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第1篇

近幾年來(lái)，分局辦公室的工作在繼承了以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞分局的決策部署，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、保障服務(wù)的四大職能作用，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)了辦公室工作的新局面。從～年到～年，辦公室先后組織創(chuàng)建了“省級(jí)文明衛(wèi)生單位”、“省一級(jí)檔案室”、“市級(jí)文明衛(wèi)生單位”、“市級(jí)政務(wù)公開(kāi)示范窗口”等榮譽(yù)稱號(hào)，辦公室自身也獲得了市局“先進(jìn)單位”、分局“先進(jìn)單位”、“六好科所”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的獲得，得益于辦公室的領(lǐng)頭雁——主任xxx。是他帶領(lǐng)辦公室的同志們同心協(xié)力、埋頭苦干、奮力拼搏、廉潔從政的結(jié)果。

xxx同志1984年12月參加稅務(wù)工作，現(xiàn)年37歲，先后擔(dān)任過(guò)分局幾個(gè)征收科的科、所長(zhǎng)，于～年2月?lián)畏志洲k公室主任。作為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的他，既要為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，又要溝通上下、協(xié)調(diào)各方，工作任務(wù)重、壓力大，辦文、辦會(huì)、辦事，事事不能有絲毫馬虎，一天從早到晚，一年從頭到尾，“全天候”處于工作狀態(tài)、緊張狀態(tài)，犧牲了很多的個(gè)人時(shí)間，失去了不少家庭的天倫之樂(lè)，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，沒(méi)有一種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以做到的，可他牢牢把握了管理與服務(wù)的雙重角色，帶領(lǐng)辦公室人員在分局政務(wù)、事務(wù)管理和后勤保障工作上大膽地進(jìn)行探索，在他和辦公室同志的努力下，各項(xiàng)工作取得了很大的成績(jī)，分局經(jīng)費(fèi)開(kāi)支得到節(jié)約和有效控制，政務(wù)事務(wù)管理的效率大大提高。xxx同志不僅自己吃苦在前，以身作則，更善于調(diào)動(dòng)身邊同志的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在他的帶領(lǐng)下，辦公室的同志個(gè)個(gè)勤勉爭(zhēng)先，信息宣傳、政務(wù)管理、后勤管理、固定資產(chǎn)管理工作樣樣突出。

在廉政建設(shè)方面，他不因?yàn)樽约菏窃诤笄诳剖遥慌c納稅人正面接觸而放松在這方面的要求，而是時(shí)時(shí)處處繃緊了廉政建設(shè)的這根弦，從完善制度上來(lái)根本杜絕不廉潔行為的發(fā)生。他常說(shuō)：“在辦公室工作的干部，要努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì)，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，管得住小節(jié)，堵得住人情，經(jīng)得起考驗(yàn)，清清白白做人，在任何情況下對(duì)待名利始終保持一顆平常心”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在辦公室的事務(wù)上，他認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)辦公室廉政工作的開(kāi)展，推行了“政務(wù)公開(kāi)”、“財(cái)務(wù)公開(kāi)”、“事務(wù)公開(kāi)”。辦公室從車輛維修、辦公用品采購(gòu)、對(duì)外接待等方面都制定了規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作都在有效監(jiān)督下進(jìn)行。如在食堂管理上，他在廣泛征求分局干部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改變以往承包經(jīng)營(yíng)的模式為辦公室派專人直接管理，并采用ic卡刷卡制，并每月公布食堂的帳務(wù)情況，增加了食堂管理的透明度；在公務(wù)用車的維修方面，在全市地稅系統(tǒng)首開(kāi)了公開(kāi)招投標(biāo)的先河，邀請(qǐng)分局監(jiān)察部門對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在比價(jià)格，比服務(wù)的基礎(chǔ)上定出三家汽修廠為分局公務(wù)用車的定點(diǎn)維修廠家，既保證了汽車維修的質(zhì)量，又使分局公務(wù)用車的維修費(fèi)用明顯下降；在分局公務(wù)用車的保險(xiǎn)購(gòu)買方面，他又采取了政府采購(gòu)的方式，不但比原來(lái)下降了三分之一以上的費(fèi)用，還杜絕了以前在車輛保險(xiǎn)購(gòu)買環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題的情況發(fā)生；在辦公用品的采購(gòu)方面，除了制定了《辦公用品采購(gòu)制度》和《大宗物資采購(gòu)制度》，在貨比三家的基礎(chǔ)上，采取直接從廠家購(gòu)買的方法，既保證了商品的質(zhì)量，又為分局節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)。

總的來(lái)說(shuō)，他以激昂的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度實(shí)踐了一種精神——“追求卓越”。在擔(dān)任辦公室主任期間，他堅(jiān)持以真誠(chéng)換取信任，以熱情贏得理解，努力在周圍營(yíng)造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的部門工作氛圍。“沒(méi)有最好，只有更好”， xxx同志經(jīng)常說(shuō)，正是這樣一種追求卓越的精神激勵(lì)著他在辦公室主任的這個(gè)崗位上，無(wú)私忘我地工作著、奉獻(xiàn)著……。

第2篇

    根據(jù)市人民政府對(duì)民政局、財(cái)政局《關(guān)于提高居委會(huì)干部生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療補(bǔ)助問(wèn)題的請(qǐng)示》批復(fù)的精神，現(xiàn)決定提高居委會(huì)干部和退離老積極分子的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)無(wú)固定收入的居委會(huì)干部和退離老積極分子實(shí)行部分醫(yī)療補(bǔ)助統(tǒng)籌。兩項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)（縣）、街（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）各負(fù)擔(dān)三分之一。

    對(duì)離開(kāi)居委會(huì)工作崗位不夠定期補(bǔ)助條件的居委會(huì)干部，給予一次性補(bǔ)助。為了便于工作，這次作了原則性統(tǒng)一規(guī)定，其資金按原開(kāi)支渠道執(zhí)行。

    家委會(huì)干部補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照此規(guī)定執(zhí)行，所需資金由其所屬單位解決。

    具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

    一、在職居委會(huì)干部補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

    1.無(wú)固定收入的居委會(huì)主任由原來(lái)的每人每月55元提高到100元；副主任和委員由原來(lái)的每人每月55元提高到90元。

    2.離退休人員擔(dān)任居委會(huì)主任。由原來(lái)的每人每月45元提高到90元；副主任和委員由原來(lái)的每人每月45元提高到80元。

    二、已退離居委會(huì)的老積極分子補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

    1.連續(xù)在居委會(huì)工作滿15年至20年的每人每月增加補(bǔ)貼30元。

    2.連續(xù)在居委會(huì)工作滿21年至30年的每人每月增加補(bǔ)貼40元。

    3.連續(xù)在居委會(huì)工作滿31年以上的每人每月增加補(bǔ)貼50元。

    三、離開(kāi)居委會(huì)工作崗位一次性補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

    1.在居委會(huì)工作滿兩屆的居委會(huì)干部（正、副主任、委員，下同）一次性補(bǔ)助300元。

    2.在居委會(huì)工作滿三屆的居委會(huì)干部一次性補(bǔ)助400元。

    3.在居委會(huì)工作滿四屆的居委會(huì)干部一次性補(bǔ)助500元。

    四、醫(yī)療補(bǔ)助統(tǒng)籌：

    1.補(bǔ)助對(duì)象：無(wú)固定收入的居委會(huì)干部；退離居委會(huì)無(wú)固定收入并享受補(bǔ)貼的老積極分子。

    2.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：每人每月20元。

第3篇

干部考察材料的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文、落款三個(gè)部分組成。

第一部分：標(biāo)題。寫為“***同志考察材料”。

第二部分：正文。包括六個(gè)方面的內(nèi)容：

一是要寫清楚干部的思想政治素質(zhì)，一貫的思想傾向和政治方向、立場(chǎng)及表現(xiàn)。其中，“”和19的中的表現(xiàn)，沒(méi)有問(wèn)題的，可以省略，有問(wèn)題的，以寫實(shí)的辦法撰寫清楚。干部思想政治素質(zhì)的描述，要克服以往寫得過(guò)于原則、過(guò)于籠統(tǒng)、過(guò)于空洞的弊端。

二是要寫清楚干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平。特別是運(yùn)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

三是寫清楚干部的工作實(shí)績(jī)和專業(yè)特長(zhǎng)。有觀點(diǎn)、有事例地反映干部在履行崗位職責(zé)中提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等。

四是要寫清楚干部的工作作風(fēng)、廉潔自律情況。

五是民主推薦的情況。格式是：

民主推薦情況：***＊年＊*月*＊日在****單位***范圍內(nèi)進(jìn)行的＊級(jí)后備干部民主推薦中，共有＊人參加推薦，共發(fā)票＊張，收回＊張，其中有效票＊張，推薦他（她）為＊級(jí)后備干部的有＊票，占有效票的＊%，居第＊位。

六是要寫清楚干部的主要缺點(diǎn)和不足。反映干部的主要缺點(diǎn)和不足，應(yīng)以寫實(shí)的辦法描述具體、準(zhǔn)確，不要用模棱兩可、含意不確切的語(yǔ)言。

總之，考察材料觀點(diǎn)要明確，文字要簡(jiǎn)練，條理要清楚，重點(diǎn)要突出，層次要分明，人物特點(diǎn)要鮮明。

第4篇

一、人選提出

第一條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準(zhǔn)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)進(jìn)行選配。

第二條機(jī)關(guān)部門中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實(shí)調(diào)整的，黨委（黨組）書(shū)記和行政主要負(fù)責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見(jiàn)。

第三條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全體人員；

（三）機(jī)關(guān)直屬單位、派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫推薦票；

（三）對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計(jì)，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對(duì)民主推薦的結(jié)果進(jìn)行綜合分析后，研究確定考察對(duì)象。確定考察對(duì)象時(shí)，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡(jiǎn)單地以票取人。沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對(duì)象。

第五條個(gè)人向組織推薦機(jī)關(guān)部門中層干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象。

考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負(fù)責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過(guò)會(huì)議或書(shū)面的方式在機(jī)關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對(duì)象、考察時(shí)間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對(duì)象所在單位公告；

（四）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進(jìn)行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見(jiàn)，由組織人事科向黨委（黨組）書(shū)記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：

（一）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機(jī)關(guān)部門中層及以上干部；

（三）考察對(duì)象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

第九條考察組由兩人以上組成。考察人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格。考察組負(fù)責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任制。堅(jiān)持誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。考察組必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)，主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報(bào)前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見(jiàn)，進(jìn)行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門在黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書(shū)記、副書(shū)記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會(huì)干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）會(huì)集體討論作出任免決定（任免意見(jiàn)）。

第十三條黨委（黨組）會(huì)由黨委（黨組）書(shū)記主持，必須有三分之二以上的成員到會(huì)。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長(zhǎng)介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會(huì)成員就干部任免事項(xiàng)進(jìn)行討論應(yīng)逐人逐個(gè)表明意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見(jiàn)；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無(wú)記名票決等方式進(jìn)行。如意見(jiàn)分歧較大或有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對(duì)影響作出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進(jìn)行。

第十五條黨委（黨組）對(duì)紀(jì)委副書(shū)記、組織人事科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見(jiàn)需報(bào)市委組織部審批。報(bào)批時(shí)必須呈報(bào)黨委（黨組）的請(qǐng)示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。

不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會(huì)不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會(huì)議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會(huì)議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號(hào)）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書(shū)記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負(fù)責(zé)人與被任免的中層干部見(jiàn)面談話。

調(diào)整、任用的機(jī)關(guān)部門中層干部的見(jiàn)面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實(shí)行機(jī)關(guān)部門中層干部任職前公示制度。對(duì)擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機(jī)關(guān)部門或所在工作單位內(nèi)公示，公示時(shí)間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見(jiàn)》（溧委發(fā)[2000]68號(hào)）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機(jī)關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時(shí)報(bào)市委組織部、市人事局備案。

第十九條競(jìng)爭(zhēng)上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機(jī)構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時(shí)，必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）公布職位、報(bào)名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測(cè)評(píng)；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號(hào)文件執(zhí)行。

第5篇

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見(jiàn)：

一、考察目的

通過(guò)跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。

二、考察對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

三、考察內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來(lái)的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績(jī)廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績(jī)。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問(wèn)題是否經(jīng)過(guò)集體討論決定，有無(wú)違反組織原則、我行我素的問(wèn)題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級(jí)有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受各方面的批評(píng)和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進(jìn)行：①召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)成員動(dòng)員會(huì)，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺(jué)性。②開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和民主推薦活動(dòng)。召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門民主測(cè)評(píng)、民主推薦會(huì)議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書(shū)記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級(jí)部門參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無(wú)記名填寫測(cè)評(píng)表的辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測(cè)評(píng)；對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測(cè)評(píng)；綜合評(píng)議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績(jī)突出、政績(jī)比較突出、政績(jī)一般、政績(jī)較差測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測(cè)評(píng)。同時(shí)，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級(jí)部門從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對(duì)每個(gè)班子形成綜合考察材料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開(kāi)部務(wù)會(huì)議，專題聽(tīng)取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。

五、人力組織和時(shí)間安排

共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，考察工作從2月份開(kāi)始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的具體考察時(shí)間另行通知）。

六、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評(píng)價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評(píng)價(jià)干部；必須全面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)要全面了解，不能偏聽(tīng)偏信，以偏概全。

第6篇

第二條推薦基本條件：

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策；

2、有勝任擬任工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，做出實(shí)績(jī)；

3、作風(fēng)扎實(shí)；

4、大專以上文化，干部，35周歲以下（新提拔）；

5、身體健康。

其它條件參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條推薦步驟和方法：

民主推薦的步驟和方法：

1、公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求；

2、采取召開(kāi)推薦會(huì)、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦；

3、由同級(jí)黨委（組）或縣委組織部匯總推薦情況；

4、向部務(wù)會(huì)和縣委匯報(bào)。

組織推薦的步驟和方法：

1、召開(kāi)單位全員會(huì)，推薦后備領(lǐng)導(dǎo)干部人選；

2、領(lǐng)導(dǎo)層交換意見(jiàn)，提出擬推薦人選；

3、黨委（組）會(huì)議討論決定推薦人選；

4、填寫后備干部推薦表，主管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)縣委組織部。

第四條組織推薦內(nèi)容：

1、被推薦人基本情況（包括姓名、性別、民族、籍貫、年齡〈出生年月〉、學(xué)歷、黨派〈入黨時(shí)間〉、參加工作時(shí)間、身份、簡(jiǎn)歷、現(xiàn)工作崗位或職務(wù)等）；

2、會(huì)議表決情況（應(yīng)參會(huì)人數(shù)、實(shí)到會(huì)人數(shù)、同意人數(shù)等）；

3、推薦理由。

第五條民主推薦、組織推薦都必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》及本規(guī)定的有關(guān)程序和要求執(zhí)行。各部門主要負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和各位縣委委員或縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是干部推薦工作的“直接責(zé)任人”，要按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本著對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好干部推薦工作。如果所推薦干部的情況失實(shí)，情況較輕沒(méi)有造成后果的，要給予主要責(zé)任人批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)較重，造成不良影響或用人失誤的，要按照《違犯〈黨的條例〉的處理規(guī)定》有關(guān)條款給予處分。

第六條干部推薦表和推薦材料必須簽名（組織推薦還應(yīng)加蓋公章），并報(bào)組織部，不能多頭報(bào)送。對(duì)于不簽或不加蓋公章的，組織部不能列入推薦匯總情況。

第7篇

一、考察對(duì)象

1．各公辦小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；

2．各公辦小學(xué)、幼兒園現(xiàn)任校（園）長(zhǎng)、副校（園）長(zhǎng)；

3．?dāng)M任校（園）級(jí)干部人選考察對(duì)象。

二、時(shí)間安排

6月15日至6月30日，具體時(shí)間由考察組與各單位聯(lián)系商定。

三、考察內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考察主要內(nèi)容

2013年8月以來(lái)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和工作實(shí)績(jī)，側(cè)重考察學(xué)校辦學(xué)規(guī)劃、課程建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、德育建設(shè)、教師隊(duì)伍、管理創(chuàng)新、安全穩(wěn)定和黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況。

（二）校（園）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容

德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)了解干部政治品格、作風(fēng)品行、廉潔自律、教學(xué)教研水平、學(xué)校管理能力、師德師風(fēng)和工作實(shí)績(jī)等情況，突出考察2013年8月以來(lái)或任現(xiàn)職以來(lái)、參加籌辦工作以來(lái)履行崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工作、服務(wù)大局的實(shí)際成效等情況。

（三）擬任校（園）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容

3年來(lái)（20XX年以來(lái)）履行崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工作、服務(wù)大局的實(shí)際成效等情況。

四、方法步驟

（一）民主測(cè)評(píng)和民主推薦。以各校（園）為單位組織，由考察組在學(xué)校教職工中確定參加民主測(cè)評(píng)對(duì)象，組織與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行測(cè)評(píng)，并以會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦校（園）級(jí)后備干部人選。測(cè)評(píng)采用無(wú)記名方式由參會(huì)人員獨(dú)立填寫。

（二）研究確定擬任校（園）級(jí)干部人選考察對(duì)象。由鎮(zhèn)黨委、政府在民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部日常表現(xiàn)情況，研究確定擬任校（園）級(jí)干部人選考察對(duì)象。

（三）準(zhǔn)備有關(guān)材料。①各學(xué)校應(yīng)在考察前將《考察預(yù)告》張貼在單位公示欄。②考察對(duì)象對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧總結(jié)2013年8月以來(lái)各方面表現(xiàn)情況，形成書(shū)面總結(jié)（字?jǐn)?shù)掌握在2000字以內(nèi)），并填寫《干部“3+1”工作實(shí)績(jī)公示表》和《考察人選家庭成員移居國(guó)（境）外情況報(bào)告單》。擬任校（園）級(jí)干部人選考察對(duì)象應(yīng)同時(shí)填寫《干部情況登記表》和《考察人選家庭成員移居國(guó)（境）外情況報(bào)告單》，并將辦理計(jì)劃生育證明材料交至考察組。其中，《干部“3+1”工作實(shí)績(jī)公示表》，應(yīng)在考察談話前一天發(fā)至測(cè)評(píng)大會(huì)與會(huì)對(duì)象手中，并在考察談話前在本單位公示欄張貼公示。③各學(xué)校要提前準(zhǔn)備單位《全體干部職工花名冊(cè)》（供個(gè)別考察談話使用），在考察組到達(dá)時(shí)交給考察組。

（四）發(fā)出考察預(yù)告。各考察組應(yīng)在考察前發(fā)出考察預(yù)告，公布考察對(duì)象、考察任務(wù)、考察時(shí)間、考察組人員組成和聯(lián)系方式等，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。考察期間，對(duì)群眾舉報(bào)反映考察對(duì)象的有關(guān)問(wèn)題，考察組要通過(guò)實(shí)地調(diào)查、找當(dāng)事人核實(shí)或函詢等方法了解清楚，按照規(guī)范格式形成調(diào)查報(bào)告，作為綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

（五）考察談話。考察組根據(jù)考察對(duì)象的職責(zé)分工，按照接近和知情原則，分別找考察對(duì)象的同事及有關(guān)人員（被談話人名單由考察組統(tǒng)籌安排）進(jìn)行個(gè)別談話和征求意見(jiàn)，深入了解校（園）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)。

（六）實(shí)績(jī)分析。考察組要對(duì)照《干部“3+1”工作實(shí)績(jī)公示表》，對(duì)考察對(duì)象的一些重點(diǎn)工作內(nèi)容和成績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重點(diǎn)分析干部在其中的工作投入、工作成效和個(gè)人所發(fā)揮的作用。

（七）綜合評(píng)價(jià)。考察組在全面熟悉掌握各種材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合民主測(cè)評(píng)、考察談話等情況進(jìn)行全面、客觀、深入的分析研究，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)，研究確定考察對(duì)象的評(píng)價(jià)等次，并全面準(zhǔn)確地形成書(shū)面考察材料和匯報(bào)材料。在形成考察材料的基礎(chǔ)上，通過(guò)同類別橫比、同崗位縱比、同要求互比等方法，研究確定最終考察等次。

（八）考察情況匯報(bào)。由考察組組長(zhǎng)向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)考察情況及相關(guān)意見(jiàn)建議。

五、有關(guān)事項(xiàng)

1．考察工作由鎮(zhèn)政府組織實(shí)施，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記吳志峰同志和分管教育領(lǐng)導(dǎo)柯俊輝同志擔(dān)任，成員由教委辦、組織辦、紀(jì)委辦、各中學(xué)等人員組成。考察之前，由鎮(zhèn)政府組織對(duì)考察組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體考察人員要充分認(rèn)識(shí)做好考察工作的目的意義，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，集中精力，全脫產(chǎn)、全力以赴，積極主動(dòng)地參與考察工作。

2．各公辦小學(xué)、幼兒園要充分重視，精心組織，抓緊抓早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，密切配合考察組共同完成考察任務(wù)。

3．實(shí)行考察工作責(zé)任制，考察組組長(zhǎng)對(duì)考察材料和考察匯報(bào)材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)總責(zé)，考察組成員對(duì)所撰寫的考察材料和考察匯報(bào)材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第8篇

一、干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。

一是考察手段“單一”，接觸面窄。考察時(shí)，主要采取“一聽(tīng)(領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職)、二測(cè)(民主測(cè)評(píng))、三推(民主推薦后備干部)、四座談”的方式進(jìn)行。實(shí)踐中，座談考察的對(duì)象主要集中在機(jī)關(guān)干部中，若是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層正職為主，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接服務(wù)的對(duì)象和基層群眾參加個(gè)別談話的不多，考察組接觸的對(duì)象范圍偏窄。

二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡(jiǎn)單。現(xiàn)在所采用考察干部?jī)?nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒(méi)有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒(méi)有進(jìn)一步地細(xì)化考察細(xì)則，更沒(méi)有提出不同崗位職責(zé)對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測(cè)評(píng)，內(nèi)容包羅萬(wàn)象且大而全。民主測(cè)評(píng)時(shí)，與會(huì)者在較短的時(shí)間內(nèi)憑印象測(cè)評(píng)出來(lái)的干部民意，其真實(shí)可信程度不高。

三是考察方法“老套”，了解不透。考察干部時(shí)大部分是座談和個(gè)別了解被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實(shí)績(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來(lái)看，反映情況雷同的(思想表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出、勤政廉政等)要占很大比例，原因在于有的即使了解真實(shí)情況的不愿說(shuō)、不敢說(shuō);也有的不了解網(wǎng)情況，與被考察對(duì)象工作上接觸并不多，說(shuō)不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時(shí)，考察組絕大部分時(shí)間沒(méi)有直接深入到群眾中去，很少核實(shí)有關(guān)資料，封閉運(yùn)行，以致情況了解不透。

四是考察材料“一律”，較少個(gè)性。干部考察材料，是對(duì)一個(gè)干部的思想品德、工作能力和工作實(shí)績(jī)等方面的真實(shí)評(píng)價(jià)，是對(duì)一個(gè)干部形象和能力的“畫像”，必須突出個(gè)性，然而，干部考察材料往往使用主觀性語(yǔ)言多、客觀性語(yǔ)言少;共性化語(yǔ)言多、個(gè)性化語(yǔ)言少;反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評(píng)價(jià)不足時(shí)，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時(shí)有急躁情緒;性格內(nèi)向;缺乏行政工作經(jīng)驗(yàn)(原來(lái)就沒(méi)有行政工作舞臺(tái));……考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。

二、干部考察工作不足的原因探究。

1、創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。干部考察重點(diǎn)是對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的總體把握，《干部任用條例》對(duì)于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細(xì)的規(guī)定，具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來(lái)在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。考察主要是以民主測(cè)評(píng)的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來(lái)作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實(shí)可靠，不作深入。然而實(shí)際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實(shí)，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過(guò)程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測(cè)評(píng)中形成了不少的“出氣票”。還有的干部網(wǎng)工作不認(rèn)真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹(shù)點(diǎn)“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實(shí)事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對(duì)于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運(yùn)行，可以減少泄密危險(xiǎn)。干部考察工作對(duì)保密的要求很高，考察的深入程度和進(jìn)展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、較大的人動(dòng)前更為明顯。在干部考察過(guò)程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會(huì)對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機(jī)，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。

2、洞察和識(shí)別人的能力有差距。古人云：一流之士，識(shí)一流之人。考察人的人，應(yīng)該是識(shí)人的高手，看問(wèn)題能夠入木三分，分析問(wèn)題高人一籌。“怎樣選人”是方法和手段問(wèn)題，“選什么樣的人”是個(gè)政治立場(chǎng)問(wèn)題，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿，考察干部綜合性很強(qiáng)，政治性也很強(qiáng)，因此，考察人的人，要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要樹(shù)立公道正派的工作理念。評(píng)價(jià)干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識(shí)和綜合分析的能力，考察干部要處理好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績(jī)與隱績(jī)的關(guān)系。有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，考察干部不能象過(guò)去那樣事無(wú)俱細(xì)看人，眼光要改變，什么不看學(xué)歷看能力，不看過(guò)程看結(jié)果，不看民意看數(shù)字，不看支流看主流，更有甚者把一種 消極腐敗的東西，作為干部的優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)來(lái)衡量，這就對(duì)考察人看問(wèn)題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時(shí)，要善于突出個(gè)性，把握對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)分寸。

3、深入實(shí)際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過(guò)程不夠深入，帶來(lái)知人不深、察人不細(xì)、用人不準(zhǔn)。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對(duì)穩(wěn)定，工作方法“老套”，對(duì)被考察對(duì)象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時(shí)間倉(cāng)促。集中考察往往是對(duì)一個(gè)班子考察2-3天，基本屬于測(cè)評(píng)、推薦加座談，個(gè)別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補(bǔ)缺。個(gè)別時(shí)候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點(diǎn)、定向考察，考察實(shí)際就成了補(bǔ)充材料、完善程序的過(guò)程。四是考察作風(fēng)欠扎實(shí)。考而不察，考察組大部分時(shí)間坐在“家”里，而不去被考察對(duì)象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽(tīng)聽(tīng)一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆--看以沉在底下，其實(shí)還是浮在上邊”。

三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點(diǎn)構(gòu)想。

1、要把干部考察的對(duì)象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙保纬闪Ⅲw化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個(gè)平面——機(jī)關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、民主推薦，要分層次和不同對(duì)象，第一層次：領(lǐng)導(dǎo)班子成員;第二層次：機(jī)關(guān)工作人員;第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員;第四層次就是與被考察對(duì)象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾，他們對(duì)被考察對(duì)象“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況最有發(fā)言權(quán)。通過(guò)“金字塔”式的考察，對(duì)被考察對(duì)象，可以更全面了解，這樣就避免了測(cè)評(píng)和推薦在一個(gè)平面上、一個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應(yīng)。

第9篇

近年來(lái)，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求,開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開(kāi)推薦會(huì)、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書(shū)記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書(shū)記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對(duì)推薦人選的意見(jiàn)。在推薦縣級(jí)工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對(duì)個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)和民主推薦，對(duì)多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對(duì)象。

三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組。縣委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰(shuí)推薦、誰(shuí)考察誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。對(duì)擬確定為考察對(duì)象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對(duì)象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在2002年縣級(jí)部門換屆中，公開(kāi)了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開(kāi)始至3月底對(duì)機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測(cè)評(píng)和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100%，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。