引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇投資公司工作思路范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、遵循國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則，投資審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理，杜絕項(xiàng)目安排隨意性。我局每年將投資審計(jì)項(xiàng)目列入了局年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理。結(jié)合我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工情況，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，每年從符合審計(jì)條件的南昌市政府主導(dǎo)投資的建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)中選擇投資項(xiàng)目列入年度審計(jì)工作項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)局黨組討論通過(guò)后報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。我局的投資審計(jì)項(xiàng)目納入年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理后，項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行中一般不追加任務(wù)，體現(xiàn)投資審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2.嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)則，保證審計(jì)取證和審理規(guī)范。審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)取證過(guò)程、審計(jì)結(jié)果確認(rèn)，做到程序合規(guī)、取證充分、定性準(zhǔn)確、處理合規(guī)。審計(jì)實(shí)施過(guò)程中形成審計(jì)取證記錄和底稿，形成完整的審計(jì)證據(jù)材料；審計(jì)取證記錄要求被審計(jì)單位簽字蓋章，核減工程款編制了審計(jì)工作底稿，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算中涉及大額資金、重大事項(xiàng)進(jìn)行了審計(jì)復(fù)核；按審計(jì)審理要求送審，按審計(jì)檔案管理要求規(guī)定歸檔。

二、嚴(yán)格法定審計(jì)程序，投資審計(jì)項(xiàng)目依法實(shí)施

1.按審計(jì)程序下達(dá)項(xiàng)目審計(jì)通知書，明確投資項(xiàng)目審計(jì)對(duì)象。根據(jù)市政府批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃安排投資審計(jì)工作，成立投資項(xiàng)目審計(jì)組，確定審計(jì)組組長(zhǎng)、審計(jì)組成員及人員分工；在做好前期調(diào)研和工作安排基礎(chǔ)上，制定審計(jì)實(shí)施方案，在實(shí)施審計(jì)三日前向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書；明確投資審計(jì)對(duì)象是項(xiàng)目法人單位或其授權(quán)委托進(jìn)行建設(shè)管理的單位。

2.按審計(jì)程序出具審計(jì)報(bào)告，規(guī)范投資審計(jì)文書。結(jié)算審核報(bào)告征求結(jié)算報(bào)送單位意見(jiàn)，投資項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告征求被審計(jì)單位意見(jiàn)，按照審計(jì)署規(guī)定的程序向被審計(jì)單位出具審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)報(bào)告，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出審計(jì)決定或者向有關(guān)主管機(jī)關(guān)提出處理意見(jiàn)和建議，審計(jì)結(jié)果以審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定、審計(jì)移送等方式體現(xiàn)。

三、履行法定審計(jì)職責(zé)，防范投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1.確保無(wú)任何經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，維護(hù)審計(jì)機(jī)關(guān)客觀公正形象。部分工程竣工結(jié)算審計(jì)工作若委托外聘中介機(jī)構(gòu)實(shí)施則采取服務(wù)外包形式，通過(guò)局綜合處在中介單位庫(kù)中招標(biāo)確定中標(biāo)中介，審計(jì)費(fèi)由財(cái)政局或建設(shè)單位直接支付給外聘中介機(jī)構(gòu)。審計(jì)機(jī)關(guān)在投資審計(jì)中與財(cái)政、建設(shè)單位、施工單位、外聘中介機(jī)構(gòu)之間不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，無(wú)任何收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保證審計(jì)機(jī)關(guān)客觀公正。

2.規(guī)范投資項(xiàng)目送審行為，防范竣工結(jié)算高估冒算。通過(guò)明確審計(jì)對(duì)象是項(xiàng)目責(zé)任單位，督促業(yè)主單位履行職責(zé)，要求項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)送審資料進(jìn)行初審把關(guān)，并以報(bào)告形式報(bào)送審計(jì)局，報(bào)告中確定送審內(nèi)容、金額，并予以承諾；原則上不接受送審結(jié)算金額超過(guò)批復(fù)概算金額10%以上的項(xiàng)目，否則要求項(xiàng)目責(zé)任單位在送審報(bào)告中說(shuō)明概算外增加內(nèi)容、原因及金額；對(duì)施工單位報(bào)送竣工結(jié)算高估冒算行為承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要求監(jiān)理單位、項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)施工單位送審資料要規(guī)范管理，項(xiàng)目責(zé)任單位與施工單位簽定承諾協(xié)議，由施工單位做出承諾，當(dāng)審定項(xiàng)目結(jié)算核減率超過(guò)10%時(shí)須由施工單位承擔(dān)超出10%部分的審計(jì)費(fèi)。

3.建立防火墻隔離網(wǎng)，有所為有所不為。通過(guò)與外聘中介機(jī)構(gòu)簽訂委托合同和承諾書，規(guī)定雙方權(quán)責(zé)利關(guān)系，明確外聘中介機(jī)構(gòu)在各階段各環(huán)節(jié)需承擔(dān)的工作職責(zé)、完成的工作內(nèi)容，避免因職責(zé)不明而導(dǎo)致工作推諉和審計(jì)效率低下。在整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮外聘中介機(jī)構(gòu)的工程技術(shù)特長(zhǎng)，由其完成具體的結(jié)算審核工作，獲取結(jié)算審計(jì)證據(jù)，審計(jì)局審計(jì)人員主要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，不直接與利益相關(guān)方直接發(fā)生關(guān)系，不直接參與具體的實(shí)務(wù)工作；對(duì)施工單位報(bào)送審計(jì)的資料、需要施工單位提供、反饋的事項(xiàng)均由被審計(jì)單位轉(zhuǎn)送。外聘中介機(jī)構(gòu)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，應(yīng)盡量爭(zhēng)取自行解決；確實(shí)無(wú)法解決的，需及時(shí)向我局匯報(bào)并提供相關(guān)材料，由我局按照《南昌市政府投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)操作規(guī)程》、《南昌市政府投資項(xiàng)目結(jié)算審核會(huì)商管理暫行規(guī)定》等內(nèi)部制度要求，組織相關(guān)單位和人員通過(guò)會(huì)議形式集體討論決定。通過(guò)主動(dòng)建立“防火墻、隔離網(wǎng)”，明確自身的定位，做自己能做可做的事，專業(yè)的工作交給專業(yè)機(jī)構(gòu)去完成，從各方利益博弈中超脫出來(lái)，最大程度的實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)和高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、充分發(fā)揮固投審計(jì)職能作用，積極探索投資審計(jì)工作新思路

1.做好建章立制工作，完善工程竣工決算審計(jì)程序。根據(jù)近年來(lái)投資審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他省市審計(jì)局的一些好的做法，已完成《南昌市政府投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)操作規(guī)程》、《南昌市政府投資項(xiàng)目結(jié)算審核會(huì)商管理暫行規(guī)定》等內(nèi)部制度的編制，重點(diǎn)完善委托外聘中介機(jī)構(gòu)工程結(jié)算審計(jì)工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，完善委托外聘中介機(jī)構(gòu)協(xié)議及承諾文書，明確委托業(yè)務(wù)雙方權(quán)責(zé)利關(guān)系；把握投資審計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在委托結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)完成每個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間要求上都予以了明確，實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率提高。通過(guò)建章立制工作，將政府投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)程序和步驟以制度的形式確定下來(lái)，使我市投資審計(jì)工作公開(kāi)透明、有據(jù)可依、陽(yáng)光運(yùn)行，最大限度的減少自由裁量權(quán)，規(guī)范投資審計(jì)行為。

2.做好投資項(xiàng)目決（結(jié)）算審計(jì)工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理審計(jì)。近年來(lái)，我局以結(jié)算審計(jì)為基礎(chǔ)，加大項(xiàng)目管理審計(jì)力度，豐富投資審計(jì)內(nèi)容，投資審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了從單純的工程決（結(jié)）算審計(jì)逐步向工程管理審計(jì)發(fā)展，投資審計(jì)層次提高，投資審計(jì)內(nèi)容在每年市財(cái)政“同級(jí)審”報(bào)告中得以大篇幅體現(xiàn)，體現(xiàn)了我局投資審計(jì)工作成果，投資審計(jì)工作地位日益顯現(xiàn)。工程投資審計(jì)內(nèi)容不僅僅局限于單純的結(jié)算審計(jì)，更包括對(duì)投資項(xiàng)目管理方面的審計(jì)，如前期基本建設(shè)程序管理、招投標(biāo)程序管理、合同管理、簽證變更管理、項(xiàng)目資金管理、工程預(yù)算執(zhí)行管理、工程造價(jià)控制管理、工程結(jié)算數(shù)超概算等方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理審計(jì)充實(shí)了項(xiàng)目投資審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，審計(jì)報(bào)告不再是簡(jiǎn)單的核減數(shù)字，還包括項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，對(duì)于建設(shè)單位提高、改進(jìn)項(xiàng)目管理水平有促進(jìn)作用，投資項(xiàng)目管理審計(jì)更易受到發(fā)改委、規(guī)劃局、財(cái)政局、項(xiàng)目責(zé)任單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)、施工單位等的重視，推動(dòng)了政府投資項(xiàng)目真實(shí)性、合法性和效益性的提高。

第2篇

關(guān)鍵詞：鐵路客運(yùn)專線；建設(shè)；投資控制；思考

中圖分類號(hào)：F530.31 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）20-0216-03

至2012年底，我國(guó)高速鐵路運(yùn)營(yíng)里程已達(dá)8 356公里，高鐵運(yùn)營(yíng)里程居世界第一，在建的高鐵項(xiàng)目56個(gè)。國(guó)家批準(zhǔn)的《鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》確定了鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化的目標(biāo)和措施，計(jì)劃至2020年鐵路運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到12萬(wàn)公里，因此，“十二五”期間是我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)由量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，鐵路建設(shè)“大建設(shè)、大發(fā)展”的良好局面日漸形成。鐵路客運(yùn)專線建設(shè)規(guī)模越大、標(biāo)準(zhǔn)越高，投資規(guī)模也就越大，加強(qiáng)投資控制，節(jié)約來(lái)之不易的建設(shè)資金（尤其是債務(wù)性資金）尤為重要。不但能保證建設(shè)過(guò)程的依法合規(guī)，也為運(yùn)營(yíng)后的高速鐵路公司奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。因此，認(rèn)真研究鐵路客運(yùn)專線在“十二五”建設(shè)期間的新形勢(shì)、新情況和新任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理，進(jìn)一步改進(jìn)客運(yùn)專線建設(shè)投資控制的方式和方法，提高新時(shí)期鐵路建設(shè)的設(shè)計(jì)和管理水平，以更好地滿足大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)的需要。

一、鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目投資控制的必要性

鐵路客運(yùn)專線建設(shè)投資控制工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)咨詢單位上下全員、全過(guò)程、全方位的參與，在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)堅(jiān)持不懈的進(jìn)行。

（一）參建各方的利益需求決定了投資控制工作的艱巨性

由于建設(shè)項(xiàng)目的可研數(shù)據(jù)編制過(guò)程一般較短，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠帶來(lái)變更設(shè)計(jì)等會(huì)引起投資的巨額增加，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以致項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都存在擴(kuò)大投資的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，這些決定了控制投資規(guī)模的艱巨性，尤其是變更增加巨額投資引起原本經(jīng)濟(jì)效益就不佳的項(xiàng)目將來(lái)可能帶來(lái)的巨額虧損，給項(xiàng)目未來(lái)的還本付息帶來(lái)巨大壓力。

（二）建設(shè)投資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中變動(dòng)因素較多決定了投資控制工作的持續(xù)性

由于鐵路具有建設(shè)周期長(zhǎng)、多階段計(jì)價(jià)結(jié)算的特征，在設(shè)計(jì)期內(nèi)，材料、人工的設(shè)計(jì)基期單價(jià)與建設(shè)過(guò)程中的信息價(jià)存在差異，加上建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)因素（如自然災(zāi)害等）較多，決定投資控制工作必須從基礎(chǔ)做起，要在漫長(zhǎng)的建設(shè)期內(nèi)堅(jiān)持不懈地做好。

（三）鐵路建設(shè)單位的管理水平高低，制約著投資控制工作的水平

對(duì)于客運(yùn)專線建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，由于機(jī)構(gòu)大部分是臨時(shí)成立的，人員來(lái)自不同的單位，單位整體管理水平的發(fā)揮需要很長(zhǎng)的磨合期。另外，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平也參差不齊，而客運(yùn)專線建設(shè)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，投資控制工作貫穿始終，在不同階段建設(shè)單位的工作重點(diǎn)是不同的，例如，在全線進(jìn)入無(wú)砟軌道施工階段，工作重點(diǎn)需要以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，才有利于高效、有序推進(jìn)工程建設(shè)及投資控制工作。

（四）投資控制的理念還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

投資控制不是一項(xiàng)孤立的工作，牽涉工程建設(shè)的方方面面，必須全面加強(qiáng)管理，控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資、工期和技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效避免各種損失浪費(fèi)和效益流失。必須通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化和嚴(yán)格管理，力求以最低的投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這中間需要做大量的工作，要使整個(gè)投資控制工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，必須通過(guò)建立一整套成熟的工作機(jī)制來(lái)保障，必須更新投資控制理念，才能更加富有責(zé)任的做好此項(xiàng)工作。

二、目前鐵路客運(yùn)專線建設(shè)投資控制工作中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、精度不夠，造成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目較多，加重了投資控制工作的難度

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很復(fù)雜的工作，在實(shí)施過(guò)程中有一些修改或變更是難免的，有時(shí)是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實(shí)踐中勘察設(shè)計(jì)單位由于壓力不足，設(shè)計(jì)工作不夠深入，致使設(shè)計(jì)不同階段的工程量不斷變更，投資額也隨之不斷變化。造成這種現(xiàn)象的原因，有的是由于建設(shè)單位的要求，有的則是由于前一階段設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當(dāng)引起的，而且其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的。此外，鐵路建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)也會(huì)造成勘察設(shè)計(jì)單位時(shí)間有限，致使勘察設(shè)計(jì)深度和準(zhǔn)確度不夠，引起變更設(shè)計(jì)造成追加投資的現(xiàn)象比較普遍。

從表1中可以看出，初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)投資控制的作用十分巨大，因此，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)抓不好，就抓不住工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）投資管理體制滯后于鐵路建設(shè)整體工作

一是項(xiàng)目建設(shè)管理單位的管理理念和職責(zé)未能充分明確。很多的建設(shè)管理手段仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“批多少用多少”的水平上，建設(shè)項(xiàng)目的前期投資確定與實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的投資控制工作存在脫節(jié)，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資控制未能全面地正確理解，同時(shí)合同管理也缺乏嚴(yán)肅性。

二是設(shè)計(jì)與施工欠缺有效的銜接。當(dāng)前的體制下，在施工圖完成后才能招標(biāo)確定施工圖單位，施工圖完全由設(shè)計(jì)單位完成，施工單位不參加施工圖的編制，不能充分發(fā)揮施工單位的能動(dòng)性，影響施工單位自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，造成不同程度的工程投資浪費(fèi)。

三是監(jiān)理工作機(jī)制無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。當(dāng)前監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理人員有的來(lái)自大專院校，有的來(lái)自科研單位，其中還有相當(dāng)一部分是退休返聘人員，缺乏足夠的責(zé)任心，不能像國(guó)際上監(jiān)理工程師那樣真正成為建設(shè)單位的忠實(shí)代表，不能對(duì)建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)。

四是項(xiàng)目管理單位的觀念未能從根本上轉(zhuǎn)變到投資主體上來(lái)。可投可不投的項(xiàng)目一旦投入，不該投入的項(xiàng)目也是想盡辦法投入，必須投入項(xiàng)目的講究大而全、小而全，造成項(xiàng)目投資不能充分發(fā)揮效益。

（三）工程變更與工程索賠的處理還需加強(qiáng)

工程變更的實(shí)質(zhì)是對(duì)施工總承包合同的修正，只有當(dāng)建設(shè)單位確認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行工程變更。工程實(shí)施過(guò)程中，難免出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行變更。例如，當(dāng)施工中遇到的自然條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案出現(xiàn)大的變動(dòng)，超出招標(biāo)文件的約定和投標(biāo)單位的承諾時(shí)，這些變動(dòng)的自然條件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加了建設(shè)的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的原因引起施工中斷和工效降低，從而導(dǎo)致工程費(fèi)用增加；由于建設(shè)單位不按合同規(guī)定的時(shí)間期限支付工程款，都會(huì)造成工程變更和工程索賠的發(fā)生。

（四）全過(guò)程控制觀念不強(qiáng)

沒(méi)有真正的把重點(diǎn)工作當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，這就有意或無(wú)意地割斷了投資控制的內(nèi)在關(guān)系和連續(xù)性，當(dāng)做重點(diǎn)的又沒(méi)有抓好，因而投資控制成效甚微，甚至造成越控制越失控的怪現(xiàn)象。

（五）參與工程投資控制各階段人員積極性不高

在鐵路建設(shè)投資全過(guò)程中，由于受管理體制、主動(dòng)管理動(dòng)力和壓力不足影響，造成了專業(yè)知識(shí)的缺乏和工作能動(dòng)性不強(qiáng)。目前，勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程投資決策、工程施工、竣工驗(yàn)收還沒(méi)有社會(huì)化專業(yè)化，對(duì)投資決策者、設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商還沒(méi)有擇優(yōu)選擇的機(jī)制和環(huán)境，沒(méi)有對(duì)各階段人員的工作機(jī)制形成有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，因此，投資控制的主要人員的工作積極性制約著投資控制工作的整體水平提高。

三、當(dāng)前鐵路大建設(shè)背景下投資控制工作需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作

2013年，為適應(yīng)國(guó)家大部制改革的需要，對(duì)鐵路管理體制進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政社分開(kāi)。新成立的鐵路總公司賦予了建設(shè)單位更多的管理職責(zé)和管理權(quán)限，這也對(duì)建設(shè)單位各項(xiàng)管理特別是投資控制工作提出了新的課題。至于建設(shè)單位如何適應(yīng)新的管理體制，開(kāi)展好投資控制工作，筆者結(jié)合工作體會(huì)，認(rèn)為應(yīng)著力加強(qiáng)以下七個(gè)方面的工作。

（一）做好對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束考核，硬化設(shè)計(jì)合同

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目上，普遍忽視工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段的投資目標(biāo)控制，而傾向于重視竣工后結(jié)算，這樣做盡管有“亡羊補(bǔ)牢”之力，然而是事倍功半。如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)效果上來(lái)，緊緊抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)猶如執(zhí)握牛角，綜觀全局，綜合平衡，科學(xué)管理，在提高工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上努力使工期較短，又控制好投資。據(jù)有關(guān)研究，在滿足同樣功能情況下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可降低工程造價(jià)5%—10%。例如，武廣高鐵瀏陽(yáng)河大橋“橋改隧”優(yōu)化設(shè)計(jì)：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位對(duì)原瀏陽(yáng)河大橋地段進(jìn)行了再次研究，最終線路確定為以隧道形式通過(guò)該地段，不但減少投資4 188萬(wàn)元，同時(shí)節(jié)約了寶貴的土地資源，還大幅減少了拆遷數(shù)量，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。為此，建設(shè)單位可以組織做好以下兩個(gè)方面的工作。

1.硬化合同條款，按照鐵道行業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)考核規(guī)定做好對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核工作。對(duì)設(shè)計(jì)院的硬考核力度小，是長(zhǎng)期以來(lái)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作效果不佳的主要原因。為此要明確三個(gè)方面的考核：引起變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的考核，可以從量上、從規(guī)模上規(guī)定考核結(jié)果；引起設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)明顯錯(cuò)誤的，考核力度要加大；對(duì)明顯的失職行為造成的投資損失，除經(jīng)濟(jì)考核外，還要追究責(zé)任人員的責(zé)任。

2.引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)監(jiān)理檢查施工圖是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，檢查工程設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)備選型關(guān)，審查設(shè)計(jì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝是否符合規(guī)范要求，并研究其可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)，避免或減少圖紙變更。通過(guò)審查與復(fù)核驗(yàn)證其設(shè)計(jì)情況，對(duì)概算與預(yù)算按專業(yè)分析做出分析，控制工程設(shè)計(jì)階段的投資。

（二）積極引入第三方審價(jià)機(jī)制

在鐵道部管理體制轉(zhuǎn)換后，新成立的鐵道部總公司賦予了建設(shè)單位更多的管理職能，建設(shè)單位需要借助專業(yè)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方審價(jià)工作。通過(guò)第三方審價(jià)機(jī)構(gòu)的把關(guān)，對(duì)材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、三電遷改和巖溶注漿等重要的投資控制項(xiàng)目把關(guān)，提高投資控制工作的準(zhǔn)確性。

（三）嚴(yán)格按照施工圖投資檢算組織做好招標(biāo)工作

通過(guò)施工圖投資檢算進(jìn)行招標(biāo)，將有利于避免因設(shè)計(jì)方案未穩(wěn)定、工程措施未完善而造成在招投標(biāo)中出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，有利于規(guī)避工程數(shù)量清單子目單價(jià)發(fā)生施工圖標(biāo)段概算比初步設(shè)計(jì)標(biāo)段概算高的風(fēng)險(xiǎn)。在明確施工圖招標(biāo)概算后并確定各個(gè)標(biāo)段招標(biāo)概算后，用心做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)編制招標(biāo)文件，并聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問(wèn)幫助審查、細(xì)化、硬化合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。由于客運(yùn)專線線路長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新，除了需要先期開(kāi)工的電力結(jié)合工程、三電遷改工程及節(jié)點(diǎn)工程外，對(duì)于其他的土建工程等適宜采取大標(biāo)段的施工總承包方式招標(biāo)，以發(fā)揮中鐵工程總公司、中鐵建筑總公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)施工總承包規(guī)模效應(yīng)合理降低建設(shè)成本。對(duì)于水泥、鋼材等大宗建設(shè)物資，由建設(shè)單位指導(dǎo)，組織全線各施工單位采取集體招標(biāo)的方式，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)合理降低大宗物資采購(gòu)成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（四）做好三電和管線遷改

三電和管線遷改涉及多方利益，也是建設(shè)單位投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，直接關(guān)系到后續(xù)土建施工能否正常推進(jìn)。因此，在項(xiàng)目可行性研究階段，建設(shè)單位就三電遷改、改路、改渠、管線遷改與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷框架協(xié)議。在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位就立交橋設(shè)置、三電遷改、管線遷改等進(jìn)行設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)遷改內(nèi)容無(wú)誤、對(duì)遷改設(shè)計(jì)文件審查確認(rèn)遷改費(fèi)用基本合理后，與產(chǎn)權(quán)部門協(xié)商，確定補(bǔ)償方式，簽訂補(bǔ)償協(xié)議，補(bǔ)償費(fèi)用納入初步設(shè)計(jì)總概算，否則不得上報(bào)初步設(shè)計(jì)文件。在實(shí)施階段，將三電遷改納入站前工程中進(jìn)行招標(biāo)，由土建施工單位統(tǒng)一組織實(shí)施，既便于為線下土建施工創(chuàng)造條件，推進(jìn)工程平穩(wěn)進(jìn)行，又有利于投資控制工作。

（五）管好用好來(lái)之不易的建設(shè)資金，減少資金占用，節(jié)約建設(shè)期借款利息

客運(yùn)專線建設(shè)周期長(zhǎng)、資金流量巨大，債務(wù)性資金一般占投資總額的50%。在目前銀行借款利息持續(xù)高位上漲的情況下，做好建設(shè)資金籌劃，減少資金占用，對(duì)做好投資控制工作意義重大，也是客運(yùn)專線開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后。

1.加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)合作，合理編制年度建設(shè)資金預(yù)算。合理的建設(shè)資金預(yù)算既能有效保證工程進(jìn)度所需資金，又能壓縮資金占用，節(jié)約工程投資。建設(shè)單位內(nèi)部結(jié)合年度投資計(jì)劃，在合理分劈下達(dá)投資計(jì)劃的前提下，結(jié)合施工組織、工程形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期安排，合理編制建設(shè)資金預(yù)算，將資金預(yù)算分劈到每月，并根據(jù)工程建設(shè)過(guò)程中的變化因素及時(shí)修改資金預(yù)算，使資金預(yù)算與工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)銜接。

2.多渠道籌集資金，降低建設(shè)資金成本。要充分利用鐵路建設(shè)單位信譽(yù)好、社會(huì)誠(chéng)信度高、對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)、各商業(yè)銀行高度重視的有利契機(jī)，廣泛與各商業(yè)銀行溝通，力爭(zhēng)以最優(yōu)惠貸款條件、最佳貸款組合、最優(yōu)惠貸款利率來(lái)籌集規(guī)模巨大的債務(wù)性資金，降低建設(shè)資金使用成本。

3.嚴(yán)禁“五超”撥付建設(shè)資金，減少建設(shè)資金占用。嚴(yán)格控制超撥資金，是減少資金占用的最佳渠道，在撥付建設(shè)資金時(shí)，要嚴(yán)格結(jié)合投資計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目概算、經(jīng)濟(jì)合同和資金預(yù)算撥付資金，在杜絕超撥的前提下，壓縮建設(shè)資金占用。

（六）建立節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制

從現(xiàn)有管理體制來(lái)看，有一些控制投資的約束措施，如建設(shè)單位管理費(fèi)超支在年度考評(píng)時(shí)不能評(píng)為AB類等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)約束力并不大，但節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即正強(qiáng)化不夠負(fù)強(qiáng)化過(guò)多，必須建立節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制，加大經(jīng)認(rèn)定屬于主觀努力降低的投資按比例給以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員降低投資額的積極性。加強(qiáng)投資控制工作，實(shí)現(xiàn)最佳投資效益，是大規(guī)模鐵路建設(shè)的客觀要求，也是高速鐵路順利運(yùn)營(yíng)的基本條件。必須正確處理好投資與工期、質(zhì)量、安全與環(huán)保的關(guān)系，牢固樹(shù)立全過(guò)程、全方位投資控制的思想，以實(shí)現(xiàn)鐵路和諧發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧春房.嚴(yán)格程序 抓住重點(diǎn) 全面扎實(shí)做好鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資控制[J].中國(guó)鐵路，2007，（6）：10-15.

[2] 李勝利.加強(qiáng)鐵路工程設(shè)計(jì)階段投資控制的思考[J].中國(guó)鐵路，2007，（6）：10-15.

[3] 葛敏.武廣鐵路客運(yùn)專線投資控制的有效方法和改進(jìn)初控[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2010，（7）：45-47.

[4] 陸東福.鐵路建設(shè)工程管理[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2004.

第3篇

【關(guān)鍵詞】 長(zhǎng)期股權(quán)投資；合并報(bào)表；成本法；權(quán)益法；調(diào)整分錄

一、合并工作底稿中的調(diào)整分錄

（一）投資當(dāng)年編合并會(huì)計(jì)報(bào)表

1.子公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)時(shí)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 A

貸：投資收益A

A＝子公司調(diào)整后的凈利潤(rùn)×母公司持股比例

2.子公司當(dāng)期發(fā)生了凈虧損時(shí)

借：投資收益（ B-C-R）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 C

長(zhǎng)期應(yīng)收款 R

B＝子公司調(diào)整后的凈虧損×母公司持股比例

C＝母公司長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值

R＝母公司長(zhǎng)期應(yīng)收款賬面價(jià)值

3.子公司當(dāng)期宣告分派現(xiàn)金股利時(shí)

借：投資收益D

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資D

D＝子公司宣告分派的現(xiàn)金股利×母公司持股比例

4.子公司當(dāng)期除凈損益以外所有者權(quán)益發(fā)生變動(dòng)時(shí)

（1）子公司所有者權(quán)益增加

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資E

貸：資本公積 E

E＝子公司所有者權(quán)益增加金額（不包括凈損益）×母公司持股比例

（2）子公司所有者權(quán)益減少

借：資本公積F

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 F

F＝子公司所有者權(quán)益減少金額（不包括凈損益）×母公司持股比例

（二）投資以后年度編合并報(bào)表（連續(xù)年度編）

1.子公司前期實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資a

貸：未分配利潤(rùn)――年初 a

a＝子公司前期調(diào)整后凈利潤(rùn)×母公司持股比例

2.子公司前期發(fā)生了凈虧損

借：未分配利潤(rùn)――年初（b－c－r）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資c

長(zhǎng)期應(yīng)收款r

b＝子公司前期調(diào)整后的凈虧損×母公司持股比例

c＝母公司前期長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值

r＝母公司前期長(zhǎng)期應(yīng)收款賬面價(jià)值

3.子公司前期宣告分派現(xiàn)金股利

借：未分配利潤(rùn)――年初 d

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資d

d＝子公司前期宣告分派的現(xiàn)金股利×母公司持股比例

4.子公司前期除凈損益以外所有者權(quán)益發(fā)生變動(dòng)時(shí)

其調(diào)整分錄與當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期編合并報(bào)表時(shí)的調(diào)整分錄完全相同。

二、母公司個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理

例1，甲公司于2009年1月1日取得乙公司60%的股權(quán)，實(shí)際支付價(jià)款48 000 000元，取得投資時(shí)被投資單位所有者權(quán)益構(gòu)成如表1（假定該時(shí)點(diǎn)被投資單位各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同）。甲、乙公司均以公歷年度作為會(huì)計(jì)年度，兩公司采用的會(huì)計(jì)政策相同，甲、乙公司均按凈利潤(rùn)的10%提取法定的公積金（表1）。

其他資料如下：

1.2009年2月18日乙公司宣告分派并支付2008年度的現(xiàn)金股利10 000 000元。

2.2009年乙公司有一項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值比其成本上升了500 000元。

3.2009年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8 000 000元。

4.2010年2月18日，乙公司宣告分派并支付2009年度的現(xiàn)金股利4 000 000元。

5.2010年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9 000 000元。

假定不考慮除上述業(yè)務(wù)以外的其他交易或事項(xiàng)，不考慮所得稅的影響，要求根據(jù)上述資料分別采用成本法與權(quán)益法，對(duì)甲公司個(gè)別報(bào)表的賬務(wù)進(jìn)行處理。

（一）2009年度（表2）

（二）2009年12月31日有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表部分項(xiàng)目及金額（表3）

（三）2010年度（表4）

（四）2010年12月31日有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表部分項(xiàng)目及金額（表5）

三、母公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的調(diào)整分錄

（一）2009年編制合并報(bào)表時(shí)

1.采用完全調(diào)整法

（1）乙公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 4 800 000

貸：投資收益4 800 000

（2）收到現(xiàn)金股利

借：投資收益6 000 000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資6 000 000

（3）乙公司其他所有者權(quán)益發(fā)生變動(dòng)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資300 000

貸：資本公積300 000

（4）調(diào)整盈余公積

借：盈余公積

120 000（1 200 000×10%）

貸：提取盈余公積120 000

調(diào)整后長(zhǎng)期股權(quán)投資＝48 000 000＋4 800 000

－6 000 000＋300 000＝47 100 000

調(diào)整后資本公積＝0＋300 000＝300 000

調(diào)整后盈余公積＝600 000－120 000

＝480 000

調(diào)整后未分配利潤(rùn)＝5 400 000＋4 800 000

－6 000 000＋120 000＝4 320 000

調(diào)整后投資收益＝6 000 000＋4 800 000

－6 000 000＝4 800 000

調(diào)整后提取盈余公積＝600 000－120 000

＝480 000

從上述調(diào)整結(jié)果可以清楚地看出，如果采用完全調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的金額即為長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法下該項(xiàng)目的金額。

2.采用不完全調(diào)整法

不完全調(diào)整法是現(xiàn)行會(huì)計(jì)師考試教材中所采用的調(diào)整方法。完全調(diào)整法與不完全調(diào)整法的差異在于是否調(diào)整盈余公積和提取盈余公積。完全調(diào)整法要調(diào)整盈余公積和提取盈余公積，而不完全調(diào)整法則不調(diào)整盈余公積，也不調(diào)整提取盈余公積。除此之外，其他內(nèi)容的調(diào)整，兩方法完全相同。

（二）2010年編制合并報(bào)表時(shí)

1.采用完全調(diào)整法

（1）借：長(zhǎng)期股權(quán)投資4 800 000

貸：未分配利潤(rùn)――年初 4 800 000

（2）借：未分配利潤(rùn)――年初 6 000 000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資6 000 000

（3）借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 300 000

貸：資本公積300 000

（4）借：盈余公積120 000

貸：未分配利潤(rùn)――年初120 000

（5）借：投資收益 2 400 000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資2 400 000

（6）借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 5 400 000

貸：投資收益 5 400 000

（7）借：提取盈余公積

300 000（5 400 000－2 400 000）×10%

貸：盈余公積 300 000

上述分錄可合并為以下兩筆分錄：

（1）借：長(zhǎng)期股權(quán)投資2 100 000

未分配利潤(rùn)――年初 1 080 000

盈余公積120 000

貸：投資收益3 000 000

資本公積 300 000

（2）借：提取盈余公積300 000

貸：盈余公積 300 000

調(diào)整后長(zhǎng)期股權(quán)投資＝48 000 000＋2 100 000

＝50 100 000

調(diào)整后資本公積＝0＋300 000＝300 000

調(diào)整后盈余公積＝840 000－120 000＋300 000

＝1 020 000

調(diào)整后年初未分配利潤(rùn)＝5 400 000＋4 800 000－6 000 000

＋120 000＝4 320 000

調(diào)整后年末未分配利潤(rùn)＝7 560 000＋4 800 000－6 000 000

＋120 000＋3 000 000－300 000＝9 180 000

調(diào)整后投資收益＝2 400 000＋3 000 000

＝5 400 000

調(diào)整后提取盈余公積＝240 000＋300 000

＝540 000

2.采用不完全調(diào)整法

無(wú)論是當(dāng)年調(diào)整還是連續(xù)年度調(diào)整，會(huì)計(jì)師考試教材中始終采用的是不完全調(diào)整法。不完全調(diào)整法下，除不調(diào)整上述第（4）筆分錄和第（7）筆分錄外，其他調(diào)整分錄與完全調(diào)整法相同。

因此，在不完全調(diào)整法下連續(xù)年度編制合并報(bào)表，其調(diào)整分錄可合并如下：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資2 100 000

未分配利潤(rùn)――年初 1 200 000

貸：投資收益 3 000 000

資本公積 300 000

第4篇

金融辦：

根據(jù)金融辦《關(guān)于如何為外來(lái)投資者做好服務(wù)建立綠色通道提出工作思路和建議的通知》的相關(guān)要求，    商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱“本行”）按照通知要求認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)研，現(xiàn)將本行思路和建議匯報(bào)如下：

1.政府部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境。加強(qiáng)信用環(huán)境建設(shè)，政府及相關(guān)部門要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，切實(shí)維護(hù)金融債權(quán)，積極搭建銀企信息交流平臺(tái)，建立有效約束和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，健全對(duì)失信企業(yè)聯(lián)合懲處機(jī)制，不斷優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境，培育良好的信用體系。

第5篇

一、當(dāng)前嘉善縣農(nóng)房改造聚集出現(xiàn)的變化和問(wèn)題

近年來(lái)，嘉善縣通過(guò)兩分兩換、農(nóng)戶拆遷、宅基地復(fù)墾等手段，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了“兩新”工程建設(shè)，有效地推進(jìn)了農(nóng)房改造聚集。到2012年底，全縣已完成農(nóng)房改造集聚3萬(wàn)多戶，但在推進(jìn)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些變化和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾方面。

1.集聚力度有所減緩，區(qū)域差異日益明顯

由于資金、土地等資源的制約因素，2012年全縣農(nóng)房改造集聚勢(shì)頭明顯減弱，沒(méi)有前幾年發(fā)展快，而從各鎮(zhèn)（街道）推進(jìn)情況看也差異明顯：姚莊鎮(zhèn)結(jié)合省級(jí)小城市培育試點(diǎn)，前幾年發(fā)展較快，已順利開(kāi)展了四期的建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)前沒(méi)有新的大項(xiàng)目；天凝鎮(zhèn)、陶莊鎮(zhèn)目前尚無(wú)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作推進(jìn)；其他鎮(zhèn)（街道）也只是平穩(wěn)推進(jìn)，沒(méi)有大項(xiàng)目在實(shí)施。

2.推進(jìn)形式逐漸集中，拆遷集聚比重上升

前段時(shí)間嘉善縣主要的農(nóng)房集聚推進(jìn)模式有五種，分別是：“兩分兩換”集聚型、項(xiàng)目拆遷安置型、宅基地整理推進(jìn)型、農(nóng)戶自然翻建型、農(nóng)村危舊房改造型。從當(dāng)前情況看，推進(jìn)形式正在逐步向項(xiàng)目拆遷安置型集中。由于受土地指標(biāo)和資金籌措等限制，通過(guò)“兩分兩換”方式進(jìn)行集聚的難度越來(lái)越大；通過(guò)土地整治項(xiàng)目方式開(kāi)展宅基地復(fù)墾數(shù)量逐步減少；受布點(diǎn)規(guī)劃、土地指標(biāo)和相關(guān)土地政策限制，農(nóng)戶自然翻建集聚力度也有所減弱。而當(dāng)前最多的推進(jìn)模式還是拆遷安置型方式，去年有1829戶通過(guò)這種形式集聚，占全縣農(nóng)房改造集聚數(shù)的67.5%。

3.安置房型側(cè)重偏向獨(dú)立式，集約節(jié)地難度越來(lái)越大

2011年以來(lái)嘉善縣一直在鼓勵(lì)和探索 “取消獨(dú)立式安置、控制聯(lián)排式安置、推廣復(fù)式型安置、激勵(lì)公寓型安置”的節(jié)地模式，以不斷提高項(xiàng)目節(jié)地率。但從全縣實(shí)踐情況看不夠理想。由于受農(nóng)民生活習(xí)慣、公寓房商業(yè)價(jià)值低等因素影響，嘉善縣農(nóng)房改造集聚以公寓房形式推進(jìn)比例還是偏低。從2010年、2011年和2012年三年已完成集聚農(nóng)房數(shù)比重分析，獨(dú)立式分別占59.6%、53%和59.9%；聯(lián)排式和復(fù)式型分別占27.9%、21.6%和8.7%；而公寓房只分別占12.5%、25.4%和31.4%，獨(dú)立式安置居高，公寓房安置偏低，與提升節(jié)地要求相比還有較大差距。

4.融資壓力大，工程持續(xù)推進(jìn)緩慢

2010年以來(lái)，為著力推進(jìn)以“兩分兩換”為抓手的農(nóng)戶改造集聚工程建設(shè)，全縣各鎮(zhèn)（街道）都成立了新市鎮(zhèn)投資公司，注冊(cè)資本達(dá)4.2億元，有7個(gè)鎮(zhèn)（街道）新市鎮(zhèn)投資公司通過(guò)各種渠道獲得各類金融機(jī)構(gòu)授信額度19億元，但實(shí)際到位資金只有12億元。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策力度的加大，融資難度越來(lái)越大，導(dǎo)致已啟動(dòng)的項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，未啟動(dòng)的項(xiàng)目難以開(kāi)工。同時(shí)，資金緊張也使政府補(bǔ)貼的壓力隨之加大。

5.農(nóng)民認(rèn)識(shí)不到位，異地集聚難度大

部分農(nóng)民認(rèn)為異地安置影響生產(chǎn)生活，搬遷房子增加農(nóng)民生活成本，所以農(nóng)民不太情愿；還有的農(nóng)民對(duì)老房子情結(jié)較濃，不愿意拆除祖屋異地安置，特別是有家庭副業(yè)生產(chǎn)的，把農(nóng)房作為生產(chǎn)作坊的農(nóng)戶，感到集聚后不可能再有家庭生產(chǎn)用房，抵觸情緒更大。因此，部分農(nóng)民對(duì)農(nóng)房改造積聚建設(shè)不愿接受，思想工作效果不明顯，鎮(zhèn)村二級(jí)基層組織也感到開(kāi)展此項(xiàng)工作難度越來(lái)越大。

6.基層實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題

在推進(jìn)過(guò)程中碰到一些實(shí)際的困難，如一些農(nóng)戶要求把區(qū)塊外的房屋也一起拆除，這會(huì)增加集聚建設(shè)的成本；另外，宅基地置換后的節(jié)地比理論數(shù)字要少，導(dǎo)致安置地與節(jié)約地倒掛的現(xiàn)象，如干窯鎮(zhèn)中心集聚區(qū)治本小區(qū)安置用地161.65畝，宅基地復(fù)墾后取得土地面積只有132.03畝，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了鎮(zhèn)、村二級(jí)實(shí)施的積極性。

二、對(duì)農(nóng)房改造集聚可持續(xù)推進(jìn)的思考

針對(duì)以上嘉善縣在農(nóng)房改造集聚推進(jìn)過(guò)程中碰到的困難和問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)可持續(xù)推進(jìn)的意見(jiàn)。

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，農(nóng)房改造集聚工作已進(jìn)入一個(gè)艱難的階段，出現(xiàn)政府的承受與農(nóng)民的需求嚴(yán)重不對(duì)稱現(xiàn)象。為此，各鎮(zhèn)（街道）必須按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持有序推進(jìn)方向不變。全縣上下要繼續(xù)形成以政府牽頭、部門聯(lián)手、鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力推進(jìn)的良好局面。各級(jí)基層組織要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，全力做好農(nóng)房改造集聚建設(shè)地塊規(guī)劃功能調(diào)整、農(nóng)房改造集聚建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)等工作。同時(shí)要制定政策充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)居住觀念，鼓勵(lì)農(nóng)戶聯(lián)戶整村成片搬遷集聚。

2.加強(qiáng)指導(dǎo)，制定切實(shí)可行的政策

縣有關(guān)部門要與項(xiàng)目所在鎮(zhèn)（街道）加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃建設(shè)、水利、環(huán)保、財(cái)政等相關(guān)部門服務(wù)于農(nóng)房改造集聚建設(shè)項(xiàng)目，要根據(jù)“政府可承受、農(nóng)民可接受，工作可持續(xù)”以及“鼓勵(lì)公寓型安置”的原則，認(rèn)真修改安置獎(jiǎng)勵(lì)政策，使政策更具有吸引力和感染力，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)房改造的可持續(xù)發(fā)展。

3.加快規(guī)劃編制，促進(jìn)集聚點(diǎn)建設(shè)

科學(xué)規(guī)劃，整體安排，是有序推進(jìn)農(nóng)房改造集聚建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，要科學(xué)編制“1+X”城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展布局規(guī)劃，注重與土地總體利用規(guī)劃、中心鎮(zhèn)總體規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃及各項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃的銜接。對(duì)總規(guī)控規(guī)未覆蓋的集聚點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況和總平方案先進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、選址意見(jiàn)書、土地預(yù)審等手續(xù)，加快集聚點(diǎn)前期工作，促進(jìn)集聚點(diǎn)建設(shè)。

4.努力降低成本，減輕政府和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)

凡是農(nóng)房改造集聚工程建設(shè)中的有關(guān)收費(fèi)，能減則減，能免則免，以降低建設(shè)成本，同時(shí)要努力爭(zhēng)取上級(jí)的補(bǔ)助資金用于集聚點(diǎn)的公建、道路、綠地等市政配套基礎(chǔ)設(shè)施。千方百計(jì)想辦法減輕集聚建設(shè)中政府和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

5.拓寬融資渠道，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

要充分發(fā)揮新市鎮(zhèn)建設(shè)投資公司融資積極性，周密制定融資項(xiàng)目工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目的宣傳，加強(qiáng)與銀行、財(cái)團(tuán)、企業(yè)的對(duì)接，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)包裝、融資、投資等形式，采取自建自管、融資代建等多種籌資建設(shè)模式，促使金融機(jī)構(gòu)積極放貸，以解決融資困難；要通過(guò)土地指標(biāo)的運(yùn)作，把運(yùn)作中的資金轉(zhuǎn)化為農(nóng)房改造集聚建設(shè)的補(bǔ)貼資金；集聚建設(shè)點(diǎn)小區(qū)內(nèi)要爭(zhēng)取留有部分的房子以市場(chǎng)價(jià)形式由被安置戶增購(gòu)，以此來(lái)補(bǔ)貼建設(shè)資金的不足。

6.因地制宜、分類實(shí)施

第6篇

    一、以城興財(cái),開(kāi)創(chuàng)招商引資工作新局面

    ##鎮(zhèn)堅(jiān)持以城市為依托,以城市需求為目標(biāo),以項(xiàng)目建設(shè)為載體,調(diào)整招商引資工作思路,大力發(fā)展城市房地產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)、旅游和綠色產(chǎn)業(yè),在充分論證的基礎(chǔ)上,精心包裝了以奇石觀賞為題材,以奇石交易為主線,以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為平臺(tái),投資6億元的“湘南石博園”項(xiàng)目;以商業(yè)布局為核心,以城市需求為基礎(chǔ),投資2億元和1.8億元的“天潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)”和“金桂苑商務(wù)小區(qū)”;以改善晚居生活為目的,以提升服務(wù)品質(zhì)為宗旨,以土地置換為前提,投資1.1億元和2500萬(wàn)元的“祥龍郡”高尚小區(qū)和“##老年公寓”;以五嶺廣場(chǎng)為背景,以品牌打造為手段,投資2.8億元的“五嶺新天地”;以解決馬路市場(chǎng)為根本,以收舊利廢、倉(cāng)儲(chǔ)物流為枝干,投資千萬(wàn)元的“鋼峰再生資源回收”和“郴州廢舊鋼材物流中心”、以城市美化為主題,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為導(dǎo)向的郴州南方污水處理等十余個(gè)不同題材的新項(xiàng)目,通過(guò)各種渠道的招商,先后引進(jìn)了浙江、廣東、上海、貴州、江西、湖北等省外投資商和投資公司,并陸續(xù)簽訂了總金額為14.78億的招商引資合同,通過(guò)思維方式的轉(zhuǎn)變,工作方式的創(chuàng)新,從根本上解決了##鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡的問(wèn)題,并取得了可人的成就,開(kāi)創(chuàng)了招商引資工作的新局面,譜寫了##鎮(zhèn)招商引資工作的新篇章。

    二、以地生財(cái),做好土地利用文章

    隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),##鎮(zhèn)以民營(yíng)企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)體制瓦解,高能耗、高污染的行業(yè)被取締,一些以建材、石墨為營(yíng)生的工業(yè)企業(yè)被邊緣化,村民的大量土地被征用,催生出大片的企業(yè)閑置用地和村民安置用地。因此,如何利用好這些土地資源,使其價(jià)值最大化,是貫穿招商引資工作的主線。通過(guò)與企業(yè)和村組的反復(fù)磋商,兼顧投資商和土地權(quán)屬方雙方利益,達(dá)成了土地合作開(kāi)發(fā)意愿,成功促成了“金桂苑”80畝村民安置用地綜合性開(kāi)發(fā)和“天潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)”50畝村民安置用地的綜合性開(kāi)發(fā)以及梨樹(shù)山湘南石博園150畝的奇石觀賞和地產(chǎn)項(xiàng)目的聯(lián)合開(kāi)發(fā)用地,為##招商引資工作的深入開(kāi)展、產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和招商思路的開(kāi)啟起到了重要作用。

    三、以商聚財(cái),克服招商引資疲軟情緒

    今年的招商工作是在去年嚴(yán)重冰災(zāi)的情況下,又受到今年世界金融風(fēng)暴的嚴(yán)重打擊,造成經(jīng)濟(jì)低迷,一時(shí)間,工廠停工,企業(yè)裁員,給今年的招商工作帶來(lái)前年未有的困難,造成情緒低落,工作疲軟。在這種情況下,鎮(zhèn)黨委、政府充分地估計(jì)了當(dāng)前的形勢(shì),多次召開(kāi)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的專題會(huì)議,采取逆勢(shì)而上的積極態(tài)度,加大了招商工作和項(xiàng)目建設(shè)力度,擬定了招商和項(xiàng)目建設(shè)措施,精選了80余個(gè)在建項(xiàng)目,分別由副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù),列入個(gè)人年終考核目標(biāo)。與此同時(shí)又挑選精干力量,重新組建鎮(zhèn)招商引資小分隊(duì),除了每年以招商為目的的定期與友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣東惠城區(qū)陳江街道進(jìn)行商務(wù)互訪外,還先后奔赴北京、上海、東莞、深圳、溫州、南京等地,并隨身攜帶大量項(xiàng)目招商推介資料。通過(guò)與當(dāng)?shù)卣慕涣骱驮阪?zhèn)投資商的推介和引見(jiàn),起到了良好效果。著重引進(jìn)了溫州瞿王敏先生等投資建設(shè)的“湘南石博園”項(xiàng)目、上海錦馬實(shí)業(yè)公司和上海天一建筑裝飾公司投資的“五嶺新天地項(xiàng)目”以及南京財(cái)團(tuán)投資的“金桂苑”項(xiàng)目、深圳寶嘉新水務(wù)公司合作的南方污水處理等內(nèi)資項(xiàng)目。在外資方面也取得了較大進(jìn)展,在與香港劉洪女士的洽談中,達(dá)成了在##投資360萬(wàn)美元,組建“郴州市萬(wàn)里達(dá)汽車服務(wù)”項(xiàng)目,并已通過(guò)市招商局的批準(zhǔn)。與此同時(shí),##鎮(zhèn)牢牢把握市、區(qū)招商引資月的重大契機(jī),招商小分隊(duì)帶著項(xiàng)目資料有的放矢地奔赴廣東深圳、東莞等地,與深圳人人樂(lè)百貨公司和比亞迪汽車銷售公司就##天潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)和湘粵水泥廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向達(dá)成了共識(shí),雙方簽訂了合作協(xié)議,取得了滿意的工作成效。通過(guò)加壓奮進(jìn),##鎮(zhèn)的招商工作從被動(dòng)到主動(dòng),從疲軟到興奮,從低谷走向顛峰,正是“山重水復(fù)凝無(wú)路,柳岸花明又一村”。 「 1

    四、存在的問(wèn)題和不足

    ##招商引資工作存在的主要問(wèn)題依然是儲(chǔ)備用地不足,容納能力有限和不容忽視的??口業(yè)務(wù)的退化。

    五、解決問(wèn)題的措施

第7篇

為推進(jìn)金融強(qiáng)市工作，牡丹江市政府出臺(tái)了《扶持?jǐn)M上市融資企業(yè)相關(guān)政策》，確立了穩(wěn)定和提升第一上市梯隊(duì)、充實(shí)和加強(qiáng)第二梯隊(duì)、篩選和擴(kuò)充第三梯隊(duì)的工作思路，并且取得了一定的成效。尤其是過(guò)去幾年中，在牡丹江市政府主導(dǎo)下，成功盤活當(dāng)?shù)貎杉覛べY源，不僅使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在巨額債務(wù)中解脫出來(lái)、成為納稅大戶，同時(shí)還引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，給當(dāng)?shù)貛?lái)數(shù)十億的投資，成為中國(guó)資本市場(chǎng)重組的典型案例。牡丹江接下來(lái)怎樣進(jìn)一步推進(jìn)金融強(qiáng)市工作，這仍然是值得思考的問(wèn)題。

結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，提出如下建議：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)，更新企業(yè)的觀念，克服中小企業(yè)“融資難”的消極心理。中小企業(yè)“融資難”是一個(gè)普遍問(wèn)題，但是，通過(guò)對(duì)許多具體的上市案例的分析，就能發(fā)現(xiàn)：一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)融資難，但是通過(guò)資本市場(chǎng)融資就不難；如果說(shuō)通過(guò)境內(nèi)資本市場(chǎng)融資比較難，但通過(guò)境外資本市場(chǎng)融資并不難。企業(yè)要克服單純依賴政府“等、靠、要”的心理，積極通過(guò)資本市場(chǎng)融資。讓企業(yè)知道，資本市場(chǎng)包括公募市場(chǎng)和私募市場(chǎng)、一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)、場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)和場(chǎng)外市場(chǎng)、境內(nèi)市場(chǎng)和境外市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和其他證券市場(chǎng)等，可選擇的機(jī)會(huì)和回旋余地很大，不必“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上市過(guò)程中困難的救助。許多地方政府對(duì)擬上市企業(yè)采取上市成功后獎(jiǎng)勵(lì)資金的政策。實(shí)際上，企業(yè)更需要在上市過(guò)程中給予救助。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)是由于缺錢才上市的，而且啟動(dòng)上市后又需要不斷支付各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。如果政府能夠在這個(gè)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的支付費(fèi)用情況，給予及時(shí)適當(dāng)?shù)馁Y金救助，就能有效地解決企業(yè)的“錢緊”問(wèn)題，也有利于堅(jiān)定企業(yè)上市的信心。如果等企業(yè)上市了，籌到了錢，那時(shí)候就不太需要政府的資金獎(jiǎng)勵(lì)。建議政府要把好鋼用在刀刃上，資助企業(yè)幫到關(guān)鍵處。

三、加強(qiáng)對(duì)私募股權(quán)基金的引進(jìn)和培育。目前我國(guó)境內(nèi)的各類私募股權(quán)基金和各類投資公司多如牛毛，每天都在尋找好的投資對(duì)象。在總體上缺的不是錢，而是缺好的投資企業(yè)。就牡丹江的企業(yè)情況看，除少數(shù)企業(yè)具備很快上市申報(bào)條件外，大多數(shù)企業(yè)需要上市的前期和早期投資。政府可考慮篩選出一批有培養(yǎng)前途的企業(yè)，并通過(guò)建立政府引導(dǎo)基金，促進(jìn)外地的其他投資基金對(duì)這些企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行投資。這樣會(huì)加速企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，縮短企業(yè)的上市路徑。

第8篇

大家好！

流年似水，桃符更新。在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，我很榮幸可以在這里和大家相聚。首先，我謹(jǐn)代表商會(huì)向在座的關(guān)心和支持我們商會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員和同志們真摯地說(shuō)一聲“謝謝”。

2014年，在長(zhǎng)沙縣工商聯(lián)和黃興鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的鼎力支持和默契配合下，我嚴(yán)格按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工商聯(lián)工作方針政策，圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。

一、兢兢業(yè)業(yè)，努力完成各項(xiàng)工作

(一)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，維護(hù)合法權(quán)益

協(xié)調(diào)企業(yè)與各相關(guān)職能部門的關(guān)系,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)具體困難和問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門之間配合，主動(dòng)與工商、稅務(wù)、環(huán)保、技監(jiān)等各職能部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，形成相互支持的工作格局。

(二)加強(qiáng)服務(wù)會(huì)員，提高凝聚力

反映會(huì)員的正確意見(jiàn)和合理要求，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，是工商聯(lián)重要職能，是工商聯(lián)工作的重要組成部分，也是工商聯(lián)不斷增強(qiáng)吸引力和凝聚力的有效措施。因此我始終把為會(huì)員服務(wù)放在日常工作的首位，不斷探索為會(huì)員服務(wù)的新方式、新途徑。

一是立足會(huì)員企業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)效能。積極協(xié)助會(huì)員企業(yè)做好企業(yè)與政府之間的牽線搭橋、政策咨詢、法律服務(wù)等各類服務(wù)工作，積極扶持、關(guān)心商會(huì)會(huì)員的利益。

二是擴(kuò)大交流合作，拓寬發(fā)展渠道。街道商會(huì)走出區(qū)域，和外面商會(huì)積極發(fā)展聯(lián)系，多渠道多形式幫助會(huì)員企業(yè)拓展發(fā)展空間，并與建立友好商會(huì)，為會(huì)員企業(yè)交流牽線搭橋。多次組織商會(huì)會(huì)員到外省進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考察，圍繞如何拓展發(fā)展空間、將企業(yè)做強(qiáng)做大等課題，進(jìn)行深入廣泛交流，進(jìn)一步幫助會(huì)員開(kāi)闊視野、尋找商機(jī)、開(kāi)展合作、加快發(fā)展。

三是注重生活細(xì)節(jié)，建設(shè)會(huì)員之家。我在每一位會(huì)員生日時(shí)，都會(huì)給他送上鮮花和蛋糕，并請(qǐng)會(huì)員與他同慶祝生日。這一方面密切了會(huì)員之間的聯(lián)絡(luò)，加深了感情，也相互交換了信息，協(xié)調(diào)了工作，對(duì)促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展起到非常好的效果。

(三)升級(jí)商會(huì)網(wǎng)站，推出經(jīng)貿(mào)招商網(wǎng)

黃興商貿(mào)招商網(wǎng)的前身為黃興商會(huì)網(wǎng)站。三年來(lái)，我積極與智恒科技全力配合，利用網(wǎng)站，面向全國(guó)推介，特別是在化工、旅游、苗木等行業(yè)的營(yíng)銷推廣，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為產(chǎn)業(yè)提升、發(fā)展帶來(lái)一定的有效商機(jī)。

通過(guò)前期黃興商會(huì)網(wǎng)站所取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦的主持領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦與黃興商會(huì)共同策劃出了一個(gè)全新的網(wǎng)站—黃興商貿(mào)招商網(wǎng)，于5月份正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)過(guò)程中，商會(huì)通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的協(xié)作，掌握了一些主要的可以快速通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向外界免費(fèi)推介本地企業(yè)的方法，通過(guò)不斷的運(yùn)用，得到了不錯(cuò)的效果，通過(guò)前期的免費(fèi)推廣，為企業(yè)已經(jīng)帶來(lái)一定的盈利效果。

二、查找不足，確定今后工作計(jì)劃

2014年，我認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞商會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為商會(huì)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)積極融資，成立投資公司

為進(jìn)一步緩解民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資難的“瓶頸”問(wèn)題，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)起到積極推動(dòng)作用，我商會(huì)計(jì)劃2015年成立投資公司。公司的成立后，可以以擔(dān)保公司為平臺(tái)，積極發(fā)起、設(shè)立和參與中小企業(yè)發(fā)展基金、信托基金、村鎮(zhèn)銀行，為全縣的中小企業(yè)提供更多、更好、更快捷的融資渠道。

(二)關(guān)心婦女，成立婦代會(huì)

婦女在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用。為進(jìn)一步發(fā)揮婦女組織在工作中的積極作用，我商會(huì)將在2015年成立婦代會(huì)。婦代會(huì)成立后，我將努力加強(qiáng)女職工思想性教育，使全體女職工能夠保持積極向上的精神狀態(tài)，促進(jìn)思想進(jìn)步和工作進(jìn)步。在女職工中大力提倡忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、舉止文明、依法行政、謙虛謹(jǐn)慎、勇創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，并緊密結(jié)合商會(huì)內(nèi)部的黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，要求全體女職工認(rèn)真按照工作人員“五條”、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”及商會(huì)女職工十要十不準(zhǔn)制度，嚴(yán)格要求自己，提高辦事效率，樹(shù)立工商聯(lián)的良好形象。

第9篇

三、落實(shí)四項(xiàng)規(guī)劃1、進(jìn)一步做好《__扶貧片區(qū)旅游規(guī)劃》。依托于__景區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，深度挖掘__縣的地方區(qū)域文化，把當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品聚集起來(lái)，通過(guò)發(fā)展觀光、休閑購(gòu)物旅游項(xiàng)目，使該區(qū)域迅速成長(zhǎng)為_(kāi)_腳下游客的聚集區(qū)和集散區(qū)，通過(guò)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)群眾脫貧致富，通過(guò)旅游業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)該區(qū)域的大發(fā)展。2、制定出臺(tái)《__風(fēng)情小鎮(zhèn)旅游休閑度假區(qū)》總規(guī)和修建性詳規(guī)。3、《__休閑街區(qū)建設(shè)規(guī)劃》。4、《__縣古城、古街、古民居、古建筑搶救保護(hù)規(guī)劃》

四、努力推進(jìn)五方面旅游項(xiàng)目20__年是高速公路開(kāi)通年，旅游業(yè)爆發(fā)年，建議將20__年定為旅游項(xiàng)目攻堅(jiān)年。攻堅(jiān)的主要項(xiàng)目:一是促落地。重點(diǎn)是已列為省重點(diǎn)的總投資52.6億元的“大__旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”中的山下4平方公里旅游綜合體項(xiàng)目；已與北京酒文化基金會(huì)簽訂合同總投資3億元的云谷“月球公園”項(xiàng)目；已與北京亞宇欣聯(lián)投資公司簽約總投資 億元的五間房“有機(jī)農(nóng)莊”項(xiàng)目；已與北京新廣昌投資有限公司簽約總投資10億元的“北方民居__溫泉度假村”項(xiàng)目。二是促進(jìn)度。重點(diǎn)是__假日酒店項(xiàng)目，天源國(guó)際酒店及會(huì)展中心項(xiàng)目。三是促簽約。重點(diǎn)是__集團(tuán)占地1500畝的休閑度假村項(xiàng)目；北京客商投資 億元的36道雪道仙人峪滑雪場(chǎng)項(xiàng)目。四是促招商。對(duì)已有的和新謀劃的旅游項(xiàng)目召開(kāi)專題旅游招商會(huì)。重點(diǎn)是投資3億元的__村“飛狐軍寨”（酒店和休閑街區(qū)）項(xiàng)目；__休閑街區(qū)項(xiàng)目；__風(fēng)情小鎮(zhèn)溫泉度假村項(xiàng)目；__滑雪場(chǎng)項(xiàng)目；煙煤洞和__長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其他景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

五是再謀劃一批項(xiàng)目。重點(diǎn)是圍繞歷史文化設(shè)計(jì)的旅游休閑購(gòu)物街區(qū)項(xiàng)目，旅游商品、紀(jì)念品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。