時間：2023-06-27 15:57:33
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關鍵詞:水利；工程施工；項目管理；技術管理；材料管理
水利工程施工項目質量與人們的生命財產安全息息相關。為提高項目工程質量，保證人們生命財產安全，促進水利工程灌溉、養殖等作用的充分發揮，采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現的問題。從而提高水利工程質量，保證人們的生命財產安全，促進其作用有效發揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。
1新時期水利工程施工項目管理的不足
新時期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足。總的來說，這些問題與不足包括以下幾個方面。
(1)水利施工現場監督檢查力度不夠。
水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設備，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質量。這就需要在施工過程中加強監督管理，保證各項制度落到實處，對于具體的水利工程施工項目配備專門的負責人，分頭管理，共同提高，采用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監督檢查力度不夠的局面。一方面，專業技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利項目施工中，這給工程質量留下安全隱患［1］。另一方面，水利工程施工的工序復雜，工程量比較大，而監督管理人員缺乏，存在著對水利工程項目監督檢查不力的現象。對每個施工項目的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現差錯，影響整個水利工程項目的效益。
(2)水利施工管理人員的素質偏低。
隨著水利行業的發展與進步，整個項目施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業的專業人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程項目進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現的問題不能得到及時解決，影響水利工程質量。此外，水利工程施工行業流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業務素質。水利施工管理人員的素質偏低，導致違規操作、安全事故容易發生，不僅影響水利施工項目質量，也影響水利工程建設效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。
水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任［2］。此外，安全責任不明晰，一旦出現安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。
2新時期水利工程施工項目管理的措施
新時期，為加強水利工程施工項目管理，針對施工管理存在的問題，結合水利工程施工具體情況，筆者認為可以采取以下有效改進措施。
(1)加強水利工程施工技術管理。
技術管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業需要根據合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規范，重視施工圖紙會審工作，采取各種措施優化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據水利工程實際情況編制合理的施工計劃，并對每一項工程項目進行合理規劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規范施工，保證水利工程的施工質量［3］。第三、完善水利工程施工質量管理制度，采取新技術和新方法，加強對工程項目的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質量驗收標準，保證工序質量，實現提高水利工程項目建設質量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。
水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購渠道，盡量減少中間環節，在保證水利工程施工材料質量的前提下，最大限度降低采購成本。建立合理的材料調度體系，實現各項目間的材料統一調度，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發放制度，對材料使用進行監督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機械設備管理。
機械設備對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械設備管理，提高設備利用效率，才有利于提高水利工程項目效益。首先要優化配置機械設備，根據水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械設備。其次，加強施工設備管理，施工人員不僅要正確操作設備，還要科學保養，精心維護機械設備［4］。最后，加強機械設備性能、損耗、維修等資料整理，評價和分析設備運行效果，及時調整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設備運行費用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。
建立健全的安全管理機構，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監督檢查，強化監督檢查力度，及時發現水利工程項目施工出現的問題，并采取科學有效的措施加以改進，保證工程項目施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業務能力和生產管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。
水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質量和等級的重要依據，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。對水利工程的各種資料和數據，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數據變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理［5］。并進行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據。
3結束語
新時期，水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關注，能對實際工作發揮指導作用。
參考文獻
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(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩定的發展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統，根據“目標管理”方法對以項目經理為首的水利工程項目管理系統進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統，以其實現人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據相關的安全規范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。
(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工項目管理的重點內容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據標價、人員狀況、機械設備、施工環境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現控制和節約成本的目標。
(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。
(4)加強水利工程施工項目質量管理的有效措施。質量管理是水利工程使用項目管理的另一個重點內容，加強水利工程施工項目質量管理的措施主要包括以下幾個方面:①強化施工人員的質量管理，通過定期或者不定期的培訓，提高所有施工人員質量自控能力和質量活動能力;②強化機械設備以及原材料的質量控制，機械設備的性能以及原材料的質量對水利工程的質量起到決定性的作用，因此應該在選擇、采購、設備和材料進場時嚴格的檢查，以此控制其質量;③明確質量驗收標準，通過制定明確的質量驗收標準，采取預防、預測、處理的控制手段，當施工質量滿足相應的質量驗收標準后才允許竣工，以此保證水利工程施工項目的質量滿足相關的要求。
2結束語
關鍵詞：水利工程施工；管理問題；措施
中途分類號：F407.9 文獻標志碼：A
引言：隨著水利工程項目的日益增多，水利工程施工企業也迅速發展起來，面對眾多的水利工程施工企業，市場競爭也越來越激烈，因此面對激烈的市場競爭，想要在競爭中占有一席之地，必須加強水利工程的施工與管理，提高企業技術人員的專業水平和創新能力，強化施工人員施工過程中的管理，打造出高效益的施工隊伍，從管理上要效益，以最小的投入，建成符合對方標準的水利工程，從而獲得最大的回報。由于水利工程的施工與管理有其自身的特點，因此要確保水利工程施工質量又能獲得最大的收益，就得從水利工程成本、施工質量及施工進度等幾個方面抓起。但目前水利工程施工企業技術與管理水平參差不齊，致使許多水利工程質量存在嚴重的隱患，因此有必要加強水利工程施工與管理，以保證水利工程達到預期的目的。
1水利工程施工與管理中存在的問題
1.1管理人員綜合素質較低
隨著經濟的快速發展，水利工程項目的增多，水利施工企業紛紛發展起來，由于水利工程事業起步較晚，加之水利工程施工企業對技術人員的綜合能力重視不夠，致使水利工程施工企業在施工與管理方面人員綜合素質較低，雖然有些項目管理人員專業技術水平較高，但在成本控制、施工質量、現場管理等方面缺乏管理控制的能力，還有的水利工程施工企業雖然不缺乏現場施工管理、成本控制方面的人才，但水利工程施工工藝嚴重貧乏，不能對現場施工的技術環節實施有效的監控，從而造成水利工程施工質量不能保證。水利工程施工的特點，決定了水利工程施工管理人員的專業素質和企業管理水平等綜合素質一定要高。基于目前水利工程施工企業管理人員素質的問題已嚴重的制約了水利工程事業的發展，因此有必要加強水利工程管理人員的專業素質及綜合素質，以適應時展的要求。
1.2管理體制存在問題
隨著水利工程項目的日益增多，國家也相繼出臺了許多水利工程管理方面的制約機制，比如，部分水利工程施工管理必須設有施工監理，由施工監理和施工單位技術管理人員共同對施工質量進行控制，但在實際運行中，施工監理往往只是停留在形式上，對于如何抓好管理，出現問題如何進行處罰等等，并沒有與之相適應的管理措施1。在我國現在水利工程項目管理中，由于傳統管理制度的落后，嚴重的制約了項目經理正常管理工作的開展，從而影響了工程項目職能部門履行工作的職能，阻礙了水利工程項目管理人員創新能力的發揮，從而造成水利工程項目在科學管理方面嚴重落后于發達國家的先進管理水平。隨著水利事業的發展，水利工程項目的增多。管理體制勢必要加以改善，以保證現代水利工程施工的質量。
1.3目標管理不夠明確
目前隨著水利工程施工項目的增多，水利工程施工管理中存在的問題也相繼暴露出來，其中水利工程施工管理中目標不明確是施工企業普遍存在的現象之一。主要表現在，施工企業無故拖延施工工期2，不能嚴格按照合同中規定的施工期限完成水利工程施工項目。其根本原因在于，不能夠科學嚴格的制定水利工程施工進度計劃，在施工中不能有效地控制施工進度，從而對工期的承諾不能按時完成。其次表現在，忽視施工成本管理，工程造價不能很好地掌控。第三表現在，施工過程中不能嚴格控制施工工序質量，從而使水利工程整體施工質量難以保證。出現上述現象的原因在于，施工單位目標管理不明確，施工與管理不規范造成的必然結果。
1.4施工現場管理不嚴格
目前施工現場管理不科學、不規范是水利施工企業的通病。有些施工企業在進行工程項目施工中，從材料采購、入庫到材料的領用沒有一套系統的規章制度來進行約束，管理松懈。施工現場管理也缺乏嚴格的制度約束機制，安全教育意識淡薄，安全防范措施不到位，安全操作規程不能夠嚴格執行，致使工程、設備屢屢出現事故。這些現象的出現，究其根本原因就是施工企業管理人員嚴重缺乏現代企業管理經驗，致使施工現場管理混亂3。
2、水利工程施工與管理的措施
2.1、強化水利工程管理人員的綜合素質
隨著國民經濟的快速發展，水利工程建設也應順應時代的發展。水利工程作為基礎性工程，關乎到整個地域經濟的發展，因此加強水利工程施工人員特別是水利工程管理人員的專業技術水平和綜合素質，是擺在我們水利工程企業面前的首要任務。由于水利工程施工與管理工作專業性強，知識覆蓋面廣的特點，因此必須加強從事水利工程從業人員業務的培訓，特別是作為水利工程項目經理，不僅要有水利工程專業技術能力，還要有對整個水利工程的質量、進度、成本、信息、安全、文明施工、環境保護等現場管理經驗2。這就要求作為水利工程項目經理在實踐中要不斷加強自身學習，不僅要學習專業技術、還要學習經濟管理、工程建設管理、行政管理等全方位的知識，同時還應加強愛崗敬業等職業責任心的教育。只有這樣才能做到在水利工程施工與管理工作中得心應手，才能對水利工程進行準確的預算并進行分析審核，從而制定出切實可行的施工進度計劃和進行施工現場監督檢查，并對施工中出現的問題及施工工藝提出改進措施，嚴格控制工程總造價。才能在水利工程施工與管理中既能保證工程施工質量又能按時交付水利工程項目，為企業創造更多效益。
2.2、完善工程項目內部控制制度
任何企業的發展，都必須有嚴格的規章制度作保障。水利工程企業想要長足發展，在激烈的市場競爭中站穩腳根，同樣也要制定適應企業需要的各項規章制度，以規范員工的行為，使之在工作中嚴格按照操作規范去完成施工中的每一道工序，確保水利工程施工質量。同時要加強從業人員責任心的教育，建立健全從業人員崗位責任制，材料接收、領用都要按規定來進行，堅持各項支出領導授權審批制度，同時對各項制度的執行情況要認真加強檢查，做到事前有制度，事中有監督，事后有檢查。還要落實獎懲制度，獎勤罰懶，從管理上要效益。
2.3提高工程服務質量
加強服務意識，提高服務質量是當今和諧社會提倡的根本思想，作為服務大眾的水利工程項目也不例外，因此作為水利工程施工與管理工作的管理者，在工作中要加強服務意識，時刻為工程項目單位著想。在工作中嚴于律已，一切按合同約定的條款去執行，同時在工作中要協調好工程項目單位、監理公司及設計單位三家的關系，以確保水利工程項目保質保量完成。
2.4控制水利工程成本
面對眾多的水利工程企業，要想在市場競爭中占有一席之地，必須要有過硬的一流專業人才作保障，同時降低工程成本也是企業長足發展的根本，因此水利工程施工企業在項目施工前，一定要結合本工程的實際情況，科學合理地制訂資源計劃、作出成本估算、編制成本預算，作為施工中成本管理的依據，同時要認真分析成本的差異，在保證質量的同時，力求以最小的投入獲取最大的回報1。在嚴格控制成本的同時，要時時對外在環境變化進行預測，時時采集成本信息，并認真分析，以便及時采取措施，確保成本控制科學化。同時還要定期對各項工程成本、費用使用情況進行考核和分析，落實獎懲，發現問題及時采取措施，以保證水利工程項目獲得較好的收益。
2.5抓好安全生產
目前許多水利工程施工企業對安全生產重視不夠，致使在水利工程施工中大、小事故接二連三出現。因此水利工程施工企業應建立健全安全生產制度、安全生產操作規范，并對施工人員進行崗位安全教育及安全生產操作規范等方面的培訓，同時完善各種安全防范措施，消除安全隱患，落實生產責任制。管理人員要在施工中認真監督檢查安全生產情況，做到安全生產，文明施工。加強政府職能部門安全生產監管力度，建立安全生產責任事故備案制度，適時公布于眾，以此來作為市場準入、招投標資格審查的依據。加強水利施工企業樹立安全生產重于一切的意識，從而保證水利工程施工質量及從業人員的人身安全。
3、結語
水利是國民經濟的命脈，水利工程的質量關系到社會經濟的快速發展，因此必須作好水利工程施工與管理工作。水利工程施工與管理是一項復雜的工作，涉及到方方面面，因此要協調好各方面的關系。隨著水利工程項目的增多，水利工程施工與管理方面雖然取得了一定的成績，但在施工與管理中還存在許多問題，需要在以后的工作中加強學習，加強管理，落實各項規章制度，確保水利工程事業得到快速發展
參考文獻：
[1] 于忠富、仲艷萍、梁鴻麗：《淺談水利工程施工中存在的問題及采取措施》，《中國新技術新產品》，2011（21）。
關鍵詞：水利工程安全管理措施
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著經濟和技術發展，雖然水利事業在各個方面取得了一定的成就，但是相比其他工程項目的安全管理體系，水利工程安全管理體系在很多方面還存在較大的差距。造成這種現象的主要原因是：相比與其他的工程項目，水利工程具有規模大、施工部門繁雜的特點，這樣不僅增加了相關的安全管理難度，而且嚴重阻礙了傳統水利不斷的向可持續發展水利工程轉變。可見加強水利工程安全管理是十分緊迫和重要的問題，這也是每一個水利工作人員需要面對的問題，只有更好的解決這個問題，才能保證人民的生命財產安全，才能保證國家經濟的穩定發展，更能保證水利事業的可持續發展。下面就是作者結合自己多年的經驗，對于怎樣加強水利工程安全管理的問題給出了一些自己的看法，希望可以更好的解決水利工程安全管理的問題。
1現階段我國水利工程安全管理工作存在的問題
1.1安全意識不強
強調安全管理，首先必須要求每個人對于安全的認知和實際有一定的領悟能力，然而現階段水利工程安全管理存在的最基礎的問題就是不管是施工還是管理的工作人員，整體的安全意識都是比較淡薄的。對于相關的安全管理工作又沒有足夠的重視，只是一味地追求經濟效益，而沒有重視安全的問題，從而對整個水利工程來說存在很多安全的隱患，也就導致了這樣的水利工程抵御災害的能力不高。
1.2資金投入少
水利工程是一個規模大、工程復雜、施工單位很多的一個大工程，那么對于整個工程的投資自然是不能少的，然而在日常的工作和管理中，在安全生產這個方面投入的資金相對來說不是很多，這也就造成了一些存在的安全問題不能夠準確的，及時的解決。
還有一些工程是在工程的前期就沒有做好工作，水利工程的設計不科學，再加上施工的時候實際的能力又不強，這樣就對水利工程的質量造成了影響，在一開始就留下了安全的隱患。然而后期的投入資金也不多，對于這種先天不足的問題就不能夠更好的解決，這樣勢必會對整個水利工程的質量帶來問題，對于水利工程最后的功效也是會有影響的。
1.3缺乏科學系統的安全管理體系
現有的水利工程的安全管理一般都是“事后諸葛亮”，就是在出現問題的時候才找解決的辦法，這樣明顯是不合理的不科學的，可見水利工程安全管理體系缺乏科學性和合理性，那就必須加強這個方面科學的管理，建立健全安全管理制度，做好事前的管理工作，做到責任分明，加大監管的力度，最終實現水利工程安全管理的科學體系。
2加強水利工程安全管理的措施
2.1深入開展安全管理宣傳教育工作
要做好水利工程的安全管理工作，就要加強每個人員的安全意識和實際工作中解決安全問題的能力，由此可以看出安全管理的首要任務是做好所有員工安全意識的培養和教育，把安全生產工作作為重點，定期的開展培訓和教育工作，還要例行組織一些講座和座談會。更要充分利用報刊、廣播、電視、網絡等多種途徑進行宣傳，保證安全教育的知識性和準確性，形成“人人講安全，時時講安全，事事講安全”的氛圍，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。只有不斷的加強了員工的安全意識，才能更好的做好安全管理的工作。當員工意識到安全的重要性的時候就會在工作中注意自身的安全和工程的安全質量問題，自覺的職責意識和安全意識可以保證工程的施工安全受到重視和施工質量達到最好。
2.2預防為主，嚴把質量關，嚴格落實安全責任制
建立水利工程施工安全管理體系，在施工現場設質量安全員，并保證有效行使職責。選擇施工隊伍時應選擇技術過硬、安全質量意識強的人員參與施工。對于特種作業人員要保證持證上崗，對新工人實行三級安全教育，未經安全教育的不準上崗。建立健全各類現場作業管理制度，設專職安全檢查員監督實施，發現問題立即采取相應措施，并嚴肅查處。每天收工時，認真清理現場，并經安全檢查人員驗收，方可離場，防止留下各類安全隱患。把工程中可能出現的的各項問題都做好預防工作是很重要的，這樣既可以保證在安全問題出現之前就將其扼殺在搖籃里，又可以避免不必要的安全隱患，可見這是安全管理中的重要一環。員工的上崗要求和安全教育更是需要重視的環節，這是保證水利工程施工安全的最基本保證，不可以馬虎更不可以應付了事。只有做好這些安全工作，在加上施工中和施工后的安全管理，才可以更好的保證水利工程質量，減少安全隱患。
2.3建立科學合理的安全管理體系
對于水利工程，應從整體出發建立安全管理體系，把管理重點放在整體效應上，為了形成 “安全工作，人人有責”的共識，應依據水利工程本身的特點，循序漸進，逐漸形成，最終使廣大成員安全工作的積極性得到調動。安全工作責任制在制度上為全員參加安全管理提供了保證。一直以來激勵政策都是最好的調動員工的積極性和工作熱情最有效的辦法，所以在安全管理中也是可以適當的使用激勵手段的，這樣可以鼓勵做好水利工程安全標準的員工，對于沒有做好安全問題的，工程質量不符合標準的工作人員給予一定的處罰，這樣勢必會對員工的工作積極性和熱情有著很大的帶動作用。更可以選一些安全的模范人物，做好帶頭作用，帶動所有工作人員嚴把質量關，做好各項安全的措施，保證水利工程的實際質量，更好的避免安全隱患。
水利工程的每個管理部門，都要做好安全管理各項制度和規范的落實工作，做到安全管理的責任劃分。必須按照相關的安全生產的規定和規范、法律和技術需求來進行工程的施工和各項的監管工作。做好工程施工中各個方面的檢查工作，在檢查中發現的安全隱患問題要立即的排除，對那些比較嚴重的安全事故排除工作之前或者排除工作之中不能保證安全的，要立即把工作人員調離危險的地方，保證所有員工的安全也是安全管理的一部分。一旦有事故發生首先要做好的就是事故的調查工作，只有準確的查出原因才能更好做出分析，找出關鍵，明確責任，對于有責任的工作人員一定要追究，這樣才可以保證減少事故的發生，從而提高安全管理的意識和工作的及時性準確性，更好的保證整體水利工程的安全進行。
3結語
隨著經濟和技術發展，雖然水利事業在各個方面取得了一定的成就，但是相比其他工程項目的安全管理體系，水利工程安全管理體系在很多方面還存在較大的差距。通過對當前水利工程安全管理工作依然存在問題和不足的了解，提出的相關加強措施既能更好的做好水利工程質量的需求，又能更好的消除存在的安全隱患。所以科學的、合理的、適當的安全管理制度和完善的體系是很重要的，相關的部門需要做好這項工作，這才是水利工程的首要任務。
參考文獻
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【關鍵詞】水利工程；監理；安全；措施
建設工程監理是社會化、專業化的建設項目管理機構，受建設單位的委托，依照法律法規、有關技術標準、設計文件、建設工程合同，對承包單位的建設行為實行監控，力求使工程建設項目的總目標得到最優實現。工程建設首先要保證的就是工程的安全，只有在保證施工人員的安全基礎上，才能更好地實現企業的效益，促進工程的長遠發展。本人對水利工程中安全監理的實現問題進行了分析，并提出措施，旨在使人們加深對于水利工程施工的了解。更好地促進我國水利工程事業的發展。
一、加強監理人員的責任意識
隨著近年來水利工程建設項目的不斷增加，水利工程的安全事故時有發生，為了避免發生這樣事故，就需要加強監理人員的責任。這主要可以從兩個方面來保證：
1.加強法律法規建設，完善行業管理
法律具有普遍的約束力，其約束作用相對較強。相關部門應該完善水利工程監理方面的法律法規規定。落實相關的責任追求機制，這樣才能使得水利工程的監理人員能夠認識到水利工程監理的重要性，進而在工作中能夠調動自己的主動性和積極性，更好地完成相關任務。除了通過法律來對監理單位以及監理人員進行約束外，還應該做好行業自律工作。
二、加強對監理單位的管理
隨著水利工程的不斷發展，新問題不斷出現，安全問題就是一個比較突出的問題，為了更好地解決安全問題，安全監理才成為了監理單位的責任。為了達到預期的監理效果，減少安全事故的發生率，就需要對監理單位加強管理。這主要可以從以下幾個方面著手：
1.資格證書管理
為了使監理安全就需要對監理單位的相關資質、監理人員的相關證書進行必要的檢查和管理，防止沒有相關資質證書進行監理的狀況發生，這樣才能保證安全監理工作的科學性。
2.組織人員培訓
水利工程技術、工藝以及相關的法律法規在不斷調整和變化當中，為了相應地提高監理人員的素質和能力，就需要組織其進行培訓，以此來提高其業務水平，這樣才能保證監理安全，更好地提高監理的效率和質量。
三、把握工程安全監理的重點
水利工程建設分為各個不同的階段，在這些階段中進行安全監理的項目和重點都存在著差別，為此，就應該把握水利工程安全監理的重點，這樣才能達到良好地效果。根據階段，主要可以從以下幾個方面入手：
1.招投標階段的監理
在施工招投標階段，主要是為了選擇信譽、資質都比較好的施工單位來進行施工，并且達到優化成本的目的。在這個階段，監理人員應該協助發包方對施工單位的相應資質進行審查，并且使雙方能夠就施工中的安全事項達成相關的安全協議，這樣才能更好地保證工程的后續效果。
2.施工準備階段的監理
施工準備階段是進入施工階段之前的最后準備調整階段，在這個階段，為了確保工程的安全性，監理人員應該對涉及安全生產的相關法律法規、行業標準等方面進行必要的說明，制定嚴格的監理制度，明確自身的責任和職責，做好相關的安全措施，防止發生意外狀況。
3.施工階段的監理
在施工階段，施工準備階段制定的責任分工都應該逐步落實，監理人員應該嚴格按照相關的監理制度，對現場的施工情況進行檢查和監督，一旦發現情況應該及時反映給發包方，以期能夠盡快解決存在的相關安全問題。
4.竣工階段的監理
這個階段工程已經建設完畢，但是還有其他一些涉及到安全的問題需要注意，諸如安全、防火、設備維護等，加強對這些方面的看管，能夠有效地避免竣工階段的安全問題。
四、強化危險控制
安全監理的目的就是為了防止水利工程施工發生安全問題，要做到這點就需要對可能造成安全隱患的因素進行及時地預防，這樣才能保證工程的質量。目前，危險控制的方法主要可以分為以下兩類：
1.直接控制
直接控制就是根據自身專業的知識，對可能存在隱患的危險源進行識別，并按照工程建設的相關原理，對其進行預防控制。對危險源進行控制，主要可以分為兩種：一種是工程技術措施，這種措施往往都是由建設單位來盡心實施，另一種是管理措施，監理人員在現場主要起著監督、指導的作用，加強對現場的不安全因素的管理，能夠起到很好地預防風險控制的目的。
2.間接控制
間接控制的控制在危險源意外，是通過控制其他方面的一些影響對危險源造成影響。為了確保工程的安全，監理人員往往會根據相關的法律，對不安全的施工行為進行制止，并對施工單位提出施工建議。經過這樣的間接控制，能夠使施工單位在安全施工技術措施方面更加謹慎，進而保證水利工程的施工安全。
五、加強具體施工的監理
在水利工程施工中，安全體系能否保障，安全措施是否到位對于施工有著很大的影響。監理人員的目的就是對其中可能帶來安全隱患的行為、不符合相關規范的行為進行勸阻，使各個方面都能按照安全標準來進行施工，這樣才能保證施工人員的安全，才能保證水利工程的質量。一般來說在具體的施工當中需要注意以下幾個方面的內容：
1.督促建立完善的組織體系
為了對水利工程施工中的各種涉及到施工安全的行為進行規范化的管理，就需要監理相關的安全生產組織。一般來說總承包方對于整個工程有著全面的安全生產責任，在施工現場項目經理對安全生產起著重要的作用，對現場的具體的安全事項落實起著實際的作用。但是在實際的工程中，存在著相應的分包現象，因此，只有監理完善的組織體系，上通下達，才能夠保證水利工程安全監理工作的落實。監理人員要明確雙方的組織體系，對于總承包方的技術交底、施工檢查、安全責任落實等情況要進行有效地檢查，督促施工現場的各項安全工作，保證工程能夠安全。
2.督促進行安全教育
安全教育對于施工單位來說非常重要，隨著我國工程項目的增多，我國的實際接受過教育的專業素質的工人的數量并不能滿足現今的建筑需要。為此，加強施工隊伍的安全教育能夠提高人們對于安全的意識，促使缺乏相關安全意識的人員能夠認識到施工的危險性，進而規避相關的風險。監理人員要對施工單位進行定期或不定期的安全教育工作，只有使工人掌握好施工的技術規范、工藝要求、機械使用、防火處理等相關的知識，才能保證其在現場的施工中能夠更好地保證自身以及工程的安全。
3.加大檢查力度
監理的一項最重要的職責就是檢查，為了達到理想的檢查效果，監理單位應該在施工現場設置必要的安全管理小組，使其定期對現場比較容易發生安全事故的腳手架、電網等地方進行檢查，對相關的機械設備要進行規范化的要求，工作人員能夠按照相應的操作流程進行操作。此外，在施工中，監理人員應該加強對施工人員防護措施的檢查，這樣才能取得理想的效果。
4.檢查防護用品
施工現場的操作存在著一定的風險性，特別是特種作業人員，如果不為其選擇質量安全的防護設備，其生命安全將會受到很大的威脅。監理人員要對進入現場的相關的防護用品進行檢查，這樣才能保證其安全。
六、對其他各方的檢查
水利工程的施工當中不僅會涉及到施工方，還會遇到機械安裝方、地質勘察方、工程設計方等。為了保證工程的施工安全，就需要對這些參與方進行必要的監督，對其須盡到的職責要進行督促、檢查，以便保證工程各個方面的安全。在實際工程中，監理涉及到眾多的主體，整個監理工程應該一個動態的管理過程。在這個過程中，監理人員要強化自身的責任意識，對于發現的情況，要進行及時的反映。這樣才能落實工程建設中各方的安全責任，保證工程的安全生產。
關鍵詞：水利工程 施工管理 加強措施
1 概述
水利工程作為利國利民的公益性工程，通過修建水利工程，才能有效控制水流，防止洪澇災害，對水量進行合理的調節與分配，從而滿足人民生產及生活對水資源的需要。而水利工程施工質量的優劣，直接影響著水利工程后期應用的安全性與有效性，因此，加強水利工程施工管理，便也成為必然趨勢。
2 水利工程施工管理的意義
水利工程修建具有工程規模大、建設周期長、質量需求高、施工技能雜亂、工作環境艱苦、工期約束嚴厲等諸多特征，若不加強施工管理，容易出現諸多不安全因素。而做好水利工程施工管理工作，可以規避施工風險、確保施工安全、提高施工質量，促進水利工程的施工過程更加平穩、順利。因此，水利工程在修建施工中必須要重視管理工作，做好管理工作，對施工人員及施工設施進行合理、有效的管理，才能進一步保證水利工程項目快速、安全、高質量的完成。
3 加強水利工程施工管理的有效措施
3.1 建立健全分級管理制度
首先，建立分級管理制度，完善法人管理責任制。針對修建規模較大的水利工程，本著其對城市經濟、社會發展起到的重要作用，應該由市里統一落實管理;針對跨鄉鎮、中小型水利工程，應該由縣區部門統一落實管理;針對微型水利工程，則由鄉鎮統一部署管理。根據水利工程規模大小的不同，實行分級管理制，同時要求各級人民政府和水行政主管部門對轄區內水利工程統一管理，并根據責職不同劃分事權，落實管理法人，保證管理有章可循，有責可尋。
其次，健全目標管理責任制。按照水利工程施工建設的實際情況，結合產權管理關系，逐級落實管理法人或管理責任人管理的經濟技術指標及精神文明建設目標，明確增值保值責任，完善獎懲辦法，健全全年動態管理及年底述職制度，落實目標管理責任制，形成競爭激勵機制，對管理不佳并履次不改的責任人應及時免職，對造成重大管理損失的責任人需追究相應責任。
再次，落實科學管理制度。水利工程施工管理者必須具備專業、高水平的管理知識，有良好的素質，對現代化、自動化管理技術有充分的了解。要積極引進既懂管理又懂水利，既懂經濟又懂法律的復合型管理人才，以保證水利工程施工管理的科學、合理[1]。
3.2 加強施工全過程管理
①施工合同管理。合同管理主要包括合同預算管理、合同簽訂程序管理、合同施工管理及施工合同清算管理四個方面。實際管理中，根據各環節管理內容的不同，給予針對性、合理性管理策略，通過加強合同管理，規避合同頻繁變更問題，進一步保證施工的良好性。
②施工成本管理。施工單位應該將預算定額作為依據，結合自身施工特點、管理水平，遵循“科學、合理”的原則編制施工成本定額，并根據編制項目目標責任展開成本預算及管理工作。工程施工全過程中，必須以項目目標責任成本預算作為依據，進行成本控制管理，以此來保證工程項目規范、高效、有序地施工，從而在保證施工質量的同時促進施工的成本效益。
③施工質量管理。首先，設計單位、施工單位、監理單位及項目法人、管理人員等通過交流、探討，結合相關技術標準及工程特點，有針對性地編制施工組織計劃;其次，管理人員根據施工規劃對工程進行劃分，對施工各階段進行嚴格的質量檢查與驗收;再次，建立水利工程管理信息數據庫，對采集的施工信息進行匯總、歸類，為施工管理提供科學依據。
④施工安全管理。施工安全管理是確保水利工程項目順利進行的重要因素，因此，重視施工安全管理，也顯得很有必要。實際管理中，可通過建立安全管理和安全監督體系、加強安全知識培訓、施工安全考核、動態監督管理、施工安全獎懲制度等方式，切實做好施工安全管理工作，保證施工人員的人身安全，進一步確保工程項目的順利進行[2]。
3.3 加強生態保護與管理
其一，確立水利工程施工的生態保護管理目標：降低資源消耗，減少或杜絕向環境排放污染物資。
其二，認真貫徹落實國家和地方有關環境保護與水土保持的法律、法規，并根據環保、水保技術規范要求，加強生態保護與管理。
其三，建立環保、水保保證體系機構，施工期間由配置專職的環保、水保人員，對施工環境實施動態的監督，加強對環保、水保的預防與整治力度。
4 總結
水利工程施工管理的好壞，直接影響著工程的整體施工質量，因此，加強水利工程施工管理，也屬必然趨勢。施工企業應該綜合水利工程的施工特點，同時借鑒國內外良好的管理經驗，制定切實、可行、有效的管理措施并加強落實，通過提高施工管理水平，來達到提高水利工程建設質量的目的。
參考文獻：
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【關鍵詞】水利工程；施工；項目管理；措施
水利工程作為一項利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設積極響應了國家南水北調的政策。然而近些年水利工程頻繁發生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財產安全造成了嚴重威脅，因此加強水利工程施工項目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工項目的特性
建筑工程根據性質的不同，都各種存在其特點，我們需要結合水利工程施工項目的特點，對整個工程的施工方案進行探討及選擇，進而增強項目管理的可行性。
1.1 水利工程施工項目管理的對象呈多重性
與一般建筑工程項目管理的區別在于，水利工程施工項目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標投標、工程承包合同簽訂、準備工作、施工過程、工程的驗收和后期的維護等。
1.2 在實際管理工程中容易受到外界因素影響
水利工程為了保證工程質量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業在施工工程中應及時進行工程計劃調整，以適應外界因素的影響。
1.3 水利工程施工項目難以進行統一的協調及管理
水利工程的建設較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財力，這些因素實際上來說，也存在不穩定性，原因如下：一是水利工程因任務艱巨，通常采用輪班制作業的形式，這導致了施工人員的不穩性，進而使工作人員的協調上出現困難。二是水利工程受氣候影響較大，進而使項目管理上存在諸多風險。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環保等部門，進而在施工管理工程中使協調工作存在不及時性。
2 水利工程施工項目管理的措施及運用
2.1 水利工程施工中應注意的安全問題
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。要結合施工項目自身特點及環境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強安全管理措施，對員工進行安全意識教育，并成立專門的質檢部門對工程進行定期的檢測，杜絕事故的發生。
一是結合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標，并成立安全管理機構，進行統一的管理。
二是使用相關措施，對風險進行預防。在工程正式啟動前，施工企業應對施工現場進行風險評估，對潛在的威脅因素加以控制，進而保證工程正常施工。
三是加強員工的安全教育。在構建了安全體系及控制了潛在風險后，施工企業還要對全員進行安全教育培訓，通過在學習的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實到各個崗位。四是定期進行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現一些質量問題，若隱患未能及時被發現并進行維修的話，極有可能釀成災害。因此，安檢部門應定期對工程項目進行檢測，強化安全管理，以消除內在隱患。
2.2 保證水利工程施工質量的措施
應對實際施工過程中的每個階段進行質量管理，并將施工技術及相關數據進行結合分析，使質量管理實現數據化和標準化。
2.2.1 致力于施工企業管理水平的提升
提升管理團隊的專業水平是增強水利施工中質量管理的重要手段，在實際管理中應對人員及資源進行合理的控制及管理，并制定有關條例，嚴格保證質量控制及質量管理的有效進行。
2.2.2 致力于質量管理保障體系的構建
項目管理部門的內部主體意愿，是保證施工質量管理系統進行的前提，并以施工單位制定的質量標準為目標，建立相應的管理體系。工程項目施工質量管理包括以下幾個方面：一是對施工質量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質量檢測；四是對工程施工的技術要點嚴格按規定進行；五是加強施工工程中領導層與基層的聯系，加強溝通及協調性。
2.2.3 著力提高水利工程質量預控力度
預防為主是增強工程施工質量的有效手段，在工程啟動前，要結合企業自身技術水平及各方面資源的強弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關的質量檢測措施，進而對施工管理活動加以控制指導。
2.3 合理控制水利工程的施工進度
水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規劃和控制，若發現某環境施工進度存在問題，應及時進行處理及調整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業就應對施工進度進行控制和規劃，并成立專門的管理機構，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要制定科學合理的工程進度目標，并分解到各個階層，實現全體人員共同參與進度控制工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協調性，在保證質量的前提下，搶趕工期，超額完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業的各方面的管理質量及水平。因此，施工企業若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業成本控制水平不高，將導致大量的支出，進而企業虧損。
2.4.1 建立完善的成本管理機制
設定一個成本控制目標，嚴格對每項工程的細節進行控制，從而進行成本管理工作，并周期性對支出進行核算，對滿足成本控制目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應及時總結經驗，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標準。
2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業，落實到個人
將成本控制落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進行檢查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采購方面進行嚴格控制
選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控制具有重大意義。在企業選購材料時，應對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應嚴格驗收，以防質量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調動制度，進而對材料進行管制。
3 結束語
綜上所述，水利工程施工項目管理是一項周期長，內容復雜的工作，施工企業應采取合適的方式進行管理，上文總結了，水利工程施工項目管理中存在的問題并作出了相關處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應的進步，在日后的工作中，也將出現更多先進的技術和理念，水利工程企業應積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。
參考文獻：
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[2]曾廣然.加強水利工程項目管理的有效途徑分析[J].企業導報，2013（04）.
【關鍵詞】 水利工程；施工管理；問題；措施
引言
對水利工程建設過程實行管理是為有效保證水利工程建設的質量和效率，并在有限的資源內實現最大利益化，社會經濟發展迅速的環境下，施工單位需要考慮到企業自身的發展和經濟利益，由此可以看出水利施工管理工作在工程建設中的重要性。只有對水利施工過程管理存在的問題進行分析，才能提出有效的改進策略。
一、當前水利工程施工管理中存在的一些問題
（一）施工人員質量控制意識不足
對水利工程項目進行施工時，施工人員要有較高的質量控制意識和較強的責任感才能保證施工的質量。然而許多施工人員施工質量控制意識不高，責任感不強，在施工過程中無視施工要求，沒有按照施工標準進行操作，從而影響工程的整體質量[1]。
（二）施工管理人員素質不高
水利工程項目管理人員的素質水平高低將直接影響整個工程的質量。然而當前的水利工程建設過程中，大部分施工管理人員綜合素質不高，沒有對施工過程的質量控制引起足夠重視，無法對水利工程建設的進度、施工管理、技術要求和成本等施工要求進行掌控，加上部分管理人員缺乏相關經驗，降低了水利工作施工管理水平，從而影響到工程建設的質量[2]。
（三）施工前期準備工作不當
水利工程施工前要做好充足的前期準備工作，如果無法將前期工作內容處理妥當，就會導致后期施工出現不同程度的混亂狀況，無法了解前期準備工作存在的問題，正式進入施工階段后，難以控制水利工程的質量，導致水利施工管理過程出現問題； 由于前期準備工作尚未安排妥當，導致水利工程的施工管理目標不明確，責任未落實到具體的管理人員，導致施工單位無法實行管理項目、現場施工處于混亂局面、工程施工過程得不到有效的管理、質量控制問題也無法解決等，進而影響到施工工程的成本管理出現問題； 許多施工單位的質量控制工作只是體現在形式上，沒有按時對施工現場進行考察，管理力度不強，導致水利工程施工管理處于無序狀態，增加施工過程管理的難度。
二、水利施工管理中存在問題的改進策略
（一）提升施工人員和施工管理人員的質量控制意識
只有充分提升施工人員和施工管理人員的質量控制意識和責任感，才能保證水利施工工程的質量，在工程建設過程中，應做好施工人員和施工管理人員的質量控制意識培養工作，讓施工人員認識到水利工程建設的質量與當地經濟發展水平和人民生活水平具有緊密聯系，水利工程質量得到保證，才能有效改善當地人民的生活條件。水利工程建設過程中控制好施工質量，提升施工管理人員的質量控制意識，只有這樣才能幫助他們在施工過程不斷提高自我素養和專業技能，進一步提高水利施工建設過程的實效性[3]。
（二）提升施工材料和設備的質量控制力度
施工材料和施工機械設備是水利施工的基礎條件，主要包括： 施工材料、補充材料、機械配件和設備等，提升施工材料和設備的質量控制力度，才能進一步保證施工工程的質量，如果施工材料和施工機械設備質量達不到施工建設的要求，就會對水利工程質量造成直接影響[4]。
提升施工材料和設備的質量控制力度，要求施工管理人員親自到施工現場對材料和機械設備進行嚴格的排查和驗收，并建立健全施工材料的接受、發放、儲備和運送的管理制度，如果施工材料和機械設備存在質量問題、無質量保證書或者運送過程出現損壞的情況皆禁止運入施工現場； 如果施工材料和機械設備供應商無法證明材料和機械設備的質量好壞，應加強進一步的檢驗力度，建設單位也準備好建筑材料質量檢驗報告單，一旦施工過程出現問題，就能根據報告單找到該材料的來源、生產商和規則等信息，從而有效解決相關問題。
（三）完善水利施工工程的安全管理制度
施工過程中安全管理是水利施工管理的重要內容之一，加強施工安全管理，也是控制水利施工質量的首要條件，加強施工過程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工現場建立起完善的安全施工管理責任體系。
施工管理人員應作為施工過程的安全責任人，明確自身的安全管理范疇和內容，并提出相應的施工安全管理規定和要求，簽訂相關的安全責任書，進一步加強施工安全措施的實行； 提升施工人員的質量控制意識的同時，要求施工人員明確施工安全管理制度的要求，才能有效對施工人員的施工行為進行規范和約束，保證水利施工過程落實好施工安全管理制度； 按時對施工人員和施工管理人員進行安全教育培訓，開展施工安全知識講座等活動，進而有效提升施工人員的施工技能培訓，同時加強施工安全知識的宣講力度； 按時對水利工程建設過程的安全施工進行檢驗，檢驗內容包括： 水利施工的整體質量綜合檢驗、施工材料或機械設備等專項內容的檢驗，除了施工過程的一般性質量檢驗外，還需要對水利工程的疏通系統、堤岸防洪措施等水利工程建設的相關質量控制管理項目實行嚴格的檢驗，進而從根本上保證水利工程的質量和安全保障。
三、結語
水利工程建設是一項綜合性較強的施工工程，因此需要施工單位對水利工程建設質量控制引起足夠重視，加強施工過程的質量控制和安全管理力度，根據施工管理過程存在的問題進行分析，并實施相應的改進措施，進而提升水利施工過程的質量控制。
參考文獻：
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1）水利工程施工管理主要影響因素。從廣義的角度來說，水利工程施工質量的影響因素有很多方面，主要有機械、環境、人員、材料、方法五個方面。水利工程施工管理一般分為領導層、指揮層以及操作層。其中領導層需要具備很高的專業素養，這樣才能高效率高質量地完成工作；對水利工程施工材料進行管理應該要嚴格把關材料的采購，對剩余材料要合理使用，不能直接丟棄，造成損失浪費等：此外，影響水利工程項目的施工管理質量還有施工中采用的機械，合理選用容易操作的，日后維護也相對容易，這樣對水利工程施工管理才會非常有利。施工工藝與施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果選用的施工工藝或者是施工方案不合適，就會對質量造成不利的影響；其次復雜多變的環境對水利工程施工管理也有著很大的影響。針對這種情況，水利工程施工不僅要嚴加控制環境的影響，創造文明的施工現場，這樣才可以保證水利工程施工的工程質量。可以大幅度的降低對施工質量的影響。
2）水利工程施工管理的主要特征。影響水利工程施工管理的因素很多，而且容易變化，具有非常復雜組織結構。只有對水利工程施工管理的特點有了充分的了解，采取非常科學合理的措施，對水利工程施工管理進行很好的管理。這些因素表現在綜合性強，有很大的地區差異，沒有統一的標準，工程設計的學科很多以及有很強的不確定性這五個主要內容。水利工程管理與很多學科都有著緊密的聯系，有電力、環保、工業、城建等，此外還與管理、經濟、地理以及氣象等學科息息相關，對水利工程施工管理有影響的還有水利工程管理相關的法律法規等。此外，人為因素、自然因素、經濟因素還有政治因素也對水利工程施工管理有著非常重要的影響，很多水利工程施工的安全事故的發生原因都是因為山體滑坡以及地震等自然災害，這些事故都給水利工程帶來了很大的不確定性。
水利工程施工管理現狀
目前水利工程界發生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產，與外界的交流也不是很多，相當一部分施工人員的教育程度和綜合素質都不高，對公司總部和相關職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術水平很高，但是對工程的質量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響。現在很多水利施工企業雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質人才和先進的裝備以及豐富的施工經驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業的進一步發展。
水利工程施工管理措施
針對如今的水利工程施工管理現狀，可以采取有效的措施來對水利工程施工進行管理，主要措施以及注意事項有：
1)資金投入對水利工程施工質量有著很大的影響。要想保證工程質量就必須要有合理的工程投資，這是水利工程施工管理的必要條件之一。因為水利工程施工的影響因素眾多，具有很多的不確定性因素，因此工程造價科學管理也非常重要，建筑企業要對水利工程建設成本進行有效控制，決不能因為工程造價問題而以降低質量標準為代價。具體操作手段有要按照合同規定，依法施工，絕不可以采取低價中標等手段來進行施工。對于工程中的一些重要隱蔽工程，更要進行嚴謹的質量控制，來保證水利工程施工安全。對于這部分的隱蔽工程，設計深度不夠，施工組織設計不會很詳細，施工過程中會出現很多的不確定因素。在水利工程施工的過程中，所有相關工作都要經過總工程師或者是總監理師簽字，保證水利工程按照設計標準和行業標準進行施工，盡可能地避免施工質量低下等現象的出現。
2)水利工程的施工進度也影響著工程的施工質量。優于水利工程施工還具有特別強的季節性特，很多水利工程都為了防汛，很多工程都會面臨緊張的工期和繁重的任務，這對水利工程的施工管理的要求也相應地增加了。這要求建設單位以及施工單位要合理安排施工進度，不能為了滿足進度要求而采取不利工程質量或者安全的施工措施，一定要嚴格按照有關規定進行科學決策，尤其是對于水利工程的關鍵部位，要以工程進度和質量為雙重目標來進行施工。
3)建設單位以及各參建單位之間的配合協調也是水利工程項目施工管理的保證之一。雖然建設單位和施工單位等各參建單位背負著不同的工作職務和責任，但大家的目標都是一致的，都是為了完成工程，而且要保證工程的質量和施工安全。建設單位要負責整個工程的整體協調以及各參建方的責任歸屬，施工單位負責主體工程的建設以及施工現場的安全保障，而監理單位要配合施工單位對工程施工進行控制，監督水利工程的質量。
總結
