時間：2023-07-02 09:37:49
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1、經濟管理的概念分析。經濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現企業管理的現代化。一個社會的發展由許多方面來體現，其中社會經濟的發展是主要體現社會的總體狀況。社會經濟要靠經濟管理來實現，經濟管理在社會經濟發展中的角色很重要，沒有扎實的經濟管理體系就不可能談上社會經濟的迅速發展。
2、經濟管理現代化的概念。何為現代化？經濟管理的現代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。
3、經濟管理與現代化。伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。
二、經濟管理發展的新趨勢
1、以人性化的管理思維優化管理制度。經濟管理模式在國民經濟的發展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發展的必要因素。我國傳統的經濟管理模式強調速度，只著重企業的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態度，自然而然調動他們的積極性、創造性和主動性。經濟管理發展的這種新趨勢能夠彌補傳統管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業和組織的利潤效益。
2、民主化的管理方式。傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現在企業與組織的經濟發展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現在的經濟管理模式，能夠實現領導和下屬之間關系的透明，避免發生貪污受賄等不良后果的發生。企業和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業的未來產生不良影響，使企業的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現在的工作，這樣就能夠實現企業的核心價值。
3、以客戶為導向的新趨勢。傳統的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業的導向，這樣的經濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業與企業，組織與組織之間的競爭是現代經濟管理發展的必然結果，買方市場變成企業與組織實現其最終目的的把柄。每一個企業都在使用高科技，高技術的當今社會上企業和組織向創造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業和組織創造最大利潤，使企業與組織達到最終目標。
4、網絡式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現代化的經濟管理需要更快更好的進行企業與基層人員的內部聯系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個問題。網絡式交流不僅有利于企業內部聯系，也有利于企業的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現代化表現，使企業的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。
5、團隊協作精神的培養及發展。經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。
三、結語
成本核算的內容是醫院決策的重要參考依據。成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎,這些職能相互作用,相互聯系,為醫院的內部控制做出了重要貢獻,因此,成本核算的內容成為了醫院決策的重要參考依據,它能夠促進醫院的經濟管理制度。做好成本會計核算工作對醫院能否順利實行成本管理具有重要的影響作用。
二、在醫療衛生體制改革下醫院財務管理存在的問題
1.醫院缺乏對成本核算的認識
雖然大多數醫院已經了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認識僅僅停留在一些最基本的認知上面,這些最基本的認知對醫院的經濟效益起不了重要的作用。在醫院從事成本會計的人員了解的都是一些最基礎的成本核算內容和方法,這些舊的、較為傳統的成本核算方式已經不能夠展現出醫院的優勢,醫院在對員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會計人員對自己的要求也不夠高,成本會計人員的成本核算技術也處于初級階段,醫院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發揮出來,不能夠起到成本核算的作用。
2.醫院的成本核算體制較為落后
醫院的成本核算制度屬于比較傳統的制度,傳統的成本核算制度在內容和方法都比較落后,已經不能夠滿足現在經濟體制的發展,成本核算制度的落后使得醫院在經濟管理制度方面也比較落后,醫院在經濟管理制度方面存在很大需要改進和完善的部分。落后的經濟管理體制將會影響醫院的整體經濟效益。
3.計算機網絡管理應用沒有普及
如今,雖然計算機網絡技術已經逐漸個體化、商業化,但是在醫院財務管理系統的應用中并沒有得到全面的普及,在醫院工作的人員中,缺乏這種對計算機技術具有較高掌握能力的人,使得計算機技術不能夠被運用在醫院財務管理中,這樣使得財務管理的效率大大的降低,對醫院的經濟效益具有消極的影響。
三、醫院財務管理的問題的解決措施
1.醫院應該加強對成本核算的認知
醫院在招聘新的成本會計人員時應該提高對成本會計人員的要求,只有接受過新成本會計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發揮的淋漓盡致。醫院也應該給予現任的成本會計更多的平臺和機會交流和學習先進的成本核算的技能,使得會計人員對于新的成本核算的內容能夠及時的掌握,這樣才能夠保證醫院會計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進行。
2.建立健全新的成本核算制度
醫院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫院經濟效益逐步得到提升,醫院要不斷建立符合自己醫院的成本核算制度,一個適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫院整體財務管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務管理的效率,對整個管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫院來說具有非常重要的作用。
3.將計算機網絡管理應用帶醫院財務管理中
醫院在進行成本核算的時候所面臨的數據較為繁瑣和復雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變為自動化,將計算機的系統和成本核算內容結合在一起,不僅僅能夠簡化工作中較為繁瑣的數據,還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫院可以聘請一些技術人員,設計出符合自己的醫院的成本核算系統,將系統運用到成本核算的管理當中。使得成本核算制度發揮出最大的效應。
四、結語
關鍵詞:經濟增長;經濟回暖;GDP增長;股市反彈
股票的價格是投資者對上市公司未來的風險預期以及由此形成的估值水平決定的，股價是針對未來企業表現的情緒反映。1500多只股票的價格綜合起來，就形成了投資者對未來宏觀經濟表現的總體情緒。所以，股市在相當程度上，可以代表宏觀經濟。即:股市是宏觀經濟的晴雨表.股價反映的是投資者對經濟形勢的預期，因而其表現必定領先于經濟的實際表現.
在經濟衰退至尾聲時，絕大多數投資者已遠離證券市場，每日成交量很小.此時一部分有眼光且不斷搜集和分析有關經濟形勢并作出合理判斷的投資者開始吸納股票，股價開始慢慢上升。
美國從金融危機爆發以來，進口大幅度減少，雖然政府的經濟刺激計劃開始起作用，但由于美國資產在這輪風暴的大幅縮水，其購買力很難恢復到之前的水平。而美國失業率不斷刷新(10月份為10.2%)更加劇了其消費壓力。這對于依靠出口帶動經濟增長的中國無疑是一個壞消息。
雖然國內GDP實現了保八的目標，但是這主要得益于政府的投資而非消費，如果經濟趨于平穩，國家政策一旦收縮，經濟是否繼續高速增長便成為未知。同時，因為國內經濟的快速增長主要依靠政府的強力推動，而對于政府出錢.這存在很大風險。錢從政府和中央銀行來，投放量超過一定限度，股市跟樓市就會出現泡沫，如果不收緊，泡沫一旦破裂，后果嚴重。
眾所周知，1997年香港的樓房泡沫爆破后，近10年才可恢復。但是此時如果收緊，剛剛有點起色的經濟可能會掉頭下滑，功虧一簣。
所以雖然各國明白泡沫破裂的危害，但因為經濟增長仍未穩固，各地政府短期內仍不大可能會收緊，即使調整，也不會加息，最多回收一點資金。從目前各國的動作來看，除了澳大利亞連續兩次加息外，其他各國繼續保持低利率政策。
由于受益于投資持續高速增長、消費的實際增幅達到歷史最高水平、出口產品國際市場份額穩中有升、工業生產穩步回升等4方面因素，支撐中國經濟明顯復蘇，預計今年第4季度GDP增速可能達到10%甚至更高水平。全年經濟增長將實現略高于8%的預期目標，將維持在8.5%左右。
所以現在的市場，不論是政策面、資金面、投資者信心層面、以及上市公司今年的業績成長預期，都是向好的方面發展為主，預期向好占據主流。這樣的市場背景，即使大盤出現反復，也不會構成太大的下調壓力。何況大盤在近期的連續上行過程中，本身就很謹慎，大盤上漲持續時間較長，但上漲幅度有限，一些技術性調整需求，大多已在大盤反復與震蕩中同步進行。
表現在盤面，每天盤中股票有漲有跌，熱點輪換節奏較快，一些短線漲幅較大的品種，大多會在盤中順勢震蕩調整，以消除獲利籌碼帶來的壓力.在2010年第二季度之前，政府不會正式實施緊縮政策。
預計受益于出口穩步回升、消費全面復蘇以及個人住房投資進一步加大，中國經濟將于2010年后期持續保持強勁增長。其中凈出口對國內生產總值的貢獻預期將由2009年的-2.3個百分點增至2010年的0.3個百分點。因為中國股市的表現一般較潛在的經濟增長期領先2-3個季度，因此預計摩根士丹利資本國際中國指數將于2010年第二季度反彈，也即市場開始消化中國經濟2010年將持續強勁復蘇這一預期時。
股價變動與經濟周期之間呈現出大致相似的波動形狀。個人認為，大盤多半會選擇繼續強勢。近期A股呈現一方面是金融地產股的疲軟，另一方面則是產品價格持續上漲預期強烈的品種有著較為樂觀的表現，尤其是農業股、水泥股、有色金屬股等品種。這其實折射出市場對通脹預期漸趨強烈背景下的思路轉變，即越來越多的關注起產品價格上漲的主線。
正由于此，業內人士認為A股市場的漲升空間依然樂觀，因為金融地產股其實也是典型的通脹預期受益概念股，只不過目前市場的資金面尚未達到支撐金融地產股走主升浪的程度。這也印證不同行業受到的經濟增長和經濟周期波動的影響程度不同。在擺脫經濟衰退而進入發展階段初期時，最先復蘇的以致股價上揚的有地產業，建筑業，汽車業，化工業等。
而目前我們正處與經濟危機下經濟復蘇增長的初期，所以應多留意此類股票。我們應看到國民經濟增長的大趨勢，樹立投資信心，同時，也應注意經濟周期的波動圖，弄清國民經濟處于經濟周期的哪一段，以作正確投資。
人民幣方面，人民幣將于年內剩余時間維持平穩，在2010年會加速升值，以對抗屆時可能發生的通脹。盡管2010年中國經濟發展內外環境總體上好于去年，但仍需面對來自7方面的風險和挑戰。即:房地產業能否保持穩定發展，消費需求增速下降，投資大幅度增長產生的金融風險，寬松的貨幣政策與通貨膨脹壓力，美元貶值與大宗商品價格上漲，人民幣升值壓力加大，貿易保護主義與貿易摩擦。
參考文獻:
核心競爭力,又稱核心能力,由美國戰略管理學家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業評論》上針對企業之間的競爭最先提出。他們在合寫的《The Core Competence of theCorporation》中,認為核心競爭力就是使公司給客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術,尤其是企業所擁有的能協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的知識。核心競爭力理論強調企業的內部因素比企業的外部條件更有決定性的作用,企業內部能力、資源和知識的積累,是企業獲得超額收益和保持持續性競爭優勢的源泉。
核心競爭力具有以下基本特征:1.價值性。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值,除此之外,還包括企業對用戶價值的維護和增值,還包括價值保障、價值提升、價值創新。2.獨特性。核心競爭力是企業獨有的不易為競爭對手模仿的,具有較高的進入壁壘。3.延展性。核心競爭力能為企業帶來多方面的競爭優勢,生產出一系列具有競爭優勢的產品,企業通過核心競爭力形成核心技術后,將核心技術滲透到核心產品中,而核心產品又衍生出某個或多個最終產品,具有打開多種產品潛在市場、拓展新的行業領域的作用。4.相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體,而非單個分散的技能或技術。5.積累性。核心競爭力是通過學習積累得到的,不能通過相應要素市場的買賣獲得。6.時間性。企業的核心競爭力雖然在一段時間內具有可持續性,但這一持續性是相對的、不是固定不變的。
核心競爭力的基本特征決定了企業核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的來源和基礎,是企業運行發展的原動力。因此,企業只有不斷地培育和創新核心競爭力,才能獲得長久的競爭優勢。
二、飯店企業核心競爭力的界定
改革開放以后,我國飯店業先后引進設備、引進管理、引進人才并引進世界一流飯店的先進管理經驗,經過選擇、吸收,眾多的飯店逐步形成自己的管理風格,飯店業取得了長足的進步。隨著中國加入WTO和經濟全球化格局的形成,越來越多的國際酒店管理集團向我國飯店業大力擴張和滲透,加上我國飯店業內部競爭也在不斷加劇,中國飯店業面臨日趨劇烈的生存環境,只有通過打造自己唯一的、難以模仿的核心競爭力,才能獲得長久的競爭優勢。
飯店核心競爭力是指飯店在參與國際、國內競爭中獲取可持續生存和發展優勢的核心性能力,語文教學論文其主要構成要素包括管理機制、飯店文化、人力資源、服務質量管理、品牌建設、營銷網絡、集團化的市場競爭策略等。飯店核心競爭力是一種能力的合成,即飯店的產品、管理、營銷、決策、信息、文化等能力的合成,是根植于飯店內部組織運營中的知識、技能和經驗的結合體,是飯店內部組織學習的能力以及由此帶來的整個飯店業整合資源的能力和為顧客創造價值,提高顧客忠誠度的能力,是飯店通過長期的積累、深化、升華而相對穩定和系統化的有機整體。
三、基于飯店核心競爭力理論的飯店經營管理模式的構建
(一)飯店經營管理模式的含義
飯店作為以有形的空間、設備和產品服務于消費領域的獨立的經濟實體,其效益來自于科學的管理和靈活的經營。飯店的經營管理模式是以管理哲學、經營風格、服務特色、運轉機制為核心的運作體系,它是在一定管理哲學或觀念支配下,在飯店運轉實踐中,體現其經營風格與服務特色的定制化、系統化的管理規程與操作方式。
(二)飯店企業核心競爭力的作用機理
構建飯店企業的核心競爭力有助于企業獲得可持續的競爭優勢。在飯店企業的運營中,核心競爭力是飯店企業參與市場競爭的基礎;在企業運行中,顧客所關注的核心價值物化為飯店核心產品為驅動力,創新形成的終端產品為載體,通過飯店營銷環節的價值傳遞作用,使顧客獲得價值吻合的心理感受,從而形成實際的選擇,并表現為顧客忠誠度,最終形成飯店企業的長期競爭優勢。同時,飯店企業通過主動獲取顧客信息和戰略審視,不斷更新、強化核心競爭力從而形成一個動態的作用過程。 (三)飯店經營管理模式構建
中國飯店業從無到有,以驚人的速度向前發展著,積累了非常豐富和寶貴的管理經驗。一方面,吸收和借鑒國外發達國家的先進經驗;另一方面,結合富有中國特色的實際飯店管理工作,基于飯店核心競爭力的建立,摸索和創造了具有國際先進水平的、中國特色的現代飯店經營管理模式。
1.制度型經營管理模式
制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”,通過各種規范、規章制度、標準等對飯店進行有效的管理。我國飯店采取四級垂直管理體制, 即傳統的金字塔式的四級管理模式:總經理——部門經理——主管——領班。上級對下屬的領導做到命令統一,各部門員工合作的關系遵循直線——職能制,避免多頭領導。飯店以其經營任務的需要設置若干部門,各部門機構的設置以專業分工原則為依據。這種金字塔式的管理組織形式,它提高了管理者的權威,有利于制度、法規的制定、執行和任務的完成,有利于管理者制定工作方針、計劃、經營目標。
2.人本型經營管理模式
人本型模式是以“人”為中心,通過員工自主管理、民主決策,確立團隊精神、協作精神、主人翁意識等觀念,充分發揮員工的主動性和潛能,管理者主要起宏觀調控和監督作用的一種經營管理模式。飯店的競爭實質是人才的競爭,員工的素質反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓練有素、經驗豐富的員工隊伍,要最大程度地調動員工積極性和熱情,采用先進的科學的
人事管理方法,增強凝聚力。這一模式要求飯店的組織機構更加精簡,更有效能,對現代信息的傳遞與利用的要求越來越高。 3.以公眾為紐帶的經營管理模式
就管理而言,有各行各業的管理,如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農村行政管理、教育行政管理等等,而飯店現代化管理,則涉及到各方面,它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會的發展,社會的進步,人類文明和物質生活水平的提高,人們對飯店管理的要求越來越重視,這就不得不促使飯店業的進一步健康發展、服務質量的進一步提高,這就必須樹立飯店管理新理念、新標準、新要求。
4.以服務質量為紐帶的經營管理模式
該模式強調要明確飯店服務的特點,明確高質量服務的內涵及重要性,從而保證服務質量的提高。現階段,標準化是普遍提高我國飯店業服務水平的良方。從發展的角度看,中國的飯店業要在全國范圍內推行服務質量標準化,無論是引進西方先進的管理模式,或創立自己的模式,必須通過標準化的管理,實現從情緒化服務階段盡快進入標準化服務階段的過程,把中國飯店管理的質量提高到一個更高的檔次。標準化之外,一流的飯店管理模式還要有特色,可以學習借鑒一些西方飯店集團經營管理經驗來構建符合我國特色的經營管理模式。
5.以現代營銷為核心的經營管理模式
應用現代營銷學的理論與實踐去開發飯店客源,真正做到時時處處方便客人,處處時時為客人提供優質服務。必須了解市場、細分市場、選擇目標市場,及時調整飯店產品與服務的組合,向公眾不斷溝通飯店的服務特色、價格,以及做好及時的跟蹤服務和各種信息反饋等等,起到良性循環的經營效果。
隨著現代信息技術的發展和信息社會的到來,現代營銷學引進網絡信息技術提高了飯店管理的科學性和效率,并帶來了新的飯店競爭方式,給飯店帶來新的戰略性機遇,這就要求飯店加強信息管理,即建立在飯店業信息化、網絡化基礎之上的以信息為中心的管理模式。
6.以集團化經營為核心的經營管理模式
飯店集團是在飯店業高度發展基礎上形成的一種以飯店企業母公司為主體,通過資本關系和經營協作關系等方式,由眾多飯店共同組成的經濟聯合體。集團化經營在占有市場、企業形象及規模經營等方面所具有的綜合優勢,已成為90年代飯店經營中的主導現象,且這種趨勢正在進一步加強。集團化經營的前提條件在于集團飯店自身市場的成熟而要求拓展市場空間,擴大經濟規模并成為市場先導。
對于中國飯店業而言,一方面要根據自身實際情況選擇適合自身發展的模式,另一方面要采取不同的發展戰略。中國眾多的飯店企業目前尚處于發展的初期,片面要求其遵循國際成熟飯店集團的做法并不現實,對于他們來說,本科論文盡快擴展規模、積累資本和經驗是當務之急。
在以儒學為代表的中國傳統文化中，崇尚和諧是主旋律，但世界萬物都是以辯證的發展態勢來推演的，儒家傳統文化也不例外。“爭”的思想亦占有相當重要的位置。儒家首先強調“爭”是人類社會發展的需要，認為人類社會處處離不開競爭，沒有競爭，人類社會就無法發展，回避競爭也就是回避了社會發展進步的關鍵因素。《周易》曰：“天行健，君子以自強不息。”孟子曰：“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患而死于安樂也”。皆道出了一個民族、一個國家乃至整個社會存在競爭的必要性，有競爭才有發展，失去了競爭就會失去前進的動力。其次是滿足人的本性之一――心理欲望的需要。荀子曾指出“天職既立，天功既成，形具而神生。好惡、喜怒、哀樂藏焉，夫是之謂天情”，又說：“性者，天之就也；情者，性之質也；欲者，情之應也。”也是說，當人的物質形體具備以后，人的感情活動隨之而產生，而有了感情，就會對事物作出反應。由此來看，荀子這里把欲望的本質歸結為人的生理本能，歸結為人的生理器官對于外界的物質需要，并以人的生理需要作為其自然基礎。《史記?禮書》云：“人生有欲，欲而不得則不能無忿，忿而無度量則爭，……”。由于人生來就有欲望，欲望得不到滿足就會有怨恨，怨恨沒有限度就會有爭斗。因此，在某種程度上來說，競爭的本質來源于人的本性之一―欲望，即欲望是競爭的動力源泉。
關于“爭”的方法和藝術。孔子吸收西周太史史伯、春秋大夫晏嬰關于“和”與“不同”思想之精華，提出了“和而不同”的競爭方法。據《國語?鄭語》記載：“夫和實生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣”，即不同性質的事物相互結合，才能促使彼此豐盛地生長。如果總是趨向一致而追求統一，這類事物終將會失去發展的動力，而被世人所拋棄。孔子在此基礎上做了進一步發展，提出“和而不同”的方法，揭示出事物之間競爭的深層規律：一旦別人都消滅，也就意味著自己將要消亡，這就是“和實生物，同則不繼”；競爭畢竟是一種手段，而不是目的，要求合理化，做到平衡包容，相互發展。隨之，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”競爭規律，指出“雖有智慧，不如乘勢；雖有鎰基（大鋤），不如待時”。“人有不為也，而后可以有為”則是說，要根據主客觀條件對所要干的事情加以選擇，才能取得成就。
關于“爭”的規范，儒家提出“道之以德，齊之以禮”。“道之以德”，用道德來教導人民，又“齊之以禮”。“禮”就是規矩，要人們的競爭行為都合乎道德和法律。在古代，儒家思想主體上雖然主張君子不與人爭，但在射箭比賽時還是要爭的，即使是這種競爭，也要“雍容揖遜”，如此才為“君子之爭”。《論語?八佾》載孔子語：“君子無所爭。必也射乎！揖讓而升，下而飲。其爭也君子”。其實，真正將競爭與“禮”結合起來的是荀子。“人生而有欲，欲而不得，則不能無求，求而無度量分界，則不能不爭。爭則亂，亂則窮。先王惡其亂也，故制禮義以分之，以養人之欲，給人之求。使欲必不窮于物，物必不屈于欲，兩者相持而長，是禮之所起也”（《荀子?禮論》）。荀子在肯定競爭必要性前提下，強調了“禮”產生的原因與背景，即為了規范和約束人們的行為，防止混亂競爭的情況出現而產生的。“禮”對競爭的這種調節作用，儒家經典《禮記》更從多角度論證過這種功能：“道德仁義，非禮不成。教訓正俗，非禮不備。分爭辯訟，非禮不決”，“講信修睦，謂之人利。爭奪相殺，謂之人患。故圣人之所以治人七情，修十義，講信修睦，尚辭讓，去爭奪，舍禮何以治之？”等。儒家希望通過禮義這種人為的機制來調控競爭，從而達到社會安定的目的。
“和為貴”是儒家競爭觀的總原則和總目標。當我們談到競爭的消極特征時，儒家所提倡的“和為貴”思想，無疑有利于排解競爭帶來的負面影響，同時也是我們所認為儒家競爭觀的總原則和總目標。前面提到孔子“和而不同”的思想是處理競爭關系的基本方法，在此基礎上，孔子進而演繹出“君子和而不同，小人同而不和”的觀點。在孔子看來，人與人之間的競爭可以在一定道德規范下達到和諧與統一，也就是說，“和而不同”的實質是強調競爭的統一和均衡，強調通過對“度”的合理把握，促使競爭雙方達到彼此之間的和諧共處，相互促進。由此看來，儒家積極宣揚“禮之用，和為貴”，“均無貧，和無寡”。“和”不僅是處理人際關系的一個基本原則，還是調解人們之間利益之爭的一種處世方式，是儒家競爭觀的總原則和總目標，也是現代企業采取競合戰略的思想淵源。
基于儒家競爭觀的企業競合戰略管理倫理建設路徑
競合戰略，簡單地說，就是競爭與合作兩種戰略的結合。就其內涵而言，指多個主體（包括個體、群體或組織）以和諧的方式實現彼此間的資源共享、整合配置、價值鏈接的合作來共同參與更大規模的競爭，這種競爭既包括內部的，也包括外部的一種廣泛存在的競合關系。可以說，這種“競合”方式是一種化敵為友、化危為機、化對手為共有發展伙伴的經營方式。它在目標上追求利益增長，在做法上力求共富共贏、共同發展、互利互惠，在關系上倡導和諧有序。21世紀，競合戰略是企業經常采用的重要戰略之一，在此戰略指導下，企業將實現資源的全面共享、風險的共同承擔、成本的削減以及效益的提升。由于該戰略不是企業單方面能夠完成的戰略，必須依靠合作方的積極有效的配合才能成功。那么如何才能高效的協調好彼此雙方之間的關系，使競合雙方之間的合作效率不斷得到提升，最終達成“雙贏”或“多贏”的目標，這就要求企業在與合作方的競爭交往中加強競合管理倫理建設，而儒家的競爭觀對企業成功實施競合戰略所需要的管理倫理具有積極的借鑒意義。
（一）采用“和而不同”的競爭藝術，科學實施競合戰略
儒家“和而不同”的競爭藝術對于企業來說，就是在保持各自獨立性與特色前提下，在合作中適度處理彼此之間競爭的利益關系。由于企業之間這種適度交往倫理一旦破壞會導致兩種后果，一種是交往倫理完全不同導致無法合作，一種是交往倫理完全相同導致沒有競爭。這兩種結果都是與競合戰略背道而馳的。正如孔子所說“君子和而不同，小人同而不和”，如果幾個企業聯合起來操縱市場價格、坑害消費者，就屬于孔子所說的“同而不和”。但是，在當今市場經濟中，尚有相當一部分企業認為，競爭的內驅力使每個人都千方百計地推銷自己，把對手當作超越的標尺，競爭就是你死我活。這實際上就是絕大多數企業在競爭領域存在的認知誤區。殊不知，一個企業如果過多地將精力用在關注對手上，必然會影響其對于顧客及可能的合作共事者的關注，從而影響到與這些人建立良好的互動關系。這種做法一方面，會使自己覺得四面受敵，無端增加精神負擔，從而擾亂正常的行動計劃；另一方面，會在無形之中妨礙自己與顧客及供應商等的積極溝通，影響多贏合作關系的建立。因此，一個成功的企業，它會深諳競爭的深層次規律：企業如果沒有競爭對手，就會喪失進取的意志，就會因為安于現狀而逐步走向衰亡，這就是“和實生物，同則不繼”。有了對手，才有危機感，才會有競爭力；有了對手，便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取，否則就只有等著被吞并、被替代。所以，儒家“和而不同”的競爭藝術為當代企業實施競合戰略厘清了思路，促使企業走出認知誤區。正像牟鐘鑒先生所言：“儒家仁愛通和之學，可以用泛愛化解仇恨，用和解處理爭端，用溝通打破隔膜，使人類醒悟到利益彼此相關，樹立‘共贏’的理念，學會理解和尊重別人，學會在一個多元的社會里和平共處、睦鄰友好”。
（二）借鑒“天時、地利、人和”的競爭方法，靈活把握企業競爭與合作的轉化機制
借鑒儒家“天時不如地利，地利不如人和”的競爭規律，具體到可操作層面，一方面，企業需要不斷轉變觀念，在主觀上能達成彼此共贏的意愿；另一方面，需要有戰略思路的創新，能夠形成互利互惠的合作方案。盡管作為戰略分析，在考慮合作對策的同時，關鍵在于弄清競合的前提條件與轉化機制。知道什么情況下，存在著合作的可能，可以采取什么措施推動合作，以確保合作的雙贏或多贏目標的實現。知道什么情況下，不可能產生雙贏或多贏合作結果，不必為合作而枉費心機。因此說“機不可失，時不再來”，能否把握競合的最佳機會，是企業在競爭中成敗的關節點。從現實的企業對策看，小企業只能靠創新或被動尋求支持取得發展，而大企業則更多地依靠購并或結盟來尋求擴張。對大企業來說，沒有市場組合方面的創新，就較難突破規模擴張的市場支撐瓶頸，沒有戰略聯盟方面的能耐，就較難突破實力提升的資源能力瓶頸。所以，從管理學角度看，孟子的“天時、地利、人和”的科學性在于突出了管理中人的靈活因素，強調了和諧的人際關系、團結合作的重要性。由于影響企業經營成敗的因素有很多，如客觀形勢、環境因素、資金、物質設備及企業員工的人心等，但是，在這諸多因素中，人心向背、員工的積極性才是最為重要的因素。如何建立和諧的人際關系，是現代管理必須面對的一個難題，因為“人機關系”永遠都不可能代替“人際關系”。英國企業家皮京頓說：“在一個企業中，如何創造合作、親善的關系，這便是管理者的最大責任”。可以說，充分利用被競爭者們流傳千年的競爭規律，“天時不如地利，地利不如人和”， 是企業靈活把握競合轉化的關鍵。正如日本經營之神松下幸之助說：“事業的成功，首在人和”，“一群人在一起做事情，最重要的是同心協力，團結一致”，“公司上下能不能團結一致，往目標上努力，是企業成功與失敗的關鍵”。
關鍵詞：加強；醫院藥品；管理；經濟核算
中圖分類號：C913.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1297(2008)12-132-01
隨著我國醫院管理規范化，藥品管理也逐步邁上了系統化、制度化、信息化的管理軌道。其中，作為減少藥品消耗、控制成本最直接最有效的經濟核算方法在藥品管理中扮演了越來越重要的角色。
一、我國藥品管理現況
(一)藥品管理現況
目前，藥品管理在醫院管理中的地位已引起決策者的重視。在藥品管理的每個環節都投入了人力物力，加強藥品管理的規范化和標準化，使我國醫院藥品管理得到了長足的發展。以往醫院中藥品管理制度不健全、藥品保管混亂、用藥不合理、藥物品種雜、藥品價格亂等問題得到了較好的解決。除此之外，大部分醫院還加強了、品、“有效期”藥品的管理以及無失效期藥品的管理等細節問題，使醫院管理的深度和信度有了質的提高。
(二)隨著時代的進步和市場經濟的發展，藥品管理有向信息化、集約化發展的趨勢
尤其是計算機技術，條形碼技術在醫院藥品管理中的應用更體現了藥品管理的信息化方向。而近年興起的經濟核算方法則是醫院藥品管理集約化發展的特征。
二、經濟核算在藥品管理中的重要作用
(一)經濟核算的形式
經濟核算就是利用價值的形式，通過記帳、算帳的方法，對衛生保健服務的勞動消耗和成果進行記錄、計算、分析和對比，力求用盡可能小的勞動消耗取得盡可能大的社會和經濟效益。經濟核算的興起和發展為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。現有的許多醫院經濟核算系統只是針對醫院的整體產出以及醫療科室的效益問題進行經濟、成本核算，但卻很少涉及到現今醫院經營環節中不可或缺的重要部分――藥品的管理。作為目前我國醫院收入的重要來源，忽視了藥品的管理就不可能真正實現控制成本、增加效益的目標。
(二)藥品的經濟核算
醫院對藥品的經濟核算要做到“金額管理、數量統計、實耗實銷”。并制定相應的藥品管理制度，藥品會計應設置藥品品種、數量、部門單價明細賬，并與財務部門的有關賬簿進行核對，做到賬賬相符、賬實相符。搞好藥品經濟核算，要抓住采購、入庫、庫存、出庫、領入和售出等環節，在采購部門、財務部門、藥庫、藥房、臨床科室之間進行明確的分工，相互制約、相互補充，使核算更加嚴密，務求做到制度嚴格、手續完備、反映準確。
(三)經濟核算應注意準確計算藥品收入
藥品收入總額包括醫院購進藥品和自制藥品收入，含藥品經營成本、加成收入、折扣收入、加工增加值等所有收入。符合國家規定的藥品折扣收入必須計入藥品收入。正確計算藥品收入保證了藥品收支結余的正確性。
三、經濟核算管理的擴展方法
(一)物流技術應用
現代物流技術的興起和發展為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。它可以應用在包括藥品的需求分析及預測、訂單處理、自制藥劑的生產及運輸、藥品的倉儲以及藥品的臨床使用等方面。其應用于醫院藥品管理的核心是各臨床科室采用適時的按需實物分配。這樣可以在保證服務水平較高的情況下實現成本的最低，特別是各科室的庫存成本。而醫院內藥房或藥劑科則可以通過這種分配保證低庫存水平下的供給，并實現對臨床科室高水平服務的支持。
(二)高低限量法
高低限量法在藥品的庫存管理中是比較實用的方法。核心就是用計算機統計特殊時期藥品出庫量、新藥出庫情況、長假期間處方量及藥品銷售額，根據這些數據確定藥品存儲量，盡量降低存儲成本。在實際操作過程中，藥品的高限量是指庫存量達到該上限時應停止采購藥品，這一庫存量將保障藥品某段時間的供應；藥品的低限量指庫存量降到這個點時應及時采購藥品，這一庫存量保持在下次采購到貨之前藥品不斷藥。醫院可根據自身情況制訂出合適的高低限，例如每種藥品的高限量可定為該藥品20d用量，低限量則是其10d用量。因為藥品用量具有不穩定性，可每兩、三個月進行一次全面調整，平時若單個藥品流通數量變化很大，可及時調節該品種高低限量以保證藥品供應或防止藥品積壓。高、低限量的使用，避免了傳統上人為憑記憶及經驗等方法進行請領藥品的弊端，同時也不會造成一些藥品的過期積壓或漏補現象。但在應用中需注意特殊時段所需藥品的高低限量應經常進行跟蹤調節，保證沒有藥品脫銷現象發生。
(三)藥品ABC分類法
根據各個有關行業在會計上的核算指標的建立上來看，不但遵守了行業所具有的特點，能夠更全面以及更加準確的反映出資金活動以及財務在收支上的動態的相關信息，并且能夠從宏觀的角度上要盡可能的去滿足在考察我國的國民經濟在規劃中的實施狀況的主要要求。他在處理一些一般的會計事務當中，所需要開展的會計上的核算、進行會計上的監督和管理，同時也是為了保證其更加的真實、更加的精確，并能夠快速的進行處理，提供會計相關的信息資料的整個過程。我們可以推斷出會計和信息兩者之間是密不可分的，同時信息又為會計的管理上提供重要的服務。會計充滿著信息。這是根據會計的概念所決定的。會計的概念：是以幣為主要的計量單位，以根據相關的價值量的變動科學和準確的反映出在一定的時間內經濟活動的狀況。而信息的主要來源又是根據相關的《會計法》的法規制度的對所有的單位，處理有關會計的手續、進行單位會計上的準確核算、完成會計上的監督和管理的全部過程。這個在處理有關的會計手續、進行會計的準確的核算、實施監督和管理的目的又是提高經濟的管理力度、保證相關財產的安全、提升經濟在管理上的目的也是完全相同的。所以說經濟管理離不開會計信息，會計信息與經濟管理存在著必然的內在聯系。
2會計信息在經濟管理中重要作用
2.1從微觀的角度進行分析
從一個企業的角度來看，作為能夠準確的反映出來和控制著企業的生產與經營活動的會計信息，不僅能夠為企業自身在經營和生產的管理當中提供最有力的保障，并且能夠為科學性的經濟預測以及合理有效的經營和企業生產上的管理提供最完善、最完善的依據，同時能夠發揮出自身具有的作用在企業這個大的系統當中。由于在企業自身的大系統當中可以分為制定規劃，企業的生產、商品的供應、產品的銷售、財務會計管理等許多個分支系統，其中財務會計管理這個分支系統能夠與其他的分支系統相互間的配合與協調，同時要更好的運用會計信息的職能上的作用，才能夠促使企業這個大的系統更加充分的發揮出總體功能上的作用，在組織所有可利用資源的過程當中，要選擇最佳的方式，以此能夠確保企業這個大的系統實現最合理有效、最完善和健全的長久目標。根據上述的闡述，我們能夠更清楚的了解到一個企業的財會部門對于整個企業是至關重要的。
2.2從宏觀的角度進行分析
會計信息無論是在企業的系統當中，還是在一個國家或者地區當中對于從宏觀的角度來說都是至關重要的，是能夠依靠的比較重要的信息資料，將會發揮出來一定程度上的作用。以預算會計為例，他的針對性的目標是實施國家經濟上的預算，從一個相關單位的核算能夠反映出來國家在預算這個部份當中的執行情況，但通過逐個級別的綜合以后則能夠全面的反映出來各個地方以及國家預算的執行情況和相關的信息。國家能夠參考這方面相關的信息，能夠更加準確的判斷出有關財政的收支平衡對全社會的經濟上所產生的反作用，以此作為研究的對象同時及時的制定出有效的宏觀經濟對其管理的方式，能夠保證國民經濟在綜合上的平衡。我們能夠推斷出，會計信息在國家的宏觀經濟調控以及有效的管理上面起到了不可替代的作用。
3提高會計信息管理以促進經濟增長的途徑
3.1以完善好會計相關的準則來提升會計信息質量的水平
當前，在我國會計準則還不能夠充分的發揮出其作用，受到會計環境的影響，我們更不能只是依賴著會計準則的本身健全和完善會計的信息質量，因此繼續建設和改進有關準則的配套法律法規是相當重要的。一是要提高會計法規的在制定上的健全和完善。與其相關的配套法律法規不僅能夠保證會計準則具備更高水平公平正義，更能夠為市場環境的改善和市場秩序的穩定提供有力的保障。二要持續性的增強與各個監督管理機構的相互配合，加強之間的協調配合和交流。三是要在今后的會計準則的施行過程當中，要始終保持著與有關專家進行交流和溝通，達成有效的處理意見和建議，及時的進行公布。同時要健全和完善有關的財政部門和企業的兩者之間良好的溝通和交流體系，能夠及時的反饋出一些問題，并合理有效的處理出現的問題。目前我們國家有關會的計準則正處在持續的發展和完善當中，逐步的與國際上的會計準則接軌。每個上市或者準備上市的企業都應該及時的關注相關的動態和將要開展的活動在會計準則中，能夠及時的跟隨著其有關會計信息情況的步伐，同時能夠運用更新的會計準則來更好的處理各個有關事項。
3.2增大政府行政部門監督管理提升會計信息的質量
監管機構對企業進行外部的有效監督是一個企業非常重要的部分之一，是能夠有效的參與監督管理整個的市場。監管機構進行監督的主要目的是為了更好的保護投資者以及消費者的合法權益，同時也是為了確保整個市場上的公平公正，建設一個在經濟上能夠不間斷和良好發展的社會。我國的監管系統中各個組成部分之間相互的配合協調，更好的遵守監管的體系當中的聯動機制和高速的發展，為了能夠及時的發現問題，及時的進行監督管理。在普通的事件后，我們要進行監管的監督過程中，不只是監管的結果。監管力度的大小直接能夠影響到相關的企業提高企業內部會計在信息質量上的水平，具體的措施：一要更新監督管理的觀念，持續的進行有效監管，增大進行監管后的監管水平和效率。二是要完善監督管理的方法，在總體上提升監督的力度，為了能夠及時的找出違規的現象，更好的實現行政部門之間的交流和相互協調配合。作為公司管理層的人員，在開展對公司相關的會計監督的時候，如果發現本公司以及相關的會計師事務所操控利潤，利用一些比較專業的關系進行一些虛構的交易，導致市場的秩序混亂等等，必須對有關的專業人員和相關機構嚴懲不待，進一步的提高監督管理能力，同時必須提高懲罰的程度。
4總結
【摘要】土地管理作為參與宏觀經濟調控的重要手段，可以實現對宏觀經濟進行調控，保障國民經濟平穩運行。文章分析了目前我國土地管理參與宏觀經濟調控存在的相關問題，提出了土地管理參與宏觀經濟調控的若干途徑供參考。
【關鍵詞】土地管理 宏觀調控 土地
1 引言
自2004年開始，中央提出將土地政策作為一種宏觀調控的重要手段，并相繼出臺了一系列運用土地政策參與宏觀經濟調控的綱領性文件，明確要求國土部門利用土地政策參與宏觀經濟調控，對土地總量和利用結構進行干預，以加強對經濟總體運行進行引導和調節。2006年8月，國務院出臺了《國務院關于加強土地調控有關問題的通知》，該通知成為我國土地管理參與宏觀調控的一個重要轉折c，體現了中央決定通過土地閘門（又稱之為“地根”）實現對經濟調控、土地保護等多重目標，這是我國在快速工業化、城鎮化發展背景下宏觀調控措施的必然選擇，是符合我國國情的重大戰略措施。今后，必須從站在實施國家經濟和社會發展戰略的高度來充分發揮土地管理在宏觀調控中的作用，積極有效地提高土地管理在宏觀調控中的影響力和作用力，從而實現對我國宏觀經濟進行重要的調控作用，保障國民經濟平穩運行。
2我國土地管理參與宏觀經濟調控存在的問題
2.1缺乏土地管理參與宏觀經濟調控的意識
長期以來，我國在制定具體的土地管理政策時缺乏參與宏觀經濟調控的意識，主要是由于將土地管理作為國家或地方宏觀調控手段還處于摸索階段，既缺乏理論研究成果，又缺乏實際經驗。基于近年來我國社會經濟發展現狀，要實現土地管理參與宏觀經濟調控的功能，不僅要求土地管理能有效解決市場經濟體制下土地市場混亂、土地利用結構不合理、土地違法現象、保障國家糧食安全等一系列問題，還要求土地政策能夠從戰略層面上對未來很長一段時間內國民經濟和社會發展起到積極的引導作用。例如通過不同地區的土地政策來引導土地作為生產要素在不同產業之間的合理利用和優化配置，促進區域產業結構不斷優化升級及地方經濟轉型發展。
2.2 中央和地方土地管理目標相互博弈
長期以來，中央政府一直強調要加強耕地保護、確保國家糧食安全，要堅守18億畝耕地“紅線”，與此同時地方政府則一味地追求GDP第一，過于強調經濟增長，正是由于中央和地方在土地管理目標方面存在著一定程度的博弈，才導致中央政府和地方政府在制定具體的土地利用政策時，存在著相互打架的現象。眾所周知，由于土地是不動產，加上土地利用的不可逆性，中央政府牢牢把握著土地的監控權和審批權，而具體的土地使用權則在地方手中。一旦等到中央查出地方政府在具體土地利用過程中存在土地違法違規現象時，土地用途已經發生改變。正式由于上述土地利用違法現象存在時間差，才導致地方政府一味地為了追求經濟發展和領導個人政績而亂占濫用土地，尤其是大量占用保障我國糧食安全和生態安全的耕地，使得土地“閘門”長期控制不緊而直接影響了國家對經濟實施宏觀調控的效果。
2.3土地收益分配和監督機制不完善
我國現行《土地管理法》明確規定，新增建設用地有償使用費，30%要上繳中央財政，70%要留給地方政府專項用于耕地開發。但事實上這70%的有償使用費由于中央對地方的監督機制不完善，在現實中往往不能完全做到“專款專用”，實際上被大量地被挪作他用，而中央政府顯然不知情。這種現象存在的原因就是由于地方政府通過土地征收和出讓行為，可以獲得巨大的土地增值收益。這種不完善的土地收益分配和監督機制使得許多地方政府對于中央的土地政策執行力度不夠到位，甚至“陽奉陰違”。因此，要使我國土地管理制度和政策真正能發揮宏觀經濟調控作用，首先就必須要對財政分權體制下的土地收益進行合理分配，同時也要更進一步地加強對土地收益分配的監督。
2.4 土地利用總體規劃并未發揮“龍頭”作用
從我國前三輪土地利用總體規劃實施的情況來看，各級土地利用總體規劃在具體實施過程中并沒有真正發揮出規劃的“龍頭”作用，各地土地利用總體規劃難以在實際中落實，使得規劃只是流于“手上畫畫、墻上掛掛”。具體而言體現在以下方面：一是現行體制下的土地利用總體規劃的約束力不強。土地利用總體規劃是經過多方論證并由上級政府嚴格審核批準并實施的，從法律層面來說具有很強的權威性和約束性。土地利用總體規劃一旦審批通過，就必須嚴格執行，否則就是違法行為。而現實情況卻是現行的規劃大多數反映的是地方政府部分領導的意圖，一些領導一味地為了追求個人的政績而無視規劃的嚴肅性和其法律地位，使得規劃在執行中權威不夠、約束力并不強，難以操作；二是土地利用總體規劃的上下級銜接不夠，具體表現在一是由于前期基礎工作不扎實，規劃編制采用的基礎數據不實和缺乏深入調查研究、評價反饋及論證等步驟，導致基礎數據不詳實、上下級溝通不暢、相互銜接不力，導致在實際操作過程中土地利用總體規劃的“龍頭”作用并不能有效發揮出來。
3土地管理參與宏觀經濟調控的途徑
3.1調整土地供給結構，優化土地利用配置
如何有效實現土地管理積極有效參與宏觀經濟調控、引導和調節宏觀經濟總體運行，首先要看土地政策的制定和實施能否起到調整土地供應結構、優化土地資源配置的作用。土地供給政策不同，則其所產生的激勵與約束作用也會有所差異，會導致土地利用主體、相關利益主體在土地開發利用過程中表現出不同的行為選擇結果，從而會直接影響土地資源利用及配置效率。運用土地供給政策實現參與宏觀經濟總體運行調控，就其本質而言，是以各級地方政府對土地供給總量的控制和和土地利用的直接干預，充分合理的利用有限的土地資源，以及優化土地資源在不同地區、行業和部門之間的配置，進而實現對宏觀經濟調控的目標。
3.2嚴格執行土地利用規劃，充分發揮“統領”作用
目前，我國依然處于市場經濟的轉型時期，市場機制自身還存在著難以克服的缺陷，僅僅依靠市場這只“看不見的手”很難實現公共資源的合理利用和保護，因此客觀上要求中央必須加強對宏觀經濟進行調控。我國《土地管理法》已經明確規定了土地利用總體規劃的法律地位及其嚴肅性，根據科學合理的土地利用總體規劃確定城鄉土地利用布局、功能分區和控制不同用地類型的數量，從而達到從宏觀上來協調區域經濟發展、調整和優化產業結構布局、調控土地供應總量和結構以及有效保護與合理開發利用土地資源的目的。今后，要更加突出各級土地利用規劃參與區域宏觀調控的作用，繼續加強土地利用規劃管理，堅持以供給引導需求的原則，嚴格執行土地利用規劃，充分發揮規劃的“統領”作用；同時，嚴格執行實施新一輪土地利用總體規劃，充分運用新一輪規劃參與國民經濟宏觀調控，嚴禁修改調整高標準基本農田保護示范區，對于確實需要修改調整土地利用總體規劃的，務必要從嚴審查、從嚴監督管理，確保土地利用總體規劃的法律地位。
3.3構建土地政策調控體系，強化其與其他政策的協調配合
目前我國土地管理參與宏觀經濟調控的主要政策包括土地利用總體規劃政策、土地供給政策、土地市場政策、土地稅收政策、不動產登記政策等。今后，要實現土地管理積極參與宏觀調控的職能就要努力構建有效的土地政策參與宏觀調控的體系，加強在不同的土地政策之間、不同的土地政策與外部實施環境之間形成有效的配合與互動關系，尤其是要進一步強化土地資源、資產和資本“三位一體”的屬性，要充分地意識到土地管理參與宏觀調控不僅是調控土地資源、土地資產，更是調控土地資本。同時，要進一步強化土地管理政策和其他各項財政金融政策的協調。因此，要實現土地管理積極參與宏觀調控，就必須要堅持土地管理政策和其他宏觀調控政策實施的步伐一致、協同推進。當前，我國社會經濟發展加速轉型，如果完全采用發達國家或地區實施宏觀經濟調控的方法，難以有效完成現階段宏觀調控目標。因此，在現階段積極有效推進貨幣政策、財政政策完善、有效發揮調控功能的同時，要強化土地政策與貨幣、財政政策的協調與配合，這就要求未來土地宏觀調控政策要堅持國家一攬子宏觀調控政策統領，既要主動出擊、積極參與宏觀調控，又要能夠及時與其他政策協同一致；又要適時考慮自身角色，既不能“失位”，也不要“錯位”，只有如此真正實現土地管理參與宏觀經濟調控。
參考文獻：
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1.1場地平整處理
針對本園林工程中部分挖方和填方量較小的場地，采取人工施工方式；而對于挖填方量較大的場地則采取機械化施工。為合理化地處理場地的挖填方，低于本工程中預留用于花壇、草地等種植區域則先不對其采取開挖施工。對于填方區的堆填順序，則采取先深后淺；先分層填實深處，后填淺處，每填一層就夯實一層，尤其是對于存在軟弱面層的區域，則可能還需要采取加固處理，直到填至指定的設計標高。挖、填方工程完成后，則開始對挖填完成的地面采取修整處理，對于平地面則要求平整后的水平標高變化不大于2cm。對于有坡度的地面，則結合設計要求，根據坐標樁從而確定出其填挖高度，對場地采取找坡，從容確保坡度的準確性。
1.2側石安裝
對園林景觀工程，園林路的側石安裝必不可少。對側石基礎宜與地床同時填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實性。側石安裝要平穩牢固，其背后要用灰土夯實。施工時首先在破墊層上安置倒心，同時應當對側石的軸線標高等檢查是否一致，尤其是對于弧形園林路，則應當采取20一40cm長度的例石拼接，從而保證圓弧的順滑性，嚴格控制側石頂面的標高，接縫處留縫均勻。外側細石混凝土撓筑緊密牢固，而且應當保證側石之間的嵌縫清晰，側角美觀。
1.3園林路的鋪裝施工
對于園林路的鋪裝在進行鋪板材料時，為有效地確保鋪板固定而不下陷，鋪板選取的灰泥濃度應當合理，要調配成半硬的熟稠狀態。同時對鋪板的排列順序應當合理整齊，確保鋪板之間的間距適宜為1cm，要利用平準線。在鋪設地點四角插好木樁，拉張作為鋪塊材的平準線。除了縱橫間隔筆直整齊外，還需要控制磚面的水平高度一致，可通過采取一條高度準繩來實現。但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時將路面做出兩側1.5％一2％的斜度。地面鋪裝應每隔2m設其座，以控制其標高，石材板應根據側石路標高，并使路中高出一個3％的橫坡。板鋪設前，先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設時用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質量優良。材料面層，在面層與基層之間所用的結合層做法有兩種：一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用于：性的細砂、石灰粉、灰土(石灰和細土)、水泥粉砂等作為結合材料或墊層材料。本工程采取干鋪法施工，采用干性粉沙狀材料作面層砌塊的墊層和結合層。鋪砌時，首先在基層上平鋪一層粉沙材料，其厚度針對不同的墊層材料而有所不同。從工程實踐經驗來看，對于砂、細石作墊層厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結合層厚2.5—3.5cm，鋪好后抹平。然后按照設計的砌塊、磚塊拼裝圖案，拼裝施工中還應當對磚塊采取多處輕微震擊，使所石砌塊的頂面都保持在一個平向上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細沙、水泥粉、細石灰粉等撤在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，鋪裝完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下向的基層緊密地結合在一起。
2．園林景觀施工管理
結合工程實踐經驗，為了有效地確保工程施工質量，筆者認為應當從以下幾方面加以管理：
（1）制定施工組織設計，通過在施工前預先制定園林施工組織設計，可有效地落實施工方案以及施工進度等。一是選定施工方案后，制定施工進度時，應當考慮施工順序、施工流向以及相關的分部分項工程等施工工藝，尤其是對于特殊項目的施工方法和技術措施可有效地確保工程質量。同時制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、經濟效益高的施工過程。
（2）物資方面檢查。對于進場前的原材料以及設備等，應當對其采取逐一檢查是否符合質量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態。
（3）勞動力準備。施工力量的菜結，能否進入正常的作業狀態；特殊工種及缺工種的培訓是否已經具備應有的操作技術和資格；勞動力的調配，種問的搭接，能否為后續工種創造合理的、足夠的工作面。
（4）對施工工藝的嚴格控制。本工程施工嚴格按照編制“施工工藝技術標準”執行，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。同時在進行工藝施工前嚴格落實技術交底工作，尤其是對于關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標難化、規范化、制度化的要求。對直接影響質量的關錠工序，對下道上序有較大影響的上道工序，對質雖不穩定、容易出現不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制管理點，使工序按規定的質量要求操作正常實施。對于施工過程中出現影響工程質量的工序，則應當對相關操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄．以便向建設單位證實工序處于受控狀態。
3．結語
