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關鍵詞：石油化工；企業(yè)；工程造價；管理
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展以及逐漸與國際慣例接軌，石油化工建設項目工程在造價控制工作方面也相應的出現(xiàn)了許多新問題，發(fā)生大量的工程投資失控情況，所以，應采取對工程造價管理體制進行改革，建立起科學的工程造價管理體制，嚴格控制現(xiàn)場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，以達到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。
1.石油化工行業(yè)工程建設的特點
（1）易燃易爆
石油化工行業(yè)的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生方面要花費更多的資金。
（2） 占地面積大、地質(zhì)條件復雜
石油化工行業(yè)比一般工業(yè)規(guī)模大、占地面積大，相比較而言它的地質(zhì)條件也是較為復雜的。這就會引起設計變更增多，導致投資增加。
（3）建設周期長
相比較而言，石油化工行業(yè)建設周期要比其他行業(yè)建設期要長，從項目的決策、籌備、設計到施工一般需要1 年、3 年或更長。這就使材料價格成為不穩(wěn)定的因素，勢必也會影響到工程投資。
（4）安裝工程量大、價值高
相比較其他行業(yè)，安裝工程量遠比土建工程量大的多。
2. 石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題
（1）對工程項目成本管理存在認識上的誤區(qū)。成本管理貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程，從項目中標簽約開始，到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是財務和核銷人員。
（2）工程項目缺少統(tǒng)一的成本控制標準。現(xiàn)在國內(nèi)國際市場廣闊，工程項目中標率很高，施工隊伍參差不齊，協(xié)作隊伍眾多，大型企業(yè)外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管。總的來說，施工企業(yè)在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。
（3）缺乏行之有效的獎勵機制。目前有些施工企業(yè)因為上下各部門、各崗位責權(quán)利不相對應，以至于無法考核項目優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。
3.完善石油化工施工企企業(yè)工程造價管理分析
（1）在工程項目投標階段的成本管理。
投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術(shù)文件，這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實際狀況編制施工預算為最終確定投標報價提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設備、供應各業(yè)務部門根據(jù)項目的情況提供相應的數(shù)據(jù)，據(jù)招標文件編制預算，再根據(jù)工期和預測成本預期利潤，最后確定投標報價。這一階段的成本預測即預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎。
（2）在項目施工準備階段的成本管理。
工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達的目標值編制本項目的目標成本。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學合理可行的責任預算創(chuàng)造條件。二是在對當?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。
（3）在施工過程中的成本管理。人工費控制：根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實耗檢查功效隨時督促，依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；材料費控制：材料費控制要嚴格執(zhí)行限額領料制度，杜絕超預算領料和超現(xiàn)實工程領料造成資金的浪費；減少消耗材料的用量；規(guī)范材料收發(fā)臺帳；建立工具領用制度。機械使用費控制：切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始記錄。
關鍵詞：市政工程；施工管理
近年來，我國經(jīng)濟取得了高速發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，城市建設也有了較大的發(fā)展，人們對市政工程建設的要求也越來越高，不再僅僅滿足于其實用性，更多的關乎其美觀性、功能性、甚至文化性。但由于市政施工都是集中在城市內(nèi)，占線較長，對環(huán)境造成很大影響，這就要求建筑企業(yè)加強對工程的設計、施工的管理，提高市政工程建設的質(zhì)量，從而為人們營造一個舒適、暢通的生活環(huán)境，這也是市政工程公司得以生存和發(fā)展的保證。
一、市政工程施工管理存在的問題
1、質(zhì)量意識薄弱，質(zhì)量管理問題較多
由于很多市政工程都被規(guī)劃為城市發(fā)展過程中的一個過渡性的產(chǎn)品，拆了建、建了拆的現(xiàn)象比較嚴重，工程質(zhì)量就難以保證。還有些市政工程是為了給政府等獻禮、或顯示業(yè)績、或應付檢查、或向媒體做出交代，往往為了趕工期而出現(xiàn)搶干現(xiàn)象，嚴重忽視了工程質(zhì)量。更有甚者不重視排水工程、道路工程的建設質(zhì)量，很多城市的排水系統(tǒng)都比較差，不僅人為的降低了質(zhì)量，還給人們的生活帶來諸多不便。另外，施工企業(yè)的質(zhì)量管理自身存在很多問題，比如有些建筑單位實行項目承包制，項目部給單位交管理費就可以了，大大削弱了建筑單位對項目的質(zhì)量管理，容易造成質(zhì)量問題。
2、施工現(xiàn)場存在各種問題
尤其是近些年來，施工事故經(jīng)常發(fā)生，造成了嚴重的后果，為什么施工事故頻頻發(fā)生？究其根源是由于施工單位對施工現(xiàn)場沒有做到有效管理，安全隱患較大。比如很多施工人員都沒有經(jīng)過正規(guī)培訓，完全憑經(jīng)驗操作，施工操作不規(guī)范是導致工傷事故的一個重要原因；后勤管理也不夠嚴格，安全用電意識薄弱，宣傳不到位，防范舉措嚴重缺乏，工地上有關電力方面的工作也經(jīng)常由非專業(yè)人員來從事，存在重大安全隱患；施工材料和設備的采購、保管也比較混亂，缺乏有效管理。
3、施工監(jiān)理的作用得不到有效發(fā)揮
施工監(jiān)理的職責包括對施工的進度、資金的撥付、人員的配備、現(xiàn)場的施工質(zhì)量等進行監(jiān)管，但在實際工作過程中，監(jiān)理往往受到職權(quán)的限制，導致監(jiān)理力度不夠，不能有效發(fā)揮作用。比如很多情況下，監(jiān)理單位會袒護施工單位，對一些質(zhì)量問題不做追究，還有些監(jiān)理人員擔心與業(yè)主單位的關系，不能很好的擺正自身的位置，工作時不盡職盡責。
二、如何提高市政工程施工管理的質(zhì)量
1、提高全體員工的施工管理質(zhì)量意識
提高施工單位的質(zhì)量意識是加強市政工程施工質(zhì)量管理的首要措施，具體說來，施工單位要向員工加強質(zhì)量意識的宣傳，對其進行安全質(zhì)量意識的教育培訓，促使員工樹立正確的安全質(zhì)量意識，了解質(zhì)量管理的重要性及基本知識，從而在施工過程中有效運用，除了必要的教育培訓外，還需要相關負責人對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督控制，從而有效落實施工質(zhì)量的管理工作。
2、加強對施工項目的質(zhì)量管理
施工項目是否得到有效管理直接關系的工程質(zhì)量的好壞，施工單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，將項目質(zhì)量管理工作落到實處，施工單位還要依據(jù)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊，促使其具有更高的可操作性。另外，還要加強對施工人員和施工設備的管理，增強職工的責任心，樹立質(zhì)量觀念，調(diào)動員工的積極性；設備的質(zhì)量對施工進度也有很大的影響，必須加強對設備的管理。另外，由于市政工程建設都是露天施工，外在環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，因此，施工單位要根據(jù)具體的施工條件，采取有效措施應對對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素，為確保施工安全和質(zhì)量營造良好的條件。
施工程序是影響施工質(zhì)量的人為因素和必要因素，這就要求對工程建設實施事前控制，運用科學的方法控制工序質(zhì)量，嚴格分析工序檢驗的數(shù)據(jù)，從而判斷工序質(zhì)量是否過關，只有工序流程合格才能有效保證工序的質(zhì)量。施工單位必須將施工人員、施工設備和材料、施工程序、施工環(huán)境等有效結(jié)合起來，才能全方位的保證整個工程質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、加強施工成本的控制
降低施工成本，能有效提高員工的工作積極性，施工單位要從各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本，建立健全的成本管理體系。首先要根據(jù)施工工程的特點及項目大小，科學制定員工隊伍，為了加強施工管理，可以以平方米為單位進行包干，嚴格按照合同發(fā)放費用，控制好施工過程中的支出，如有超支現(xiàn)象要及時分析原因，并采取措施。其次，材料、器械費用也要加強管理，依據(jù)施工進度計劃材料的需用量，材料的總量、性質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量等都得做明確的要求，從而有效避免材料購買不合格而造成不必要的損失；使用機械的費用也要按數(shù)量、時間等逐項控制。成本控制是一個動態(tài)的過程，影響成本的因素多種多樣且不斷變化，施工單位必須及時采取措施，對施工成本進行動態(tài)調(diào)整，有效降低施工成本，確保施工企業(yè)的利潤。
4、加強對施工現(xiàn)場的管理
施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，加強對施工現(xiàn)場的管理，派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，管理人員要具備對突發(fā)事件的預見和應對能力，定期深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時了解施工情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證施工的順利進行。另外，施工隊在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報到相關負責部門，由相關負責人及時處理施工現(xiàn)場的矛盾及問題，比如屬于自己管轄范圍內(nèi)的問題要及時處理，而屬于他人管轄權(quán)限的問題，要加彼此間的溝通，并成立相關的小組通過討論來確定處理方式，而不能知而不報、延誤問題，才能有效保證施工進度。
5、加強監(jiān)管力度，提高施工人員的技術(shù)水平
施工單位通過自行監(jiān)理來控制施工質(zhì)量是基礎，關鍵要靠監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，這就需要建立一支專業(yè)的高素質(zhì)市政工程施工監(jiān)理隊，由于施工監(jiān)理項目繁多、任務和難度都比較大，監(jiān)理人員必須具備相關的專業(yè)知識，比如排水知識、道橋工程知識等，因此，監(jiān)理單位必須加強對市政工程施工監(jiān)理人員的培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)。另一方面，監(jiān)理單位還要擁有相應的設備儀器才能進行有效監(jiān)管，有些中小城市往往由于質(zhì)檢儀器落后，阻礙了監(jiān)管工作的樹立開展，監(jiān)理部門必須配備先進的檢測設備和優(yōu)秀的監(jiān)理人才，才能有效增強監(jiān)管力度。
另外，還要提高施工人員的技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新材料、新設備不斷應用到市政施工中來，但由于施工空間等因素的限制，仍以人工為主，因此，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接關系到施工質(zhì)量，在施工之前，建筑單位要對施工人員進行技術(shù)培訓和安全教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
結(jié)語：
總之，市政工程的施工具有難度大、、項目復雜、周期長、環(huán)境差的特點，在施工過程中往往會出現(xiàn)各種不確定的影響因素，加上我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，對市政工程項目的需求極大，施工質(zhì)量的影響面非常廣泛，因此，必須加強對市政工程施工質(zhì)量的管理。廣大施工單位要形成良好的安全質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量作為首要任務，同時還要成立高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍加強管理，項目管理者要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索新的施工管理方法。
參考文獻：
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關鍵詞：電力工程；面臨問題；施工；措施
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
由于電力給工程的施工，對整體質(zhì)量的要求比較高，所以無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會給工程造成影響。所以，電力施工部門需要保證每一個環(huán)節(jié)都不能出問題，建立一支技術(shù)過作過硬的施工隊伍，這樣才能夠保證電力系統(tǒng)在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境中運作。
2電力工程施工過程中存在的問題
2.1施工人員存在問題
首先存在的就是人為因素。人是電力工程施工的最直接實施者，并且也是保證工程質(zhì)量的首要因素。每一個工作人員都能夠直接或是間接地影響著工程的質(zhì)量，無論是操作方面還是人為方面。由此可見，提高工程質(zhì)量需要提高工作人員的素質(zhì)和工作態(tài)度。只有具有高素質(zhì)的人才，才能保證有高質(zhì)量的工作，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
2.2施工材料存在的問題
施工材料不符合要求，怎么能夠保證電力工程施工的質(zhì)量，怎么能夠保證施工是按照標準來操作，所以，必須要提高工程施工中的材料質(zhì)量控制，這也是提高工程質(zhì)量的一個重要保證，是創(chuàng)造一個正常施工條件和實現(xiàn)投資控制和進度控制的一個前提。對于一個工程來講，施工材料有很多種，應用的數(shù)量也比較多，但究竟使用何種施工材料才能夠保證施工質(zhì)量，值得探討。一旦一個種類的材料出現(xiàn)問題，對整個的施工工程都會產(chǎn)生影響。工程在施工的過程中，選擇一個安全穩(wěn)定的施工材料更為重要，對所有使用的材料要嚴格檢查，這也是提高電力工程施工質(zhì)量的重要保證。
2.3機械設備控制存在問題
工程在施工過程中需要使用機械來控制，機械在施工中，所使用的設備種類也比較多，這也是一種施工生產(chǎn)的手段。機械設備對于一些工程來講，都有著很重要的影響。所有的機械設備，必須要符合電力工程施工的基本特點，保證性能穩(wěn)定，保證操作安全。
2.4施工的工藝對于電力工程建設的基本手段
電力工程施工工藝是實現(xiàn)電力工程建設的重要手段。對于施工的工藝的好與壞都會影響工程的進度。對于質(zhì)量與投資也會對工程項目施工質(zhì)量的影響比較大。因此，對電力工程建設施工質(zhì)量的控制問題最為關鍵。在電力工程施工的過程中，需要將電力施工中一些實際應用的例子與情況在技術(shù)上，組織形式上，管理上進行分析，結(jié)合在一起綜合考慮，保證施工具有一定的經(jīng)濟性、合理性、先進性。選擇的措施要得力，操作要便捷，這樣才能夠提高工程施工的質(zhì)量，工程施工的進度也能夠加快，相對工程的成本也能夠降低，所以在電力工程施工時，可以適當?shù)膶υO計和進度進行編制，主要的目的是保證施工工程的質(zhì)量。
2.5環(huán)境的影響
在電力系統(tǒng)的施工中，無論是施工的技術(shù)還是管理的環(huán)境還是與環(huán)境相關的因素都會影響到整個工程的質(zhì)量，并且這些外界的因素都是不可以忽視的。天氣變化，溫度驟降，空氣濕度發(fā)生變化，出現(xiàn)龍卷風、降雨等情況，這些外界的條件都會直接的影響著整個工程的質(zhì)量。所以，在施工的過程中可以根據(jù)電力工程的一些情況，結(jié)合施工的條件來采取有效的管理措施。
3電力工程施工管理質(zhì)量控制措施
3.1電力工程施工前做好準備
想要成為一個合格的施工管理單位。在接到任務之后，首先要做的就是及時與業(yè)主進行溝通，對設計的文件和施工設計圖還有施工預算進行探討。在這過程中，需要將施工中可能出現(xiàn)問題全部列出來，將可能遇到的問題考慮周全，若是業(yè)主對設計圖紙有問題，要及時的修改，便于下一步的工作。
3.2施工階段管理質(zhì)量控制
整個施工階段是工程建設最為重要的階段，也是最后一個實現(xiàn)實體的階段，也是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目工程試驗價值的重要階段。在整個施工的階段，對質(zhì)量的控制，需要對投入了的資源和條件進行控制，對生產(chǎn)建設的所有環(huán)節(jié)都要進行合理的控制。可以將控制分為三個階段，事前控制，事中控制，時候控制。產(chǎn)品的性質(zhì)主要取決于最后產(chǎn)品的質(zhì)量，并且投入到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量與最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的關系。因此，對質(zhì)量控制過程中，不僅僅是對物質(zhì)進行控制，還有對整個施工的安全過程中機械牛控制，按照工程的整體情況進行全面控制。
3.3驗收質(zhì)量的控制
質(zhì)量的驗收，也是工程施工建設中比較重要的環(huán)節(jié)，并且主要包括工程施工建設中間的驗收和完結(jié)后驗收兩方面。在工程建設的過程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在完結(jié)后驗收，主要對終端進行驗收，但對過程把關也是這樣才不可忽視的。這樣才能夠保證產(chǎn)品設計的功能能夠滿足產(chǎn)品的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)其價值。
3.4施工過程中加強領導管理落實責任制
在管理的過程中，需要建立一個健全的市場需求和企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展體系。全面落實領導責任制，加強領導的監(jiān)督和審查。按照電力系統(tǒng)施工操作的規(guī)范來進行規(guī)定。一旦出現(xiàn)問題，追溯責任人，追加領導的責任，并且將工程質(zhì)量的管理制度落實到個人終身制，使工程設計與施工人員能夠真正的負起責任。
3.5加強對施工人員的管理
目前施工生產(chǎn)的管理隊伍中，技術(shù)人員比較缺。每一個施工隊伍都需要將個人力量與群體力量結(jié)合在一起完成。工程的質(zhì)量在形成的過程中完全可以依賴群體的力量。若是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對工程質(zhì)量有一定的影響。因此，要建立一支技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍。使得施工單位和個人都要明確自己的責任，明確需要做些什么。
3.6嚴把技術(shù)關，對工程質(zhì)量進行全面審查
在技術(shù)的管理過程中，主要就是包括技術(shù)的責任制和施工的審核，技術(shù)的交底等等相關的制度。一名合格的施工人員，不僅僅要對每天的工作進行清理，做好記錄，還要對所有的記錄進行完好保證。將這些記錄的數(shù)據(jù)和內(nèi)容作為檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)之一。對數(shù)據(jù)進行分析，查找出一些錯誤，防止出現(xiàn)差錯，糾正錯誤，避免出現(xiàn)事故。在施工的過程中，需要對施工建設項目進行考核，并且將考核分成兩部分，一部分可以使自檢部分，另一部分是它檢部分。自檢部分主要針對平時記錄的數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行檢查，看是否在設計、施工、運行的某個方面存在錯誤。它查，就是讓專業(yè)的人員進行檢查，保證有一個良好的施工條件。
3.7對施工設備合理選擇
電力工程在施工過程中必不可少的是機械設備。電力工程也是大批量的生產(chǎn)項目，具有較高的機械化要求，機械設備的好與壞直接影響到工程的質(zhì)量。電力工程的建設單位對機械設備的選擇有一定的局限性。由于機械設備不會直接應用到工程實體，但對工程質(zhì)量也會有間接的影響。所以，在機械設備選擇方面要重視設備的先進性、可靠性、是否符合標準。另外，對于機械設備還需要定期檢查和維護，保證工程的質(zhì)量，一切以工程的質(zhì)量為目標。
3.8加強對建筑材料入場的監(jiān)督工作
電力工程的施工質(zhì)量與材料有密切關系，材料也是保證施工質(zhì)量的第一道關口。所以，要對電力工程的建筑材料的選擇渠道嚴格把關，與施工單位及時的溝通。對施工材料的選擇，要堅持設備要優(yōu)質(zhì)有價的購入，生產(chǎn)廠家必須要正規(guī)，所有設備要完全符合要求。材料的監(jiān)督工作要做到及時檢查、及時抽樣檢驗，認真審核。
4結(jié)語
電力工程施工與普通的建設商品不同，電力工程施工存在很多的因素。并且質(zhì)量也隨時會發(fā)生變化，質(zhì)量問題存在的比較隱蔽，有時可能是比較大的錯誤。這樣的情況會給質(zhì)量管理帶來很多問題，并且也造成了一定的難度，非常復雜。因此，在電力工程施工管理過程中，落實好電力工程施工管理，保證工程的質(zhì)量，才能有更好的產(chǎn)品問世。
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關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；具體措施
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
引言：
土木工程對人員的施工技巧水平要求較高，并對以后的工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響，而且不僅在施工完成階段，更要在以后的使用過程中發(fā)揮應有的效力。一個不合格的工程很可能導致問題不斷，甚至人員傷亡，所以無論從任何角度來說都應當講求質(zhì)量工作的嚴謹性，保證土木工程施工中的質(zhì)量。
一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目設計施工程序施工材料施工技術(shù)工藝等進行有效的管理監(jiān)督；要加強建設單位施工單位設計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓和有效的激勵。加強土木工程項目的建設質(zhì)量是非常重要的，因為土木工程建設項目的成敗就在于工程質(zhì)量的好壞，如果土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質(zhì)量是整個項目的核改心和關 鍵，應該把土木工程施工的質(zhì)量納入整個土木建設的過程中，從實施計劃到實施工程。
二、土木工程施工項目目前存在的質(zhì)量管理問題
1、工程項目質(zhì)量安全責任體系不完善
當前，由于我國工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。
此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負責人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。
2、施工環(huán)境管理不當
工程施工進行時，必然會影響到項目周邊環(huán)境，若不對施工環(huán)境進行合理保護，就會嚴重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強光以及噪聲污染，嚴重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。
3、施工材料設備不過關
由于施工材料設備質(zhì)量不過關導致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負責人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當?shù)取Ａ硗猓┕ぴO備不過關很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。
4、施工進度控制不好
由于土木工程是一項規(guī)模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)不過關，導致操作失誤、技術(shù)生疏，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設備不足或運送延遲導致的施工進度緩慢，也是十分普遍。
5、施工人員整體素質(zhì)不高
人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關，必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
三、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的具體措施
1、完善質(zhì)量管理體系
施工企業(yè)應當在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在建安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。
2、強化施工人員素質(zhì)
施工人員的質(zhì)量意識會最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須控制隊伍的質(zhì)量。首先，要加強對施工人員的培訓，尤其是一些外來務工人員，避免憑經(jīng)驗施工，提高施工隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。其次，提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念，質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
3、控制施工設備及施工材料
當前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品；對于施工設備，首先要強化對設備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號應當符合相關的設計要求，還要申報給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴格施工設備的質(zhì)量把關，避免設備在具體的使用中發(fā)生意外；設備進場后，對其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設備型號、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設備數(shù)量的確認，然后將設備相關資料全部進行清點、存檔。
4、對土木工程施工進行有效的監(jiān)督管理
項目工程是工程設計者的杰作，專業(yè)而又有經(jīng)驗的設計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優(yōu)異的質(zhì)量完成。想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)督工作，組
建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業(yè)又科學合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。
5、土木工程驗收的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應對工程的各個建設環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設計單位等。再次，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。最后，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。最后，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業(yè)又科學合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。
5、土木工程驗收的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應對工程的各個建設環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設計單位等。再次，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。最后，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。最后，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。
對于長輸管道的施工建設而言，保證施工人員的安全是施工過程中應當首先考慮的問題，進而才是工程的質(zhì)量問題。在工程的施工過程中對危險源進行分析和評價能夠在很大程度上控制危險因素，進而為施工作業(yè)提供安全的施工環(huán)境。通常情況下，在對工程危險源進行辨識的過程中所利用到的主要方法和手段包括基本分析法、工作安全分析法以及安全檢查法等集中。但是在現(xiàn)實的施工過程中，“五大傷害”和人為的違規(guī)操作是主要的危險來源，此類因素是造成施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故和人員傷亡的重要原因。為此，要想對工程施工現(xiàn)場危險源進行有效管理就必須從多方面共同入手，首先應當建立起一個具有專業(yè)技術(shù)和安全管理經(jīng)驗的風險評價小組，對工程建設過程中各區(qū)域及相關施工人員的行為規(guī)范進行指導；其次，還要由該小組對危險源進行風險評價，依照危險源的不同以及其對應的后果進行劃分，做到有針對性、有重點的管理和控制。
2施工現(xiàn)場危險源的有效管理措施和手段
鑒于工程施工現(xiàn)場危險源對于施工人員的安全威脅和對日后使用的不良影響，因此我們應當在工程的施工過程中正確的辨識危險源，對其進行有效的管理和控制。為此，應當主要從以下午方面入手：
1）對風險因素進行合理分類。
大多數(shù)情況下，在長輸管道工程建設中所存在的危險源主要分為兩大類，一類是安全管理體系方面的危險源，在實際的施工過程中缺少安全的管理體系，進而造成工人在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，為長輸管道工程的建設埋下安全隱患。另一類則是存在于施工場所、生活區(qū)域以及辦公區(qū)域等重要物品的存放場所。針對于這兩類危險源的特點我們應當予以充分認識，在對危險源進行辨別時首先就應當根據(jù)危險源的性質(zhì)和特點對其進行有效分類，便于區(qū)別防治。
2）對工程進行有效的安全管理。
在長輸管道工程建設過程中所存在的安全管理方面的危險源主要是由于管理方面的不合理，使得各崗位的工作人員在實際施工中屢次出現(xiàn)違規(guī)操作。在過去較長的一段時間內(nèi)，工程安全管理的缺陷和不足主要表現(xiàn)在四方面：其一是對作業(yè)人員的安全教育培訓力度不足，造成了作業(yè)人員在具體的施工過程中缺少必備的安全技能，在很大程度上加重了人員傷亡和財產(chǎn)損失的風險；其二是在工程管理中沒有對管理人員的責任予以明確劃分，在這樣的條件下管理者不能對安全管理予以充分重視，并且一旦出現(xiàn)安全問題，管理者之間容易出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象；其三則是在現(xiàn)實的施工過程中，由于資金方面的不足使得安全設施上存在很大欠缺，這也使得在工程建設中往往會出現(xiàn)安全設施不到位的現(xiàn)象，進而造成安全事故頻頻發(fā)生。最后，在勞防用品的計劃、采購以及驗收等各步驟上也沒有制定出較為健全和完善的體質(zhì)，也對工程的安全施工造成了一定影響。針對于工程安全管理方面的不足應當從這幾點問題入手，通過對問題的解決來強化我國油氣長輸管道工程施工風險的管理和控制水平。
3）施工分部以及分項工程風險管理。
與此同時，長輸管道工程的施工現(xiàn)場危險源方面不僅與施工人員之間存在著較為密切的聯(lián)系，還在很大程度上與工程的裝置和工程的材料有關。為此，在進行具體的施工時應當注意相關的要點。切實保證工程所需各類材料和構(gòu)件的質(zhì)量，避免因此而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題；在工程的拆除過程中還要盡量減少錯誤操作等問題，加強防護措施，避免造成人員傷亡現(xiàn)象；在對待電氣等各類設備的使用上也要嚴格遵照相應的標準和規(guī)范，降低火災等各類意外災害的發(fā)生幾率等等。細節(jié)工作決定整體工程質(zhì)量，從某種程度上來講對各分項工程風險因素的管理質(zhì)量和水平在很大程度上影響著長輸管道整體工程的建設，為此應當予以充分重視。
4）注重對施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境分析。
此外，為了有效控制工程中的風險因素還應當注重對施工現(xiàn)場以及周圍環(huán)境的分析。很多時候，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行分析都有助于我們發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便在施工中能夠采取相應的措施和手段，避免安全問題的出現(xiàn)。具體內(nèi)容包括檢查施工組織方案的設計是否合理、施工方案組織施工是否經(jīng)過有關部門的批準以及是否在危險的工程前設置相關的警告牌等。在對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進行分析時還要注意觀察施工區(qū)域的公用道路是否保持暢通并且設置公告牌等，以便避免在施工過程中由于外人的誤入造成不必要的意外事故。
5）做好易燃易爆危險品的存放工作。
此外，在許多建筑工程的建設過程中都需要使用到易燃易爆等危險品，在這樣的情況下對這些易燃易爆危險品進行合理的保存顯得至關重要。鑒于這些危險品自身的特點影響，使得在對易燃易爆危險品的儲存以及生產(chǎn)方面也面臨著一定的危險源。所以在對這些危險品進行儲存和保管時一定要熟悉這些危險品的禁忌和注意事項，嚴格遵循有關的標準和要求進行儲存和放置。
3結(jié)束語
關鍵詞：施工管理；企業(yè)； 項目
Abstract: the construction project management work is a construction enterprise construction project to effectively control and mastery of the work, namely through a series of scientific management method, in the whole construction process management system, and finally form the entity and through the acceptance, to serve the society. The actor of construction project management will directly affect the quality of construction projects. This paper is how to carry on the construction project management as a system discussed.
Keywords: construction management; Enterprise; project
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1.施工項目組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關系。在項目管理中,合理設置項目管理組織機構(gòu)是非常必要的。建立高效的組織體系和組織機構(gòu),是施工項目管理成功的組織保證。企業(yè)要根據(jù)施工項目的需要,建立一個以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)即項目經(jīng)理部。只有這樣,施工企業(yè)才能對施工項目進行科學有效的管理,從而為更好地完成施工任務創(chuàng)造條件。
2.施工項目質(zhì)量管理
2. 1建立質(zhì)量保證體系
為了全面系統(tǒng)地將質(zhì)量管理工作落到實處,首先應建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立適合企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系,編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標,使質(zhì)量保證體系更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性等。
2. 2加強對人、材、機的控制
(1)對人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應以人為核心,將人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)對材料的控制:材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,因而在施工項目管理過程中,要嚴格控制材料的質(zhì)量。
(3)對施工機械的控制:施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代化施工項目中不可缺少的因素,它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此,要科學、合理地選擇施工機械設備。
2．3控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工過程中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素是多方面的,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,要根據(jù)工程項目的特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。在施工現(xiàn)場,應建立文明施工環(huán)境,保證材料工件堆放有序,道路暢通,為確保施工質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到預防為主的目的,必須加強對施工工序質(zhì)量的控制。做好事前控制,主要從以下幾方面著手:
(1)嚴格遵守工藝流程:工藝流程是施工操作的依據(jù),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。
(2)控制工序活動條件的質(zhì)量:工序活動條件主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有對工序活動條件進行有效的控制,使其處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量的正常、穩(wěn)定。
(3)及時檢查工序活動效果:工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,因而必須加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計、分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),使工序活動效果滿足規(guī)范和設計要求。
(4)設置質(zhì)量控制點:設置質(zhì)量控制點,是強化質(zhì)量控制的重要手段。所以,設置合理的質(zhì)量控制點,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),是十分必要的。
3.施工項目成本管理
施工項目成本是指以施工項目作為成本核算對象,在施工過程中耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。施工項目成本是施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費、施工機械的臺班或租賃費及支付給職工的工資、獎金、項目部為組織和管理工程施工等發(fā)生的全部費用支出,按形式可以分為預算成本、計劃成本、實際成本。
隨著施工項目管理在建筑業(yè)中的推廣和普及,建筑項目成本管理越來越得到人們的重視,而且成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。由于項目管理不僅能夠體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征,而且還能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容,因而已成為衡量施工項目管理效果的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責任,也是項目管理人員尤其是項目部經(jīng)理的責任。因此,要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,建立一個以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,使每個管理者都樹立成本管理意識,進一步明確成本管理責任,以利于對施工成本進行有效的控制。
4.施工項目安全生產(chǎn)與文明施工管理
施工項目安全管理是指項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動,即通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,防止事故發(fā)生,從而保證施工項目的正常運行。
4. 1堅持安全管理原則
管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用,因而要堅持安全與生產(chǎn)同步進行。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)相關人員共同的事情,缺乏全員的參與,安全管理就無法進行。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,但是全員的參與也必不可少。
因此,在生產(chǎn)活動中,對安全工作的管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4. 2控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
人、物和環(huán)境因素的作用是造成事故的根本原因,因而加強對人和物的管理,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是防止事故發(fā)生較好的方法。
4. 3制定科學的安全管理方法和文明施工措施
加強施工項目的安全管理,制定可行的安全管理制度和有效的安全措施是十分必要的。在實際施工中,要根據(jù)施工生產(chǎn)特點,制定行之有效的措施,落實安全責任,加強安全教育,強化安全檢查,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進行科學有效的約束、控制。
此外,做好文明施工,對施工安全也至關重要。搞好現(xiàn)場文明施工,一方面要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責;另一方面,要加強施工現(xiàn)場管理,積極開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
關鍵詞：石油 化工設備 設備管理
中圖分類號： TE 文獻標識碼： A
引言
眾所周知，石油化工設備是進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎，只有不斷加強石油化工設備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來，對石油化工設備管理進行研究很有必要。
一、石油化工設備管理的重要性
1.化工設備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失。化工企業(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)運作，化工設備管理的系統(tǒng)化、科學化是重要的前提之一。部分對安全環(huán)境要求比較高的化工設備比如電力設備、機動設備、壓力設備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設備安全的工作。這些高壓強電的設備一旦出現(xiàn)故障不僅對設備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設想。因此，化工設備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學、合理的管理方案來給化工企業(yè)在安全制度的保障下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
2.設備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關于化工設備的管理工作有相當多的具體內(nèi)容，比如如何對化工設備進行設備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設備的招標和成本的預算等，需要化工企業(yè)不同部門的員工齊心協(xié)力共同來完成設備的管理工作，做到各盡其責，在自己的崗位上做好有關化工設備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應有的貢獻。
3.設備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，是影響企業(yè)在市場占有率和同功能產(chǎn)品競爭上地位的重要因素。而化工設備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業(yè)標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。化工設備管理需要各管理人員讓設備時刻保持一個良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設備高效的在生產(chǎn)線上運作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.設備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運作，實際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個強有力的保證，設備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設備管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設備管理的現(xiàn)狀
1、化工設備管理專業(yè)性不強
以往的化工設備管理體制跟不上化工設備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因為設備管理的專業(yè)性不強，嚴重制約了設備管理體制的深入改革和完善。要求設備管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設備管理人員恰恰缺乏專業(yè)性的知識和操作經(jīng)驗，無法適應化工設備的日益更新。
2、化工設備管理安全問題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因為設備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學先進和不嚴謹。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設備日益增多，而且部分化工設備還出現(xiàn)過載過量工作的情況，給設備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設備管理帶來了許多難題，傳統(tǒng)的設備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設備的安全監(jiān)控的實際要求。迅猛發(fā)展的集約式設備對化工設備管理的要求越來越嚴格，日益凸顯的設備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設備管理安全問題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設備管理要解決的重大難題
3、設備滯后和管理的不規(guī)范
設備技術(shù)管理。在預算設備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗經(jīng)行預算，而沒有根據(jù)科學的預算方法。由于設備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設備雖已體滿折舊，但設備仍然完好，另一部分設備雖未提滿折舊，但設備技術(shù)老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設備的實際狀況進行折舊的計提。
四、加強石油化工設備管理的措施
1、落實企業(yè)設備管理主體責任
首先應該進行設備的專業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設備使用、維護、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設備管理部門負責維修和保養(yǎng)計劃以及材料和部件計劃,負責質(zhì)量控制驗收,負責設備文件的管理和維護信息。再者,企業(yè)必須加強設備管理的領導,落實領導責任。企業(yè)應明確領導團隊成員負責設備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領導負責設備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設置專職副領導進行設備的管理。
2、加強石油化工設備的管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓
首先石化企業(yè)應該高度重視石化設備的管理,很好地理解石化設備管理有效增強企業(yè)盈利的重要作用;其次,設備管理部門還要不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門搞好這方面的相關工作,如輔助人力資源部門進行專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實際需求，做到培訓要具有針對性,從而提高有關人員的技術(shù)水平。而且,在進行相關技術(shù)人員培訓的同時,也要重視技術(shù)人員的培訓結(jié)果，并要進行及時的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵培訓人員更加認真謹慎的看待培訓工作。更為重要的是要注意石化公司應該開發(fā)詳細的評估體系,以提高設備的運轉(zhuǎn)率為核心,加強石化設備的管理。
3、加強石油化工設備的安全管理，普及化工設備安全管理的意識
石油化工設備的安全管理的方方面面的準確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設備管理技術(shù)人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設備出現(xiàn)故障的第一時間及時反映給管理相關的技術(shù)人員，從而避免設備故障的進一步惡化。而且部分設備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設備的安全運行。
4、引進先進的設備維護技術(shù)
隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進國外先進技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應用和流行,各種先進的技術(shù),使用先進的工具,在很大程度上提高了設備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設備出現(xiàn)故障,可以實現(xiàn)快速修復。石化企業(yè)在未來的發(fā)展,還要加強對先進技術(shù)的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術(shù)手段,可以實現(xiàn)現(xiàn)場快速判斷,提高設備維修效率,加快維修計劃,確保生產(chǎn)的正常運行,不斷提高石化企業(yè)設備的現(xiàn)代化水平。
結(jié)束語
總而言之，石油化工設備管理是關系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，同時為我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
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籌建有形交易市場，提高招投標透明度。建立油田公司有形市場，規(guī)定油田建設工程招投標活動，在油田指定的同一場所進行，有利于統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)油田紀檢監(jiān)察、法律法規(guī)、審計監(jiān)督等人力資源，加強油田各主管部門對招投標活動的監(jiān)管，對進一步提高油田工程發(fā)包和物資采購招投標活動的透明性十分有利。要采取有效措施，堅決克服在招投標中的各種不正當行為，發(fā)現(xiàn)問題，必須嚴肅查處，使招投標工作充分體現(xiàn)公平、公開、公證。在簽訂施工合同時應應考慮一切影響因素，建立合同洽談交底制度，即洽談—合同—交底。
二、組織施工圖紙會審
項目經(jīng)理主持施工圖技術(shù)交底時，請設計、施工、基層單位及相關部室人員參加，施工單位把圖紙中不明確或存在問題的地方提出并與設計人員商討解決，做好會議交底記錄，最后以書面形式出現(xiàn)，并發(fā)給相關人員備忘，將設計變更控制在施工之前，避免施工后返工造成損失。
三、施工前期準備工作
圖紙會審后，項目經(jīng)理應對施工單位編制的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批，《施工組織設計》必須有健全的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理組織，并設置合理的各專業(yè)人員，審批時應考慮其施工組織或施工方案是否滿足設計圖紙及圖紙會審要求，主要施工方案是否科學合理，能否滿足工程需要，是否具有完善的質(zhì)量保證體系和完善的HSE 管理體系等，若不滿足應要求給予完善，否則不準開工。
項目經(jīng)理在開工前通知土地管理人員及施工單位，辦理土地征用、砍伐樹林、青苗賠償?shù)仁掷m(xù)，在拿到上述手續(xù)后方可開工。建設單位要極積配合施工單位搞好施工準備，如停產(chǎn)、供電、供氣、供水等。
同時施工單位要及時將工程材料表上報到項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報物資管理部，物資上報的數(shù)量要達到設計數(shù)量的90%，材料計劃表可分輕、重、緩、急分批上報。
四、加強施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督
在油田地面建設施工中，施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。
作為項目管理人員要不斷提升自己的管理水平，深入施工現(xiàn)場，在工程建設過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線，及時掌握工程建設中出現(xiàn)的新情況，新問題，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，及時整改，消除隱患。
有的工程建設項目投資規(guī)模較大，技術(shù)含量高，建設周期長，設備材料型號規(guī)格多、價格變化快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見和約定。因此對工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設計變更簽證、施工變更簽證等都必須認真負責。
嚴格把好大宗材料及設備、電氣、儀表等質(zhì)量關，進場以后，大宗材料要進行二次化驗。機泵、容器、電氣儀表設備，檢查其外觀幾何尺寸及其產(chǎn)品合格證、型號標識等是否與設計圖紙相符，嚴禁把不合格品用在工程上。對預制產(chǎn)品，加大監(jiān)督檢查力度，保證預制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴禁未經(jīng)油田公司進行注冊、資質(zhì)審查和質(zhì)量認證的預制廠家的產(chǎn)品進入工地。預制單位在拉運委托產(chǎn)品時，必須嚴格遵守有關質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，做到下墊上蓋，做好防護措施。否則，造成的經(jīng)濟損失由預制單位自行承擔，因此而影響的施工工期和造成的直接、間接經(jīng)濟損失，預制單位自行負責。凡屬于壓力容器、設備，施工單位應派技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)人員，按圖紙要求和質(zhì)量標準對產(chǎn)品進行檢驗，合格后方可組織拉運，在拉運中要采取防護措施，防止在拉運吊裝過程中對產(chǎn)品造成損傷，預制單位必須及時提供安全和壓力容器監(jiān)察單位出示合格證明。
隱蔽工程是指地基、電氣管線、油氣管道等需要被下一道工序覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費和當事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應當通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人檢查合格的，方可進行隱蔽工程。實踐中，當工程具備覆蓋、掩蓋條件的，承包人應當先進行自檢，自檢合格后，在隱蔽工程進行隱蔽前及時通知發(fā)包人或發(fā)包人派駐的工地代表對隱蔽工程的條件進行檢查并參加隱蔽工程的作業(yè)。通知包括承包人的自檢記錄、隱蔽的內(nèi)容、檢查時間和地點。發(fā)包人或其派駐的工地代表接到通知后，應當在要求的時間內(nèi)到達隱蔽現(xiàn)場，對隱蔽工程的條件進行檢查，檢查合格的，發(fā)包人或者其派駐的工地代表在檢查記錄上簽字，承包人檢查合格后方可進行隱蔽施工。發(fā)包人檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程條件不合格的，有權(quán)要求承包人在一定期限內(nèi)完善工程條件。隱蔽工程條件符合規(guī)范要求，發(fā)包人檢查合格后，發(fā)包人或者其派駐工地代表在檢查后拒絕在檢查記錄上簽字的，在實踐中可視為發(fā)包人已經(jīng)批準，承包人可以進行隱蔽工程施工。
五、加強竣工驗收的監(jiān)督控制
工程竣工驗收主要是工程的中間交接驗收、試運、投產(chǎn)及竣工驗收，并核查竣工資料和竣工驗收資料。其中實物質(zhì)量檢查驗收由建設單位組織，施工單位等有關單位參加，施工、設計、物資采購等單位要及時整改工程的中間交接驗收、試運、投產(chǎn)及竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要做好單機試運工作和整體試運、投產(chǎn)的配合、保鏢工作。工程建設項目要按照油田公司基本建設工程項目運行計劃組織實施，并配套建成投產(chǎn)，不留尾巴。竣工資料在工程竣工驗收以后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)量監(jiān)督人員、施工單位一同審核驗收，并加蓋名章。經(jīng)核實無誤后，送交檔案室、基建中心。
關鍵詞 水利工程 施工技術(shù) 有效措施
中圖分類號：P333 文獻標識碼：A
1水利施工技術(shù)措施
1.1水墜壩施工技術(shù)
水墜壩是一項通過實施水力修建的土壩工程，與其他的實施修建建筑比較，水利沖刷的修建措施更便捷，其成本也比其他修筑工程要低。而且水墜壩工還能對水土流失的區(qū)域，做出水利治理的措施，有著防御水土流失的重要貢獻。水是水墜壩工程實施的基本原則，在實施修筑的情形下，水利要得到足夠的滿足，以達到?jīng)_刷的最好需求。在一般的情況下，水墜壩工程的土方量與水利量是相等的，且要準備2：3比例的儲備土數(shù)量。在施工的過程運作中，壩體的充填措施有畦沖填、一岸沖填、兩岸交替沖填等充填方法，但不管使用什么方法，都應該以稠、早、豎、勻、排的要求來實施。在水墜壩的施工沖填后的環(huán)節(jié)就是排水，且要用兩種排水的方法來進行，其主要分為表面排水和深沉內(nèi)部排水，表面排水主要有水泵排水和虹吸排水，那么深沉排水分為排水褥墊、排水棱體與砂井砂溝等運作。
1.2土方施工技術(shù)
土方工程是水利工程中的基礎建設，可由于施建技術(shù)的不一樣，也有成水利沖填、水中填土、干填輾壓、定向爆破等實施土方工程的方法，如果要從實施修建的運作來看，干填碾壓方式是水利工程中最好的也是最廣的施工方法。在水利工程中土方工程是有嚴格的質(zhì)量要求的，需按照我國有關的規(guī)定來要求其工程的密實度和強度，并且還要做到堤壩的重量輕，穩(wěn)定性高和防滲性好的質(zhì)量要求。土方工程通過表面平整，水土均勻、與很多的細節(jié)程序來檢驗處理，以達到工程的高標準質(zhì)量來完成工程的所有程序。從堤壩的修建運行來看，其工序是非常的繁瑣的，為保證工程的質(zhì)量，責任人對所有的實施過程必須要嚴格按照國家規(guī)定來進行，以保證施工工程所有工序達到最高質(zhì)量。
1.3混凝土壩施工技術(shù)
混凝土壩工程是通過將混凝土碾壓、澆筑、配制等方法而修建的堤壩工程，混凝土工程主要是用在存放比較多，面積比較寬的水利工程當中。運作實施主要是通過混凝土的修建和地面挖掘來進行，在所有工序運行的過程中，混凝土修建是工程最重要的環(huán)節(jié)，在實施混凝土修筑質(zhì)量不合理的后續(xù)問題會出現(xiàn)縫隙、沉降不均、工程結(jié)構(gòu)等不符合標準，這些都是由于混凝土變形和控制設計而造成的。但由于工程的高低和厚度不一樣，混凝土堤壩的裂縫也可造成表面的裂縫，內(nèi)部的裂縫和貫穿裂縫等不同程度的問題。根據(jù)混凝土的有效原理，降低混凝土的存放溫度和水利溫度，可提高混凝土質(zhì)量，提升水利工程的質(zhì)量技術(shù)水平。
1.4軟土地基的施工處理技術(shù)
在水利工程的實施中會經(jīng)常出現(xiàn)圖稿和實際地段不一樣的情況，如有一些區(qū)域出現(xiàn)因水力偏高，從而出現(xiàn)地段軟和的狀況，同樣有些區(qū)域會出現(xiàn)地段的承受力和設計規(guī)定不符合，那么就需要將軟土增強。在解決軟土地段的問題上，可通過地段法、對水利進行減排或者利用沙石的填充等有效的方法來實施。但是這些辦法都是需要消耗大量的時間和人力才能解決，如果遇到工期比較急的工程，可采用相關人員研究過的先余壓處理再土壤墊付的兩種方法共同進行。
1.5基坑排水施工技術(shù)
在運作基坑排水實施的過程中，是建立在有建筑物和地段區(qū)域的一個里層水位和外層水位中間，所以在實施水利工程的建筑時會經(jīng)常碰到地下水，滲水進來還會遭遇天氣降雨的難題等因素。為了創(chuàng)造好的施工環(huán)境，在水利建筑過程中，基坑排水的工序要首要的實施行為。在實際的施工操作中，必須要先進行對現(xiàn)場基坑排水的難題。在解決這一難題后，可提高建筑物的承受力，有效地防御地基的實體質(zhì)量，有利于在后面的施工建筑物與地基的結(jié)合。這樣既節(jié)約了大量的人力，又降低了機械挖掘的工作量。當然如果基坑排水的施工過程出現(xiàn)問題，也會增加水利工程的建筑難度，降低水利工程的質(zhì)量，所以在基坑排水和地基挖掘的過程中，一定要注意其挖掘的深度，水位的高度，施工的程序都要仔細進行。
2提高水利工程施工技術(shù)的有效方法
（1）建立施工工程的質(zhì)量保證體系。為了讓水利工程的施工質(zhì)量技術(shù)提高，需相關部門和政府部門共同的進行質(zhì)量監(jiān)督，以保障水利工程的整體質(zhì)量，提高施工技術(shù)的穩(wěn)定建筑。擁有一套完整的施工計劃，必須要分工明確，建立組織、編排、監(jiān)督等措施，這樣施工問題就能明確責任人，讓所有的參與人員都能把質(zhì)量問題放在首位。且監(jiān)管部門必須執(zhí)行“三檢制”的程序，保障工程的質(zhì)量，特別是工程工序的重要環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的監(jiān)督，監(jiān)管部門一定要慎重注意質(zhì)量問題。那么政府部門也要參與對水利工程的建設，起到監(jiān)督，互相配合，讓工程質(zhì)量得到提高。
（2）強化監(jiān)理方面的動態(tài)控制。就目前我國的制度，水利工程項目的資金還是來源于國家，其決策權(quán)也是掌握在政府部門，但施工技術(shù)的過程政府部門還不能進行全面的管理，還要委托相關監(jiān)理部門監(jiān)督施工程序。如有些小型的水利工程實施時通過招標組建的監(jiān)理部門，通過許多環(huán)節(jié)，建筑的質(zhì)量問題也遭受了一定程度的影響。監(jiān)理部門主要注重存放文字性的檔案信息資料，詳細的記錄、工序的質(zhì)量問題信息，保存重要數(shù)據(jù)以免以后發(fā)生矛盾后作為一個依據(jù)。監(jiān)管部門要對工程施工建筑進行動態(tài)管理，如出現(xiàn)不符合工程標準的單位，應該及時作出返工，如無法修補情況下可以不付其工程款。
（3）做好水利施工的質(zhì)量驗收。在水利工程中，施工質(zhì)量的事后控制作為工程質(zhì)量鑒定的重要環(huán)節(jié)，其事后控制的合理到位，能有效提高工程質(zhì)量問題的分析、處理與改進水平。分部工程、單元工程與單位工程等施工結(jié)束之后，應按照有關質(zhì)量評定的規(guī)程、驗收標準與方法等，根據(jù)合同的授權(quán)范圍，對有關人員進行組織，以實施質(zhì)量驗收與評定。
參考文獻
