時間：2023-09-19 18:34:15
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關(guān)鍵詞：核算會計 管理會計 轉(zhuǎn)型
（一）企業(yè)發(fā)展需要管理會計
一直以來，核算會計指的是貨幣作為主要計量單位和尺度，通過確認、計量、記錄和報告等環(huán)節(jié)，對相關(guān)會計主體的資金運營情況進行記賬、算賬和報賬，為相關(guān)會計信息使用者提供決策所需的會計信息。
而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，外部環(huán)境變化越來越快，傳統(tǒng)的核算會計早已不能滿足企業(yè)日新月異發(fā)展的需求，要想穩(wěn)健且持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，向管理會計的轉(zhuǎn)型成為必然。管理會計是處于核算會計的基礎(chǔ)上，利用核算會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，更準確地反映企業(yè)過去的資金使用情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供有效預估，參與企業(yè)的投資計劃、戰(zhàn)略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策。它著重改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。
（二）管理會計促進財務人員能力提升
傳統(tǒng)核算會計的技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務人員急需提升自身能力，管理會計的強化應用，能有效提升財務人員能力，以應對企業(yè)快速高效運轉(zhuǎn)的模式需求。
二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的問題及建議
（一）對管理會計認識不全面
核算會計一直都是公司財務管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會計的概念及職能應用，多數(shù)人對財務的理解依然停留在記賬、算賬及報賬的基礎(chǔ)上，不能將財務與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合。部分現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或大型集團公司能夠逐漸接受將管理會計作為公司財務管理的重要模式，讓財務參與公司重大事項決策等，但一般的中小企業(yè)目前很少有真正實施管理會計模式，即便有應用的也因為理解不夠深刻而流于表面形式，并沒有將管理會計深入應用到實踐工作中，沒有發(fā)揮出足夠的有效作用，還是核算會計占主導地位。
公司人員對管理會計的認識不全面，使得管理會計在公司內(nèi)部的實施受到阻礙。企業(yè)管理者對管理會計同樣需要有一個全面認識，要深刻理解管理會計的作用，不僅局限于為企業(yè)提供財務數(shù)據(jù)信息，更重要的是能夠向管理者提供非財務信息，為管理者的決策提供重要依據(jù)和發(fā)揮重要作用。
（二）會計人員操作及分析能力欠缺
隨著核算會計向管理會計模式的轉(zhuǎn)型，財務人員也面臨能力的提高，傳統(tǒng)的核算會計能力早已不能滿足日常經(jīng)濟活動分析的需要，更需要不斷深入學習管理會計的有關(guān)知識。其中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析和判斷、決策能力尤為關(guān)鍵重要。現(xiàn)代財務人員要能憑借專業(yè)知識水平幫助企業(yè)管理者敏銳地分析問題并通過相關(guān)信息解決問題。管理會計人員首先要從意識上將自己認定為企業(yè)管理的一份子，提高自身信心及能力。
當前財務人員創(chuàng)造價值的工作內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持和運營管理過程的控制這方面領(lǐng)域中，很多企業(yè)因為財務人員能力跟不上而使得管理會計實施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。
（三）缺乏管理會計應用的配套制度
現(xiàn)代企業(yè)財務相關(guān)的軟件已經(jīng)隨處可見，但幾乎都是適用于傳統(tǒng)核算會計模式，與管理會計相關(guān)的財務軟件卻存在巨大空缺，而相應的配套制度也沒有及時跟上。管理會計的數(shù)據(jù)主要是多個業(yè)務系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，其中：有核心系統(tǒng)的賬務數(shù)據(jù)、信貸系統(tǒng)（貸款客戶和產(chǎn)品信息）、資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)（內(nèi)部利息收支）、行政財務系統(tǒng)（費用）、風險資產(chǎn)系統(tǒng)（資本成本等業(yè)務）和管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。除了對這些數(shù)據(jù)歸集，管理會計需要通過多維盈利分析模型對所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新進行組織。通過管理會計系統(tǒng)的上線，多維盈利分析模型可以提高企業(yè)自身的管理能力和盈利能力。管理會計保留了賬務信息中的系統(tǒng)賬戶的機構(gòu)屬性、客戶屬性、余額、發(fā)生額和利息收支等主要內(nèi)容，同時在所有賬戶上增加各種盈利指標，例如來自其他業(yè)務和管理系統(tǒng)的內(nèi)部利息收支、減值損失、稅務成本和資本成本，以及由系統(tǒng)計算得出的直接、間接費用等。管理會計將所有信息都集合起來，并將每一個賬戶關(guān)聯(lián)到或切分到各個維度上，從而構(gòu)建管理會計多維數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)。由此可知，管理會計有其自身的數(shù)據(jù)模型，十分復雜計算繁瑣，計算機軟件的滯后必然會給管理會計的實踐帶來巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。
三、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析
（一）區(qū)分核算會計與管理會計職能內(nèi)容
有效區(qū)分核算會計與管理會計職能內(nèi)容，是當下的財務人員需要提升并掌握的內(nèi)容之一。傳統(tǒng)核算會計無法對企業(yè)經(jīng)濟運行進行全面管理。管理會計的職能主要體現(xiàn)在4個方面，決策、計劃預算、組織實施及控制等。它是基于賬務數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對其結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進行深入分析，透過表象看到企業(yè)內(nèi)部存在的問題及隱患并有針對性的提出見解，為企業(yè)當前的經(jīng)營和未來長期的前景進行分析預測，管控企業(yè)資金籌集工作，加強企業(yè)現(xiàn)金管理，建立有效的制度控制經(jīng)營全過程，通過嚴謹?shù)暮怂阕h價體系使得獎懲分明、準確、客觀公正，為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略決策。
（二）建立財務共享服務中心
財務共享服務中心是近年來出現(xiàn)并逐漸流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。簡單地說，它可以將跨地域的實體會計業(yè)務都集中到一個共享服務中心來記賬和報告，一大優(yōu)點是使得會計記錄和報告規(guī)范化、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，同時為各公司節(jié)省了人工成本。目前作為一種全新的財務管理模式，有部分大型跨國公司或國內(nèi)集團公司建立了財務共享服務中心，將傳統(tǒng)核算會計從企業(yè)財務管理模式中剝離了出來，單獨作為一個部門，解決了財務部門人力重復投入及工作效率低下的短板，為管理會計的設(shè)立做好了鋪墊。財務共享服務中心的主要職能就是傳統(tǒng)核算會計的記賬、基礎(chǔ)財務數(shù)據(jù)資料歸集整理，管理會計人員則不再需要參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的分析應用中。財務共享服務的理念在我國還處于推行的初級階段，這對財務人員的職業(yè)發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。它的優(yōu)勢主要有三個方面，一是令企業(yè)或集團公司運作成本降低，提高員工工作效率；二是財務管理水平得到提高；三是幫助財務人員從傳統(tǒng)核算會計模式中解脫出來，有更多精力為公司管理層領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務決策支持。
（三）推進管理會計系統(tǒng)及人才隊伍建設(shè)
在管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建及推廣過程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、管理和組織面臨諸多問題。關(guān)鍵還是財務人員對數(shù)據(jù)的認識不夠深刻，數(shù)據(jù)管理和組織沒有系統(tǒng)的方法。這些都對管理會計的推行留下隱患。推進管理會計系統(tǒng)的上線與加強財務隊伍建設(shè)，需要齊頭并進。企業(yè)對管理會計加強宣傳教育，從管理層開始提高對管理會計重要性的認識，組織人員了解并學習管理會計系統(tǒng)是個突破點。管理會計系統(tǒng)本身沒有任何業(yè)務數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，僅對業(yè)務的盈利能力進行分析，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及分析模式的學習是重中之重。管理會計人員通過不斷學習管理會計相關(guān)知識，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達到為決策者提供決策支持的目的。財務人員提升技能、增強專業(yè)知識的同時，需要從根本上對自己進行新的定位，從傳統(tǒng)核算會計崗位轉(zhuǎn)換到管理會計崗位的定位上。
（四）加強財務與業(yè)務結(jié)合度
管理會計跨越了賬務數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接，需要管理會計人員能夠從業(yè)務的角度結(jié)合財務數(shù)據(jù)分析探討各項目可行性，并通過分析的財務指標對公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢進行預估判斷，評估相應的資源配置。加強財務部門與業(yè)務等各部門的結(jié)合程度，即企業(yè)的發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)和過程都需要有財務的參與，并起到一定的決策支持作用。
四、總結(jié)
在機迅速發(fā)展的今天，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機逐步取代的情況下，會計工作向何處去？是因循守舊、不思進取，坐等會計工作的空間日益縮小乃至“消亡”，還是抓住機遇、開拓進取、轉(zhuǎn)變和延伸會計工作的功能，進一步發(fā)揮會計對客觀活動調(diào)節(jié)、指導、約束、促進的能動作用？答案很明顯。那就是向管理型會計轉(zhuǎn)化。
一、管理會計與財務會計的關(guān)系。
管理會計，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個，也可以是一個企業(yè)內(nèi)的任何一個責任部門，期間可以靈活多變，計量不必那么精確，依據(jù)不需那么嚴格，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是反映和監(jiān)督，可以說是一種傳統(tǒng)會計，主要是向外部有利害關(guān)系的單位或個人提供反映過去情況的財務會計信息。財務會計必須是以一個企業(yè)作為一個會計主體，嚴格劃分會計期間，計算必須精確，嚴格按照《會計法》及其他法規(guī)辦理事務，所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對外公布，著重對已經(jīng)過去的業(yè)務作全面的反映。
但管理會計與財務會計也是有很緊密聯(lián)系的。管理會計的很多數(shù)據(jù)來源于財務會計，財務會計提供數(shù)據(jù)的真實與否對管理會計結(jié)果的正確與否有非常關(guān)鍵的作用。尤其在計算機和技術(shù)深入發(fā)展的今天，這兩種會計的劃分會逐步融為一體，形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統(tǒng)。
二、管理會計的主要職能。
管理會計完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收行為、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會計。
傳統(tǒng)的財務核算會計時期，會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，再加上由于理論上的誤導，人們也不去研討有關(guān)會計的管理職能，。而現(xiàn)在，人們獲取會計信息逐步；中破了時間和空間上的限制，傳統(tǒng)會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導作用有所淡化，這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會計的信息源，這就為利用更加科學、更加先進的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會計工作既是一種生成信息、供應信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱，其中決策和控制是核心。控制的實施更便于實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透。控制是對人們行為的約束，控制的標準概言之是合法、合規(guī)、有效，從而確保目標的實現(xiàn)。實施控制需要建立各種機制，其中最重要的是約束機制與激勵機制。
三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)換時應注意的問題
（一）管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關(guān)的成本、利潤等。其核心應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進行成本效益分析，成本問題應是其關(guān)注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計提供的財務成本為基礎(chǔ)，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。
管理成本的大致可分為三類：
1、決策成本。它主要是管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關(guān)系到方案的性與合理性。因此，在決策階段，人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。
2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工作的實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的，并及時進行糾正，保證目標的實現(xiàn)。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。
3、責任成本。企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據(jù)成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依 據(jù)各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當?shù)模裕熑纬杀镜暮诵氖强煽爻杀尽?/p>
（二）管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一。通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息。實際上，管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業(yè)績評價，更具有可靠性與相關(guān)性。
1、管理會計提供大量的與經(jīng)營管理決策相關(guān)的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當局獲得產(chǎn)品定價的相關(guān)信息，以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力；預期報酬率、貼現(xiàn)率等指標的生成和運用，便于企業(yè)進行籌資決策與投資決策。管理會計產(chǎn)生信息的過程也是一個運用信息的過程，兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計，又不同于財務管理，它是生成信息與運用信息的統(tǒng)一。
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理會計和財務會計之間有著十分密切的關(guān)系，其中大部分的管理會計數(shù)據(jù)信息都是來至于財務會計當中，因此會計數(shù)據(jù)信息的真實性直接影響了管理會計的正確性。而且近年來，人們?yōu)榱耸沟脮嫻ぷ鞯男实玫竭M一步的提升，也將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用到其中，這就很好的滿足了現(xiàn)代化會計管理工作的相關(guān)要求，讓企業(yè)會計管理的職能得到充分的發(fā)揮。
二、管理會計的主要職能
而且隨著社會的不斷發(fā)展，我們也必須采用相應的管理手段來對其進行優(yōu)化，從而使得會計管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等方面的特性得到很好的提升。
三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化需注意的問題
目前核算性會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的過程中，為了使其職能得到進一步的提高，我們就必須要對其相關(guān)的主義事項進行了解。其中我們在會計轉(zhuǎn)化的過程中，應該注意的問題主要有以下幾個。1.充分認識到管理型會計的主要對象。在現(xiàn)代化企業(yè)會計管理的過程中，對會計管理主要是對企業(yè)會計財務的成本進行有效的控制管理，從而使其經(jīng)濟效益得到有效的保障。一般來說，我們在對企業(yè)會計管理的過程中，主要是從決策成本、控制成本以及責任成本這三個方面來對其進行相應的控制管理。只有這樣才能使得會計工作的效率得到很好的保障，使得人們在會計工作中，可以對其進行相應的控制管理，要求保障會計信息的準確性和可靠性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會對可以正常的運轉(zhuǎn)，滿足了現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求。2.充分認識到管理型會計的主要職能。管理型會計是運用和提供信息的結(jié)合體，管理型會計不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會計信息服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。管理型會計為企業(yè)提供的信息大多與經(jīng)營管理決策有關(guān)，不僅能夠有效控制成本，達到既定目標，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，而且能及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務偏差，對財務會計進行科學管理和控制，更能為企業(yè)業(yè)績考評提供依據(jù)，使企業(yè)業(yè)績評價管理制度更加科學化。
四、實現(xiàn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的有效途徑
1.完善企業(yè)會計內(nèi)部控制。為了進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行預測、計劃、控制、監(jiān)督和分析，必須要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法律的規(guī)定，制定明確完整的內(nèi)部務管理制度及考核標準，重點強調(diào)財務集中管理的思想理念，突出財務管理及會計監(jiān)督職能的重要作用，進一步完善企業(yè)會計的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會計行為，充分發(fā)揮企業(yè)財務會計的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會計管理機制，促進企業(yè)財務管理工作的有序運行。2.強化企業(yè)會計預算管理。做好企業(yè)會計的預算管理是實現(xiàn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導者通過利用有價值的會計信息對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行科學規(guī)劃、控制和管理，并進一步優(yōu)化資源配置。通過不斷強化預算管理，企業(yè)能夠有效地將傳統(tǒng)的事后會計核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A算、事中有控制、事后有分析的現(xiàn)代管理型會計模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益。如企業(yè)應當采取從下往上的方式進行預算編制工作，要求各部門將每月的財務資金使用計劃及經(jīng)營指標上報財務部，由財務部進行預算報表的審核和管理。3.提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。要想對企業(yè)會計進行信息化管理，完善企業(yè)會計信息的質(zhì)量，首先加強成本精細化核算管理，重點突出控制成本和責任成本的控制，尤其是對可控成本費用的控制，進一步實行限額管理。其次要加強對會計人員的業(yè)務管理，會計人員不僅要會記賬、算賬、管賬，還要根據(jù)企業(yè)資金流動、資產(chǎn)變動等狀況對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學預測、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導者做出科學的經(jīng)營決策提供準確完整的會計信息。
五、結(jié)論
摘 要 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應用，會計的職能也在不斷發(fā)生變化。核算型會計已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要因而逐漸向管理型會計轉(zhuǎn)化。本文從核算型會計與管理型會計的關(guān)系入手，對核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化過程中的一些問題進行了探討，以充分發(fā)揮會計在社會發(fā)展中的作用。
關(guān)鍵字 核算型會計 管理型會計 轉(zhuǎn)化
在經(jīng)濟、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，計算機技術(shù)已廣泛應用于會計工作中。高效、準確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準確地核算、反映信息的同時，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實現(xiàn)了對會計信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢。
一、管理型會計與核算型會計
管理型會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于會計核算，核算數(shù)據(jù)的準確性在很大程度上影響著會計管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。
核算型會計是一種傳統(tǒng)的會計模式，即會計人員對相關(guān)財務信息進行整理、核對、記錄，以實現(xiàn)賬務記載的準確、連續(xù)的工作過程。它對會計人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會計知識和文化水平，能夠完成財務信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。
管理型會計就是一種發(fā)揮管理職能的會計，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學、現(xiàn)代數(shù)學和管理科學的理論，是一門綜合性很強的學科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對會計信息的獲取逐步突破了空間和時間的限制，傳統(tǒng)會計模式的局限性越來越突出，加強對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會計行業(yè)發(fā)展的趨勢。電算化技術(shù)的應用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財務管理水平上升到一個更高層次。管理型會計就是在會計電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務活動進行控制和預測，以幫助管理者及時調(diào)整策略，科學有效地進行管理。管理型會計人員應該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會計知識，具備分析、管理信息的能力。在進行準確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，管理型會計更注重對事前事中事后的反映、監(jiān)督和預測，以實現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。
二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化應注意的問題
1.明確管理型會計的對象定位
管理型會計的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財務會計的成本概念豐富得多。財務會計注重成本與相應收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對成本信息的準確性有很高的要求。管理型會計在運用財務會計提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對成本的概念進行擴充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。
管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。決策成本是領(lǐng)導者在做出決策前應考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動時，需要對不同方案進行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財務人員向管理者提供科學有效的財務信息，幫助領(lǐng)導者做出正確決策。控制成本是指管理層為實現(xiàn)企業(yè)目標而制定的標準成本和預算指標，通過對這些指標的分配、落實，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費的成本，這樣就需要對各個管理層各項費用的使用情況進行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責任成本。
2.充分認識管理型會計的職能
管理型會計是提供信息和運用信息的結(jié)合體。首先，管理型會計為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預測、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運營情況，及時糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財務偏差，以促進企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會計所提供的管理成本是對企業(yè)管理層業(yè)績進行考核的依據(jù)。每項生產(chǎn)經(jīng)營活動完成時，將各部門的成本指標與實際花費的成本數(shù)額進行比較，以了解其業(yè)績情況并做出具體評價。管理型會計促進了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，對企業(yè)實現(xiàn)科學管理具有重要作用。
三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的主要途徑
1.改革財務機構(gòu)，完善管理制度
要想實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會計的職能，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理。企業(yè)的財務機構(gòu)內(nèi)部應該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應的財務人員，以便實現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財務管理制度，充分發(fā)揮會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機制。
2.加強預算管理
加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導者提供更加準確、有價值的財務信息，以便領(lǐng)導者對企業(yè)未來的生產(chǎn)活動進行合理規(guī)劃和管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.提高財務人員素質(zhì)
管理型會計對財務人員的知識水平、運用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動情況對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理預測、分析。提高財務人員素質(zhì)才能保證會計工作的準確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導者決策提供有價值的信息，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]紀永蘋.核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（16）.
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè);會計;核算管理
一、前言
隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)財務監(jiān)管不斷加強，企業(yè)在會計核算和財務管理方面暴露出的問題日益顯現(xiàn)，因此必須明確對財務管理的細致性、條理性發(fā)展方向。做好與其他企業(yè)就財政管理理論方面的探討，完善自身管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源優(yōu)化配置，強化資金鏈的運轉(zhuǎn)情況，提高財政管理質(zhì)量及效率。
二、完善我國企業(yè)會計管理的意義
1.有助于提高工作效率
企業(yè)會計核算管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，不僅有利于提高各個部門的財務工作效率，更對企業(yè)的整體都具有非常重要的影響。對目前的企業(yè)會計核算管理應進行進一步革新，其中會計集中核算這種管理模式可以適用于國有企業(yè)內(nèi)部，不僅促進各項工作的有序開展，更有利于統(tǒng)籌管理。這種管理模式的運用可以使企業(yè)的決策層及時掌握各個部門的最新動態(tài)，全面了解企業(yè)發(fā)展動向，對提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平意義重大。另一方面，國有企業(yè)通過對各個部門信息的及時了解，可以建立完備的會計核算信息系統(tǒng)，將各個部門關(guān)于財務會計的所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整合，利用現(xiàn)代化計算機的會計核算信息系統(tǒng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這對于傳統(tǒng)企業(yè)中各個部門必須親自整合大量數(shù)據(jù)并一一上報的形式來說，不僅保證了信息的時效性，也大大減輕了各項財務信息匯總的工作量。不僅如此，會計集中核算管理模式，不僅實現(xiàn)了企業(yè)財務信息在各不同階層、不同部門共享的透明化，并且詳細的財務信息數(shù)據(jù)更有利于決策層制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。有利于國有企業(yè)整體工作效率的提升。可以看出，會計管理制度是必須要建立和完善的。
2.有利于凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
任何企業(yè)都離不開會計審核工作，因此都有一套適合企業(yè)自身的財務核算體系以及相關(guān)管理制度，對企業(yè)的內(nèi)部運營情況都能及時的了解和掌控，資產(chǎn)流失問題是當下國有企業(yè)普遍遇到的狀況。在國有企業(yè)中，出現(xiàn)的非法挪用公款、公款消費、等現(xiàn)象，是國有資產(chǎn)流失最主要的因素，這是對納稅人、對國家利益的侵害。對會計監(jiān)管審計工作要加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性、合理性核算，清掃國有企業(yè)審計工作中的障礙，以便于面對不利因素及時解決。由于資金使用聯(lián)系到企業(yè)的方方面面，必須監(jiān)督、控制好資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，做好資金的輸入與輸出的高效配合，對固定資金與流動資金實現(xiàn)合理配置，全面優(yōu)化企業(yè)會計核算管理結(jié)構(gòu)。國家在政府、社會、企業(yè)等領(lǐng)域，結(jié)合各個領(lǐng)域的優(yōu)勢強化宏觀調(diào)控，合理利用各方資源保證企業(yè)會計核算的公正性和真實性，保證市場經(jīng)濟的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。在國有企業(yè)會計核算管理中應重視其監(jiān)督作用，關(guān)于企業(yè)核算管理工作流程必須遵守企業(yè)內(nèi)部財務管理制度以及相關(guān)財經(jīng)制度規(guī)范，有利于客觀準確的反映企業(yè)財務狀況，及時掌握最新資金流向，真實反映運營狀態(tài)，保證了信息的真實可靠。
三、改善國有企業(yè)會計核算管理的舉措
1.加強內(nèi)部管理制度
完善國有企業(yè)會計核算管理，不僅需要把各項工作進行統(tǒng)籌考慮，另外，也不能忽視下屬公司的影響。需加強對企業(yè)實物資產(chǎn)管理，并會計核算、資產(chǎn)保值進行監(jiān)管。要實現(xiàn)這一步，必須加強國有企業(yè)內(nèi)部管理。強化內(nèi)部管理制度，規(guī)范科學合理的實物資產(chǎn)管理，對企業(yè)集團或下屬公司都具有重要意義，另一方面，要強化財務工作人員的專業(yè)技能，并設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，專門審查下屬企業(yè)的工作進度及質(zhì)量，制定企業(yè)標準規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)的約束管理。目標責任制落實到實物的資產(chǎn)管理，調(diào)動財務人員的工作積極性，增強風險意識。會計核算中心任務繁重，要確保各項工作的順利開展必須完善核算中心的監(jiān)控管理，避免混亂局面的產(chǎn)生，各個崗位實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互管理。
2.加強不同部門的相互協(xié)作
要實現(xiàn)國有企業(yè)會計集中核算管理，首先應了解每個部門所管理的內(nèi)容，每個個體所承擔的職責，處理好兩者之間的相互關(guān)系，是實現(xiàn)會計核算統(tǒng)一有序進行的重要保證，才能體現(xiàn)其真正的價值。另外，員工應該嚴格要求自己，按制度辦事，做到嚴格執(zhí)行。對員工的工作質(zhì)量進行量化，并制定合理的獎罰制度，把握好放權(quán)與集權(quán)的相互關(guān)系。對會計核算方法要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，下屬企業(yè)應按照會計集中核算制度保質(zhì)保量的嚴格執(zhí)行。管理層需統(tǒng)一管理各項財務核算，確保對下屬公司的管理模式進行及時有效的調(diào)整，國家審計中心做好與會計核算管理中心的交流合作，這對企業(yè)資金管理具有重要意義。
3.促進企業(yè)管理會計的職業(yè)化發(fā)展
通過對國外管理會計的舉措來看，可以成立相關(guān)的管理機構(gòu)，管理會計師協(xié)會的成立，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)在實施階段出現(xiàn)的問題，還間接推動了管理會計人員在企業(yè)中身份的尊重以及地位的提高。另一方面，管理會計師協(xié)會的成立促進了相關(guān)學術(shù)研究與實務操作之間的密切聯(lián)系，避免了理論不符合實踐或?qū)嵺`缺乏可靠理論支撐的巨變，因此為先進的技術(shù)提供了得以實踐的平臺，通過對實踐經(jīng)驗的探討和總結(jié)，保證的相關(guān)理論的指導價值和指導意義。因此，我國應該在符合本民族本企業(yè)的基礎(chǔ)上進行革新，成立屬于本國的管理會計師協(xié)會。把管理會計的價值及意義最大化，進一步促進國有企業(yè)會計集中核算管理。
四、結(jié)束語
國有企業(yè)會計集中核算管理在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對社會資源配置、收入分配、國民經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟活動、居民切身利益及政府決策行為都具有重大影響。立足我國國情，堅定不移完善的企業(yè)會計集中核算管理制度。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：管理會計；成本核算；方法融合
中圖分類號：F275文獻標識碼：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37
管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，主要目的是為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，控制經(jīng)濟活動。成本核算屬于管理會計的重要工作內(nèi)容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動成本核算法、標準成本核算法、目標成本核算法等多種類型。在市場環(huán)境日益變革的社會背景下，會計成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補充，每一階段的成本核算方法都是依據(jù)企業(yè)成本需求產(chǎn)生的，將理論知識與企業(yè)實際情況彼此融合。如為企業(yè)管理提供信息的有制造成本法、變動成本法、完全成本法，而目標成本法則是有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見，對管理會計成本核算方法的融合進行探究具有重要的現(xiàn)實意義。
1成本核算方法的發(fā)展
早在20世紀，資本主義得到空前發(fā)展，以美國為首的資本主義國家，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用構(gòu)成，這就對成本核算提出了更高的要求，這時會計成本核算在企業(yè)中就體現(xiàn)了一定的重要性。由于20世紀產(chǎn)品成本主要以人工、材料為主，當時機械化水平低，導致成本核算方法具有單一性。而在21世紀，伴隨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于智能化、自動化，消費者可以在多種途徑下獲得產(chǎn)品信息，這就導致市場中商品供應模式出現(xiàn)了變化，為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要為顧客提供個性化、差異化、新穎化的產(chǎn)品，全面滿足顧客的需求。在這一市場競爭形勢下，企業(yè)更改了以往傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)模式，依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)具有差異性的小批量產(chǎn)品，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)趨于復雜，并且企業(yè)生產(chǎn)中應用了大量的機械化設(shè)備，導致企業(yè)內(nèi)部所需的人力成本下降，而機械設(shè)備的購買會增加成本總額，但是機械設(shè)備的工作效率高，相較于傳統(tǒng)的人力工作模式，可以為企業(yè)獲取更多的利潤。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部若想精準地計算成本支持信息，需要創(chuàng)新生產(chǎn)核算方法，這就導致作業(yè)成本法的應用日益廣泛。在對生產(chǎn)過程中的費用進行核算時，需要將企業(yè)資本視為產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務，作業(yè)成本法生產(chǎn)作業(yè)的消耗與費用目標息息相關(guān)。站在物資消耗的角度上，在成本生產(chǎn)過程中可以將所需的直接、間接費用納入其中，平等看待產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務消費，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要消耗的計算內(nèi)容拓寬，從而確保成本核算的精準性。
2管理會計成本核算方法的類型
在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的背景下，市場競爭環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定良好發(fā)展，務必要采取切實可行的方法手段，使企業(yè)自身綜合競爭實力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協(xié)調(diào)的系統(tǒng)成本體系具有非常關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)通過對生產(chǎn)費用的實際分配比例進行科學系統(tǒng)調(diào)整，確保經(jīng)濟、社會效益得以最大化，從而為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。20世紀末，作業(yè)成本法逐漸得到推廣應用，并在企業(yè)運營中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)提供詳細準確的成本信息內(nèi)容，幫助企業(yè)對各運行環(huán)節(jié)做出有效改善，基于綜合層面使企業(yè)綜合競爭力與綜合實力得到有效提高，并實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的科學優(yōu)化配置。不過，因為此方法具有相應的不足和缺陷，需要與其他較為科學的成本核算方法進行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。
2.1標準成本法
標準成本法是成本核算的重要類型，需要預先設(shè)計成本標準，之后將實際成本與其相對比，找出兩者之間的差異，探索差異出現(xiàn)的原因，依據(jù)原因來進行相對應的整改。標準成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評價，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)總成本，防止成本超出預期的情況出現(xiàn)。在對標準成本法進行計算時，主要采用的公式為實際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標準，這就需要企業(yè)在市場環(huán)境下，準確依據(jù)市場行情以及企業(yè)實際情況，對單位產(chǎn)品標準成本進行計算，使其更適于產(chǎn)品周期以及市場經(jīng)營環(huán)境。
2.2作業(yè)成本法
以往的制造成本法主要集中在制造費用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準性，導致在進行產(chǎn)品成本核算、利潤核算、產(chǎn)品定價時不準確，無法為管理人員以及投資者提供準確信息，作業(yè)成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業(yè)成本中可以綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，以其為依據(jù)科學制定分配標準，將產(chǎn)品成本計算出來。從企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的方面分析，作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本核算范圍擴大，可以全方面分析企業(yè)制造成本、作業(yè)成本，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與決策提供準確的信息。
2.3生命周期成本法
生命周期成本法起源于20世紀80年代，可以從狹義、廣義的角度對生命周期進行分析。狹義方面主要是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時引發(fā)的成本，內(nèi)部包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時還包括使用成本、維護成本、保養(yǎng)成本、環(huán)境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素。現(xiàn)階段可以將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)后三個階段。在這三個階段中，需要綜合考慮中間成本、營銷成本、推廣成本、售后服務成本等。傳統(tǒng)計算成本時，成本計算主要集中在生產(chǎn)階段，并沒有對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本予以計算，成本計算范圍過于狹窄，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。例如，鋼鐵行業(yè)中，在運輸鋼鐵產(chǎn)品、處理鋼鐵企業(yè)的廢棄物時，其所消耗的成本遠高于生產(chǎn)過程中的成本，所以不能只關(guān)注部分生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本，需要在整個生命周期內(nèi)分析計算企業(yè)成本。
2.4定額成本法
定額成本法是在20世紀50年代引入我國，是從標準成本法發(fā)展而來的一種成本核算方法，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)費用、產(chǎn)品與定額的差異，從而不斷強化定額管理與成本控制。企業(yè)在應用定額成本法時主要將其應用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標準成本法，定額成本法可以構(gòu)建具有差異化的明細賬戶，在當月分別計算生產(chǎn)費用、定額費用、生產(chǎn)費用與定額費用之間的差異，從而有效加強成本差異的核算與控制。
2.5目標成本法
目標成本法是將市場作為導向，計算獨立制造過程中的產(chǎn)品以及成本管理方法，更好地實現(xiàn)供應鏈管理的目標，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時，需要以戰(zhàn)略高度為出發(fā)點，結(jié)合應用戰(zhàn)略目標，協(xié)調(diào)處理成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理中的資源消耗與配置，使其與供應鏈管理目標相符。目標成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應用于企業(yè)管理中需要預先估計產(chǎn)品在未來時間段的市場售價，減去企業(yè)所獲取的利潤，最終得到目標成本，目標成本法的基礎(chǔ)屬于作業(yè)成本，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.6適時生產(chǎn)系統(tǒng)
適時生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個國家，獲得快速推廣應用。針對適時生產(chǎn)系統(tǒng)，基于制造系統(tǒng)利用需求所發(fā)生的變動，推動生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，同時對傳統(tǒng)遞推方式做出不斷改動，對傳統(tǒng)促進生產(chǎn)方式控制期間的變革環(huán)節(jié)做出有效轉(zhuǎn)變，從而使成本效率得以有效提高，并節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)濟利益最大化提供可靠保障。即時制造系統(tǒng)同傳統(tǒng)制造生產(chǎn)系統(tǒng)進行對比，區(qū)別主要是生產(chǎn)程序的順序不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)流程主要為由前至后依次推進，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過系統(tǒng)化順序周轉(zhuǎn)，并進入營銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)則全部結(jié)束。此種生產(chǎn)模式，生產(chǎn)初期直接關(guān)乎著后續(xù)生產(chǎn)。后續(xù)加工流程相對較為被動，較易導致無法滿足客戶具體需求，且產(chǎn)品并不符合市場銷售形勢，致使產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的情況。
適時生產(chǎn)系統(tǒng)與即時生產(chǎn)系統(tǒng)則剛好相反，生產(chǎn)順序主要為由后至前拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，制定具體的標準說明，基于市場銷售環(huán)節(jié)，對客戶實際需求進行市場調(diào)研，為避免營銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的情況，直接以訂單為主進行即時銷售，無需構(gòu)建產(chǎn)品存貨庫房。此種生產(chǎn)系統(tǒng)對企業(yè)有著更為嚴格的標準，企業(yè)需要面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的情況，需前后環(huán)節(jié)進行緊密銜接，并提出符合生產(chǎn)標準需求的工序流程，在滿足生產(chǎn)需求且確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)資料完成生產(chǎn)，門店產(chǎn)品則用于庫存需求。
3管理會計成本核算方法的融合策略
在經(jīng)濟全球化的背景下，要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時代背景下產(chǎn)生的，其滿足的是當時環(huán)境下的企業(yè)需求，每種成本核算方法看似獨立，卻可以聯(lián)合應用，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。標準、定額與目標成本法作用的發(fā)揮是在核算實際成本之后，制造、作業(yè)成本法等主要是分析企業(yè)實際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應用領(lǐng)域，完全成本法主要應用于企業(yè)自身生產(chǎn)的材料、成本、財務報表編制中，而作業(yè)成本法則突破企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，其核算范圍逐漸擴大到企業(yè)價值鏈、作業(yè)、客戶視角中，標準成本以及定額成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，目標成本法是以市場需求為導向，科學研究設(shè)定產(chǎn)品成本，生命周期成本法貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)。
在融合管理會計成本核算方法時，可以采用以下策略，首先可以聯(lián)合應用完全成本、作業(yè)成本以及變動成本法。在完全成本法中，在產(chǎn)品組成中將固定制造費用作為重要組成部分，可以將其與各種生產(chǎn)費用進行核算，變動成本法的分析基準點為成本形態(tài)，期間費用包括非生產(chǎn)成本、固定制造費用，完全成本法與作業(yè)成本法進行融合時的關(guān)鍵點為固定制造費用，作業(yè)成本法的應用也與固定制造費用有關(guān)，主要是分析其與成本對象之間的關(guān)系，所以在融合完全成本、作業(yè)成本、變動成本法時，可以準確核算固定制造費用的消耗情況。其次，需要融合應用作業(yè)成本法、目標成本法、標準成本法等，作業(yè)成本法、目標成本法、標準成本法善于應用的領(lǐng)域為間接成本預算、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的成本定位、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強企業(yè)的成本控制。作業(yè)成本法作為制造成本法的發(fā)展，與變動成本法可以互為補充，在對變動成本法進行設(shè)計時，最初的想法是分析成本、業(yè)務量之間的關(guān)系，從企業(yè)利潤的角度來考慮成本，而作業(yè)成本法主要偏向于制造費用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標成本法應用于標準成本法中，更好地計算出整個核算周期的產(chǎn)品成本。
一、管理會計背景
管理會計所指的是，會計人員不單單要對財務進行管理，還要對于管理工作的占比加以強化。所以，當前市場中的各個主體本身，都可以成為管理會計主體，也可以是企業(yè)某個部門來執(zhí)行這項活動。在這期間，所涉及到的計量實際上并不精確，無需嚴格的遵守法律，在其運行期間所呈現(xiàn)出的信息能夠幫助企業(yè)進行運行管理，并且做好長遠的發(fā)展規(guī)劃。但是財務會計本身是屬于核算類型的會計工作，其中所包含的職責就是對于財務信息進行監(jiān)督、反映，主要是為企業(yè)的財務信息提供詳細分析。財務會計體系存在，必須要依托企業(yè)主體而存在，并且在對于會計進行分化過程中，必須要保證計算結(jié)果的精確性，任何違規(guī)現(xiàn)象都必須要嚴格按照會計法律、法規(guī)進行處理。
從本質(zhì)上來說，財務會計以及管理會計兩個方面實際上有著極為緊密的聯(lián)系，管理會計之中有相當一部分數(shù)據(jù)都是通過財務會計的形式來予以實現(xiàn)的，在這期間，財務會計所供給的數(shù)據(jù)真實性將會對于管理會計的計算結(jié)果帶來直接影響。特別是在當前信息時代飛速發(fā)展的情況下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到了各個行業(yè)領(lǐng)域中，這直接促使兩種形式的會計融為一體形成為了一種必然趨勢。在完成了一體化轉(zhuǎn)型之后，便能夠形成一種事前事后、內(nèi)外相互結(jié)合的統(tǒng)籌化管理體系，不但能夠提供財務信息，來能夠針對信息進行核算、管理。
二、管理會計的主要職能
傳統(tǒng)形式的會計工作與管理會計之間有著極大的差異性。利用對于現(xiàn)代管理、行為、現(xiàn)代數(shù)學、系統(tǒng)理論等方面的科學學科進行吸收和融合后，形成了一種交叉性的科學學科。該學科在運用的過程中，主要是通過計劃、決策、預測、預報等方面的措施，促使得相關(guān)會計信息未來發(fā)展進行掌握。管理會計的本質(zhì)就是一種對于管理方面職能加以強化后的會計工作，在整個會計工作中還包含了事件的前、中、后各階段管理。
以往傳統(tǒng)財務核算工作在執(zhí)行過程中，大量的會計人員會投入到核算工作中，沒有多余的空閑進行管理，再加上自身掛念的落后，人們也就無法展開會計管理職能的研究。但是在當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的過程中，會計信息的獲取越發(fā)便利，會計工作所具有的時間和空間也得到了較大幅度的提升。傳統(tǒng)會計工作所呈現(xiàn)出的制約影響大幅度降低，這也就讓信息處理、利用的理論，真正的得以實現(xiàn)。
三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)換時應注意的問題
（一）管理會計的對象應定位于管理成本
管理會計工作期間，所包含的管理內(nèi)容主要涉及現(xiàn)金流量、資金運作、企業(yè)運作等方面所涉及到的利潤、成本等方面，成本則是最為核心的環(huán)節(jié)。成本和管理會計的運作有著直接聯(lián)系，具體來說，就是對成本效益進行分析。就是把企業(yè)現(xiàn)目前運作具體構(gòu)成、結(jié)果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在這樣的情況下，成本問題也就成為了至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。實際上，管理會計工作中所存在的概念本身與財務會計之間的差異化較大，管理會計成本所賦予的意義更加豐富。財會會計在執(zhí)行工作的過程中，主要是利用財務核算的方式來了解實際運行成本，也就是直接把成本、收益等進行相應配置，依據(jù)配置所呈現(xiàn)出的配比結(jié)果，來對于會計工作中呈現(xiàn)出的損益加以了解，這一環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的就是要保證信息客觀。相關(guān)成本信息作為展開工作的基礎(chǔ)，利用成本的概念，從不同的層次、方向來展開工作，同時將該活動直接與企業(yè)的運作相結(jié)合，使得管理成本得以掌控。
1、決策成本
在企業(yè)領(lǐng)導進行決策期間，具體決策的成果，將會對于實際執(zhí)行的成本帶來影響，這是必須要充分考慮的環(huán)節(jié)。企業(yè)無論是進行投資活動還是在執(zhí)行融資的過程中，實際上都必須要針對不同性質(zhì)的方案采取全面的對比措施，以此來區(qū)別出最適宜的解決方案。此外，在針對不同類型的方案采取財務對比措施的過程中，其中所存在的一個核心基礎(chǔ)，實際上就是在于方案本身的成本方面。而在這一過程中，也就被稱之為決策成本，在針對決策成本進行控制的過程中，所需要顧慮的因素較多，除了要對成本引起足夠重視以外，機會成本還和整個方案本身所具備的合理性、科學性有著直接聯(lián)系。所以，在執(zhí)行決策工作的過程中，會計人員本身必須要為方案提供相應的科學成本，這對于決策管理人員做出正確的決策有著至關(guān)重要的作用。
2、控制成本
當企業(yè)在對于實際運營方案進行審查確認之后，各個相應的部門、單位就應當要開始協(xié)調(diào)運作，互相緊密配合，來達到完成任務的目的。要實現(xiàn)這方面的目標，就需要管理部門針對各方面的標準成本和預算指標體系進行制定，通過官方的權(quán)威指標、標準來執(zhí)行分解和落實工作，如此以來才能夠真正的將各個不同方面的任務都納入到預算中，極大的提升部門運行效率。
（二）管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一
一般情況下，都認為管理會計只負責信息的使用，而財務會計則只是負責信息提供。但就本質(zhì)上來說，管理會計工作在實際執(zhí)行期間，還同樣起到了信息提供的作用。并且利用管理會計部門所提供的信息，來應用到相關(guān)決策、業(yè)績評價、企業(yè)控制等方面，能夠帶來更好的經(jīng)濟效益。
1、管理會計提供大量的與經(jīng)營管理決策相關(guān)的信息
成本自身所包含的性態(tài)規(guī)劃，實際上對于管理單位了解企業(yè)產(chǎn)品實際定價信息來說，有著較為可觀的影響，只有保證了這方面的準確性，才得以促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力得以提升；管理會計工作所提供的信息，主要是涉及到了貼現(xiàn)率、估算報酬率等方面的指標。但是這方面的指標，如果說能夠進行熟練、靈活的使用，那么無論是企業(yè)的投資還是決策，都能夠得到一定幅度的提升。管理會計工作在執(zhí)行信息生產(chǎn)的過程中，實際也包含了對于信息本身的應用，這兩個方面明顯的進行 區(qū)分。在這樣的情況下，也就形成了管理不同于財務會計工作，但是又與財務管理工作不完全相符，管理會計本身主要是信息生產(chǎn)和運用的一種融合化體系。
2、管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業(yè)績的基礎(chǔ)
企業(yè)在市場上運營期間，當某個生產(chǎn)活動結(jié)束之后，相關(guān)的管理會計部分，便可以各個不同部門運行的情況，來了解任務實際完成狀況，尤其是在運行過程中各個方面的具體成本額度和標準值之間的差異性，實際上也就是對于相應的業(yè)績采取評價措施。除此此外，通過預算數(shù)與實際數(shù)進行對比的方式，還能夠明顯的看出當前經(jīng)營目標的精確性、科學性。這方面信息的反饋，能夠使得企業(yè)再次目標制定期間，所產(chǎn)生的管理效率得到大幅度提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，核算會計在朝著管理型會計轉(zhuǎn)化發(fā)展的過程中，必須要針對兩個不同形式的會計功能共通點以及差異性進行深入的研究，在全面掌握兩個崗位的特性情況下，才能夠更好的執(zhí)行轉(zhuǎn)化工作，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)換措施不當?shù)那闆r，這對于企業(yè)維持穩(wěn)定的運行以及長遠的發(fā)展來說，起到了至關(guān)重要的作用。
參考文獻：
[1]張立群.淺議核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報（綜合版），2010；01
一、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的必然性
企業(yè)經(jīng)營機制的改革往往以市場經(jīng)濟為導向，當傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)無法適應和解決當前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題時，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，在利益分配、籌資渠道、經(jīng)營管理等方面的多元化與復雜化使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，社會和企業(yè)對于財務會計工作的要求以及財務工作自身環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免地要轉(zhuǎn)變財務會計的工作內(nèi)容與職能，使其能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展的目標。
1.財會工作地位和作用的變化。企業(yè)財務工作在不斷推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，也在隨著企業(yè)的壯大而壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相應的經(jīng)濟制度也在不斷完善，再隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，使得財務會計工作在企業(yè)中的的地位也隨之水漲船高，其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用日漸深刻。改革開放潮流讓企業(yè)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)管理的目標也從最初的完成經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)對能反映內(nèi)部經(jīng)營狀況及償債盈虧能力的各項指標數(shù)據(jù)日益重視，因而企業(yè)財務會計工作在經(jīng)營管理中的作用更加突出了，在企業(yè)中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財務會計工作所使用的工作方式，承擔的工作內(nèi)容都有了最新要求。提出了更高的要求，財務會計工作機制必須適時加以轉(zhuǎn)變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業(yè)服務。
2.現(xiàn)行財務會計工作要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財務會計工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場經(jīng)濟模式和企業(yè)自身發(fā)展要求不相符合，使得企業(yè)財會工作嚴重滯后于企業(yè)改革的步伐，不能及時給企業(yè)決策者以正確有利的專業(yè)支持，這也是財務會計工作陷入被動局面的主要原因。許多企業(yè)的財務會計工作主要內(nèi)容還停留在記賬、報賬、制作報表、統(tǒng)計資金等淺顯的層面上，其深層次的對企業(yè)管理的作用沒有得到開發(fā)和利用，重視核算，輕視管理的財務會計運行機制嚴重影響了財會工作職能的充分發(fā)揮，導致企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理制度與實際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財會工作迫切需要進行轉(zhuǎn)型以應對企業(yè)財會面臨的壓力，緩解企業(yè)財會管理難以深入的矛盾。
3.現(xiàn)代科技技術(shù)應用的促進。從企業(yè)財務會計工作的技術(shù)手段來看，電算化的財務核算已經(jīng)日漸普及，財會工作人員基本能從繁復的手工記賬中解脫出來，有更多的時間去學習系統(tǒng)的財務、經(jīng)濟、管理等方面的專業(yè)知識和理論，這就使得企業(yè)財會工作不再單純地局限于會計核算，而能夠綜合運用財務會計信息為企業(yè)管理決策提供有價值的數(shù)據(jù)支持和參考意見，即實現(xiàn)會計核算型向會計管理型的轉(zhuǎn)變。
二、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的內(nèi)涵
企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目的在于適應市場經(jīng)濟的要求以實現(xiàn)企業(yè)利潤效益的最大化，因此，財務會計工作要在繼續(xù)把好核算關(guān)卡的同時，將工作的重點轉(zhuǎn)移到預測、分析、控制和決策上來，通過對這些內(nèi)容的掌控強化企業(yè)財務管理。簡單來說，企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵在于將工作重心由企業(yè)外圍服務轉(zhuǎn)至為企業(yè)內(nèi)部核心管理服務，現(xiàn)行的企業(yè)財會工作模式也得到徹底轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開始將核算工作作為財會工作基礎(chǔ)，深化財會管理職能的機制，其工作指導思想也從以往單純的完成指標轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒇攧展芾碜鳛楣ぷ髦饕绞剑瑢U大企業(yè)經(jīng)濟利潤作為工作目的，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。
三、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的要求
要實現(xiàn)企業(yè)從會計核算型到會計管理型的轉(zhuǎn)變，就必須立足于創(chuàng)新企業(yè)財會工作的指導思想和運行模式，并對財會的主要工作內(nèi)容和所使用手段做出相應調(diào)整。總體可以從以下幾個方面展開分析：
1.轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新指導思想。指導思想是企業(yè)開展工作的重要前提，因此要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作模式，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作的指導思想，將樹立正確的企業(yè)效益觀念、員工法制觀念與市場競爭觀念作為工作核心。使企業(yè)財會人員銘記企業(yè)的一切財物活動都是為確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益而開展的，這也是財會工作的出發(fā)點與終極目的。只有牢牢把堅守住效益觀念才是積極探索和提升企業(yè)經(jīng)濟價值的最快途徑；企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，市場經(jīng)濟下如果不充分考慮市場因素，那么產(chǎn)品就無法打開銷路，創(chuàng)造經(jīng)濟效益更是無從談起，因此，財務會計人員應該樹立起市場觀念，不要一味的將工作重點局限在企業(yè)內(nèi)部理財活動中，而是要著眼于市場大局，根據(jù)市場的變化開展各項財務工作，從財政方面提高企業(yè)市場競爭力；法制是維護企業(yè)正常運營發(fā)展的根本保障，因此市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，財務會計工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對財務稅收相關(guān)的法律法規(guī)和制度都要熟練掌握并且能對有益于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進行靈活的運用，以法制指導工作，以法制落實工作，以法制審查工作，通過這樣的方式使企業(yè)的所有經(jīng)營活動都在法律允許范圍內(nèi)運行，不做任何觸碰法律的事情。
2.轉(zhuǎn)變并突破工作重點。財務會計工作重點的轉(zhuǎn)移是實現(xiàn)企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的核心及基本標志，如果不能保證財會工作重點有序轉(zhuǎn)移，那么財會工作指導思想就沒有立足點可言，根本無法得到落實，因此企業(yè)財會工作的重點轉(zhuǎn)移和突破主要要從以下兩個方面展開：
（1）從單純的會計核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營管理決策上面轉(zhuǎn)移；企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息處理中心和重要的綜合部門，其對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)影響深遠，因此不能簡單地把財會工作定位在會計核算上，而是應該充分利用財會工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業(yè)的各項經(jīng)營決策中去，助力于提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和綜合水平。
財務是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動力，財會部門參與企業(yè)決策工作應當從以下四點出發(fā)：一為參與投資決策，在企業(yè)每一個項目投資之前做好充分全面的效益分析，從財會工作角度考證企業(yè)能從該項目中獲得多少經(jīng)濟利潤；二為參與生產(chǎn)決策，作為企業(yè)財會工作人員，應對充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的各種數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品上市后可能遇到的各種因素，探析產(chǎn)品的各種貢獻，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門及時對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而達到降低成本的目的，以加強企業(yè)成本控制；三為參與營銷決策，財務部門應制定出相適應的銷售激勵政策措施，進一步擴大和提高企業(yè)市場份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以資金的流動分配作為表現(xiàn)形式，正確處理好國家、企業(yè)與職工三者的利益分配，是加強企業(yè)資金動態(tài)管理與合理配置，是確保企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模獲得最大經(jīng)濟效益的重要前提。
（2）從事后核算向事前預測、事中控制、事后分析方面轉(zhuǎn)移；何為事前預測？事前預測就是在企業(yè)經(jīng)營決策之前建立好完善的市場信息反饋機制，收集、篩選好市場信息，做好市場走勢預測工作，發(fā)揮出財會部門參謀的助手作用；事中控制就是根據(jù)財務預算分解下達的目標進行合理分析，從財務管理的角度提出增收、節(jié)支、降耗等有效建議和對策，事后分析也是對企業(yè)經(jīng)營決策正確與否的一個評定，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定正確的市場定位和走向。
3.管理方法和手段的調(diào)整。企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計不但要從指導思想、工作重點制定等理論上下功夫，更應該注重對實際管理方法和手段的調(diào)整與創(chuàng)新。目前，盡管很多企業(yè)都對財務會計工作做出了相應調(diào)整，但仍不能在短時間內(nèi)徹底擺脫傳統(tǒng)的以核算會計為主體的財務管理機制的制約。所以，在使用新型財務管理辦法時，還要加強財務預算的規(guī)劃與約束作用，使其既能夠適應新型后的管理型財務會計管理模式，又能創(chuàng)造出市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財會制度改革的全新內(nèi)容。在探索和調(diào)整財會管理方法轉(zhuǎn)變的過程中還要積極順應財會工作現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，利用電子計算機技術(shù)做好管理工作，提升信息質(zhì)量，從而更好的為企業(yè)服務。
[關(guān)鍵詞]會計核算；預算管理；規(guī)范
一、會計核算對企業(yè)預算管理的影響
(一)會計核算的歷史數(shù)據(jù)是預算編制的前提
根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的依賴程度不同，預算編制的方法有兩種，一是增量預算：二是零基預算。增量預算假設(shè)歷史將會重復。并在此基礎(chǔ)上，考慮適當?shù)脑鲩L，編制預算；零基預算則立足于未來，按照逐級深入的方法，以因素分析的理念，編制預算。
以增量預算的方式編制預算時，會計核算的歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的預算編制存在如下影響：
1 歷史核算的穩(wěn)定程度決定了企業(yè)是否可以按照增量的方法編制預算。一般來說，以增量的方法編制預算應該具備五年以上的歷史數(shù)據(jù)。但如果企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)的核算方法、核算口徑。甚至會計主體總是處在變化之中，則作為核算結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)在各年之間沒有可比性，從而難以總結(jié)歷史規(guī)律，也就無法按照增量的方法編制預算。
2 歷史核算的口徑?jīng)Q定了企業(yè)預算編制的明細程度。歷史核算的口徑包括多個方面：
(1)企業(yè)內(nèi)部責任中心核算的明細程度。責任中心核算的明細程度是指在歷史核算中，是否將不同的責任中心加以細分。作為單獨的核算對象。
(2)企業(yè)內(nèi)部不同的產(chǎn)品和服務核算的明細程度。產(chǎn)品和服務核算的明細程度是指不同的產(chǎn)品和服務的收入、成本是否單獨核算。沒有此項明細核算，就無法針對產(chǎn)品編制收入、成本的增量預算。
(3)會計科目核算的明細程度。會計科目核算的明細程度主要是指會計科目下設(shè)次級明細科目的情況。沒有歷史明細核算的科目，在編制預算時，就難以按照增量的方法編制明細預算。
3 歷史核算的公允程度決定了企業(yè)預算編制的公允程度。歷史核算的公允程度主要是指會計確認和計量遵守會計準則和制度的情況。
可見，會計核算的歷史數(shù)據(jù)對于按照增量的方法編制預算的預算管理來說具有重大的影響。即使以零基預算的方法編制預算，對歷史數(shù)據(jù)的依賴也是難以避免的。正常經(jīng)營的企業(yè)按照零基的方法編制的預算。也需要與歷史數(shù)據(jù)進行對比分析。尋找差異產(chǎn)生的原因，以便使編制的預算更加合理。
(二)當期會計信息是預算考核的主要依據(jù)
在預算管理中。考核是主要的內(nèi)容之一。考核的基礎(chǔ)是信息，信息的載體是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源主要是核算。企業(yè)內(nèi)部的預算責任中心主要可以分為生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、研發(fā)部門、職能部門等。在責任中心定位上，通常劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。常見的考核指標是責任成本、利潤和投資報酬率等指標，而這些指標都必須來源于會計核算。
二、基于預算管理的需要，應規(guī)范企業(yè)的會計核算體系
中國的會計規(guī)范體系一直處于改革變動之中。很多企業(yè)沒有本企業(yè)的會計核算辦法，會計政策不細化、不明確、不規(guī)范，會計科目不統(tǒng)一，對許多會計事項的處理還大量依賴各級會計人員的專業(yè)判斷，而會計人員往往會作出有利于完成預算指標的會計判斷甚至操縱會計信息。在會計核算不規(guī)范的情況下，預算考核所導致的會計信息異化比較普遍。因此，要真正發(fā)揮預算考核的激勵作用，就必須規(guī)范會計核算基礎(chǔ)。
(一)規(guī)范的會計管理制度
會計管理制度是企業(yè)會計人員、檔案、核算的管理制度，內(nèi)容龐雜。一般來說，會計管理制度包括：1、會計崗位劃分及崗位責任制管理辦法，具體包括企業(yè)會計核算和財務管理的崗位劃分，各崗位的責任范圍等；2、會計人員管理辦法，包括會計部門管理人員和核算人員的任職資格、招聘、崗位技能、培訓、職業(yè)道德等內(nèi)容；3、會計工作交接管理辦法。包括會計知識的交接和會計資料的交接。值得指出的是，由于中國長期以來就業(yè)人員的低流動性，企業(yè)并不重視會計人員的交接管理辦法。其結(jié)果是，當最近幾年會計人員的流動性顯著提高時，會計人員交接手續(xù)不完善的問題非常突出，很多企業(yè)的歷史會計信息不完整、會計政策不連貫、會計科目不統(tǒng)一，給預算的編制和考核帶來了很多問題；4、會計檔案管理辦法，包括會計材料的形成與歸檔。會計檔案的分類、排列與編目。會計檔案的保管與統(tǒng)計，會計檔案的提供利用，會計檔案鑒定與銷毀等內(nèi)容；5、會計電算化管理辦法，包括軟件的選擇、系統(tǒng)初始化、密碼管理、系統(tǒng)維護等內(nèi)容；6、會計檢查管理辦法。包括會計檢查的內(nèi)容、會計檢查的周期、會計檢查的組織實施、會計檢查結(jié)果的使用、會計檢查結(jié)果的反饋等內(nèi)容。
(二)規(guī)范的會計政策
會計政策指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。長期以來，企業(yè)普遍存在重視會計科目而輕視會計政策的現(xiàn)象，這在一定程度上給企業(yè)會計工作造成了不良的影響。會計政策不規(guī)范，就會使一個集團公司內(nèi)部的會計信息缺乏可比性，從而導致其作為預算考核的依據(jù)缺乏合理性基礎(chǔ)。筆者在長期從事預算管理咨詢和會計核算咨詢的實踐中注意到，許多集團公司甚至不了解相關(guān)子公司的會計政策。
目前，由于預算管理主要集中在損益預算領(lǐng)域，所以，基于預算管理的需要，規(guī)范會計政策首先需要規(guī)范與損益確認相關(guān)的會計政策。概括來說，主要包括以下幾個方面：一是收入確認政策；二是成本、費用的確認政策及成本費用的劃分；三是固定資產(chǎn)折舊政策與無形資產(chǎn)攤銷政策；四是資產(chǎn)減值的會計政策；五是存貨與短期投資發(fā)出計價的有關(guān)會計政策。
對于實施預算管理的企業(yè)來說，制定統(tǒng)一的會計政策，包括兩種情況：
1 所有納入預算管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務范圍相同。這類企業(yè)一般具有高度的行業(yè)專門化特征，全集團內(nèi)部只有一種或少數(shù)幾種行業(yè)，如中國的電信行業(yè)、發(fā)電行業(yè)、供電行業(yè)等等。集團公司能夠從全集團公司出發(fā)，全面制定標準、詳細的會計制度。
2 納入預算管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務范圍不相同。這類企業(yè)涉及的行業(yè)較多。在這類企業(yè)內(nèi)部，包括很多種業(yè)務種類。如制造、施工、物流、服務等行業(yè)，如中國的一些控股公司、國有企業(yè)的實業(yè)公司等，集團公司不能制定標準的會計制度，這就要求集團公司強化管理手段，提高對子公司業(yè)務的熟悉程度，制定差別化的會計政策。但要強調(diào)的一點是，從預算考核數(shù)據(jù)的真實性出發(fā)，控股公司的會計核算辦法一般應該由集團公司制定，至少應該由集團公司核準。
(三)統(tǒng)一的會計科目
在大型企業(yè)的預算管理中，各責任中心會計科目的相互統(tǒng)一性和預算科目與核算科目的統(tǒng)一性，是減少預算工作量必不可少的手段，是強化預算考核的前提。有的企業(yè)的預算由各部門編制，預算科目與會計核算科目不一致，數(shù)據(jù)難以匯總，難以實施考核。如在預算管理中，規(guī)定非設(shè)備修理費不得高于修理費的15％，但是，在會計核算中，并沒有按照非設(shè)備修理費和設(shè)備修理費進行明細核算，考核只能依靠修理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)果出現(xiàn)了由被考核部門提供考核用信息的邏輯悖論，難以發(fā)揮考核的作用。
所以，要使預算管理規(guī)范化，必須實現(xiàn)會計科目統(tǒng)一化。1、由控制預算管理的最高層次企業(yè)制定會計科目，并明細到一定級次；2、在已經(jīng)規(guī)定的會計科目級次上，下級企業(yè)既不能增加科目，也不能減少科目。只能在最末級下設(shè)科目，以保證數(shù)據(jù)的匯集能夠自動完成；3、各級企業(yè)設(shè)置科目的明細程度以滿足本級企業(yè)的預算管理需要為最低原則。如，集團公司在進行預算考核時，如果要單獨考核下級企業(yè)的業(yè)務招待費，則會計科目的設(shè)置至少要能夠滿足單獨核算業(yè)務招待費的需要。
