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就目前情況來看，在建筑工程管理過程當中，項目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質量的主要因素。社會的不斷發展，使得建筑工程的管理團隊要不斷的完善改進施工管理過程中遇到的問題，使項目管理工作在建筑工程實施過程中發揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質量。

1在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

不論是哪一個企業單位，想要獲得長期良好的發展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發展。建筑工程管項目管理工作是建筑行業發展過程中的一個重要環節，只有將建筑工程項目管理工作做好，才能提高建筑工程的質量和效率，推動建筑企業的發展。

1.1任何一個企業，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業的經營效益以及企業的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業的存亡問題。建筑企業當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術條件以及技術裝備，而這些技術條件以及技術裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。

1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，已達到預期的目標。

1.3隨著時代的不斷發展，建筑行業也出現了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要。

2加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

2.1健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發揮作用

在建筑工程的管理工作過程當中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現代化的控制管理體系，隨著社會經濟的不斷發展，傳統模式下的項目管理工作已經不能適應現如今的經濟發展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質量，就需要在實際工作過程中，建筑團隊應該通過建立起相應的建筑工程的管理標準體系，提高建筑工程團隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質量，進而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現如今多元化的工程建設服務需求，從而實現管理目標的最優化。作為建筑團隊的管理者，必然要先從管理的組織架構入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進，從制度上和管理上實現項目管理格局的優化，從而推進項目管理在建筑工程項目管理過程中發揮出更大的作用。

2.2加強對建筑工程管理細節的注重，將項目管理貫穿于建筑管理工程之中

在建筑工程管理過程當中，施工團隊對組織方案的重視度不夠，可能會因而導致工程管理工作進展困難。一般來說，想要提升建筑工程的管理質量，就需要在施工設計階段進行，但現如今，由于施工團隊對組織方案的不夠重視，導致建筑工程質量管理工作也常常被放在工程結算的過程中進行，但這種管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的過程中以及施工之前，一定要對組織方案加以重視，并對施工組織方案作出合理的統籌規劃，對施工過程中的細節方面加以重視，要在建筑工程管理過程中將項目管理融入，及時的找出在管理過程中存在的問題并制定出相關的措施加以解決。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能確保建筑工程在施工中，能夠如期完成工程建設，在建筑工程管理過程中融入項目管理，才能夠使建筑工程的施工工作順利開展，進而提升建筑工程的管理質量。

3結語

總的來說，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術的支撐，更需要有科學的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關管理團隊在實際管理過程中不斷發現問題，并及時的制定出合理的科學的解決方案使建筑企業的項目管理工作更加的專業化，促進建筑企業更好的在競爭激烈的市場中站穩腳跟，為企業創造更大的利益空間。