引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場范例。如需獲取更多原創(chuàng)內容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領域的熱潮是在互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展遇到瓶頸、開始對傳統(tǒng)領域改造的大背景下展開的。盡管中國醫(yī)療市場規(guī)模高達2萬億以上，并且隨著快速老齡化，市場規(guī)模的擴展極快，但醫(yī)療領域有其特殊性，尤其在中國還有復雜的國情。在對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來趨勢作出判斷的時候，市場各方都出現(xiàn)了偏差，深陷于認知困境。

總體來看，中國市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知上，前期依然是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維占據(jù)主動權，這與美國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的趨勢是一致的。但醫(yī)療服務市場是個高度復雜且受政策管制的行業(yè)，光理解微觀細分市場還不能抓住大勢。美國的創(chuàng)業(yè)者在這方面相對較為幸運，美國政策和市場的大勢是有利于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的。價值醫(yī)療推動了市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尤其是遠程醫(yī)療的需求。這是因為價值醫(yī)療以結果來付費，這就加強了醫(yī)療機構對療效的強調，從而催生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療工具的使用，以加強對患者的跟蹤和監(jiān)測，從而及時作出干預，以控制疾病的進展。

盡管如此，根據(jù)Rock Health最新報告，投資者依舊對數(shù)字醫(yī)療在美國的發(fā)展產(chǎn)生了泡沫化的觀感。這主要是因為投資者發(fā)現(xiàn)很多項目的商業(yè)圖景描繪得非常好，但實現(xiàn)投資回報遙遙無期，比如很多健康參與（Wellness Engagement）項目。因此，美國市場的投資者更多地關注能夠產(chǎn)生收益的項目，比如遠程問診、疾病管理和幫助醫(yī)院控費的項目。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領域，用戶轉化率是營收增長的核心指標。因此，通過大規(guī)模的沖流量來轉化用戶購買是較為有效的增長路徑，即使為了獲取用戶付出一定的成本也是值得的。但是，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域，流量的意義非常弱。首先，用戶的需求非常細分而且不可擴散。病人的需求只是沖著自己患有的疾病而去，不可能像傳統(tǒng)電商平臺那樣買了電視還可以順帶買本書。其次，用戶的支付主題并非自我，而是保險。這就受制于保險公司的條款限制，并不是隨心所欲的。最后，需求的迫切性和不可創(chuàng)造性。疾病的需求非常迫切而且是低頻的消費，用戶無法受到廣告的影響。

我們可以看到，即使在美國，直接針對C端的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司也很難取得成功。目前成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都是直接的團體客戶，他們無需也無法通過廣告和一系列的促銷手段來獲取用戶的增長。比如根據(jù)遠程問診網(wǎng)站Teladoc的最新IPO文件，其主要客戶來自雇主、保險公司和醫(yī)療系統(tǒng)，一共有4000個客戶和1000萬會員。

從上述對美國的分析可以看出，美國市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知是從簡單的互聯(lián)網(wǎng)思維逐步回歸到傳統(tǒng)的B端大客戶營銷模式。

中國市場目前對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知還主要停留在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維上，著力點仍在從C端獲取用戶。這與中國的市場現(xiàn)狀有很大的關聯(lián)。作為世界上自費比例較高的醫(yī)療體系，中國的醫(yī)療服務有很大的一塊營收來自用戶自付部分，因此，C端的用戶有一定的自付習慣。不過，自付主要集中在對藥品和器械的費用，醫(yī)療服務費用的自付比例并不高。其次，中國的醫(yī)保體系是以?；緸楹诵?，而且自身控費能力弱，沒有能力去制約醫(yī)院并對企業(yè)繳納的醫(yī)保進行動態(tài)費率的管理，這也導致雇主和醫(yī)保既沒有動力也沒有能力去進行療效管理，從而控制醫(yī)療費用。所以，團體采購醫(yī)療服務的模式無從展開，也被迫只能進入C端。

既然要從C端而且也只能從C端獲取用戶，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理解就又重新回到了沖流量獲取用戶的思維上來。這也就是為什么很多市場分析一而再地將打車模式或者其他O2O模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來進行類比，大眾也一味地去糾纏，是互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療化還是醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化。

本質上來說，互聯(lián)網(wǎng)對任何一個行業(yè)帶來的最主要作用就是降低交易成本并提高效率。在這點上，無論何種模式都是一致的。但與其他消費領域相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域有其特殊性。消費領域的支付鏈條短，非常容易重構。從產(chǎn)品或服務到用戶手中，無需經(jīng)過多個支付體系。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域，用戶的看病是由醫(yī)生提供服務、藥店提供藥品，保險提供賠付。這其中涉及到復雜的限制性條款，用戶會因為自付比例而希望調整，保險則希望能控制費用。沒有任何一種消費像醫(yī)療消費這樣繁瑣而復雜。

醫(yī)保和商保是為了覆蓋個人的健康風險而產(chǎn)生的，在為個人提供保障的同時，也應該對醫(yī)療機構進行制約。如果沒有支付方的制約，單體的個人是沒有能力去挑戰(zhàn)醫(yī)療機構的，只能被動接受醫(yī)療機構的一切條件，這顯然是每個病人所不愿意看到的。而加進了支付方，個人的支付意愿又受制于支付方的政策限制，醫(yī)療服務的賠付將受到很大的制約。當支付者和消費者不是同一主體，醫(yī)療的支付路徑模式變得非常獨特。這種獨特的支付模式?jīng)Q定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又不可能從C端入手，因為用戶的支付意愿不僅僅取決于自身。

所以，市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知困境源于中國醫(yī)療體系自身的難點。正是中國醫(yī)療體系的控費能力薄弱導致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只能從C端入手，而正是醫(yī)療服務受制于支付方的賠付體系導致個人支付的意愿很弱，導致C端市場無法發(fā)展。在這樣的兩難市場下，如果從互聯(lián)網(wǎng)進入醫(yī)療領域，就會面臨巨大的支付危機，從而產(chǎn)生投資回報的危機。如果從醫(yī)療進入互聯(lián)網(wǎng)，路徑依賴相當強，互聯(lián)網(wǎng)成為服務方擴張的工具，對病人和支付方造成進一步的損害。因此，互聯(lián)網(wǎng)化的醫(yī)療和醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化都無法真正發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

因此，對理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，線性思維式地認為“誰將取代誰”或“誰來改造誰”，是很容易進入自我循環(huán)和強化的。當然，這也是中國人教育中長期形成的非此即彼的思維慣性導致的。

第2篇

前天，騰訊研究院報告《互聯(lián)網(wǎng)+：醫(yī)療篇》，亮出推進“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療的七大武器。

1、武器一：將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉化成生產(chǎn)力

當前，我國醫(yī)療數(shù)據(jù)共享、開放面臨“三座大山”。一是數(shù)字化程度不高導致“原材料”缺乏，我國醫(yī)療行業(yè)每年的IT投入規(guī)模僅占衛(wèi)生機構支出的0.8%左右，遠低于發(fā)達國家3%-5%的水平；二是標準不統(tǒng)一導致數(shù)據(jù)無法流動，由于數(shù)據(jù)采集交換標準、接口不統(tǒng)一，醫(yī)院內部及醫(yī)院之間多無法實現(xiàn)互聯(lián)互通；三是隱私壁壘導致數(shù)據(jù)無法大規(guī)模使用。

互聯(lián)網(wǎng)強大的連接力，讓醫(yī)院、醫(yī)生和患者擁有了前所未有的龐大醫(yī)療數(shù)據(jù)，若能打破橫亙在數(shù)據(jù)聯(lián)通前面的“三座大山”，就能實現(xiàn)定制化醫(yī)療服務、提高醫(yī)療生產(chǎn)力，進而重構整個醫(yī)療體系。

一方面，醫(yī)療服務消費者端數(shù)據(jù)應標準化與開放共享。這涉及患者滿意度調查、藥物不良反應、可穿戴設備采集的健康數(shù)據(jù)等。另外，基于醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)生集團等實現(xiàn)區(qū)域數(shù)據(jù)共通；此外，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)公司與醫(yī)療機構合作共享數(shù)據(jù)。騰訊近期與貴州百靈達成“互聯(lián)網(wǎng)+慢性病醫(yī)療服務”戰(zhàn)略合作，雙方將依托騰訊豐富的用戶數(shù)據(jù)基礎，構建慢性病用戶大健康數(shù)據(jù)中心，貴州百靈則基于這些數(shù)據(jù)研發(fā)、生產(chǎn)、臨床檢測相關藥物，為患者提供全面的遠程醫(yī)療咨詢、管理與診療服務。

2、武器二：鼓勵醫(yī)生、醫(yī)院主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)

醫(yī)療行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，具有較高的專業(yè)壁壘。相比英國每10000病人配有27.4名醫(yī)生的水平，我國僅能達到17.4人，優(yōu)質的醫(yī)生資源極度稀缺。通過先進的科技手段提高醫(yī)生的工作效率，雖可以在一定程度上彌補醫(yī)生的短缺，但仍是以醫(yī)生的參與為首要條件。因此，如果“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療，沒有醫(yī)生/醫(yī)院的深度介入，醫(yī)療資源分布不均等問題就得不到實質解決。

國外面向醫(yī)院、醫(yī)生、零售藥房、制藥企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療創(chuàng)新加速涌現(xiàn)和迭代，在提高醫(yī)生工作效率、擴展服務時空性、最大化醫(yī)療資產(chǎn)利用率、加快新藥研發(fā)速度等方面表現(xiàn)突出。

3、武器三：線上線下連接解決患者“心塞”難題

目前，超過7000個醫(yī)療政務微信公眾號正在幫助眾多醫(yī)療機構優(yōu)化醫(yī)療流程、提高醫(yī)療效率，直擊“三長一短”、醫(yī)患關系緊張、三甲醫(yī)院人滿為患、看病貴、看病沒“售后服務”等“心塞”問題。

例如，通過預約掛號、分診導診、檢查檢驗報告查詢、支付結算等就醫(yī)全流程的互聯(lián)網(wǎng)化與再優(yōu)化，能夠有效節(jié)省排隊候診時間，進而縮短看病出行時間。同時還能有效分流醫(yī)院掛號窗口和繳費窗口的壓力。

4、武器四：由慢病管理切入”60+“市場

“60+”醫(yī)療健康服務是指面向60歲以上人群提供的的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品與服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，面向”60+“消費者的慢病管理、健康服務、養(yǎng)老服務，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重點。

面向老年人口的遠程檢查和監(jiān)測、生活方式管理、可穿戴式給藥、藥物依從性管理等醫(yī)療健康服務將有廣闊的發(fā)展空間。騰訊年初推出的血糖儀“糖大夫”正是這樣一款醫(yī)療設備，通過將設備測得的血糖數(shù)據(jù)同步到微信上，從而達到遠程及時監(jiān)控父母血糖水平的目的。

5、武器五：瞄準細分領域發(fā)展醫(yī)療可穿戴設備

用戶認知率的提高直接拉動我國可穿戴設備市場在2014年實現(xiàn)了200%以上的增長，銷售額達到45.5億元。但我國現(xiàn)階段醫(yī)療可穿戴設備功能不強。國內醫(yī)療健康可穿戴設備已超過150款，但由于缺乏“殺手級”應用，現(xiàn)有設備的同質化競爭問題突出。

從國外發(fā)展情況看，醫(yī)療可穿戴設備往往專注于醫(yī)療技術細分領域的產(chǎn)品創(chuàng)新和應用。例如，記錄更精細化體征數(shù)據(jù)的可穿戴設備，除了記錄常規(guī)體征數(shù)據(jù)外，還可記錄皮膚溫度、眼球活動等數(shù)據(jù)；具備血糖、甲狀腺、眼部疾病等檢測功能，例如Scripps Health公司的納米傳感器可通過注射進人體來檢測患者的血糖水平；具備生物識別、提醒功能，Bionym公司研發(fā)的Nymi腕帶可以通過心跳數(shù)據(jù)來生成唯一的ID并解鎖設設備等。

6、武器六：用資本驅動以醫(yī)療資源為核心的新業(yè)態(tài)發(fā)展

盡管對醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目的大多數(shù)投資都處于燒錢階段，但投資者普遍認為這只是黎明前的“戰(zhàn)略性虧損”，對醫(yī)療健康的投資熱情絲毫未減。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年上半年，我國醫(yī)療健康市場共發(fā)生66筆融資，已披露融資規(guī)模達34億元。

不過目前資本市場上的項目多以消費者為核心，提供掛號預約、在線咨詢、健康社區(qū)、慢病自我管理等功能。這些項目普遍面臨商業(yè)模式不清晰、用戶粘性不高、可持續(xù)性不強等問題。

反觀國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的融資項目，除了以消費者為核心的健康IT項目外，還有很多以醫(yī)生為核心的創(chuàng)業(yè)項目，涵蓋輔助診斷工具、管理患者、監(jiān)測藥品不良反應、臨床會診、與患者溝通、醫(yī)學研究等功能。這些應用可以幫助醫(yī)生提高診斷效率和水平、降低醫(yī)療成本。醫(yī)生應用的積極性高，進而導入C端用戶，從而雙向增強醫(yī)生和消費者的參與度和粘性，進一步凸顯互聯(lián)網(wǎng)+的價值。

7、最終武器：推動政策同步突破

第3篇

2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)應用環(huán)境進一步完善，市場規(guī)模持續(xù)增長，并且成為移動互聯(lián)網(wǎng)進入爆發(fā)式增長后行業(yè)領軍企業(yè)的頻繁合并、重塑格局的一年，同時隨著跨界融合的升溫，圍繞O2O領域的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)愈加活躍。對于2015年移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展狀況，賽迪顧問總結如下：

一是應用環(huán)境不斷完善，市場規(guī)模持續(xù)增長。2015年，中國手機用戶規(guī)模預計將突破13億。其中3G和4G用戶爆發(fā)式增長，預計凈增1.65億戶，總數(shù)達到7.47億戶，同比增長28.4%。在龐大用戶群體的需求刺激下，移動互聯(lián)網(wǎng)應用市場規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模同比增長76.9%，達到3981.5億元。賽迪顧問認為，帶動增長的主要因素包括三個方面：一是由于我國具有龐大的手機用戶群體，對移動互聯(lián)網(wǎng)應用存在巨大市場需求；二是由于通信基礎設施不斷完善，通信質量提升、移動通信資費持續(xù)下降，為移動設施在更多場景下便捷高效地接入互聯(lián)網(wǎng)提供了基礎保障；三是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級，以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用和模式的興起，也極大地豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品與服務市場。

二是智能終端創(chuàng)新迭出，數(shù)量規(guī)模穩(wěn)步上升。2015年我國智能終端設備銷售量整體出現(xiàn)小幅上漲，其中智能手機銷售量表現(xiàn)平穩(wěn)，可穿戴設備增長態(tài)勢迅猛。2015年全年中國手機市場規(guī)模約為36742.5萬部左右，增長趨勢整體放緩。這是由于中國手機用戶數(shù)已近人口數(shù)，新增手機用戶已經(jīng)無法帶動手機銷量的增長，大多是靠手機的更換維持手機市場規(guī)模。

第4篇

“推動制造業(yè)增強核心競爭力，引導企業(yè)創(chuàng)新品種、提升品質、打造品牌，讓‘老產(chǎn)業(yè)’煥發(fā)出‘新活力’”是提到的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的突破口。將制造業(yè)向智能化轉型，通過決定生產(chǎn)制造過程等網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)實時管理，它“自下而上”的生產(chǎn)模式革命，不但節(jié)約創(chuàng)新技術、成本與時間，還擁有培育新市場的潛力與機會。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和正在演變的“工業(yè)4.0”，將顛覆傳統(tǒng)制造方式，重建行業(yè)規(guī)則。在工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單中，涉及38個行業(yè)和21個地區(qū)。

汽車、家電、消費品等行業(yè)加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)，眾包眾設研發(fā)模式、大規(guī)模個性化定制等“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)融合創(chuàng)新應用模式不斷涌現(xiàn)。例如樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司就在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的變革中，不斷搶占傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場，通過價值鏈重構、輕資產(chǎn)、扁平化、快速響應市場來創(chuàng)造新的消費模式，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅動下，海爾、格力等傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)迅速轉型，產(chǎn)品個性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等都將成為新的熱點和趨勢。

中國農業(yè)品牌化

農業(yè)看起來離互聯(lián)網(wǎng)最遠，但在2015年，農業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的擁抱催生出了許多創(chuàng)新性項目。無論是互聯(lián)網(wǎng)技術深度運用的智能農業(yè)模式，還是互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合運用的農資農產(chǎn)品電商服務模式，抑或是互聯(lián)網(wǎng)與農業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，都充分表明，農業(yè)現(xiàn)代化正在某種程度上以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形式被踐行。

圍繞農業(yè)生產(chǎn)，整個農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)包括農資供應、農業(yè)金融、農業(yè)生產(chǎn)以及農產(chǎn)品的流通加工消費等環(huán)節(jié)。而通過與互聯(lián)網(wǎng)的結合，其中農資和農產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)都已在過去一年取得突破進展。

在農業(yè)領域的布局也展示了互聯(lián)網(wǎng)和農業(yè)深度融合的一種新模式。不僅用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)水平，而且運用無人機等創(chuàng)新設備管控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程確保品質，同時運用大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新產(chǎn)品營銷，最終將農業(yè)的各個環(huán)節(jié)打通，形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”融合而成的電商平臺，不再只滿足于把農產(chǎn)品搬到網(wǎng)上售賣，而開始考慮對農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和革新，通過大數(shù)據(jù)掌握最新的農產(chǎn)品價格走勢，從而決定農業(yè)生產(chǎn)重點以把握趨勢。

數(shù)據(jù)顯示，到2015年，我國智慧農業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破6000億元。其中，具有高附加值的農產(chǎn)品，這一年備受市場青睞。像如褚時健栽種“褚橙”，聯(lián)想集團董事柳傳志培育“柳桃”，網(wǎng)易CEO丁磊飼養(yǎng)“丁家豬”，潘石屹大賣“潘蘋果”等等，專注于農產(chǎn)品領域的新興電商品牌也由此獲得巨大成功。例如三只松鼠、新農哥等等，都是在農產(chǎn)品大品類中細化出個人品牌，從而提升農業(yè)自身的價值。

2016年初，國家發(fā)改委在解讀《國務院辦公廳關于推進農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導意見》時，農村電商、現(xiàn)代農業(yè)、農業(yè)信息化建設被廣泛提及，也說明了在互聯(lián)網(wǎng)時代，政策有意推動互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)發(fā)展。

在線教育大爆發(fā)

根據(jù)艾瑞研究，2010-2014年，我國在線教育市場規(guī)模復合增長率為19.41%。而在2015-2017年，預計在線教育復合增長率約為20.20%。隨著2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的發(fā)展，國內的在線教育行業(yè)呈現(xiàn)了飛速發(fā)展的勢頭，傳統(tǒng)教育行業(yè)也紛紛往“互聯(lián)網(wǎng)+”靠攏，線上、線下交互的教育模式也開始受到眾人的青睞，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入。創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)投庫提供的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年12月共收錄國內在線教育領域投融事件126起，投融總額為16.78億美元。

不同于之前以視頻錄播為主的遠程教育式網(wǎng)校，移動互聯(lián)技術的發(fā)展，再次催生了在線教育的步伐。有別于傳統(tǒng)在線教育1.0時代的視頻教學和錄播課，在如今的在線教育2.0時代，學生可以通過手機APP或者平板電腦APP直接和全國各地的好老師實現(xiàn)實時的互動學習。利用云計算、大數(shù)據(jù)搜集整理學生學習的行為和結果數(shù)據(jù)，形成學生個人的學習軌跡數(shù)據(jù)，并借助智能診斷系統(tǒng)，幫助學生精確定位學習問題所在，從而進行有針對性的輔導教學，使在線教育從視頻授課真正成為個性化教學。

對于教育平臺，并不僅僅限于曾經(jīng)的新東方等著名培訓機構的在線網(wǎng)站。像K12在線教育、智能設備、在線職業(yè)教育等細分領域成為中國在線教育市場規(guī)模增長的主要動力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺上掌握了高黏性人群的互聯(lián)網(wǎng)公司，BAT也在轉型在線教育，打造各門類的公開課平臺，引入各高校教師資源，使在線教育從職業(yè)、外語等專門別類的培訓，開始走向高質量的在線教學。

在傳統(tǒng)教育行業(yè)，2015年政府工作報告中著重提到了促進教育公平發(fā)展和質量提升。多地開始加大教育投入，使多媒體教室、校園網(wǎng)等項目落到實處，重點改善了義務教育段薄弱學校的基礎設施。據(jù)了解，僅2015年教育部就將為教育信息化投入700億元。

由外向內顛覆的醫(yī)療服務

2015年，傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)正在從患者問診買藥、醫(yī)生職業(yè)方式、醫(yī)院體系改革、醫(yī)保體系完善等改革中生根發(fā)芽、蓄勢待發(fā)。對醫(yī)療領域最強勁的推動，來自資本市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們忙著搶占醫(yī)療市場高地，傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈也忙著投身大數(shù)據(jù)。從業(yè)態(tài)模式看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療顛覆了醫(yī)療服務提供模式和接受模式。

按照應用提供的功能和服務分類，移動醫(yī)療可劃分為自診問診、醫(yī)藥電商、醫(yī)生輔助工具、硬件設備、單科領域（如糖尿病等慢病治療）、醫(yī)聯(lián)平臺六大類。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的融合，騰訊、阿里巴巴等巨頭與部分醫(yī)院簽署的戰(zhàn)略協(xié)議，所提出的“智慧醫(yī)療”和“未來醫(yī)院”的暢想，在一定程度上，實現(xiàn)信息透明和資源分配不均等問題。“網(wǎng)上掛號”作為移動醫(yī)療與醫(yī)院對接的敲門磚，幾乎成為主流醫(yī)療類APP的必備功能。即使未能與醫(yī)院形成對接，也通過與醫(yī)生直接對接，形成在線問診模式。春雨醫(yī)生、丁香園等輕問診型應用的使用，則解決了部分用戶的就診難問題。加上電商平臺藥品O2O的介入，已經(jīng)實現(xiàn)了患者足不出戶看病買藥的方便生活。

大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)、健康數(shù)據(jù)管理未來有較大的機遇甚至可能改變健康產(chǎn)品的營銷模式。根據(jù)艾媒咨詢《2015第三季度中國移動醫(yī)療健康市場監(jiān)測報告》顯示，2015年底中國移動醫(yī)療健康市場規(guī)模達到42.7億元，到2017年將達到115.4億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)個人健康實時管理的興起，促使可穿戴設備創(chuàng)新呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。將會推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的未來，向更加專業(yè)的移動醫(yī)療垂直化產(chǎn)品發(fā)展。

《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》從頂層設計的角度全面呈現(xiàn)了醫(yī)改決策層當下對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的思考圖景。總體而言，互聯(lián)網(wǎng)在健康醫(yī)療等社會服務領域應用的目的可以概括為兩點：便捷和普惠。

全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

這一年是中國民眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情空前高漲的一年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，互聯(lián)網(wǎng)金融迎來嶄新發(fā)展機遇的一年。隨著這一年金融行業(yè)的跌宕起伏，互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付、P2P小額信貸、眾籌融資、新型電子貨幣以及其他網(wǎng)絡金融服務平臺都先后經(jīng)歷了發(fā)展機遇和市場危機。市場上也逐漸浮現(xiàn)了螞蟻金服、京東金融、宜信、點融網(wǎng)等主流平臺。

傳統(tǒng)金融機構的服務，實際上本身就是符合互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應的定義，互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，改變了原有金融產(chǎn)品的成交方式、盈利方式、銷售規(guī)模、區(qū)域限制等，顯而易見是一種提升用戶體驗和經(jīng)營效率的集合，互聯(lián)網(wǎng)+的概念核心也是如此。

“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的結合將掀起全民理財熱潮，低門檻與便捷性讓資金快速流動，大數(shù)據(jù)讓征信更加容易，P2P和小額貸款發(fā)展也越加火熱。這也將有助于中小微企業(yè)、工薪階層、自由職業(yè)者、進城務工人員等普羅大眾獲得金融服務。

小微企業(yè)是中國經(jīng)濟中最有活力的實體，小微企業(yè)約占全國企業(yè)數(shù)量的90%，創(chuàng)造約80%的就業(yè)崗位、約60%的GDP和約50%的稅收，“互聯(lián)網(wǎng)+”金融將讓小微企業(yè)貸款門檻降低，激活小微企業(yè)活力。

交通出行的資源共享

2015年是全國移動出行需求爆發(fā)式增長的一年，國人使用移動出行的頻率明顯增加。滴滴平臺數(shù)據(jù)顯示，尤其是在天氣狀況惡劣時，大眾的移動出行需求會呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)。滴滴出行、人民優(yōu)步、一嗨租車、易華錄、羅計物流等一個個全新的“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的商業(yè)模式，這一年真正開始改變了人們對傳統(tǒng)交通的認知習慣?；ヂ?lián)網(wǎng)+交通出行、互聯(lián)網(wǎng)+貨物運輸，正在重建整個交通運輸?shù)纳鷳B(tài)圈。

滴滴出行首次對外公布的2015年全年訂單數(shù)據(jù)顯示，在過去一年里，滴滴出行全平臺（出租車、專車、快車、順風車、代駕、巴士、試駕、企業(yè)版）訂單總量達14.3億，這一數(shù)字相當于美國2015年所有出租車訂單量的近兩倍。滴滴出行官方表示，短短三年的時間，人們的出行方式從最初的路邊揚招轉變?yōu)槭謾C叫車，移動互聯(lián)網(wǎng)已將出行這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)改造成為，中國最具創(chuàng)新活力并開始引領全球的新興行業(yè)。

有業(yè)內人士認為，經(jīng)過2015年一年的發(fā)展，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的移動出行已成為交通領域的重要力量，交通大數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)到來。隨著大眾對分享經(jīng)濟的熟識，以及市場格局的穩(wěn)定，2016年移動出行的需求將持續(xù)增加，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+交通”也將進入一個持續(xù)穩(wěn)定地高速發(fā)展時期。

第5篇

馬云有一個形象的比喻，“坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全的結合，才能有未來”，“互聯(lián)網(wǎng)+”當然也不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，而是利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合，不僅要進行要素重組，而且要產(chǎn)生一系列“化學反應”。

在第二次工業(yè)革命中，電力的廣泛應用，使得工業(yè)從“蒸汽時代”進入“電氣時代”，新技術的興起、新能源的應用、新的通訊手段和交通工具的發(fā)明，讓眾多行業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，也像電力之于第二次工業(yè)革命，會催生一系列的裂變。

穿越歷史的云層，再來觀察眼下的世界，就會另有一番體味：德國依靠雄厚的制造業(yè)基礎，推行“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；美國立足先進的信息技術，實施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略；而中國則提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃。德國和美國的戰(zhàn)略，都是強調互聯(lián)網(wǎng)與實體的連接，形成更具效率、更加智能的生產(chǎn)系統(tǒng)。

在中國，“互聯(lián)網(wǎng)+”首先從技術依賴比較弱的領域開始突破。這些領域往往具有如下特征：市場化程度較高，比如零售、餐飲、物流等行業(yè)；大量剛需得不到滿足，老百姓不滿意的行業(yè)，比如醫(yī)療、教育、城市交通等。而在真正核心的工業(yè)生產(chǎn)部門，“互聯(lián)網(wǎng)+”的突破還不是很明顯。

這是因為，第一，中國互聯(lián)網(wǎng)的核心技術與發(fā)達國家相比尚有一定差距，傳統(tǒng)工業(yè)的信息化程度相對較低；第二，一些領域的壟斷和封閉，使得互聯(lián)網(wǎng)進入成本非常高；第三，中國的優(yōu)勢在于天量的市場需求，只要是剛需沒被滿足的地方，誰進入都能迅速成功。

“互聯(lián)網(wǎng)+”取得突破依賴于兩點：一是技術，二是政策。技術的重要性無須贅述，互聯(lián)網(wǎng)目前所取得的成績，大都依賴于此?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”要改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，同樣必須依靠技術突破。在各路資本的“重賞”之下，只要發(fā)揮好市場的作用，技術一定能取得突破。需要引起重視的，是政策的突破。

第6篇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”催化新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，到2015年第一季度為止，我國計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)同比增長12%；社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%；全國網(wǎng)上服務和商品零售額達7607億元，同比增長41.3%。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以及相關產(chǎn)業(yè)正逐漸成為推動經(jīng)濟發(fā)展和居民消費的主力軍。去年，TCL提出“智能＋互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)＋”不謀而合，經(jīng)過一年的戰(zhàn)略發(fā)展，TCL市值翻了一倍有余。2014年TCL手機出貨量7348萬臺，成為全球手機出貨量第5的企業(yè)。2014年TCL集團全年營收超千億元，凈利增長近5成，成為傳統(tǒng)企業(yè)轉換經(jīng)營理念、擁抱互聯(lián)網(wǎng)成功轉型升級的榜樣。

二、跨界合作催生無限創(chuàng)新可能

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展方式還未發(fā)生根本的改變，運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”來推動優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動網(wǎng)絡和產(chǎn)業(yè)之間的融合形成新的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新的服務模式和業(yè)態(tài)是最關鍵的。以大家最為熟知的醫(yī)院為例，我國醫(yī)療資源分布不均、信息不對稱，看病難、就醫(yī)難一直是大難題。當醫(yī)療遇上互聯(lián)網(wǎng)時，情況就發(fā)生了很大的轉變。通過互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)院的跨界合作，整合醫(yī)療資源和信息，便捷患者。病患可以直接使用智能手機獲取基本醫(yī)療服務：掛號、繳費、查看檢查報告等，除了診斷和治療其他都可以在線上完成。醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了無限創(chuàng)新可能，越來越多的醫(yī)療機構已經(jīng)意識到“互聯(lián)網(wǎng)＋”的可能性和重要性，未來“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的市場潛力非常大。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）尚未形成統(tǒng)一的管理理念

在改革開放之前，我國沒有企業(yè)管理；改革開放后，有了企業(yè)管理但是還沒有管理的理論，我國的管理理論基本都是學習西方國家的。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，強調的是“以用戶為中心”，能夠滿足用戶需求的就能贏得客戶、贏得市場。目前，還沒有成熟的管理理念可以用來借鑒，很多企業(yè)仍然是自我為中心的，進行企業(yè)的運營，尚未形成適合互聯(lián)網(wǎng)思維的管理理念。

（三）傳統(tǒng)的組織架構

我國一大部分的企業(yè)的組織架構，仍然是按照傳統(tǒng)的金字塔多層級的模式，但是隨著信息技術的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷進步，傳統(tǒng)的組織架構已經(jīng)不足以應對瞬息萬變的市場。在傳統(tǒng)的組織架構中，信息的傳遞很緩慢，工作效率低下，對于市場變化的應變能力很差，很難形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。

（四）傳統(tǒng)的管理模式

在我國的基本國情環(huán)境下，很多企業(yè)都是長期受到計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)的改革與創(chuàng)新受到不同程度的約束，使得企業(yè)管理在各個方面的創(chuàng)新都受到制約。企業(yè)原來的傳統(tǒng)的營銷模式就是廣告，只是通過廣告把信息出去，企業(yè)與顧客之間的信息是不對稱的。然而，處于互聯(lián)網(wǎng)的背景下，顧客所需的信息都可以從網(wǎng)上查到，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法應對高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代的形勢。（四）滯后的人才管理在大部分的企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理方式，就是嚴格的對員工進行監(jiān)督與控制，是對員工不信任的體現(xiàn)。主要表現(xiàn)為管理的集權，對員工進行外在的嚴格管理與控制，然而，這是不利于員工素質不斷提高的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對企業(yè)人力資源的管理有很大的影響。促進企業(yè)人力資源改革，增強企業(yè)人力資源的工作自，提高企業(yè)對人力資源的重視度。因此，企業(yè)進行人力資源管理的創(chuàng)新，是非常有必要的，重視與員工之間的溝通，信任員工，同時給與適當?shù)氖跈唷?/p>

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理理念，管理者都是以廠商、產(chǎn)品為中心，追求大規(guī)模的生產(chǎn)，形成低成本優(yōu)勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)的生存及其競爭優(yōu)勢，更多的是取決于顧客，而顧客的需求正日益呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點。因此，企業(yè)必須對管理理念進行創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，新的理念要滿足協(xié)同、共贏、開放、融合的時代要求，真正意義上地，向以顧客為導向轉變，實現(xiàn)新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效發(fā)展。

（二）管理組織創(chuàng)新

傳統(tǒng)的組織架構，是金字塔式的，依靠一層層的信息傳遞到一線員工，溝通的效率低下。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)需要對市場的需求做出第一時間的反應，從而贏得顧客。此時，如果仍然采用金字塔式的結構，是無法對市場信息做出迅速的反應。因此，企業(yè)必須對組織架構進行創(chuàng)新，減少管理層次，把結構變得更加扁平化。扁平化組織架構，可以消除層級，加快決策，員工和管理層直接溝通，有利于提高員工的工作積極性，刺激員工創(chuàng)新。這一結構，很適合于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）管理模式創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、配送等各個供應鏈環(huán)節(jié)得到廣泛的應用，全新的管理技術手段應運而生，如：即時生產(chǎn)管理、業(yè)務流程再造、協(xié)同供應鏈管理等。在這樣的一個時代背景下，建立以顧客為導向、滿足個性化需求的管理模式，提高服務水平和響應速度，進而提高顧客的滿意度，贏得市場。

（四）管理技術創(chuàng)新

運用信息管理技術，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式創(chuàng)新的一種趨勢。管理技術的創(chuàng)新，是根據(jù)企業(yè)快速應對市場和有效整合內部資源的需要。企業(yè)的運作，離不開技術的支持。面臨著市場的快速變化，企業(yè)戰(zhàn)略的不斷調整，企業(yè)的管理技術也必須不斷地創(chuàng)新。對于技術的創(chuàng)新，可以引入各種信息方法來提升企業(yè)的管理質量。企業(yè)的信息化，有利于企業(yè)迅速的掌握各種所需的信息，使企業(yè)可以快速做出決策，及時的響應市場的變化，提高了企業(yè)的管理效率。

（五）人本管理創(chuàng)新

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式，是有科層等級之分的，對下屬員工及其苛刻、嚴格的監(jiān)督控制，員工沒有自。然而，這種人力的管理模式，是無法引起員工的工作積極性，從而企業(yè)的工作效率無法得到提升，因此，向人力柔性化得管理轉變是勢在必行的。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，柔性化管理實際上就是“以人為本”的管理。在這種的管理模式下，員工的尊嚴和人格都是受到重視和尊重的，讓員工產(chǎn)生一種歸屬感，增加員工之間的凝聚力，提高員工對企業(yè)的向心力，從員工的內心深處激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的力量源泉。

五、結論

第7篇

移動慢病管理是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展過程中的又一新興細分領域。隨著移動醫(yī)療市場的快速發(fā)展，移動慢病市場也在隨之發(fā)展成熟。

巨大的市場潛力

2016年全國兩會已經(jīng)圓滿落下帷幕，醫(yī)改話題再次成為兩會的熱點議題之一。兩會期間，關于醫(yī)改的主要議題有大病醫(yī)保、分級診療、醫(yī)養(yǎng)結合、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等幾個方面，《政府工作報告》中更是提到“人均預期壽命提高1歲”的目標。業(yè)內專家認為，為了實現(xiàn)這一目標，要將重“醫(yī)”輕“防”的觀念進行轉變，對慢性病進行有效的管理。

之所以要強調對慢性病進行有效的管理，是因為慢性病已經(jīng)成為全球居民健康的“頭號殺手”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國，每年以心血管疾病和糖尿病為首的慢性病，致死人數(shù)占據(jù)了所有死亡人數(shù)的85%。據(jù)官方統(tǒng)計，2012年中國成人高血壓患病率是25.2%，患病人數(shù)約2.5億人；糖尿病患病率為9.7%，患者約為1億人。去掉糖尿病高血壓并發(fā)癥因素，這兩部分人群就接近3億人，而這個龐大的人群，知曉率和就醫(yī)率并不高，治療達標的更是只有很一小部分。以糖尿病為例，中國的糖尿病患者50%沒有意識到自身患病，其中有一半人沒有接受治療，其中有一半人不能堅持治療，而堅持治療的患者中只有一半可以達標。

慢性病的醫(yī)療費用支出更是驚人，據(jù)統(tǒng)計，2015年中國醫(yī)療衛(wèi)生費用達到39517億元，慢病患者的醫(yī)療費用高達28000億元，慢病在我國疾病負擔中所占比例超過70%，造成了極大的經(jīng)濟負擔。

慢性疾病的患病率和致殘率的大幅攀升、醫(yī)療資源消耗、患病人群年輕化等問題越加顯現(xiàn)，引發(fā)市場尋求更完備、更高效、更有效的手段來防止這一現(xiàn)狀的進一步惡化。藥廠、醫(yī)療器械廠，以及BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司各路英豪紛紛磨拳擦掌，都試圖以“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段和速度在這個龐大的市場中分得一杯羹。2015年阿里健康攜手衛(wèi)寧軟件、騰訊注資掛號網(wǎng)、益佰制藥攜手掌上藥店、春雨醫(yī)生等移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺受資本市場熱捧，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火在醫(yī)療健康領域愈演愈烈。中國平安、泰康人壽等商業(yè)保險公司也推出了互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品。

易觀智庫分析師姜昕蔚告訴《中國經(jīng)濟信息》記者：“目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療慢病管理切入點有兩個，主要都是圍繞慢病的自我管理，一方面有管理工具型APP，另一方面是可穿戴設備。

在慢病管理APP方面，糖尿病作為人數(shù)眾多，并且需要時常通過飲食、健身等方式調節(jié)的慢性病，已經(jīng)成為慢病管理的重要切入口，在糖尿病的管理方面已經(jīng)有較為成熟的運營模式。以糖尿病管理APP糖醫(yī)生為例，易觀智庫《中國移動慢病管理市場年度盤點2015》中指出，目前糖醫(yī)生已經(jīng)形成主要以“服務立體化+服務流程化+監(jiān)測儀器智能化+患患溝通趣味化”的立體化醫(yī)學服務體系，具體通過線上線下服務對接實現(xiàn)立體化服務，通過對健康到患病狀態(tài)的多元化用戶預防與控制的結合，實現(xiàn)服務的流程化；通過“糖+”與主流醫(yī)療器械的結合，在為用戶節(jié)省重新購買智能血糖儀成本的同時，實現(xiàn)了監(jiān)測儀器的智能化；通過低糖美食分享、公益活動等患者與患者溝通方式，加強患者與患者間聯(lián)系，增加患者抗糖意志，實現(xiàn)患患溝通的趣味化。

互聯(lián)網(wǎng)慢病管理生態(tài)

易觀智庫分析師姜昕蔚告訴《中國經(jīng)濟信息》記者：“慢病是一個長期的生意，對于病人來說是一種生活狀態(tài)，其實和健身人群很相似，從吃住行購物等各個方面滲透到用戶的生活中，慢病管理的生態(tài)基本圍繞慢病患者的生活狀態(tài)展開，包括生活狀態(tài)記錄、飲食、運動、藥物、知識獲取等等?！碧轻t(yī)生創(chuàng)始人徐峰認為，慢病管理生態(tài)的建立，需要多方的協(xié)作，包括醫(yī)院、社保體系、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件科技企業(yè)甚至保險企業(yè)等等，從患者的生活狀態(tài)延伸到整個社會生態(tài)。

對于健康管理或者慢病管理而言，最重要的就是個人健康檔案，這是慢病管理的第一步?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入，能夠幫助患者輕松建立一個完整的個人健康檔案信息，包括住院病歷、化驗信息、體檢機構的體檢數(shù)據(jù)、以及各種智能硬件采集上來的健康數(shù)據(jù)等等。糖醫(yī)生創(chuàng)始人徐峰認為，通過互聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)，能夠很輕易的將個人信息匯集到一起，形成一套可延續(xù)、可轉移的個人健康檔案，進而讓慢病管理實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的無縫銜接。

慢病管理需要醫(yī)院或者醫(yī)生資源的協(xié)作。姜昕蔚認為，中國慢病患者目前的構成是整體受教育水平較低，知識獲取能力低，所以完全自我管理難度大，在這種環(huán)境下連接醫(yī)生，讓醫(yī)生指導自我管理是目前比較常見的解決方案。徐峰認為，慢病管理無疑需要醫(yī)護人員的協(xié)作，但是目前我國醫(yī)療資源分配過于集中，導致基層缺醫(yī)少藥，這些都需要移動醫(yī)療來解決。通過互聯(lián)網(wǎng)幫助醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、幫助患者輔助決策，通過醫(yī)藥電商幫助患者解決用藥問題等等。

易觀智庫《中國移動慢病管理市場年度盤點2015》認為，目前我國慢病管理市場處在探索期，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療沉陷領域細分化趨勢，資本大量涌入，移動慢病管理市場快速發(fā)展，但是市場發(fā)展并不完善。對于互聯(lián)網(wǎng)概念的企業(yè)來說，前期的盈利是一大問題，姜昕蔚告訴《中國經(jīng)濟信息》記者：“慢病服務需要O2O，而O2O又是行業(yè)比較成熟的一個表現(xiàn)，慢病管理才剛剛起步，仍處在用戶培育過程中，目前并沒有成熟的盈利模式，如果說要盈利的話，一個比較快的贏利點就是藥物，如果獲得了藥物社保通路，慢病管理的盈利速度會大大提升，但難度相對較大?！?/p>

問題與機會并存

慢病管理雖然已經(jīng)成為資本的寵兒，但是在市場啟動期，仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

首先要解決的問題就是用戶數(shù)量。如何教育和影響用戶的行為，并保持用戶的長期參與度，是尚待解決的問題。由于大多數(shù)慢性病患者年齡偏大，對新興技術接受度相對較低，需要充分考慮中老年人使用的簡易和方便性。

第8篇

1、個性定制的旅游行業(yè)

2016年，目標群體的旅游觀念改變，引發(fā)現(xiàn)有旅游消費市場升級，自由行成為剛需。芒果網(wǎng)副總裁邱佳表示，隨著80后、90后消費能力逐漸提高，他們日益成長為旅游大軍的中堅力量。這使得游客群體年齡呈現(xiàn)出年輕化的特點，旅游市場散客化自由行趨勢更加明顯。同時，傳統(tǒng)跟團游弊端凸顯，人們對自由行的需求日益增多，倒逼定制化旅游產(chǎn)品出現(xiàn)。據(jù)易觀智庫、百度旅游、百度大數(shù)據(jù)聯(lián)合《2015中國自由行市場研究報告》顯示，截止到2015年，中國在線旅游交易市場規(guī)模已達4237.2億元，其中全球自由行市場規(guī)模為42.5萬億元人民幣，同比2014年增長5.6%，中國自由行市場的增速為16.7%，是全球增速的3倍。面對龐大的市場需求，以攜程、去哪兒、阿里等為首的OTA紛紛推出定制化旅游產(chǎn)品，以吸引更多用戶，使用戶能夠進行自助式預訂，對旅游方式、時間、地點、空間等內容自主把握。

除了提供酒店、門票等旅游產(chǎn)品預訂的綜合預訂平臺外，旅游市場崛起多類新業(yè)態(tài)。旅游區(qū)的民宿、拼車服務、當?shù)赜蔚葟囊率匙⌒械雀鞣矫娲蛟煊脩舻膫€性化體驗，如木鳥短租等民宿預訂平臺為游客提供個性化住宿預訂服務，玩伴為人們當?shù)赜翁峁┳钊娴木皡^(qū)解說，面包旅行為小眾游客提供旅游心得的交流社區(qū)。誰能更好的滿足用戶碎片化的需求，誰就將在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”市場中脫穎而出。

2、農業(yè)電商

農業(yè)發(fā)展需要轉型，促使資源更優(yōu)化配置。民以食為天，農業(yè)直接影響民生，因此國家十分重視農業(yè)的發(fā)展。目前，我國農業(yè)面臨：供應不足，進口農產(chǎn)品數(shù)量持續(xù)上升；農產(chǎn)品的國際競爭力持續(xù)下降；WTO規(guī)則對農業(yè)的影響加深；農村經(jīng)濟社會發(fā)展變化等問題。同時，我國農業(yè)還面臨大量市場需求與小規(guī)模農業(yè)生產(chǎn)方式的嚴重矛盾。這些問題不僅制約了農業(yè)自身的發(fā)展，更影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，農業(yè)發(fā)展急需轉型，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。此時發(fā)展農業(yè)電商，首先能夠節(jié)約農業(yè)市場環(huán)節(jié)中的支出，節(jié)省成本。第二，擴寬銷售渠道，解決農產(chǎn)品銷售問題。第三，增加信息透明程度，解決農產(chǎn)品供需不平衡問題。因此，發(fā)展農村電商是建立新農村的必然選擇。

農業(yè)電商的發(fā)展是基于互聯(lián)網(wǎng)技術及電子商務的發(fā)展。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的普及，不少農村也接入了互聯(lián)網(wǎng)，信息流通的速率加快。技術的發(fā)展為農業(yè)電商的發(fā)展提供了基礎保證，加之中國電子商務體系的逐漸完善，農產(chǎn)品通過電商平臺實現(xiàn)跨區(qū)域銷售成為趨勢。目前，我國涉農網(wǎng)站已達4萬多家，12316服務熱線已覆蓋全國1／3以上的農戶，信息進村入戶試點工作正在10個省(市)22個縣推進?？焖侔l(fā)展的農業(yè)電商將為農業(yè)轉型注入強勁動力。

3、物流快遞

在2015年12月召開的中國電子商務與物流大會上，中國電子商務企業(yè)聯(lián)盟表示2016年要重構產(chǎn)業(yè)上下游，擴大物流產(chǎn)業(yè)，構建高效、開放的物流業(yè)新格局。在電商日益發(fā)達的未來，物流快遞注定要飛到新高度。首先電商的高速發(fā)展需要更豐富、更高效的物流相匹配。電商市場主要包含兩大類：第一類以馬云主導的淘寶系、京東、1號店等，是以產(chǎn)品為主要形式的實物型電商，第二類以馬化騰為主導的騰訊系、美團等，是以服務為主要形式的服務型電商。據(jù)有關機構預測，在未來5年內，中國的這兩類電商仍將以每年20%的速度增長，而現(xiàn)行的物流業(yè)卻無法匹配其需求。因此，物流業(yè)必將擴大自建團隊，利用更快捷的交通工具等措施來補給市場空缺。其次2015年各類O2O平臺的興起，帶動上門服務的流行。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展誕生外賣O2O、便利店O2O、醫(yī)藥O2O、超市O2O、生鮮O2O等O2O企業(yè)。多數(shù)上門服務O2O平臺都需要物流完成商品的配送服務。但企業(yè)自建物流成本太高；依托線下商家配送服務水平難以保證；單純依托第三方物流如順豐、圓通等配送也不現(xiàn)實。在2016年，與各種上門配送服務相關的物流O2O將以迅雷不及掩耳之勢崛起

4、“分享經(jīng)濟”下的在線租賃業(yè)

據(jù)PWC預測，未來十年共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將增加到3350億美元。目前分享經(jīng)濟在出行領域的發(fā)展已成規(guī)模，其在未來將以車、房等高價值的閑置資源和相對標準化的人的服務兩個方向發(fā)展為主，且逐步向食、住、技能、物品等行業(yè)滲透。共享經(jīng)濟的特殊性注定了它將擁有繁花似錦的前程。共享經(jīng)濟剝離了占有權和使用價值，國家利用共享經(jīng)濟模式解決各行業(yè)資源分配不均的現(xiàn)狀將成為趨勢。

共享經(jīng)濟在多個領域中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，如：滴滴快的、優(yōu)步盤活私家車，神州專車盤活租賃公司車輛，木鳥短租、自在客等在線短租平臺將解決房源空置的問題，智能電網(wǎng)通過家庭光伏共享電能解決光伏產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀，都說明分享經(jīng)濟喚醒了既有沉睡資源，再造綠色價值。

分享經(jīng)濟成功的關鍵點：采用輕資產(chǎn)運營模式，投資小，回報高。產(chǎn)品成長環(huán)境成熟后，能迅速產(chǎn)生規(guī)模效應。經(jīng)濟學講，一個經(jīng)濟個體與外界的交易成本太高，通常通過內部化來克服。因此，分享經(jīng)濟下的在線租賃業(yè)強調“按需分配”的輕資產(chǎn)運營模式。占有物品是有成本的，單純擁有物品使用權同樣可以滿足需求，因此占有變?yōu)榉潜匾Ｈ欢窒斫?jīng)濟下的在線租賃行業(yè)采用輕資產(chǎn)運營模式，如果模式在一個地域實驗成功，便可以被迅速復制到其他城市，甚至其他領域，這對于講究高效的互聯(lián)網(wǎng)時代而言是至關重要的。

5、醫(yī)療健康和養(yǎng)老

中國已經(jīng)步入老齡化社會，老年人對醫(yī)療需求旺盛，因此老年人醫(yī)療健康市場潛力巨大。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國60周歲及以上人口為21242萬人，比例為總人口的15.5%。，其中患病住院或需要長期陪護的群體占到20%，說明老年人健康醫(yī)療是個4000萬人需求的高頻服務市場。同時根據(jù)國家老齡委數(shù)據(jù)報告顯示，2015年中國老年人市場的藥品年需求達到2.1萬億元，預計2050年左右將達到5萬億元。而目前市場中每年為老年人提供的藥品不足1000億元，供需矛盾突出，因此，醫(yī)療健康市場存在巨大商機。

第9篇

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前有三大巨頭，阿里巴巴（2400億美元），騰訊（1500億美元），百度（830億美元）。中國下一個千億級公司和行業(yè)會在哪里？聯(lián)想、海爾、華為都感受到陣陣寒意，“中國制造”優(yōu)勢即將揮霍殆盡，人口紅利終將消失，而外部世界級公司已經(jīng)摩拳擦掌，開始全面進攻中國市場。在這個飛速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國下一波千億級行業(yè)將隨著市場、資金、人們衣食住行生活理念的改變而誕生：基于傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結合的領域，金融、醫(yī)療、健康等行業(yè)的垂直細分領域，海外市場服務公司，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，O2O電商+零售，硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)都可能成為下一個千億級的行業(yè)。

云計算&大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

中國的云服務一般分為兩個市場，一個是個人消費市場，一個是企業(yè)消費市場。在個人消費市場，有騰訊、百度、阿里、奇虎等等;在企業(yè)的消費市場，有金蝶、用友、SAP、Oracle等等。國家也在推動云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)改委去年公布了云計算重點示范工程。

從國內和國際趨勢來看，包括公有云、私有云、混合云在內的云計算正在逐步擴大整個IT產(chǎn)業(yè)份額。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在逐步與云計算結合，例如制造領域的云制造，教育領域的在線教育等。可以預見，未來傳統(tǒng)行業(yè)與云計算的結合將越來越緊密，發(fā)展也會越來越快。

移動電商和O2O

中國互聯(lián)網(wǎng)從PC端漸漸轉入到移動端，隨著人們對移動數(shù)據(jù)業(yè)務的需求增加和移動智能設備的普及，移動端的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民會繼續(xù)保持較快增長。2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達7.76億，其中移動互聯(lián)網(wǎng)已超過PC端用戶數(shù);在未來，基于移動電子商務和線上線下（O2O）結合的商業(yè)模式會持久發(fā)力，有望成為新的經(jīng)濟引爆點。

在移動電商方面，我國移動電子商務用戶規(guī)模達到3.5億人，龐大的移動用戶和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為移動電子商務的發(fā)展提供了強大的動力。隨著移動電子商務的服務領域越來越廣泛，衍生出移動視頻、游戲、閱讀、位置服務等各種虛擬產(chǎn)品和服務，擁有了一定規(guī)模的消費群體，成為吸引網(wǎng)上用戶贏利新模式。并且，移動電子商務在公共交通、公共事業(yè)繳費、消費購物、一卡通、電子票務、旅游、金融、醫(yī)療、教育等領域開展的多項試點應用，為百姓的日常生活帶來了諸多便利。移動電商在未來一定會引爆傳統(tǒng)行業(yè)，激發(fā)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融是指依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務的一種新興金融。互聯(lián)網(wǎng)金融不是互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的簡單結合，而是在實現(xiàn)安全、移動等網(wǎng)絡技術水平上，自然而然為適應新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)出現(xiàn)了三個重要的發(fā)展趨勢：

移動支付替代傳統(tǒng)支付業(yè)務。隨著移動通訊設備的滲透率超過正規(guī)金融機構的網(wǎng)點或自助設備，以及移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)和金融的結合，預計全球移動支付交易總金額2016年將達到6169億美元。

P2P小額信貸替代傳統(tǒng)存貸款業(yè)務。其發(fā)展背景是正規(guī)金融機構一直未能有效解決中小企業(yè)融資難問題，而現(xiàn)代信息技術大幅降低了信息不對稱和交易成本，使P2P小額信貸在商業(yè)上成為可行。

眾籌融資替代傳統(tǒng)證券業(yè)務。眾籌融資是最近兩年國外最熱的創(chuàng)業(yè)方向之一。2012年4月，美國通過JOBS法案，允許小企業(yè)通過眾籌融資獲得股權資本，這使得眾籌融資替代部分傳統(tǒng)證券業(yè)務成為可能。

中國有6億互聯(lián)網(wǎng)用戶，互聯(lián)網(wǎng)金融未來的空間將進一步放大。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，產(chǎn)品的搜索和比較成本、交易成本均遠低于實體金融網(wǎng)點，同時互聯(lián)網(wǎng)作為一個自助服務的無時間和地域限制的銷售平臺，其時間、空間延展性，非實體金融網(wǎng)點可比。未來互聯(lián)網(wǎng)金融將與大金融相互融合，達到與現(xiàn)在直接和間接融資一樣的資源配置效率，并在促進經(jīng)濟增長的同時，大幅減少交易成本，簡化操作，提供一站式服務。

大健康和環(huán)保

大健康產(chǎn)業(yè)是具有巨大市場潛力的新興產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)療產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關的生產(chǎn)和服務領域。大健康產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是一種從單一救治模式轉向“防―治―養(yǎng)”一體化防治模式。

中國科學技術戰(zhàn)略研究院研究預測，至2020年，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將形成約8萬億元的支柱產(chǎn)業(yè)。按此估計，2020年整個大健康產(chǎn)業(yè)市場將突破10萬億元。公開資料顯示，醫(yī)藥衛(wèi)生費用占GDP比重的世界平均水平為6.4%，美國在2012年已高達18%，實現(xiàn)全民醫(yī)保的英國是12%。在醫(yī)療支出方面，我國醫(yī)療人均支出僅為139美元，日本是中國的22倍、英國是中國的30倍。中國大健康擁有巨大的市場。

另一相關產(chǎn)業(yè)則是環(huán)保行業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，我國城市環(huán)保行業(yè)以資源綜合利用、潔凈產(chǎn)品為主，這兩類子行業(yè)的產(chǎn)值在中國城市環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值中所占比重超過3/4。隨著國家對環(huán)境保護的標準日漸提高，環(huán)保執(zhí)法日趨嚴格，催生環(huán)保相關行業(yè)迅速增長。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資未來5-10年每年增長10%以上，在環(huán)保行業(yè)整體快速增長的同時，環(huán)保服務和環(huán)保產(chǎn)品在工業(yè)領域用于前端治理的發(fā)展空間會最為廣闊，我國環(huán)保工程服務市場也會面臨較好的發(fā)展機遇。

生態(tài)農業(yè)