時間：2023-07-27 16:05:14
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇口腔醫療市場規模范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
從一些公開的數據來看，IFC在醫院領域的投資似乎早有準備。在其投資和睦家之前，IFC 曾在2006年為若干城市的12個眼科醫院和2個研究所的愛爾眼科醫院集團提供6400萬人民幣（折合810萬美元）貸款；2005年為北京和上海的和睦家醫院及診所貸款6488萬人民幣（折合800萬美元）。
IFC業務覆蓋世界許多國家，盡管名為金融公司，但是其業務的涉獵范圍極其廣泛，如礦業、農業、銀行等領域，如今投資醫院這一舉動似乎又將引領一些資本的投資動向。
當國際資本頻繁嘗鮮醫院領域時，就目前中國在這一領域的現狀來看，民營醫院發展仍然充滿難題，IFC的這一投資舉措能否成為投資樣板還需要時間的考驗。但毋庸置疑的是，不管投資民營醫院能否繼續成為資本競相追逐的領域，光憑借這一領域的巨大空間就足以招攬資本的側目。
醫院領域擁有廣闊投資空間
可發，中國民營醫院發展是在近幾年來才真正開始的。無論對于境內資本還是境外資本而言，這個近幾年才火爆起來的市場擁有巨大的投資空間。
2003年以來，全國財政衛生投入的增幅平均每年都在20%以上，是所有重點支出項目中增幅最快的項目之一。其中，2007年中央財政衛生投入在2006年增長65.4%的基礎上，又增長了86.8%。我國政府衛生支出占衛生總費用的比例已經達到39%。
根據衛生部的統計，2008年中國健康醫療市場規模將超過10000億元人民幣。中國健康醫療市場年均超過10%，如果按照這個發展勢頭，那么預計到2020年，我國將會成為僅次于美國的全球第二大醫療市場。
但是，細心的人肯定會注意到，我國誘人的醫療市場空間遠不止于此。目前中國醫療產業占GDP的5.5%，而美國這一比例達15.5%，其他歐美國家都在8％―10%之間。而以規模而言，中國的醫療市場規模僅相當于美國的5%，如若達到美國市場的水平，那么我國與醫院相關的醫療服務將有100倍的提升空間。
這些數據的鮮明對比折射出，這幾個對比數字，怎能讓資本神往？隨著近年來經濟的發展，醫療市場的不斷擴大，一直由國家控制醫療衛生資源的體制弊端也逐漸顯露出來：醫療資源分配不均，醫療費用居高不下，老百姓無處看病、看不起病等。目前公共醫療衛生已與住房、社會保障等并入當前群眾反響最強烈的重大民生問題之一，國家的醫療體制改革因此也被提上了日程。
在2007年，歷經一年的爭論與期待后，醫療體制改革已經初見端倪，其基本框架已經清晰可見：在加大投入完善醫療保障體系的同時，極有可能向民營資本開閘。有人更是這樣評論道：2008年，從某種意義上說將是中國的醫改元年。一方面是市場需求的刺激，另一方面是國家政策給予的支持，民營醫療市場近幾年得到了前所未有的發展。
民營醫療機構力量單薄
民營醫療機構越來越受到國家的重視，市場規模不斷被擴大，在服務以及患者滿意度方面取得了良好的市場效果，也成為民營醫院發展的一大優勢。與此同時，民營醫療機構更在專業化方面成績尤為突出，近兩年表現突出的如口腔醫院、女子醫院等，民營醫院開始了向“高、精、尖”轉型，以高科技帶動利潤的增長。
但目前的情況下，民營醫院的發展還令人堪憂。
最為嚴重也是最顯明的問題莫過于誠信問題。隨著民營醫院的發展，“欺詐、價格不真實和急功近利”等現象頻頻被媒體曝光。同時，非法行醫、超范圍執業、無證上崗、虛假廣告等問題嚴重，在市場競爭激烈的情況下，某些醫院的這些做法，難免讓民營醫療機構的口碑受到質疑，并且嚴重擾亂了市場秩序。
于是便有了國家給民營醫院設立的緊箍咒：不許做醫療廣告，不許對藥品加價，醫生不許走穴等等，難免為民營醫院的發展設置了障礙。以廣告為例，它無疑是任何機構迅速提高知名度的方法，如今明令禁止，民營醫療機構更需在宣傳上動足腦子。
而讓民營醫療機構有些尷尬的還有些政策原因：目前，民營醫院不能作為醫保定點醫院，民營醫院更不能作為公費醫療的定點醫院，民營醫院需要自負盈虧，因此在各種發展上面，民營醫院面臨著比公立醫院更大的困難。再加之，民營醫院尚處于起步階段，其管理、資金、人才、設備、技術、品質、服務等各個方面均需要一定的時間打造、沉淀，其綜合競爭力自然與公立醫院不能同日而語。
可以說，民營醫療機構的發展，雖擁有廣闊的市場空間，但此時它的力量還不足以應對目前的形勢，這一形勢就決定了其必須尋找資本助力。
風投聯姻民營醫療機構
曾有人這樣預測到，今后國家的醫療機構將出現五個層次：平價醫院、基本醫療保險范疇醫院、高收入的白領醫院、針對境外人士的豪華醫院和頂級的奢侈型醫院。
現在看來，面對實力雄厚的公立醫院，以及不是醫保定點醫院的劣勢，今后民營醫院必定會向后三者靠攏，而將自身定位于高端人群，無疑需要雄厚的資金做支撐，這就是民營醫院樂于與風投合作的原因。除了在上文看到的和睦家醫院以外，其實很多民營醫院均有外資作為發展的助力。
2007年12月，北京愛康國賓獲得全球知名的投資銀行美林證券（Merrill lynch）以及風險投資機構ePlanet、華登國際、美國中經合集團（WI Harper）、上海創投和清科集團的戰略投資，共計2500萬美元，這是健康醫療業內迄今最大的一筆風險投資；2007年8月6日，英國馬丁可利和美國海納亞洲創投正式向佳美口腔投資1000萬美元；而更早幾年前，鼎暉投資基金便嗅到了這一發展趨勢，在2003年底就出資3500萬元人民幣，獲得了北京慈銘40%的股權。
中國加入WTO后，中國衛生部和商務部在2000年曾聯合發文，承諾“鼓勵外國資本進入中國辦合資醫院，外資的股份最高可占到百分之七十”。
據了解，目前我國民營醫療機構占醫療機構總數一半，民營醫院占總數的一成多，因此民營醫療機構無可厚非地成為我國衛生資源的重要組成部分。
潔凈室行業屬于跨行業跨專業多技術的行業，為保證潔凈室使用功能指標和數字化及節能需求，公司研發中心和天津大學環境科學工程學院的專家共同進行產學研結合的研發，以便更好的滿足客戶的需求。公司憑借多年的專業經驗服務于醫療衛生、電子、生物制藥、生物實驗、精密儀器制造、精細化工、航天航空、食品、科研教學等高新技術產業領域，龍川凈化工程有限公司愿憑借專業的技術、規范的工程管理、優質的服務，為客戶營造一流的潔凈空間！
龍川公司非常重視新技術、新產品的研發工作和技術人才的引進、使用，投入了大量資金和資源，成立了企業研發中心，建立了設施先進齊全的技術實驗室和按照各種標準潔凈室1：1配置的工程及產品應用實驗室，致力于高端產品和高端技術的研發，經過多年的不懈努力取得了豐碩的科研成果，先后取得了幾十項專利，產品榮獲“全國發明展覽會金獎”、“天津市自主創新產品”。企業還參與了“潔凈室與相關受控環境”及部分潔凈室產品的國家標準、行業標準的制訂，奠定了在行業競爭中的技術領先優勢。此外，企業還獲得了國家級“高新技術企業”、“天津市科技小巨人企業”等認證，這也是政府、同行及客戶等對龍川公司綜合技術實力的有力認可。
走進龍川， 寬敞明亮的辦公區窗明幾凈，現代的辦公設備，彰顯著公司的實力，“以人為本”的辦公設計理念讓員工能從繁忙的工作中得以舒緩、放松和休憩，讓員工快樂地工作著。讓每一位員工都感到一種優越感和安全感，在工作環境方面公司確保員工的健康，即使在較大壓力下也能保持工作與健康的平衡。通過對外交流不斷的學習和吸納國際、國內的新技術、新經營理念來驅動企業不斷發展。
龍川公司自成立十幾年以來，一直專注于潔凈室的設計和承建，并根據市場的需求由公司成立以來的制藥、電子、實驗室為主的市場轉向醫療行業的手術室，并先后承接了天津市第一中心醫院（東院），天津市中醫藥研究院，天津市中心婦產醫院，天津市口腔醫院，天津市南開醫院，天津醫院，鄭州大學第五附屬醫院，山西省漢中市中醫醫院，山東省蒙陰縣人民醫院，邯邢冶金礦山管理局職工總醫院，天津市塘沽區中醫院，天津市海河醫院，河北保定醫院，長春市第二醫院等醫院潔凈手術室的建設工程。
如今，國家衛生部及建設部早已制定了詳盡的潔凈手術室建設標準，“龍川人”更是緊把市場發展脈搏，不但向醫院提供專業化設計、裝飾施工、器具配置等服務，還可根據客戶需求，逐步增加產品和部品部件的設計與生產、系統運維等增值服務，形成了目前的“設計+施工+產品+服務”式的全方位服務，實現醫院科室建設的“交鑰匙”工程，服務范圍由醫院手術部擴展至ICU、化驗室、醫用氣體工程等醫療專業工程，成為全國范圍內少數幾家“全能型”企業，所承接的醫院采用“一站式”服務減少醫院人力、物力、精力的投入，低成本高技術化也將公司與客戶緊密聯系在一起，形成了雙贏的業務系統。從而為公司保持技術優勢奠定了基礎。
隨著國家 《醫院潔凈手術部建設標準》和《醫院潔凈手術部建筑技術規范》的相繼出臺，以及受2003年“非典”疫情的影響，潔凈手術室受到了醫院及社會各界的高度重視，新建和改擴建高標準潔凈手術室已成為醫院發展建設中的重點之一。
在《2009-2011年深化醫藥衛生體制改革實施方案》中可以看到，3年內中央重點支持2000所左右縣級醫院 （含中醫院）建設，使每個縣至少有一所縣級醫院基本達到標準化水平，這就促使了各地政府對醫院新建工作的加速。數據顯示，2008年新建手術室中潔凈手術室大約7214間，比例約為70%，2009年為8192間，這一比例達到了75%，而兩年的市場規模分別為30.3億元和36.86億元，市場增長率為21.65%。
而隨著我國醫院建設的快速發展和潔凈手術室的逐步普及，未來5年內，我國新建潔凈手術室將保持不低于20%的增長速度。以上述數據為基礎，則我國新建潔凈手術室的市場空間今年預計為53.08億元，而到了2014年，預計上升至91.72億元。
在改造潔凈手術室方面，目前我國有超過80%的醫院建設于2000年及以前。早期建成相關手術室存在布局不合理、所用材料不符合規范要求、手術室內的細菌含量較高、控制系統落后、清潔時間長等弊病，不能滿足現代醫院發展的需求。而更新方面，由于受到了手術室室內空氣的潔凈度、設備的先進性等要求推動，潔凈手術室平均每10年需要更新一次。
根據我國社會經濟及醫學的發展趨勢判斷，潔凈手術室在未來10年將逐步取代現有普通手術室，而手術室的平均使用壽命約為10年，則2009年底我國各類醫院現有的11萬間手術室將在未來10年間至少進行一次改建或更新，每間手術室改建或更新的費用約為60萬元，未來10年間現有手術室改建及更新的規模達660億元。
除了上述市場外，其他醫療專業工程和鄉鎮衛生院醫療專業工程的市場前景也不可小覷。根據《中國重癥加強治療病房（ICU）建設與管理指南（2006）》，我國三級和有條件的二級醫院均應設立重癥醫學科，ICU服務病床數量根據醫院等級和實際收治患者的需要，一般以該ICU服務病床數占醫院病床總數的2%～8%為宜，可根據實際需要適當增加；醫用氣體工程主要用于維系危重病人生命，促進病人康復，具有非常重要的作用，廣泛應用于醫院的手術室、ICU、病房等科室；化驗室是綜合醫院必不可少的科室，主要用于臨床醫學檢驗。根據我國醫院建設的相關標準以及發行人多年的運營經驗，上述各種醫療專業工程每年的市場規模將超過20億元，且隨著醫院建設的發展，該市場規模在未來將保持較快增長速度。
而根據 《2010中國衛生統計年鑒》顯示，截至2009年底，我國擁有38475家鄉鎮衛生院，擁有93.34萬張床位。根據國務院2009年3月18日下發的 《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案 （2009-2011年）》的通知要求，我國將加強基層醫療衛生機構建設資金投入，完善基層醫療服務體系。2009年開始全面完成中央規劃支持的2.9萬所鄉鎮衛生院建設任務，再支持改擴建5000所中心鄉鎮衛生院，每個縣1-3所。近年來，一些發達地區的鄉鎮衛生院已經逐步開始進行潔凈手術室及ICU等醫療專業工程建設。未來，隨著我國經濟發展以及中央財政不斷向基層醫療衛生機構建設傾斜，鄉鎮衛生院的醫療專業工程市場具有一定的發展空間。
據TI介紹，今年1月的CES，TIDIP展區展出了三四十款成品，有些已經在市場上，有些陸續將要進入市場，流明度以往可能是幾十流明，到現在是三五百，尺寸也越來越小。例如向iPhone4S一插的產品，圖像就直接投出來。投影機市場研究機構PMA的總裁william Coggsh刪尊士稱：“2012年新一影枧(接近500流明)的全球市場規模將比2011年翻一番。”
在微型投影市場，主要有兩大技術：TI專利的DLP(數字光學處理技術)和LCoS。今天，TI又開拓了DLP的微型投影技術領域，進入到嵌入式應用領域。據TI介紹，DLP投影可以非常輕松地實現3D技術，以及多點觸摸，甚至是手掌識別技術、手勢判斷等技術，可以應用于醫療、工業、汽車、安全等領域，無論通過嵌入式解決方案平臺一LightCrafter或DLP的光源去控制，可以實現很多嵌入式的創意應用。
創應用意
工業上，DLP可以應用于3D掃描，或者PCB(印制電路板)制版。方法是無需傳統曝光的步驟，直接利用DLP芯片，把激光束引到主板上去做一些掃描，而不再需要掩膜等步驟。據悉，這方面已經有很多客戶和TI在開發合作。
醫療方面，可用于幫助醫生、護士尋找血管的醫療設備等。例如北美有一些醫院，已經引入了一種叫veinview的設備，可以照到患者手上，用紅外技術捕捉到血管的位置，然后再利用DLP把這個圖像直接投影到病患手臂上，這樣可把血管位置清晰地顯示出來，方便護士抽血。
另一個醫學應用是牙科的3D測量。很多小孩要戴牙套，傳統的做法是打一個石膏，放到嘴里，再把3D模型做出來，然后據此去做牙套。現在只要利用DLP的J3D測量技術，招筆式裝置放到口腔里面轉動一下，就掃描了口腔，測量出一個3D結構。根據這個3D結構，在電腦里就可以形成牙套的形狀，而省掉石膏建模的過程。
安全與監控方面，傳統的指紋識別是接觸式的，需要壓到玻璃上做掃描。利用DLP的3D掃描技術，就能宴現無接觸型的指紋識別和掃描工作。
汽車業是TI看好的領域之一。最近一年的重要車展上，奧迪等國內外車廠推出了下一代的概念車型。有新的DLP顯示概念，例如可以通過DLP把畫面直接顯示在擋風玻璃上，這樣將道路上看到的信息和投影出來的導航信息等融合到一起。此外，可在駕駛室邊的內飾上做一些互動投影、互動顯示；顯示面可以是曲面的：當你不想用的時候，它可關閉，和車內飾融為一體，甚至你都感覺不到存在這個顯示設備。
TI小巧的DLP LjghtCrafter模塊
為了配合廣泛的嵌入式應用、2月7目，TI DLP產品事業部宣布推出使他們無需再從最開始DLP的基本原理去了解。在這個平臺上，他們可以直接去實現算法或概念。因此，可通過DLP LightCrafter的基于USB的API和易用的圖形用戶界面、輕而易舉地創建、存儲和顯示高速圖形。
人類從柬沒有停止對美麗和科技的追求，為此這個地球上誕生了許多新生意。
任美國紅火了十六年的隱形牙套，如今在中國也漸成流行趨勢隱形牙套矯齒是挖掘人性中對美麗的需求一一傳統鋼絲矯齒技術讓美麗女生變成鋼牙妹，而隱形牙套則避免了這一尷尬。不過，哪怕最簡單的創意，其生產也是一門學問。隱形矯治技術是地球上最早一批量化生產的3D打印商品，其最新運用成績就住中國的無錫市。
2013年南方的夏天不斷刷新著高溫紀錄。一個40度的午后，鄭燕在無錫惠山生命科技園的生產車間接到了時代天使生物科技有限公司董事長李華敏的電話，后者希望工廠同事頂住高強度的生產壓力，完成牙套生產任務。恰逢暑期，時代天使迎來歷史上最多一批牙套用戶——放假的中學生和等待出國的留學生。
走進時代天使的3D打印室一股酒精與樹脂味道撲面襲來。這款備受追捧的隱形牙套商品是一種沒有托槽和鋼絲的隱形矯治器，采用彈性透明高分子材料3D打印而成，六臺3D打印機擺放在時代天使一期廠房內，隔壁新擴建1000多平方米的二期廠房也放置了三臺全新的3D打印機。九臺機器全年無休地工作，把模型按照每層0.1毫米切分，共掃描219層，每天都有上萬個模具通過3D打印技術完成。隨著產能不斷擴大，時代天使還不斷購入新的3D打印機，預計很快達到20臺。
牙套趨勢
十六年前，世界上最早成功運用隱形矯治技術的公司Aligntech，其以技術起家在上世紀90年代末研發出隱形矯治技術，它用計算機設計出矯正方案，制作出幾十個透明矯正牙套，分階段讓患者使用。由于透明牙套在視覺上更為美觀，而且佩戴起來比使用鋼絲牙套更舒適，使得這一技術自出現以來，在美國市場已占據很大的市場份額。Aligntech已于2001年在美國納斯達克上市。
而此時在中國，隱形矯治技術還是一片市場空白。雖然時代天使目前占據全國隱形矯治市場70%以上份額，但其還是一家未來型企業，目前的客戶累計超過三萬六千人，自2010年之后每年以300%的速度增長。時代天使投資人、奧博資本亞洲聯合創始人王健曾表示，時代天使是以Aligntech公司作為模本的創新企業，其管理的奧博資本亦持有Aligntech公司股票。在這一市場上，美國每年約有25萬目標客戶，而中國市場若開發得當將會超過60萬人。
傳統口腔矯正費用約為—萬元，隱形口腔矯正費用約比前者高出10%至50%，若每年購買隱形牙套超過50萬人，其市場規模將高達60億元人民幣。
李華敏很快從中嗅到商機。她發現那些戴著鋼牙的女生往往羞于露出笑容，如果有一款隱形矯治的牙套間世一定能大受歡迎。2003年，李華敏與牙醫出身的父親在北京看到了首都醫科大學和清華大學共同研發的隱形矯治技術，雖然當時在實驗室還沒看到產品，僅有一個三維軟件和一臺簡陋的激光快速成型機，李華敏已抑制不住內心的激動，她大膽預言這將成為革命性的產品。
探路
2003年，李華敏出資300萬元成立了時代天使。“2000年以來，生物醫學領域有很多機會，透明牙套領域又存在Aligntech這個成功標桿。中國人口多，需求遲早會爆發。”當時投資時代天使500萬元的清華力合創業投資有限公司合伙人朱方對《環球企業家》說。
然而遺憾的是需求一直未爆發。醫生和客戶都不了解這項新技術，客戶甚至不知道隱形牙套的存在，加之兩萬左右的高昂價格，李華敏的隱形矯治技術在起步階段始終舉步維艱。公司成立之初，主要精力用于技術研發。2006年，時代天使順利拿到產品專利，隨后取得相關醫療器械資質認證，并于第二年將產品正式投入市場。
看似簡單的透明牙套產品不僅包含了口腔正畸醫學，還有三維設計的計算機技術、3D打印技術等多項學科的交叉技術。事實上，光是如何通過三維設計精確計算及實現每一步牙齒矯治過程中位置移動即并非易事，而臨床醫學和三維軟件的設計則完全依靠時代天使的醫學團隊摸索得來。三維設計使得隱形矯治在最初就能獲得完整治療方案，從而制造出一系列牙套產品供患者依次佩戴，而無需頻繁復診。這也不難解釋為什么隱形牙套在留學生群體中擁有如此龐大的市場。
“傳統的固定矯治很難和患者溝通將來牙齒可以達到的效果，隱形矯治則可以通過軟件直觀地向患者展示牙齒完整的治療過程。”時代天使首席醫學官田杰博士在探索中完成了三維軟件設計的矯治方案，這是中國隱形矯治的第—項關鍵技術。
隱形矯治產品打開市場首先需要教育醫生。“院校的正畸醫生起初對這項技術是不太認可的，因為傳統的牙齒矯正經有一個完整體系，他們做起來得心應手。”田杰對《環球企業家》說。李華敏認為時代天使應該做隱形正畸市場的教育者，依靠成功病例來說服醫生。如今，全國四大口腔院校如北大口腔醫院、華西口腔醫院、第四軍醫大學、上海九院，都已與時代天使展開合作。
不斷完善的隱形矯治技術與人們對牙齒健康的日益關注，共同催生了這一行業近幾年來的爆發式增長。
不過。李華敏認為使公司發生根本轉變還有另一個原因。2010年，時代天使獲得奧博資本660萬美元融資，使公司有充足的資金投入科研和市場開發。奧博資本創始人王健擁有超過二十年生命科學領域的風險投資經驗。他發現，在中國五到十年前還很難找到牙線和李施德林漱口水，而兩年前，這些和牙齒相關的產品都能輕易買到，隨著經濟發展，中國人對牙齒護理的投入會大大增加。“目前時代天使擁有9臺3D打印機，是唯一在國內利用3D
打印技術形成批量化大規模生產的企業。”時代天使首席運營官陳鍇對《環球企業家》說。早在3D打印技術還沒有爆紅的2003年，隱形矯治就已經運用3D打印技術制造模具，但投入大規模生產還是在近兩年。生產部經理鄭艷透露國內企業主要將3D打印作為研發設備，而時代天使是直接將其作為生產設備投入醫學生產環節。
隨著需求的不斷爆發，成立于1997年的Aligntech已于2011年正式進入中國，而此時隱形矯治市場已被中國本土公司時代天使占據。陳鍇認為東西方人“面相”不同亦使得Aligntech并不具備研發優勢，而時代天使擁有全球最大的東方人隱形矯治數據庫。這為東方人更為復雜的凸面型矯治方案提供了豐富的研究數據。
“Aligntech發展是從計算機公司發展起來的，但是到了人體還要符合人體工學，而我們是從醫學起步的，發展路徑不一樣。”陳鍇這樣解釋時代天使與Aligntech的不同。Aligntech主要為牙醫提供矯治方案的軟件和產品，并沒有自己的醫學研究團隊。雖然如此，全球市場需求依然旺盛，Aligntech總部位于加利福尼亞，如今已在全球45個國家拓展自己的隱形矯治業務，其隱形牙套用戶高達150萬。
當年《歐洲藥典》開始使用這一術語，并將其規定為：一種“放在口中就能在吞咽之前迅速溶解的片劑”。實際上，“速溶片”即為后來上市的口腔速崩片的雛形。最早開發出速溶片的是一家名不見經傳的法國小公司――Ethypharm，該公司研究人員首創出FlashTab的生產技術。據該公司的CEO介紹，將這種新型片劑放在舌面上，在30秒鐘之內，FlashTab會自動崩解成無數小顆粒并被口腔粘膜迅速吸收進入血液循環，而且不僅無藥物苦味殘留，還有令人愉快的水果香味與甜味。
按照基本生產流程區分，口腔崩解片可以分為凍干法、模制法和直接壓片法三大主流技術平臺。其代表企業分別為RPScherer （美國）、Yamanouchi （日本）、 Cima（美國）和Ethypharm （法國）。其中Cima與Ethypharm是直接壓片法的代表，而直接壓片法由于其相對較好的技術可移植性以及較好的成本控制，更適合中國等發展中國家。
FlashTab的問世，當時在西方藥劑界產生了巨大的轟動效應，因為這種構思與設計非常精巧的新型片劑完全跳出了傳統片劑必須先喝水后吞咽，再在胃腸道內吸收的窠臼，僅是憑借口腔黏膜吸收這一全新給藥途徑，使藥物分子能避開肝臟“首過效應”直接進入血液循環，從而更快、更好地發揮治療作用。如今“口腔速崩片”這一名字已由美國FDA正式定義，并已為各國藥學界所接受。
新技術“百花齊放”
據了解，國外從20世紀90年代中后期開始研制口腔速崩片，至今尚不到10年時間。但這一新型制劑在國外已獲得長足發展。據不完全統計，迄今為止，國外已上市的化學藥物類口腔速崩片大約有50～60種，如若加上即將上市的口崩片新產品，估計有一二百種之多。國外已上市的口崩片有：撲熱息痛（對乙酰氨基酚）、氯氮平、咖啡因、法莫替丁、螺內酯、藤黃酚、氯雷他定、苯磺酸雷扎曲普坦、奧氮平、地氯雷他定、利培酮、西替利嗪、西沙必利、昂丹司瓊、右甲狀腺鈉、吡羅昔康、阿司匹林、布洛芬、萘普生以及鹽酸坦洛新、琥珀酸舒馬曲坦、鹽酸多奈哌齊和復方卡比多巴/左旋多巴等新藥。
至于各國的口崩片生產技術，可謂是“八仙過海，各顯神通”。如最早發明速溶片“FlashTab”生產技術的Ethypharm公司是采用微晶纖維素加改性明膠制成藥物微粒骨架，在舌面上遇熱可迅速崩解成無數微粒（直徑為幾微米至十幾微米），然后經口腔黏膜吸收進入血液循環。
瑞士Fuisz公司則發明了另一種藥物速溶技術“FlashDose”，據該公司介紹，他們采用特種溶劑和高速離心機將溶液狀藥液在高速離心機里甩成“棉花糖狀”多孔纖維結構，故入口即溶。
葛蘭素史克公司則采用自己公司發明的“Zydis”藥物速釋技術，利用“Zydis”技術生產的片劑放在舌面上只需2～3秒鐘即可全部溶解完畢，然后被吸收進入血液循環。Zydis口崩片非常適合一些危急病人如心肌梗死、腦梗塞（腦中風）和精神病人發作之時使用，故具有極大的開發潛力。
西馬速釋技術（CEMA Solv）也是廣為國際制藥工業界關注的一種口崩片生產新技術。據介紹，“西馬速釋技術”的關鍵是采用了一種新型高分子樹脂（對人體無害）給藥物微粒涂膜的新工藝。這樣加工出來的片劑不僅崩解速度極快，更重要的是無苦味，病人樂意服用。據《印度制藥雜志》介紹，西方已發明的口崩片新技術還有：“Oralquick技術”、“納米結晶技術”和“Quick-dis技術”等，它們均有各自的技術優勢和缺點。
新產品“爭妍斗艷”
日本是亞洲最早開發上市口腔速崩片的發達國家。據報道，日本山之內株式會社開發出一種“Wowtab”口崩片。所謂Wow，即英語without water（不用喝水就可服藥）之意。據該公司透露，WowTab采用甘露糖醇和低聚乳糖為藥物骨架加工成微粒后再壓成片劑，將其放進口腔可在一二十秒內迅速崩解并吸收進入血液循環。
新興市場蓬勃發展
美國FDA素以新藥審批程序嚴格、制度較完善、執行規范而著稱于世。迄今為止，在美國已獲FDA批準上市的口崩片也只有屈指可數的幾種，其中包括氯雷他定、法莫替丁、苯甲酸雷扎曲普坦、昂丹司瓊、奧氮平、醋酸潑尼松、地洛雷他定、佐米曲普坦和米那普利等。如加上正在等待審評的口崩片新藥米蘭扎平、卡立普多、巴氯芬、卡比多巴/左旋多巴、鹽酸吡格列酮、尼莫地平、氨芐西林/丙磺舒復合片、馬來酸依那普利、利培酮、馬來酸氯苯那敏、頭孢克羅兒童片等，估計美國今后將有20～30種口腔速崩片上市。
美國的藥物制劑市場規模大約為750億～800億美元。到2009年這一數字將達910億美元。隨著美國市場上口腔速崩片產品的不斷增加，可以預計，今后3～5年內，口腔速崩片將占該國藥物制劑市場總銷售額的7%～8%（即62億～75億美元）。而2010年全球口腔速崩片市場總銷售額有望達到90億～100億美元。
據國外的最新報道，一些西方制藥公司最近又開發出幾種特殊用途的新型口腔速崩片，如具有局部治療作用的、含有陰離子交換樹脂的口崩片，它在胃內能形成均勻的薄膜，使藥物在胃內至少停留5.5小時之久，以便徹底殺滅幽門螺旋菌并修復潰瘍面。美國一公司已研制成一種能解決嬰幼兒等低齡患者服藥難題的新型口崩片――“頭孢克羅兒童口崩片”，它在患兒口中能快速溶解，且口感香甜，患兒易接受，不會將其吐出。口崩片技術的推廣能使非甾體類消炎藥（NSAIDs）變成安全型藥物。因為包括阿司匹林、布洛芬、萘普生、雙氯滅痛、吲哚美辛（消炎痛）等在內的常用NSAIDs類藥物對胃粘膜會造成傷害，而利用口崩片技術可使NSAIDs直接經由口腔粘膜吸收進入血液循環，不再在胃內停留，從而避免了藥物對胃粘膜的損傷。
凍干速釋制劑也可視為口崩片的同類產品，因為它在口腔中同樣能快速溶化并經由粘膜吸收進入血液循環。如印度等國正在研制中的“西地那非枸櫞酸鹽”（偉哥）凍干片可在3～4分鐘內起效，這比市售的“偉哥”普通片至少要快20多分鐘。這對于ED患者來說無疑是一喜訊。據了解，國外已上市的不少口崩片均為“凍干速釋片”。
國內開發宜冷靜理性
據有關資料統計，截至2006年7月，我國制藥企業共計申報了523種口腔速崩片（包括重復品種在內），經SFDA批準生產的口崩片約有20種。盡管國內企業研制口崩片的熱情高漲，但我國一些藥學專家已開始給國內“口崩片開發熱”潑冷水。
據北京、上海等地的藥學專家分析，我國的人均GDP與西方發達國家相比差距較大，至今中國尚未跨入“富裕發達國家”行列，國內絕大多數病人難以接受價格相對較貴的新制劑（如每天只需服1粒的長效二甲雙胍片，因其售價為普通二甲雙胍片的30倍而乏人問津）。再如經濟發達、與我國一衣帶水的東鄰――日本，雖然其國民收入遠較中國為高，但在日本醫藥市場上，口腔速崩片這樣的全新制劑的銷售情況也是不溫不火，無法與歐美發達國家相比。
國內一醫藥研究專家認為，口腔速崩片在我國形成規模銷售格局至少要等待10年以后。目前我國尚無一只口崩片產品能形成年銷1億元人民幣以上規模即為明證。所以，我國制藥企業應理智地看待歐美國家十分紅火的口崩片市場，應考慮到我國國情與國民收入增長情況，然后再制定適合中國廣大工薪階層病人的廉價、高效口崩片的研發規劃。
著名口腔速崩片一覽
――日本衛材制藥株式會社生產的世界首只治療阿爾茨海默病的鹽酸多奈哌齊口崩片。
――德國許瓦茲制藥公司引進美國西馬公司藥物速釋技術生產的治療帕金森氏病的新型口崩片復方卡比多巴/左旋多巴片。
――日本山之內株式會社生產的治療前列腺肥大的新藥鹽酸洛坦新口崩片。
――德國拜耳公司生產的昂丹司瓊口崩片（每片僅4mg），主治因長期接受化療后口腔潰瘍、難以吞咽藥片的癌癥病人的惡心與嘔吐等癥狀。
目前的趨勢表明,制藥企業正在物色數目更少、但規模更大、更加全球化的咨詢公司進行臨床前期工作。他還宣稱,與客戶進行內部研發相比,查爾斯•里弗可將藥物開發時間縮短3至6個月,實現20%至30%的成本節省。
業界認為,國際藥物開發已進入新時期。盡管全球藥物市場仍然在金融風暴的陰影籠罩之下,但隨著新技術的廣泛應用,藥物化學研究不斷取得進展,以及人類基因組密碼破譯等因素的影響,世界各國藥物開發仍異常活躍,企業新品陸續上市,商家競爭不斷加劇。
美國佛羅斯特-沙利文市場咨詢公司最近的調查報告說,近10年來制藥業在全球獲得空前發展,2009年全世界制藥業的市場規模約達9500億美元,比2004年增長50%,其中新興國家市場的貢獻占70%以上。
藥物開發外包發展迅速
高科技的日新月異,經濟全球化向縱深發展,使制藥業難以應付市場需求的千變萬化,即使實力雄厚的企業也不例外。為此,早在20世紀80年代初,工業化國家就出現了藥物研制開發承包企業。1990年后,藥物開發承包快速發展,90年代中期進入。1999-2009年,全世界藥品開發承包按藥物市場規模累計1500億美元。尤其是在目前經濟危機時期,導致成本壓力加劇促使藥物研發外包升溫。
目前,全世界至少有1600個藥物開發承包機構,每家機構的營業額估計達5000萬美元。據調查,開發承包貫穿了藥物研究與開發的整個領域,這些機構擁有分工細致的專業人才,一般均擁有多項專利,一些較大的承包研究組織往往是跨國機構,甚至還建立了自己的臨床部門。
新興市場國不僅擁有廣闊的藥物市場,有豐富的藥物原料資源,而且擁有數量眾多的可供臨床藥物試驗的對象,這些優勢吸引越來越多的國外藥業巨頭將研發活動轉移到這些國家。據對美國的調查,美國制藥公司平均每個新藥的研發成本從1987年的2.31億美元增長到到2008年的19億美元。為了降低成本,企業采取的最直接也是最有效的辦法就是把部分研發項目轉移到中國、印度、俄羅斯等低成本國家,通過研發外包維持企業的競爭力。通常,接受外包的國家其研發成本僅及美國的1/5到1/10,而且科技人才充足。過去10年,美國制藥公司的研發經費以每年9.6%的速度增長,2009年超過1100億美元,而外包出的研發經費以每年17.3%的速度增長,2009年達到250億美元。
由于研制速度快,成本低,近年來尤其受到大財團的青睞。隨著基因技術等高科技手段的普及,以及藥品的個性化市場要求,藥物開發外包將成為藥商開拓市場的難以取代的途徑。事實上,即使在充滿了市場風險的金融危機期間,許多擁有特長的企業正在積極尋找下一步的投資目標,這種趨勢無疑給國內外包研發企業帶來了機遇。
事實上,國際醫藥業外包研究機構已經追隨大型制藥企業進入了擁有科研專長的低成本地區,例如中國和印度。國際制藥業的經驗之談是:從“分子到市場”要花費10年的時間。事實上,這段過程往往要花費16年,而且其間要投入大量金錢,包括在每種藥物獲得成功之前失敗的那1萬多種化合物上的投入。顯然,查爾斯・里弗收購無錫藥明康德無疑是明智之舉,不僅節省下一大筆科研開發支出,更重要的是大大提前了新藥進入市場的時間。業界認為,此次收購從一個側面顯示了中國的競爭優勢,這種優勢不僅體現在醫藥行業的那些臟活累活中,在許多附加值更高的領域也日益明顯。吸引查爾斯・里弗的,是中國為數眾多的患者群體資源和杰出的科學家。
生物制藥迅速崛起
金融風暴沖擊了許多傳統產業,但生物制藥產業以其獨特的產業結構優勢仍然是當前全球的投資熱點。生物藥物是指運用微生物學、生物學、醫學、生物化學等的研究成果,從生物體、生物組織、細胞、體液等,綜合利用微生物學、化學、生物化學、生物技術、藥學等科學的原理和方法制造的一類用于預防、治療和診斷的制品。
生物制藥行業的特征是高技術、高投入、高風險、高收益和長周期。一個生物藥品開發成功的概率只有5%~10%,投入一般需要1億~3億美元,開發周期需要8～10年,回報率通常在10倍以上,有的高達20~30倍。
目前全世界的醫藥品已有一半是生物合成的,特別是合成分子結構復雜的藥物時,它不僅比化學合成法簡便,而且有更高的經濟效益。在生物制藥發展最快的美國,目前已上市的有新型生物藥物已近300種。其中包括治療失眠、多種硬化癥、劇痛、慢性腎病、失禁、口腔疼痛和治癌等藥物。
開發生物藥物的一個優勢是原料來源豐富,以天然的生物材料為主,包括微生物、人體、動物、植物、海洋生物等。隨著生物技術的發展,有目的人工制得的生物原料成為當前生物制藥原料的主要來源。生物藥物的特點是藥理活性高、毒副作用小,營養價值高。生物藥物主要成分有蛋白質、核酸、糖類、脂類等。這些物質的組成單元為氨基酸、核苷酸、單糖、脂肪酸等,對人體不僅無害而且還是重要的營養物質。
近年來國際生物制藥業界市場爭奪不斷升級,其中一個重要特點是戰略聯盟日趨頻繁,主要是指中小型生物技術公司在開發出新產品后,與資金、技術、生產設備和銷售能力強大的大公司間以聯盟的形式進行合作,以達到大規模生產并成功銷售的目的。
美國是世界上使用生物藥品最多的國家。目前美國市場上銷售的1萬多種藥品中,生物制藥產品雖然只占約250種,但是在美國的醫療保健開支中,生物制藥產品卻占據了比例不相稱的份額。2008年,美國聯邦醫療保險為生物藥品支出了150多億美元的費用,幾乎占同年生物藥品同類支出的七分之一。
高度關注再生藥物
國際制藥業巨頭輝瑞公司去年11月聲稱,將會在未來三至五年的時間內投入1億美元用于再生醫學研究,其中尤其重視對包括成體和胚胎干細胞的研究。其實不僅輝瑞,世界上許多國家也對再生藥物表現出高度重視,在該領域的投資不斷增長。
談及干細胞,無論公眾還是媒體必然都會關注到胚胎干細胞上去,但業界認為,商家感興趣的是利用干細胞研究成果開發本世紀最有價值的藥物。
越來越多的研究人員認為胚胎干細胞用途廣泛,而且在疾病的治療方面將來很有可能比成體干細胞更有作用,但同時他們也相信成體干細胞能夠幫助治愈一些疾病,如糖尿病、心臟病等等。研究證實,成體干細胞是目前唯一用于移植手術中的干細胞,用于治療如白血病這樣的癌癥。
成體干細胞占干細胞的比重最大,主要是因為其比胚胎干細胞更容易獲得,并且用于臨床試驗的成本更低。另外成體干細胞主要來自于成熟組織,如骨髓和臍帶血,因此也避免了類似于胚胎干細胞的倫理爭論。除此之外,研究人員將通過商業渠道進一步大力推廣成體干細胞研制出的藥物,推廣力度將超越基于胚胎干細胞而研制出的藥物。業界分析認為,國際上許多著名的制藥公司正在密切關注成體細胞研究的發展動態和其研制成果進入市場的時間,這本身很能說明問題。
美國在發展再生藥物領域走在世界前沿。美國商業部預計,今年美國成體細胞療法的銷售總額將會超過1億美元;到2018年,整個干細胞療法帶來的總收入將會增至100億美元。盡管成體干細胞和胚胎干細胞有所不同,但是經營干細胞的公司的股價卻同漲同落。顯然,這就是為什么奧巴馬政府在解除聯邦經費禁用于胚胎干細胞研究的禁令后,成體干細胞公司的股價陡然上漲的原因。
如今,美國、歐洲和日本的大型的制藥公司都在努力進入成體干細胞制藥領域,這些制藥公司都愿意在這方面投資,他們認為進入該領域足夠安全而且能帶來滿意的收益。再生藥物研究領域資深專家、美國凱斯西儲大學干細胞及再生醫學研究中心執行主任黛布拉・格萊格教授指出:“成體干細胞的研究已經有10到15年的歷史,科技成果正在源源不斷從實驗室進入工廠,現在應該是發展的黃金時期。”
計算機輔助設計為藥物開發插上翅膀
在現代信息技術的推動下,利用計算機輔助藥物設計日益為企業所青睞。業界分析,無需很久,包括癌癥、關節炎、艾滋病在內的眾多疾病相關藥物成果將完全產生于計算機,而以往所依靠的經驗式重復篩選法將被拋棄。另一方面,盡管篩選并不是新藥開發的唯一途徑,但卻是必不可少的手段,如何進行低耗而高效的篩選、縮短藥物產生的時間,一直是制藥界不斷追求的目標。
藥物設計是多種科學交叉綜合的產物,人類基因研究和蛋白組學的日新月異,已給藥物呈現了新的作用靶點和作用機制。現有的計算機資源也有足夠能力開展藥物設計,分析潛力藥物的化學結構并給出最佳候選藥品。
迄今,許多大型制藥企業已建立一個既能體現漸進性又能體現高效率的程序系統,可在初步篩選出藥物化學特征后立即給出細節。實驗證明,新方法可以在5000個分子中整理出92%的以往漏失的非藥物材料,在提高處理速度的同時也避免了有潛力化合物的遺漏。
業內專家指出,可以預期,將設計工具和設計方法進行集成是提高效率最有效途徑,尤其表現在藥物研發領域,即創意理論與計算機輔助藥物設計之間的結合。專家稱這使新藥開發全速奔向一個新時代,而這一時代正是科學界期待已久的。
各國朝野積極推動新藥進入市場
據美國克里夫蘭市場咨詢公司的調查,全球制藥企業近十年來研發開支持續上升,即使在金融風暴期間也無放慢跡象,表明了對推動新藥進入市場充滿了信心。僅2009年,全球制藥業僅在研究和開發方面的開支就達到720億美元,創歷史最高紀錄。由于各大制藥商制定了每年推出3至5種新藥的目標,它們將在先進設備或更高效生產方案上投入更多的資金。預計,2010年前世界前50家醫藥公司研發中的新藥將超過1500個。
隨著經濟全球化的深入,無論是發達國家還是和發展中國家,新藥市場均呈快速發展態勢。據美國商務部預計,2015年以前,美國處方藥消費的年均增長率將達到13.5%。事實上,一些市場因素對于處方藥消費的增長具有重要影響,這包括人口老齡化、越來越多的病人傾向用藥物療法來替代手術治療。
在資本市場已經成熟的美國,投資人對風險的承受力較強。早在30年前,生物技術領域,美國的民間和工業界投資就遠遠超過政府投資,由市場和產業資本為主導進行的生物技術產業投資和商業化運營,在美國極為成熟和有序。
1研究生教學內容和模式的創新與實踐
當前教學體系存在的主要問題：口腔醫學研究生課程內容或多或少存在與本科課程的交叉重復，研究生部分課程內容的高深層級性只是體現在對本科生課程內容上，難以體現不同層次人才培養在課程設置上的遞進性，客觀上降低了研究生的課程要求，影響了研究生培養質量。口腔研究生階段課程設置的涵蓋面較窄，課程體系相對局限于特定學科范圍之內，如專業選修課的設置多數按三級學科設置，不能很好體現知識擴展的功用，導致研究生知識面的狹窄，研究視野受到很大的局限。此外，授課方式仍然以課堂講授為主，過多強調教師在教學中的主導地位；在對學習效果的評估考核上，考核的范疇更多地限于教師講授的內容。教學目標的改革：堅持把研究方法的學習和練習放在首要位置。熟練地掌握研究方法是科研能力的核心要素，能夠直接決定一項科學研究的質量，所以應該堅持把研究方法的學習和訓練作為重要的一環。作者在課程學習的早期階段開設研究方法學課程，向研究生介紹研究的一般程序、基本原則和基本方法，學習如何提出問題、如何查閱文獻、如何收集材料、如何分析數據、如何得出結論、什么是合理借鑒與引用等等。教學內容的改革：開設跨學科、跨專業課程。當前的研究生課程各個學科間的相互滲透、交叉、繼承性和綜合性都表現的極為突出，知識界限也日趨模糊，課程設置應多樣而靈活，才能使研究生具有全面的知識結構，激發研究生的創新意識，提高其創新能力。作者在醫學院公共學位課中，也開設了《諾貝爾獎論文剖析》等課程，受到研究生的廣泛歡迎；在專業課方面，在我國國內較早開設了《口腔分子生物學與口腔實驗動物模型》、《口腔頜面部發育生物學與再生醫學》及《口腔生物材料學》等口腔醫學研究生“十二五規劃教材”課程，初步實現了從傳授型課程向創造型課程的轉變，提升了研究生科學思維和創新思維的能力和水平。教學方式和評估體系的改革：努力改變研究生被動參與教學的情況，提升其學習的主動性。在授課上主要采用專題講座、論文和綜述匯報、專題討論、學習班等方式，著重提出“以干促學”、“以干代訓”的理念，即針對研究生科研工作的實際需求，組織教學活動，促進其學習知識的主動性。如針對文獻管理，組織研究生參加本校圖書館舉辦的《NoteExpress學習班》，針對臨床研究，組織了《Cochrane－Style系統評價培訓班》，針對SCI論文寫作，組織了《SCI插圖規范化操作研討班》，針對基因組學、蛋白組學等前沿研究，邀請校內外專家及著名生物醫學廠商舉辦各種學習班等等。這些工作不但提升了研究生學習的熱情和效率，還促進了作者所在醫院的科研產出，很多研究生也據此獲得了“光華基金”、“吳世華基金”及“國家獎學金”等獎勵和榮譽。
2研究生創新平臺建設的創新與實踐
研究生培養平臺的不足：近年來，各種大型精密儀器在高校逐漸普及，然而，硬件設施具備了，相應的管理工作卻沒有跟上，取得的效果卻并不理想。首先，某些專業性很強的儀器被不科學地安置于常規實驗室中，使它們不能被充分利用，即使應用，也大大降低了其在科研中的價值。其次，研究生進入實驗室做實驗，由于實驗技術人員的缺少及精力所限，使研究生缺乏正規的指導與培訓，即便是技術人員，也存在專業水平差，對新技術、新方法掌握不熟練等問題，不能正確引導研究生分析和思考在科研實踐中遇到的理論或技術難題，這些都直接地影響了研究生創新能力的提高。整合現有研究生創新平臺：在西安交通大學“行動計劃”的支持下，作者及所在團隊整合了當時醫院的3個研究所組建了統一的“口腔醫學研究中心”。研究中心建設的基本原則是“三個集中和一個避免”：①集中實驗區域；②集中設備和材料，將原有實驗室的全部設備和材料無償劃撥給實驗中心；③集中人力，采用引進、培養和調整的方針，建立了一支專職的研究和管理隊伍，即中心實驗室不但要有設備還要有思想；④避免重復建設，與校內其他平臺建設交流，共享大型設備，節省資金用于必需設備和有特點的設備的購買。該醫院實驗室由專人負責日常的維護和管理，研究生進入實驗室之前進行培訓，并針對每個研究生開設課題方向進行實驗技術指導，使其基礎實驗能力與理論水平相匹配；同時，要求研究生學會詳細觀察實驗的現象、綜合分析實驗的結果，切實提高了其實驗的操作能力。搭建校企產學研戰略合作平臺：實踐證明，遵循“臨床到實驗室再回到臨床的道路（bed－beach－bed）”的轉化醫學規律的產、學、研聯合，無疑是一種非常好的研究生培養模式。咸陽西北醫療器械（集團）有限公司是目前我國規模最大、綜合實力最強的口腔醫療器械專業制造廠商，經過較長時間醞釀和深入磋商，作者所在醫院已與其初步搭建了一個校企產、學、研戰略合作平臺。目標是在口腔醫療設備器械領域開展更廣泛的技術合作，旨在實質性地加強高等學校與企業間的密切合作，積極開展口腔醫學工程技術和相關醫療設備的開發和應用研究，研發具有自主知識產權的、高科技含量的先進儀器技術，促進向先進產品的轉化。合作除了可充分發揮該院口腔醫療特色及優勢，面向區域服務地方，不斷提升區域創新能力，實現自身發展和區域發展良性互動之外，還可以共同培養研究生，并為他們提供科研實踐的最好基地。
3研究生交叉、開放式培養模式的創新與實踐
3．1研究生傳統培養模式的弊端
單一導師制：我國的研究生招生規模逐年擴大，導師少、研究生多的結構性矛盾日益突出，單一導師制帶來的弊端日益凸現。首先，師生人數比例失調，嚴重制約了研究生培養質量的提高和研究生知識水平的發展；其次，為了滿足研究生教育的需求，各個學校都降低了碩士生、博士生導師的遴選標準，導致研究生培養質量出現參差不齊的現象；最后，知識時代的學科交叉性要求研究生具有寬廣的知識面，而單一導師的知識局限性會導致研究生學習范圍過窄、知識結構不寬，單一導師制度已經無法適應當前科學技術多學科交叉融合發展的趨勢。研究生培養模式封閉：目前的研究生教育仍然滿足于傳統意義的教學與科研上，醫學院臨床醫學和基礎醫學的區分較為嚴格，造成在招生方面，由于就業容量的限制，口腔基礎醫學招生較為困難；而口腔臨床醫學專業的研究生，又對從事基礎研究缺乏積極性，因此，培養出來的學生也不可避免地存在醫學創新能力上的不足。在封閉的培養模式下，優秀的研究生教育資源，包括導師資源、課程資源、科學研究試驗條件等無法在國內各高校之間相互開放，更缺乏國際學術交流、講座、合作科研等培養研究生所不可或缺的國際性育人氛圍和環境。
3．2以學生為主體的、多導師合作制的改革
在研究生培養教學中，導師對研究生培養質量起著舉足輕重的作用，如何保持導師隊伍的質量是保證研究生培養質量的關鍵。為提高口腔醫學研究生的培養質量，充分發揮導師的指導作用，作者所在醫院采用合作導師培養模式，建立合理的導師引入機制，并不斷探索研究生培養的“導師負責制”、“導師組”、“合作導師”相結合的多元化的研究生培養新模式，以期全面提升學科綜合力。在學科交叉的氛圍和環境中，激發學生的創新思維，拓寬學生的知識面，進而提高研究生的創新和實踐能力。尤其是該醫院與西安交通大學的基礎研究和材料學院等相關研究教師合作，共同指導研究生完成課題研究，這種校內跨學科合作導師模式，既可以讓學生掌握系統化的專業理論知識，開拓了思維，又發揮學校不同學科的綜合優勢，并且直接推動了該醫院交叉學科“口腔生物醫學”的成立。西安交通大學口腔醫學與生物學、基礎醫學、臨床醫學、材料科學與工程和生物醫學工程等多學科共同建設“口腔生物醫學”交叉學科博士點，依托該校優勢學科和“醫工”結合的優勢，為培養具有國際視野和交叉學科思維能力、深諳生物學、材料學及生物醫學工程學技術和實驗研究方法，并能夠從生物學理論的高度解決復雜的社會－心理－生物醫學模式下的口腔醫學問題的高端醫、教、研人才提供了新的思路。
3．3研究生交叉、開放培養模式的改革
為提高研究生教育水準，應當全面開放研究生培養的客觀環境，把加強研究生學術活動品牌建設作為提高研究生創新能力和培養質量的重要手段。研究生的培養不僅需要加強與其它高校的合作與交流，還應該通過國際合作和交流開拓學術視野，改善研究生教育的學術生態環境。近年來，作者所在醫院同美國、德國、日本、挪威等國家的10余所著名大學口腔醫學研究領域的國際頂級專家和知名學者建立了廣泛的學術交流與課題合作，選送研究生到國外高水平實驗室開展科研工作，并取得了一定的成果，為構建以創新為核心的開放式多學科交叉培養機制建設貢獻了力量。同時，為推動創新人才的培養，吸引研究生優秀生源，鼓勵和支持優秀研究生從事科研創新研究，學校設立“西安交通大學口腔醫院科研創新基金”，各項目資助經費已經開始在研究生科研活動中發揮效應，對研究生創新能力的培養和訓練起到了激勵和支持的作用。此外，還廣泛招收國際留學生，在國際研究生的創新性教育方面積累了相當多的經驗，擴大了該醫院的國際知名度。實踐證明。只有通過以創新能力為核心的交叉、開放式研究生培養模式的探索和一系列創新舉措的實施，才能構筑與高水平研究型大學相適應的開放式研究生培養體系，不斷提升研究生培養質量和創新能力。
4結語與展望
微信之熱不僅讓企業各展身手利用微信淘金，甚至基于微信的第三方的開發商也如火如荼，成為資本的熱門首選。近日，定位于微信第三方開發商的點點客再次獲得一輪2.2億人民幣的定增融資。
點點客是上海市首批5家新三板上市公司之一，自登陸新三板，股價長期排名第一，被眾多券商譽為“新三板最有價值的公司”。2014年7-9月，點點客總計獲得國資股份4000萬人民幣定向增發，一度成為第三板中的“當紅炸子雞”。
據悉，由于極受資本市場的認可，共有超過15億的資金想入資點點客，但點點客最終擇優選擇了部分資金，這次只選擇2.2億人民幣的定向增發。
很明顯，基于微信的“微信概念股”正在被資本市場熱捧，點點客作為行業內唯一一家新三板掛牌公司，順理成章受到資本關注。但在這股資本熱潮之外，我們更需要思考的是，資本為什么如此看好點點客？這其中能傳遞出什么樣的趨勢信息？其它同行又如此能從中有所借鑒？
2015年移動營銷的三大機會
“我路過旁邊的北大口腔醫院，我知道那里每天都有在通宵排隊的人等待掛號。生活服務的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識的不便利、不平等，本質上是一樣的。”在前不久的極客公園峰會上，百度李彥宏認為，互聯網和傳統產業深度融合這是一個重大的歷史機遇。
傳統企業正在向移動互聯網轉型，因而未來的百度戰略將從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，而與百度有共同思考的是點點客。
“這是傳統企業的進化，但更是商機。”點點客CEO黃夢在“點點客FUTURE移動互聯網行業大會”上表達了同樣的觀點，在移動端，以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效，導致了流量碎片化、情景化。所以，在第四次浪潮“連接人和服務”、“連接人和物體”的O2O、智能硬件中，產生了千億美金級別的機會。“我們相信未來所有的企業都是移動互聯網企業，而O2O才是移動互聯網的未來。”
但傳統企業如此更好地進行移動互聯領域，IT企業如何幫助他們？從整個行業大勢來看，由于傳統企業特點所致，事實上2015移動營銷的機會，更多會聚焦于垂直、細分領域。
1、移動O2O
當前，隨著4G網絡發展和LBS、移動支付的普及，，O2O正在不斷改變消費者習慣。市場規模巨大的本地生活信息服務市場，尤其是餐飲和家政領域備受看好。BAT巨頭通過收購或戰略入股形式相繼進入O2O領域來提升他們較弱的線下優勢，同時積極推行移動支付完成O2O閉環。預計2015年，隨著更多的資金追捧和巨頭公司涌入，O2O市場競爭將再次升級。
相關報告指出，隨著BAT巨頭在O2O行業布局的逐步啟動，2015年O2O市場有望迎來一次爆發式的發展，預計今年突破5.99萬億元。其中，2014年中國本地生活服務市場規模為5.6萬億元，較2011年增長了85.5%。從目前國內O2O市場表現來看，餐飲仍然排在第一位，占到整個市場的43%，其次是休閑娛樂，市場占比26%，第三名酒店占到了25%，親子、美容美發、婚慶等也有涉及。但隨著BAT布局的完善以及對O2O有利的探索，包括汽車服務、醫療健康等也將逐漸在O2O市場占據一席之地。
2、移動社交廣告
隨著移動互聯網流量的快速提升以及移動營銷方式的不斷優化和效率的不斷提升，移動廣告將逐漸成為不可忽視的營銷方式之一。移動搜索和移動社交廣告將逐漸成為行業增長動力，百度和騰訊將是這兩個細分領域的龍頭。預估15年微信將有望帶來63億廣告收入。
今年以來，朋友圈廣告是微信進入2015年以來最大的動作之一，這也是微信本身向商業化轉型的明顯信號。Facebook在2014年廣告收入更是超出了55億美元，且移動端廣告收入占比超過66%。
有人保守預計，微信朋友圈廣告的年收入也在100億人民幣左右。某種意義上說，微信朋友圈廣告正是移動社交廣告在中國模式成熟的標志。而點點客ceo黃夢表示：朋友圈廣告實際上對我們業務是一個利好。移動營銷中，廣告是重要一環。廣告也會是我們業務組合的一部分。朋友圈廣告提升了商家對移動營銷廣告的關注度。
3、移動電商
大屏智能機、手機上網的普及以及移動支付方式的落地，移動電商逐漸成為用戶購物最常選擇的方式之一。2014年雙十一當天，淘寶天貓總成交額達571億，其中移動端為243億，占今年總成交額的42.6%，意味著接近一半的成交來自移動終端。2013年移動端成交53.5億，2014年一下子飚升4.54倍。
不可否認，移動電商行業正在快速成為主流。
移動營銷：線上線下無縫移動O2O
傳統企業的轉型之路并不容易，要結合自身特點以及未來移動營銷的趨勢，兩者有效結合才能遷移到移動互聯的平臺上。
而點點客的目標正是幫助傳統企業搭建這樣的轉型橋梁。目前，點點客已在餐飲、培訓、酒店、地產等多個行業推出能真正深入到傳統商家實際流程的功能模塊，幫助傳統商家實現線上線下無縫移動O2O。
尤其是在2013年，微信大火，結合微信的勢頭，點點客率先推出了20套行業版，以“微信+N”的產品概念，實現了產品對行業客戶的無縫覆蓋，全面覆蓋各個商業領域，根據不同行業的特殊所需度身定制出最具實戰性的移動營銷解決方案，幫助企業從傳統營銷走上移動營銷之路。
此外，點點客還總結出微信營銷的四步階梯法：展示，推廣，互動，成交，點點客所有的產品設計和功能，都圍繞這四步階梯法展開，在每個環節精耕細作，研發出幾十項專業功能，確保最佳營銷效果。
可以看出來，點點客其實是用技術解決移動營銷的兩個難題：一是微信可以實現怎樣的功能？二是如何在微信上玩轉出商業價值？點點客的一切核心價值都是建立在微信的基礎上，進行功能優化，實現商業價值。但與其它第三方開發商不同的是，點點客的另一個顯著特點是細分服務。
垂直、細分，這正是面對傳統企業的特點所推出的有效工具。點點客推出的20個行業版覆蓋各個細分領域，并將移動營銷展開落到實處。例如微餐飲的“微信點餐”，“門店管理”，“菜品查詢”，“預定餐桌”等功能，直擊餐飲企業的實際需求。這些細分服務方案，可以滿足企業從運營、服務、營銷到品牌的綜合需求，各個行業版都能匹配于每個行業的運營特征。
微信第三方開發商很多，但點點客能獲得資本認可，其細分服務是一大關鍵。此外，點點客自去年獲得融資之后，加大了在渠道運營部門的投入，在業內獨設渠道運營部門，利用全國的商渠道幫助商家更好的實現移動社交營銷。與此同時，點點客已經逐步將業務擴張至海外市場，目前已有新加坡、新西蘭等分公司。
傳統企業正在轉型的關鍵期，換言之，也是IT服務企業的風口，而點點客聚焦于細分領域的移動營銷、海外布局、渠道拓展，都不斷在為傳統企業轉型提供更加有效的如“水和鐵鍬”一樣的實用工具，而且越來越好用。
風口上的豬也會飛？未必。很多公司切中了大勢，也在風口上，但卻飛不起來。因為它不是那只精明而且看清未來的“豬”。
可以說，點點客之所以獲得資本市場的認可，更在于其對未來的把握。據點點客CEO黃夢透露，點點客將持續的進行垂直行業的深挖，打造出更具實用價值、場景化的軟件產品。此外，點點客還將打通更多的移動社交平臺，幫助企業更好的實現業務的遷移。
目前，點點客已經加大研發力量，已在武漢建立研發基地。未來，將進一步整合上下游生態鏈，進行軟硬件一系列的整合和布局，還可能延伸到商家的互聯網金融服務，大數據分析等移動互聯網行業生態格局的構建;
微信第三方開發：洗牌之后才見真章
微信紅火之后，國內的微信第三方開發公司開始迅速膨脹，目前已有千余家。但不可否認的是，這些公司發展良莠不齊，很多都是初創型的企業，無論是抗壓能力、風險承受能力、持續的融資能力、技術實力都相對薄弱。
事實上，一直以來，嚴重的同質化也造成產品價格體系的混亂。但經過這一兩年的發展，行業已進入全面洗牌階段，一方面，沒有技術、沒有特色的公司將會逐漸在洗牌中被淘汰；另一方面，隨著資本層面的推動，微信第三方開發商或許將邁入后團購時代的模式，逐漸形成行業內的幾大寡頭。
因為自已的特色，點點客獲得資本市場的認可，而資本市場的支持，無疑加速點點客的未來拓展，從而也將加速行業洗牌，從而讓傳統企業在轉型之際有更清晰的選擇。
1、在微信紅火之初，既然定位于第三方微信開發商，那么早就想好了傳統企業的轉型，預先開始在細分領域發力，這一點是傳統企業必經的方向；
2、因為看準了細分市場，所以在諸多微信第三方開發商中，點點客以其鮮明特色得到認可，再以資本之力，繼續向未來移動營銷更深地拓展，而針對未來的移動O2O、移動社交廣告、移動電商，點點客依然抓得很準、布局清晰；
3、結合進一步的資本實力(如這次2.2億融資)，進一步完成未來布局，進而在微信第三方開發商洗牌大勢中站穩腳跟。持續的融資能力、戰略執行能力，向移動社交營銷領域業務的轉型，讓點點客有了成為行業第一的機會。
早于新品會之前，家化公布了半年報。在行業業績普遍下滑，就連行業第一的寶潔業績也是大幅萎縮的情況下，此時家化14.03%的營收增長和11.73%的凈利潤增長顯得頗為亮眼。在成績背后，上海家化的品牌在減少，品類在增多。 品牌收縮
家化首先調整了自己的品牌矩陣。
2013年，家化提出以“佰草集、六神和美加凈三大超級品牌+雙妹、高夫、玉澤、啟初、恒妍、茶顏、家安等細分品牌”為主的布局。時任家化董事長的葛文耀希望在日化業務之外，繼續向民族時尚產業延伸，逐步涉足手表、酒店等行業，為家化打造出“日化+時尚”的雙機翼。
拋開無疾而終的“時尚夢”不說，家化之前的品牌陣營發展本身也并不順利。首先是定位高端、以上海文化為賣點的雙妹連年虧損。1918年誕生的雙妹曾是上海家喻戶曉的高端品牌，可惜情懷從來不是高端護膚品的賣點，“最精致的呵護”才是讓女性沖動的魔鬼。中國護膚品牌向來難以立足高端市場，消費者根深蒂固的品牌偏見是天然的瓶頸。種種錯位，讓雙妹曲高和寡。
而走專營店渠道的恒妍，也沒有達到家化預期的效果。主要面對三四線城市的專營店渠道，在產品包裝上需要走“土豪”風格，“量足而且顏色鮮艷”。謝文堅后來曾經表示，恒妍秀氣的風格確與渠道需要有出入。遇到相同問題的，還有藥妝渠道的玉澤。
在今年上半年的春秋新品會上，家化對品牌進行了收縮，暫停了雙妹、恒妍和玉澤等品牌，調整為“五大品牌”戰略：超級品牌六神和佰草集，主力品牌高夫和美加凈，新興品牌啟初。到秋季會上，家化嘗試性地將品牌調整為“5+1”，即個人護理陣營的佰草集、美加凈、六神、高夫和啟初，加上家居清潔品牌家安。
同時，家化復活了去年叫停的茶顏和玉澤，以兩個新品牌開拓新的市場和渠道，以尋求更多增量。家化企業本身的調整，讓品牌也經歷了一個“放――收――調整釋放”的整理過程。 新品深入細分
完成品牌調整之后，家化仍然需要尋找更多增長的動力，才能應對增長放緩的行業大趨勢。寶潔已經因為連續六個季度業績下滑，賣掉包括沙宣、蜜絲佛陀在內的40多個品牌，并且還會繼續賣掉60多個其他品牌，以獲得更多流動資金。而國內另一個上市日化企業索芙特，則宣布退出日化行業，轉而投身智慧城市。
謝文堅則將希望放在了家化的新品上，縱向進入到彩妝、口腔護理的細分領域，橫向挖掘年輕人市場。
8月的產品會上，家化重啟了電商渠道品牌――茶顏。這個專門為電商渠道打造的品牌，也是家化年輕化的一次嘗試。茶顏的目標受眾是“泛90后”人群，為此提出了 “一茶一面膜”的概念，即“口服茶包+外敷面膜”。從三角包裝到使用體驗，再到全電商渠道，茶顏都帶著濃濃的互聯網味道。主打中高端護膚的佰草集，則將部分拳頭產品進行了升級，推出“25+”和“30+”兩類細分產品，以此貼近年輕受眾，挖掘青年市場。
家化正在尋求突破的另外兩個市場是彩妝和口腔護理。一直主打草本護膚的佰草集將會涉足彩妝領域。通過與漳州片仔癀合作，成立合資公司，佰草集擬進入口腔護理領域。
但無論是佰草集彩妝，還是與片仔癀的攜手，都很難一帆風順。
中國彩妝市場規模高達3000億元，但這里同時也早已勁敵林立。一水兒的外資品牌占據了絕大部分市場份額，也占領了百貨公司和商超兩個渠道。尤其這兩年，隨著一二線城市逐漸飽和，外資品牌也開始放下身段，渠道下沉，以尋求增量。
佰草集盡管一直主打中高端草本護膚，但是要進入彩妝市場，未必就能水到渠成。歐美品牌霸占高中端，日韓品牌盤踞中端，盡管有卡姿蘭這樣的國產品牌在中低端市場，將一款CC霜賣出2億元的成績，但顯然佰草集并不會愿意去中低端市場爭食。那么在中高端市場，佰草集要面對的就是一場惡仗。加上隨著6月開始的進口關稅調整，以及“全球購”倒逼的全球市場調價，歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂、愛茉莉太平洋、倩碧等品牌都下調了中國市場的價格。過去，國內品牌仰仗的低價優勢空間也在收縮。
在口腔護理市場，家化也會面臨同樣的難題。這是一個僅次于護膚、洗發的第三大個人護理市場，但也依然是一個外資品牌占據主導的市場。以高露潔、佳潔士為主導的國外品牌，占有約2/3的市場份額。家化要如何攜片仔癀站穩腳跟，需要認真想想。 加碼電商渠道
除了在新品上尋求增量空間，家化還把電商渠道提到了一個新的重要位置上。
同樣是在8月的會上，家化同時啟動了全品牌天貓旗艦店。家化的目標是在2018年，讓電商銷售占比從過去翻番。
家化在傳統渠道掌握有相當的話語權，旗下的六神在全國有約360萬個渠道端，幾乎成為大大小小商超雜貨鋪的硬通貨。日本花王進入中國市場，也要借助家化的渠道優勢。即便如此，家化依然感受到來自電商的壓力。過去幾年，一方面是傳統渠道萎縮，一方面是外資品牌渠道不斷下沉，曾經憑借渠道紅利迎戰國際品牌的國內日化企業，正在逐漸失去天然屏障。反倒是韓束、韓后等品牌，選擇通過微商渠道和網絡營銷快速興起。
盡管電商渠道對上海家化的重要性顯而易見，但在品牌云集的天貓上，這里的江湖排名和行業地位顯然并不成正比關系。在電商渠道有強大優勢的國產面膜品牌御泥坊，一度傳出要被寶潔收購，足見各大企業對電商渠道的渴求。同時電商不同于傳統渠道的邏輯，也給各家企業提出難題。
家化上線全品牌旗艦店，恐怕品牌意義大過銷售意義。淘寶、天貓一直是中小企業的狂歡，是新興品牌崛起的舞臺，但對于諸如寶潔、聯合利華、上海家化在內的傳統大牌企業來說，反而有點疲于應付。電商已經進入流量時代，家化要想拿下這個渠道，除了開旗艦店，恐怕還要學很多。 理智與情感
在家化穩健增長的背后，仍然有一絲不和諧的陰影，那就是關于資本方平安的各種猜測。就在2011年平安入主家化時，曾經承諾五年內不會轉讓股權。眼看這個承諾將在明年到期，這讓外界對家化的關注點，始終是資本大過產業。9月23日，家化停牌公告，宣布大股東擬增持股份。盡管截止發稿前，具體增持股份并沒有公布，但這則公告一定程度上了坐實了平安將長期持股的猜測。另一方，上海家化作為國企改革的典型案例，也為國企改革的未來提供了更多想象的空間。
盡管家化正在走出陰影，但次生影響完全消弭仍需時間。要讓外界看到家化的破繭新生，它必須更努力。
2013年11月，謝文堅奔赴上海家化履新，正是家化內部變動最大之時。在后來的采訪中，謝文堅曾坦露過當時的壓力。這位美籍職業經理人，此前擔任強生醫療大中華區總裁。日化行業和國企環境，對謝文堅來說都是初來乍到頭一遭。
謝文堅來到家化的第二個星期，組織了一次與50位總監級高管的溝通會。人事部按照過去的習慣，將謝文堅的位子單獨安排在主席臺上，50位高管整整齊齊坐在臺下。那一次，謝文堅沒有走上主席臺，而是走到第一排，站著講了1個小時，介紹自己的經歷和理念。
上任后的謝文堅在公眾面前十分低調，第一次正式露臉還是在今年上半年，此時距離他來到家化已經過去一年多。
今年7月，平安內部進行了一次家化股權變更，將家化的股權從平安信托轉移到平安人壽。更為可信的一種觀點是，相比看重短期收益的信托，人壽保險對長期投資的需求更加明顯，股權變更恰恰是平安在做長期持有準備。9月23日，家化停牌公告，宣布大股東擬增持股份。盡管截止發稿前，具體增持股份并沒有公布，但這則公告一定程度上了坐實了平安將長期持股的猜測。另一方，上海家化作為國企改革的典型案例，也為國企改革的未來提供了更多想象的空間。
