引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇秋冬會(huì)戰(zhàn)階段性總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

煤礦半年工作總結(jié)

200*年，是**礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**煤礦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得豐碩成果的一年。一年來，我礦在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)奮工作。圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)建礦以來最高水平，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進(jìn)，礦井實(shí)現(xiàn)了第一步跨越，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工收入大幅度提高，全礦呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的喜人局面。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成

——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計(jì)劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計(jì)劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計(jì)劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項(xiàng)歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展

一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

——維簡（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，做好庫存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽取群眾意見，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

第2篇

一、上半年工作的簡要總結(jié)

年初以來，全市上下深入貫徹落實(shí)市委十二屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、市十四屆一次人代會(huì)議精神，大力實(shí)施十二項(xiàng)事關(guān)全局的專項(xiàng)推進(jìn)工作，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，著力解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，國民經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出增長比較快、活力比較強(qiáng)、勢(shì)頭比較好的良好局面。

一是國民經(jīng)濟(jì)保持較快增長。上半年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4.6億元，同比增長20.3%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值4560萬元，增長8.1%；第二產(chǎn)業(yè)增加值2.1億元，增長23.3%;第三產(chǎn)業(yè)增加值2億元，增長20.2%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持較高增長態(tài)勢(shì)，全部工業(yè)增加值完成16737萬元，增長38.3%。其中規(guī)模以上工業(yè)完成增加值10737萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的56.5%，增速居全市第3位。在經(jīng)濟(jì)保持較快增長的同時(shí)，效益水平也在不斷提高，全市完成財(cái)政收入4040萬元，增長25.4%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入991.4元，增長38.2%，創(chuàng)歷史最好水平；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入累計(jì)2812元，增長9.6%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合效益指數(shù)達(dá)到132.58，同比提高27個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1116萬元，同比增長75.3%；產(chǎn)品銷售率達(dá)到98.5%，高于全市平均水平。

二是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。上半年新建畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)29個(gè)，全市達(dá)到79個(gè)；大小畜存欄33.5萬頭只，比去年純?cè)?.4萬頭只；累計(jì)購進(jìn)家畜7.73萬頭只，基礎(chǔ)母畜存欄達(dá)到18.3萬頭只；累計(jì)出欄肉雞、肉鴨200萬只；農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。全市農(nóng)作物播種面積68.5萬畝，其中糧食作物45.33萬畝，高效經(jīng)濟(jì)作物23.2萬畝。特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，落實(shí)烤煙3萬畝、中藥材3.5萬畝、蔬菜6.1萬畝、萬壽菊1萬畝；我市成為全區(qū)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)，食美秀公司入駐錦山工業(yè)園區(qū)開工擴(kuò)建，王爺府蔬菜批發(fā)市場(chǎng)積極籌建，牛家營子中藥材市場(chǎng)1800平方米交易大廳啟動(dòng)建設(shè)，榮興堂藥業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)認(rèn)證工作進(jìn)展順利。桑蠶、山葡萄、種子產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，年產(chǎn)400噸繅絲廠正式建成，蒙野酒業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)一步擴(kuò)大。龍頭帶基地的特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展。全市完成人工造林5000畝，飛播2萬畝，封育5萬畝，退耕3萬畝，荒山荒地造林3萬畝，圓滿完成赤峰城區(qū)周邊綠化工程牛家營子鎮(zhèn)1.3萬畝的綠化任務(wù)，生態(tài)建設(shè)邁出新步伐。新增有效灌溉和節(jié)水灌溉面積2.46萬畝,水保治理面積9.8萬畝。農(nóng)業(yè)機(jī)械化保護(hù)性耕作示范項(xiàng)目通過自治區(qū)驗(yàn)收。上半年全市勞務(wù)輸出8.29萬人次，同比增加2.06萬人次，其中有序輸出9827人，勞務(wù)輸出已成為農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)。

三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。金峰銅業(yè)公司已生產(chǎn)陽極板銅12623噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8457萬元，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。百萬噸水泥廠預(yù)計(jì)10月份建成投產(chǎn)；金峰熱電聯(lián)產(chǎn)于6月份與東北電網(wǎng)并網(wǎng)；20萬噸優(yōu)質(zhì)塊灰擴(kuò)建工程基本完成；樂呵呵礦泉水建成投產(chǎn)；通興肉食品加工近期建成。錦山工業(yè)園區(qū)實(shí)施二期工程，新入駐了樂呵呵乳業(yè)公司、食美秀公司、萊茵特鵝業(yè)公司，其中樂呵呵乳業(yè)公司已開工建設(shè)。乃林工業(yè)園區(qū)計(jì)劃年內(nèi)引入造紙項(xiàng)目。一步到位完成了市水泥廠和明安山水泥有限公司的改革任務(wù)，徹底實(shí)現(xiàn)民營化發(fā)展；著手實(shí)施乃林酒廠、金峰銅業(yè)公司、津北襪廠的轉(zhuǎn)制工作；金蟾山金礦和仙紡集團(tuán)正在千方百計(jì)招商引資,力爭盡快完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。供銷企業(yè)全面完成了改制任務(wù)。糧食企業(yè)改革已全面展開。

四是城鎮(zhèn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效明顯。完成了錦山市民廣場(chǎng)二期工程建設(shè)的綠化任務(wù)，著手實(shí)施商貿(mào)娛樂區(qū)開發(fā)工程的拆遷工作。錫伯河第3號(hào)橡膠壩主體即將完成；仿古式水上游廊全面建成并開放。新新家園續(xù)建工程近期完工。明珠花園小區(qū)開工建設(shè)。舊城區(qū)改造工程進(jìn)展較快，鎮(zhèn)區(qū)面貌得到一定改善。王府古城主街仿古改造工程已全面展開。赤錦一級(jí)公路改造即將全面完工。錦山至平莊三級(jí)路改造已獲得上級(jí)批復(fù)，其中錦山至七家段已開工建設(shè)。赤大線、旺按線旺業(yè)甸至美林小油路全部開工建設(shè)。

五是旅游產(chǎn)業(yè)日趨興旺。完成了親王府東跨院部分主體修復(fù)工程，王府博物館4A景區(qū)申報(bào)已通過自治區(qū)驗(yàn)收；茅荊壩旅游風(fēng)景區(qū)列入國家級(jí)森林公園；馬鞍山景區(qū)游樂設(shè)施工程全面完工；美林谷私人山地牧場(chǎng)開工建設(shè)；新建了福會(huì)寺廣場(chǎng)仿古亭，著手修復(fù)咸應(yīng)寺。到6月末，全市實(shí)現(xiàn)旅游收入400余萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

六是各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又有新的進(jìn)步。新設(shè)立招商局，投資和發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。全面加大項(xiàng)目論證、儲(chǔ)備、實(shí)施力度，全市項(xiàng)目庫入庫項(xiàng)目達(dá)到177個(gè)。我市作為全區(qū)第一次經(jīng)濟(jì)普查工作試點(diǎn)全面啟動(dòng)。全市高考上線人數(shù)1662人，其中本科1099人，均創(chuàng)歷史最好水平，"兩基"達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)全面展開并取得階段性成果。全市出生嬰兒性別比較去年同期降低19個(gè)百分點(diǎn)，新續(xù)建4所基層衛(wèi)生院工程進(jìn)展順利，文化體育活動(dòng)蓬勃開展。政府法制工作全面推進(jìn)，廣播電視、民政、國土資源、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

總體分析，上半年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但遇到的困難和存在的的問題仍然十分突出。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與一些市縣區(qū)相比仍有很大差距，上半年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為20.3%，排在全市第12位，比增速最快的元寶山區(qū)落后16.1個(gè)百分點(diǎn)，差距很大。財(cái)政收入增長速度居全市末位，比全市平均水平低了27個(gè)百分點(diǎn)。二是專項(xiàng)推進(jìn)工作進(jìn)展不夠平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、各部門之間、各單位之間、各專項(xiàng)工作之間都存在差距，一定程度上影響了整體進(jìn)展。三是繼冬春旱災(zāi)后，部分地區(qū)又遭受了雹災(zāi)，使這些地區(qū)的扶貧攻堅(jiān)和農(nóng)民增收受到影響。四是國企改革任務(wù)艱巨，仙紡集團(tuán)、金蟾山金礦兩大重點(diǎn)國有企業(yè)尚未完全具備改革條件。五是招商引資成效不夠明顯，有的部門和地區(qū)上半年招商引資數(shù)額是零，全市僅引進(jìn)國內(nèi)資金萬元，居全市末位。六是投資拉動(dòng)力度不大，上半年全市完成固定資產(chǎn)投資1.2億元，僅完成全年任務(wù)的13%。七是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，一些部門和地區(qū)的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不強(qiáng)，抓落實(shí)的力度不大；有的部門以小團(tuán)體利益為重，陽奉陰違，無所作為；有的群眾只顧眼前利益，缺乏全局觀念。這些都是下半年和今后必須著力解決的問題。

二、突出重點(diǎn)，專項(xiàng)推進(jìn)，確保全面完成2005年工作任務(wù)

保持當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭，力爭全年經(jīng)濟(jì)有一個(gè)較大幅度的增長，推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，是下半年政府工作的核心任務(wù)。

（一）加快發(fā)展農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入

要大力抓好農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)作物中后期田間管理，確保農(nóng)業(yè)有個(gè)好收成。加大農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)推進(jìn)力度，肉羊產(chǎn)業(yè)要狠抓牲畜種群的改良工作，大力推廣優(yōu)良品種，在留足基礎(chǔ)母畜的同時(shí)，努力完成出欄8萬只的任務(wù)。奶牛產(chǎn)業(yè)要建立和完善奶業(yè)貸款擔(dān)保制度，開辟國內(nèi)外奶牛牛源，力爭完成年內(nèi)購進(jìn)奶牛4000頭任務(wù)。肉牛產(chǎn)業(yè)要抓好種源基地和良種推廣體系建設(shè)，完成肉牛出欄1.3萬頭任務(wù)。要繼續(xù)做好禽流感、口蹄疫、奶牛"兩病"等重點(diǎn)動(dòng)物疫病防治。加強(qiáng)飼草調(diào)劑和儲(chǔ)運(yùn)，抓好秸稈轉(zhuǎn)化，推廣青貯、微貯，備足飼草料，為農(nóng)區(qū)牲畜業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供可靠保障。要采取有效措施，做好全面封育禁牧工作。利用秋冬時(shí)節(jié)，開展全民參與的以水利為中心的農(nóng)田草原基本建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，推進(jìn)抗旱水源和山丘區(qū)水平梯田等工程建設(shè)。

要大力推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。突出抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，自治區(qū)和市里加大了設(shè)施農(nóng)業(yè)扶持力度，專項(xiàng)工作組要精心組織，全力推進(jìn)，確保完成6000畝的棚室蔬菜建設(shè)任務(wù)。要支持蒙野酒業(yè)公司、食美秀公司實(shí)施擴(kuò)建工程，協(xié)助榮興堂藥業(yè)完成中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認(rèn)證工作，抓好繅絲廠的投產(chǎn)運(yùn)營，全面提高龍頭企業(yè)的帶動(dòng)能力。要進(jìn)一步完善"風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享"的利益分配機(jī)制，增強(qiáng)龍頭與基地的親和力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的雙贏局面。

要切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品銷售工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要把農(nóng)產(chǎn)品的變現(xiàn)作為頭等大事來抓，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售率、轉(zhuǎn)化率和增值率。要?jiǎng)訂T各方面力量參與農(nóng)產(chǎn)品銷售，充分發(fā)揮廣大群眾、鄉(xiāng)村干部、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)濟(jì)合作組織和各類協(xié)會(huì)的銷售主體作用，搞活市內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的應(yīng)銷盡銷。市內(nèi)龍頭企業(yè)要加大吸納和轉(zhuǎn)化農(nóng)產(chǎn)品的力度，有條件的要協(xié)助搞好外銷工作，切實(shí)保護(hù)好農(nóng)民的應(yīng)得利益和生產(chǎn)積極性。要建立農(nóng)產(chǎn)品銷售綠色通道，對(duì)亂設(shè)卡、亂收費(fèi)的行為，堅(jiān)決查處和嚴(yán)厲打擊。

要努力擴(kuò)大勞務(wù)輸出。要保持年初以來勞務(wù)輸出工作的良好勢(shì)頭，切實(shí)抓好下半年特別是秋收后的勞務(wù)輸出工作，通過各方面的共同努力，在確保完成勞務(wù)輸出10萬人次、勞務(wù)收入3億元目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)更大的突破。今后要把加強(qiáng)務(wù)工人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，作為抓好勞務(wù)輸出的頭等大事高度重視起來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部門負(fù)責(zé)，充分利用市職教中心等教育資源，采取企地聯(lián)合等方式，切實(shí)做好外出務(wù)工人員的技能培訓(xùn)工作，提高勞務(wù)輸出的職業(yè)技術(shù)含量，為提高外出務(wù)工人員收入和勞務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

（二）全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和國企改革，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。協(xié)助遠(yuǎn)航水泥公司加快百萬噸礦山建設(shè)，支持百萬噸水泥廠盡快投產(chǎn)，在年內(nèi)形成生產(chǎn)能力。通興肉食品加工要盡快建成投產(chǎn)，抓好樂呵呵乳業(yè)公司、食美秀公司、萊茵特鵝業(yè)公司的加快建設(shè)，形成新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加大金峰銅業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目融資力度，爭取完成有關(guān)土地、林地審批和協(xié)調(diào)解決機(jī)場(chǎng)"凈空"問題，做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步加大錦山、乃林工業(yè)園區(qū)的招商引資力度，吸引更多的項(xiàng)目入駐園區(qū)。重點(diǎn)企業(yè)要抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，加快生產(chǎn)，加大銷售，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

要抓好重點(diǎn)礦產(chǎn)資源的探采開發(fā)。根據(jù)其它地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，像我市這樣的山丘區(qū)，一般都是地下礦藏較為豐富的地區(qū)。而且市里提出了建設(shè)國家礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略接替基地的工作目標(biāo)。今后我們要把大力探采開發(fā)礦產(chǎn)資源作為促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，加大工作力度，提高工作強(qiáng)度，加快推進(jìn)速度，強(qiáng)力予以實(shí)施。由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抓緊制定出臺(tái)加快礦業(yè)開發(fā)的實(shí)施意見，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，當(dāng)前要鼓勵(lì)和引進(jìn)科研院所、大專院校、各類企事業(yè)單位來我市合作探礦、有償探礦、風(fēng)險(xiǎn)探礦，在較短時(shí)期內(nèi)普查資源，摸清家底，做到心中有數(shù)。要根據(jù)礦產(chǎn)資源國家所有和不可再生的特點(diǎn)，加強(qiáng)市鄉(xiāng)兩級(jí)政府對(duì)重點(diǎn)礦產(chǎn)資源的控制權(quán)，引進(jìn)有資金、有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，對(duì)重點(diǎn)資源重點(diǎn)開發(fā)，最大程度發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益。要兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前效益，在抓大放小的基礎(chǔ)上，新上一批投資少、見效快的項(xiàng)目，迅速扭轉(zhuǎn)礦業(yè)開發(fā)的被動(dòng)局面，使全市的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)在較短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)較大的改觀。

要抓好國有企業(yè)改革。對(duì)全市尚未轉(zhuǎn)制的國有工業(yè)企業(yè)，要本著成熟一個(gè)改一個(gè)，改一個(gè)成功一個(gè)的原則，既不等不靠，也不急于求成，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制。在市里工作組的協(xié)助下，金峰公司和蟠龍酒廠要盡快完成企業(yè)改革轉(zhuǎn)制任務(wù)。仙紡集團(tuán)、金蟾山金礦這兩個(gè)改革轉(zhuǎn)制任務(wù)較重的企業(yè)，要分別從減債、招商引資等方面入手，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，盡快形成有利于改革的環(huán)境，條件成熟后要一步到位完成改革工作任務(wù)。糧食企業(yè)要把握好、利用好國家的政策，加快轉(zhuǎn)制工作進(jìn)度，力爭在秋糧收購前全面完成，確保不影響今年的秋糧收購。對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)制企業(yè)要建立和完善良好的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，避免改革后"換湯不換藥"和"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象發(fā)生，真正把企業(yè)改革的效果和活力顯現(xiàn)出來。

（三）搶抓工期，全面完成城鎮(zhèn)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)

目前已進(jìn)入建設(shè)施工的黃金時(shí)段，各項(xiàng)目責(zé)任單位都要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊工期，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行倒計(jì)時(shí)，加班加點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度。再有大約一個(gè)月的時(shí)間，全市兩個(gè)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就要在我市召開，要加大工程建設(shè)的督促驗(yàn)收力度，錦山錫伯河第3號(hào)橡膠壩、新新家園住宅小區(qū)、河濱南街東段硬化等重點(diǎn)項(xiàng)目要盡快完工；舊城改造各項(xiàng)工程除確有困難的都要按期完工；王府主街仿古改造各項(xiàng)工程必保如期交工。要切實(shí)抓好城鎮(zhèn)管理工作，不斷提高城市的管理水平。在公路建設(shè)上，要協(xié)助富龍集團(tuán)盡快完成赤錦一級(jí)公路改造工程；錦山至平莊三級(jí)路改造工程要抓緊工期，力爭年內(nèi)全線完工；赤大線、旺按線旺業(yè)甸至美林小油路工程要在年內(nèi)建成通車。分管領(lǐng)導(dǎo)和交通部門的同志要全力以赴抓工程建設(shè)，千方百計(jì)協(xié)調(diào)解決施工中的困難和問題。沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廣大群眾要全力配合工程建設(shè)，努力營造良好的施工環(huán)境，保證工程的順利實(shí)施。要嚴(yán)格工程質(zhì)量不放松，落實(shí)工程管理責(zé)任制，出了問題要一查到底，絕不允許出現(xiàn)劣質(zhì)工程，發(fā)生損害群眾利益的事情。

（四）進(jìn)一步加大對(duì)外開放力度，借助外力加快發(fā)展

要加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)。投資拉動(dòng)是貧困地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。根據(jù)國家年初以來實(shí)施的固定資產(chǎn)投資政策，改革投資管理體制的決定，我們可以預(yù)見到，新一輪的投資周期即將到來，這個(gè)周期具有科學(xué)性更強(qiáng)、投資體制變化較大、投資結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化的特點(diǎn)。為此，我們要緊緊把握住新的發(fā)展機(jī)遇，抓緊規(guī)劃明年及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目，特別要策劃一批與國家政策對(duì)路、符合國家宏觀調(diào)控方向、事關(guān)全市長遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，爭取進(jìn)入國家和自治區(qū)的項(xiàng)目盤子。項(xiàng)目是招商引資和爭取資金的抓手，不策劃一批好的項(xiàng)目這一切都是空談，很難取得實(shí)際效果。我們不但要依托全市的優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做項(xiàng)目，也要根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通地利想項(xiàng)目；不但要規(guī)劃"十五"期末的大項(xiàng)目，還要規(guī)劃"十一五"期間的大項(xiàng)目，要敢想，想的出才能做的到。由發(fā)改局和有關(guān)部門負(fù)責(zé)，在11月份提出明年的重點(diǎn)項(xiàng)目名單，報(bào)市政府批準(zhǔn)后在年底前加以完善。在新一輪的投資周期中，我們一定要有備而來，爭取主動(dòng)權(quán)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

要積極開展多種形式的招商引資活動(dòng)。各企業(yè)要爭當(dāng)招商引資的主力軍，通過多種途徑的合資合作，吸引市外企業(yè)到我市投資興業(yè)。各部門、各單位都要自我加壓，主動(dòng)承擔(dān)并完成招商引資工作任務(wù)。各項(xiàng)目責(zé)任單位要圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓好招商引資。要集中財(cái)力、物力，加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，打造引資平臺(tái)。要抓好簽約項(xiàng)目的實(shí)施和在談項(xiàng)目的落實(shí)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和提高資金到位率。

要深入做好優(yōu)化投資環(huán)境工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要依法處理，不能手軟、不能姑息遷就，對(duì)苗頭性、隱患性的問題要堅(jiān)決制止，不要聽之任之，造成事態(tài)擴(kuò)大和較大影響。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真自查，對(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)規(guī)定方面存在問題的，要對(duì)癥下藥，自我糾正，凡是敢于陽奉陰違，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的，要一查到底，嚴(yán)肅處理，并在全市通報(bào)或在媒體曝光。要建立和完善投資審批代辦處，搞好"一站式"服務(wù)，嚴(yán)肅清理明令禁止的行政性事業(yè)收費(fèi)。要落實(shí)"首問負(fù)責(zé)制"和"服務(wù)承諾制"等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，簡化辦事程序，真正為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

（五）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)全市第三產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神。努力完成旅游重點(diǎn)景區(qū)計(jì)劃建設(shè)工程，繼續(xù)做好親王府申報(bào)國家4A級(jí)景區(qū)工作，搞好"十一"旅游黃金周等重大旅游活動(dòng)，力爭全年到＊＊市觀光旅游人數(shù)突破人，實(shí)現(xiàn)旅游收入萬元，發(fā)揮對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要帶動(dòng)作用。要大力發(fā)展城鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)，不斷培育壯大房地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、市政公用服務(wù)、社會(huì)公益服務(wù)、物業(yè)管理、勞務(wù)市場(chǎng)、家政服務(wù)等吸納就業(yè)能力強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)。要加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，建成恩州糧食市場(chǎng)、西橋活畜市場(chǎng)、王爺府蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)集散能力和輻射能力。要適應(yīng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展要求，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)搞好流通服務(wù)。要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于扶持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的60條優(yōu)惠政策，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展廣闊的空間，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（六）促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

深入實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，集中攻堅(jiān)，確保全市"兩基"達(dá)標(biāo)通過自治區(qū)評(píng)估驗(yàn)收。精心籌備，確保全市兩個(gè)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開。加快衛(wèi)生、文化體育、計(jì)生等事業(yè)發(fā)展。全面落實(shí)各項(xiàng)再就業(yè)優(yōu)惠政策，促進(jìn)就業(yè)工作。加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)，努力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，狠抓各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好抗旱防汛工作，確保安全度汛。進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)和""等非法組織。積極做好群眾來信來訪工作，保持社會(huì)穩(wěn)定。努力促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得新進(jìn)步，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、加強(qiáng)政府自身建設(shè)

這次會(huì)議是我到政府工作以來市政府召開的第一次全體成員會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)政府自身建設(shè)講幾點(diǎn)要求。

一是真抓實(shí)干。今年是新一屆政府工作的開局之年，我們保持怎樣的精神狀態(tài)，能不能真抓實(shí)干，這是在良好的工作基礎(chǔ)上，能不能取得新成績，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵問題，全市廣大群眾對(duì)此也高度關(guān)注。真抓實(shí)干首先要踏實(shí)不浮躁，在工作上不要好高騖遠(yuǎn)，盲目跟風(fēng)，做損害群眾利益的事情；在處理個(gè)人利益與工作的關(guān)系問題上，要以工作為重，不聞風(fēng)捕影，為一些不切實(shí)際的東西而耗費(fèi)自己的精力，這是很得不償失的。作為政府和各部門都要少說多做，踏踏實(shí)實(shí)地做事，堅(jiān)決反對(duì)那些搞形式主義，搞花架子，做表面文章的行為，在這個(gè)問題上過去我們堅(jiān)持得很好，今后還要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。那些形式主義的東西有可能一時(shí)搞的很紅火，也可能一時(shí)能夠贏得一些鮮花和掌聲，贏得一些喝彩，但它不能立足于長遠(yuǎn)。尤其是全市現(xiàn)在正處于加快發(fā)展的重要時(shí)期，更需要我們腳踏實(shí)地，扎實(shí)苦干，做好各自崗位上的工作。真抓實(shí)干就要狠抓落實(shí)。今年的各項(xiàng)工作任務(wù)已全部責(zé)任到人，我們對(duì)每一項(xiàng)都要一抓到底，盯住不放，直至完成。特別是十二項(xiàng)專項(xiàng)推進(jìn)工作責(zé)任明確，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，保證工作成效。只要我們齊心協(xié)力，這些專項(xiàng)推進(jìn)工作一定能夠圓滿完成，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

二是團(tuán)結(jié)共事。我們經(jīng)常說，"天時(shí)不如地利，地利不如人和"。"人和"就是講求團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。全市上下是一盤棋，做好每一項(xiàng)工作，都需要各方面的密切配合，協(xié)調(diào)一致。在工作中，大家是同志、是伙伴，都要互相尊重，互相愛護(hù)，互相體諒，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。不要把個(gè)人的私利凌駕于集體利益之上，不要把個(gè)人的恩怨置于人民的事業(yè)之上，不要說不利于團(tuán)結(jié)的話，不要做不利于團(tuán)結(jié)的事，更不要拆臺(tái)拖后腿。我們每一個(gè)人都要以黨和人民的事業(yè)為重，要以＊＊市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局為重，識(shí)大體、顧大局，講團(tuán)結(jié)、有胸懷，努力爭做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范。只要大家齊心協(xié)力，同心同德，我們的事業(yè)就會(huì)大有可為，＊＊市的發(fā)展就會(huì)大有希望。

三是廉潔從政。對(duì)這個(gè)問題要警鐘常鳴，絲毫不能放松。要按照中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定，認(rèn)真搞好各級(jí)各部門的廉政建設(shè)。大家都擔(dān)任著一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，要以身作則，帶頭執(zhí)行好有關(guān)規(guī)定，樹立起廉潔從政的良好形象，要始終保持一種平民意識(shí)，一種平常心態(tài)，不為外物所惑，絕不能因小失大，因?yàn)橹\求一些蠅頭小利而讓群眾說三道四，在社會(huì)造成不好的影響，既不利于本人，也有損于事業(yè)。我們不僅要搞好自身的廉潔自律，還要抓好本單位、本系統(tǒng)、本行業(yè)的廉政建設(shè)，對(duì)于掌握行政審批職權(quán)、直接與群眾打交道的同志更要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，凡是因?yàn)闈M足一己之私或?yàn)橐粋€(gè)小集體謀利，刻意地?fù)p害群眾利益的，都是不廉潔的表現(xiàn)，這也很容易引起群眾的抵觸情緒，影響工作開展。在這個(gè)問題上正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都很多。一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)、一屆班子，不管經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)多么好，不管你在你的崗位上做了多少工作，做出了多少貢獻(xiàn)，只要在廉潔從政上過不了關(guān)，可以說是必然的。希望大家對(duì)此高度重視，警鐘長鳴，在這個(gè)問題上不但能過關(guān)，而且得高分，通過大家的共同努力，保持政府班子廉潔治政的良好形象，為全面推進(jìn)政府工作創(chuàng)造良好的條件。