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企業經濟中的成本管理工作貫穿于企業各項目的整個運作中，其涉及到的內容也相對廣泛，包括成本分析、成本控制、成本預算以及協調物力、人力、資金等。有效的成本管理措施既能保證企業各項目的正常實施，又能減小成本，提高企業的經濟效益，因此，企業經濟中的成本管理工作是企業管理工作中的重要內容之一。

一、成本管理在企業經濟中的作用分析

１．提高企業的經營利潤

企業進行生產經營管理的目的是提高企業的經濟效益，自我國由計劃經濟轉變為市場經濟以后，企業間的競爭越來越激烈，將經濟效益提高到最高水平能提高企業的經營利潤，從而提升企業的市場競爭實力，使企業在激烈的市場競爭中穩定發展。因此，企業在經營過程中，不僅要做好產品質量的控制工作，還應思考節約成本的最合理方式，提高企業的經濟效益，使企業更加繁榮昌盛。

２．有利于企業的經營決策

在目前的經濟市場發展過程中，企業將經濟管理工作的重心放在成本核算上，企業將項目投入的資金成本與投資回報率形成一定的比例關系，因此，成本管理工作成果直接影響了各項目的產品質量、生產安全以及生產進度。在發展的過程中，企業必須制定合理的經營決策，提高產品質量、縮小生產周期、減小成本。在經過企業大量的經營實踐后，發現一個項目制定的各項決策需要以成本核算為核心，因此，成本管理提高了企業經營決策的合理性和科學性。

３．提高企業價格制定的合理性

企業科學的評估資金成本能提高企業制定的產品價格合理性，企業需要分析市場上各種影響因素，制定出合理的材料成本評估方案，準確的預算出生產過程中需要的各項材料的成本，這樣科學的解決了項目建設過程中的材料成本浪費問題，降低施工成本，提高企業的經濟效益與社會經濟效益，推動企業的發展。當企業有了充足的發展動力，企業就有更多的精力制定符合市場發展需要的產品價格，提高產品價格的合理性。

４．促進企業經濟的發展

高效的成本管理工作是促進企業經濟發展的重要條件，二者是相互促進的關系，成本管理能促進經濟發展，企業經濟的發展又提高了成本管理工作效率。企業進行經濟管理的過程中，應采取有效的措施提高管理質量，因此，高效的成本管理在提高企業經濟管理質量的過程中具有重要的作用，要想進一步促進企業經濟的發展，首先應加強成本管理的監督、控制與管理力度。

二、成本管理在企業經濟中的實施措施

１．創新企業經濟中的成本管理理念

在時代的發展過程中，創新是企業的發展動力，企業只有不斷創新，才能跟進時代的發展步伐，使企業得到長遠發展。所以在企業的成本管理工作中，管理人員必須突破傳統管理理念的束縛作用，將傳統的企業成本管理理念轉變為適合時展需要的全新管理理念，要做到這一點，首先需要對時代背景下的市場經濟有充分的認識。其次，企業員工還應提高對企業經濟管理的重視。最后企業全面分析項目路建設過程中容易出現的問題，提前制定預防措施，避免生產建設過程中出現各種各樣的風險，這樣能有效控制生產成本。在創新成本管理理念的過程中，管理人員要不斷根據市場經濟的變化情況改革成本管理理念，制定出適應時展變化的動態成本管理理念，促進企業的長遠、可持續發展。

２．嚴格按照成本計劃執行和實施

科學合理的成本管理計劃是保障成本管理工作協調穩定進行的重要舉措，因此，制定完善的成本計劃是企業經濟中成本管理工作必不可少的環節之一，其中，成本計劃對成本管理效果有保障和協調作用，所以對成本計劃的執行與實施情況是影響成本管理工作效果的因素之一。企業控制成本時，如果出現實際成本與計劃成本差別較大的情況，管理人員需要對整個成本管理過程中可能出現的問題進行全面徹底的分析，尋找其中出現偏差的原因，然后根據實際情況對成本計劃進行合理的調整，保證成本計劃滿足實際情況的需求，也使相關工作人員按照成本計劃執行與實施成本管理工作。最后，成本管理人員還應定期對成本計劃的制定情況進行檢查，利用有效的監督管理措施確保成本計劃的落實，最終實現降低企業施工成本、實現計劃成本的目的。

３．加強成本預算表編制

成本預算是成本管理工作的前提，管理者應將成本預算作為成本管理的依據，根據市場經濟的變化形勢作出合理的分析與判斷，在進行成本預測時，應避免過分的主觀性與盲目性，成本預算應保證充分的科學合理性，在結合市場經濟變化形勢的基礎上，進行有依據的成本預算工作。同時，成本計劃是建立在成本預測結果的基礎上的，應按照科學合理的順序進行企業經濟下的成本管理工作。首先管理人員制定出有科學依據的成本預算，然后根據成本預測制定完善的成本計劃，最后通過有效的監督與管理機制，確保成本計劃的落實，完成成本預算計劃對企業未來一段時間內的指導，這樣能幫助企業挖掘與發揮出員工對未來工作的熱情和工作潛能，提高企業成本管理工作的效率，保障企業實現更高的經濟效益。

４．熟悉圖紙和預算定額

產品項目圖紙對整個產品生產起到重要的指導作用，生產全過程必須按照圖紙的方案進行，因此，成本管理人員充分的熟悉圖紙有助于成本管理工作，首先熟悉圖紙中的基本內容，然后對項目圖紙進行充分的分析，比照每一張圖紙，掌握圖紙中的系統構成、設備類型、材料要求以及相關性質等。這些因素可以作為企業經濟中成本管理預算編制的計價標準。然后根據實際情況，制定出明確的定額應用范圍。由此可以看出，充分熟悉圖紙能幫助成本管理人員提高預算定額的準確性，從而達到降低生產成本的目的，實現高效率的成本管理。

三、結束語

綜上所述，成本管理能提高企業的經營利潤，有利于企業的經營決策、提高企業價格制定的合理性、促進企業經濟的發展，因此，促進成本管理在企業經濟中的實施能促進企業的良好發展，通過創新企業經濟中的成本管理理念、嚴格按照成本計劃執行和實施、加強成本預算表編制以及熟悉圖紙和預算定額等措施，從全局出發，以降低企業經濟成本為根本目的，采取相關有效對策，加強企業的監督管理和控制力度，從而提高產品的生產進度、施工質量，提高成本管理在企業經濟中的實施效率，提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。