時間：2023-02-27 11:15:44
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電力系統財務信息標準不統一，財務軟件的使用也十分的混亂，信息數據不能共享，導致信息無法有效的利用，同時企業的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導致財務業務等信息的割裂。一般電力系統的有著大量的財務人員，財務系統龐大而臃腫。而且表現出來的效率十分低下，不能為企業迅速高效的傳遞企業的財務信息，以及為企業的管理者提供有效的決策依據，同時各部門也無法高效的共享企業的財務狀況和日常資金流動。電力系統的財務人員只是編制完成了的會計憑證，以及對財務信息進行報賬和登記。當企業的管理者需要作出重大決策時，無法有效的從財務信息中得到所需的有效信息。這對于企業的長遠經營和發展來說是十分不利的，有時甚至會產生較大的風險。
2.電力系統財務管理對策分析
2.1健全電力企業的財務管理制度
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業現代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發展，追求利潤相適應的現代企業管理，尤其是現代的企業財務管理。電力企業經歷了改制，財務管理也應該跟上改革的步伐，以適應企業在市場經濟條件下的發展。由于電力系統自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務制度。企業的財務機構包括財務會計和管理會計，我國的財務機構是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯系又有著較大的區別。財務管理主要記錄企業的日常經營活動，屬于核算體制，對企業的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據。作為電力企業，首先將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業內部中由于財務會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務對象不明，從而使財務的信息失真，不能真實的反應企業的狀況，給企業的決策造成困難。當然管理和財務會計的職責不明晰不是電力系統所特有的現象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經濟的秩序，也給企業的長遠發展帶來很大的危害。電力系統的企業應該盡力避免此類現象在企業內的發生，將會計核算和財務管理分離開來，使其相互監督和相互制衡，同時又互相配合，各負其責。
2.2加強電力企業財務管理的信息化的建設
信息在電力系統的財務管理中具有重要的作用。我國企業財務管理信息經歷了單機會計電算化，企業內部局域網的統一財務軟件以及企業內外流程的一體化應用三個階段。在第三階段，企業在局域網內實現了生產，供應，銷售等于財務系統的數據共享，借助數據倉庫技術和互聯網，企業內部之間實現了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現了企業管理的信息化。電力企業應該積極引進吸收這種先進的財務管理方法，實現整個電力集團內部的財務信息化，提高財務管理的效率，為決策提供及時可靠地財務信息。同時作為關系到國計民生的重要部門，電力企業更應該加強信息化的安全建設，保障企業財務的信息安全。
2.3做好電力企業的財務預算管理
實現電力系統企業的預算管理從單一逐漸變成比較完善的預算體系。通過科學的編制預算，引進先進的系統來分析財務預算，形成包括電力企業內部資金流動、生產和銷售等分析報告。電力系統進行預算編制的時候應該根據自身企業的特點最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預算的情況應該實施監控，通過加強對自身的監督來自查預算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯系來實現較好的預算目標。
2.4明確電力系統財務總監的職能與定位
健全財務管理的制度，提升財務管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認識企業的財務總監一職。企業財務總監在企業的治理層面上說是要履行監督的職責，最好是企業的一名股東，能進入到董事會的，具有一名董事的權利和責任；而在企業的組織結構中，企業的財務總監則應該具有監督企業財務運轉，參與到企業實際經營，行使企業內部財務的會計和審計職能。要協調好公司各個利益之間的關系，始終以公司的整體和長遠利益作為考慮的出發點和基本點；充分發揮財務總監的監督職能，適當的可以負責包括管理，監察和審計的工作，克服傳統企業中監控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務具有嚴格執行的規范，使雜亂無章的財務工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經批準隨便挪用占用資金的行為，使財務工作公平公正的展開。這當然需要提升財務總監自身的專業技術和道德水平，做到嚴于律己，一切以公司長遠可持續發展為導向。在具體的財務管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準確到位的服務，良好的獎懲激勵，常態化的交流平臺以及嚴密有效的監控來實施。總之，要更加科學系統的定位好財務總監的職能，發揮好財務總監一職的最佳作用。
2.5強化電力系統企業的自主經營權
[關鍵詞]剩余收益經濟增加值業績評價市場增加值紅利銀行
目前許多美、英公司都使用EVA財務管理系統來評價企業業績，西方學術界也出現了大量的文章對其進行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統的理論基礎、對公認會計原則(GAAP)的調整、基準EVA的制訂以及與之相關的激勵制度，以探尋EVA作為一種監控和激勵企業經理工具的內在性質，并希望以此為構建我國企業的業績評價與激勵系統做一參考。
一、剩余收益：EVA的思想淵源
早在19世紀40年代，一些西方會計學者就將一系列未來現金流的現值重新表述成目前賬面值與未來剩余收益的現值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費爾森和奧爾森(1995，1996)對該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長，目前它已成為在以資本市場為基礎的財務會計研究領域的一個重要框架。我們就借助于這一框架來推演作為EVA財務管理系統基礎的理論公式。
要使由一系列未來現金流現值之和表述的公司價值等于由目前賬面值與未來剩余收益現值之和表述的公司價值，其首要條件是滿足凈盈余會計聯系，即：
Bt＝Bt-l+NIt-Ct………………………(1)
上式中Bt表示時刻t權益的賬面價(包括債權和股權)，NIt表示時刻t—1到時刻t的期間內的會計利潤，Ct為該期間對所有者的凈支付。凈盈余會計聯系要求所有影響賬面價值的利得與損失都應包括在利潤中，即從一個期間到另一個期間賬面值的變化等于利潤減去股利凈支付。該假設允許基于未來盈余和賬面價值表示投資者獲得的未來現金流，這里的收益是基于股東的角度和利潤的實體觀來定義的。如果采用利潤的實體觀，凈資產等于股東權益加債權；如果采納利潤的所有權觀，凈資產等于股東權益。每個期間的剩余收益(則)被定義為該期間的會計利潤與該期間的資本成本之差，用公式表述為：
RIt=NIt-(rXBt-1)………………………(2)
這里的r是資本成本，表示收益返還率，假設它是常量。NIt表示該期間的會計利潤。
我們用所有未來現金流的現值表述公司價值：
上式中Vt表示t時刻公司權益(包括債權和股權)的價值，r是折現率(假定為常量)，Ct+r代表來自未來期間的現金流，應用凈盈余聯系，將上式用剩余收益加以重新表述：
如果令τ趨向于∞時，Bt+r／(1+r)τ趨向于零，則方程(3b)又可表示成：
方程(3c)的成立必須以凈盈余聯系為前提，這一點是至關重要的。穩健會計的處理方式可以改變方程(3c)右邊的兩個項目的相對數量，即在t時刻壓低權益的賬面值，但是將提高后續期間的剩余收益。斯特恩·斯圖爾特將賬面值和利潤的傳統會計計量加以調整，并將調整后的剩余收益結果稱之為經濟增加值(EVA)。這時，又可將方程(3c)表示成：
上式中的Bt是經斯特恩·斯圖爾特調整后的賬面價值，方程(3d)提供了EVA財務管理系統的理論基礎。經濟價值Vt與賬面價值Bt之所以不同主要在于利得與損失的確認時間不同。經濟價值超過賬面價值的部分被認為是企業未確認的商譽。方程(3d)為該觀點提供了一個正式的表述，即企業未確認的商譽是未來EVA的現值。如果企業創造的經濟價值超過了它投入的資本價值，則該企業是成功的。市場是企業是否成功的最后仲裁者，因而企業所創造的經濟價值最后必然導致企業股權和債權的高市值。斯特恩·斯圖爾特將市值超過投入資本的部分稱為“市場增加值”(MVA)，并用公式表述成：
基于上述表述，一個企業是否成功主要在于其創造的未來EVA的現值。但是，有人認為，這樣定義成功存在一個困難，首先，賬面價值反映了所有者投資或再投資的數量(即投入資本和留存盈余)，這構成了評估未來成就的基準。第二，賬面價值按年累積成就，即確認在過去的EVA中和未分配給所有者的數額。過去確認的利得越大，Bt就越高，所以MVAt就越低。他們認為應從投資基礎中排除留存收益以解決該問題。而且，就在目前和將來通過MVA測試而言，過去對利得的會計確認為此制造了負擔。僅僅在企業剛開始運營時，方程(4)是對企業價值的明確計量，因為在該時點，不存在不完善的會計計量歪曲企業過去的業績。
我們用ROAt表示資產收益率，由于ROAt=NIt/Bt-l，所以，還可以將EVA表述成：
MVAt=NIt－rBt-l＝（ROAt一r)Bt-l………………..(5)
NIt是經過調整后的凈收益。經過以上的論述，我們認為：因為可以將EVA植入一個正式的價值評估模型中，并能將其分解成包括獲利能力的項目，所以，它在理論上提供了一個引人注意之處，即能夠基于會計數字表示價值動因。比如，將方程(5)帶入方程(3d)，能直接產生以EVA為基礎的會計價值評估模型。
二、EVA：基于剩余收益對GAAP調整的產物
(一)對剩余收益作為單期間業績計量指標的指責與回應
首先，批評者認為，投資費用是沉沒成本，所以考慮固定投資的利息費用不可能提高生產決策的質量。而且，在資本量一定的情況下，由于忽視分部之間的相互作用，將主要的投資決策推至企業的下層會導致企業價值的損失。對此，斯特恩·斯圖爾特指出，許多現代公司已經成長得過大而不能很好地加以管理，因此應授權給管理者使他們成為準所有者，投資決策權可以下放給分部。所有者不能回避早期資本投資的成本，作為準所有者的管理者也不能回避。所以，沉沒成本的利息費應被作為剩余收益思想的一個主要優點而不是缺點。
第二，批評者認為，基于單期間剩余收益指標的激勵制度會導致管理者的短期行為。剩余收益是基于公認會計原則(GAAP)來計算的，由于會計系統自身存在著未能成功反映經濟真實的危險(包括沒有確認特定重要的資產)，可能使管理者并沒有正確地關注企業的長期經營。其實會計系統所計算的實體的賬面價值使其等于實體的經濟價值，而通過對剩余收益調整而得出的EVA可以避免該缺陷。
(二)斯特恩·斯圖爾特對GAAP的調整
斯特恩·斯圖爾特調整了GAAP的120多個
方面以得出EVA。但是，他們指出，對特定的公司而言，可能只需要進行10個左右的調整。斯特恩·斯圖爾特對GAAP調整的目標在于創造一種能使管理者像所有者一樣行動的業績計量方式，他們的調整基于以下三個目的：
1．對穩健會計影響的調整。這里，我們僅列舉了四類敏感的會計處理來說明EVA對穩健會計的調整。(1)對無形資產會計處理的調整。斯特恩·斯圖爾特認為應將所有無形資產投資(比如商譽、研究與開發費(R&D)、廣告費用、教育和培訓費用)予以資本化，以防止管理者的短期行為。對于商譽，他們既反對將商譽費用立即沖銷的會計處理，也不贊成將其資本化并予以攤銷的做法，他們贊同將其資本化但不予攤銷的會計處理，認為外購商譽代表企業的一種投資，該企業必須為其創造有競爭力的收益，商譽應該以全部數量在EVA資產負債表上列示；(2)對石油天然氣行業而言，不成功的勘探費用代表發現有生產能力領域的部分真實成本，所以此類成本應該被資本化而不是費用化。而目前的會計處理實務會使管理者過度地厭惡風險；(3)存貨計價方式應按后進先出法予以調整，并在報表附注中增設“后進先出準備”的非正式帳戶，以消除其穩健的會計效果；(4)關于負債的確認，他們反對遞延稅會計。首先，遞延稅負債會計強化了穩健主義，由于遞延稅負債可以被預期在未來支付以致于它的現值為零。第二，該處理減弱了管理者制訂高效稅務計劃的動機。
2．防止盈余管理的發生。斯特恩·斯圖爾特的一些調整在于消除管理者平滑會計利潤的機會(至少是使其機會最小)。他們的主要目標是壞賬準備、擔保、存貨減損。他們提出，與這些項目相關的費用應該以現金基礎來確認。有證據表明，當業績計量指標與經理紅利計劃相關時，應計制被利用來管理盈余(比如Healy，1985；Holthauseneta1;1995；Guidry，1998)，但是，目前沒有實證證據表明壞賬準備、擔保和存貨減損就是盈余管理的手段。
3．消除過去會計誤差的調整。斯特恩·斯圖爾特提出了一個防止由于過去會計計量的誤差而使投資者作出錯誤撤資決策的程序。如果一項資產的賬面值不等于其經濟價值(歷史成本會計下該現象是非常普通的)，可能影響管理者作出經濟、正確的留存或撤資決策。
應當說，斯特恩·斯圖爾特的方法是與傳統會計實踐的成果相結合的。他們對GAAP修正的目的在于防止管理者的短期行為和玩數字游戲。但是，在單一期間什么構成了卓越的管理業績是一個復雜的問題，并不是通過單一期間的會計計量所能做到的。各種會計調整是否能以一種方式組合，與EVA中的收益概念相一致，關于這一點還并不明確。甚至在調整之后，正的EVA不一定就表示卓越的管理業績，負的EVA也不一定就表明價值已經遭到減損。斯特恩·斯圖爾特也明確指出，即使在他們的調整之后，各種系統偏差仍然存在。
三、基準EVA的制訂：對GAAP調整的再調整
盡管斯特恩·斯圖爾特對GAAP進行了諸多修正，但是偏差仍然存在。這些偏差來自于會計師記錄企業交易的方式。許多企業的支出中包括“利益”的購買，這些“利益”并不直接與它們聯系的項目或行動相關，一個主要的例子是“干中學”，它的成本隱藏在每天的運營成本中，這可能使企業資產自身的賬面價值小于經濟價值。企業資產的賬面價值還有可能大于其經濟價值。這種情況發生在周期性產業和“夕陽”產業，如果在折舊計劃沒有很好的調整以反映資產價值減少的情況下，未來EVA將可能為負。所以，由于經濟環境和會計處理不完善影響的存在(也就是上述調整并不能完全消除它們的影響)，不能簡單地將EVA評價業績的基準定位為零，而應相應地定位于零以上或以下。斯特恩·斯圖爾特把這稱之為“不同天賦”的問題。也就是說，在一些企業中，由于競爭優勢的過去意外所得和以前的投資將使得目前的管理團隊在未來獲得正的凈現值相對容易，而在其他的產業，目前管理團隊獲得甚至為零的EVA就可能代表極大的成功。
如果“零”值EVA不是一個合適的基準，那么EVA的標準應該怎樣制訂?
我們再一次回到方程(3d)和(4)，它們將提供一個制訂合適EVA基準的出發點。因為，MVA可表示成所有未來被資本市場所預期的EVA的現值和。斯提芬(斯特恩·斯圖爾特公司的執行官、補償咨詢實務的前負責人)指出，應該使用在MVA中被扣掉的預期EVA作為制訂未來EVA的基準，將目前MVA轉變成一套未來EVA基準要求有一些假定，即關于非零的預期未來EVA將遵循時間序列。他回顧了兩個方法。一個簡單的方法是假定目前的MVA是預期在一個有限的“競爭優勢”期間獲得的未來EVA的現值。他指出，這個方法雖然簡便，但是通過參照在持續經營公司的EVA和MVA的觀察，MVA通常并沒有在一個短期間內消失。因此，他提出一個替換的方法，該方法假定非零值EVA將無限期地持續，或者至少在任何可預測的期間之外持續。最近，斯特恩·斯圖爾特的文獻中提到了基于“預期的EVA改進”制訂EVA的基準。這個方法能在兩個方面加以理解。首先，如果對會計基本原則的調整不能消除EVA作為計量企業非正常收益的偏差，這時集中于EVA基準上的變化可能獲得成功。第二，EVA改進的模型化將預期EVA與一個增長的資本基礎的比例作為常量，這與假定市值與賬面值比率可能在未來保持不變相一致，這意味著將依據一個永久利得的基準來判斷管理者的業績，即假定任何新的投資總能得出與過去投資相同數量級的正利得。
我們現在舉一個簡單的例子來說明以市場為基礎制訂EVA基準的方法的要旨。假定預期EVA將永久地以一個幾何方式成長。進一步假定，預期企業的市場價值和賬面價值都以與EVA相同的增長率增長，因而預計市值與賬面值比率將保持不變。在以上前提下，方程(3d)又可以表述成：
Vt=Bt+EVAt+1／(r—g)=Bt+Bt(M—1)……………………………………(6)
上式中的g(gEt[EVAt+1／Bt]=(M—1)(r—g)……………………………………………(7)
在這個例子中，期望EVA率(即方程左邊的項目)與市值對賬面值的溢價率、資本成本率與增長率的差額正相關。假定其他的條件相同，在t+1時刻的EVA如果小于(M—1)(r—g)Bt，則表示管理者的業績是不令人滿意的，所以遲早將伴隨有企業市值的下降。
這個方法簡要地例證了以上通過參照未來EVA的市場預期制訂EVA基準的方法。但是，利用零值EVA作為基準可能是更好的，因為上述方法將導致一個困難的問題，即：將在多大程度上允許未來EVA的市場預期得出EVA的基準?EVA的實踐者不得不盡力克服該問題。比如，假定一個管理團隊具有很好的聲譽，這會導致市場對他們有更高的未來EVA預期。如果在開始期間制訂EVA基準時，這些市場預期被包括在內，那么即使管理者獲得了高預期的EVA，他們也不能受到獎勵。這并不是一個假想的例子，Carm(PitneyBowes公司的首席執行官，一個EVA的堅定支持者)就提出了相同的考慮。制訂標準以此來獎勵管理
者，是因為他們付出的努力，而不是他們的“天賦”，該項任務是非常困難的。一種方法可能達到這個目的，它需要以一個“剝離價值”的基礎制訂EVA基準，即如果用一名具有平均質量的管理者來替代企業的該管理者，通過參照市場對企業價值的估計，來制訂該管理者的EVA基準。
基于以上論述，我們認為，EVA的偏差是客觀存在的，因為對經濟情況人為地反映不管多么完善，總存在著一定的偏差，但經過不斷地調整至少是對經濟真實的一種逼近。所以，我們基本贊同斯特恩·斯圖爾特的調整思路。
四、EVA系統中的紅利銀行
斯特恩·斯圖爾特指出，應設置紅利銀行用以管理以EVA為基礎的紅利獎勵。他們的系統與許多公司實際的制度并不一致，所以，我們首先描述了常規的紅利計劃。
(一)常規的紅利計劃
許多常規的紅利計劃具有表1所表示的特點：在企業業績較低的時候，管理者沒有紅利。業績水平一旦達到了L，管理者開始獲得紅利，隨著業績的增加紅利不斷增大。但是，在超過U之后，管理者將不能獲得額外的紅利。在表1所描述的情況中，管理者并沒有處于準所有者的位置，一個準所有者的紅利支付應隨業績的提高而不斷上升。當業績超過U時，此類紅利支付計劃并未能有效激發管理者努力工作的動機。而且，如果企業業績一直小于L，它也不能刺激管理者努力工作。
之所以實行這樣的紅利計劃，其原因在于：在U點，如果管理者知道依據期間業績的紅利額沒有界限，他們將會有強烈的動機從事加速收入確認的行為。他們將可能利用會計操縱或以未來的損失為代價進行投資決策以改進目前的經營業績。L點的存在，是由于存在法定的和勞動力市場對具有較差經營業績企業管理者的收入水平規定的界限。
(二)EVA系統中的紅利銀行
在一定程度上，EVA是用于避免操縱盈余進而影響紅利支付的行為發生。盡管利潤操縱(期間之間利潤的再分配)改變了這些利潤的現值與相關的紅利，但是此類利潤的再配置并沒有改變EVA的現值。從方程(3d)中能看出這一點：將利潤提前確認所帶來的“貨幣時間價值利益”能通過在未來期間EVA中所征收的資本費用予以消除。因此，如果紅利直接與EVA相關，這時就可以避免通過各期間的利潤操縱來改變紅利支付。然而，如果紅利未反映全部(包括現在和未來的)的操縱影響，價值不變性將遭到破壞。比如，管理者未來收到的紅利可能為0，或者如果管理者能在由于目前的正EVA所導致的未來負EVA效應將影響未來的紅利支付前更換工作，這時價值不變性將發生改變。因為此時EVA系統之下，管理者仍然有動機加速收入確認。也就是說，在EVA系統下，仍然不能避免管理者操縱利潤行為的發生。
斯特恩·斯圖爾特提出了設置將紅利報酬與紅利支付分割開的紅利銀行，以防止管理者操縱EVA的行為。在紅利銀行的制度中，以EVA為基礎的單期間管理者紅利將計人管理者的紅利銀行帳戶中，該帳戶在該期間的期初余額包括以前期間的紅利報酬超過以前期間紅利支付的余額。本期支付的紅利基于更新的紅利銀行帳戶的余額(它由期初余額加該年的報酬組成)。具體運用時又包括各種形式，比較典型的是定期以一個不變的比例支付紅利，通常是該紅利銀行帳戶余額的三分之一。如果紅利銀行帳戶的余額為負，將沒有紅利支付。本期的余額(正或負)將被結轉到下一期。
1．1財務管理系統不完善
財務管理系統的不完善，導致企業在財務管理上出現了問題，企業的整體管理出現混亂的現象，使企業的管理職能不能有效的發揮，不利于企業的發展，使企業在市場中的競爭力不斷下降。財務管理系統的不完善同時還會導致企業的財務賬目出現交叉的現象，增加財務管理的壓力和難度，這些問題都嚴重的影響了企業的整體生產力以及營銷力，阻礙了企業在經濟市場中的發展。
1．2企業投資管理不合理
市場經濟的不斷發展，也推動了企業的不斷的發展，并且使企業面臨機遇與挑戰的雙重考驗。市場經濟的作用主要是促進產品的交易，在這種作用機制下出現了市場競爭，投資是市場競爭中重要的環節，好的投資可以幫助企業增加利潤收益，促進企業發展規模不斷擴大，提高企業的市場競爭力。不良投資會造成企業的經濟損失，使企業市場競爭力下降，甚至有些企業會宣告破產。企業投資是一把雙刃劍，企業在進行市場投資前，一定要做好市場的調查研究，同時要依據企業自身的財務情況進行投資。
2．財務管理系統分析
2．1可操作性分析
現代化信息技術的發展，推動了企業財務管理系統的發展。而計算機技術的應用，成為企業財務管理系統建立的重要支撐，在企業財務管理系統中對計算機網絡的使用，促進了企業財務管理系統向科學性和有效性的方向發展。隨著計算機網絡的不斷發展，與企業財務管理系統相關的軟件也隨之被研發和使用，通過對相關軟件的使用，使企業的財務管理轉變成現代化、科技化的管理模式。計算機網絡技術的應用從根本上改變了企業財務管理的模式，優化了財務管理工作體制，提高了企業的財務管理信息的有效性和時效性。
2．2系統分析
財務賬目查詢、財務憑證管理以及財務報表是企業財務管理工作中的重要內容。財務管理人員可以通過系統數據庫進行查找信息和資料，因為數據庫中的信息和資料是以計算機信息網絡為依托的，所以在數據庫中查找到的信息和資料具有實時性、真實性和可靠性，保證了企業財務管理的有效實行。為了使系統信息能為企業財務管理提供更好的數據依據，管理人員要定期對系統進行更新和技術維護。
2．3功能分析
財務管理系統對業務流程有很高的要求，最基本的是業務流程必須要有穩定性。通過系統業務流程可以更好的了解財政數據以及財務管理的發展方向。財務管理人員應對管理職能進行分級分層劃分為不同的子系統，使不同的子系統之間能夠進行有效的配合，保證不同的財務管理需求都能夠找到相對應的子系統，真正發揮財務管理系統的管理功能，保證企業內部的生產順利進行，降低運行成本，提高營銷效益，推動企業不斷發展。
3．系統設計
3．1對結構的設計
財務數據包括產品的數據、生產的數據、管理的數據以及營銷的數據，財務數據關系著企業的發展和下一步的生產計劃等方面。所以財務管理模式需要建立在一個穩定并且公正的資源共享平臺上，這樣可以確保企業財務管理系統正常的運作和高效的工作。財務管理系統掌握著財務的工作計劃、財務分析等內容，這些管理內容是企業財務管理系統中重要的組成，因此建立穩定并且公正的信息資源共享平臺是財務管理體統的發展要求，通過對信息資源進行分類管理，可以促進財務管理系統的管理方式和系統結構模式的設計更加科學更加合理。
3．2對功能模塊設計
3．2．1查詢功能模塊設計
財務管理的查詢功能主要是指對財務賬簿的查詢，其中分類查詢、時間段查詢以及賬目明細查詢是最重要的。由于這幾種查詢模式的管理流程不同，所以在對查詢模塊進行設計時要注意將明確劃分，針對賬目明細查詢具有較高的保密價值，所以在對賬目明細模塊進行設計時需要加入身份驗證系統，而對于分類查詢和時間段查詢則不需要復雜的設計，原因是這兩種查詢方式相對賬目明細查詢的保密值較低，所以不必設計復雜的保密系統，這樣可以降低設計的成本，不浪費資源。
3．2．2憑證管理模塊設計
企業財務管理的憑證主要有賬戶信息、過賬信息、票據以及憑證信息，在對憑證管理模塊進行設計時需要進行詳細的系統數據統計，財務管理人員在使用該模塊功能時，需要輸入與自己相關的憑證信息，輸入的信息與系統數據匹配時，財務管理人員方能通過驗證并使用該模塊。
3．2．3系統管理模塊設計
系統管理模塊主要由登錄以及用戶管理兩部分組成，財務管理人員都有自己的專屬ID和密碼，為區分財務管理人員的職能范圍，在每個專屬ID的設計上都存在微小的信息差異，通過這種設計可以在管理人員進行系統管理操作時，確保管理系統操作的安全性、科學性和穩定性。
3．2．4報表和結算模塊設計
企業財務管理中報表和結算關系著企業的生產鏈、成本核算以及營銷效益等方面，在企業財務管理中企業的財務收支、項目工程結算、財務預算等都需要通過報表和結算來完成。所以在對報表和結算模塊進行設計時，需要加入本期總借方金額和本期總貸方金額的預算認證系統，并且通過數據的運算和審核達到企業財務管的目標，進而完善了企業財務管理系統。
4．結束語
1.統計分析在財務管理中的運用
在事業單位的財務管理工作中，需要定期向事業單位的管理者、投資者等利益相關人報送事業單位的財務報表，從而讓他們掌握事業單位的財務狀況和經營成果，進而不斷了解事業單位的盈利能力和償債能力等。所以，這些數據分析過程需要通過比率分析、比較分析、因素分析等統計分析方法來完成。(1)比率分析法比率分析法是通過計算而得出的經濟指標的財務比率，在這個過程中需要考慮事業單位財務狀況的多方面因素，以此來揭示事業單位經濟指標之間的相互關系并確定經濟活動之間的相互聯系。通常情況下，常見的比率包括相關比率、構成比率、效率比率等。首先，相關比率是對在經濟活動中具有相互依存關系的兩個或兩個以上的相關數據進行對比而得出的財務比率，如資產負債率等，通過分析可以得出事業單位的經濟業務是否安排合理以及事業單位的生產經營狀況是否良好。構成比率，是指由于事業單位的一項經濟指標發生變化，這時指標的構成部分與總體之間的比重，比如說應收賬款周轉率等，它反映了在一個周期內，財務報表中的相關項目的重要性。效率比率是財務報表中的費用與所得數據之間的比率，反映出了投入與產出之間的關系，可以用來衡量事業單位的利益得失。綜上，比率分析法的計算簡單并且直觀，但除此之外，還具有一些缺點，主要是不能夠為人們提供財務報表之間關系，這樣就很難反映比率與報表之間的聯系。(2)比較分析法一般我們也將比較分析法稱之為對比分析法，主要是將兩個或多個數具有相同性質的數據指標進行對比分析，然后通過分析來判斷事業單位之間的差距，這樣能夠為事業單位的財務管理做好準備。從橫向的角度來說，將同一時期的事業單位相關數據與其他事業單位的數據進行比較，這樣就能夠得出事業單位與同行之間的差距；而從縱向的角度來說，將事業單位歷年來的數據進行分析，這樣就可以將事業單位不同時間段的增減情況表現出來，從而信息的需求者能夠按照這些數據的分析結果做出正確的決策。(3)因素分析法因素分析法是應用一定的方法，對共同影響某一指標的幾個關鍵因素進行測定，用以反應不同因素對經濟指標各自的影響程度。通常來說，因素分析法包括連環替代法、差額分析法、指標分解法、定基替代法四種方法，這種方法主要優點在于能夠比較客觀的找出影響事業單位的財務指標的關鍵因素，但是其缺點就是其計算結果只是在某種假定前提下的結果，為此，財務分析人員在具體運用此方法時，應注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實際經濟意義的假定，這樣，計算結果的假定性，就不會妨礙分析的有效性。
2.統計分析在財務管理中的重要作用
(1)統計分析能夠加強事業單位的經營管理統計分析工作不只是在財務管理中簡單的處理一些財務信息，還應該作為財務分析工作的工具，通過歸納分析數據，運用一定的方法來發現事業單位財務管理工作中存在的問題。與此同時，通過定量的數據分析法得出事業單位的資金流量和風險大小，以此來為投資者提供一些數據支持，也方便事業單位管理者規劃事業單位的發展方向。因此，面對日益激烈的競爭市場，統計分析能夠及時分析事業單位的經營情況，為財務管理部門提供科學的統計方法和統計技術。(2)統計分析為事業單位提供了財務預測和決策事業單位的財務預測是事業單位的一種規劃手段，其結果是財務決策，能夠提高事業單位的經營主動性。因此，為了達到事業單位財務管理的目標，在財務管理過程中需要充分發揮統計分析的作用，靈活運用相關的統計方法，利用預測、決策分析等軟件，做好基本的財務預測和分析工作，保證統計分析結果的有效性和及時性。除此之外，事業單位還應建立信息質量監督部門，配備專業的人員，監督數據的真實性，提高統計分析的數據質量。
二、在事業單位財務管理中提高統計分析的建議
1.加強統計分析和財務管理的一體化
統計分析和財務管理都是經濟管理的重要工具，但是通常來說，進行統計分析的主要任務是計算和分析統計指標，而財務管理的主要任務是分析財務信息，其中包括分析會計核算信息和財務報表信息兩個部分。所以，統計分析和財務管理分析通常是平行進行的，二者在各自的工作崗位單獨進行，沒有互相交叉的部分，所以對于兩者交叉的部分通常會出現結果不同的情況，這樣就不利于提高事業單位的財務管理工作的效率。因此在財務管理的整個過程中直接應用統計分析的方法，共同開發統計軟件和財務管理軟件，充分發揮計算機的作用，對財務活動中所產生的相關數據進行計算和分析，由此將統計分析系統運用于財務分析中，能夠大大提高財務管理的效率，從而為事業單位提供決策依據，使事業單位實現社會效益最大化的同時，更好的發揮經濟效益。
2.加強會計人員和統計人員的分工配合
當前，事業單位當中的統計工作常常受到統計人員和會計人員的雙重限制，由此沒有辦法準確和全面的開展統計工作。由此，這就需要充分協調統計人員和會計人員之間的關系，不斷加強二者之間的交流和配合，這樣優勢互補才能夠促進財務管理工作順利進行。總體來說，在財務管理部門需要培養復合型的人才，從而使工作人員不僅熟悉統計工作的財務知識，還熟練掌握統計工作，在職能上使會計人員和統計人員的工作相互滲透，從而不斷改進和提高會計工作的質量。
三、結束語
一、企業中的項目管理
要充分利用項目管理的特點應用到財務統計分析系統中，就要對項目管理有很好的認識。項目管理是管理學中的一份子，也是一種科學手段。其主要作用是在項目實際活動中，通過科學知識、專業技能以及有效方法，使得項目能夠在特定環境與可利用資源下，完成預期需求。根據傳統的方式，當企業制定項目以后，參與項目其中的部門包括財務部門、行政部門以及營銷部門等，一旦產生部門之間的運作就會產生摩擦，進行相應的協調，而協調的最后結果無疑會增加項目投入，影響項目效率。項目的誕生作為一次性和特殊獨立性活動而普遍存在于人類社會活動之中，對于人類來說，現有的物質文化可以說都是通過項目的方式實現的，因此我們現在所運營所依靠的都是靠最初的項目活動建設開發的。項目管理的目的性，主要在于通過實現項目管理手段來滿足項目有關方面所明確提出的需求指標或者要求和盡可能滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求指標與要求。項目管理同時也有獨特性，項目管理與一般的企業生產運營管理不同，也于常規的、特有的管理內容不同，是一種具有高效科學性的管理活動。項目管理作為集成性科學手段，其作用是項目管理過程中根據具體項目所具備的要素或專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能單獨作為開展項目的因素。項目管理同時還要有創新性，其中包括：項目管理要做到創新的管理，還有任何項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。
二、財務統計分析系統建設
正如上文所述，項目管理作為一種科學性管理活動，應用在財務統計分析系統中，就是要以項目管理的特點來完善財務統計分析。首先，統計是一門通過搜集、整理、分析等手段對數據信息做集成處理，可以應用到很多學科，包括財務領域。
1.項目管理對財務統計分析建設的途徑
財務是企業發展的重要部門，同時也是企業管理的重要依據。作為財務統計分析，主要通過對財務報表以及財務賬目做數據的分析。而項目管理主要通過協調財務統計分析中出現的問題來梳理財務統計的合理性，做到分析有效，項目管理可以對財務統計分析做集成處理，首先，通過系統的搜集財務統計信息，將信息進行合理配置，綜合信息的有效性，做出客觀有效的分析結果。再利用項目管理的創新性，對分析結果進行分析處理，為財務管理提供改革依據。最后，有針對性的利用項目管理對財務統計分析做明確的需求改革，完善統計分析系統的時效性。
2.項目管理在財務統計分析建設的發展
項目管理作為全局宏觀統籌，對項目進行全部發展部署。在財務統計分析系統中也如此，財務因其特殊性，需要通過統計分析做多種方法了解與測量，來對決策層的數據做支持，提高企業運營能力和負債能力，項目管理要改善財務統計分析的流程與方法，將財務統計分析的工作細致入微的安排，做到統計分析有效、科學。對項目管理在財務統計分析系統中的創新發展不能懈怠，項目管理不是一成不變的，需要及時的調整來改變管理效率，尤其在財務統計分析系統更是如此。項目管理在財務統計分析系統中的發展需要財務管理的支持，只有將項目管理融入到財務管理體系中，財務統計分析系統才能有其特點與意識。
三、結束語
論文摘要：文章分析了新經濟時代現代企業財務制度滯后于市場經濟對企業的要求，因此對現有財務運作方式進行全面改革，建立新型的與現代企業制度相適應的企業財務管理機制已是當務之急，提出了知識最大化的財務管理新目標和投資融資、財務分析、風險管理、成本核算、資本結構優化等創新思路。
1轉變傳統財務管理觀念勢在必行
隨著市場經濟的發展、體制改革的深化、各方面監督體系的完善，企業財務管理的內容、方式手段都在發生變化，正從單一部門的專業管理、傳統意義中的報帳記帳算帳向為企業決策參謀轉變這是因為傳統的財務管理已不能適應企業的發展尤其是以無形資產為中心地位的資本結構的形成改變了企業資產的結構，使其在企業的生產經營發揮著越來越重要的作用。由此，財務管理從傳統的財務資本管理轉向對知識資本的管理。傳統的財務管理與新經濟時代企業的發展經營顯得不相適應主要表現在以下幾個方面：
(1)重事后算帳、輕事前預測。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對于評價單位經營效果及發現問題亡羊補牢固然有效，但較之事前預測防患于未然，其不足之處顯而易見。
(2)重專業管理、輕整體優化。財務管理本是涉及多專業多部門的基礎性工作，但傳統管理重條條管理、輕溝通協調，這不僅不利于企業整體效益優化，而且容易發生財經違法亂紀問題。
(3)重資金管理、輕資本運營。即偏重于帳不錯錢不差，缺乏通過資本運作、資產重組提高效益的思路，在新形勢下其弊端不言而喻。
(4)重指標完成、輕管理創新。即只要指標完成就皆大歡喜，側重于指標檢查，忽略過程監督由此造成基層單位缺乏對財務管理方式、財務管理手段創新的主動性和積極性。
(5)重帳面平衡、輕動態分析。即以帳平為好，缺乏精細化管理，但這種重視帳面靜態平衡、輕視對財務狀況的動態分析的管理，不利于推動財務管理水平的提高。
2知識經濟對企業財務管理的挑戰
2．1手段先進化
知識經濟時代促使企業財務管理進一步信息化和數字化，使計算機技術特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理中。如MIS(管理信息系統)系統的應用使財務管理趨于嚴密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時也可以為非常規財務決策提供依據，有助于財務管理的優化和簡化；還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
2．2目標多元化
在知識經濟時代，企業財務管理的目標是利用知識勢力和知識勞動的高效益等創造財富；此外，知識經濟時代的企業還把“員工利益的最大化”納人財務管理目標中；同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴等等，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，其目的是為了強化企業和獲得高效益。因此，知識經濟時代企業財務管理的目標必然走向多元化。
2．3管理交叉化
傳統經濟時代財務管理一直強調的是權、責、利分明，為一種直線式管理。而知識經濟環境下的社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在知識經濟時代，企業內部各個部門之間、企業與外部相關企業之間、以及企業與其他行業之間，其財務管理互相滲透、互相交叉，即企業財務管理已不是專屬某個企業部門，更不是以簡單的財務部門為單位，而是要以企業整體為單位，這種整體構成是橫向職能部門的財務組合與縱向職能部門的財務組合互相交叉，并與其他各部門的管理互相滲透交叉。財務管理交叉化不但能充分挖掘企業的財務潛能，同時也能充分利用與自己相關單位財務管理方面的優勢。
3企業財務管理內容的創新
3．1企業財務管理目標的創新
知識經濟時代企業知識資本在企業總資本中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“超利潤目標管理”等目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標，原有資本結構的變化也決定了企業在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”；另外，企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識最大化”成為知識經濟時代企業追求的目標和財務管理的核心。
3．2企業投資融資活動的創新
在知識經濟時代的資產結構中，無形資產將成為決定企業未來現金流量和市場價值的主要動力。為此，企業投資應從長遠利益、全局利益出發，以是否給企業帶來知識資本積累，提高人力資源質量，增強企業創新和競爭能力及持續發展動力為投資效益評價標準。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，因為知識資本正逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本。
3．3企業成本管理的創新
由于知識信息等要素在產品成本構成中的比例不斷提高，對知識價值的確認以及量化需要有更科學合理的方法。為此：產品生產成本的核算方法需要創新，要通過充分利用各種資源，使知識轉化為高智力，再使高智力轉化為獨特策略、構思，進而形成各種新設計、新工藝、新產品。這種規模個性化生產要求企業成本管理的重心逐漸從生產制造成本轉移到產品研制成本，以及充分利用信息反饋系統、作業流程電腦化、靈活制造及網絡經營等一系列新技術，使企業在滿足消費需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業成本的控制方法應由傳統的制造成本管理向作業成本管理轉化。
3．4企業資本結構優化的創新
企業資本結構優化是企業增強財務競爭能力的重要保證。固定資本、流動資本、無形資本、知識資本等的合理動態組合，是企業財務狀況發展戰略的基礎。知識經濟時代需要合理確定傳統金融資本與知識資本的比例，通過對資本結構的調整，使企業各類資本形式動態組合達到收益與風險的相互配比，實現企業資本結構最優化。
3．5企業財務風險管理的創新
針對知識資本化的難以確定性、知識資本管理的風險性、知識資本的時效可變性，企業應該推行全面風險管理，將知識資產的培育和智力、信息等知識的資本化及知識資本的日常管理、處置等納入科學的風險管理中。企業應采取風險轉移和風險控制的策略進行風險管理，對于非專利技術、商業信息、管理技術等知識資本，由于其有效價值的不確定性、資產生命周期的可變性更加明顯，企業應該采用風險回避和風險分攤的策略進行風險管理．
3．6企業財務分析內容的創新
財務分析是評價企業的經營業績、診斷企業的財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業財務分析的內容應包括對知識資本的分析，要從知識資本的投入、現值評估、風險管理到定期編制報告著手，披露企業在技術創新、人力資本等知識資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業知識競爭力的發展情況。同時，應設立一系列的知識資本考核指標，如知識資本的籌資率、利潤率、成本率、增長率、損耗率等。
關鍵詞：財務會計；財務管理；目標；會計信息；財務關系
一、財務會計目標與財務管理目標理論角度的比較
在理論研究上，財務會計目標的研究是從1953年開始的，當時攻讀博士學位的美國會計學家斯朵伯斯將會計目標作為其課題研究的內容，首次將會計目標直接作為研究對象進行研究，開啟了會計目標的理論研究之路。之后在1960年《研究方法論和會計理論構建》的論文中則提到了會計目標研究的重要性。美國會計學會在1966年出版的《基本會計理論說明書》中，最早使用“會計信息系統”的權威機構。經過了之前的研究，從此奠定了會計學界對于會計目標管理研究的重視，在之后的20年里，財務會計目標的研究一直都是人們研究的熱點問題。對企業而言財務會計目標的作用是為企業內部和外部使用者提供能夠共享的會計信息。財務會計目標是貫穿于整個會計工作中的，對會計管理活動的方向具有決定性和制約性的內容。無論是企業的管理層還是不參與企業管理的外部人員與企業的財務會計信息都十分的關注。企業內部的管理者可以通過財務會計的經濟數據來了解企業的業績、成本、利潤、債務等信息，而外部人員可以通過這些經濟數據來了解企業的基本情況。
在財務管理目標的研究中，財務管理目標的定位為題一直都是理論和實務界爭論的焦點問題。隨著市場經濟制度的不斷完善，財務管理理論逐步將注意力從關注企業資本合理分布與有效資本市場條件下企業的作用而向融資決策、資本預算等方面過渡。到目前為止關于財務管理目標的研究先后出現了四種觀點，分別是利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。
二、財務會計目標與財務管理目標基本內容角度的比較
在美國財務會計目標的研究史上出現過兩種不同的觀點。一種是受托責任觀，另外一種是決策有用觀。這兩種觀點在會計目標的基本內容上有著截然不同態度。受托責任觀的思想理論系統是在公司制和現代產權的基礎上發展而來的，尤其是股份制公司的產生，使得企業的經營權和所有權分離。這樣就在企業的經營者和所有者之間形成了受托和的關系。受托責任觀的觀點認為財務會計目標應當是受托責任的履行情況，經營業績的信息是最能反映受托責任履行情況的部分，所以在財務報表當中應當以企業經營業績及評價為重點，這就是受托責任觀的主要觀點。而決策有用觀的思想以美國證券市場的發展、會計信息的據側有用性日益重要為其發展的基礎條件。在這個觀點的形成之初是因為美國會計學界對會計學派只注重會計數據準確性卻忽視會計信息對決策有用性方面的批評而來的。會計目標的決策有用觀認為會計目標應當是以向企業的經營者提供對決策有用的信息。企業現金流動信息和企業經營業績及變動方面的信息都是對企業決策非常有用的信息。目前，決策有用觀的管的觀點在美國資本市場迅猛發展的推動下逐漸成為主流的思想觀點。
通過上面對財務基本目標的兩種觀點的敘述，我們對財務管理目標的內容有了一定的了解，但是由于我國的實際國情和市場環境與美國有著很大的不同，因此在財務會計目標上也應當有所不同。不但如此，不同的組織形式在財務會計目標上也有著不同之處，有限責任公司的財務會計目標應當以向委托人報告有關受托責任的履行情況和旅行結果的責任信息為主，對于股份有限公司來說，財務會計目標應當以提供決策者對企業決策有用的信息為主。雖然在財務會計目標的內容上不同的觀點、不同的實際情況及不同的組織形式都可能對其產生影響，但是財務會計目標的作用都是為企業內部和外部使用者提供能夠共享的會計信息，因此在具體內容上應當注重以下方面的體現：
1.財務會計目標內容應當能夠為政府部門在制定和實施各項經濟政策時提供重要的基礎信息，這些信息對于國家實現宏觀調控，合理的進行資源配置，保障生產與需求的協調具很大的作用，除此之外國家也可以通過企業的會計目標來對企業經營活動的合法性進行監督。
2.財務會計目標要為企業在財產、成本、產品質量方面的管理工作進行決策時的主要參考資料。對于財務會計目標的把握可以企業在制定生產銷售、技術創新、投資融資方面的戰略發展規劃產生非常積極的作用。
3.在財務會計目標上要能夠為企業的投資者和債權人提供經營決策的相關信息，以便降低投資者的風險。
財務管理目標是企業進行財務活動所要達到的根本目的，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，因此財務管理目標的具體內容就決定著企業財務管理的基本方向而財務管理活動則關系到整個企業的發展。但是長久以來學術界都很難對企業財務管理目標進行界定，這也是由于企業是處于一種變化的環境中，企業成長過程中的不同階段對企業財務管理目標的界定都有著重要的影響，這就是企業財務目標不能準確界定的原因。企業財務管理目標與企業的生存、發展和企業所處的社會經濟模式都有著緊密的聯系。從內容上看，企業財務管理目標是企業管理的重要組成部分，還是指定生產銷售目標等其他目標的前提和基礎，因此企業財務管理目標是一個總的反映企業的目標，處于企業管理的核心位置。
三、財務會計目標與財務管理目標主要特征角度的比較
財務會計目標的作用是為企業內部和外部使用者提供能夠共享的會計信息。財務會計目標是貫穿于整個會計工作中的，對會計管理活動的方向具有決定性和制約性的內容，而財務會計目標的實現程度則是由會計信息質量特征的具備程度來決定的。所說的會計信息質量特征是是使財務報告的內容能夠滿足使用者而應當達到的標準。財務會計目標與會計信息質量之間是互相決定的歡喜，也就是說財務會計目標決定了會計信息的質量特征，而會計質量信息具備的程度決定了財務會計目標能否實現。從這個角度出發的財務會計目標應當具備以下特征：
1.明晰性
對于具備一定財會知識的人來說，會計信息應當是容易理解的，這樣的話就便于財務人員來研究和了解企業的情況。在會計信息的明晰性上有兩個制約因素，一個是使用者的個人的理解能力，另一個就是信息本身的內容上。會計信息要想發揮出其應有的作用就應當在明晰性上加以注意。
2.實用性
財務會計信息是財務人員最企業管理情況進行了解和掌握的重要資料，實用性就是最會計信息質量要求的最高級別，所以信息的內容上應當以實用為主，對于一些用處不大懂額信息也沒有提供的必要。
3.關聯性
這一點指的是多提供的信息需要與信息使用者所要達到的目標具備一定的關聯性，這樣才能夠達到會計信息所要達到的目的。一般認為會計信息的關聯性是由三個因素決定的，預測、反饋、及時。
4.準確性
財務會計信息是幫助企業管理者進行決策的重要的參考資料，這就對信息的準確性提出了要求，如果提供的信息不能夠準確的展示出真實的企業情況，那么不但不能幫助企業管理者進行決策，甚至可能是管理者做出錯誤的決策以致企業遭受不應有的損失。
5.一致性和可比性
這兩個特征是從信息使用的使用角度提出的，在信息使用者使用信息的時候，如果財會人員提供的會計報表本企業其他的時期的信息具有一致性那么會是會計信息的使用價值大大的增加。同樣的如果會計報表可以與同行業內其他企業進行比較的話，也同樣的提高信息的使用價值。這種可比性強調的是一種在相同時期政策、方法等條件下縱向的比較
6.重點性
這個特征是指會計報表的內容上應當企業的重要的經濟情況進行重點的闡釋，其他的相對不重要的事項則可以簡化或是省略，這么做的主要目的是避免這些不重要的事項對使用者在重點經濟事項的關注上產生干擾，從而體現出財務報表的重點性體現。但是到目前為止對于重要和相對不重要的事項的話費還處于一耳光模糊的狀態，并沒有具備可操作性的劃分標準，因此在對重要事項的把握上要與使用者的需要而言的。
對于財務管理目標的基本方向而言，整個社會的經濟特質、經濟模式和企業的組織形式在很大程度上起著決定性的作用，因此財務管理目標的基本特征是一個有機的整體，側重于穩定性、多元性和可操作性
四、財務會計目標與財務管理目標環境背景角度的比較
在歷史發展的條件下，政治、經濟和社會環境極其這些環境的變化都對財務會計目標和采取管理目標的發展產生一定的影響。在會計的發展史上可以清楚的看到，凡事重大的創新與變革都與當時社會的經濟發展等狀況有著緊密的聯系，這些就是所謂的會計環境，會計環境是指會計所處的各種客觀條件，在不同的誰會發展階段，有著不同的會計環境。會計思想、理論、組織和實務的發展都受到會計環境的影響。對于財務會計目標來說，不同的會計環境下的會計目標也是各不相同的，在會計環境中的三類因素中，對會計目標而言生產力環境是影響最大的會計環境的因素，其次是經濟環境因素，最后是政治環境因素包括政治、法律文化教育等其他上層建筑。可以說推動財務會計目標發展變化的最主要的力量就是會計環境的變化。
對于財務管理目標的環境背景可以從系統論的觀點上來看，系統論認為環境就是存在于研究系統之外并對系統有影響作用的一切要素的總和，因此可以把財務管理以外的對財務管理系統有影響作用的一切要素系統的總和稱之為財務管理的環境，同時財務管理環境也稱理財環境。財務管理環境是企業財務管理所必須的條件，它為企業開展財務活動提供了有效的平臺。財務管理目標環境就需要對財務管理的環境有所了解，這是做好財務工作的首先也是關鍵的步驟。一般而言企業的財務環境包括經濟體制環境、法律法規環境、政府稅收環境和金融環境。
通過上文對企業財務會計目標和財務管理目標在理論、基本內容、主要特征、背景環境四個方面的比較可以看出，會計目標的作用是為企業內部和外部使用者提供能夠共享的會計信息。而財務管理目標是在特定的理財環境中通過組織財務活動、處理財務關系所要達到的目的。這兩者有著完全不同的作用，但是對于企業而言要想使企業的未來發展得更好，更加突出就要對這兩個目標同樣的重視。
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