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一、企業內部控制現狀

在我國企業當前的運行和發展過程中，很多企業已經意識到了內部控制的重要性，并已經開始推進企業的內部改革，讓內部控制能夠更好地發揮作用，然而在該過程中還是存在一些嚴重問題，這些問題主要體現在以下方面：

（1）業務流程控制不足。價值鏈中的各類企業需要被有效連接并融合，以帶動價值鏈中的各個企業和諧穩定發展，而在該過程中，企業的業務流程需要具備較高的連續性，這就要求企業需要按照自身特點和在價值鏈中的地位設計良好的業務流程，然而在當前的一些企業運行中，管理的重點放置于內部監管，在很大程度上忽視了業務流程的設計和把控，造成對業務流程控制不足現象。

（2）信息化建設不足。當前很多企業已經開始進行信息化建設，以提升企業的內部控制效率和效果，然而在很多企業發展中，管理層對信息化建設不夠重視，降低了企業的信息化系統運行效率，或者信息化系統不能覆蓋企業運行中的各個部分，無法通過信息化建設提升企業的運行效率，甚至會導致企業不同部門由于信息不對稱在工作中產生沖突。

（3）監督機制存在漏洞。在推性企業的內部管理時，最終目的為及時發現企業運行和發展中存在的各類問題，通過及時修正各類問題讓企業獲得更好發展，而要實現這一點需要完善企業內部的監督機制，然而在當前的很多企業中，由于監督機制不完善無法及時發現問題，或在發現問題時無對應的處理問題措施，無法提升企業的運行和發展效率。

二、價值鏈視角下企業內部控制完善措施

（一）改變內部控制思想和目標

在當前的一些企業運行和發展中，依舊采用會計內部審計模式，這種模式已經逐漸無法滿足當前企業的內部控制要求，故而在企業今后的發展過程中，需要將內部控制模式更換為管理內部審計模式，并按照該模式的特點改變企業內部控制思想。另外在采用管理內部審計模式中，需要合理改變內部控制目標，以制造企業為例，制造企業由于其特殊性，在改變內部控制目標的過程中，可以在兩方面改變企業的控制目標，其一為基本目標層，其核心思想為在價值鏈中能夠最大化企業的收益，讓企業獲得更好發展，其二為具體目標層，核心思想在于根據企業中各部門和子系統的性質與工作范圍的不同，對業務流程進行完善和改進，讓各部門和子系統都能夠提升收益，從而讓企業獲得更高收益。

（二）優化業務流程

在價值鏈視角下，通過加強價值鏈中各企業的連接性能夠讓企業獲得更好發展，這就要求價值鏈中的各個業務流程能夠實現完美銜接，而對于企業來說，則需要加強業務流程各個環節的銜接性，從而使企業中各業務流程都能夠實現相應的發展目標，在提升業務流程銜接性的過程中，需要對各個環節施行有效的內部控制，控制內容如下：

（1）采購控制。要提升采購過程內部控制的效率，企業在運行過程中需要建設合理的付款機制，保證資金流動的合理性，同時在采購過程中，需要加強預算審計，并且建設合理的審批流程，提升采購控制的有效性，另外在選取供應商時，需要對供應商的從業資格進行深入調查，保證原材料能夠滿足生產要求。

（2）生產控制。生產過程的內部控制目的在于提升產品的良品率，從而提升企業收益。

（3）銷售控制。在銷售控制過程中，需要建立科學的收貨付款制度，同時企業需要按照自身情況和行業特點建設合理的銷售體系。

（4）資產和資金流動控制。對于資產控制，企業需要通過各類規章制度的建設提升企業資產的管理效率，而對于資金流動控制，企業需要對各類資金風險有深入認識，并規避這類風險，同時對于資金的內部流動，需要加強資金管理，提升對資金流動的管理效率。

（三）加強信息化建設

在企業的運行過程中，信息化建設能夠在很大程度上提升企業的運行和管理效率，然而在價值鏈視角下，需要保證企業業務流程各部分都能夠得到有效銜接，故而在該過程中，企業需要最大程度降低各子系統間的隔閡，通過信息化建設讓這些部分有效連接，通過完善信息化系統提升企業的管理和運行效率。另外對于企業中的信息化管理系統，需要能夠實現各子系統的信息的互通性，防止企業在運行過程中發生信息不對稱現象，讓企業獲得更好發展。

（四）完善內部控制機制

在企業內部控制的過程中，需要通過各項內部控制機制實現對企業的有效管理，而要達成這一目的，在建設內部控制機制的過程中，還需要建設相應的信息反饋系統，讓企業中的工作人員能夠在發現問題時通過信息反饋機制將存在的問題提交到管理層，由管理層采取相應措施實現對企業的有效管理。而基于價值鏈的內部控制機制改造過程中，出發點在于創造企業運行中產生的各類價值，關注點為提升企業運行中各系統的運行效率和獲得的收益，從而提升了企業的運行和發展效率。

三、結語

綜上所述，當前一些企業運行過程中，存在內部控制機制不健全、忽視信息化建設等問題，這些問題讓內部控制的功能產生缺失。而要解決這些問題，可以通過完善內部控制機制、加強信息化建設等措施達成目的，提升企業的運行和管理效率。