時(shí)間：2023-03-06 16:02:43
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化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)范文一 我于20XX年9月進(jìn)入公司再生水處理中心學(xué)習(xí)工作，首先學(xué)習(xí)污水處理系統(tǒng)及原理內(nèi)容，然后上運(yùn)行監(jiān)盤，在這期間我認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，做好本職工作，進(jìn)一步掌握了運(yùn)行規(guī)程及操作規(guī)程，由理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐過程。具體工作內(nèi)容如下，首先要了解每個(gè)電腦模型所指代現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)筑物，能準(zhǔn)確識(shí)別出來;其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程，污水處理原理，在線數(shù)據(jù)的范圍及真實(shí)性，做到認(rèn)真監(jiān)盤，及時(shí)反饋電腦上出現(xiàn)的故障;最后，不管身處任何崗位，都要做到盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
20XX年4月，由于工作需求，進(jìn)入化驗(yàn)室工作，在班長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)下，我虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)各項(xiàng)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。在這期間，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：首先保證工作質(zhì)量，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。化驗(yàn)室工作對(duì)整個(gè)污水廠起著重要指導(dǎo)作用，其次，協(xié)助化驗(yàn)室班長(zhǎng)做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作，如化驗(yàn)室檢測(cè)管理，質(zhì)量監(jiān)督工作管理，化驗(yàn)室藥品的管理，儀器設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料管理;最后，我將實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)如下：
1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
在化驗(yàn)室工作期間為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的化驗(yàn)員，能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作。
(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)國標(biāo)，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
(2)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果
(3)協(xié)助化驗(yàn)室班長(zhǎng)做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。
(4)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒有請(qǐng)假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活。
4、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
5、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時(shí)，我會(huì)勇往直前，不畏艱難。
6、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)狻錃獾雀邏轰撈康拇娣乓_(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度熟悉事故處理方法。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗(yàn)中心，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，本站現(xiàn)在正在建設(shè)中，新的起點(diǎn)意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為再生水處理中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面!
化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)范文二 在試用期中，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此表示衷心感謝。下面，將一個(gè)月來的工作情況以個(gè)人工作總結(jié)的形式匯報(bào)如下：
1.工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了很大的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)室的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。在化驗(yàn)室工作期間，化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向主管請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一名熟練的化驗(yàn)員，能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作。在這一個(gè)月里，我本著把工作做好這樣一個(gè)目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)國標(biāo)與客戶標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程，仔細(xì)觀察同事操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
(2)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好各類文件資料的記錄與整理。
(3)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好關(guān)于化驗(yàn)室管理的相關(guān)工作。
3.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒有請(qǐng)假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活。
總結(jié)一個(gè)月來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如做事比較粗心，性格比較內(nèi)向，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗(yàn)室，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程與管理制度，深入了解各種儀器的工作原理與維護(hù)措施，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為化驗(yàn)室的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面!
化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)范文三 今年8月，我來到了xxxx衛(wèi)生院化驗(yàn)室工作，先試用期已滿，做一份化驗(yàn)室試用期工作總結(jié)。在試用期，盡己所能，從小事做起，從我做起，幫助他人，樹立大學(xué)生四好青年的形象。
一、建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)人員行為
我來之前，沒有一個(gè)專職的檢驗(yàn)人員，所以化驗(yàn)室里的各項(xiàng)規(guī)章制度很不健全。為了使化驗(yàn)室規(guī)范化，我建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度和實(shí)驗(yàn)人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范報(bào)告方式，同時(shí)明確實(shí)驗(yàn)人員的責(zé)任和義務(wù)，使化驗(yàn)室逐步走入規(guī)范化。
二、認(rèn)真細(xì)致，不斷提升志愿服務(wù)水平
就拿血常規(guī)來說，手工法是用顯微鏡計(jì)數(shù)細(xì)胞，做一次要半個(gè)小時(shí)，我都會(huì)做兩次取平均值報(bào)告，這樣的話做一個(gè)血常規(guī)就需要一個(gè)小時(shí)。對(duì)儀器進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和清理，努力延長(zhǎng)使用壽命。為了避免由于錯(cuò)拿、錯(cuò)看標(biāo)本導(dǎo)致的差錯(cuò)事故，對(duì)于住院病人送檢標(biāo)本，我嚴(yán)格執(zhí)行三查三對(duì)制度。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合
化驗(yàn)室里的大部分項(xiàng)目都是原始的手工操作，許多方法和操作我只是上課聽老師說過怎么做，為了盡快適應(yīng)工作，我翻閱了大量的資料和書籍，找到各個(gè)項(xiàng)目的手工操作方法，在現(xiàn)有儀器、設(shè)備的情況下改進(jìn)工作方法，使繁瑣的操作簡(jiǎn)化，并反復(fù)練習(xí)，在最短的時(shí)間里熟練掌握各種手工操作，大大提高了工作效率。
四、積極參與各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 原始記錄 管理 促進(jìn) 質(zhì)量管理
引言
記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件，是管理體系文件的一個(gè)重要組成部分。記錄在組織的質(zhì)量管理體系中發(fā)揮著重要作用，尤其用于判定生產(chǎn)控制和產(chǎn)品質(zhì)量的分析原始記錄是企業(yè)質(zhì)量保證的客觀依據(jù)，為采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)，有利于生產(chǎn)控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，因此原始記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、可追溯。獨(dú)山子煉油廠化驗(yàn)室匯總分析2012-2013年各級(jí)檢查審核過程中本單位存在問題，發(fā)現(xiàn)單位在原始記錄方面存在問題較多，這些問題不但影響單位質(zhì)量管理工作，還影響單位整個(gè)管理體系的正常運(yùn)行，因此必須采取有效措施予以解決。
一 現(xiàn)狀調(diào)查
獨(dú)山子煉油廠化驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱我室）對(duì)2012-2013年我室在各級(jí)檢查審核中被查出問題進(jìn)行匯總列表1如下：
對(duì)上表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可以看出：我室2012-2013年各級(jí)檢查審核被查出問題中，記錄管理問題最多占比例最大為38.2%，因此記錄問題較為突出，亟待解決。
二、原因分析
針對(duì)這一突出問題，2013年11月起，我們組織技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和原因分析。
1.人員書寫情況調(diào)查
從2013年11月至2014年2月期間，我們每周對(duì)各崗位原始記錄人員的書寫情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)分析見表2：
調(diào)查結(jié)果一：在對(duì)原始記錄的檢查中可以看出月平均問題比例為1.8%，并且通過分析發(fā)現(xiàn)人員和管理共7大類問題，其中記錄中填寫不全和計(jì)算修約的問題比較突出。
調(diào)查分析二、調(diào)查化驗(yàn)室原始記錄填寫流程，尋找管理要點(diǎn)。為下面原因分析部分提供有利的幫助。
調(diào)查結(jié)果二：由以上流程可以看出，化驗(yàn)室記錄填寫流程中存在三次檢查數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，分析者填寫記錄時(shí)應(yīng)進(jìn)行第一次檢查確認(rèn)，檢查者和班長(zhǎng)進(jìn)行二三級(jí)檢查進(jìn)行確認(rèn)把關(guān)，可以看出三級(jí)檢查是保證記錄完好的關(guān)鍵。
2 原因分析
采用魚刺圖見圖1-1進(jìn)行原因分析，分析如下：
（2）末端因素統(tǒng)計(jì)
通過以上原因分析，統(tǒng)計(jì)末端因素為：人員責(zé)任心不強(qiáng)，制度不健全。班長(zhǎng)檢查不到位，站級(jí)管理松懈，自動(dòng)化儀器少，記錄設(shè)計(jì)不合理、記錄保管混亂。
（3）要因確認(rèn)見表3
按上表逐一檢查確認(rèn)后，我們得到的調(diào)查結(jié)果顯示：人員崗位責(zé)任心不強(qiáng)、班長(zhǎng)檢查不到位、站級(jí)管理松懈、記錄設(shè)計(jì)不合理這幾個(gè)因素是引起記錄問題多的主要原因。
三、對(duì)策實(shí)施及效果檢查
1.制定對(duì)策
在制定方案實(shí)施的對(duì)策時(shí)，小組成員首先經(jīng)過認(rèn)真的研究反復(fù)討論，將“提升原始記錄的管理水平”方案作了進(jìn)一步補(bǔ)充細(xì)化，使之更具可操作性。同時(shí)針對(duì)要因分別制定出相應(yīng)的對(duì)策和具體的應(yīng)對(duì)措施見表3。
2.對(duì)策實(shí)施
2014年2月開始，小組成員按照上表依據(jù)5W1H的原則，進(jìn)行了分工，明確了各自的工作職責(zé)與工作范圍、工作的完成期限。期間我們主要做了以下工作：
2.1組織相關(guān)人員按照對(duì)站所有記錄進(jìn)行檢查，并對(duì)存在問題的記錄結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和上級(jí)意見要求重新設(shè)計(jì)、公示、印刷，重新設(shè)計(jì)印刷記錄。
2.2加大對(duì)記錄的檢查力度
先我們要求各班班長(zhǎng)對(duì)班組當(dāng)班期間每一組數(shù)據(jù)都必須認(rèn)真檢查計(jì)算，并將復(fù)雜難算的計(jì)算過程編輯在EXCEL表格中作為班長(zhǎng)在數(shù)據(jù)較多的情況下快速檢查的便捷工具。其次，站管理人員每周一次抽查各崗位、各班組的原始記錄交接班記錄等記錄，并將查出的問題及對(duì)應(yīng)的規(guī)范書寫整改細(xì)則在車間辦公網(wǎng)上公示。
2.3加大培訓(xùn)力度
對(duì)照《化驗(yàn)室記錄管理規(guī)定》每周將檢查出的記錄問題匯總分析，對(duì)問題記錄及時(shí)規(guī)范書寫要求，并組織各班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉規(guī)范要求，同時(shí)減少重復(fù)性問題的發(fā)生。
2.4嚴(yán)格按照制度規(guī)定落實(shí)考核
我們將每周的記錄檢查與獎(jiǎng)金掛鉤，每次都對(duì)存在問題的記錄相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按車間相關(guān)制度逐級(jí)考核，對(duì)重復(fù)性錯(cuò)誤加倍考核。
2.5將記錄管理工作納入班組達(dá)標(biāo)
為強(qiáng)化各班對(duì)記錄管理工作的重視，使整個(gè)班組把記錄管理工作當(dāng)作班組的重要日常工作之一，我們還將檢查情況納入到每月的班組達(dá)標(biāo)評(píng)比中。
3、效果檢查
通過以上措施的實(shí)施，我們對(duì)2014年4月至6月記錄問題與前期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)對(duì)比，見下表4：
由表4可以看出，對(duì)策實(shí)施后對(duì)記錄查問題項(xiàng)明顯比前期減少，問題比例由原來的約1.8%降至現(xiàn)在的約0.3%，同時(shí)可以看出對(duì)問題記錄100%的嚴(yán)格落實(shí)了考核。說明對(duì)策實(shí)施后記錄書寫質(zhì)量和該項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理質(zhì)量都有了一個(gè)很大的提升。
四、結(jié)論
替人加班，突遭飛來橫禍
今年42歲的李桂茹，1981年8月考入吉林化學(xué)工業(yè)公司技術(shù)學(xué)校分析專業(yè)學(xué)習(xí)，1983年9月畢業(yè)后，被分配到吉化染料廠苯胺車間化驗(yàn)室做化驗(yàn)分析工作。2002年，在吉化染料廠(后改名為小國石油吉林白化公司雙苯廠)擴(kuò)建新上苯胺裝置時(shí)，李桂茹受命籌建新苯胺車間化驗(yàn)室。
淅苯胺裝置投產(chǎn)后，化驗(yàn)室(班)先后調(diào)進(jìn)了9名化驗(yàn)分析員，全中女性，李杜茹被任命為班長(zhǎng)：在李桂茹的帶領(lǐng)下，新苯胺車間化驗(yàn)室(班)的各項(xiàng)上作，得到了上級(jí)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2003年她們被評(píng)為省級(jí)“三八”紅旗班組，2004年被吉林石化公司評(píng)為模范班組，李桂茹本人被公司評(píng)為三星級(jí)優(yōu)秀技術(shù)員工。
2005年11月13日是星期日，這天李桂茹本應(yīng)該休息。可本班的王艷秋休工齡假，她便替小王到廠里加班。早8點(diǎn)，李桂茹和另一名化驗(yàn)分析員王海濤，準(zhǔn)時(shí)來到工作崗位，開始了一天的工作、下午13點(diǎn)，李桂茹和王海濤又去離化驗(yàn)室百米遠(yuǎn)的上段采樣。王海濤在硝化工段的精制、硝化和廢水下藝流程上，采集了4個(gè)樣品。正要到下一個(gè)取樣點(diǎn)采樣，被車間工段告知，精流和粗流兩道上序暫停，這兩道工序暫時(shí)不用取樣化驗(yàn)分析了。13時(shí)30分左右，李桂茹和王海濤返回位于一樓的化驗(yàn)室，準(zhǔn)備對(duì)取回的樣品進(jìn)行化驗(yàn)分析。
就在這時(shí)，一場(chǎng)災(zāi)難突然降臨廠。當(dāng)時(shí)李桂茹拿著微量注射器正在抽取樣品液體，準(zhǔn)備往氣相色譜儀進(jìn)樣，這時(shí)她聽到窗外“轟隆”一聲巨響，震得耳膜“嗡嗡”叫，感覺大腦一下膨脹了。緊接著感覺化驗(yàn)室的地面在顫動(dòng)，窗戶亡的玻璃“嘩啦”一聲全碎了，碎玻璃塊像流星雨一樣，瞬間飛濺過來，打在她的頭部、頸部和身上。
此時(shí)，李桂茹想到了采樣時(shí)有兩道工序暫停，她的第一反應(yīng)就是：新苯胺裝置爆炸了！她對(duì)身邊一米多遠(yuǎn)正在做化驗(yàn)分析的王海濤喊道：“車間爆炸了，快跑！”說完起身往化驗(yàn)室外面跑去。
然而，跑了幾步后，她回頭一看，王海濤仍坐在原來的椅子上，一動(dòng)不動(dòng)。她急了，一邊人喊“快跑啊”，一邊沖過來拽住王海濤的胳膊，拉起王海濤就往外跑。此時(shí)的王海濤，在爆炸突然發(fā)生的一剎那，兩眼一黑，什么都看不見了，接著感覺到頭上有什么東西在往下流，眼前一片紅色，她用手抹了一 下，才發(fā)現(xiàn)是頭上流下的血，她一下子嚇傻了！
李桂茹深知，苯胺裝置如果發(fā)生爆炸，勢(shì)必引發(fā)兩臺(tái)硝基苯儲(chǔ)罐及附屬設(shè)備相繼爆炸，她必須盡快帶王海濤逃離現(xiàn)場(chǎng)！此時(shí)的王海濤還在半昏迷狀態(tài)，只是機(jī)械地被李桂茹牽引著．大腦中已經(jīng)沒有自主意識(shí)。
李桂茹拉著王海濤沖出化驗(yàn)室跑到走廊上，向走廊西側(cè)的鐵門跑去。這時(shí)的走廊地面上有幾扇被震掉的木門攔住了她們。她們踩著門板跑到鐵門前，李桂茹放開王海濤，用雙手去推門，可用力推了幾下門卻一動(dòng)不動(dòng)。她仔細(xì)一看，大鐵門已經(jīng)變形了，中間裂出了一道縫。接著，李桂茹后退兩步，側(cè)身用右邊的肩膀使盡全身力氣向鐵門撞去！然而，這一撞險(xiǎn)些把李桂茹疼昏，一股鉆心的疼痛讓她不由得倒吸了一口冷氣！她扭頭一看，原來自己的毛側(cè)胳膊早已被發(fā)生爆炸時(shí)飛濺的玻璃扎傷，鮮血從藏青色的工作服外滲出來，由于著急逃生，自己竟然一直未察覺。這一撞，等于把玻璃碎片又撞得更深了……
李桂茹忍住劇痛，回頭想拉起王海濤，發(fā)現(xiàn)王海濤幾乎癱在了地向上。鮮血順著她的前額、兩側(cè)面頰汩汩地流了下來。李桂茹只好繼續(xù)去推門，卻還是怎么也推不開，她有些絕望了。她知道爆炸還會(huì)發(fā)生，苯作為苯胺的合成原料，一斂泄漏，苯蒸氣遇到明火就會(huì)燃燒、爆炸，即使不燃燒、爆炸，高濃度的苯蒸氣也可使人在短時(shí)間內(nèi)閃電式死亡！
李桂茹咬緊牙關(guān)，用盡全身的力氣，猛地又向這扇鐵門撞去，然而，鐵門依然設(shè)有撞開，她卻由于用力過猛，撞擊使她受傷的胳膊更加劇烈疼痛，她疼得一下子倒在了地上。
大義姐姐，帶妹一起逃生
李桂茹倒在了地上半大起不來，這時(shí)的空氣中漂蕩著苯的氣味，這讓她一下子想到，她和海濤正處在危險(xiǎn)之中，可是此時(shí)，她渾身一點(diǎn)力氣也沒有了。她轉(zhuǎn)過頭來，發(fā)現(xiàn)王海濤滿身是血，躺在那里一動(dòng)不動(dòng)，這才猛然想到，自己不能就這樣昏睡過去，必須把王海濤帶出去！如果自己不帶她出去，那她就必死無疑！
時(shí)間就是斗命！李桂茹仿佛聽到死神的腳步，正在一步一步地向王海濤和自己逼近……
她掙扎著爬了起來，拼命搖晃著昏迷過去的王海濤：“海濤，你醒醒，你要挺住啊……”然而．王海濤還是沒有反應(yīng)。她把王海濤扶著坐了起來，胡亂地擦了擦她臉上的血，再一次搖晃著她，幾分鐘后，王海濤這才慢慢醒了過來，然而，她還是虛弱得幾乎坐都坐不住。看到王海濤，一種求生的欲望馬上回到李桂茹的腦海中。她想，海濤不能死，我一定要帶海濤沖出去！她想背著工海濤出去，然而，此時(shí)的她一點(diǎn)力氣都沒有了，只能勉強(qiáng)維持著把王海濤從地上拉了起來，兩個(gè)人踉蹌著挪動(dòng)腳步，沿著走廊往回走，尋找樓里的出口。
這里的鐵門是無法打開了，她們只好又跑回化驗(yàn)室的門口，發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)室的門早已經(jīng)掉了下來。這時(shí)，李桂茹眼前一亮，只想著找門，怎么沒有想到從化驗(yàn)室的窗口逃出去呢?她一下了看到了生的希望！
她來到窗前，一股強(qiáng)烈刺鼻的霧氣撲面而來，原來，化驗(yàn)室一側(cè)的窗口迎著爆炸源，此時(shí)已經(jīng)被泄漏的有毒氣體籠罩了！見此情景，李桂茹連忙拉起王海濤轉(zhuǎn)向另一側(cè)，踉蹌著來到了更衣室前。
這個(gè)更衣室背對(duì)著爆炸源，從這里逃生比較安全。李桂茹往史衣室里一看，地面上有一扇掉下來的門，兩個(gè)鐵皮做的更衣柜被爆炸產(chǎn)生的沖擊波掀翻在地，還有一張桌子，也被震倒在地上。再順窗口望去，整個(gè)窗框連玻璃全都沒有了，窗外一片淡藍(lán)的天，晴空萬里。這讓李桂茹心頭為之一亮，似乎看到了生命的綠色通道！
然而，此時(shí)的王海濤幾近癱軟，靠李桂茹胳膊的力量，她才勉強(qiáng)站起來，而大理石窗臺(tái)有l(wèi)米多高，如何幫王海濤越過這個(gè)窗臺(tái)逃到室外呢?李桂茹一時(shí)犯難了。
然而，時(shí)間緊急，容不得多想。李桂茹把眼光瞄在了那個(gè)倒在地是的桌子上。她把桌子搬到
窗臺(tái)邊，桌子有70厘米高，恰好成為一個(gè)緩沖的臺(tái)階，然后，她把王海濤攙扶到桌邊，費(fèi)盡全身力氣，才把王海濤架到桌子上……
此時(shí)剛有些清醒的王海濤示意她放棄自己，用微弱的力氣說：“桂茹姐，你走吧，我實(shí)在是走不動(dòng)了……”李桂茹拍拍她的臉說：“海濤，別說傻話，要死我們就死在一起！”
望著在生死關(guān)頭如此重情重義的大姐，王海濤的眼淚止不住地落了下來。
接下來就更難廠。李桂茹打開窗子，跳到窗臺(tái)上，然后拼命往窗臺(tái)上拉王海濤，然而，有限的空間，又到處都是玻璃碎片，不一會(huì)兒，李桂茹就劃得兩個(gè)胳膊到處都是傷痕，然而，她顧不了這么多了。她使盡吃奶的力氣，才把王海濤拉到了窗臺(tái)上。
李桂茹跳到窗外，抱住王海濤，試圖把她從窗臺(tái)上抱下來，然而，此時(shí)的李桂茹已經(jīng)極度虛弱了，王海濤剛剛脫離開窗臺(tái)，地就支撐不住兩個(gè)人的重量，一下子摔倒在地，王海濤也重重地砸在了她的身上……
幾分鐘后，李桂茹才在王海濤的呼喚中慢慢醒了過來，她一睜開眼，就忍住劇痛站了起來，架起王海濤，快速向背離爆炸源的方向跑。
一邊跑，李桂茹一邊抬頭看著天空，她發(fā)現(xiàn)，此時(shí)灰蒙蒙的煙霧正向西北天空飄散。她判斷了一下，不能往西北方向跑，很容易發(fā)生毒氣中毒，自己沒有防毒―面具，也不能向西面和南面跑，那里有和雙苯車間相連的裝置，如再發(fā)生爆炸，將更危險(xiǎn)。李桂茹只好拉著王海濤向正北力向的空地跑去。
大概跑出60多米時(shí)，突然一個(gè)爆炸后的金屬障礙物把李桂茹絆了一個(gè)跟頭，她爬起來一看發(fā)現(xiàn)不見了王海濤，原來王海濤在離她三米遠(yuǎn)的地方又昏了過去。她急忙沖上前再次搖醒王海濤：“醒醒，跟著我，快點(diǎn)跑……”王海濤這才醒過來，然而，她已經(jīng)堅(jiān)持不住了，順著臉頰流下的血已經(jīng)染紅了衣領(lǐng)。她斷斷續(xù)續(xù)地說：“桂茹姐，我……不行了，跑不動(dòng)了，我迷糊……你快跑吧！”
“你必須跑，不跑會(huì)死在這里！”
李桂茹又一次拼命架起王海濤的右胳膊，向前跑去。此時(shí)，所謂的跑，實(shí)際上就是一步一步的挪動(dòng)，一寸一寸的挪動(dòng)，王海濤耷拉著頭，血繼續(xù)流著，而李桂茹滿臉是汗水，兩臂也都是玻璃劃傷后的血跡……在爆炸后的煙霧山，她們堅(jiān)強(qiáng)地挪動(dòng)著，像兩尊雕塑一樣。
李桂茹和王海濤大概走了400多米后，路過苯酚和丙酮車間，遇到了在這兩個(gè)車間干活、正在逃命的民工。此時(shí)的李桂茹感覺口渴、頭昏，渾身疼痛，腿再也邁不動(dòng)了，兩個(gè)好心的民工發(fā)現(xiàn)了渾身是血的王海濤，連忙把她架了起來，如釋重負(fù)的李桂茹一下子像散了架了一樣倒在地上！
另外幾名民工看李桂茹倒在地上，連忙把她也扶了起來。隨著離爆炸源越來越遠(yuǎn)，她感覺終于逃出了死神的魔掌。忽然，她想起了剛才逃生時(shí)化驗(yàn)室的儀器還沒關(guān)呢。便掏出手機(jī)給主管她們檢驗(yàn)車間的張貴處長(zhǎng)打電話，可撥了幾次電話也撥不通。當(dāng)天下午，據(jù)吉林市移動(dòng)通訊部門報(bào)告，由于受爆炸事故的影響，很多人給親屬、朋友打電話詢問，通訊網(wǎng)超負(fù)荷曾多次出現(xiàn)通訊不暢。
終于，李桂茹跟在王海濤身后走出了500多米的距離后，才終于聽到前方傳來救護(hù)車的警笛鳴叫聲。當(dāng)救護(hù)車開近，李桂茹看清是吉林石化公司的救護(hù)車，熱淚頓時(shí)一下子涌了山來……
在救護(hù)車上，李桂茹再次給張貴處長(zhǎng)打了電話，這次電話打通了。她簡(jiǎn)單向張?zhí)庨L(zhǎng)說了車間爆炸的情況，特意提到在她們受傷逃生時(shí)，化驗(yàn)室的儀器當(dāng)時(shí)沒有機(jī)會(huì)關(guān)掉。她還告訴張?zhí)庨L(zhǎng)．她們正在被送往化工醫(yī)院救治。等李桂茹和王海濤上了救護(hù)車奔向吉化職工總醫(yī)院的時(shí)候，雙苯車間的硝基苯裝置發(fā)生了爆炸。這一次爆炸比第一次爆炸更加猛烈，褐色的“蘑菇云”騰空而起，半個(gè)吉林市區(qū)都能看見。這種情形，真讓人后怕。而李桂茹和王海濤所在的化驗(yàn)室距離爆炸源只有100米，如果不是李桂茹在緊急關(guān)頭死命帶著王海濤撒出，后果不堪設(shè)想！
載著李桂茹和王海濤的救護(hù)車開到化工總醫(yī)院時(shí)，醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)等在了那里，他們緊張而有序地接傷員下車。當(dāng)李桂茹和醫(yī)護(hù)人員一起把王海濤放在輪椅車上時(shí)，王海濤情緒異常激動(dòng)，她大喊著：“救人啊，救人啊，車間里還有人呢！”一邊喊著一邊要從輪椅車上跳下來。這時(shí)，上來四個(gè)醫(yī)護(hù)人員按住她，醫(yī)生說，她這是過度驚嚇引起的反應(yīng)。
十幾分鐘后，王海濤頭部血跡被清理干凈，5公分長(zhǎng)的傷口被縫合處置好，其余的幾十處小芝麻粒傷口也得到了處置。之后，推王海濤進(jìn)CT室，為她做了腦部CT片。安頓好王海濤后，李桂茹才到醫(yī)務(wù)室處理自己的傷口。她的右上臂和小臂有兩處傷口，醫(yī)生怕傷口里的異物取不出來，給她打了麻藥后，又把傷口用刀片切大擴(kuò)開，最后，從她的兩處傷口內(nèi)取出了不同的異物，經(jīng)過認(rèn)真清創(chuàng)消毒后，為她縫合包扎好。從李桂茹的工作服上看，碎玻璃在上衣的右半部扎出了12個(gè)小口子，幸虧當(dāng)時(shí)她到外面采樣穿的衣服比較多，才沒有被扎透，不然還要多一些傷口。她從自己的頭發(fā)中，梳出了一堆小玻璃碎渣。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過GMP培訓(xùn)使我的GMP知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。
QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過程主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位 核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn)。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。
6.包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。
在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。
每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。
五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。
根據(jù)新版GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
七、 其他方面
按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。
以上七方面是我在2015年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會(huì)更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時(shí)多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要什么事都依靠上級(jí)，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作，做到不懈怠，不拖延。
3.及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢
車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。
4，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作。
關(guān)鍵詞：社區(qū) 人力資源工作
第四管理區(qū)位于第一社區(qū)騰飛小區(qū)院內(nèi)（采油四廠家屬院），是一個(gè)集供水運(yùn)行、維修、收費(fèi)、純凈水供應(yīng)為一體的基層單位，負(fù)責(zé)2300居民用戶和15單位供水，年供水量達(dá)96萬方。2015年，第四管理區(qū)由去年的24人減少到目前在崗的14人，針對(duì)人員緊張的實(shí)際情況，我區(qū)積極探索人力資源配置的新方法，新路子，通過實(shí)行“兩個(gè)優(yōu)化”、做好“兩項(xiàng)外包”、加強(qiáng)“兩個(gè)提高”的管理模式，將有限的職工合理調(diào)配，不僅降低成本，而且提高了勞動(dòng)效率，提升了企業(yè)創(chuàng)效能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成供水任務(wù)。
一、第四管理區(qū)人力資源基本情況
目前，我單位在冊(cè)人數(shù)17人，其中離崗休息2人，支建第三水廠1人、長(zhǎng)期病假1人，智力缺陷2人，目前能夠獨(dú)立頂崗的僅有11人。
二、主要做法
（一）實(shí)行“兩個(gè)優(yōu)化”，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一人多崗，優(yōu)化崗位配置。崗位職能的合理設(shè)置，是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有序、高效的重要前提。提出“一人多崗”的人力資源配置措施，是為了整合企業(yè)人力資源，提高運(yùn)行效率，最大限度發(fā)揮人力使用效率。四區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過組織開會(huì)討論，把運(yùn)行、收費(fèi)合并，成立收費(fèi)運(yùn)行班。收費(fèi)結(jié)束后繼續(xù)在運(yùn)行值班。大力挖掘職工的潛能。各班組認(rèn)真做好工作安排，層層抓好落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作提出具體要求，在人少工作量大的情況下保證完成各自的工作，不能出一絲紕漏。同時(shí)充分考慮到工作中可能出現(xiàn)的困難，制定了相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。運(yùn)行、收費(fèi)的合并，使以前每班4個(gè)人（8人）減少到兩個(gè)班4個(gè)人，工作量是一個(gè)半干兩個(gè)班的活。收費(fèi)期間人員到收費(fèi)大廳收費(fèi)，運(yùn)行值班成無人值班室（在此期間，運(yùn)行值班室有上大班人員、廠部干部輪流值班），在早8：00――16：00收費(fèi)結(jié)束后，收費(fèi)人員再到運(yùn)行班繼續(xù)值班，晚上上報(bào)水量，調(diào)整供水壓力，同時(shí)，根據(jù)供水兼崗原則、崗位工資就高不就低，收費(fèi)人員的崗位工資也提上去了。
一崗多責(zé)，優(yōu)化人員配置。“一崗多責(zé)”是“一人多崗”的延伸，為確保“工作來了有人干”，按時(shí)優(yōu)質(zhì)的做好供水服務(wù)工作，高效利用人力資源，我們對(duì)單位副職、班組長(zhǎng)進(jìn)行了分工，明確了各崗位職責(zé)，積極倡導(dǎo)一崗多責(zé)。技術(shù)員、辦事員在干好本職工作的前提下，承包水質(zhì)化驗(yàn)工作。在人員倒不開的情況下，班長(zhǎng)、副主任、主任、書記都頂上去。除此之外，我們還做到因才施用，揚(yáng)其所長(zhǎng)，人盡其才。我單位有兩名智力缺陷的員工，雖不能獨(dú)立頂崗，但是可以安排在需要員工死盯死守的崗位上，或者由責(zé)任人帶領(lǐng)其干一些力所能及的工作。由于措施得當(dāng)，分工合理，職責(zé)分明，后備人員儲(chǔ)備工作進(jìn)展順利，如果一旦有人離開某個(gè)崗位，立即就會(huì)有相關(guān)員工自動(dòng)補(bǔ)上，不會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）做好“兩項(xiàng)外包”，節(jié)約人力物力
針對(duì)維修管網(wǎng)、住戶收費(fèi)等耗時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目，為了解決人員不足的現(xiàn)實(shí)問題，今年，我們采取業(yè)務(wù)外包的方式，將工作重心由施工服務(wù)變?yōu)楸O(jiān)督監(jiān)管，節(jié)約了大量人力、物力。
在眾多的競(jìng)聘者中，按照則、權(quán)、利對(duì)等協(xié)調(diào)原則，王文柱的施工隊(duì)成為我區(qū)青睞的施工隊(duì)，轄區(qū)內(nèi)的重大維修就外包給他，由我單位原負(fù)責(zé)維修的副主任董保強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督。轄區(qū)內(nèi)的零星維修和跑、冒、滴、漏的緊急情況，就由董主任帶領(lǐng)當(dāng)日值班人員不論男女全力解決。
抄表、維修外包，開展應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)上崗。在管理二區(qū)收費(fèi)外包推行不下去的情況下，我區(qū)研究討論何不把抄表簡(jiǎn)單、沒有技術(shù)含量的工作外包出去，操作系統(tǒng)軟件和收費(fèi)的工作還是我們收費(fèi)人員干。展霞，沈鵬倆名女同志，吃苦耐勞，不計(jì)得失的工作態(tài)度也得到大家的認(rèn)可，經(jīng)四區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組研究、討論，上報(bào)管理處果斷留用承包我區(qū)的抄表工作。
通過業(yè)務(wù)外包，我們由原來8人完成的工作，現(xiàn)在變?yōu)?就可以完成，而且3人中還有一個(gè)是兼職，大大節(jié)約了人力資源。每個(gè)人成本按10（萬元/年）算，需要80萬元，而現(xiàn)在只需要3人，其中一個(gè)是兼職，剩下兩人每月每人1200元/月，兩人2400元，一年才3萬元，節(jié)約70余萬元。
（三）加強(qiáng)“兩個(gè)提高”，調(diào)動(dòng)職工積極性
隨著我區(qū)“一人多崗，一崗多責(zé)”制度的實(shí)施，對(duì)職工的工作能動(dòng)性和職工素質(zhì)也提出更高的要求。基于此，我們把經(jīng)濟(jì)杠桿和培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。
加強(qiáng)激勵(lì)考核，提高職工熱情。制定按人設(shè)崗的用人模式，按人設(shè)崗的用人模式，是使我單位沒有閑人，個(gè)個(gè)都有事做。副職、班長(zhǎng)設(shè)專崗，專職專責(zé)，使用“系數(shù)大于1”的獎(jiǎng)金分配方式，調(diào)動(dòng)了部分人的工作積極性。純凈水班長(zhǎng)周伯平承擔(dān)工業(yè)、商業(yè)水費(fèi)的收繳工作，使原來在部分工作量較重崗位工作的人員能“多勞多得”。由于考核嚴(yán)格，工作熱情也高漲起來，促使干部職工想干事、能干事、干成事，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，人人精神煥發(fā)、愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、奉公守法，推動(dòng)我區(qū)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技能。我區(qū)積極借助油田培訓(xùn)資源，加大員工培訓(xùn)力度，為切實(shí)加強(qiáng)管理區(qū)的各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，加強(qiáng)操作人才隊(duì)伍建設(shè)，我單位根據(jù)生產(chǎn)需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，積極開展安全資質(zhì)和跨崗培訓(xùn)，做到與實(shí)際工作精密結(jié)合，使職工通過培訓(xùn)，不但能勝任本崗位的操作，而且能勝任其他多個(gè)崗位的操作能力，達(dá)到更高層次的職業(yè)技能要求。
三、下步工作思路和打算
在今后的工作中，我區(qū)將以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，拓寬工作思路，降低人力資源成本，提出以下三點(diǎn)工作設(shè)想：
（一）建立收費(fèi)委托制
下一步，我們計(jì)劃和供電、供氣單位協(xié)商，將收費(fèi)委托給他們。建立一卡式收費(fèi)后，居民可以在繳納電、氣費(fèi)的同時(shí)繳納水費(fèi)，這樣供電、供氣可以幫助我們代為收費(fèi)，屆時(shí)，我們只保留一個(gè)人負(fù)責(zé)工商業(yè)和民用收費(fèi)全面工作協(xié)調(diào)就可以了。
（二）實(shí)施無人灌裝純凈
純凈水可實(shí)行無人堅(jiān)守，生產(chǎn)純凈水可以遠(yuǎn)程監(jiān)控，灌水可以實(shí)行加油站式磁卡加油，減少漏失的同時(shí)也減少人員。
[關(guān)鍵詞]給排水；技巧；方法
中圖分類號(hào)：TU82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0338-01
排水管渠在使用過程中，常出現(xiàn)污物淤塞管道；過重的外荷載和地基不均勻沉陷使管渠出現(xiàn)裂縫；污水和地下水的侵蝕使管渠被腐蝕。所有這些都影響到排水管渠的通水能力和正常使用。因此，管渠系統(tǒng)的維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行“分片定線”的崗位責(zé)任制，同時(shí).可根據(jù)新舊城區(qū)、管渠中污物沉積的可能性大小等情況，劃分成若干維護(hù)等級(jí)，以便對(duì)易于淤塞的管渠段，給予重點(diǎn)維護(hù)、加強(qiáng)管理。因此，排水管渠系統(tǒng)管理和維護(hù)的任務(wù)是：驗(yàn)收排水管渠；監(jiān)督排水管渠使用規(guī)則的執(zhí)行；經(jīng)常檢查、沖洗或清通排水管渠，以維持其通水能力。排水管渠的管理和維護(hù)，是一項(xiàng)經(jīng)常性的持久工作。
各排泥閥、放空閥是否關(guān)閉。各閥門是否靈活好用。機(jī)泵冷卻水管、壓力表管是否暢通，油質(zhì)、油量是否合乎要求。所有機(jī)動(dòng)設(shè)備是否完好備用。各系統(tǒng)管線是否清潔、暢通、無雜物。檢查構(gòu)筑物是否清潔無雜物，盲板、人孔是否上好，填料是否合乎要求。對(duì)所有密封點(diǎn)都要認(rèn)真檢查，仔細(xì)察看管線各連接部位是否連接良好。閥門突然關(guān)閉、水泵突然停車，使水流速突然變化，引起壓力急劇升、降交替變化。聯(lián)系化驗(yàn)室做好采樣分析的準(zhǔn)備工作。給機(jī)械攪拌澄清池送水，水量由閥控制。進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)，做好開工記錄。壓力水投用后立即投運(yùn)加氯系統(tǒng)。當(dāng)水池液位超高時(shí)打開水泵入口閥，啟動(dòng)深井泵或低硅水泵，提供壓力水，再啟動(dòng)真空泵對(duì)泵抽真空，待真空度達(dá)到-0.1MPa左右時(shí)，啟動(dòng)清水泵，緩慢打開泵出口閥向外網(wǎng)送水，并將供水壓力控制在0.1～0.2MPa范圍內(nèi)。通知化驗(yàn)人員做各個(gè)取樣點(diǎn)的化驗(yàn)分析。降低藥量至正常投量。逐漸調(diào)節(jié)源水罐進(jìn)水閥直至達(dá)到正常處理水量。澄清池出水后，待濾池進(jìn)水后分別進(jìn)行反沖洗，如果在停運(yùn)前已徹底反洗，在重新開工時(shí)不必再進(jìn)行反沖洗。濾池運(yùn)行正常、出水合格后，反洗后才能正式投用。當(dāng)澄清池進(jìn)水過刮泥機(jī)的刮泥板時(shí)啟動(dòng)刮泥機(jī)，當(dāng)水過攪拌機(jī)葉輪時(shí)啟動(dòng)攪拌機(jī)。停工方案上墻，冬季停工應(yīng)有防凍措施。要事先控制調(diào)整清水池液位和外供水量，保證生產(chǎn)用水的安全供給。如果源水罐水位較高，先聯(lián)系紅旗泡泵站停止供水；如水位低，可等停工時(shí)再停源水。準(zhǔn)備好停工所需工具、器材。當(dāng)接到停工命令后，按停工方案進(jìn)行相應(yīng)操作。同時(shí)通知化驗(yàn)、儀表、供電等有關(guān)單位，說明停工時(shí)間。
冬季停工較長(zhǎng)應(yīng)按照冬季操作法要求將管線全部放空。根據(jù)需要可分別將各池放空、停設(shè)備，但要注意污水池液位。停清水泵（包括工業(yè)水泵、低硅水泵和低溫水泵）至備用狀態(tài)。停運(yùn)排泥水回收裝置中的污泥脫水系統(tǒng)。停污水泵、反洗水泵。停澄清池?cái)嚢铏C(jī)，必要時(shí)將澄清池放空（然后停刮泥機(jī)）。關(guān)閉源水罐進(jìn)水閥F1、F2停源水；停計(jì)量泵，關(guān)閉計(jì)量泵出口閥。停加氯系統(tǒng)。
班長(zhǎng)還負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，統(tǒng)一指揮組織各崗位人員協(xié)調(diào)操作，全面掌握生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)用水的水質(zhì)、水量要求，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)本崗位的開、停工和事故處理，確保一工業(yè)水場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好本崗位工藝設(shè)備及相關(guān)工藝管線巡檢和日常維護(hù)工作，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備和部位的檢查，嚴(yán)格做好交接班制度和數(shù)據(jù)的原始記錄。嚴(yán)格執(zhí)行班長(zhǎng)崗位的工藝操作指南，按生產(chǎn)方案要求，控制合理的處理量，保證各崗位設(shè)備、系統(tǒng)的正常生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。
一、十年磨一劍，功夫不負(fù)勤奮人
以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于__技校的楊新軍，學(xué)校里掌握的扎實(shí)的理論知識(shí)為以后在企業(yè)機(jī)械維修中大顯身手打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加工作后他是眾多同學(xué)中唯一分配到公司環(huán)境最艱苦、有毒有害物質(zhì)多的維修崗位——化產(chǎn)車間焦油工段。望著其他同學(xué)一一走上了輕松、優(yōu)雅的崗位。他并沒有氣餒，而是暗下決心：要在最苦的環(huán)境里創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。為了充實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，他參加了自修學(xué)習(xí)和北京化工大學(xué)函授班。在別人工余打撲克、聊天、休閑的時(shí)間拿起書，鉆到人少安靜的地方專心學(xué)習(xí)，常常獨(dú)自一人看書到深夜，以至于別人都說：“你簡(jiǎn)直是一個(gè)書呆子，哪像個(gè)鉗工呀？”功夫不負(fù)有心人，他以優(yōu)異的成績(jī)，取得了工商企業(yè)管理工程、化工設(shè)備與機(jī)械兩個(gè)專業(yè)的畢業(yè)證書。學(xué)無止境，現(xiàn)在他又參加了自動(dòng)化專業(yè)的本科函授班學(xué)習(xí)。
機(jī)械維修是一門綜合性的技術(shù)，他注重理論學(xué)習(xí)，同時(shí)更注重在實(shí)踐中提高自己，常常虛心向老師傅請(qǐng)教，還找來邊角料，苦練鋸、銼、鏨、刮、研等基本功，時(shí)常是手上磨出了一個(gè)個(gè)血泡，又變成了厚厚的繭子。有一年夏天，驕陽似火，為了做好一個(gè)樣板，他在臺(tái)鉗上專心致志的鋸、銼，下班的鈴聲響了都沒有聽見。他欣賞著配合得幾乎“天衣無縫”的燕尾樣板欣慰地笑了，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)汗水已濕透了衣服，腳下也出現(xiàn)>！
二、學(xué)以致用，設(shè)備維護(hù)顯神通
經(jīng)過勤學(xué)苦練，他很快成為單位的技術(shù)尖子。檢修中有難題，只要他到場(chǎng)總能迎刃而解。由于他過硬、精湛的設(shè)備維修技藝，不久被車間提拔為冷鼓維修班班長(zhǎng)，當(dāng)了維修班班長(zhǎng)后，他考慮的更加深遠(yuǎn)，又學(xué)習(xí)研究了施工網(wǎng)絡(luò)圖并把它運(yùn)用到檢修工作中，大大節(jié)約了人力、物力資源，提高了檢修速度和檢修質(zhì)量。還把所學(xué)技術(shù)應(yīng)用到檢修和修舊利廢當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。
1、鼓風(fēng)機(jī)后dg900的交通閥使用了將近20年，經(jīng)常操作失靈，幾經(jīng)檢修，時(shí)好時(shí)壞，直接影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要更換此閥門必須在系統(tǒng)全部停車的情況下才能進(jìn)行，可是系統(tǒng)停車會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。楊新軍主動(dòng)請(qǐng)纓，要求在不停車的情況下修理。經(jīng)過仔細(xì)檢查、測(cè)量發(fā)現(xiàn)閥門操作失靈的根本原因是長(zhǎng)久磨損導(dǎo)致傳動(dòng)部分的軸套間隙過大，于是繪制圖紙，加工出合適的墊圈，經(jīng)過精心裝配，徹底解決了此問題。避免了因系統(tǒng)停車而造成的經(jīng)濟(jì)損失約30余萬元。
2、由于煤氣初冷器運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)重造成煤氣冷卻效果差，煤氣中含液量增加，使鼓風(fēng)機(jī)汽封腐蝕加速，大大縮短了鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行周期，平均三四個(gè)月就需倒機(jī)更換汽封，且由于汽封泄漏，導(dǎo)致煤焦油竄至油系統(tǒng)，每次檢修都要更換油1200公斤。楊新軍苦苦思索，查閱了大量資料，經(jīng)過試驗(yàn)比較，采用聚四氟乙烯材料代替原來的鋁質(zhì)材料制作汽封齒，延長(zhǎng)了汽封的壽命，使鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行周期達(dá)10個(gè)月以上，創(chuàng)歷史最高水平。僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)約資金3萬余元。
3、車間工藝生產(chǎn)中有54臺(tái)泵是2ba-6、65w-50、3ba-9、40 w-4等型號(hào)，均采用液體油軸承。由于密封o型圈使用壽命短，泄漏嚴(yán)重，既浪費(fèi)了大量的油，又污染了環(huán)境，還會(huì)引起軸承溫度急速升高，降低軸承使用壽命。為解決這一技術(shù)難題，經(jīng)過仔細(xì)琢磨，他大膽試用固體脂代替液體油，不僅節(jié)約了油和軸承，還減少了泵的檢修次數(shù)，降低了設(shè)備維修成本。
4、煤氣鼓風(fēng)機(jī)號(hào)稱__系統(tǒng)的“心臟”。在鼓風(fēng)機(jī)檢修工作中，聯(lián)軸器的找正工作十分重要，要求非常嚴(yán)格，軸向、徑向允許偏差范圍僅為±0.02mm，而沿用了二十多年的兩塊表找正法經(jīng)常會(huì)發(fā)生“丟數(shù)”現(xiàn)象，延誤檢修時(shí)間。經(jīng)過查閱資料，他創(chuàng)新性的使用三塊表找正法，即在原徑向表的對(duì)面180°位置再加一塊表，取得數(shù)值后求出算術(shù)平均值，便可解決“丟數(shù)”問題，他說服老師傅們突破傳統(tǒng)，沿用新法，使檢修工作效率提高了二倍還多。
5、煤氣鼓風(fēng)機(jī)油冷器腐蝕嚴(yán)重，更換時(shí)發(fā)現(xiàn)庫里備用的油冷器因制造方面問題不能使用，他從庫里找出另兩臺(tái)因換熱管沒脹好而不能使用的油冷器，利用管工的脹管技術(shù)，精確測(cè)量，認(rèn)真計(jì)算,嚴(yán)格控制脹管率，僅花了幾十元錢購回兩個(gè)脹管器就使報(bào)廢十年多的舊設(shè)備重新投用，節(jié)約資金二萬余元。
6、化驗(yàn)室崗位分析做樣時(shí)用的全程、半程取樣器雖然不大，卻價(jià)值三四千元，且壽命短，更換頻繁。能不能制造一種既廉價(jià)又耐用的取樣器呢？楊新軍把取樣器解體，仔細(xì)分析、研究了其構(gòu)造原理，繪制圖紙，利用廢邊角料，經(jīng)攻絲、套絲、打眼，制做了三個(gè)新型取樣器，化驗(yàn)室取樣試用后效果很好，節(jié)約資金一萬多元。
7、車間三臺(tái)循環(huán)氨水泵屬廠控設(shè)備，檢修過程中因填料壓蓋裝卸空間小，以往用杠桿撬常影響上螺栓，使填料壓蓋裝卸費(fèi)時(shí)費(fèi)力。他利用6/廢鋼管頭和螺栓焊接成微型“千斤頂”，解決了此難題，提高了檢修效率。
8、他還把自學(xué)到的檢修網(wǎng)絡(luò)圖管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際檢修任務(wù)中，大大節(jié)約了人力、物力，提高了檢修效率。
三、潛心授藝，傳幫帶高徒競(jìng)成才
楊新軍鉆研技術(shù)、精益求精的精神，影響、感召、激勵(lì)和帶動(dòng)著周圍眾多青工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。他積極投入創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，制定出詳細(xì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。叫。自年6月加入公司以來。現(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！
圍繞集體工作大局，競(jìng)聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作以來的幾點(diǎn)體會(huì)
1對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。
邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了
2電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會(huì)自覺地行動(dòng)起來，扎實(shí)有效的開展工作。
工作計(jì)劃如下：鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
工作打算
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
首先作為自己，今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不時(shí)地來武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程，解設(shè)備性能，1上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到罕見問題應(yīng)該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題，配合化驗(yàn)室，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。4班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，享樂在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、平安生產(chǎn)方面：
堅(jiān)持事前籌劃，牢固樹立平安第一的主導(dǎo)思想。周密安排，注意細(xì)節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不時(shí)摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
1增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、文化娛樂競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。
2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低本錢的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3做好規(guī)范的日常工作。認(rèn)真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。
四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。
還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成果事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗；通過宣傳鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓
對(duì)自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。員工可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)。
競(jìng)聘崗位述職報(bào)告【1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì)。今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競(jìng)選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。
本人現(xiàn)年XX歲，黨員，大學(xué)文化，n年參加工作，先后從事過xxx、政務(wù)秘書等職。xx年末調(diào)入本單位，主抓辦公室等工作。在這里，我不想大談特談這些年來取得了哪些好成績(jī)，因?yàn)闃s譽(yù)屬于集體，成績(jī)屬于過去，我只想說，在近n年的工作和學(xué)習(xí)中，隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)辦公室的工作要求。大家都知道，辦公室是一個(gè)綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以竟聘辦公室主任這個(gè)崗位，首先是對(duì)辦公室崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為分局的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn);其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。
愛因斯坦曾說過："熱愛是最好的老師。"自參加工作以來，我就本著"干一行、愛一行"的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。不但積累了豐富的理論知識(shí)，而且文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力、抓落實(shí)能力、管理能力都有了很大提高。尤其近一年的分局辦公室工作，憑著自己的勤奮，積累了許多專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)了技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)與行政工作的結(jié)合點(diǎn)，極大地增強(qiáng)了我從事辦公室工作，并做好辦公室工作的信心和決心。
如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，應(yīng)該主要得益于組織的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，更加得益于同志們的支持、幫助。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，群策群力把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為事業(yè)服好務(wù)。具體地說，就是要"堅(jiān)持一個(gè)原則、做到三個(gè)服從，當(dāng)好分局'四員'"。
"一個(gè)原則"就是上為分局領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并將其作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
"三個(gè)服從"即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
"四員"即一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好"咨詢員"。辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果有幸當(dāng)選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好"咨詢員"。二是立足本職，當(dāng)好"服務(wù)員"。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成。但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。
因此，如果我能當(dāng)選辦公室主任，一定會(huì)密切聯(lián)系廣大干部職工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭(zhēng)為大家當(dāng)好"管家"，做一名合格的"服務(wù)員"。三是搞好關(guān)系，當(dāng)好"協(xié)調(diào)員"。辦公室是分局的樞紐，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果有幸當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)注意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順利落實(shí)。四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好"管理員"。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果有幸當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，對(duì)本辦公室人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
古人說："不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會(huì)服從分配，將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責(zé)任演譯拼搏的人生。
最后以一首對(duì)聯(lián)結(jié)束我的競(jìng)聘，上聯(lián)是"成固可喜，寵辱不驚看花開"，下聯(lián)是"敗亦無悔，去留無意隨云卷"，橫批是"與時(shí)俱進(jìn)"。
希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!謝謝大家!
競(jìng)聘崗位述職報(bào)告【2】
各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫xx。我自xxxx年xx月加入xx公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班組迅速發(fā)展起來!
我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作以來的幾點(diǎn)體會(huì)
1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。
從事電工崗位以來，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工也絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。
2、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺地行動(dòng)起來，扎實(shí)有效的開展工作。
我的工作計(jì)劃如下
一、 技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面
在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，
(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。
(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運(yùn)行。
(3)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。
(4)班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面
牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。
(1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。
(2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。
(3)確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。
(4)確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面
1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
3、做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵(lì)員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊! 不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)能力。
四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。
首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，在員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗;通過宣傳鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要有一份好的員工手冊(cè)，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。
