時間：2022-09-06 17:28:18
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各位股東、董事、監事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20XX年工作總結
過去的一年，是**的創建之年，是不平凡之年。
面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。
**人牢牢把握加快建設核心競爭力這個主題和拳頭產品發展這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，為中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。
**組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研制;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。
1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)越西縣當歸種植基地共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。
(2)越西縣中藥材實驗基地位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。
(3)冕寧縣中藥材種植基地位于冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、道地川產中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。
一期20畝，科技廳自然科學研究院配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。
3、貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。
**以務實、認真、負責的態度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了**團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。
這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，**的發展仍然面臨不少困難和挑戰。
從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業準入制度和產品標準進一步提高，行業面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對**既是機遇又是挑戰。
從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。
從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的**發展理念。
從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20XX年工作總體部署
今年是**發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。
中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。
我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動**平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。
研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進**文化建設，以文化軟實力助推**發展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。
雙流境內的20畝道地川產中藥材種植種苗示范基地要盡早展開工作，要按照標準要高，品種要好，具有一定競爭力的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。
越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。
越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示范基地，按照標準要高，品種要好，具有一定競爭力的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。
搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。
作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。
今年10月份前，公司要著手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國并創造最佳效益的信心。
公司將依靠
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。
今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。
前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發展，搶占發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。
沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。
因此，請大家務必要繃緊安全這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。
在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。
要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。
只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。
在這里，我拜托大家了!
新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。
讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創**新的局面而努力奮斗!
董事會工作報告【2】
各位股東：
20XX年，在國家宏觀調控、原材料價格大幅上漲及市場競爭日益加劇的嚴峻形勢下，公司充分發揮主觀能動性，提出了提早準備、積極應對、主動出擊、確保市場的基本思路，實現主營業務收入121,681萬元，同比增長16.65%;實現利潤總額12,238萬元，同比增長21.45%;實現凈利潤10,096萬元，同比增長17.19%。
一、20XX年公司經營情況的回顧
1、公司主營業務情況
(1)主營業務
報告期內，公司承接了十二個500萬元以上的成套工程,其中1,000萬元以上的大型成套工程有五個，2,000萬元以上的超大型成套工程有兩個。
報告期內，公司完成了離心式冷水機組優化、半封閉螺桿冷水機組、石化專用螺桿壓縮機組等20多項新產品，其中CJZS812.5CDW船用超低溫制冷壓縮機組、模塊化冰水裝置兩項新產品榮獲20XX年度中國機械工業科學技術獎。
報告期內，公司榮獲大連市十大信息化先進企業。
公司ERP全面展開，實現了財務總帳系統、采購系統、庫存系統、銷售系統及發貨、生產組織系統等重要職能部門的集成應用和聯網運營，實現了冰山網站的動態管理和網上辦公自動化的全面應用。
報告期內，公司董事長張和榮獲由中國企聯頒發的我國首批高級職業經理人資格證書。
報告期內，公司充分利用冰山集團整體優勢，積極嘗試集團聯合采購。
11月份，首次集團聯合采購銅管取得成功，采購總金額超過5,000萬元，節約成本100萬元以上。
報告期內，公司通過全員、全方位降成本，在一定程度上消化了鋼鐵等原材料大幅漲價所帶來的負面影響。
三項費用總計14,363萬元，同比下降1,440萬元，其中營業費用下降362萬元，管理費用下降499萬元，財務費用下降579萬元，費用控制得較好。
(2)合資企業
20XX年末，公司合資企業群總資產為330,917萬元，同比增長14.24%;凈資產為163,077萬元，同比增長9.09%。
20XX年，公司合資企業群實現銷售收入353,171萬元，同比增長27.63%，其中出口產品銷售收入69,542萬元，同比增長85.69%;公司獲得投資收益9,509萬元，同比增長16.62%。
報告期內，投資收益占公司凈利潤10%以上的合資企業有五家，分別是三洋壓縮機、三洋空調機、三洋冷鏈、三洋制冷、大冷王。
報告期內，在公司合資企業群中，主營業務收入同比增長30%以上的有六家，凈利潤同比增長30%以上的有四家，凈資產收益率15%以上的有六家;主營業務收入超過5億元的有三家，凈利潤超過5,000萬元的有四家。
報告期內，三洋壓縮機在人民日報社市場信息中心主辦的首屆中國市場產品質量用戶滿意度調查中榮獲中國壓縮機市場產品質量用戶滿意第一品牌稱號。
繼成為飛達仕公司全球供應商后，又順利通過美國約克公司的供應商資格審核。
建筑面積達12,000多m 2的研發中心于十月份正式破土動工，建成后將成為三洋電機在海外規格最高的研發中心。
報告期內，三洋冷鏈成功攜手上海農工商集團、大商集團等中國零售業巨頭。
同家樂福形成了戰略伙伴關系，獲得家樂福60%的年采訂單。
在餐飲市場增勢明顯，繼續保持KFC、德克士店內接近100%的占有率。
建立了中日共同研發體系，聯合研制低溫醫療設備及冷藏柜系列產品，進一步強化了行業龍頭地位。
報告期內，三洋空調機研發出具有環保冷媒新系列品種，在國內率先開始了環保冷媒的替換工作。
一拖三焓差試驗室全面通過日本冷凍工業協會的鑒定，為空調機大量出口奠定了堅實基礎。
成功將商用家用空調機組打入日本、中北美洲、中東、歐洲、西亞等地。
報告期內，三洋制冷榮獲國家環保總局頒發的中國環境標志優秀獎。
GHP燃氣熱泵已完成試生產，并實現產業化。
順利通過ASME現場認證審核，取得進軍國際市場資格。
2、主要控股公司的經營情況及業績
(1)大連冰山集團制冷空調安裝公司 該公司注冊資本為人民幣2,004萬元，本公司擁有100%的股權，主營成套制冷設備安裝調試，20XX年實現銷售收入7,557萬元。
(2)大連冰山集團銷售有限公司 該公司注冊資本為人民幣1,800萬元，其中本公司擁有90%的股權，主營大連冰山集團成員企業的產品銷售，20XX年實現銷售收入14,322萬元。
(3)大連冰山空調設備有限公司 該公司注冊資金7億日元，其中本公司擁有70%的股權，主營風機盤管、空氣處理機等空調末端產品的生產和銷售，20XX年實現銷售收入11,513萬元。
(4)大連冰山金屬加工有限公司 該公司注冊資本為235萬美元，其中本公司擁有64.3%的股權，主要為已成立的合資企業及本公司配套生產鈑金、沖壓件，20XX年實現銷售收入4,281萬元。
3、主要供應商、客戶情況
公司向前五名供應商合計的采購金額為32,586萬元，占年度采購總額的34.66%。
公司前五名客戶銷售額合計為11,308萬元，占公司銷售總額的9.29%。
4、在經營中出現的問題與困難及解決方案
20XX年，公司在生產經營中所遇到的主要問題與困難是國家宏觀調控和原材料漲價所導致的需求與價格成本之間的矛盾，在一定程度上影響到公司的市場開拓計劃。
針對上述困難，公司從多個方面加大了市場開拓力度。
第一，各級領導知難而進，親自進行市場調研，重點跟蹤國家政策導向的一些大項目信息，取得了搶占市場的主動權。
第二，加強企業集約化管理，不斷提高產品的價格競爭優勢。
加大產品宣傳力度，加強與重點客戶的交流溝通，充分調動商、設計院等各類人員的積極性。
第三，通過開辦海外辦事處、營銷網絡、發揮商作用等措施，大力開拓國際市場。
5、在公司20XX年度財務預算報告中，提出20XX年度公司經營計劃指標如下：銷售收入120,000萬元;利潤總額12,000萬元。
經過努力，公司較好地完成了上述經營計劃指標。
20XX年度董事會工作報告(2)
時間:2016-09-22 編輯:hjh 手機版
6、公司投資情況
截止20XX年末，公司分別與日本、香港、美國、英國等興建了如下合資企業：
企業名稱 注冊地址 主營業務 持股比例
冷王集裝箱溫度控制(蘇州)有限公司蘇州市 船用集裝箱溫控產品 10%
大冷王運輸制冷有限公司 深圳市 生產銷售冷藏運輸車 25%
大洋昭和汽車空調(大連)有限公司 大連開發區 生產銷售汽車空調 25%
大連本莊化學有限公司 大連開發區 生產銷售溴化鋰溶液 30%
大連三洋明華電子有限公司 大連開發區 生產銷售電子線路板 30%
大連冰山水環境設備有限公司 大連市 生產臭氧水處理設備 33%
大連三洋制冷有限公司 大連開發區 生產銷售溴化鋰制冷機 40%
大連三洋冷鏈有限公司 大連開發區 生產銷售超市冷藏設備 40%
大連三洋壓縮機有限公司 大連開發區 生產銷售半、全封閉壓縮機40%
大連大洋運輸冷凍工程有限公司 大連市 組裝銷售冷藏移動設備 40%
大連三洋空調機有限公司 大連開發區 生產銷售空調機 40%
大連三洋家用電器有限公司 大連市 生產銷售小型家用電器 40%
沈陽三洋空調有限公司 沈陽市 生產銷售分體壁掛式空調機40%
大連富士冰山自動售貨機有限公司 大連開發區 生產銷售自動售貨機 49%
大連冰山保安休閑產業工程有限公司 大連市 設計安裝休閑設施 50%
大連佳樂自動售貨機經營有限公司 大連市 銷售經營自動售貨機 50%
大連冰山嘉德自動化有限公司 大連市 制冷等行業自動控制技術 60%
大連冰山金屬加工有限公司 大連市 生產鈑金、沖壓件 64.3%
大連冰山空調設備有限公司 大連市 生產銷售空調末端產品 70%
大連冰山菱設速凍設備有限公司 大連開發區 生產銷售各種速凍設備 70%
(1)募集資金使用情況
公司1998年發行B股所得款項凈額為人民幣3.6億元，共有七個投資項目，其中有一個投資項目的資金投入延續到報告期內。
大連三洋壓縮機有限公司的增資擴建項目，累計投入15,525.56萬元，折合22.28億日元，占應投資額的100%。
本報告期內投入4,630.624萬元。
20XX年，該公司實現主營業務收入70,629萬元，同比增長33.93%。
目前，公司已投入募集資金33,345.56萬元，占總應投資額的100%。
(2)非募集資金投資項目說明
20XX年6月10日，公司以自有資金與日本富士電機株式會社合資興建的大連富士冰山自動售貨機有限公司正式開業。
該公司注冊資本為18億日元，其中本公司擁有49%股權。
該公司主要從事自動售貨機的研發、生產與銷售。
20XX年7月21日，富士冰山第一臺自動售貨機正式下線。
20XX年11月11日，公司以自有資金與日本富士電機零售設備系統株式會社合資興建的大連佳樂自動售貨機經營有限公司正式開業。
該公司注冊資本為5億日元，其中本公司擁有50%股權。
該公司主要從事自動售貨機的銷售、設置、售后服務，以及通過自動售貨機進行飲料、食品、物品的銷售。
報告期內，公司以自有資金收購了武漢冷凍機廠持有的武漢新世界制冷工業有限公司30%的股權。
報告期內，公司以自有資金收購了日本三洋空調株式會社持有的沈陽三洋空調有限公司40%的股權。
(3)已投資項目變動情況說明
報告期內，大連明華電子有限公司將公司名稱變更為大連三洋明華電子有限公司。
本公司持有其股權比例不變，仍為30%。
報告期內，大洋汽車空調工程(大連)有限公司引入新股東，并更名為大洋昭和汽車空調(大連)有限公司。
本公司以630萬元的價格將所持有的該公司5%的股權轉讓給日本昭和電工株式會社。
該公司目前的股權結構如下：香港大洋制造有限公司持股40%;日本昭和電工株式會社持股35%;本公司持股25%。
7、公司財務狀況及經營成果
截止20XX年12月31日，公司財務狀況及經營成果如下：
(1)總資產195,994萬元，比年初增加415萬元。
其中：流動資產減少11,467萬元，主要是因歸還借款使貨幣資金減少;固定資產減少310萬元，主要是因固定資產折舊;長期投資增加11,871萬元，主要是因合資企業實現利潤及對合資企業新增投資;無形及其他資產增加321萬元，主要是因無形資產增加。
(2)負債總額57,126萬元，比年初減少6,736萬元。
其中：流動負債減少3,836萬元，主要是因短期借款減少;長期負債減少2,900萬元，是因長期借款減少。
(3)股東權益135,275萬元，比上年增加6,728萬元，主要是因計提公積金、未分配利潤增加。
(4)主營業務利潤17,014萬元，比上年減少493萬元，主要是因鋼鐵等原材料價格大幅上漲使公司成本增加。
(5)凈利潤10,096萬元，比上年增加1,481萬元，主要是因公司費用控制較好使營業利潤增加，以及合資企業投資收益增加。
(6)現金及現金等價物凈減少額9,204萬元，主要是因歸還短期借款及對合資企業增資。
經營活動產生的現金流量凈額為2,870萬元，同比減少8,117萬元，主要是因預收帳款減少、應收票據增加。
(7)資產負債率為29.15%，同比下降3.5個百分點。
流動比率為1.67，同比下降0.09;速動比率為1.12，同比下降0.06。
(8)毛利率為14.41%，同比下降2.84個百分點。
(9)凈資產收益率為7.46%，同比上升0.76個百分點。
8、董事會日常工作情況
(1)報告期內董事會的會議情況及決議內容
①三屆十次董事會議
公司三屆董事會于20XX年4月20日在公司六樓會議室召開了第十次會議。
本次會議審議并通過了如下決議：公司2013年度董事會工作報告;公司2013年度財務決算和20XX年度財務預算報告;公司2013年度利潤分配預案;關于計提2013年度資產減值準備的報告;關于修改公司章程的報告;公司2013年年度報告;公司20XX年第一季度季度報告;關于聘請20XX年度審計機構的報告;關于對大連冰山集團銷售有限公司增加投資的報告;關于公司第四屆董事會董事候選人的報告;關于召開2013年度股東大會的有關事項。
②四屆一次董事會議
公司四屆董事會于20XX年6月3日在公司六樓會議室召開了第一次會議。
本次會議選舉張和先生為公司董事長，穆傳江先生為公司副董事長;聘任張和先生為公司總經理;聘任楊斌先生為公司常務副總經理;聘任張宏智先生、王德昆先生、王志強先生、胡希堂先生為公司副總經理;聘任徐小蕊女士為公司財務總監;聘任呂連珍女士為公司董事會秘書。
③四屆二次董事會議
公司四屆董事會于20XX年8月17日在公司六樓會議室召開了第二次會議。
本次會議審議通過了公司20XX年半年度報告及其摘要。
④四屆三次董事會議
公司四屆董事會于20XX年10月19日在公司六樓會議室召開了第三次會議。
本次會議審議通過了公司20XX年第三季度季度報告。
(2)董事會對股東大會決議的執行情況
公司董事會較好地貫徹執行了2013年度股東大會的各項決議。
公司2013年度分紅方案由公司董事會于20XX年7月實施完畢。
二、新年度的經營計劃
20XX年公司經營計劃指標：
銷售收入：150,000萬元;
利潤總額：14,000萬元。
1、充分認識和把握宏觀政策導向及市場走勢，緊緊抓住國內外兩個市場。
進一步發揮公司工業制冷成套、食品冷凍冷藏成套、中央空調成套、農產品深加工成套、石化裝備成套等五大支柱的優勢。
繼續加快在全國組建銷售合資公司，逐步實現銷售本地化、服務本地化、成套安裝本地化的格局。
2、以產品結構調整為主線，加大新產品開發、技術改造及合資合作力度，提高企業核心競爭力。
重點抓好二氧化碳、氨復疊低溫機組、機房專用精密空調機組等新產品開發，產品實驗室改造、引進臥式加工中心等技術改造，以及三洋壓縮機、三洋冷鏈增資等項目。
3、加強企業管理創新，提高經濟運行質量。
全面抓好降成本工作，重要物資逐步實行集團統一采購。
高度重視和遏制應收帳款的增長。
重點抓好產品質量和采購質量。
繼續抓好ERP信息化管理。
今天，××××××集團有限公司在這里召開公司2005年度股東大會，借此機會，感謝各位股東在過去一年里為公司發展所作出的巨大貢獻。我受董事會委托，作05年度董事會工作報告，請予審議！
2005年，全公司干部職工緊密團結在總公司董事會的周圍，認真貫徹落實各級關于解放思想、干事創業、加快發展的一系列指示精神，樹立科學發展觀，堅持改革創新，求真務實，以發展為主題，以經濟效益為中心，以降本增效為主線，把重點項目建設作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進步、深化內部改革，強化經營管理，各項工作不斷取得新成績。經過全體干部職工的共同努力，總公司2005年共生產生鐵××萬余噸；共生產焦炭××余萬噸；煤焦油2萬噸，實現產值××億元，銷售收入××億元，實現利稅*億元，進出口總額達一億美元，其中出口創匯2450多萬美元。
回顧總結2005年董事會工作，主要做了以下幾方面工作：
（一）、加大投入力度，強抓項目建設，膨脹公司規模
2005年是公司歷年以來投資總額最大，新上項目最多的一年，固定資產投入近4億元。投，全國公務員共同天地入巨資興建的一期350萬噸煉軋鋼項目，預計今年8月份投產運行；投資2.2億元的15000立方/h制氧工程，已經基本完成，預計7月份投產；投資2.6億元的焦化二期60萬噸工程項目即將投產；投資600萬元的焦化廠洗煤項目，日洗煤量達2000多噸，噸煤可降低成本30多元；投資1500萬元的噴煤項目，05年7月份已經投產，噸鐵噴煤比達110公斤；投資2000余萬元的4座石灰窯，現已全部投產使用，日產高品質石灰400多噸；新建的辦公大樓和職工宿舍樓已經正式啟用。這些項目的開工建設及投產使用為實現百年××的宏偉目標奠定了堅實的基礎。
（二）、強化內部管理、實施降本增效，促進企業健康發展
2005年是公司以“財務管理為中心、以降本增效為主線”實施工作的重要一年，各個分廠及處室紛紛采取措施努力降低成本，為企業謀求效益。1、加強成本管理。深入開展“節能挖潛”“降本增效”活動，找差距，定措施，對照同行業先進水平，全面提升各項經濟技術指標；認真分析成本構成因素，健全成本控制體系；嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。2、強化管理、堵塞漏洞，反浪費、反盜竊，降本增效工作持續開展。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節電、節水、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。3、強化了對廢舊物資的回收利用。05年鐵廠對旱渣、水渣帶鐵問題進行了專項治理，效果明顯。旱渣、水渣鐵回收系統今年回收廢鐵及鐵沫4500噸以上，僅此一項年效益可達200萬元以上。
（三）、加強人力資源管理，制定考核目標，優化人員配置
1、嚴格落實、切實抓好月度工作的考核。根據各分廠全月生產計劃及各處室考核目標，對全公司中層以上管理人員進行考核，各分廠及各處室負責人對本單位人員進行考核。根據目標，結合實際完成情況，拿出考核結果，切實將責任落實到相關人員，極大的調動了人員的工作積極性。
2、實施人才戰略，提高人力資源素質。
沒有高素質的科技、管理人才，企業就不可能有大的發展。為引進人才、培養人才、提升隊伍素質，增強企業發展后勁，不惜重金聘請了90多名中、高級工程技術和優秀管理人才加盟公司，他們的到來為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項工程的順利建設和投產奠定了基礎。
3、深化人事用工制度，加強職工培訓，不斷增強企業內部活力。
引入競爭機制，對各處室、車間負責人全部實行競爭上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據測評成績，對排在末位的管理人員作了待崗和轉崗處理，一年來共精簡管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個人的崗位危機意識，有效地調動了職工愛崗敬業的積極性和主動性，達到了激活管理隊伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強了企業內部活力。
（五）、全面落實科學發展觀，大搞技術革新。
2005年度，公司干部職工及廣大技術人員，以科技興廠為中心，牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，在實際生產工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實踐，進行了大膽的革新和改造。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××*為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協調成立qc攻關小組，對出現的問題，認真研究，定期開展專題分析會，開展課題攻關活動，拿出解決辦法，取得了很好的效果。
（六）、堅持可持續發展戰略，大力發展循環經濟
針對鋼鐵行業生產特點，制定可行的措施，加大了環保投資力度。把環保項目建設放在第一位。公司投資600多萬元建立了高爐爐前除塵系統，此系統每小時可處理30萬立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達到了國家對鋼鐵企業的環保要求。投資1200多萬元正在建設的地面除塵站，建成后每小時可清除粉塵51萬立方，大大減輕了環境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環利用，提高了資源綜合利用、循環利用、高效利用，推進了循環經濟的快速發展。
（七）、強化市場營銷，大力開拓國內市場六）、堅持可持續發展戰略，大力發展循環經濟
進入05年以來鋼鐵價格雖處于高位運轉，但是隨著國家宏觀調控政策的不斷實施，鋼鐵價格下滑較快，而主要原料精礦粉價格卻不降反升，給鋼鐵企業帶來相當大的困難，利潤空間越來越小，如何做到企業利潤的最大化，成為銷售部門的頭等大事，針對這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點，在抓好與××業務關系的同時，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關系，在銷售渠道上多了一條途徑。
化工產品的銷售始終保持隨產隨銷，并且全部是現匯交易，回款率是100%。同時成功開發了石灰市場，現在和××公司，××公司以及××鋼鐵建立了正常的業務關系。
（八）、立足福利企業實際，全力保障職工的合法權益。
1、支持社會福利事業，立足福利企業實際，促進殘疾人就業。殘疾人是社會的弱勢群體，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負擔，受到社會的尊重。公司積極運作，多方努力，今年又招收“四殘”人員23名，并為他們全部辦理了養老保險，醫療保險，工傷保險，使企業真正成了殘疾職工的大家庭，在社會上得到了高度評價并樹立了良好的形象，并在11月份被中國社會工作協會評為全國優秀福利企業。
2、辦理各種保險，保障職工權益，解除員工的后顧之憂。05年是勞動局養老保險擴面的最后一年，為讓職工享受到擴面的優惠待遇，勞資處積極為660人辦理了養老保險，截至05年，共為2000余人辦理了養老保險。同時為258名殘疾職工辦理了各類保險，對于雙殘職工，公司免費提供一套住房。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂，盡最大努力保障了職工的權益，充分調動了全廠員工的工作積極性，使他們安心的投入到工作中去，為公司的發展不斷創造效益。
2006年的工作思路和重點
根據國內外經濟發展形勢和公司發展需要，06年公司將圍繞“三個突破、三個建設”開展工作。所謂“三個突破”，一是產量實現新突破，以百萬噸鐵為龍頭，以鋼材為增長點，帶動所有產品產量的新突破；二是實現管理新突破，以節能降耗為切入點，以成本分析為中心，自動挖潛，自主創新，實現內部管理新突破；三是實現發展新突破，以企業擴建為契機，盤活資產，整合優勢，實現企業發展新突破。所謂“三個建設”，一是以科技創新為條件，大力發展循環經濟，努力建設“資源節約型企業”；二是以環境保護為重點，努力建設一個“環境友好型企業”；三是以人為本，努力“構建持續發展型企業”。
06年的基建任務依然繁重，除在建項目要加快進度外，一期150萬噸煉鋼項目必須在年，全國公務員共同天地前運行投產；同時新建××高爐一座及其配套工程；建設南區鐵廠辦公樓及職工食堂。06年的基建項目任務重、工期緊，需要各股東、各部門通力合作，力爭圓滿完成基建任務。
06年是公司“以人為本”開展工作的重要一年，公司將著力提高職工的生活水平，改善職工的居住環境。除啟用專家樓外，公司決定繼續增加雙職工的居住面積，在現有基礎上，再增加200多戶，同時在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當前公司發展的需要。新建食堂，改善職工就餐環境和質量，從具體細節上提高員工的生活水平。
2006年公司計劃完成產值××億元，實現銷售收入××億元，利稅突破××億元。
2005年，公司董事會努力工作，取得了一定成就，但是離各位股東的要求還有一定差距，公司董事會決心，在今后的工作中，在各位股東的支持下，進一步提高公司的管理水平和經營水平，更好的回報股東、回報社會。
各位股東：
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
一、20xx年的主要成
20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計×××套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現場安裝。將手機gprs技術應用到xxxx遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxxx的協議。
——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀×××套×××多萬元的合同，xx產品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
二、20xx年的工作任務
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：xxxxxx。今后一個時期發展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
（一）保持經濟總量增長幅度達到×××。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。xx行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭達到xxxx萬元。xx類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到xxxx萬元。xx類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量×××的增長目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的xx、xx、xx、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。(
（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
暑假“三下鄉”社會實踐活動個人工作報告
2009年7月份，在柳州團市委的組織帶領下，我負責組織了12名青年志愿者隨隊伍到柳江縣參加2009年柳州市大中專暑假“三下鄉”社會實踐活動啟動儀式。在儀式上，我校學生給當地的老百姓送上了動聽歌曲，獲得了熱烈的掌聲。
在柳江縣，我校學生發揮的特長，擅長電器維修的同學給當地居民維修電風扇5臺，書畫協會的成員展示自己的精品書畫，現場揮筆寫打字，吸引了不少百姓前來觀看，獲得全國電器維修技能大賽第12名的顧林同學，在維修電器的同時，也給當地百姓講解安全用電的知識。同時，我也發揮大學學習電子信息工程專業知識，指導學生維修電器，使學生能夠更快速維修。這次活動中，我校學生給當地的百姓送去了科技文化知識。
同時，青年志愿者也深入社區給居民維修電器和理發，積極開展“三下鄉”活動，實踐 “為人民服務”的宗旨，展示了我校青年學生高品質、高技術的風采，更促進了新農村事業的發展，使廣大群眾對科學技術有了更深的認識和了解。
為持續貫徹全國全省高校思想政治工作會議、全國全省教育大會和學校思想政治理論課教師座談會精神，落實立德樹人根本任務，豐富拓展“把災難當教材與祖國共成長”主題教育內容，廣泛宣傳抗疫斗爭中學校涌現出的先進人物和典型事跡，發揮抗疫典型事跡的思想政治教育功能，著力推動“線場思政”，打造河南機電線場思政教育教學品牌，學校決定開展“抗疫先進事跡萬場宣講報告會”活動。現將有關事宜通知如下：
一、活動時間
即日起至2020年年底
二、宣講報告團人員組成
1.省宣講報告團成員;
2.學校向省教育廳推薦的嘉獎集體代表，嘉獎人員8名（含記功人員1名）;
3.學校師生“戰”疫先鋒中具有先進性、典型性和示范性的代表；
三、宣講報告活動安排
1.省級層面：按照省委高校工委、省教育廳要求，適時邀請省宣講報告團成員，到校進行宣講。
2.學校層面：遴選學校嘉獎集體代表、嘉獎人員、記功人員，以及學校抗疫過程中涌現出來的具有先進性、典型性和示范性的代表，充分挖掘他們的先進事跡，組建學校“抗疫先進事跡宣講報告團”，分期分批在全校組織巡回宣講報告。
3.二級學院層面：各二級學院可以邀請省、學校宣講報告團成員，也可以從學院內部遴選抗疫斗爭中表現突出的先進典型，組建二級學院“抗疫先進事跡宣講報告團”，精心組織巡回宣講報告，確保至少組織1場專題宣講報告，形成全校上下同步開展抗疫先進事跡大宣講的生動局面。
四、工作要求
1.高度重視，掀起熱潮。各黨總支（支部）、直屬黨支部要高度重視，主要領導要親自抓，聚焦立德樹人根本任務，注重發揮引領育人作用，把宣講報告活動作為加強和改進思想政治工作，推進“線場思政”的重要內容，迅速掀起樹典型、學先進的活動熱潮。
2.周密安排，精心組織。有關職能部門要協同分工，組織好省級層面和學校層面的宣講；二級學院要精心制定宣講報告活動計劃，有序組織開展報告活動。
3.大力宣傳，營造氛圍。要充分利用各類各級媒體進行宣傳，重點對本單位抗疫經驗做法、抗疫先進典型、感人事跡，以及創新、特色宣講活動等進行宣傳報道。宣傳統戰部將遴選宣講活動中涌現出來的好經驗好做法好典型報送上級部門，參與省級“優秀宣講組織單位”“優秀宣講團”“優秀宣講報告”評選。
各黨總支（支部）、直屬黨支部宣講報告活動情況，請及時以電子文檔形式報宣傳統戰部。
整頓和規范醫療廣告市場秩序活動工作匯報
今年5月份以來，我市工商部門大力開展整頓和規范醫療廣告市場秩序活動，下猛藥整治違法虛假醫療廣告。截至10月底，共監測廣告1．2萬多條，發現違法醫療廣告401條，發出書面告誡（涉嫌違法廣告通知書）16份，責令停止廣告122條，拆除非法設置的戶外醫療廣告牌8塊，依法查處虛假違法醫療廣告案件24起，凈化了醫療廣告市場。現將工作匯報如下:
我市醫療廣告市場一度比較混亂。據統計，今年一季度在各類報刊上的醫療廣告違法率達到42％，其中有一家報刊的醫療廣告違法率高達80％，電視中的違法醫療廣告也是泛濫成災。這些違法醫療廣告形式多種多樣，有的通過開辟“科普知識”、“衛生與健康”、“名醫介紹”、“人物專訪”、“專家答疑”等專版、專欄，利用新聞報道形式來醫療廣告，弄得真假難辨、撲朔迷離；有的違 反客觀規律，在對疾病的成因、診斷、診療的廣告宣傳中，夸大其辭，無中生有，吹噓療效；有的直接違反國家規定，借用所謂“醫學專家”或所謂“病人”來現身說法，欺騙誤導廣大群眾。大量違法醫療廣告的出現，直接危害了患者的利益，破壞了正常的廣告市場秩序和醫療工作秩序。
針對愈演愈烈本文來源：文秘站 的違法醫療廣告，我市工商部門狠下四劑猛藥：一是實行綜合治理。主動向市委、市政府、市人大匯報情況，加強與宣傳、衛生等部門的協調配合，開展聯合行動，形成齊抓共管的局面；發動群眾積極舉報，開展聲勢浩大的“廣告揭謊月”活動，向廣大消費者發放宣傳資料5．5萬份，受理消費者投訴260件、舉報39件，發勸諭書37份，營造了良好的整治氛圍；開展廣告專業技術人員和審查員培訓，培訓人員200多人次，有效提高了廣告從業人員的素質。二是堅決堵住源頭。發揮廣告監管網絡的優勢，集中力量對違法醫療廣告較多的醫療機構進行專項整治，對無《醫療廣告證明》和超出《醫療廣告證明》核定內容虛假、違法醫療廣告，以新聞報道形式醫療廣告，以及未經登記許可擅自戶外醫療廣告等坑害消費者的行為進行查處，對醫療機構的“院中院”、“個人承包”等問題向有關部門進行通報。姜堰工商局在7月份開展專項執法行動，取締了2家醫院的泌尿專科門診部和10個非法游醫診所，從源頭上鏟除了違法醫療廣告的根源。三是規范行為。督促和引導新聞媒介單位實行行業自律，建立健全內部管理制度，自覺抵制虛假違法醫療廣告；實行醫療廣告保證金制度，對今年以來違法醫 療廣告較多的醫療單位，責成其在醫療廣告前先繳存一定數量的保證金，用以在相應范圍內消除不良影響的更正廣告；實行醫療廣告的廣告主備案制度，未經工商部門備案的，新聞媒介單位一律不得刊登；實行廣告經營單位的廣告審查員“一票否決制”，未經廣告審查員簽字的廣告不得；實行“首登違法廣告責任追究制”，對負有責任的廣告者、廣告經營者、廣告主由工商行政管理機關在經濟戶口管理中標注“三級警示”（三級警示為完全強制性警示，標注三級警示后，登記機關對企業的全部登記行為進行限制，以確保對企業違法違規行為查處措施的落實到位），并依法從重處罰，吊銷負有責任的廣告審查員資格，收回廣告審查員證。四是加大查處力度。切實履行廣告監管職責，加強廣告監測，認真受理群眾舉報，做到發現一起，查處一起，對頂風作案、屢教不改的單位，按照法律、法規從嚴處理。
以維護群眾根本利益和正常的房地產市場秩序為出發點，結合我縣房地產市場秩序整頓工作，積極開展房地產行業非法集資風險排查工作，逐步建立、健全處置房地產行業非法集資查處機制和監測預警機制。摸清房地產行業非法集資的有關情況，有效遏制房地產行業的非法集資活動。
二、成立了以__副局長為組長的打擊和處置房地產非法集資工作領導小組，確定由__縣房屋產權產籍監理所所長__同志負責。進一步增強做好打擊和處置非法集資工作的責任感和緊迫感。充分認識做好打擊和處置非法集資工作的重要意義，深刻認識非法集資風險性、欺騙性和危害性，非法集資嚴重損害了群眾利益，極易引發，影響社會穩定，損害了政府的聲譽和形象。
三、指定專人負責，建立日常信息溝通渠道和工作協調機制，利用我單位電子屏幕預防信息標語（防止房地產非法集資陷阱、嚴厲打擊房地產非法集資、房地產非法集資屬于違法行為等），每天循環播放，電視媒體飛字提示設置舉報電話（____*），等形式對廣大市民進行宣傳教育，認真做好非法集資情況的監測預警工作，切實加強對房地產開發企業的監管監測，同時加強信息報送，及時按規定報送材料和統計報表。
（一）貫徹落實上級部門工作要求方面
分局聚焦“四力”要求，與時間賽跑，為企業解難，堅持疫情防控與經濟社會發展兩手抓、兩手都要硬，積極發揮稅收職能作用，對受困企業依法給予最大限度支持，助力共度時艱，充分發揮稅收助力經濟社會發展的優勢，齊心筑起抗擊疫情的銅墻鐵壁。
（二）稅費優惠政策落實方面
分局管理員全面梳理各項稅費支持政策，通過微信群、電話聯系等方式進行宣傳，其中政策文件18條，文件解讀與匯總26條，申報操作指引9條，政策宣傳動漫1條。
對轄區內衛生院積極宣傳對取得政府規定標準的疫情防控臨時性工作補貼和獎金、醫藥防護用品免征個人所得稅以及個人所得稅稅前全額扣除政策，與衛生院財務人員線上對接，分類統計獲得臨時性工作補助和獎金的醫護人員和防疫工作者的人數及金額、個人捐贈名單及金額。目前，轄區內四家鎮衛生院均已將政策宣傳全面覆蓋
對轄區內企業參與公益性捐贈的，各管理員按照管戶分配原則，與當地政府聯系確定捐贈企業名單，與企業負責人聯系確定捐贈金額及物資數量，核實捐贈途徑，深入宣傳有關疫情期間鼓勵公益捐贈企業所得稅稅前全額扣除政策，并叮囑企業做好捐贈票據、證明等稅前扣除憑證的留存管理工作。目前，轄區內共有6戶企業參與公益捐贈，捐贈物資及現金總計156.85萬元，均已宣傳到位。
當前正值企業復工復產的關鍵期，分局管理員每日持續更新統計復工復產企業名單，目前已有46戶企業復工復產，對于復工復產企業以及待復工企業，分局有針對性地宣傳延長虧損結轉年限、小規模納稅人免征增值稅、減免企業社會保險單位繳費等稅費優惠政策，為中小型企業注入一針強心劑，更好地推動企業復工復產。
（二）納稅服務措施落實方面
分局主動與重點保障物資生產企業聯系，普及宣傳疫情防控重點保障物資生產企業全額退還增值稅留抵稅額、擴大產能購置設備允許企業所得稅稅前一次性扣除政策。目前分局掌握轄區內有一戶企業屬于省級疫情防控重點保障物資生產企業名單，已通過微信輔導納稅人學習相關政策，后續將在申報期內輔導納稅人申報享受稅收優惠。
分局通過納稅人微信交流群，按照總局要求將網上辦理清單告知納稅人，對于納稅人不會操作的，也通過電話指導其完成操作，確實無法解決的問題，也記錄下來，等待疫情結束時立即幫助納稅人解決需求。
（四）稅收征管措施落實方面
一、董事會應成為上市公司內部控制和公司治理的交叉點
公司治理與公司內部控制之間是相輔相成、相互促進的關系，良好的內部控制制度是上市公司實現公司治理目標的重要保證，但如果缺乏良好的公司治理，內部控制將成為無源之水、無本之木。《指引》的出臺，使董事會成為上市公司內部控制和公司治理的交叉點，有利于促進我國上市公司治理結構的完善，強化上市公司內部控制建設，整體提高上市公司質量。
（一）董事會在內部控制中的作用 《指引》指出，在上市公司內部控制建立和實施中起核心作用的是董事會。具體表現在，董事會應對上市公司內部控制制度的建立、實施及其檢查評價負責，董事會及其全體成員應保證內部控制相關信息披露的真實性、準確性和完整性；董事會應通過對內部控制制度的檢查監督，發現內部控制制度是否存在缺陷，實施過程中是否存在問題，并及時予以改進，確保內部控制制度制度的有效實施；董事會應對內部控制檢查監督工作予以指導，并審閱、檢查監督部門提交的內部控制檢查監督工作報告；上市公司在內部控制檢查監督中如發現內部控制存在重大缺陷或重大風險，應及時向董事會報告，經上海證券交易所認定后，董事會應及時公告；董事會應根據內部控制檢查監督工作報告及相關信息評價上市公司內部控制的建立和實施情況，形成內部控制自我評估報告；董事會應在披露年度財務報告的同時，披露年度內部控制自我評估報告和會計師事務所對內部控制自我評估報告的核實評價意見等。
（二）董事會在公司治理中的作用 公司治理是解決委托—問題的一整套制度安排。上市公司存在兩層委托—關系，即股東大會與董事會之間的委托—關系、董事會與管理層之間的委托—關系。公司治理的目的是實現科學決策、高效經營和有效控制。企業的成功很大程度上取決于董事的能力和董事會的效率，上市公司治理應重視發揮董事會的功能與作用，使企業沿著正確的方向運行。內部控制是滲透企業各方面、各環節，融合企業人、財、物管理的系統工程，公司治理規范必須對內部控制的構建提出基本要求，從公司治理角度為董事會在公司內部控制中的核心地位提供保證。通過實施內部控制，完善治理結構，規范權力運行，強化監督約束，有力地提高上市公司會計信息質量、提升營運效率、保證資產安全、促進企業戰略目標的實現。
二、內部審計在內部控制檢查監督中的核心作用
《指引》對上市公司內部控制檢查監督的規定主要包括：（1）應對內部控制制度的落實情況進行定期和不定期的檢查。董事會及管理層應通過內部控制制度的檢查監督，發現內部控制制度存在的缺陷，并及時采取改進措施，確保內部控制制度的有效實施。（2）應根據自身組織架構和行業特點設置專門的內部控制檢查監督部門。內部控制檢查監督部門負責人的任免由董事會決定，并直接向董事會報告工作，其他內部控制檢查監督人員配備則根據相關規定以及公司的實際情況確定。（3）應制定內部控制檢查監督辦法。該辦法至少包括如下內容：董事會或相關機構對內部控制檢查監督的授權；公司各部門及下屬機構對內部控制檢查監督的配合義務；內部控制檢查監督的項目、時間、程序及方法；內部控制檢查監督工作報告的方式；內部控制檢查監督工作相關責任的劃分；內部控制檢查監督工作的激勵制度。（4）應根據自身經營特點制定年度內部控制檢查監督計劃，并作為評價內部控制運行情況的依據。應將收購和出售資產、關聯交易、從事衍生品交易、提供財務資助、為他人提供擔保、募集資金使用、委托理財等重大事項作為內部控制檢查監督計劃的必備事項。（5）檢查監督部門應在年度和半年度結束后向董事會提交內部控制檢查監督工作報告。公司董事會可根據公司經營特點，制定內部控制檢查監督工作報告的內容與格式要求。（6）董事會應對內部控制檢查監督工作進行指導，并審閱檢查監督部門提交的內部控制檢查監督工作報告。公司董事會下設審計委員會的，可由審計委員會具體負責上述工作。（7）檢查監督工作人員對于檢查中發現的內部控制缺陷及實施中存在的問題，應在內部控制檢查監督工作報告中據實反映，并在向董事會報告后進行追蹤，以及時采取適當的改進措施。公司可將所發現的內部控制缺陷及實施中存在的問題列為各部門績效考核的重要項目。（8）檢查監督部門的工作資料，包括內部控制檢查監督工作報告、工作底稿及相關資料，保存時間應不少于10年。
內部控制檢查監督的根本目的是幫助上市公司完善內部管理，具有很強的個性化特征，需要結合上市公司業務特點及組織結構特點確定內部控制檢查部門的設置。內部控制檢察監督部門的設置必須考慮經濟性原則，同時還應體現內部控制檢查監督工作的質量與效率。筆者建議，以內部審計部門作為專職內部控制檢查監督部門，由內部審計人員擔任專職內部控制檢查監督工作，對內部控制的效率與效果作出評價，并對內部控制中存在的問題提出具體的改進建議，以減輕對企業的潛在威脅。
為了有效地開展工作，內部審計人員在工作過程中所必需的所有記錄、信息將不受任何限制。根據我國《上市公司治理準則》，在董事會下設內部審計委員會、薪酬委員會等專業委員會，使董事會具備決策和監管所需要的精力和能力。內部審計部門隸屬于內部審計委員會，直接向內部審計委員會報告。內部審計委員會對內部審計部門的工作計劃、審計結果等進行復核，對內部審計部門的工作效率和效果進行評價。這有利于提高內部審計部門的獨立性和權威性，使其工作范圍不受管理當局的限制，并確保其審計結果受到足夠的重視，充分發揮內部審計部門在內部控制檢查監督中的核心作用。
三、注冊會計師需提高其執業水平
《指引》鼓勵上市公司聘請中介機構協助建立內部控制制度，要求董事會在披露年度內部控制自我評估報告的同時，應披露會計師事務所對其內部控制自我評估報告的核實評價意見。為了更好地發揮我國注冊會計師在執行內部控制自我評估報告的核實評價中的作用，注冊會計師需提高其執業水平。
（一）向客戶提供內部控制建議應以不影響其獨立性為原則 有觀點認為，注冊會計師必須與客戶保持一定的距離，以保持其獨立性。筆者認為，向客戶提供有關決策方面的建議與為客戶作出決策存在著清晰的不同。注冊會計師能夠也應該向其客戶提供會計及內部控制方面的建議。1993年，美國審計準則委員會頒布的《鑒證業務準則第2號——與企業財務報告相關內部控制的報告》（gaas no.2）也沒有在注冊會計師與客戶之間豎起一道墻。因為拒絕向客戶提供內部控制方面的建議，既不利于客戶利益，也不利于公眾利益。長期以來，注冊會計師一直在為上市公司提供會計和內部控制方面的建議。
（二）應將財務報告審計和內部控制審計結合起來 內部控制報告審計最終將成為年度財務報告審計過程中的固定內容，注冊會計師應將財務報告審計和內部控制審計結合起來，研究內部控制審計和財務報告審計相互支持的方法，降低審計成本，提高審計質量。例如，在確定財務報告審計程序的性質、審計范圍和審計時間時，兩種審計相互結合能夠使注冊會計師對內部控制測試結果更加信賴。
（三）適當運用職業判斷對內部控制進行測試 內部控制報告審計對我國注冊會計師來說是一項新業務，有些注冊會計師不太愿意應用職業判斷對內部控制進行測試，這會使審計計劃與特定客戶財務報告中獨特的風險和問題失去聯系，使注冊會計師成為審計程序的奴隸，注冊會計師會因為在對尋找重大缺陷沒有實質性幫助的控制測試上花費過多的時間而增加審計成本。提高內部控制報告審計的效率與效果，要求注冊會計師適當運用職業判斷，而不是采用機械的方式。即內部控制報告審計以風險審計為基礎，在實施財務報表內部控制報告審計過程中，注冊會計師應有所側重。注冊會計師應合理運用職業判斷來決定對內部控制的審計程度，應開展哪些必要的測試來確定上市公司內部控制的有效性，獲取有關上市公司內部控制系統能合理確保財務報表不包含重大差錯的證據。
四、政府有關部門應不斷完善內部控制標準體系
自1996年起，我國政府有關部門陸續出臺了一系列有關企業內部控制方面的法規。從法律法規所涉及的內容深度和廣度來看，我國內部控制方面的法律法規正不斷成熟完善。但從《指引》的具體實施來看，還需要實施細則來完善其可操作性。如《指引》指出，會計師事務所應參照主管部門有關規定，對上市公司內部控制自我評估報告進行核實評價。但迄今為止，我國還缺乏一套統一、公認的企業內部控制標準，使上市公司內部控制自我評估、注冊會計師內部控制審計都缺乏明確的標準。
