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第1篇

一、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，對“三農(nóng)”工作深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀形成的共識

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對“三農(nóng)”工作推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展形成了以下幾點(diǎn)共識。

1、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的首要任務(wù)。近年來，我市農(nóng)林工作取得了顯著成效，但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平還不高，和新農(nóng)村建設(shè)的要求相比、和先進(jìn)縣市相比，還有不少差距。只有通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，以創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的舉措，破解發(fā)展的瓶頸，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的干勁，落實(shí)發(fā)展的舉措，才能實(shí)現(xiàn)*現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新跨越。

2、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是構(gòu)建農(nóng)民增收長效機(jī)制的重要推動。增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平，是新一輪農(nóng)村改革發(fā)展的主要目的。近年來，我市農(nóng)民人均純收入保持了10%以上的年增長率，但要清醒地看到農(nóng)民持續(xù)增收還面臨很多困難，農(nóng)民增長收入的長效機(jī)制還沒有真正形成。只有通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把促進(jìn)農(nóng)民增收作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，大幅度增加農(nóng)民收入，才能使農(nóng)民群眾真正得到實(shí)惠。

3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)提升為農(nóng)服務(wù)能力的迫切需要。落實(shí)好新時(shí)期黨對“三農(nóng)”工作的決策部署，是農(nóng)林部門的重要職責(zé)。只有通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真正提高認(rèn)知能力、工作能力和決策能力；大興開拓創(chuàng)新之風(fēng)，擺脫經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義束縛，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措，來解決影響農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題；大興艱苦奮斗之風(fēng)，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，才能把黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策不折不扣地落到實(shí)處。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的初步成效及存在的突出問題

近年來，我局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“三農(nóng)”工作全局，積極打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，努力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)營體系和保障體系，多措并舉促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展，取得了“三農(nóng)”工作的顯著成效。一是農(nóng)民收入持續(xù)增長，2008年農(nóng)民人均純收入達(dá)到9070元；二是高效農(nóng)業(yè)更趨規(guī)模化，全市高效農(nóng)業(yè)比重達(dá)到了28%；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提升，全市已有各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)48家，各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織180余家，“三資”投入開發(fā)農(nóng)業(yè)勢頭強(qiáng)勁；四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，被評為省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范市，擁有一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和品牌農(nóng)產(chǎn)品；五是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和設(shè)施裝備水平不斷提高，名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品比例大幅提高，農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)、設(shè)施機(jī)械廣泛應(yīng)用。

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我局的各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，但通過征求到的意見建議和分析檢查出的問題，在推動和服務(wù)科學(xué)發(fā)展方面我局還存在以下突出問題：

1、工作創(chuàng)新路子不夠?qū)挕ａ槍ξ沂小叭r(nóng)”發(fā)展中面臨的新矛盾和新挑戰(zhàn)，在提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營、新型知識技能型農(nóng)民的培養(yǎng)、農(nóng)民持續(xù)增收潛力的挖掘等方面，在我們實(shí)際工作中，創(chuàng)新思路不多、破題實(shí)招少，措施不夠有力、成效不夠明顯。

2、統(tǒng)籌發(fā)展不夠全面。“三農(nóng)”工作全面發(fā)展的同時(shí)還存在一些短板，如我市“三大合作”數(shù)量發(fā)展較快，但質(zhì)量不高，真正“四有”專業(yè)合作組織不多；農(nóng)村財(cái)務(wù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)；高效農(nóng)業(yè)比重還落后于全省的平均水平；現(xiàn)有“三品”農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和種植面積不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求等等。

3、農(nóng)林服務(wù)體系建設(shè)不夠健全。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越發(fā)展，對農(nóng)林服務(wù)體系提出了許多新要求。我市現(xiàn)有的農(nóng)技推廣服務(wù)體系，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。市級農(nóng)技推廣部門高層次的、在全省有影響的專業(yè)領(lǐng)軍人才不多，一定程度上呈現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)；鎮(zhèn)村農(nóng)技推廣服務(wù)隊(duì)伍不健全、不穩(wěn)定，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)失衡，后繼乏人。

4、自身建設(shè)不夠完善。支部工作比較薄弱，對黨員的管理、教育手段單一，在進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用方面的招法不多，創(chuàng)新不夠；在活躍干部職工文化生活方面的辦法較少，不利于凝聚人心、營造寬松和諧的工作氛圍；在干部能力的培養(yǎng)上重視不夠，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會較少，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，在履行好職責(zé)、發(fā)揮好職能、提供好服務(wù)方面存在一定的差距。局領(lǐng)導(dǎo)之間和部門之間工作的認(rèn)真程度、主動性、吃苦耐勞精神存在差距。

上述問題的存在，除了客觀因素的影響外，還有一些主觀上的原因，影響和制約著工作的開展：

一是理論學(xué)習(xí)抓得不緊，思想解放還不夠。班子成員靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，潛心研究黨的政策、方針、路線不夠，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、唯物主義辯證法解決工作中具體問題的水平不高，造成了日常工作中常規(guī)性動作多，解放思想不深入，使得工作思路與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。

二是忙于具體事務(wù)多，對工作的思考分析不夠。日常工作中，班子成員的工作任務(wù)多、擔(dān)子重，平時(shí)疲于應(yīng)付應(yīng)接不暇的具體事務(wù)，而對工作的整體性規(guī)劃、如何科學(xué)有效地進(jìn)行推進(jìn)，研究、分析、思考的不夠，影響了工作成效。

三是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合、調(diào)動職工積極性的工作做得不細(xì)致深入。因班子成員工作頭緒多，壓力大，班子成員之間經(jīng)常性的溝通和交換意見不多，在協(xié)調(diào)配合上還沒有發(fā)揮出最佳效果。在如何實(shí)施考核評價(jià)機(jī)制，激發(fā)干部職工積極性和工作熱情上做得還不夠科學(xué)細(xì)致。

三、“三農(nóng)”工作進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路

在深入查找問題，全面分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合我市“三農(nóng)”工作實(shí)際，以“五大提升”為抓手，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重質(zhì)量效益提升，注重管理創(chuàng)新，推動我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

1、深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升行動，力求在優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上取得新突破。提升產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力的現(xiàn)實(shí)要求。實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升行動，立足點(diǎn)在于構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)檔次和水平。關(guān)鍵是進(jìn)一步加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加強(qiáng)基本農(nóng)田和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與管護(hù)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展長效機(jī)制。一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。二是積極發(fā)展水產(chǎn)、畜牧業(yè)。三是積極發(fā)展蔬菜園藝業(yè)。四是積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。五是加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化、設(shè)施化。特別是要注重農(nóng)業(yè)多功能開發(fā)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、營銷，積極開發(fā)休閑觀光農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的“三生”有機(jī)融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

2、深入實(shí)施主體提升行動，力求在壯大農(nóng)業(yè)合作組織上取得新突破。農(nóng)業(yè)的主體是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主導(dǎo)力量，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力最活躍因素。要加快培育高素質(zhì)農(nóng)民，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、資源利用率和市場競爭力。一是加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，盡快提高科學(xué)文化素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；二是加快農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范、完善、壯大的步伐；三是加快發(fā)展土地股份合作社，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，著力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營。四是積極開展省級示范合作社的創(chuàng)建，試點(diǎn)推進(jìn)富民合作、勞務(wù)合作、資金互助合作等新型合作組織建設(shè)。

3、深入實(shí)施基礎(chǔ)提升行動，力求在改善生產(chǎn)條件上取得新突破。抓住中央“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”政策的契機(jī)，加大對上爭取力度，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高我市農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。實(shí)施基礎(chǔ)提升行動，重點(diǎn)要有效解決農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、土壤肥力不高、生態(tài)環(huán)境承載過重的問題，改造農(nóng)田、改良地力、改善環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)設(shè)施化、集約化、生態(tài)化水平，走資源節(jié)約、環(huán)境友好、生態(tài)文明的路子。加強(qiáng)動植物疫病防控基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全預(yù)警和防控體系，確保農(nóng)業(yè)生態(tài)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)面源污染治理和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，大力實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)。

4、深入實(shí)施服務(wù)提升行動，力求在優(yōu)化服務(wù)機(jī)制上取得新突破。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展依靠科技、政策和投入，也離不開有效的服務(wù)加以落實(shí)和推動。要著力完善服務(wù)體系，培育服務(wù)市場，整合服務(wù)資源，提升服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)服務(wù)的專業(yè)化、社會化發(fā)展。在加強(qiáng)市、鎮(zhèn)、村農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)扶持以農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為重點(diǎn)的自我服務(wù)組織，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)技推廣服務(wù)體系多元化。

5、深入實(shí)施管理提升行動，力求在保障農(nóng)業(yè)安全上取得新突破。管理創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在要求，是推動科學(xué)發(fā)展的有效舉措。營造良好市場秩序，維護(hù)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，都迫切需要輔之以強(qiáng)有力的管理。農(nóng)民群眾參與市場、依法保障自身權(quán)利能力相對較弱，迫切需要農(nóng)林部門的有效協(xié)調(diào)。要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)依法行政工作，規(guī)范行政行為，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法管理，整頓規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督管理，提高財(cái)政支農(nóng)資金績效。

四、按照科學(xué)發(fā)展的要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想。堅(jiān)持加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷拓寬干部職工的視野，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)提高戰(zhàn)略思維能力。建立業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)交流制度，加強(qiáng)部門之間的工作交流與溝通，使工作人員從整體掌握工作情況，把握工作思路，增強(qiáng)工作的全局性、針對性、實(shí)效性。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和廣泛交流，促使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到真學(xué)真信真懂真用，切實(shí)達(dá)到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，指導(dǎo)“三農(nóng)”工作科學(xué)發(fā)展的目的。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，深入基層調(diào)查研究，了解民情、民意，不斷深化對各項(xiàng)惠農(nóng)政策的認(rèn)識，使“三農(nóng)”工作在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)基層和部門、服務(wù)人民群眾方面更能體現(xiàn)以人為本，更加符合現(xiàn)實(shí)需要，更能體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。通過深入開展調(diào)查研究，力爭多形成一些調(diào)研成果，把這些調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。使“三農(nóng)”工作真正做到服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

第2篇

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，下面就讓小編帶你去看看公司領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告1____年過去了，回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。今天我們在這里召開年終總結(jié)大會，回顧公司____年發(fā)展歷程，展望____年發(fā)展規(guī)劃。

一、____年工作回顧

1、管理水平精益求精

在這一年當(dāng)中，我們調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍，通過配合、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為;在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo);構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲。

2、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大

為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢企業(yè)，經(jīng)公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進(jìn)最新設(shè)備10臺。計(jì)劃在____年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。

4、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著公司資金投入的加大，____年我們淘汰了老式印刷機(jī)，引進(jìn)了中速印刷機(jī)，公司也迎來了一個(gè)高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了省內(nèi)外，新增多20個(gè)誠信客戶，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。銷售額較20____年翻了一番。

二、____年度碩果累累

1、生產(chǎn)部門

從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。

2、技術(shù)系列

GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時(shí)三個(gè)多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個(gè)品種申報(bào)成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。

3、銷售部門

銷售部在____年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬。

4、行政部門

強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

5、財(cái)務(wù)部門

在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理;強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制;合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。

三、存在問題及建議

在肯定成績的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)。

1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高

在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價(jià)格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本;原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價(jià)偏高，從而增加產(chǎn)品成本;生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃa(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。

2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;出現(xiàn)問題不及時(shí)溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。

3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱

今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化，員工對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識達(dá)不到應(yīng)有的高度，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從____年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高;高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。首先，作為一名百利人，我希望你們每個(gè)人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個(gè)百利人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

四、公司____年的發(fā)展規(guī)劃

1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在____年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元。

2、技術(shù)上，加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。

3、業(yè)務(wù)上，____年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。

五、____年工作重點(diǎn)

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：

1、注重效益，實(shí)施降本增效

這是一個(gè)老生常談的問題。隨著市場競爭的加大，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價(jià)格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率;業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力;行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，開創(chuàng)公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

____年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率。一個(gè)人對公司有沒有貢獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)洹Ｒ粋€(gè)人有德無才那只能是擺設(shè)，一個(gè)人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。____年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量;同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。

4、注重管理，打造包裝印刷航母

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

____年，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個(gè)方面展開。我要告訴大家，包裝行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?/p>

回顧過去，展望未來，____年的成績即將成為歷史，____年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力型的公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，捷報(bào)頻頻，為進(jìn)一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ)。

面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會，向你們說一聲：“感謝你們!你們辛苦了!”

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告220__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

我公司總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項(xiàng)大的`工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、對外各種政府補(bǔ)貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)。

第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來;第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：基本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴(yán)格規(guī)范管理;積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶祝活動、三八婦女節(jié)活動等;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的工作氛圍

總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)。

2.1變被動為主動

對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、護(hù)衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位，配合其它各部門，特別是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時(shí)做好員工的服務(wù)工作。

2.2突出重點(diǎn)，緊抓落實(shí)

在工作計(jì)劃中，每周都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作，每周均有周例會對工作進(jìn)行安排布置，做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有計(jì)劃。

2.3在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，將不適合的流程進(jìn)行變更、調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈活度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

總經(jīng)辦人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。一年來，首先從基礎(chǔ)入手，部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學(xué)習(xí)，同時(shí)派出了多人次進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)知識等的相關(guān)學(xué)習(xí)。本部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、認(rèn)真履行職責(zé)

總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。

這就必須要求我們要全面做好本職工作，認(rèn)真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護(hù)衛(wèi)隊(duì)績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認(rèn)真履行職責(zé)。吸取領(lǐng)導(dǎo)的批評，認(rèn)真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔衛(wèi)生等進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。____年度公司還未發(fā)現(xiàn)一起由于護(hù)衛(wèi)隊(duì)引發(fā)的偷盜和打架斗毆事件。

4、公司補(bǔ)貼申請

總經(jīng)辦作為公司的中樞，所有的外來的包括管委會、經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展服務(wù)局、科技局等部門的會務(wù)、通知、要求、事項(xiàng)、需配合事宜都需我辦進(jìn)行溝通、配合、處理。本年度我辦在財(cái)務(wù)部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)助配合下申請了幾項(xiàng)補(bǔ)貼。第一：申請了重大項(xiàng)目貸款貼息，園區(qū)共計(jì)僅批準(zhǔn)了8家，共計(jì)申請到48萬元貼息費(fèi)用;第二：申請了重大項(xiàng)目計(jì)劃申請項(xiàng)目款項(xiàng)，園區(qū)總計(jì)僅撥款100萬元，我公司經(jīng)過多方努力申請到10萬元;第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計(jì)批準(zhǔn)了5家，其中就包含我公司在內(nèi)，共計(jì)返款34萬元。以上三項(xiàng)合計(jì)為公司申請到92萬元整。

其它工作：

完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗(yàn)收后的相關(guān)手續(xù)的辦理。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資電子檔，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作上報(bào)統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)局、科技局、發(fā)展服務(wù)局等部門;提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件;協(xié)助業(yè)務(wù)部印制了宣傳畫冊、資質(zhì)資料等。

二、人力資源管理工作

為了確保員工人事檔案的清晰合理，我辦制訂了《檔案管理辦法》，并組建了檔案室，對公司人事檔案工作分類管理，比如每個(gè)員工檔案都裝訂歸檔，建立起員工人事電子檔案，嚴(yán)格審核全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)齊，便于員工各項(xiàng)信息的統(tǒng)計(jì)和查詢。每月分別向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)本月人事方面的信息。同時(shí)在本年度末，我們還通知各部組織檔案全部歸檔，以便存檔、查閱。我辦為切實(shí)做好公司的基礎(chǔ)、參考、創(chuàng)新、發(fā)展工作落到實(shí)處，并致使公司的檔案管理進(jìn)入規(guī)范化階段。

一)____年度人事檔案統(tǒng)計(jì)：(單位：____人)

二)____年度人員分布統(tǒng)計(jì)：

三)____年度員工文化程度分布表

____年度員工文化層次表：

1、建立有凝聚力的企業(yè)文化

2、建立公司企業(yè)文化體系

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度總經(jīng)辦初步建立了“愛廠如家”的企業(yè)文化理念，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成“愛廠如家“的企業(yè)文化理念和“勇爭第一”、“勇不放棄”的企業(yè)精神。本年度，為了提高公司員工的整體凝聚力，讓每個(gè)員工都能發(fā)揚(yáng)：并獲取企業(yè)文化理念的精髓，總經(jīng)辦還聯(lián)系相關(guān)專家，為我公司制定了以下統(tǒng)一的企業(yè)文化：公司的企業(yè)理念。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告320__是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。總經(jīng)辦2________同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。

20__度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。

在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價(jià)________簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20__度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20__年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與20__年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會制度》，按時(shí)組織召開管理例會，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。20__度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

20__度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過電視臺開展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚(yáng)，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時(shí)，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車________的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了________元的車輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí)，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下，20__度實(shí)現(xiàn)了安全行車________公里無人身傷害事故的目標(biāo)。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。

20__，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動________，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前________米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化________米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡________的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理，滿足職工需要。

20__年度，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見活動，到生產(chǎn)一線征求員工意見，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。20__年度食堂共完成營業(yè)額________元，月均______元，比____年度增長了12。完成業(yè)務(wù)招待________元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了________快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準(zhǔn)備工作，并于12月1日正式供餐。總經(jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

20__年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32，完成了20__年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報(bào)批評。在技改工程吹管中，汽機(jī)車間損傷綠籬，行管工作不及時(shí)嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報(bào)。回顧甚至反省總經(jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。

作為部門負(fù)責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢。總之，一年來總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦________同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告4同志們，20__年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。

項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺㈦姟⒙贰⒌匕醴俊?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。

涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”____同志，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的____同志，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的____同志，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。

二、存在的問題：

同志們，我們在看到成績的同時(shí)，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識到存在的不足。自我來項(xiàng)目部工作后，我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認(rèn)識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有____、____嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識的自覺性。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺，在這個(gè)舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、20__年的工作打算

同志們，20__年將是____建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺階，20__年的工作主線是：

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。

20__年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，____水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。

(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。

水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20__年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。

(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

20__年，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取11年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨，借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對他們的問候!謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告520____年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20____。作為技術(shù)研發(fā)部總負(fù)責(zé)人的我，在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。為了更好的推進(jìn)新的一年的工作，我覺得有必要對過去的工作做下總結(jié)。以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20____年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間。

二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

在20____年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20____年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20____年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

第3篇

一是加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)。按照年初工作目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。采取領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村的方式，逐級、逐人嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。采取一年兩次自查考核的方式，加大考核自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

二是充分發(fā)動群眾、依靠群眾發(fā)展。群眾缺乏敢闖敢干精神，在各項(xiàng)工作開展的過程中，通過多種渠道，加大宣傳力度，充分發(fā)動群眾。特別是在重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施中，以“嚴(yán)樹”活動為契機(jī)，強(qiáng)化公開透明力度，積極采納群眾意見和建議20余條，鼓勵群眾積極參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來，共同出力，共同致富。

三是紀(jì)律作風(fēng)保證，嚴(yán)格獎懲機(jī)制。在工作過程中，我們嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)，狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，以紀(jì)律作風(fēng)提升整體形象。在重點(diǎn)工作和工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度，倒排工期，定任務(wù)，抓考核，采取一級抓一級，層層抓落實(shí)的方式，將工作量化到月到天。與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各行政村支書主任簽定責(zé)任書，就各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況實(shí)行一月一匯報(bào)，一季度一總結(jié)，嚴(yán)要求，卡進(jìn)度，從而確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的鄉(xiāng)村干部考核方案，獎優(yōu)罰劣。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作情況

今年以來，我鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作按照縣委的總體部署，明確目標(biāo)責(zé)任，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的要求，緊緊圍繞和促進(jìn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效。

一是深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，狠抓了責(zé)任制的落實(shí)。一是完善考核辦法。在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了《__鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度考核與責(zé)任追究辦法》。二是同基層黨支部負(fù)責(zé)人簽定了《__鄉(xiāng)__年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》。三是不斷充分和完善黨風(fēng)廉政各項(xiàng)配套制度。四是強(qiáng)化督促落實(shí)、嚴(yán)格考評機(jī)制。定期組織廉政監(jiān)督員深入各黨支部對落實(shí)責(zé)任制情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

二是認(rèn)真做好查處違法違紀(jì)案件工作力度。堅(jiān)持把查處黨員干部違法違紀(jì)案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的重要環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)肅查處貪污賄賂，挪用公款，失職瀆職，腐化墮落等方面的案件，加大了對黨員干部在森林防火、宅基地等熱點(diǎn)問題進(jìn)行集中清理，針對在清明節(jié)護(hù)林防火期間，個(gè)別村由于負(fù)責(zé)卡口的村干部失職，導(dǎo)致發(fā)生火情，鄉(xiāng)紀(jì)委對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理。

三是加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化黨員干部自律意識。我鄉(xiāng)組織村干部及全體機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了《》、《農(nóng)村黨員干部廉潔從政若干規(guī)定》和一些相關(guān)的法律、法規(guī)；形成“六五”普法與干部學(xué)法、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有效結(jié)合，深化廉政文化“六進(jìn)”活動，把廉政文化領(lǐng)進(jìn)基層。制作大型廉政建設(shè)警示廣告牌，張貼各種宣傳標(biāo)語30余幅，宣傳板報(bào)8塊。

四是完善制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。我鄉(xiāng)在認(rèn)真抓好黨員干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力抓好制度的完善和落實(shí)，通過強(qiáng)化約束機(jī)制來規(guī)范黨員干部的行為。進(jìn)一步加強(qiáng)了對村及財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮村級村務(wù)監(jiān)督小組作用，利用鄉(xiāng)政府電子顯示屏和各村的宣傳黑板，繼續(xù)加大黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開力度。加大農(nóng)廉網(wǎng)建設(shè)力度，加強(qiáng)對重大項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督，并進(jìn)行專

第4篇

一、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛征求意見，認(rèn)真查找個(gè)人和班子在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，深入剖析影響科學(xué)發(fā)展的思想根源，開展批評與自我批評，進(jìn)一步凝聚科學(xué)發(fā)展的共識。

（一）總結(jié)梳理學(xué)習(xí)調(diào)研成果。廣大黨員干部要進(jìn)一步研讀中央規(guī)定的書目、中央和省、市、區(qū)委有關(guān)推動科學(xué)發(fā)展的一系列決策部署和重要文件精神，把理論學(xué)習(xí)引向深入，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委的決策部署上來，統(tǒng)一到“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)北部新城”目標(biāo)上來，統(tǒng)一到當(dāng)前正在著力推進(jìn)的各項(xiàng)工作上來。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深化調(diào)查研究工作，把開展調(diào)查研究與找準(zhǔn)突出問題、創(chuàng)新制度機(jī)制、改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來，修改完善調(diào)研報(bào)告，認(rèn)真梳理學(xué)習(xí)調(diào)研成果，及時(shí)總結(jié)第一階段主要工作。

（二）認(rèn)真查找突出問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要廣泛征求意見，深入查找個(gè)人和班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題：（1）按照“四對照、四樹立、四解放”要求，圍繞解放思想大討論提出的九個(gè)問題，重點(diǎn)查找個(gè)人和班子在思想觀念、發(fā)展能力、服務(wù)水平等方面的差距與不足；（2）圍繞應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“三保三促”目標(biāo)，認(rèn)真分析我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的主要矛盾和突出問題，特別是當(dāng)前“創(chuàng)新、發(fā)展、提高”所面臨的問題、推進(jìn)30項(xiàng)重點(diǎn)工程（工作）和振興五大產(chǎn)業(yè)遇到的困難；（3）對照人民群眾的新期待，從宗旨觀、政績觀、紀(jì)律觀等方面入手，認(rèn)真查找群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)方面存在的突出問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要堅(jiān)持批評與自我批評相結(jié)合，相互談心，交換看法，坦誠相見，以利于溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識。要廣泛征求意見，特別要認(rèn)真聽取群眾的意見，對征求到的意見要匯總、梳理，分別整理出對個(gè)人和班子的意見。

（三）開好專題民主生活會。局領(lǐng)導(dǎo)班子要在廣泛征求意見、分析查找問題、開展談心活動的基礎(chǔ)上，圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)北部新城”主題召開專題民主生活會。要堅(jiān)持正面教育為主，重在分析問題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向，把民主生活會開成征求意見會、分析問題會、溝通思想會、明確方向會，努力做到對本單位科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，對影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題有一個(gè)清醒認(rèn)識，對存在問題的原因特別是主觀原因有一個(gè)深入剖析，對推動本單位科學(xué)發(fā)展有一個(gè)清晰思路。專題民主生活會將適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍，吸納黨代表、黨員、群眾代表參加。擴(kuò)大黨內(nèi)民主，開展開放式、互動式、講評式民主生活會，邀請工作聯(lián)系較密切的化工企業(yè)、服務(wù)對象等參加，通過群眾點(diǎn)題、班子答題、領(lǐng)導(dǎo)講評等方式，提高民主生活會質(zhì)量。

召開專題民主生活會的時(shí)間確定之后，立即向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部和區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組報(bào)告，邀請區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部等有關(guān)部門和區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組參加。

二、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

局領(lǐng)導(dǎo)班子要客觀分析黨的十六大以來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況，查找存在的突出問題，深刻分析主客觀原因，明確今后科學(xué)發(fā)展的思路，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施，努力形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，理清科學(xué)發(fā)展思路。

（一）認(rèn)真梳理意見和建議。起草局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告前，要系統(tǒng)梳理基層和群眾提出的關(guān)于發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方法方面的意見，關(guān)于民生方面的意見，關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見，尤其要原原本本匯總基層和群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員提出的批評意見，使班子的分析檢查報(bào)告充分反映實(shí)際情況，真實(shí)體現(xiàn)群眾意愿，更好地凝聚集體智慧，進(jìn)一步形成局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位和干部群眾對科學(xué)發(fā)展觀的共識。

（二）起草局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的成果，在認(rèn)真查找問題上下功夫，在深入剖析原因上下功夫，在科學(xué)制定對策上下功夫，重點(diǎn)要講清楚以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是把黨的十六大以來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況講清楚；二是把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中形成的科學(xué)發(fā)展共識講清楚；三是把影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題講清楚；四是把存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因講清楚；五是把推動科學(xué)發(fā)展的總體思路和主要舉措講清楚；六是把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)特別是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)的具體措施講清楚，防止把分析檢查報(bào)告寫成一般性的工作報(bào)告。

各單位負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作。

（三）開好領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議。分析檢查報(bào)告形成后，要召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議，認(rèn)真聽取意見建議，集思廣益討論分析檢查報(bào)告。通過分析問題、查找原因，清醒認(rèn)識存在的差距和不足、清醒認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形成符合實(shí)際的發(fā)展共識。領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，中層以上干部列席。對參會人員提出的意見和建議要匯總、梳理，對反映比較集中的突出問題，要專題研究，將這些意見和建議體現(xiàn)到分析檢查報(bào)告中。

三、組織群眾評議

領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告形成后，要認(rèn)真組織評議，廣泛征求黨員、群眾的意見。

第5篇

***縣教師進(jìn)修學(xué)院教代會今天隆重開幕了。首先請?jiān)试S我代表全校教職工向一年來關(guān)心我校建設(shè)與發(fā)展，并對我校各項(xiàng)工作給予大力支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向出席今天教代會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！同時(shí)也代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向出席會議的各位代表和同志們表示誠摯的問候和深深的敬意！并向會議籌備小組和有關(guān)部門，為今天會議的召開所付出的辛勤勞動，表示衷心的感謝！

教代會是全校教職工政治生活中的一件大事，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工進(jìn)行民主協(xié)商、溝通信息的主要渠道，也是廣大教職工參與學(xué)校民主管理，共謀學(xué)校發(fā)展的一次盛會。本次大會的召開，順應(yīng)了教育改革與持續(xù)發(fā)展的迫切需求，順應(yīng)了“以人為本、民主化管理”的現(xiàn)代大趨勢，順應(yīng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治、群策群力、艱苦創(chuàng)業(yè)、再譜新篇的熱切期望和堅(jiān)定決心。它將對我校繼續(xù)深化教育教學(xué)改革，強(qiáng)化教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，產(chǎn)生巨大的推動作用。

本次大會的中心議題是：與時(shí)俱進(jìn)、高點(diǎn)定位，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，努力創(chuàng)辦對學(xué)生負(fù)責(zé)，讓社會滿意的學(xué)校。

本次大會的主要任務(wù)是：審議討論《學(xué)校工作報(bào)告》；討論通過《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》；聽取并討論提案的解答報(bào)告。

同志們，過去的一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教體局的關(guān)心、支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，把學(xué)校送入了發(fā)展的快車道。辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，教學(xué)設(shè)施日臻完善，辦學(xué)效益日益顯著，教學(xué)質(zhì)量已得到了社會各界的一致認(rèn)可。今天的進(jìn)修學(xué)校有一個(gè)設(shè)備一流、景色如畫的教學(xué)環(huán)境，有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，已經(jīng)成為莘莘學(xué)子最理想的求學(xué)殿堂。然而，新的形勢對我們提出了更高的要求，我們的辦學(xué)品位還需再上新臺階。我們必須清醒地認(rèn)識到：成績的背后，還有一些困難需要克服，還有一些問題需要解決，還有一些缺點(diǎn)需要改正，還有一些空白需要填補(bǔ)。我們未來的路更長，挑戰(zhàn)更多，壓力更大。這就要求各位老師必須以高度的主人翁精神，充分利用好教代會這個(gè)平臺，大膽地解放思想，踴躍地諫言獻(xiàn)策，在工作中，多一片飽滿的熱情，多一番靈動的智慧，多一點(diǎn)深刻的思維，用智慧點(diǎn)燃思想，用思想喚起豪情，用豪情激發(fā)動力，集思廣益、共謀大計(jì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)修學(xué)校的跨越式發(fā)展。:

同志們，學(xué)校教代會是發(fā)揚(yáng)社會主義民主，發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，保障教職工行使民主管理權(quán)利，推進(jìn)決策民主化和科學(xué)化，提高辦學(xué)水平，促進(jìn)教育改革和發(fā)展的重要途徑。希望今天與會的各位代表和同志們能以高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分行使權(quán)力，如期完成本次大會的任務(wù)。把本次大會開成一個(gè)民主的大會，團(tuán)結(jié)的大會，奮發(fā)向上、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會。

第6篇

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查階段集中在5、6月開展。重點(diǎn)

要開好以下“四會”：

（一）召開民主懇談會，廣泛征求意見建議

1、召開民主懇談會。要結(jié)合國土資源工作實(shí)際，邀請市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組、局行風(fēng)監(jiān)督員、政協(xié)委派民主監(jiān)督員、“兩代表一委員”、村干部及服務(wù)對象代表等參加懇談。面對面虛心聽取懇談對象對局機(jī)關(guān)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見和建議。同時(shí)，采取設(shè)立意見箱、電子郵箱、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求意見。

2、認(rèn)真匯總梳理意見建議。對征求到的意見建議，要認(rèn)真匯總梳理，作為撰寫分析檢查報(bào)告和民主生活會發(fā)言材料的重要依據(jù)。對征集到的意見建議，要深入分析研究，分輕重緩急，突出重點(diǎn)，即知即改，邊查邊改。要在6月10日前將梳理匯總好的建議意見，上報(bào)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

（二）召開專題民主生活會和組織生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評

1、會前充分準(zhǔn)備。局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會與2009年度民主生活會合并召開，會議召開時(shí)要邀請臺州市局和市聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，另外邀請市紀(jì)委、市委組織部、指導(dǎo)檢查組、評議團(tuán)派人列席。民主生活會要以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展為主題，認(rèn)真查找班子和個(gè)人在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，結(jié)合前期征求到的群眾意見建議，進(jìn)行深刻剖析。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互談心，交換意見，并撰寫好民主生活會發(fā)言材料。

2、會上認(rèn)真開展批評與自我批評。要認(rèn)真開展批評與自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議。除領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會外，還要以黨支部為單位，對照“三查三看”召開組織生活會。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加雙重組織生活會。當(dāng)前，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)“全國模范檢察官”金啟和同志的先進(jìn)事跡，對照典型分析查找自身的差距和不足，明確努力方向。

（三）召開分析討論會，寫好分析檢查報(bào)告

1、領(lǐng)導(dǎo)班子討論分析檢查報(bào)告提綱。局領(lǐng)導(dǎo)班子要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見和專題民主生活會的成果，著重從思想觀念、發(fā)展理念、發(fā)展方式、社會管理、服務(wù)群眾、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面，進(jìn)一步討論分析存在問題的主客觀原因，尤其是主觀原因，明確貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施，形成分析檢查報(bào)告。分析檢查報(bào)告要突出檢查和分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，做到有問題、有分析、有思路、有舉措，避免寫成工作總結(jié)或工作報(bào)告。

2、討論分析檢查報(bào)告初稿。要召開黨委擴(kuò)大會議，對分析檢查報(bào)告初稿進(jìn)行民主討論，充分吸收各方意見，并認(rèn)真修訂完善。

3、進(jìn)一步完善分析檢查報(bào)告。對分析檢查報(bào)告進(jìn)行反復(fù)修改完善，形成分析檢查報(bào)告定稿，并以文件形式報(bào)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真做好分析檢查階段的工作，對于鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)調(diào)研階段的成果，促進(jìn)整改落實(shí)階段的深入開展具有至關(guān)重要的作用。這一階段要圍繞“強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀新理念、激發(fā)科學(xué)發(fā)展新活力、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展新本領(lǐng)、爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”實(shí)踐載體，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，廣泛征求意見，找準(zhǔn)影響制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題以及領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部自身建設(shè)方面的問題，深刻剖析根源，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展思路，明確工作目標(biāo)措施，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和工作方法，不斷提高科學(xué)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

三、工作要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好示范。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查中必須做到“五個(gè)帶頭”，率先垂范，推動分析檢查階段工作深入開展，即：一要帶頭深入自我檢查；二要帶頭批評與自我批評；三要帶頭撰寫分析報(bào)告；四要帶頭查找突出問題；五要帶頭解決實(shí)際問題，以實(shí)際行動為廣大黨員做出表率。

2、邊查邊改，講究實(shí)效。要堅(jiān)持把人民群眾得實(shí)惠作為搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的目的，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，認(rèn)真解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，多為人民群眾辦看得見、摸得著、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)事好事，多在實(shí)效上下功夫，堅(jiān)決防止搞形式主義。在認(rèn)真抓好分析檢查各環(huán)節(jié)工作的同時(shí)，繼續(xù)開展“五送”活動、“城鄉(xiāng)手牽手、共建新農(nóng)村”活動等，要切實(shí)按照“一線工作法”，深入基層調(diào)研走訪，聽取意見，幫助解決突出問題。

第7篇

大家上午好！

今天的會議日程共有七項(xiàng)：第一項(xiàng)唱廠歌。第二項(xiàng)宣讀先進(jìn)個(gè)人和集體名單；第三項(xiàng)為獲得先進(jìn)的單位和個(gè)人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品；第四項(xiàng)由先進(jìn)代表發(fā)言；第五項(xiàng)由總經(jīng)理做2012年度工作報(bào)告；第六項(xiàng)由經(jīng)理代表做表態(tài)發(fā)言；七由董事長做總結(jié)發(fā)言。

下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)：請全體起立，唱廠歌！（指揮：hh）

（hh負(fù)責(zé)放音樂）

2010 年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、開拓決策的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時(shí)也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。為了更加提高先進(jìn)代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優(yōu)樹先表彰的力度。標(biāo)兵先進(jìn)個(gè)人名額由去年的10名，增至17名，擴(kuò)大了70%。

下面進(jìn)行大會第二項(xiàng)：由hh經(jīng)理宣讀優(yōu)秀個(gè)人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因?yàn)橛辛艘陨线@樣一批默默為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)、默默為公司奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，才使得公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

1 2 3下面進(jìn)行大會第三項(xiàng)：由公司公領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得先進(jìn)的單位和個(gè)人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽(yù)的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進(jìn)一步，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優(yōu)趕先，共同開創(chuàng)良好的先進(jìn)氛圍。

下面進(jìn)行大會第四項(xiàng)：請先進(jìn)代表hh發(fā)言。

下面進(jìn)行大會第五項(xiàng)：請hh總經(jīng)理做2012年度工作報(bào)告；

下面進(jìn)行大會第六項(xiàng)：請經(jīng)理代表hhh經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言

剛才于釗勛經(jīng)理代表公司經(jīng)理對領(lǐng)導(dǎo)班子工作做了簡單的匯報(bào)和表態(tài)。希望全體員工積極配合，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，以新的姿態(tài)和作為，推進(jìn)2011年全面進(jìn)程。

下面進(jìn)行大會第七項(xiàng)：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結(jié)發(fā)言。

同志們，這次大會既是一次回顧過去表彰先進(jìn)的大會，又是一次展望未來再創(chuàng)佳績的動員大會，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們一定要以這次的會議精神為發(fā)展綱要，“以科技為動力，重信譽(yù)為根本，爭創(chuàng)一流企業(yè)”為宗旨，緊緊依靠“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“身正、品良、仁愛、至善”的做人準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地，解放思想，開拓進(jìn)取，群策群力，把大元公司推向飛速發(fā)展的跑道。

第8篇

一、召開局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛征求意見，認(rèn)真查找個(gè)人和班子在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，深入剖析影響科學(xué)發(fā)展的思想根源，開展批評與自我批評，進(jìn)一步凝聚科學(xué)發(fā)展的共識。

（一）總結(jié)梳理學(xué)習(xí)調(diào)研成果。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步研讀中央規(guī)定的書目、中央和省、市、區(qū)委及局黨工委有關(guān)推動科學(xué)發(fā)展的一系列決策部署和重要文件精神，把理論學(xué)習(xí)引向深入，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委及局黨工委的決策部署上來，統(tǒng)一到“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)北部新城”目標(biāo)上來，統(tǒng)一到當(dāng)前正在著力推進(jìn)的各項(xiàng)工作上來。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深化調(diào)查研究工作，把開展調(diào)查研究與找準(zhǔn)突出問題、創(chuàng)新制度機(jī)制、改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來，修改完善調(diào)研報(bào)告，認(rèn)真梳理學(xué)習(xí)調(diào)研成果，及時(shí)總結(jié)第一階段主要工作。

（二）認(rèn)真查找突出問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要廣泛征求意見，深入查找個(gè)人和班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題：（1）按照“四對照、四樹立、四解放”（主要從：對照人民群眾的新期盼，在思想作風(fēng)上存在的差距和不足，牢固樹立宗旨意識，切實(shí)從“、本位主義”的思想觀念中解放出來；對照區(qū)域發(fā)展的新目標(biāo)，在體制機(jī)制上存在的差距和不足，牢固樹立爭先意識，切實(shí)從“小富即安、小進(jìn)則滿”的思想觀念中解放出來；對照先進(jìn)地區(qū)的新成就，在開拓進(jìn)取上存在的差距和不足，牢固樹立憂患意識，切實(shí)從“安于現(xiàn)狀、得過且過”的思想觀念中解放出來；對照科學(xué)發(fā)展的新要求，在素質(zhì)能力上存在的差距和不足，牢固樹立創(chuàng)新意識，切實(shí)從“按部就班、因循守舊”的思想觀念中解放出來）要求，圍繞解放思想大討論提出的九個(gè)問題，重點(diǎn)查找個(gè)人和班子在思想觀念、發(fā)展能力、服務(wù)水平等方面的差距與不足；（2）圍繞應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“三保三促”（即：“保增長、促發(fā)展，保投入、促調(diào)整，保民生、促和諧”）目標(biāo)，認(rèn)真分析我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的主要矛盾和突出問題，特別是當(dāng)前“創(chuàng)新、發(fā)展、提高”所面臨的問題、推進(jìn)30項(xiàng)重點(diǎn)工程（工作）和振興五大產(chǎn)業(yè)遇到的困難；（3）對照人民群眾的新期待，從宗旨觀、政績觀、紀(jì)律觀等方面入手，認(rèn)真查找群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)方面存在的突出問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要堅(jiān)持批評與自我批評相結(jié)合，相互談心，交換看法，坦誠相見，以利于溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識。要廣泛征求意見，特別要認(rèn)真聽取群眾的意見，對征求到的意見要匯總、梳理，分別整理出對個(gè)人和班子的意見。

（三）開好專題民主生活會。局領(lǐng)導(dǎo)班子要在廣泛征求意見、分析查找問題、開展談心活動的基礎(chǔ)上，圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)北部新城”主題召開專題民主生活會。要堅(jiān)持正面教育為主，重在分析問題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向，把民主生活會開成征求意見會、分析問題會、溝通思想會、明確方向會，努力做到對高新區(qū)城市建設(shè)與管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，對影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題有一個(gè)清醒認(rèn)識，對存在問題的原因特別是主觀原因有一個(gè)深入剖析，對推動高新區(qū)城市建設(shè)與管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展有一個(gè)清晰思路。專題民主生活會可適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍，吸納黨代表、黨員、群眾代表參加。擴(kuò)大黨內(nèi)民主，倡導(dǎo)開放式、互動式、講評式民主生活會，邀請工作聯(lián)系較密切的建設(shè)和施工等單位、服務(wù)對象等參加，通過群眾點(diǎn)題、班子答題、領(lǐng)導(dǎo)講評等方式，提高民主生活會質(zhì)量。

廣大黨員要認(rèn)真參加支部專題組織生活會，按照科學(xué)發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，提高思想認(rèn)識，明確努力方向。

二、形成局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

局領(lǐng)導(dǎo)班子要客觀分析黨的十六大以來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況，查找存在的突出問題，深刻分析主客觀原因，明確今后科學(xué)發(fā)展的思路，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施，努力形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，理清科學(xué)發(fā)展思路。

（一）認(rèn)真梳理意見和建議。局活動辦起草局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告前，要系統(tǒng)梳理基層和群眾提出的關(guān)于發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方法方面的意見，關(guān)于民生方面的意見，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見，尤其要原原本本匯總基層和群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員提出的批評意見，使班子的分析檢查報(bào)告充分反映實(shí)際情況，真實(shí)體現(xiàn)群眾意愿，更好地凝聚集體智慧，進(jìn)一步形成局領(lǐng)導(dǎo)班子和下屬單位、黨員干部群眾對科學(xué)發(fā)展觀的共識。

（二）起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的成果，在認(rèn)真查找問題上下功夫，在深入剖析原因上下功夫，在科學(xué)制定對策上下功夫，重點(diǎn)要講清楚以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是把黨的十六大以來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況講清楚；二是把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中形成的科學(xué)發(fā)展共識講清楚；三是把影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題講清楚；四是把存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因講清楚；五是把推動科學(xué)發(fā)展的總體思路和主要舉措講清楚；六是把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)特別是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)的具體措施講清楚，防止把分析檢查報(bào)告寫成一般性的工作報(bào)告。

局主要負(fù)責(zé)同志應(yīng)全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作。

（三）開好局領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議。分析檢查報(bào)告形成后，要召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議，認(rèn)真聽取意見建議，集思廣益討論分析檢查報(bào)告。通過分析問題、查找原因，清醒認(rèn)識存在的差距和不足、清醒認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形成符合實(shí)際的發(fā)展共識。領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。其他參會人員范圍可根據(jù)局以往召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的慣例和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)際確定。對參會人員提出的意見和建議要匯總、梳理，對反映比較集中的突出問題，要專題研究，將這些意見和建議體現(xiàn)到分析檢查報(bào)告中。

三、組織群眾評議

局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告形成后，要認(rèn)真組織評議，廣泛征求黨員、群眾的意見。

（一）做好分析檢查報(bào)告的評議工作。分析檢查報(bào)告形成后，局要通過召開座談會、評議大會、書面評議等方式方法，組織黨員代表、人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)專家學(xué)者、基層單位和服務(wù)對象代表、工作聯(lián)系比較緊密的部門或單位負(fù)責(zé)人等，對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議。局領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會1次，座談的人數(shù)在20人左右。評議內(nèi)容要與分析檢查報(bào)告的主要內(nèi)容統(tǒng)一起來，著重評議領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深，調(diào)查研究和聽取意見的范圍廣不廣；查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，分析的原因透不透；對進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、應(yīng)對金融危機(jī)的思路清不清，制定的措施行不行；加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施有沒有針對性和可操作性。對群眾評議中提出的意見，要認(rèn)真研究，充分吸收，體現(xiàn)到分析檢查報(bào)告中。

（二）做好分析檢查報(bào)告的上報(bào)工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告報(bào)送區(qū)委指導(dǎo)檢查組初審后，報(bào)區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核；同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告還要報(bào)區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告必須在6月10日前完成。

（三）做好分析檢查報(bào)告的公布工作。在充分修改完善分析檢查報(bào)告的基礎(chǔ)上，局活動辦要將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的內(nèi)容以適當(dāng)形式公布，請群眾進(jìn)一步評議。要通過設(shè)立意見箱和征求意見電話，公開征求意見，同時(shí)建立意見答復(fù)制度，確保群眾建議和意見件件有答復(fù)、有落實(shí)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨工委要切實(shí)加強(qiáng)對分析檢查階段工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，思想上高度重視，工作上落實(shí)責(zé)任，組織上提供保障，確保第二階段分析檢查取得實(shí)效。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。局主要負(fù)責(zé)同志應(yīng)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮表率作用，帶頭聯(lián)系思想和工作實(shí)際，分析檢查在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題；帶頭聽取群眾意見建議，接受群眾評議。配合市指導(dǎo)檢查組和區(qū)委指導(dǎo)檢查組認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，配合搞好群眾評議，對各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，確保活動質(zhì)量和效果。

（二）以查促改，以評促改。要堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，認(rèn)真解決影響制約科學(xué)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，尤其是國際金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)和群眾生活帶來的新問題，要著重幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，做好困難群體生產(chǎn)生活安排、社會矛盾糾紛排查調(diào)處、應(yīng)對突發(fā)事件等工作，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。高度重視體制機(jī)制創(chuàng)新，立足高新區(qū)城市建設(shè)與管理事業(yè)的工作實(shí)際，針對查找出來的深層次問題不斷完善制度，進(jìn)一步樹立有利于科學(xué)發(fā)展的工作導(dǎo)向、利益導(dǎo)向、考核導(dǎo)向。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面的突出問題，堅(jiān)決防止鋪張浪費(fèi)、侵犯群眾利益的風(fēng)氣和行為，通過加強(qiáng)考核與監(jiān)督，不斷推動局機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提高。要迅速啟動“政策惠民、實(shí)事利民、服務(wù)為民”主題實(shí)踐活動，根據(jù)區(qū)制訂的一批惠民政策，多辦幾件利民實(shí)事，抓緊出臺服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的新舉措。認(rèn)真組織參與由人大代表、政協(xié)委員、機(jī)關(guān)干部和科技聯(lián)絡(luò)員在全市開展的“雙百雙千”活動（組織百名人大代表、百名政協(xié)委員進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)，聽取民意、服務(wù)基層；組織千名機(jī)關(guān)干部進(jìn)企業(yè)，服務(wù)一線、促進(jìn)發(fā)展；組織千名科技聯(lián)絡(luò)員進(jìn)科研院所，主動對接、推動創(chuàng)新）。

（三）正面引導(dǎo)，典型引路。要充分運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，在全局大力宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要意義。要及時(shí)總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)人物和事例，及時(shí)報(bào)道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

第9篇

劍閣縣城北鎮(zhèn)在黨代會年會試點(diǎn)工作中，創(chuàng)新舉措，以一問一答、兩述兩評、三聯(lián)三訪有力、有序、有效推進(jìn)試點(diǎn)工作。

一問一答，著力解決代表參政舉手、議政不言的問題。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨代表們通常是看工作報(bào)告、聽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、讀會議簡報(bào)等方式參加黨代會，黨代表參政議政的權(quán)利沒有得到充分發(fā)揮。為破解黨代表不能、不會、不想?yún)⒄h政這一難題，劍閣縣城北鎮(zhèn)在召開黨代會年會時(shí)，探索推行了“代表詢問、現(xiàn)場回答”的“一問一答”新聞會模式，在聽取了黨委、紀(jì)委工作報(bào)告以及領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人述職后，黨代表現(xiàn)場就全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、社會事業(yè)、干部作風(fēng)等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題提問，黨委班子成員當(dāng)場予以解答。“年會開得實(shí)在，我們黨代表的權(quán)利得到了充分發(fā)揮。”參加年會的黨代表曹紹明說。

兩述兩評，著力解決代表有權(quán)無用、有勁難使的問題。以往，黨代會上黨代表權(quán)力的行使通常就是舉舉手、劃劃圈、發(fā)發(fā)言，在一定程度上影響和限制了黨代表監(jiān)督權(quán)力的行使。為破解黨代表沒有、沒法、沒能行使監(jiān)督權(quán)這一難題，劍閣縣城北鎮(zhèn)在召開黨代會年會時(shí)，探索推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉，黨代表現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評、測評的“兩述兩評”實(shí)績評價(jià)模式。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部在年會上就自己在當(dāng)年內(nèi)主要工作完成情況進(jìn)行公開陳述后，黨代表當(dāng)場發(fā)言點(diǎn)評。同時(shí)，將鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)主要工作完成情況制成測評表發(fā)給黨代表，以“好、中、差”三個(gè)等次接受黨代表現(xiàn)場無記名評價(jià)和現(xiàn)場公布測評結(jié)果，對排名最后的鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行末位分析和誡勉談話。此舉既是對黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作滿意度調(diào)查，又是一種“壓力測試”，大大激發(fā)了黨代表參與監(jiān)督的熱情，讓被測評對象有了干不好工作就下不了臺的危機(jī)感和緊迫感。

三聯(lián)三訪，著力解決代表會上畫圈、會后溜邊的問題。以往，黨代表“三五年開次大會，會期才兩三天，會上畫個(gè)圈圈，會后溜邊邊”。為破解這一難題，劍閣縣城北鎮(zhèn)在推進(jìn)黨代會年會制過程中，實(shí)行每名黨代表在各自的組織區(qū)域內(nèi)要聯(lián)系群眾、聯(lián)系重大項(xiàng)目、聯(lián)系非公企業(yè)的“三聯(lián)”制度，實(shí)行在每月15日“走訪群眾日”進(jìn)行民情走訪，依托各村活動場所設(shè)立的黨代表工作室進(jìn)行熱情接訪，每逢節(jié)假日到聯(lián)系的對象家中進(jìn)行親情探訪的“三訪”活動。把黨代表“三聯(lián)三訪”活動情況納入黨代表積分管理考核后，黨代表履職有記錄，評定有依據(jù)。