引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇年中匯報(bào)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

下面我把**縣農(nóng)電局二00六年的主要工作成果、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題、第四季度重點(diǎn)工作和二00六年的工作思路向本次會(huì)議做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、二00六年的主要工作成果

二00六年，我們按照年初制定的指導(dǎo)思想和工作思路逐步開(kāi)展我局的各項(xiàng)工作，到目前為止，計(jì)劃完成的十項(xiàng)重點(diǎn)工作和十二項(xiàng)重大工作任務(wù)大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，其他幾項(xiàng)工作也正在積極籌備和運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，力爭(zhēng)在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃。

（一）安全生產(chǎn)方面，今年我們加大了管理力度，開(kāi)展了幾項(xiàng)大的安全活動(dòng)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，全局職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。

一是開(kāi)了一個(gè)大會(huì)。為了貫徹“安全第一”的思想，使基層廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，5月中旬，我們采取分片集中的形式，在全縣范圍內(nèi)分四片召開(kāi)了**局有史以來(lái)規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會(huì)議。參加會(huì)議的供電所、變電所所長(zhǎng)，安全員及全體農(nóng)民合同工共408人。會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)基層廣大職工，傳達(dá)了上級(jí)的有關(guān)會(huì)議及通報(bào)精神，分析了本局的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并針對(duì)我局的安全生產(chǎn)工作下達(dá)了“開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)大普查，執(zhí)行十八項(xiàng)要求”的工作任務(wù)。

二是開(kāi)展“地毯式”安全大普查。為了突出解決安全隱患問(wèn)題、“三不傷害”問(wèn)題和農(nóng)民合同工安全意識(shí)淡薄問(wèn)題。從5月20日至6月10日，利用20天的時(shí)間，我們?cè)谌h供電轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展了一次“地毯式”的安全大普查，同時(shí)在全體基層職工和農(nóng)民合同工中開(kāi)展一個(gè)“學(xué)安規(guī)、講安規(guī)、嚴(yán)格遵守安規(guī)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

三是搞好兩個(gè)“回頭看”。“地毯式”的安全大普查的檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)之后，為了進(jìn)一步深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作，徹底解決變壓器臺(tái)不規(guī)范、返線不工整的問(wèn)題；解決進(jìn)戶線混亂的問(wèn)題；解決私拉亂接的問(wèn)題；解決交叉跨越等問(wèn)題，我們又開(kāi)展了為期兩個(gè)月的安全大普查及農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)果后，我們組織人員進(jìn)行了認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，結(jié)果表明這次“回頭看”的整改活動(dòng)是卓有成效的，以上存在的問(wèn)題基本得到了解決。

四是開(kāi)展“一日大思辯”活動(dòng)。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)市公司“全方位、大安全”的安全生產(chǎn)理念，我局根據(jù)公司文件精神，開(kāi)展了轟轟烈烈的“農(nóng)電安全生產(chǎn)一日大思辯”活動(dòng)，收到了很好的效果。

五是組織兩次大規(guī)模的考試。首先是在7月末對(duì)全局436名農(nóng)民合同工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和行風(fēng)建設(shè)等方面的綜合知識(shí)統(tǒng)考，對(duì)農(nóng)民合同工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了摸底和測(cè)評(píng)。在9月末，我們配合市公司組織的大匯考活動(dòng)，又組織了一次大規(guī)模的安規(guī)考試，全體生產(chǎn)人員和基層全體職工共有450人參加了這次統(tǒng)考，重點(diǎn)考核職工對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)定的掌握情況。

六是開(kāi)展一個(gè)競(jìng)賽。9月中旬，我們?cè)谌址秶鷥?nèi)開(kāi)展了“安全杯”知識(shí)競(jìng)賽，從機(jī)關(guān)到基層共有26個(gè)代表隊(duì)參加比賽，整個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備充分，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通過(guò)這次比賽，廣大職工對(duì)安全知識(shí)達(dá)到了熟練掌握、靈活運(yùn)用的程度。

通過(guò)我們對(duì)安全生產(chǎn)管理重心向基層的轉(zhuǎn)移和各項(xiàng)活動(dòng)的大力開(kāi)展，我們職工的業(yè)務(wù)技能和自我保護(hù)意識(shí)得到增強(qiáng)，安全意識(shí)有了普遍提高，在過(guò)去的三個(gè)季度里，我局沒(méi)有發(fā)生重大以上責(zé)任事故和送、變、配電設(shè)備考核事故，到目前為止已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行6121天。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面，我們強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益意識(shí)，通過(guò)增供擴(kuò)銷(xiāo)、降損增效和實(shí)行收費(fèi)制度改革等渠道，實(shí)現(xiàn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的歷史性增長(zhǎng)。

一是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷(xiāo)。首先我們出臺(tái)了《**縣農(nóng)電局增供擴(kuò)銷(xiāo)管理辦法》，通過(guò)實(shí)施一些優(yōu)惠政策吸引用戶，回收負(fù)荷。另一方面，我們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，為用戶簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，并在春灌期間把各供電所的支農(nóng)小分隊(duì)下派到田間地頭，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電開(kāi)展免費(fèi)的維修和維護(hù)工作，使我縣農(nóng)村的200余個(gè)農(nóng)灌機(jī)井變臺(tái)全部啟用。通過(guò)努力，我局的用電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，在前三個(gè)季度，新增配電變壓器210臺(tái)，用電容量16470KVA。到目前為止，新增臺(tái)區(qū)共增加售電量466、91萬(wàn)KWH，增加電費(fèi)提成收入56萬(wàn)元。

二是抓好線損工作。年初以來(lái)，我們?yōu)榱送诰蚪?jīng)營(yíng)潛力，面向二次發(fā)行員實(shí)行了臺(tái)區(qū)承包管理，承包內(nèi)容包括線損率、實(shí)抄率、發(fā)行率、電費(fèi)收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。承包管理方式極大地調(diào)動(dòng)了基層工作人員的積極性，達(dá)到了降低損失、提高效益的目地。我們根據(jù)各所的改造和線路情況，在每個(gè)所選擇五個(gè)有代表性的臺(tái)區(qū),開(kāi)展了低壓線損實(shí)測(cè)工作。目前這項(xiàng)工作已全面完成。經(jīng)過(guò)最后的統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)測(cè)得出我局典型臺(tái)區(qū)的平均低壓線損率為14.85%，對(duì)比原來(lái)的15.58%下降了0.73個(gè)百分點(diǎn)。

三是克服重重困難，搞好收費(fèi)制度改革

從今年1月份開(kāi)始，為了徹底扭轉(zhuǎn)我局電費(fèi)收繳難的被動(dòng)局面，我們提出了收費(fèi)制度改革，推行電費(fèi)坐收。為了做好這項(xiàng)工作，我局共投資20余萬(wàn)元，為各供電所配備微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，并根據(jù)我局的實(shí)際情況，編寫(xiě)了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對(duì)坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。在試行過(guò)程中，我們遇到了許多實(shí)際困難和阻力。由于突然實(shí)施收費(fèi)制度改革，先期宣傳不夠，使很多用戶對(duì)坐收不理解、不接受，個(gè)別地區(qū)由于交費(fèi)路途遠(yuǎn)，甚至出現(xiàn)了上訪事件。在這種情況下，我們頂著巨大的行風(fēng)壓力，查找不足，逐步解決。我們首先加大了宣傳力度，派宣傳車(chē)深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放宣傳磁帶，印制并發(fā)放宣傳單12萬(wàn)張，宣傳單甚至發(fā)放到戶，確保全縣農(nóng)村用戶每戶一份。其次是不斷完善坐收管理制度，相繼下發(fā)了《**縣農(nóng)電局坐收工作管理辦法》、《坐收工作補(bǔ)充規(guī)定》等項(xiàng)制度，并加大了檢查力度，監(jiān)督檢查各所站對(duì)制度的執(zhí)行情況。三是多次召開(kāi)坐收工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)個(gè)別交費(fèi)路途遠(yuǎn)的地區(qū)，采取增設(shè)收費(fèi)點(diǎn)或設(shè)立臨時(shí)收費(fèi)點(diǎn)的辦法，最大限度地為用戶提供方便。通過(guò)我們的不懈努力，廣大用戶認(rèn)識(shí)到了坐收制度的眾多益處，對(duì)電費(fèi)坐收從不理解到廣泛擁護(hù)，目前反響特別好。到現(xiàn)在為止，我們?nèi)h共設(shè)立收費(fèi)點(diǎn)24個(gè)，22個(gè)供電所已全部實(shí)現(xiàn)坐收。

我局這次收費(fèi)制度改革的成功，使供電所直接服務(wù)于廣大用戶，即減輕了基層人員的工作量，避免了配電營(yíng)抄工挪占電費(fèi)等違紀(jì)行為，也擺脫了一直困擾我們的電費(fèi)收繳難的問(wèn)題，確保了電費(fèi)上繳月清月結(jié)。

截止9月末，我局購(gòu)電量完成8329.4萬(wàn)KWH，完成年計(jì)劃的83.94%,比去年同期增長(zhǎng)1713.1萬(wàn)KWH；售電量完成8064.7萬(wàn)KWH，完成年計(jì)劃的84.67%，比去年同期增長(zhǎng)1666.9萬(wàn)KWH,增長(zhǎng)率為26.05%,與年計(jì)劃比較還有1460.3萬(wàn)KWH的售電量需要完成，比值是6.5:1。提成電費(fèi)完成955.89萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的83.14%，比去年同期增長(zhǎng)133.36萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為16.12%。

（三）行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我局取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

一是開(kāi)好行風(fēng)座談會(huì)。在6月中旬我局召開(kāi)了一次要大規(guī)模行風(fēng)建設(shè)客戶座談會(huì)。松原市供電公司和我縣紀(jì)檢委糾風(fēng)辦的領(lǐng)導(dǎo)以及全縣供電范圍內(nèi)的30位客戶代表應(yīng)邀參加了這次座談會(huì)。座談期間，廣大客戶代表踴躍發(fā)言，對(duì)**農(nóng)電的巨大變化給予了肯定，也對(duì)現(xiàn)階段仍然存在的一些供用電問(wèn)題提出了很好的建議。我們對(duì)客戶代表提出的所有問(wèn)題都當(dāng)場(chǎng)予以解答，并對(duì)個(gè)別需要會(huì)后解決的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，廣大客戶代表十分滿意。我們?cè)谶@次座談會(huì)上聘請(qǐng)與會(huì)的30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書(shū)和監(jiān)督員聯(lián)系卡。通過(guò)這次行風(fēng)建設(shè)工作座談會(huì)，我局完善了行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制,拓寬了信息渠道,實(shí)現(xiàn)了與用戶的直接對(duì)話,與客戶就供電服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的溝通和交流，取得了行風(fēng)工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在廣大用戶中取得了很好的反響。為了最大限度地拓寬信息渠道，我局設(shè)立了舉報(bào)電話，并把用電局長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費(fèi)票據(jù)上，便于及時(shí)為用戶溝通解決問(wèn)題，有效避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

二是大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為各級(jí)政府和用戶辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。我局各供電所共成立25個(gè)支農(nóng)小分隊(duì)，堅(jiān)持服務(wù)到田間農(nóng)戶，根據(jù)農(nóng)時(shí)合理制定電力檢修時(shí)間，做好支農(nóng)保電工作，為農(nóng)民排憂解難做好事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅上半年我局各所站共為用戶免費(fèi)解決實(shí)際困難300余件，共收到錦旗、牌匾17件，感謝信14件，感謝電話近百次。

由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)工作的深入開(kāi)展，今年我局的事件明顯少于往年。到目前為止，我局共收到和接待的電話來(lái)訪、和人員來(lái)訪共31件（次），每一件都在認(rèn)真調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，給予了圓滿的解決或解答，沒(méi)有因?yàn)閱?wèn)題處理不當(dāng)而發(fā)生越級(jí)上訪事件。

（四）規(guī)范化建設(shè)及創(chuàng)一流工作。今年我局投資近250萬(wàn)元，新建和改造了4個(gè)變電所、2個(gè)供電所，并對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行了整體裝修改造，統(tǒng)一更換了辦公桌椅和備品，使我局的生產(chǎn)和辦公環(huán)境有了很大的改觀。結(jié)合創(chuàng)一流工作，我們大力加強(qiáng)了職工思想文化建設(shè)，相繼開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽和籃球賽等項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍了職工生活，取得了很好的效果。

在加強(qiáng)農(nóng)電合同工管理方面，為了廣泛吸納人才，從根本上提高農(nóng)電合同工的素質(zhì)，上半年我局面向社會(huì)招收大中專(zhuān)農(nóng)民全同工22人，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的上崗培訓(xùn)，全部充實(shí)到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認(rèn)為難度較大的腦力工作。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

1、機(jī)關(guān)人浮于事的問(wèn)題比較突出，要隨著農(nóng)電體制改革的不斷深入來(lái)加以認(rèn)真解決。

2、基層的管理工作還不到位，工作重心要下移。

3、農(nóng)網(wǎng)改造中還存在很多問(wèn)題需要認(rèn)認(rèn)真真地加以整改。

4、行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)中還存在著急待解決的問(wèn)題，需要進(jìn)一步規(guī)范管理，工作效率不高，工作態(tài)度不端正等。

5、依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、四季度重點(diǎn)工作：

第四季度是我們完成好全年工作任務(wù)的關(guān)鍵，在這幾個(gè)月里，我們?cè)谕瓿珊蒙a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、全力抓好創(chuàng)一流工作。要精心組織，周密安排，無(wú)論上級(jí)部門(mén)要求得緊不緊，我們都要堅(jiān)持不懈地搞好。要結(jié)合機(jī)關(guān)改造和基層規(guī)范化建設(shè)，把“創(chuàng)一流”工作擴(kuò)展到基層。前一段時(shí)間我們組織專(zhuān)人到省內(nèi)的幾家兄弟單位學(xué)習(xí)“創(chuàng)一流”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在年末前，我們要結(jié)合我局的實(shí)際情況，集中力量全面完成創(chuàng)一流的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、認(rèn)認(rèn)真真抓好農(nóng)網(wǎng)改造回頭看的自查自檢工作，確保農(nóng)網(wǎng)工作在稽查風(fēng)暴及全國(guó)農(nóng)網(wǎng)審計(jì)中不出現(xiàn)原則問(wèn)題。在這項(xiàng)工作上，我們要倒排工期，由主要領(lǐng)導(dǎo)主要親自抓，做到領(lǐng)導(dǎo)有分管、專(zhuān)業(yè)有分工、崗位有任務(wù)。

3、高度重視抓好行風(fēng)測(cè)評(píng)工作。在第四季度，從機(jī)關(guān)到所站都要把行風(fēng)建設(shè)納入重要工作日程，要積極與各級(jí)政府部門(mén)和廣大用戶搞好溝通和協(xié)調(diào)，要把服務(wù)、宣傳等各項(xiàng)工作都做到位，特別是要抓好基層供電所的行風(fēng)測(cè)評(píng)工作，力爭(zhēng)在行風(fēng)測(cè)評(píng)中位于前列，實(shí)現(xiàn)“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。

4、充分利用秋檢，抓好安全生產(chǎn)工作。我們已經(jīng)在全局范圍內(nèi)做好了秋檢前的學(xué)習(xí)、動(dòng)員和任務(wù)布置，下一步要結(jié)合安全大檢查回頭看工作，全面抓好秋檢和秋季安全大普查，提高供電可靠性，保證秋冬用電高峰期不出現(xiàn)大面積停電及設(shè)備事故。

5、認(rèn)真做好全年各項(xiàng)工作的收尾工作。年末前，我們要按照年初的工作計(jì)劃和我局的綜合考評(píng)制度，對(duì)基層所站的工作進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)全局的各項(xiàng)工作，還要及時(shí)做好年度總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際安排好明年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、二00六年的工作思路

二00六年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹(shù)”，即：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成二00六年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。

抓好“三大塊”：（一）抓好經(jīng)營(yíng)管理。1是線損管理；2是企業(yè)承包；3是坐收管理。（二）抓好安全管理。1是消滅考核事故；2是減少農(nóng)觸事故；3是加強(qiáng)設(shè)備管理；4是提高“兩率”。（三）抓好行風(fēng)建設(shè)工作。1是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2是完善監(jiān)督機(jī)制；3是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)，搞好服務(wù)。

突出“三個(gè)重點(diǎn)”：（一）創(chuàng)一流工作；（二）農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審；（三）加強(qiáng)依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

第2篇

年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)。基本上完成了預(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率達(dá)到92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析。回顧過(guò)去、展望未來(lái)，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

二、所做的工作：

1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績(jī)。

在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表現(xiàn)在對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對(duì)種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之達(dá)到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。

3．堅(jiān)持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。

1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對(duì)班組進(jìn)行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理的分配工作。

2）、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書(shū)，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對(duì)員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。

3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來(lái)的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮鳎趸蛋嗤饣旧蠜](méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，減少了過(guò)去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。

4)、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。重視細(xì)節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績(jī)的提高，重在于細(xì)微管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問(wèn)題的所在及時(shí)糾正。如:對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和操作指導(dǎo)書(shū)為依據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。

4．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn):采取了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)、等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績(jī)”進(jìn)行了講解，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)，并組織員工開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，主辦了學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，還通過(guò)員工上臺(tái)演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，確保防疫安全。

防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠做起，嚴(yán)格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車(chē)間;對(duì)大環(huán)境實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)消毒每天兩次;消毒池根據(jù)檢測(cè)結(jié)果每3—5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對(duì)種蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作，外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。

加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對(duì)注射器老化劑量不準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢(shì)不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時(shí)糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上，不定期進(jìn)行抽查，確保免疫效果，全年基本無(wú)馬立克氏病發(fā)生。

環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易怱視的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)此我們加大檢查執(zhí)行力度，各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈;孵化機(jī)每6天進(jìn)行一次清掃換水;定期對(duì)蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過(guò)一個(gè)死角。

6．安全生產(chǎn)是首位，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的檢測(cè)與保養(yǎng)，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，每半月檢修、保養(yǎng)一次，及時(shí)消除隱患。提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚集力和責(zé)任心，做到有故障靈活處理及時(shí)報(bào)告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形式，提前做好了各項(xiàng)預(yù)案，制定了防暑降溫措施和獎(jiǎng)懲辦法;完善硬件配套，各車(chē)間安裝了負(fù)壓通風(fēng)設(shè)備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。

在安全生產(chǎn)管理上，重視影響生產(chǎn)安全的各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)處理，如：種雞場(chǎng)送蛋車(chē)在送蛋時(shí)出現(xiàn)過(guò)翻車(chē)事故，建議種雞場(chǎng)將蛋車(chē)安上支架，同時(shí)將收蛋室門(mén)前消毒池減少坡度等措施來(lái)有效地控制了類(lèi)似的事故發(fā)生。對(duì)使用的蛋車(chē)定期的檢修維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

7．加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍。

加強(qiáng)與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實(shí)際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊(duì)，通過(guò)在球場(chǎng)上的合作訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了不斷提高。

加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因，從細(xì)節(jié)管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查，對(duì)一些疑難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如:種雞場(chǎng)、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門(mén)了解信息尋求解決辦法。

三、存在的問(wèn)題或不足。

1．部分品種單項(xiàng)生產(chǎn)成績(jī)不是很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴(yán)重的影響生產(chǎn)成績(jī)，以及外調(diào)蛋的受精率低和長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?/p>

2．雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗小;8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。

3．新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。

4．文化領(lǐng)會(huì)還不夠深入。主要表現(xiàn)在工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待提高。

四、年的目標(biāo)和工作思路。

1．年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標(biāo):青苗率85%。

2．為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

3．深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執(zhí)行方式來(lái)有效的提高執(zhí)行力，最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。

第3篇

值機(jī)班在保持以往好的做法的同時(shí)，年初針對(duì)江蘇省高速公路聯(lián)網(wǎng)不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)的開(kāi)通運(yùn)行、港口運(yùn)輸國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱車(chē)輛高速公路通行費(fèi)優(yōu)惠政策的實(shí)施，以及全省高速公路超限運(yùn)輸計(jì)重收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整實(shí)施，對(duì)值機(jī)員的監(jiān)控能力、信息傳遞、現(xiàn)場(chǎng)處理和調(diào)度能力等都提出了更高要求，為此，值機(jī)班除要求各值機(jī)員能熟練架設(shè)便攜式收費(fèi)機(jī)網(wǎng)絡(luò)外，更要求各值機(jī)員培養(yǎng)良好的意識(shí)和責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注道口車(chē)輛排隊(duì)情況，對(duì)當(dāng)班情況有全面的了解和恰當(dāng)?shù)奶幚恚_保報(bào)表的正確，收費(fèi)站區(qū)的安全。針對(duì)各班組實(shí)際存在的人員緊缺情況，值機(jī)員除正確做好監(jiān)控工作外，能密切關(guān)注配合現(xiàn)場(chǎng)的特情查驗(yàn)處理，為使收費(fèi)員更好更快地操作，值機(jī)班將有效收費(fèi)政策、操作規(guī)程、自制地圖、應(yīng)急預(yù)案以及特殊情況如何處置等操作流程進(jìn)行匯總下發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與督促。

上半年班內(nèi)根據(jù)以往培訓(xùn)內(nèi)容及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，普遍存在不足等實(shí)際，對(duì)車(chē)道設(shè)備進(jìn)行了徹底維護(hù)，并針對(duì)車(chē)道機(jī)刻盤(pán)、便攜機(jī)網(wǎng)絡(luò)架設(shè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作，確保每位值機(jī)員均能熟練掌握注意要點(diǎn)，在故障排除中發(fā)揮作用。并根據(jù)運(yùn)營(yíng)中的情況及時(shí)調(diào)整，完善《設(shè)備維護(hù)分級(jí)制度》，在劃分責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行情況的交接工作及設(shè)備每班檢查的制度，及時(shí)收集設(shè)備運(yùn)行中的各類(lèi)異常情況，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)及西安所人員反映，確保了收費(fèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年我們?cè)诘揽谠O(shè)備方面更新、維護(hù)的有：更換和修復(fù)了出口05費(fèi)額顯示器立柱、入口03電動(dòng)欄桿機(jī)、入口03擴(kuò)音器、出口06和入口03電動(dòng)欄桿、機(jī)房出口02監(jiān)視器和對(duì)講主機(jī)、入口01車(chē)道機(jī)硬盤(pán)、出口02、03打印機(jī)、出口03電動(dòng)欄桿機(jī)控制器、出口04和06費(fèi)額顯示器等，掌握了對(duì)車(chē)道稱(chēng)重控制器、車(chē)道設(shè)備等常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法，對(duì)于光幕、車(chē)牌識(shí)別系統(tǒng)攝像鏡頭等做到經(jīng)常擦拭、經(jīng)常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

認(rèn)真學(xué)習(xí)etc特情處理、內(nèi)控文件、貫標(biāo)文件及處、站各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，樹(shù)立分流意識(shí)，保證通訊暢通，確保站區(qū)發(fā)生堵車(chē)等情況時(shí)候，能保證聯(lián)絡(luò)并及時(shí)趕赴到場(chǎng)。

在日常保潔基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)值機(jī)室進(jìn)行6s管理，做好整理、整頓、清潔、清掃、安全工作，尤其在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中對(duì)所有設(shè)備及其后連接線的標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和補(bǔ)漏，使得大家在逐步推廣和開(kāi)展中提升了素養(yǎng)，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，踐行著“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的管理理念。

在安全方面，全班人員通過(guò)春運(yùn)、“安康杯”競(jìng)賽、安全月等各種活動(dòng)，安全意識(shí)提高，全班人員時(shí)刻將安全兩字放在首位，時(shí)刻繃緊安全這根弦，克服人員緊張等等不利因素，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作。堅(jiān)持警報(bào)系統(tǒng)的開(kāi)關(guān)制度，提醒督促中班人員將錢(qián)卡鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜，及時(shí)關(guān)閉站區(qū)電動(dòng)大門(mén)，做好定時(shí)廣場(chǎng)攝象道口夜巡工作等等。由于計(jì)重設(shè)備的不穩(wěn)定、綠優(yōu)車(chē)輛的查驗(yàn)復(fù)雜性，給道口造成很多矛盾，我班人員能協(xié)助道口做好解釋工作，并及時(shí)記錄詳細(xì)情況，及時(shí)收集匯總各種情況向有關(guān)部門(mén)反映；車(chē)道車(chē)輛積壓時(shí)，及時(shí)調(diào)配車(chē)道，保證車(chē)道暢通。針對(duì)班員工作能力和技能水平有不同的情況，組織大家結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)“管制原則”、“滅火器的使用和分類(lèi)”、設(shè)備故障處理、道口特情處置等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)收費(fèi)人員再次重申和普及etc特情處置和車(chē)道報(bào)警器的使用和處理方法；并總結(jié)以往工作，設(shè)立“特情處理流程”，要求當(dāng)班值機(jī)員熟練掌握各種突況的處理方法，確保遇險(xiǎn)臨危不亂，做事有條不紊。

值機(jī)班做為全站信息中心，值機(jī)人員能注意收費(fèi)各類(lèi)信息，并及時(shí)向處、向《寧滬路訊》上報(bào)，反映我站的工作動(dòng)態(tài)，上半年值機(jī)班共報(bào)送各類(lèi)信息、通訊等27篇次，《寧滬路訊》錄用8篇，處簡(jiǎn)報(bào)錄用5篇。

第4篇

地區(qū)義務(wù)工作發(fā)展中心成立二周年以來(lái)，在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在社區(qū)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)社會(huì)傳播文明”為宗旨，圍繞幫老、助殘、輔助青少年、環(huán)保、居委援支、社會(huì)調(diào)研、熱線和義務(wù)工作宣傳等八個(gè)工作目標(biāo)，在地區(qū)義工的共同努力下，積極開(kāi)展了以幫助孤老，輔導(dǎo)青少年為重點(diǎn)的“幫老助少”和社會(huì)公益慈善各項(xiàng)活動(dòng)。2005年義工參加各項(xiàng)活動(dòng)有350多人，參與服務(wù)時(shí)間有5500多小時(shí)，年義工參加各項(xiàng)活動(dòng)有700多人，參與服務(wù)時(shí)間有6500多小時(shí)。二年來(lái)，義工參加多項(xiàng)活動(dòng)人數(shù)累計(jì)達(dá)1000多人，義工參與率達(dá)83%，義工參與服務(wù)時(shí)間累計(jì)達(dá)12000多小時(shí)，人均服務(wù)時(shí)間約12小時(shí)，受益的孤寡獨(dú)居長(zhǎng)者有73人，輔導(dǎo)青少年有563人，使需要幫助的弱勢(shì)群體得到了一定的幫助，從而取得了一定的社會(huì)成效。現(xiàn)在，將年工作主要情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視努力開(kāi)拓義工工作新局面

街黨工委、辦事處、社區(qū)服務(wù)中心等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開(kāi)展起來(lái)。以義工中心為平臺(tái)，把社會(huì)有愛(ài)心的各階層人士組織行動(dòng)起來(lái)，使有需要的社群得到幫助，充分發(fā)揮了義工隊(duì)伍能為社區(qū)提供無(wú)償服務(wù)的社會(huì)資源力量，這支隊(duì)伍為社區(qū)服務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn)，并深受社區(qū)群眾歡迎。目前，義工中心已接受來(lái)自社會(huì)各階層愛(ài)心人士報(bào)名登記達(dá)1188人，義工隊(duì)伍經(jīng)歷二年的鍛煉在不斷成長(zhǎng)壯大。義工無(wú)私奉獻(xiàn)精神已得到了日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和電視臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體的宣傳報(bào)道，并榮獲市“雷鋒號(hào)”志愿服務(wù)先進(jìn)集體。

二、探索發(fā)展，采用形式多樣的活動(dòng)

我們主要做了以下工作：

（一）加強(qiáng)義工隊(duì)伍建設(shè)。隨著義工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和實(shí)踐的需要。如何提高義工助人技巧，我們一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)義工的培訓(xùn)，著重對(duì)義工的心理溝通技能、活動(dòng)策劃、口才訓(xùn)練等的知識(shí)掌握的輔導(dǎo)，全年舉辦了5次講座、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的義工共263人。特別是負(fù)責(zé)個(gè)案的義工，邀請(qǐng)了著名的工作室的總經(jīng)理來(lái)主講；心理輔導(dǎo)和溝通技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)有的放矢地訓(xùn)練義工如何開(kāi)展個(gè)案工作。另一方面實(shí)現(xiàn)義工自我成長(zhǎng)過(guò)程，通過(guò)義工參與策劃活動(dòng)，或擔(dān)任活動(dòng)核心領(lǐng)導(dǎo)、小組長(zhǎng)等，鍛煉組織才干，發(fā)揮口才等實(shí)現(xiàn)助人自助，提高升華。

（二）積極開(kāi)展形式多樣的社會(huì)公益活動(dòng)

去年年內(nèi)，我們以“情牽”為主題開(kāi)展了慈善系列活動(dòng)，首先，對(duì)轄內(nèi)124戶特困家庭和低收入家庭進(jìn)行了上門(mén)了解調(diào)查，掌握基本情況，并根據(jù)孤老和特困學(xué)生的實(shí)際困難制定了活動(dòng)計(jì)劃，為了幫助他們緩解所面對(duì)的困難，義工決心以中心成立周年之日開(kāi)始為期一年內(nèi)，發(fā)動(dòng)了慈善募捐助困義賣(mài)活動(dòng)。義工們積極參與，積極出謀劃策，出錢(qián)出力，資助扶貧，通過(guò)義賣(mài)和努力，籌集到善款12000多元，鴻運(yùn)扇八把、學(xué)習(xí)筆記簿一批、云香樓月餅45盒，物資一批，以及共組成了30個(gè)關(guān)愛(ài)孤寡老人和輔導(dǎo)特困學(xué)生的愛(ài)心小組，使需要幫助的人士得到了一定的幫助和關(guān)心，義工的無(wú)私奉獻(xiàn)的精神向社會(huì)傳遞了愛(ài)心、傳播了文明。

1、關(guān)愛(ài)孤寡長(zhǎng)者。我們開(kāi)展了有“長(zhǎng)者、義工迎新聯(lián)歡會(huì)”“鶴首童顏”“地區(qū)公益活動(dòng)”“地區(qū)月圓人壽迎中秋”和各關(guān)愛(ài)小組等敬老系列活動(dòng)，通過(guò)組織敬老系列活動(dòng)，使義工利用節(jié)假日或娛樂(lè)聚會(huì)，上門(mén)或到敬老院等方式去關(guān)心孤寡長(zhǎng)者，為孤寡長(zhǎng)者送去溫暖和歡樂(lè)，讓他們感受到節(jié)日的慰問(wèn)和來(lái)自社會(huì)的關(guān)心和關(guān)懷。義工不但經(jīng)常上門(mén)探望老人，有一些學(xué)生義工還用自己平時(shí)不舍得用的利是錢(qián)或零花錢(qián)為老人買(mǎi)食品禮物，有一些義工而且出錢(qián)帶老人上醫(yī)院看病照顧，不少老人被義工的關(guān)心所深深感動(dòng)。

2、關(guān)心輔導(dǎo)青少年，我們開(kāi)展了有“溝通從我做起”“友誼萬(wàn)歲”“開(kāi)開(kāi)心心同樂(lè)日”“團(tuán)隊(duì)精神”“暑期興趣班”“育苗愛(ài)心”“繽紛夏日的系列的：少兒手工大比拼、ShouSha.La.La”和幫助特困學(xué)生的輔導(dǎo)小組活動(dòng)等等。同時(shí)，在“育苗愛(ài)心”活動(dòng)中我們對(duì)33戶特困家庭每戶發(fā)放了150元的助學(xué)金，鼓勵(lì)特困學(xué)生努力學(xué)習(xí)。我們特別注重結(jié)合青少年的特點(diǎn)，從心理輔導(dǎo)入手，以?shī)蕵?lè)及交朋友的形式開(kāi)展溝通，達(dá)到了不少青少年與義工結(jié)為朋友。在此過(guò)程，義工還很關(guān)心特困學(xué)生的健康成長(zhǎng)，對(duì)一些有心理問(wèn)題的學(xué)習(xí)或愛(ài)好特長(zhǎng)的，不但從生活上關(guān)心，而且還有所傾重地鼓勵(lì)他們，隨著義工的付出、幫助，不少特困學(xué)生進(jìn)步很快。例如：?jiǎn)斡H家庭的同學(xué)，已輟學(xué)在家一年多了，期間經(jīng)常與社會(huì)上的青年混在一起至深夜歸家，他媽媽非常擔(dān)心和無(wú)奈，求助義工中心，我們義工與他交朋友，使他對(duì)自己的所為很后悔說(shuō)：以前都沒(méi)有人這樣對(duì)他，表示一定要重返學(xué)校，現(xiàn)在，他就讀一汽交通技校，并很認(rèn)真學(xué)習(xí)，他媽媽看到他的改變，表示非常感謝義工。還有在36中初一（三）班的同學(xué)，今年在班內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)很優(yōu)秀。另外，小學(xué)的同學(xué)，雖然很調(diào)皮但很愛(ài)畫(huà)畫(huà)，父親年紀(jì)很大了，根本無(wú)法輔導(dǎo)他學(xué)習(xí)，義工就經(jīng)常帶他去美術(shù)館參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在他一見(jiàn)到義工都親切地叫：哥哥、姐姐。

第5篇

一、較好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)

二、重點(diǎn)工作

1、創(chuàng)建“充分就業(yè)縣”工作。一是草擬并由局下發(fā)文件：《關(guān)于充分就業(yè)縣工作年度考核復(fù)評(píng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展2011年度人力資源調(diào)查的通知》。草擬創(chuàng)建充分就業(yè)縣考核復(fù)評(píng)文件及經(jīng)費(fèi)測(cè)算和獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放。二是精心設(shè)計(jì)充分就業(yè)縣復(fù)評(píng)考核書(shū)面臺(tái)帳樣本，便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)務(wù)操作。三是由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)充分就業(yè)縣業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組成員對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行工作溝通、情況摸底和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為復(fù)評(píng)考核工作夯實(shí)基礎(chǔ)。四是召開(kāi)了基層人力社保工作會(huì)議，局分管領(lǐng)導(dǎo)就充分就業(yè)縣復(fù)評(píng)考核工作作了重要講話，重點(diǎn)布置工作要點(diǎn)，確保充分就業(yè)縣復(fù)評(píng)考核工作的圓滿成功。

《市就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)》模塊全面更新，按照市局要求和安排，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層勞動(dòng)保障管理服務(wù)所50多名工作人員進(jìn)行就業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)新模塊業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。舉辦了二期資格證書(shū)培訓(xùn)班，為全縣70多名村級(jí)協(xié)理員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下基層對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行工作業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的電子臺(tái)帳、書(shū)面臺(tái)帳的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。在公共就業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)、臺(tái)賬建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、村級(jí)平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)一步完善，達(dá)到復(fù)評(píng)驗(yàn)收要求。5月11日—13日，由市人力資源和社會(huì)保障局、市就業(yè)局、市發(fā)改委、市財(cái)稅局等部門(mén)共同組成的評(píng)估小組，對(duì)我縣創(chuàng)建“充分就業(yè)縣”工作進(jìn)行全面評(píng)估。市充分就業(yè)縣評(píng)價(jià)小組對(duì)我縣創(chuàng)建充分就業(yè)縣評(píng)價(jià)結(jié)果作了意見(jiàn)反饋，我縣充分就業(yè)縣創(chuàng)建工作縱向比較，工作推進(jìn)力度較大，成效顯著，亮點(diǎn)紛呈。與余姚、慈溪橫向比較，在業(yè)務(wù)量、村級(jí)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面尚有待進(jìn)一步提高。六月份，按照市評(píng)價(jià)小組要求進(jìn)行了全面整改，并將整改情況報(bào)市局匯總。六月底，順利通過(guò)充分就業(yè)縣創(chuàng)建驗(yàn)收。

下半年，完成全縣勞動(dòng)力資源調(diào)查數(shù)據(jù)輸入?yún)R總。經(jīng)多次下基層檢查指導(dǎo)，基本完成“充分就業(yè)縣”的創(chuàng)建復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作。預(yù)期十二月份順利完成創(chuàng)建復(fù)評(píng)。

三、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三思三創(chuàng)”、“三抓三促”活動(dòng)

認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三思三創(chuàng)”、“三抓三促”活動(dòng)。一是貫徹落實(shí)局黨組的要求，做好“四進(jìn)”工作，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并做好相應(yīng)的服務(wù)工作。二是對(duì)照要求，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓落實(shí)。結(jié)合充分就業(yè)縣創(chuàng)建工作，通過(guò)黨員公開(kāi)承諾，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。就業(yè)工作服務(wù)項(xiàng)目有19項(xiàng)，通過(guò)創(chuàng)建充分就業(yè)縣工作，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）延伸。三是抓薄弱環(huán)節(jié)和抓重點(diǎn)工作。就業(yè)中心確定的薄弱環(huán)節(jié)是基層公共就業(yè)服務(wù)，也是重點(diǎn)工作，是創(chuàng)建充分就業(yè)縣工作的一個(gè)主要方面。結(jié)合“兩縣”創(chuàng)建，狠抓基層公共就業(yè)服務(wù)建設(shè)。同時(shí)，著力做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)和全面推行績(jī)效對(duì)帳制度，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為綱，根據(jù)勞動(dòng)就業(yè)事業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)要求，努力形成求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，依法行政的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

四、日常就業(yè)管理和服務(wù)工作

根據(jù)甬人社發(fā)[2011]30號(hào)文件精神，積極響應(yīng)市局號(hào)召，10月份，縣人社局在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，分成3個(gè)小組對(duì)全縣70多家企業(yè)開(kāi)展“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走進(jìn)千家企業(yè)“活動(dòng)。

按照省市文件精神，建立失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，縣就業(yè)中心依托前年搭建的用工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，確定100家用人單位作為失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)。完成失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

（一）人力資源市場(chǎng)工作

繼續(xù)發(fā)揮人力資源市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)作用，促進(jìn)就業(yè)。

⑵人力資源市場(chǎng)不斷創(chuàng)新服務(wù)理念和模式，加大了對(duì)市場(chǎng)的軟、硬件建設(shè)。就業(yè)網(wǎng)網(wǎng)上視頻招聘運(yùn)作正常。縣就業(yè)網(wǎng)包括“網(wǎng)上視頻招聘工作平臺(tái)、企業(yè)招聘網(wǎng)上申報(bào)及審核、辦公（OA）系統(tǒng)”等。一年來(lái)開(kāi)通視頻招聘22家，通過(guò)視頻招聘成功人數(shù)100多人。

⑶充分發(fā)揮三級(jí)就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用，實(shí)現(xiàn)縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、社區(qū)（村）用工信息同步。

（二）繼續(xù)做好公共職業(yè)介紹工作

（三）繼續(xù)加強(qiáng)和擴(kuò)大勞務(wù)基地建設(shè)，拓展市場(chǎng)服務(wù)空間

（四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的管理

依據(jù)市就業(yè)局的年檢標(biāo)準(zhǔn)，完成了我縣10家民辦職介機(jī)構(gòu)的年檢考核工作。

（五）繼續(xù)做好勞動(dòng)事務(wù)工作

五、失業(yè)保險(xiǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定

2、完成并出臺(tái)穩(wěn)崗補(bǔ)貼文件。

3、我縣的失業(yè)保險(xiǎn)工作管理規(guī)范，所有參保單位均建檔立冊(cè)，參保信息完整正確。實(shí)現(xiàn)信息化管理，社會(huì)化發(fā)放。每月及時(shí)增減調(diào)整參保人員數(shù)和征繳金額。積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)密切工作聯(lián)系，重點(diǎn)抓好失保擴(kuò)面工作和基金征繳工作，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)一申報(bào)征繳辦理，失業(yè)保險(xiǎn)基金的管理和使用規(guī)范有序。失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放免簽到制度運(yùn)作順暢，完成了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)政策銜接、帳目處理、表冊(cè)制訂等相關(guān)基礎(chǔ)工作。極大地方便了失業(yè)職工，減少了辦事環(huán)節(jié)，提高了工作效率，受到了廣大失業(yè)職工的一致肯定。

完成失保金使用自查。市局對(duì)我縣失保金使用情況進(jìn)行了全面檢查。結(jié)果為使用規(guī)范，無(wú)違規(guī)情況。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)素質(zhì)

2012年度，在上級(jí)主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心班子組織全體干部職工以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三思三創(chuàng)”、“三抓三促”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真做好本職工作。干部職工的理想信念、宗旨觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)有了顯著的增進(jìn)和提高。

本中心按照上級(jí)主管局的統(tǒng)一安排，一如既往地按照學(xué)習(xí)型單位、服務(wù)型單位的要求，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，外樹(shù)形象，內(nèi)聚凝力。加強(qiáng)內(nèi)控管理，以排難解憂強(qiáng)服務(wù)為基點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到換位思考，提升服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持工作例會(huì)制度。工作上堅(jiān)持超前思維，不斷創(chuàng)新。重視工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。實(shí)行股室責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工和各股室工作職責(zé)，工作關(guān)系進(jìn)一步理順，工作職責(zé)進(jìn)一步明確。一是堅(jiān)持每月召開(kāi)各股長(zhǎng)參加的業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)會(huì)，促進(jìn)工作落實(shí)。學(xué)習(xí)會(huì)上及時(shí)匯報(bào)上月工作開(kāi)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題，下個(gè)月的工作安排及改進(jìn)工作、完善工作的措施辦法。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)輪流值周和月度檢查制度。每月底由輪值領(lǐng)導(dǎo)分管主任牽頭，內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照內(nèi)控有關(guān)工作制度要求進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、解決問(wèn)題，并將檢查情況及時(shí)記入值周檢查情況記錄表。

本年度，全體黨員、干部職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，參加慈善一日捐活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心捐款3400元。

一年來(lái)，在上級(jí)主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，繼續(xù)做好充分就業(yè)縣創(chuàng)建復(fù)評(píng)工作，狠抓基層公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)做好勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)下延到基層，進(jìn)一步建立完善基層就業(yè)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固提高創(chuàng)建成果。我們有信心、有決心，振奮精神，開(kāi)拓奮進(jìn)，把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

七、二0一二年度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好充分就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、充分就業(yè)村（社區(qū)）創(chuàng)建復(fù)評(píng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化創(chuàng)建復(fù)評(píng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步改進(jìn)完善創(chuàng)建復(fù)評(píng)內(nèi)容，整理一套比較符合基層平臺(tái)發(fā)展需要的創(chuàng)建復(fù)評(píng)業(yè)務(wù)規(guī)范。

2、加大創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)力度，做好“創(chuàng)業(yè)型城市”創(chuàng)建工作，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)政策，做好送政策送服務(wù)助創(chuàng)業(yè)工作。

第6篇

一、集團(tuán)公司二年來(lái)的工作進(jìn)展概況

(一)搭建組織架構(gòu)，構(gòu)建審慎運(yùn)作機(jī)制

基本完成公司架構(gòu)搭建。在市政府和交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，組建公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)聘任公司經(jīng)營(yíng)層，公司法人治理結(jié)構(gòu)基本成型。目前集團(tuán)公司有正式員工##人，下屬##公司、##公司等全資、控股公司6家，下設(shè)綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程項(xiàng)目部四個(gè)部門(mén)。并向社會(huì)公開(kāi)招聘副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等高管人員。

構(gòu)建審慎運(yùn)作機(jī)制。一是建立、完善集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則以及總經(jīng)理室工作細(xì)則等規(guī)章制度，建立、健全集團(tuán)公司重大事項(xiàng)決策程序和監(jiān)督機(jī)制。二是制定頒發(fā)《集團(tuán)公司全資、控股公司管理辦法》，對(duì)下屬全資、控股公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)決算制度和年度財(cái)務(wù)外部審計(jì)制度；并成立投資資產(chǎn)管理委員會(huì)，明確議事規(guī)則，規(guī)范公司決策流程。三是逐步完善組織體系。根據(jù)局黨委與常工組文件批復(fù)，相繼組建黨總支與工會(huì)聯(lián)合會(huì)，并充分發(fā)揮組織作用，加強(qiáng)與下屬科室、常榮、##、理貨、新港口公司等五個(gè)基層組織的溝通與聯(lián)系。

(二)整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化對(duì)外投資結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司組建初期，對(duì)外投資項(xiàng)目##個(gè)，累計(jì)對(duì)外投資##億元。鑒于交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資占絕對(duì)比重，投資收益明顯偏低，集團(tuán)公司按照“抓優(yōu)放弱，有進(jìn)有退”的原則，排隊(duì)分析對(duì)外投資項(xiàng)目，實(shí)施分類(lèi)管理。

加大存量資產(chǎn)整合力度。一是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)c##公司、##集團(tuán)重組##，并將##資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給＃＃公司。二是按照國(guó)有資本“有進(jìn)有退”的原則，退出原持有＃＃集團(tuán)＃＃%股權(quán)，收回退股資金＃＃萬(wàn)元；掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)＃９荆瑢?shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)＃＃萬(wàn)元。

積極拓展對(duì)外投資項(xiàng)目。完善集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對(duì)成長(zhǎng)性投資項(xiàng)目投資力度。一是聯(lián)合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬(wàn)元組建＃＃公司，由其對(duì)＃＃進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，擴(kuò)建＃＃港區(qū)。二是對(duì)＃＃公司追加投資＃＃萬(wàn)元，增資后持股比例達(dá)＃＃%；三是將原中國(guó)外輪理貨公司＃＃分公司改造成具有獨(dú)立法人地位的有限公司，并拆資＃＃萬(wàn)元對(duì)其增資擴(kuò)股，占股比例為##%；四是拆資##萬(wàn)元，收購(gòu)##公司，并對(duì)其增資擴(kuò)股。五是以2.85元/股的凈資產(chǎn)價(jià)格收購(gòu)##，年收益達(dá)##％。六是加強(qiáng)間隙資金管理，參與##等零風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保國(guó)資保值增值

強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理。與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與其收入掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；逐步建立以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控管理制度，切實(shí)加強(qiáng)控股公司財(cái)務(wù)管理。

控股公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。##公司1－10月份完成營(yíng)收##萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＃萬(wàn)元，分別較去年同期增長(zhǎng)＃＃％和＃＃％；在穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)拓展力度，并于6月份獲得省環(huán)保廳授予的機(jī)動(dòng)車(chē)工況法檢測(cè)汽車(chē)尾氣資質(zhì)，成為我省交通行業(yè)首家同時(shí)獲得公安和環(huán)保部門(mén)認(rèn)可的具有該項(xiàng)資質(zhì)的單位。＃＃公司主動(dòng)采取措施，應(yīng)對(duì)港口貨種結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的不利影響，一是開(kāi)拓新的水尺計(jì)量業(yè)務(wù)，擴(kuò)大作業(yè)量；二是開(kāi)展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬(wàn)件＃＃萬(wàn)噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收＃＃萬(wàn)元，利潤(rùn)＃＃萬(wàn)元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司積極應(yīng)對(duì)中巴車(chē)停放重新布局，調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，引入＃＃線路車(chē)輛，提高場(chǎng)地使用效率；1－10月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)為＃＃萬(wàn)元和＃＃萬(wàn)元，分別較去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善內(nèi)部管理機(jī)制，開(kāi)拓主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與我市新增客運(yùn)出租汽車(chē)使用經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)，新增出租汽車(chē)＃＃輛；二是集中清理掛靠運(yùn)營(yíng)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛，安裝車(chē)載GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，打造＃＃出租車(chē)品牌。

(四)創(chuàng)新融資思路，全力籌措建設(shè)資金

一是依托市政府與國(guó)開(kāi)行簽訂的《開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議》和公司現(xiàn)有資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取信貸資金。截至今年10月底，累計(jì)籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項(xiàng)目共計(jì)＃＃億元。二是為建立信貸資金本息平衡機(jī)制，確保后續(xù)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)資金需求，加快推進(jìn)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)與注資工作，改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)持續(xù)融資能力。加快土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)。一方面根據(jù)市政府有關(guān)市區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運(yùn)作思路，相繼出讓?zhuān)＃５鹊貕K，實(shí)現(xiàn)土地出讓毛收益＃＃億元；收儲(chǔ)第＃＃等共計(jì)＃＃＃畝地塊。另一方面根據(jù)《＃＃》，結(jié)合未來(lái)幾年建設(shè)資金需求狀況，制定200年土地收儲(chǔ)、出讓計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)《＃＃》和市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《＃＃》的批示精神，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地和＃＃國(guó)道及＃＃兩側(cè)土地注資工作，目前已完成市區(qū)存量注資地塊出讓辦證手續(xù)，并對(duì)＃＃國(guó)道及＃＃兩側(cè)土地調(diào)研、踏勘，制定增量土地代征擬選地塊方案。

（五）完善內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)管理水平

建立完善內(nèi)控管理機(jī)制。一是制定頒發(fā)《＃＃》和《集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》，把公司員工年度目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)分配體制。二是各部門(mén)分解落實(shí)工作目標(biāo)，做到每日看進(jìn)度、每周聽(tīng)匯報(bào)、每月抓落實(shí)，在公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、緊張的工作氛圍，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。三是下發(fā)《集團(tuán)公司印章管理制度》、《集團(tuán)公司休假管理辦法》和《集團(tuán)公司考勤管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。四是成立招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)小組，制定操作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。深入開(kāi)展主題活動(dòng)。一是以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)型企業(yè)成果展示、野外拓展訓(xùn)練、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)為載體，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，營(yíng)造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動(dòng)公司三個(gè)文明建設(shè)的開(kāi)展；并將活動(dòng)與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是以金和網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，定期編發(fā)電子期刊，將其打造成工作的平臺(tái)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)、交流的平臺(tái)。三是制定下發(fā)《集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工繼續(xù)教育的實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，研討財(cái)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）政策投資負(fù)擔(dān)過(guò)重，持續(xù)發(fā)展亟待解決

集團(tuán)公司成立以來(lái)，致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌措，所籌資金主要用于＃＃等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。截至到今年＃＃月底，集團(tuán)公司累計(jì)負(fù)債＃＃億元，資產(chǎn)負(fù)債比率高達(dá)＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實(shí)，該比率將進(jìn)一步攀升。另根據(jù)市局“十一五”規(guī)劃，預(yù)計(jì)“十一五”末集團(tuán)公司負(fù)債將達(dá)＃＃＃億元，主要用于＃＃、＃＃國(guó)道建設(shè)以及其他交通建設(shè)地方政府承擔(dān)部分；下屬全資公司＃＃2007年末負(fù)債將達(dá)到＃＃億元，主要用于資本金投入；控股的##公司＃＃億元(本金＃#億元、利息##億元)，主要用于##港口開(kāi)發(fā)。而集團(tuán)公司目前沒(méi)有從事相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)外投資總體收益水平偏低，現(xiàn)金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無(wú)著落，可持續(xù)發(fā)展亟待解決。

（二）土地收儲(chǔ)推進(jìn)艱難，利息平衡尚余缺口

根據(jù)##文件精神，2005－2007年集團(tuán)公司共可收儲(chǔ)、出讓土地##公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國(guó)開(kāi)行及商業(yè)銀行貸款以外的交通建設(shè)資金缺口。但是土地收儲(chǔ)、出讓工作存在周期長(zhǎng)、拆遷難、資金回籠慢等問(wèn)題，而且出讓收益尚無(wú)法完全平衡利息缺口；在具體的操作過(guò)程中需要規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的全力支持，操作難度較大，可控性不強(qiáng)。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，投資主體負(fù)重發(fā)展

##開(kāi)發(fā)。經(jīng)測(cè)算，##港區(qū)規(guī)劃總投資約#＃億元，其中前期開(kāi)發(fā)投資約##億元。建成后將形成8個(gè)萬(wàn)噸級(jí)深水泊位，21個(gè)千噸級(jí)泊位，城港聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將對(duì)##帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前存在以下問(wèn)題：一是土地審批難：##用地規(guī)劃由農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊(cè)資本僅為##億元，持續(xù)融資能力較差，而三股東增資擴(kuò)股方案遲遲未能達(dá)成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設(shè)等前期費(fèi)用分?jǐn)偟酱a頭招商，將失去招商價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

＃＃對(duì)外投資。＃＃公司現(xiàn)已承擔(dān)＃＃等5條高速公路過(guò)境路段投資任務(wù)，但由于我省高速公路建設(shè)采用“一路一公司”的運(yùn)作機(jī)制，以已建成高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體。因此，＃＃無(wú)法實(shí)現(xiàn)其投資收益，且需背負(fù)相當(dāng)?shù)膫鶆?wù)。

三、下一步工作設(shè)想

“十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長(zhǎng)期，也是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司“十一五”工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)筑我市交通國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展平臺(tái)、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“政府支持、市場(chǎng)運(yùn)作、整合資源、經(jīng)營(yíng)交通”運(yùn)作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場(chǎng)運(yùn)作，盤(pán)活存量，聚集增量，努力實(shí)現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國(guó)有資本引導(dǎo)作用，介入道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)出租、客貨站場(chǎng)、物流等運(yùn)輸市場(chǎng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)和提高運(yùn)輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順對(duì)外投資關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)健運(yùn)行機(jī)制

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，探索建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，理順集團(tuán)與參控股之間關(guān)系，打造交通產(chǎn)業(yè)管理品牌。一是堅(jiān)持“管資產(chǎn)、管人、管事”相結(jié)合原則，繼續(xù)建立完善董事會(huì)決策制、總經(jīng)理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率，形成有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的激勵(lì)體系。二是逐步建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、對(duì)外借款和擔(dān)保審批制度等以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控機(jī)制，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，試行財(cái)務(wù)人員輪崗制度，杜絕內(nèi)控隱患。

（二）落實(shí)績(jī)效考核措施，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理

結(jié)合05年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)。##將加大對(duì)招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區(qū)布局等多方面思考##整體開(kāi)發(fā)方案，力爭(zhēng)一期碼頭招商引資工作有所突破，開(kāi)工建設(shè)一期碼頭、堤線調(diào)整工程；并將##安全管理與維護(hù)納入日常工作。###著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動(dòng)發(fā)展思路，思考投資高速公路項(xiàng)目的可行性與回報(bào)率。###抓緊完成汽車(chē)尾氣工況法檢測(cè)業(yè)務(wù)其他審批，盡快投入運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要根據(jù)城市路網(wǎng)變化情況，落實(shí)檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和調(diào)整。##將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車(chē)為契機(jī)，建立完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，落實(shí)安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。####努力開(kāi)拓內(nèi)外貿(mào)水尺計(jì)量業(yè)務(wù)、內(nèi)外貿(mào)裝拆箱業(yè)務(wù)和空箱理箱業(yè)務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)。####將關(guān)注政府部門(mén)對(duì)火車(chē)站廣場(chǎng)的規(guī)劃調(diào)整，發(fā)掘社會(huì)停車(chē)場(chǎng)的潛力，引進(jìn)新的路線，增加進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛數(shù)量，同時(shí)做好商務(wù)房的租賃工作，確保安全生產(chǎn)。

（三）加大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資，研究交通反哺機(jī)制，營(yíng)造持續(xù)發(fā)展機(jī)制

為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保市級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體地位，必須發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一是加快###整體開(kāi)發(fā)步伐。以###開(kāi)發(fā)公司為我市沿江港口建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展平臺(tái)，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)，細(xì)化招商引資方案，落實(shí)招商引資工作措施，集團(tuán)公司將集中資金，加快推進(jìn)一期開(kāi)發(fā)。二是開(kāi)發(fā)##港區(qū)。充分利用市區(qū)土地收儲(chǔ)和####開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)，一方面收儲(chǔ)###兩側(cè)屬于港口裝卸企業(yè)的地塊，另一方面引進(jìn)原##港口裝卸作業(yè)專(zhuān)業(yè)單位共同開(kāi)發(fā)新港區(qū)。三是加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)地方交通反哺機(jī)制的研究。鑒于集團(tuán)公司融資壓力日益增大，必須發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)周邊地區(qū)的地產(chǎn)、商貿(mào)、物流等產(chǎn)業(yè)具有極大的拉動(dòng)和輻射作用，依托交通基礎(chǔ)設(shè)施，汲取港區(qū)、高速公路、運(yùn)河、隧（軌）道等項(xiàng)目的衍生價(jià)值，以物流園區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)開(kāi)發(fā)等地產(chǎn)運(yùn)作方式強(qiáng)化集團(tuán)公司投融資平臺(tái)的穩(wěn)定性及再生性。因此，要積極探索集團(tuán)公司與投資項(xiàng)目所在區(qū)（市）縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作模式，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施周邊的地產(chǎn)運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)積聚，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）積極開(kāi)拓融資資源，構(gòu)建還本付息機(jī)制，全力籌措建設(shè)資金

2006年是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期，集團(tuán)公司需籌集資金##億元，確保##、##等重點(diǎn)工程項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。積極開(kāi)拓融資資源。繼續(xù)加大與國(guó)開(kāi)行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)落實(shí)國(guó)開(kāi)行新增##項(xiàng)目##億元貸款和建設(shè)銀行##億元銀團(tuán)貸款。同時(shí)，積極爭(zhēng)取規(guī)劃、國(guó)土部門(mén)支持，加快推進(jìn)土地注資工作，改善財(cái)務(wù)狀況，力爭(zhēng)獲得商業(yè)銀行流動(dòng)資金貸款。構(gòu)建還本付息機(jī)制。以“收儲(chǔ)一批、上市一批、儲(chǔ)備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實(shí)土地收儲(chǔ)與注資工作措施。一是擴(kuò)大土地收儲(chǔ)出讓面積。以市政府對(duì)2005—2009年土地收儲(chǔ)出讓計(jì)劃調(diào)整為契機(jī)，編排“十一五”交通建設(shè)資金需求，擴(kuò)大交通存量土地分配比重。同時(shí)，根據(jù)##文件精神，加大##土地研究力度，落實(shí)##地塊收儲(chǔ)實(shí)施方案。二是加快土地上市出讓速度。加快推進(jìn)##等地塊收儲(chǔ)談判，配合國(guó)土部門(mén)做好環(huán)評(píng)等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。三是加快推進(jìn)土地注資工作。一方面與國(guó)土、規(guī)劃等部門(mén)協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地注資工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率；另一方面以##土地指標(biāo)批復(fù)為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)將##國(guó)道主線內(nèi)的交通用地，以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代征部分地塊注入集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司后續(xù)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)、彌補(bǔ)##和##國(guó)道工程資金缺口儲(chǔ)備土地資源。

（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化

建立完善內(nèi)部管理機(jī)制。根據(jù)未來(lái)幾年發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持制度建設(shè)和管理創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理機(jī)制；著重加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，逐步建立部門(mén)之間橫向聯(lián)系與約束機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，倡導(dǎo)良好工作氛圍。鞏固保持先進(jìn)教育成果。集團(tuán)公司將根據(jù)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，把整改貫穿始終，切實(shí)解決好存在的各種問(wèn)題。力戒形式主義，注重實(shí)效。要堅(jiān)持正面教育和自我教育為主，充分發(fā)揮黨員參加教育的內(nèi)在動(dòng)力；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和接受群眾監(jiān)督相結(jié)合，營(yíng)造良好的教育氛圍。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，再掀爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境；同時(shí)，制定、落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)措施，開(kāi)展各類(lèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，為公司發(fā)展提供持久動(dòng)力。暢通溝通，建設(shè)隊(duì)伍。一是暢通溝通渠道，使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)和價(jià)值取向趨向統(tǒng)一，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。二是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和選拔力度，把隊(duì)伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、鍛煉一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平好的管理人員，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)。對(duì)集團(tuán)公司二年多來(lái)經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進(jìn)行提煉，塑造屬于集團(tuán)公司自身的企業(yè)文化，并努力使其成為全體員工的共識(shí)，化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，最終使其成為保障集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

第7篇

一、年工作完成情況

（一）著力抓好市屬六大引水工程清淤維修，確保農(nóng)業(yè)用水。為保證我市今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，我局年共投入資金一百多萬(wàn)元，組織機(jī)械對(duì)所屬355公里渠道進(jìn)行清淤維修。其中：一是投入資金50萬(wàn)元，對(duì)引太、引沙、引泗三大引水干渠100公里渠道進(jìn)行機(jī)械清淤；二是投入資金30萬(wàn)元，動(dòng)員每清淤維修站的鎮(zhèn)村對(duì)255公里支斗毛渠進(jìn)行清淤；三是投入資金40萬(wàn)元，對(duì)引水干渠進(jìn)行險(xiǎn)段加固。

（二）抓緊實(shí)施各項(xiàng)省人大議案項(xiàng)目建設(shè)，為我市農(nóng)業(yè)提速發(fā)展提供安全的水環(huán)境和穩(wěn)定的水資源，解決好我水庫(kù)移民安置遺留問(wèn)題，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展。小型水庫(kù)議案方面：①年度13宗議案工程目前已全部完工，已驗(yàn)收一宗，其他的等待上級(jí)驗(yàn)收；②年度13宗議案工程目前已完成一宗，其余的正在緊張施工，部分工程在收尾階段，共完成投資861.63萬(wàn)元，完成總工程量的62.3%，計(jì)劃在年底全部完工；③年5宗議案工程的施工招標(biāo)順利完成，目前已全部開(kāi)工，完成投資225萬(wàn)元，完成總工程的30%，計(jì)劃年底全部完工。水庫(kù)移民議案方面：①年度水庫(kù)移民議案工程及后期扶持項(xiàng)目計(jì)劃總投資484.43萬(wàn)元。目前完成了征地、四通一平及各戶建房資金的發(fā)放，完成投資247.95萬(wàn)元。②年上半年項(xiàng)目計(jì)劃總投資231.94萬(wàn)元，目前各級(jí)資金尚未到位，我局正在努力爭(zhēng)取資金。③年下半年，計(jì)劃項(xiàng)目總投資314.54萬(wàn)元。到目前為止，付屋村建房、修房基本完成，集體項(xiàng)目小路建設(shè)已完成，按計(jì)劃完成投資148.18萬(wàn)元。機(jī)電排灌議案方面：我市列入省人大機(jī)電排灌議案工程共64宗（其中我局今年上報(bào)年度機(jī)電排灌議案工程20宗，計(jì)劃總投資428萬(wàn)元），計(jì)劃總投資3343萬(wàn)元。年度的4宗工程，現(xiàn)已完成3宗，另外1宗在收尾階段。由于大部分資金來(lái)自省、云浮市財(cái)政，而至今未到位，以致年度和年度工程項(xiàng)目未能開(kāi)展。

（三）加快城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)。城區(qū)堤防工程：到月底止，城區(qū)堤防（一期）工程主體任務(wù)已完成，河堤綠化工程已完成任務(wù)的99%，完成工程投資1600萬(wàn)元；城區(qū)堤防（二期）工程已進(jìn)入施工階段，現(xiàn)完成投資678.10萬(wàn)元，各項(xiàng)工作正按施工計(jì)劃如期進(jìn)行。湘垌水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程：總投資3341.71萬(wàn)元，現(xiàn)已投資1198.7萬(wàn)元，已完成進(jìn)庫(kù)砼公路2.7公里、雙木支渠抽水站等工程。其余工作正按施工計(jì)劃如期進(jìn)行。山垌水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程：基本完成竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

（四）抓好我市農(nóng)村飲水工程建設(shè)。農(nóng)村飲水工程是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工程項(xiàng)目。自年以來(lái)，我市完成了18個(gè)鎮(zhèn)48村55個(gè)飲水解困點(diǎn)，解決了4.6萬(wàn)人的飲水困難問(wèn)題。現(xiàn)在正抓緊我市飲水安全的實(shí)施，對(duì)我市列入飲水不安全范圍的鎮(zhèn)村進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取在今年年底前做好項(xiàng)目的上報(bào)、立項(xiàng)等前期工作，爭(zhēng)取在“十一五”期間徹底解決我市53.28萬(wàn)人的飲水安全問(wèn)題。此外，今年我局還抓緊金銀河水廠的施工前期工作，盡早解決我市城鎮(zhèn)用水難問(wèn)題。

（五）加快水管單位體制改革步伐。水管單位體制改革是我局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，今年來(lái)，我局不斷加大力度，采取有效措施，使該項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展。今年3月，我局形成了《羅定市水利工程管理體制改革實(shí)施方案》，并上報(bào)市人民政府。今年月，我局專(zhuān)門(mén)調(diào)整了水利工程管理體制改革工作小組。目前，我局已專(zhuān)門(mén)向市政府提出了落實(shí)羅府復(fù)14號(hào)文的請(qǐng)示，要求市政府組織財(cái)政、編委、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等部門(mén)對(duì)水管單位體改實(shí)施方案的有關(guān)單位進(jìn)行人員定編核定經(jīng)費(fèi)及來(lái)源，以確保使我市水管單位體改工作順利完成。

（六）認(rèn)真抓好防汛、防風(fēng)、防旱工作。今年，我局不斷完善三防工作措施。一是健全三防指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)三防工作責(zé)任制，對(duì)各水利工程變動(dòng)的防汛行政責(zé)任人或技術(shù)責(zé)任人，進(jìn)行了調(diào)整落實(shí)；二是根據(jù)我市防洪安全檢查和工程實(shí)際情況，認(rèn)真制定度汛計(jì)劃，完善防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案；三是抓好年汛前安全大檢查工作；四是加快三防系統(tǒng)建設(shè)。

（七）做好年度的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和上報(bào)工作。截至目前，我局共完成上報(bào)我市年度小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程8宗；機(jī)電排灌工程20宗，其中電灌站13宗、水輪泵站7宗，計(jì)劃總投資511.13萬(wàn)元；農(nóng)村飲水安全工程8宗，計(jì)劃投資3703.81萬(wàn)元；金銀河飲水工程立項(xiàng)。

（八）嚴(yán)抓“四無(wú)”電站的清理整頓工作。今年，我局嚴(yán)抓“四無(wú)”電站清理整頓工作，曾先后多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究部署，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促落實(shí)。經(jīng)清查，我市發(fā)現(xiàn)自年月以來(lái)，共有26座小水電站建設(shè)手續(xù)不完備、擅自更改設(shè)計(jì)方案的違規(guī)小水電工程。我局根據(jù)實(shí)際情況，分別對(duì)違規(guī)水電站進(jìn)行處理。最后，對(duì)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，補(bǔ)辦完善有關(guān)手續(xù)和驗(yàn)收鑒定的部分電站，重新補(bǔ)發(fā)了取水許可證并列入正常電站管理。

（九）協(xié)助市委、市府的招商引資工作，搞好我市營(yíng)商環(huán)境。目前，我局已將市水土保持站的土地資源盤(pán)活，引新興溫氏集團(tuán)來(lái)投資，創(chuàng)辦我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，就單個(gè)項(xiàng)目已達(dá)到5000萬(wàn)甚至1億元的資金投入，到時(shí)將會(huì)更好地促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、年工作設(shè)想

（一）繼續(xù)做好“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”的思想準(zhǔn)備，落實(shí)常備不懈，以防為主的工作方針，抓好三防工作的落實(shí)，確保水利工程安全度汛。

（二）繼續(xù)抓好農(nóng)水飲水工程、城鄉(xiāng)水利防災(zāi)減災(zāi)工程、省人大議案工程建設(shè)，確保按計(jì)劃完成。

（三）抓好水利工程管理體制改革工作，抓點(diǎn)帶面，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，按計(jì)劃在明年全面完成任務(wù)，更好地穩(wěn)定水利職工隊(duì)伍，推動(dòng)我市水利事業(yè)上新局面。

（四）積極組織開(kāi)展評(píng)議行風(fēng)、政風(fēng)工作，按省、市的工作部署，抓好每個(gè)階段的工作落實(shí)。

（五）積極開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高黨員干部反腐倡廉的思想覺(jué)悟，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率。

第8篇

從入職，實(shí)習(xí)、到正式上班，一晃三月過(guò)去了!在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我現(xiàn)在已能較好的完成自己的本職工作。能及時(shí)處理一些日常問(wèn)題，對(duì)小區(qū)的消防器具，水、電、氣的開(kāi)關(guān)都比較熟悉。在車(chē)輛把控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較出色的。其中一次一個(gè)裝修工強(qiáng)行把電瓶車(chē)開(kāi)進(jìn)小區(qū)，我沒(méi)有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，還是讓他把車(chē)推出去并登記。當(dāng)然也有美中不足的地方，比如語(yǔ)氣強(qiáng)硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進(jìn)的地方。

當(dāng)初才上班時(shí)，由于個(gè)人的習(xí)慣和受朋友影響，我還在外兼職，所以也就出現(xiàn)經(jīng)常和同事?lián)Q班等情況！那時(shí)由于我對(duì)公司沒(méi)有深刻的了解，上班時(shí)還有點(diǎn)三心二意。并留下不好的印象！后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理及部門(mén)李主管的幾次談話中，在對(duì)公司完全深入了解下，看到公司規(guī)模、實(shí)力、如此龐大、我改變了我的不成熟的想法，并辭去了兼職全心全意的投入了我的本職工作！

在上班這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)了很多我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。如果我們?cè)跇I(yè)主出門(mén)的時(shí)候說(shuō)一句:路上注意安全,您慢走；在天氣不好的時(shí)候說(shuō)一句：快下雨了，請(qǐng)您注意外面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時(shí)候說(shuō)一句：請(qǐng)把車(chē)輛鎖好，以免物品丟失。。。。我相信業(yè)主肯定十分開(kāi)心，感覺(jué)到只要進(jìn)了我們水岸花都的大門(mén)，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點(diǎn)將是我下一年重點(diǎn)的改進(jìn)之處。同樣的車(chē)輛、人員方面的管理我正在向主管及班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，相信在我堅(jiān)持不懈的努力下我會(huì)爭(zhēng)取做的更好，更出色！

回顧過(guò)去三月的工作，雖然在學(xué)習(xí)中取得了一些成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；

3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

那么以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)！我堅(jiān)信：我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中不斷提升自己！”

展望年，在公司不斷地?cái)U(kuò)展，特別是房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和玉樹(shù)科技占領(lǐng)市場(chǎng)的必須前提下，我將更加嚴(yán)格要求自己；

1.做好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

2.提高個(gè)人綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)并熟悉公司相關(guān)的有關(guān)資料！

第9篇

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，做好地面氣象觀測(cè)工作

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視大氣探測(cè)工作，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)定，按期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保障職工的工作和生活條件等措施。1月-11月中旬地面觀測(cè)無(wú)出站錯(cuò)情，已驗(yàn)收三個(gè)“百班”。年初，將××9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遙測(cè)雨量?jī)x全部撤換為雨溫雙要素自動(dòng)氣象儀，進(jìn)一步提高對(duì)氣象災(zāi)害的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)能力，有故障及時(shí)檢查并排除，保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確傳輸，自動(dòng)站和各種探測(cè)設(shè)備運(yùn)行正常。氣象基本業(yè)務(wù)工作完成較好，為氣象預(yù)報(bào)工作開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)按照要求在電子顯示屏開(kāi)展短時(shí)臨近預(yù)報(bào)工作，業(yè)務(wù)能力有所提高。

（二）加強(qiáng)值班，改進(jìn)服務(wù)方式，做好氣象服務(wù)工作

1月1日到11月13日，我縣累計(jì)降水為565.8毫米，比歷史同期少34。降水主要集中在主汛期6、7、8月份，主汛期我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了洪澇災(zāi)害。

我局高度重視氣象服務(wù)特別是汛期氣象服務(wù)工作，局領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)報(bào)人員多次與省氣象臺(tái)、市氣象臺(tái)進(jìn)行會(huì)商，對(duì)今年的天氣氣候特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確服務(wù)對(duì)象，規(guī)范服務(wù)方式，落實(shí)好汛期服務(wù)的規(guī)定要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強(qiáng)值班，保證24小時(shí)汛期有人值班，做到通訊暢通，充分運(yùn)用預(yù)警預(yù)報(bào)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)，保證每天專(zhuān)人對(duì)××興農(nóng)網(wǎng)、××氣象網(wǎng)、××林業(yè)氣象等網(wǎng)站、電子顯示屏資料的更新，按中短期精細(xì)化預(yù)報(bào)服務(wù)的要求，利用短信和電子顯示屏及時(shí)氣象災(zāi)害預(yù)警信息。

在我縣今年復(fù)雜的氣候背景下，預(yù)報(bào)人員密切監(jiān)視天氣變化，做到汛期24小時(shí)值班時(shí)刻不放松，較好完成了全年的氣象預(yù)報(bào)服務(wù)工作。截止11月13日，共制作各種專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題氣象服務(wù)材料包括氣候趨勢(shì)預(yù)測(cè)、森林防火專(zhuān)題預(yù)報(bào)、防汛專(zhuān)題預(yù)報(bào)、烤煙專(zhuān)題預(yù)報(bào)、節(jié)假日天氣預(yù)報(bào)、雨情通報(bào)等共105期3000余份，將“三性”天氣預(yù)報(bào)結(jié)果和預(yù)防措施及雨情信息通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)通知縣委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)200余次，同時(shí)短信發(fā)送縣委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)聯(lián)絡(luò)員手機(jī)和電子顯示屏，共發(fā)送短信萬(wàn)余條。在有關(guān)單位、部分村委會(huì)安裝電子屏，進(jìn)一步保障了氣象信息的及時(shí)快捷傳播。

（三）早安排、早準(zhǔn)備，認(rèn)真組織開(kāi)展人工防雹工作

為加強(qiáng)防雹工作，5月20-22日全部作業(yè)點(diǎn)的點(diǎn)長(zhǎng)參加市局組織的人影培訓(xùn)，并分別于5月17-18日、6月2日分兩次組織開(kāi)展了今年人影培訓(xùn)工作，前后共有43名作業(yè)人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容分為基本理論和安全管理兩方面，包括：冰雹云的識(shí)別、雷達(dá)基本知識(shí)、天氣預(yù)報(bào)基本知識(shí)、作業(yè)時(shí)機(jī)和部位的選擇、防雹作業(yè)指揮、安全作業(yè)等。通過(guò)培訓(xùn)，作業(yè)人員不僅增加了防雹的理論知識(shí)，而且增強(qiáng)了人影工作的責(zé)任感和安全意識(shí)，為2009年的人工影響天氣工作做好了充分的準(zhǔn)備。

針對(duì)今年汛期來(lái)得早的情況，在縣政府的安排下，5月20日就開(kāi)始上點(diǎn)，6月初完成所有11個(gè)固定作業(yè)點(diǎn)的上點(diǎn)任務(wù)，包括5個(gè)高炮點(diǎn)、6個(gè)火箭點(diǎn)。同時(shí)，為保障防雹作業(yè)安全，在縣電視臺(tái)進(jìn)行了“人工影響天氣作業(yè)公告”。從5月20日開(kāi)始，縣人影指揮中心開(kāi)始24小時(shí)值班，充分利用“市—縣人影指揮系統(tǒng)”，做好作業(yè)指揮及后勤保障和服務(wù)工作。局領(lǐng)導(dǎo)、指揮人員、作業(yè)人員上下連動(dòng)，密切監(jiān)視天氣變化，適時(shí)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真做好今年的人工防雹工作。截止9月22日，防雹作業(yè)申請(qǐng)次數(shù)為185次，允許作業(yè)次數(shù)為160次，作業(yè)點(diǎn)次共計(jì)154點(diǎn)次，作業(yè)點(diǎn)數(shù)為11個(gè)；共發(fā)射箭彈3751發(fā)，其中jfj-1a火箭彈1675發(fā)，三七高炮彈2036發(fā)，bl-1火箭彈40發(fā)。防區(qū)外有千余畝烤煙遭受大風(fēng)、暴雨及輕微冰雹災(zāi)害，防區(qū)內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重冰雹災(zāi)害，防雹成效明顯。

（四）加大氣象行政執(zhí)法，切實(shí)加強(qiáng)防雷工作

按照《氣象法》賦予的防雷安全管理職責(zé)，積極組織參加于1月15日-16日、4月27日-29日、9月8日-11日三次主要針對(duì)我縣成品油銷(xiāo)售企業(yè)，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)等易存在防雷安全隱患的單位進(jìn)行了排查和檢查，三次共檢查相關(guān)單位和企業(yè)90余家，并認(rèn)真填寫(xiě)了《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》。在檢查過(guò)程中，縣氣象局執(zhí)法人員重點(diǎn)檢查了防雷裝置的安裝和年檢情況，并向被檢查企業(yè)宣傳了相關(guān)法律法規(guī)、歷年雷擊災(zāi)害案例。

此外，我局積極參加各種宣傳活動(dòng)。5月20-21日，參加科協(xié)組織的“科普進(jìn)校園”活動(dòng)，制作展板和宣傳材料，在學(xué)校廣泛宣傳氣象和防雷知識(shí)，共發(fā)放600多份宣傳材料，并向?qū)W生講解各種氣象知識(shí)。6月10日，參加在××縣城十字街舉行的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢服務(wù)日”公益宣傳活動(dòng)，共派發(fā)800多份《防雷安全知識(shí)手冊(cè)》、宣傳單。9月22日我局參與“玉溪市暨××縣2009年全國(guó)科普日”大型科普活動(dòng)，圍繞活動(dòng)主題，積極進(jìn)行了氣象科普和防雷避險(xiǎn)知識(shí)的宣傳，共發(fā)放500多份宣傳材料。

對(duì)5家單位按規(guī)定進(jìn)行了防雷圖紙審核，并對(duì)各家圖紙審核形成的文檔認(rèn)真進(jìn)行歸檔。截止11月13日，防雷檢測(cè)中心共對(duì)我縣148家單位包括加油站、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、易燃易爆場(chǎng)所，賓館、酒店、旅館，行政事業(yè)單位、廠礦企業(yè)、醫(yī)院以及新建建筑物等開(kāi)展了防雷裝置的年度安全技術(shù)檢測(cè)。通過(guò)防雷年檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患并進(jìn)行整改。

二、存在的困難和問(wèn)題

1、電子信息屏進(jìn)村工程由于資金等原因推進(jìn)緩慢。

2、干部職工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、工作打算

1、進(jìn)一步做好氣象服務(wù)工作。重點(diǎn)做好防洪渡汛、地質(zhì)災(zāi)害、烤煙生產(chǎn)、重大建設(shè)工程等專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題預(yù)報(bào)服務(wù)。努力提高氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警水平，加快電子信息屏進(jìn)村工程，充分發(fā)揮農(nóng)村氣象聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的作用，及時(shí)氣象災(zāi)害預(yù)警信息和各種綜合信息，切實(shí)為各級(jí)黨政決策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的氣象服務(wù)。

2、高度重視人工防雹工作。強(qiáng)化值班制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感，工作措施到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高指揮人員、作業(yè)人員的素質(zhì)。努力做到“安全、準(zhǔn)確、高效”，把冰雹災(zāi)害造成的損失減少到最低限度。

3、依法行政。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)氣象法》、《××省氣象條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)新建建（構(gòu)）筑物防雷裝置設(shè)計(jì)圖紙審核、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收以及防雷工程的技術(shù)服務(wù)工作。做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法治化的管理。有效減少和避免雷擊等災(zāi)害造成的損失。