時間：2023-07-09 08:56:03
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世界上90%的產業是以中小企業為基礎的，中小企業的迅速成長對于經濟發展具有不可替代的作用。統計資料表明，美國的2200萬家中小企業，占全國企業總數的99%，貢獻了2/3的就業、2/5的GDP、2/3的出口額。二戰后，日本經濟奇跡般崛起，也是因為中小企業的強勁發展。目前，我國工商注冊登記的中小企業已經超過800萬家，占全部企業總數的99%以上。中小企業的工業總產值和利稅分別占全國的60%和40%左右。在保證國民經濟持續、健康發展和維護社會穩定方面，中小企業發揮著越來越大的作用。實踐證明，中小企業已經逐漸成為技術創新的生力軍，其創新的水平和影響并不亞于大企業。
美國、西歐、日本等國家和地區的政府及政府間組織都十分重視中小企業發展，許多國家或地區都制定了鼓勵和扶持中小企業科技創新的政策。
重慶市近15萬家中小企業，三峽庫區占了30%，從業人員107萬。庫區產業發展是解決經濟社會問題的“牛鼻子”和當務之急，因此，發展庫區中小企業，將會有力促進三峽庫區產業的整體進步。目前，這些企業大部分還屬于傳統產業，必須加大科技創新力度，促進產品升級換代，提高核心競爭力。
三峽庫區中小企業存在的問題突出：經濟增長方式沒有根本性轉變，資源消耗高、環境污染嚴重、經濟效益低；科技人才匱乏，企業技術創新缺少關鍵支撐。據統計，庫區主要的13個區縣專業技術人員才2萬余人，不到該區域內職業總人口數的4%，而且分布不合理。
庫區發展，中小企業應當仁不讓，而推動中小企業的科技創新能力建設應是重中之重。
為促進庫區中小企業發展與科技創新，我們應采取以下對策。
――政府搭建公共技術服務平臺。帕德摩爾和吉布森認為，企業的技術創新涉及三個主要變量：基礎、企業自身和市場，三者缺一不可。政府應該在資金資源、人力資源、基礎條件、人文環境、營銷市場等方面構建公共服務平臺，助推企業發展。一是投入專項資金，向庫區促進產業發展的技術創新傾斜；二是推廣永川職業教育發展模式，培養為庫區產業發展的中低層次實用人才；三是建立庫區企業及產品統一的電子商務平臺，建立庫區產品信息數據庫，營造庫區產品銷售網絡，幫助企業擴大市場；四是建設共性技術服務平臺，充分調研庫區的產業特點，有選擇地建設能促進庫區產業發展的關鍵和共性技術服務平臺。
――利用庫區資源優勢，建設產業化集群。M?E?Porter提出：“集群（cluster），是指在某一特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。”區域的核心競爭力通常表現在地方特色產業集群上，如廣東潮州集聚了晚禮服生產企業500多家，形成了世界最大的晚禮服生產基地，年產值達50多億元；浙江柳市鎮成為聞名天下的電器之都，提供了50%的全國電網改造所用的低壓電器。中小企業集群化，群內企業分工與協作、合作與競爭共存發展，有助于區域經濟健康發展。浙江蒼南縣是我國最大的徽章生產基地，一個小商品鋁制徽章的設計、熔鋁、寫字、包裝等十幾道工序分別由各個獨立的企業承擔。這種專業化分工與協作大大提高了企業的規模及效益，促進了集群內中小企業加強技術創新，提高了集群內企業的生產效率和外部競爭力。
充分利用庫區資源優勢形成中小企業集群，聚集同類產業，形成規模化生產，創造合力，觸發科技創新力。庫區具有幾大資源優勢可建設產業集群，一是礦產資源，庫區礦種多、儲量大，并有許多伴生礦種，有利于綜合開發利用，適合區域采掘加工業發展；二是林特資源儲量大、品位高，而長期以來開發利用程度低，絕大多數的淀粉、油脂、纖維、香料、藥用植物等都未被開發利用。充分利用這些資源發展中小企業及產業集群，驅動各種生產要素集聚、配置，必定能推動庫區中小企業的科技集成創新，形成持續發展的局面。
――培育企業先進典型。以點帶面，典型引路是引導產業發展十分有效的方法。如在除萬州、涪陵以外的地區，選擇具有產業優勢的中小企業進行扶持，通過資源整合，用兩年左右時間，培育出具有帶動作用的企業，成長為大中型企業，可有力地帶動當地產業整體進步。在選擇、培育和推廣典型的過程中要注重突出：多樣性。在典型的選擇上要有大、中、小企業之分；有離散型加工和流程型生產之別；有技術密集型、資金密集型和勞動密集型之異。因此要在不同行業、不同規模、不同業務流程特點的企業中選擇，使各類企業都能夠找到可效仿的對象，得到可借鑒的經驗。動態性。在選擇好培育對象后，給予資金支持，并抓好跟蹤、指導、總結三個主要環節。示范性。推出的典型經驗不一定是面面俱到，但必須在某些方面有突出的特點，具有示范帶動作用。
――加強人才資源開發。科技創新離不開人的參與，尤其離不開高科技人才。加大庫區中小企業人才培養力度，以優惠待遇引進人才，高薪聘請高校、科研機構專家作“兼職人才”，是目前三峽庫區中小企業走科技創新之路的一個關鍵。在人才資源開發上，浙江省余姚市是一個很好的典范，他們從國內外引進的大批創新人才，大大促進了當地的經濟發展，在當地27家國家級和省級高新企業中，有15家的科技創新活動是由外來創新人才進行的。因此，三峽庫區要面向全國、全世界招聘各類高科技人才，為愿意到該地區工作的人才開辟綠色通道，形成“拴心留人”環境。組織海外留學人員圍繞三峽庫區的開發進行考察，提出建議，洽談項目，創立符合國際慣例的“三峽留學人員創業園區（基地）”等，使他們安心扎根庫區；制定高素質人才資源引進政策，實行“候鳥”機制。圍繞庫區產業特點，大力發展相關行業的職業技術教育培訓，在庫區建立一支規模宏大、結構合理、技能優良的人才隊伍，扶持一批高技能人才培訓基地，加強農村實用科技人才隊伍的建設，實施“庫區青年農民科技培訓計劃”，為中小企業源源不斷輸送科技創新人才。
[關鍵詞]中小型科技企業；技術創新；區域創新文化；協同發展
[中圖分類號]F127[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0033-03
1中小型科技企業技術創新的內涵
1.1中小企業的概念
目前對中小企業較權威的界定標準是根據2003年原國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》，其中工業企業中中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。
1.2科技企業的界定
科技企業的界定由于區域發展狀況不同，目前也未有統一的概念，本文借用2012年頒布的上海市科技企業界定參考標準（試行），參考標準指的科技企業是具有獨立法人資格的企業，同時符合以下五項條件中任何三項條件的，可以界定為科技企業：①企業主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術檢測，或高新技術產品（服務）的研發、生產、經營等科技與創新活動；②企業直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低于5%；③企業技術性收入和高新技術產品（服務）的銷售收入之和占企業銷售總收入的比例不低于30%；④企業年度研究開發費用占銷售收入總額的比例不低于3%；⑤企業擁有專利權、著作權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等知識產權，或掌握專有技術。
2區域創新文化的內涵
文化是指人類在歷史發展過程中創造的物質載體，包括語言、信仰、風俗、習慣、禮儀、法規和制度等非物質文化和以工具、技術、藝術品和其他器物組成的物質文化。區域創新文化（Regional Innovative Culture）是指符合區域創新體系的價值觀念、思維模式、行為規則、制度體系、精神氛圍的總和，是“創新、創業、創富”精神在區域文化體系中居于核心位置的文化[1]。區域創新文化是區域經濟文化的核心內涵。區域創新文化是由企業、政府、媒介三位主體聯動創新構建而成。企業是負責培育企業家精神層面的文化構建，它是創新文化的核心主體；政府是負責建設服務型政府層面的文化構建，是區域創新文化的保證主體；媒介負責建設專業化服務機構層面的文化構建，是區域創新文化的基礎主體。
3區域創新文化與中小型科技企業技術創新的互動關系3.1中小型科技企業技術創新推動區域創新文化的構建和形成（1）中小型科技企業核心競爭力在于擁有靈活人才的培養方案和活躍技術創新思路，在于擁有開放性專業協作意識，全球化競爭意識，因而要求區域創新主體必須具備革新精神和創造意識。
（2）中小型科技企業技術創新需要政府的積極引導，因而需要政府優化創新文化發展的外部環境，要求政府轉變職能從主導型政府向服務型政府轉變，政府進行從制度到意識的由內而外的變革，從功能上滿足創新文化的制度建設和環境建設的需要。
（3）中小型科技企業技術創新需要對原有的技術進行模仿、吸收、轉換和創造，這都離不開人才資源的保證，因此技術創新不僅是技術層面的革新同時也是管理制度層面的突破，只能是對技術創新的關鍵要素知識資源和智力資源的有效開發和管理，才能實現創新主體的成功。中小型科技企業技術創新不僅為區域文化創新提供了人才儲備同時也在管理制度方面給予了有效的嘗試，是區域文化創新的主力軍和先行者。
3.2區域創新文化建設推動中小型科技企業技術創新
（1）區域創新文化為中小型科技企業創新提供了良好的外部環境。這種外部環境將逐步滲透到企業的內部組織結構，影響企業的管理理念和企業員工的思想行為。中小型科技企業為了積極主動迎合企業外部環境的變化，適應轉變的市場趨勢，需要在其內部組織結構、產品功能和生產工藝上進行創新以提高產品質量和科技含量保持競爭力。
（2）影響中小型科技企業人力資本的質量。區域創新文化能使區域內組織、個體形成共同的價值信仰，有利于知識的交流、溝通、協作，從而對創新的發生起積極的推動作用。中小型企業通過提升創新文化的引領和凈化作用來提高人的精神境界，積極營造一種創新文化的發展氛圍，引導人們追求更加高尚的生活方式，使人在道德上、知識上和審美情趣上獲得全面發展。也即創新文化是“以人為本”式的文化，能夠促進人的全面發展[4]。
（3）區域創新文化影響地方政府的優化。這是因為政府是區域創新文化主體之一，是區域文化的參與者和維護者，區域創新文化的發展是需要政府通過優化區域內的社會政治經濟體制為依托。政府的行為方式不僅要受到既有體制機制的制約，也要受到區域創新文化的影響。區域創新文化在某種程度上可完善政府制度的缺陷，這就有利于區域內的政治主體在文化觀念上增強對相關制度的認同。
4江西中小型科技企業技術創新面臨的困難
4.1較高的投入導致創新資金的不足
創新需要技術和人才的支撐，一項技術產品通常是技術創新人員不斷研發，反復試驗，并獲得相關認證才得以實現，技術和人才的投入是長期的。江西中小型科技企業的創新資金主要來源是自籌資金，只有一小部分是中央或地方給予的創新基金支持和銀行貸款。國際上一般認為：技術開發資金占銷售額1%的企業難以生存，占2%左右的可以維持，占5%以上的方有競爭力。江西有很多的中小型科技企業將其銷售收入的3%～4%用于技術創新，這個比例比大企業要高，但由于其本身規模小，產品少，銷售收入低，尤其是處于創業期或發展初期的企業，銀行對于其掌握的信息不對稱，認為其資信差、抵押難等因素，出于降低信貸風險、節約貸款成本的考慮，不愿向其提供貸款，這就使得江西省中小型科技企業更多的依靠自身進行技術創新和技術改造，外部供給資金嚴重不足。
4.2創新效率高，但產品市場化程度不高
江西省中小型科技企業管理簡便，經營靈活，決策迅速，避免了長時間決策所導致的時滯性，這樣有助于縮短產品的開發周期，提高創新效率。但是由于中小型企業的市場開拓能力較弱，技術產品要獲得市場認可需要一定的時間，這就減緩了產品的市場化進程。對此，企業應完善營銷網絡，與地方知名經銷商、商合作，加快市場化進程。
4.3科技含量高，但技術創新人員供給不足
在企業的核心技術產品上，這類產品代表著先進的生產力，引導著該領域的創新前沿，技術含量高，具有高附加值。科技人員作為創新的主力軍，受過良好的教育，具有較高素質和敢為人先的改革精神，并具有率領企業在國內外市場開拓進取的膽識和魄力，他們是企業迅速崛起的重要保障。對于處于創業期的中小型科技企業，由于其不確定因素太多，風險太大，資金不足導致其人才引進機制不夠完善，結果許多科技人才不愿加入到這些中小型科技企業中去。即使處于成熟期的中小型科技企業，往往因市場規模、市場開拓能力、社會福利保障無法與大型企業相比，科技人員也不愿致身于創新活動中去。
4.4持續的技術研發，但缺乏與外界的交流合作
由于技術具有一定外溢性，因此技術產品上市后，市場競爭者會加以研究，了解所采用的技術及其先進程度，以加大研發力度，從而提高自身產品技術含量。因此，技術產品是需要不斷地研發以保持先進性，否則會被市場所淘汰。中小型科技企業最初由于資金不足，實力有限，往往不能完全自主創新，一般通過引進技術模仿創新，在具有一定的技術和人才積累后才逐步開始實現自主創新，因此技術創新過程中，創新模式不斷升級，最終實現自主創新。
5江西中小型科技企業技術創新與區域創新文化協同發展對策5.1加大創新制度建設
江西省政府應積極推動支持區域創新文化的制度建設，使區域創新行為由自發轉向自覺。首先，完善區域科技創新服務機制，強化合作創新的文化。重點建設一套以公共技術咨詢服務平臺、科技政策服務平臺、科技中介推廣服務平臺為基礎，面向全社會的公共科技創新服務平臺。其次，促進產學研合作創新機制，完善江西省創新網絡。積極構造以企業為技術創新的實施主體，以科研院所、大學為創新的重要源頭，政府進行支持與調控，中介機構提供社會服務支撐的企業技術創新的創新網絡體系。第三，構建企業的集群機制，完善企業創新的橫向創新合作。要鼓勵和引導科技企業集群，形成不同規模的企業間、基于競爭和合作關系的企業間、基于產業鏈的上下游企業間、基于國際市場競爭的國內外企業間的橫向合作機制。
5.2政府從管理者向服務者轉變
江西省經濟發展正處在關鍵的轉型時期，突出的體制機制問題就是政府與市場、社會之間的職責邊界不清晰。江西省政府要全面進行政府職能轉變應從以下幾點入手：對企業發展環境和行業不正之風突出問題開展集中整治；省直有關單位非行政許可審批事項要納入省網上審批系統辦理；對省直各有關單位存在審批超時、增設環節、事后補錄、體外循環及未開展電子監察等情況進行檢查；對省政府規章和省政府及部門規范性文件進行全面清理；加大精簡力度，實行規范管理，優化流程、縮短時限、降低收費、提高效率。
5.3健全金融投資功能
積極完善中小型科技企業的投融資功能，鼓勵科技企業及其管理人員持股。政府搭建投資網絡，鼓勵中小型科技企業與創業投資機構合作，實現中小型科技企業體系內資金和項目的共享。加大與銀行、擔保等金融機構的合作力度，積極創新面向科技創業企業的金融產品，緩解中小型科技企業融資難問題。
5.4加強創新隊伍建設
江西省政府制定和完善創業導師管理辦法和實施細則，加強對創業導師的認定和規范工作，建立完善的“聯絡員+輔導員+創業導師”的孵化體系。中小型科技企業建立完善的創新培訓體系，開展對管理人員、服務人員和創業者三個層次的培訓，不斷提高行業從業人員水平和能力，提升創新績效。建設科技企業從業人員培訓基地，加強對從業人員的培訓、考核和資質認定；加強與大學和科研院所等創新源頭的合作，對接生產力促進中心、技術轉移中心等其他科技服務機構，形成與技術轉移、創業服務、市場拓展和投融資等服務機構合作的互利共贏模式。
參考文獻：
[1]張志文.區域創新文化促進高技術產業集群發展機理研究[J].科技進步與對策，2009（4）.
[2]孫曉峰，張鵬順.區域創新文化與高職職業道德教育創新[J].宿州學院學報，2012（10）.
論文關鍵詞：金融創新 科技型中小企業 融資 對策
論文摘要：文章通過分析科技型中小企業融資存在的問題，找尋造成融資障礙的原因，最后從金融創新角度探求沖破科技型中小企業融資障礙的新路徑，從而推動科技型中小企業的進一步發展。
作為自主創新主體中最活躍的科技型中小企業，不管是產品的研發還是成果的轉化，長期以來都受到融資瓶頸的嚴重制約，對其自主創新能力和企業間以及企業與研究機構間資源共享、相互合作的能力、知識流動的效率產生重大的阻礙。為此，須從多方面、多層次對科技型中小企業的自主創新進行融資支持。
一、科技型中小企業融資與金融創新的理論分析
第十一屆中國風險投資論壇上，科技部副部長劉燕華表示，科技與金融的有機結合是促進科技開發、成果轉化和產業化，提升產業創新活力的必要條件。
1.金融創新的概念及理論
所謂金融創新是指各種金融要素的新的組合，是為了追求最大利潤而發生的金融改革，其表現形式是金融機構、金融業務、金融工具的創新以及金融制度的創新，既有微觀層次的創新，又有宏觀層次的變革。“制度改革論”認為，金融創新是一種與經濟制度相互影響互為因果關系的制度改革，與社會制度緊密相關。而政府的管制和干預本身也構成了金融創新的內容，當微觀主體的創新行為威脅到政府的管制時，政府必然會進行新的制度創新。
2.高科技中小企業的特征
科技型中小企業的成長分為種子期、初創期、早期成長期、高速成長期、穩定成長期，在企業發展過程中，其融資呈現出以下幾個特征：(1)資金需求量大。從企業最初的成立到形成一定產業規模，都是以大量資金投入為先導，且投資規模從研究階段到規模化階段越來越大；(2)融資風險高。由于技術創新的不確定性，投入的初始階段只是凈收入，后階段增大投入后才有可能產出；(3)高科技企業生命周期各階段的風險程度、收益狀況、資金需求以及融資方式不同。
二、科技型中小企業融資存在的問題分析
由于科技項目具有高投入、高風險和潛在高回報的特性，致使高科技企業在發展中經常會遇到比傳統產業更加多的困難和挑戰。特別是高科技產品研發的高投入使其對資金的需求更加迫切，但該類科技產品所面臨經營風險及收益的不確定性使其融資更加困難。
三、科技型中小企業融資難的原因分析
1.從宏觀層面分析
(1)國有大中型銀行對中小企業的融資采取排斥態度：我國四大國有商業銀行的貸款對象主要為國有大型企業機構，對于中小企業，銀行放貸意愿不強。
(2)國家仍然采取金融抑制政策，專為中小企業服務的地方小型金融機構尚不發達。
(3)創新基金、融資擔保體系等尚處起步階段，還需要進一步發展。
(4)社會化支撐體系不健全。主要表現在社會信用制度不健全、融資中介機構不規范、融資擔保體系不完善等方面。
2.從微觀層面分析
(1)企業規模小，自有資本缺乏。
(2)企業財務狀況不透明、財務制度不健全。
(3)資金需求的“貸款急，次數多，單次貸款額度小”的特點也會使銀行選擇緩貸或不貸。
四、通過金融創新推動科技型中小企業的發展
1.融資工具的創新
(1)貸款證券化，使貸款成為具有流動性的貸款，改善資產質量，分散銀行風險，提高金融系統的安全性。
(2)金融期權，銀行在貸款的同時購買企業的期權，從而降低銀行貸款的風險。
(3)實行融資租賃。高科技產業在創業之初，通過融資性租賃解決資金短缺難題。
2.融資機構的創新
(1)發展并規范民營金融機構，提高儲蓄向投資轉化效率，以便更好地為融資服務。
(2)進一步規范信托公司、財務公司、保險公司、證券公司等非銀行金融機構。
(3)合理推進資本市場對外開放。
3.融資制度的創新
(1)利率市場化，使民營科技企業與國有企業在市場上平等融資，提高資金使用率。
(2)實現國有銀行產權制度創新，建立商業銀行公司治理結構。國有銀行通過股份制可以提高自由資金比率，一方面增強抵御風險的能力，另一方面使銀行在經營決策、監督方面相互制約，從而更好地保證資金到位。
五、結論
科技是第一生產力，金融是現代經濟的核心，促進科技和金融的有機結合，加快科技成果轉化為現實生產力的速度與效率，通過金融創新，推進科技型中小企業的發展，對國民經濟的持續、快速、健康發展有十分重要的作用。
參考文獻
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【2】鄧長春：關于金融創新內容的思考【J】，河北經貿大學學報，2000，(1)
【3】唐雙寧：在防范風險的前提系大力支持金融創新lJl，中國金融，2006，(13)
關鍵詞：可持續發展 技術創新 思路 措施
一、企業可持續發展研究
(一)企業可持續發展的內涵
廣義的“企業可持續發展”應包含兩個方面的含義：一是企業對人類社會發展的可持續性影響；二是企業自身可持續發展。前者是合理使用自然資源和能源，保護環境，保護生態平衡統一。后者反映企業在追求長盛不衰的發展過程中，既要考慮近期的利潤增加和市場擴大，又要考慮持續盈利增長，并且要建立和維持良好的公共關系。其基本要求是避免在可預見的將來由于效益滑坡，投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導致企業陷入困境甚至破產。其基本前提是在持續性的基礎上，保持規模連續擴大，素質不斷提高。如資本量、人力資源量等方面的擴大，技術素質和管理素質等方面的不斷提高等。而狹義的“企業的可持續發展”就是指企業自身的可持續發展。在此，主要采取狹義上的企業可持續發展的概念進行論述。
(二)影響企業可持續發展的因素
影響企業可持續發展的因素主要有外部因素和內部因素兩個方面。外部因素主要包括市場因素、宏觀環境因素(如政策、法律、社會文化等)、微觀環境因素(行業內的競爭對手、顧客、供應商等)。內部因素主要包括經營管理水平，人才技術水平、資本、信息、企業文化等。
(三)判斷企業可持續發展的標準
除了廣義上的企業可持續發展應從企業對環境的影響、資源的影響及社會的貢獻3個方面考察外，從狹義上即企業自身的能否可持續發展對我國企業進行考察，目前來說更具有現實意義。
從狹義上對我國企業的可持續性進行考察，應從生產技術的可持續性、生產資源的可持續性、人員素質和管理體制水平的可持續性及技術經濟效果的可持續性等方面來考慮。
衡量生產技術是否具備可持續性可從職工和技術人員素質狀況、產品更新速度、技術的綠色程度、技術的資金投入數量等方面考慮。企業的經營管理水映在企業的管理體制、企業組織結構、經營管理者的素質及人員使用制度等因素上。良好的技術經濟效果是企業生存和發展的基礎，分經濟效益和社會效益兩個方面。企業的發展是否具備可持續性與企業的技術經濟效果的可持續性有密切的關系。
(四)企業可持續發展與技術創新的關系
從上述的理論分析過程可以看出，現代企業競爭己日趨廣泛而激烈，企業要在激烈競爭的環境中生存，并保持可持續發展的勢頭，必然要求企業具有持續的競爭優勢，以獲得長期的增長和經濟利潤。而競爭優勢持續性受到技術(產品)生命周期的約束，這要求企業在技術軌跡的頂峰(衰退期)到來之前，必須做出再次技術創新的戰略決策。因此，企業只有保持持續的技術積累和不斷的技術創新，才能保持企業的可持續發展。從另一方面講，企業進行技術創新的本質就是追求市場競爭優勢，持續創新也必然就是企業可持續發展的前提和動力。
從辯證的角度來看，企業可持續的發展，不會是局限于簡單生存方面的意義的發展，它必然要求企業規模的擴大、組織制度的完善以及利潤的增長。這些必將對企業的再次創新提供更加良好的基礎支持。因此，企業的可持續發展與技術創新是相互制約、相互促進的關系。而二者相互促進的良性循環，正是企業可持續發展的根本所在。
二、企業的技術創新研究
在廣義的概念上，技術創新包括研究開發與工程化、商品化、市場化、產業化等環節，也包括這些環節中所需要的管理和組織創新。從技術創新的過程上，技術創新包括基礎研究、應用研究、中間試驗、生產、銷售5個相互銜接的階段。前3個階段稱為研究開發，即R&D活動后兩個階段屬于經濟活動。而狹義的技術創新僅指生產技術的創新，即產品、工藝的創新。(本文論述主要采取技術創新這一狹義的概念)。
1、技術創新是一種使科技與經濟一體化，加速技術轉化速度，提高技術應用效率和效益的發展模式。其核心是科研活動與經濟建設的一體兩面，本質是科學技術轉化為現實生產力的橋梁與中介。
2、技術創新是一個系統工程，一個從新產品或新工藝設想的產生到市場應用的動態過程。它包括從某種新設想的產生，經過研究開發或技術引進、中間試驗、產品試制和商業化生產直到市場銷售這一系列的活動。
3、技術創新的成果通常是以實體形態的技術裝置和工具表現的物質產品，同時也包括工藝、方法的軟件及設計圖紙、技術文件等知識形態的產品。
4、技術創新是一種以市場為導向，以技術為基礎的創新活動，但它并不強調任何一項創新都要以研究開發為起點。這也就是說，從科學發現的原理找到依據，構思出可行的技術模型，設計和制造出新產品，即不直接依靠發現和發明，而利用現有的技術儲備，改進與組合已有的技術，也是技術創新；將成熟的技術轉移到新的領域，同樣也是技術創新。
5、技術創新以產生商業化的產品、工藝和服務為目的，并以實現商業價值為其成功的標志。再先進的高級技術，如果其成果不能為社會所接納，不能在市場上實現其價值，它就不是技術創新，或者說技術創新還沒有成功。從這一意義上講，知識技術的發明不等于技術創新。反之，不論某個設想或技術多么簡單，只要其成果能被人們承認和接納，實現其商業價值，那么技術創新便是成功的。
6、企業是技術創新的核心主體，企業家是企業技術創新的靈魂。技術創新是發現并抓住市場潛在的盈利機會，重新組合生產條件、要素和組織，從而建立效能更強、效率更高、生產費用更低的生產經營系統的活動過程。
三、企業技術創新的基本思路和措施
(一)企業技術創新的基本思路
在市場上，企業提供的和消費者購買的不僅僅是產品本身，還應當包括銷售過程中的服務以及銷售以后的服務。企業進行技術創新主要目的也必然是研究和開發新產品，迅速地將其投入市場，通過一定的銷售方式和完善的售后服務將技術創新的成果最終轉化為效益。也就是說企業技術創新除了就產品本身進行創新外，還應當在銷售方式和售后服務等多方面尋找思路。
1、在產品方面，除了開發全新的產品之外，還可以根據市場的需要對原有的產品進行改良和組合。一方面，針對市場新的需求、科技
進步所帶來的契機，以及人的生活、生產方式的改變，適時地推出獨具特色的、技術含量高的、集多種功能于一身的新產品；另一方面，可以根據情況對仍有生命力的舊產品進行技術改造，或開發其附屬功能，或將多個產品特性優化組合為更具靈活性、新穎性的產品，從而增強其生產競爭力。 ’
2、在銷售方式方面，可以嘗試通過網絡進行銷售，即利用計算機網絡進行產品的推銷。企業建立網上銷售系統，不僅可以提高銷售速度、擴大銷售范圍，還有利于溝通與外界的聯系，展示企業的技術實力，提高企業的知名度，也為及早適應網絡化、信息化、全球化奠定良好基礎。
3、在售后服務方面，除了傳統的“三包”、送貨上門等服務外，還應全面了解客戶的個性特征和潛在要求，想方設法增加附加服務項目，使客戶從產品功能中獲得滿足的同時，能享受更多的超值服務、特色服務，強化客戶對本企業產品的“忠誠度”和“依賴感”，為持久贏得市場創造條件。
(二)企業技術創新的基本措施
技術創新是企業把自身各方面的力量充分組織和調動起來，并對外部環境加以協調利用，以實現創新目標的系統工程。要切實抓好這個工程，需采取多方面的保證措施。
1、技術創新需要組織機構的保證。企業進行技術創新應當建立一個專門部門，將企業的人力、物力、財力組織起來，為進行技術創新提供組織支持。這個部門應當注重市場信息方面的研究，將其所獲得的國內外有關信息進行篩選、加工和綜合處理，會同業務部門一道開展技術創新，并對擬創新的項目先開展可行性分析，再通過有關機構共同分析和論證，最后讓企業領導層做出決策。在這個過程中，技術創新的專門部門始終起著組織、實施、協調和監督的積極作用。
2、技術創新需要運作機制的保證。企業的技術創新不僅僅是單個產品或服務項目的開發，．而是提供完整的行為過程。它包括創新決策、創新實施、創新實現3個運作環節。技術創新決策，是以國家政策和市場為導向，以企業的能力為基礎，把科技進步與市場需求有機結合起來，尋求建立滿足市場尋求的最佳方向、途徑的過程。技術創新實施，是企業通過反復的市場調整研究和可行性分析，將有關創新成果轉變為新型產品的過程。技術創新實現，是通過企業新產品的銷售，使創新成果迅速進入市場，占有、鞏固并擴大市場，以實現技術創新的最終目標――即獲得利潤的過程。上述3個過程所產生的方法、手段共同構成了技術創新的運作機制，為企業技術創新的順利開展奠定了基礎。
3、技術創新需要激勵機制的保證。為鼓勵企業進行技術創新，應當從制度上加以保護和激勵。在企業內部，要制定引導職工進行技術創新的規章制度，對開發出適銷對路新產品的部門和個人實行重獎并給予精神鼓勵。在企業外部，有關主管機關應當出臺激勵企業開展技術創新的相關政策，切實保護新產品開發者的知識產權，并給予最佳扶持和政策優惠，從而形成有效的激勵機制。
4、技術創新需要人力資源的保證。企業要進行技術創新，必須引進一些能把廣泛的相關知識和專業知識相融合并具有一定操作技能的專業人才，同時要注意加強職工文化知識和業務技能的培訓，努力提高職工的綜合素質。在此基礎上，企業應當實行崗位輪換制，因為一個人長期從事某項工作，容易產生厭倦情緒，也不利于培養創新思維。通過崗位輪換，既可喚起職工的新鮮感，又能豐富多方面的知識、技能，融洽人際關系，從而激發職工不斷探索、創新的積極性，促使技術創新活動能夠在本企業深入持久地開展下去，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。
[關鍵詞] 創新 企業核心能力 可持續發展
在經濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業面對多個地域、多元文化、多種技能設置以及多種經營前景，新經濟環境的跳躍性使大多數企業都處于不斷變化之中，大多數核心能力都只有有限的生命周期，只能獲得一時的收益，因此企業只有不斷升級舊的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持續的競爭優勢。創新是培育和形成企業核心能力不可或缺的因素，核心能力是企業競爭優勢的基礎。在開放的經濟條件下、競爭日益全球化的今天，要維持企業的生存和發展，永葆企業的競爭優勢，通過管理創新、技術創新及文化創新等促進核心能力持續發展已是企業走向振興、實現長遠發展的必由之路。
一、企業核心能力及其可持續發展
企業核心能力(the core competence of the corporation)是美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的,他們將企業核心能力解釋為企業的“一組先進技術和諧組合”。從某種程度上講,企業核心能力指的是企業在某一領域建立的獨特競爭優勢,是企業獨具的、支撐企業保持可持續性競爭優勢的競爭力。
企業核心能力離不開創新。企業核心能力的精髓在于擁有主導產品,而核心能力的靈魂就是創新。著名經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》一書中首次提出了創新的概念,創新包括技術創新、管理創新、文化創新等等。熊彼特認為創新是形成競爭優勢的最重要動力和源泉,并對創新模式進行了分析,指出技術進步引起的創新與管理變革引起的創新,是培育與提升企業核心能力的根本動力。企業核心能力的可持續發展更離不開企業的創新，管理創新、技術創新及文化創新等對于形成企業獨特的、難以替代的、具有較長延展性的核心能力具有決定性的作用。
二、企業創新與核心能力可持續發展的關系
1.企業創新的內涵
(1)技術創新。企業技術創新是企業創新的核心，企業只有通過源源不斷的技術創新，才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和技術含量，改進生產技術，降低成本，進而提高產品的價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。(2)管理創新。管理創新是一個永恒的話題。隨著企業規模的發展、內外部環境的變化、技術的變革、戰略的調整，企業必須引進新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術，管理創新很好的體現了權變管理理論的思想。只有通過管理創新才能把企業的其他創新更好的有機地結合在一起，才能更好的提升企業的核心能力。(3)文化創新。一個崇尚滿足企業成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業文化,就能培養企業成員對企業的歸屬感、責任心和事業心,一個倡導創新意識、運用創新思維、敢于創新競爭、鼓勵嘗試風險的企業文化,就能激發成員的積極性、創造性,有助于創新思想的產生,并能使這些新思想迅速而有效地變成實際運用，從而轉變為企業的核心能力并促進其可持續發展。
2.企業創新對核心能力可持續發展的作用
形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業決策者們經不懈努力才獲得的具長久性和穩定性的競爭力。創新在鑄造企業核心能力的過程中，一方面使競爭對手很難模仿、很難趕超；另方面又因為創新成果所特有的持久性、堅壁性，使得那些在核心能力的建設中，處于遙遙領先地位的企業，往往難有競爭對手。只有堅持創新，才能形成企業核心能力；只有堅持不斷地創新，才能確保企業核心能力可持續且長久地發展。
(1)管理創新對企業核心能力的影響。管理創新近年來已逐漸成為企業提升核心能力的首要因素，被越來越多的企業所重視。管理創新的能力已成為評價企業核心競爭一力強弱的重要指標。管理創新有利于全面提升企業核心能力，企業真正的核心能力是企業的技術核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機結合。管理創新能把各項創新更好的滲透于管理過程當中，從而全面提升企業核心能力。
（2）企業技術創新是形成和提高企業核心能力的基礎和關鍵。企業核心技術和核心產品是企業核心能力形成的基礎，而企業的核心技術和核心產品離不開技術的創新。企業的生命周期總是與其核心技術的周期以及由核心技術決定的核心產品的周期密切聯系的，企業只有不斷技術創新,用新的產品替代過時的產品,開始新的市場生命周期,才能促進企業核心能力的可持續發展,才能使企業生產經營活動處于長久不衰的境地。
(3)文化創新是核心能力可持續發展的動力源泉和制度保障。企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、創新作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠，從而為企業贏得顧客資本，繼而促進一切創新活動和資源、能力的優化與整合，合成或提升為核心能力。
三、通過企業創新促進核心能力可持續發展的路經選擇
1.通過技術創新促進核心能力可持續發展
(1)建立研發機構為核心的技術創新體系。企業應設立研究機構，不斷加強技術研發力量，根據企業自身特點開發具有自主知識產權的核心技術，構建適應市場競爭要求和企業發展需要的企業技術研發體系及其有效運行機制。企業在進行技術創新時要及時與國內各院所、高校進行聯合技術攻關，實現產學研縱向合作，使科研機構的技術研發以滿足企業的技術創新需求為目的，加速技術成果向市場的轉化。
(2)完善的激勵機制造就高質量科研隊伍。企業應建立一種能夠吸引人才、留住人才、發揮人才的激勵機制，注重運用物質獎勵和精神鼓勵等激勵方式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。
(3)建立以市場需求為導向技術創新機制。企業在進行技術創新時一定要以市場需求為導向,根據市場需求的特點來從事技術研發。企業在進行技術研發前一定要對市場需求做深人調研,通過建立信息搜集中心等機構，增強企業對國內外市場的變化做出及時反饋和正確判斷的能力,按照市場的需求進行產品和技術創新。
2.通過管理創新促進核心能力可持續發展
(1)要廣泛采用現代管理技術、方法和手段。認真總結和推廣國內外先進企業的管理經驗，引進國外智力，學習借鑒國外企業的現代管理方法，盡快使國有重點骨干企業經營管理和競爭能力提高到新水平。要積極探索物流管理、供應鏈管理等先進的管理模式，與國際先進水平接軌。要充分發揮計算機在企業管理中的作用，迅速建立起企業的網絡信息資源平臺，不斷提高經營管理信息化水平。
(2)圍繞自身的優勢來制定整體發展戰略。要充分、客觀地認清自身的競爭優勢和劣勢，制定出具有獨特性的經營戰略。通過對國內外優秀企業的分析表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在調整未來環境變化并掌握企業優勢的基礎上，擺脫傳統觀念的束縛靈活地構思，才能制定出適合本企業的獨特戰略。要保持企業的持續發展，關鍵在于企業要學會戰略創新。
3.通過文化創新促進核心能力可持續發展
(1)積極建設學習型的企業文化。學習創新能力越來越成為一種核心能力，企業文化建設也應把打造學習型的企業文化作為重要目標。首先，要強調終身學習。其次，要強調全員學習。企業是一個由人組成的有機系統，只有系統內所有成員都全身心地投入學習，不斷提高自身應變能力和創新能力，充分發揮自己的作用，企業才能達到最佳競爭狀態，提高企業整體競爭力。再次，要強調全過程學習。學習必須貫穿于企業運行的整個過程，沿著計劃、執行、控制、銷售各個環節運行。總之，要營造一個把學習當作一種生活和工作方式的氛圍，創建一個學習型的企業文化。
(2)確立雙贏價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。一個企業只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務創新來擴大國內外市場份額的成功經驗，便是奉行雙贏價值觀的一個范例。
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[關鍵詞]新時期；企業經濟管理；創新途徑
[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0063-02
企業經濟管理是企業開展所有業務活動的基礎，任何項目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業經濟管理主要包括人力資源管理、企業內部審核以及其他多方面的管理活動，在新的發展形勢下各企業只有建立一套完善的經濟管理體系才能夠推動企業市場競爭水平的提高，因此在現階段企業相關負責人應該加強對經濟管理重視，并逐步落實好經濟管理創新體制。
1可持續發展背景下企業經濟管理創新的重要性分析一個企業的構成不僅需要專業的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎。在新的發展形勢下企業之間的競爭力逐漸加劇，創新企業經濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結構等方面不斷進行完善，使企業現行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業經濟管理的創新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉，這種資金管理模式可以為企業贏得更多的經濟效益，提升企業在市場經濟下的競爭能力。在新形勢下對企業經濟管理實施創新可以通過內部管理機構的完善，使企業的決策更加科學合理，滿足企業在市場經濟下的發展需求，因此加強對企業經濟管理具有重要意義。
1.1創新是企業發展的靈魂
當今時代，歸根結底是企業間創新性的競爭。創新，不但能使國家進步，同樣是企業生存與發展的重中之重。加強企業經濟管理的創新，是企業持續發展的必然舉措，是企業參與市場競爭的必然選擇，企業只有堅定不移地進行創新，才能保障企業在競爭中不斷地發展壯大。
1.2企業經濟管理創新符合經濟不斷發展的要求
我國企業在我國的社會主義市場經濟背景下，尋求的是實現經濟效益和社會效益共贏，而最主要的還是要實現利益的最大化。企業經濟管理創新是實現利益最大化的首要方法，只有依靠創新，才能夠保證企業在生存發展環境不斷變化的前提下，做到最優目標的實現。隨著市場經濟的不斷完善，我國大部分企業在市場中都以獨立的身份成為市場主體，這就更需要創新的經濟管理，維持企業的獨立主體形象和持續的發展。
1.3經濟管理創新能夠使我國企業更好地面對市場競爭
經濟全球化的不斷深入發展，我國企業的競爭已經不單單是國內企業間的競爭，國內國際企業間的競爭，給企業帶來了更大的挑戰。在全球化的市場競爭中，迫使企業不斷對自己的企業進行改革，才能夠跟上全球化的步伐，保證企業發展，不被淘汰。通過對經濟管理上的創新，采用先進的管理技術手段，能夠增加企業的市場競爭能力，從而適應全球化的發展趨勢，更好地面對市場競爭。
2企業經濟管理現狀分析
由于不同地區、不同經濟管理水平等因素的影響，我國的企業管理模式存在著靠經驗管理的管理模式與靠科學管理的管理模式并存的現狀。由于中小企業的數量較多，因此在經濟管理模式上，我國存在著很多不科學的經濟管理現狀。
2.1我國大部分企業關于經濟管理模式的理念較為落后
經濟的不斷發展，促使我國的大部分企業進行了經濟管理的一系列改革。但是對于新時代的創新管理模式，他們的思想觀念還較為落后，跟不上時代的發展步伐，許多企業改變了經濟管理模式，卻依舊不能使企業較快地融入到市場經濟中，對于新型的經濟管理模式，他們不能夠吸收其精華，而產生抵觸心理，造成了企業經濟管理模式的落后，不利于發展。
2.2我國大部分企業的經濟管理體系不完善
經濟管理工作是企業發展的重中之重，在市場經濟的競爭下，完善的企業經濟管理體系能夠為企業在市場競爭中提供有力的保障。目前我國大部分企業的經濟管理體系不健全，不完善，不能科學合理地對企業的經濟管理活動進行指導和分析。
2.3我國企業在經濟管理中的人才不足
我國經濟管理方面人才的不足以及大部分經濟管理人才大量流入外國的現狀，導致我國的經濟管理起步較晚，并且在企業中，大部分的經濟管理人員的知識儲備比較陳舊，綜合素質跟不上時代的發展，在企業中也沒有相應的指導學習交流的機會，促使經濟管理模式的創新不夠，經濟管理的決策不適應社會經濟的發展。
3基于可持續發展的企業經濟管理創新途徑
創新是一個企業發展的力量源泉，在企業的管理中不斷融入創新的思想，才能夠促使我國企業的持續發展，從而帶動我國經濟的整體向上。但是目前的企業管理創新現狀并不是非常的樂觀，需要引起企業的足夠重視，從而優化企業經濟管理創新模式，保障企業經濟管理創新的發展。
3.1創新企業經濟管理手段
在傳統的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產生逆反的心理，反而會降低企業的生產效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創新目標，人性化管理模式主要是更多地考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發企業員工的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業要實現經濟管理的創新在制度方面也應該有所體現。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創新可以根據企業發展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現人性化管理，提高企業的經濟效益。
3.2創新企業經濟管理的理念
管理理念是企業負責人根據企業的發展現狀以及經營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多地考慮員工的經濟利益，這樣才能夠讓員工更努力地開展各種工作。其次，企業負責人應該打破傳統的管理理念，借助發散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業經濟管理的創新，提升企業的綜合實力以及企業的市場競爭水平。另外企業要實現經濟管理的理念創新，需要根據企業實際的發展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經濟管理方面具有豐富經驗的員工，形成一股有能力、有創新意識的新型管理隊伍，為企業實現經濟管理的創新打下堅實基礎。此外，企業應該加強全球化國際化的發展理念在經濟管理中的滲透，保證企業在經濟管理策略制定方面放開眼界，對企業發展的國際化背景進行分析，擴大企業的發展需求。與此同時，樹立多元化的發展理念，保證企業在突出重點的過程中，能夠更多地滿足市場，加強競爭的渠道，適應新的市場形勢。同時要有新的風險意識，新的市場環境不僅給企業帶來了挑戰，還需要企業提高應對風險的能力，在經濟管理中要對風險進行合理地規避，降低甚至避免企業的損失。
3.3創新企業經濟管理組織
企業管理組織是否科學合理直接影響企業經濟效益的提升，管理機構作為一個企業的“核心”應該根據市場的需要及時地進行創新。我國傳統的企業管理結構在制定企業發展決策時更多的是借鑒以往的經驗，但是現如今市場的發展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經驗已經不能滿足企業經濟效益的提升，因此決策者要結合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業決策組織進行創新，應該盡可能地簡化傳統企業中存在的決策機構，為了保證企業組織形式的靈活性企業可以根據自身發展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結構的創新實現企業經濟管理的高效性，提升企業在激烈的市場環境中的核心競爭力。
3.4創新人力資源管理
人才對于一個企業的發展有著至關重要的作用。優秀的人才勢必能夠完善企業的管理，促進企業的發展，帶動企業的進步。提高企業的綜合實力必不可少的就是要不斷地完善企業的人力管理制度。對于企業的人力管理制度，企業要做到對人才的培養和激勵制度的不斷完善。企業要結合自身的發展特點和發展規劃，選取適合企業發展的人才，并且對其要進行定期的發展培養，增加其知識的廣闊面，更好地為企業服務。同時完善企業的激勵制度，調動職工的積極性和工作熱情，提高人力管理制度對企業人才的激勵效果，促進人才對企業發展工作的不斷創新。
3.5創新經濟管理體系
科學合理的經濟管理體系能夠保證經濟管理工作的正常有效運行。對經濟管理體系建設進行創新，要明確企業自身的經濟管理目標，實行經濟管理的責任制度，將經濟管理分別落實到不同的企業部門。對于企業經濟管理制度要不斷地完善、細化，使制度在企業間能夠得到落實，并且還要加強企業的日常監督，從而實現對企業的經濟管理體系的創新。
4結論
我國企業在全球化的背景下對經濟管理的創新，符合經濟發展的需要。企業經濟管理的創新對于企業進行全球的市場競爭以及企業各項工作的順利發展，都有著不可忽視的意義。加強企業經濟管理的創新，是時展的大勢所趨。激烈的市場競爭環境下企業要獲得發展就必須不斷對自身的管理模式進行創新，企業經濟管理創新的實現需要從創新企業經濟管理手段、創新企業經濟管理理念以及創新企業經濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創新激發員工的工作積極性，提升經濟管理的水平。但是在進行經濟管理創新的過程中，各企業應該充分考慮自身的實際情況，從而保證經濟管理創新的實效性。
一、以人為本，加強中小企業對人力資源的價值管理
科學發展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學科的發展也要核算人力資源，加強對人力資源的價值管理。而中小企業多是個體、私營、家族式企業，對人力資源的價值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項利益，員工的收益增長大大低于企業利潤增長。企業作為一個組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對公司目標的形成不具有直接影響。但實際上，企業只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動報酬后，才可能實現資本增值。所以在符合企業會計準則規定和國家有關政策的前提下，中小企業也要統籌兼顧，認真研究合理的激勵政策，建立有效的利益分配機制，統籌考慮平衡和協調國家、企業以及員工個人之間的利益關系，員工應當分享企業發展帶來的利潤增長，最終實現社會經濟、企業和員工的協調、和諧、可持續發展。
二、突破融資瓶頸，使中小企業資金鏈處于良好運行狀態
中小企業“融資難”一直是制約企業健康、持續發展的主要問題，尤其在當前美國次貸危機、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價格上漲、勞動力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業融資難的問題日益嚴峻。融資有很多途徑和方法，關鍵在于中小企業能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業還可以采取以下方式融資：
(1)采用商業信用籌資。在市場上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業，可采用商業信用籌資，通過向其他企業延期付款、購賒商品、要求交易對手提前付款等方式進行。商業信用屬于短期融資，手續簡便，履行方便，但受企業規模、期限、資本回流速度、商品使用價值流向等限制。
(2)利用應收款擔保向非銀行金融機構融資。如果企業有大規模的應收賬款，可以向一些非銀行金融機構融資，包括應收賬款抵押和應收賬款讓售。中小企業在現金短缺時可以考慮此種融資方式，前提是應收賬款的有效性，缺點是利率高而抵押變現低造成成本比較高。
(3)發行債券融資。債券融資是指企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，不像銀行貸款那樣對資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規模的中小企業可采用該種方案。
(4)非資金融資。即融生產力、融生產資料、融企業組織形式。融技術、融產品、融市場等。中小企業主一定要拓寬融資思路，通過專業化協作、轉變企業經營方式、提高生產資料的利用率、科研成果轉化等方式，解決或者緩解企業資金緊缺的問題。如可通過設備租賃融資融通資金。
三、針對中小企業自身特點，強化財務控制制度
1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的專門委員會COSO發表了一份《內部控制：整體框架》的研究報告，提出了內部控制的三大目標和五大要素，使內部控制的發展進入了一個新的階段。三大目標包括經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規的遵循。五大要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。這五個要素緊密聯系，其含義是：為了實現目標，一個企業應當在培育一種積極的內部控制環境的基礎上，識別、衡量和評估經營管理活動中所涉及的各種沖突風險點；然后針對這些風險點設置各種控制機構，并不斷地對上述整個過程的適當性和有效性進行監督與評審；內部管理信息系統則為整個過程提供方便。
從一定意義上講，控制是為企業經營導航，其自身沒有資產再生功能，而保證企業生產經營活動的源泉是創新，即技術創新、管理創新、制度創新。只有不斷創新，企業才能不斷適應市場變化，生產經營才有足夠的動力。保持企業發展不僅要實施內部控制，更要促進企業創新。針對目前中小企業財務管理存在的諸多不足，加強中小企業內部控制，要著重注意以下幾點：首先，要設置科學合理的組織結構，明確職責范圍。根據《公司法》的規定，公司治理結構由股東大會、董事會、經理層和監事會組成。其中股東大會是公司的權力機構；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構；經理層對董事會負責，是公司的經營機構；監事會是公司的監督機構。這樣就根據相互分離、相互制衡的原則，形成一個權責明確、協調運轉、有效制衡、適合于公司發展要求的內部治理結構。其次，要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。第三要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高中小企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。第四要進一步加強內部審計，內部審計在企業內部控制中占據特殊地位，內部控制的檢查與評價是通過內部審計來完成的。
四、推進財務信息化進程，提高中小企業經濟效益
在信息化建設方面，國家發改委、信息產業部、國務院信息辦
共同組織實施了中小企業信息化推進工程，動員大型信息技術企業聯手搭建平臺，共同推出“百萬中小企業上網培訓計劃”，國家鼓勵中小企業上網開展電子商務，應用先進的信息技術和產品，提高企業財務管理的信息化能力。企業財務管理信息化是指企業以業務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業財務管理活動中的所有信息，提供經營預測、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實施工作，逐步實現企業的物流、資金流、信息流的集成。促進中小企業內外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。
在商業行為網絡化、虛擬化的情況下，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率。電子商務使中小企業經濟效益得以提高，通過電子商務網絡可將市場需求與銷售、采購、生產制造、保險、運輸、銀行結算、貨運、報關等貿易環節有機結合起來，自動完成整個商業貿易過程。企業采用電子商務，其管理費用和業務開支將大大降低，國外企業應用表明，采用電子商務手段可以使成本降低5％到10％。電子商務使中小企業隨時掌握市場和顧客需求、降低業務處理差錯、縮短業務運轉時間、降低貿易管理成本、改善顧客服務質量、降低庫存成本、加快資金流動，從而提高企業的經濟效益。因此，企業要加快專業人才隊伍培養，采取多種形式、多種途徑培養信息化人才，為信息化建設提供智力支持。此外，企業要成立信息化建設專門機構，協調解決財務信息化建設過程中的問題，切實保障財務信息化建設工作健康發展。
五、實施中小企業綠色經營，走可持續發展之路。
自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業事故以及有毒廢棄物等，全球環境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認識到：對資源的節約、綜合利用和環境保護，是轉變經濟增長方式、走新型工業化道路、實施可持續發展戰略、促進人與自然和諧發展的重大戰略措施。在此背景下，有學者提出，對一個國家而言，實行綠色經營是提高國際競爭力的重要環節；對一個企業而言，綠色經營是促進企業價值提升和跨越的重要舉措。企業綠色經營的內涵主要體現在五個方面：在生產方面，綠色經營體現為清潔生產；在管理方面，綠色經營體現為環境管理；在核算方面，綠色經營體現為環境會計；在資源利用方面，綠色經營體現為循環利用；在營銷方面，綠色經營體現為社會價值。為此，企業需要調整其發展戰略，在決策與經營活動中注入“綠色(或環保)理念”，以綠色理念重塑企業整體的經營運作流程，實施可持續發展戰略。企業必須走綠色化，開展綠色經營之路。實施綠色經營，中小企業也不例外。
中小企業財務管理在綠色經營中要注重以下幾點：
(1)綠色融資。利用本企業的可持續發展的綠色戰略去吸引投資者的注意，有效籌集企業發展所需資金。對于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關心企業的環境效益會對企業財務上的安全性和盈利能力產生何種影響。
(2)設備、原材料、能源等采購時秉持“綠色采購”或“綠色供應鏈”理念。要關注供應商的環境保護狀況，不從環境保護不力(如造成較大環境污染、不節省能源、不節約資源)的供應商那里采購原材料、能源等，迫使供應商采取措施改進環保狀況。
論文摘要：為改善電力企業職工人才數量、質量和結構上的不足，電力企業職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業員工潛力的發掘和利用，文章結合電力企業實際。創建出可持續發展型的電力企業員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環節的的方法和技巧。以培養出復合型、高精尖型電力企業人才。
縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。
文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1 培訓需求調查
在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓需求分析
在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1 培訓規劃
電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2 計劃制定
制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。
2.3 月度計劃制定
電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。
3 設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。
3.1 培訓方案的設計原則及手段
根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
3.3 培訓課程設計
(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數人的需求，密切聯系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。
4 實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1 培訓實施的重點
為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。
(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓進程
(1)掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。
4.3 培訓人員的準備
為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。
5 評估培訓
這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數據無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。
6 結語
文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。
參考文獻：
1.紀多多，王曉松.企業培訓：提升人力資源質量的有效途徑[j].成人教育，2005，(5).
論文關鍵詞：可持續發展 電力企業 職工培訓
論文摘要：為改善電力企業職工人才數量、質量和結構上的不足，電力企業職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業員工潛力的發掘和利用，文章結合電力企業實際。創建出可持續發展型的電力企業員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環節的的方法和技巧。以培養出復合型、高精尖型電力企業人才。
縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。
文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1 培訓需求調查
在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓需求分析
在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1 培訓規劃
電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2 計劃制定
制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。
2.3 月度計劃制定
電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。
3 設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。
3.1 培訓方案的設計原則及手段
根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
3.3 培訓課程設計
(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數人的需求，密切聯系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。
4 實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1 培訓實施的重點
為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。
(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓進程
(1)掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。
4.3 培訓人員的準備
為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。
5 評估培訓
這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數據無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。
6 結語
文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。
參考文獻：
1.紀多多，王曉松.企業培訓：提升人力資源質量的有效途徑[J].成人教育，2005，(5). 轉貼于
