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第1篇

史上最牛掰的辭職報告一：

高明個別企業(yè)內(nèi)盛傳最牛辭職信這個崗位很寂寞很寂寞，全身武裝卻沒有機會和其他女孩子交流。連日來，一封疑似高明區(qū)某光電廠工人因嫌崗位上班環(huán)境單調(diào)寂寞且不能找到女友為由，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)寫的申請被解雇信在該區(qū)不少企業(yè)里傳得沸沸揚揚。有不少打工者認為，該工人信中所反映的工作環(huán)境與高明工業(yè)園周邊缺乏文化配套、企業(yè)亟待改善娛樂環(huán)境等現(xiàn)狀極為相似，借此希望一些企業(yè)能引起重視。

牛信

哥很寂寞所以請把我炒掉

昨日，高明一家企業(yè)的女職員小英向記者發(fā)送了這封被她們內(nèi)部廣為傳閱的最牛辭職信。信中，這名辭職者稱：本人在單位里很難找到女朋友，在車間里上班寂寞，一個人開著一臺熱壓機，一天到晚守著，全身武裝想和女孩子交流都很少有機會。下班后也是寂寞，只能看幾本書發(fā)呆，生活毫無快樂可言。

信中，辭職者還表示，由于辭職要等一個月，但我的日子實在過不下去了，所以請老板給我結(jié)算完工資，讓我走人，我再找其他能與女性朋友交流的單位。昨日，記者多方打聽這封信的當(dāng)事作者以及涉事的工廠，但無法找到。但小英認為，她和同事看了這封信后都認為，可能這封信來源未必是在高明，但這和高明一些地方的企業(yè)工作環(huán)境實在太像了。

據(jù)小英介紹，目前，除了高明中心城區(qū)，其他工業(yè)園區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)地處偏僻，工人下班后，想看場電影都得坐車到中心城區(qū)去，連網(wǎng)吧都少得可憐。有的企業(yè)的員工宿舍區(qū)，既沒有運動場所，也沒有電視看，這令不少單身的工人倍感寂寞。小英希望，這種現(xiàn)狀能引起企業(yè)和政府的高度重視。

高明區(qū)職業(yè)培訓(xùn)就業(yè)局:

企業(yè)須反思

盡管此信未必是高明打工者所寫，但對于因為寂寞而申請被解雇這一事情，高明區(qū)職業(yè)培訓(xùn)就業(yè)局有關(guān)人士認為，這封信一定程度上也反映了高明一些企業(yè)本身的確存在不夠完善的問題。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，值得高明一些企業(yè)反省。這些企業(yè)是否應(yīng)該多想辦法，讓員工在生活之間不斷地進行互動。

這個互動，具體的表現(xiàn)就是企業(yè)要搞搞籃球場、乒乓球室、卡拉OK廳等等，給員工人一個健身或娛樂的地方。該人士認為，娛樂設(shè)施的投入建設(shè)，對于一個企業(yè)來說其實并不難，這樣不僅可以讓員工對企業(yè)有認可度，還可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。其實，機器并不是第一生產(chǎn)力，人才是。企業(yè)應(yīng)該重視員工的生活質(zhì)量。

史上最牛掰的辭職報告二：

由于目前從事之工作，無法實現(xiàn)人生目標(biāo)，體現(xiàn)人生價值，出于對于理想的堅定信念，本著一顆報效國家奉獻社會的熱誠之心，本人現(xiàn)提出離職申請。

在公司的這段時期，公司領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)懷著我、教育我、幫助我、鼓勵我、幫我樹立信心。值此離職之際，我的內(nèi)心久久難以平復(fù)。黨和人民從小教育我，飲水思源，知恩圖報。

當(dāng)我為工作忙得四處打轉(zhuǎn)時，是誰幫助了我，給了我的工作的機會?

當(dāng)我對著好幾箱子資料舉目茫然，不知所措時，是誰教育了我，提供學(xué)習(xí)的機會?

當(dāng)我內(nèi)心空虛無助之時，又是誰給予我關(guān)懷?

又是誰提供我香噴噴的午餐，甘甜的純水，四季如春的環(huán)境?

是誰讓我的身邊充滿歡聲笑語，讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠?

我忍住了，目光更加堅定。

公司領(lǐng)導(dǎo)教育我，年輕人應(yīng)當(dāng)有更遠大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進取，更美好的人生應(yīng)當(dāng)靠自己的努力去爭取。不登泰山無以知高遠，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知久遠。

在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此時正當(dāng)我奮發(fā)圖強，涌泉相報的時刻，卻又為何非要我離開xx。每每躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐。但當(dāng)我走出xx，向著更高的目標(biāo)邁進時，宛如醍醐灌頂，我頓悟了!井蛙不可喻之于海，拘于虛也，秋蟲不可喻之于海，拘于時也。領(lǐng)導(dǎo)是要投身更廣闊的社會，接受更多的鍛煉，學(xué)習(xí)更高深的本領(lǐng)，成為一個不只對xx有用，更對社會有用的人。我真的明白了，謝謝領(lǐng)導(dǎo)。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的知遇之恩，感謝xx的栽培，感謝xx對我的器重，感謝各位同事像照顧自己弟弟一樣的對我。

再次想對大家說一聲，謝謝!

愿XX能在不久的將來業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，利潤大大增加，qdjm的腰包快速膨脹，最好進入最有競爭力的行業(yè)50強!我祈禱!

xxx涕零頓首

20XX年7月xx日

史上最牛掰的辭職報告三：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

話說天下大勢，分久必合，合久必分!此言雖出自古書三國，吾以為對當(dāng)今之事亦有裨益。

今，天下遭遇百年經(jīng)濟危機，試看全球經(jīng)濟形勢，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，司某人有感于此，不禁聯(lián)想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉!

司本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于冀南邢州大地，茍全性命于當(dāng)世，不求聞達于富貴，但求溫飽以殘喘。然現(xiàn)實殘酷之至，司自去歲四月上旬至本社工作至今，已一載有余，幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過三百余個日日夜夜。想當(dāng)初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲于本社大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉?惜，一年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺高筑，節(jié)衣縮食，杜絕聚會。

眾朋友離去者，有之;鄙視者，有之;唾棄者，有之。皆因司某昔日之優(yōu)秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大錢竟是基礎(chǔ)工資、崗位津貼以及誤餐補助相加之結(jié)果眾友云：甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為?余汗顏，余何嘗不想多整幾兩紋銀，上對的起天、下對得起地、中間對得起空氣;然而，余出身農(nóng)家，是苦皆能，是事皆能忍，只可惜終究徒勞無功，雖兢兢業(yè)業(yè)終究溫飽都不得解決，今面容竟呈老態(tài)龍鐘之相。何也?食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中

司雖不才，不敢以千里馬自居，然自知亦不是一庸者。人之立于當(dāng)世，需一技之長，司某自視甚低，不敢自稱滿腹經(jīng)綸，然應(yīng)付文字之事亦不在話下;然，一載以來，每每捫心自問，無不捶胸頓足，幾欲灑淚襟前。何也?漫漫長夜，孤枕難眠，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，陋室憶昔，每日之工作唯清潔二字即打掃房屋若干、倒水端茶、虛偽客套，周旋于各所謂領(lǐng)導(dǎo)之間，日復(fù)一日，月復(fù)一月，受命以來，夙夜憂嘆，兢兢業(yè)業(yè)，誠惶誠恐，畏有所疏漏懈怠今扶膝自嘆，何等悲哀!

桃花謝了春紅，太匆匆，年華如水，倏忽間春夏秋冬四季已輪回三百六十度。茫然回首，所得幾何?所失幾何?今不得不略作盤點：所得物質(zhì)上：工作十二月，前三月每月六百，后九月每月九百，區(qū)區(qū)數(shù)千一年來不夠司某解決溫飽，更何談穿衣游玩，過品質(zhì)生活;精神上：備受打擊煎熬，一年來新掌握一技之長，即打掃衛(wèi)生，司某好歹一堂堂男子漢，本科畢業(yè)生，其不才之至，亦不應(yīng)淪為清潔工之列，故使其當(dāng)年年少輕狂之心瞬間蒼老，再無活力;一載以來，司某唯唯諾諾，伺候他人勝過關(guān)心自己，其所求，僅每日溫飽問題，然隨物價飛漲，此問題之解決亦不可得。所失失去了時間、浪費了青春、耽誤了大好年華、愧對父母兄姐、做人尊嚴(yán)消失殆盡

然，何以堂堂風(fēng)華正茂之青年司某人壓抑之至，努力堅持到如今，唯一原因：在等待傳說中眾人期盼的漲工資之事而已。實在可憐，怪司某年幼無知，竟傻傻苦等一年，終究未果;司某一年來生活所需之?dāng)?shù)千外債亦無望償還，故司某人頓悟：此處系年輕人之墳?zāi)挂玻ㄒ还δ芗绰駴]夢想、埋沒青春、消磨斗志、耗費光陰，如是而已。故，頓悟之司某人今決定不應(yīng)消磨于此，做出選擇的時刻已到來。

話說天下勢，分久必合，合久必分!既此處不留司某，司某亦不便繼續(xù)打擾貴處，既不能兩惜，何不兩離，從此，彼此相忘于江湖!以決絕的姿態(tài)!

第2篇

到2017年1月，iPhone問世整好十年。十年之前，喬布斯在舊金山的蘋果會上，向世界展示了第一臺真正的智能手機，第一代iPhone。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)的用戶和創(chuàng)業(yè)者都只知道PC，之后，移動互聯(lián)網(wǎng)到來。

流水十年間，改變在時刻發(fā)生。

2005年初，蘋果宣布研發(fā)iPhone的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們初步形成“戰(zhàn)國七雄”之勢（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大）。第二次創(chuàng)業(yè)潮剛剛顯露跡象，人們開始談?wù)揥eb2.0。王興開始人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)。楊浩涌和姚勁波進軍分類信息網(wǎng)站，各自創(chuàng)建了趕集網(wǎng)、58同城。視頻網(wǎng)站也在這一階段崛起，暴風(fēng)集團CEO馮鑫開始創(chuàng)業(yè)，古永鏘也開始籌備優(yōu)酷。 王峰說，創(chuàng)業(yè)有時候需要冒險精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會去做了。

十年過去，“戰(zhàn)國七雄”成為BAT三家獨大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“雙雄爭霸”。與此同時，2005年開始入場的創(chuàng)業(yè)精英們也成長為互聯(lián)網(wǎng)的中堅力量。

十年間變化太多，無法一一記載。我們不追求刺激和聳人聽聞，而是希望記錄歷史的同時，能發(fā)掘創(chuàng)業(yè)過程中的普世問題并尋求答案。

時代洪流：如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？

2006年底，還是金山高級副總裁的王峰發(fā)現(xiàn)，身邊的人幾乎快走光了。

“我還沒有離開金山的時候，外面就開始有一個說法叫‘舊金山’了。”王峰對《財經(jīng)天下》周刊說。

從2005年前后，原金山高管紛紛離職創(chuàng)業(yè)，被稱為“舊金山（人）”。2006年11月，王峰遞交了辭職信。YY創(chuàng)始人李學(xué)凌曾做過記者，和王峰認識，當(dāng)?shù)弥醴鍎?chuàng)業(yè)后，說了一句：“你怎么才出來（創(chuàng)業(yè)），我都出來兩年了。”

“跟CC（莊辰超）認識好多年，跟高燃也認識好多年，都是2005年前后創(chuàng)業(yè)的。” 趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、瓜子二手車CEO楊浩涌對《財經(jīng)天下》感慨說，創(chuàng)業(yè)都是一茬一茬出來的，他還記得當(dāng)時徐易容在做抓蝦網(wǎng)，王興開始做校內(nèi)，豆瓣剛剛起步，只有張濤的大眾點評，倒是已經(jīng)做了兩年。

“楊浩涌是，姚勁波是，王興也是，我們那一票人都是2005年出來創(chuàng)業(yè)的。”暴風(fēng)集團CEO馮鑫對《財經(jīng)天下》周刊說。2005年，人們開始推崇Web 2.0的概念，主張用戶既是內(nèi)容的消費者，也是生產(chǎn)者。除了王興創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)（后改為人人）、阿北創(chuàng)建了豆瓣網(wǎng)，還有一個紅火一時的網(wǎng)站是貓撲。

“除了BAT，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯(lián)網(wǎng)公司的90%。”王峰說。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向，王峰隱約感覺有兩個：一個是工具軟件，一個是游戲。在金山的時候，馮鑫和王峰就是關(guān)系很好的朋友，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，兩個人也交流了很多。

馮鑫就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個軟件帝國。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫后來想，自己經(jīng)常像個二傻子一樣辦事。 創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，王峰在2007年3月成立藍港互動。

馮鑫又找周鴻t，說要做軟件。周鴻t說要做動態(tài)搜索干百度。2005年，離開3721的周鴻t創(chuàng)建奇虎360公司，獵豹CEO傅盛也于這一年加入奇虎。9月，奇虎開始商業(yè)化運作，推出BBS搜索。周鴻t和傅盛分別負責(zé)搜索和殺毒軟件業(yè)務(wù)。2006年7月，奇虎正式推出了殺毒軟件360安全衛(wèi)士。

馮鑫幾乎把當(dāng)時所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯(lián)眾世界的創(chuàng)始人簡晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但都無心戀戰(zhàn)。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個是做播放器的酷熱影音，一個是做插件的公司。

“今天回頭看，我覺得無知者無畏。”王峰說，創(chuàng)業(yè)有時候需要冒險精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會去做了。

直到現(xiàn)在，有時候馮鑫見了王峰，還會笑著說：“你不適合做游戲，你原本應(yīng)該做工具軟件的。” 2005年左右，排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，除了門戶網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、搜狐）其他全是做游戲的，只有騰訊一個是做互聯(lián)網(wǎng)軟件的。“這不符合邏輯，所以當(dāng)時我非常看好互聯(lián)網(wǎng)軟件。”馮鑫說。

但王峰還是決定做游戲。“其實，你冷靜地回想一下，2007年之前，我們看到的商業(yè)模式，只有游戲是清晰的。門戶網(wǎng)站靠傳統(tǒng)的廣告收入也只能是艱難地維持。”王峰說。網(wǎng)易率先在游戲上發(fā)力，2005年《夢幻西游》上線，隨后開始了日進斗金的節(jié)奏，游戲成為網(wǎng)易的現(xiàn)金奶牛。

創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭。2007年，僅“舊金山”，就有劉陽創(chuàng)建51wan網(wǎng)，張福茂創(chuàng)建游戲谷，王峰也在2007年3月成立藍港互動。“這個問題也許騰訊感覺會更強烈，如果沒有2007年游戲的大爆發(fā)，很難想象騰訊今天會長成這個樣子。”王峰感慨道。

在創(chuàng)業(yè)大潮中，如何選擇方向？

馮鑫說，創(chuàng)業(yè)時，自己也看到了視頻的空間，但選擇做下載插件。下載過時太快了，紅極一時的快車已經(jīng)不行了，迅雷如果不離開下載，也一定會被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后證明選錯的原因在于，這件事情只是激發(fā)了瀏覽器的自我完善。

回看2005年，馮鑫認為，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)市場上最大的空白就是兩件事兒：一個是互聯(lián)網(wǎng)軟件（應(yīng)用工具），一個是平臺（電商和視頻網(wǎng)站）。而真正的踩到點上的，也是選擇這些方向的人。

“當(dāng)時大伙兒都說Web2.0，但實際上Web2.0是假的。博客、貓撲、動態(tài)網(wǎng)頁搜索，現(xiàn)在看，全是曇花一現(xiàn)。但那撥兒互聯(lián)網(wǎng)軟件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都選對了方向，你說他們后來再賣掉，那是另外一層了，賣掉也賣了過億美元，也不能算失敗。”

“我們未必朝向最新的潮流方向，但是我們一直還在。”王峰說。2007年，他第一次去參加游戲產(chǎn)業(yè)的年度行業(yè)展會ChinaJoy，在峰會上發(fā)言的是盛大創(chuàng)始人陳天橋、巨人創(chuàng)始人史玉柱。當(dāng)時，盛大的賺錢能力比騰訊強，陳天橋也一度是中國首富。今天的盛大已經(jīng)變成了投資集團，而騰訊成了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨無霸。

藍港好像從來沒有爆紅過，沒有在哪一年做過游戲行業(yè)的老大哥，但像藍港這樣中型體量的公司，能夠在十年里一直活躍在第一線的，已經(jīng)屈指可數(shù)。“我們發(fā)現(xiàn)又回到了新的牌局上，上個5年跟我們打牌的是一幫做頁游的，再早5年的，又是另一撥人，變化太快了。”王峰慶幸公司一直還活著，“有時候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追來追去一個不小心，把自己都搭進去了。”

回看創(chuàng)業(yè)的頭三年，“這是什么樣的路途呢？你奔著那個方向去了，團隊OK、你OK，投資人OK，但過程其實很難走得通”。王峰感慨說，創(chuàng)業(yè)成功真的是一個極小概率事件，在2005年開始的那一波里，跟藍港同時拿到融資的公司，今天的市場上幾乎已經(jīng)找不到他們的身影了。

資本和管理：初創(chuàng)者的難題

暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)的頭兩年特別順利，但回過頭來看，馮鑫覺得自己犯了一個錯誤。“我個人沒有意識到錢的作用那么大，我對它的理解沒有那么深。”以至于后來，暴風(fēng)的很多策略因為資金的原因無法立即實施。

58趕集CEO姚勁波有同樣的感受，他對《財經(jīng)天下》周刊說，自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是單打獨斗。如果回到從前，他就會像馬云那樣，找一個合伙人，找很多錢，十年前就把趕集網(wǎng)PK掉。

王峰覺得比較幸運，在資本寒冬到來前拿到了融資。2008年5月10日，藍港B輪融資到賬，12日汶川地震，接著互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開始破裂了，迎來了將近兩年的資本寒冬。“我比較幸運的一點，中間有無數(shù)的檻會讓你死，但是你都沒有死。”后來，姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。

與姚勁波相比，楊浩涌的運氣就沒有那么好。藍馳在2008年6月份就給趕集網(wǎng)發(fā)了投資意向書，但因為金融危機，談判拖的時間比較長，第一輪融資2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。

“金融危機時還是蠻艱苦的，公司沒錢，我們幾個人就不拿薪水想辦法賣廣告。好在公司已經(jīng)做了4年，有流量。”楊浩涌說，因為有流量，趕集網(wǎng)開始賣廣告的時候，發(fā)現(xiàn)收入見效很快，一個月能做到70萬元的收入，而公司大概只有40多人，一下子賺錢了，大家還挺高興。當(dāng)趕集網(wǎng)收入第一次突破100萬元的時候，還開了一個慶祝會，楊浩涌開了一瓶香檳，所有人在一起切了一個大蛋糕，蛋糕上面寫著“一百萬”。

2016年3月，瓜子二手車平臺交易量突破了一天一千單，楊浩涌也帶著瓜子的同事慶祝了一下。“估計一天一萬單的時候也就飄過了，越是早期越有紀(jì)念意義。”楊浩涌說，好的團隊是通過打拼出來的，越艱苦給他的記憶印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺錢了，會相對比較平淡。

回過頭來看早期的創(chuàng)業(yè)，楊浩涌認為有兩點很重要，基本上會決定自己和對手的地位。一是早點拿到融資甩開競爭對手，二是要建設(shè)好中層團隊。總結(jié)起來，就是資本和團隊建設(shè)。實際上，這幾乎是每個初創(chuàng)公司都要趟過的大坑。

2008年，暴風(fēng)的員工增長到了七八十人，馮鑫開始感覺不那么舒服了。當(dāng)公司超過一百人的時候，內(nèi)部的人事問題，讓馮鑫不勝其煩，甚至想一走了之。他去道觀待了一段時間，發(fā)現(xiàn)完全放棄一家公司是很艱難的事，于是又回去，決定自己去做管理、抓業(yè)務(wù)。2010年以后，馮鑫先后抓過在線視頻、銷售、無線業(yè)務(wù)，再后來就開始拓展新領(lǐng)域，想過做投影儀，但最終選了VR。“每年都會抓一兩件事情。一個公司無論怎么樣，都是一個個體生命，都需要一年做一兩件成功的事情。所以每年我就會追求那一兩個目標(biāo)。”馮鑫說。

拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單有同樣的遭遇。2014年下半年，B輪融資之后，拉勾團隊開始快速擴張，從十幾個人，一下變成六七十人，管理開始出現(xiàn)各種問題，員工的士氣很低落。有的員工認為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點，員工餐是不是該升個級了。而公司的企業(yè)文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。 姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。

許單單和拉勾網(wǎng)CEO馬德龍以前都沒管過人，經(jīng)常晚上大家下班走了，他們就坐在那里唉聲嘆氣。后來，他對《財經(jīng)天下》周刊感慨說，在別人看來最風(fēng)光的時候，往往是創(chuàng)業(yè)者最艱難的時候。

許單單就去參加各種培訓(xùn)班，在聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)營，許單單把公司的問題告訴了君聯(lián)資本的王建慶。王建慶建議說，公司一年多的時間就走到了B輪，一定有成功的地方，這個時候不要說做企業(yè)文化，90后也不喜歡企業(yè)文化，就把公司的高管和核心層拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素讓公司走到今天的，又是哪些因素阻礙了夢想。許單單就按照建議，把公司高管們拉到了一個郊區(qū)的農(nóng)場里面，從早上七八點待到晚上十一二點，一起討論這兩個問題。最終討論出了幾個關(guān)鍵詞：野心、快速執(zhí)行、自我驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向。現(xiàn)在，拉勾已經(jīng)幾百人了，晚上10點鐘大部分員工都還在公司。

美團點評CEO王興看來，管理當(dāng)然是一件不容易做的事情，但管理是可以解決的問題。這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡把問題分為兩類，一類是已經(jīng)被解決過的問題，一類是還沒有被人解決過的問題。

“我判斷一個問題，首先想這是不是一個全新的問題，還是別人已經(jīng)解決過的問題。管理不是一個全新的問題。放眼世界，最大的私營企業(yè)應(yīng)該是沃爾瑪，兩百萬人，IBM、華為大概二十萬人，兩三萬人或者四萬人的企業(yè)有很多，BAT、京東已經(jīng)五六萬人，他們顯然解決過這個問題。”

王興堅持盡可能多看書，哪怕一本看起來跟工作沒有任何直接關(guān)系的書。他同時使用好幾個kindle，家里一個，車上一個，辦公室也有一個。

他認為，當(dāng)事情越來越多的時候，CEO只能做一些無法讓別人代勞的事情，一個是戰(zhàn)略愿景和總體戰(zhàn)略，第二個是團隊，第三個是確保公司有足夠的錢。只有這三件事情是別人無法代勞的。

冒進和收縮：關(guān)鍵是把握節(jié)奏

王峰創(chuàng)業(yè)初始，目標(biāo)非常清晰，想三年就上市。但頭一年，他就發(fā)現(xiàn)這不可能實現(xiàn)。“目標(biāo)提的過于急切了，會讓你自己的團隊，甚至外界，給自己加了很多束縛。”

創(chuàng)業(yè)第一年，藍港就拿到了200萬美元的A輪融資。到2008年5月10日，B輪2000萬美元就到賬了。王峰膽子大，拿到了錢就花。

2007年底，藍港員工達到100多人，到2008年下半年，員工數(shù)已經(jīng)超過了900人。王峰計劃在三年之內(nèi)研發(fā)7～8款大型游戲。當(dāng)時，端游的開發(fā)流程十分復(fù)雜，一款游戲的預(yù)算至少3000萬元起。最后，《傭兵天下》干掉了8000萬元，《西游記》干掉了3000萬元，還有一些項目被中間停掉了。

“（花掉這么多錢）就為了做一款游戲，這恐怕是整個產(chǎn)業(yè)歷史上都不多見的，而且并不成功，就是賺了一些小錢。”王峰說。

藍港聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香覺得不太對。藍港同時在開發(fā)四五款端游，每款投入都在幾千萬元，近百個人做，做了三四年時間，還沒有什么苗頭。低下的開發(fā)效率，冗余的人員在不斷吃掉公司的大量現(xiàn)金，而收入只依賴《西游記》和《傭兵天下》，每個月還不到500萬元。資金鏈太脆弱了，一定得裁員。

2011年初，廖明香建議王峰裁員。王峰一開始很猶豫，投入這么久了，要不再等一個月？一個月一個月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告訴王峰，賬面上的現(xiàn)金只夠撐半年了。王峰這才決定，從900多人裁到300多人。

大膽冒進，是許多創(chuàng)業(yè)者在拿到大額融資后，都會嘗試的決策。創(chuàng)業(yè)的前五六年，趕集網(wǎng)一直是一個不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日資本和紅杉資本共同參與了C輪融資7000萬美元，趕集網(wǎng)才進入了小獨角獸行列。

此前的楊浩涌性格沉悶，不喜歡接受采訪，也不太信廣告的那一套。在今日資本徐新的幫助下，趕集網(wǎng)終于拍攝了第一條電視廣告，姚晨騎著小毛驢喊，“趕集網(wǎng)，啥都有”。隨后，58同城跟進，拍攝了楊冪代言的“58同城，一家神奇的網(wǎng)站”。

趕集和58的廣告大戰(zhàn)，吸引人們開始關(guān)注分類信息行業(yè)，這個行業(yè)也從之前的非主流變成了主流。廣告把市場打熱了，但團隊規(guī)模沒跟上。2011年趕集網(wǎng)C輪融資完成后，楊浩涌開始大規(guī)模擴張招人，不到一年，員工人數(shù)從700多漲到了2500，同時還做了很多業(yè)務(wù)，包括螞蟻短租和團購。

人員的快速擴張，帶來的不是規(guī)模效應(yīng)，而是各種問題。公司的核心管理團隊沒有一個人帶過如此規(guī)模的隊伍，而本地的廣告銷售又是虧錢的。一個月廣告燒2000萬元，員工工資和運營成本是2000萬元，市場費2000萬元，公司銷售額是2000萬元。投資人看了數(shù)據(jù)，很著急，對楊浩涌說，“你這不是空轉(zhuǎn)嗎”，照這個速度，一個月虧損4000萬元，7000萬美元的融資撐不過一年。

投資人們建議楊浩涌收一收。2012年春，趕集網(wǎng)開始收縮，把所有的廣告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，廣州辦事處也撤掉了。那段時間，每隔三兩個月就有新聞曝出來，趕集網(wǎng)的某個VP又離職了。“我其實挺自責(zé)的，不論什么原因都是創(chuàng)始人的原因，那時候真覺得自己什么都不是。”楊浩涌說。

“（楊）浩涌做對的事情就是，砸了廣告銷售沒跟上之后，他聽了我們的話立刻把廣告給停了，至少他活下來了。” 藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣說。

陳維廣認為，在廣告的問題上，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該砸一點，砸了它，流量就能上來。但流量上來后，應(yīng)該馬上去融資。因為廣告一停的話，流量一下，你的融資就會受影響。

“這是一個毒藥。”藍馳創(chuàng)投的另一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者徐易容在美麗說上的市場推廣就做得過于激進，沒有被投資人拉回來。最終，美麗說與蘑菇街合并，徐易容也不再參與美麗說的管理。

“你想想你身邊的一兩千兄弟，因為你不會管理或者激進，或者各種原因，來的時候給他們一個大的夢想，而現(xiàn)實跟夢想是完全背道而馳的。你看著他們很努力，你跟他說對不起我們要把這個項目砍掉了，我們已經(jīng)不需要你了，這是挺大的煎熬。”楊浩涌說，當(dāng)時賬上已經(jīng)快沒錢了，連續(xù)三個月銷售額下降。他跑遍全國去融資，沒有一家VC愿意投錢，只能不停收縮。 2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個漲停。馮鑫特別興奮，有錢了。

能怎么辦呢？既然掙不來錢就控制成本、砍人、砍預(yù)算，開會的主要事情就是看看電話費打了多少，快遞費打了多少，能不能再便宜一點，復(fù)印費能不能再省一點。每個月的人工加運營成本從2000萬元降到1500萬元，最后到800萬元。降到800萬元的時候，楊浩涌算了算，只能扛一年。

“錢不是最大的困難，錢總是有辦法解決的。該裁員的時候，就要忍痛，下定決心去裁員。裁員并不代表就會失敗，只要活下去，就有機會再長起來。”楊浩涌說。最大的困難，是對自己的煎熬，總覺得未來一個月兩個月都是完全未知的。公司還要往前去推進，但對你和你的團隊的要求，你完全無法應(yīng)付，相當(dāng)于一下要把你頂?shù)綐O限，而且你要長期在這種極限狀況下拼命學(xué)習(xí)，否則你可能就跟不上了。

馮鑫對此深有體會。2012年第一季度，暴風(fēng)遞交了A股上市申請，隨之而來的是A股長達兩年多的IPO暫停。那是中國證監(jiān)會有史以來IPO申請暫停最長的一段時間，暴風(fēng)是從頭趕到尾。“整整停了兩三年，我們不能做任何資本動作，還要保證財務(wù)報表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調(diào)到哪個市場，都需要至少一年時間。

差不多快等到兩年的時候，馮鑫心里就發(fā)毛了。有一次馮鑫跟孫陶然聊起來，孫陶然就對他說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的。”馮鑫想想，覺得孫陶然說得挺好，堅持了下來。2015年3月，暴風(fēng)終于上市，隨后股價飆升。“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動呢，現(xiàn)在條件具備了，就全部規(guī)劃了一下。”

有時候，楊浩涌覺得自己的運氣也不壞。2012年底，在公司就要撐不下去的時候，通過第三方介紹，他去香港見了OTTP（安大略教師退休金基金）的投資人。

OTTP的投資人聽完楊浩涌的創(chuàng)業(yè)故事后，對他說：“我們每年12月份全球只投一個高科技公司，不過今年還沒有投出去。”楊浩涌一聽，覺得有戲。

2013年4月，差不多4000萬美元到賬，來自O(shè)TTP和麥格理。第一個季度結(jié)束，趕集的數(shù)字還沒有起色。楊浩涌去見OTTP的投資人，有些不好意思，好像自己忽悠了對方。對方還安慰他說：“不用擔(dān)心，你做得再好再壞對我影響不大。”言外之意，投給趕集網(wǎng)的錢對于OTTP來說，只是小錢。

拿到救命錢后，楊浩涌帶著團隊去長城腳下的公社開了一個會。楊浩涌他們就按照從書上看來的SWOT（競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅）分析方法，一邊是趕集，一邊是58，開始打分。分析完了發(fā)現(xiàn)，58全是優(yōu)點，趕集全是缺點。但趕集有一個機會，“58看不起我們”。當(dāng)時，58的銷售業(yè)績差不多是趕集的3倍。姚晨小毛驢的廣告早就撤掉了，而楊冪代言的廣告一直沒有停止過。

“幸虧58選擇了上市，選擇上市以后（姚勁波）的心思全部在上市上（顧不上趕集）。”楊浩涌說，媒體喜歡問創(chuàng)業(yè)者什么時候IPO，但沒有準(zhǔn)備好的話，IPO的代價是巨大的。

58選擇上市的最終結(jié)果是，給了趕集網(wǎng)喘息的機會。而趕集網(wǎng)也抓住了這一機會，并伴隨著之后的O2O浪潮快速成長。2014年8月，趕集網(wǎng)又拿到了老虎基金領(lǐng)投的E輪2億美元融資。而過早上市的58同城被拖入到了新一輪的大戰(zhàn)里。最終，這場糾纏十年的戰(zhàn)爭在2015年4月15日結(jié)束，雙方宣布合并。

雙方各自付出了犧牲，一半的股份。“這是代價，雙方都不想合并，都恨不得把對手拍死，但看看后面合并的幾家我也就平衡了。”楊浩涌反思說，早拿到錢是甩開競爭對手的重要因素，但在拿到錢的同時，創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏緊湊而有力，把中層團隊做好。

機遇與挑戰(zhàn)：移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)

“藍港早期走了這么多彎路，為什么還能活躍到今天呢？我們就抓住了頁游轉(zhuǎn)型和手游爆發(fā)的兩年關(guān)鍵時期。”王峰說。藍港早年在端游上投入那么大也沒有賺到錢，但做頁游緩過勁來后，立刻抓住了手游的機會。

2009年下半年，王峰感到藍港早期做的那些產(chǎn)品，已經(jīng)顯得不合時宜了。但他倒并不認為不轉(zhuǎn)到移動端上就一定會死，只是覺得，PC端市場已經(jīng)飽和，再做端游沒那么酷了。

這一年，王峰買了他的第一個iPad，Wi-Fi版的，16G。看著iPad里的一些應(yīng)用，王峰就想讓藍港去嘗試做移動端的游戲。十幾個工程師和美術(shù)人員在業(yè)余時間做了藍港的第一款移動游戲――砸地鼠，結(jié)果在iPad的國內(nèi)排行上做了一個月的第一名。

雖然還不知道怎么賺錢，但王峰的心就野了，開始嘗試把PC端的游戲原型移植到移動端。到了2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基于移動端的游戲表現(xiàn)很好，每款游戲的月流水都超過了4000萬元。而且，經(jīng)常有渠道分發(fā)的人在藍港公司的樓下等著王峰，希望能把藍港的游戲接到他們的SDK上。

2012年至2014年，三年里，藍港嘗試并放棄了很多東西。“我們放棄頁游的時候同行還不理解，說我們一會兒放棄這個，一會兒放棄那個，永遠在放棄。”回想起來，王峰覺得那段時間做得非常辛苦，但也很幸運。“過去沒有抓住的機會今天可以重新再來了，而且巨頭好像沒有我們想象得那么快殺入進去。”

“關(guān)鍵是時間點。”唱吧CEO陳華說。2012年5月31日，唱吧在蘋果應(yīng)用商店上線，5天之后便排在了免費排行榜的首位。

2006年1月，陳華與吳世春曾聯(lián)合創(chuàng)立酷訊，一開始把酷訊定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時候業(yè)務(wù)分為10個方向。經(jīng)過盲目擴張后，他們考慮收縮戰(zhàn)線做旅游搜索，但投資方認為這是大事往小里做，雙方發(fā)生分歧。因為投資方在董事會上占多數(shù)席位，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。2015年7月，美團點評向媒體證實，全資收購酷訊，價格為數(shù)千萬美元。

吳世春后來說：“當(dāng)時我們還是不成熟，在管理上、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把握上都出了一些問題。”

反思酷訊，陳華認為最大的問題就是不專注，不專注而耽誤了很多時間、浪費了很多精力。因此做唱吧，陳華決定吸取教訓(xùn)，無論如何都要專注。

唱吧能火起來，陳華認為是很多因素聚集而成的結(jié)果，但最重要的是，當(dāng)時正是中國移動互聯(lián)網(wǎng)普及的時間點。“大家都在快速換機，從之前的功能機換到智能機。這時，用戶對一個新的應(yīng)用、好玩的應(yīng)用，需求是極其強烈的。”

中國工信部電信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國智能手機出貨量達到1.18億臺，同比增長175%。從2011年11月開始，蘋果應(yīng)用商店 App Store在中國才使用人民幣結(jié)算，彼時國內(nèi)的App應(yīng)用十分稀缺，智能手機用戶也在尋求各種有趣的App。更美創(chuàng)始人劉迪在2010年買了一臺iPhone，他記得里面沒有什么應(yīng)用，只是可以橫過屏來，上新浪微博。

不過，這種移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的紅利轉(zhuǎn)瞬即逝。過了2013年，單純的線上軟件和應(yīng)用的空白基本被填滿了，創(chuàng)業(yè)者只能下沉到線下，在O2O中尋找新的空間。“2013年創(chuàng)業(yè)其實很苦的，巨頭都在布局，而你打算做的，前面至少有10個小兄弟都在排著，他們比你先拿到錢，又不比你笨，感覺那兩年瞬間就過去了。”王峰說。

馮鑫知道，暴風(fēng)在移動化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴風(fēng)即使移動化做得更早一點兒，一樣贏不了。視頻戰(zhàn)爭的結(jié)局就是，花錢買版權(quán)的人是贏家，但此時的暴風(fēng)賬面上，資金并不充裕，而且因為申請IPO，公司不能再融資。“從PC到手機，視頻會有一些變化，但變化不大。在PC上是BAT、是優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊，到手機上還是他們。”

馮鑫認為，在收購暴風(fēng)影音后，自己犯了兩個錯誤，一個是沒有意識到版權(quán)的重要性，二是在線視頻做晚了。雖然在線視頻很燒錢，但也值錢，如果暴風(fēng)能更早地布局在線視頻，今天也許是另一番局面。

反而是樂視抓住了這個機會，趁著版權(quán)價格還沒有漲起來的時候，收購了大量的版權(quán)。樂視也在A股上創(chuàng)造了一個股價的巔峰，從2012年12月3日上市時的14.43元一路飆升至2015年5月12日的170元。

“視頻這個戰(zhàn)爭，簡單粗暴，就是買版權(quán)，你買大劇和不買大劇天壤之別。我們贏不了，所以我們要離開視頻去做娛樂。”馮鑫說。 王興在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。

影響馮鑫的是雷軍。2011年底，雷軍創(chuàng)建小米，并在2012年推出了小米手機，成為當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)用戶追捧的對象，造成了一碼（F碼，購買小米手機資格）難求的奇觀。

“小米的火爆對我的啟示還是很大的。”小米用了3年時間，估值突破了500億美元。在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長過，BAT好像都是慢慢成長的。而且，雷軍是自己曾經(jīng)熟悉的一個人，一個熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對的方向，絕不能選錯誤的方向”。

馮鑫想做娛樂相關(guān)的屏幕，想了兩個方向：一個是電視，一個是投影儀。此時的暴風(fēng)還是沒有錢，馮鑫更傾向于做投影儀，因為研發(fā)費用低。“我覺得第一想做的是機頂盒和電視機，但是沒做。沒有錢，有些事兒是你做不了的，你沒有條件。”到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個漲停。馮鑫特別興奮，有錢了，“而且我們終于找到了VR”。

實際上，2012年后半年馮鑫就開始找方向，他在公司里強調(diào)，一定要創(chuàng)新，要找新方向做。他們選了“看電影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后來，馮鑫想明白了， 2012年還做PC，方向就不對。馮鑫記得特別清楚，2012年初，PC的表現(xiàn)還很穩(wěn)健，到了下半年，PC下滑就非常明顯。

創(chuàng)業(yè)進化：從模仿到創(chuàng)新

“對我沖擊最大的事情，就是移動互聯(lián)網(wǎng)的流量超過PC。基本上這個事情改變了整個行業(yè)的格局。”貝貝網(wǎng)CEO張良倫說。

張良倫曾是阿里巴巴旺鋪的負責(zé)人，2011年辭職創(chuàng)立特賣網(wǎng)站米折網(wǎng)。與美麗聯(lián)合CEO（原蘑菇街創(chuàng)始人）陳琪、滴滴創(chuàng)始人程維等人在同一時期離開阿里創(chuàng)業(yè)。2010年初，陳琪從淘寶辭職，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。陳琪說他潛意識里感覺到，互聯(lián)網(wǎng)的先行者和巨頭們越做越好，留下的空間越來越少，有種“很強烈的被召喚的感覺，再不創(chuàng)業(yè)就來不及了”。

2014年4月，在米折網(wǎng)的基礎(chǔ)上，張良倫創(chuàng)建母嬰電商貝貝網(wǎng)，并且直接放棄了PC，所有精力全部在無線。“做米折的時候，我們還是叫無線研發(fā)部，做貝貝時全公司都在做無線，這對我來說是最大的沖擊。”張良倫認為，美團真正成為一家巨大的公司，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)，而且，如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，也就不可能有滴滴。

2012年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出了與此前完全不同的景象。

在這之前，中國的創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)模式都非常簡單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團點評、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國找到早期的模型。而大部分創(chuàng)業(yè)者也毫不避諱，在融資甚至謀求上市的時候，都會公開宣稱，自己是中國的谷歌、中國的亞馬遜、中國的eBay、中國的Airbnb。

然而，隨著中國市場的發(fā)展和特有的國情，在許多方面，中國逐步走在了世界的前頭。其中，以O(shè)2O和社交最為典型。

王興是最著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的校內(nèi)網(wǎng)模仿了Facebook、飯否模仿了Twitter，早期的美團也是參考了美國最大的團購網(wǎng)站Groupon。但是，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著O2O概念的普及，今天的美團點評早已經(jīng)脫離了Groupon模式，從一年多前，美團點評就開始去團購化。

“光做純線上的事情不行了，就開始往線下走。我們做了O2O，但從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。”王興在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。但如何去操作，仍需要王興和美團去摸索，因為沒有模式可以借鑒了。

在創(chuàng)新的路上，微博算是比較成功的一個。這個創(chuàng)建于2007年、模仿Twitter的產(chǎn)品，成功走過了2013年的低谷期，如今市值已經(jīng)達到了100億美元。而反觀Twitter，面臨著無人問津的尷尬境地。最新的報道稱，繼谷歌和迪士尼放棄對Twitter的購買意向后，Salesforce也正式宣布放棄競購Twitter。

王峰認為，嚴(yán)格意義上，新浪微博是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最早的一家標(biāo)桿公司。從用戶的使用習(xí)慣上，最早是刷微博，之后變成刷微信，再往后是大眾點評、打車軟件。

不過，人們普遍認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正的成功者是張一鳴。張一鳴曾參與創(chuàng)建酷訊，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動（今日頭條）。憑借著30多萬個自媒體號，今日頭條擁有超過5.5億裝機用戶，月活躍用戶超過1.3億。在最新一輪的融資傳言中，估值已經(jīng)高達120億美元。

“互聯(lián)網(wǎng)真正成功的邏輯，在這些看似亂七八糟的各種各樣的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，其實會有那種特別縮口的地方。比如說早期互聯(lián)網(wǎng)縮口的地方實際上就是門戶，它的信息源頭，就是所有信息的源頭。后來是搜索，到現(xiàn)在有可能是今日頭條。”馮鑫說，只有縮口的地方，才能成就大的事業(yè)。

資本興起：行業(yè)自循環(huán)形成

上半年，楊浩涌見了一次莊辰超。之前，莊辰超托一個熟悉的記者向楊浩涌打聽了一下瓜子二手車融資的事。

2005年5月，莊辰超與戴福瑞等聯(lián)合創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)，隨后與攜程展開了長達十年的博弈。2015年10月，去哪兒網(wǎng)與攜程合并，2個月后莊辰超辭職，隨后創(chuàng)辦斑馬投資。

和莊辰超一樣，美團點評合并后，大眾點評的一些創(chuàng)始高管也轉(zhuǎn)身進入投資領(lǐng)域。2016年3月，李Z和龍偉創(chuàng)辦了點亮資本，并且與美團一起參與投資了美團第十號員工沈鵬的水滴互助。

“過去十年一個有意思的改變是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自循環(huán)的形成。” 華興資本董事總經(jīng)理、并購業(yè)務(wù)負責(zé)人王力行對《財經(jīng)天下》周刊說。華興資本成立于2004年，近年來幾乎包辦了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大大小小的并購案。

2016年正好是王力行在華興資本工作的第十年。十年前，互聯(lián)網(wǎng)項目的融資都是來自大型的風(fēng)投機構(gòu)，甚至還要遠渡重洋，比如去日本軟銀、美國的麻省理工找錢。以當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的集中領(lǐng)域游戲為例，創(chuàng)業(yè)者能拿到的融資都來自游戲行業(yè)之外。比如，盛大最早的投資來自軟銀亞洲，2003年拿了軟銀亞洲4000萬美元，藍港的早期是IDG投的。但現(xiàn)在，游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)，主要來自已經(jīng)上市的這些早期游戲公司，盛大、藍港、昆侖萬維都在做投資項目。盛大更是直接轉(zhuǎn)型為一個投資集團。

這種現(xiàn)象遍及互聯(lián)網(wǎng)的每個行業(yè)，并且在創(chuàng)投圈形成了幾個著名的派系，比如阿里系的王剛、吳泳銘;百度系的吳世春、王嘯、黃明明。在阿里工作過的王剛，如今已經(jīng)是最著名的天使投資人。2012年，王剛給了同在阿里工作過的程維70萬元，幫助后者創(chuàng)建滴滴打車，4年后滴滴與Uber中國合并時，王剛的賬面回報高達30億元。

天使投資人的崛起，主要得益于2013年至2015年間獵豹、聚美、陌陌、阿里、京東等公司集中赴美IPO――這可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)二十年來最風(fēng)光的階段。2014年9月20日，阿里在紐交所上市，收盤時市值突破2300億美元，成為當(dāng)時僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。一大批創(chuàng)始高管因為公司IPO而實現(xiàn)財富自由，他們轉(zhuǎn)身把收益投入到了自己最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像當(dāng)年硅谷里發(fā)生的一樣。

楊浩涌創(chuàng)業(yè)時，自己出了4萬美元，三個好朋友各支援了2萬美元，按照當(dāng)時的匯率差不多是80萬元。楊浩涌給自己定了一個要求，每個月花5萬元，爭取在16個月內(nèi)拿到下一輪融資。他招的都是兼職和學(xué)生，代碼自己寫，營銷也自己做，所有的薪水加一起就2萬塊錢。但融資還是比想象的慢，直到2009年，拿到第一輪才慢慢開始去招人。

當(dāng)時，趕集網(wǎng)在清華學(xué)院大廈的一間辦公室里，對面是高燃的辦公室，兩個人經(jīng)常串門。2004年，高燃創(chuàng)建了流媒體平臺MySee，紅得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000萬美元的融資，但流媒體曇花一現(xiàn)，很快被在線視頻網(wǎng)站取代。2006年11月，高燃辭去MySee總裁職位，進入投資基金工作。

2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。而高燃也在這一年聯(lián)合戴科英、侯繼勇等建立風(fēng)云資本，并且參與了瓜子二手車的融資。

與此同時，風(fēng)險投資機構(gòu)也越來越活躍。“現(xiàn)在的投資人都很努力，但在兩年前，經(jīng)緯中國的努力是最突出的。”更美CEO劉迪說，當(dāng)時，在每一個行業(yè)會場里都可以看到經(jīng)緯中國的投資經(jīng)理。在當(dāng)時的經(jīng)緯中國投資經(jīng)理周密的慫恿下，劉迪也從春雨醫(yī)生離職，創(chuàng)建了醫(yī)療美容平臺更美。如今，周密也離開了經(jīng)緯，創(chuàng)建了自己的投資機構(gòu)普華資本。

“好的資金也比那個時候多了很多，IDG系出來了一批，紅杉系出來一批，徐新的今日資本在2005年還只是一只小基金，都成長起來了。”楊浩涌感慨說。

2005年的時候，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital （紅杉資本）一起始創(chuàng)了紅杉資本中國基金。也是這一年，徐新離開霸菱投資，創(chuàng)辦今日資本集團。

十年過去了，這兩家投資機構(gòu)成為了互聯(lián)網(wǎng)里的大贏家。在京東IPO時，今日資本的回報超過100倍，前后投入的約3000萬美元變成約19.5億美元。而紅杉資本更是被外界戲稱為“買下整個賽道”，在滴滴快的（優(yōu)步）、58趕集、美團點評、蘑菇街美麗說的合并中，都可以看到紅杉資本的身影。

58趕集合并后，找楊浩涌的人多了起來。各種各樣的需求，有問投資的，有問品牌的，有咨詢怎么合并的。一兩個月前，奉佑生突然打電話給楊浩涌，問他品牌應(yīng)該怎么做。楊浩涌才知道，原來奉佑生創(chuàng)業(yè)做了映客直播。2009年的時候，奉佑生在高燃的公司負責(zé)技術(shù)，因為經(jīng)常走動，楊浩涌和他也很熟悉。后來，奉佑生又先后去折騰了A8音樂和多米音樂。 2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。

“他（奉佑生）當(dāng)時也是做技術(shù)很好的一個人，現(xiàn)在趕上這波大潮。我覺得還是時代造就人。”

未來已來：押注新技術(shù)爆發(fā)

王力行在華興做的第一個案子是IC集成電路設(shè)計的，并購價格是500萬美元，在當(dāng)時，并購金額超過3000萬美元，就是一個非常大的案子了。而過去一年，58趕集、美團點評、滴滴優(yōu)步，每一個估值都超過百億美元。

2006年，正是集成電路最火熱的時候，但現(xiàn)在，已經(jīng)很少有人在看這個行業(yè)了。“那個行業(yè)已經(jīng)成熟了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在走向成熟。”王力行說，一個行業(yè)成熟之后，新的機會也就越來越少。

新的機會在哪里呢？

“過去十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍以模式創(chuàng)新見長。下一個十年，也許是技術(shù)創(chuàng)新。”王力行說。更美CEO劉迪也認為，過去五年，移動互聯(lián)網(wǎng)做的更多的是模式創(chuàng)新，并且已經(jīng)把容易做的都做掉了。而像醫(yī)療、金融等行業(yè)則涉及了大量的線下內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)改造仍只是冰山一角。

一些主流觀點，包括谷歌、蘋果、Facebook在內(nèi)，巨頭們都把目光聚焦在了無人駕駛、AI、AR/VR等領(lǐng)域。馮鑫已經(jīng)把賭注押在了VR上，目前，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)出到了第五代。百度李彥宏也不再提O2O，而是把重心放在了無人駕駛上。

“我其實很期待，或者很篤定無人駕駛汽車。”王峰認為，將來最可能出現(xiàn)偉大公司的前三個行業(yè)里，一定有無人駕駛汽車。“你說它是制造業(yè)嗎？它是互聯(lián)網(wǎng)嗎？它是人工智能嗎？從工業(yè)文明到現(xiàn)在，再往下結(jié)合人工智能，可能會誕生我們現(xiàn)在確實無法想象的公司。”

如果站在那個意義上來看，今天的一切公司都顯得很老套，今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，頂多只是影響人們對信息的判斷，但那是十年以后的那個時代事情。

從一個高興奮點跌下去，再沖上來，很多時候，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣玩的。陳維廣說，2001年的美國，大家對互聯(lián)網(wǎng)都很興奮，到了2002年至2003年，整個市場都坍下來，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認為互聯(lián)網(wǎng)是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來了。

“每個創(chuàng)新都是這樣。一個技術(shù)創(chuàng)新開始出現(xiàn)的時候，大家都很興奮。但它的價值真正體現(xiàn)出來，往往是四五年之后。我認為，VR、AR就屬于開始興奮的階段，價值真正被挖掘出來，可能需要一點時間。”

2005年，藍馳在國內(nèi)投了第一個項目――皮卡，主要做無線IM。藍馳上海的一個同事認為這個項目挺有趣，可能是下一個QQ。但一年后，騰訊開始推手機QQ，皮卡因此失去了繼續(xù)做大的機會，被出售給了一家香港上市公司――中軟。而當(dāng)時的FA恰好也是華興。

陳維廣說印象特別深刻，當(dāng)時都覺得無線市場會很大，但無線真正爆發(fā)，其實是2011～2012年。因此，按照之前的經(jīng)驗，無人駕駛、AI、AR/VR這些領(lǐng)域的大規(guī)模爆發(fā)也許還要在四五年之后，那時候，或許將崛起一批新的科技巨頭。

2005年，第一波中國視頻網(wǎng)站開始發(fā)展起來的時候，陳維廣投了PPTV。他不是太看好古永鏘（優(yōu)酷）那個模式，因為覺得他的模式會很燒錢。但陳維廣沒想到，古永鏘能融那么多的錢。

就像當(dāng)年，智能手機剛剛問世，擺在開發(fā)者面前有幾個選擇：諾基亞的塞班、蘋果的iOS、谷歌的Android，還有微軟的WindowPhone。當(dāng)時有一大批人激動地跳進了WindowPhone里面，然后就沒有下文了。

有時候就是這樣，人算不如天算。

后記

在采訪藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣時，他曾極力推薦我們?nèi)ゲ稍L春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳。陳維廣說，投他的時候，覺得一個做互聯(lián)網(wǎng)的人（張銳之前是網(wǎng)易微博的副主編）能把線下的這一攤做好已經(jīng)不錯了。可是現(xiàn)在春雨醫(yī)生已經(jīng)做出一個生態(tài)來，除了線上，還有春雨診所，又做春雨國際，還做了一個基金投這些邊緣的創(chuàng)業(yè)公司，所以他把整個春雨生態(tài)做了一個形出來，真的是超出當(dāng)時的判斷。

“他真的讓我感覺，一個人如果能隨著公司成長而成長，做出來的事業(yè)和他的社會價值遠超出你的預(yù)料。”

然而，10月6日，張銳突發(fā)心梗去世。

更美CEO劉迪說，2011年第一次見到張銳時，國內(nèi)還沒有移動醫(yī)療的概念。那時候，劉迪在做一個關(guān)于罕見病的公益項目，張銳通過微博私信聯(lián)系到劉迪，約他見面。他們當(dāng)時聊的是國外的mHealth該怎么翻譯成中文。