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醫院數字信息技術平臺管理篇1

城鄉生活水準正在逐步提高，城鄉居民也表現出更高的醫療需求。對于醫院而言，完善全方位的醫療管理應當構成首要職責。醫院的衛生經濟管理如果運用數字化的信息平臺，將會全面提升醫院的綜合管理水準，有利于改進醫療質量[1]。因此可以得知，醫院衛生經濟管理中的信息化數字平臺具有不可忽視的意義，完善信息化平臺的做法有助于推進醫院管理轉型，讓更多患者認可并且接受新時期的醫院管理[2]。從實踐角度講，醫院衛生管理所需的數字化平臺具有可行性和實效性。

1醫院管理運用信息化平臺的重要意義

在醫院的內部，衛生經濟管理應當貫穿于全過程的醫療和服務中。醫院對于自身支出的各類費用都需要予以全面監管，在此基礎上落實醫院的資源配置。由此可見，醫院衛生經濟管理的根本宗旨在于滿足最大限度的患者需要，從而完善日常醫療服務。在醫院運行中，醫院管理者為獲得優良的綜合效益，通常需要運用減少成本的措施來提升效益。近些年來，信息化正在融入醫院管理，因此醫療衛生事業以及醫院的日常管理也不能缺乏信息化的支持[3]。醫院管理者如果能適當運用新時期的數字化技術，不僅有助于完善預算，同時也可以提供實時的患者反饋信息。在傳統模式中，醫院內部各部門通常欠缺密切的配合，這種現狀不利于提升管理質量[4]。然而，數字化平臺卻有利于轉變現狀，確保各部門的緊密配合。在網絡化的新時期，數字化平臺可以運用數字和信息的方式來提供決策根據，醫院管理者擁有了精確的數字信息就可以確保醫療衛生決策的合理性。由此可見，醫院對于衛生事業的監管需要數字技術作為支撐。在劇烈的市場競爭下，醫院如果要獲得良好的競爭地位，則需要從根源入手來加強衛生經濟管理。醫院在推動衛生經濟管理事業進步的過程中，不能缺乏信息化平臺作為催化劑。醫院引進數字化技術，在根本上轉變了不適當的衛生經濟管理模式，同時豐富了數字化形勢下的醫院管理內容。從目前來看，很多醫院都接受了智能化的衛生經濟管理方式，從而密切結合了信息化技術與醫療衛生管理事業[5]。醫院管理者面對新的信息化形勢，應當善于運用數字化的新技術來提升醫院管理水準，進而確保實現智能化與多元化的醫院衛生管理。

2完善應用思路

在傳統模式下，醫護人員在與就醫的患者進行交流時，通常都無法獲知全面且及時的信息。這種情況下，醫療衛生事業的管理者也只好借助手工作業的模式來實現日常管理。然而，信息化轉變了這種落后方式，引入了多元化的醫院經濟衛生管理流程[6]。在從事衛生經濟管理時，數字化的信息平臺也方便了醫護人員及醫院管理者獲取全面信息，為患者提供更優質的醫院服務。具體而言，醫院衛生經濟管理運用的信息化數字平臺應當包含如下的關鍵點。2.1轉變醫院的核算模式從核算方式的角度講，信息化平臺在根源上轉變了傳統核算方法，設立了分級的成本核算體系[7]。在全院范圍內，普遍設立了兩級的成本核算，通過建立系統的措施來擴展成本核算的覆蓋面。醫院在設立成本核算體系的過程中，有必要詳細劃分院級與科室級的兩種核算系統，在信息化紐帶的輔助下構建協作群。數字化平臺在核算領域的運用有利于調動積極性，優化配置醫院資源并且體現信息化核算管理的新優勢[8]。在目前的情況下，已經有某些醫院構建了新業務的核算體系，這種體系是相對獨立的。應當明確的是，醫院對于核算的監管應當納入市場機制中，運用獨立調節的方式來完成核算監管。在進行核算時，應當詳細劃分各層次的項目單位，在此基礎上設立明確的病種付費機制。對于實驗室來講，應當致力于構建開放式的核算體系，這樣做有助于確保優化配置醫院內部資源，杜絕資源浪費的出現[9]。

2.2設立精細化的監控機制

對于新時期的醫院衛生經濟管理，各級醫院都需要設立精細化的監控。運用信息化技術，可以保證監控機制的透明性，從而為患者提供透明且真實的醫療衛生信息[10]。通過業務監控的方式，管理者就能掌握各個環節的衛生經濟事務運行現狀[11]。在監控業務執行的過程中，醫院監控的關鍵點應當在于費用支出，對此還需要研發新型的信息化軟件。例如醫院在設立自動提醒的基礎上，可以明確各個階段支出的經費，從而實現自覺的防控。從軟件的更新方面看，醫院也可以運用數字化平臺來增加收費監管的模塊，以此來提供透明的收費信息[12]。

2.3改進支付手段

伴隨信息化平臺的建成，很多醫院都引入了新式的支付手段。便捷的支付手段有利于方便前來就診的患者，轉變了以往繁瑣的支付流程[13]。信息化平臺用于醫院支付的典型特征就是增加了便捷性，例如患者可以選擇運用儲蓄卡或者IC卡來支付醫藥費，先進的支付手段也杜絕了資金支付的風險[14]。在網絡的推進下，近些年來誕生了很多新式支付手段，例如電子錢包和虛擬貨幣等。在優化支付方式的實踐中，有關部門還需要不斷改進現行的法規，確保為數字化支付方式提供法律保障[15]。

3結語

在新時期的形勢下，信息化已經融入各個行業，其中包括醫療領域。醫院在完善自身管理的嘗試中，有必要借助信息化平臺來密切溝通患者和醫護人員，從而全面完善綜合的醫療質量[16]。醫院衛生經濟管理包含了較復雜的內容，對此需要結合實際來加以完善[17]。運用信息化的醫院數字平臺，在更大程度上方便了醫患溝通，便于患者給出實時性的意見反饋并且協助醫院改進日常管理[18]。然而截至目前，醫院管理運用的信息化平臺并沒有達到完善，因此有待長期的提高[19]。在未來實踐中，管理人員還需要摸索經驗，從而提高服務于醫院衛生經濟管理的綜合質量。

作者:孟曉麗

醫院數字信息技術平臺管理篇2

一、信息技術在醫院衛生經濟管理中的作用

醫院的衛生經濟管理指的是在醫院的運行過程中對醫療服務過程中的各種費用進行合理的配置和有效的利用，也就是利用醫院中有限的衛生資源最大限度地滿足醫療服務，從而有效降低醫院在運行過程中的成本，實現醫院的社會效益和經濟效益[1]。隨著社會的發展以及信息社會的到來，信息技術日益被引入到社會生活的各個層面中來。在醫療衛生事業中也是如此。信息技術現今已經成為衛生經濟管理的一個基本手段。信息技術的應用不僅可以提供對象的可靠數據，而且還可以為我們提供相關的資源以及預算等的數據，使得醫院的各項事務能夠在相互聯系的網絡中達到信息的有效溝通，從而達到醫療衛生事業的有效開展，它可以使得相關的意愿的管理以及經濟事務等等活動以數據的形式呈現出來，從而為醫療衛生事業的決策方面提供科學的保障。在另一方面來說，它也是衛生經濟管理模式革新的重要推動型的催化劑。信息化技術的引進使得醫療衛生經濟管理模式發生了根本性的變化，完成了手工作業向計算機技術操作的簡約型轉型。并且可以在計算機技術的推動下操作智能多元化的方向發展。其三是它豐富了醫療衛生經濟管理的內涵，使得其職能性空間得以擴大，信息化平臺把衛生經濟管理的相關因素融合在一起，使得醫療衛生經濟與管理可以更直接參與到醫院的管理規劃之中，總而達到醫療衛生事業的整體規劃以及決策的科學有效性[2]。

二、數字信息化在衛生經濟管理中的實踐應用

（一）在支付方面實現了優化

信息技術的應用使得支付的手段更加的多元化以及快捷便捷化。新型的支付模式較以往傳統的支付模式出現了許多的優勢，它基于傳統的支付手段，出現了信用卡等的利用，以及存款利用的支付方式，改變了傳統的支付的繁雜過程以及現金支付的不方便的不利缺點。其特點是高效的運作以及安全性的提高，近年來醫院在支付方面不斷地引入新型的方式，如IC卡、貯蓄卡以及信用卡等等都可以從中看到其這一特點。在互聯網逐漸盛行的時代，虛擬支付模式也會逐漸地被現實實踐所運用，虛擬貨幣、電子錢包等其價值性會逐漸地浮出水面，但由于其是新興的支付模式，相應的法律法規的滯后性原因，所以也引來不少的爭議。其次信息技術平臺的建立也使得支付方式呈現便捷化的特點。如我們可以在線支付，這體現在銀行卡的應用，如我們在購網時可以使用支付寶等，這是我們最為常見和使用最為普遍的一種方式。

（二）在核算方面的優化

如院科兩級全成本核算的建立，有的醫院通過研發應用成本核算系統，通過實現相關成本核算系統的鏈接，使得能夠覆蓋全成本的核算，將院級成本與下屬的科級成本納入到成本核算體系之中，并分析其動向發展規律，分析找到成本降低的途徑與策略。首先以信息技術為鏈接紐帶，在學科方面創立協作群。然后通過信息技術的應用進行經濟核算的設計，同時調動群內各個核算體的積極性，從而實現相關資源的配置優化，發揮其群體效應。其次在新業務和新技術方面建立獨立性的核算制度體系。以項目為單位進行核算，這在有關醫院已經進行實施，并取得了顯著的效果。其三是在以病種為依據的成本核算制度的探索。在有關的法律法規中明確地指出醫院要探索建立病種付費制度，所以醫院可以以此為基礎開展相關的病種性的經濟學方面的相關研究，并結合實踐進行這方面的探索。其四是開放型的實驗室成本核算的探索。為了能夠高效地利用相關資源，避免設備的浪費以及重購的事件的出現，應充電投入前期醫院，后期進行獨立的項目核算，并利用市場進行調節，把市場運作的理念應用到實驗室的經營管理之中。

（三）新型的評估機制的建立

在數據方面除了對常態的數據進行分析外，信息化技術的運用還可以對數據實行動態化的分析，使得在數據方面可以為我們提供更為準確和全面的信息。如通過費用構成進行的分析，通過業績進行的分析等等。其中我們通過對固定成本支出進行分析，把握經濟節約的規律和特點，并在實踐中加以運用，以實現支出成本的科學運用，通過對費用構成進行分析，可以找到業務運行的規律以為實踐進行指導。這一系列的措施的實施，可以使得醫院在管理方面以及決策方面更為科學、合理，也是醫院不斷發展的一個重要保證。評估系統對于醫院來說極為重要，運用信息化技術建立評估并優化該體系，可以使得醫院在評估方面實現管理的精準化和精細化，從而實現由傳統的經驗式管理模式向科學化、規范化的管理模式的轉型，同時科學的評估可以加強提高醫院員工的效益意識和成本意識。

（四）監控的優化

通過信息化技術的引進可以對監控方面提供幫助，也使得管理機制更為精細化。首先是業務運行方面的監控，通過對業務運行進行監控可以全面有效地掌握財務的運轉。其次是對相關費用所進行的監控，通過這一方面的監控可以實現支出的合理科學。醫院在這方面的相關問題上采取了不同的措施，如預警管理軟件的研發與應用，它可以對形成的費用糾紛等進行自動的提醒，然后由醫院進行干預。與此同時在經費軟件的基礎上還增加了相關的功能模塊以確保收費方面的透明。

三、結語

社會的發展以及實踐的不斷開展，使得科學技術方面的發明不斷的涌現，在醫療衛生經濟管理方面引用現代化的信息技術也是現實所需，更是一種發展趨勢，合理運用這一技術是醫院經濟管理方面所要重視的問題。

作者:凌云 單位:長沙市第四醫院

醫院數字信息技術平臺管理篇3

2014年，我國發布《關于促進智慧城市健康發展的指導意見》，提出了推進智慧醫院建設。2015年，《智慧醫院綜合評價指標（2015版）》首次提出了智慧醫院評價指標體系，為智慧醫院的建設指明了方向。隨后《醫院信息平臺應用功能指引》《醫院信息化建設應用技術指引（2017年版）》《全國醫院信息化建設標準與規范（試行）》等文件相繼出臺。2019年初，我國開始對醫院開展評級，通過醫院數字信息技術平臺建設情況，結合績效，考核醫院的衛生經濟管理能力[1]。科技的發展要求我國衛生事業經濟管理方式必須改革，如何在國家政策指導的前提下，把信息技術引入管理實務中來，通過數字信息化的全面布局與展開，打造智慧醫院[2-4]，通過數字化采集、網絡化傳輸、計算機挖掘數據輔助分析為抓手形成新型衛生經濟管理模式正成為統一認識，并成為衛生經濟的新課題。基于此，本文從現狀考慮，對醫院衛生經濟管理的信息技術使用情況進行探索，從搭建數字信息技術平臺的應用角度對醫院的衛生經濟管理模式進行分析，通過不斷優化數字信息技術平臺，提升醫院的衛生經濟管理水平，以期指導醫院的實踐工作。

1醫院整體現狀

人工智能、信息化、大數據、云計算、物聯網等技術的涌現推動了醫療領域的技術變革，電子信息技術的重要性已獲得了普遍的認定[5-8]。數字信息技術平臺的搭建、應用使得醫院整體的工作效率、工作質量全面提升，保障了醫院衛生經濟管理各項工作得到全方位控制，但在使用過程中的弊端和不足也開始顯現。首先，數字信息技術在平臺搭建和應用上受到地域、經濟水平、醫院資源、管理層布局等諸多因素的影響，導致其在深度和廣度上不夠完善。在現有的業務流程上，信息技術的應用沒有全面開展，醫療業務軟件、數字化醫療設備、信息通信技術（ICT）基礎平臺、科研實驗平臺、財務管理信息平臺、醫院人事管理平臺、教育科研護理平臺的基礎搭建缺失，信息系統構建整體不足；平臺與平臺各自為政，存在信息孤島。大部分醫院信息資源還需要通過相關部門轉接之后才能夠落實，這在很大程度上導致了工作質量和效率受到影響，造成工作效果不夠理想。其次，醫療大數據的挖掘和分析能力有待提高[9]。數字信息技術系統平臺的建設帶來了海量的、隨機的碎片化數據，如何提取、挖掘有價值的信息，并對這些數據進行有效分析，減少因數據提煉導致的失真或損失，這些對提升醫院的運營管理、市場定位、病種分析以及精細化的經濟管理起到了至關重要的作用。另外，目前醫院信息管理相關制度不夠完善、管理意識不足、信息專業人員缺失、業務培訓缺位等直接影響了衛生經濟管理工作的順利開展。各個醫院對醫療大數據的管理制度并沒有建立健全，對于數據的有效利用能力較差。信息處收集存儲大量的醫療數據，由于信息工作人員缺乏相關的醫療背景，對于醫療數據的理解力不夠，因而無法及時的反饋給各臨床科室，導致醫療大數據不能完全被利用。臨床科室接受反饋信息不全且不及時，導致醫療數據的應用停滯不前。

2構建醫院管理新模式

2.1理念先行、功能變化

運用數字信息技術平臺構建智慧醫院是衛生經濟管理下的新模式。只有新模式下的應用信息技術和衛生經濟管理有效結合，不斷創新改革，才能不斷增強醫院的市場競爭力。首當其沖的是需要變革管理理念，從重點關注信息系統的運行、管理、維護、安全穩定轉變為成立研發團隊、優化核心系統，深耕智慧臨床、智慧患者（服務）、智慧護理、智慧醫技、智慧管理、智慧后勤、智慧科研、區域互通互聯等幾大核心模塊。其次是信息化人才團隊結構轉型，變為符合綜合醫療管理、數據分析、系統開發維護的計算機人才團隊。在理念先行的基礎上，不斷提高工作意識，深化信息服務職能，結合智慧醫院的建設，不斷提升衛生經濟管理能力，打造優質高效的經濟基礎。醫院衛生經濟管理新模式是基于建立云化的數字信息技術平臺，利用云平臺和大數據技術進行數據接口、數據存儲和數據計算，各種業務及醫療信息可自動生成文本，實現醫院衛生經濟一體化管理，保證醫療大數據的及時性與準確性，推動智慧醫院、智慧醫療的發展。

2.2構建醫院智慧數字信息系統

結合醫院現有的互聯網+、人工智能以及5G等新技術，完善醫院智慧數字信息系統生態環境，包括智慧患者（服務）、智慧臨床、智慧護理、智慧醫技、智慧管理、智慧后勤、智慧教學、智慧科研等多個平臺，見圖1。首先是服務患者，智慧患者（服務）數字信息技術平臺功能模塊覆蓋患者診前、診中、診后各環節。通過微信平臺、預約分診、預約叫號系統的完善，使患者預約難、排隊時間久的問題得到有效改善；自助終端機、自助機結算系統、醫院結算APP、床旁結算系統的普及，大大減少了患者排隊結算的時間；院內導航系統、移動醫護、遠程探視、遠程會診系統的建設則能大幅度提高醫療質量。全景智慧醫囑及導航系統與醫院官方微信服務號及HIS系統對接，可在手機上實現院內增強現實（AR）實景智慧導診，精確度達到1米。系統涵蓋1000余條常用醫囑，如化驗、B超、CT、取藥等，能根據患者就診信息自動安排最佳就診流程與路線，同時還配備了尋找廁所、分享實時位置、尋人等人性化功能，更好地為患者提供診前、診中、診后的全流程服務。智慧臨床平臺基于數字化升級，建立一系列的數字化系統，提高醫療質量、降低醫療成本，實現醫療智慧化。我院先后建立了HIS系統、電子病歷系統、醫院綜合運行管理系統（HERP）、松江區域腫瘤臨床協同系統、電子醫囑系統、異地結算系統、通訊平臺、移動OA辦公系統、醫院績效決策管理、移動電子醫囑、在線病例討論、多學科診療模式（MDT）會診系統、合理用藥監測系統（PASS）、臨床檢驗信息系統（LIS）、手術麻醉管理系統、臨床路徑管理系統、基于疾病診斷相關分組（DRGs）的臨床智能決策系統，構建臨床數據中心（CDR）和臨床決策支持系統（CDSS）。通過建設智慧臨床平臺，提高醫療質量、提升醫生的工作效率，進而改善患者的就醫體驗。智慧護理平臺包括醫療護理手持終端———個人數字助理（PDA）、輸血信息系統、視頻探視信息平臺、急診預檢分診信息系統等。以護理手持終端PDA為例，智慧醫院下的系統實現了閉環管控：傳統醫療在醫生-護士-患者三者的信息傳遞很容易出現錯誤，進而影響醫生決策，主要因為傳統醫療需要紙張記錄患者信息再轉錄入電腦，工作量大，容易出錯。護理手持終端PDA通過掃描患者腕帶條碼信息，準確進行患者生命體征的錄入，無需人工轉錄電腦，快速完成查房工作。手持終端PDA還可實時查詢患者的電子病歷、錄入患者體溫血壓等體征信息并上傳，無需二次輸入；信息后臺可以實時查詢查房記錄，有利于規范醫護人員的操作，實現了護理工作的精準化、高效化、全程化。智慧護理的實現對護理效率和管理效能的提升十分重要，利用信息技術強化護理應用信息體系，減輕護士負荷，改善護士執業環境，提高護理質量的同時也提高了醫院的經濟效益和社會效益。智慧醫技數字信息平臺主要包括院內的醫學影像存檔與通訊系統（PACS）、放射信息管理系統（RIS）、LIS、病理信息管理系統解決方案、檢驗檢查臨床應用及智能提示系統。該平臺可優化患者服務平臺、優化醫生工作平臺，建立一體化的面向醫生的“電子工作室”，集成臨床輔助決策系統。將人工智能技術應用于放射科讀片已逐漸開始落地，機器對圖像的理解能力上升到了新的高度，利用深度學習對影像內容進行檢測分類和量化已達到了較高的準確率。為此，醫院逐步建立了放射影像、眼底影像、疾病病理等學科的遠程智能診斷平臺。通過打造智慧管理平臺，提高科學決策水平，通過人工智能系統提高科學決策水平。醫院人力資源管理系統除包括組織結構、崗位類別、人員類別、薪酬福利、人員資質等傳統的功能外，創新性的結合了醫師績效管理系統和人才規劃系統。每年通過抓取醫療、科研、教育、精神文明、出國進修情況的數據，實現部門間的信息共享、整合規范、高效工作，為醫院的職稱評聘、人才培養、薪酬體系、請休假等工作提供基礎數據，極大的改進了精準數據化，有效提升了工作效率。以數據的不斷優化、整合、提煉為基礎，信息系統為我院已構建了多通道發展（preserva－tion）、人才評估體系（perception）、人才分類培養（professional）、人才崗位評聘（placement）、人才績效考核（pick）的現代醫院人事管理5P模型，形成了具有分類設置、制度保障、動態跟蹤、閉環路徑等特點的醫院績效管理模式，并且把單調的數據變為推進醫院發展的助力。智慧后勤平臺建立了我院獨立的安防系統、樓宇自控系統以及醫院統一的物聯網指揮中心，打造基于物聯網+醫院重點醫療設備資源智能管理系統。5G+物聯網采集技術則可以實現對全院各類醫療設備運行狀態的全天候監控，使工程技術人員對設備實時運行狀態了如指掌，故障預警未雨綢繆，進而建立從采購到使用、維護，再到處置的醫院后勤保障全生命周期管理制度，大大提升了醫院后勤保障管理能級。同時，輔以大數據分析、建筑信息模型（BIM）等技術，使醫院后勤工作可量化、可分析、可預測，從而實現基于患者體驗的后勤保障，向患者提供更規范的流程和更專業的技術，避免患者受到院感和意外傷害，以更優質的服務、更快的響應效率，讓醫院后勤管理步入規范化、精細化、專業化的后勤4.0時代。通過數字化升級，構建臨床科研一體化平臺，使醫療產生的臨床數據應用于科研、教學，促進臨床科研成果轉化。我院的臨床轉化院通過100多名主要研究者、科研助理等科研團隊通過整合臨床大數據、運用人工智能、云計算等技術，將醫療產生的臨床數據進行結構化的儲存、利用，將海量醫療數據應用于疾病診療研究和新藥的研發。其中自主研發出具有全球自主知識產權的“First-in-Class”銀屑病一類新藥CKBA外用軟膏，其已獲得臨床試驗許可，并將在我院開展Ⅰ期臨床試驗。此外，臨床轉化院更是將基礎與臨床相結合，通過大數據分析臨床樣本，探索疾病發病機制，開展疾病診療研究，陸續在Immuni－ty、Gastroenterology及ScienceAdvances上發表論文多篇，極大的拓展了我院科研與臨床的影響力。尤其是智慧教學平臺，以我院的實訓中心為載體，應用AI5G網絡傳輸下的4K高清視頻及語音，專家能夠清晰看到手術現場實景，對解剖結構認知更準確。利用視頻融合技術，不僅能看到手術部位的3D立體模型圖，還能在圖像中對手術部位進行標記，并傳遞到現場術者的設備上，這種5G+視頻融合的遠程醫療技術讓外科手術更精準。同時，醫院還以長三角、G60科創走廊以及醫聯體內的40余家醫院為5G試點單位，通過平臺開展遠程手術教學服務。

3我院衛生經濟管理的優勢

未來衛生經濟管理的重點是以數字信息技術為突破口的現代化管理，優化整合融合終端、平臺、應用，共享信息、有效數據提煉、跨專業協作，打破平臺間的信息孤島，勢必需要建立區域互通互聯[10]。5G技術可以通過數據資源標準化建設、互聯互通基礎設施建設，實現醫療信息共享、資源共享，優化醫療資源配置，實現醫院間信息的互聯互通[11]。我院全面融合5G技術，增強醫院的發展能力、提升信息化應用水平。醫院與中國移動通信集團上海有限公司合作共同發揮自身平臺優勢，為5G技術切實落地提供應用平臺支撐，隨后掛牌成立“5G智慧醫院聯合創新中心”，在5G技術醫療場景應用領域推行了一批新的創新實踐，包括5G技術應用下的院前-院內急診急救一體化系統、基于改善患者就醫體驗的5G版AR院內實景導航、與對口醫療幫扶地遵義開通5G遠程手術指導會診、5G遠程B超、物聯網智能后勤管理系統等，著力構建5G智慧醫院新生態。通過5G的技術搭建，我院信息技術平臺實現了AR院內實景導航，后勤智能系統構建了具有廣覆蓋、寬可用、高容量和低延時等特點的患者服務新生態，為醫療領域鋪設了一張超大帶寬、超低時延、超多連接、安全可靠的移動基礎網絡。為患者帶來更多伸手可觸、舉步可及的就醫獲得感與安全感，持續助力、優化和增效我院醫院智慧信息系統，不斷提升我院衛生經濟管理水平。

4總結

衛生經濟管理工作中醫院高效運營的前提是在協調醫院內部關系的過程中優化調整內部結構。信息技術的應用可完善數據管理平臺，對醫院各項工作的開展進行輔助和有效提升。信息平臺的高效性、系統性充分發揮作用，協調醫院的各項工作，使管理更為系統、完善，減少了信息封閉產生的各項管理問題，實現醫院經濟效益和社會效益的全面提升，使醫院實現穩定、蓬勃的發展。

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作者:何雙雙 單位:上海交通大學附屬第一人民醫院設備及物質采購處