時間：2023-01-11 10:24:06
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大家下午好！
狗年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室全體成員向大家致以節日的問候！同時，向兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的全體***同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓****——這個光芒四射的品牌在家紡行業中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發前進。
剛剛過去的2005年，是公司逐步邁向規模化和規范化發展的奠基年。隨著公司內部管理的機制日益成熟，市場認可度的逐步提高以及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發設計、面料供應、產品加工為一體的產業鏈，**品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。2005年工作總結如下幾點：
一、在外部環境非常不利情況下，實現銷售業績達到04年同等水平，進一步確立品牌家紡企業的戰略合作伙伴地位。
2005年外部環境的變化表現在以下幾個方面：（1）國內外經濟環境的變化影響家紡企業的發展。一方面由于國家房產政策的重大變化和民間風俗（寡婦年）的原因，導致國內消費不振；同時由于家紡企業的投資過剩，產能過剩，導致競爭加劇，產品價格下降，對中高檔的產品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對我國的紡織品設限，導致國內家用紡織品出口停頓；從而加劇國內家用紡織品市場的競爭。（2）家紡成品品牌企業在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產品銷售。一方面投資的增加，產能的增加導致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產品競爭乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業長遠發展和競爭之路；在生存和發展之間導致我們服務的主要目標客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態。（3）競爭對手的產品線的延伸，導致產品的同質化嚴重，加劇了產品在價格上競爭。在外部環境發生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種種不利因素，公司銷售額達到04年同等水平。同時由于不斷強化家紡品牌企業戰略合作伙伴的關系的定位，不斷調整公司的內部流程，尤其是業務部在客戶服務方面的不斷努力，戰略合作伙伴的定位逐步確立，目前**已經成為包括紫羅蘭、堂皇、夢蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內知名家紡品牌的實力供應商，**成為中國乃至世界品牌家紡企業戰略合作伙伴的目標已經邁出了實質性的一步，并且正在不斷的進行良性拓展。
二、不斷加大投入，進行資源整合，形成和優化****產業價值鏈，逐步使金太陽形成自己的核心競爭力，進一步鞏固自己在家紡產業價值鏈上的地位。
在國內市場上***只致力于面料市場的投入，幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業的成功，在家紡企業價值鏈上培養自己的核心競爭力，獲得自己獨特的市場競爭地位。為了實現該目標，2005年加大了資源投入和整合的力度，主要表現在如下幾個方面：
1、進一步加大對設計工作室的投入和整合，逐步形成對客戶全面服務的能力。金太陽一直致力于吸引各方面的人才，優勢互補，打造一個全面的夢幻的設計團隊，為客戶形成一站式服務，實現各方共贏。對家紡成品企業而言，如果要致力在品牌之路上發展，不可避免的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設計方面，包括了產品開發、品牌定位、包裝設計、營銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓、專賣店和加盟店的陳列和管理，在產品開發方面又分為面料開發和款式開發，在面料開發方面又有品種開發和花型的開發；這些對一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業而言，是有很多的彎路要走，即使是已經在國內處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而****既然致力于品牌企業服務，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協同作戰，共同充分的發揮團隊的作用，服務好家紡品牌企業，形成最強的設計服務能力。在2003年成立設計一室，2005年改組成****·***概念家紡設計室，改組后以“設計經典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設計重新煥發活力，得到客戶的廣泛認可；2005年進一步加大***·****家紡設計室的支持和投入力度，目前**·****家紡設計室在自我開發花型和自主開發花型的款式設計上顯示其較強的實力，以“大家紡概念”為主旨的品牌系列產品設計，得到很高的認可度；設計二室和蘇州大學金太陽研發中心以“時尚、經典、引導潮流”為主旨的面料花型設計，不斷取得新的突破，2005年公司成功開發并注冊的專利花型有230余幅，專利款式有58余幅；三個設計工作室初步形成從花型、款式、整體品牌相互促進、協同發展的格局。審視自身設計工作室資源，2005年為配合三個設計工作室和公司的發展，公司又成立了擅長品牌策劃定位、VI系統化設計、營銷策略、專賣店管理和培訓的上海****--佳紡廣告策劃有限公司，這樣初步形成了整體的家紡品牌服務的能力，為我們成為品牌家紡企業的戰略合作伙伴又邁出了戰略性的一步。
2、加大對新型面料研發的投入力度。2005年公司加大對新型面料的開發力度，突破全棉系列，在面料的規格、組織、結構上尋求有專利和自己標準的面料；一方面和國內知名研究院（所）合作，共同研發市場潛力大、科技含量高的新型面料，另一方面將眼光投放至世界各地，搜尋包括印染技術頂尖的韓國在內的各種可能的面料開發渠道，并且已初獲成功。2006年新型面料將逐步推入市場，為****在中國家紡行業中確立其龍頭地位奠定了基礎。
3、加大品牌宣傳力度，極大的提升企業形象，拓展了國外市場。2005年金太陽公司投入幾百萬的資金參加一月的法蘭克福展、三月份廣交會、五月的紐約家紡展、八月的國際紡織面料博覽會、九月俄羅斯家紡展，在所有的展覽會上，****的展品都得到了廣泛的好評，吸引了來自世界各地的目光，極大的提升了企業的知名度，為公司成為國際優秀家紡供應商打下基礎；2005年面對歐盟設限，我們外貿人員克服困難，完成了上千萬元的銷售。
4、進一步加大對國際市場的拓展國外貿易。2005年內，我們成功注冊并初步運營了美國****有限公司，使公司在世界范圍內的貿易輻射至北美洲，與此同時，我們加強了歐洲、北非、中東地區的貿易合作，成功發展了多家世界范圍內的合作伙伴。
5、加大配套基礎設施的投資。2005年12月18日，公司裝修一新的2000多平米超大規模的現代化家紡面料展廳正式對外營業，公司現代化的辦公區也相繼啟用，同時融倉儲物流、成品生產、動力配電于一體的現代化物流大廈也基本竣工投產。與此同時，公司成功買斷了志浩工業區南側的100多畝地皮，擬建成一處先進的外貿產品的生產基地，使公司的產能不斷擴大。這些都為公司進一步拓展新的天地打下了良好的基礎，也預示著新的商業機遇的來臨。
三、加強各項基礎管理工作，建立和完善各項管理制度并執行，為推動公司的職業化管理打下堅實的基礎。
自2000年公司成立至今，公司化的運作，職業化的管理一直是****努力的發展的方向。在企業性質上不管是家族企業、國有企業還是外資企業，國內、國外均有成功和失敗的案例，世界上500強第一的企業通用是家族企業，世界零售業第一的沃爾瑪，世界上市值最多的企業微軟公司也是家族企業，在我們行業里羅萊、富安娜也是家族企業，所以企業的興衰不在于其性質，而在于其管理，在于家族企業是否公司化運作和職業化的管理。公司化運作和職業化的管理一直在前進，我們會按照公司的發展進程和資源配備情況來把握進度，但絕不會放棄。2005主要在以下方面取得進展：
1、進一步加強了人才招聘和培養的力度，形成了相對完善的人力資源招聘和培養體系。2005年公司在招聘上投入不少的物力和人力，共參加各類招聘會三十多場次，招聘并留住各類人才92人；重要的是公司不但招聘了很多人才，同時公司的招聘通道已經打通，和各人才市場、各大院校就業辦、各類人才網站、獵頭公司建立了聯系并保持良好的合作關系。
公司的培訓體系初步建成。2005年，公司一如既往的注重員工的培訓，關心員工的成長，以此激發員工的潛能。共組織各種形式的內部訓練共48場1104人次參加，外部訓練共12場112人次參加。通過內部培訓，外部培訓，輸送人才至海外培訓，這些形式不僅使干部的管理意識加強了，員工的技能提升了，員工的歸屬感加強了，而且員工隊伍的規范化意識和執行力也有了較大程度的提高。
2、建立了和運行了ISO9001質量管理體系，并通過世界權威機構BSI的認證審核，為質量管理的系統化、規范化運作打下堅實的基礎。公司首次完整的利用內外部力量推行ISO9001質量管理體系并獲得了世界權威認證機構的認證，在體系推行過程中，我們不僅完善了公司的質量管理手段，而且，公司整體的思想也經歷了一次沖擊和洗禮，同時，***這個團隊的潛能和承壓能力也進一步得到了考驗和鍛煉。在這一過程中，我們能看到金太陽這個年輕且充滿朝氣的團隊是有著無限潛力和無限希望的。
3、強化了內部規章制度，并逐步推行，不斷的規范的全體員工的行為，為人性化管理和制度化管理尋找融和點，在不降低員工凝聚力的情況下，不斷促進員工的職業化，逐步做到獎罰分明。規范化、職業化是公司的發展要求，也是每一個****人的發展要求；沒有各位伙伴的努力就沒有***的今天；但如果我們不能夠規范化和職業化也就不會有****的明天；在規范化和職業化的發展過程中我們把握節奏，讓每一個認同****價值觀的伙伴，能夠很快的跟上團隊，同時也會淘汰不認可****價值觀的人，2005年共通報表揚并獎勵73人次；通報批評并罰款61人次。
4、各部門自主管理能力加強，很多基礎性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作；業務部的業務管理工作；廠務部一直很難規范的數據的規范工作；財務部的數據的規范工作，供應部的數據規范工作；品質管理部的檢驗規范工作等等都有了極大的提升。
四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。
過去的一年，員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保留了傳統的給員工生日禮物的習俗，同時，對于生育、生病、家庭出現困難的員工，公司總能想法設法及時關心并能夠給予一定的經濟補助，讓大家感受到大家庭的溫暖。公司從去年5月份開始，在志浩工業區率先為所有轉正員工辦理了包括養老保險、醫療保險、工傷保險在內的5項保險，使員工的福利得到了實質性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家紡行業特殊性的現狀，實行每周休息制，確保了員工正常的休假，在這些方面，我們已經領先于同行業了。同時，公司啟用了按照星級標準裝修的新宿舍，修建了融休閑娛樂、體育健身、書籍閱覽于一體的員工生活區，使員工在公司即使不出門也能享受到家的溫馨和娛樂場所的設施。這些充分體現了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。
五、公司的社會公益形象得到樹立。
公司在穩步發展，創造財富的同時，沒有忘記服務社會、回報社會的企業道德。公司在2005年資助了數名品學兼優的貧困大學生，多次為當地社會福利院捐資捐物，協助政府機構贊助社會公益事業，捐資為當地村鎮修橋建路，為公司樹立了良好的社會形象，這種良好的企業道德一定會在各位同仁的見證下，得到進一步的保持和弘揚。
縱觀2005年，我們總體的感覺是，公司的管理更順暢許多，人員的服務意識強了很多，人崗匹配度更高了很多，****這個品牌的美譽度更好了，未來的前景更廣闊了！以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是****團隊共同的成績，在此，我衷心感謝大家！
各位同仁、各位朋友，2005是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的產品投訴率還比較高、部分產品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期部分滯后、內貿銷售瓶頸、設計開發精準度等現實問題還困擾著我們。同時部分員工的職業化程度亟待提高，管理環節還沒有體現“高效、務實”的企業精神，與企業價值和企業目標相違背的事件偶見發生。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為****發展之路上的絆腳石。****正面臨著二次創業的關鍵時刻，因此，2006年度，公司的主旋律是“發展”、“規范”和“改革”，圍繞這一主旋律，圍繞這一主題，對2006年的工作作如下總體規劃：
一、進一步加強企業的基礎管理工作，逐步推進企業的公司化運作和規范化管理。
目前***從粗放式管理向規范化管理的過渡，在這個過渡階段，企業會發生許多以前不曾遇到的問題，特別是一些扯皮、推諉現象嚴重，從表面上看好像是職責不清或相關人員責任心不強等原因所致，但這其實反應了一個深層次的管理體系的問題，職責不清、制度不健全、流程不順、執行力差、企業文化不利于企業發展、缺乏內部市場化運作機制等等，這些問題簡單的靠一個部門或一個人是無法有效解決的，同時各個部門制定制度的時候本身沒有系統思維，只是為完成任務而制定制度，而且是哪兒缺制度就往哪兒補制度，公司運作的過程中也是忙于應付一些日常事務，哪兒發現問題就解決哪兒的問題，這種補丁式的管理方式無法使公司的管理得到全面提升，2006年公司將對內外部資源進行整合，用系統思維，對公司的管理體系進行深度的變革，建立符合企業發展戰略要求和市場化運作的現代企業管理制度體系，全面提升企業的綜合管理能力，從而提升企業的核心競爭力。
1、進行組織管理體系的梳理和變革，初步形成職權明確的組織管理體系，具有中長期激勵的考核激勵體系。解決組織管理體系中重點需要理順公司治理結構。股東會、董事會和經理層各施其職有利于公司的長期發展，企業治理結構不單單是解決股東利益問題，它是關于股東、經理、員工之間相互關系的制度安排，其中包括董事會的功能、結構、股東的權利、激勵機制，等等；也可以說是有關企業控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排。這些制度安排決定企業的目標，誰在什么狀態下實施控制、如何控制，風險和收益如何在不同的企業成員之間分配等一些問題，所以，公司的治理結構對于企業經營與業績具有重要作用；公司只有在產權歸屬明晰了、治理結構完善了、管理體制健全了、商業模式成熟了，公司才具備了騰飛或者快速發展的條件。公司將逐步推行內部員工創業計劃，我們將隨著***事業的發展逐步從公司內部尋找合作的伙伴，共同將****的事業做大做強。
2、進一步強化人力資源的戰略性管理職能，系統地制定薪酬、考核、晉升、激勵等制度，合理解決價值創造、價值評價和價值分配之間的關系。人力資源管理是現代企業管理的核心，因為激烈的市場競爭說到底是人才的競爭，在中國，短短的幾年時間人力資源管理已經從最初的人事管理經過人力資源管理階段而過渡到戰略性人力資源管理階段，就是說人力資源管理已經上升到了戰略的高度。人力資源管理在企業發展中的作用也顯得越來越重要。但是，公司目前的人力資源管理水平還屬于初級階段，每天都在完成日常性的瑣碎事務，無法將人力資源管理中存在的問題進行系統的解決。制定的薪酬體系、考核體系等工作無法保證質量，而且各種制度之間缺少銜接。2006年將全面系統地制定薪酬、考核、晉升、激勵等制度，合理解決價值創造、價值評價和價值分配之間的關系，并完善集團化運作的人力資源管理流程，確保各種制度與流程之間緊密銜接，一環套一環。2006年公司將逐步的嘗試新的利益分配機制，一方面實行有突出貢獻的中層和骨干員工持股，參與公司的盈利分配；另一方面將逐步推行中層和骨干的買房、買車的補貼計劃；中長期的激勵機制的實行很大程度上取決于公司化運作的成熟度和公司的規范化程度。同時進一步加大對人才培養力度，利用二到三年的時間，公司要培養出一批精干的管理隊伍，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在****這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰自己，超越自己，實現自己的價值。
3、嚴格財務的基礎性管理工作，加強財務管理預算和監控職能，為****的發展壯大提供資金支持。財務是企業的生命線，公司的發展，充足的資金保障是根本，有效的公司理財是企業的生財之道；財務風險防范是企業正常持續經營的保障。公司必須針對財務管理的現狀，清理、完善財務管理制度和流程，規范基礎管理工作，尤其是數據的基礎性規范性工作；我們現在新的物流大廈已起用，2006年，倉庫的基本工作、工作的數據化和規范化，公司的ERP系統必須按照嚴格的規范程序操作；還有財務數據在時間上的觀念還要大大的加強。同時公司要加強投融資管理機制的建設，重點發揮公司理財的功能；充分利用稅收籌劃和資本運營手段，加強財務管理職能的發揮，建立全面的財務控制、審計制度和預警體系。
4、進一步強化市場和營銷的核心職能，按照業務運作的規律調整和優化流程，提高客戶的滿足度和企業的核心競爭力。市場經濟條件下企業必須將市場與營銷職能作為企業的核心，因為企業發展的一切信息都來源于市場，而根據市場需求向消費者提供的產品和服務又必須通過營銷手段讓消費者接受，然后將消費者的態度再通過市場調研反饋上來……如此循環往復。企業內部各部門之間、各加工企業和合作公司之間以及各物流環節、各工序之間都需要市場化運作，這樣才能互相制約、互相提高。公司將從內部市場化運作機制的建立和外部市場營銷職能的發揮兩個方面建立健全企業的市場營銷管理職能。
5、對供應、委外生產進行精準管理，提高質量和交期，提升企業的競爭力。供應商、委外管理不規范，質量控制能力偏弱；尤其是計劃性和精準度不夠，成本沒有辦法衡量。2006年必須對供應環節和委外環節進行精準管理，從管理中提高質量和交期，從管理中降低損耗和成本，提升競爭力和客戶的滿意度。
6、進一步按ISO9001的標準和要求來完善企業的質量管理體系，推進公司整個質量體系的可行性、有效性，從而形成有效的質量管控體系。質量是企業的生命，也是***競爭的法寶之一。但***公司在質量方面沒有原則性規范，也沒有真正執行“天條”，質量管理體系初見雛形，但真正執行力度還有很大的距離，***公司必須真正建立按ISO9001國際標準為基礎的，按企業實際情況完善的質量管理體系，其體系不僅僅是事后的反饋和檢查，而是要提前的預防和控制。
7、加強行政、后勤保障體系的完善。目前公司的行政管理職能比較薄弱，公司需根據先進企業的管理經驗和模式完善行政管理職能、制度和流程，避免行政管理過程中出現的不必要的冗余環節，提高行政管理效率；同時完善信息管理體系和行政監督、財務監督體系的建設。后勤保障是員工安居樂業的基礎，公司目前在后勤保障方面的投入不少，為員工免費提供住宿和伙食，但是部分員工還不滿意，對后勤保障體系進行改革，結合工資薪酬體系，制定符合市場化運作的能夠提高員工滿意度的后勤保障體系。
8、加強危機管理和風險防范機制，為****的穩定發展保駕護航。在激烈的競爭和飛速發展的知識經濟時代，從高層管理人員到普通員工都要樹立起危機意識，要居安思危，居安思變，要對企業發展過程中可能發生的各種風險建立防范與預警機制，規避風險，防止企業發展過程中由于內外部環境的變化或不可抗力對公司造成傷害。
二、加大對研發設計的投入，不斷的整合資源，使公司的三個設計工作室形成強大的合力，共同打造金太陽的夢幻設計團隊，為品牌客戶的系統化服務打下基礎。
設計開發一直是****構建核心競爭力之一。2006年，公司將在以下幾個方面對設計投入如下：
1、公司將在面料的組織結構、成分、功能的研發上加大投入，注冊擁有自己知識產權的新型面料。
2、進一步加大對三個設計工作室的投入和整合，培養各自的核心能力，并進行有效的協作，形成合力。目前市場上設計工作室很多，一些品牌的成品公司也有一定的設計人員和設計能力，****設計工作室不但要生存，還要有很大的發展，這就需要一方面設計工作室能夠有自己的核心能力，另一方面也取決于我們****是否能夠整合好這個大的設計團隊，能否形成整體的設計和服務能力。如果我們各工作室之間不能夠形成合力，共同服務客戶，那我們和市場上的一個又一個小的設計工作室沒有太多的區別。
3、在設計方面將更多的按市場和客戶的要求相結合，在客戶的心目中形成穩固的長久品牌美譽度。設計要面向市場，要能夠給客戶創造商業價值，才能夠得到客戶的認可。
三、強化客戶服務意識，提高客戶滿意度和銷售業績。
公司在過去幾年里得以飛速發展壯大，得益于“客戶先贏后我贏”的經營理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產品和更專業的、更個性化的、更無法取代的服務。如今，我們賦予了顧客滿意服務理念更廣闊的內涵。2006年，我們要把05年提出的“一切從客戶出發、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”的服務承諾切實的付諸行動！使公司在面料供應的產品流更快捷、更高效！真正讓顧客滿意，成為品牌家紡企業不可替代的金牌供應商。在此，客戶已不僅是我們傳統理解上的外部客戶，其實，在公司內部職能部門間、相關業務流程的前后環節間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環境等，都將成為這一理念詮釋的內容。
四、注目全球，開拓市場。
今年是公司發展國外貿易的新的機遇年。經過2005年一年在外貿方面的積淀，今年，隨著外貿部的成長和壯大，隨著美國****公司的正常起步運作，隨著公司配套設施的正常化，我相信，公司國外貿易一定會有前所未有的突破，外貿業務將向歐美和中東地區的繼續延伸，這無疑將成為公司又一個經濟增長點，同時又是公司走上國際舞臺的必由之路。今年，進一步完善外貿部的崗位配置，完善外貿部的薪酬考核體系將提上工作日程，力爭完成5000萬的外貿產值。
大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，世華人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經過2年的艱苦奮斗、開拓創新，這是各級領導關懷的結果，是廣大消費者厚愛的結果，是各位合作伙伴共同成長的結果，也是世華旅游全體員工長期努力的結果！
2010-2019年是世華旅游發展史上不同凡響的一年，是世華旅游發展的新起點。
2010年，世華旅游以滿懷的豪情作出了新的戰略規劃。這一年，世華旅游樹立了資本經營與產品經營相互支持、相互促進的理念，從而明確了公司投資旅游的戰略方向。并做好了投資臺灣迪斯尼樂園相關的前期準備工作。公司不僅采取派出去、請進來的方式進行了多次有關公司投資臺灣迪斯尼樂園專家論證，而且還通過多方溝通取得政府有關部門對公司投資臺灣迪斯尼樂園的積極支持，通過多方推介獲得各大戰略投資機構青睞，通過多方接洽選定投資臺灣迪斯尼樂園機構。
2010年，世華旅游以扎實的基礎登上了新的管理臺階。公司一手抓制度建設，一手抓文化建設：一方面，公司全面推進卓越績效管理體系的建設，陸續出臺和實施了適合本企業實際的科學化、精細化、標準化的管理制度和管理流程；另一方面，公司繼續推進企業文化建設，創辦了旅游報，改造更新了公司網站，開辟了企業新的內部交流平臺及對外宣傳窗口；公司多次開展形式多樣的文化娛樂活動及拓展訓練，有力地增強了企業的凝聚力。另外，公司積極利用數字網絡技術實現現代信息化管理，增擴了企業網絡服務器容量，架設了連接各國旅游基地的網絡專用線，開通了企業內部視頻會議系統，實現了erp管理系統的成功上線運行；公司還繼續提升品牌管理水平，一方面請來國際頂級品牌專家對公司進行旅游品牌管理的培訓，另一方面全年投入上千萬元進行強勢廣告宣傳，在繼續做好廣告的基礎上，加大了媒體廣告的宣傳力度，正是通過以上諸多努力，這一年，公司的管理邁上了一個新臺階：世華旅游將成為全球旅游行業首家投資企業。
2010年，世華旅游以高速的發展跨入了新的歷史時期。這一年，世華旅游投資1.5億美元向全行業展示了一幅幅美麗的發展畫卷： 回顧2010年，公司經營碩果累累，我們充滿了感恩、充滿了喜悅、也充滿了自豪；展望2010年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場萎縮的惡果還在漫延，另一方面也要看到新的發展機遇：而為那些富于創造力、富于生命力和富于競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上水平的世華旅游提出了更高的要求。
為此，公司將2010年基本思路確立為：堅定投資臺灣迪斯尼樂園項目，保持穩步發展，強化規范管理。
公司投資臺灣迪斯尼樂園是堅定不移的戰略目標。公司將因勢利導，借當前股市的低迷，從而扎實穩步地推進各項工作：2010年公司將組建投資臺灣迪斯尼樂園工作小組。
規范管理是公司發展的基礎。只有通過規范管理，才能有效地化解各種危機，才能有效地維護品牌形象， 2010年，公司一方面將繼續完善各項制度規范，另一方面將努力使各種制度規范落到實處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養起尊重制度規范的企業文化氛圍。
穩步發展是公司做強做大的基礎。同時，公司還將密切關注國際經濟形勢的變動趨向，并據以準備各種預案，以調整投資建設步伐和公司發展目標。
新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。
我們堅信，在‘規范管理、穩步發展”的目標思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創新”的企業精神激勵下，公司董事會將形成堅強的領導團隊，全體員工一定會傾心投入，廣大消費者及游客一定會真誠支持，各位合作伙伴以及社會各界朋友一定會相扶相助，世華旅游就一定能實現新的飛躍。
值此新春佳節來臨之際，我謹代表公司領導班子向大家致以節日的問候和新春祝福!
過去的一年，公司全體員工在各自崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成。特別是奮戰在一線的員工，在工期緊、任務重的情況下，面對種種考驗，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，知難而上，頑強拼搏，表現出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現出良好的精神風貌，為公司施工任務的圓滿完成做出了重要貢獻，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。在此，我向你們道一聲：同志們，辛苦了!同時，對一貫顧全大局、無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!
新的一年，我們要繼續堅持“以人為本”的原則，加快現代企業制度建設步伐，提高技術創新能力，提升企業競爭力，加大培訓力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力，迎接機遇，面對挑戰。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進!
最后，再祝各位員工和你們的家人身體健康、新春愉快!
特發性面神經麻痹簡稱面神經炎,系面神經管內神經水腫或莖乳孔出處炎癥壓迫所致的稱Bell麻痹或束扎性面神經炎。2007-07―2010-01,我們采用早期針刺結合綜合療法治療73例特發性面神經麻痹患者,療效滿意,現分析報告如下。
1臨床資料
73例中男42例,女31例;年齡15～58歲。病程中患者均為清晨起床后發現患側面部運動異常,閉目不全,口角歪斜,2～3 d后癥狀加重,病側面部表情肌癱瘓,前額皺紋消失,眼裂擴大,鼻唇溝平坦,口角下垂,面部被牽向健側等。
2治療方法
2.1針刺治療①取穴:雙側風池、健側合谷及足三里,患側地倉、頰車、陽白、太陽、四白、下關,對側頜厭、巨 。不能皺眉,眼瞼不閉合及露睛流淚者加攢竹、魚腰、絲竹空,鼻唇溝平坦者加迎香,頦唇溝歪斜加承漿,人中溝歪斜者加水溝。②針刺操作:每次選穴6～7穴,早期以遠端取穴為主,手法宜輕不宜重,面部宜淺不宜深,平臥位、坐位均可,各穴直刺0.5～2寸,留針30 min,平補平瀉,1次/d,15次為一療程。
2.2電針和TDP的應用發病第8天用電針,選用疏密波或斷續波,它是一個低頻脈沖電流,完全符合神經肌肉生理學特征,其作用是興奮神經和肌肉組織,改善血液循環和營養,促進滲出物吸收,延遲病變肌肉的萎縮和變性,電流強度應以面肌可見微弱收縮為宜,如面肌不能產生收縮的,應以患者不痛為限,電流不宜過強和過長,1次/d,30 min/次,15次為一療程。針刺同時配合TDP耳后乳突區照射,患者面部感到輕微發熱即可,燈距30～40 cm,不宜太近,以患者感到輕微發熱即可,30 min/次,1次/d,15 d為一療程。療程中可間斷應用,以免面神經變性。
2.3超短波理療采用臺式五官科超短波治療機,側臥位,將雙子圓極板交替分別放置于患側耳后乳突部及耳前和患側眼外側及口角外側,無熱量短時間治療,5～10 min/次,1次/d,15次為一療程。
2.4藥物治療①口服藥物:醋酸潑尼松,30 mg/次,1次/d,連用3 d后改為15 mg,1次/d,3 d后逐漸減量,地巴唑10 mg/次,3次/d,上述均連服10 d。②注射藥物:Vit B1 100 mg+Vit B12 0.5 mg,每日肌內注射1次,連用15 d。
3療效評定標準
按照《臨床疾病診斷依據治愈好轉標準》[1]進行療效評定。治愈:臨床癥狀消失,患側面肌功能恢復正常;顯效:臨床癥狀基本消失,外觀大致正常,患側面肌功能基本恢復;好轉:主觀感覺好轉,癥狀減輕,遺留不同程度的面肌功能障礙;無效:治療前后無變化。
4結果
治療兩個療程后評定療效,治愈58例(79.5%),顯效15例(20.5%),總有效率100%。該病的發病原因與病毒感染、微循環障礙、免疫學等因素有關。
5討論
特發性面神經炎主要是面神經非細菌性非化膿性炎癥,是一種常見病、多發病,多因局部受風吹或著涼而起病。通常認為可能是局部營養神經的血管因受風寒而發生痙攣,導致面神經組織缺血、水腫、受壓而致病。從中醫角度來說,當正氣不足、絡脈空虛、衛外不固時容易導致風邪乘虛而入,痹阻脈絡而引起面癱,治療當祛風、通絡和血,面部是陽明經循行密集部位,及早采用針刺加綜合治療,以疏通面部血液循環,緩解疼痛,消除水腫,增強吞噬細胞功能,促進炎癥消散,加速神經組織的再生和傳導功能的恢復。運用針刺可提高神經興奮性,促進沖動傳導,加速麻痹神經及面部肌肉功能的恢復,TDP具溫熱刺激和磁場效應,超短波具熱效應及非熱效應可改善血液和淋巴系統的興奮性,潑尼松減輕神經炎性反應及水腫,地巴唑解除面部血流平滑肌痙攣,Vit B1和Vit B12改善面神經營養狀態。及早期治療對提高療效起關鍵作用,發病時間越短,面神經損傷越輕,恢復越快,療效越好。
參考文獻:
[1]總后勤部.臨床疾病診斷依據治愈好轉標準[M].北京:
關鍵詞：腦卒中；肩手綜合征；針灸療法；補氣化痰通絡方；表里兩經并刺法；生活質量
中圖分類號：R743.3 R245.32 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1349（2011）07-0806-03
Influence of Buqihuatan Tongluo Decoction and Acupuncture Therapy of Exterior-interior
Related Meridian Points on the Quality of Life in Patients with Shoulder-hand Syndrome after Stroke
Zuo Yongfa，Han Shukai，Cao Wenjie，et al
Wangdu Hosipital of Traditional Chinese Medicine Hebei（Wangdu 072450）
Abstract：Objective To investigate the effects of Buqihuatan Tongluo decoction（BTD） and acupuncture therapy of exterior-interior related meridian points on the quality of life in patients with shoulder-hand syndrome after stroke.Methods Ninty patients with shoulder-hand syndrome after stroke were randomly divided into two groups：Treatment group（n50） treated by BTD andacupuncture therapy of exterior-interior related meridian points，and control group（n40） treated by rehabilitation therapy for three weeks.The clinical effect was observed.The quality of life was evaluated with Short Form 36-items Health Survey（SF-36）.ResultsThe total clinical effective rate was 94.0% in treatment group，which was superior to control group（75.0%，P
Key words：stroke；shoulder-hand syndrome；acupuncture therapy；Buqihuatan Tongluo decoction；exterior-interior related meridian points
肩手綜合征（shoulder-hand syndrome,SHS）是腦卒中恢復過程中常見的并發癥之一，若治療不當，常嚴重影響患者肢體功能恢復。本研究從中醫整體觀念出發，采用補氣化痰通絡方結合表里兩經并刺法分經辨證治療腦卒中后SHS，觀察其對腦卒中后SHS患者生活質量的影響。
1 資料與方法
1.1 臨床資料 觀察病例為望都縣中醫院針灸科門診及住院治療的90例腦卒中后SHS患者。采用隨機數字表法隨機分為兩組，治療組50例，對照組40例。治療組男29例，女21例；年齡49歲～80歲（54.7歲±2.9歲）；腦出血22例，腦梗死28例；腦卒中發病至入組病程為5 d至2月，平均（25.2±7.07） d。對照組男22例，女18例；年齡48歲～80歲（54.2歲±3.1歲）；腦出血20例，腦梗死20例；腦卒中發病至入組時間病程7 d至2月，平均（27.7±6.99） d。兩組性別、年齡、病程、中風類型等差異無統計學意義（P＞0.05），具有可比性。
1.2 診斷標準 依據1995年中華醫學會第四次全國腦血管病學術會議修訂的《各類腦血管疾病診斷要點》［1］中腦梗死和腦出血的診斷標準，結合頭顱CT或MRI檢查結果確診。SHS標準［2］：肩部疼痛，運動受限；患者手腫脹，并且關節活動明顯受限，水腫以手的背部最顯著；患手顏色發生變化，呈粉紅色或淡紫色，患手皮溫較健側高。
1.3 納入標準 符合上述診斷標準的I期SHS患者；受試者自愿并簽署知情同意書；年齡40歲～80歲，病程在2月內。
1.4 排除標準 SHS Ⅱ期、Ⅲ期患者；病情危重或急性期病情尚未穩定，伴有意識障礙或嚴重的認知功能障礙者；合并有嚴重的心、肺、肝、腎功能不全患者。
1.5 治療方法 治療組給予補氣化痰通絡方結合表里兩經并刺法。
自擬補氣化痰通絡協定方，方藥組成：黃芪30 g，桔梗、僵蠶、白芍、地龍、丹參、炙甘草各10 g，茯苓6 g，伸筋草、生地黃各20 g。臨床加減：血虛者，加當歸10 g、何首烏20 g；血瘀甚者，加三七10 g；兼腎陽不足者，加附子6 g、肉桂5 g；水腫較甚者，加薏苡仁20 g；疼痛較甚者，加細辛3 g、制草烏10 g。將上述藥物加水1 000 mL，浸泡30 min后，用自動煎藥機煎煮取汁400 mL，去渣，再濃縮至200 mL，每袋100 mL，早晚各服1袋。
表里兩經并刺法，依十二經表里關系，將其分為3組，即手太陰肺經與手陽明大腸經、手厥陰心包經與手少陽三焦經、手少陰心經與手太陽小腸經。取穴：每組經脈之五腧穴，即井、滎、輸、經、合，加刺肩井、肩、肩貞3穴。針刺方法：選用華佗牌0.30×46 mm針灸針，其中井穴給予點刺放血，其他垂直刺入，施以雀啄捻轉手法，行針1 min，每次留針30 min，每天選用兩組，每天治療1次。
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對照組給予康復療法。宣教和心理疏導。向患者及家屬講解肩手綜合征的發病機制及預后，同時針對患者不同心理情緒進行疏導，使其建立康復信心并積極配合治療。良肢位擺放。仰臥位時，患肩墊起以防止肩部后縮，肩關節外展、外旋，肘關節伸展，前臂旋后，腕背伸，手指伸展，掌心向上，整個上肢置于枕頭上；健側臥位時，患肩充分前伸，肘關節伸展，前臂旋前，腕關節背伸，手指伸展，整個患肢放在胸前枕頭上；患側臥位時，患肩充分前伸，避免患肩受壓和后縮，患肘伸展，前臂旋后，手指伸展，掌心向上。③關節活動度維持訓練。主動和被動活動患肢，重點進行肩關節外旋、外展和屈曲，腕和手指伸展。主要內容為運動療法（PT）和作業療法（OT），按照被動運動-輔助運動-主動運動的訓練規律進行康復訓練，每天1次～2次，每次45 min左右。④短波、超短波治療。短波、超短波治療有消炎、消腫、止痛的作用。可將電極于患側肩部對置，取微熱量，治療時間為20 min，每天1次。
上述兩組均連續治療3周后評定臨床療效。
1.6 觀察指標
1.6.1 生活質量狀況測評 分別于治療前后觀察并記錄兩組患者生活質量評分。
研究工具：采用健康狀況調查問卷（SF-36中文版）［3］評價，概括了生理心理功能和主觀感受等內容，共有36條目，分8個維度和1個健康變化自評，得分越高，表示生活質量越好。研究方法：一對一地對患者進行問卷調查，填表前與受試者進行面談，說明此研究的目的，消除其顧慮，然后采用統一指導語，并請他們根據各自的實際情況獨立填寫，而對于文化程度較低者，則由護士以中性的、不帶任何偏向和暗示的方式，逐個項目讀給患者聽，然后由患者做出回答。
1.6.2 隨訪 采取門診或電話等方式，在治療結束后隨訪，記錄隨訪后患者的相關癥狀及體征。
1.7 療效標準 參照《神經康復學》［4］。顯效：關節水腫、疼痛消失，活動功能無明顯受限，手部小肌肉無萎縮；有效：關節水腫基本消失，疼痛基本緩解，關節活動輕度受限，手部小肌肉萎縮不明顯；無效：患者癥狀、體征無明顯改善、關節活動功能明顯受限，肌肉萎縮逐漸加重。
1.8 統計學處理 采用SPSS 14.0統計軟件進行分析，等級資料用Ridit檢驗，計數用卡方檢驗，計量資料用t檢驗。
2 結 果
2.1 兩組患者療效比較（見表1）
表1 兩組患者療效比較
2.2 兩組患者治療前后SF-36評分比較（見表2）
表2 兩組患者治療前后SF-36評分比較（x±s）分
2.3 隨訪情況 采取門診或電話等方式，在治療結束后每月隨診1次。治療組有效47例中，半年后復發4例，復發（4.12±1.55）次，復發率為8.51%；中藥組有效30例中，半年后復發10例，復發（9.96±2.28）次，復發率為33.3%。治療組復發次數及復發率與對照組比較明顯下降（P
3 討 論
SHS又稱反射感神經營養不良，為腦卒中后上肢常見的并發癥，臨床表現為肩部疼痛、腕和手腫脹、相應關節活動受限，被動運動時疼痛加重，后期可有骨和軟組織萎縮、手指關節和腕關節攣縮，最終導致上肢功能受限。正常人群中，上肢要完成日常生活中80%以上的活動，生活質量很大程度上依靠上肢運動的保證，因此，本病的治療對降低中風致殘率，提高患者生活質量具有重要意義。近年來，隨著醫學模式向生物-心理-社會模式的轉變，對疾病和臨床療效的評價已逐漸轉向從生理、心理和社會功能等方面評估患者、關注患者的生存質量。SF-36量表包含8個維度，對患者生理和心理進行綜合測量，其在評價人群健康、估計不同疾病負擔、監測臨床結果和考察治療效果等方面已經積累了較多的研究證據，因此，其具有較好的信度、效度及反應度。
中醫學認為，腦卒中后SHS屬痹證范疇，多由于外邪首先侵犯經絡，而后傳入臟腑，或情緒內傷，引起經絡運行不暢，氣血阻滯，筋脈失養，陰陽失調。《金匱要略?中風歷節病》載“中風之為病，當半身不遂，或但臂不遂者，此為痹”。據其臨床表現，筆者將其病機辨為氣虛痰凝、脈絡閉阻、氣血失調、陰陽失衡。氣虛為發病之本，從而不榮則痛；痰瘀為致病之標，從而不通則痛；絡阻為復發之關鍵，絡脈的病機又有易滯易瘀、易入難出的特點，故治療宜采用補氣化痰、疏通經絡、調整陰陽之法，使絡以通為用。本方以黃芪補氣升陽為君藥，《神農本草經》將其列為上品，稱其補而不滯，溫而不燥，甘而不壅。現代藥理研究表明［5］，黃芪能明顯擴張外周、冠脈、腦、腸及腎血管，改善微循環，增加毛細血管抵抗力，防止理化因素所致毛細血管脆性和通透性的增加，促使炎癥好轉。輔以僵蠶、桔梗、地龍行氣化痰、疏通經絡為臣藥，其中僵蠶味咸辛，既能祛風止痛，又善行氣化痰、疏通經絡、調整陰陽，從而使“絡以通為用”。配以丹參祛瘀止痛、活血通經，白芍平肝止痛、養血調經，生地黃滋陰補腎，茯苓利水滲濕、健脾安神，以上諸藥共為佐藥，甘草健脾益氣、緩急止痛、調和諸藥為使藥，全方共奏補氣化痰、活血通絡、調整陰陽之功。同時，依據中醫經絡理論，手三陽經屬腑絡臟，手三陰經屬臟絡腑，兩者互為表里、陰陽相對，《素問?陰陽應象大論》曰：“善用針者，從陰引陽，從陽引陰”，故筆者以五腧穴為主，選用表里兩經并刺法調虛實、平陰陽，從而使“陰陽相隨，外內相貫，如環無端”。中風病位在腦，多由于各種原因使腦竅閉塞，血脈不通，經脈失養，導致肢體關節運動障礙，手三陽經皆上行至頭，“經脈所過，主治所及”，故刺之有醒腦開竅、激發經氣之功效。另外，患者在上肢手三陰經循行部位往往出現條索狀物，“病之于內，形之于外”，故刺之可以疏通經絡、調和氣血、協調陰陽。已往研究表明［6］，通過針刺可以反射性的興奮大腦皮層，加速血流速度，提高腦細胞活力，促進病灶吸收，使受損及凋亡細胞得到復蘇，加強未受損細胞的代償能力，同時能夠激活處于抑制狀態腦細胞，從而有利于肢體功能恢復。
本研究結果顯示，治療后兩組患者SF-36量表積分較治療前均有明顯升高，且治療組優于對照組（P
參考文獻：
［1］ 中華醫學會.各類腦血管疾病診斷要點［J］.中華神經科雜志，1996，29（6）：379-381.
［2］ 賈子善，呂佩源，閆彥寧.腦卒中康復［M］.石家莊：河北科學技術出版社，2006：240-241.
［3］ 許綿綿，駱翠娥，林美華.中文版SF-36量表對冠心病患者康復治療的評定［J］.國際護理學雜志，2006，25（5）：369-370.
［4］ 朱連.神經康復學 ［M］.北京：人民軍醫出版社，2003：330.
［5］ 沈映君.中藥藥理學［M］.上海：上海科學技術出版社，1997：165.
［6］ 李俊才，王淑霞，杜占申，等.穴位注射治療痙攣型小兒腦性癱瘓116例［J］.臨床醫學，2000，20（9）：32-33.
作者簡介：左永發（1973―），畢業于河北醫科大學，主治醫師，現工作于河北省望都縣中醫院（郵編：072450）；韓淑凱（通訊作者）、曹文杰、馬會軍，工作于河北省望都縣中醫院（郵編：072450）；楊偉紅，為河北大學醫學部2008級碩士研究生。
會前播放入場曲
1、大會開始
尊敬的各位領導、各位來賓，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓實業發展有限公司2005年度總結表彰大會現在開始。
2、介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領導、來賓有：百姓實業發展有限公司總經理章建偉先生
百姓實業發展有限公司副總經理程其木先生
百姓實業發展有限公司副總經理章建軍先生
以及各位廠家，醫藥公司代表；
讓我們用掌聲，向光臨今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，（來自）百姓實業發展有限公司得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
3、領導致辭
下面，有請百姓實業發展有限公司總經理章建偉先生致辭。
有請百姓實業發展有限公司副總經理程其木先生講話。
有請百姓實業發展有限公司副總經理章建軍先生講話
4、來賓（廠家代表）致辭
公司的發展離不開各位合作伙伴的支持與幫助，下面，有請白大夫廣東省總商欣發貿易公司總經理翟欣發先生講話。
5、章總宣布百姓實業發展有限公司2005年度優秀干部、優秀員工名單
2005年是百姓實業發展有限公司高速發展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現出一批勇于奉獻、積極進取的優秀干部和優秀員工，經公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，由我宣讀“關于表彰2005年度優秀員工和最佳新人獎的決定”（宣布名單）
文件3
下面，請章總、程總為優秀員工和最佳新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！
下面，請優秀員工代表嚴燕群講話
由我宣讀“關于表彰2005年度優秀管理人員的決定”
下面，請章總、程總、大章總、翟欣發為優秀管理人員頒獎，請獲得優秀管理人員稱號的人員上臺領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請章總、程總、大章總、翟欣發與優秀管理人員合影留念
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀管理人員表示祝賀
下面，請優秀干部代表李隆生講話。
由我宣讀“關于表彰2005年度先進集體的決定”
下面，請章總、程總為先進集體頒獎，請獲得先進集體稱號的代表上臺領獎。
請章總、程總與先進集體的部門全體人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀干部表示祝賀！。
（發獎曲音樂停止）
公司在不斷發展的同時，公司與員工建立了相互支持、相互信賴的關系。為了兌現公司的承諾，我們今天將隆重發放本年度的福利沉淀。（來自）下面我念到名字的人員請上臺領取福利沉淀
有請章總、程總、大章總為他們頒發福利沉淀。
6、宣布大會結束
過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！
百姓實業發展有限公司二00五年度總結表彰大會到此結束。
⒈大會開始
尊敬的各位領導、,各位來賓，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓實業發展有限公司××年度總結表彰大會現在開始。
⒉介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領導、來賓有：百姓實業發展有限公司總經理章建偉先生
百姓實業發展有限公司副總經理程其木先生
百姓實業發展有限公司副總經理章建軍先生
以及各位廠家，醫藥公司代表；
讓我們用掌聲，向光臨今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，百姓實業發展有限公司得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
⒊領導致辭
下面，有請百姓實業發展有限公司總經理章建偉先生致辭。
有請百姓實業發展有限公司副總經理程其木先生講話。
有請百姓實業發展有限公司副總經理章建軍先生講話
⒋來賓（廠家代表）致辭
公司的發展離不開各位合作伙伴的支持與幫助，下面，有請白大夫廣東省總商欣發貿易公司總經理翟欣發先生講話。
⒌章總宣布百姓實業發展有限公司××年度優秀干部、優秀員工名單
×年是百姓實業發展有限公司高速發展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現出一批勇于奉獻、積極進取的優秀干部和優秀員工，經公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，由我宣讀“關于表彰××年度優秀員工和最佳新人獎的決定”（宣布名單）
文件
下面，請章總、程總為優秀員工和最佳新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！
下面，請優秀員工代表嚴燕群講話
由我宣讀“關于表彰××年度優秀管理人員的決定”
下面，請章總、程總、大章總、翟欣發為優秀管理人員頒獎，請獲得優秀管理人員稱號的人員上臺領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請章總、程總、大章總、翟欣發與優秀管理人員合影留念
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀管理人員表示祝賀
下面，請優秀干部代表李隆生講話。
由我宣讀“關于表彰××年度先進集體的決定”
下面，請章總、程總為先進集體頒獎，請獲得先進集體稱號的代表上臺領獎。
請章總、程總與先進集體的部門全體人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀干部表示祝賀！。
（發獎曲音樂停止）
公司在不斷發展的同時，公司與員工建立了相互支持、相互信賴的關系。為了兌現公司的承諾，我們今天將隆重發放本年度的福利沉淀。下面我念到名字的人員請上臺領取福利沉淀
有請章總、程總、大章總為他們頒發福利沉淀。
⒍宣布大會結束
過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！
百姓實業發展有限公司二五年度總結表彰大會到此結束。
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【順義區】
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循環放映公司的宣傳（幻燈）片
主席臺放置噴繪背板，主席臺對面上方懸掛會標，兩側懸掛條幅。
1、大會開始
下面我宣布：沈陽華新聯美置業有限公司二00四年度總結表彰大會現在開始。
2、介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領導、來賓有：（附領導、來賓名單）
（以實際出席的領導、來賓為準）
讓我們用的掌聲，向光臨我們今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，文秘部落得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
3、領導致辭
下面，請沈陽華新聯美置業有限公司副總經理張志國先生致辭。
4、來賓致辭
公司的發展離不開社會各界的支持與幫助，下面，請沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總經理李偉先生講話。
5、沈陽華新公司總經理工作報告
20xx年，沈陽華新聯美置業有限公司在董事會的正確領導下，公司全體干部、員工克服困難，開拓創新，銳意進取，團結奮斗，圓滿完成了20xx年度的各項工作目標，并使沈陽華新聯美置業有限公司的綜合實力得到極大地提高。
下面請沈陽華新聯美置業有限公司總經理王維新先生做20xx年
度的工作報告。
6、蘇壯強董事長講話
公司的成長離不開股東的支持，公司的發展離不開股東的信任。
下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎沈陽華新聯美置業有限公司董事長蘇壯強先生講話。
7、王總宣布沈陽華新聯美置業有限公司20xx年度優秀干部、優秀員工名單
二00X年是沈陽華新聯美置業有限公司高速發展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現出一批勇于奉獻、積極進取的優秀干部和優秀員工，經公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，請沈陽華新聯美置業有限公司總經理王維新先生宣布20xx年度優秀干部、優秀員工獲獎名單，并主持頒獎。
（宣布名單）
宣布完名單后播放發獎曲（循環放映優秀干部、員工的工作照片）
下面，請蘇董事長、肇總、王總為優秀干部頒獎，請獲得優秀干部稱號的人員到前面領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀干部表示祝賀！
下面，請獲得優秀員工稱號的人員到前面領獎。（循環放映優秀員工的工作照片）
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請蘇董事長、肇總、王總與優秀員工合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！
（發獎曲音樂停止）
下面，請優秀干部代表張啟進講話。
下面，請優秀員工代表王磊講話。
8、宣布大會結束
過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有股東的信任，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！
沈陽華新聯美置業有限公司二00X年度總結表彰大會到此結束。
