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第1篇

關(guān)鍵詞：軍民融合　后勤管理　合同管理

中圖分類號：F243　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)02-059-02

總書記在十七大報(bào)告中談到關(guān)于開創(chuàng)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)新局面時(shí)要求：“堅(jiān)持勤儉建軍，走出一條中國特色軍民融合式發(fā)展路子?！蓖瑫r(shí)還指出：“軍隊(duì)?wèi)?yīng)適應(yīng)世界軍事發(fā)展新趨勢和我國發(fā)展新要求，推進(jìn)軍事理論、軍事技術(shù)、軍事組織、軍事管理創(chuàng)新?！备鶕?jù)胡主席的重要指示精神，我軍后勤管理應(yīng)當(dāng)積極貫徹軍民融合的思想，科學(xué)引入企業(yè)合同管理，著力構(gòu)建軍隊(duì)后勤合同管理體系，創(chuàng)新軍隊(duì)后勤管理方式，推進(jìn)我軍后勤管理r工作又好又快發(fā)展。

一、軍隊(duì)后勤管理引入企業(yè)合同管理。是軍隊(duì)后勤積極貫徹軍民融合思想的有益舉措，對推進(jìn)我軍后勤管理科學(xué)化具有非常重要的意義

1.可以提高軍隊(duì)后勤管理的效益性。現(xiàn)代合同，是主體在利益追求最大化的過程中，為了一定的目的設(shè)立、變更或者終止活動主體權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。理性的主體在選擇過程中總會傾向于能為其帶來最大化利益的方式。當(dāng)各個(gè)不同的理性主體的價(jià)值指向匯聚到一起時(shí)便產(chǎn)生了合同?！昂贤菫榱俗畲蠡貙?shí)現(xiàn)利益主體的均衡態(tài)，是雙方的權(quán)利和義務(wù)的辯正運(yùn)動達(dá)到的一種均衡，一種雙方邊際利益相等的動態(tài)均衡?！焙贤木柙谟诋?dāng)事人意志的匯合，合同的價(jià)值在于通過平衡使各個(gè)主體的利益最大化。在我軍現(xiàn)代后勤管理工作中，尤其是在軍用物資采辦、武器裝備采購、營房工程建設(shè)等領(lǐng)域，創(chuàng)新軍隊(duì)后勤合同管理方式對后勤進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)軍地雙方利益的最大化，能夠使軍隊(duì)和社會從整體資源配置上達(dá)到最佳效果，進(jìn)而提高軍對后勤管理的整體效益。

2.可以強(qiáng)化軍隊(duì)后勤管理的法規(guī)性。合同是將宏觀抽象的法律具體化和具體現(xiàn)實(shí)的行為法律化的有效途徑，是聯(lián)結(jié)宏觀和微觀的一種最好的法律形式。法律中所規(guī)定的一般權(quán)利和義務(wù)通過具體的合同形式便折射為合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)。合同是雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的栽體。軍地之間通過訂立規(guī)范雙方權(quán)利與義務(wù)的合同，使雙方行使權(quán)利與履行義務(wù)有了可靠的法律支撐和承諾保證。同時(shí)還為軍地雙方提供了明確系統(tǒng)的行為規(guī)則和救濟(jì)手段。避免或最大程度地減少了軍地之間交互的紊亂和障礙。創(chuàng)新軍隊(duì)后勤合同管理方式可以通過法律的手段使軍地之間的交互模式由隨意化、感情化向法制化、剛性化的方向發(fā)展。

3.可以增強(qiáng)軍隊(duì)后勤管理的經(jīng)濟(jì)性。軍方通過考察交易標(biāo)的物的價(jià)格走勢和發(fā)展趨勢。可以選擇成本相對較低的交易價(jià)格與地方簽訂供貨合同，該合同一旦訂立，交易成本就不會因?yàn)槭袌錾蠘?biāo)的物價(jià)格的波動而受到影響，這樣便會降低軍方的購進(jìn)成本。同時(shí)，軍方也可以根據(jù)對市場交易中目標(biāo)物資的供應(yīng)余缺波動的觀察，調(diào)整訂貨周期，穩(wěn)定后勤保障的物資籌措和供應(yīng)計(jì)劃。因此，創(chuàng)新軍隊(duì)后勤合同管理方式，能夠鎖定軍地交易的成本和周期，避免之前交易的盲目性和不計(jì)成本帶來的損失，降低軍隊(duì)后勤建設(shè)的成本，從而增強(qiáng)后勤管理的經(jīng)濟(jì)性和部隊(duì)的保障力、戰(zhàn)斗力。

4.可以推進(jìn)軍隊(duì)后勤管理的規(guī)范性。傳統(tǒng)的后勤管理手段比較單一，主要靠行政手段進(jìn)行管理。缺乏相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，難免因?yàn)樾姓鞴茴I(lǐng)導(dǎo)個(gè)人水平和意志的不同而導(dǎo)致部隊(duì)的管理水平良莠不齊，制約我軍現(xiàn)代后勤管理水平的整體提升。而合同管理以戰(zhàn)斗力需求為牽引，通過為合同雙方主體提供可預(yù)期的行為模式和交互方式采強(qiáng)化行為的法律責(zé)任，從而保證軍事經(jīng)濟(jì)活動更好地開展。創(chuàng)新軍隊(duì)后勤合同管理方式，通過規(guī)范軍地交易的先期行為以及合同訂立、合同履行、合同糾紛的解決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以為軍地交易提供統(tǒng)一的程序與模式，從而使建立在這種統(tǒng)一程序和模式基礎(chǔ)之上的軍隊(duì)后勤管理向著規(guī)范化和科學(xué)化的方向推進(jìn)。

5.可以加強(qiáng)軍隊(duì)后勤管理的市場性。傳統(tǒng)后勤調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的手段主要靠計(jì)劃管理，生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等活動基本上僅在軍隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行，而這些活動的開展又是建立在指令性計(jì)劃的基礎(chǔ)之上的。與此相出，我軍現(xiàn)代后勤引入合同管理后，能把軍隊(duì)與地方全方位地聯(lián)系起來，使國防經(jīng)濟(jì)與國民經(jīng)濟(jì)在最大范圍內(nèi)和最大程度上融為一體。眾所周知，現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)采取的是市場運(yùn)行的模式，而市場又是具有競爭性的，通過競爭有利于充分利用資源，降低價(jià)格成本，提高質(zhì)量效益。因此，創(chuàng)新軍隊(duì)后勤合同管理方式能夠轉(zhuǎn)變軍隊(duì)后勤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制，通過招標(biāo)投標(biāo)、擇優(yōu)競爭等機(jī)制提高國防資源的軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)軍隊(duì)后勤管理的市場競爭性。

二、著力構(gòu)建軍隊(duì)后勤合同管理體系，創(chuàng)新軍隊(duì)后勤管理方式，推進(jìn)我軍后勤管理工作又好又快發(fā)展

1.設(shè)立軍隊(duì)后勤合同管理業(yè)務(wù)部門，建立健全合同管理組織體系。軍隊(duì)后勤各級合同管理業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)對本級后勤系統(tǒng)的合同進(jìn)行宏觀管理，隨時(shí)與地方合同管理業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，確保在合同簽訂的全過程中，我方具有較強(qiáng)的信息優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，切實(shí)維護(hù)軍隊(duì)的軍事利益和經(jīng)濟(jì)利益。具體地講，在合同簽訂準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)合同管理的業(yè)務(wù)主管部門。一方面從市場上尋找符合軍事需求的信息，挖掘適合與部隊(duì)合作的項(xiàng)目與企業(yè)，并對選定的對象進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查了解和嚴(yán)格審查，包括合作者的經(jīng)營地位、實(shí)力、信譽(yù)、履約能力以及簽約人的代表資格等等；另一方面將軍隊(duì)的需求以招標(biāo)的方式將信息傳遞到市場。在合同簽訂實(shí)施階段，負(fù)責(zé)合同管理的業(yè)務(wù)主管部門要嚴(yán)格檢查、監(jiān)督軍地雙方協(xié)商談判的情況。審查合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)是否正當(dāng)合理、合同條款是否完備準(zhǔn)確、簽約過程是否符合法定手續(xù)和程序等。在合同履行階段，負(fù)責(zé)合同管理的業(yè)務(wù)主管部門要嚴(yán)格監(jiān)督軍地雙方對合同義務(wù)的履行情況，組織落實(shí)合同規(guī)定的任務(wù)，傳遞軍地雙方的要求，協(xié)調(diào)軍地之間的關(guān)系。以保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

2.培養(yǎng)軍隊(duì)后勤合同管理專業(yè)隊(duì)伍，建立健全合同管理人才體系。鑒于目前國防和軍隊(duì)教育體系中沒有設(shè)置培養(yǎng)合同管理人才專業(yè)的實(shí)際情況，我軍可以率先申報(bào)開設(shè)軍隊(duì)后勤合同管理專業(yè)。培養(yǎng)專門的合同管理人才。培養(yǎng)對象主要來自軍隊(duì)系統(tǒng)，也可以根據(jù)國家有關(guān)部門或地方政府的需要，兼收地方系統(tǒng)的人員進(jìn)校培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際情況確定培養(yǎng)規(guī)模，列入軍隊(duì)后勤院校任職教育系列中。

合同管理人才應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：一是過硬的政治素質(zhì)。合同管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、公正廉潔的職業(yè)道德和勤奮獻(xiàn)身、團(tuán)結(jié)合作的職業(yè)精神。二是廣博的業(yè)務(wù)知識。由于合同涉及面很廣，所以要求合同管理人員應(yīng)該具備寬廣的知識面。合同管理人員應(yīng)掌握工程技術(shù)、軍事采購、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法等

多學(xué)科的知識。三是較強(qiáng)的綜合能力。合同管理是一項(xiàng)與人頻繁接觸的崗位，因此需要合同管理人員具備很強(qiáng)的綜合能力，包括敏捷的邏輯思維能力、良好的語言表達(dá)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和商務(wù)談判能力等等。

3.制定軍隊(duì)后勤合同管理法規(guī)制度，建立健全合同管理法規(guī)體系。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)是一種法治經(jīng)濟(jì)，需要具備良好的法治環(huán)境。而創(chuàng)建法治環(huán)境的基礎(chǔ)是要具備較為系統(tǒng)和完善的法規(guī)制度。

要分層設(shè)立合同管理的法規(guī)體系。首先是設(shè)立國家層次的法律，包括《軍事采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等，這一層次的法律通常是以國家為主體制定的。因此適用范圍涵蓋了軍隊(duì)和地方。其次是設(shè)立軍隊(duì)層次的法規(guī)，這一層次的法規(guī)是軍隊(duì)依據(jù)國家法律，結(jié)合軍隊(duì)的實(shí)際情況制定的銜接戰(zhàn)場、市場和政府的相關(guān)條例等，如《軍隊(duì)后勤合同管理?xiàng)l例》、《軍隊(duì)后勤市場采購合同管理?xiàng)l例》、《軍地聯(lián)合供應(yīng)保障合同管理辦法》等等。

要制定與完善合同管理工作系列制度，將合同管理的全過程納入法制化軌道。比如工作責(zé)任制度(崗位責(zé)任制、合同會簽制度、獎(jiǎng)懲制度)、監(jiān)督檢查制度(合同審查、審批制度、監(jiān)印制度、檢查制度等)、統(tǒng)計(jì)考核制度(臺賬制度、報(bào)表制度、考核制度、分析總結(jié)制度)以及合同檔案管理制度。

4.借鑒地方或國外合同管理先進(jìn)技術(shù)，建立健全合同管理科技體系。一方面，要借鑒地方的先進(jìn)技術(shù)。軍隊(duì)可以充分利用我國民用信息系統(tǒng)規(guī)模大、分布廣、發(fā)展快的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身信息系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展的不足。一是在軟件方面，可以通過借鑒地方先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，開發(fā)合同管理系統(tǒng)(比如承包商數(shù)據(jù)庫、合同檔案庫、合同監(jiān)督系統(tǒng)、合同分析系統(tǒng)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、索賠管理系統(tǒng)等)。二是在網(wǎng)絡(luò)方面。可以通過借鑒地方先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在全軍建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息公共平臺，建立信息交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源充分共享。同時(shí)要在公共平臺上預(yù)置有各類網(wǎng)絡(luò)接口，保證能與地方相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。保證信息傳遞順暢和及時(shí)。另一方面，要借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的科學(xué)技術(shù)整體水平還存在一定的差距，我們應(yīng)該采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，適度引進(jìn)，大膽借鑒，洋為中用。

參考文獻(xiàn)：

1.歐陽國華沖國軍事經(jīng)濟(jì)法學(xué).2002年版

第2篇

【關(guān)鍵詞】冠心病合并心絞痛；常規(guī)護(hù)理；辨證護(hù)理

【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1671-8801（2014）04-0176-01

心絞痛（anginapectoris）是冠狀動脈供血不足，心肌急劇的、暫時(shí)缺血與缺氧所引起的臨床綜合征[1]。其特點(diǎn)為陣發(fā)性的前胸壓榨性疼痛感覺，可伴有其他癥狀，疼痛主要位于胸骨后部，可放射至心前區(qū)與左上肢，常發(fā)生于勞動或情緒激動時(shí)，持續(xù)數(shù)分鐘，休息或用硝酸酯制劑后消失[2]。因發(fā)作時(shí)多不在醫(yī)院內(nèi)，若發(fā)作時(shí)沒有得到有效得當(dāng)?shù)拇胧瑫屑又厣踔列募」Ｋ阑蜮赖目赡堋，F(xiàn)就我院收治的80例冠心病心絞痛患者，具體中醫(yī)綜合護(hù)理措施闡述如下。

1、資料與方法

1.1一般資料

收集我院2010年1月至2011年12月收治的冠心病心絞痛患者共80例，隨機(jī)分為兩組，每組40人。其中男性患者39例，占48.75%；女性患者41例，占51.25%；年齡在（62。24±8.53）。所有患者都符合全國中西醫(yī)結(jié)合防治冠心病、心絞痛、心律失常座談會修訂的”冠心病的診斷參考標(biāo)準(zhǔn)” [3]。觀察組除按常規(guī)護(hù)理外，加予生活護(hù)理、氣候護(hù)理、心理護(hù)理、服藥護(hù)理等一般護(hù)理外，還給予中醫(yī)辨證護(hù)理。對照組給予常規(guī)護(hù)理。

1.2 中醫(yī)綜合護(hù)理

1.2.1生活護(hù)理 保持房間安靜，避免不良刺激，保證患者充分的休息和睡眠，適當(dāng)進(jìn)行有氧運(yùn)動，避免負(fù)重及參加競爭激烈的娛樂活動。適量輕松的活動可行氣活血，有助于改善氣血淤滯型心絞痛病情。但”勞則傷氣”，對于氣虛血瘀證，勞力型心絞痛病人則應(yīng)限制活動量，做到根據(jù)病情合理安排。

根據(jù)食治原則。制定合理膳食，防止飲食不節(jié)誘發(fā)心絞痛。飲食宜少量多餐，不宜過饑過飽，宜進(jìn)食低脂、低膽固醇、低熱量、高維生素、清淡、易消化的食物，避免服用刺激性的酸、辣之品及冷食合理起居，避免寒冷刺激，隨氣溫適時(shí)增減衣被，避免外感風(fēng)寒，以防增加心臟負(fù)擔(dān)。養(yǎng)成定時(shí)排便的習(xí)慣，保持大便通暢，協(xié)助患者順時(shí)針方向按摩腹部，必要時(shí)給予麻仁丸或開塞露，切忌努責(zé)而增加心臟負(fù)擔(dān)，誘發(fā)心絞痛。

1.2.2氣候護(hù)理 通過詳細(xì)詢問患者病史，了解其發(fā)病與季節(jié)、氣候的關(guān)系，有針對性地做好氣象護(hù)理、預(yù)防發(fā)病。中醫(yī)認(rèn)為”仲夏，善病脅”夏季胸脅痛之病多發(fā)?！辈≡谛模陂L夏，甚于冬。冬不死將于春。起于夏” [4]。認(rèn)為心系疾病夏季多發(fā)，在夏末秋初（長夏）應(yīng)好轉(zhuǎn)痊愈，否則冬天加重。尤其是慢性心臟疾病者多見。這是由于老年人年邁體衰。元陽虛衰，不能抵御冬春氣候之寒冷。致寒凝氣滯血癖，胸陽不振，心脈瘀阻而發(fā)病或病情加重。夏季炎熱，暑熱之邪，傷陰耗氣，導(dǎo)致氣陰兩虛的老人發(fā)病。

1.2.3心理護(hù)理 《靈樞》中記載“心者五臟六腑之大主也……故悲哀憂愁則心動”。頻發(fā)心絞痛的患者，易產(chǎn)生緊張恐懼感，應(yīng)加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，耐心細(xì)致地向患者解釋病情，安慰患者，使患者感到溫暖、舒適，解除思想顧慮，積極配合治療。對病人多做疏導(dǎo)工作，講明情緒對疾病的病程的影響程度，使患者保持心態(tài)平靜。

1.2.4服藥護(hù)理 細(xì)致觀察病情、掌握心絞痛發(fā)作時(shí)間規(guī)律，提前給予辨證服藥、護(hù)理、預(yù)防發(fā)作。嚴(yán)格遵照醫(yī)囑給藥。指導(dǎo)患者正確服藥。中藥宜在兩餐之間溫服。硝酸酯類藥物是緩解心絞痛的首選藥，但此類藥物會引起血壓下降，特別是在血容量不足、應(yīng)用利尿藥及合并應(yīng)用其他血管擴(kuò)張藥時(shí)，因此，要指導(dǎo)患者更換時(shí)動作不宜過快，以免引起低血壓致暈厥。起床時(shí)堅(jiān)持“3個(gè)半分鐘”，即醒后平躺半分鐘，坐起半分鐘，雙腿垂到床下半分鐘后下床。靜脈用藥時(shí)，注意控制滴速。

1.2.5中醫(yī)辨證護(hù)理 寒凝氣滯犁給予芳香開竅的冠心蘇合丸1丸嚼服，或?qū)捘c氣霧劑噴吸；若血病而痛者給予活血化癖的速效救心丸服用，或用寒痛氣霧劑噴吸；有熱象者則用熱痛氣霧劑噴吸。均可收效。

1.3觀察指標(biāo) 顯效：癥狀消失或基本消失.增加運(yùn)動量后無心絞痛發(fā)作。有效：疼痛發(fā)作次數(shù)、程度及持續(xù)時(shí)間有明顯減輕。無效：癥狀無變化或有時(shí)加重。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS17.0軟件，兩組間采用卡方檢驗(yàn)，P

2、結(jié)果

觀察組護(hù)理效果顯著優(yōu)于對照組，觀察組顯效率97.5%，對照組顯效率87.2%。差異有顯著不同，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P

3、結(jié)論

冠心病心絞痛屬于中醫(yī)胸痹癥，是老年人常見病，多發(fā)病。老年人身體漸弱，腎氣漸衰，腎陽虧虛不能鼓舞陽氣.致使臟腑功能衰減，脾運(yùn)失常，營IIIL虛少，心陽不振氣血運(yùn)行不暢。腎陰不足允以滋養(yǎng)五臟之陰，心陰虛，心血少，血脈不充，心失所養(yǎng)。年老奉虛體衰是其本質(zhì)，在本虛的基礎(chǔ)上導(dǎo)致氣滯、談濁、血癖，形成標(biāo)實(shí)，而使胸陽不展，心脈阻滯，”不通則痛”發(fā)生胸痹心痛。

本病多發(fā)于中老年人，人至中老年以后，臟腑氣血衰弱，氣虛則無力推動血脈，加之七情內(nèi)郁，肝失條達(dá)，氣滯心胸，“氣止則血滯”，導(dǎo)致瘀血內(nèi)生，日久化火，灼津成痰，痰濁、瘀血皆系陰邪，日久上乘陽位，損傷陽氣，致心陽虛衰，無力推動血行而致心血瘀阻。此病發(fā)病為本虛標(biāo)實(shí)，虛實(shí)夾雜，因此.在護(hù)理過程中要結(jié)合不同的證候特點(diǎn).對患者給予食療、情志、陰陽氣機(jī)調(diào)和等整體辨證護(hù)理，才能更有利于患者盡快恢復(fù)健康。

本文應(yīng)用中醫(yī)綜合護(hù)理干預(yù)，大大降低了心臟突發(fā)事件的發(fā)生，起到積極的預(yù)防的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈曉玲，倪志強(qiáng).冠心病心絞痛中西醫(yī)結(jié)合治療的護(hù)理體會[J].現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志，2008，17（10）：1578―1579.

[2]中華人民共和國衛(wèi)生部.中藥新藥I臨床研究指導(dǎo)原則（試行）[M].北京：中國醫(yī)藥科技出版社，2002：68―73.

第3篇

    近年來,貴州省銅仁市積極創(chuàng)新“新農(nóng)合”管理機(jī)制,率先在籌資方式、支付方式、建立市級重特大疾病保險(xiǎn)制度上大膽改革,取得了“政府得民心、群眾得實(shí)惠”的良好效果。

    率先探索建立“新農(nóng)合”市級重特大疾病保險(xiǎn)制度。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的意見》、《銅仁市新型農(nóng)村合作醫(yī)療重特大疾病保險(xiǎn)管理補(bǔ)償辦法(試行)》等一系列相互支撐、互為補(bǔ)充的配套文件,從2013年起在全市建立“新農(nóng)合”重特大疾病保險(xiǎn)制度,利用部分新農(nóng)合基金為參合農(nóng)民購買商業(yè)大病保險(xiǎn),實(shí)行“新農(nóng)合”再保險(xiǎn),提高重特大疾病保障水平。即每年從各區(qū)縣當(dāng)年“新農(nóng)合”基金中提取5%,加上市財(cái)政每年補(bǔ)助200萬元,組成市級“新農(nóng)合”重特大疾病補(bǔ)助基金,由市級統(tǒng)籌、市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室作為投保人,統(tǒng)一為全市參合農(nóng)民在商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保。根據(jù)保險(xiǎn)補(bǔ)償協(xié)議,只要參合農(nóng)民個(gè)人年度內(nèi)累計(jì)醫(yī)療總費(fèi)用達(dá)10萬元(含10萬元)以上的,都可享受重特大疾病補(bǔ)助基金補(bǔ)償,補(bǔ)償比例為80%,且不受病種限制,不受國家基本藥物和診療目錄限制,上不封頂,切實(shí)減輕了參合農(nóng)民大病醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),讓參合農(nóng)民在更大范圍內(nèi)享受醫(yī)療保障。

    率先探索籌資方式改革。從2010年起,建立了“新農(nóng)合”常年和協(xié)議籌資等多種方式并舉的長效籌資機(jī)制。在常年籌資方面,轉(zhuǎn)變以前村組干部年底突擊逐村逐戶收取的方式,群眾可以隨時(shí)繳納下一年參合金;在協(xié)議籌資方面,為了方便群眾繳納,在群眾自愿的基礎(chǔ)上,由群眾與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽署委托代扣代繳協(xié)議,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從其個(gè)人結(jié)算賬戶中扣繳參合金。籌資方式的改革,減少了籌資環(huán)節(jié),縮短了籌資周期,降低了籌資成本,減輕了基層政府籌資壓力,方便了參合農(nóng)民個(gè)人籌資繳費(fèi),特別是在解決常年外出務(wù)工農(nóng)民群眾參合繳費(fèi)難的理由上取得了顯著成效,得到了廣大群眾的支持和擁護(hù)。2013年,全市參合率達(dá)到98.31%,比2011年提高了1.43個(gè)百分點(diǎn)。

    率先推進(jìn)支付方式改革。2010年起在松桃縣開展了住院單病種定額付費(fèi)(限價(jià)打包付費(fèi))等支付方式改革。通過實(shí)行住院單病種定額付費(fèi),對一些病種實(shí)行限價(jià)收費(fèi),新農(nóng)合管理機(jī)構(gòu)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行定額補(bǔ)償,不僅提高了新農(nóng)合基金使用效益,推動了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范服務(wù)行為,制約不合理醫(yī)藥費(fèi)用,同時(shí)也減輕了參合群眾負(fù)擔(dān),提高了參合人員的受益水平,取得了基金使用效益提高、醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤不減、參合農(nóng)民滿意的多贏效果。2011年,松桃縣住院單病種補(bǔ)償達(dá)31599人次,占住院總?cè)舜蔚?9.6%;單病種平均住院費(fèi)用(906元)比單病種以外疾病平均住院費(fèi)用(12論銅仁市創(chuàng)新“新農(nóng)合”管理機(jī)制76元)少370元;執(zhí)行單病種定額付費(fèi)后,新農(nóng)合基金支出直接減少1169萬元,患者住院醫(yī)藥費(fèi)用自付部分減少21%,減輕患者負(fù)擔(dān)380萬元。

    目前,銅仁市已全面實(shí)行住院統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌、銅仁市創(chuàng)新“新農(nóng)合”管理機(jī)制重特大疾病專項(xiàng)補(bǔ)償相結(jié)合的補(bǔ)償模式,實(shí)行統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),新農(nóng)合住院報(bào)銷比例分別為鄉(xiāng)級85%、縣級75%、市級65%,有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”的理由。2012年,全市參合人數(shù)為345.7萬人,籌集新農(nóng)合基金10.02億元;累計(jì)補(bǔ)償受益農(nóng)民590.82萬人次;共計(jì)補(bǔ)償基金100931.18萬元。

第4篇

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；質(zhì)量管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；創(chuàng)新

一、概述

質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理系統(tǒng)，包括相互關(guān)聯(lián)、相互作用的一組要素。高校傳統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)（文件）化、充分性、有效性、過程成熟度等方面存在著諸多不足，其典型特征是：第一，解決問題的方式是糾正型（就事認(rèn)事），忙于應(yīng)付出現(xiàn)的各種問題，而不注重從源頭上預(yù)防，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，并制定有效的糾正、預(yù)防或改進(jìn)措施。第二，熱衷于制定各種規(guī)章制度，而不注重文件的有效性和適宜性，不注重文件的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析、評價(jià)、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，沒有實(shí)施閉環(huán)管理。第三，各職能部門各自為政，本位主義思想嚴(yán)重，接口和責(zé)任不清，易于造成各種內(nèi)部矛盾，不利于學(xué)校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、高校質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

1、系統(tǒng)方法。質(zhì)量管理系統(tǒng)由若干個(gè)過程乃至過程網(wǎng)絡(luò)組成。系統(tǒng)方法指圍繞某一設(shè)定的方針和目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)這一方針和目標(biāo)的關(guān)鍵活動和過程，分析這些過程間的相互作用和相互影響的關(guān)系，將這些過程有機(jī)地組合成一個(gè)系統(tǒng)，并使之協(xié)調(diào)地運(yùn)行。

2、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用。高校領(lǐng)導(dǎo)層是學(xué)校質(zhì)量管理的驅(qū)動者。他們可以創(chuàng)造一個(gè)使全體教職員工充分參與的環(huán)境，確保質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

3、顧客導(dǎo)向。學(xué)校的顧客包括學(xué)生、家長、社會等，其中學(xué)生是最重要的顧客。高校應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，認(rèn)真理解和識別學(xué)生的各種需求，樹立學(xué)生意識和質(zhì)量意識，關(guān)注學(xué)生、了解學(xué)生、服務(wù)學(xué)生、讓學(xué)生滿意甚至超越學(xué)生的期望。

4、文件化?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，那種沒有制度化、文件化的質(zhì)量管理是拍腦袋瓜的質(zhì)量管理，不是科學(xué)的質(zhì)量管理。高校應(yīng)對主要的教學(xué)管理活動制定切實(shí)可以的制度，如崗位職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲、教案、課堂、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）、學(xué)生考勤及課外作業(yè)、監(jiān)考、成績評定、考試、事故處理等管理制度。

5、PDCA閉環(huán)管理。PDCA循環(huán)是著名質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出的質(zhì)量管理原理。通過PDCA循環(huán)，可以加強(qiáng)系統(tǒng)各要素之間的相互作用，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，使質(zhì)量管理系統(tǒng)處于不斷上升的螺旋之中[1]。

三、高校質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)計(jì)

1、質(zhì)量戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)子系統(tǒng)。戰(zhàn)略是指對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。高校質(zhì)量戰(zhàn)略是高校戰(zhàn)略的核心和靈魂。高校質(zhì)量戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以現(xiàn)代質(zhì)量觀為導(dǎo)向，綜合考慮質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益之間的關(guān)系，與學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。高校質(zhì)量方針是學(xué)校最高管理者正式的總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的推動力。高校質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目的，應(yīng)與學(xué)校的質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，具體表現(xiàn)為一系列質(zhì)量指標(biāo)（包括定性和定量目標(biāo)），如學(xué)生一次性畢業(yè)率或就業(yè)率、學(xué)生和教師的滿意度、教學(xué)差錯(cuò)或事故率、學(xué)生的人文素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神等。質(zhì)量目標(biāo)包括遠(yuǎn)期（如五年）目標(biāo)和近期（如學(xué)期或年度）目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在各職能部門和院系（或教研室）進(jìn)行分解。

2、組織結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)。高校組織結(jié)構(gòu)指學(xué)?？v向的管理層次、橫向的部門和崗位及其它們之間的聯(lián)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)確定合理的管理層次和管理幅度、合理的部門和崗位，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限，并在學(xué)校的各職能和層次間進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限的溝通。高校組織結(jié)構(gòu)常用組織結(jié)構(gòu)圖、職能分配表、職務(wù)說明書來表示。

3、文件子系統(tǒng)。文件指信息及其承載媒體。高校質(zhì)量管理文件應(yīng)形成系統(tǒng)，劃分層次，正式和實(shí)施，并定期評審和更新。文件子系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：教育服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代表著合格學(xué)生的質(zhì)量水平，因此，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是高校文件子系統(tǒng)的核心。目前大多數(shù)高校沒有制定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種情況應(yīng)引起學(xué)校決策層高度重視。服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)綜合考慮學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生的多樣化需求。

質(zhì)量手冊：質(zhì)量手冊描述了一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過程，旨在實(shí)現(xiàn)學(xué)校的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。它是學(xué)校的原則性、綱領(lǐng)性文件，可以協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的質(zhì)量活動，也是學(xué)校對外作出承諾的證實(shí)性文件。

程序文件：程序指為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑。高校常見的程序文件有：文件和記錄控制程序、人力資源管理程序、教學(xué)設(shè)備管理程序、招生控制程序、設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序、采購控制程序、教育服務(wù)控制程序、學(xué)生日常管理及其他服務(wù)控制程序、內(nèi)部審核程序、教育服務(wù)質(zhì)量評定程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序等。

4、人力資源子系統(tǒng)。高校的人力資源子系統(tǒng)可劃分為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層、中間層（職能部門和院系）和基層（系或教研室）三個(gè)層次。高校的人力資源應(yīng)具備合理的生師比、職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，以滿足教學(xué)和科研的需要。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。他們可以通過制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略，增強(qiáng)教職員工的質(zhì)量意識和顧客意識，向教職員工適度授權(quán)，給教師提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會，設(shè)計(jì)（策劃）、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

教師處在教學(xué)工作的第一線，直接向?qū)W生傳授知識和技能，是學(xué)校的核心崗位之一。因此，創(chuàng)造一個(gè)使廣大教師安心工作的環(huán)境，充分發(fā)揮他們的才干，是領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

5、基礎(chǔ)設(shè)施子系統(tǒng)。學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施是學(xué)校的硬件，是保證教學(xué)質(zhì)量不可替代的資源。高校應(yīng)對未來所需的資源進(jìn)行策劃，提供與教育服務(wù)和教學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的資源，如教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)樓、辦公樓、體育設(shè)施、校園網(wǎng)、實(shí)習(xí)工廠、實(shí)踐教學(xué)基地、校園環(huán)境建設(shè)等。

6、教育服務(wù)實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)。高校教育服務(wù)實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)承擔(dān)著直接向?qū)W生提供高等教育服務(wù)及其他服務(wù)的功能，包括專業(yè)設(shè)置、招生、理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生管理、教材征訂、就業(yè)指導(dǎo)、醫(yī)療、住宿、餐飲、心理健康咨詢、畢業(yè)生后續(xù)服務(wù)等。高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)對教育服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃，明確關(guān)鍵活動和控制準(zhǔn)則，通過保證過程（活動）質(zhì)量來達(dá)到保證高等教育服務(wù)質(zhì)量的目的。

7、檢查與監(jiān)督子系統(tǒng)。學(xué)校應(yīng)定期對產(chǎn)品（教育服務(wù)）、過程和系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視、測量、檢查、評定、評審，以評價(jià)系統(tǒng)的符合性、有效性及系統(tǒng)的業(yè)績。常用的監(jiān)測和評價(jià)方法有部門的例行工作檢查、督導(dǎo)團(tuán)的教學(xué)檢查、顧客等相關(guān)方滿意程度的監(jiān)視和測量、內(nèi)部和外部審核、教學(xué)質(zhì)量評估、自我評價(jià)、管理評審等。那種為通過政府主管部門的教學(xué)評估集中搞突擊的做法是不可取的。

8、持續(xù)改進(jìn)子系統(tǒng)。市場是變化的，顧客會不斷地提出新的要求。高校如果不能隨之持續(xù)改進(jìn)，就會失去顧客、失去市場。持續(xù)改進(jìn)的途徑包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評審、自我評價(jià)、教學(xué)評估等。因此，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)意識的培訓(xùn)，對上述途徑中發(fā)現(xiàn)的不合格（或潛在不合格）認(rèn)真分析原因，采取有針對性的糾正和預(yù)防措施，以減少或消除不合格的發(fā)生，不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平[2]。

四、高校質(zhì)量管理系統(tǒng)的創(chuàng)新方向

質(zhì)量管理系統(tǒng)不是一成不變的，高校應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理理論的最新發(fā)展和學(xué)校的實(shí)際情況適時(shí)地進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。目前高校質(zhì)量管理系統(tǒng)的創(chuàng)新方向主要有：

1、教育信息化和網(wǎng)絡(luò)化。上世紀(jì)90年代以來，計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息技術(shù)在學(xué)校教學(xué)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，如校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、現(xiàn)代教學(xué)實(shí)驗(yàn)環(huán)境等。特別是校園網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，對高校的教學(xué)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。校園網(wǎng)具有電子辦公系統(tǒng)、電子備課、多媒體教學(xué)、網(wǎng)上教學(xué)、 電子閱讀、電子圖書館、教學(xué)信息查詢等多種功能。因此，充分利用校園網(wǎng)信息的存儲、傳遞、集成、便捷、排序等特性，將會迅速提高高等教育服務(wù)的質(zhì)量和效益。

2、人本管理。高校的競爭，主要表現(xiàn)為人才的競爭。高級管理人才和高職稱、高學(xué)歷人才是高校的戰(zhàn)略資源，將成為各高校的爭奪對象。因此，高校應(yīng)實(shí)行人本管理，認(rèn)真識別教師的需求和期望，以教師的滿意和學(xué)校的發(fā)展和核心，創(chuàng)造寬松的教學(xué)科研環(huán)境，加大激勵(lì)機(jī)制，讓教師的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)[3]。

五、結(jié)束語

質(zhì)量是學(xué)校的生命。高校質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)以現(xiàn)代質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。高校質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)，通過質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，將不斷完善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，提高學(xué)校的教學(xué)科研水平和質(zhì)量管理水平。因此，面對高校擴(kuò)招后引起的教學(xué)質(zhì)量問題，科學(xué)設(shè)計(jì)高校的質(zhì)量管理系統(tǒng)，兼顧質(zhì)量、規(guī)范、結(jié)構(gòu)和效益的統(tǒng)一，以較少的質(zhì)量成本來保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高將是各高校正確的選擇。

作者單位：邵陽學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)（第二版）[M]. 北京: 北京清華大學(xué)出版社，2003.41-56.

第5篇

關(guān)鍵詞 質(zhì)量 創(chuàng)新 考核

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1項(xiàng)目背景

為了推動公司質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理工作順利進(jìn)行，解決人工考核工作中存在的問題，提高考核工作的效率。經(jīng)公司決定由信息應(yīng)用室負(fù)責(zé)質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)涵蓋了公司質(zhì)量、創(chuàng)新獎(jiǎng)管理的全過程，包括創(chuàng)新考核申報(bào)、考核打分、考核審批、考核查詢、考核授權(quán)、考核統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理等模塊。嚴(yán)格遵守了我公司關(guān)于質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理的規(guī)定，適用于我公司各級、各部門生產(chǎn)人員和管理人員包括在崗職工和期間聘用人員的質(zhì)量、創(chuàng)新獎(jiǎng)考核。質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)對于我公司質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理工作的推動起到了重大作用。

2項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

本項(xiàng)目建設(shè)包括質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理的全過程，將產(chǎn)品質(zhì)量、工作創(chuàng)新作為全公司職工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，采用自上而下逐級申請，逐級考核的方式。主要由創(chuàng)新考核申報(bào)、考核打分、考核審批、考核查詢、考核授權(quán)、考核統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理組成。

創(chuàng)新考核申報(bào)：包括副總創(chuàng)新考核申報(bào)、部門創(chuàng)新考核申報(bào)、個(gè)人創(chuàng)新考核申報(bào)。該模塊提供給被考核職工網(wǎng)上申報(bào)本季度創(chuàng)新考核工作平臺，職工創(chuàng)新申報(bào)內(nèi)容可自動關(guān)聯(lián)到考核人的考核模塊，為考核人打分提供參照依據(jù)。

考核打分：包括副總考核打分、部門考核打分、發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)理考核打分、電網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理考核打分、部門成員考核打分、工地代表考核打分。實(shí)現(xiàn)了考核人對被考核人質(zhì)量、創(chuàng)新考核打分的功能，系統(tǒng)根據(jù)考核人的授權(quán)，自動取出相匹配的被考核人數(shù)據(jù)。考核數(shù)據(jù)提交后，系統(tǒng)自動判斷提交的考核數(shù)據(jù)是否符合質(zhì)量、創(chuàng)新考核辦法的比例要求，并將合格的考核數(shù)據(jù)提交給審核人進(jìn)行審批。

考核審批：實(shí)現(xiàn)對考核人數(shù)據(jù)的校核功能，保證了提交的考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性。

考核查詢：考核管理員可通過此模塊監(jiān)控整個(gè)考核過程，對未及時(shí)進(jìn)行考核的考核人發(fā)出系統(tǒng)催辦消息，以確?？己斯ぷ髂茼樌瓿伞９绢I(lǐng)導(dǎo)還可通過該模塊查看各部門質(zhì)量、創(chuàng)新的考核情況，作為績效考核決策的依據(jù)。

考核授權(quán)：包括副總專家考核授權(quán)、部門考核授權(quán)、發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)理考核授權(quán)、電網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理考核授權(quán)、工地代表考核授權(quán)?？己斯芾韱T可通過該模塊隨時(shí)對考核人權(quán)限變化情況進(jìn)行權(quán)限調(diào)整，提高了權(quán)限管理的靈活性和隨機(jī)性。

考核統(tǒng)計(jì)：副總考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、部門考核系數(shù)統(tǒng)記、部門成員考核系數(shù)統(tǒng)記、發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)統(tǒng)記、電網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)統(tǒng)記、工地代表考核系數(shù)統(tǒng)記?？己斯芾韱T通過該模塊自動生成全公司職工質(zhì)量、創(chuàng)新考核系數(shù)報(bào)表，計(jì)算出每個(gè)職工的質(zhì)量、創(chuàng)新考核獎(jiǎng)金。

3項(xiàng)目主要特點(diǎn)

（1）覆蓋面廣，功能模塊齊全。涵蓋了質(zhì)量創(chuàng)新授權(quán)、申報(bào)、審批、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)管理的全過程。

（2）數(shù)據(jù)庫以我公司綜合管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫為依托，使用統(tǒng)一的、法定的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，采用規(guī)定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工作流程創(chuàng)新，采用自上而下逐級申報(bào)，逐級考核的原則，考核的范圍涵蓋了我公司各層級干部、各部門、各部門成員及各分公司。

（4）網(wǎng)上提交考核申報(bào)，網(wǎng)上考核審批，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果由錄入系統(tǒng)的計(jì)算方法自動計(jì)算得出，并可實(shí)時(shí)維護(hù)計(jì)算方法。

（5）通過與我公司即時(shí)通訊系統(tǒng)的集成能夠使考核申報(bào)數(shù)據(jù)和考核審批信息及時(shí)推送到個(gè)人桌面。

4技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比與分析

目前，國內(nèi)同類別的公司采用的績效考核管理，還沒有將質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與員工的績效考核掛鉤，仍然采用紙介質(zhì)傳遞、人工考核、人工統(tǒng)計(jì)的方式。這樣既浪費(fèi)資源，也增加了被考核人、考核人、考核管理部門的工作負(fù)擔(dān)。也很難實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的即時(shí)監(jiān)控以及考核數(shù)據(jù)的共享。相對于一般的績效考核系統(tǒng)，我公司質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)具備考核工作流程更科學(xué)、考核過程更公正、考核數(shù)據(jù)更真實(shí)、計(jì)算結(jié)果更精確等優(yōu)點(diǎn)。

社會效益：質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、功能性等基本特性，是一種先進(jìn)的績效考核系統(tǒng)。其優(yōu)勢在于將產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新作為職工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，這種考核方式是激勵(lì)員工的手段，通過考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)效益：質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)投入使用后，被考核人申報(bào)、考核人審批及考核管理員統(tǒng)計(jì)的時(shí)間較以前減少了約80%左右，為我公司每年節(jié)約資金約為154800元。質(zhì)量、創(chuàng)新考核管理系統(tǒng)從整體上看，很大程度上提高了考核工作的效率，為我公司節(jié)約了資金，同時(shí)也提高了考核工作質(zhì)量。

5總結(jié)

我公司質(zhì)量、創(chuàng)新獎(jiǎng)考核系統(tǒng)投入運(yùn)行兩年來完成的各次考核準(zhǔn)確無誤，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠。相對于一般的績效考核系統(tǒng)，我公司質(zhì)量、創(chuàng)新獎(jiǎng)考核系統(tǒng)具備技術(shù)平臺先進(jìn)，考核工作流程規(guī)范、考核過程更公正、考核數(shù)據(jù)更真實(shí)、計(jì)算結(jié)果更精確等優(yōu)點(diǎn)，具有較高的實(shí)用性和推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[2] 克瓦林納著，葛子昂譯.NET設(shè)計(jì)規(guī)范：約定、慣用法與模式[M].人民郵電出版社， 2010.

第6篇

一、所需保障范圍和條件可作為附屬保單、批單分別加入

美國的商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)條款中都是采用附屬保單的形式，即保障范圍和條件是單獨(dú)的，需要那一項(xiàng)就采用那一項(xiàng)，然后和其他的附屬保單及一些專門的條件事項(xiàng)組成一個(gè)完整的保單。例如按照保險(xiǎn)責(zé)任來分國分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)基本險(xiǎn)、綜合險(xiǎn)，相對應(yīng)的是美國采用基本附屬保單（BasicForm）、責(zé)任范圍廣泛的附屬保單（BroadForm）和特殊附屬保單（SpecialForm）。早在美國使用標(biāo)準(zhǔn)火險(xiǎn)單時(shí)期，就有數(shù)以百計(jì)與之相配套的附屬保單和批單，以適應(yīng)不同的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)特點(diǎn)和投保人的需要。不同的附屬保單和批單在內(nèi)容上都與標(biāo)準(zhǔn)火險(xiǎn)單相銜接和配套，做到了保險(xiǎn)合同格式標(biāo)準(zhǔn)化。例如，標(biāo)準(zhǔn)火險(xiǎn)單、普通財(cái)產(chǎn)附屬保單、預(yù)防通貨膨脹批單與營業(yè)中斷附屬保單等都可以合用，避免了各種單證之間的內(nèi)容重復(fù)。標(biāo)準(zhǔn)火險(xiǎn)單不能單獨(dú)使用，它必須加上適當(dāng)?shù)母綄俦魏团鷨巍，F(xiàn)代美國的商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分為單險(xiǎn)種保單和一攬子保單兩大類。商業(yè)一攬子保單包括共同的保單聲明事項(xiàng)，條件事項(xiàng)、一份或多份保險(xiǎn)責(zé)任范圍附屬保單和適用的批單，以及補(bǔ)充的聲明事項(xiàng)和條件事項(xiàng)。上述這些單證之間在內(nèi)容上仍然相互銜接和配套，如包括建筑物和動產(chǎn)保險(xiǎn)責(zé)任范圍附屬保單、作為承保的損失原因的特殊附屬保單、地震附屬保單、建筑商風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任范圍附屬保單、建筑物和動產(chǎn)功能價(jià)值批單等內(nèi)容。

二、加快一攬子保單開發(fā)

現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)綜合化趨勢，一攬子保險(xiǎn)單能承保不同可保利益的風(fēng)險(xiǎn)。一攬子保險(xiǎn)單首先可以給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來全面的保障，其次避免了多份保險(xiǎn)帶來的巨大的重復(fù)成本，比如調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)狀況周圍的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等等，再次可以給企業(yè)和保險(xiǎn)公司之間建立長期的友好的關(guān)系，對保險(xiǎn)公司來說這么大的客戶是很有吸引力的，并且有利于形成保險(xiǎn)公司的品牌效應(yīng)，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能夠讓企業(yè)信賴自己的保險(xiǎn)產(chǎn)品，讓其愿意并且專一購買自己的產(chǎn)品，最后也是最重要的一攬子綜合保險(xiǎn)能夠有較低的保費(fèi)這是由于成本的降低同時(shí)能夠平攤風(fēng)險(xiǎn)，使得整體的賠付率變化幅度不會很大，這也方便保險(xiǎn)公司預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)\制定比較合理的保費(fèi)但是與專業(yè)化的保單相比選擇哪一種就要看消費(fèi)者的偏好，倘若投保人并不需要那么多功能的保單，而只關(guān)注某一方面利益的保障，可能會更偏向與選擇專一功能的保險(xiǎn)，另外一攬子保險(xiǎn)的保費(fèi)總額很大，有時(shí)候超過企業(yè)或個(gè)人的承受能力所以，更偏好專一的保險(xiǎn)而不是綜合保險(xiǎn)。。

美國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的私人、商業(yè)汽車保險(xiǎn)單、房主保險(xiǎn)單、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和責(zé)任綜合保險(xiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)可供我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)開發(fā)車險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)借鑒。其中私人汽車保險(xiǎn)單業(yè)除了車損險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)，還包括醫(yī)療費(fèi)用給付條款、未保險(xiǎn)駕駛?cè)藯l款，后兩者是目前我國車險(xiǎn)保單中空白的。美國的企業(yè)財(cái)產(chǎn)和責(zé)任綜合險(xiǎn)基本的保險(xiǎn)責(zé)任分為：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、犯罪保險(xiǎn)、鍋爐和機(jī)器保險(xiǎn)四大部分，除了勞工險(xiǎn)、汽車保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)等特殊險(xiǎn)種，其余的保險(xiǎn)范圍可以選擇，即加上適當(dāng)附屬保單和批單。ISO設(shè)計(jì)的美國的房主保險(xiǎn)單（HO1-8），分為兩個(gè)部分，第一部分承包住宅、其他建筑物、動產(chǎn)、額外生活費(fèi)用支出和房租收入損失；第二部分提供個(gè)人責(zé)任保險(xiǎn)和受害人的醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)。

三、擴(kuò)大保障范圍和增加通用條款

以美國的火災(zāi)保險(xiǎn)單附屬保單為例。被保險(xiǎn)人不愿意購買那些保額超過他們的建筑物市價(jià)的保險(xiǎn)，而保險(xiǎn)人擔(dān)心道德和心理危險(xiǎn)因素也不想承保這樣保額的保險(xiǎn)。為了解決這一問題，美國的商業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)中有以下兩種批單可以使用：建筑物功能價(jià)值批單（FunctionalBuildingValuationEndorsement）和動產(chǎn)功能價(jià)值批單（不包括存貨）。這些批單規(guī)定損失理算以功能重置成本為基礎(chǔ)。功能重置成本是指用相似的可以履行相同功能但不一定同受損的財(cái)產(chǎn)一樣的財(cái)產(chǎn)來置換受損財(cái)產(chǎn)的成本。

另外很多企業(yè)或組織的動產(chǎn)的價(jià)值特別是待售商品的價(jià)值會發(fā)生巨大的波動（或升或降）。由于普通的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)不能對波動的價(jià)值提供滿意的保險(xiǎn)，投保人或者超額投保支付了過多的保費(fèi)或者就是不足額投保。申報(bào)價(jià)值附屬保單和旺季保險(xiǎn)限額批單提供了解決價(jià)值波動問題的方案。在申報(bào)價(jià)值附屬保單（ValueReportingForm）中，要求被保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)期內(nèi)向保險(xiǎn)人定期申報(bào)投保的營業(yè)性動產(chǎn)的價(jià)值。如果被保險(xiǎn)人申報(bào)的價(jià)值準(zhǔn)確和及時(shí)，即使損失發(fā)生時(shí)的價(jià)值大于上次申報(bào)給保險(xiǎn)人的價(jià)值，保險(xiǎn)人也會全額賠償損失（受保額和免賠額限制）。旺季批單通常是在簽發(fā)保單時(shí)附加上去的（也可能在保險(xiǎn)期中間加上去），保費(fèi)是在保額增加的時(shí)期按比例收取的。旺季批單適用于那些存貨價(jià)值浮動有規(guī)律的小型企業(yè)。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同有一些國際通用條款，如代位求償權(quán)條款、重復(fù)保險(xiǎn)條款、爭議處理?xiàng)l款等。除前述的共同保險(xiǎn)條款之外還應(yīng)增補(bǔ)如下幾項(xiàng)通行條款：

被保險(xiǎn)人的定義條款。被保險(xiǎn)人可以是指名的被保險(xiǎn)人及其法定代表。指定被保險(xiǎn)人的法定代表為被保險(xiǎn)人的目的是為了預(yù)防在被保險(xiǎn)人死亡、精神錯(cuò)亂或破產(chǎn)情況下保險(xiǎn)人拒絕賠償，被保險(xiǎn)人的遺產(chǎn)管理人、監(jiān)護(hù)人、財(cái)產(chǎn)接管人等屬于法定代表。因此，這些條款很有必要。

空房條款。當(dāng)建筑物無人居住或未被占有連續(xù)超過一定天數(shù)后所發(fā)生的損失應(yīng)予以除外不保。在這種情況下?lián)p失概率增加，部分損失容易成為全損。目前只有平安保險(xiǎn)公司的家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品中已把它列入責(zé)任免除。但這一除外責(zé)任同樣適用于我國的企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

保護(hù)受押人權(quán)益條款。按照可保利益原則，受押人對抵押財(cái)產(chǎn)也有可保利益。受押人通常是向抵押人發(fā)放購置房地產(chǎn)的貸款，以房地產(chǎn)作為抵押貸款的擔(dān)保品。一旦作為擔(dān)保品的房地產(chǎn)遭受損失，受押人有可能得不到貸款的償還。保護(hù)受押人權(quán)益的辦法有多種，如由受押人購買等于其可保利益的保險(xiǎn)；或由被保險(xiǎn)人（抵押人）把保單轉(zhuǎn)讓給受押人等。在我國，針對個(gè)人購置商品住房，保險(xiǎn)公司相繼開辦了抵押商品房保險(xiǎn)和住房抵押貸款保證保險(xiǎn)險(xiǎn)種。在抵押商品房保險(xiǎn)中，受押人通過保單上的批注優(yōu)先取得等于其可保利益的保險(xiǎn)賠款權(quán)利。事實(shí)上，只要在家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中設(shè)置這一條款或批單，就毋須單獨(dú)開辦這類抵押商品房保險(xiǎn)。如今，企業(yè)通過向銀行取得抵押貸款來購置房地產(chǎn)也是屢見不鮮的，比較可行的辦法還是在條款或合同中設(shè)置與前述的標(biāo)準(zhǔn)抵押條款類似的條款或批單。

估價(jià)條款。美國的商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的建筑物和動產(chǎn)保險(xiǎn)責(zé)任范圍附屬保單中的估價(jià)條款仍規(guī)定保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)價(jià)值估價(jià)是以實(shí)際價(jià)值為基礎(chǔ)，但也規(guī)定了一些例外，如損失2500美元以下的建筑物、已出售但尚未交貨的存貨。玻璃、裝修。重要文件和記錄等。

鑒定（公估）條款。當(dāng)被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)人對財(cái)產(chǎn)的估價(jià)或賠款金額發(fā)生爭議時(shí)，就要使用鑒定（公估）條款。鑒定類似于仲裁程序，規(guī)定鑒定條款的目的是減少訴訟。

第7篇

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；企業(yè)管理；融合

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0224-01

一個(gè)國家各方面的對外競爭的實(shí)力，一定程度上取決于企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展，如果將這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就能更高效地推動科技進(jìn)步，在一定程度上讓企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭，刺激如果將這兩者有效地聯(lián)系在一起，那么就能夠使科技更加進(jìn)步，從而推動了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系，有利于本公司工作人員的工作素質(zhì)的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分深刻的重要作用，而科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理也有很大的影響性作用。所以對于未來企業(yè)管理中怎樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們接下來可以對于這個(gè)問題做出深入分析，簡單說明改進(jìn)途徑，推動科技發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

1 科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的積極意義

1.1 科技的新發(fā)展有力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，科技的發(fā)展水平也在不斷提高，這種局面就導(dǎo)致了企業(yè)之間激烈的市場競爭。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代管理企業(yè)，如果想要順利地度過激烈的競爭，并在其中占據(jù)較高的水平地位，企業(yè)就必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的發(fā)展方向，并且將它作為市場上的準(zhǔn)則。從這個(gè)角度，企業(yè)可以通過不斷地探索前進(jìn)，不斷的引進(jìn)開發(fā)并且發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)⒁M(jìn)并發(fā)現(xiàn)成熟的創(chuàng)新科技知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特有的新的生產(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新的技術(shù)力量支撐[1]。除此之外，企業(yè)最不能忽視的就是科技的創(chuàng)新發(fā)展水平，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中順利搶占先機(jī)，拔得頭籌，取得最有優(yōu)勢的地位，為將來的競爭獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益發(fā)下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，只有通過這樣的方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)順利地實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。舉例說明，假如某礦產(chǎn)公司依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是利用科技提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正面例子，值得我們學(xué)習(xí)。

1.2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的充分利用

我們可以這樣說，現(xiàn)代管理企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新理念巧妙地結(jié)合在了一起，它是一個(gè)漫長的過程。有個(gè)人將企業(yè)的競爭劃分為兩類，分別是低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭。通過簡單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競爭方式中，存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不管怎樣的競爭都離不開先進(jìn)的科技支撐和創(chuàng)新的精神的融入，沒有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競爭，才推動著現(xiàn)代企業(yè)能夠更高水平，更好質(zhì)量得完成發(fā)展。通過這一點(diǎn)我們可以了解，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)之間，為了更好地發(fā)展選擇相互結(jié)合，同時(shí)也必須要緊密依靠著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新的主題來開展工作。

2 利用科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑

2.1 提高管理效率促進(jìn)科技創(chuàng)新

效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導(dǎo)人們的行動，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關(guān)鍵所在，只能提高企業(yè)效率，才能促進(jìn)組織不斷完善發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理不可能完全沒有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對策，為其提供科學(xué)合理的效率分析法以及以及影響企業(yè)低效率的原因，從而提高企業(yè)效益，改善管理業(yè)績。所以工作人員就應(yīng)該意識到管理效率在企業(yè)中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而可以投放更多的資源到科技創(chuàng)新中去。

2.2 進(jìn)行人力資源管理，提高科技

高科技企業(yè)的知識和技術(shù)的來源都在于企業(yè)中的人才補(bǔ)給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的智慧，都是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。所以企業(yè)用該設(shè)立專職的管理人員，重視技術(shù)的關(guān)鍵職位人物，創(chuàng)造各種寬松有利條件，激勵(lì)他們主動傳遞知識。在招聘員工時(shí)，在績效考評、激勵(lì)機(jī)制、薪酬等方面都應(yīng)盡可能的給予他們一個(gè)比較優(yōu)厚的條件，來留住人才。提高整體員工的工作素質(zhì)，對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作的氛圍，促進(jìn)利潤增長，推動企業(yè)發(fā)展[2]。

3 結(jié)語

在這次探討中，我們就怎樣推動企業(yè)的科技水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提出了簡單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問題等著我們?nèi)ヌ剿鳌Ｗ詈螅Ｍ覈默F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)都能夠更好地應(yīng)用創(chuàng)新的科技和進(jìn)步的科技，不僅在市場上具備較強(qiáng)的競爭力，也為提高我國的國際競爭力貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

第8篇

中圖分類號：R541.4　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1007-2349(2007)12-0016-01

筆者近幾年來運(yùn)用中西醫(yī)結(jié)合治療冠心病心絞痛36例，療效滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1　臨床資料

所選66例全部為本院2004年3月～2006年9月住院病人，冠心病心絞痛的診斷參照第10版《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》標(biāo)準(zhǔn)[1]。隨機(jī)分為治療組和對照組。治療組36例，男25例，女11例；年齡最小54歲，最大81歲，平均67歲；病程最短2周，最長17年；伴高血壓病14例，心律失常11例，糖尿病9例，高脂血癥5例，陳舊性心肌梗死3例。對照組30例，男21例，女9例；年齡最小57歲，最大79歲，平均68歲I病程最短1月，最長14年；伴高血壓病13例，心律失常8例，糖尿病8例，高脂血癥3例，陳舊性心肌梗死2例。2組患者在發(fā)病年齡、病程、心絞痛程度及并發(fā)癥等方面比較無顯著性差異(P>0.05)，具有可比性。

2　治療方法

對照組采用單純西藥治療，舌下含服(嚴(yán)重者可靜脈滴注)硝酸甘油，口服受體阻滯劑及腸溶阿斯匹林。并予臥床、吸氧，有并發(fā)癥者給予降壓、降脂、糾正心律失常、控制血糖等治療。治療組除了上述治療外，加用中藥通瘀煎合失笑散口服：當(dāng)歸15g，紅花10g，烏藥10g，木香10g，香附10g，山楂15g，青皮10g，澤瀉10g，蒲黃10g，五靈脂10g。痰瘀互結(jié)加半夏10g，瓜蔞10g，郁金10g；陽虛畏寒加桂枝10g。枸杞15g，炙甘草10g；氣陰不足加黃芪15g，黃精10g，五味子10g。每日1劑，分2次水煎服，4周為1個(gè)療程。2組治療期間均詳細(xì)記錄每天心絞痛的發(fā)作次數(shù)、程度以及持續(xù)時(shí)間的變化情況，并觀察靜息心電圖變化。

3　療效標(biāo)準(zhǔn)與治療結(jié)果

3.1癥狀療效標(biāo)準(zhǔn)　顯效：同等勞力程度而不引起心絞痛，心絞痛發(fā)作次數(shù)或硝酸異山梨酯消耗減少達(dá)80％以上；有效：心絞痛發(fā)作次數(shù)或硝酸異山梨酯消耗減少50％～80％；無效，心絞痛發(fā)作次數(shù)減少不足50％，或者癥狀加重，硝酸異山梨酯消耗多于以往。

3.2心電圖療效標(biāo)準(zhǔn)　顯效：治療后靜息心電圖恢復(fù)正?；虼笾抡＃\(yùn)動試驗(yàn)由陽性轉(zhuǎn)為陰性；有效：靜息心電圖ST段恢復(fù)或主要導(dǎo)聯(lián)T波倒置變淺50％以上；無效：心電圖與治療前相同或加重。

3.3治療結(jié)果

4　討論

第9篇

關(guān)鍵詞：合作創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理；利益分配

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷加強(qiáng)，全球性的技術(shù)競爭日益加劇，企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷拓展，其技術(shù)創(chuàng)新也變得日趨復(fù)雜。在這一時(shí)代背景下，即使是一些資金實(shí)力較為雄厚國際型企業(yè)也會面臨著技術(shù)資源短缺所帶來的一系列問題，這就使得企業(yè)依靠自身的能力來完成技術(shù)突破越發(fā)困難。所以，采用分工合作，使外部技術(shù)資源內(nèi)部化的技術(shù)創(chuàng)新手法日益受到企業(yè)的重視，它不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，同時(shí)也能夠使兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。但是由于企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)在合作過程中，未能處理好財(cái)務(wù)利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倖栴}，使這種合作創(chuàng)新實(shí)際操作過程中遭遇了很多困難。因此，探討如何選擇恰當(dāng)?shù)暮献鲃?chuàng)新形式，以及如何處理好財(cái)務(wù)管理的利益分配關(guān)系，對于實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新的成功有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、合作創(chuàng)新概述

合作創(chuàng)新主要是技術(shù)供給方和技術(shù)需求方作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為主體，按照技術(shù)合同來履行各自的職責(zé)，根據(jù)各自的優(yōu)勢來承擔(dān)不同階段的資源投入，對技術(shù)進(jìn)行組織創(chuàng)新，并且按照合同的約定共同分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，對創(chuàng)新所取得的收益進(jìn)行分配的過程。合作是以雙方或者是多方的形式來展開的，通常情況下是由科研機(jī)構(gòu)提供技術(shù)信息、人員、儀器等資源，主要負(fù)責(zé)中試以前的各項(xiàng)研發(fā)活動；企業(yè)主要提供資金支持以及中試條件，并且將技術(shù)推向市場；中試環(huán)節(jié)則是雙方合作創(chuàng)新的一個(gè)交接過程。目前，合作創(chuàng)新已經(jīng)成為世界各國開展技術(shù)研發(fā)，進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要方式，在我國合作創(chuàng)新還處于起步階段，正在解決的是研究開發(fā)主體錯(cuò)位所帶來的一系列問題，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主體由科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向企業(yè)，這對于推動我國的技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重大的意義。

二、合作創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的利益分配存在的問題

利益分配問題，貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動，財(cái)務(wù)管理工作以這一問題開始，又以這一問題結(jié)束。利益分配同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理活動的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并且直接影響著合作創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動的成果。我們必須站在相關(guān)者的角度，從利益最大化的目標(biāo)出發(fā)，逐步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作整個(gè)過程中利益分配是公平的，是合理的，這樣才能夠提高合作創(chuàng)新參與者歸屬感，加強(qiáng)合作交流，減少工作成本，從而保證合作創(chuàng)新的能力。

（一）知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與歸屬問題是合作創(chuàng)新過程的一個(gè)首要問題，它涉及到了理論創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明以及外觀設(shè)計(jì)等諸多層面。特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的理念已經(jīng)深入人心，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與歸屬問題越來越受到人們的廣泛關(guān)注。對于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，主要取決于合作形式，比如合作形式是：委托---這種模式，或者采用的是技術(shù)引進(jìn)模式，那么知識產(chǎn)權(quán)歸技術(shù)開發(fā)的委托者或者是技術(shù)引進(jìn)者所有。技術(shù)開發(fā)者與技術(shù)轉(zhuǎn)讓方在這一過程享有的是因合作創(chuàng)新而獲得的薪酬或技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這些內(nèi)容在合同條款內(nèi)必須都要明確說明。如果合作創(chuàng)新是以共同研發(fā)的形式組織的，那么知識產(chǎn)權(quán)則應(yīng)該歸開發(fā)者所有，同時(shí)還需要考慮到合作雙方是一次性合作，還是長期合作。如果合作雙方是一次性合作，那么雙方共同開發(fā)出的知識產(chǎn)權(quán)以及成果的時(shí)間限制、使用范圍、使用形式都需要進(jìn)行約束，只要是一方超越了這些權(quán)限，那么就非常容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛，這對雙方利益都是有影響的，這也必然會導(dǎo)致雙方利益不同程度的遭受一定的損失。因此，無論是研究機(jī)構(gòu)還是企業(yè)，想要進(jìn)行合作創(chuàng)新，就必須要對合作伙伴進(jìn)行認(rèn)真甄選，了解合作對象的背景與技術(shù)、資金實(shí)力，因?yàn)樵诤献鞯倪^程中，不僅要獲利，同時(shí)雙方都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果雙方是長期合作，那么合作的雙方必須要簽署規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議與相應(yīng)的利益分配合同，從而在根本上制止單方違約事件的發(fā)生。

（二）利潤分配存在的問題。合作創(chuàng)新的參與者從合作創(chuàng)新項(xiàng)目中能夠獲得多少利潤，不只是要取決于項(xiàng)目的總收益，而且還要取決參與者在這一項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)率。兩者共同決定了合作創(chuàng)新雙方在這一項(xiàng)目中獲得利益的多少。所以，合作項(xiàng)目開始之前，合作雙方就必須要對利潤分配系數(shù)等問題進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的說明，避免項(xiàng)目在啟動之后發(fā)生不愉快的糾紛。如果合作雙方采用的是技術(shù)引進(jìn)這一模式進(jìn)行的話，那么就不存在這一問題。但如果采用的是委托---這種模式，那么就會涉及到利潤分配系數(shù)的相關(guān)問題，而這些都會成為未來合作創(chuàng)新過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。有時(shí)候，即使合作雙方已經(jīng)在事前簽訂了關(guān)于利潤分配系數(shù)的合同，但是由于影響合作創(chuàng)新的因素非常多，比如創(chuàng)新貢獻(xiàn)概率增加、風(fēng)險(xiǎn)增加都會直接導(dǎo)致分配標(biāo)準(zhǔn)上的分歧，從而致使合作雙方會在利潤分配上產(chǎn)生一系列問題。

三、合作創(chuàng)新利益分配設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題

（一）投資率方面。合作創(chuàng)新在運(yùn)行的過程中，不同階段會遇到不同的問題，也會接觸到很多不確定的信息，如果投資是基于以上這些因素，那么產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也會不一樣，從這一實(shí)際狀況來看，我們在進(jìn)行利潤分配時(shí)，不只是要從靜態(tài)角度來考慮投資，同時(shí)也要從動態(tài)去考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，從而使利潤分配更加公平、合理。

（二）貢獻(xiàn)率方面。不同的創(chuàng)新主體在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)率必須要依據(jù)這一主體在創(chuàng)新過程中的地位與作用加以考慮，再加上項(xiàng)目績效，最終進(jìn)行綜合評定。評定的整個(gè)過程，必須以市場規(guī)律作為參考，要根據(jù)市場需求來進(jìn)行價(jià)值評估。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制方面。由于參與者的創(chuàng)新績效在整個(gè)合作創(chuàng)新過程占有的比重不同，這就造成參與者在項(xiàng)目整個(gè)過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣的。特別是合作創(chuàng)新的成果在打入市場時(shí)，必須要開辟新的市場，從而培育出新的消費(fèi)群體，所以負(fù)責(zé)這部分內(nèi)容的參與者需求承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，而帶來的增值空間也是最大的，這一層面就體現(xiàn)了想要獲取更大的收益，就必須要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營理念。但是如果僅僅是簡單的進(jìn)行市場拓展，這樣的話所承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)也就相對較小，這就需要合作雙方能夠在協(xié)議中對比例進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的確定。

（四）成本計(jì)量方面。我們在對成本進(jìn)行計(jì)量的過程中，必須要注意隱形的成本計(jì)量。隱形成本對于合作創(chuàng)新進(jìn)行的作用也是不容忽視的，這就要求我們在對成本進(jìn)行計(jì)量的過程中，必須對顯性成本與隱性成本都要予以認(rèn)真計(jì)量。

總結(jié)：

綜上所述，合作創(chuàng)新在我國還處于發(fā)展階段，還存在著研究開發(fā)主體錯(cuò)位所帶來的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、利潤分配等一系列問題，在對合作創(chuàng)新利益分配進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我們必須要注意投資率、貢獻(xiàn)率、風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本計(jì)量等相關(guān)問題，以期完善合作創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的利益分配問題，這對于推動我國的技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

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