時(shí)間：2022-06-09 10:15:51
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
您們好！
感謝您從百忙之中抽出寶貴時(shí)間來參加主體分部工程驗(yàn)收。下面我代表公司和項(xiàng)目部就該工程的各項(xiàng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報(bào)：
一、工程概況
本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補(bǔ)充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；
二、驗(yàn)收內(nèi)容
本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。
施工過程中無發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資事件。
三、施工依據(jù)
1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單；
3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
4、國家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；
6、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；
7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006；
8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015；
9、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011；
10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；
11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015；
四、工程施工組織情況
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)職能人員和各個(gè)工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對(duì)工序和工程負(fù)責(zé)到底。
2、抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。
3、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。
（二）技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。
（三）質(zhì)量管理制度
1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和各分部分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)資料。
2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。
3、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程驗(yàn)收，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。
5、在施工隊(duì)伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)班組承包價(jià)格采用固定單價(jià)加浮動(dòng)單價(jià)，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
6、認(rèn)真做好各類計(jì)量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。
7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
（四）質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)進(jìn)場材料實(shí)行臺(tái)帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對(duì)進(jìn)場的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報(bào)告等質(zhì)保資料，核對(duì)現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測有限公司進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。
五、主要施工過程控制情況
（一）主要儀器
本工程主要使用的測量儀器有：垂準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，各項(xiàng)出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測繪計(jì)量中心檢測，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測量放線，由專職測量員嚴(yán)格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、工長等進(jìn)行定位軸線的復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。軸線位移和標(biāo)高引測控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評(píng)定
（1）模板工程
施工前編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)整個(gè)支模體系進(jìn)行驗(yàn)算、受力分析，確保足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，對(duì)鋼管、扣件等材料進(jìn)行強(qiáng)度檢測。繪制預(yù)埋、預(yù)留洞圖。對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進(jìn)行工程管理。對(duì)施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)公關(guān)。在支模過程中加強(qiáng)自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，再交由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗(yàn)批等資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項(xiàng)工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗(yàn)收。
（2）鋼筋工程
本工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)較多，主要規(guī)格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進(jìn)場、取樣復(fù)試、制作、綁扎、驗(yàn)收、成品保護(hù)都嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行操作，保證了鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行綁扎，對(duì)主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴(yán)格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進(jìn)行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護(hù)層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護(hù)層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項(xiàng)目部預(yù)檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽寫隱蔽驗(yàn)收記錄，再進(jìn)入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負(fù)責(zé)鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
（3）混凝土工程
為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對(duì)混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進(jìn)行塌落度測試、砼試塊制作等，進(jìn)行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計(jì)量情況，根據(jù)施工要求，及時(shí)調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，一般混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，至齡期做好試壓工作。
（4）砌體工程
本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴(yán)格控制砂漿配合比，按要求進(jìn)行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時(shí)按要求進(jìn)行抗拉實(shí)驗(yàn)。砌筑時(shí)采用“三一”砌筑法，嚴(yán)格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進(jìn)行砌筑。在砌體施工過程中加強(qiáng)自檢、互檢，嚴(yán)格按照工藝和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。
六、檢驗(yàn)及檢測情況
1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣，只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復(fù)驗(yàn)情況：
混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格
序號(hào)
養(yǎng)護(hù)類型
標(biāo)號(hào)
組 數(shù)
評(píng)定結(jié)構(gòu)
1
標(biāo)
養(yǎng)
C45
86
合
格
C40
61
C15
/
2
同
養(yǎng)
C45
17
合
格
C40
36
C15
/
施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。
序號(hào)
材料名稱
組數(shù)
評(píng)定結(jié)果
1
鋼筋原材
106
合格
2
直螺紋套筒
40
合格
2、外觀評(píng)價(jià)：現(xiàn)澆構(gòu)件無漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。
八、工程質(zhì)量評(píng)定
（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評(píng)定
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評(píng)定情況如下：
分部工程
子分部工程
分項(xiàng)工程
檢驗(yàn)批數(shù)
檢查結(jié)果
主體結(jié)構(gòu)
混凝土結(jié)構(gòu)
模板
32
合格
鋼筋
103
合格
混凝土
90
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
45
合格
砌體結(jié)構(gòu)
填充墻砌體
4
合格
主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項(xiàng)、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗(yàn)收合格。
質(zhì)量控制資料齊全完整。
主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
旗自開始實(shí)施退耕還林工程以來，截止，累計(jì)完成建設(shè)任務(wù)41.6萬畝，其中退耕地造林21.3萬畝，荒山荒地造林20.3萬畝。按年度分完成情況：
完成建設(shè)任務(wù)10000萬畝，全部為退耕地造林,林種為生態(tài)林；
完成建設(shè)任務(wù)136000畝，其中退耕地造林68000畝，荒山荒地造林68000畝。退耕地造林其中經(jīng)濟(jì)林面積16畝，生態(tài)林面積135984畝；
完成建設(shè)任務(wù)270000萬畝，其中退耕地造林135000萬畝，荒山荒地造林135000萬畝。退耕地造林其中經(jīng)濟(jì)林面積831.3畝，生態(tài)林面積269168.7畝。
二、政策兌現(xiàn)及確權(quán)發(fā)證情況
國家下達(dá)給我旗退耕還林工程任務(wù)75.2萬畝，其中退耕地造林38.7萬畝，荒山匹配造林36.5萬畝。涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，221個(gè)嘎查村，退耕戶52515戶，約16萬多口人，根據(jù)退耕還林補(bǔ)助政策，國際投入我旗的種苗補(bǔ)助資金為3760萬元，按照生態(tài)林補(bǔ)八年、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)五年的規(guī)定，截止末共享受國家補(bǔ)助資金27530.69萬元。并且75.2萬畝退耕還林工程已全部確權(quán)發(fā)證。
三、工程實(shí)施過程中采取的主要措施
在實(shí)施退耕還林工程工作中我們采取了以下主要措施：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。一是成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員責(zé)任。由旗人民政府旗長任項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理負(fù)全部責(zé)任。二是落實(shí)專業(yè)技術(shù)責(zé)任制，由旗業(yè)務(wù)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任。三是實(shí)行項(xiàng)目區(qū)法人責(zé)任制，由承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、國有林場場長承擔(dān)工程質(zhì)量及數(shù)量的法人責(zé)任。四是建立工程監(jiān)理制，除自治區(qū)派駐的工程監(jiān)理外，業(yè)務(wù)主管部門派往項(xiàng)目區(qū)的科技人員兼任項(xiàng)目監(jiān)理員，對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)理。五是建立合同制，用合同約束建設(shè)單位，確保工程按質(zhì)按量如期完成。六是建立招投標(biāo)制，旗人民政府建立專門辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購、招投標(biāo)及調(diào)撥。
2、加大科技推廣力度，提高建設(shè)水平。為保證治理效果，在治理前，由技術(shù)人員按照因地制宜、因害設(shè)防的原則進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到適地適樹，在施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)施工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，大力推廣大犁開溝抗旱造林系列技術(shù)，套袋、覆膜造林技術(shù)、推廣使用生根粉浸根、多效復(fù)合劑拌種等適用技術(shù)。根據(jù)一流的景觀，一流的經(jīng)濟(jì)效益、一流的科技含量、一流的經(jīng)營機(jī)制的建設(shè)要求，積極創(chuàng)建精品工程。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分類治理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保治理一塊，成功一塊。
3、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)政府頒布的《自治區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)資金管理辦法》。阿旗項(xiàng)目建設(shè)資金由旗人民政府統(tǒng)一核算中心管理使用，建設(shè)物資由政府采購辦統(tǒng)一采購調(diào)撥，建設(shè)費(fèi)用實(shí)行報(bào)帳制，資金支付實(shí)行財(cái)政國庫單一帳戶體系直接支付方式，由林業(yè)主管局長一支筆簽字，旗財(cái)政部門審核把關(guān)，由核算中心直接將項(xiàng)目資金支付給供貨商或勞務(wù)提供者。項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專帳、專人管理、封閉運(yùn)行，實(shí)行定期審計(jì)和階段性審計(jì)，防止發(fā)生任何形式的擠占挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象，確保資金使用合理。
4、加大執(zhí)法力度，依法保護(hù)建設(shè)成果。為了保護(hù)退耕還林工程建設(shè)成果，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，對(duì)亂墾、亂挖、亂采、亂砍、濫伐以及亂牧等破壞生態(tài)建設(shè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，依法保護(hù)好建設(shè)成果。
5、加強(qiáng)檔案管理按照國家和自治區(qū)有關(guān)檔案管理要求，建立健全各級(jí)檔案，實(shí)行專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，及時(shí)歸檔。并將檔案工作納入工程年度檢查驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容之一。
四、工程實(shí)施以來取得的主要效益：
退耕還林工程實(shí)施以來，截至底，阿旗共完成建設(shè)任務(wù)75.2萬畝，其中防風(fēng)固沙林29.6萬畝，防止風(fēng)沙危害面積達(dá)106.56萬畝；水土保持林45.6萬畝，保持水土流失面積達(dá)123.12萬畝。退耕還林工程實(shí)施以來，農(nóng)牧民收入不斷增加，全旗農(nóng)牧民人均純收入由的1107元增加到了的2378元，提高一倍多，其中退耕還林補(bǔ)助就使退耕戶每年人均增收330多元。
五、存在問題及建議
1、工程管理費(fèi)不足，阿旗自以來截止到累計(jì)完成退耕還林工程建設(shè)任務(wù)75.2萬畝。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到檢查驗(yàn)收、檔案管理等，工程管理費(fèi)非常高。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，退耕還林工程管理費(fèi)全部自籌，阿旗是區(qū)級(jí)貧困旗縣，財(cái)政收入低，連工資還不能完全自給，工程管理費(fèi)自籌相當(dāng)困難。
2、自然災(zāi)害嚴(yán)重。連年的持續(xù)干旱，加之由于干旱引發(fā)的林木病蟲害大面積發(fā)生，造成造林成活率、保存率下降，擴(kuò)大了補(bǔ)植重造面積，幾年來，我旗一直非常重視補(bǔ)植工作，要求各項(xiàng)目建設(shè)單位按初植密度對(duì)歷年工程進(jìn)行全面補(bǔ)植。后期補(bǔ)植國家沒有投資，補(bǔ)植資金缺口很大。
3、阿旗是以畜牧業(yè)為主的旗縣，牲畜頭數(shù)較多。由于近幾年持續(xù)干旱少雨，草牧場產(chǎn)草量下降，加之牧區(qū)傳統(tǒng)的放牧習(xí)慣，大量的牲畜缺少飼草，因此存在項(xiàng)目區(qū)放牧的現(xiàn)象。同時(shí)退耕農(nóng)戶疏于管理，使退耕地處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)不到退耕還林的理想效果。
竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料
湖南省第二工程有限公司
湘鄉(xiāng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理部
2021年12月22日
技術(shù)產(chǎn)業(yè)園工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位來賓：
上午好！
我代表湖南省第二工程有限公司湘鄉(xiāng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部歡迎各位參加今天本工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)議。
由我公司承建的本工程已經(jīng)按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求全部完成。日前，我公司已對(duì)本工程組織進(jìn)行了竣工內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改。經(jīng)公司復(fù)檢，工程已具備竣工驗(yàn)收條件。我公司項(xiàng)目部已向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申請(qǐng)進(jìn)行本工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。以下我代表公司報(bào)告本工程施工質(zhì)量自檢評(píng)價(jià)情況。
一、 工程概況
1、本工程為湘鄉(xiāng)市技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（EPC）工程，位于湘鄉(xiāng)市經(jīng)開區(qū)，由開元（湘鄉(xiāng)市）投資有限責(zé)任公司投資建設(shè)，湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院勘測，湖南長順項(xiàng)目管理有限公司全程監(jiān)理，湖南省第二工程有限公司施工，湘鄉(xiāng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。
。
2、本項(xiàng)目建筑為工業(yè)廠房。其中標(biāo)準(zhǔn)廠房1-7#棟均為地上4層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為69353.71㎡；非標(biāo)廠房1-5#棟均為地上1層，鋼結(jié)構(gòu)，非標(biāo)廠房6-7#棟均為地上5層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為25295.94㎡。在施工合同范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電、消防等分部分項(xiàng)工程都已通過驗(yàn)收。
二、施工依據(jù)
1、與建設(shè)單位簽訂的施工合同；
2、本工程招標(biāo)文件；
3、本工程2020年02月的設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄；
4、本工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程施工方案。
5、相關(guān)法律法規(guī)：
中華人民共和國建筑法 中華人民共和國主席令91號(hào)
建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院279號(hào)令
實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定 建設(shè)部81號(hào)令
6、相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：
建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
工程測量規(guī)范
建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
砼強(qiáng)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
建筑變形測量規(guī)程
民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范
三、施工質(zhì)量控制措施
1、建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并有效運(yùn)行
為履行施工合同的約定，我公司成立了以李燦紅為項(xiàng)目經(jīng)理，以蔡立安同志為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)立了“五部一室”的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)施工管理崗位工作職責(zé)。按湖南省建設(shè)行政主管部門施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位配備標(biāo)準(zhǔn)配備了相應(yīng)數(shù)量的施工管理人員。項(xiàng)目各崗位管理人員認(rèn)真執(zhí)行公司三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件和“一流 超越”的質(zhì)量方針，編制了《項(xiàng)目質(zhì)量策劃書》并認(rèn)真實(shí)施。
2、編制施工方案并實(shí)施
項(xiàng)目部認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工測量方案、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及裝飾裝修和機(jī)電安裝等工程專項(xiàng)施工方案，按公司管理制度規(guī)定，分別對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢查和專檢制度，上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，由專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)復(fù)查報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序施工。所有檢驗(yàn)批隱蔽工程均通過了監(jiān)理的中間驗(yàn)收。
3、嚴(yán)格施工過程控制
項(xiàng)目部施工前對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)要素所涉及的相關(guān)施工活動(dòng)進(jìn)行了識(shí)別分析，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和施工管理崗位人員配備充分滿足了施工過程控制人力資源的需求，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和質(zhì)量安全操作規(guī)程教育培訓(xùn)；在現(xiàn)場布置了適宜安全的施工機(jī)具設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵工序編制了作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行樣板先行制度，進(jìn)行技術(shù)安全交底后認(rèn)真實(shí)施，對(duì)質(zhì)量通病編制了防治方案并進(jìn)行預(yù)控；對(duì)施工環(huán)境按國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。
項(xiàng)目部認(rèn)真按圖施工，堅(jiān)持每周召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的問題。每半月進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查，公司每月對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量安全隱患問題。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾及機(jī)電安裝施工階段未發(fā)生質(zhì)量事故。
4、原材料采購、驗(yàn)收及使用把關(guān)
項(xiàng)目部物資材料采購前均編制采購計(jì)劃，對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)選擇，主要物資材料的出廠合格證齊全真實(shí)有效，物資材料的進(jìn)場驗(yàn)證、驗(yàn)收和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)、見證取樣、進(jìn)場復(fù)試符合規(guī)定。所有工程使用的物資材料堅(jiān)持“先檢后用，不合格品不得發(fā)放使用”的原則。確保了本分部工程物資材料均為合格產(chǎn)品。
四、質(zhì)量控制資料
1、地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程等通過驗(yàn)收，其質(zhì)量控制資料已經(jīng)整理完畢，裝訂成冊(cè)。
五、安全和功能檢驗(yàn)資料
1、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄
我公司項(xiàng)目部使用LT202經(jīng)緯儀和50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢）對(duì)建筑物垂直度、標(biāo)高和全高進(jìn)行測量。建筑物大角垂直度全高最大偏差為9mm，標(biāo)高全高最大偏差為15mm，標(biāo)高全高最小偏差為1mm，符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204---2002）允許偏差不大于30mm的要求。詳見垂直度、標(biāo)高測量記錄。
2、建筑物沉降觀測測量記錄
沉降觀測點(diǎn)的標(biāo)志形式采用《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ8——2007）隱蔽式沉降觀測標(biāo)志，水準(zhǔn)基點(diǎn)按規(guī)程要求埋設(shè)，每棟設(shè)置4個(gè)以上觀測點(diǎn)。選用DSZ2型精密水準(zhǔn)儀和塔尺及50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢），固定2名專職測量員進(jìn)行沉降觀測，在主體和裝飾裝修施工階段（每層）進(jìn)行觀測并記錄，累計(jì)沉降最大值5mm，沉降最小值1mm，沉降值符合規(guī)范規(guī)定。（詳見沉降觀測記錄）
3、主要裝修材料的使用及室內(nèi)環(huán)境檢測
依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325——2010）規(guī)定，我公司項(xiàng)目部對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工使用的建筑主體材料（砂、石、砌塊、空心磚、加氣砼塊、砼、水泥）和裝飾裝修材料石材及瓷質(zhì)磚、水性處理劑、水性涂料、水性膠粘劑等到進(jìn)行了進(jìn)場放射性、甲醛和有機(jī)化合物（VOCS）的檢測，對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行了檢測，檢測結(jié)果均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
六、觀感質(zhì)量驗(yàn)收
1、本工程主體結(jié)構(gòu)工程砼框架結(jié)構(gòu)成型，表面平整，線角順直，觀感效果好；砌體工程砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，厚薄均勻，觀感效果好，均已經(jīng)通過觀感質(zhì)量驗(yàn)收。
2、本工程建筑與結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好
3、本工程給排水工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好
4、本工程建筑電氣工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好
5、本工程電梯工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好
6、本工程智能建筑工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好
七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況
依據(jù)建設(shè)部81號(hào)令《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，裝飾和機(jī)電安裝施工過程中，我公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按建設(shè)部下發(fā)的2013年版中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建設(shè)部分）要求進(jìn)行施工，施工過程工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等方面均無違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況。
八、安全生產(chǎn)和文明施工
我公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)公司規(guī)定，編制并實(shí)施了“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作方案”，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修及機(jī)電安裝階段施工期間未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。文明施工達(dá)到JGJ59—2011標(biāo)準(zhǔn)合格要求。通過了長沙市安監(jiān)站基礎(chǔ)、主體及裝飾施工階段達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并且獲得了湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工地稱號(hào)。
九、房屋建筑工程質(zhì)量保修
我公司承諾從驗(yàn)收合格之日起，認(rèn)真履行合同和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部80號(hào)令）規(guī)定，在正常使用條件下，本工程最低保修期間：
地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，使用年限為50年；
屋面防水、衛(wèi)生間防水、外墻面防滲漏為5年；
電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；
十、施工質(zhì)量自檢評(píng)定結(jié)論
本工程自開工以來，我公司項(xiàng)目部克服了施工條件的各種困難，經(jīng)過精心施工，工程施工內(nèi)容已經(jīng)按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求全部施工完成，單位工程所含分部工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，安全和功能檢驗(yàn)資料及功能抽查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求。綜合以上自檢內(nèi)容，本單位工程施工質(zhì)量自檢評(píng)定為合格，請(qǐng)予核驗(yàn)。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和來賓身體健康、工作順利！
謝謝！
湖南省第二工程有限公司
中國手機(jī)市場正成為全球手機(jī)廠商必爭之地。各種性能、各種品牌、各種價(jià)格的廣告讓我們眼花繚亂，本期調(diào)查的目的便是為了幫助業(yè)內(nèi)人士及消費(fèi)者認(rèn)清手機(jī)市場發(fā)展特點(diǎn)與趨勢。
調(diào)查時(shí)間：年月日調(diào)查主題：手機(jī)消費(fèi)調(diào)查執(zhí)行：鷹之健企業(yè)形象策劃中心文字整理：調(diào)查說明：
本次調(diào)查使用網(wǎng)上調(diào)查、入戶訪問、媒體問卷回收的方式進(jìn)行。整個(gè)調(diào)查通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體以廣大消費(fèi)者參與調(diào)查的形式在全國范圍內(nèi)進(jìn)行。
本次調(diào)查共采集樣本245205個(gè)，有效樣本243260個(gè)，問卷來自全國各地，參加活動(dòng)的包括國家公務(wù)員、在校學(xué)生、公司員工、個(gè)體勞動(dòng)者等各行各業(yè)的從業(yè)者。
調(diào)查結(jié)果：
被調(diào)查對(duì)象電話費(fèi)節(jié)約方式不知道6.8%話費(fèi)套餐44.7%給對(duì)方發(fā)短信73.3%撥打ip電話75.6%被調(diào)查對(duì)象手機(jī)更換的頻率半年左右3.4%半年至一年12.8%一年至兩年24.4%兩年以上7.2%沒有換過52.2%七成多的被調(diào)查對(duì)象把短信作為節(jié)約話費(fèi)的一種方式；五成多的被調(diào)查對(duì)象從未換過手機(jī)由于中國移動(dòng)和中國聯(lián)通早期應(yīng)用的都是gsm網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)通新建的cdma網(wǎng)絡(luò)在年月8日剛剛開始試商用，原電信長城發(fā)展的cdma用戶僅為60萬用戶。因此，現(xiàn)中國大部分手機(jī)用戶選擇的都是gsm制式的手機(jī)。本次調(diào)查顯示，97.4%的用戶使用gsm手機(jī)，1.4%的人選擇cdma手機(jī)，選擇gprs手機(jī)的被調(diào)查對(duì)象最少，只有1.2%。
本次調(diào)查中，68.6%的用戶選擇中國移動(dòng)，31.4%的用戶選擇中國聯(lián)通。調(diào)查顯示的用戶比例與中國移動(dòng)與聯(lián)通的實(shí)際用戶比例大致相符。
此次調(diào)查顯示，中國的手機(jī)市場仍以國外品牌為主，中國國內(nèi)品牌手機(jī)份額依舊很小，市場占有率不足7%，仍無法與國外廠商抗衡。
此次調(diào)查中，半年左右換一次手機(jī)的用戶比例為3.4%，這部分基本為高收入或?qū)κ謾C(jī)時(shí)尚比較敏感的客戶；半年至一年換手機(jī)的用戶比例為12.8%，一年至兩年換手機(jī)的用戶比例為24.4%，在換手機(jī)的用戶中，一至兩年換一次手機(jī)的用戶的比例為最高；兩年以上換手機(jī)的用戶比例為7.2%。從未換過手機(jī)的用戶比例為52.2%。
XXX一中均衡創(chuàng)建工作匯報(bào)材料
一、學(xué)校基本情況：
1、XX一中始建于1983年，是一所半寄宿農(nóng)村中學(xué)，轄區(qū)覆蓋21個(gè)行政村，44000口人，服務(wù)半徑5公里，現(xiàn)有三級(jí)16班，745名學(xué)生。
2、學(xué)校占地面積14879.3平方米，教學(xué)及輔助用房3997.5平方米，辦公用房1418平方米，生活用房4110.46平方米，總建筑面積12288.5平方米。
3、我校現(xiàn)有教師88名，本科學(xué)歷82人，專科學(xué)歷5人，中專學(xué)歷1人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，省級(jí)骨干教師2人，市級(jí)骨干教師4人，區(qū)級(jí)骨干教師6人，中小學(xué)高級(jí)教師21人，中小學(xué)一級(jí)教師32人。
4、學(xué)校有普通教室16個(gè)，輔助用房有音樂教室、美術(shù)教室、計(jì)算機(jī)教室、圖書室、閱覽室、多功能教室、體育器材室、心理咨詢室、勞動(dòng)技術(shù)教室各1個(gè)，實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，儀器室5個(gè)。
5、學(xué)校圖書室藏書35185冊(cè)，生均47冊(cè)。閱覽室報(bào)刊達(dá)26種。
6、學(xué)校以“讓學(xué)生快樂地成長，讓老師幸福地工作，以人為本，和諧發(fā)展”為辦學(xué)理念，努力實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量和教育服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，以“創(chuàng)和諧快樂校園，做博學(xué)善導(dǎo)教師，育復(fù)合創(chuàng)新人才”為辦學(xué)目標(biāo)；以“管理治校、質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)校”為辦學(xué)策略；形成了團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新的校風(fēng)，愛生、樂教、勤研、善創(chuàng)的教風(fēng)，尊師、守紀(jì)、博學(xué)、善思的學(xué)風(fēng)，篤學(xué)、勵(lì)志、崇真、揚(yáng)善的校訓(xùn)，促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校的三個(gè)可持續(xù)發(fā)展。不斷強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)與創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
7、學(xué)校積極實(shí)施新課程改革，全面推行多媒體教學(xué)，努力打造高效課堂，我校要求全體教師學(xué)習(xí)利用“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式，教育教學(xué)成績穩(wěn)步上升，升學(xué)率居全區(qū)前列。為了弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，提高學(xué)生素質(zhì)，學(xué)校一直堅(jiān)持著經(jīng)典誦讀活動(dòng)，2016年秋季又增開了每天定時(shí)收看新聞聯(lián)播25分鐘和練習(xí)硬筆書法20分鐘的校本課程，既讓學(xué)生及時(shí)了解國內(nèi)外大事，培養(yǎng)愛國熱情，又能提高學(xué)生的審美能力，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。
8、學(xué)校先后榮獲河南省遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、許昌市三理教育先進(jìn)單位、許昌市先進(jìn)教研單位、許昌市文明學(xué)校、許昌市辦學(xué)管理規(guī)范學(xué)校、許昌市素質(zhì)教育示范學(xué)校等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、主要措施
（一）采取措施,保障適齡少年入學(xué)
1．堅(jiān)持實(shí)施免試就近入學(xué)制度
我校義務(wù)教育階段學(xué)校招生工作，按照劃片、就近、免試入學(xué)的原則。確保轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育階段每個(gè)適齡少年能入學(xué)。
2．關(guān)注困難學(xué)生入學(xué)問題。
認(rèn)真做好“一補(bǔ)”工作，關(guān)心留守兒，健全困難學(xué)生資助體系。
3．加強(qiáng)學(xué)生學(xué)籍的管理。
建立、健全學(xué)籍管理檔案，各種學(xué)籍管理表冊(cè)、資料按年歸檔登記，以便隨時(shí)查閱。教務(wù)處有專人負(fù)責(zé)學(xué)籍管理工作，按要求建立和健全學(xué)生的檔案。嚴(yán)格執(zhí)行新生入學(xué)、學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)和畢業(yè)等規(guī)定。
4．實(shí)行“三包”“三查”。
校長包入學(xué)率，班主任包鞏固率，教師包合格率；期初查入學(xué)率，期終查鞏固率，期末查合格率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保“義務(wù)教育均衡發(fā)展”工作扎實(shí)有效。
（二）改善辦學(xué)條件，力促均衡
借助均衡發(fā)展，改善辦學(xué)條件。學(xué)校多次召開班子會(huì)、老師會(huì)，充分認(rèn)識(shí)教育均衡發(fā)展的重要性，大家一致認(rèn)為，我們要借助均衡發(fā)展的東風(fēng)，健全各個(gè)功能室，配齊各種教學(xué)儀器、設(shè)備，真正讓農(nóng)村孩子也能享受到各種教育資源，切實(shí)改善農(nóng)村中學(xué)的辦學(xué)條件。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高師資水平。
結(jié)合市、區(qū)相關(guān)文件，詳細(xì)制訂我校教師培訓(xùn)中長期規(guī)劃。在教學(xué)中廣泛展開校本研究，研究的課題全部是教學(xué)中所遇到的實(shí)際問題，動(dòng)員廣大教師全員參與，培養(yǎng)教師在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和研究精神。落實(shí)師德教育、新課程培訓(xùn)及以新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，為新上崗教師、骨干教師成為名師奠定基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量
質(zhì)量是教育的生命線，提高教育教學(xué)質(zhì)量是我們教育工作的永恒主題。在教學(xué)中，深化教育教學(xué)改革，向改革要質(zhì)量，向課堂要效益，辯證地處理素質(zhì)教育與教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系、減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)與教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。健全各項(xiàng)管理制度，以制度規(guī)范教育教學(xué)，規(guī)范管理，在管理過程中育人。積極開展學(xué)科滲透法制教育活動(dòng).學(xué)校以教研組為單位，積極開展學(xué)科滲透法制教育活動(dòng)。
（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全教育
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。
學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了安全工作校長親自抓部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)的良好局面。堅(jiān)持安全工作責(zé)任到人，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校把教師獎(jiǎng)懲同安全工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。學(xué)校安全工作真正做到了學(xué)校、班級(jí)、學(xué)生、家長職責(zé)明確，齊抓共管。
（2）強(qiáng)化安全教育。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在學(xué)校工作的首位，安全教育做到了時(shí)時(shí)講，天天講，常抓不懈。利用教師例會(huì)、升國旗、學(xué)校集會(huì)等時(shí)間及時(shí)將安全工作會(huì)議精神、安全工作文件精神傳達(dá)到全體師生心中 。充分利用專題講座、校園廣播、黑板報(bào)、宣傳專欄、電子屏等媒體資源，給師生宣傳防震、防火、防溺水、防病、防食物中毒、防交通事故等安全常識(shí)和逃生技能。
（3）堅(jiān)持家長聯(lián)系制度。
向家長宣傳安全工作的重要性，取得家長的支持和配合。組織全校性家長會(huì)，向全體家長印發(fā)了《致家長的一封信》，確保學(xué)生安全。
近期，根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)一部署，我辦在認(rèn)真做好查前調(diào)查的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞江蘇省農(nóng)村“普九”化債重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三注重、三突出”為主要方法，扎實(shí)開展考核驗(yàn)收工作。
一、注重把好“三個(gè)關(guān)口”，突出考核驗(yàn)收的針對(duì)性
（一）把好“清理核實(shí)”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù)、債務(wù)數(shù)額及其分類、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣對(duì)化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定；對(duì)學(xué)校上報(bào)的債務(wù)是否組織審計(jì)等機(jī)構(gòu)逐校、逐項(xiàng)、逐筆清理核實(shí)并出具核查報(bào)告；審核審計(jì)認(rèn)定的債務(wù)是否公示，公示范圍、時(shí)間是否符合國家有關(guān)政策；鎖定的債務(wù)特別是利息認(rèn)定、“白條”債務(wù)認(rèn)定的證據(jù)材料是否充分，認(rèn)定程序是否符合規(guī)定；清理上報(bào)的債務(wù)是否真實(shí)，是否存在弄虛作假、虛報(bào)債務(wù)問題。
（二）把好“償還兌付”關(guān)。在摸清考核驗(yàn)收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象；是否按照化債實(shí)施方案和化債責(zé)任書的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算；化債資金是否及時(shí)足額到位，是否存在因縣級(jí)承擔(dān)比例過大而發(fā)生假配套的問題；鎖定債務(wù)與實(shí)際化解的債務(wù)是否一致；化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因。另一方面，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定；是否實(shí)行了國庫直接支付；債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范；債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證，學(xué)校財(cái)務(wù)處理是否符合規(guī)定；屬于基本建設(shè)和設(shè)備購置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬。另外，在清償債務(wù)過程中，是否存在冒領(lǐng)、截留挪用、套取補(bǔ)助資金以及造成資金損失等方面的問題。
（三）把好“新債控制”關(guān)。重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣在化債過程中，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況；債務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)運(yùn)行及債務(wù)月報(bào)管理情況；是否采取了“校財(cái)局管”、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理、新建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)備并納入政府采購實(shí)行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。
二、注重做到“三個(gè)結(jié)合”，突出工作方法的科學(xué)性
（一）全面考核與重點(diǎn)抽查相結(jié)合。對(duì)全省69個(gè)農(nóng)村“普九”化債縣（市、區(qū)），我辦采取全面考核和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，調(diào)賬核查和現(xiàn)場核查相結(jié)合的方法，按照重要性的原則，實(shí)行自上而下、點(diǎn)面兼顧的方式，在對(duì)全省總體情況進(jìn)行考核驗(yàn)收的同時(shí)，重點(diǎn)選擇蘇北、蘇中化債任務(wù)較重的12個(gè)縣（市）進(jìn)行現(xiàn)場考核。同時(shí)，在考核驗(yàn)收現(xiàn)場，還對(duì)學(xué)校進(jìn)行抽查，抽查面達(dá)到化債學(xué)校總數(shù)的20%。
（二）過渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上，針對(duì)各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗(yàn)收細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準(zhǔn)備工作情況表”、“學(xué)校清理、化解債務(wù)及債務(wù)會(huì)計(jì)處理情況統(tǒng)計(jì)表”、“縣級(jí)政府部門審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解、資金支付情況考核表”、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗(yàn)收過渡表。二是對(duì)于在考核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和涉及可能扣分的內(nèi)容，嚴(yán)格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實(shí)考核驗(yàn)收基礎(chǔ)工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評(píng)分的依據(jù)。
（三）考核驗(yàn)收與調(diào)查研究相結(jié)合。在開展考核驗(yàn)收的同時(shí)，通過調(diào)查問卷、座談詢問、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗(yàn)，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實(shí)例經(jīng)驗(yàn)；也反映專員辦開展考核驗(yàn)收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開展此類工作積累經(jīng)驗(yàn)。
三、注重落實(shí)“三性”要求，突出提升工作的整體成效
（一）落實(shí)“合規(guī)性”要求，考核地方各級(jí)相關(guān)部門在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性，重點(diǎn)關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴(yán)格履行“前期準(zhǔn)備-清理鎖定-償債兌付-驗(yàn)收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求，分步進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)開展；是否按照相關(guān)白條政策、孳息政策、財(cái)務(wù)管理要求清理核實(shí)、反映、核銷債務(wù)；是否規(guī)范管理檔案、資料是否完整等。
一、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校取得的主要成績：
1.硬件建設(shè)方面：
2.管理創(chuàng)新方面:
我們不僅重視物質(zhì)方面的建設(shè)，而且更重視教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并使之科學(xué)化、民主化、高效化。
我們創(chuàng)建了干部管理運(yùn)行機(jī)制：一是實(shí)行“分管即主管”的管理模式。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，我們將一線工作與后勤保障、教學(xué)區(qū)管理與生活區(qū)服務(wù)、科室與級(jí)部、級(jí)部與班級(jí)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任明確到人，做到“誰分管誰主管”，將管理權(quán)充分下放，給每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部施展才華的舞臺(tái)。學(xué)校在整體工作上科學(xué)決策，適時(shí)指導(dǎo)，靈活協(xié)調(diào)，為各部門的工作既有競爭又有合作、相對(duì)獨(dú)立又融為一體提供有力的保障和支撐。二是實(shí)行“學(xué)校辦公會(huì)提案制”。領(lǐng)導(dǎo)干部和教師就學(xué)校工作的某些方面，用提案的形式每周向?qū)W校辦公會(huì)提出自己的意見和建議。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部周工作匯報(bào)制度。在每周的學(xué)校辦公會(huì)上，所有領(lǐng)導(dǎo)干部就所分管工作的落實(shí)情況，以及下周工作打算向辦公會(huì)匯報(bào)。同時(shí)，我們加大了領(lǐng)導(dǎo)干部值班巡查的力度和密度，設(shè)計(jì)運(yùn)用了《班級(jí)上課人數(shù)檢查表》、《宿舍餐廳管理量化表》、《課堂教學(xué)常規(guī)檢查情況表》、《干部值日情況記錄表》、《日常管理檢查匯總表》等可以全方位涵蓋學(xué)校管理的運(yùn)作方式，使學(xué)校各方面的工作盡收“眼底”，便于學(xué)校及時(shí)、準(zhǔn)確地把握各方面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部和教師在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)。學(xué)校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，得到了上級(jí)及社會(huì)各方的矚目和肯定。學(xué)校也因此以絕對(duì)優(yōu)勢榮獲“XX市十佳管理學(xué)校”、“XX市教育工作先進(jìn)單位”“XX市德育先進(jìn)單位”等稱號(hào)。我們先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，在膠南市首屆中小學(xué)校長論壇上交流推廣，也多次被《XX教育信息》、《XX新聞》、《現(xiàn)代教育導(dǎo)報(bào)》等新聞媒體報(bào)道。
3.教育教學(xué)方面
學(xué)校堅(jiān)持“科學(xué)、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，注重轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，改進(jìn)課堂教學(xué)模式，構(gòu)建了“創(chuàng)新、省時(shí)、輕負(fù)、高效”的課堂教學(xué)模式，“內(nèi)涵發(fā)展，質(zhì)量立校”之路越走越寬。六年來，我校的中考成績以大幅遞增的方式年年創(chuàng)歷史新高，學(xué)生的達(dá)線率、錄取率、優(yōu)秀率均一直榮居XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校榜首。同時(shí)，我們加強(qiáng)校本教研，并承擔(dān)著多項(xiàng)市、省和國家級(jí)科研課題，學(xué)校被授予《研究性學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐研究》試驗(yàn)基地、“山東省現(xiàn)代科技教育研究先進(jìn)單位”等；我們還積極開展各種有意活動(dòng)，注重培養(yǎng)學(xué)生特長，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，許多學(xué)生在上級(jí)組織的多種競賽、文體活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)校也多次被評(píng)為優(yōu)秀組織單位。
4.學(xué)校文化建設(shè)方面
我們通過“用事業(yè)凝聚人心、用贊
美遂人心愿、用關(guān)懷尊重人性”的“人文”文化建設(shè)，把“為了學(xué)校大發(fā)展，更為自己發(fā)展好”的管理理念逐漸內(nèi)化為師生的情感和意志，進(jìn)而最終凝結(jié)成為以學(xué)校利益為目標(biāo)，并圍繞學(xué)校目標(biāo)而自覺努力的學(xué)校精神；通過建設(shè)路邊文化（標(biāo)語、宣傳欄、路牌等）、流動(dòng)文化（廣播站、校報(bào)、手抄報(bào)等）、生活文化、廣場文化、班級(jí)文化等來搞好環(huán)境文化的建設(shè)，全方位發(fā)揮環(huán)境的育人功能；通過建設(shè)制度文化，使學(xué)校的規(guī)章制度更完善、科學(xué)、實(shí)效，為師生的學(xué)習(xí)與生活創(chuàng)造了和諧、安全、有序的環(huán)境，并確保了學(xué)校工作“件件有落實(shí)，事事有成效”；在建設(shè)“品牌文化”的過程中，我們把學(xué)校的品牌文化定位于為社會(huì)服務(wù)和為社會(huì)培養(yǎng)人才的目標(biāo)上，提出了“服務(wù)人，發(fā)展人”這一代表學(xué)校品牌文化的口號(hào)，并用師生形象展示學(xué)校形象，用教育質(zhì)量唱響學(xué)校的品牌文化，贏得了社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的信賴、支持和投入。通過對(duì)學(xué)校“人文”文化、環(huán)境文化、制度文化、品牌文化的精心經(jīng)營，把校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和美化校園完美地結(jié)合起來，形成了以“人文”文化為主體、環(huán)境文化為熏陶、制度文化為保障、品牌文化為形象的獨(dú)特校園文化風(fēng)格，從而提升了我校的文化水準(zhǔn)，提煉出了社會(huì)認(rèn)可的學(xué)校精神，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展積儲(chǔ)了力量，埋下了積極向上的種子。
這些優(yōu)異成績的取得，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，也說明了我們?cè)凇皠?chuàng)規(guī)”后確立的發(fā)展思路是正確的，采取的工作措施是得力的。
二、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校確立的發(fā)展思路
我們認(rèn)為，工作有思路，學(xué)校發(fā)展才能有出路。為此，我們集思廣益，確立了帶有前瞻性的學(xué)校發(fā)展思路，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量這一核心，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化辦學(xué)資源，調(diào)動(dòng)各方力量，努力加快學(xué)校的發(fā)展步伐。具體地說就是實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵；落實(shí)“四種經(jīng)營”，以求質(zhì)量立校；抓好初三工作，輸送優(yōu)秀人才，全力打造我校的優(yōu)質(zhì)教育品牌。
三、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校發(fā)展的工作措施
“創(chuàng)規(guī)”后，我們并沒有躺在榮譽(yù)薄上駐足不前，而是根據(jù)既定的發(fā)展思路，動(dòng)員全校的力量努力工作著、奮斗著。
（一）實(shí)施四大戰(zhàn)略：
1.強(qiáng)師金身戰(zhàn)略：
強(qiáng)化對(duì)干部和教師的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造不敗金身。通過“讀”（閱讀教育專著）、“聽”（聽課學(xué)習(xí)）、“帶”（老帶新、強(qiáng)帶弱）、“培”（集體培訓(xùn)）、“競”（良性競爭）、“寫”（寫好課后記）、“研”（研究教學(xué)方法）、“著”（撰寫教學(xué)論文）戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)教師“單科文化人——教學(xué)職業(yè)人——教學(xué)骨干——科研型教師——專家型教師”四次質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍德能上的“四個(gè)現(xiàn)代化”（即現(xiàn)代化的教育觀念、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、教學(xué)手段、身心素質(zhì)）和人才結(jié)構(gòu)上的“五個(gè)一批”（即一批能承擔(dān)重任、成績突出的教學(xué)骨干，一批循循善誘、懂心理、懂管理的班主任，一批精于教學(xué)、精通管理的干部，一批勤思考、善總結(jié)、樂創(chuàng)新的科研型教師，一批教育思想獨(dú)特先進(jìn)，教育風(fēng)格突出定型，且被廣泛學(xué)習(xí)的德藝雙馨的行家里手），建立起推進(jìn)隊(duì)伍成長、進(jìn)步的機(jī)制。
2.課改百花戰(zhàn)略：
教學(xué)是學(xué)校的中心，課程是教學(xué)的心臟。在新課標(biāo)的指導(dǎo)下，加大課改力度，形成有鮮明特色的課程體系，促進(jìn)以課改為標(biāo)志的教育改革百花齊放，邁出“學(xué)習(xí)——融合——構(gòu)建”三大步，以課改創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保優(yōu)勢。
“學(xué)習(xí)”：即一方面通過指導(dǎo)、講座、示范、自修等途徑，熟悉并領(lǐng)悟課程標(biāo)準(zhǔn)；另一方面強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)及組織、調(diào)控能力，將學(xué)習(xí)和適應(yīng)新課標(biāo)的過程作為提升教師素質(zhì)的有效途徑和措施。
“融合”：即在實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)中大膽地、創(chuàng)造性地融入各種新元素，對(duì)課程進(jìn)行合理的再組合、再創(chuàng)造。
“構(gòu)建”：即構(gòu)建校本課程，形成有自身特點(diǎn)的校本課程體系，廣泛開設(shè)校本選修課、特長課，形成百花爭艷的局面，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。
3.硬件添翼戰(zhàn)略：
廣開融資渠道，爭取鎮(zhèn)黨委、政府的支持和社會(huì)各界的贊助，不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，使教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步上檔次。
（1）、電化教育達(dá)到省現(xiàn)代教育技術(shù)示范校標(biāo)準(zhǔn)。一方面電腦進(jìn)辦公室，實(shí)現(xiàn)教師備課、課件制作、編組檢測題等工作方式向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變；另一方面班班建成大彩電與電腦交互系統(tǒng)，用多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施促進(jìn)教學(xué)水平的迅猛提高。
（2）、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備達(dá)到省實(shí)驗(yàn)示范校標(biāo)準(zhǔn)，淘汰或改進(jìn)物理實(shí)驗(yàn)室、生化實(shí)驗(yàn)室、語音室、勞技活動(dòng)室等特種室的落后儀器和設(shè)備，以一流的硬件設(shè)施為創(chuàng)造一流的教育質(zhì)量提供有力的保障。
4.特色點(diǎn)睛戰(zhàn)略：
特色是個(gè)性、是靈氣、是標(biāo)志。堅(jiān)持打特色牌、建特色校，宣傳擴(kuò)大影響等工作，使特色帶動(dòng)整體，整體發(fā)展成為品牌。
（1）.牢固確立數(shù)學(xué)、語文、英語三大學(xué)科的特色優(yōu)勢，并由此輻射帶動(dòng)其他學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。
（2）.確定在學(xué)科
競賽、音體美勞、德育等方面的發(fā)展方向，通過培訓(xùn)教師（骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人）、建立機(jī)制（有理論、有目標(biāo)、有制度、有保障）等實(shí)現(xiàn)特色教育的新突破。
（3）.培育學(xué)生健康的心理素質(zhì)，彰顯和張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性。以《校園風(fēng)》廣播站、《足跡》校報(bào)、《小記者》團(tuán)隊(duì)、重大節(jié)日及課外活動(dòng)等為載體，發(fā)展學(xué)生特長，活躍和豐富學(xué)生課余生活。
（二）落實(shí)四種經(jīng)營
1.經(jīng)營質(zhì)量。以質(zhì)量為生命，強(qiáng)化立校之本。
一是課改以優(yōu)質(zhì)為方向，實(shí)現(xiàn)百花爭艷；教學(xué)以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，咬定質(zhì)量不放松。通過加強(qiáng)教師培訓(xùn)、提倡教學(xué)反思、外派學(xué)習(xí)、實(shí)行教研資源共享和發(fā)揮優(yōu)秀教師的“傳、幫、帶”作用，提高教師的業(yè)務(wù)能力；二是管理以質(zhì)量為核心，以過程管理為基礎(chǔ)，以終結(jié)目標(biāo)考核為導(dǎo)向，一手抓團(tuán)體的目標(biāo)任務(wù)，一手抓團(tuán)隊(duì)精神；三是考核以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，強(qiáng)化質(zhì)量效益。
2.經(jīng)營品牌。即內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)化教育資源。
一是保優(yōu)勢，使教學(xué)質(zhì)量這一主導(dǎo)優(yōu)勢更優(yōu)；二是抓特色，要力保固有特色，培育新的特色；三是抓管理，注重日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、誠信化，四是抓宣傳，擴(kuò)大學(xué)校知名度。用師生形象塑造學(xué)校形象，用實(shí)際行動(dòng)贏得社會(huì)人心，用教育質(zhì)量證明品牌優(yōu)勢。
3.經(jīng)營人心。即以人為本，念好“人”字經(jīng)，內(nèi)強(qiáng)凝聚力，外增吸引力，形成人心和諧的優(yōu)良環(huán)境。
一是隊(duì)伍建設(shè)，凝聚職工心，增強(qiáng)責(zé)任心，激發(fā)進(jìn)取心，走一條“尊重——規(guī)范——凝聚——提高”的發(fā)展式用人之道。信任尊重而不放縱，理解支持而不牽就，要求建議而不責(zé)怪。引領(lǐng)教職工有共同愿景和追求。不斷提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，追求事業(yè)的卓越。二是優(yōu)化教育服務(wù)和溝通方式，爭取社會(huì)、家長的認(rèn)同心、理解心、并最終贏得社會(huì)各界的大力支持。三是干好工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的放心、關(guān)心。
4.經(jīng)營文化。學(xué)校是傳播先進(jìn)文化的重要載體，是優(yōu)秀文化的產(chǎn)生地。我們將以經(jīng)營文化凝聚人心，提升精神，提高素質(zhì)，光大形象。
一是倡導(dǎo)責(zé)任文化，樹立集體的憂患意識(shí)。二是建立制度文化，在明確共同的利與害、建立共同愿景的同時(shí)，走規(guī)范化、制度化的治校之路。三是提煉精神文化，激勵(lì)先進(jìn)精神、建立精神家園。四是滲透人文文化，凝人心、重人性、遂人愿、提人氣。五是光大形象文化，物化形象有風(fēng)格，教育資源有品牌，教職員工有名師，教育教學(xué)有特色，輿論宣傳有主題，社會(huì)綜合評(píng)價(jià)有地位。
（三）突出抓好初三工作
初三工作是“XX大教育”的標(biāo)志，與千家萬戶的利益息息相關(guān)，更是創(chuàng)建名校的根本所在。我們始終確立初三工作在學(xué)校工作中的龍頭地位，下大力氣和深功夫抓實(shí)抓好,確保中考各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，保持學(xué)校在全市的領(lǐng)先地位。
2.方法科
學(xué)。重視教法和學(xué)法研究，杜絕題海戰(zhàn)術(shù)；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理指導(dǎo)和考試技巧訓(xùn)練，抓好學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)。
3.措施得力。一是組建精干的初三教學(xué)班子。挑選專業(yè)知識(shí)豐富、駕馭課堂和班級(jí)能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)和敢于拼搏的教師擔(dān)當(dāng)初三教學(xué)工作。二是定期和適時(shí)召開初三教學(xué)專題研究會(huì)，及時(shí)部署和調(diào)整教學(xué)策略。三是教科室、教導(dǎo)處、教研組聯(lián)手研究試題，幫助指導(dǎo)教師編題、組題。四是加強(qiáng)校際間的聯(lián)系，及時(shí)了解、傳達(dá)與中考有關(guān)的信息。
四、“創(chuàng)規(guī)”后的發(fā)展目標(biāo)
沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)就有了動(dòng)力。我們將學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)定位于把學(xué)校建成在全省有地位、有特色、有發(fā)展強(qiáng)勢的名校，具體歸結(jié)為：
1.實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的更大提高和中考成績的新突破。
2.爭創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校。
3.發(fā)展成XX名校、齊魯名校乃至全國名校。
現(xiàn)在，我把學(xué)校近幾年取得的主要成績和建設(shè)發(fā)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作系統(tǒng)地匯報(bào)：
一、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校取得的主要成績：
1.硬件建設(shè)方面：
2.管理創(chuàng)新方面:
我們不僅重視物質(zhì)方面的建設(shè)，而且更重視教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并使之科學(xué)化、民主化、高效化。
我們創(chuàng)建了干部管理運(yùn)行機(jī)制：一是實(shí)行“分管即主管”的管理模式。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，我們將一線工作與后勤保障、教學(xué)區(qū)管理與生活區(qū)服務(wù)、科室與級(jí)部、級(jí)部與班級(jí)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任明確到人，做到“誰分管誰主管”，將管理權(quán)充分下放，給每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部施展才華的舞臺(tái)。學(xué)校在整體工作上科學(xué)決策，適時(shí)指導(dǎo)，靈活協(xié)調(diào)，為各部門的工作既有競爭又有合作、相對(duì)獨(dú)立又融為一體提供有力的保障和支撐。二是實(shí)行“學(xué)校辦公會(huì)提案制”。領(lǐng)導(dǎo)干部和教師就學(xué)校工作的某些方面，用提案的形式每周向?qū)W校辦公會(huì)提出自己的意見和建議。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部周工作匯報(bào)制度。在每周的學(xué)校辦公會(huì)上，所有領(lǐng)導(dǎo)干部就所分管工作的落實(shí)情況，以及下周工作打算向辦公會(huì)匯報(bào)。同時(shí)，我們加大了領(lǐng)導(dǎo)干部值班巡查的力度和密度，設(shè)計(jì)運(yùn)用了《班級(jí)上課人數(shù)檢查表》、《宿舍餐廳管理量化表》、《課堂教學(xué)常規(guī)檢查情況表》、《干部值日情況記錄表》、《日常管理檢查匯總表》等可以全方位涵蓋學(xué)校管理的運(yùn)作方式，使學(xué)校各方面的工作盡收“眼底”，便于學(xué)校及時(shí)、準(zhǔn)確地把握各方面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部和教師在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)。學(xué)校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，得到了上級(jí)及社會(huì)各方的矚目和肯定。學(xué)校也因此以絕對(duì)優(yōu)勢榮獲“**市十佳管理學(xué)校” 、“**市教育工作先進(jìn)單位” “**市德育先進(jìn)單位”等稱號(hào)。我們先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，在膠南市首屆中小學(xué)校長論壇上交流推廣，也多次被《**教育信息》、《**新聞》、《現(xiàn)代教育導(dǎo)報(bào)》等新聞媒體報(bào)道。
3.教育教學(xué)方面
學(xué)校堅(jiān)持“科學(xué)、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，注重轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，改進(jìn)課堂教學(xué)模式，構(gòu)建了“創(chuàng)新、省時(shí)、輕負(fù)、高效”的課堂教學(xué)模式，“內(nèi)涵發(fā)展，質(zhì)量立校”之路越走越寬。六年來，我校的中考成績以大幅遞增的方式年年創(chuàng)歷史新高，學(xué)生的達(dá)線率、錄取率、優(yōu)秀率均一直榮居**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校榜首。同時(shí)，我們加強(qiáng)校本教研，并承擔(dān)著多項(xiàng)市、省和國家級(jí)科研課題，學(xué)校被授予《研究性學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐研究》試驗(yàn)基地、“山東省現(xiàn)代科技教育研究先進(jìn)單位”等；我們還積極開展各種有意活動(dòng)，注重培養(yǎng)學(xué)生特長，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，許多學(xué)生在上級(jí)組織的多種競賽、文體活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)校也多次被評(píng)為優(yōu)秀組織單位。
4.學(xué)校文化建設(shè)方面
我們通過“用事業(yè)凝聚人心、用贊美遂人心愿、用關(guān)懷尊重人性”的“人文”文化建設(shè)，把“為了
學(xué)校大發(fā)展，更為自己發(fā)展好”的管理理念逐漸內(nèi)化為師生的情感和意志，進(jìn)而最終凝結(jié)成為以學(xué)校利益為目標(biāo)，并圍繞學(xué)校目標(biāo)而自覺努力的學(xué)校精神；通過建設(shè)路邊文化（標(biāo)語、宣傳欄、路牌等）、流動(dòng)文化（廣播站、校報(bào)、手抄報(bào)等）、生活文化、廣場文化、班級(jí)文化等來搞好環(huán)境文化的建設(shè)，全方位發(fā)揮環(huán)境的育人功能；通過建設(shè)制度文化，使學(xué)校的規(guī)章制度更完善、科學(xué)、實(shí)效，為師生的學(xué)習(xí)與生活創(chuàng)造了和諧、安全、有序的環(huán)境，并確保了學(xué)校工作“件件有落實(shí)，事事有成效”；在建設(shè)“品牌文化”的過程中，我們把學(xué)校的品牌文化定位于為社會(huì)服務(wù)和為社會(huì)培養(yǎng)人才的目標(biāo)上，提出了 “服務(wù)人，發(fā)展人”這一代表學(xué)校品牌文化的口號(hào)，并用師生形象展示學(xué)校形象，用教育質(zhì)量唱響學(xué)校的品牌文化，贏得了社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的信賴、支持和投入。通過對(duì)學(xué)校“人文”文化、環(huán)境文化、制度文化、品牌文化的精心經(jīng)營，把校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和美化校園完美地結(jié)合起來，形成了以“人文”文化為主體、環(huán)境文化為熏陶、制度文化為保障、品牌文化為形象的獨(dú)特校園文化風(fēng)格，從而提升了我校的文化水準(zhǔn)，提煉出了社會(huì)認(rèn)可的學(xué)校精神，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展積儲(chǔ)了力量，埋下了積極向上的種子。
這些優(yōu)異成績的取得，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，也說明了我們?cè)凇皠?chuàng)規(guī)”后確立的發(fā)展思路是正確的，采取的工作措施是得力的。
二、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校確立的發(fā)展思路
我們認(rèn)為，工作有思路，學(xué)校發(fā)展才能有出路。為此，我們集思廣益，確立了帶有前瞻性的學(xué)校發(fā)展思路，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量這一核心，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化辦學(xué)資源，調(diào)動(dòng)各方力量，努力加快學(xué)校的發(fā)展步伐。具體地說就是實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵；落實(shí)“四種經(jīng)營”，以求質(zhì)量立校；抓好初三工作，輸送優(yōu)秀人才，全力打造我校的優(yōu)質(zhì)教育品牌。
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三、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校發(fā)展的工作措施
“創(chuàng)規(guī)”后，我們并沒有躺在榮譽(yù)薄上駐足不前，而是根據(jù)既定的發(fā)展思路，動(dòng)員全校的力量努力工作著、奮斗著。
（一）實(shí)施四大戰(zhàn)略：
1.強(qiáng)師金身戰(zhàn)略：
強(qiáng)化對(duì)干部和教師的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造不敗金身。通過“讀”（閱讀教育專著）、“聽”（聽課學(xué)習(xí)）、“帶”（老帶新、強(qiáng)帶弱）、“培”（集體培訓(xùn)）、“競”（良性競爭）、“寫”（寫好課后記）、“研”（研究教學(xué)方法）、“著”（撰寫教學(xué)論文）戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)教師“單科文化人——教學(xué)職業(yè)人——教學(xué)骨干——科研型教師——專家型教師”四次質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍德能上的“四個(gè)現(xiàn)代化”（即現(xiàn)代化的教育觀念、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、教學(xué)手段、身心素質(zhì)）和人才結(jié)構(gòu)上的“五個(gè)一批”（即一批能承擔(dān)重任、成績突出的教學(xué)骨干，一批循循善誘、懂心理、懂管理的班主任，一批精于教學(xué)、精通管理的干部，一批勤思考、善總結(jié)、樂創(chuàng)新的科研型教師，一批教育思想獨(dú)特先進(jìn)，教育風(fēng)格突出定型，且被廣泛學(xué)習(xí)的德藝雙馨的行家里手），建立起推進(jìn)隊(duì)伍成長、進(jìn)步的機(jī)制。
2.課改百花戰(zhàn)略：
教學(xué)是學(xué)校的中心，課程是教學(xué)的心臟。在新課標(biāo)的指導(dǎo)下，加大課改力度，形成有鮮明特色的課程體系，促進(jìn)以課改為標(biāo)志的教育改革百花齊放，邁出“學(xué)習(xí)——融合——構(gòu)建”三大步，以課改創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保優(yōu)勢。
“學(xué)習(xí)”：即一方面通過指導(dǎo)、講座、示范、自修等途徑，熟悉并領(lǐng)悟課程標(biāo)準(zhǔn)；另一方面強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)及組織、調(diào)控能力，將學(xué)習(xí)和適應(yīng)新課標(biāo)的過程作為提升教師素質(zhì)的有效途徑和措施。
“融合”：即在實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)中大膽地、創(chuàng)造性地融入各種新元素，對(duì)課程進(jìn)行合理的再組合、再創(chuàng)造。
“構(gòu)建”：即構(gòu)建校本課程，形成有自身特點(diǎn)的校本課程體系，廣泛開設(shè)校本選修課、特長課，形成百花爭艷的局面，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。
3.硬件添翼戰(zhàn)略：
廣開融資渠道，爭取鎮(zhèn)黨委、政府的支持和社會(huì)各界的贊助，不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，使教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步上檔次。
（1）、電化教育達(dá)到省現(xiàn)代教育技術(shù)示范校標(biāo)準(zhǔn)。一方面電腦進(jìn)辦公室，實(shí)現(xiàn)教師備課、課件制作、編組檢測題等工作方式向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變；另一方面班班建成大彩電與電腦交互系統(tǒng)，用多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施促進(jìn)教學(xué)水平的迅猛提高。
（2）、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備達(dá)到省實(shí)驗(yàn)示范校標(biāo)準(zhǔn)，淘汰或改進(jìn)物理實(shí)驗(yàn)室、生化實(shí)驗(yàn)室、語音室、勞技活動(dòng)室等特種室的落后儀器和設(shè)備，以一流的硬件設(shè)施為創(chuàng)造一流的教育質(zhì)量提供有力的保障。
4.特色點(diǎn)睛戰(zhàn)略：
特色是個(gè)性、是靈氣、是標(biāo)志。堅(jiān)持打特色牌、建特色校，宣傳擴(kuò)大影響等工作，使特色帶動(dòng)整體，整體發(fā)展成為品牌。
（1）.牢固確立數(shù)學(xué)、語文、英語三大學(xué)科的特色優(yōu)勢，并由此輻射帶動(dòng)其他學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。
（2）.確定在學(xué)科競賽、音體美勞、德育等方面的
發(fā)展方向，通過培訓(xùn)教師（骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人）、建立機(jī)制（有理論、有目標(biāo)、有制度、有保障）等實(shí)現(xiàn)特色教育的新突破。
（3）.培育學(xué)生健康的心理素質(zhì)，彰顯和張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性。以《校園風(fēng)》廣播站、《足跡》校報(bào)、《小記者》團(tuán)隊(duì)、重大節(jié)日及課外活動(dòng)等為載體，發(fā)展學(xué)生特長，活躍和豐富學(xué)生課余生活。
（二）落實(shí)四種經(jīng)營
1.經(jīng)營質(zhì)量。以質(zhì)量為生命，強(qiáng)化立校之本。
一是課改以優(yōu)質(zhì)為方向，實(shí)現(xiàn)百花爭艷；教學(xué)以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，咬定質(zhì)量不放松。通過加強(qiáng)教師培訓(xùn)、提倡教學(xué)反思、外派學(xué)習(xí)、實(shí)行教研資源共享和發(fā)揮優(yōu)秀教師的“傳、幫、帶”作用，提高教師的業(yè)務(wù)能力；二是管理以質(zhì)量為核心，以過程管理為基礎(chǔ)，以終結(jié)目標(biāo)考核為導(dǎo)向，一手抓團(tuán)體的目標(biāo)任務(wù)，一手抓團(tuán)隊(duì)精神；三是考核以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，強(qiáng)化質(zhì)量效益。
2.經(jīng)營品牌。即內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)化教育資源。
一是保優(yōu)勢，使教學(xué)質(zhì)量這一主導(dǎo)優(yōu)勢更優(yōu)；二是抓特色，要力保固有特色，培育新的特色；三是抓管理，注重日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、誠信化，四是抓宣傳，擴(kuò)大學(xué)校知名度。用師生形象塑造學(xué)校形象，用實(shí)際行動(dòng)贏得社會(huì)人心，用教育質(zhì)量證明品牌優(yōu)勢。
3.經(jīng)營人心。即以人為本，念好“人”字經(jīng)，內(nèi)強(qiáng)凝聚力，外增吸引力，形成人心和諧的優(yōu)良環(huán)境。
一是隊(duì)伍建設(shè)，凝聚職工心，增強(qiáng)責(zé)任心，激發(fā)進(jìn)取心，走一條“尊重——規(guī)范——凝聚——提高”的發(fā)展式用人之道。信任尊重而不放縱，理解支持而不牽就，要求建議而不責(zé)怪。引領(lǐng)教職工有共同愿景和追求。不斷提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，追求事業(yè)的卓越。二是優(yōu)化教育服務(wù)和溝通方式，爭取社會(huì)、家長的認(rèn)同心、理解心、并最終贏得社會(huì)各界的大力支持。三是干好工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的放心、關(guān)心。
4.經(jīng)營文化。學(xué)校是傳播先進(jìn)文化的重要載體，是優(yōu)秀文化的產(chǎn)生地。我們將以經(jīng)營文化凝聚人心，提升精神，提高素質(zhì)，光大形象。
一是倡導(dǎo)責(zé)任文化，樹立集體的憂患意識(shí)。二是建立制度文化，在明確共同的利與害、建立共同愿景的同時(shí)，走規(guī)范化、制度化的治校之路。三是提煉精神文化，激勵(lì)先進(jìn)精神、建立精神家園。四是滲透人文文化，凝人心、重人性、遂人愿、提人氣。五是光大形象文化，物化形象有風(fēng)格，教育資源有品牌，教職員工有名師，教育教學(xué)有特色，輿論宣傳有主題，社會(huì)綜合評(píng)價(jià)有地位。
（三）突出抓好初三工作
初三工作是“**大教育”的標(biāo)志，與千家萬戶的利益息息相關(guān)，更是創(chuàng)建名校的根本所在。我們始終確立初三工作在學(xué)校工作中的龍頭地位，下大力氣和深功夫抓實(shí)抓好,確保中考各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，保持學(xué)校在全市的領(lǐng)先地位。
1.思想重視。牢固確立“初三工作是學(xué)校的重中之重”的工作方針，安排分管業(yè)務(wù)副校長和教導(dǎo)主任掛靠初三工作。每周深入課堂聽課、評(píng)課2——3節(jié)，了解情況，指導(dǎo)教學(xué)；每月總結(jié)工作開展情況，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足。
2.方法科學(xué)。重視教法和學(xué)法研究，杜絕題海戰(zhàn)術(shù)；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理指導(dǎo)和考試技巧訓(xùn)練，抓好學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)。 3.措施得力。一是組建精干的初三教學(xué)班子。挑選專業(yè)知識(shí)豐富、駕馭課堂和班級(jí)能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)和敢于拼搏的教師擔(dān)當(dāng)初三教學(xué)工作。二是定期和適時(shí)召開初三教學(xué)專題研究會(huì)，及時(shí)部署和調(diào)整教學(xué)策略。三是教科室、教導(dǎo)處、教研組聯(lián)手研究試題，幫助指導(dǎo)教師編題、組題。四是加強(qiáng)校際間的聯(lián)系，及時(shí)了解、傳達(dá)與中考有關(guān)的信息。
四、“創(chuàng)規(guī)”后的發(fā)展目標(biāo)
沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)就有了動(dòng)力。我們將學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)定位于把學(xué)校建成在全省有地位、有特色、有發(fā)展強(qiáng)勢的名校，具體歸結(jié)為：
1.實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的更大提高和中考成績的新突破。
2.爭創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校。
3.發(fā)展成**名校、齊魯名校乃至全國名校。
關(guān)鍵詞 專家咨詢；經(jīng)費(fèi)預(yù)算；項(xiàng)目申請(qǐng)及立項(xiàng)；績效評(píng)估及中期檢查；結(jié)題驗(yàn)收
中圖分類號(hào)：G31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）21-0155-01
每年國家科技部及各地方科技主管部門會(huì)根據(jù)全國及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等情況進(jìn)行調(diào)研分析，并制定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)指南，按照一整套科學(xué)化、系統(tǒng)化、流程化管理的模式，鼓勵(lì)有關(guān)企業(yè)、科研院所等單位積極跟蹤所處領(lǐng)域的科技前沿態(tài)勢，掌握高精尖技術(shù)，積極申請(qǐng)有關(guān)項(xiàng)目，對(duì)于申請(qǐng)成功的單位予以一定比例的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。
1 科研項(xiàng)目的申請(qǐng)及立項(xiàng)
1.1 指南的
每年年初科技部及地方科技主管部門會(huì)年度科技計(jì)劃申請(qǐng)（征集）指南（各地方主管部門視自身的情況不同，指南的時(shí)間不同），例如國家科技部年初下一年度國家三大主體計(jì)劃：863計(jì)劃、973計(jì)劃、國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目征集指南，筆者所在的河北省科技廳每年在第二季度下發(fā)下一年度河北省省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目的通知及申報(bào)指南。
1.2 項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng)
作為企業(yè)科技項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在接到有關(guān)的項(xiàng)目申報(bào)通知后，應(yīng)依據(jù)指南中的申報(bào)要求制定本單位的項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，并確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。企業(yè)在申請(qǐng)計(jì)劃中需要考慮項(xiàng)目的立項(xiàng)背景、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)、實(shí)施方案、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)金額以及自籌經(jīng)費(fèi)的配套等情況，并進(jìn)行可行性論證。同時(shí)，按照項(xiàng)目的支出情況，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。
1.3 填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書
企業(yè)登錄科技主管部門的網(wǎng)站在線填寫申請(qǐng)書（推薦書）、預(yù)算書或下載電子版表格填寫，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并打印紙質(zhì)材料后，加蓋承擔(dān)單位的公章，提交到主管部門。
1.4 主管部門的審核與批復(fù)
科技主管部門將組織業(yè)內(nèi)知名專家對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)檢查企業(yè)的研究內(nèi)容是否符合國家及地方指南中的要求，企業(yè)是否有充足科研條件完成國家及地方科技計(jì)劃，企業(yè)在創(chuàng)新能力方面的建設(shè)情況等等，最后提出專家組意見，并最終決定是否立項(xiàng)。
1.5 項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)下?lián)?/p>
項(xiàng)目通過立項(xiàng)，科技主管部門將通知企業(yè)正式填寫項(xiàng)目任務(wù)合同書和經(jīng)費(fèi)預(yù)算書，并于項(xiàng)目執(zhí)行前撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目開始實(shí)施。
2 項(xiàng)目績效評(píng)估及中期檢查
2.1 項(xiàng)目績效評(píng)估
1）年度工作報(bào)告。項(xiàng)目在執(zhí)行期內(nèi)，為了更好的掌握項(xiàng)目的執(zhí)行情況，年底前，科技主管部門將通知承擔(dān)單位編制項(xiàng)目年度工作報(bào)告，承擔(dān)單位需將本年度科技工作的開展情況、指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行上報(bào)。
2）編制項(xiàng)目決算報(bào)告。第二年年初，科技主管部門將要求項(xiàng)目承擔(dān)單位提交項(xiàng)目決算報(bào)告，承擔(dān)單位需要將上一年度項(xiàng)目的支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。項(xiàng)目承擔(dān)單位依據(jù)國家及地方科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的有關(guān)要求對(duì)國撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。
2.2 項(xiàng)目中期檢查
科技主管部門屆時(shí)會(huì)親臨企業(yè)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。可以說，中期檢查是項(xiàng)目驗(yàn)收的提前預(yù)演，決定著項(xiàng)目能否按時(shí)、按質(zhì)、按要求順利結(jié)題。
3 項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收
1）提交驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目結(jié)題后的三個(gè)月內(nèi)，承擔(dān)單位要向科技主管部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并開始著手項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備。項(xiàng)目驗(yàn)收分為技術(shù)驗(yàn)收和財(cái)務(wù)驗(yàn)收兩部分，技術(shù)驗(yàn)收主要是檢查項(xiàng)目是否完成、項(xiàng)目指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期指標(biāo)、人才隊(duì)伍建設(shè)情況、成果產(chǎn)出情況、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的推動(dòng)作用等。財(cái)務(wù)驗(yàn)收主要是檢查承擔(dān)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及自籌經(jīng)費(fèi)的支出情況。
2）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)。企業(yè)在準(zhǔn)備審計(jì)之前，首先需要對(duì)經(jīng)費(fèi)科目支出情況進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)，并將財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證及各類發(fā)票提前收集完整，復(fù)印后統(tǒng)一將復(fù)印件交予會(huì)計(jì)事務(wù)所，由會(huì)計(jì)事務(wù)所核算審查后編制審計(jì)報(bào)告。
3）填寫驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告、工作報(bào)告。承擔(dān)單位登錄科技主管部門網(wǎng)站下載項(xiàng)目驗(yàn)收的管理要求及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附件材料，按照?qǐng)?bào)告書的要求填寫相關(guān)內(nèi)容，總體來看，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分為：驗(yàn)收申請(qǐng)書、驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收證書以及草擬的專家驗(yàn)收意見等。這一階段，項(xiàng)目承擔(dān)單位還需準(zhǔn)備項(xiàng)目匯報(bào)PPT。
4）召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)（驗(yàn)收形式分為：會(huì)議驗(yàn)收、函審驗(yàn)收等，本文以會(huì)議驗(yàn)收的方式進(jìn)行介紹）。
驗(yàn)收會(huì)現(xiàn)場，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過PPT介紹本項(xiàng)目的各項(xiàng)完成情況，專家組通過聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，審查有關(guān)資料，現(xiàn)場考察項(xiàng)目的運(yùn)行情況、科研設(shè)備投入情況、科研經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出情況、承擔(dān)單位內(nèi)部的組織管理制度后，經(jīng)過質(zhì)詢和討論，最終形成驗(yàn)收專家組意見，并由驗(yàn)收專家組組長簽字確認(rèn)。科技主管部門領(lǐng)導(dǎo)參考專家組組長的意見，最終宣布項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收。
5）驗(yàn)收材料的提交與歸檔。驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目承擔(dān)單位需要按照科技主管部門的要求將驗(yàn)收匯報(bào)材料進(jìn)行提交，同時(shí)拷貝電子版驗(yàn)收材料，一并提交科技主管部門進(jìn)行歸檔，經(jīng)過主管部門的批復(fù)蓋章后，項(xiàng)目正式結(jié)題。
4 結(jié)束語
隨著全社會(huì)對(duì)科研投入力度的加大，未來將會(huì)有更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)承擔(dān)國家及地方科技開發(fā)計(jì)劃。同時(shí)也需要企業(yè)科學(xué)合理、公開透明的使用科研經(jīng)費(fèi)，同時(shí)需要企業(yè)強(qiáng)化自身的監(jiān)督和審核機(jī)制，使科研經(jīng)費(fèi)能夠最大化地發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，助力企業(yè)科技創(chuàng)新的騰飛和提升，使我國科技創(chuàng)新工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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[3]財(cái)政部、科技部關(guān)于調(diào)整國家科技計(jì)劃和公益性行業(yè)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法若干規(guī)定的通知 財(cái)教〔2011〕434號(hào).
