時間：2023-04-06 18:47:32
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1）機械操作者業務不熟練，管理人員綜合素質偏低。目前很大一部分機械操作者年齡偏大，他們文化素質較低，業務熟悉程度不深，養護機械管理工作人員也沒有經過精選，多只是一些普通駕駛員，并非專業技術人員，他們知識層面較低，對新技術接受能力較為緩慢，對現代化養護機械設備操作知識掌握太少，并不具備科學操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經驗進行駕駛操作，忽視機械性能、專用功能，不會重視機械的維護和保養。
2）管理方法較為落后，機械設備配置不合理。公路養護是流動分散作業，點多線長面廣，管理部門對養護機械的運行狀況、分布動態及機械維修養護等各環節難以及時掌握，公路養護部門對養護機械常采用分散管理的方式，這不能滿足應急保障的需求，不能從整體上提高機械系統性及協調性。另一方面，由于管理規劃不合理，機械設備品種單一，設施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統等公路設施養護方面缺乏相應的機械設備，而已有配套設備中，遇到路段堅硬無比，配備的挖掘機等根本無法工作。
2公路養護機械管理的對策
公路養護機械管理中存在的各種問題和難點，嚴重制約著公路養護事業的發展，必須要解決這些問題，那么怎樣加強對公路養護機械的管理，可以從以下幾個方面入手。
1）加強業務培訓，提高機械操作人員的專業素質。養護機械不斷更新換代，越來越多的高科技機械設備投入使用，要真正做好公路養護機械管理工作，必須對管理和操作人員進行嚴格考核，加強培訓，提高他們的業務素質。要加強思想政治教育，增強他們主人公的意識，除了讓他們有保養機械的意識，還要加強對機械技術管理人員及維修人員的技術培訓，最好在招納人才時就采用專業機械技術學校畢業的年輕操作者，年輕人接收能力強，對這些工作人員定期培訓，著重信息化、電腦化知識的培訓，重點培養“一專多能”的人才，提高他們的操作技術，以便于在實際運用中既懂機械的原理、機械的構造、機械的用途，又會對養護機械進行操作、保養和維修，不斷壯大機械管理和操作的隊伍，以適應公路養護機械化的需要。
2）加強管理職能，建立科學有效的機械管理制度。要建立科學的管理體制，根據各地區各單位的實際情況，再結合當前公路養護體制改革的契機，制定相應的管理經營模式，在保障公路正常養建工作順利完成的基礎上，管活用活養護機械設備，在人員安排上也要進行篩選，基層機械人員要多而好，便于調配，管理人員要少而精，建立完善科學的機械管理、使用、維修制度，對養護機械按等級進行定期保養。同時可以建立獎懲機制，做的好的獎勵，做的差的處罰，將工作質量、數量與個人經濟收入掛鉤，變被動為主動，提高他們的責任心以及工作態度，充分調動起積極性，形成爭相發展，個個會操作，人人知保養的良好氛圍，使機械管理上到一個新的臺階。
3）科學規劃合理配置，加大養護機械使用力度。養護機械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術含量的新機械新設備，不但大大縮短工時，也節省人力物力，要結合所管路段的路面結構、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業量等情況，科學規劃，合理配置，將養護機械投入使用，例如養護里程為60千米左右的道班，至少應配備4-7座巡路車、2-5噸載貨汽車、4噸灑水車，0.3-0.5立方米小型裝載機、小型壓路機（＜4t）、瀝青灑布車、挖坑機、割草機、鋪砂器等設備。機械設備在使用時，要根據使用條件、范圍及具體操作流程進行，操作人員必須正確使用，杜絕機械超負荷運作或者機械“帶病”作業。
4）管用結合，避免機械閑置造成資源浪費。養護機械要重用重養，管用結合，以保障養護機械能夠有效運作靈活調配，由于公路養護線長、點多、面廣，分散流動作業不集中，所以應當結合實際情況，因時、因地、因路制定機械保養計劃，每個配套機械組必須要有1名機械維修人員，以便于隨時檢修，出現故障時也可以及時維修，以保障機械始終處于良好運作狀態，保障養護工作可以順利進行，避免單一作業，避免機械閑置造成已有資源的浪費。
一些農業機械管理部門缺乏有效的管理力度，在查處不合格農業機械=及違規操作過程中，未能根據有關規程嚴格開展，進而給農業機械用戶造成農業機械管理工作不重要的錯誤認識。
2、加強農業機械管理的有效策略
2.1加強對農業機械管理的重視農業機械的安全使用與管理，與人們的生命財產安全及農村的建設發展有著緊密的聯系。因此，相關管理機構及人員應加強對農業機械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導向，確保農業機械生產、使用的安全性。
2.2加大農業機械管理的宣教力度向農業機械管理部門員工以及用戶全方位宣傳相關法律規定，增加其責任感及安全生產意識，通過自覺遵守各項規章制度，在防止違規操作的基礎上，確保生產及管理工作的高效、安全開展。在農業產業化過程中，農業機械服務體系起到了至關重要的作用，充分保障了農業的機械化發展。因此，管理部門應將工作深入田間，通過選擇典型案例，采用簡單易懂的方式，對農戶展開監督管理以及安全教育活動，全面提高農民的安全意識及農業機械保養、維修水平[2]。
2.3完善農業機械的使用管理工作在開展農業機械管理工作過程中，相關管理部門首先應深入分析當地農業機械的具體使用情況，并進行仔細的規劃，選擇型號合適的機械設備，合理搭配，優化使用，在減少重復購置的基礎上，實現投資成本的降低。此外，農戶在購買農業機械設備時，應選擇符合標準、質量可靠的產品，并辦理等級入戶手續。農業機械管理部門還可舉辦相關培訓活動，免費對農戶進行技術指導，規范其駕駛、操作、保養及維修等，在確保農機處于良好運行狀態的基礎上，保證作業的安全性。
2.4提高農業機械管理人員的素質及能力為保障農業機械管理工作的正常開展，實現農業的機械化發展，提高管理人員的素質及能力具有重要意義。農業機械管理人員的素質得到提高后，才能自覺遵守各項法律規定，規范農業機械的操作及運行，加大農業機械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強管理培訓，充分增強管理人員的服務意識，提高其專業技術水平，樹立良好的道德素養，從而促進農村經濟的長遠、穩定發展[3]。
3、結語
1.1內部承包型
內部承包制是當前機械設備管理企業所普遍采用的管理模式，內部承包制是對傳統管理模式的創新，是現代企業制度發展與創新的體現，內部承包制就是利用經濟手段提高機械設備的使用效率，降低機械設備的閑置率，實現以市場為導向的設備管理方式，能夠快速的根據市場的變化及時的調整機械設備的租賃價格等，進而提高企業的市場占有額，促進企業利潤的增加。內部承包制度就是在機械設備所有權不變的前提下，將機械設備的使用權、維修權等承包給企業的內部部門或者個人等，而承包者需要向機械設備企業繳納一定的承包費。通過承包可以將企業的機械設備進行統一的管理，避免資源的閑置，使機械設備資源實現了優化組合，一度時期實現了機械的最佳效益。但是由于在具體的執行過程中受到各種因素的限制，導致內部承包制暴露出了許多的問題：一是內部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業實施內部承包的目的就是通過提高機械設備的使用率，增加企業的經濟效益，但是由于一些內部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業的機械設備，導致企業的內部承包獲取的經濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經濟利潤；二是一些小型的機械設備租賃價格遠遠不能抵御修理設備所發生的費用，造成企業出現虧損。機械設備在租賃收益上往往不能滿足維修該設備的費用，結果導致企業出現經濟利潤的虧損；三是內部承包降低了機械設備的使用壽命。內部承包者在承包機械設備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設備的使用效益，以此為自己獲取較大的經濟利益，結果造成機械設備不能正常的進行保養與維修，影響機械設備的使用壽命，這種現象在機械設備租賃中是比較常見的；四是內部承包受到企業管理者的影響比較大，雖然在執行內部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導致他們對內部承包的執行力度支持不夠。
1.2綜合型
綜合型就是結合了固定配屬和內部承包的特點，實現了對機械設備的動態管理與靜態管理，維護了企業對機械設備的及時保養與維修，也達到了企業根據市場的動態變化及時的調整機械設備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業的經濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設備管理企業所應用，具體的管理模式：首先就是將企業的所有機械設備統一管理，按照他們的工作種類、性質以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設備資源，比如通過集中管理，可以將設備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業的人員進行統一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設備的問題及時的進行反饋與維修等，實現了機械管理的科學化規范化，做到了靜態中有動態，動態中有靜態的管理效果。但是這種模式必然會對企業的組織結構體制形成影響。
2機械設備管理模式的發展路徑探析
2.1積極創新企業的管理模式，開展對外租賃業務積極開展對外租賃市場是提高企業管理效益的重要途徑，為保證機械設備管理企業的租賃業務順利實施，企業要成立具有對外承擔租賃業務管理的部門，將企業的機械設備統一納入到設備租賃管理部門，并且進行產權確定，實現租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權等劃分給企業內部職工，允許企業職工參與到企業的內部管理中，而在企業進行機械設備采購時可以以融資、入股等方式擴大產權擁有者的利益相關者數量，增加機械設備的管理監督者，形成多方相互監督，促進機械設備的高效管理，同時也能降低設備的使用風險。
2.2提升企業管理者的思想意識首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經濟發展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經翻了幾倍，人員工資支出在機械設備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環節，減少機械設備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業設備的維修工作首先改變了以前“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式。每月定期根據設備的運轉記錄的情況，編制設備月份保養計劃；其次機械保養堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行。
從多起起重機械事故調查分析可以看出，建筑起重機械安全事故發生的原因是多方面的。
1.管理方面的原因①機械使用單位不落實企業安全生產主體責任，對機械安全檢查和驗收走過場，流于形式，對起重機械存在的重大安全隱患不能及時發現和整改。②設備產權及安裝、維護單位管理能力低下，安全生產管理制度不健全、不落實，安全生產主體責任不履行，企業主要負責人、項目主要負責人、專職安全生產管理人員和特種作業人員等安全意識淡薄，起重機械安裝不規范、維護不到位。③監理單位安全生產主體責任不落實，對起重機械安全監理不到位，不履責。④建設單位不關心現場使用設備的安全性能，不履行安全生產主體責任。（5）安全監管單位監督檢查工作不到位，監督不得力。
2.操作方面的原因操作人員安全意識不強，安全生產技能不高的問題比較突出。有些操作人員沒有接受專業培訓，不具備特種設備操作資格，對機械性能不熟悉，不能及時發現機械異常，對機械帶病運行視而不見，不清楚操作規程，經常性誤操作，有的甚至違規野蠻操作，這都是導致事故發生的重要原因。
3.機械安全性能方面原因目前，建筑施工起重機械安全性能都不太高。機械設備上很少有應用現代高科技技術保證設備使用安全的裝置，機械設備出現異常和故障不能自動報警提示，有些機械設備工藝老化落后。起重設備流通領域也存在一些問題，市場上供應的設備質量參差不齊，有些根本達不到國家規定的質量標準，安全性能沒有保障。一些質量低劣的起重機械由于價格便宜被不法商人帶入建筑施工現場，為建筑施工安全埋下隱患。
二、減少事故發生的對策措施
建筑起重機械安全事故每年給人民生命財產帶來巨大損失，應該加以防范。要減少建筑起重機械安全事故，必須從多方面入手，采取一系列綜合措施，才能取得成效。
1.要嚴格落實安全生產責任現階段，我國建筑起重機械管理還比較混亂。各地、各企業管理模式不一，有的是建筑施工企業自有設備，有的是租賃設備，安裝拆卸單位又是獨立資質，設備管理的責任不清，管理缺失。要將起重設備管理到位，必須徹底改變當前這種亂象，嚴格落實各個責任單位安全生產職責。推行起重機械租賃、安裝、拆卸、維護保養由一家單位總負責的“一體化”管理模式是一種較好的選擇。“一體化”管理可以比較清晰劃定單位責任，有利于提高起重機械管理專業化程度。同時，要加強起重機械安裝、使用、拆卸過程管理，嚴格審查安裝、拆卸專項方案，按照相關規范認真做好機械設備的檢查驗收，不讓設備帶病運行。
2.加強起重機械操作人員管理嚴格執行起重機械操作人員持證上崗制度，杜絕蠻干誤操作。引導企業將特種作業人員吸納為自有固定崗位職工，加強教育培訓，不斷提高其操作技能和安全意識，盡量減少人為失誤造成事故。
關鍵詞:公路工程;機械管理;配套選擇
引言
公路建設采用機械化施工，是為了優質、高效、安全、低耗的完成工程建設任務，在提高勞動生產率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設中如何最大化發揮機械效率也是施工的關鍵。根據這幾年的公路施工，筆者覺得施工機械的管理主要從如何選擇施工機械和施工機械的管理措施兩個方面加強。
一、施工機械的選擇方法
通過多年的施工經驗，筆者覺得施工機械的機型、規格、數量、組合等方面應采用如下不同的方法選配施工機械。
根據公路建設項目作業內容選擇施工機械，以路基工程施工為例，路基工程作業內容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業，每種作業選擇的機械設備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機，平地機，壓路機，挖掘機等機械。填方路基施工主要用：推土機、鏟運機、羊足碾、壓路機、夯板、碾壓機、灑水車、運輸車輛等。
根據公路建設項目工程量選擇施工機械，在公路建設項目的施工期限內，按照施工計劃中的月作業強度和日作業量選擇施工機械。
根據運輸距離和道路情況選擇施工機械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據土質選擇施工機械，在路基工程施工中，土壤是施工機械作業的主要對象，其性質和狀態直接關系到施工機械的作業質量、作業效率和成本，因此土質是選擇施工機械的重要根據之一。根據土壤性質和狀態，可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。
根據氣象條件選擇施工機械，雨水會迅速改變土壤狀態，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質干燥時可選擇輪式施工機械進行作業，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業為宜。
根據以上的選擇方法針對公路建設項目的實際情況，結合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機械，使機械設備高效、經濟、實用的為工程服務。
二、施工中的機械管理
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。
操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。
1.1完善企業的各項規章制度完善企業的規章制度，并且將各項規章制度落實到實處：首先在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關文件精神，嚴格執行采購程序，大宗物資采購、重大設備購買等由公司統一購買，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；最后要規范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經過企業管理者的集體討論，并且執行招投標制度。
1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業無事故發生，從而為企業節省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業的安全生產，而且有利于延長機械設備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產責任。機械設備企業要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與獎金相掛鉤；其次將安全生產貫穿到機械設備管理全過程。在工作中，嚴格執行各項安全規程，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉移、維護保養過程中，我們認真執行各項規章制度，堅持重大危險作業，分管領導必須親臨現場，監督指導工作，從而確保公司機具設備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
1.3加強機械設備的維修與保養機械設備的保養與維修是延長機械設備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養可以及時地發現細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發展成較大的故障，造成機械設備的癱瘓等，給后期的維修增加經濟費用，通過制度化的保養與維修可以大大提升企業的經濟效益，因此我們要做好保養與維修工作：一是要重視常規的檢查工作，將設備檢修納入到企業日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設備的使用周期，而預防性檢修則是注重預防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經驗表明：做好預防性檢修能夠為企業節省79%左右的維修費；三是提升設備管理人員的意識，管理人員要深入設備使用場地，及時了解設備在使用過程中出現的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設備使用人員的維修與保養意識。
1.4創新機械設備管理模式傳統的機械設備管理模式主要是依靠設備的對外租賃等業務，這樣的模式不利于發揮管理人員的工作激情，為此需要企業在管理模式創新上入手：一是要建立內部承包制，通過將機械設備具體到人管理，增強機械設備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業的創收提供了穩定的基礎；二是要積極拓展外部市場，創造最大經濟效益。大量設備閑置、富余人員多會成為施工企業的沉重負擔，建立機械設備社會租賃市場，以此盤活機械設備固定資產，體現投資效果，同時，通過建立機械設備社會租賃市場，有利于提高機械設備管理、使用、維修、保養的水平；三是創新人才管理模式，根據企業經營性質進行分類，從而實現人力資源的最大利用，節省了大量的人力資源費用支出。
1.5積極開展職業教育培訓，提升企業職工的專業素質能力企業職工的專業素質是提升企業管理水平，促進企業經濟發展的重要決定因素，因此企業要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業務技術，掌握過硬的本領，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務意識，作為設備管理租賃企業要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務理念徹底地灌輸到職工的腦海中去，強化服務意識，改進服務方式，提高服務水平，牢固樹立為業主服務，使業主滿意的正確思想，通過優質服務在市場競爭中站穩腳跟；三是積極開展針對性教育培訓，加強企業經營管理人才職業資格培訓，提高企業管理者的創新能力和專業技術能力；四是要高度重視技能人才和農村實用人才的培養、使用，加強宏觀調控，充分發揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農村實用人才在分公司內發揮最大的能量。
2結束語
1.1加強對農業機械管理的重視
農業機械的安全使用與管理，與人們的生命財產安全及農村的建設發展有著緊密的聯系。因此，相關管理機構及人員應加強對農業機械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導向，確保農業機械生產、使用的安全性。
1.2加大農業機械管理的宣教力度
向農業機械管理部門員工以及用戶全方位宣傳相關法律規定，增加其責任感及安全生產意識，通過自覺遵守各項規章制度，在防止違規操作的基礎上，確保生產及管理工作的高效、安全開展。在農業產業化過程中，農業機械服務體系起到了至關重要的作用，充分保障了農業的機械化發展。因此，管理部門應將工作深入田間，通過選擇典型案例，采用簡單易懂的方式，對農戶展開監督管理以及安全教育活動，全面提高農民的安全意識及農業機械保養、維修水平。
1.3完善農業機械的使用管理工作
在開展農業機械管理工作過程中，相關管理部門首先應深入分析當地農業機械的具體使用情況，并進行仔細的規劃，選擇型號合適的機械設備，合理搭配，優化使用，在減少重復購置的基礎上，實現投資成本的降低。此外，農戶在購買農業機械設備時，應選擇符合標準、質量可靠的產品，并辦理等級入戶手續。農業機械管理部門還可舉辦相關培訓活動，免費對農戶進行技術指導，規范其駕駛、操作、保養及維修等，在確保農機處于良好運行狀態的基礎上，保證作業的安全性。2.4提高農業機械管理人員的素質及能力為保障農業機械管理工作的正常開展，實現農業的機械化發展，提高管理人員的素質及能力具有重要意義。農業機械管理人員的素質得到提高后，才能自覺遵守各項法律規定，規范農業機械的操作及運行，加大農業機械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強管理培訓，充分增強管理人員的服務意識，提高其專業技術水平，樹立良好的道德素養，從而促進農村經濟的長遠、穩定發展。
2、結語
一直以來，高質量的工程機械市場，在國內幾乎是洋品牌一統天下。在長江葛洲壩、黃河小浪底等大型建設工地上，幾乎看不到國產機械的蹤影，放眼望去，隆隆作響的幾乎都是卡特彼勒的推土機、小松公司的挖掘機等清一色的外國產品。
國產機械“國外心”
工程機械的發動機就像人的心臟，是機械的生命之源，心臟不好，其身體狀況可想而知。但是，我國工程機械的出口產品，基本都選用進口發動機，這似乎已成為業內不成文的規矩。為什么？國產發動機還不能達到國外用戶的要求。
據調查，國內用戶對于排放、噪聲等問題，要求并不是很苛刻，除上海、廣州、深圳等地要求要高一點外，國內其他用戶最關心的問題是柴油耗量、機油耗量和使用可靠性。因此，在國內銷售的機械采用國產發動機的比較多，但是，即使在國內用戶中，是否采用進口發動機，也已經成為衡量一臺機械檔次高低的標準。
如果是出口到歐盟、北美以及澳大利亞等市場的產品，其要求就完全不同了，如排放指標、噪聲、振動、可靠性等方面，都有很嚴格的要求。據專家介紹，發動機是工程機械所有系統中對環境影響最大的部件，尤其在振動、噪聲和排放指標方面。隨著國外用戶對工程機械性能要求的不斷提高，傳統的減振技術已不能滿足要求，采用新的減振技術勢在必行。今后，一方面要應用現代設計方法和手段，采用先進制造技術，提高發動機的設計制造水平，從而減少或消除發動機工作過程中所產生的有害激振力；另一方面要采用各種控制有效的工程機械發動機減振系統，從而減少發動機振動對工程機械性能的影響，提高我國工程機械產品在國際市場上的競爭能力。
專家指出，現在國產發動機和進口發動機的技術水平差距比較大，如果國產水平不提高，進口量將越來越大。從一些事例來看，國際上的五大工程機械跨國公司，他們都建立了自己的發動機系統，確保整機技術水平。所以國內工程機械行業能不能在國際市場站穩腳跟，能不能把國內市場進一步保護好，發動機是非常重要的。目前，一些國際知名企業想進一步加強與國內企業在發動機方面的合作，比如美國的卡特彼勒、康明斯、帕金斯、沃爾沃等公司，這都為國內企業學習國外的先進技術提供了機遇。
國外企業仍在領跑
去年的慕尼黑國際建筑機械和設備、建材機械及工程車輛展覽會后，就有業內專家感嘆，人家的技術發展太快了，我們要想追趕不是一朝一夕、一兩家企業就能完成的。
據介紹，工程機械技術發展的主要方向是實現工程機械信息化，突出機械要具有智能信息處理功能，即“工程機械信息化”概念，開發新一代智能IT工程機械。智能信息處理技術是當前工程機械亟待發展的新技術。集成電路、微處理器、微型計算機及電子監控技術等在國外工程機械產品上都已廣泛應用，一些節能新技術得到了推廣，工程機械的可靠性、安全性、舒適性、環保性能受到高度重視，并向大型化和微型化方向發展。目前國外工程機械電子控制產品已逐步形成系列化、模塊化、標準化。許多世界知名公司在結合自己產品特點的基礎上，充分運用當代先進的微電子技術成果，開發出了自己的控制器，并形成系列化、模塊化的軟硬件集成。
在今年美國拉斯維加斯工程機械博覽會上，國際一流的工程建筑機械制造商和零部件生產企業，帶去了最新的先進設備和基礎件。據介紹，很多企業都展示了先進的控制技術，如在工程機械中采用電子控制變速、轉向、電子故障自動診斷、監控技術，發動機電噴射降低油耗，減少發動機排出廢氣的有害物，有效地保護環境。另外，新材料、新技術不斷出現并被廣泛應用，例如采用工程塑料代替鋼板，大大降低了成本，采用新型涂裝材料和工藝提高外觀質量。操作控制技術、電子技術都處于領先水平。以卡特彼勒為代表的大公司將計算機技術支持系統搬到展臺作為一大亮點進行展示，該系統可以對售出設備進行實時監控，包括故障模式的檢測、設備運行情況監測、重大故障的本部幫助等，處處為用戶著想，極具人性化。
落后的不僅僅是技術
任何產品的質量安全都是頭等大事，機械設計也不例外。在機械設計行業中，設計人員一定要有嚴謹，負責的工作態度，嚴格按照設計思想，嚴格排查安全隱患，在設計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態。
2設計工藝流程的規范化管理
機械設計屬于嚴謹的學科范疇，一切的設計行為要遵循科學，遵循設計原理。在整個設計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設計所需要數據要進行深入的運算，確保達到數據的嚴密性。對于不確定的數據要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設計工藝的規范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執行規范化的設計工藝流程才能保障設計成果的規范化以及它的市場價值所在。
3機械設計中的誤區以及出現問題的解決
在過去的機械設計的過程中，我們往往注只是重了設計成果的使用性，但是對于設計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產品和暢銷產品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調查、需求分析和產品規劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設計企業經營失敗的根本原因首先是設計人員忽略顧客、缺乏市場調查與可行性認證，它們將導致90%的企業失敗。其他導致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業全面思考、企業缺乏長遠的目標與規劃，以及企業的經驗沒有公司和產品的特色。“現在供應，以后修理”。忘記了企業生產的產品(可觸摸的)和服務(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現經濟與社會效益。這是企業缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現，它的嚴重后果是導致企業的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業。所以企業的管理層應該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設計中出現的類似誤區，機械設計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹的設計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設計思維而帶來的對新產品的影響。
4核心技術的保護管理
機械產品及其制造系統的創新是提高企業競爭力的關鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設計業的競爭是以成本為測度的數量擴張時代，企業核心競爭力因素是成本最低，即規模經濟方式，在這種情況下對大多數進行工業化的國家和地區來講，需要的不是產品創新，而是引進產品與生產設備。70年代到80年代末它轉變為質量的競爭。幾十年的成本與質量的競爭，使多數國家和地區已經實現或可重現至今仍占主流的中低技術產品(占80%~90%的世界產品)的制造，且彼此間質量的差距越來越小，而成本的優勢在發展中國家與地區。在未來的市場競爭中，企業競爭力的主要因素變化為：新產品創新與改進的設計開發能力及其上市的速度；為保證新產品上市速度、產品質量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創新和改進制造系統及其運作；創新與改進服務及其質量。設計產品及其制造系統和制造過程控制的創新成為提高企業競爭力的關鍵因素，而產品的設計與制造質量、成本、開發上市速度成為企業活動的第一類核心自變量。
5機械設計的風險管理
機械設計是一項高風險投資。新產品的成功創新或改進將有利于形成機械企業新的經濟增長點，促進經濟的發展，有助于合理的產品結構和產業結構形成，以及企業競爭力的提高。但是各國多年的產品開發實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應對這種風險，其主要依托應當是對于新產品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設計之初就規避因為設計帶來的市場風險。
6機械設計的成本管理
好的設機械計不但要技術先進，制造可行，操作方便，而且要經濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產品的成本。可以說，產品成本的高低，在產品設計的階段就基本上確定了，因此，降低產品成本，永遠是設計人員的一項主要任務，是機械設計領域中的一個永恒的技術經濟問題。設計人員進行產品設計時，必須牢固地樹立經濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業參與市場競爭的成敗，這個環節至關重要，我們在成本預算中永遠要把最低的成本核算到設計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設計企業舉足輕重的作用。
7機械設計產品的質量評估管理
樹立長效果的評估機制，對于設計成果的安全性能，可靠性，穩定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設計過程中的問題解決方法，發現不足，在此基礎上尋求更好的解決方案。為今后的設計打下良好的技術基礎和理論基礎。
8對設計人才團隊的管理
人才永遠是企業獲得核心競爭力的根本保證。為了實現建設機械工業新高地的戰略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業內在機制的建立和外部環境的改善，充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優秀人才，在企業內部形成優秀人才在數量、結構和綜合素質等方面具有相對優勢的人才高地，為企業的持續發展提供組織保證。此外對于優秀的人才，企業更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設計技術人員設計生命力的靈丹妙藥。
9加強知識產權管理
機械設計人員每開發一個技術產品，都應注意在整個開發過程中的知識產權保護，及時申請專利或作好專有技術保密工作。通過加強知識產權工作，在激烈的市場競爭中有效保護了自主知識產權，最大限度地發揮核心技術產品的競爭優勢，從而全面提高機械設計企業的核心競爭力。
機械設計管理工作正朝著多元化的方向邁進，當前我國由于機械設計管理實現方法的研究起步較晚，目前還沒有成熟的管理體系，能夠達到上述目標管理的企業基本上是鳳毛麟角。筆者認為，綜合運用文中八個管理辦法是增強機械設計健康有序發展有效途徑。當然，在實際的管理中還存在著這樣或者那樣的問題以及更好的管理辦法，無論如何事實說明，加強機械設計的管理是機械設計企業日益發展壯大的一把利器。
