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第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題；建議；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程建設(shè)又稱基本建設(shè)，是指橫貫于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產(chǎn)的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，即包括了規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)以及與其相關(guān)的各類工作。工程建設(shè)工作涉及范圍廣，各方需協(xié)作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設(shè)各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。

一、我國(guó)現(xiàn)階段施工管理常見問(wèn)題分析

1、忽視施工管理人才的選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程

對(duì)于那些規(guī)模較大的建筑工程施工項(xiàng)目，其具有更大的施工難度和更復(fù)雜的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目管理人員的管理水平和施工管理團(tuán)隊(duì)的配合是否協(xié)調(diào)對(duì)于工程項(xiàng)目順利施工具有重要意義。不同的施工過(guò)程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段都需要項(xiàng)目經(jīng)理事事親力親為，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理選拔合適的管理人員來(lái)參與項(xiàng)目管理工作。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要重視工程施工管理人才的選擇。

2、建筑材料不達(dá)標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格也不同。施工過(guò)程中，施工管理技術(shù)人員對(duì)于建筑材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)過(guò)程往往沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，還有對(duì)于材料的儲(chǔ)存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項(xiàng)目的安全隱患。

3、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑工程施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在于施工過(guò)程中有沒(méi)有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，形成施工單位自身的質(zhì)檢體系。施工過(guò)程中，需要施工人員重視對(duì)建筑材料進(jìn)場(chǎng)的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格貫徹材料的自檢、專檢和聯(lián)檢管理體系，保證工程質(zhì)量。

4、施工管理人員的安全管理意識(shí)淡薄

建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理是施工項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，不僅關(guān)系到工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還影響到工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致施工單位的正常運(yùn)行機(jī)制時(shí)效。但在實(shí)際工程施工階段，很多管理人員的安全意識(shí)淡薄。在工程項(xiàng)目中，沒(méi)有一個(gè)完善的工程安全管理體系，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)管。施工單位也沒(méi)有組織施工人員定期參加一些相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的安全管理的法律法規(guī)的精神，導(dǎo)致施工管理人員安全意識(shí)缺乏。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的建議及對(duì)策

1、加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指針對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策，組織與發(fā)揮，控制與調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項(xiàng)技術(shù)的綜合過(guò)程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，這里所指的技術(shù)活動(dòng)包括建立健全安全責(zé)任制、熟悉和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、熟悉與會(huì)審圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。施工技術(shù)的各項(xiàng)要素是指使各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及技術(shù)責(zé)任制等。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)水平越來(lái)越高，工期和質(zhì)量要求也不斷提高。因此，施工技術(shù)管理工作就顯得尤為重要。技術(shù)管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強(qiáng)調(diào)的是“管理”，而非“技術(shù)”本身。施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)注意這幾點(diǎn):一是尊重科學(xué)事實(shí)和自然規(guī)律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規(guī)律。二是充分相信技術(shù)人員，挖掘技術(shù)人員、施工人員、材料及設(shè)備的潛力，最大程度地展現(xiàn)其能力和功效。三是對(duì)有難度的工程進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)討論和交流，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。四是積極推廣先進(jìn)技術(shù)，培訓(xùn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。

2、充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織作用

2.1制定完善的施工組織計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2.2組建合理的施工管理隊(duì)伍

施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開工前沒(méi)有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有足夠的專業(yè)人才來(lái)組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，充分保證在施工過(guò)程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。

3、做好施工過(guò)程中的跟蹤控制

施工過(guò)程中的跟蹤控制包括對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面的控制。控制的方法一般采用預(yù)測(cè)與規(guī)劃，檢查與分析，協(xié)調(diào)與改進(jìn)。

3.1預(yù)測(cè)與規(guī)劃

收集原始資料，通過(guò)對(duì)它的調(diào)查和分析，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及可達(dá)到的目標(biāo)作出預(yù)測(cè)。從而規(guī)劃出本工程應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本總目標(biāo)及各個(gè)階段的分目標(biāo)。

3.2檢查與分析

檢查必須與工程進(jìn)度保持一致，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況，注意基槽臨邊的防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過(guò)定期收集現(xiàn)場(chǎng)資料，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，跟班實(shí)地檢查等。對(duì)檢查收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行必要的整理，統(tǒng)計(jì)和分析，并與規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行比照，找出差距，對(duì)尚未做到的地方進(jìn)行完善，若調(diào)整后仍不符合，可調(diào)整施工進(jìn)度。

3.3協(xié)調(diào)與改進(jìn)

通過(guò)檢查、分析找出矛盾和差距，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的協(xié)作配合的問(wèn)題，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾。為此應(yīng)定期以及不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，了解情況，分析問(wèn)題，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、提出改進(jìn)措施，做好調(diào)度指揮工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有:一是安排并督促各施工單位和個(gè)人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機(jī)械、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。二是保證道路暢通，加強(qiáng)水、電、通信、排水防洪、防火等設(shè)施的管理。三是做好平面圖的寫實(shí)記錄，檢查文明施工的執(zhí)行情況，了解各單位需求，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖。四是定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議，遏制違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作關(guān)系，以保證施工正常、文明地進(jìn)行。在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)幾乎都是戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統(tǒng)一的指揮，以保證文明施工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會(huì)逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007（6）.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.引言

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然改革開放后，中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。中國(guó)的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程管理的意義

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始， 經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短， 而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

2.2 管理制度深入性不足

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3. 工程管理改革問(wèn)題

3.1、從企業(yè)方面來(lái)看，有一些企業(yè)對(duì)合同的簽訂不重視。經(jīng)常都出現(xiàn)主體不當(dāng)，文字不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完整，只有從合同而沒(méi)有主合同，法律意識(shí)薄弱等合同不規(guī)范的問(wèn)題。

合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無(wú)效，合格的主體應(yīng)為具有相應(yīng)民事能力的合同當(dāng)事人。建設(shè)工程管理的主體不當(dāng)主要有兩個(gè)方面，其一為合同上的主體不是合同的當(dāng)事人，另一個(gè)為合同的主體不具有相應(yīng)的民事能力。這兩個(gè)方面都會(huì)造成合同主體的不當(dāng)。合同講究的是文字嚴(yán)謹(jǐn)。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴(yán)謹(jǐn)。文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易讓別人鉆其漏洞，最終會(huì)讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應(yīng)該明確的一一列出來(lái)，從合同當(dāng)事人的姓名，合同標(biāo)的，價(jià)格，履行期限到違約責(zé)任，糾紛解決方式，法律適用問(wèn)題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發(fā)生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。

3.2從合同的履行方面來(lái)看，由于各方面的原因，常常會(huì)產(chǎn)生以下的問(wèn)題：沒(méi)有及時(shí)對(duì)應(yīng)變更的合同進(jìn)行更改，沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)，需要訴訟的過(guò)了訴訟失效，沒(méi)有適當(dāng)?shù)男惺箼?quán)力。

在履約過(guò)程中經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)合同有不符點(diǎn)的情況，這時(shí)候需要負(fù)責(zé)合同履行的相關(guān)人員在有效期內(nèi)進(jìn)行更改，但是部分人員缺乏及時(shí)更改合同的意識(shí)，往往都是超過(guò)了有效期才想起去更改合同，但是為時(shí)已晚。

履約中的簽證是一種維護(hù)建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其不重視，常常造成應(yīng)簽證確認(rèn)的卻沒(méi)有簽證確認(rèn)的情況出現(xiàn)，要是發(fā)生糾紛時(shí)，建筑公司因無(wú)法舉證而敗訴告終。每個(gè)訴訟都會(huì)有一個(gè)訴訟期，一般為兩年。在訴訟時(shí)效內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行任何的訴訟，將會(huì)視為沒(méi)有訴訟，超過(guò)了訴訟時(shí)效就失去了追訴的權(quán)力，權(quán)利人無(wú)權(quán)再進(jìn)行追訴。比如有的建筑公司拖工程費(fèi)用非常嚴(yán)重，但是相關(guān)權(quán)力人在訴訟期內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行追訴，當(dāng)想起時(shí)卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效了，這時(shí)候任何的訴訟已經(jīng)毫無(wú)意義了。《合同法》賦予了合同當(dāng)事人抗辯權(quán)，他們往往會(huì)擔(dān)心如果行使了抗辯權(quán)停工，會(huì)承擔(dān)違約的責(zé)任。其實(shí)這種想法是錯(cuò)的。當(dāng)發(fā)包方?jīng)]有按合同約定支付工程進(jìn)度款時(shí)，建筑公司應(yīng)該勇于站出來(lái)行使抗辯權(quán)。

3.3造成建設(shè)工程管理問(wèn)題的主要原因

1、有些公司的高層人員對(duì)合同管理不重視。他們沒(méi)有意識(shí)到合同的重要性，沒(méi)有對(duì)合同可能造成的風(fēng)險(xiǎn)形成一種防范于未然的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關(guān)系，因而，他們都沒(méi)有建立比較完善的合同管理機(jī)構(gòu)，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2、合同管理制度不健全，權(quán)力和責(zé)任不明確。大多數(shù)公司都沒(méi)有提供一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)而且統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的依據(jù)，從而造成各部門的權(quán)力和責(zé)任不明確，大家的意見很難統(tǒng)一。

3、相關(guān)合同管理人員的素質(zhì)不高。很多的企業(yè)管理人員沒(méi)有過(guò)硬的思想道德，教育水平不高，業(yè)務(wù)部的人員操作熟練，但是缺乏正規(guī)的法律教育，法律知識(shí)不熟識(shí)，對(duì)與合同涉及的法律問(wèn)題不能夠作出正確的判斷。當(dāng)對(duì)方違約后,維權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)。

3．4企業(yè)應(yīng)用改革的知識(shí)和新技術(shù)、新裝備，采用新的生產(chǎn)方，提高項(xiàng)目的技術(shù)含量、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的改革技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)技術(shù)改革還為體制改革和機(jī)制改革等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理改革的基礎(chǔ)。

3.5組織機(jī)構(gòu)改革

建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，由于歷史原因問(wèn)題，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。合同的簽訂誕生項(xiàng)目經(jīng)理部，合同的終止項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)束。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是獨(dú)立法人，無(wú)法承擔(dān)這一明確的責(zé)任。項(xiàng)目部不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展留下了潛在的隱患。項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛兄笓]、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，可是沒(méi)有有效的制約；建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程的施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益難協(xié)調(diào)，都是需要不斷改革來(lái)加以解決的矛盾。需要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容主體延伸，從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、訂合同，履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

3.6建筑施工安全管理方面的改革。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化文明施工是很重要的。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：石油；地面建設(shè)工程；施工管理技術(shù)；問(wèn)題；措施

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以目前我國(guó)在施工管理中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時(shí)也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對(duì)石油地面建設(shè)工程施工進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)本課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在施工開始之前，工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位并沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備工作，各個(gè)有關(guān)部門之前交流較少，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒(méi)有做好安全準(zhǔn)備工作，存在一定的安全隱患。

2.在施工的過(guò)程中施工單位對(duì)安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對(duì)工程施工的進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。

3.工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致整個(gè)工程的使用性能難以保證[1]。

2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作

在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作具有重要性和必要性，有利于保證整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導(dǎo)致的不良情況，增加各個(gè)部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門要組織起來(lái)對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審工作，找尋其中設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的地方以及和實(shí)際的施工不相符合的情況，并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的施工的難易程度、造價(jià)控制等方面進(jìn)行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提高施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危險(xiǎn)的地方設(shè)置警示牌，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)順利開展。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置電路時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的人員，保證電路的科學(xué)性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。

2.2做好施工過(guò)程中的監(jiān)管工作

一方面，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工方案，并做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求施工單位安全施工方案進(jìn)行施工。另一方面，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想最好這兩個(gè)方面的管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹立起安全和質(zhì)量意識(shí)，并在工作中進(jìn)行全面的貫徹。同時(shí)可以考慮實(shí)行安全和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)還追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而提高管理人員的管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實(shí)行監(jiān)理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題需要同時(shí)施工單位進(jìn)行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定數(shù)量的安全員，加強(qiáng)安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)單位要保證安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。最后，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到最低。

2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，也可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保證工程在各個(gè)方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收體系，提高工程驗(yàn)收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要根據(jù)驗(yàn)收工作的要求建立完善、科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收體系，并要求驗(yàn)收人員按照一定的程序?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收，保證驗(yàn)收的質(zhì)量。其次，工程項(xiàng)目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進(jìn)行返工，直到符合要求才可以。

3結(jié)束語(yǔ)

和一般工程項(xiàng)目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長(zhǎng)以及技術(shù)要求高的特點(diǎn)，從而對(duì)施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個(gè)方面闡述了進(jìn)行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關(guān)單位加強(qiáng)石油地面建設(shè)工程施工管理提供一些借鑒和幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]陳蕾.淺談石油地面建設(shè)工程的施工管理技術(shù)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，（11）：202.

第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理集成管理發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國(guó)際化、集成化、信息化趨勢(shì)。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多,我國(guó)有許多項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,我國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在不斷增加。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,使得項(xiàng)目管理的國(guó)際化正成為趨勢(shì)和潮流。項(xiàng)目參與各方的國(guó)際化,使得項(xiàng)目管理上升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度,成為高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化為了適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。所謂集成化管理,是指運(yùn)用集成思想,通過(guò)保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達(dá)到提高管理效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化,不僅是指項(xiàng)目全壽命期的集成管理,而且包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)已開始大量應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件,有的企業(yè)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容(造價(jià)/成本、質(zhì)量/安全、進(jìn)度/工期控制)相結(jié)合,建立基于Internet的項(xiàng)目管理集成化信息平臺(tái),將成為提高工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化可以概括為以下三個(gè)方面:縱向管理集成―――項(xiàng)目全壽命期管理、橫向管理集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、管理環(huán)境集成―――全面一體化管理。

1、項(xiàng)目進(jìn)展階段的集成―――建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角,運(yùn)用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成,建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的集成化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升。

項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。1)目標(biāo)系統(tǒng)。除包括基本目標(biāo)―――建設(shè)目標(biāo)(工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)收益)外,建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)還應(yīng)包括:使項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào);滿足項(xiàng)目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。2)組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系。3)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù),在項(xiàng)目全壽命期中進(jìn)行信息處理,為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進(jìn)行決策、實(shí)施和控制的集成化人機(jī)系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動(dòng)者。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理由于項(xiàng)目目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制。

(1)項(xiàng)目工期成本。建設(shè)工程項(xiàng)目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加,間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮項(xiàng)目總成本時(shí),還應(yīng)考慮工期變化帶來(lái)的其他損益,包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。為了控制項(xiàng)目工期成本,需要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的工期安排。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量成本。項(xiàng)目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費(fèi)用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。 (3)項(xiàng)目社會(huì)成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司對(duì)世界影響力的與日俱增,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)逐步發(fā)展成為國(guó)際化潮流。所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、業(yè)主、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然包括企業(yè)員工的安全、福利、教育以及社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)。控制建設(shè)工程造價(jià)必須要考慮社會(huì)成本。

3、項(xiàng)目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來(lái),我國(guó)各類企業(yè)為提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌,紛紛開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證工作。三、企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的策略建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求,轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,建立健全項(xiàng)目管理體系,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才,應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段,不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,追求卓越績(jī)效。

1、從項(xiàng)目的階段性管理發(fā)展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式實(shí)施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包,我國(guó)一些工程設(shè)計(jì)企業(yè)已在工程總承包實(shí)踐中取得了顯著成績(jī)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)實(shí)施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理于一體的項(xiàng)目管理承包或服務(wù)

2、從項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理發(fā)展為綜合管理傳統(tǒng)管理模式下將建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項(xiàng)目管理水平的提高。我國(guó)至今仍未實(shí)施真正意義上的工程量清單計(jì)價(jià)模式以及工程造價(jià)咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等,與建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理不無(wú)關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系,工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來(lái),并實(shí)施全要素成本管理。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供集成化管理服務(wù)。重視工程質(zhì)量、安全管理,并不意味著項(xiàng)目目標(biāo)的割裂。

3、從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理發(fā)展為定量管理，由于信息技術(shù)、項(xiàng)目管理方法的迅速發(fā)展及項(xiàng)目管理的集成化,進(jìn)一步促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定量化、科學(xué)化。無(wú)論是工程承包企業(yè),還是工程項(xiàng)目管理企業(yè),均應(yīng)建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),存儲(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),這樣不僅為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持,而且可以為以后類似工程項(xiàng)目的策劃決策及建設(shè)實(shí)施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化,從而實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化管理。

第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；意義；措施

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)建設(shè)工程施工管理也提出了更高的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目得以建設(shè)完成必然要依托施工場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平將直接影響施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，是建設(shè)工程施工管理的核心，同時(shí)也是一項(xiàng)具備科學(xué)性、綜合性、以及實(shí)用性的系統(tǒng)管理工程。伴隨著工程建設(shè)行業(yè)改革的不斷深入，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、及低耗的目標(biāo)逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

1 關(guān)于建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1 含義。建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理即是采用先進(jìn)的科學(xué)管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對(duì)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，包括機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)、施工人員、安全等等，對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，促使管理職能得到充分的發(fā)揮，以此來(lái)確保工程建設(shè)能夠按照預(yù)期順利完工的一種管理活動(dòng)。

1.2 管理內(nèi)容。建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容主要由以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)思想認(rèn)識(shí)的管理，建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；第二，認(rèn)真落實(shí)管理措施，著重落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的施工管理。

2 建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1 人員管理機(jī)制不健全。人員管理可以說(shuō)是工程建設(shè)過(guò)程中施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員較多，實(shí)際管理的難度很大。施工人員若違規(guī)操作則會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)影響，而且造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，對(duì)施工人員實(shí)施全面并有效的管理顯得十分重要。

2.2 材料管理不利。建設(shè)工程材料的質(zhì)量與性能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且材料費(fèi)用通常占據(jù)了建設(shè)工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關(guān)系到工程的成本，因此注重對(duì)材料的管理非常重要。然而在實(shí)際中，建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學(xué)性與合理性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)及堆放混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的正常施工。

2.3 技術(shù)管理不到位。良好的技術(shù)是保證建設(shè)工程順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)施工技術(shù)的管理不容忽視。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，應(yīng)提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，根據(jù)合同要求與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化每道施工工序，與此同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，要及時(shí)的提出修改意見。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象普遍存在。

2.4 安全管理制度不完善。建設(shè)工程的施工過(guò)程都存在著一定的危險(xiǎn)性，加之危險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問(wèn)題主要是：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員欠缺安全意識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)到安全工作的重要性、艱巨性、及長(zhǎng)期性；沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性及指導(dǎo)性不強(qiáng)，致使工程施工的盲目性；安全設(shè)施不足，安全教育工作沒(méi)有切實(shí)落實(shí)，安全管理制度不完善，安全責(zé)任不夠明確。

3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)常常要多種施工活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，這些施工活動(dòng)既相互影響和制約，又是緊密協(xié)作的，同時(shí)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊各方的關(guān)系、城市法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等有著密切的聯(lián)系，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是處理這些施工活動(dòng)及各方關(guān)系的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度與技術(shù)效果。一個(gè)建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有良好的社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)收獲較好的社會(huì)信譽(yù)。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 人員管理方面。建設(shè)工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的組織與管理，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而最大限度的降低人為原因發(fā)生的問(wèn)題。在實(shí)際中，要不斷強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治教育，使施工人員能夠正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使他們能夠積極主動(dòng)的配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員；其次，應(yīng)該合理的配置崗位人員，讓人員得到優(yōu)化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項(xiàng)目施工的工程中，應(yīng)建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時(shí)制定和完善相應(yīng)的管理機(jī)制；最后，要制定完善且嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，為了保證建設(shè)工程的正常施工，應(yīng)針對(duì)安全、指揮、資金等方面編制完善的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)度。

4.2 機(jī)械設(shè)備、材料管理方面。為了有效的利用機(jī)械設(shè)備及材料，在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好相應(yīng)的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進(jìn)行協(xié)作，共同合作完成建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與材料的有序使用和保護(hù)，最大限度的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少機(jī)械設(shè)備維修的費(fèi)用，防止由于機(jī)械設(shè)備損壞或者材料不足因素，導(dǎo)致工程停工、延誤工期的狀況發(fā)生。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等一定要標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁因材料訂購(gòu)不符要求而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。材料要分類堆放，按照實(shí)際的施工情況合理的購(gòu)進(jìn)材料，同時(shí)認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作。此外，對(duì)于運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一定要登記造冊(cè)，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度憑借領(lǐng)料單發(fā)放使用，對(duì)所發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，防止材料丟失和浪費(fèi)，庫(kù)管員要定期盤點(diǎn)材料的庫(kù)存量，注意材料的分類堆放及相應(yīng)的保護(hù)措施。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，要做好停放合理、科學(xué)搭配工作，以此來(lái)保證建設(shè)工程的順利施工。

4.3 安全管理方面。安全管理是建設(shè)工程施工管理的重點(diǎn)，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應(yīng)該建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)施工人員安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，努力做好各項(xiàng)安全工作，做到防患于未然；明確建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真把安全管理工作落到實(shí)處；不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和施工安全意識(shí)，使其具備一定的安全知識(shí)和操作技能；注重對(duì)安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，是施工管理的重點(diǎn)，科學(xué)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是確保建設(shè)工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、以及對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為建設(shè)工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓澤東.論建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].時(shí)代報(bào)告（下半月），2011（10）.

第6篇

（一）建設(shè)項(xiàng)目必須取得規(guī)劃許可并具有合法用地手續(xù)。

（二）建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行地質(zhì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)。

（三）建筑工程施工圖及文件必須經(jīng)過(guò)審查合格后方可使用。

（四）國(guó)有投資項(xiàng)目須提供立項(xiàng)批準(zhǔn)文件。

（五）建設(shè)單位在具備以上條件后向建設(shè)行政主管部門領(lǐng)取報(bào)建登記表，同時(shí)提供土地使用證、規(guī)劃許可證、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工圖審查合格文件辦理報(bào)建手續(xù)。

（六）依法必須招標(biāo)工程項(xiàng)目，在辦理報(bào)建手續(xù)后由建設(shè)單位組織實(shí)施招標(biāo)。

二、項(xiàng)目差異化管理

為了嚴(yán)格基本建設(shè)程序，支持服務(wù)我縣工業(yè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)建〔〕56號(hào)文件精神，決定對(duì)我縣建設(shè)工程施工許可管理進(jìn)行分類，實(shí)行差異化管理。

（一）一般建設(shè)項(xiàng)目，指房地產(chǎn)（必須具有開發(fā)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)），單位自建辦公樓等建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)該類建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，按照基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，工程必須按規(guī)定招投標(biāo)，辦理施工許可證，然后才能開工建設(shè)。各鎮(zhèn)場(chǎng)（開發(fā)區(qū)）人民政府按屬地管理原則，切實(shí)肩負(fù)起建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管的職責(zé)。督促建設(shè)單位履行建設(shè)審批程序，納入建設(shè)工程行業(yè)監(jiān)督范圍，嚴(yán)禁未辦理施工許可而擅自開工建設(shè)。

（二）特殊建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家規(guī)定保障性住房項(xiàng)目，工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施和園林綠化項(xiàng)目，汛期在江堤邊基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，招商引資和擴(kuò)大內(nèi)需并由縣政府會(huì)議紀(jì)要確定的項(xiàng)目，對(duì)該類建設(shè)項(xiàng)目要引導(dǎo)鼓勵(lì)，并按國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)和管理。但項(xiàng)目一時(shí)達(dá)不到法定施工許可條件，而又急于開工建設(shè)的，考慮建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，根據(jù)有關(guān)開設(shè)綠色通道服務(wù)工程建設(shè)的要求，為支持項(xiàng)目建設(shè)，可辦理建設(shè)工程臨時(shí)施工許可證，允許工程提前臨時(shí)開工，具體要求為：

1、臨時(shí)開工條件：已辦理或正在辦理的土地、規(guī)劃手續(xù)，已辦理招投標(biāo)手續(xù)，結(jié)構(gòu)性工程圖紙已審查，深基坑工程的支護(hù)方案已經(jīng)審查，建設(shè)規(guī)費(fèi)已經(jīng)交納等。

2、臨時(shí)開工辦理程序：確需提前臨時(shí)開工且符合條件的，填寫《建設(shè)工程臨時(shí)開工審核表》連同申請(qǐng)報(bào)告及臨時(shí)開工條件資料一起，在縣行政服務(wù)中心住建局窗口辦理臨時(shí)施工許可證。

3、臨時(shí)開工許可期限：根據(jù)工程情況允許期限為30-60天，特殊情況可以再次延長(zhǎng)期限30天。

4、臨時(shí)開工允許期限結(jié)束前：建設(shè)單位必須按規(guī)定辦理正式工程施工許可手續(xù)，方可繼續(xù)施工。

（三）正式工程施工許可證申領(lǐng)，應(yīng)備齊下列資料：

1、建設(shè)單位與施工中標(biāo)單位已履行工程承包合同，并報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。

2、依法需要監(jiān)理工程必須履行委托監(jiān)理合同。

3、工程項(xiàng)目開工，必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督手續(xù)。

4、與有資質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)辦理材料檢測(cè)手續(xù)。

5、施工企業(yè)必須提供項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師）、五大員等相關(guān)人員證書，外來(lái)施工企業(yè)必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案。

6、白蟻防治證明書。

7、辦理城建檔案，環(huán)保排污手續(xù)。

第7篇

【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程；施工管理；相關(guān)思考

一、引言

時(shí)代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運(yùn)等問(wèn)題，但是，港口建設(shè)工程的施工過(guò)程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。這在一方面使得港口建設(shè)工程項(xiàng)目的圓滿管理會(huì)受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。

二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問(wèn)題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過(guò)審批后再施工。第三，對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

2、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格

接收材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收員嚴(yán)格的檢查，要通過(guò)材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的材料，無(wú)論是自己采購(gòu)還是甲方提供的都必須及時(shí)撤出市場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料在擺放方面都有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)格型號(hào)分類。由于在施工的過(guò)程中會(huì)頻繁使用機(jī)械設(shè)備，且必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格使用相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)和性能的機(jī)械設(shè)備，因而機(jī)械設(shè)備對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)占據(jù)一定的地位。現(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對(duì)比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因?yàn)閷?duì)原材料進(jìn)行管理的因素造成的。因?yàn)樵谠鹊膱?bào)表上沒(méi)有及時(shí)更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對(duì)部分材料的規(guī)格和型號(hào)的定義也不明確，所以常常會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行分配的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和浪費(fèi)，進(jìn)而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進(jìn)行造價(jià)管理。所以要想進(jìn)一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費(fèi)，就必須進(jìn)一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。

3、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

港口建設(shè)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響，沒(méi)有充分意識(shí)環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個(gè)工作過(guò)程中全面貫徹環(huán)保理念。

4、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、行政以及技術(shù)等各個(gè)方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力的高低和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低會(huì)將團(tuán)隊(duì)的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，所以會(huì)直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國(guó)正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進(jìn)程當(dāng)中，可是由于中國(guó)的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全性較低等問(wèn)題，這不得不令眾多人對(duì)我國(guó)的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對(duì)港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊(duì)伍，只有這樣才能及時(shí)解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問(wèn)題，促進(jìn)港口建設(shè)工程的發(fā)展。

5、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對(duì)于整個(gè)港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對(duì)文件歸檔重視程度不夠，不利于整個(gè)港口項(xiàng)目管理，可能會(huì)產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時(shí)間，由此可見，對(duì)于港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于相關(guān)詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對(duì)施工驗(yàn)收材料嚴(yán)格核查，對(duì)實(shí)體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對(duì)，以保證進(jìn)度驗(yàn)收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來(lái)查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)港口建設(shè)工程施工管理中機(jī)制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格、對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)、對(duì)于文件歸檔仍有忽視等方面的問(wèn)題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行港口建設(shè)工程施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對(duì)港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高項(xiàng)目施工管理的預(yù)見性，防止港口建設(shè)工程項(xiàng)目受到施工管理問(wèn)題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫玉濤，肖紀(jì)升，李楠. 港口施工企業(yè)多項(xiàng)目跨區(qū)域管理策略研究 [J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（29）.

[3] 潘洛安. 港口施工的生態(tài)影響及對(duì)策措施 [J]. 中國(guó)港灣建設(shè)，2012（02）.

第8篇

關(guān)鍵詞：工民建 施工安全 體系化

0 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推動(dòng)了城市化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬(wàn)變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個(gè)健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進(jìn)行施工時(shí)，實(shí)施科學(xué)有效的安全管理是工作，才能夠保證建設(shè)工程的按質(zhì)和按時(shí)完成。

1 工民建安全管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前工民建工程施工安全管理面臨的問(wèn)題：在管理工民建工程施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題。對(duì)建筑進(jìn)行施工管理時(shí)，安全生產(chǎn)為一項(xiàng)重點(diǎn)工作；尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)影響到工程的建設(shè)與施工進(jìn)度。對(duì)工程的施工工作進(jìn)行管理，需要全面及細(xì)致，其中安全管理是施工管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒(méi)有受到施工人員的足夠重視，一些人員對(duì)于安全防范的措施不了解，在這方面的意識(shí)也較差。而有一些工民建工程的施工方只對(duì)經(jīng)濟(jì)利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態(tài)，管理人員也沒(méi)有將安全擺在施工的第一位。

2分析安全隱患產(chǎn)生的原因和影響因素

2.1、法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責(zé)任不明確

在政府機(jī)構(gòu)改革后，對(duì)職業(yè)安全健康工作進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，從總體上有利于實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的目標(biāo)，但在職能分工的協(xié)調(diào)還存在一些問(wèn)題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過(guò)于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設(shè)落后。特別是沒(méi)有一部約束、調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)揮安全管理主動(dòng)性的法規(guī)，強(qiáng)制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設(shè)上，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。

2.2、管理方面目標(biāo)不明確

我國(guó)對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期停留在“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理模式，治標(biāo)不治本。而沒(méi)有發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿。調(diào)節(jié)機(jī)制 應(yīng)有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強(qiáng)壓的被動(dòng)做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，必須借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績(jī)的動(dòng)力。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)了市場(chǎng)變化，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是由于法制建設(shè)的滯后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)建筑企業(yè)安全業(yè)績(jī)未能發(fā)揮積極的調(diào)節(jié)作用。建筑市場(chǎng)安全制約機(jī)制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績(jī)，工傷保險(xiǎn)制度推行緩慢，加上險(xiǎn)種單一，保費(fèi)高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險(xiǎn)的積極性不高。

2.3、人才方面存在缺失

一方面，工程建設(shè)技術(shù)含量相對(duì)偏低，施工工人的文化素質(zhì)較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬(wàn)人，其中大約有2500萬(wàn)人是來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力，專業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動(dòng)力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來(lái)巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項(xiàng)目本身和全社會(huì)造成許多不利影響。另一方面，我國(guó)目前的安全技術(shù)管理專業(yè)人才還相當(dāng)缺乏，專門學(xué)習(xí)、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比停留在較低的層次，嚴(yán)重制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3構(gòu)建工民建建筑施工安全體系化管理

3.1、管理部門應(yīng)加強(qiáng)的工作

（1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實(shí)行政府強(qiáng)制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，也是督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。

（2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)參建各方安全責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確了參與建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任及法律責(zé)任，為參建各方事前做好安全預(yù)防及事后追究責(zé)任提供了有力依據(jù)。但由于各方責(zé)任主體貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設(shè)過(guò)程中，必須樹立“工程質(zhì)量，百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營(yíng)造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

3.2、增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開展建筑安全技術(shù)研究

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。發(fā)達(dá)國(guó)家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)在建筑科研單位或大專科研院校設(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專門從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊(duì)伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來(lái)。

3.3、關(guān)于安全教育問(wèn)題

安全教育的重點(diǎn)：一是對(duì)決策層的安全意識(shí)教育，提高其安全認(rèn)識(shí)。再者是對(duì)作業(yè)層的安全知識(shí)和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)決策層安全意識(shí)淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識(shí)上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動(dòng)力才會(huì)加大。建筑行業(yè)管理部門應(yīng)為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個(gè)客觀、有效的評(píng)價(jià)體系。每年度對(duì)各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作

目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員多為進(jìn)城農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)普遍偏低、流動(dòng)性大，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農(nóng)民工身上。所以加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運(yùn)用越來(lái)越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，相應(yīng)的，對(duì)從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來(lái)越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。

4結(jié)論

現(xiàn)代化的工民建應(yīng)用了新的科學(xué)技術(shù)和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)為建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)化的發(fā)展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工質(zhì)量需要受到社會(huì)各界的關(guān)注和重視。因此，只有不斷的發(fā)現(xiàn)體系的問(wèn)題，積極 去應(yīng)對(duì)工民建施項(xiàng)目中的各類安全管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的發(fā)展。

5參考文獻(xiàn)

第9篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利，建設(shè)工程，施工管理

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

我國(guó)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化在解決我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題中起到了很大的作用，只有在農(nóng)業(yè)中加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理，分析其出現(xiàn)的問(wèn)題并制定解決措施，對(duì)我國(guó)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分析，才能夠使建設(shè)工程施工的作用得到更大的發(fā)揮。

二、農(nóng)田水利建設(shè)的意義

加強(qiáng)農(nóng)田水利締造是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)備是抵御天然風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)才干的硬件基礎(chǔ)。中國(guó)地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國(guó)家之一。這些年，跟著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化展開，中國(guó)農(nóng)田水利展開面臨嚴(yán)厲的應(yīng)戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民出產(chǎn)日子的嚴(yán)峻隱憂，農(nóng)田水利締造滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)安穩(wěn)展開和國(guó)家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)備單薄仍然是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)備的明顯短板。農(nóng)田水利締造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)展開的需要對(duì)比，投入強(qiáng)度明顯不可，締造發(fā)展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災(zāi)來(lái)看，農(nóng)田水利設(shè)備較好的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)備單薄的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就弱。高度重視農(nóng)田水利締造、前進(jìn)農(nóng)業(yè)抗御天然災(zāi)害的才干，是增強(qiáng)村莊農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。

三、農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的主要問(wèn)題

1、工程建設(shè)前期規(guī)劃不夠深入,部門配合意識(shí)不強(qiáng)

工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能相互統(tǒng)籌。如某小型水庫(kù)灌溉涵管漏水，在沒(méi)有專家認(rèn)證前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府拿出資金進(jìn)行修理，多年來(lái)，沒(méi)有從根本上處理漏水疑問(wèn)，致使枯水時(shí)節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復(fù)建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計(jì)劃無(wú)序、施工無(wú)質(zhì)、辦理無(wú)度、科技含量低，存在許多工程危險(xiǎn)，如某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）田間灌溉途徑工程，歸于農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)綜辦擔(dān)任辦理，但沒(méi)有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長(zhǎng)，完工后無(wú)人過(guò)問(wèn)，該途徑內(nèi)堆積許多淤泥。

2、小型農(nóng)田水利設(shè)備缺少，工程老化失修嚴(yán)峻，時(shí)節(jié)性、工程性缺水疑問(wèn)突出

因?yàn)槭芸陀^條件的束縛，時(shí)節(jié)性、工程性缺水在我縣一些當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)的適當(dāng)杰出。如朱村鄉(xiāng)的石水缸等村，地處高山，水源等水利設(shè)備建造缺少，一到干旱，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民連吃水都成疑問(wèn)，更別談農(nóng)田灌溉了。因?yàn)樗こ虜?shù)量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右。現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)六、七十年代，有適當(dāng)有些是邊計(jì)劃、邊規(guī)劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運(yùn)轉(zhuǎn)四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒(méi)有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴(yán)峻，效益衰減。

3、大眾投工投勞缺少，嚴(yán)峻影響著農(nóng)田水利工程建造與辦理

鄉(xiāng)村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒(méi)有了強(qiáng)制性束縛，再加上農(nóng)業(yè)對(duì)比效益逐漸降低，鄉(xiāng)村勞力外出經(jīng)商務(wù)工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個(gè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，真實(shí)務(wù)農(nóng)的微乎其微。因?yàn)猷l(xiāng)村勞動(dòng)力的許多外出，搞農(nóng)田水利基本建造在我縣一些當(dāng)?shù)赜绕涫墙?jīng)濟(jì)落后的高山偏僻山區(qū)成了一句廢話。許多當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時(shí)修理，損毀嚴(yán)峻。

4、因產(chǎn)權(quán)制度變革不標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的疑問(wèn)開端閃現(xiàn)，對(duì)小型農(nóng)田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發(fā)現(xiàn)，一些小型農(nóng)田水利工程實(shí)施租借、承攬、拍賣后，因?yàn)楹贤?guī)定事項(xiàng)不周全、缺少對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)主必要的束縛性辦法，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業(yè)主只注重運(yùn)營(yíng)辦理，不注重工程辦理；有的業(yè)主不履行合同責(zé)任乃至違約，棄置不管；有的工程運(yùn)用不合理，形成了水質(zhì)污染，導(dǎo)致了許多新的對(duì)立和疑問(wèn)；乃至還有的把水庫(kù)當(dāng)成私有財(cái)產(chǎn)，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對(duì)此大眾意見很大，乃至導(dǎo)致上訪。

5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強(qiáng)

因?yàn)槌擎?zhèn)機(jī)構(gòu)變革等緣由，我縣現(xiàn)有的三個(gè)水利站均存在人員編制少、年齡結(jié)構(gòu)不合理、文明層次偏低一級(jí)表象。因?yàn)樨?cái)政困難，當(dāng)前三個(gè)水利站都無(wú)車輛制造，影響了正常的事務(wù)作業(yè)。大都曩昔由城鎮(zhèn)水利站辦理的小型水庫(kù)灌區(qū)，如今很難辦理面廣量大的小型農(nóng)田水利工程。本來(lái)招聘的暫時(shí)辦理人員因薪酬無(wú)著落而回家，有適當(dāng)有些小型水利工程處于無(wú)人辦理的狀況。

四、農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工管理

1、活躍推行節(jié)水灌溉技能

施行節(jié)水灌溉是推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要確保．加大農(nóng)業(yè)節(jié)水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農(nóng)業(yè)面污染，有利于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，有利于進(jìn)步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是一項(xiàng)革命性方法，有必要擺在鄉(xiāng)村水利建造的突出位置．要加大節(jié)水設(shè)備與節(jié)水技能的推行力度，扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點(diǎn)開展淺濕灌溉技能，有條件的當(dāng)?shù)貙?duì)骨干途徑逐漸完成襯砌化。

2、努力進(jìn)步農(nóng)田灌排標(biāo)

準(zhǔn)跟著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對(duì)農(nóng)田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來(lái)越高的需求，要加強(qiáng)對(duì)灌、排、降技能規(guī)范的研討。往后農(nóng)田水利基本建造要習(xí)慣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，實(shí)在進(jìn)步供水確保率和農(nóng)田排澇才能的規(guī)范，非常好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給高規(guī)范的灌排效勞。一起，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃研討，以利于農(nóng)田水利配套設(shè)備發(fā)揚(yáng)非常好的效果。

3、加大鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理力度

這些年，水污染帶來(lái)的水環(huán)境惡化、水質(zhì)損壞疑問(wèn)日益嚴(yán)重，給水產(chǎn)飼養(yǎng)帶來(lái)了負(fù)面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時(shí)有發(fā)作；一起，水土流失影響了鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理，維護(hù)鄉(xiāng)村水資源，改進(jìn)鄉(xiāng)村居民生活條件，發(fā)明杰出的水生態(tài)環(huán)境，越來(lái)越顯得重要。

4、加速小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇工程建造

跟著鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、集鎮(zhèn)城市化進(jìn)程的推動(dòng)，迫切需求處理鄉(xiāng)村小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇疑問(wèn)，特別是從抗御突發(fā)性暴雨遭到的災(zāi)禍影響來(lái)看，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利設(shè)備難以習(xí)慣短歷時(shí)暴雨的排澇需求，一旦發(fā)作較大的洪澇災(zāi)禍，必將給廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)形成丟失。

5、強(qiáng)化防洪除澇工程的辦理

防洪除澇工程是以社會(huì)效益為主的公益性水利工程，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開展，因而加強(qiáng)辦理作業(yè)非常重要。榜首，要處理工程維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)辦理經(jīng)費(fèi)來(lái)歷，一是要活躍爭(zhēng)取財(cái)務(wù)撐持，二是用足用好已出臺(tái)的有關(guān)水費(fèi)征收方針，三是對(duì)經(jīng)過(guò)確權(quán)劃界獲得的水土資源或經(jīng)營(yíng)性財(cái)物，再經(jīng)過(guò)租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質(zhì)，對(duì)公益性工程的辦理單位做到精簡(jiǎn)高效，其編制內(nèi)人員經(jīng)費(fèi)要?dú)w入公共財(cái)務(wù)預(yù)算；要做好管營(yíng)養(yǎng)開作業(yè)，維護(hù)作業(yè)經(jīng)過(guò)公司化、市場(chǎng)化機(jī)制操作，減輕辦理單位的財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)。第三，要研討擬定排澇費(fèi)收取運(yùn)用方法，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓で椤⑺楹驮耘囡曫B(yǎng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)特色，研討擬定排澇規(guī)范，供給優(yōu)質(zhì)效勞；依照動(dòng)力費(fèi)、薪酬、維修費(fèi)、辦理費(fèi)、折舊費(fèi)等核定排澇費(fèi)，細(xì)化獲益面積、維護(hù)生齒、公司產(chǎn)量、栽培飼養(yǎng)業(yè)等擔(dān)負(fù)份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費(fèi)，由縣及縣以上政府出臺(tái)方針，樹立財(cái)務(wù)、團(tuán)體（或公司）和自己一起擔(dān)負(fù)機(jī)制，處理排澇費(fèi)用疑問(wèn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工管理中常見問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與研究，提高標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[J].廣東科技，2007