時(shí)間：2022-01-26 12:45:51
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 制度
要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革，要對(duì)目前在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題有全面的認(rèn)識(shí)。
一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題
（一）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。
（二）中小企業(yè)很難進(jìn)行融資
我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國(guó)的一些相關(guān)政策，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國(guó)中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較為重視，對(duì)這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國(guó)，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。
（三）中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國(guó)的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國(guó)中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財(cái)務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問題，面臨的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施
（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作
雖然財(cái)會(huì)工作的對(duì)象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對(duì)資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識(shí)，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問題得到有效的解決，要加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理
1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)每個(gè)人和每個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對(duì)事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對(duì)資金使用的分析，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對(duì)資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強(qiáng)化對(duì)資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
（三）對(duì)本企業(yè)多出的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財(cái)策略，最大程度上的避免風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的正常發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施受理財(cái)環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中開展的，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財(cái)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面出現(xiàn)變化，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財(cái)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)，所以，金融環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員，要對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識(shí)有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢(shì)。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財(cái)務(wù)人員更要做好對(duì)理財(cái)環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
總結(jié)：
以上就是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，指出了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對(duì)問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學(xué)者的共同努力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 制度創(chuàng)新 對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的涵義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷地積累、總結(jié)已有的知識(shí)成果，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。這個(gè)過程是量變和質(zhì)變、連續(xù)性和間斷性、漸進(jìn)性和突變性的有機(jī)統(tǒng)一。我國(guó)目前正面臨著一場(chǎng)歷史性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新浪潮。能否抓住機(jī)遇，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理伴隨著它賴以存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在中國(guó)已經(jīng)走到了盡頭。探求與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制本身，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新
財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，在研究問題的角度、思路和方法等方面必然要遵循、借鑒公司治理理論。一般認(rèn)為，公司治理產(chǎn)生于問題。在中小企業(yè)不同的組織形式中，關(guān)系有一些差異。但是對(duì)絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，業(yè)主往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職，因此，中小企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系一般不存在或者很微弱。規(guī)模越小，這一關(guān)系越淡薄。在這樣的情形下，中小企業(yè)的公司治理將表現(xiàn)出與大企業(yè)顯著不同的特征。然而，盡管大多數(shù)中小企業(yè)不存在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的問題，但并不意味著其他問題也可忽略不計(jì)。由于業(yè)主和經(jīng)理是合二為一的，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)決策往往由業(yè)務(wù)一人做出，這樣不可避免地使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策受業(yè)主個(gè)人效用最大化目標(biāo)的驅(qū)使，使得個(gè)人價(jià)值取向和偏好融入企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)之中。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)治理實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。但業(yè)主的目標(biāo)與債權(quán)人、顧客、雇員、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的目標(biāo)往往是不一致的。從利益相關(guān)者理論出發(fā)，公司治理應(yīng)當(dāng)為利益相關(guān)者服務(wù)，因?yàn)楣蛦T等專業(yè)化投資也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。
因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理。關(guān)鍵性資源在不同的中小企業(yè)以及不同的成長(zhǎng)階段的含義是不同的，有時(shí)是物質(zhì)資本是關(guān)鍵性資源，有時(shí)則是人力資本，或者二者兼而有之。鑒于人力資本在企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，人力資本作為關(guān)鍵性資源在企業(yè)中的“談判力”正日益加強(qiáng)，因此，中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)中，有必要讓雇員等參與財(cái)務(wù)治理。關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新
財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。由于受企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制存在諸多缺陷，如缺乏良好的現(xiàn)金控制計(jì)劃、存貨控制薄弱等等。對(duì)此，中小企業(yè)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新是財(cái)務(wù)控制能力的重構(gòu)和建立。由于中小企業(yè)與大企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力原本就處于不同的水平上，因此，大企業(yè)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。只要能夠提高自身的控制效率、風(fēng)險(xiǎn)防范能力的新的控制方式和方法都是創(chuàng)新。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員嵌入業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障；三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對(duì)該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率。中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貨和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)前許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的漏洞就發(fā)生這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)已加入WTO多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，也會(huì)面臨著國(guó)際市場(chǎng)上的殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在市場(chǎng)上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場(chǎng)環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，做好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這樣才能縮短與國(guó)際管理水平的差距，更好的在國(guó)際市場(chǎng)上立足。財(cái)務(wù)管理水平的高低已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，越來(lái)越得到集團(tuán)公司的重視。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在我國(guó)企業(yè)正面向世界實(shí)行走出去戰(zhàn)略的同時(shí)，卻有一個(gè)嚴(yán)重的問題困擾著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，企業(yè)要努力建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]李心合.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新.會(huì)計(jì)研究.2000（10）.
【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財(cái)務(wù)制度 管理觀念
一、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理觀念現(xiàn)狀
當(dāng)前很多小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者存在的一個(gè)普遍問題就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒有一個(gè)清晰的發(fā)展方向，發(fā)展思路相對(duì)迷茫，很多小微企業(yè)對(duì)自身所處的市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)并不十分關(guān)心，經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)企業(yè)目標(biāo)以及重點(diǎn)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。此外，很多小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理觀念相較落后，仍然沿用原來(lái)那種及所有權(quán)利于一人的高度集權(quán)管理模式，經(jīng)營(yíng)者往往將財(cái)務(wù)視為企業(yè)的最高機(jī)密，這也直接導(dǎo)致了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常實(shí)施。
對(duì)策：小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該積極了解自身企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，掌握其發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，并從自身的實(shí)際情況出發(fā)制定符合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也可以借助專業(yè)機(jī)構(gòu)為自己量身定做發(fā)展規(guī)劃。另外，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行及時(shí)的更新，財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，小微企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度實(shí)施的推動(dòng)力量。
二、小微企業(yè)融資和財(cái)務(wù)制度上的問題及對(duì)策
（一）小微企業(yè)融資渠道狹窄，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高
從小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，通常規(guī)模較小，且抵押能力及風(fēng)險(xiǎn)防范能力較小，所以，小微企業(yè)從銀行獲得貸款并不容易。此外，小微企業(yè)一般無(wú)法向銀行提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，或者提供的財(cái)務(wù)信息存在虛假性，造成銀行信貸信息方面出現(xiàn)問題，因此銀行即使同意貸款，也會(huì)將利率提升，從而使小微企業(yè)的融資成本大大提高。
對(duì)策：小微企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身存在的影響融資的因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而保證融資活動(dòng)的順利和高效。第一，小微企業(yè)要建立相關(guān)的信用機(jī)制，保證自身的銀行信用；第二，通過股權(quán)的方式進(jìn)行融資。小微企業(yè)應(yīng)該敢于通過債權(quán)的關(guān)系進(jìn)行融資，通過各種商業(yè)信用以及現(xiàn)金信用等來(lái)進(jìn)行融資，從而保證自身資金的順利周轉(zhuǎn)。
（二）小微企業(yè)的成本意識(shí)欠缺
通常小微企業(yè)在精打細(xì)算方面都有一定的經(jīng)驗(yàn)和制度，但是只是建立在控制絕對(duì)成本的范圍內(nèi)，對(duì)于相對(duì)成本的控制卻存在明顯的缺失，有的小微企業(yè)甚至為了追求自身絕對(duì)成本的下降，而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響。
對(duì)策：小微企業(yè)的成本控制水平直接關(guān)系到自身的利益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，加強(qiáng)小微企業(yè)全體員工的成本意識(shí)教育，使成本意識(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無(wú)處不在；第二，通過建立完善的預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，小微企業(yè)可以從自身未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型來(lái)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種原材料成本進(jìn)行控制，并根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，利用科學(xué)的方法來(lái)對(duì)成本進(jìn)行核算，從而實(shí)現(xiàn)合理的成本控制。
（三）內(nèi)部機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)制度缺乏健全
當(dāng)前很多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)控制并沒有起到相應(yīng)的作用，有的甚至根本沒有。對(duì)于小微企業(yè)而言，各種物資的進(jìn)出、現(xiàn)金支付、費(fèi)用結(jié)算等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)是最容易滋生的地方，但是現(xiàn)實(shí)中很多小微企業(yè)并沒有真正的會(huì)計(jì)人員，往往由其他人代管。
對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部控制制度的建設(shè)，利用完善的內(nèi)部管理制度來(lái)控制各種漏洞的出現(xiàn)。首先，對(duì)小微企業(yè)自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善；其次，堅(jiān)決禁止不相關(guān)職務(wù)的兼容，并對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善；最后，積極按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理減少不必要的管理環(huán)節(jié)，做到各種決策的分散化。
三、小微企業(yè)面臨的常見法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）合同及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，小微企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要是由于自身法律意識(shí)和知識(shí)單薄引起的，較為常見的為合同風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)而言，有的小微企業(yè)在合同的制定中存在各種不規(guī)范現(xiàn)象，各種違規(guī)現(xiàn)象普遍存在，這些都可能使得合同無(wú)法真正行駛其作用，因而產(chǎn)生的各種法律責(zé)任和利益損失等都由企業(yè)承擔(dān)。另外，小微企業(yè)的人力資源管理中也存在一定法律風(fēng)險(xiǎn)，比方說(shuō)，錄用員工時(shí)違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定、沒有按照國(guó)家規(guī)定履行那個(gè)合同等都會(huì)受到法律的制裁。
（二）法律風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
1.全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的確立
法律風(fēng)險(xiǎn)的防范需要建立由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，包括事前預(yù)防、事中監(jiān)控到事后救濟(jì)的全面機(jī)制，并且更加注重事前預(yù)防防患于未然。從對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制來(lái)說(shuō)，訴訟往往是企業(yè)解決危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的最后選擇，是“不得已而為之”的無(wú)奈之舉，在訴訟中作為當(dāng)事方是否會(huì)勝訴具有不確定性，除需要遵守嚴(yán)格的程序制約和較大的訴訟費(fèi)用外，最主要的是企業(yè)具有充分的證據(jù)。所以，事后救濟(jì)不如事先預(yù)防，輕預(yù)防、重訴訟的做法實(shí)不可取。
2．經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)和提高
小微企業(yè)處于天然的弱勢(shì)，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員大多文化層次參差不齊，既有初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生，也有農(nóng)民、下崗工人和青年有志之士。從對(duì)身邊的小微企業(yè)主調(diào)查來(lái)看，近90％都沒有接受過高等教育，普遍反映對(duì)法律知識(shí)幾乎一無(wú)所知，都是在實(shí)踐中摸索前進(jìn)，遇到問題時(shí)就尋求律師幫助，爭(zhēng)取勝訴。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范需要對(duì)經(jīng)營(yíng)決策人員和一線員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)其法律思維方式，注重依法治理企業(yè)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度；完善
對(duì)于群體龐大的中小企業(yè)而言，加速構(gòu)建起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，還可以有效提升中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。但當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面存在諸多問題，內(nèi)部控制基本上形同虛設(shè)，只有在正式內(nèi)控管理制度建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上制定出切合自身實(shí)際的有效措施，才能借助健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度確保中小企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)及穩(wěn)健發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)在注冊(cè)企業(yè)總數(shù)中占比高達(dá)90%多的我國(guó)中小企業(yè)自改革開放以來(lái)就步入發(fā)展的快車道，對(duì)助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)不僅在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有重要作用，還對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。在群體龐大的中小企業(yè)當(dāng)中，蓬勃發(fā)展的科技型企業(yè)更是為社會(huì)進(jìn)步提供了不竭動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、非國(guó)有企業(yè)占比大的特點(diǎn)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在的問題
1.領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱是影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性缺乏明確認(rèn)知，他們認(rèn)為將有限的資金及人力資源放在產(chǎn)品研發(fā)等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方面更靠譜，大型企業(yè)才有精力且有必要建設(shè)內(nèi)控制度。領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)都如此薄弱，都認(rèn)為內(nèi)控管理制度可有可無(wú)。一方面導(dǎo)致中小企業(yè)很少將精力投入到內(nèi)部控制制度建設(shè)上，另一方面更導(dǎo)致中小企業(yè)自上而下忽視內(nèi)部控制，中小企業(yè)不僅缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更缺失對(duì)提升企業(yè)凝聚力起著重要作用的內(nèi)控文化。在日常工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象甚至違規(guī)違法行為極容易導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.內(nèi)部審計(jì)制度不完善，無(wú)法有效發(fā)揮作用當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)部門，但缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)的作用根本無(wú)法有效發(fā)揮。第一，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的人員都對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏科學(xué)認(rèn)知，這與內(nèi)部審計(jì)并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備步驟有一定關(guān)系，并且對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言內(nèi)部審計(jì)很容易影響自身利益，上述因素都導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作積極性不高。第二，由于多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、含義缺乏充分認(rèn)知，他們認(rèn)為查賬即內(nèi)部審計(jì)，且將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門“財(cái)審合一”，因而導(dǎo)致內(nèi)審工作范圍小，且內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職責(zé)形同虛設(shè)。第三，由于中小企業(yè)“財(cái)審合一”，內(nèi)審工作的權(quán)威性大大降低。由政府推動(dòng)實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)行政性極強(qiáng)，但對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)審合一削弱了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員自身行政待遇有賴企業(yè)提供，糾纏不清的利益關(guān)系使內(nèi)審工作受到嚴(yán)重不良影響，內(nèi)審工作的權(quán)威性自然大幅降低。
3.資產(chǎn)管控力度不強(qiáng)，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，私營(yíng)企業(yè)在中小企業(yè)中占比較大，家族性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)占有一定比例，在這些集權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重的中小企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控的重要性缺乏正確認(rèn)知。第一，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范、適用性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，業(yè)務(wù)流程也極為混亂。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，中小企業(yè)包括原料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)都集中在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控制度的重要性缺乏必要、科學(xué)、深刻的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)員工、不同部門正常運(yùn)作，企業(yè)就會(huì)獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率。第二，資金使用隨意性強(qiáng)，欠缺必要分析、科學(xué)計(jì)劃及科學(xué)合理的安排。第三，對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)的管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)差。重要資產(chǎn)如固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等缺乏先進(jìn)管理手段、健全的管理制度以及嚴(yán)格的監(jiān)督；存貨占用過多資金導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢。第四，多數(shù)中小企業(yè)不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善策略
1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視力度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，中小企業(yè)應(yīng)該從管理層做起、自上而下提高對(duì)內(nèi)部控制的重視力度。首先，中小企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制、建立完善內(nèi)部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認(rèn)知，提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同感。有了企業(yè)管理層的認(rèn)同，內(nèi)部控制制度才能順利構(gòu)建起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境才能進(jìn)一步優(yōu)化。管理層在積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度構(gòu)建、完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)讓內(nèi)部控制制度建設(shè)理念滲透進(jìn)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多樣化的方式向不同層級(jí)員工灌輸正確的內(nèi)部控制制度建設(shè)理念以及經(jīng)營(yíng)理念，從而在中小企業(yè)內(nèi)部樹立起正確經(jīng)營(yíng)觀、科學(xué)價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部才能自上而下提升執(zhí)行內(nèi)控職能的自覺性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境、形成濃郁內(nèi)控文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)作為國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石之一，中小企業(yè)的數(shù)量占到我們國(guó)家企業(yè)總數(shù)的70%多，對(duì)我國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)就業(yè)、財(cái)稅繳納等做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，在中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過程中，受到企業(yè)信息資源獲取、管理能力等因素的影響，其可持續(xù)發(fā)展能力不足。因此，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，有著重要的價(jià)值。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
（一）促進(jìn)中小企業(yè)科學(xué)管理水平的提升
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過科學(xué)的方法，以財(cái)務(wù)管理的有效性為衡量的標(biāo)尺，對(duì)管理企業(yè)的市場(chǎng)管理制度、員工、資金的使用等進(jìn)行管理。通過管理檢查出中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，以科學(xué)的理論和措施為指導(dǎo)，提出針對(duì)性的中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的不斷提升。
（二）幫助中小企業(yè)提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提升中小企業(yè)的市場(chǎng)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)品獲利能力、債務(wù)償還能力、可持續(xù)發(fā)展能力的提升。上述目標(biāo)的達(dá)成能夠有效的提升中小企業(yè)的收益水平。由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)盈利水平的增長(zhǎng)存在著諸多的干擾因素，如生產(chǎn)成本、人力成本、生產(chǎn)效率等都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)效益產(chǎn)生影響。所以，為了更好的提升中小企業(yè)的市場(chǎng)收益，需要確定合適的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，消除中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中的不利因素，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。
（三）提升中小企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其價(jià)值有兩個(gè)方面，一方面能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)從根本上提升市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)水平。另一方面，通過財(cái)務(wù)管理能夠提升中小企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。再次，有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者提供更為科學(xué)化的管理培訓(xùn)。這三點(diǎn)的共存為中小企業(yè)市場(chǎng)素質(zhì)的提升，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）幫助中小企業(yè)中構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，很多中小企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處于虧損等狀態(tài)。而且我國(guó)大部分的理論研究集中于市場(chǎng)體制與企業(yè)管理制度的研究，而對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究較少，從理論與實(shí)踐層面的管理結(jié)合有效性較差。因此，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究，對(duì)于提升中小企業(yè)的管理制度建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度在中小企業(yè)的開展與落實(shí)有著重要的價(jià)值。
二、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的策略
（一）提升與規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為
為了更好的提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全中小企業(yè)的法人制度結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)長(zhǎng)效的監(jiān)督與制衡機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的基礎(chǔ)。只有如此，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才能夠更多的精力關(guān)注財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的出資人才可以依法行使財(cái)務(wù)決策與管理權(quán)利，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。
（二）全面優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)
為了更好的提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，需要加快對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可從、有策可依。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要滿足下面三個(gè)要求：首先，要保證制度的明確與財(cái)務(wù)管理的科學(xué)定位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策依據(jù)的價(jià)值。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的糾錯(cuò)與防弊建設(shè)要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合與共促。再次，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理制度，要具備科學(xué)性與可操作性，可以借鑒世界先進(jìn)會(huì)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不斷的完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。
（三）擴(kuò)大注冊(cè)會(huì)計(jì)師與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合作面
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，世界上的一些會(huì)計(jì)公司開始將更多的目光關(guān)注在中國(guó)的企業(yè)，而受到從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，我國(guó)的會(huì)計(jì)師面臨著較大的壓力。所以，為了盡快的提升會(huì)計(jì)師自身的業(yè)務(wù)能力，我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以從中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開始，依靠高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)逐漸的爭(zhēng)奪市場(chǎng)。首先要做好會(huì)計(jì)顧問，幫助中小企業(yè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)問題的管理分析，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。其次，要加大對(duì)常規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)的管理力度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題。第三，要集中精力來(lái)應(yīng)對(duì)中小企業(yè)存在的專項(xiàng)問題。第四，要以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)的管理層提供更多的管理建議與服務(wù)內(nèi)容。
（四）提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)各類的管理、咨詢機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員的資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提升業(yè)務(wù)監(jiān)管的效果，加大對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量分析。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員一方面要精通企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，也要熟悉企業(yè)管理、市場(chǎng)變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，以此來(lái)為客戶企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的、能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展的管理業(yè)務(wù)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理工作為抓手，推進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容之一。為了更好的提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，需要從財(cái)務(wù)管理制度、管理人員的專業(yè)能力、財(cái)務(wù)環(huán)境的分析等多個(gè)維度著手，構(gòu)建起科學(xué)、規(guī)范、完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張，孫婉蘭.中小企業(yè)融資管理建立探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（28）.
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 策略
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1300萬(wàn)，給國(guó)家增加了納稅額的同時(shí)，對(duì)緩解我國(guó)人員就業(yè)壓力等方面作出了重大貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金力量有限，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，因此，中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力以此加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展下去。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）資金渠道窄，資金不足，融資能力差
由于中小企業(yè)資金來(lái)源渠道主要來(lái)自銀行貸款，企業(yè)規(guī)模有限，積累的資金也相對(duì)較少。企業(yè)發(fā)展就要靠資金作為支持，因此在管理上的投入就非常的少，這就造成企業(yè)管理比較落后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款要求較大企業(yè)相比貸款條件較多，一些企業(yè)為了獲得更多的銀行貸款，利用虛假賬務(wù)進(jìn)行貸款想象嚴(yán)重。企業(yè)融資能力差不能如期還銀行貸款，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債情況嚴(yán)重，這種結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。
（二）中小企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系
由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有建立明確的權(quán)責(zé)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較集中，企業(yè)資金利用率較低，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低起著十分重要的作用，沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)一人說(shuō)了算，對(duì)企業(yè)資金投資缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)分析，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失資金現(xiàn)象嚴(yán)重。權(quán)利集中也會(huì)導(dǎo)致很多資金使用流向不明確，會(huì)計(jì)做賬信息不實(shí)等。這些都會(huì)造成企業(yè)存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)生存能力就會(huì)受到威脅。
（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全
中小企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理欠缺專業(yè)手段，造成企業(yè)需要資金的時(shí)候現(xiàn)金不足，或者現(xiàn)金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)方面財(cái)務(wù)管理人員隨便支付現(xiàn)金想象嚴(yán)重。同時(shí)中小企業(yè)在應(yīng)收賬款上缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)死賬風(fēng)險(xiǎn)，資金浪費(fèi)較重。
（四）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理人員管理水平較低
中小企業(yè)財(cái)務(wù)一人掌權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們的主要關(guān)注點(diǎn)就是企業(yè)技術(shù)及資金的收益，盲目的任務(wù)企業(yè)的效益單純的依靠業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來(lái)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面由于財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平較低，很難達(dá)到大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的管理水平，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)頻頻出現(xiàn)問題的原因。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
（一）加大政府支持力度
為了拓寬中小企業(yè)資金渠道，加強(qiáng)融資能力，政府應(yīng)該在鼓勵(lì)銀行在注意信貸安全的前提下，在對(duì)中小企業(yè)貸款問題上建立較為寬松的鼓勵(lì)政策及較為嚴(yán)格的制約政策，企業(yè)要做好企業(yè)的信用檔案，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)加大支持力度，在一定程度上幫助企業(yè)協(xié)調(diào)信貸問題，有效的解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金問題，這樣企業(yè)才能取得更寬的資金渠道，對(duì)發(fā)展和壯大企業(yè)都有較大的促進(jìn)作用。從而在一定程度上解決了企業(yè)貸款難，融資較差的弱點(diǎn)。
（二）建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系
企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展要去，就需要有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力，僅靠一人的管理是不可能完成的。這就要求企業(yè)建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系，將權(quán)利進(jìn)行分散，針對(duì)問題共同分析，明確資金流向，提高企業(yè)資金利用率，減少資金浪費(fèi)。受分工和權(quán)限的限制，企業(yè)在使用資金上就會(huì)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，這在一定程度上對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化發(fā)展有一定的加速作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更規(guī)范，資金流向更公開化。
（三）健全財(cái)務(wù)管理制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要向想長(zhǎng)久的立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，就要有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的保障。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)發(fā)展才能更規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以在有效規(guī)范人的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更專業(yè)化。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的杜絕企業(yè)出現(xiàn)死賬和無(wú)人管的賬務(wù)出現(xiàn)，減少了企業(yè)資金的浪費(fèi)。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以提高他們自身業(yè)務(wù)水平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念是提高企業(yè)管理水平的前提，只有從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念意識(shí)，才能真正意義上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理思想，樹立先進(jìn)的管理理念，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，先進(jìn)的管理意識(shí)也會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平的提高，所以中小企業(yè)針對(duì)這兩個(gè)問題要同時(shí)抓，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而有效的提高中小企業(yè)的同崗位下財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)力水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境喜愛健康長(zhǎng)久的發(fā)展和壯大下去并占據(jù)一席之地，就要嚴(yán)格加強(qiáng)中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素也是決定性因素。目前，我們國(guó)家的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在諸多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有預(yù)見不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題進(jìn)行分析和有針對(duì)性的進(jìn)行解決，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分工，企業(yè)才能有效的健康的持續(xù)的發(fā)展下去，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題對(duì)策
一、財(cái)務(wù)管理模式概述
1、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵
所謂財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定的財(cái)務(wù)管理思維的指導(dǎo)下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象、目標(biāo)及所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣希源藖?lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理、有效地運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工具或手段等的綜合體現(xiàn)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)考慮其行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)的類型、企業(yè)的規(guī)模大小等因素，合適的財(cái)務(wù)管理模式有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的重要組成部分，所以財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，要與其保持一致。不同的企業(yè)內(nèi)部形成的管理風(fēng)格和管理策略是不同的，它們各自的財(cái)務(wù)管理模式也不同，而且在相同企業(yè)不同的發(fā)展階段其財(cái)務(wù)管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式都與自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有高度一致性，財(cái)務(wù)管理模式在同一個(gè)企業(yè)不同階段發(fā)生變化，也是為了更好地為達(dá)成企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)。
（2）一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式要制約企業(yè)活動(dòng)必須要經(jīng)過制度化，而制度一經(jīng)形成，就會(huì)以較為穩(wěn)定的形式存續(xù)，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。例如占民營(yíng)中小企業(yè)大多數(shù)的家族式企業(yè)，往往內(nèi)部沒用形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和審批流程，不能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況顯得異常混亂，舞弊的現(xiàn)象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這樣的企業(yè)迫切需要有一個(gè)流程化、作業(yè)化的管理規(guī)章制度，來(lái)對(duì)相關(guān)的工作人員形成制約，以此來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)走向良性循環(huán)的動(dòng)力。只有穩(wěn)定的制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策等一系列的財(cái)務(wù)管理工具能夠得到有效的施行，并使得財(cái)務(wù)管理的作用更具有可持續(xù)性。
（3）能夠與其他管理模式形成良好的協(xié)調(diào)效應(yīng)
企業(yè)管理的三大核心內(nèi)容包括營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，三大核心管理領(lǐng)域都必須發(fā)揮應(yīng)有的管理效益，但是三個(gè)管理系統(tǒng)絕不是孤立運(yùn)行的，而是需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最佳的合力作用。例如有些中小企業(yè)中發(fā)生的一些銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)等沒有能夠及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)記錄中區(qū)，使得財(cái)務(wù)賬簿與實(shí)際的業(yè)務(wù)處理脫節(jié)，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)的決策。由此可見，協(xié)調(diào)好這三個(gè)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)作好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程，所以在生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理中，本身就離不開財(cái)務(wù)管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進(jìn)的。可見企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要能夠與其他管理模塊產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能。
（4）財(cái)務(wù)管理模式呈“階梯型”變革模式
財(cái)務(wù)管理模式的可協(xié)調(diào)性，指的是財(cái)務(wù)管理模式并非在單一企業(yè)內(nèi)部是一成不變的，盡管穩(wěn)定性要求將財(cái)務(wù)管理模式制度化，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理作用的持續(xù)性，但是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)果需要調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式必然需要作出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理制度能夠與企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀恰當(dāng)?shù)仄鹾稀Ｋ灾行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展是呈階梯型上升的，在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式是在不斷進(jìn)行調(diào)整和變革的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、外部融資環(huán)境不利，財(cái)務(wù)管理的資金來(lái)源受到限制
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理外部融資環(huán)境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機(jī)構(gòu)，由于中小企業(yè)信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項(xiàng)，甚至無(wú)法貸到款項(xiàng)，而中小企業(yè)往往不具備直接融資的資格，可見其資金來(lái)源極其匱乏，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業(yè)很難開展融資業(yè)務(wù)來(lái)融得足夠的資金，也會(huì)影響后續(xù)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。資金來(lái)源受到限制會(huì)抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，甚至使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從一開始就受到限制。
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高
中小企業(yè)中的從業(yè)人員往往將財(cái)務(wù)工作當(dāng)成是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財(cái)務(wù)管理中“管理”可以創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即他們更多地將財(cái)務(wù)工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)記賬過程中，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略掉其中可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤信息或者忽略掉規(guī)律性的東西，這都會(huì)誤導(dǎo)管理層做出不正確的決策。例如企業(yè)在進(jìn)行成本和收入的核算時(shí)，都沒有做到分開列支，所以在分析單項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率時(shí)很難得到準(zhǔn)確的結(jié)果，從而誤導(dǎo)管理層做出決定。可見加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平十分重要。
3、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不夠完善
從實(shí)踐情況來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)根本就沒有設(shè)立賬本，有部分企業(yè)盡管設(shè)立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個(gè)以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉(cāng)庫(kù)保管員等，這些會(huì)使得企業(yè)的賬面呈現(xiàn)異常混亂的情況。隨著企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越高，中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)摧毀財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，同時(shí)會(huì)促成舞弊、腐敗等消極行為的產(chǎn)生，這些情況都會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，使其經(jīng)營(yíng)失敗。
4、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過程中內(nèi)控薄弱
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施內(nèi)控薄弱最主要體現(xiàn)在資金管理上。通常中小企業(yè)沒有形成內(nèi)控制度，所以在管理上會(huì)更多地受到人為因素的影響。我們舉例說(shuō)明中小企業(yè)內(nèi)控制度薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）在采購(gòu)過程中，沒有對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與檢查，在存貨進(jìn)貨量上沒有經(jīng)過細(xì)致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購(gòu)過程中，采購(gòu)決策者和執(zhí)行者沒有分離，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。（2）在應(yīng)收賬款管理上，批準(zhǔn)賒銷時(shí)沒有通過內(nèi)部控制對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行事前分析，在應(yīng)收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環(huán)節(jié)來(lái)催促資金的回收，導(dǎo)致存在大量壞賬、呆賬。（3）對(duì)存貨的管理不當(dāng)，大部分中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料和固定資產(chǎn)等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環(huán)節(jié)，由于控制不利，往往產(chǎn)生較為嚴(yán)重的浪費(fèi)或損壞。
三、完善和發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策
1、引導(dǎo)企業(yè)上下要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
為了有效克服中小企業(yè)家族化管理帶來(lái)的消極影響，克服集權(quán)化管理帶來(lái)的弊端，有必要引導(dǎo)企業(yè)上下全體員工加強(qiáng)對(duì)于科學(xué)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展意義重大，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是解決企業(yè)治理問題的核心。除了引導(dǎo)企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性外，還要將財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)職能部門，使其得到真正科學(xué)的實(shí)踐。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，注重理財(cái)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)收的重大影響。
2、加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通
加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通，主要是使財(cái)務(wù)信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國(guó)的中小企業(yè)往往在財(cái)務(wù)信息溝通上能力有限，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的涉及范圍較窄且涉及的時(shí)間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通時(shí)，要注意引導(dǎo)相關(guān)人員在編制財(cái)務(wù)信息時(shí)注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內(nèi)部的信息需求的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)毓_企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的有效溝通與及時(shí)披露，可以促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
3、不斷建立和繼續(xù)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該基于已有的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家或者行業(yè)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和要求，來(lái)制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)作為提高資金運(yùn)營(yíng)效率的保障。中小企業(yè)在建立和健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，在考慮當(dāng)下的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)該考慮公司所處的不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為依據(jù)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)具體崗位。同時(shí)在設(shè)置具體的財(cái)務(wù)職能崗位時(shí)，也應(yīng)該制定更為詳盡的財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則，這樣才能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度
內(nèi)部控制要得到有效的實(shí)施，前提是要具有良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言是一種氛圍，內(nèi)部控制實(shí)施良好往往意味企業(yè)內(nèi)部有著較好的監(jiān)督、控制意識(shí)，在制度的具體實(shí)施過程中有一定的自覺性。同時(shí)內(nèi)部控制環(huán)境的形成還意味著企業(yè)在職工道德價(jià)值觀、管理哲學(xué)、責(zé)任分配與具體授權(quán)上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內(nèi)部控制，則不管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定的多么詳細(xì)，都不可能得到有效的執(zhí)行，不可能帶來(lái)應(yīng)有的效果。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，重視改善財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)盡快結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善或修訂適用的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)注重對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的改善，加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督、控制作用，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
【參考文獻(xiàn)】
[1]高冰：試論加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（12）.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
（一）財(cái)務(wù)管理制度
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中包含有控制管理制度和計(jì)劃管理制度兩個(gè)方面，在雙重管理制度下控制管理主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，而計(jì)劃管理則側(cè)重于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：
1.財(cái)務(wù)決策權(quán)集中
財(cái)務(wù)決策權(quán)集中的現(xiàn)象在我國(guó)中小企業(yè)較為普遍，即少數(shù)高層管理人員掌握了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，特別是在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，如北京、上海、廣州等地，都有大量的“家族型”企業(yè)。在“家長(zhǎng)式”的管理模式下，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、投融資及資金劃撥都需要交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審批。
2.財(cái)務(wù)活動(dòng)非正式化
一般而言，財(cái)務(wù)活動(dòng)的正式化主要是指企業(yè)內(nèi)部組織在財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中依靠相關(guān)規(guī)則與預(yù)定程序進(jìn)行，但是在我國(guó)大部分中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并沒有一套行之有效的管理程序，以至于在遇到具體的問題是，往往會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)決策的現(xiàn)象，長(zhǎng)久以來(lái)，由于沒有規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以限制，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)非正式化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
3.財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化
現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)中普遍采用“董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理”的模式，即出資人即經(jīng)營(yíng)者，在這一模式下，資金的主要來(lái)源渠道是通過內(nèi)部融資，很少采用外部融資方式。從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系式在財(cái)務(wù)關(guān)系上的處理也趨于簡(jiǎn)單化、便捷化。
（二）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
眾所周知，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)所依靠的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)是存在較大差異的，因此在選擇財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)，中小企業(yè)必須要綜合考慮自身實(shí)際情況，科學(xué)合理選擇。中小企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)主要采用的是縱向管理方式，并以職能為核心對(duì)資源與成本進(jìn)行限制，之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要受到了一下兩方面的影響。第一，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)設(shè)計(jì)范圍較小，資金的村流量相對(duì)較小，從而其財(cái)務(wù)組織架構(gòu)規(guī)模也相應(yīng)較小，加上其機(jī)構(gòu)管理職能較為突出，因此在設(shè)置時(shí)也是基于實(shí)用角度進(jìn)行考慮的。第二，中小企業(yè)中“家族式”企業(yè)占比較大，在這一環(huán)境下企業(yè)管理者為了確保自身對(duì)公司的控制力，往往會(huì)首先確保對(duì)資金的張口，因而組織層次設(shè)置較少。
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)
眾所周知，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較高的工作，但是我國(guó)很多中小企業(yè)并沒有樹立起科學(xué)的、正確的財(cái)務(wù)管理理念，甚至在某些“家族化”程度較高的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作局限在核算工作當(dāng)中進(jìn)行，正式在這一錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理理念下，使得企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理工作異化，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
從整體上看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)傾向于職能、管理。首先，由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所設(shè)計(jì)的范圍較小，因此其先進(jìn)存量、流量必然也不大，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)趨于簡(jiǎn)化。其次，我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在的“家族化”企業(yè)，很多企業(yè)管理者為了確保自身的控制力和影響力而采用垂直型管理模式，管理模式受到人力財(cái)力物力的限制，甚至在某些企業(yè)中出現(xiàn)了崗位交叉的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。
（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全
我國(guó)中小企業(yè)不論是從整體上看還是從財(cái)務(wù)管理模式上看都比較落后，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理互動(dòng)中采用粗放型管理模式的現(xiàn)象也比較普遍。總之，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)并沒有建立一套健全的、完善的、行之有效、貼合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。即使部分建立起賬務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度等制度，但是在具體的執(zhí)行過程中并沒有予以重視，使其流于形式，并沒有取得應(yīng)有的管理效果。
三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善對(duì)策
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
由于我國(guó)中小企業(yè)受“家族式”集權(quán)管理影響深重，因此為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)管理者必須更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)中采用科學(xué)的管理理念與管理方式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。具體來(lái)講，首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立資本多元化思想，要積極尋求外部資本的合作，并利用各種資本市場(chǎng)提高管理水平，提升企業(yè)融資能力。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)投資制度，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，同時(shí)建立起一套高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，然后再根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后再采取相應(yīng)措施提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，如建立以人為本的新的財(cái)務(wù)管理模式，并不斷完善相應(yīng)的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和人才保障機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性與積極性。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善建議
（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
（二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù)，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。
中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
