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第1篇

山西省委書記袁純清到任后，針對山西的具體情況，倡導改進會風，提出了少說表揚的話，多指出不足，學會講短話，講有用的話，要言之有物的要求。這件事的起因是在“山西省重點項目和民生工程觀摩檢查”點評和總結會上，當時規定每人的點評時間為5分鐘。可是，有些領導卻一時不適應，甚至難以適從，往往打不住，一講起來就超時。沒有辦法，專門放了一個鬧鐘，鈴聲一響就打住。也正是這一招，讓許多習慣講長話的領導干部不得不認真思考如何才能把話講短，把事情說清楚。這件事在山西乃至全國引起了強烈的反響。

其實，講短話，看似小事，卻是轉變會風和作風很重要的一步。如果說從上到下，都要求要開短會，講短話。可是作為領導干部，一講起來卻滔滔不絕，一小時不算短，兩小時不算長，那這個會肯定是短不了的。秘書寫啥自己就照著念啥，寫多長就念多長，也許自己講得頭頭是道，別人卻聽得昏昏欲睡，既沒有起到應有的作用，也在無形之中把會開長了。為此，轉變會風也是轉變作風重要的一部分，要從領導層抓起，帶頭開短會、講短話，會就不會越開越長，話自然就不會越講越長。

同時，講短話也是一種能力。每次會議都有專門的議題，在什么會上該講什么樣的話，什么樣的話講出來才是干部職工最愛聽的、能聽得進去、能起作用的話，作為領導干部心里要有數。不能是講稿寫好自己也不仔細分析，認真審閱，一味照著講。秘書在起草講話稿的過程中，總會受這樣或那樣的影響，也總是擔心講話稿寫得不周到、不細致，交不上差。為此，講話稿總是寫得很全面，面面俱到，滴水不漏，但問題是，這樣的材料好是好，但如果在領導講話時，照本宣科，有時就會淡而無味。因為這樣的講話聽多聽習慣了也就麻木了，起不到任何作用了。