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第1篇

一、存在的問題:

滿足于一般性的學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)做的不夠，理論思維還需要進(jìn)一步提高；開展工作中累積經(jīng)驗(yàn)不足，對理論實(shí)踐指導(dǎo)重要性認(rèn)識不夠。

工作作風(fēng)不夠?qū)崳駹顟B(tài)不好、精力還不夠集中，缺乏年輕人應(yīng)有的性格特點(diǎn)和精神狀態(tài)。日常工作中，缺乏只爭朝夕、敢為人先的精神和氣概。

二、存在問題的主要原因

（一）缺乏政治理論意識性，學(xué)習(xí)時缺乏思考存在著一定的片面性，學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不足。

(二)理想信念不夠堅定，在工作中遇到困難習(xí)慣從工作層面找原因，沒有上升到理想信念高度剖析。

(三)、在時間緊、任務(wù)重的情況下，容易放松對工作的要求，不能及時解決工作中存在的問題

三、整改和努力方向

不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。我會在思想上高度重視，進(jìn)取參加集體學(xué)習(xí)、團(tuán)體討論。通過觀看警示教育碟片，我明白他們手中的不義之財來自手中的權(quán)力，用他們的權(quán)力演繹了一場場淋漓盡致的權(quán)錢交易…..通過警示教育碟片，使我清醒地認(rèn)識到身上擔(dān)負(fù)的歷史使命，提高自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)本事，加強(qiáng)思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價值觀、人生觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。

第2篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)

成立文化旅游體育投資有限公司以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司以案促改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組長是以案促改工作第一責(zé)任人，切實(shí)履行主體責(zé)任，研究確定以案促改工作方案、工作報告等重要事項(xiàng)。公司辦公室履行好監(jiān)督責(zé)任，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好任務(wù)落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：

組 長：王波

副組長：劉樑

成 員：孫飛、徐梅、陶然、張予、陳露

文旅體公司辦公室負(fù)責(zé)以案促改工作的日常事務(wù)，組織工作實(shí)施，起草工作方案、總結(jié)報告等相關(guān)文稿；督促相關(guān)部門落實(shí)整改措施，匯報相關(guān)工作資料；負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報以案促改工作開展情況和相關(guān)材料。

二、工作步驟

組織開展以案促改工作，分為動員部署、組織整改、總結(jié)提高三個階段，各階段工作可交叉進(jìn)行，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保行動順利開展。

（一）動員部署階段（9月5日-9月14日）：按照集團(tuán)公司的要求和部署，成立文化旅游體育投資有限公司以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)以案促改落實(shí)工作，加強(qiáng)工作動員和督導(dǎo)。

（二）組織整改階段（9月15日-11月30日）：按照案例篩選、警示教育、查擺剖析、整改落實(shí)、建章立制5個步驟統(tǒng)籌推進(jìn)。

（三）總結(jié)提高階段（11月20日-11月30日）：專項(xiàng)行動結(jié)束以后，各部門要認(rèn)真梳理總結(jié)，做好回頭看工作，及時查缺補(bǔ)漏，鞏固以案促改成果，推動以案促改工作制度常態(tài)化。

三、工作要求

（一）高度重視。公司各部門要提升政治站位，充分認(rèn)識以案促改工作的重要性和緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把本次以案促改專項(xiàng)行動當(dāng)做一項(xiàng)重要政治任務(wù)。

第3篇

一、總體情況

為進(jìn)一步鞏固深化以案促改工作成效，持續(xù)推動“以案促改”工作向縱深發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)《2020年全省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以案促改工作要點(diǎn)》、集團(tuán)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議部署和省公司“關(guān)于印發(fā)《深入開展以案促改、構(gòu)建‘三不’體系工作實(shí)施方案》的通知”精神，根據(jù)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)以案促改工作，強(qiáng)化權(quán)利監(jiān)督制約。

二、工作開展情況

（一）精心篩選典型案件。以中天公司原董事長余曙光案件、開封分公司蘭考收費(fèi)站偷逃通行費(fèi)案件、驛陽分公司竹溝收費(fèi)站王先進(jìn)、張瑞涉嫌違法違紀(jì)案件、信陽分公司豫皖收費(fèi)站李遠(yuǎn)嚴(yán)重違紀(jì)案件為反面教材，深刻剖析案發(fā)原因，深入查找理想信念上、體制機(jī)制上、經(jīng)營管理上存在的問題和漏洞，進(jìn)行典型案例學(xué)習(xí)，要求全體人員以案為鑒、以案為戒，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查廉政風(fēng)險點(diǎn)。

（二）逐案剖析問題原因。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)系列學(xué)習(xí)資料》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育系列影像材料》，對于篩選出的典型案件，逐案剖析案件發(fā)生的深層次原因，深挖案件反映出的思想教育、監(jiān)督制約、體制機(jī)制等方面的問題，找出癥結(jié)及監(jiān)督管理漏洞，形成案件剖析材料。

（三）著力整改提高情況。認(rèn)真開展自查自糾，引導(dǎo)黨員干部職工對照反思、引以為戒，做到“知敬畏、存戒懼、守底線”。要把查擺問題與整改落實(shí)有效的結(jié)合，對在查擺階段發(fā)現(xiàn)的問題拉出清單、建立臺賬，制定了整改方案；做到目標(biāo)清晰、落實(shí)到人；領(lǐng)導(dǎo)成員及黨員有本人自查自糾報告、學(xué)習(xí)心得體會，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（四）認(rèn)真完善制度情況。結(jié)合自身情況，通過召開警示教育大會、開展廉政談話、構(gòu)建風(fēng)險防控體系、完善規(guī)章制度等方式，切實(shí)抓好整改落實(shí)，通過警示教育活動全面增強(qiáng)員工對防腐防變的認(rèn)識，提高自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力、提高自身防御能力、提高自身保護(hù)能力，做到自律、自重、自警。

三、存在的問題和下一步工作打算

存在的問題：部分職工思想認(rèn)識不到位，存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建、輕廉政”現(xiàn)象，布置工作時側(cè)重于業(yè)務(wù)方面，黨建方面的工作相對薄弱。

第4篇

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”為總體目標(biāo)，堅持改革創(chuàng)新，突出實(shí)踐特色，著眼服務(wù)全縣工作大局，推進(jìn)旅游強(qiáng)縣和江南生態(tài)旅游休閑城市建設(shè)，推動旅游科學(xué)發(fā)展，爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。

二、工作原則

整改落實(shí)工作要緊緊圍繞旅游科學(xué)發(fā)展主題，堅持實(shí)踐第一，以“四個相結(jié)合”為原則，切實(shí)把整改落實(shí)工作抓具體、抓落實(shí)。

（一）把整改工作與全面貫徹落實(shí)市委市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的整改，全面推進(jìn)《意見》各項(xiàng)決策的落實(shí)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的整改，推動旅游強(qiáng)縣建設(shè)。

（二）把整改工作與落實(shí)吳運(yùn)波同志在今年3月黨代會上的戰(zhàn)略部署相結(jié)合，充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條長、拉動作用大的優(yōu)勢，全面落實(shí)旅游系統(tǒng)應(yīng)對金融風(fēng)暴的各項(xiàng)舉措，促旅游市場發(fā)展、促旅游規(guī)模增長，促旅游質(zhì)量提升，堅持以景區(qū)規(guī)劃為先導(dǎo)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，以宣傳營銷為重點(diǎn)，以特色節(jié)慶活動為媒介，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)景區(qū)旅游綜合開發(fā)。

（三）把整改工作與貫徹落實(shí)《縣旅游工作發(fā)展綱要》相結(jié)合，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)《規(guī)劃綱要》在全縣旅游系統(tǒng)的貫徹落實(shí)。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范依法行政行為，改變不適合科學(xué)發(fā)展的管理手段和管理方法，創(chuàng)新推動旅游科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制，構(gòu)建旅游科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。

（四）把整改工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)相結(jié)合。對照分析檢查階段查找出來的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問題，以及基層評議機(jī)關(guān)反映的問題，制定創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)措施，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，建設(shè)“團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的旅游局機(jī)關(guān)。

三、以“五個明確”落實(shí)整改內(nèi)容

局整改方案以《縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》為依據(jù),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)易軍書記提出的“五個明確”：

（一）明確整改項(xiàng)目。對分析檢查階段查找的影響和制約旅游科學(xué)發(fā)展以及黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映突出的問題進(jìn)行全面分析和歸類梳理，把群眾關(guān)心的突出問題納入整改落實(shí)項(xiàng)目。

（二）明確整改目標(biāo)。按照問題的輕重緩急和解決問題的難易程度，明確解決問題的要求，確定推進(jìn)旅游科學(xué)發(fā)展短期（半年）、中期（一年）、長期要達(dá)到的目標(biāo)。

（三）明確整改措施。根據(jù)整改目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，依據(jù)“四個相結(jié)合”原則，提出解決制約旅游科學(xué)發(fā)展突出問題的措施和具體辦法。

（四）明確整改標(biāo)準(zhǔn)。以推進(jìn)旅游科學(xué)發(fā)展、解決突出問題和體現(xiàn)思想成果、實(shí)踐成果、惠民成果作為衡量整改工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）明確整改責(zé)任。按照局領(lǐng)導(dǎo)分工以及各股室的工作職能，明確各項(xiàng)整改措施的主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室，把責(zé)任落實(shí)到股室。

按照“五個明確”的要求，圍繞局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告提出的實(shí)踐旅游科學(xué)發(fā)展觀舉措，認(rèn)真細(xì)化和分解任務(wù)，提出縣旅游局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的整改措施。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)整改工作落實(shí)

整改落實(shí)工作時間緊、任務(wù)重、要求高，局領(lǐng)導(dǎo)按照分管工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各股室、各相關(guān)單位按照工作職責(zé)，統(tǒng)籌安排，做到整改工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，整改工作與解決突出問題、推進(jìn)工作開展緊密結(jié)合，做到兩兼顧、兩不誤、兩促進(jìn)。

（一）明確責(zé)任。各股室、各相關(guān)單位要統(tǒng)籌本股室、本相關(guān)單位的整改工作安排，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展，把整改任務(wù)分解落實(shí)到人，明確完成整改任務(wù)時間和要求，匯總報局學(xué)習(xí)實(shí)踐辦。

第5篇

“學(xué)”：在思想上進(jìn)一步重視，防止產(chǎn)生放松、厭倦情緒，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動善始善終，扎實(shí)開展。按照四個貫穿始終的要求，分頭采取“明查”與“突擊查”相結(jié)合的方式，對個別參學(xué)單位學(xué)習(xí)開展情況進(jìn)行了全面督查，對必學(xué)篇目、規(guī)定內(nèi)容抓的不嚴(yán)、學(xué)習(xí)熱情減弱的單位進(jìn)行再“回爐”學(xué)習(xí)，并在全縣通報，納入年底綜合目標(biāo)考核。同時，采取“現(xiàn)場提問”的形式，對各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提問，對于不合格的勒令“補(bǔ)課”，確保學(xué)習(xí)熱情不減反增。

“改”：針對調(diào)研和征求到的意見建議、專題組織生活會、民主生活會查擺出的突出問題，在全面分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理歸類，以修改后的分析檢查報告為依據(jù)，提出整改落實(shí)方案（征求意見稿），對梳理出的問題按照輕重緩急和難易程度，分別提出了具體的整改落實(shí)目標(biāo)、整改時限要求，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門的責(zé)任，提出改進(jìn)工作的具體措施和任務(wù)，并做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，集中解決突出問題。

“評”：針對學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段中廣大群眾反映的影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，本著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分聽取各方面意見，多角度的開展研究，不斷修改完善整改落實(shí)方案，集中力量解決深層次和制約科學(xué)發(fā)展的問題。

第6篇

整改落實(shí)階段是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得成果的關(guān)鍵階段。主要任務(wù)是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)整改，切實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果。通過整改，把廣大黨員、干部、教師的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展之路、建生態(tài)文明城市，辦人民滿意教育的實(shí)際行動；結(jié)合教育實(shí)際，制定和完善符合科學(xué)發(fā)展觀要求的教育發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)措施，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。

二、時間安排

從2009年7月中旬開始，至8月下旬基本結(jié)束，時間一個半月左右。具體各環(huán)節(jié)的時間安排見附表。

三、方法步驟

（一）認(rèn)真做好整改落實(shí)階段工作準(zhǔn)備

制定工作方案。根據(jù)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署安排，緊密結(jié)合我市教育工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的整改落實(shí)階段工作方案，把解決問題和完善體制機(jī)制工作具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化。

（二）制定整改落實(shí)方案

局領(lǐng)導(dǎo)班子要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委提出的走科學(xué)發(fā)展路、建生態(tài)文明市的總目標(biāo)和“解放思想、埋頭實(shí)干”的精神，以促公平、促均衡、促提高為主題，結(jié)合分析檢查階段情況，研究制定能夠切實(shí)解決影響我市教育科學(xué)發(fā)展問題的整改落實(shí)方案。

1、依據(jù)分析報告，初擬整改方案。在學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)分析檢查報告中查擺出來的問題和明確的整改思路，認(rèn)真研究確定本部門本單位在整改落實(shí)階段需要解決的主要問題。

整改落實(shí)方案要做到“四明確”，即：明確整改落實(shí)的具體項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確整改落實(shí)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室和具體責(zé)任人。

2、公示整改方案，接受群眾監(jiān)督。整改落實(shí)初步方案形成后，通過在**教育信息網(wǎng)公布等形式，廣泛征求社會各層面對整改措施的意見、建議，使形成的整改措施具有科學(xué)的理論基礎(chǔ)、廣泛的群眾基礎(chǔ)、深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)。

3、梳理意見建議，完善整改方案。在廣泛聽取各方面意見、建議的基礎(chǔ)上，著眼于在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步修改完善整改措施，使形成的整改措施能切實(shí)有效地解決查找出來的突出問題，能切實(shí)地做到保增長、保發(fā)展、保穩(wěn)定，促進(jìn)我市生態(tài)文明城市建設(shè)。

（三）集中解決突出問題

教育局機(jī)關(guān)各位負(fù)責(zé)同志、各處室、局屬各單位按照出臺的整改落實(shí)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要用解決具體問題的實(shí)效，讓群眾實(shí)實(shí)在在地感受到科學(xué)發(fā)展帶來的新變化，以實(shí)際行動取信于民。

1、落實(shí)整改責(zé)任。各處室圍繞整改目標(biāo)，進(jìn)一步明確本單位的整改項(xiàng)目、整改措施、整改進(jìn)度安排等事項(xiàng)，分輕、重、緩、急、先解決突出問題。每個突出問題的整改做到“四個一”：即對每一個突出問題要有一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有一名具體負(fù)責(zé)人員，有一個具體措施，有一個明確的辦理時限，確保整改落實(shí)到位。

2、公開整改承諾。各責(zé)任單位以靈活多樣的形式對本單位要集中解決的問題在一定范圍內(nèi)公開，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。

3、分類進(jìn)行整改。要抓住那些關(guān)系群眾切身利益、群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，集中精力加以解決，多辦幾件群眾迫切希望辦的實(shí)事。對具備解決條件的突出問題，要馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對那些應(yīng)該解決但由于受到客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，積極采取措施逐步解決；對一些需市委、市政府協(xié)調(diào)辦理或其他市屬相關(guān)涉及多部門、單位辦理的問題，要積極探索上下聯(lián)動、左右互動解決問題的方式。

4、通報整改結(jié)果

⑴通報內(nèi)容。對整改方案的落實(shí)情況，應(yīng)全面地向群眾通報。對應(yīng)解決但一時未能解決的問題，要如實(shí)向群眾說明原因，取得群眾的理解和支持。

⑵通報形式。一是動態(tài)通報，可通過整改進(jìn)展情況通報會等靈活多樣的方式進(jìn)行。二是整改結(jié)果集中通報，一般應(yīng)與群眾滿意度測評相結(jié)合，以測評會或書面告知等方式進(jìn)行。

（四）完善體制機(jī)制

推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，最重要的是要形成解決突出問題的長效機(jī)制，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供制度保障。要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研成果和領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，勇于突破制約我市教育科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制束縛。要及時對不合時宜的一些管理制度進(jìn)行全面清理，在清理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行梳理，對于陳舊過時的規(guī)范性文件或與法律法規(guī)相沖突的規(guī)范性文件，一律予以廢止或修改。同時，建立的制度要體現(xiàn)一定的前瞻性，在今后工作中長期堅持，不斷鞏固。

1、清理查找。一是廣泛征求意見。認(rèn)真傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，廣泛深入地征求上級有關(guān)部門、有關(guān)部門以及干部職工、廣大群眾特別是服務(wù)對象對本部門本單位完善體制機(jī)制的意見和建議。二是嚴(yán)格進(jìn)行自查。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，依據(jù)黨的方針政策和國家法律法規(guī)，結(jié)合工作職能，嚴(yán)格查找、清理本部門本單位需要廢止、修改、建立的制度和政策，需要創(chuàng)新和完善的體制機(jī)制。

2、篩選確定。一是進(jìn)行初步篩選。在征求意見和自查基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行梳理和分析，按輕重緩急原則進(jìn)行初步篩選，進(jìn)一步明確哪些制度和政策是當(dāng)前有條件并急需廢止、修改、建立的，哪些制度和政策、體制機(jī)制是需要一定時間逐步進(jìn)行創(chuàng)新和完善的，哪些是需要上報上級部門研究解決的。二是進(jìn)行分析論證。在充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，組織召開由相關(guān)部門、有關(guān)專家、一般干部職工和群眾代表特別是服務(wù)對象等參加的會議，對梳理確定需要廢止、修改、建立的各項(xiàng)制度和政策，需要創(chuàng)新和完善的體制機(jī)制進(jìn)行專題研究論證，提高工作的科學(xué)性、實(shí)效性。三是進(jìn)行研究確定。在分析論證的基礎(chǔ)上，及時召開局黨委會議，研究確定需要廢止、修改、建立的各項(xiàng)制度和政策，需要創(chuàng)新和完善的體制機(jī)制。對于我局職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的體制機(jī)制問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理匯總，并提出有關(guān)意見和建議上報市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、組織修訂。根據(jù)研究確定的情況，制定我局體制機(jī)制修訂工作方案，實(shí)施有關(guān)制度、政策的“廢、改、立”，以及有關(guān)體制機(jī)制的創(chuàng)新和完善。修訂工作方案要根據(jù)制度、政策及體制機(jī)制修訂工作的難易程度、職能權(quán)限、涉及范圍等，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限等，抓緊組織修訂，逐步形成本部門本單位科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。

（五）回顧總結(jié)

1、進(jìn)行“回頭看”。整改落實(shí)階段基本結(jié)束時，要進(jìn)行一次“回頭看”，重點(diǎn)對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查找分析。主要看是否針對實(shí)際問題提出了整改措施，是否制定和完善支撐科學(xué)發(fā)展的相關(guān)措施和體制機(jī)制，是否圍繞“保增長、保穩(wěn)定、保民生、查災(zāi)情、求實(shí)效、辦實(shí)事”，辦了一批實(shí)事、破解了一批難題，取得實(shí)際效果。對在“回頭看”工作中查找到的問題，要及時加以糾正和完善。

2、認(rèn)真進(jìn)行階段總結(jié)。整改落實(shí)階段結(jié)束后，要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成果，并形成書面材料及時報送市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、工作要求

（一）切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。整改落實(shí)階段是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效的重要階段，廣大黨員和群眾十分關(guān)注。要緊密結(jié)合實(shí)際，周密安排、精心組織，突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵，切實(shí)做到“三個有”：即有符合要求的整改落實(shí)方案、有解決問題的具體行動、有整改落實(shí)的實(shí)際成效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)發(fā)揮表率作用，從我做起，著力解決自身存在的突出問題，著力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，著力解決阻礙教育科學(xué)發(fā)展的根本性問題。

第7篇

（一）學(xué)習(xí)討論階段（20*年12月—2010年1月）

1.宣傳動員。各校要召開專題動員會議，統(tǒng)一思想，部署工作，明確師德教育活動的目的和意義。要以宣傳《規(guī)范》為主要內(nèi)容，辟櫥窗、出專欄，營造人人學(xué)《規(guī)范》的濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍。

2.學(xué)習(xí)討論。主題教育活動以學(xué)校為單位。學(xué)習(xí)內(nèi)容為《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、教育部師范司《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)手冊》和省教育廳《關(guān)于貫徹落實(shí)〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉的指導(dǎo)意見》等。學(xué)習(xí)要堅持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)的針對性、實(shí)效性。要抓實(shí)三個環(huán)節(jié)，一是集中解讀，輔導(dǎo)重點(diǎn)難點(diǎn)；二是個人自學(xué)，規(guī)范學(xué)習(xí)筆記；三是討論交流，舉辦論壇演講。

3.考核驗(yàn)收。要強(qiáng)化考核，以考促學(xué)，實(shí)行過程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合。過程性考核主要檢查參加學(xué)習(xí)討論情況和撰寫的學(xué)習(xí)心得體會；結(jié)果性考核采取全員測試形式。學(xué)習(xí)心得體會和測評試卷存入教師個人師德檔案。

（二）反思評議階段（2010年2月—3月上旬）

1.問卷調(diào)查。學(xué)校要組織發(fā)放問卷，向廣大學(xué)生、家長、教監(jiān)會成員征求對教師師德情況的意見和建議，查找在師德師風(fēng)方面的不足和突出問題。

2.反思自查。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育教學(xué)工作中的師德表現(xiàn)，對照《規(guī)范》和《意見》的要求，組織教師進(jìn)行反思自查，查找問題，撰寫分析檢查報告。報告內(nèi)容包括主要成績、存在問題、原因分析、整改方向。主要成績要寫實(shí)，存在問題要找準(zhǔn)，原因分析要深刻，整改措施要切實(shí)可行。

3.民主評議。以“五比五看”為主要內(nèi)容，開展民主評議。即，比愛崗敬業(yè)，看工作責(zé)任感和管理、教學(xué)的實(shí)績；比關(guān)愛學(xué)生，看理解學(xué)生的態(tài)度和關(guān)心學(xué)生的行動；比教書育人，看教書育人的思想觀念、實(shí)際水平和業(yè)績成果；比為人師表，看文明守紀(jì)，無私奉獻(xiàn)；比終身學(xué)習(xí)，看自學(xué)和教學(xué)研究的行為和實(shí)效。要把“五比五看”落實(shí)到民主評議的全過程。教師的分析檢查報告應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以校為單位或以教研組為單位開展民主評議；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告以學(xué)校為單位，廣泛征求意見，認(rèn)真組織民主評議。

4.師德承諾。學(xué)校要在反思評議基礎(chǔ)上，實(shí)行師德承諾制度，教師與學(xué)校簽訂承諾書。

（三）總結(jié)提高階段（2010年3月下旬—4月）

1.制定整改方案。各校要召開整改提高專題會議，針對查找出來的問題，特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，制定切實(shí)可行的整改方案。方案要向校內(nèi)外公示，并配套落實(shí)方案的工作計劃。

2.健全規(guī)章制度。通過師德主題教育活動，在整改的基礎(chǔ)上，各校要花大氣力結(jié)合實(shí)際建立健全師德建設(shè)的長效機(jī)制，如建立師德建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，健全師德建設(shè)工作監(jiān)督制約機(jī)制，完善師德考評獎懲制度等，推進(jìn)師德建設(shè)工作規(guī)范化和制度化。

3.進(jìn)行總結(jié)表彰?？h教育局將對學(xué)校開展師德主題教育活動情況進(jìn)行督查評估；在總結(jié)和評估的基礎(chǔ)上，評選表彰師德標(biāo)兵、先進(jìn)單位；組織宣傳優(yōu)秀教師和師德標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)師德精神，發(fā)揮示范作用。

二、目標(biāo)要求

師德主題教育活動堅持“面向全員，重在教育，著眼提升”的原則，以深入學(xué)習(xí)《規(guī)范》為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大中小學(xué)教師深入理解《規(guī)范》的精神實(shí)質(zhì)，自覺踐行《規(guī)范》的基本要求。促進(jìn)學(xué)校著力解決現(xiàn)行師德師風(fēng)存在的突出問題，建立健全師德建設(shè)的長效機(jī)制，使教師受教育、師德上水平、教學(xué)出成效、社會更滿意，推進(jìn)我縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

三、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為推進(jìn)活動扎實(shí)有效開展，縣教育局成立“學(xué)規(guī)范，強(qiáng)師德，樹形象”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：*

副組長：**

成員：****

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查全縣師德主題教育活動。

辦公室主任：*（兼）

辦公室副主任：*

辦公室成員：**

各校要把師德主題教育活動作為一件大事來抓，成立相應(yīng)的組織及辦事機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，中小學(xué)校校長是師德主題教育活動的第一責(zé)任人。

（二）制定方案，認(rèn)真實(shí)施

各校要認(rèn)真制定活動實(shí)施計劃并報縣教育局審定。要提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，要將開展師德主題教育活動與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與教育教學(xué)改革結(jié)合起來，與實(shí)施績效工資結(jié)合起來，做到以學(xué)促改，以學(xué)促變，學(xué)有所獲，務(wù)求實(shí)效。

第8篇

【關(guān)鍵詞】 業(yè)務(wù)鏈； 價值鏈； 內(nèi)部控制評價； 鏈?zhǔn)皆u價

【中圖分類號】 F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）19-0085-02

一、引言

自美國頒布實(shí)施《薩班斯―奧克斯利法案》之后，全球范圍內(nèi)開始聚焦企業(yè)內(nèi)部控制問題。我國五部委于2008年聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并于2010年跟進(jìn)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。作為評價內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行有效性重要工具手段的內(nèi)控評價，其自身技術(shù)、方法和理念也在不斷探索創(chuàng)新。目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制評價工作多以關(guān)注流程執(zhí)行合規(guī)性為重點(diǎn)，對流程銜接以及業(yè)務(wù)整體等方面的關(guān)注度相對薄弱，存在評價范圍不全、測試方法單一、評價深度不足，信息管理、責(zé)任管理、整改管理等方面協(xié)同性不足，評價工作未形成有機(jī)整體，信息不全面、職責(zé)不到位、整改不徹底[ 1 ]。

二、鏈?zhǔn)皆u價思路、程序與工作機(jī)制

（一）研究思路

1.價值鏈與內(nèi)部控制評價

1985年美國哈佛商學(xué)院的波特教授在其《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出了價值鏈的概念。波特認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。整條價值鏈上，價值伴隨著物流、信息流、資金流共同流轉(zhuǎn)。通過價值鏈分析，按照項(xiàng)目生命周期，以價值鏈上企業(yè)各項(xiàng)活動作為被評價對象開展內(nèi)部控制評價，打破了原有按專業(yè)部門業(yè)務(wù)活動劃分被評價對象的局限性，是選取被評價對象視角的創(chuàng)新。同時這種創(chuàng)新要求內(nèi)控評價方法相應(yīng)地作出調(diào)整，基于價值鏈視角的內(nèi)控評價在評價范圍確定、樣本選取、抽樣方法、查找缺陷原因和發(fā)現(xiàn)問題整改各個環(huán)節(jié)都與傳統(tǒng)內(nèi)部控制評價方法有著顯著差異[ 2 ]。

2.鏈?zhǔn)皆u價定義

鏈?zhǔn)皆u價是指以內(nèi)控評價為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)價值鏈為視角，以促進(jìn)評價有效協(xié)同為目標(biāo)，構(gòu)建鏈?zhǔn)皆u價工具，對公司內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行的有效性進(jìn)行深度評價，識別控制缺陷，形成評價意見，出具評價報告，實(shí)現(xiàn)協(xié)同整改缺陷，完善內(nèi)部控制體系的過程。

3.鏈?zhǔn)皆u價工作思路

鏈?zhǔn)皆u價工作思路遵從傳統(tǒng)內(nèi)控評價工作，主要階段是：以風(fēng)險和問題為導(dǎo)向，明確評價范圍，確定評價對象業(yè)務(wù)鏈；構(gòu)建鏈?zhǔn)皆u價工具，綜合運(yùn)用多種方法，協(xié)同進(jìn)行缺陷查找、問題分析、整改完善；實(shí)施信息鏈促過程督導(dǎo)，責(zé)任鏈促質(zhì)量把控，整改鏈促完善的三項(xiàng)鏈?zhǔn)焦芾韰f(xié)同機(jī)制。這一工作思路促進(jìn)了單一流程評價向業(yè)務(wù)整體評價演進(jìn)，提升內(nèi)控評價全面性；促進(jìn)了孤立性測試整改向組合性測試整改演進(jìn)，提升內(nèi)控評價的深入性，同時強(qiáng)化鏈?zhǔn)皆u價協(xié)同性，見圖1[ 3-4 ]。

（二）鏈?zhǔn)皆u價程序（如圖2）

1.風(fēng)險問題導(dǎo)向，確定評價范圍

組織鏈?zhǔn)皆u價籌備工作。具體包括編制工作方案，組建三級評價組，召開啟動會，舉辦培訓(xùn)會，選定評價業(yè)務(wù)鏈。深入研究分析公司全面風(fēng)險管理報告和近年監(jiān)督檢查報告，重點(diǎn)關(guān)注年度風(fēng)險變化情況；整合評估風(fēng)險、定位風(fēng)險高危和問題集中領(lǐng)域，將相關(guān)業(yè)務(wù)鏈列為評價范圍。

2.遵循業(yè)務(wù)鏈條，梳理控制組合

構(gòu)建鏈?zhǔn)搅鞒痰貓D。按照“事前”、“事中”、“事后”的業(yè)務(wù)邏輯，構(gòu)建一級關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化梳理與業(yè)務(wù)職能相關(guān)的二級關(guān)鍵環(huán)節(jié)，串聯(lián)相關(guān)末端流程形成鏈?zhǔn)搅鞒痰貓D。梳理組合式控制目標(biāo)。結(jié)合公司風(fēng)險信息庫，識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理風(fēng)險，設(shè)定組合式控制目標(biāo)，明確風(fēng)險管理策略。提煉組合式控制措施。根據(jù)組合式控制目標(biāo)和流程地圖，按照“目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作用、職責(zé)明晰”原則，明確相關(guān)部門和崗位的主要、配合控制責(zé)任，梳理組合式控制措施，編制鏈?zhǔn)娇刂凭仃?，突出協(xié)同關(guān)系。

3.基于業(yè)務(wù)特性，設(shè)計測試組合

確定業(yè)務(wù)鏈樣本顆粒度。按照完整的業(yè)務(wù)鏈，查勘不同末端流程的樣本要求，綜合性確定業(yè)務(wù)鏈樣本顆粒度，編制佐證材料清單，明確佐證材料來源。設(shè)計測試評價程序。綜合考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險影響、樣本數(shù)量、佐證材料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，設(shè)計一般性測試方法和稽核性測試方法，多種方法的綜合應(yīng)用，有利于強(qiáng)化內(nèi)控評價力度和深度。整合編制鏈?zhǔn)皆u價工具。梳理整合業(yè)務(wù)流程地圖、鏈?zhǔn)絻?nèi)控矩陣、鏈?zhǔn)皆u價底稿，形成鏈?zhǔn)皆u價工具。通過整合歸并，顯著減少控制點(diǎn)數(shù)量，簡化評價程序，促進(jìn)內(nèi)控評價效率提升。

4.運(yùn)行測試程序，排查缺陷根源

統(tǒng)一抽取業(yè)務(wù)鏈樣本，協(xié)同收集佐證材料。以業(yè)務(wù)鏈為樣本進(jìn)行抽樣測試，將每個末端流程抽樣一次、測試一次簡化為按照業(yè)務(wù)鏈抽樣一次、測試一次；降低佐證材料收集工作量，規(guī)避檔案管理要求不一致引起的佐證材料差異。獨(dú)立進(jìn)行評價測試。測試組成員使用鏈?zhǔn)皆u價工具，獨(dú)立進(jìn)行評價測試，從不同角度排查缺陷疑點(diǎn)。組織缺陷協(xié)同分析。召開測試組集中會議，以業(yè)務(wù)鏈為視角，深入?yún)f(xié)同分析缺陷，前后追溯關(guān)聯(lián)性缺陷，求本溯源問題本質(zhì)原因，定位缺陷主要責(zé)任和配合責(zé)任，編制鏈?zhǔn)皆u價報告。

5.落實(shí)協(xié)同責(zé)任，三級整改缺陷

控制缺陷三級整改。公司風(fēng)險管理辦公室負(fù)責(zé)組織缺陷全面整改，指定缺陷發(fā)現(xiàn)人全程督導(dǎo)整改，定期通報整改進(jìn)度和效果；主責(zé)部門按照缺陷主要責(zé)任整改，追蹤監(jiān)督配合部門整改進(jìn)度和效果；配合部門按照配合責(zé)任整改。評估缺陷整改成效。缺陷整改完成后，由公司風(fēng)險管理辦公室組織缺陷整改效果評估，必要時可執(zhí)行再測試程序，確保整改到位[ 6-7 ]。

6.完善內(nèi)控體系，構(gòu)建管理閉環(huán)

總結(jié)分析鏈?zhǔn)皆u價成效，結(jié)合優(yōu)化建議和整改情況，更新鏈?zhǔn)皆u價工具，完善內(nèi)部控制體系。

（三）鏈?zhǔn)皆u價工作機(jī)制

1.構(gòu)建鏈?zhǔn)皆u價信息鏈，促進(jìn)評價高效推進(jìn)

基于每日通報工作進(jìn)度、每日召開工作會議、每周舉辦推進(jìn)會議、及時召開問題聯(lián)席溝通會議等工作機(jī)制，將管理鏈理念融于鏈?zhǔn)皆u價工作的信息流，構(gòu)建起首尾明確、環(huán)環(huán)相扣的信息鏈工作機(jī)制。

2.構(gòu)建鏈?zhǔn)皆u價責(zé)任鏈，全面保障評價質(zhì)量

在深入運(yùn)行運(yùn)行小組專職、評價小組專職、評價小組組長、運(yùn)行小組組長四道質(zhì)量審核卡口的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理鏈?zhǔn)皆u價的職責(zé)，按照6階段14項(xiàng)操作步驟，逐項(xiàng)細(xì)化明確、串聯(lián)銜接，形成評價過程的責(zé)任鏈，嚴(yán)格管控各環(huán)節(jié)工作成效[ 8 ]。

3.構(gòu)建鏈?zhǔn)皆u價整改鏈，強(qiáng)化缺陷整改效果

依據(jù)管理鏈的理念，在鏈?zhǔn)皆u價過程結(jié)束階段，通過建立缺陷檔案庫，以單一缺陷為維度，將首次評價發(fā)現(xiàn)缺陷、缺陷整改、次年再評價、發(fā)現(xiàn)缺陷再整改等過程進(jìn)行串聯(lián)，形成鏈?zhǔn)皆u價整改鏈。

三、主要結(jié)論及研究意義

基于業(yè)務(wù)價值鏈視角選取評價對象并且在評價工作各階段運(yùn)用先進(jìn)的鏈?zhǔn)皆u價方法，將從以下三方面提升公司內(nèi)控管理水平[ 9 ]。

（一）提升內(nèi)控評價廣度深度

鏈?zhǔn)皆u價以業(yè)務(wù)鏈為評價對象，綜合運(yùn)用多種測試方法，深入查找內(nèi)控缺陷，一方面，將評價對象從末端流程拓展為業(yè)務(wù)鏈整體，查找出多個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在的協(xié)同設(shè)計失效和執(zhí)行失效，缺陷查找更為全面；另一方面，深入挖掘經(jīng)營管理中存在的深層次問題，找出更多相關(guān)性的內(nèi)控執(zhí)行缺陷，并通過綜合性的分析，準(zhǔn)確定位本質(zhì)設(shè)計性缺陷。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控評價過程保障

鏈?zhǔn)皆u價將管理鏈理念深化植入評價過程。深入貫徹“信息鏈、責(zé)任鏈、整改鏈”管理機(jī)制，保障評價過程整體協(xié)同，滿足內(nèi)控體系實(shí)時監(jiān)督、持續(xù)監(jiān)督的需要。多維度協(xié)同貫穿于單次鏈?zhǔn)皆u價過程的始終，并拓展實(shí)現(xiàn)了鏈?zhǔn)皆u價的歷史協(xié)同，促進(jìn)各部門深入?yún)⑴c內(nèi)控評價，將內(nèi)控評價凝聚為更為緊密的過程，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格監(jiān)督，提升評價效率和效果。

（三）保障公司經(jīng)營管理效益

鏈?zhǔn)皆u價以內(nèi)控評價為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)價值鏈為視角，以促進(jìn)評價有效協(xié)同為目標(biāo)，在評價過程協(xié)同的基礎(chǔ)上，構(gòu)建、運(yùn)行鏈?zhǔn)皆u價工具，一方面有效促進(jìn)各部門全面掌握內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化協(xié)同控制意識，夯實(shí)公司協(xié)同管理基礎(chǔ)；另一方面首次針對協(xié)同管理建立專項(xiàng)的監(jiān)督檢查程序，評價協(xié)同控制措施執(zhí)行效果，形成協(xié)同管理的完整閉環(huán)，支撐公司經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 田中禾，劉祥娟，張曉芳.基于價值鏈的內(nèi)部審計新思路[J].科技管理研究，2007（4）：240-242.

[3] 王莉莉.基于價值鏈的企業(yè)內(nèi)部審計研究[J].中國內(nèi)部審計，2014（12）：17-19.

[4] 倪良輝，許寶，楊鳳，等.價值鏈視角下企業(yè)內(nèi)部審計增值路徑探析[J].審計月刊，2011（5）：40-43.

[5] 馬向梅.基于價值鏈理論的銀行風(fēng)險管理審計問題研究[D].河北大學(xué)，2006.

[6] 郭美娣.內(nèi)部控制測試在電力審計中的應(yīng)用[D].吉林大學(xué)，2013.

[7] 齊濤，白天元，余邊城.內(nèi)部控制體系運(yùn)行評價測試方法分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（19）：19-20.

第9篇

提高質(zhì)量，優(yōu)化流程

二、組織管理

為保證活動順利、有序、高效的開展，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，制訂實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任科室，負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)會議及開展各階段性活動，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，督促整改，不斷改進(jìn)。

三、活動安排

1、組織實(shí)施階段（2013年3月20日-2013年3月31日）

制訂醫(yī)院實(shí)施方案，召開動員宣傳大會，讓每位醫(yī)務(wù)人員熟知該活動開展的意義，從自我抓起，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。辦公室根據(jù)醫(yī)師協(xié)會規(guī)定填寫上報《醫(yī)院參加第四周期考評申請書》。

2、全面啟動階段（2013年4月-2014年10月）

⑴、開展第一次自評階段（2013年4月1日-2013年4月15日）

對照《第四周期考核標(biāo)準(zhǔn)》逐條分解，落實(shí)責(zé)任分工，查找薄弱環(huán)節(jié)、完善措施，開展自評活動，形成文字形式上交辦公室，并上報至醫(yī)師協(xié)會。

⑵、自查自糾、整改提高階段（2013年4月16日-2013年12月26日）。

針對第一次自評的結(jié)果，提出切實(shí)可行的整改措施并加以落實(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，持續(xù)改進(jìn)。并按照規(guī)定定期上報各種數(shù)據(jù)，要求真實(shí)、可靠。

⑶、再自評、持續(xù)改進(jìn)提高階段（2013年12月26日-2014年10月26日）

結(jié)合自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題、整改的意見定期總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，抓好整改措施，不斷提高。

3、總結(jié)驗(yàn)收階段（2014年10月26日-2014年12月26日）

“以評促建、以評促該”，及時總結(jié)活動中先進(jìn)的管理理念、好的做法，持續(xù)改進(jìn)，逐步建立、完善管理的相關(guān)制度和長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的提升。同時做好準(zhǔn)備，迎接中國醫(yī)師協(xié)會專家組的考核驗(yàn)收。

四、考核方式

本周期考核評價除了現(xiàn)場考評、社會考評，又融入了網(wǎng)絡(luò)直報的考評模式，需要上報的內(nèi)容：

1、醫(yī)院參加第四周期考評申請書

要求4月10日前完成申報

2、第四周期醫(yī)院自評報告

完成時間分3次自評報告：

⑴、第一次：在各部門4月3日前以紙質(zhì)形式上報到醫(yī)務(wù)科

⑵、第二次：在2013年12月30日前進(jìn)行；

⑶、第三次：在2014年12月30日前進(jìn)行。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，要充分認(rèn)識到創(chuàng)建工作的重要性，對醫(yī)院提升管理水平的重大意義和提升醫(yī)院社會形象的重要意義。