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本文通過闡述工程項目投資管理的概念，然后引出工程項目投資管理的各個環節的投資管理方案，關注每個環節，從細微入手，推動企業投資管理的可持續性健康發展。企業的項目管理理論是在第二次世界大戰中提出的，經過不同國家和時代對他的不斷改革和內化，現如今對我們的企業工程項目投資管理具有一定的借鑒意義。不同的企業需要制定不同的企業發展和管理方案，這個方案是基于企業自身的發展方向和內容而定，雖然內容和方向各有差異，但是其根本目的還是為了獲取利潤，實現經濟的效益最大化。

一、工程項目投資管理的簡介

工程項目投資管理指的是依據項目管理理論，根據自身的發展方向和內容，并結合企業發展的根本目的和所需實現的具體目標所確定的企業工程的投資管理內容標準。在這個項目投資管理標準中，企業需要把控好整個工程各個環節的投資和管理，將項目投資管理與工程的建設共始終。另外，在企業投資管理的方案里，必須確保各個環節合理有效的進行，在合理規劃且保證工程質量問題的同時，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費從而獲得更大的利潤。

二、工程項目投資管理各個環節的具體方案

(一)工程項目籌備階段

工程項目的籌備階段是整個工程項目的開始，嚴重影響到整個工程項目。在工程項目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業必須全面考量整個工程項目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規劃投資管理方案要做到以下幾點：一，針對工程項目的投資管理，必須結合實際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調查和記錄，全面了解工程項目建設所需的物資和人力等方面的供應狀況和市場對投資管理的要求。二，工程項目的投資管理必須要求企業管理人員到工程項目實地考量，結合工程項目當地的地理環境等因素，考量工程項目建設中的限制條件等，做出合理的項目規劃。三，項目工程的籌備和規劃還要確定好工程項目各個環節應該用到的機械設備和技術，保證機械設備和技術能夠符合工程項目建設的要求，確保工程項目的質量安全問題。

(二)工程項目開展的準備階段

工程項目在規劃好投資管理方向和內容之后，在工程項目開展之前，要確定好項目投資管理所涉及到的項目招標問題。項目招標問題是工程項目實施的核心，在確定招標方案之后，要全面考量市場上的投標公司，根據不同投標公司的特點，結合自身工程項目建設的需要，在遵守國家法律法規的基礎上，選中適合企業項目工程發展的投標公司。另外，要給中標公司一定的制定工程項目建設的設計規劃時間，在此期間對中標公司的規劃進行有效的監控。規劃方案必須要求中標公司制定出多個設計方案，然后選出最優方案。另外，在規劃方案的設計中，必須確保方案符合實際，保證質量，具有一定的合理性和有效性。其次，要求設計方案附一些可能出現的突發事件的解決方案，保證工程項目的順利進行。

(三)工程項目建設階段

工程項目建設階段是整個工程項目的核心和關鍵，項目建設階段必須根據規劃設計方案進行，在這個建設階段中，是工程項目投資管理的重中之重。項目投資管理應從工程項目建設的多方面多角度入手，包括對工程建設的投資采購管理和施工各環節的投資管理，涉及面廣且重要。所以在該階段中，項目投資管理人員務必全面跟蹤工程項目建設，嚴格把控和監督投資管理方案，不能隨意對投資管理方案輕易的更改，使各環節的建設工程符合投資管理方案內容，減少不必要的物資和人力的浪費。另外，企業投資管理人員還要考察實際施工建設中工程項目的質量問題，確保每個環節的建設符合施工要求，保障投資管理方案實施的科學性和有效性。

(四)工程項目的完竣階段

在工程項目建設完成之后，投資管理往往會忽視對工程項目完竣的檢查工作。但這一檢查工作實際上是發揮投資管理的有效和關鍵作用，要求投資管理人員按照圖紙和規劃對施工完竣工程一一比對，確保施工的各個環節符合規劃方面和設計圖紙的要求，從而保證投資管理方案的有效性，減少忽視方面所造成的不必要的整修和浪費，從而減少了對投資的支出，并且有效確保了工程項目建設的質量和要求。

總而言之，在工程管理理論的基礎上，對工程項目的投資管理尤為重要，關乎到整個工程項目的質量問題和企業的經濟效益問題。所以，企業必須加強對工程項目投資管理的重視力度。另外，確保投資管理方案在工程項目實施建設的每個階段的有效發揮，貫穿于整個工程項目的始終。在確保投資目標的同時，把控工程建設的質量問題，確保工程項目符合建設的要求，減少投資的費用從而降低企業的成本，最終實現企業的根本目的，獲得最大的利潤和經濟效益。財

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作者:張虎 劉景玉 尚玉蘭 李婧 趙鑫 單位:中國石油青海油田分公司