時間：2023-03-08 15:33:45
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一、存在的問題
1、思想意識方面：個人大局意識不強，工作過程中與其他同志交流較少，工作效率較低；看齊意識不強，對自己要求低，只是關注自己個人工作，不積極主動向先進同事學習其身上所具備的精神。
2、工作作風方面：工作標桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作只是流于表面，只是被動的去接受上級的任務，工作主動性不強，工作標準較低，缺乏積極性，主動性，創造性，處理問題患得患失，瞻前顧后。
3、履職盡責方面：只是按部就班完成上級分配的工作任務，在履職盡責方面只是循規蹈矩，安于表面，同時不能向上級積極反映自己在工作中遇到的問題。
4、自我要求：只是安于現狀，學習主動性不強，對個人要求較低，創新意識不夠強烈。
二、原因分析
1、自覺主動性較差。從思想上就沒有對黨的“四個意識”方面的學習重視起來，降低個人要求標準，安于現狀，疏于同事之間的交流。
2、思想上對自己要求不夠嚴格，工作標桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作缺乏熱忱，缺乏工作主動性。
3、不能時時刻刻以黨員的標準要求自己，思維局限。
4、未能樹立擔當責任、攻堅克難的決心。
三、整改措施
1、認真學習“四個意識”方面的知識，認真做好筆記，舉一反三，認真其中所蘊含的深刻內容，同時將其內涵與自己實際工作聯系起來，變被動為主動，提高自己工作的主動性和自覺性。加強同事之間的溝通，積極向工作能力強，業務水平高的同事看齊。
2、提高自己的原則性，提高自己對工作的要求，增強大局意識，責任意識，憂患意識，提高業務工作能力，干一行愛一行專一行，深入鉆研，勇于開拓創新，積極發現更加合理的工作方式方法。
3、提高工作主動性，在認真做好本職工作基礎之上，努力進取，從思想認識上摒棄各種不良之風的侵蝕認真努力工作，切實擔負起自己的工作職責，樹立攻堅克難的決心。
一、整體情況及措施
（一）深入開展調查研究活動，及時解決民營企業發展中的問題。我局領導班子成員深入基層開展調查研究活動，帶領機關干部對17家成長性企業開展調研診斷活動、60家民營企業開展了融資需求調查、對本縣農民創業情況和對我縣中小微型企業發展情況進行了調研，并對制約我民營經濟發展問題進行了認真調查研究，已形成調研報告9篇，向教育實踐辦提供建言獻策3篇。通過調研，全面掌握了17家成長性企業生產經營情況，找準了存在的18個問題，鼓勵和支持成長性企業創立“專精特新”品牌；認真落實成長性企業上規模的獎勵政策，促進企業加速成長。掌握了60家企業共需融資23030萬元，在此基礎上，積極引導銀企保三方開展融資合作，加強銀企保融資信息對接，充分發揮我縣擔保公司的作用，為中小微型企業爭取銀行最大的融資支持。已發放貸款總額11835萬元，發放率達51%。
（二）、開展服務《公開承諾》活動，接受社會監督。我局是民營企業服務主管部門，為認真做好民營企業發展服務工作，提升辦事效率和服務質量，圍繞“服務企業我先行”的主題，組織全體干部職工結合本人工作職責作出服務承諾，并在局公示欄中張貼公開，接受監督；局主要領導結合我局的工作職能，通過網絡公開發表了《縣民營企業管理局公開服務承諾》，并公布了投訴電話和投訴信箱，主動接受社會監督。加強了涉企股室的監督管理，制定了《縣民營企業管理局涉企股室民主評議政風行風工作實施細則》，各涉企股結合工作職能公開了《服務承諾》，接受企業監督。通過開展《服務承諾》和涉企股室民主評議政風行風活動，督促機關全體工作人員切實解決干部作風突出問題，進一步強化服務意識、提高工作效能、改進干部作風、規范行政行為，以良好的精神風貌塑造良好的形象，為蘇區的民營經濟振興發展創造最優環境。
（三）扎實開展“四訪”活動，認真解決矛盾糾紛。為進一步密切黨和政府同人民群眾的聯系，加強和改進社會管理，促進社會和諧穩定，我局組織人員，深入基層積極開展接訪、下訪、走訪和回訪的“四訪”活動，局綜治（）辦公室做到每天有人接待來訪群眾，及時處理來訪問題，能當場解決辦理的就當場給予解決，不能當場解決的要及時報告領導，限時辦結，絕不拖拉，來訪群眾十分滿意。機關干部深入“三送”工作駐村點開展下訪走訪活動，了解掌握群眾生產、生活情況。全局駐村“三送”干部進村入戶，對自己的聯系戶都逐一見面，排查不穩定因素，幫助湖嶺村協調解決多年沒有辦好的飲水問題，化解了村民案件；小布腦村曾紹亮同志，過去曾經是大隊的看山員，現在年老體弱，無勞動能力，多次想到縣上訪要求給予一定的報酬，通過“三送”干部上門做工作，打消了上訪的念頭，原黃陂手工業聯社職工廖直均同志反映其生活待遇標準過低問題，要求享受更多的社保金。經我局核查，該同志所反映的情況與事實有出入，后經我局對其進行政策的解釋，使他知道了少得補助金的原因，消除了上訪的思想。通過“四訪”活動，排查矛盾糾紛15條，回訪重點人員2人，化解案件2件，取得了一定實效。
（四）認真搞好自查和剖析，努力找準黨員干部自身存在的突出問題。領導班子、廣大黨員干部對照“十查十看”的內容，緊密結合思想和工作實際，逐條逐項搞好自查，撰寫了對照檢查材料，總體上看，自查剖析材料緊扣主題、重點突出、實事求是、分析深刻，認真查找思想作風、學習意識、工作作風、履行職責、生活作風、服務意識、廉潔自律等方面存在的問題，尤其是深入查找了在貫徹民主集中制、履行職能、維護群眾利益、遵守組織紀律、生活作風、工作方法、工作成效等方面存在的問題和差距。
（五）廣泛征求意見和建議，真正把工作好壞的評判權交給廣大干部群眾。把征求意見作為深入實踐階段“十查十看”活動的重要基礎工作來抓，采取召開黨員干部、離退人員、企業代表座談會，發放征求意見表，進行民主評議等活動，認真聽取各方面的意見和建議。廣大黨員干部消除各種思想顧慮，真心實意地征求群眾對工作中存在的問題和促進民營企業又好又快發展的意見和建議。活動中，全局召開座談會3次，發放征求意見表260余份，征求到班子集體的意見和建議7條、班子成員個人的8條，達到了溝通思想、找準問題、形成共識的目的。
（六）組織召開民主生活會，通過批評與自我批評開展相互幫助，共同提高。在組織自查、撰寫剖析材料、征求意見的基礎上，經過充分準備，各黨支部召開了民主生活會，局領導班子召開了專題民主生活會，會上，局主要領導帶頭開展批評與自我批評，深刻分析領導班子和自身存在的問題與不足，其他班子成員也開誠布公的開展了批評與自我批評，做到了自我批評端正態度，不避實就虛，不文過飾非，批評不回避矛盾，不糾纏細枝末節，實事求是，客觀公正，為其他黨員干部做出了表率。
（七）堅持教育實踐與工作相結合做到邊查邊改。廣大黨員干部把開展教育實踐活動同實際工作有機結合起來，努力發揮職能優勢，干好本職工作，為民營企業的發展工作出謀劃策、獻計出力。堅持把對照檢查與主動整改相結合，對查擺出的問題立即著手制定了整改方案、迅速落實；堅持把對照檢查與推進當前工作相結合，狠抓服務企業發展、“三送”、穩定、安全生產等重點工作，以實際行動轉變工作作風，較好解決了企業在融資、培訓、管理咨詢、制香園區選址、職工低保調整等方面存在的問題，以實際行動轉變工作作風。
（八）扎實開展“三治”活動。按照縣委、縣政府關于城市管理年活動和城區治臟治亂治堵工作的部署，組織機關干部職工頂著烈日到“三治”工作責任包干區紅山嶺小區開展宣傳活動3次，懸掛宣傳橫幅一條，開展衛生大清除活動4次，通過宣傳和衛生清掃活動，使小區居民能自覺遵守文明規范，雜草叢生的主干道衛生整潔，污泥堆積嚴重的下水道干凈暢通，小區居民看到整潔的道路和累得汗流夾背的干部都感動的說“縣委縣政府組織的三治活動決策好，使我們小區多年的環境衛生問題得到整治，有了良好的生活環境”。
二、做法及成效
按照縣委教育實踐辦的統一部署，我們按照實施方案的要求，認真抓好落實。在實施過程中，突出領導干部這個主體，領導干部帶頭，干部積極參與、深入開展深入實踐活動。在深入實踐階段，真正把增強宗旨意識、大局意識、提高科學發展的決策能力和決策水平為主要目的，把開展“十查十看”活動作為鍛煉干部作風、切實解決干部作風建設中存在的突出問題的主要手段。認真組織黨員干部開展對照檢查活動，開展專題調研，做到人人找問題，個個挖根源，件件有著落，干部作風建設有實效。
（一）加強理論學習，提高思想認識
在深入實踐階段中，我局進一步加強對教育實踐活動的再學習，再動員，進一步學習上級有關加強干部作風建設的文件、材料和領導講話精神，特別是認真學習了中央關于開展清理“”問題和關于開展群眾路線教育的重要講話精神，開展了“學黨史，知縣情，謀發展”學習活動，進一步加深對“加快發展，重塑形象”教育實踐活動重要意義的認識。通過學習，讓大家真正認識到教育實踐活動既是縣委、縣政府對加快發展的需要對我們提出的政治要求，也是廣大人民群眾的迫切愿望，是貫徹落實中央“八項規定”和廣大人民群眾的根本利益相統一的，從而，進一步增強了廣大黨員干部認真開展對照檢查活動的自覺性、主動性和積極性。
（二）搞好對照分析，提出整改措施。
組織好“十查十看”活動，必須切實發揚求真務實的作風，著力在解決實際問題上下功夫。圍繞“強素質、樹形象、創業績、求成效”和創建企業滿意的民營企業服務部門為目標，以解決群眾反映的意見建議為切入點，以強化服務水平，提高工作效率為重點，組織黨員干部深入基層、深入群眾，認真總結經驗，虛心傾聽群眾的呼聲和意見，總結和歸納意見建議，認真形成班子集體和干部個人的對照材料，針對存在的問題，在堅持糾建并舉，轉變機關作風，提高服務質量，在協調解決制約全縣民營企業又快又好發展存在的突出問題上形成符合我局實際、符合廣大群眾根本利益的整改措施，切實解決黨員干部特別是領導干部作風建設中存在的突出問題，建立健全服務企業的長效機制。
（三）領導帶頭，促進活動全面開展。
深入實踐活動成功與否，關鍵在領導干部。在深入實踐階段，領導干部以身作則，率先垂范，局領導班子分5個組，帶頭深入基層開展調查研究，征求意見活動，主動找干部群眾談心，認真剖析問題，帶頭整改，切實發揮好表率作用。在“十查十看”活動中，我局把轉變作風作為重點內容，深入開展建設“為民、務實、清廉”機關建設活動，狠抓黨員干部作風建設，以良好的作風推動教育實踐活動的開展，通過教育實踐活動促進干部作風的轉變。
三、存在的問題
我局的深入實踐活動雖然取得了明顯的成效，但也存在一些問題。一是少數人對深入實踐活動的重視程度還不夠，精力不夠集中，調研工作做得不夠深入。二是一些黨員干部查擺問題還不夠深入，與自己的思想和工作實際聯系還不夠緊密；三是有些同志只停留在工作部署上，不注重督促落實和認認真真地總結。對于這些問題，必須引起我們的足夠重視，采取切實有效的措施加以解決。
關鍵詞： 改造工程 現場管理 注意事項
中圖分類號：TU767
怎樣有效的通過項目實施階段的管理實現項目的總體目標？下面我就結合徽商銀行室內裝飾改造工程現場管理的實踐以及自身與對項目管理的理解簡單闡述如下：
裝飾企業現場管理可以通過事前控制、事中控制、和事后控制來管理。
第一、事前控制。
任何裝飾施工都是以人為中心來開展各項工作。首先我們要從項目全體人員思想上入手，定時開展各項安全生產、工藝技術、職業健康等培訓教育，讓大家充分認識到工程的成本、質量、工期等各項管理目標“人人有責，從自身做起”，凡事“大處著眼，小處著手”，充分調動全員積極性參與到現場管理中來，形成合力為順利完成各項目標管理做好鋪墊。同時，公司對項目經理、項目經理對項目部各個成員進行量化績效考核，各崗位依據崗位職責、崗位性質，量化為若干細化的考評項目。考評結果將是工程部對項目經理、項目經理對項目部成員進行績效評定的依據，評定結果與工資、績效獎金掛鉤。這也讓參與項目的全體成員認識到“每個人的工作表現都與自身利益切切相關，都是為自己在工作”，更進一步提高了全員的工作積極性。例如：徽商銀行室內裝飾改造工程在拆除施工前，項目部對施工班組進行了拆除施工專項技術交底，落實施工班組與施工人員的安全及施工技術的交底，并經每個施工人員簽字確認。確保了在項目拆除的規范施工，杜絕了因違章施工造成的不必要損失。
第二、事中控制。
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制。從工程實踐角度來講，如果一個工程沒有明確的成本目標、進度目標、質量目標就沒有必要進行管理，也無法進行目標控制。結合徽商銀行室內裝飾改造工程，我主要從以下幾方面入手進行施工過程中的“事中控制”：
（1）項目管理班子。建設好一個強有力的項目管理班子是完成工程各項目標的前提條件。項目管理班子是一個團隊，團隊成員在項目經理的統一領導下開展工作，在明確各自的責、權、利的同時相互協調共同完成項目各項目標。事實證明，一個強有力的項目管理團隊對項目經理履行管理職責、實施全過程、全面管理好施工項目必不可少。
（2）材料管理。目前裝飾材料紛繁復雜，材料品質參差不齊。這就要求我們在選材、用材上嚴格執行圖紙設計、規范要求。首先材料員在選購材料時，必須按照項目部提供的材料計劃單品牌、規格、材質要求進行采購。同時貨比三家盡量找到供貨源頭，選擇物美價廉的材料，嚴格控制工程成本。材料進場時必須對照材料的品牌、規格、外觀、相關檢測報告、合格證進行逐一檢查核對，發現問題第一時間進行處理，并做好相應記錄。在材料的使用管理上，設置現場材料倉庫，安排專職倉管員。對各班組每次申領的材料與原始材料計劃單、設計圖紙進行審核對比，嚴把材料使用關。例如：在徽商銀行改造裝飾工程中，根據設計圖紙墻、地磚品牌選用一線品牌“諾貝爾”，在大廳地面地磚鋪設前，首先測量鋪設區域規格尺寸，按照地磚規格上機使用CAD軟件進行排版，同時進行現場放樣，真正將現場使用材料的損耗降至最低，達到節約工程成本的目的。
（3）施工工藝。裝飾工程質量的優劣，施工工藝是關鍵因素。先進的施工工藝，既能凸顯裝飾效果又能節約人工。但是在使用新材料、新工藝施工時，特別要注意工藝技術交底，包括材料及機械的使用準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。還可以根據實際需要進行樣板施工，確保施工工藝有效展現，避免不必要的損失。例如：徽商銀行項目四至七層窗臺板變更施工：取消原來兩塊拼接的人造石窗臺板，調整為2.3米長整塊中國黑石材窗臺板。項目部提前進行了施工工藝技術交底：1）避免運輸過程中損壞壞石材，窗套線條底部兩處耳角切割在現場完成。2）所有原窗臺必須度量窗臺方正度，如果存在偏差及時調整。3）切割石材時必須帶水切割避，免出現揚塵，同時做好現場成品保護。
（4）施工機械。所有施工機具妥善保管，分類存放。實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。同時注意使用機械的日常保養工作，最大限度延長施工機械的使用壽命。
（5）施工環境治理。一個良好的施工環境是裝飾工程施工質量的保障。在室內木基層施工時，必須有一個相對封閉的施工環境，避免過度暴露使得木基層受潮變形。例如徽商銀行室內裝飾改造工程，由于原有外幕墻全部拆除，新幕墻尚未安裝，整個建筑屬于半露天狀態。雖然室內已經滿足內裝修施工條件，但是室內木基層窗簾盒、墻面木基層為了避免受潮變形，仍無法施工，只能采取圍擋、封閉外窗洞等措施后才能施工。墻油漆工程也是如此，在進行現場油漆噴涂等施工工序時，現場不能有灰塵，天氣晴朗，施工質量才能有保證。
（6）質量管理
項目部對各班組施工工序開展自檢、互檢、交接檢活動，提高施工人員的質量意識。每一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員監督整改合格后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕返工，保證工程質量。同時在檢查時分清產生問題的原因，是由于施工人員工人操作不當引起，還是由于施工材料質量問題或施工方法引起。對于反復發生的問題，制定整改措施及相應的預防措施，避免類似問題再次發生。
三、事后控制。
