時間：2023-03-14 15:18:48
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關鍵詞： 建筑工程；安全施工；進度控制；措施
Abstract: as China's economic construction and development speed accelerating, civil engineering construction has entered a rapid development stage, how to gold in the civil engineering construction management control construction schedule and ensure the safety of the construction, it is an important problem in the management of civil engineering. In this paper, the present stage our country civil construction project reviews the development of that influence the progress and safety factor are analyzed, and puts forward some effective management measures.
Keywords: building engineering; Safety construction; Schedule control; measures
中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
隨著我國經濟建設發展速度的加快，社會發展的日新月異，建筑市場逐步規范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環境，隨著科學技術的進步，基本建設規模的大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多。為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經濟價值，加強土建工程施工進程的合理控制和安全管理便成為了其主要問題之一。
一、目前土建工程發展情況概述
土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。
21世紀知識技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業國際化、市場全球化的發展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業的進一步發展帶來了機遇。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。
建筑業的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。近幾年我國建筑業的傷亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最高的行業，損失巨大，令人痛心。建筑業的安全事故絕大部分發生在施工現場，可以說，施工項目是事故發生的發源地。因此，我們必須通過對生產要素過程控制，使生產要素的不安全行為和狀態減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現。
二、施工進度管理
（一）影響工程進度的常見原因
影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設備的因素、技術原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等等。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產生不利影響。
2、物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。
3、資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。
4、施工現場條件。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。
5、技術因素。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢：招標設計粗，設計變化大。變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
（二）工程施工進度控制與管理的三個途徑
1、確定科學的目標控制體系。
分解總目標，明確到各分部，明確各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃矩陣。總進度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。
2、完善進度計劃審批和工作計劃實施的檢查分析制度。
建立進度協調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續性。做好工期預控，審批施工總進度計劃：檢查分析進度實施；安捧好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。
3、確定資源需求計劃，做好前期預算。
監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。
三、安全管理
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。
（一）安全管理事故的原因分析
1、人為因素
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。具體不安全行為有：操作錯誤、奔跑作業、以不安全的速度作業；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業；機器運轉時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業等。
2、物（設備）的因素
對建筑行業來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等。
3、生產環境因素
照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清；作業場所狹窄、施工材料、機具亂擺放；地面有油或其他影響環境的東西等都會對人的行為和物的狀態產生負面影響。
4、管理方面的欠缺
常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
（二）土建工程安全管理的措施
1、改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。
2、加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。
3、加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
4、編制安全措施，執行科學程序。
按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。
5、搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
結語
在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，同時加強安全管理，提高安全意識，使工程管理達到整體的提高，確保土建工程項目的順利、安全竣工。
參考文獻
[1]陳捷.淺議如何加強工程施工安全管理[J].中國高新技術企業.2009(06).
[2]吳峰.土建施工現場管理工作的探析[J].黑龍江科技,2010(16).
工程管理最新工作計劃【1】
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。
2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。
7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。
工程管理最新工作計劃【2】
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、 主要經營管理指標
(一) 經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現
的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目
標，關鍵節點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故
的發生。
三、 確保年度目標實現的措施
(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制;
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
關鍵詞：施工組織設計；規范化；管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。土建工程項目施工組織設計是從土建施工全局出發，根據總體或各分項工程的特點和設計圖紙，通過對施工方案的經濟、技術比較確定最優的施工方案的指導性文件。
1、施工組織設計的重要性
施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統籌施工全過程和重要的技術文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產。
2、土建工程項目施工組織設計存在的問題
2.1 實際運行中施工組織設計不全面規范
施工組織設計可分為：設計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。在設計階段重點在施工方案（初步設計）和施工組織計劃（施工圖設計），其目的是為編制項目概預算，控制總投資額提供重要依據。 對投標前的施工組織設計內容提出了施工組織設計建議書，規范了標前施工組織設計的內容，目的是為規范招投標管理，使評標規范化和標準化。中標后編制的施工組織設計的內容，有些規定僅提到“投標人如果中標將提交詳細的施工組織設計、進度計劃，但應與本建議書基本上保持一致”，沒有明確施工組織設計的內容具體詳細內容和基本上保持一致的內容及程度，此外沒有規范規定總體施工組織設計、單位工程、分部分項工程的施工組織設計的內容；建設項目施工組織總設計、年度施工組織設計和季節性工程施工設計的內容以及較完整的施工組織設計和簡化施工組織大綱等所有這些施工組織設計的內容也沒有一個詳細的規定。
2.2 施工組織設計存在重技術輕管理的現象
盡管施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但僅僅從質量、安全、進度等方面提出了保證措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件，從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內容：
2.2.1 缺少施工整體規劃措施
施工項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間還有可能涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此也涉及動用前準備階段和保修期。因此施工項目管理涉及整個工程的始終，需要有一個整體的規劃措施。
2.2.2 缺少全面的施工組織設計成本分析
同一項目的不同施工技術方案達到的技術經濟指標是不同的。因此，實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經濟指標，應包括：總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數；高峰人數；勞動力不均衡系數；單位面積的用工；主要材料耗量及節約量，而過去的施工組織設計的作法，有的部分做到了，有的基本上沒有做到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。
2.2.3 缺少風險管理措施
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程。 風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面。
2.2.4 缺少全面的技術組保證措施
施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。為了取得施工成本管理的理想成效，應從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。
2.3 編制施工組織設計人員的現代管理理論知識缺乏、 經驗不足的局限
目前我國建設項目施工組織設計的工程技術人員，大多數是大中專以上的學歷，普遍存在現代管理理論知識缺乏，如缺乏系統工程、預測技術、決策技術、控制論、技術經濟學、線性規劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設計的質量、水平和實施施工組織設計的管理思路，加上編制人員工程經驗不足，對設計意圖難以達到統籌兼顧；有的不熟悉施工規范規程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少，難以協調貫通。
3、加強施工組織設計規范化管理的辦法
從本質上講，按傳統編制的施工組織設計強調施工方案，是工程的質量計劃，是為工程施工準備和施工服務的。 它忽視技術組織措施、忽視管理、忽視風險，不能適應當前需要。只有把工程技術和管理技術結合起來，工程施工方案和各項計劃通過管理手段和措施來實施才能實現項目的目標，取得最大的效益。
3.1 建立施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統，制訂完整、成套的編制辦法，施工組織設計的編制原則有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業化程度；重視管理創新和技術創新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；合理部署施工現場，實現文明施工。基于以上編制原則施工組織總設計的編制采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。
（2）計算主要工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬定施工方案。
（5）編制施工總進度計劃。
（6）編制資源需求量計劃。
（7）編制施工準備工作計劃。
（8）施工總平面圖設計。
（9）主要技術經濟指標計劃
3.2 在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣現代管理方法，隨著我國加入 WTO 組織，給我國建筑帶來了機遇和挑戰，我國工程建筑企業也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予以體現，在技術組織措施中予以規劃。
3.2.1 施工部署
主要內容有：統工程、技術經濟分析、預測技術、決策技術。
3.2.2 施工方案主要內容有：設備選用方法、排序法、技術經濟比較法。
3.2.3 技術組織措施
主要內容有：A、B、C 分類法，經濟庫存法，盈虧分析法,價值分析法，TQC﹑ 看板管理法。
3.2.4 施工進度計劃
主要內容有：滾動計劃法、流水作業法、計劃法、排序法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
3.3 應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件：隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強，現代施工企業的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
3.4 加強工程項目經理繼續和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓：項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異， 迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。 現在這方面已開始在全國進行了。
結束語
土建工程項目施工組織設計規范化是當前建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握“規范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提
參考文獻
［1］全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會．建設工程項目管理．中國建筑工業出版社，2009．
【關鍵詞】聯合循環；電站工程；EPC；建筑工程項目管理；309E燃機
在市場經濟的不斷發展與改革下，火電工程EPC總承包的管理模式必須做出相應的改變，以滿足火電工程建設發展的需求。聯合循環火電工程是一種效率較高，并且具有一定環保意義的工程，其提高了工程建設的管理水平，提高了水電企業的競爭力，還能促進EPC總承包在聯合循環火電工程中的推廣。本文作者所從事的多為國外聯合循環電站工程，本文結合國外聯合循環火電工程的特點，站在EPC總承包商的角度，以560MW-GE的309E燃機聯合循環電站為例，對EPC項目管理的理論進行了研究，希望可以推動其更好的應用與實踐，并克服傳統火電工程項目管理的弊端，達到一體化的管理效果，實現資源的最佳配置。
1.聯合循環電站建筑工程概述
建筑工程特點及難點。
560MW-309E燃機聯合循環電站土建工程大多具有以下特點：合同工期緊、質量要求嚴、施工難度大、工程量大。
2.聯合循環電站項目建筑工程管理主要包括：設計管理、技術管理、質量管理、計劃成本管理等
2.1土建設計
通過幾次集中審圖會，解決了大部分現場施工急需的大部分圖紙。力爭第一時間將審核批準后的圖紙發給業主和施工單位。
土建專業設計中存在的主要問題及解決：
■腐蝕性區域的耐酸堿瓷磚鑲貼圖紙中采用環氧膠泥，該膠泥從迪拜進口，費用昂貴。為此我們進行了現場設計變更，強腐蝕區域如電池間、酸堿計量間采用該膠泥，而其他區域采用抗硫酸鹽水泥打底，瓷磚間縫隙采用該膠泥嵌縫。
■全廠房間的鋁合金窗戶采用的是中空玻璃，現場進行變更，僅僅在辦公室、主控室、實驗室等房間采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。
■天然氣壓縮站平臺，屬于大體積砼結構，應盡量采取直接坐落在地面基礎上的結構形式，否則高度越高，施工越復雜，工期越緊張。
■廠區管架末端與電控樓過渡處，未考慮母線支架的支撐。現場不得不變更，并在現場采購鋼材。
■有些土建圖紙和其他專業圖紙不相符合，如汽輪及發電機機基座結構中的埋件、螺栓位置標高等。
2.2技術方案
■進水明渠及取水口：進水渠全長427米，臨近老廠原有的引水明渠和污泥池。地下水位淺，開挖過程中需降水。在現場施工過程中，經過我們與土建施工單位以及當地土建單位仔細研究，根據當地特殊的地質條件，最終確定采用兩排真空井點降水系統+分層開挖的方式，加快了施工進度，簡化施工工藝。取水口采用的是水下濕法作業，挖泥船、駁船配合，水下拋石。
■冷卻水泵房：整個泵房采用C40、W8抗滲混凝土、鋼筋為HPB235、HRB335環氧涂層鋼筋、部分預埋鐵件和爬梯均為316L不銹鋼材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸為35.8×26.4m，按計劃要求一次澆筑成形，施工時可按大體積砼施工進行安排。豎向施工層的劃分：按標高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m設置，分四次從底板澆筑到頂板。本工程的底板施工不留施工縫，一次澆筑完畢。本工程主要工程量：鋼筋834T，砼6864立方。
■309E燃機、汽機基礎大體積砼澆筑：由于環境溫度高（35℃以上），大體積混凝土混凝土澆筑溫度控制難度極大。最終采用以保溫保濕為主、抗放兼施為主導的溫控措施：內部溫度由循環流動的水來進行降溫，外部采用濕潤麻袋覆蓋保濕保溫，及時檢測砼內部、表面及外部氣溫。控制澆注體里表溫差不大于25℃；表面及外部溫差不大于20℃；砼絕對溫升不超過50℃，每天降溫率不大于2℃/d，避免內外部溫度降低太快。從而保證混凝土內外溫差在規范要求范圍，從而防止裂縫出現。
2.3計劃、質量、成本
計劃控制：基于P3軟件的一、二、三級進度，土建內部細化項目整體進度計劃，對關鍵路徑上的關鍵作業如：燃機基礎、汽機基礎、電控樓等均內部制定專項進度控制目標。根據總體進度目標確定第二天工作計劃，每周召開專項計劃審核會，同時如果拖延是不可逆的則對計劃進行調整，同時依據調整后的計劃調配資源，確保對關鍵路徑、關鍵作業進度始終處于可預測、可控制的狀態。
質量控制：要做到質量為本，切實搞好質量的管理和控制。質量是企業的生命力。根據項目部制定的《質量計劃大綱》的要求，嚴把質量關。對于進場原材料，我們采用“三把關”的制度，即采購人員把關，質量控制人員把關，現場施工人員把關；影響結構安全的原材料進場后實行見證取樣，嚴格按規范及標準規定取樣復檢，不合格品24h做出處理措施。對于施工質量，采用過程控制和竣工驗收的方式。過程控制采取四級報檢及“自檢、互檢、專檢、交接檢”制度，在施工過程中作好每道工序質量的控制，發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并及時消除，使工序質量控制在一定范圍內，以確保整個過程質量。竣工驗收由總包方負責組織業主、咨詢公司及施工單位等各方進行，對消缺單中各項及時做出消缺計劃，協調各種資源，嚴格按計劃消缺。本項目未出現重大質量問題，并且在砼質量、裝飾裝修質量上都達到了優良的標準。
成本控制：土建成本控制一直是電站EPC總包非常大的風險點；為了控制該項目的土建執行成本主要采取了以下措施：
（1）優化設計；初步設計和詳細設計階段各項土建設計均本著滿足合同但又不高于合同的原則；對業主的不合理要求堅決拒絕；同時對業主要求的高裝修標準，均堅決拒絕，從而降低了土建的執行成本。
（2）采用半開口合同，即在最困難的時候可以穩住土建同時又為后續合理結算提供依據；本項目一方面給土建提供了調價的窗口防止土建中途退出問題，同時在調價時又扣除了75%的機具費，降低了總體調價成本。
3.結語
聯合循環電站的建筑工程管理，必須認真研讀EPC合同，了解國內外相關標準及規程；認真學習和落實《公司管理手冊》及《項目管理手冊》的各種規定、制度及流程，與各專業一起，本著協調為首，加強技術、成本、計劃、質量等各項關鍵控制的原則進行項目執行期間的管理工作。本文對總承包商對聯合循環火電工程EPC項目的建筑工程管理模式進行了介紹，還分析了EPC總承包項目建筑工程管理的重要性，這有利于提高聯合循環火電工程的項目的管理水平，還可以推動EPC總承包模式的推廣與實踐，為其開辟更加廣闊的應用空間。
【參考文獻】
一、工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度我于2011年6月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對項目的施工形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、完成區#樓主體及裝飾工作。在公司領導的協調下，區樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
4、調查當地建筑市場行情為了控制好項目開發成本，便于整個項目的順利開展。我對濟南建筑市場進行了調查。調查時間主要以業余時間為主，調查的對象主要是花園樓盤，調查的內容包括施工單位實力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過調查了解，我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業在施工上的管理水平和勞務隊伍的素質；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等。完成調查后，我還對以上的內容進行對比和分析，并形成一份系統的調查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
5、調查當地建材市場以及花卉苗木行情由于受國家下半年經濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于項目開發的成本控制以及現場的材料控制，我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調查了解，調查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析；調查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調查為項目的開發提供了有效的市場支持。
6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制，我通過關系找到了類似的工業廠房圖紙，以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關數據。通過對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。
二、存在的不足以及改進措施2011年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷，
許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業的不熟悉，造成工作效率降低，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。2、計劃性不周在工作過程中，特別是項目開發的前期階段，由于計劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時出現工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業性不夠全面作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現場的施工管理工作，發現自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進度控制
關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；解決措施
一、引言
工程造價管理是指運用一定的科學技術方法，在特定的目標和原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的行為和組織活動。建筑工程項目一般屬于大型項目，需要調度的各方面因素比較多、工期長、任務大。因此，建筑工程項目的造價管理難度比較大。建筑工程造價需要從施工項目設計開始，包括施工管理、物料采購、人事安排等，直到工程按照合同規定的工期完成，驗收合格為止。在這個過程中，建筑工程造價需要涉及多方關系協調，如物料采購、招標或者供應商關系管理等。因此，作為建筑施工企業一定要做好造價管理，只有這樣才能提高公司的收益，在競爭中立于不敗之地。
二、建筑工程造價管理存在的問題
1.建筑工程造價意識不強
建筑工程造價是一項涉及多方面因素的系統工程。尤其在新形式下，信息技術的發展使得建筑工程造價的環境更加復雜。因此，建筑工程項目的造價管理需要一定的實踐，需要一定的執行力。要想實現這樣的執行力需要很強的建筑工程造價意識。由于我國的建筑工程受計劃經濟影響，建筑企業習慣了傳統的建筑工程管理模式，實行一邊建設、一邊采購等方式。這種方式缺乏整體觀念和長遠考慮，導致建筑工程項目的成本急劇上升。改革開放以來，我國的市場經濟逐漸形成。市場經濟側重于自我調節，與建筑工程項目造價相關的各種因素變化無常，如建筑原材料的價格、人力勞動的價格、項目的承包價格等等。傳統的建筑工程項目管理方式已經不適應當前的環境的需求。然而，由于建筑工程造價意識比較薄弱，建筑類企業在進行項目承包時，沒有完善的事前控制，對于整個工程施工階段沒有詳細的預算方案，預算時沒有給與充分的市場變化的空間，導致整體的工程項目造價水平的低下。如，大型的購物商場的施工建設項目，該項目分為地基、墻體建設等過程，在各個階段的預算不能很好地結合，最終導致項目收益下降。
2.工作規劃不夠完善，落實效果比較差
建筑工程項目屬于任務大、工期長、涉及因素多的大項目。一般的建筑工程項目的施工建設是根據分階段和分項目進行造價預算的。然而，當前的項目管理主要關注的是施工中的投資管理工作，并未將建筑工程項目實施的各個環節作為管理的重點。然而建筑工程項目的造價管理是需要協調項目開發商、承包建設商以及其他一些相關單位，然后根據進度管理進行全面的分析。這樣容易造成各個階段的造價管理不能很好地接口，引起資源的浪費。例如，在地基施工階段預算中的水泥需求量比較大，實際施工時，按照計劃確實會有一定量的剩余，而這些信息沒有和墻體施工階段的工作計劃負責人進行共享，導致信息不對稱。墻體建設施工時為了避免水泥短缺，又購進多余量的水泥。這樣整體項目建設下來，就產生了大量的剩余的水泥，導致了資源的浪費。
3.缺乏完善的工程造價管理機構和管理體系
建筑工程項目的復雜性決定了工程造價管理的具有一定難度。因此，在具體落實工程造價時，我們需要有一套完善的管理體制和管理體系。這樣可以提高工程造價的效率和質量。然而，由于建筑工程管理造價管理在我國的發展歷史比較短，我們還沒有建立起相應的工程造價管理體系，這使得建筑工程項目造價管理時，沒有依據和參考，所以造價管理水平比較低。雖然，有些地區也建立了工程造價管理部門，但是由于沒有完整的參考體系，具體職權上還沒有真正的落實和執行，即功能作用沒有有效發揮。另外，由于工程管理需要多個部門參與，如項目開發商、項目承包商、銀行等金融機構等。因為沒有相應的管理機制，各個部門在工程造價中，為了各自的利益，避重就輕，互相推諉。此外，工程造價控制部門在實際上從屬于工程技術部門，起不到控制土建工程造價之作用，工作過于形式化。
三、新形勢下做好建筑工程造價管理途徑
1.提高建筑工程造價意識
做好建筑工程造價管理的前提是具有較強的建筑工程造價意識，只有這樣企業才能具有足夠的動力將工程造價管理執行到底。首先，建筑企業的領導層要提高工程造價意識。決策領導需要擺脫計劃經濟下工程管理的框架，學習新的市場經濟下的工程造價模式，了解市場的變化。另外，作為企業領導應該充分利用的自己的職位和權利做好整個企業內部的溝通和協調，做好本單位與其他單位的溝通和協調。例如，工程開發商和施工承包商在進行談判時，因為相關負責人沒有充分的授權，所以導致談判失敗，此時，企業領導應該充分地授權給談判負責人。或者企業領導直接與另外一個企業的領導直接進行溝通，這樣有助于提高溝通的效率。然后，企業需要組織相應的培訓，提高造價管理人員的工程造價意識。企業在進行造價管理的招聘時，也盡量選擇工程造價意識強的應聘者。這樣可以提高管理人員整體專業素質，進而提高企業的工程造價管理水平。
2.強調全方位的造價管理
因為工程造價管理涉及到多個方面，所以要想實現高水平的造價管理，需要強調全方位的造價管理。在建筑項目涉及初期，就要關注市場變化，了解設計中規定材料的價格變動，并積極與施工方進行交流，檢驗設計項目的可行性。這樣在初期就把工程項目造價的基礎打牢，有助于施工正式開始以后的造價管理。另外，我們要實現工程設計方案與實際施工作業的有效匹配。這樣對于需要變更的設計可以直接實現溝通，避免信息不對稱和時間延遲造成的工程造價效率降低。在施工階段，要密切關注原材料的市場價格變化，以及進行全方位的物料管理，及時地補充物料，避免因為物料短缺帶來的工期延誤。在項目竣工階段，需要對各項資料進行校對審核。還要對整個土建工程項目的建設全過程費用開支、取費予以嚴格審查，以確保其準確性。
3.完善造價管理體系
建筑工程項目的施工建設需要經過多個階段，各個階段的狀況不一樣。為了提高工程造價水平，我們需要建立一系列的完整的造價管理體系。首先對于建筑工程項目開發商、施工承包商等直接與建筑工程項目相關的單位，要建立一套與工程項目的設計、施工等相關的管理體系。這種管理體系，比較側重技術性，需要根據一定的行業標準和技術標準。例如，指派擁有專業技術和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況，及時更換老化陳舊的機械設備，加強設備管理人員的培訓，遵循嚴格執行操作規程，引導他們正確的使用機械設備。另外，政府相關部門與銀行等金融機構也要參與進來。通過制定相關的管理機制，使得這些單位能夠真正的參與到工程項目造價管理中來。作為政府的工程造價管理部門，需要盡職盡責的執行相應的監督和管理職責。作為銀行等金融機構需要為工程造價管理提供便捷的金融服務，盡量簡化工程造價管理流程，實現工程管理造價管理水平的提高。
四、總結
完善的建筑工程造價管理有助于提高企業的收益，提高工程施工質量，成為企業在競爭中立于不敗之地的保障。因此，企業應該立足于現實，努力克服困難，提高自身的工程造價管理能力。
參考文獻：
【關鍵詞】施工企業；工程項目管理；成本控制；天津地鐵
隨著我國經濟體制改革進一步深化，建筑施工企業全面走向市場，在市場中競爭，這使企業更加靈活自主，同時也使它承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過對項目組織實施，由此帶來的經濟效益和社會效益。我中國鐵建大橋工程局集團有限公司承建的天津地鐵6號線土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1區間土建工程，包括水上東路站（主體、出入口、風道）、水上西路站～水上東路站盾構區間的隧道等工程以及施工范圍內既有管線的保護和交通導流等。水上東路站設計起點里程DK27+563.0，設計終點里程DK27+878.0，為地下兩層側式車站，車站總建筑面積約21801平方米。水上西路站（不含）～水上東路站區間起點位于水上公園西路與賓水西道交叉口的水上西路站，沿賓水西道東行，最終到達水上公園東路與賓水西道的水上東路站。本文針對該工程的特點，根據施工項目成本管理的原則和特點，分析了工程項目成本管理與控制中存在的問題，并提出了加強工程項目成本管理及控制的措施。提出了在施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置勞動力，提高機械利用率，層層實行責任成本核算等，以達到控制成本的目的，指導了該項目的實施，取得了良好的效果。
1. 項目成本管理的原則及成本管理的特點分析
1.1 項目成本管理的原則
隨著我國經濟的發展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設迅速發展，這就給施工企業帶來了發展的機會，而企業在保證質量和進度的前提下，就要追求一定的經濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才創造好的經濟效益，工程項目施工成本管理應該遵循以下幾個原則：
（1）實施節約的原則：整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業運行的目的之一就是為了取得一定的經濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節約要注意三個方面：一是要嚴格執行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應的預算，把開支盡量控制在預算之內，不需要的支出堅決要杜絕；二是提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節約時間和提高生產效率；三是在施工中根據工程的要求不同，在保證質量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費。
（2）全面控制的原則：我國的施工企業存在一種現象，就是在整個項目進行過程中，設計只管設計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。在建筑企業的設計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產和采購，有時候根據圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制，從設計到施工都要互相配合。本項目實施嚴格建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，對地下連續墻、鉆孔樁、基坑開挖、主體結構施工、結構防水、盾構區間等關鍵施工工序成立相應的技術攻關小組，研究解決施工中遇到的疑難問題。開工前，編制實施性施工組織設計，制定切實可行的質量、安全措施，對施工圖、技術資料認真復核，對操作人員進行技術培訓和安全、質量教育。施工中做好試驗檢驗、工程測量及監控量測工作，施工作業工班之間實行“六檢”制度，使每個環節都處于受控狀態，確保工程質量。
（3）建立責任權利相結合的成本管理體制：在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經理、設計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經濟責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工，權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
1.2 項目成本管理的特點分析
項目成本管理的對象具有單一性和成本管理工作一次性的特點。施工企業的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工程要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。同時，項目成本管理系統具有綜合性的特點，在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環節性中，只有依靠各部門配合協作，才能取得良好的效果。
2. 成本管理中存在的問題及對策
2.1 項目成本管理的存在的問題
當前建筑企業施工管理普遍存在如下的問題：（1）缺少一套成熟的權、責、利相結合的成本管理體制。建立健全權、責、利相結合的成本管理機制是施工企業順利開展生產活動的前提和保障。目前大多數施工單位的成本管理體制雖然制度規范，但尚未將權、責、利三要素有機整合，陳本管理效果不佳。有的施工單位將成本管理工作孤立起來，認為成本管理工作僅僅是成本管理的部門或主管的工作任務，這也是企業內部尚缺乏一套行之有效的成本管理體系的主要原因。（2）忽視了工程項目“質量成本”的管理和控制：“質量成本”指的是為提高施工質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。它涵蓋了內、外部故障成本以及質量預防和質量檢驗所產生的費用。目前國內尚有一些施工單位過于看重工程質量而忽視了對工程成本的管控，往往以犧牲工程成本來換取高質量的工程項目，這種管理模式帶來的短期利潤是巨大的，但不利于企業的長遠發展。（3）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”指的是為實現工期目標或合同工期所發生的一切費用。工期進度的管理是施工單位在合同期內交工樹立良好信譽的重要條件。在實際施工建設中，有的施工單位無法理清工期與成本之間的關系而盲目趕工，無法保證工程質量不說，成本投入的比例也會大大提高。（4）項目管理人員經濟觀念不強。現階段，大多數施工單位內部看似分工明確，內部組織結構相對完善，但實際上各部門都是自古各自的工作內容，無法形成一個高效運作的工程管理團體，管理人員缺乏經濟觀念，這對成本控制產生了很大的影響。
2.2 加強工程項目成本管理及控制的措施
2.2.1 建立完善工程項目成本管理制度
天津地鐵天津地鐵項目安排了圖1所示的組織機構，并確定了“落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底”的管理措施。首先要明確責任，即從項目經理到職工，從項目部到班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責任或相關責任。其次是督促干部，對各單位資金運用、資料支出情況進行全方位檢查指導，及時發現和解決問題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。項目經理部和各施工隊均成立專門的管理辦公室，施工全過程對場地的安全保衛、精神文明、環境衛生、污水排放、對外協調等負責和管理，項目經理部安排一位領導主抓。施工現場實行封閉管理，并設置門禁系統和視頻監控系統，大門口設門衛，所有進出場地人員、車輛必須登記檢查方可放行，以避免對施工現場的干擾，并確保所有進出施工場地人員的安全。
為加強對項目的管理和施工控制，確定了倒排完成分解目標措施。為確保實現成本目標，加強成本計劃管理，應詳細測算缺口因素，對容易超支的科目都考慮進去，包括人員工資、業務費和管理費。根據上級下達的計劃指標，進行實際定額查定，將缺口計劃層層分解。每個管理層次和崗位都相應壓縮成本支出計劃，并按月制訂限額。根據倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補。根據本工程的工期要求及施工組織，本工程采取平行交叉流水作業法，車站與區間按各自的施工順序依次進行各施工區內作業。嚴格做好各項目階段的成本控制。
2.2.2 完善成本管理方法，實現成本控制目標
要使成本控制達到預期的效果，除了良好的外部環節和管理體制以及正確的認識外，還必須有一套科學的管理方法和考核辦法。
（1） 把成本管理貫穿于工程項目生產的全過程。成本管理只有參與生產全過程，搞好全過程的控制，才能產生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發現和解決成本管理中出現的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。
（2） 抓成本管理必須全員參與。抓成本管理不僅僅是財務部門的責任，而且是項目所有部門的責任，要把控制成本的責任按照各項管理的性質分別落實到各個部門，把成本控制的好壞與職工的經濟利益緊密聯系在一起，以形成全員參與控制成本的良好氛圍。加強節約施工，文明施工的管理，保證文明施工的具體落實。
2.2.3 建立工程項目成本控制系統
做好成本預測。成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合項目施工技術條件，運用一定的科學方法，對項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。
2.2.4 加強成本計劃執行情況的檢查與協調
（1） 落實施工項目計劃成本責任制：成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經濟部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任合同。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
（2） 定期檢查成本計劃的執行情況：項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，使用圖表不但可以看出成本發展動態，還可以分析成本偏差。
2.2.5 加強施工項目成本核算
建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題。用制度規定成本核算的內容并按規定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎和手段。
（1） 充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。
（2） 正確制定項目成本核算的考核目標。企業依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。
3. 結 論
我中國鐵建大橋工程局集團有限公司承建的天津地鐵6號線土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1區間土建工程，包括水上東路站（主體、出入口、風道）、水上西路站～水上東路站盾構區間的隧道等工程以及施工范圍內現況管線的保護和交通導流等。本文針對該工程的特點，根據施工項目成本管理的原則和特點，分析了工程項目成本管理與控制中存在的問題，并提出了加強工程項目成本管理及控制的措施。提出了在施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置勞動力，提高機械利用率，層層實行責任成本核算等，以達到控制成本的目的，指導了該項目的實施，取得了良好的效果。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程 工程管理 方法協調
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-015-02
一個項目從無到有的實施過程中，由于各參建單位的利益出發點、位置、分工與責任不同，以及參與的范圍與時間不同，同時各參建單位還都存在各自利益平衡點，因此，在彼此相互交叉、協調與合作過程中，各單位都希望實現利益最大化。其中，建設單位希望工程在投資合適，質量合格情況下回報越早越好，越高越好；設計者覺得設計回報低于預期，導致趕工設計、答疑無心無力；而承包人為了使利潤越高越好，只能通過工程量上多報點，材料上虛點來獲得，但又不得不面對各個方面的檢查和監督；監理方則認為自己是夾心餅干，勞心費力不討好，監理費不高，責任重，風險高。那么，如何平衡各方利益、處理解決好這些矛盾呢？這就需要甲方在項目實施的各階段積極主動參與協調，發揮指揮控制作用。
1 參與設計階段的成本控制
項目的投資控制關鍵是項目設計階段，盡管設計費一般只占工程造價的1.5%～4%，但項目設計對造價控制起到了80%～90%的作用。要控制好設計階段的成本，首先要從項目分析規劃開始，弄清楚要做什么產品、做什么檔次的產品、要做達到什么效果的產品。然后通過市場調研、項目分析、討論，最終形成一個較為明確、指導性、宏觀控制性的任務書給設計院。該任務書中應強調投資人對本項目的使用目的、建設工期、設計進度要求、規劃指標和投資總概算等，盡量提供完整的基礎資料，例如：用地批文、立項批文、環評報告、地形、地勘資料、周邊道路綜合管網情況，以便設計院有最基礎的資料并提出方向性的意見。產品類型是造價的基礎，設計成鋼結構還是混凝土結構，是普通外墻還是幕墻，成本差異很大，后期無論如何節省，也無法把幕墻的價格壓縮到涂料外墻的價格。因此，設計階段的投資控制在整個工程的投資控制中的重點，設計質量的好壞直接影響工程投資和回報。
2 加強施工階段的管理和控制
建設單位是工程主導方，工作重點是什么？核心的利益是什么？階段性的目標是什么？首先甲方的工程管理必須明確目標，并有清晰明確階段目標，有的放矢，抓關鍵、抓重點，讓參建單位沿著甲方既定的目標前進，哪怕有偏差，也是圍繞主線在波動。管什么？怎么管？這是甲方在工程建設中必須清醒認識的。
把好質量關。質量是工程的根本，加強工程實體的質量管理，減少返工率。在施工過程中，充分認識到“細節決定成敗”，參建方的管理人員要把管理工作真正貫徹到整個過程中，加強各道施工工序的質量檢查與復核，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費，從而加大工程投入，影響工期。
（1）施工質量的管理，首要的工作是按設計施工，提前對設計圖進行技術審查。建設單位應隨時抽查承包人是否對設計圖進行了交底，檢查關鍵部位與建筑尺寸是否按圖施工，詢問現場施工人員手中的資料是否完整、尤其是在有變更圖紙的情況。在檢查中，監理方應共同參與，這有利于從不同角度發現問題，補缺補漏。其次，應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。承包人在施工中使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正，情節嚴重的應依據合同向其公司法人代表發出備忘錄并依合同給予處罰，并追蹤材料供應商供貨渠道的合法性；然后是加強工序檢查，務必做到每道工序交接前有復核、有隱蔽檢查，避免偷工。
（2）工序復核，即加大對隱蔽工程和中間部位的巡視檢查和驗收。按規范，各道工序具備隱蔽或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包人應提前24小時或48小時報送相關自檢資料。但如果都采取這樣的方式，有兩個問題：一是工期無法保證；二是如果有問題，整改起來非常麻煩和耽誤時間。因此各工序的班組應做交接驗收，此時甲方和監理單位做過程巡視、平行檢查就非常重要，把質量缺陷的苗頭控制在施工過程中，避免大面積返工。監理是質量過程控制的主力，甲方是在監理控制的基礎上對監理檢查效果的檢驗與抽查。為此，承包人應將各工作面與工序的施工計劃與進度每日報監理與甲方，方便兩單位進行過程巡視與平行檢查，變被動驗收為主動檢查。
3 加強監理人的組織協調作用
3.1 明確監理權責
建設單位應書面授權給現場監理人，監理人在《監理委托合同》的范圍內，有工程使用材料和施工質量的驗收責任權、施工進度的督促權、進度款的審核審批權、質量安全監督上報權、重大隱患停工權等。法律、監理規范與《監理委托合同》明確規定了，在建設工程中監理人是甲方重要的技術協調和行使監督管理權的代表，同時承擔相應責任。
3.2 監督監理人是否真正履行其職責
建設單位應有計劃和節奏地監督監理人是否在《監理委托合同》賦予的職權范圍之內切實履行監理職責。例如監理工程師查驗質量工作后，對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，建設單位現場代表應要適當比例進行復檢，如有問題，甲方代表應舉一反三責令監理方監督承包人進行整改，嚴重時應書面對監理人在履行監理職責中存在問題進行評價與函告，避免監理人在驗收中走過場，不盡職。有計劃有節奏的監督，是讓監理人感覺到復檢是甲方例行工作，避免讓監理人覺得是一種不信任而產生對抗情緒。
3.3 重視監理例會
監理例會由監理人每周組織召開，由建設單位代表、施工項目管理人員及主要施工班組等參建單位出席，檢討周期內關于安全文明施工、質量、進度、勞動力、材料供應等方面存在的不足并討論下周工作計劃與應注意事項，由監理人負責記錄和整理，并及時簽發。例會的召開應著重做好上周提出問題的整改反饋，本周提出問題改進計劃，下周進度計劃中存在不足。對施工單位提出需要協調的問題應提前溝通，在會議上有所準備地進行討論，如能達成一致意見，應另行出具會議紀要。值得探討的是目前監理例會召開的會議的內容格式多數應為《會議記錄》，只有問題協商達成一致的會議內容做《會議紀要》，兩者的差異很多參建方并不了解。《會議記錄》與《會議紀要》功能在法律上有區別，簽章主體也不一樣。
4 注重甲方管理人員自身水平建設
作為甲方，在做好投資、進度、質量等方面管理的前提下，應主抓以下幾大方面：
4.1 提高管理人員綜合管理水平
甲方的工程師首先應提高自身的專業知識水平。注重多學科跨專業學習，甲方的土建工程師應了解水電專業知識，水電專業工程師應了解土建專業知識，同時應對設計規范、施工規范、房產測量規范、規劃條例、市政園林、消防、電力、燃氣、通訊等多專業的法規規范有所掌握，提高各專業交叉施工時發現問題的敏感性，避免施工完成后，各專項驗收時各專業相互影響，造成返工。
4.2 加強合同管理
合同管理是工程管理的重要內容和手段，同時是降低工程風險，提高工作效率與工程效益的主要途徑。合同管理應從工程招標文件的起草開始至保修期滿結束。工程施工中的合同管理，應注重履行過程中的合同違約風險防范，做好過程數據、圖片的收集與存檔，注意資料在作為法律證據方面的有效性、效率性。同時應密切注意履行合同的效果，及時通報施工方存在的違約現象與責任，并通過書面函件給予警示，并作為證據存檔。此外，通過合同的法律關系可以督促承包人履行法人責任，避免出現承包人的法人代表對本項目進展情況、履約情況一無所知。因此，合同管理的能力對甲方是否能主動掌控承包人、分包單位，控制施工中存在的法律風險、合同風險防范是至關重要的。
4.3 加強內外協調
一個項目一般都是由十幾個專業單位參與建設，在不同階段交叉施工，同時又有各自不同主管部門進行驗收，因此建設單位作為項目的集成者，內外協調的能力相當重要。在項目的各個階段，建設單位應及時主動協調，參建單位之間的工作，避免相互影響、相互扯皮的事情發生。建設單位應使自己成為一個高效暢通的信息中心，準確及時地在內外各部門間流動、轉化、落實。協調能力的高低直接關系到項目進度的落實。
4.4 把項目負責制落到實處
建設單位應利用合同與法規，把項目責任制落實到實處。落實責任制務必從項目開始就有計劃進行，簽定責任狀，通過計劃表格、辦事表格、檢查表格等具體方式去追蹤、復驗工程施工中的各單位履行相應責任的效果，及時采用書面方式進行檢討與評價、告誡。沒有合同手段、具體落實措施與懲罰告誡措施，落實項目責任制就成為空談。
4.5 加強管理者的廉潔、職業道德教育
在工程建設中，建設單位的權力與責任重大，但同時也是一個漩渦中心，甲方的廉潔程度，職業道德高低會影響項目的實施效果。而有些甲方在項目實施中被利益沖昏頭腦，經不住誘惑，從而在廉潔上犯錯誤，將職業道德拋在一邊，直接影響到質量、安全、投資控制，也會毀了自己的家庭。因此甲方務必認清形勢，不要被眼前的利益誘惑。建設單位要定期組織項目管理人員進行廉潔教育，定期給他們敲敲警鐘。
5 結束語
由于建設單位是建設工程項目實施過程中的總組織者、是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建設工程項目管理模式。
參考文獻：
[關鍵詞]大準鐵路；工程項目；現場管理
中圖分類號：U215 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0092-02
第一部分 基本概況
大準線位于內蒙古南部地區與山西省接壤處，地處準格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮大同，西端連接準格爾煤田主礦區，線路全長264km，建有房屋共計850棟，分布設置在沿線32個站點上，房屋總建筑面積25萬平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項目現場管理而言，主要是對沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場道設施的日常維修管理。工程項目分專項計劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準鐵路沿線工程項目管理的一個突出特點，點多線長，且大多數站點處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準鐵路沿線日常維修現場管理的難點。
第二部分 工程項目現場管理
工程項目現場管理是一個全流程管理過程，需要綜合考慮方方面面的因素。總體上講，做好工程項目現場管理，目標和任務是前提，內容要求是基礎，管理標準是保障。只有明確目標和任務，嚴格按現場管理內容、標準執行，精心組織實施，才能使工程項目自開工至保修回訪得以全過程管控。如何做好工程項目現場管理，應從目標、任務、內容及管理標準等多個方面采取綜合措施。
一、業主方工程項目管理的目標和任務
1.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如房屋維修后可以投入生產、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
2.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度，過低的減少投資會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，例如采用先進的科學技術、嚴謹的工作計劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統一的一面。
3.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期5個階段分別進行如下工作：四控、兩管、一協調。四控：投資、質量、進度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協調：現場協調。還包括文明施工、對外協調管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任眨因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
二、業主方工程項目管理的內容
1.對工程自開工至保修回訪進行全過程管控，具體流程為：開工―現場管控―竣工驗收―交接―結算―資料收存―審計報告―保修回訪。
2.對工程四控、兩管、一協調進行各環節管控；處理現場日常發生的工程有關事項。
3.對質量、進度、投資、合同、信息及安全文明施工等進行管控。
（1）根據現場實際按日填寫工程管理日志；現場做好進場材料、設備的見證、驗收。嚴格把好材料進場檢驗、鑒定及驗收質量關，確保使用合格材料。必要時在投標材料價格范圍內對門窗、地磚、涂料等大宗材料進行甲控選樣確認。
（2）嚴格按合同工期控制工程進度，制定進度計劃，并嚴格按計劃管控，發生偏差及時糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報工程實際進度情況。
（3）與使用、管理等相關配合單位簽訂施工配合協議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產、生活的均需辦理相關配合協議。
（4）收集整理與工程相關進度、投資、質量、安全、合同、文件、紀要、規范、標準圖集、圖紙、方案等資料。
（5）熟悉合同簽訂內容，特別是工期、合同價款及保修等相關內容。制定重點、關鍵部位控制點，制定措施，進行管控。
4.定期、不定期對施工現場安全、進度、質量進行監督、檢查，并形成檢查意見。
5.監督檢查監理的日常管控工作，定期進行抽查與匯報工作。發現問題解決。監理受業主方委托，按合同約定對工程項目進行日常管控。工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理、信息管理；協調有關單位間的工作關系”（三控兩管一協調）。建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。
6.由于項目實施過程中主、客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。確保工程保質保量，按期完工。具體內容如下：
（1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應進行項目目標的調整，并按調整目標進行下一步管控。
三、工程質量檢查及驗收管理標準
1.驗收――建筑工程在施工單位自行質量檢查評定合格的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。
2.項目管理單位職責：
在工程建設過程中，項目管理單位是工程施工日常管理機構，對工程的投資、進度、質量控制及施工安全、文明施工等負責。對工程的建設質量采取相應的控制手段，參與重要設備進場和重要部位隱蔽驗收、階段驗收和竣工驗收管理。
3. 管理內容與方法
（1） 工程質量驗收采用“三級檢驗、四級驗收”的方式。分班組自檢（一級）、工段（隊）復檢（二級）、公司（施工單位）驗收（三級）、監理單位和項目管理單位參加的驗收（四級）。涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規定進行見證取樣檢測。當按照國家規定需要進行五級或以上驗收時，按照國家相關標準執行。
（2）工程施工質量檢查、驗收和單位工程質量評定均應在施工單位自行檢查、評定合格的基礎上進行。施工單位應及時向監理單位提出《工程質量報驗單》，并積極配合驗收工作以及檢驗后的整改完善工作。
（3）參加工程施工質量驗收的各方人員及見證取樣人員應具備規定的資格；承擔土建工程試驗、檢測的試驗室及承擔有關結構安全和功能試驗、檢測的單位或機構應具有相應的資質。
（3）總監理工程師應組織各專業監理工程師并通知項目管理單位專業工程管理人員參加，對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對z查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車），監理工程師應督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監督、檢查，監理工程師應認真審查試驗報告并督促施工單位搞好成品保護和現場清理。
（4）項目管理單位收到工程驗收報告后，應及時組織施工、設計、監理、質監站、生產（運行）等單位負責人，進行單位工程驗收。
（5） 監理單位進行預驗收，合格后向項目管理單位提交工程質量評估報告。項目管理單位收到工程質量評估報告后，組織質監站、使用、施工、設計、監理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。
