時間：2022-05-20 10:56:22
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一、2005年面臨的形勢
剛剛閉幕的市委八屆七次全會確定了今年全市工作的總體要求和主要任務，市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發(fā)展的難得機遇。2005年工作的總體要求是以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會為核心，“適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推動房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史責任。
在我市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢帶動下，近年來，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，具備了追求更高水平、實現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發(fā)展而動。“適應新形勢”，就是需要我們站在促進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的政治高度，既要適應新機遇，也要適應新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢，更要應對面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務公開公正、市場信息了解、便民高效服務等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當前的新情況，已不適應形勢發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務水平不降低，是對我們各級工作人員的嚴峻挑戰(zhàn)；隨著社會的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產(chǎn)證問題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不養(yǎng)房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現(xiàn)實的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們在位的房管人從政治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統(tǒng)一對當前形勢的認識，是實現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學習好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。“抓住新機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機遇的意識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學習，不斷提升適應形勢的能力、駕馭全局的能力和解決復雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個歷史機遇，放過機遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。
“再上新水平”，就是堅持“高水平是財富、低水平是包袱”，實現(xiàn)我們的各項行政管理、各項窗口服務、各項自身發(fā)展高水平。這個新水平就是與歷史比應該是最好的，與同行比應該是最優(yōu)的，讓人民群眾評價應該是滿意的，讓市委、市政府考核應該是放心的。
可以說，完成好2005年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得挑戰(zhàn)。
二、總體思路
2005年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會為一切工作的出發(fā)點和落腳點，將加強六種能力建設(shè)落實到構(gòu)建和諧社會的實踐中。即：提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場能力，促進房地產(chǎn)業(yè)健康有序運行；提高服務和參與城市建設(shè)能力，促進城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應用能力，促進管理手段和方式實現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，推動房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。
三、重點工作
按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現(xiàn)六個促進上抓落實、見成效。
（一）提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構(gòu)建和發(fā)展。
房管系統(tǒng)作為直接為社會和群眾服務的政府管理部門，肩負著構(gòu)建和諧社會、促進協(xié)調(diào)發(fā)展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關(guān)的各項工作，不斷滿足群眾進一步改善居住條件的迫切需求。
1、加快多層次住房保障供應體系建設(shè)。從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設(shè)，加快解決中低收入群眾住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯(lián)建里、唐口新村19萬平方米廉租住房建設(shè)，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區(qū)功能設(shè)施配套。全年提供2000套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發(fā)放住房租賃補貼工作，加快制訂政策和操作規(guī)程，創(chuàng)造條件適時啟動，使更多的雙困戶享受到住房補貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經(jīng)濟租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬套經(jīng)濟適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經(jīng)濟適用住房管理辦法》，實行房源信息公開，嚴格控制銷售對象，加強監(jiān)督核查。加快由市房產(chǎn)總公司承擔的瑞景經(jīng)濟適用房項目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。
2、加大解決產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問題的力度。要以《天津市房屋權(quán)屬管理條例》出臺為契機，深化房屋權(quán)屬管理，在產(chǎn)權(quán)辦證方面解決一批群眾關(guān)心的難點問題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產(chǎn)權(quán)遺留問題的補登。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬平方米。要提前搞好調(diào)研摸底、方案準備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發(fā)證管理體制。制定具體實施方案，加強對各區(qū)、縣登記發(fā)證工作的指導，切實提高登記發(fā)證的質(zhì)量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權(quán)屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，為三年全部實現(xiàn)檔案電子版管理創(chuàng)造條件。房屋登記信息公開查詢服務要由市內(nèi)六區(qū)推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高房產(chǎn)測繪水平。完成甲級測繪資質(zhì)報批工作。加強對郊縣局房產(chǎn)測繪指導，整合資源，提升測繪水平。
3、加速推進住房貨幣分配。以全面啟動市級機關(guān)和全額事業(yè)單位“老職工”住房貨幣分配，建立“新人新制度”為重點，積極推動有條件的區(qū)和企事業(yè)單位實施住房貨幣分配，帶動全市住房貨幣分配取得新進展。全年為“老職工”發(fā)放住房補貼8億元，為1.5萬名“新職工”建立補充住房公積金，促進職工住房條件的改善。統(tǒng)一增、存量公有住房售后維修基金管理政策，確保資金使用安全和保值增值。
關(guān)于設(shè)立校園警務特派室的工作方案
為進一步加強我區(qū)各中小學及周邊地區(qū)治安綜合治理工作，為全區(qū)廣大師生創(chuàng)造一個良好的學習、生活環(huán)境，區(qū)綜治辦、公安XXX分局、區(qū)教育局決定，在全區(qū)的中小學（含企辦學校）設(shè)立警務特派室。工作方案如下：
工作目標
通過設(shè)立警務特派室，進一步加強校園內(nèi)部安全防范和治安管理工作，凈化校園周邊環(huán)境，開展經(jīng)常性法制宣傳和安全教育，深入推進安全文明校園創(chuàng)建活動，維護校園及周邊治安秩序，堅決防范和打擊各類違法犯罪活動，增強師生的安全感，切實保障廣大師生的生命財產(chǎn)安全，全力維護學校穩(wěn)定和青少年的合法權(quán)益，不斷優(yōu)化青少年成長環(huán)境，為青少年健康成長創(chuàng)造一個良好的學習、生活環(huán)境。
工作職責
1、根據(jù)所在學校實際，在重點時間、重點區(qū)域開展巡查，及時處置突發(fā)事件，確保師生安全，維護校園及周邊地區(qū)社會治安。
2、協(xié)助當?shù)嘏沙鏊幹蒙婕皫熒拇蚣堋⒍窔皞Φ仁录婪ūＷo師生和學校的合法權(quán)益。
3、配合法制副校長開展校園安全教育工作，完善管理措施，增強廣大師生校園安全防范意識。
4、配合學校，加強保衛(wèi)干部隊伍建設(shè)，做好校園內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
三、任職條件
警務特派員的選調(diào)，主要從曾經(jīng)擔任過科、所、隊長，目前退居二線或已退休、身體健康、能堅持正常工作的公安民警中選拔。
1、政治素質(zhì)好，品德優(yōu)秀，作風正派，身心健康；
2、熟悉法律知識，具有較強的業(yè)務工作能力和語言表達能力；
3、工作經(jīng)驗豐富，熱心青少年法制教育工作。
四、組織領(lǐng)導
警務特派室工作由區(qū)政法委組織，公安XXX分局具體實施，區(qū)教育局、全區(qū)各學校配合工作。按照全區(qū)學校的數(shù)量、學校周邊治安環(huán)境狀況的復雜程度及警力情況，按照消除治安亂點，確保校園安全的原則，確定警務特派室的學校數(shù)量，20__年6月底前先完成中學的進駐任務。
五、幾點要求
1、各學校要積極創(chuàng)造條件，為警務特派室提供必要的辦公設(shè)施，確保警務特派室正常辦公；
2、警務特派員正常工資福利待遇由原單位負責，各學校根據(jù)實際情況可向警務特派元發(fā)放適當?shù)纳钛a貼；
3、警務特派員受原工作單位和學校的雙重領(lǐng)導，遵守學校各項規(guī)章制度，日常考勤和年終考評由各學校負責，并享受學校寒、暑假待遇；
按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅持以政德建設(shè)為中心，深入開展“講政德、愛__縣、干成事、出亮點”及黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過周密部署、精心組織、扎實推進，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確保活動取得實效。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓 ，申報“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，現(xiàn)該項目已申報“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調(diào)查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調(diào)查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規(guī)劃，為下一步征收補償工作做準備。
3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照__州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費為60元／平方米），入網(wǎng)費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。
一年來，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。
在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術(shù)標準規(guī)定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場秩序和相關(guān)利益。
2014年，__州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在__東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。
（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，2014年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。2014年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶，發(fā)放補貼資金42.41萬元。
一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級工作。
我局圓滿完成2013年--2014年度對直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準備工作。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、干小區(qū)的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一
集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。一年來，我們按季向市局上報我縣房地產(chǎn)市場稽查統(tǒng)計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀機構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進一步加強商品房預銷售管理健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管機制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個房地產(chǎn)項目。為進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對我縣所有房地產(chǎn)開發(fā)項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場行為和物業(yè)管理情況進行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預售許可證》，為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預售許可決定書》，同時做好商品房預售款的監(jiān)管工作，及時糾正房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護好我縣房地產(chǎn)市場秩序。
1、認真落實惠民實事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務，確保如期完成責任目標。
2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、__德家園等新建住宅小區(qū)的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。
進度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應性的調(diào)整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：
2.1有效的進度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2有效的進度管理是工程質(zhì)量的保證
進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進度管理能促進工程建設(shè)中的安全管理
科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。
3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學合理的施工計劃表，并做好相應的進度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進度管理體系
各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進度的因素
進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實中央《決定》精神，圍繞“穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)”這一主要任務，積極推進社區(qū)計生管理工作新機制的建立，進一步加大管理工作力度，切實解決難點問題，努力把社區(qū)計生管理工作提高到一個新的水平。
二、工作目標
所有社區(qū)計生隊伍穩(wěn)定，人員編制合理，網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范，分工明確，責任落實；所有從事計生工作人員業(yè)務熟練，轄區(qū)情況明，底子清；工作經(jīng)費保障有力；選擇兩個社區(qū)建立關(guān)愛“最美女性”基金會。
三、主要任務
（一）切實加強隊伍建設(shè)。根據(jù)社區(qū)的人口數(shù)量及分布狀況合理編制管理人員，一是社區(qū)二級網(wǎng)絡(luò)按每百育齡婦女配備1名二級網(wǎng)絡(luò)員；二是社區(qū)計生服務員按每社區(qū)常住人口4000戶以上配備2名。確保管理人員精力到位，同時原則上明確社區(qū)計生服務從事本崗位工作年限為5年，以保證隊伍穩(wěn)定。
（二）進一步規(guī)范網(wǎng)格化管理。因地制宜劃分網(wǎng)格，明確相關(guān)責任人的分工，落實責任，做到服務對象底子清，情況明。
（三）加大從業(yè)人員業(yè)務培訓。通過外聘內(nèi)聯(lián)等形式，加強對從事計生工作的服務員及二級網(wǎng)絡(luò)人員業(yè)務培訓，通過培訓提高她們的溝通能力、工作能力等業(yè)務水平，建設(shè)成一支班子強，業(yè)務精的團隊。
（四）強化計生服務管理水平。選擇興圃、怡惠兩個社區(qū)先走一步試點，建立關(guān)愛“最美女性”基金會，通過建立基金會來強化對計生管理對象的服務工作，以這種新形式吸引育齡婦女們參與計生工作，扭轉(zhuǎn)被動局面。
四、工作步驟
第一階段：調(diào)查摸底，宣傳發(fā)動（2月27日~3月9日）
召開社區(qū)書記、主任、計生服務員及計生專干會議，調(diào)查摸底，宣傳發(fā)動，提高認識，統(tǒng)一思想，做到思想認識到位，責任措施到位，組織領(lǐng)導到位，動員部署到位。
第二階段：制定方案，狠抓落實（3月10日~3月25日）
（一）合理制定并實施好工作人員編制方案
（二）規(guī)范劃分并實施好網(wǎng)格管理方案
（三）科學安排好從業(yè)人員年度培訓計劃并付諸實施
（四）精心設(shè)計關(guān)愛“最美女性”基金會方案并開始運作
第三階段：查漏補缺，完善提高（3月26日~3月31日）
按照工作目標任務與要求，對各項工作落實情況進行查漏補缺，并完善提高。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導
為加強對“切實加強社區(qū)計生管理工作的實施方案”落實工作的領(lǐng)導，專門成立由徐旭東同志擔任組長，同志為副組長，成員由各社區(qū)書記、主任及社會事務科和社區(qū)管理科相關(guān)同志組成。領(lǐng)導小組成員要參與、幫助、指導好各項工作任務的落實。
（二）精心組織，嚴密布置
各社區(qū)要結(jié)合各自實際制定出切實可行的實施方案和日程安排，對各項工作任務進行認真梳理，找準問題癥結(jié)所在，理清工作思路，明確分工，落實責任，扎實推進工作。
我在駕校擔任的是檔案管理員兼安全管理員，本人深知干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案、安全管理的知識。自2013年擔任“專職安管員”以來，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)將2020年上半年的工作總結(jié)如下：
一、安全管理工作
1、春運安全工作。按照上級公司文件安排，開展春運一系列安全工作,制定春運安全生產(chǎn)工作方案、春運安全責任書、組織全體教職工進行春運安全培訓 ，對春運資料整理歸檔。
2、疫情工作。配合領(lǐng)導做好疫情防控工作，制定復工復產(chǎn)方案、完成各部門的復工復產(chǎn)責任書的簽訂。
3、每月按時間節(jié)點上報上級公司要求的各種安全報表。
4、對上級公司下發(fā)的安全文件，及時讓領(lǐng)導批閱，并整理歸檔。
5、新購的33部寶來車已全部完成了一車一檔工作，并向公司、交通局、交警隊進行報備。
6、每月不定期跟隨劉校長、劉磊副校長到訓練場進行安全督導檢查。
7、按照上級公司的文件要求，制定了禁毒工作方案，并通過微信群對禁毒的宣貫，按照公司要求，每周上報工作小結(jié)。
8、按照上級公司文件要求，積極開展“安全生產(chǎn)大整頓活動”，根據(jù)文件安排，逐一進行開展活動，制定方案、組織教職工培訓、每周上報活動小結(jié)，還參加了公司組織的基礎(chǔ)檔案管理評比活動，觀摩了其他分公司的安全檔案，發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，要向做的好的分公司學習經(jīng)驗。
9、每年的6月是安全生產(chǎn)月，按照公司文件安排，開展了一系列的安全生產(chǎn)月活動，制定方案、每周向公司上報活動小結(jié)，最后將活動資料整理好歸檔。
10、制定年度安全工作計劃、每季度工作安排和總結(jié)、制定上級公司文件要求的各項工作方案、安全培訓資料等。
11、每周五按時參加公司的安全視頻會議，并做好筆記。
二、檔案管理工作
對駕校的所有合同協(xié)議、安全檔案、初學駕駛員檔案、繼續(xù)教育檔案、車輛檔案和人員檔案進行分類整理歸檔。
三、工作中存在的的不足
1、安全檔案管理不嚴不細，存在很多不足之處。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，需不斷學習改進。
關(guān)鍵詞：國內(nèi)鐵路；預算管理；模式
一、我國鐵路預算管理分析
（一）管理機制不健全
管理機制不健全是我國鐵路預算管理模式的主要問題所在。主要在于缺乏有效的機制引導預算部門通過對人、財、物的全面整合與高效利用將總的投資效益最大限度提升。我國鐵路站段體制改革尚不完善，很多規(guī)章制度尚處于完善與調(diào)整階段，很多不適用于當前復雜、多變的預算管理背景，致使鐵路預算管理工作缺乏系統(tǒng)、科學的管理機制約束與引導，管理目標不清晰、工作思路模糊、缺乏系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。
（二）預算編制不合理
很多鐵路預算管理項目中，沒有在深入分析預算管理實際情況的基礎(chǔ)上合理選擇預算編制起點，大多直接以銷售階段作為預算編制的起點，實踐證明這樣是不利于后期預算管理的。當前，國內(nèi)一些專家提出以利潤作為編制起點，筆者認為，預算編制起點的確定應根據(jù)發(fā)展目標確定。
我國多數(shù)管理者與決策層都是以預算管理目標確定指標下達分層執(zhí)行這樣的模式制定編制流程的。這樣的編制流程使執(zhí)行部門及人員處于完全的被動地位，各層級之間沒有得到有效的溝通對話，致使各部門總體參與度不足，極易出現(xiàn)管理力度不足、偏差過大的問題。
（三）管理實施力度不足
我國鐵路預算管理工作另一個需要改進的地方是加強管理實施力度。多數(shù)情況下，上級部門都是將工作要求直接派發(fā)到下級部門，沒有詳細的績效考核指標及工作監(jiān)督途徑督促執(zhí)行部門高質(zhì)量、有序地開展預算管理工作，而下級部門也多是以完成任務的被動心態(tài)完成工作，工作質(zhì)量難以保證。加之管理層與執(zhí)行層均為對預算管理與單位長遠經(jīng)濟利益就社會效益形成深刻的認識，沒有真正以鐵路預算管理的社會效益及對單位的長遠發(fā)展的控制為目標，過分看重短期指標，缺乏實施戰(zhàn)略指導，最終導致預算管理實施力度不足。
二、鐵路預算管理模式建立與優(yōu)化
新時期的鐵路預算管理模式的優(yōu)化依賴于基礎(chǔ)預算管理體系與評價體系的建立與完善，現(xiàn)代化的管理與評價體系應注重預算管理與評價的全面性、及時性與準確性。
（一）建立并完善預算管理體系
1、確立成本核算的核心管理地位
嚴格圍繞鐵路預算管理效益目標開展成本預算控制。形成成本預算方案的硬性制定與實施意識，進而嚴格依照工程總體目標及各階段、各站段實際規(guī)劃情況開展相應的成本核算方案，并依照既定的成本核算方案制定全面、階段性的量化考核方案，并針對項目部門及各管理小組實施責任制的項目綜合成本預算及小組責任成本預算量化考核。并將部門或小組責任成本管理核算效益與部門、個人利益分配合理相連。
同時，強化預算管理機構(gòu)對預算方案執(zhí)行情況的監(jiān)控與調(diào)整力度，嚴格依照相關(guān)法規(guī)與規(guī)則實施管理工作；執(zhí)行機構(gòu)在嚴格根據(jù)每階段的預算管理目標及方案執(zhí)行工作的基礎(chǔ)上，定期對近期執(zhí)行情況進行共同分析、制定后續(xù)工作方向及調(diào)整計劃。
2、調(diào)整管理機制與結(jié)構(gòu)
針對國內(nèi)鐵路預算管理工作機制不健全、結(jié)構(gòu)不合理等問題，著重調(diào)整與優(yōu)化預算管理機制與機構(gòu)：
管理機制的完善應首先調(diào)整管理工作的責任機制，做到不同環(huán)節(jié)、不同層次、不同階段規(guī)劃、管理責任到人，切實將每一個具體的管理任務分派到組、到人。靈活調(diào)整個人、鐵路站段決策與管理范圍限制，同時調(diào)整個人及站段管理部門的責任歸屬，有效提升個人及站段管理小組、部門的管理權(quán)限，并以相應的管理責任加以限制。
以預算管理編制、執(zhí)行及調(diào)整的動態(tài)實施為目標，全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的調(diào)整應當根據(jù)管理流程的變化及不同階段、不同站段規(guī)劃特點實施，依照不同階段、不同站段預算管理工作側(cè)重點、工作難度等情況分別安排和調(diào)整相應的管理結(jié)構(gòu)，力求將工程各階段預算管理效率提到最高。
3、完善并整合預算管理信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)為預算管理工作規(guī)劃、監(jiān)控、實施、交流、評價提供了有力的資源支撐，我國鐵路單位多已建成預算管理信息系統(tǒng)，但很多尚不完善，因而需要充分借鑒國內(nèi)外各鐵路單位預算管理信息系統(tǒng)建設(shè)與應用成功案例，并結(jié)合以往管理工作經(jīng)驗，完善預算管理信息系統(tǒng)；于此同時，還應逐步建立起統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，即將現(xiàn)有預算管理信息系統(tǒng)與其他一切信息系統(tǒng)整理合并，實現(xiàn)信息共享與資源共享，并未后續(xù)標準化工作奠定基礎(chǔ)，全面強化信息搜集、整理、分析、傳輸、存儲，規(guī)范信息安全管理，促進預算管理更有序、更高效實施。
（二）建立并完善管理評價系統(tǒng)
管理評價系統(tǒng)的建立與完善是隨時分析和了解階段性管理工作實況的有力途徑，也是知道后續(xù)管理工作順利、高效開展的關(guān)鍵。
首先，從評價機制方面來看，應加強監(jiān)控機制與考核機制的建立與完善。根據(jù)鐵路工程實際特點及管理工作責任安排，合理設(shè)置各責任小組、個人的工作監(jiān)控方案，尤其建立并完善審計人員工作監(jiān)督體制，對鐵路工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的管理工作制定全面、有效的監(jiān)控體系，由專人依照既定的監(jiān)督管理要求每日、每周、每月對主要工作小組、人員實施全面監(jiān)控，并依照工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的考核標準進行考核并記錄、分析、反饋。
對各項工作情況的監(jiān)控、考核結(jié)果要起到承上啟下的作用，既要集中反饋某一階段、某一區(qū)段工程預算管理分項結(jié)果及綜合管理情況，又要對后續(xù)預算管理工作的調(diào)整及預算管理模式的完善提供有力的指導。
結(jié)語：
鐵路單位的發(fā)展離不開全面的預算管理工作支持，有效的預算管理是提升我國鐵路單位長短期利益的創(chuàng)造及社會效益的提升的關(guān)鍵所在。目前，我國鐵路單位應充分認識到管理機制、預算編制、實施等方面的管理問題，著重確立成本核算的核心管理地位、調(diào)整管理機制與結(jié)構(gòu)、完善并整合預算管理信息系統(tǒng)以建立并完善預算管理體系，同時優(yōu)化管理評價體系，確保鐵路產(chǎn)業(yè)高速、健康發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理工程項目
前言
工程現(xiàn)場是施工人員施工創(chuàng)造的一個最主要的場所，這里是施工人員從事建筑施工活動的主要陣地。在施工現(xiàn)場管理地基與基礎(chǔ)工程的施工是一項非常細致和關(guān)系重大的工作，它將會在最大的的基礎(chǔ)上將建筑的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并且讓建筑的美感更強烈，是一項能夠保證全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依據(jù)。除此之外地基和基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理還將監(jiān)理人員的工作和施工管理人員的工作融合發(fā)展成為一項綜合的工作。
它加強了建筑施工的現(xiàn)場管理，保證了整個施工過程中的施工質(zhì)量水平，為企業(yè)降低成本從而獲得最大的效益提供了保障，同時可以將整個工程項目的整體效益提升，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，還將社會的整體環(huán)境提升了很多，所以地基和基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理是非常有意義的一項工程項目，能很大的提升企業(yè)、社會的形象，為社會的穩(wěn)定和諧創(chuàng)造了合適的條件。但是如果建筑施工現(xiàn)場管理不嚴格，導致了整個工程項目工作的混亂，管理效果不能令人滿意的現(xiàn)象已經(jīng)成為了我國建筑工程施工企業(yè)中普遍存在的一個問題，所以對地基和基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了現(xiàn)在建筑行業(yè)的一種大的趨勢，是不可阻擋的潮流。
施工現(xiàn)場管理的基本原則
對于施工現(xiàn)場的管理，在很大的一方面是要將企業(yè)中的安全規(guī)劃和指導工作等組織實施，在此同時，還能夠確保在企業(yè)的生產(chǎn)工作中保證很好的狀態(tài)以保持良好的生產(chǎn)工作。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，大體可歸納為組織管理，場地與設(shè)施管理，工程人員的施工控制和施工的技術(shù)管理四個方面，對生產(chǎn)中的各個方面和其狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施管理過程中，必須正確處理好各種管理，科學的、合理的管理建筑施工，使工程項目的施工有滿足企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營利潤的戰(zhàn)略要求。
2.1施工現(xiàn)場管理科學合理
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的管理工作應當嚴格的按照科學事實去執(zhí)行施工，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學管理。例如，在施工現(xiàn)場中的工人們的施工技術(shù)方面是否存在問題;材料的使用是否符合各項標準;施工現(xiàn)場人員和各種裝備器械的安排是否沒有問題;人對于施工中的施工人員的施工熱情是否能夠充分大的調(diào)動。要想在根本上去解決這些問題就必須認真的研究現(xiàn)代化的管理和科學管理等方面的方式方法的解決:工程工程、、計算機的基礎(chǔ)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，地基與基礎(chǔ)工程的施工現(xiàn)場管理科學管理是必不可少的
2.2施工現(xiàn)場管理規(guī)范化
對于地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場施工管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。在施工現(xiàn)場的施工管理是一項復雜且參與人員眾多的勞動，它需要很多人的共同協(xié)作且應當巨額本多工種的立體交叉的施工作業(yè)等能力，所以這就要求其應當要規(guī)范、有序。為了保證這個工程的順利進行和其質(zhì)量安全，應當要求施工者要服從管理人員的工作共同協(xié)作、齊心的完成施工現(xiàn)場的管理工作，除此之外還應當嚴格的按照施工規(guī)定和其流程、方法，按照規(guī)定的作業(yè)方式質(zhì)量的標準以及建筑施工中的規(guī)章制度去辦事。所以對于在地基與基礎(chǔ)工程的施工現(xiàn)場中的復雜的工作要嚴格的按照科學的規(guī)定和安排，嚴格按照規(guī)范的科學施工方法去制定標準的且科學合理的施工方法和流程，從而實行規(guī)范化、標準化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習慣;有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率;有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序
2.3施工現(xiàn)場管理經(jīng)濟效益
施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標準化，就可以取得良好的經(jīng)濟效益，這已為很多先進企業(yè)的實踐所證實。
地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化與完善
建筑施工企業(yè)要對地基和基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理進行優(yōu)化和完善，在優(yōu)化和完善之前第一步應當要做好管理方案的基礎(chǔ)編制工作對其整個地基和基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理的工作進行一個整體的規(guī)劃和安排，其次應當要對管理方案中的管理工作的具體的工作責任做好確認，確保工作的有序進行，最好應當在此基礎(chǔ)上做好對現(xiàn)場材料和相關(guān)施工資料的管理工作，這樣才能夠保證整個地基和基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理的優(yōu)化和完善，從而保證建筑公司的最大效益，保證建筑施工的順利進行。
3.1整體管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計
施工現(xiàn)場的管理方案是建筑施工組織設(shè)計中非常重要的組成部分，施工的現(xiàn)場管理應當要做好一個完善的方案，這個施工方案要嚴格的按照施工圖紙和施工方案以及施工標準與制度來進行確定。施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
3.2對管理職責進行準確安排
對于地基與基礎(chǔ)工程的管理工作要嚴格的落實管理制度對各個崗位的管理職責要正確的安排，這樣才能保證在建筑施工現(xiàn)場中的管理有效、有序的開展和實施，從而對建筑工程的順利施工提供基礎(chǔ)保障。在建筑工程中的各個崗位人員中，普遍存在著素質(zhì)不同等問題，他們之間的管理能力也是參差不齊，所以在這些人中就難免存在著責任心不強，管理財務上不認真不嚴格，這些都會造成企業(yè)的財務資金流失嚴重，導致工程的成本高于預算降低公司的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
3.3加強對施工材料的管理
建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整個建筑環(huán)節(jié)中占著很大的一部分，如果能對建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就會對工程的造價起到積極的作用。在地基與基礎(chǔ)工程中對工程所需要材料來源進行調(diào)查并且對可能的供貨信息進行篩選，盡可能的的作為施工單位尋找貨和價的最佳結(jié)合點，并且要在預計算設(shè)計中對所需要的材料的數(shù)量和設(shè)備的數(shù)量進行正確的計算做好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，對于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象。制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，盡可能的對材料進行篩選，購買性價比最的材料，在不影響工程質(zhì)量的同時又保證了企業(yè)的利潤。
3.4嚴格對資料的管理
在建筑施工中，對施工資料的管理是絕對不容忽視的。每一個建筑的驗收都必須要有竣工資料這一項，否則就會被認為是不合格工程，竣工資料包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，這些都說明對施工資料的嚴格管理是有非常重要的意義的。
4結(jié)語
對建筑施工的企業(yè)來說，加強地基和基礎(chǔ)工程現(xiàn)場施工的管理工作是非常必要的，這些管理工作不僅能夠有效的對施工成本進行控制，還可以為企業(yè)財務管理的目標提供基礎(chǔ)保障，為提高施工效率，保障工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。因此，對于地基和基礎(chǔ)工程現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理是一項非常值得研究的課題，是未來發(fā)展的大趨。
參考文獻
一、在政治思想上
服從組織安排，認真執(zhí)行組織決議，積極參加各項有益活動，學習建設(shè)領(lǐng)域的新規(guī)范、新標準，及完成專業(yè)技術(shù)知識的再教育培訓，注意在實踐中改正自己的缺點，提高業(yè)務技術(shù)水平，與時俱進。經(jīng)常閱讀一些文學著作，充實自己，構(gòu)造個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現(xiàn)象與活動，樹立健康積極的工作作風。
二、在工作上
工作中嚴格律己、勤奮努力，本著干一行愛一行的思想，熱愛本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導安排，業(yè)務能力強，在干好自身崗位職責工作的同時，還發(fā)揮自身優(yōu)勢主動協(xié)助其他同時完成單位工作。不斷學習各類專業(yè)技術(shù)知識及專業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導、同事的肯定。
三、主要專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗
**年**月，云南***公路***合同段進場,擔任項目副總工程師職務,根據(jù)項目部實際情況，主抓全線施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，項目部主要承擔路基土石方、防護工程。由于工程量小，工期施工任務緊。必須嚴格執(zhí)行按方案先行，過程控制，節(jié)點考核的工作方法。每開展一道施工工序，技術(shù)部門首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實施工程中嚴格落實。在施工前，組織技術(shù)干部仔細研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調(diào)配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場未批復，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調(diào)配方案，注意事項等，對施工作業(yè)人員進行詳細的施工技術(shù)交底培訓。在施工過程中，對涵洞、及3個車行天橋結(jié)構(gòu)尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現(xiàn)澆梁支架方案等親自把關(guān)驗收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗及現(xiàn)場管理全面保障施工質(zhì)量、進度。
技術(shù)科的內(nèi)業(yè)資料從開工之際就嚴格按標準整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴格執(zhí)行。從開工初的技術(shù)交底、施工組織設(shè)計的編制、圖紙的審核，到質(zhì)量過程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內(nèi)容的填寫，資料的歸檔等進行了統(tǒng)一，定時檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準備。
