時間：2023-04-06 18:48:33
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇煤礦企業論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1.1啟用多類型載體工具
打造礦井的文化軟實力，要結合實際，啟用多類型載體工具。
（1）不斷創新載體工具類型，例如企業精神的典型人物和先進事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設文化活動展板，創建企業內部刊物，制作徽章、標識、雕塑等文化符號，充分發揮載體工具的助推作用。
（2）擴大覆蓋面，推進“文化上墻工程”。以企業語錄、警示標語、員工風采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進一步增強企業文化的影響力、融合力。在塑造企業精神的同時，推進各班組文化標識與理念的有機融合，在企業內部創造一個重視人、尊重人、理解人、關心人的良好氛圍。
1.2加強人文關懷聯動閉合
（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強力執行”的特色企業文化為目標，將物質文化、行為文化和制度文化結合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強情感管理，切實維護員工的根本利益，以“人文關懷”凝聚企業發展合力。
（2）在細小處充分體現人文關懷，充分彰顯煤礦企業文化魅力。如改善一線工作環境、開辟職工書屋、增加文體活動設施、為生產一線員工分配更多的療休養名額、為困難職工提供經常不斷的幫扶活動等。以開展創建“模范職工之家”活動為載體，在學習室、宿舍、食堂、走廊等公共場所張貼員工“全家福”、夫妻寄語、教育圖片等，構建浸潤型文化服務體系。以具體化關愛行動將人性化管理真正落實在企業具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業文化氛圍，達到以文化治企的效果和目的，帶動并促進企業發展向更高層次邁進。
1.3全方位立體式融合滲透
（1）針對煤礦實際，進一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業文化。將文化展示基地、信息傳播平臺、多樣化文體活動、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時機，擴大企業文化的影響力。通過打造企業文化建設新載體，凝聚企業的向心力，增強員工的優越感，使每一名員工的積極性、創造性得到充分的發揮和展示。
（2）編印《企業文化讀本》、《員工行為規范》、《各區隊崗位標準集》等企業文化資料，打造具有自身特色的文化核心競爭力，以廣泛征集企業精神口號、標語，創建企業會刊、QQ群、微信公眾號等方式，全方位、多角度塑造特色企業文化，將企業的戰略目標規劃通過載體工具，潛移默化地深入到每一個員工的內心深處，實現立體式融合滲透，形成優勢互補合力，助推企業的良性發展。
2特色煤礦企業文化塑造案例分析
2.1無盲區建設企業文化
兗礦集團有限公司按照“內化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無盲區建設企業文化放在所有工作的首位，不斷激活企業文化建設機制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團責任文化手冊》和《視覺識別系統應用規范》，開展集團文化理念宣傳貫徹活動。在開展富有特色的文化創建活動中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產管理、民心工程建設融合在一起，體現了活動和企業文化建設的持久生命力。在特色文化建設中，兗礦集團強調“天地人和”責任文化的核心內涵，不斷提升員工的精神文化素養，加強管理文化、公寓文化、場站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設，通過無盲區建設企業文化，將文化理念和核心價值觀精準表現出來，增強員工對“創新領先，合力致遠”企業精神的感受和認知，在企業做大做強的道路上邁出了堅實的步伐。
2.2充分體驗人性化特征
神華神東煤炭集團有限責任公司以特色活動踐行“以人為本”的企業文化，形成公司企業文化“一枝獨秀”與基層礦井、單位及區隊、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業文化旗幟的精神力量，集團不僅制作了紀錄片《神東之路》，還以神東礦區開發建設為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術作品，增強了員工的認同感、榮譽感和責任感，更進一步凸顯了企業文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關懷、為員工著想的理念，推進為職工辦實事、辦好事的民心工程實施。將具有鮮明特點的企業文化，表現為對職工的物質和精神雙重關愛，用人本的管理感召人，通過星級員工評比、文化長廊設計、企業文化巡講、企業文化進家庭、扶貧濟困愛心活動，營造出“愛企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。
2.3精心營造精神文化氛圍
大同煤礦集團有限責任公司圍繞“建設新漳電、煤電共發展”兩新發展戰略，精心營造精神文化氛圍。通過會議、電視、報刊、網站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業文化體系，將企業文化“進班子、進部門、進班組、進現場、進車間”落到實處。通過知識競賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運動會、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團不斷塑造特色企業文化，以精神文化為作用點，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報告文學集和《輝煌60年》畫冊，舉辦“我與礦山共成長”征文“、頌歌獻給黨”比賽，充分發揮企業文化對員工的指導與激勵作用，通過全員互動式文體活動、競賽考核等工作，營造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業文化。
3結語
當下，嚴重影響企業黨建工作開展問題之一是工作活力不足，效力低下。在各種傳統思想的影響和束縛之下，煤礦企業黨建工作開展顯得無能為力，在活力和效力方面都大打折扣，這使得煤企黨建工作的群眾認可度不高，效果評價度不高，群眾對工作的滿意度有所下降等。煤企黨建工作的人才隊伍培養力度不足。在新形勢下，黨建工作的開展遇到的困境主要是因為煤企缺乏黨建工作專業人才，這很大方面因為企業黨建的組織建設不完善，沒有很好的開展人才隊伍培養，造成很多從事黨建工作人員本身對黨的理論知識，黨建工作流程都不太清楚。
二、煤企黨建工作開展存在問題的原因分析
1.思想認識上對黨建工作存在著誤區。改革開放后，在市場經濟影響下，企業的生存和發展成為企業管理者們考慮的頭等大事，煤企管理者在思想上對黨建工作認識不足，在觀念上存在偏差。他們認為，企業目的就是為了盈利，本身的任務就是生產經營和管理，黨建工作只是附屬工作。沒有認識到從嚴治黨的責任觀念，重經營輕黨建的觀念深入人心，把生產經營作為煤企的主業，忽視黨建工作的地位。很多企業管理者簡單的認為企業生存和發展的考量指標有且只有一個，即是企業的經濟效益，并簡單片面化認知企業的經濟效益，認為經濟效益就等同于企業的收益。實際上，企業的經濟效益是企業系統中多重因子共同作用下的結果，只有在這些多重因子的共同作用，企業才能夠產生經濟效益，才能實現經濟效益，因此，企業要綜合地考慮經濟效益和追求。企業黨建就是系統中的一份子，企業經濟效益會在企業黨建工作積極開展中得到很大的提升，但遺憾的是，很多企業管理者認為企業黨建工作與企業經濟效益并沒有什么具體的關聯，從而在思想認識上對企業黨建工作的理解就不夠深刻，嚴重影響企業黨建工作的順利開展。
2.煤企黨建工作缺少活力。煤企黨建工作被職工群眾的接受度和認可度不高，即群眾滿意度不足，其主要原因就是煤企黨建工作的活力性不強，接地的能力不足，在現實過程中，很多煤企在開展黨建工作時，只是簡單的將黨建工作賦予形式化，讓職工感覺到黨建工作離職工很遙遠，所以黨建工作在開展的過程中，群眾的接受度不強。
3.煤企黨建工作服務企業發展的作用性不強。很多煤企的黨建工作常常停留在口頭上，停留在文件上，煤企黨建工作在調動黨員職工工作的積極性上，先進性上未能發揮出必要的作用和價值，造成這種現象的原因，主要是由于煤企黨建與企業生產實際相互結合度不夠，與職工群眾的現實思想結合度不夠，與職工群眾工作生活結合度不夠，這是現代煤企開展黨建工作存在困境的重要原因之一。隨著改革開放的快速發展，煤礦企業更趨向于科學發展，這就需要排除企業黨建工作存在的各種問題，為了煤礦企業更好地服務職工，本人認為可以從下面幾個關鍵點入手：
3.1煤企黨建與企業生存發展之間的辯證的關系。煤企黨建工作的開展與企業生存發展具有重要的關聯，這種關聯性主要表現為煤企黨建工作的開展能夠極大的服務和促進企業的生存發展，對企業的科學發展，經濟效益的產生將會發揮出極大的促進作用，因此，煤企黨建工作是實現企業經濟效益的重要力量。為了更好的促進煤企黨建工作的科學發展，煤企管理者需要在思想上充分認識到企業生存發展與企業黨建工作之間的這種關系。
3.2緊接地氣，融入企業生產和職工群眾中。為使煤企黨建工作實現新活力，發揮新作用，更好的服務企業的科學發展，讓職工群眾認可，就必須要緊接地氣，讓煤企黨建工作跳出口頭和文件，躍入生產實際和職工中去，這樣才能讓黨建工作生命力更旺更強。具體而言可以從以下幾個方面去入手：一方面，企業應將黨建工作與企業生產過程相互結合，在企業的生產管理中始終貫穿黨建工作，統籌思考，統籌權衡，結合企業生產實際，制定企業黨建工作計劃，實現企業黨建服務企業生產的目的；另一方面，是開展形式多樣的黨建活動。開展形式多樣的企業黨建活動，個人認為要遵循兩個原則，一是在企業生存和發展中發揮作用，二是要服務企業職工，在服務企業生存和發展的過程中，要實現企業黨建工作促進企生產這一環節，如，在煤企生產車間，開展黨員生產大比武活動，讓黨員的先進性更好的帶動群眾職工，傳遞出黨員的正能量。在服務企業職工的過程中，關鍵要體現出兩個方面的作用，一方面是積極發揮出黨建工作的思想引導作用，引導企業職工，尤其是年輕職工樹立正確的人生觀和價值觀，讓職工群眾具有正確的政治信仰，生活信仰等，要從思想上發揮出作用效力。另一方面是要幫助職工群眾解決生活工作中存在各種困境問題，幫助群眾解決生活中的實際問題，使其與組織走得更近。
在大量需求的情況下煤炭逐步放開經營，在此環境里投入問題顯露了出來，國家在投入機制調控制度和扶持政策六面彰顯出不足。承包的一些煤礦在短期里拼命開采，致使礦山資源缺失，無可持續發展性，政府為其結果買單，造成了惡性循環。從另一個角度看是因諸多的管理層多對工人階層安全的輕視，從而沒意識到高危行業應以預防為主。安全意識薄弱是比投入不足更可怕的存在。“安全責任重于山”也只是一句口號而已。對國家法律法規無視抗拒執法，只為追求高利潤的煤礦礦主，證照不全不按規定組織生產，越層越界開采。根據調查，我國58起礦產特大事故中有8起是越層越界開采的原因。礦產企業的一些管理人員和技術、一線有經驗的工人嚴重流失，礦產企業人才嚴重不足。沒有這些專業的人員某些煤礦直接不繪制開采工程平面圖和通風系統圖，而且采區不做采掘工作設計，不準備采掘作業計劃和規程，一些煤礦不安規定施工工程；石門揭煤、巷道打通、過新段層和采煤工作面的最初的一些工作沒有制定專業技術措施；不重視專業技術，采掘布置不合理；一些明顯具有突出礦井、水害嚴重和煤塵具有爆炸可能性的礦井，沒能采取具有實質性的防突、防治水和防塵的具體辦法。
2煤礦安全生產的在施工中的重要作用
要著重強調安生生產在煤礦開采施工中的重要地位，制定多種措施才能確保工人施工的安全性。煤礦崗位安全知識要求工程施工人員都充分掌握，對本崗位的安全保護技能熟悉，管理層做好約束廣大職工的安全行為和把規章制度做到實位。只有大力的推動煤礦生產安全化，努力制造安全化氛圍，才能做好深入煤礦安全化宣傳教育。這樣一來礦產企業的員工就能加深安全情愫，強化了對于煤礦開采的安全意識，使各崗位職工在日常工作中感受到安全化在煤礦開采中的重要性，認識到安全化的必要性，從而使各崗位職工能認識到在生活和工作中的不安全現狀加以改正。為確保煤礦工作人員的安全，就要在公司內部樹立起一個良好的安全化環境，從決策層、管理層到一般員工，都要按照安全規范制度來約束自己的行為。要加強礦井的抗災能力，必須安排完善的機構制度。開采煤礦的同時要做到不以犧牲、無視人的生命、健康來換取經濟的發展，確實的把經濟發展建立在有一定安全保障的基礎上，安全投入、安全設施和安全標準一定做到實位，落到實處，從而對才能解除煤礦安全隱患，做到對具有危險的設備、工程及時進行處理，監管監察應進行的徹底，安全管理切實到實位。要對資源進行重新整合，引進新技術的投入，加強礦井的生產能力和防災抗災的能力，對以前具有隱患的煤礦技術大力度改造。實行集體化的進步、改進，就要匯集經濟、法律和強制性的行政手段來加強對中小型煤礦的整合改進。鼓勵大型礦產企業兼并改造中小型煤礦。大力推廣中小型煤礦技術改進，對于布局不合理、不符合安全標準和浪費資源、不符合環保要求的小型進行整頓，證照不全、違法經營的小型煤礦堅決取締。鑒于瓦斯危害嚴重、防水、防塵做不到位的小型煤礦逾期整治，仍不符合標準的限期退出。
3結束語
目前，煤礦企業在生產與經營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務管理的重視，因此無法做到對煤礦企業項目投資與財務管理之間互動關系的建立。甚至存在一些煤礦企業，在名義上強調對財務管理工作的重視，而實際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業內部資金與資產的長期管理，也沒有做到對管理標準與制度的有效建立。從而使得煤礦企業的財務信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業已經對財務信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務信息與收益之間的均衡，從而給企業的發展帶來不利影響。
二、財務人員自身素質不足
一直以來，財務人員自身素質不足的問題，給煤礦企業財務管理工作嚴重阻礙。從當前現狀來看，煤礦企業普遍缺乏業務精深的財務人員，從而造成對企業財務水平的提升產生限制。這一問題的出現，很大程度上是因為我國煤礦企業長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業任人唯親，在重要的財務管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質財務人員的任用，因此造成企業財務管理檔次難以提高。
三、煤礦企業財務管理的創新發展與創新途徑
(一)財務管理觀念的轉變與創新
長期以來，很多煤礦企業對其財務管理工作的開展都不夠重視，給企業財務管理水平的提高帶來限制。要想對此現狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉變。這不僅需要對煤礦企業重技術輕管理觀念的轉變，不能靠經驗來做出，做到對財務管理作用的有效發揮，在決策當中，做到對財務管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權力。這就是說，要在煤礦企業的經營決策中，要保證財務管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務管理人員自身觀念也需要做到轉變。二是要做到對財務管理作用的充分發揮，在企業經營與發展中，能夠從財務管理角度上分析與提供建議，保障財務管理人員的應用地位。
(二)財務管理機構的調整與創新
實際工作中，很多人通常將財務與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統計，對貨物的核算，而財務主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業應該將財務管理與會計核算部門分開設置，從而做到單獨對其相關事務的處理。從而方面企業的財務人員能夠通過會計所提供的基礎資料，在對企業的發展與經營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務管理機構調整時，還需要有所創新，一是要做到對財務控制、投資評估與資本管理職能的設置，二是要建立與完善對財務人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務管理工作的先進經驗，四是要招聘專業素質較高的財務人員，從而做到對財務管理作用的有效發揮。
(三)財務管理制度的有效完善
煤礦企業在提升財務管理水平時，需要做到對監督制度的制定與完善，在發現弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業的財務管理數據真實性的有效保障。另外，煤礦企業還需要做到創新，能夠結合企業發展的實際情況，做到對財務管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業項目決策水平的有效提升。另外企業還當做到對自身信譽、知識產權管理與財務評價工作的有效開展，要做到有所創新，根據企業的自身發展情況來靈活運用。
四、總結
全面控制原則；其主要是指煤礦企業在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業內部所有員工的共同努力。對于煤礦企業而言，任何一員都是企業在生產過程中的重要基礎性力量。因而在日常煤礦企業運作的過程中，應當積極對于員工積極性的調動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標的實現。全面控制原則中主要強調以企業內部員工為核心，構建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節約控制提供了基礎性的保障。權、責、利相結合原則；對于煤礦企業而言，由于其工作的危險性，其余較多行業具有明顯性的區別，因而來說，在煤礦企業推行成本管理的過程中，必須堅持權、責、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業在日常運作的過程中，不僅企業內部的成本管理監管得到了加強，同時還能夠根據出現的問題第一時間追究相關人的責任問題。權、責、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業內部人員形成一種引導力以及約束力。
二、煤礦企業推行成本管理的重要性
成本管理是現代市場經濟發展之下的產物，同時也是未來市場競爭中對企業的新挑戰，煤礦企業也不例外，對于煤礦企業而言，推行成本管理是保障其未來可持續發展的重要措施，對于煤礦企業而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業不同高技術產業，也不同于知識產業，傳統的粗曠式管理風格在企業內部根深蒂固，因而來說從現階段我國多數的煤礦企業成本管理現狀而言，都是極不科學且不充分的；因而來說，對于煤礦企業而言，強化成本管理對于煤礦企業的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現代交通運輸的便利，煤礦企業如果成本過高，那么客戶會通過運輸的方式從較遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業而言，還具有明顯的市場推動作用。
三、煤礦企業推行成本管理的側重點
（一）強化長遠戰略規劃。戰略規劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業在發展的過程中明確發展目標；對于現階段的煤礦企業而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰略的規劃，其中長遠的長期戰略規劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養規劃，還有對于企業目標的長遠規劃，更重要的是對于企業內部的長遠成本戰略目標的制定以及實施；同時在戰略規劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結。
（二）立足實際。在我國企業成本管理浪潮推進的過程中，我們常常可以看到很多企業在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內先進經驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業內部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據，這樣才能夠在成本策略執行的過程中，能夠真正意義上對企業形成良好的指引，真正意義上發揮成本管理的意義。
（三）轉變經營思想。現代社會體制的改變，對于煤礦企業而言已經不是量產高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業必須通過自身經營思想的轉變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環節，都應當以成本核算作為依據，以成本的最低，經營效益的最高為最終目標，切不可在追求成本的過程中，一味的強調產量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。
1.1物質文化建設
物質文化是企業形象的外在體現，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質文化建設中存在的問題主要有：礦區周邊環境較差；職工業余生活條件有待改善，業余活動匱乏；集體食堂飯菜及服務質量一般等。產生這些問題的原因是多方面的，包括企業管理不夠精細化、在新的經濟形勢下企業經營管理轉型的積弊問題等，但更多是因為企業獎懲機制還不夠完善、執行力差，對文化管理的重視度還不夠，沒有放在應有的高度。
1.2行為文化建設
煤礦企業作業環境艱苦，危險性較大，工人在特殊的環境中長期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規范行為的相關制度不夠完善，不僅井下作業工人，機關人員在日常工作之中也存在服務意識差等問題；二是企業公共關系有待進一步改善，因為煤礦深井開采造成的采動影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時做好塌陷補償工作，努力改善與礦區周邊村民的關系，確保礦區穩定。
1.3制度文化建設
丁集煤礦在制度文化建設中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時難以執行，并且沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執行缺乏連貫性。以井下作業工人為例，雖然了解相應的操作規程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運用到具體的操作細節上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產的要求。產生此類問題主要是因為企業工人過于重視完成生產任務，對企業制度不夠重視。
1.4精神文化建設
精神文化是企業價值觀的核心體現，是企業必須具備的軟實力，成功的企業精神文化必然自成一體，雖然各有側重，卻有著內在一致性、責權利相結合的一種體系。在這一方面，煤炭企業一般不夠重視精神文化的系統性，在一些方面流于形式，缺乏執行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確描述。煤礦企業工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
2、加強煤炭企業文化建設的對策
2.1完善大眾文化設施
對于集團公司來說，為實現企業的可持續發展，加快產業結構調整是必然趨勢，淮南礦業集團也在逐步建成商品煤基地和市場投資主體，但在潔凈化、多元化、國際化的發展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團公司。為此，在物質文化建設方面，應首先完善大眾文化設施的構建，一方面提升企業的外在形象，另一方面激發職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯供項目，引進先進的設備，利用瓦斯發電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對井下防塵工作，2014年以來，在集團公司的指導和要求下，積極開展調研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優防塵方案，保障職工的身心健康；針對職工業余生活匱乏的現狀，投資建設職工活動中心、礦區超市，改造井口醫療站等，努力為職工多辦實事、辦好事、解難事。
2.2增強企業的凝聚力
增強企業的凝聚力無疑是企業可持續發展的基礎，為了使員工自覺積極參與到企業文化建設實踐中，首先要了解員工對本企業文化的認識。為此，可以通過問卷和訪談的形式進行調查，例如在物質文化方面，可以咨詢員工對企業形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對其工作崗位存在的難以落實的規章及原因等。根據調查結果，一方面可以掌握員工對企業文化的認知程度，另一方面也可以加強員工對企業的歸屬感。將文化建設重點放在員工關心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業文化深入人心，增強對企業的認同感和信心。
2.3建立健全各項制度體系
雖然煤礦企業節能減排工作一直在進行，但是還存在著不少的問題和障礙。從煤礦企業的自身管理來看，我國煤礦企業對煤炭資源的回收率比較低，大部分地區出現了嚴重的亂挖亂采、丟貧采富等浪費資源的現象。從煤礦企業的外部環境來看，節能減排工作存在以下問題。首先煤礦企業的產業結構與我國提倡的節能減排不在同一個水平線上。“十一五”以來，為了滿足國民對煤炭的需求量，我國建設了一批大型的礦區，高產的礦井，這就大大增加了能源的浪費和廢物的排放，給節能減排工作的順利實施造成了很大的困擾。其次，煤礦企業對節能減排的投資遠遠達不到預期的效果。煤礦企業作為國家重點實施節能減排的高能耗行業，節能減排工作自然放在了首位，但是由于投資跟不上排污的治理，導致能源不能再利用，廢物排放量卻持續增加。再次，有些地方的煤礦企業在利益的驅使下，無視國家關于煤礦企業節能減排的政策。
二、煤礦企業環保管理的必要性
近年來，我國使用的主要能源是煤炭，它在我國的能源生產和消費結構中所占比例保持在60%~70%，而煤炭行業的平均能源利用率卻低于全國的平均能源利用率，是我國重點高耗能行業之一，而且我國早在“十一五”期間就提出了對高耗能高污染行業實行節能減排措施。然而，由于我國煤礦企業采煤技術、采煤設備比較落后，煤炭的回收率非常低，而能耗和排污量卻非常大，使環境遭到嚴重破壞，因此，我國煤礦企業的節能減排工作依然不能順利開展。因此，煤礦企業需要因地制宜，引進新技術、新裝備，加強和完善煤炭開采的節能減排措施，對企業進行科學的管理，才能夠提高經濟效益和社會效益，從而達到節能減排的目的。
三、煤礦企業環保的方案規劃
1.調整生產工序，降低能源消耗
煤炭生產工序的節能減排主要是對井下排水系統和通風系統的調整。對井下排水系統進行節能減排改造，就必須對其進行全面維護，以最低的成本實現較高的工作效率，還要對水管中途產生的污垢進行及時地清理；對通風系統進行節能減排改造，就要使通風機在最佳的狀態下進行工作。
2.實現對廢棄材料資源的循環利用
將煤炭生產過程中產生的廢棄材料進行回收利用，實現對采煤副產品如瓦斯氣體的回收利用，避免一次性資源的使用，在這個過程中，如果瓦斯的處理過程不恰當的話，很可能引起重大的安全事故。
3.提升煤炭開采中水資源的利用率
在煤炭的開采過程中，水源主要來自于煤層間的采空區和含水層，期間的水質相對來說比較好，水量也比較大。為了降低采煤過程中的耗水量，煤礦企業可以對來自煤層間的采空區和含水層的水進行綜合性的利用，將節省下來的水源用于井下采煤，這樣一來，就節省了機械供水的電力、人力消耗和設備的消耗。在綜合利用地下水資源的過程中，還需要提高水源的質量，保證在煤炭開采過程中對環境的保護，特別是要加強對廢水的水質管理，在排出的時候嚴格遵守國家制定的相關政策標準，實現外排水的達標目的。
4.提高燃煤效率，降低廢氣廢渣排放
煤礦企業為了滿足國家日常運作和冬季取暖保暖的需要，一般會采用大型的燃煤鍋爐進行工作，其耗煤量一晚就是幾十噸甚至上百噸，因此，這些燃煤鍋爐就必須要進行節能減排。在燃煤鍋爐燃煤的時候，控制揮發性氣體的排放以及煤粉灰塵的排放都可以減少對周圍環境的影響。結合煤炭的燃燒特點，在通風環節進行科學合理的控制和調配，可以最大限度的減少廢棄廢渣特別是飛灰飛塵的產生和揮發。
四、煤礦企業環保工作的建議
1.轉變發展觀念，理清發展思路
煤礦企業應該統一思想，堅持建設資源節約型、環境友好型社會。根據當地的地質條件，引進先進的采煤方法，提高煤炭的采出率。另外，采用新技術和加工工藝師實行節能減排的關鍵，是一次對傳統工藝的變革。
2.加大資金投入，發展循環經濟
煤礦企業要想進行徹底的節能環保工作，就必須引進先進的洗選技術和相應的洗選設備，將落后的生產工藝淘汰掉，所以資金的投入是目前亟待解決的。在實行節能減排的過程中，還應該大力發展循環經濟，將煤礦開采過程中的“三廢”利用好，變廢為寶。
3.健全企業制度，加強環保管理
煤礦企業應該以國家頒布的節能減排政策為方向，建立健全的責任體系。積極地開展各種宣傳、教育活動，提高員工的環保意識，定期的對員工進行環保培訓，建設節約型的企業文化。
當前我國的煤炭市場疲軟已經有目共睹并引起社會的廣泛關注，由于這一疲軟現狀的存在使得我國很大一部分煤礦企業運營不景氣甚至出現停產的狀況，這一疲軟現狀的出現在很大程度上反映出我國市場經濟的一定問題，在此背景下，如何順應時展，在逆境中求得生存是當前煤礦企業需要思考的重要問題，大量的實踐證明，煤礦企業的腐敗問題是造成煤礦市場疲軟的一大誘因，加強企業廉政文化建設就顯得十分有必要。
（一）有助于促進煤礦企業的和諧與穩定
在煤礦企業中積極推進廉政文化建設有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會使得企業的職工和干部之間的距離得到進一步的縮短，有效營造良好的工作氛圍，通過這樣的方式使得整個煤礦企業的凝聚力得到進一步的提升和加強，尤其是在當前煤礦經濟市場疲軟的當下，通過這樣的廉政文化建設更能夠使得企業的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。
（二）有助于加強煤礦企業文化建設
對于煤礦企業的發展來說，企業文化相當重要，企業文化中廉政文化又占據著重要的地位，是企業能夠長遠發展的基礎，是企業文化得以繁榮的重要保障，對于我國國民經濟的發展來說，煤礦企業在其中占據著舉足輕重的地位，因此更應當積極推進企業廉政文化建設，將廉政的理念深入到企業每一位職工的心中，從而為煤礦企業的發展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業自身發展的要求，同時也是整個時代進步的要求。
（三）有助于進一步提升煤礦企業的自身競爭力
當前我國的煤礦市場疲軟現狀有目共睹，如何在此背景下提升自身的競爭實力，在市場競爭中獲得一席生存之力是當前煤礦企業在發展過程中需要進一步思考的問題。對于煤礦企業的發展來說，通過廉政文化的建設與開展能夠使得企業的生產效率大大提升，使得企業的競爭實力得到機槍，這樣的一種文化建設能夠使得企業的管理者對企業的發展給予較多的關注，能夠為企業職工營造良好的生存環境，使得企業職工在這樣的背景下更好地工作，為煤礦企業的發展贏得更多的效益，除了經濟效益之外，良好的廉政文化建設還能夠為企業贏得較高的社會聲譽，繼而提升企業的社會地位，真正達到社會效益與經濟效益雙贏的目的。
二、如何加強和完善煤礦企業廉政文化建設
（一）分層次進行，整體性推進
對于煤礦企業的發展來說，企業職工自身的文化層次不一樣，其自身的道德修養不一樣，因此在對其進行廉政文化建設以及宣傳的時候應當分層次進行，要做到因材施教，一樣要注意針對性，真正做到統籌兼顧，要使得煤礦企業領導自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤礦企業在市場疲軟的背景下真正形成良好而正確的價值觀以及人生觀，同時還應當注意層次性，要逐步引導廉政文化走入煤礦區的家家戶戶，使得廣大的煤礦企業職工對廉政文化有所了解，在進行廉政文化建設的過程中能夠給予一定的支持與幫助，使得煤礦企業的廉政文化建設有扎實的群眾基礎，使得煤礦區的廉政文化建設的有良好的營造。
（二）進一步加強廉政文化建設中的監督工作
對于當前我國煤礦企業而言，其在廉政文化建設的過程中會涉及到多個部門，因此進一步加強監督就會顯得各位有必要，使得廉政文化建設乃至煤礦企業發展的所有環節都能夠得到監督，使得所有環節的實施都能夠保障企業的利益以及職工的權益，使得煤礦企業的權利得到有效地平衡，避免出現權力集中的現象，更不應當出現權力壟斷的狀況，特別是煤礦企業自身在對人才進行選撥的時候更應當注重監督，一定要選擇那些有廉政品德的人才擔任，對于煤礦企業的發展來說，這樣的一種監督工作不僅僅是在煤礦黨政部門中進行，還應當積極鼓勵社會公眾的參與，要使得企業所有的職工都應當有相應的監督權利，要有相關的制度對監督權利進行保障和落后，使得煤礦企業自身的運行和發展更加公開和透明。
（三）積極開展多樣性活動激勵和倡導廉政文化建設
對于煤礦企業的發展來說，應當積極開展多種多樣的活動來對煤礦企業的廉政文化進行宣傳，要積極營造全企業共同維護廉潔的良好氛圍，相關的紀檢部門應當對煤礦企業的廉政文化建設加以支持，要對其中出現腐敗現象嚴懲不待，對那些支持企業廉政文化建設以及對腐敗現象加以舉報的人員要給予相應的獎勵并對其進行良好的保護，要真正保障企業的職工自身享有監督的權利，通過多種多樣的活動以及多種多樣的方式將群眾參與廉政文化建設的積極性調動起來，真正凝聚煤礦企業職工的反腐敗之心，加強煤礦企業的廉政文化建設。
三、結束語
1.以創建“五型班組”為目標，整體推進班組建設管理上水平
建設“五型企業”是企業發展的戰略目標，而建設“五型班組”是“五型企業”的基礎。
1.1建設本質安全型班組。
牢固樹立“以人文本、安全發展”的理念，以實現全年安全生產任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠剎“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術標準、工作程序、操作規程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處置能力，全面提升現場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的本質安全型班組。達到追求“零違章”，實現“零傷害、零事故”的終極目標。
1.2建設文明生產型班組。
牢固樹立“文明生產”的理念，以職工文明管理、設備文明管理和環境文明管理為目標，積極開展文明生產宣傳教育，規范員工言行舉止，加強設備維護和保養，改善現場作業環境，做到設備整潔標識齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設成為員工整體素質高、環境文明標準高、組織生產效率高的文明生產型班組。
1.3建設學習創新型班組。
牢固樹立終身學習的理念，以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，積極營造良好的學習工作氛圍，建設好學習型班組，不斷充實和更新專業理論知識，將班組建設成為增強技能、提高素質的技術創新型班組。
1.4建設經濟核算型班組。
牢固樹立節約發展的理念，以加強成本核算、提高生產效益為目標，強化全員節約意識，發揚勤儉節約傳統，積極開展增產節約、增收節支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標責任，加強班組考核，創新節約手段，做好資源的綜合利用，降低生產能耗，提高工作質量。將班組建設成為優質、低耗、高效的成本節約型班組。
1.5建設和諧團結型班組。
牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，注重職工素質提高和個人成長，努力形成員工之間關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開、規范員工行為等活動，促進個人與企業和諧共進，將班組建設成為員工愛崗敬業、團結互助、奮發向上的和諧團結型班組。
2.夯實班組六項基礎，實行全員全過程管理
2.1組織機構。
成立班組建設領導小組，全面負責班組建設工作。按照“分層管理、上下聯動、分類指導，突出落實”原則，實行以黨委為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。在班組內設置黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、安全員、臨時負責人、生產設備管理員、核算員。
2.2規章制度。
煤礦要求班組要依據自身不同的工作內容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規范要求。班組管理制度應包含班組安全生產管理制度、班組設備管理制度、經營核算制度、班組員工管理制度等內容。
2.3崗位職責。
煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、臨時負責人、員工的崗位職責。
2.4三大規程。
煤礦在貫徹執行國家《煤礦安全規程》和行業標準的基礎上，結合生產實際情況，制定了《安全技術作業操作規程》，內容有安全規程、采礦技術參數標準、作業規程、操作規程等，涵蓋了安全生產的各個環節。要求班組每個崗位成員所從事的作業及其所操作的設備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術作業操作規程或相應的操作標準執行。
2.5作業標準。
煤礦按照“煤礦崗位標準作業流程”的要求，對照標準，嚴格將崗位標準7個大項172個作業流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等。標準要科學、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。
2.6臺賬管理。
煤礦在班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬：，靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。
3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運行
3.1標準化體系。
煤礦標準化班組以國家安全生產協會《安全管理標準化示范班組評定標準》為基礎，結合班組建設考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標準化班組創建標準》，該標準把班組日常管理工作分為靜態標準和動態標準兩部分。
3.2班組會議體系。
班前會是班組工作中最重要的環節之一，班前會的質量直接影響本班的安全、生產任務的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質量，煤礦要求班組必須召開班前會，具體安布置和總結上班的安全生產工作；要求班組要根據自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業安全和班組安全管理開展安全活動；要求全員參加，并明確活動內容和活動主題，活動時間不低于45分鐘；班組要根據自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業安全中存在的主要問題。
3.3職業健康、應急預案與事故處理體系。
班組作業場所環境和條件符合職業健康有關法律法規、標準規范的要求；班組應按照礦應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處置方案；班組按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故消滅在萌芽狀態。
3.4教育培訓體系。
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業技能培訓計劃；班組長、安全員、群眾安全監督員經過崗位任職能力培訓，經過考核合格后任職；在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，班組要對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
3.5信息化體系。
煤礦建立了班組信息化管理系統，實現了班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，大量節約了人、財、物，達到管理過程的即時性、系統的共享性。
3.6考核評價體系。
煤礦建立了完整的三級評價考核體系，通過考核評價，實現了礦對隊部、礦對優秀班組；隊部對班組、隊部對班組長；班組長對員工的全方位的考核。七是班組長管理體系。煤礦選拔班組長采用公開、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊領導提名，經過隊領導集體研究通過后認命。煤礦要求班組長：應具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作；有較強的責任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務；能憑借較高的業務水平和豐富的工作經驗獨立解決班組安全生產中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領職工較好地完成生產、安全任務，積極開展好班組的各項管理工作；作風民主，關心愛護和團結同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎。
4.支柱為保證，構建班組科學持續發展
4.1安全生產管理支柱。
煤礦要求各班組必須要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，杜絕“三違”，保證安全生產。嚴格落實安全責任制，參與本質安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現象的發生，爭取或探索本質安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優質、低耗、文明生產，按時保質保量地完成上級下達的各項生產任務。
4.2機電設備管理支柱。
煤礦為了保障安全生產、提高設備出動率，要求每班對設備進行安全設施、設備附屬油及設備運行狀態的點檢工作，并根據設備的運行小時數定期進行設備維護保養，保障了設備運行的最佳狀態。嚴格執行設備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設備處于良好狀態。
4.3工程（工作）質量支柱。
煤礦要求班組工程質量管理要嚴格執行《哈爾烏素露天煤礦技術參數標準》，嚴把質量關，實行標準化、程序化作業，作業現場做到“制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。
4.4模擬準軍事化支柱。
煤礦要求班組執行《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，其基本任務是使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，保證圓滿完成工作生產任務。模擬準軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節交往、服從執行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環境衛生等方面進行了規范。
4.5民主管理支柱。
煤礦要求班組實行班務公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民力。充分利用班務公開欄對員工比較敏感的內容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。
4.6黨的建設支柱。
煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標任務、企業理念、職業道德、社會公德和法紀教育；關心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創先爭優”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學習教育的基礎上，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質量觀念、效益觀念。
4.7班組文化支柱。
煤礦要求班組打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新的團隊精神。班組以多種形式開展安全文化創建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產的本質安全型班組。
4.8班組活動與陣地支柱。
煤礦積極開展班組建設對標、班組大講堂、企業文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設活動，使我礦班組建設工作豐富多彩，推動班組建設管理水平穩步提高。
二、哈爾烏素露天煤礦班組建設的成效
1.生產效率大幅度提升
實行班組建設新模式，極大地調動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，2013年原煤綜合單產同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產46萬立方米、月產1060萬立方米、季產3150萬立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產、月產、季產紀錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國最大露天煤礦。
2.安全管理再創新水平
班組建設新模式強化了班組現場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。自2008年建礦至今，在原煤產量每年平均攀升500百萬噸的情況下，連續6年實現了原煤生產百萬噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現出一批國家、神華級安全生產的先進區隊、優秀班組。
3.員工技能素質全面提升
煤礦通過執行“五六七八”班組建設管理，員工各方面素質得到了很大的提升，先后涌現出“全國煤炭行業百名優秀青年礦工”獲得者吳連剛、關小偉；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統“勞動模范”李文江；全國煤炭系統技術創新能手羅懷廷等一批先進個人。
4.創新創效成果顯著
煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發明創新創效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統優化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統優化”、“處理采空區的爆破方法”等一大批的技術創新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術革新項目9余項，直接創造效益4.4億元。
5.特色班組建設成績喜人
