時(shí)間：2023-03-02 15:05:28
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1、元日
(宋)王安石
爆竹聲中一歲除，
春風(fēng)送暖入屠蘇。
千門萬戶曈曈日，
總把新桃換舊符。
2、檢舉田家元日
(唐)孟浩然
昨夜斗回北，今朝歲起東;
我年已強(qiáng)壯，無祿尚憂農(nóng)。
桑野就耕父，荷鋤隨牧童;
田家占?xì)夂颍舱f此年豐。
3、《賣癡呆詞》
(唐)范成大
除夕更闌人不睡，厭禳鈍滯迫新歲;
小兒呼叫走長街，云有癡呆召人賣。
4、《除夜》
(唐)來鵠
事關(guān)休戚已成空，萬里相思一夜中。
愁到曉雞聲絕后，又將憔悴見春風(fēng)。
5、丁卯元日——(清)錢謙益
一樽歲酒拜庭除，稚子牽衣慰屏居。
奉母猶欣餐有肉，占年更喜夢維魚。
鉤簾欲連新巢燕，滌硯還疏舊著書。
旋了比鄰雞黍局，并無塵事到吾廬。
6、《鳳城新年辭》
清·查慎行
巧裁幡勝試新羅，畫彩描金作鬧蛾;
從此剪刀閑一月，閨中針線歲前多。
7、《丁卯元日》
清·錢謙益
一樽歲酒拜庭除，稚子牽衣慰屏居。
奉母猶欣餐有肉，占年更喜夢維魚。
鉤簾欲連新巢燕，滌硯還疏舊著書。
旋了比鄰雞黍局，并無塵事到吾廬。
8、《田家元旦》
唐·孟浩然
昨夜斗回北，今朝歲起東;
我年已強(qiáng)仕，無祿尚憂農(nóng)。
桑野就耕父，荷鋤隨牧童;
田家占?xì)夂颍舱f此年豐。
9、《元日·玉樓春》
宋·毛滂
一年滴盡蓮花漏，碧井屠蘇沉凍酒。
曉寒料峭尚欺人，春態(tài)苗條先到柳。
佳人重勸千長壽，柏葉椒花芬翠袖。
醉鄉(xiāng)深處少相知，只與東君偏故舊。
10、《甲午元旦》
清·孔尚任
蕭疏白發(fā)不盈顛，守歲圍爐竟廢眠。
剪燭催干消夜酒，傾囊分遍錢。
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英國：元旦前一天，家家戶戶都必須做到瓶中有酒，櫥中有肉。英國人認(rèn)為，如果沒有余下的酒肉，來年便會貧窮。除此之外，英國還流行新年“打井水”的風(fēng)俗，人們都爭取第一個(gè)去打水，認(rèn)為第一個(gè)打水人為幸福之人，打來的水是吉祥之水。元旦前一天在親友家作客的人，在未交談前，要先去撥弄壁爐的火，祝福主人“開門大吉”。
法國：以酒來慶祝新年，人們從元旦前一天起開始狂歡痛飲，直到1月3日才終止。法國人認(rèn)為元旦這一天的天氣預(yù)示著新的一年的年景。元旦清晨他們就上街看風(fēng)向來占卜：刮南風(fēng)，預(yù)兆風(fēng)調(diào)雨順，這一年會是平安而炎熱；刮西風(fēng)，有一個(gè)捕魚和擠奶的豐收年：刮東風(fēng)，水果將高產(chǎn)；刮北風(fēng)，則是歉收年。
德國：德國人在元旦期間，家家戶戶都要擺上一棵樅樹和橫樹，樹葉間系滿絹花，表示繁花似錦、春滿人間。他們在歲末午夜新年光臨前一刻，爬到椅子上，鐘聲一響，他們就跳下椅子，并將一重物拋向椅背后，以示甩去禍患，跳入新年。
巴西：巴西人在元旦這天，蜂擁登山，爭先恐后地尋找那象征幸福的金樺果。只有不畏艱險(xiǎn)的人，才能找到這種罕見的果子。他們稱之為“尋福”。巴西農(nóng)村有一個(gè)獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣，便是互相揪耳，人們在元旦見面時(shí)，一定要相互使勁兒揪住對方的耳朵，表示祝福。
西班牙：午夜來臨，十二點(diǎn)的鐘聲剛開始敲第一響，大家便爭著吃葡萄。如果能按鐘聲吃下12顆，便象征著新年的每個(gè)月都一切如意。元旦這天，人們身上必?cái)y一枚金幣或銅幣以示吉祥。
比利時(shí)：在比利時(shí)，元旦的早上，農(nóng)村中的第一件事便是向牲畜拜年。人們走到牛、馬、羊、狗，貓等動(dòng)物身邊，煞有介事向這些生靈通明：“新年快樂!”
阿根廷：元旦當(dāng)天，各家各戶紛紛到江河中去進(jìn)行“新年浴”。入水前，先把采集來的鮮花撒在江面，然后，大家笑呵呵地跳進(jìn)水中盡情沐浴，同時(shí)用花瓣來揉搓身子，在這個(gè)國家，水被視為“圣潔”之物。
哥倫比亞：元旦前夕，各條街上都制作很大的傀儡――“舊年”，并宣布“舊年遺言”，“遺言”的內(nèi)容滑稽風(fēng)趣，以博得人們開心，午夜時(shí)將“傀儡”炸毀，在粉碎舊年“傀儡”的爆炸聲中，人們載歌載舞，互相慶賀。
姓名
性別
學(xué)歷
年齡
入職時(shí)間
入職部門
崗位
擔(dān)保人簡況
姓名
性別
年齡
電話
工作單位
職務(wù)
常住地址
郵編
身份證號碼
與被擔(dān)保人關(guān)系
擔(dān)保人簽署擔(dān)保書
本人擔(dān)保 同志到+++++++++++++限公司工作，擔(dān)任 特作以下?lián)＃?/p>
1、擔(dān)保該同志所提供的一切資料屬實(shí)，不存在虛假不實(shí)之處。
2、擔(dān)保該同志在公司工作期間遵紀(jì)守法，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工作分配。
3、該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。
4、該同志在**********上班期間因個(gè)人原因造成公司損失按規(guī)定需要進(jìn)行賠償?shù)模ＷC督促其進(jìn)行賠償。
5、被擔(dān)保人如因以上事項(xiàng)給公司造成損失的，擔(dān)保人愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
擔(dān)保人簽名：
年 月 日
公歷
年
月
日
謹(jǐn)訂于(星期日)
農(nóng)歷
年
月
日
為xxx先生和xxx小姐舉行婚典禮敬備喜筵
恭請
光臨xxx敬邀
溫馨小提示
1、被邀請者的姓名應(yīng)寫全，不應(yīng)寫綽號或別名。
2、在兩個(gè)姓名之間應(yīng)該寫上“暨”或“和”，不用頓號或逗號。
3、應(yīng)寫明舉行婚禮的具體日期(幾月幾日，星期幾)。
4、寫明舉行婚禮的地點(diǎn)。
其實(shí)很簡單的格式，但是由于現(xiàn)在年輕人對一些禮儀的淡化，所以對這些方面也不清楚，通過今天的介紹，希望也能給大家長點(diǎn)知識。
活動(dòng)邀請函格式范本模式
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動(dòng)，特邀您參加，謝謝。
_________單位
__年__月__日
范文二
每一次攜手總是帶著幸福
每一次的相知洋溢著歡樂
每一刻的相聚覺得太短
點(diǎn)點(diǎn)的每一次匯聚的相交
滴滴的每一次凝聚的相識
緣分如此簡單
可以讓我們許下諾言
締成為夫妻的承諾
相守需要兩個(gè)人的維系
相知需要兩個(gè)人的理解
希看我們在以后的日子里
能相互理解相互扶持
快樂的度過在非凡的時(shí)光
終于，我們走在了一起~
慶祝~撒花~
好了，下面我就發(fā)請柬了
請看到請柬的各位，于xxxx年xx月xx日(農(nóng)歷xx月xx)中午12點(diǎn)整到xx大酒店(坐xx路、xx路到xx站下車，即到達(dá)酒店門口)來參加我們的婚禮
2009年5月,國家公眾營養(yǎng)改善項(xiàng)目辦公室、國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心聯(lián)合發(fā)文,決定開展國家公眾營養(yǎng)改善“骨營養(yǎng)與骨健康促進(jìn)項(xiàng)目”,主題宣傳口號是――“關(guān)愛骨營養(yǎng)與骨健康”。
寒冷的天氣對患有骨關(guān)節(jié)疾病的老年人來說是個(gè)備受煎熬的關(guān)口。幾年前,母親關(guān)節(jié)不好的時(shí)候就跟我說過:得了骨關(guān)節(jié)炎才知道“坐牢房,沒自由”的滋味。不管是寒冷,還是每到天氣變天,行動(dòng)就變得非常困難,最糟糕的是不管是吃藥、還是做理療,效果都不明顯,短短100米的路,都像在跑“馬拉松”。醫(yī)生告訴她,如果病情再不能得到有效控制,就只能做手術(shù)換關(guān)節(jié)了,聽著就嚇人。因此,我們要早預(yù)防骨關(guān)節(jié)炎的發(fā)生。
人體之所以能夠活動(dòng)自如,就是因?yàn)橛嘘P(guān)節(jié)的存在。大部分的關(guān)節(jié),不但提供人體活動(dòng)的需要,還聯(lián)合關(guān)節(jié)軟骨起到保護(hù)骨頭避免磨損的作用。關(guān)節(jié)軟骨具有抗壓、防震的功能,用于保護(hù)關(guān)節(jié),主要的成分是膠原蛋白(占59%)和蛋白多糖(又稱氨基葡萄糖,占31%)。軟骨本身是一多孔網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),膠原蛋白是一條條細(xì)長纖維形成的網(wǎng),蛋白多糖(氨基葡萄糖)則是具有彈性的球體,它填塞在纖維蛋白網(wǎng)中,從而構(gòu)成了軟骨。這些組成物質(zhì)都必須完整,才可以使軟骨負(fù)荷重力。若膠原蛋白變少,會使蛋白多糖與膠原蛋白的網(wǎng)套連接松弛,或是蛋白多糖內(nèi)含物減少,會使蛋白多糖不再具有彈性,都會導(dǎo)致關(guān)節(jié)受力時(shí)容易加速磨損,隨著患者年齡增長,造成這些材質(zhì)“自然消失”或“功能退化”,就形成所謂的“退行性關(guān)節(jié)炎”。
如果及時(shí)、足量地補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)膠原蛋白,修復(fù)受損軟骨、恢復(fù)軟骨彈性及軟骨對骨骼的保護(hù)性作用,就可以有效預(yù)防關(guān)節(jié)病痛,預(yù)防骨關(guān)節(jié)炎的發(fā)生。而單純補(bǔ)充氨基葡萄糖,由于沒有膠原蛋白的“網(wǎng)羅”作用,它會隨著人體的正常代謝而流失,這就是單補(bǔ)氨基葡萄糖不能修復(fù)關(guān)節(jié)的主要原因。
另外,選擇膠原蛋白也是有講究的,首先要看膠原蛋白的含量和劑型,要選擇易吸收、分子量小的高純度活性膠原蛋白,這樣吸收才好,效果才好。同時(shí)還要看其批文,看是否是帶有小藍(lán)帽的保健食品。在骨與關(guān)節(jié)研究領(lǐng)域,德國人走在了世界前列,率先提出了“全骨營養(yǎng)素”方案,它包括膠原蛋白、檸檬酸鈣、大豆異黃酮、維生素D3、維生素E等,使人體的骨與關(guān)節(jié)以及其他組織同時(shí)獲得足夠的營養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理創(chuàng)新 績效考核
中圖分類號：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―448―01
一、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
首先，我國事業(yè)單位人力資源管理可以可以從兩個(gè)方面來闡述。從大的方面來說，我國事業(yè)單位人力資源管理就是指國家對其的管理，包括政策、制度、管理權(quán)限等安排；從小的方面來看，其為事業(yè)單位本身在相關(guān)政策范圍之內(nèi)對內(nèi)部人力資源所進(jìn)行的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與使用、考核及薪酬管理等活動(dòng)的過程。總的來說，隨著事業(yè)單位的改革推展，在人事方面的改革在一定程度上對人力資源部分有所貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在改善了機(jī)制僵化、機(jī)構(gòu)臃腫等等的情況，但是在細(xì)細(xì)看來在微觀層面上也存在著或多或少的問題。并且我國事業(yè)單位人力資源改革尚未發(fā)展成熟，屬于起步階段，所以可能會有使得事業(yè)單位績效低下的情況出現(xiàn)。
二、加快事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考
1）正確認(rèn)識人力資源管理創(chuàng)新的迫切性
考慮事業(yè)單位在我國的特殊性，因而可以得知人力資源管理在事業(yè)單位中是有多么的重要。而目前我國事業(yè)單位行為模式都很單一，整體機(jī)制都是統(tǒng)一的一套，正處在改革剛剛發(fā)展的道路上，我們都知道創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，所以對于事業(yè)單位的人力資源管理問題而言，創(chuàng)新也是迫切的。只有有了創(chuàng)新，才能使得事業(yè)單位人力資源更加規(guī)范化，才能提高人才的積極性，提高整體的工作效率，才能使得事業(yè)單位在創(chuàng)新中穩(wěn)超勝券。
2）創(chuàng)新人力資源管理方式
平常在事業(yè)單位中，人的使用就跟計(jì)算機(jī)一樣，沒有顯得有多大的自主能動(dòng)性，都是被動(dòng)的機(jī)械的，而現(xiàn)在考慮的創(chuàng)新人力資源管理方式就必須有所突破。首先，應(yīng)該結(jié)合人與現(xiàn)代科技一體，實(shí)現(xiàn)電子化，便于管理。然后，應(yīng)該注重以人為本，在此基礎(chǔ)上再發(fā)展事。緊接著，要注重人才的合理利用與未來發(fā)展。對于合適人才應(yīng)該給予相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，為整體的工作貢獻(xiàn)出一份力。再然后，要注意吸取走在前面的經(jīng)驗(yàn)，避免一些錯(cuò)誤，努力加強(qiáng)其制度化建設(shè)，保障不同人的不同利益，體現(xiàn)多勞多得的思想。
3）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容
人力資源管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先就是要打破其單一的管理內(nèi)容與模式。將事業(yè)單位的特點(diǎn)與人力資源管理緊密結(jié)合，探索出一條合適的道路向前發(fā)展。學(xué)會利用不同體制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛力。具體的來講，首先是要做好銜接工作，在人力資源管理中融入事業(yè)單位的特點(diǎn)，做好整體規(guī)劃以及崗位分析。然后在招聘與配置環(huán)節(jié)，應(yīng)該設(shè)置完整的招聘制度，公平公開的選拔人才，認(rèn)真挑選優(yōu)質(zhì)人才，在配置環(huán)節(jié)時(shí)，要注意摸清每個(gè)人的特點(diǎn)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。此外，還要做好人員的培訓(xùn)工作。對于新員工，可以帶領(lǐng)參觀，舉辦報(bào)告會交流會等等形式帶領(lǐng)新人適應(yīng)工作環(huán)境，在此同時(shí)也培養(yǎng)了其認(rèn)同感與歸屬感，除此之外，為了企業(yè)長效的發(fā)展，應(yīng)該建立長期培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)工作常規(guī)化和制度化，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)。最后是績效考核問題，將績效考核做到實(shí)處，不能走馬觀花僅僅停留在形式上，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，營造良好氣氛，實(shí)行多勞多得以此調(diào)動(dòng)員工熱情。
4）創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍
對于人力資源管理的改革而言，首先人力資源管理這支隊(duì)伍就必須足夠強(qiáng)悍，所以，創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍也顯得非常重要。就目前我國情況而言，由于事業(yè)單位本身的特殊性，使得人力資源管理隊(duì)伍的組成非常不專業(yè)。這里面的人員在專業(yè)技能方面都有所欠缺，可能這些人中有循規(guī)蹈矩一板一眼的，可能是工作年限長的，這些人員的調(diào)配都是很不合理的，使得部分人脫離了真正擅長的區(qū)域，而這一切都是因?yàn)闆]有一個(gè)專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。所以，我們應(yīng)該有一個(gè)足夠創(chuàng)新的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍里面人員的組成必須首先具備足夠的專業(yè)性，這些可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來加強(qiáng)，并且應(yīng)該是較高素質(zhì)的綜合性管理人才。然后還要把人力資源單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，加強(qiáng)其權(quán)威性以及獨(dú)立性，使其有決策權(quán)。
三、創(chuàng)新舉措舉例
1. 合理調(diào)整部門機(jī)構(gòu)布局和設(shè)置
2. 實(shí)行定崗、定員、定額，推行崗位責(zé)任制
3. 優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)行聘用制，引入競爭上崗機(jī)制
5. 分級管理
6. 建立嚴(yán)格的考核制度和聘后管理制度
7. 強(qiáng)調(diào)多勞多得，建立激勵(lì)機(jī)制
11管理理念陳舊
現(xiàn)代人力資源管理理論在我國事業(yè)單位應(yīng)用較晚,盡管事業(yè)單位也了解了現(xiàn)代人力資源管理的作用和意義,然而相比西方發(fā)達(dá)國家而言,其人力資源管理理念陳舊,導(dǎo)致人力資源管理的應(yīng)用廣度、深度以及效果都相對不足。許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層并未真正認(rèn)識到人力資源管理的重要性和特殊性,并未真正把單位員工視為單位發(fā)展的核心資源。針對我國事業(yè)單位而言,其中編制內(nèi)人員所占比例較大,許多事業(yè)單位中“單位人”以及“官本位”思想依舊很嚴(yán)重,導(dǎo)致事業(yè)單位員工缺乏競爭意識,人力資源管理工作自然也沒有運(yùn)行基礎(chǔ)以及發(fā)展動(dòng)力,過去傳統(tǒng)的人事管理模式仍舊延續(xù),未能得到有效改善。事業(yè)單位人力資源管理工作大都停留于事務(wù)性表面工作層面,大都僅表現(xiàn)在組織發(fā)放工資、統(tǒng)計(jì)出勤率等簡單事務(wù)上,由于管理理念的陳舊,造成事業(yè)單位人力資源管理工作停滯不前,效率不高。
12管理方法落后事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念,管理方法落后,造成人力資源管理意識缺乏,把人力資源管理與單位物質(zhì)資源管理相提并論,如今許多事業(yè)單位的人力資源管理還是注重管理事務(wù),針對單位員工的幫助和關(guān)心較少,而更少顧及單位員工的個(gè)性化需求,無法有效發(fā)揮單位員工的工作積極性,與現(xiàn)代人力資源管理理念不相適應(yīng)。此外,應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的專業(yè)化程度不高,理論水平不足,知識經(jīng)驗(yàn)缺乏,管理方法落后,導(dǎo)致人力資源管理工作無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,事業(yè)單位人力資源管理部門無法發(fā)揮應(yīng)有作用,只能根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)或者上級要求被動(dòng)開展工作或者分配工作任務(wù),單位員工的專業(yè)技能水平無法有效發(fā)揮,“大材小用”、“小材大用”等情況時(shí)有發(fā)生,無法體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)勢特點(diǎn),無法形成人力資源優(yōu)化配置機(jī)制,影響人力資源的綜合效能。
13激勵(lì)機(jī)制缺乏事業(yè)單位大都缺少完善激勵(lì)機(jī)制,盡管部分事業(yè)單位建立了激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施了績效考核制度等,然而實(shí)際工作卻大都停留在表面形式,“平均主義大鍋飯”思想仍未能徹底解決,導(dǎo)致單位員工工作上應(yīng)付了事,無法發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性。由于激勵(lì)機(jī)制缺乏,容易造成不平等現(xiàn)象,長此以往,容易影響單位員工不滿情緒,最終造成優(yōu)秀員工流失或不愿努力工作。激勵(lì)機(jī)制既是對單位員工成果的肯定與評價(jià),同時(shí)更是激勵(lì)員工的重要方法,然而事業(yè)單位績效考核以及其他相關(guān)激勵(lì)機(jī)制卻成效不足,缺乏實(shí)質(zhì)性發(fā)展,未能充分發(fā)揮作用。
14培訓(xùn)開發(fā)不足許多事業(yè)單位人力資源管理部門針對單位員工的培訓(xùn)開發(fā)不足,缺乏統(tǒng)籌安排,未能發(fā)揮培訓(xùn)開發(fā)的重要作用。一是培訓(xùn)分析不全面。制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),未能把事業(yè)單位組織戰(zhàn)略同單位員工個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合起來,造成培訓(xùn)目標(biāo)不明確,培訓(xùn)效果不理想,培訓(xùn)積極性不高。二是培訓(xùn)內(nèi)容不合理。我國事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容大都以思想品德教育以及政策理論學(xué)習(xí)為主,加之部分專業(yè)知識內(nèi)容,而針對單位員工潛能開發(fā)等方面的培訓(xùn)較少,推動(dòng)員工成長進(jìn)步方面有待完善。三是培訓(xùn)方法不先進(jìn)。現(xiàn)在許多事業(yè)單位培訓(xùn)開發(fā)上仍然以課堂講授或者單純課件講授為主,而針對情景模擬、人格拓展以及角色扮演等現(xiàn)代培訓(xùn)方式方法卻運(yùn)用較少,培訓(xùn)效果不理想。
2事業(yè)單位人力資源管理的改革策略
21創(chuàng)新管理理念
事業(yè)單位更應(yīng)轉(zhuǎn)變思想意識,創(chuàng)新人力資源管理理念,樹立和創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理理念,真正把人力資源作為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和社會服務(wù)目標(biāo)的發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化人才意識。事業(yè)單位面對激烈的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,人力資源在其發(fā)展過程中具有戰(zhàn)略性意義,因此更應(yīng)注重人力資源管理,發(fā)揮人力資源作用,實(shí)現(xiàn)以人為本理念,關(guān)心關(guān)愛每名單位員工,有效發(fā)揮單位職工潛能,在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí),推進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為事業(yè)單位,既要配合國家相關(guān)部門完成各項(xiàng)改革工作任務(wù),又要培養(yǎng)良好競爭環(huán)境,調(diào)動(dòng)單位員工工作積極性,促使單位員工積極主動(dòng)地認(rèn)真工作,提高事業(yè)單位工作效率。
22提高管理水平事業(yè)單位要全面提高單位員工的人力資源管理專業(yè)化水平。事業(yè)單位大都各類高級人才匯集,人才濟(jì)濟(jì),因此更需注重人力資源管理,提高人力資源管理水平。應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際,發(fā)揮人力資源管理部門作用,積極配合上級部門做好人力資源管理工作。要全面提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能水平,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法,有效做好人力資源管理工作。
23完善激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位可以參考借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方法,并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際,完善事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)人力資源管理工作有效開展。例如,把企業(yè)績效考核制度融入事業(yè)單位人力資源管理,充分發(fā)揮績效考核作用,促使事業(yè)單位績效考核更具針對性與可操作性,全面加強(qiáng)人才使用及其監(jiān)督管理工作,通過薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、職位提升等調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性,優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu),形成優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制,增強(qiáng)事業(yè)單位工作活力和發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展。
24加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)人力資源培訓(xùn)工作是進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)的重要內(nèi)容,同時(shí)更是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的重要途徑,因此,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作,全面提升培訓(xùn)開發(fā)成效。一是要明確培訓(xùn)開發(fā)的重要意義。我國事業(yè)單位各類人才匯集,因此進(jìn)行人力資源管理開發(fā)時(shí),更要注重以人為本,滿足高級專業(yè)性人才的自身發(fā)展需求。按照馬斯洛需求層次理論分析,通過工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,促進(jìn)個(gè)人事業(yè)更好發(fā)展,全面提升個(gè)人能力素質(zhì)是許多中高級人才的主要需求和工作標(biāo)準(zhǔn),與此同時(shí),能否提供培訓(xùn)開發(fā)機(jī)會也是重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為事業(yè)單位,應(yīng)注重人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,提高單位員工的歸屬感和認(rèn)同感,提升單位員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作潛能。二是要形成培訓(xùn)開發(fā)的制度機(jī)制。按照事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo),制訂科學(xué)的崗位分工及其能力素質(zhì)條件,并以此作為培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)和方向,規(guī)范事業(yè)單位培訓(xùn)開發(fā)體系。并且要根據(jù)單位員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,合理制定培訓(xùn)內(nèi)容,最終實(shí)現(xiàn)單位與職工的“雙贏”目標(biāo)。同時(shí),進(jìn)一步明確培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容、方法、時(shí)間以及評估等,結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn),有針對性地做好各類人才的培訓(xùn)開發(fā)工作。三是要做好培訓(xùn)開發(fā)的評估工作。培訓(xùn)結(jié)束以后,要
根據(jù)規(guī)章制度,針對培訓(xùn)的內(nèi)容、效果等做好專業(yè)評估工作,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好工作交流。同時(shí)將評估結(jié)果向有關(guān)人員及時(shí)反饋,做好培訓(xùn)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng),提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
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2、例如，給整個(gè)頁面（body）設(shè)置背景色：body{background: #ddd;}；如果要將圖片作為背景色：body{background-image: url(1.jpg);}，其中url括號后面的是背景圖片的鏈接。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
中國人引進(jìn)了圣誕節(jié)，卻沒有引進(jìn)這個(gè)游戲，這讓我們經(jīng)歷的圣誕節(jié)總是缺少一點(diǎn)感覺。
每年從11月開始即進(jìn)入圣誕季，歐美商家一年最重要的一個(gè)月到來，這個(gè)月，許多家庭會掏出他們?nèi)晗M(fèi)總額的1/3來滿足家人的期待。
今年的圣誕節(jié)，全球都陷入了金融風(fēng)暴的漩渦中，對于零售商來說，這個(gè)月更是扭轉(zhuǎn)全年銷售頹勢的重要一月，從倫敦到上海，世界各地的百貨公司都開始了迫不及待的圣誕促銷。英國的百貨公司從11月2日起就開始了圣誕大游行。
上海街頭濃郁的圣誕商業(yè)氣氛，曾被《加拿大郵報(bào)》批評，說是“中國人錯(cuò)誤地理解了圣誕文化”。那么，真正的圣誕核心是什么呢？許多接受訪問的人說，是家庭的團(tuán)聚、愛、祝福。
在歐美國家，圣誕是一次漫長的假期。為了緩解小孩子們急不可待的心情，德國玩具商設(shè)計(jì)了一種特殊的日歷，從12月1日開始，許多小孩子就開始每天早晨打開一扇“圣靈降臨節(jié)日歷”的小門，后面通常放著一塊巧克力。
禮物是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它跨越了東方與西方的文化差異，將過圣誕與不過圣誕的人們之間的關(guān)系緊密聯(lián)系，將世界各地形態(tài)各異的圣誕老人統(tǒng)一起來。
兩年前，當(dāng)全世界的股市都處在一個(gè)高點(diǎn)，所有人對全球經(jīng)濟(jì)都表示樂觀時(shí)，對圣誕老人這個(gè)白胡子老頭的文化爭議達(dá)到了一個(gè)最高點(diǎn)。“俄羅斯人已經(jīng)找回了自己的自信。”普京說。因此，俄羅斯議院宣布驅(qū)逐來自美國的圣誕老人形象，本國的百貨公司只應(yīng)該擺放自己民族的圣誕老人：冬老人和他的孫女雪姑娘。在歐洲其他國家，包括英國、德國、挪威等地，圣誕老人都開始復(fù)古。大家共同的理由是，現(xiàn)在的圣誕老人形象是美國人的文化侵略和經(jīng)濟(jì)策略，無論出于保護(hù)傳統(tǒng)文化、宗教平等，還是為了本國競爭力，都該改回來。而今年，這個(gè)話題變成對美國引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一種情緒。
最古老的圣誕老人是一副手持法杖身穿長袍站在一群牧羊人中間的圣人形象，他的坐騎、居住地和助手在各國傳說中略有差異。在各國傳說的演變中，圣誕老人最終變成了一個(gè)無法欺騙的教育專家，他在圣誕節(jié)前會來考察每個(gè)孩子一年的表現(xiàn)，從而給予獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。許多孩子在圣誕節(jié)前關(guān)起門寫信：“親愛的圣誕老人，我今年的表現(xiàn)不太好，但我發(fā)誓明年會表現(xiàn)得更好，你愿意原諒我嗎？”而他們的父親則扮演慈愛的圣誕老人，總是原諒他們所有的不端，給他們的長筒襪里放上禮物。
前年和去年的圣誕節(jié)，中國也呼應(yīng)世界潮流，發(fā)生了是否要抵制圣誕的討論，理由包括西方文化入侵，保護(hù)中國本土節(jié)日傳統(tǒng)等等。收到的巨大回報(bào)是國務(wù)院增加了中國傳統(tǒng)節(jié)日的假期。而圣誕節(jié)在中國既沒有傳統(tǒng)也沒有假期，對許多年輕人來說，這就是尋找樂子的一個(gè)借口，購物和派對成了圣誕的主題。
圣誕節(jié)并不是某一個(gè)國家特定的節(jié)日，美國人的祖先從船上卸下了這個(gè)節(jié)日并做了許多完善，他們?yōu)槭フQ節(jié)寫了膾炙人口的非宗教主題音樂《鈴兒響叮當(dāng)》，將圣誕老人的白袍綠袍換成了搶眼的大紅袍，拍攝了許多圣誕老人冒險(xiǎn)為小孩子送玩具的電影。這種將圣誕節(jié)與宗教適當(dāng)分離，而與世俗更加接近的方式，讓他們的圣誕老人迅速地突破了文化的國界，成為全世界的節(jié)日，而圣誕節(jié)所蘊(yùn)藏的那些美好，比如對善的表揚(yáng)、親情、歡樂，等等，仍然蘊(yùn)藏在改良后的節(jié)日中。
圣誕節(jié)是泛世界化最好的一個(gè)節(jié)日樣本，在流行中它形成了對每個(gè)人來說都可接受和實(shí)施的流程細(xì)節(jié)，形成了完整的禮儀和文化。而我們的許多傳統(tǒng)節(jié)日，卻因?yàn)槲覀冏陨淼谋Ｊ睾凸滩阶苑猓碌牧餍性匚茨芘c之融合，而舊的一些傳統(tǒng)因?yàn)椴环犀F(xiàn)實(shí)需要逐步被遺棄，整個(gè)節(jié)日的內(nèi)涵逐步在萎縮。
為什么要過圣誕節(jié)，因?yàn)槲覀冃枰N(yùn)藏的那些美好。也許我們還應(yīng)該繼續(xù)思考：我們?yōu)槭裁匆^春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)，我們又應(yīng)該以什么樣的方式來完善這些節(jié)日，讓我們的內(nèi)心過一個(gè)真正的節(jié)日。
我們對圣誕節(jié)確實(shí)有某種欲望，每年到圣誕臨近的時(shí)候，我們的內(nèi)心就多了那么一點(diǎn)期盼，不僅僅是禮物。我們需要一個(gè)節(jié)日來為自己打氣，需要聽到別人的祝福，需要在某日真心祈禱，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予家人驚喜，需要在疲憊了一年的最后來獎(jiǎng)勵(lì)自己。所以別問為什么要過，如果需要，你就來過。Merry Christmas，圣誕快樂！■
圣誕老人的上崗證
