雜志簡介

《新理財》文風活潑輕松，語言簡明易懂，屢屢財經界領軍作用的重頭文章，給人帶來了深刻的影響。

《新理財》致力于成為中國客戶口碑高的財富管理解決方案提供商，成為中國客戶心目中滿意度高的理財機構。成為中國企業評價滿意度高的金融解決方案提供商。為中國富裕階層提供專業化的財富管理服務，成為其貼身理財顧問；成為中國金融服務業的領先者。

精彩摘錄

美孚石油:利用BSC扭轉頹勢，美孚石油公司是世界領先的石油和石化公司,1992年,年銷售額150億美元的美孚石油北美區分銷暨煉油事業部卻在行業中排名墊底,甚至連設備的維修和改良都必須依賴母公司注入5億美元現金來維持，其管理僵化,作業效率不彰,對于外部激烈的競爭毫無招架之力。因此，美孚石油1992年開始引入的平衡計分卡(BSC),旨在扭轉這一頹勢。

經過改革開放30多年的高速增長,中國企業目前正處于生產效率低、人工成本增長過快的境地。一方面,企業規模不斷擴大致使組織膨脹松散,半手工、半智能化、”孤島式”，碎片化的信息技術應用,將“畫地為牢”的各層級、各部門、各單位、各成員進一步“撕裂”，嚴重地毀壞了企業價值。同時,許多集團企業治理的連結紐帶脆弱機制虛化，權力集中、責任分散，管控方式落后,缺乏集分權制度下管理控制系統，導致集團供應鏈脫節,無法在時間。

實施環境戰略服務公司決策美國管理會計師協會(IMA)將管理會計體系分為治理結構體系建設、管理控制體系建設、內部計量體系建設、建立外部報告體系、組織領導力建設、國際商業環境體系建設以及促進財務職能轉變七大模塊,從20世紀90年代開始匯聚全球頂尖管理會計專家,就七大模塊涉及的各項具體實務及專題,著眼于企業內部提升經營管理水平、增加企業價值、防范企業風險的需要,精心撰寫和突出實務導向的《管理會計公告》系列,指導企業管理會計體系建設。

羅伯特卡普蘭:化風險為價值提到管理會計職業未來的發展分析,如果羅伯特卡普蘭自稱第二,恐怕很少有人敢稱第一。這位哈佛商學院領導力開發課程的榮營退休教授通過一系列大眾化的工具,為管理實踐的塑造做出了杰出的貢獻。其中最著名的便是他和他的管理顧問大衛.諾頓于1992年在《哈佛商業評論》上刊登的《平衡計分卡:驅動績效的量度》一文中提出的工具。

關本祟:英王面包的成功配方，英王面包(A-1 Bakery)以日本與德國的烘焙技術革新面包制作工藝,自1985年以來馳名香港。首席財務官(CFO)關本崇接受采訪時,談到面對當今成本上升和顧客的更高要求,該店為何必須在機械生產和人手運作之間找到平衡。工作日早上9點,沙田新城市廣場英王面包店溫暖明亮的燈光吸引著顧客來購買即拿即走式早餐。