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一、金融企業財務管理工作中出現的問題

1.財務管理機制缺乏創新。相比于外資銀行來說，我國銀行的財務管理體制較為滯后。同時，當前銀行的財務管理模式主要是垂直管理與雙線負責制。同時，在正常財務管理工作實施過程中，分支機構的財務主管要服從總行財務主管的領導與指示，認真貫徹實施總行的政策信息，執行力度可能獲得一定的提升。分支機構要及時匯報相關的重要財務問題以及主要財務經營成果，并且將這些財務信息及時反饋給上級機構。與此同時，財務主管還需要管理金融企業的內部財務，而且在重要會議上財務主管可以發表見解看法，做好金融企業的管理工作。然而，在大部分商業銀行日常運行過程中，它們依然運用傳統的財務管理理念。比如：有些銀行的機構財務主管由主要領導負責，同時運用多級分支管理，從而形成較為分散的財務管理體制，進而使得財務管理工作無法實行高效的對接。這種管理模式可能導致分支機構之間各自為政，不能夠實行集中式的財務管理，從而無法發揮財務管理的整體運用，進而不利于金融企業的未來發展與進步。

2.財務管理方法運用不恰當。目前，很多金融企業的財務管理工作處于發現初期階段，它們更加關注指標的控制，而忽視經營管理工作。銀行等其他金融企業都存在這些問題。假如這些金融企業不解決這些問題，那么就很難發揮財務管理的功能，進而可能無法實現企業價值的最大化。因此，在金融企業運營過程中，企業要關注財務管理工作的執行，而不僅僅只是統計企業的相關財務數據。具體來說，財務工作人員要做好財務管理的整理分析工作，并且及時發現財務管理工作中出現的各種問題。在財務管理工作過程中，需要不同部門的工作人員能夠協同合作，同時認真執行管理人員的關鍵決策，從而在一定程度上提高企業的管理工作效率。以銀行為例，說明企業部分財務管理工作過程。銀行員工的工資主要取決于利潤執行狀況，之后根據對應的分配政策，分支機構獲得總行分發的利潤。在銀行財務管理過程中，利潤分配問題顯得尤為重要。然而，很多銀行都沒有合理的分配方法，從而使得銀行利潤分配工作可能有失公平。

3.財務管理形式有待完善。金融企業主要以核算功能作為財務管理方式，同時主要運用事后的管理模式，從而使得金融企業的財務管理效果較差。這種財務管理方式的運用，不能有效地預防財務問題，進而在很大程度上降低了財務管理的監督職能。金融企業的管理機構較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過程較為緩慢，同時不能夠及時更新財務信息，從而使得企業管理人員可能做出錯誤的經營決策。總體來看，財務管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業的競爭優勢，進而無法提升金融企業的發展空間。而且，目前的金融企業財務管理工作的另一問題是預算管理問題。運用科學合理的財務預算，能夠明確金融企業的管理方向，進而實施高效的經營方案。財務管理方式的運用，在很大程度上影響著金融企業的經濟發展，同時也對企業經營決策起著至關重要的作用。

二、金融企業財務管理工作問題的改進措施

1.轉變財務管理的工作角色，開展友好的合作。財務管理的核心工作是財務控制，所以很多企業員工對財務管理工作人員總是有一種距離感，從而可能使得財務管理部門與其他相關部門產生不必要的誤會。同時，財務管理工作與業務部門的工作對接以及總行與分行的業務對接，都可能會激化這些矛盾，進而對金融企業的未來發展產生不利的影響。所以，財務管理人員在工作過程中，做好與其他部門的合作相處，加強整個企業的協同合作。在實際工作過程中，運用新型財務管理模式，發揮金融企業的財務優勢，從而不斷提高金融企業的財務管理效率。同時，要求財務管理人員與其他部門合作的過程中，做好管理監督工作。財務管理人員可以運用專業的財務知識，給予業務部門相關的建議與指導，從而豐富金融企業的業務范圍，進而提高金融企業的經濟效益。

2.建立健全集中化的管理信息系統，同時改善財務管理體制。為了更好地完善財務管理體系，可以建立集中化的管理信息系統。這就需要金融企業樹立財務管理信息化的管理理念，同時更新企業的財務管理信息技術。具體來說，可以運用網絡信息化的技術構建信息管理數據庫，將企業內外部相關信息錄入管理信息系統中，從而在一定程度上方便金融企業的工作人員運用這些數據。目前，金融企業的財務管理體制一般為粗放型管理體制，因此必須對財務管理體制進行調整。對財務管理工作實施定期的審查與考核，并且對財務管理工作加強內部控制。在金融企業的不斷發展過程中，不但要關注財務管理體制的完善與改進，同時要重視專業人才的培養與引進。金融企業必須加強財務管理體制的創新與優化，才能夠在更大程度上適應經濟的發展。

三、總結

金融企業在正常運營過程中，財務管理工作對企業發展起著至關重要的作用。隨著電子信息技術的發展，金融企業需要建立高效的管理信息系統，進而運用信息技術提高其財務管理工作效果。