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電梯安裝施工管理篇1

1引言

從奧的斯先生展示人類歷史上第一部電梯以來從奧的斯先生展示人類歷史上第一部電梯以來，電梯的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)半多世紀(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)半多世紀(jì)，對人類的生活品質(zhì)提升有著決定性的作用決定性的作用。在當(dāng)今世界，電梯是高層建筑中重要的組成部分部分，在商場和綜合建筑群中也有著廣泛的作用。隨著城市化發(fā)展步伐的加快化發(fā)展步伐的加快，電梯的作用越來越重要。但是近年來安良百貨電梯吃人等事故也讓人們看到了其安全隱患良百貨電梯吃人等事故也讓人們看到了其安全隱患，加之電梯安裝市場激烈梯安裝市場激烈，企業(yè)的成本壓力也非常大，全面提升電梯安全的質(zhì)量全的質(zhì)量、成本和安全管理是解決這些問題的有效途徑。因此此，開展電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作是非常有必要的，既能從根本上消除安全隱患根本上消除安全隱患，解決人們的后顧之憂，又能夠有效降低電梯施工的成本電梯施工的成本，確保工程質(zhì)量的安全性。
2電梯安裝工程項(xiàng)目管理概述

2.2.1項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是指相關(guān)負(fù)責(zé)人從多個(gè)角度出發(fā)來評估項(xiàng)目的可行性可行性，并通過資源的調(diào)動(dòng)來對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)有效的管理，從而保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此，電梯安裝工程項(xiàng)目管理就是以電梯安裝工程為對象項(xiàng)目管理就是以電梯安裝工程為對象，對電梯安裝工程中的各種問題進(jìn)行管理各種問題進(jìn)行管理，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過項(xiàng)目管理目管理，施工企業(yè)不僅提高了工程質(zhì)量，還獲得了較為可觀的收益收益。與此同時(shí)，工程質(zhì)量的提高也保障了用戶的人身安全，實(shí)現(xiàn)了利益的雙向流動(dòng)實(shí)現(xiàn)了利益的雙向流動(dòng)。在電梯安裝工程項(xiàng)目管理中，主要從成本從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面來進(jìn)行管理。

2.2.2電梯安裝工程項(xiàng)目管理的重要性

首先首先，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，高層建筑越來越多建筑越來越多，電梯逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠植糠帧２贿^，電梯在為人們帶來便利的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，增強(qiáng)電梯的穩(wěn)定性就顯得尤為重要，在電梯的安裝過程中工作人員一定要做好項(xiàng)目管理工作裝過程中工作人員一定要做好項(xiàng)目管理工作，來保證電梯的安全運(yùn)行安全運(yùn)行。其次，電梯的大量使用也引發(fā)了一些問題，近年來電梯安全事故發(fā)生頻率較高電梯安全事故發(fā)生頻率較高，不僅電梯的安全性和穩(wěn)定性受到了人們的質(zhì)疑到了人們的質(zhì)疑，而且電梯安裝的問題也引起了人們的重視，比如荊州安良百貨電梯吃人事件就讓很多人動(dòng)容比如荊州安良百貨電梯吃人事件就讓很多人動(dòng)容，遇難女子在生命的最后時(shí)刻還奮力將幼子托出危險(xiǎn)區(qū)在生命的最后時(shí)刻還奮力將幼子托出危險(xiǎn)區(qū)，但是究其原因，竟然是踏板松動(dòng)竟然是踏板松動(dòng)。可見電梯安裝和維護(hù)管理之重要。第三，近年來電梯企業(yè)之間競爭激烈近年來電梯企業(yè)之間競爭激烈，爭相壓縮企業(yè)成本，在前期階段設(shè)備選型上很難降低降本段設(shè)備選型上很難降低降本，于是就在安裝管理上降低成本，這非常容易導(dǎo)致質(zhì)量問題這非常容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，因此通過項(xiàng)目管理來降低成本就很有必要很有必要。

2.2.3電梯安裝工程施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

在施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理是核心人物，要承擔(dān)決策、協(xié)調(diào)、調(diào)整整、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格各項(xiàng)施工指標(biāo)，控制成本制成本、工期、質(zhì)量，監(jiān)督安裝工人按照規(guī)章制度作業(yè)，做好土建和電氣的配合建和電氣的配合，做好與總包單位的溝通，控制工程進(jìn)度。做好設(shè)備部件管理好設(shè)備部件管理，針對大型高層商業(yè)項(xiàng)目，要根據(jù)其周期長，批量到貨的特點(diǎn)批量到貨的特點(diǎn)，做好分類處置和擺放。在和消防、給排水、中央空調(diào)中央空調(diào)、智能工程等交叉作業(yè)時(shí)，要注意管線和零件的保護(hù)護(hù)。安裝前和組織技術(shù)人員和安裝人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉各道工序工序，嚴(yán)格各項(xiàng)工作任務(wù)。制定維護(hù)保養(yǎng)制度，務(wù)必要排除使用中的風(fēng)險(xiǎn)用中的風(fēng)險(xiǎn)，對電梯的常響動(dòng)、噪音和運(yùn)行故障進(jìn)行檢查，深入觀察有沒有磨損入觀察有沒有磨損，重點(diǎn)檢查故障指示器是否良好，傳感器報(bào)警功能是否完善警功能是否完善，全面清潔灌滿潤滑劑。電梯是在井道中的密封設(shè)備密封設(shè)備，因此在清掃中會(huì)導(dǎo)致頂部灰塵過多，針對這些現(xiàn)象象，要對井道內(nèi)灰塵實(shí)施徹底清除。

3電梯安裝工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.3.1進(jìn)度管理中存在的問題

在電梯安裝工程進(jìn)度管理中存在著很多問題在電梯安裝工程進(jìn)度管理中存在著很多問題，影響因素多多，管理者自身的管理水平有限是進(jìn)度管理中首先要解決的問題問題。在電梯的實(shí)際安裝過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種情況，資金鏈鏈、物流供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場的情況等都是常見的干擾因素因素。除此之外，缺乏有效的規(guī)范機(jī)制也是進(jìn)度管理中的一個(gè)問題個(gè)問題。在電梯安裝工程項(xiàng)目過程中它的進(jìn)度、成本、質(zhì)量是聯(lián)動(dòng)的聯(lián)動(dòng)的，但在實(shí)際操作中，施工企業(yè)有時(shí)僅側(cè)重某一因素，不考慮其他因素考慮其他因素，這樣就會(huì)形成惡性循環(huán)，對其他因素造成負(fù)面的影響的影響，損害雙方的利益。有時(shí)過度強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)量的管理也會(huì)造成層板上漲會(huì)造成層板上漲，以奧的斯某子公司的某個(gè)電梯安裝項(xiàng)目為例例，公司為了嚴(yán)格質(zhì)量要求，而忽視了工人的技術(shù)水平，導(dǎo)致工期拖延工期拖延，成本上漲。

3.3.2質(zhì)量管理中存在的問題

電梯安裝的施工目標(biāo)電梯安裝的施工目標(biāo)，就是保證電梯在實(shí)際安裝過程中嚴(yán)格遵守安裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格遵守安裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證電梯的運(yùn)行狀態(tài)，提高它的安全性全性。不過在實(shí)際的安裝過程中還是存在著一些問題。質(zhì)量管理不嚴(yán)格管理不嚴(yán)格，由于安裝程序復(fù)雜，導(dǎo)致各個(gè)文件執(zhí)行的效果較差差，質(zhì)量檢查小組監(jiān)管力度較差。可編程控制器控制的電梯項(xiàng)目質(zhì)量不合格項(xiàng)目質(zhì)量不合格，缺乏后期運(yùn)行保障機(jī)制，項(xiàng)目監(jiān)理流于形式等等，這些問題都可能會(huì)威脅到用戶的人身安全。施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理上也存在問題細(xì)節(jié)管理上也存在問題，比如夏季陽光直射電梯井，控制柜溫度極高度極高，造成設(shè)備損害；施工時(shí)照明度不夠，給工人安全和電梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患；施工人員技能欠缺，為了趕工期而忽視質(zhì)量問題質(zhì)量問題，甚至存在草草應(yīng)付的現(xiàn)象。在工程質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)最多的問題來自于操作不當(dāng)或者是忽視現(xiàn)最多的問題來自于操作不當(dāng)或者是忽視，這主要是施工工藝的問題藝的問題，比如在某高層建筑施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯產(chǎn)生左右搖晃和上下擺動(dòng)和上下擺動(dòng)，安裝人員懷疑是產(chǎn)品質(zhì)量問題，申請技術(shù)支持，但是實(shí)際檢測才發(fā)現(xiàn)是安裝人員在安裝導(dǎo)軌時(shí)減少了校驗(yàn)導(dǎo)軌和轎廂靜平衡工作的步驟軌和轎廂靜平衡工作的步驟。

3.3.3成本管理中存在的問題

成本管理的主要目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)，就是降低成本，提高收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化濟(jì)效益的最大化。成本管理中存在的主要問題是，管理者的權(quán)利與責(zé)任沒有進(jìn)行合理的結(jié)合權(quán)利與責(zé)任沒有進(jìn)行合理的結(jié)合；沒有意識(shí)到成本是生產(chǎn)施工費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)損失的總和工費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)損失的總和，忽視了質(zhì)量問題從而引發(fā)成本的增加的增加；忽視工期成本的管理和控制等。成本管理的另一個(gè)問題是由于過于重視成本問題是由于過于重視成本，而導(dǎo)致質(zhì)量問題，這是項(xiàng)目管理中尤其需要注意的尤其需要注意的。比如某開發(fā)商為了降低成本，給回遷戶安裝電梯的過程中裝電梯的過程中，偷工減料，導(dǎo)致故障頻發(fā)，每天最多可以發(fā)生5次故障次故障，這就是層層驗(yàn)收沒有做好的結(jié)果。

4電梯安裝工程項(xiàng)目管理措施

4.4.1加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的舉措

要做好對施工人員的培訓(xùn)要做好對施工人員的培訓(xùn)，提升工期和質(zhì)量并舉的意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安裝流程嚴(yán)格落實(shí)安裝流程、安裝方案、施工工藝、施工方法、現(xiàn)場工序序、安裝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升施工人員的素質(zhì)升施工人員的素質(zhì)。電梯安裝使用單位還可以通過合同來對安裝施工單位進(jìn)行約束安裝施工單位進(jìn)行約束，因?yàn)楹贤蔷邆浞尚ЯΦ摹ｋ娞莅惭b使用單位可以督促安裝施工單位在合同規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)工作各項(xiàng)工作，并且還可以對電梯的質(zhì)量問題提出異議，以監(jiān)督安裝施工單位是否符合質(zhì)量要求及安裝規(guī)范裝施工單位是否符合質(zhì)量要求及安裝規(guī)范。以確保進(jìn)度管理的實(shí)施的實(shí)施。除此之外，還需要處理好電梯使用單位和安裝施工單位之間的關(guān)系單位之間的關(guān)系，建立和諧的合作關(guān)系，對職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行劃分劃分，突出工作重心，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

4.4.2加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的舉措

作為電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)作為電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)施工企業(yè)一定要將質(zhì)量管理工作重視起來業(yè)一定要將質(zhì)量管理工作重視起來。為了加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)，企業(yè)可以通過開展一些安全教育來培養(yǎng)和提高員工的責(zé)任意識(shí)一些安全教育來培養(yǎng)和提高員工的責(zé)任意識(shí)，提升職業(yè)道德。與此同時(shí)與此同時(shí)，還應(yīng)建立責(zé)任制，對工作內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，各司其職司其職。除此之外，還需要明確使用單位電梯的質(zhì)量目標(biāo)，合理確定R、W、H點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格遵守國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立信息反饋系統(tǒng)饋系統(tǒng)，對電梯的基本信息、運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄和反饋。嚴(yán)格按照程序作業(yè)格按照程序作業(yè)，比如對于一些扶梯較多的安裝項(xiàng)目，要事先計(jì)算起吊點(diǎn)計(jì)算起吊點(diǎn)，認(rèn)真閱讀點(diǎn)位數(shù)據(jù)和復(fù)核運(yùn)算結(jié)果，嚴(yán)格按照起吊點(diǎn)指定位置進(jìn)行吊裝吊點(diǎn)指定位置進(jìn)行吊裝。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，做好相關(guān)質(zhì)量評價(jià)工作價(jià)工作，針對封閉環(huán)境中施工容易產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，強(qiáng)化質(zhì)量管理的過程強(qiáng)化質(zhì)量管理的過程。

4.4.3加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目成本管理的舉措

建立一套科學(xué)合理的成本核算機(jī)制建立一套科學(xué)合理的成本核算機(jī)制，對各種費(fèi)用進(jìn)行核算和分析算和分析，能夠從根本上提高成本管理的效率，控制好施工成本本。與此同時(shí)，應(yīng)提高合同的完善程度，對材料、技術(shù)的成本做出明確的規(guī)定做出明確的規(guī)定，避免因細(xì)節(jié)發(fā)生糾紛，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失失。同時(shí)，還應(yīng)該對不同的作業(yè)方式進(jìn)行比較，因?yàn)椴煌淖鳂I(yè)方式?jīng)Q定了工程的進(jìn)度和成本業(yè)方式?jīng)Q定了工程的進(jìn)度和成本，必須要根據(jù)情況進(jìn)行合理的分析的分析，以尋找性價(jià)比最高的作業(yè)方式進(jìn)行施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。值得注意的是的是，現(xiàn)場監(jiān)管過嚴(yán)可能會(huì)提高施工成本，但是也能夠改善施工質(zhì)量工質(zhì)量，因此可以結(jié)合信息化手段加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，實(shí)現(xiàn)降低管理成本的目的低管理成本的目的。44.4加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目安全管理的措施首先要確保施工中的安全首先要確保施工中的安全，比如在城市綜合體電梯安裝項(xiàng)目中項(xiàng)目中，要熟悉安裝流程，做好項(xiàng)目經(jīng)理任命，現(xiàn)場安全員設(shè)置和安全培訓(xùn)等工作置和安全培訓(xùn)等工作。對酒店、公寓、辦公樓和商場等不同電梯的特點(diǎn)進(jìn)行分析梯的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提高安裝的安全性，確定人力物力等投入入。在井下作業(yè)時(shí)，要提前可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行評估，確保施工人員按照規(guī)范作業(yè)工人員按照規(guī)范作業(yè)。其次要確保電梯運(yùn)行的安全，加強(qiáng)調(diào)控和檢測控和檢測，比如在慢車運(yùn)行前，共計(jì)38項(xiàng)檢查內(nèi)容項(xiàng)檢查內(nèi)容，快車調(diào)試包含81個(gè)要點(diǎn)個(gè)要點(diǎn)，這都需要在安裝中強(qiáng)化每個(gè)程序，落實(shí)安裝的規(guī)范的規(guī)范。

5結(jié)論

近年來近年來，我國多數(shù)城市面臨住房緊張的問題，這使得高層建筑的需求與日俱增建筑的需求與日俱增。作為高層建筑的重要組成部分，電梯直接影響著人們的日常生活直接影響著人們的日常生活，因此，電梯的生產(chǎn)施工就顯得尤為重要為重要。為了解決這些問題，就需要對電梯安裝工程進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理學(xué)的項(xiàng)目管理，對施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和反饋，在保障用戶的人身安全的同時(shí)保障用戶的人身安全的同時(shí)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國電梯生產(chǎn)施工企業(yè)的發(fā)展動(dòng)我國電梯生產(chǎn)施工企業(yè)的發(fā)展。只有解決了以上的問題，才能提高成本管理的效率和質(zhì)量才能提高成本管理的效率和質(zhì)量。

作者:高欣 單位:江蘇通奧機(jī)電設(shè)備有限公司

電梯安裝施工管理篇2

通過對多個(gè)高層項(xiàng)目電梯安裝工程的接觸，發(fā)現(xiàn)電梯工程安裝質(zhì)量、安裝進(jìn)度以及安裝成本普遍受現(xiàn)場條件影響較大，尤其是受總承包等土建方的配合影響，有時(shí)甚至關(guān)系整個(gè)電梯安裝項(xiàng)目管理的成敗。因此，對電梯安裝工程來講，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理占有重要地位。現(xiàn)以個(gè)人相關(guān)見解做如下探討。

1前期土建施工階段的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

1.1與工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

在電梯安裝合同簽訂后，應(yīng)立即向建設(shè)方提供詳細(xì)的電梯安裝條件，作為工程設(shè)計(jì)依據(jù)。同時(shí)對已完成設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查，看是否滿足已選用電梯的安裝條件，避免由于設(shè)計(jì)的遺漏，造成后期返工。如某工程：由于電梯訂貨招標(biāo)工作拖后，且設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，對電梯安裝條件不甚了解，因此前期圖紙中未設(shè)計(jì)電梯機(jī)房安裝預(yù)留洞和機(jī)房電梯主機(jī)的架機(jī)梁。再后來，中標(biāo)電梯公司又忽視了與設(shè)計(jì)的及時(shí)結(jié)合，安裝條件提出滯后，待安裝條件圖下發(fā)到現(xiàn)場時(shí)，多棟建筑已完成機(jī)房施工。后期安裝不得不進(jìn)行后開洞、后加承力梁施工，造成每棟樓增加將近2萬元的后期處理費(fèi)，并影響電梯安裝20多天。

1.2電梯安裝條件得落實(shí)

結(jié)構(gòu)施工階段，電梯安裝單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，定期核查電梯安裝條件或設(shè)施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促改正。例：某工程待電梯安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)電梯門洞四周墻體為加氣混凝土砌塊墻，且門洞過梁截面又過小，影響電梯門及副門機(jī)安裝的牢固性。因此建設(shè)方只得安排二次改造，重新加高門過梁。此項(xiàng)返工導(dǎo)致電梯安裝拖后一個(gè)多月，又造成了建設(shè)方大量的返工費(fèi)用，引起建設(shè)方的嚴(yán)重不滿。

2電梯安裝準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)管理

2.1進(jìn)場前的工作協(xié)調(diào)

安裝人員進(jìn)場前，電梯安裝項(xiàng)目部主管人員應(yīng)與建設(shè)方、現(xiàn)場總、分包單位做好溝通，交流施工計(jì)劃和進(jìn)展信息，督促相關(guān)方按合同規(guī)定完善電梯安裝所需條件。如：設(shè)備進(jìn)場堆放場地的準(zhǔn)備，臨時(shí)辦公場所準(zhǔn)備，建設(shè)方或總包方垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備等。同時(shí)，了解建設(shè)方、總包方管理模式和溝通渠道，與總包等相關(guān)方簽訂現(xiàn)場安全管理協(xié)議，協(xié)商解決水電供應(yīng)問題，并簽訂使用協(xié)議。技術(shù)協(xié)調(diào)方面，應(yīng)密切關(guān)注電梯井道、機(jī)房等結(jié)構(gòu)主體施工質(zhì)量，復(fù)核查看安裝條件是否落實(shí)，是否存在施工錯(cuò)誤等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知建設(shè)單位處理，防止后期發(fā)生無法更改的錯(cuò)誤。

2.2開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及現(xiàn)場情況，組建電梯安裝項(xiàng)目部。編制電梯安裝施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)總分包單位進(jìn)度計(jì)劃、電梯安裝合同等條件，制定電梯作業(yè)計(jì)劃與專業(yè)的配合計(jì)劃。辦理開工申請手續(xù)，組織設(shè)備進(jìn)場。

2.3安裝作業(yè)面的驗(yàn)收與交接協(xié)調(diào)管理

安裝前應(yīng)履行施工作業(yè)面的書面交接手續(xù)程序。根據(jù)合同、規(guī)范及現(xiàn)場協(xié)議，落實(shí)交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安裝前的作業(yè)面交接驗(yàn)收意義重大，能避免責(zé)任不清，減少安裝過程中發(fā)現(xiàn)由于安裝條件欠缺造成的停工，減少與其他專業(yè)的交叉作業(yè)影響等。主要交接內(nèi)容如下：

2.3.1機(jī)房交接，應(yīng)復(fù)核機(jī)房尺寸、預(yù)留洞定位尺寸，以及機(jī)房施工完成情況核查。安裝時(shí)，機(jī)房屋面防水，室內(nèi)刷白，門窗安裝，機(jī)房樓梯等應(yīng)已完成施工。

2.3.2井道與安裝環(huán)境移交驗(yàn)收主要包括：電梯呼叫盒洞、電梯門洞等的尺寸偏差，井道施工孔洞封堵情況，井道砌體抹灰質(zhì)量，井道垂直度與內(nèi)凈尺寸偏差等施工質(zhì)量復(fù)核。安裝環(huán)境方面，要檢查電梯門洞口的安全防護(hù)措施的可靠性（一般由土建施工方提供），樓層垃圾、雜物的清理（防止井道施工時(shí)高空落物）情況。

2.3.3電梯門洞口的二次處理。設(shè)計(jì)預(yù)留電梯門洞口寬度往往較大，較電梯門寬尺寸大200mm左右。因此在電梯安裝前須二次補(bǔ)做洞口墻體，一般做成喇叭口狀。此項(xiàng)工作的工作量大，且從安全考慮不應(yīng)與電梯安裝交叉施工，應(yīng)督促在電梯安裝前完成。后補(bǔ)做墻體最好采用混凝土澆筑，以方便電梯門框固定牢靠。

2.3.4電梯井道底坑驗(yàn)收。驗(yàn)收重點(diǎn)：電梯底坑積水、垃圾清理情況，防水處理效果（無滲漏），底坑排水設(shè)施安裝情況等。特別強(qiáng)調(diào)：底坑排水設(shè)施的完善，能有效避免施工用水灌入電梯坑損壞電梯設(shè)備。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：排水預(yù)埋管道疏通良好，排水設(shè)備應(yīng)安裝到位，保證積水時(shí)能啟動(dòng)排水，最好安裝自動(dòng)排水裝置。此項(xiàng)工作宜在現(xiàn)場交接協(xié)議及合同中明確。舉例，某工程由于地下室外墻預(yù)留洞封堵不嚴(yán)，裝修施工用水的跑冒滴漏，電梯底坑多次灌水，導(dǎo)致數(shù)千元電梯配件浸水損壞，同時(shí)積水排除并及時(shí)還造成電梯安裝多次暫停。

3安裝過程協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

3.1總體協(xié)調(diào)要求

電梯安裝過程中，服從總包和建設(shè)方的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好與其他現(xiàn)場施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾。加強(qiáng)安裝人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自律，減少與各參建方的管理或施工人員之間的摩擦，避免人為制造障礙。如：強(qiáng)化安全文明施工，妥善垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)，及時(shí)處理現(xiàn)場零星作業(yè)配合，以及規(guī)范水電使用管理等，并努力爭取建設(shè)方、現(xiàn)場監(jiān)理以及總包方的主動(dòng)協(xié)助。

3.2垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)

設(shè)備進(jìn)場安裝的第一道工序就是電梯主機(jī)的吊裝就位。電梯設(shè)備的垂直運(yùn)輸主要采用現(xiàn)場既有塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備。當(dāng)上述條件不具備時(shí)，則應(yīng)自備卷揚(yáng)機(jī)提升，但費(fèi)用及操作難度均較高。為降低垂直運(yùn)輸成本，須提前做好塔吊、施工電梯的使用溝通，了解現(xiàn)場塔吊、施工電梯的運(yùn)載能力。在運(yùn)載能力滿足的情況下優(yōu)先選用塔吊，其次為施工電梯。現(xiàn)場塔吊拆除時(shí)間一般較早，因此應(yīng)了解塔吊拆除時(shí)間，根據(jù)需要也可將主機(jī)提前進(jìn)場，借用塔吊運(yùn)至屋面。采用施工電梯運(yùn)輸，一般應(yīng)加固施工電梯外架在屋面層的運(yùn)輸通道，準(zhǔn)備地面運(yùn)輸平板車等設(shè)施，并應(yīng)提前告知建設(shè)方，暫緩施工影響電梯主機(jī)運(yùn)輸?shù)奈菝鏄?gòu)架、女兒墻等構(gòu)件。在運(yùn)輸方案確定后，應(yīng)積極與土建施工方溝通，進(jìn)一步確認(rèn)方案的可行性與安全性，協(xié)商配合費(fèi)用事宜。

3.3電梯安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)

電梯安裝工期一般較短，往往出現(xiàn)電梯安裝完成后，電梯門套、電梯前室的地面等公共裝修施工拖后現(xiàn)象。上述裝修工程不施工，則電梯門頭、門檻、門框安裝縫隙缺少封堵，影響電梯的正常調(diào)試和驗(yàn)收。如洛陽某大型商業(yè)區(qū)工程，由于裝修工程拖后，電梯安裝后無法最終完成“快車調(diào)試”，電梯交工工期拖后數(shù)月，增加了大量現(xiàn)場看管維護(hù)費(fèi)用，并有部分電梯設(shè)施損壞，造成很大費(fèi)用損失。另有一住宅小區(qū)工程，電梯安裝后，建設(shè)方的正式電源未安裝到位，臨時(shí)電源無法滿足調(diào)試要求，造成近一個(gè)月的調(diào)試暫停。因此，在安裝合同中應(yīng)明確因建設(shè)方條件不具備造成工期拖延的責(zé)任歸屬，并在制定電梯安裝計(jì)劃時(shí)充分考慮現(xiàn)場裝修等其他配合單位的作業(yè)計(jì)劃，避免相互影響。電梯安裝受現(xiàn)場條件影響較大，因此要把握好電梯安裝的開工時(shí)機(jī)，電梯安裝進(jìn)度應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相協(xié)調(diào)，避免過于超前，并與建設(shè)方保持良好的溝通，督促完善安裝條件。

3.4電梯的臨時(shí)動(dòng)用協(xié)調(diào)

由于現(xiàn)場復(fù)雜條件限制，電梯往往在移交前被迫用于工程施工，給電梯的正常安裝調(diào)試、使用安全造成較大影響。例如，某大型住宅小區(qū)工程，為提前施工地下車庫，建設(shè)方在相關(guān)工程未完的情況下督促總承包單位將施工電梯、塔吊提前拆除，造成后期施工陷入混亂。不僅其他工程施工進(jìn)度緩慢，電梯安裝垂直運(yùn)輸也受較大影響。在電梯安裝后期，又由于公共裝修工期拖延，導(dǎo)致電梯調(diào)試驗(yàn)收條件無法具備，工期一再拖延。建設(shè)方迫于無奈，協(xié)商動(dòng)用未完全調(diào)試合格電梯。由于現(xiàn)場施工人員操作使用的不規(guī)范，致使電梯故障頻繁，甚至導(dǎo)致部分設(shè)施損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。此電梯安裝工程直至土建與裝修工程基本完成后，方完成電梯調(diào)試和驗(yàn)收，安裝工期拖延近6個(gè)月之久。在此過程中，為協(xié)調(diào)電梯使用問題，電梯安裝單位和建設(shè)單位雙方管理者均弄得身心疲憊。因此，應(yīng)事先與建設(shè)方妥善溝通，做好高層垂直運(yùn)輸?shù)木C合安排，并明確在電梯移交前不得使用的安全規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。

4結(jié)語

恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)管理對提高工效、降低成本和提高工程質(zhì)量，以及工程的成功運(yùn)作有很大幫助，可達(dá)到事半功倍的效果。管理者應(yīng)牢固樹立“管理出效益，管理出成果”的科學(xué)理念。

作者:邢中玉 單位:中色科技股份有限公司

電梯安裝施工管理篇3

電梯安裝是現(xiàn)代化建筑的重要組成，在建筑發(fā)展與施工技術(shù)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，高層建筑數(shù)量越來越多，現(xiàn)代化建筑發(fā)展需要電梯安裝提供便利性。尤其是大型商場以及辦公大廈等建筑物，都需要安裝電梯，方便人們上下通行。電梯在一定程度上為人們提供了出行方便，通過電梯搬運(yùn)物體更快捷，上下行動(dòng)更迅速。電梯安裝要求極為嚴(yán)格，做好電梯安裝施工管理工作，保證電梯安裝質(zhì)量，是保證建筑施工質(zhì)量、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。

1電梯安裝施工操作

電梯安裝施工操作，在安裝開始之前必須做好準(zhǔn)備工作。仔細(xì)檢查電梯井道，準(zhǔn)備好電梯安裝工具，安裝人員積極進(jìn)行安裝溝通交流，做好電梯安裝培訓(xùn)工作。按照電梯安裝文件，確保安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)詳細(xì)。結(jié)合電梯工程施工要求，提出具體施工參數(shù)。全方面分析電梯工程的施工安全注意事項(xiàng)以及施工質(zhì)量，以此總結(jié)電梯施工特點(diǎn)，更規(guī)范的完成電梯安裝。電梯安裝施工主要包括兩種形式，一種為有腳手架的安裝操作，另一種為無腳手架的安全操作。

1.1有腳手架施工類型

根據(jù)電梯施工要求與具體情況，準(zhǔn)備好腳手架設(shè)備，確定搭設(shè)位置，按照“井”字進(jìn)行搭設(shè)。腳手架搭設(shè)中需要立柱的支撐，主要包括四根。在立柱上方架設(shè)橫桿，這個(gè)環(huán)節(jié)的操作注意規(guī)避施工建筑的門廳位置，遠(yuǎn)離電梯施工中的主副導(dǎo)軌。詳細(xì)設(shè)計(jì)腳手架搭設(shè)結(jié)構(gòu)圖，施工人員按照結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行搭設(shè)。以放線測量的方式，測量電梯井道布置數(shù)據(jù)，計(jì)算出電梯施工中土建的各種尺寸，設(shè)計(jì)完成放線架。確定電梯施工中導(dǎo)軌安裝位置后，根據(jù)整體施工要求，還要對施工導(dǎo)軌位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工導(dǎo)軌位置與電梯門位置合理，隨后將導(dǎo)軌線固定。緊接進(jìn)入到導(dǎo)軌安裝環(huán)節(jié)，按照導(dǎo)軌具體設(shè)計(jì)位置，將在電梯安裝設(shè)計(jì)圖上將支架位置明確標(biāo)出，隨后在具體位置將導(dǎo)軌固定住，完成導(dǎo)軌支架的安裝。導(dǎo)軌支架安裝完畢，結(jié)合導(dǎo)軌支架安裝編號(hào)，對導(dǎo)軌的距離進(jìn)行計(jì)算，期間軌距的測量應(yīng)用道尺進(jìn)行測量確保軌道安裝與建筑施工、電梯施工要求相符。完成上述安裝操作后，對電梯的廳門進(jìn)行安裝，這個(gè)過程中必須增加門寬控制線，確保廳門與寬度適中保持一致，隨后在混凝土層位置對地坎進(jìn)行設(shè)置并且安裝。地坎安裝完成后，進(jìn)入到門套安裝過程中，門套的安裝需先將門頭固定，隨后對廳門加以安裝。按照電梯施工圖紙的設(shè)計(jì)，導(dǎo)軌安裝完畢需要在其座駕位置裝設(shè)緩沖器，并且固定好，防止緩沖器出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。進(jìn)入到電梯轎廂安裝環(huán)節(jié)，安裝電梯的重架期間，必須提前將電梯方木等頂起，隨后進(jìn)行轎廂拼裝。這個(gè)過程中，必須確保轎廂處于水平位置，測量轎廂垂直狀態(tài)，確保水平且垂直隨即安裝。按照電梯安裝限速器與繩索要求，在限速器位置還需要安裝鋼絲繩，確保鋼絲繩長度與電梯樣板位置要求長度一致。電梯安裝中電氣安裝環(huán)節(jié)，提前按照施工設(shè)計(jì)要求將控制柜安裝到位，隨后安裝電纜，連接好地線、電梯轎廂線路以及電梯門的線路，將連接好的線路統(tǒng)一放入到線路槽內(nèi)，確保線路連接可靠，不會(huì)出現(xiàn)線路混亂，便于線路管理。線路敷設(shè)完畢，對上下限開關(guān)進(jìn)行安裝并且實(shí)驗(yàn)，保證安裝質(zhì)量。線路與轎廂等安裝完畢，電梯安裝進(jìn)入到收尾工作中。檢查導(dǎo)軌支架焊接是否到位，確保導(dǎo)軌支架的牢固性，隨后還要對焊接線進(jìn)行防腐處理，以涂刷防腐漆操作為主。所有安裝檢查完畢，將腳手架拆除。測試電梯的電氣安裝運(yùn)行情況，完成電梯的整體安裝操作。

1.2無腳手架安裝操作

無腳手架安裝操作的進(jìn)行，需要在施工之前做好萬全的準(zhǔn)備，檢查電梯安裝結(jié)構(gòu)圖，確保安裝工序科學(xué)到位，檢查電梯安裝工具是否齊全，相關(guān)設(shè)備是否能夠正常應(yīng)用。做好電梯安裝施工的測量放線工作，根據(jù)電梯施工中井道設(shè)計(jì)尺寸，在板架上方將樣板線進(jìn)行固定，安裝導(dǎo)軌，檢查導(dǎo)軌安裝是否科學(xué)。轎廂安裝期間，及時(shí)檢驗(yàn)電梯轎廂導(dǎo)軌，按照由上至下的順序進(jìn)行轎廂的安裝，適當(dāng)對花紋地板進(jìn)行調(diào)整，并且控制好橫桿連桿施工。轎廂具體安裝中，需要打造適當(dāng)?shù)陌惭b平臺(tái)，在安裝施工范圍設(shè)計(jì)增加安全護(hù)欄，保證電梯安裝施工安全。對于曳引機(jī)以及電梯限速器的安裝，注意限速器等設(shè)備安裝中，固定好安裝位置，增加限速器與曳引機(jī)安裝注意事項(xiàng)，尤其是漲緊輪的安裝，將其固定在電梯井道坑底。控制柜安裝期間，提前將安裝流程進(jìn)行梳理，確保安裝流程科學(xué)，為安裝質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。電梯鋼絲繩安裝期間，需在首層位置將繩頭進(jìn)行固定，檢查固定質(zhì)量是否合格。隨后設(shè)計(jì)與安裝電梯的電路系統(tǒng)，曳引機(jī)安裝期間需設(shè)計(jì)臨時(shí)開關(guān)，主接觸器主要控制電梯串聯(lián)限速器的運(yùn)行，控制回路涉及整個(gè)電梯施工安裝線路。電梯控制系統(tǒng)安裝完畢，將剩余導(dǎo)軌進(jìn)行安裝，校驗(yàn)導(dǎo)軌安裝情況，所有檢驗(yàn)工作均在轎廂平臺(tái)完成。將重架安裝在導(dǎo)軌中，隨后將鋼絲繩連接起來，完成所有電梯導(dǎo)軌的安裝。電梯門廳施工操作中，根據(jù)逐層安裝的要求完成安裝操作，并且及時(shí)對安裝情況進(jìn)行校驗(yàn)。電梯施工收尾內(nèi)容主要包括井道掛件安裝，電梯運(yùn)行調(diào)試等內(nèi)容，待所有檢查工作完畢，電梯安裝結(jié)束。

2電梯安裝施工注意事項(xiàng)

電梯安裝施工過程中，涉及到在多元化的零部件安裝，并且電氣系統(tǒng)運(yùn)行，電梯運(yùn)行速度等控制等至關(guān)重要，因此必須掌握電梯證安裝施工相關(guān)注意事項(xiàng)，這樣才能保證電梯安裝施工順利完成與電梯運(yùn)行安全。

2.1電梯層門高度方面

電梯安裝施工期間，層門高度方面是電梯施工的重要注意事項(xiàng)。電梯運(yùn)行過程中，每一層的層門高度都要精心設(shè)計(jì)，并且保證所有高度均一致。層門高度不能與裝飾地面高度相同，需高出裝飾地面2～3mm，這種設(shè)計(jì)主要目的是預(yù)防電梯清洗期間電梯井道不會(huì)流入水漬，同時(shí)能夠形成一定的差距，裝飾地面與層站地坎也會(huì)出現(xiàn)坡度。設(shè)計(jì)好電梯層門高度，防止電梯運(yùn)行期間出現(xiàn)短路或者停運(yùn)等問題。特別是在特殊的環(huán)境中，電梯層門高度設(shè)計(jì)必須注意防水，控制好地坎與地面的高度，比如食堂，會(huì)不斷清洗電梯地面，如果高度控制不當(dāng)，清洗水漬流入到電梯井道中，電梯運(yùn)行安全會(huì)受到影響。前期層門高度控制不當(dāng)，后期必然會(huì)影響到電梯的運(yùn)行，導(dǎo)致電梯層門高度重新調(diào)整，電梯施工與維修費(fèi)用增加，施工周期被打亂。正因?yàn)槿绱耍仨殞﹄娞輰娱T高度提高重視，協(xié)調(diào)好層門的高度，設(shè)置電梯隱形排水溝，保證電梯井道不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)水原因出現(xiàn)短路或者運(yùn)行故障。

2.2地坎強(qiáng)度控制

地坎強(qiáng)度控制是電梯安裝施工的重要內(nèi)容，電梯層門位置必須設(shè)置地坎，保證地坎強(qiáng)度施工是電梯轎廂正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。電梯安裝施工中，貨梯的承重荷載較大，并且貨梯運(yùn)行比較頻繁，正常地坎基礎(chǔ)上還要進(jìn)行加強(qiáng)處理，由此增加電梯運(yùn)行期間所承受的荷載。地坎位于電梯層門位置，在地坎設(shè)計(jì)中增設(shè)鋼板，并且保證牛腿焊接牢固，處理好焊接縫，焊接必須選擇連續(xù)焊接方式。當(dāng)然地坎強(qiáng)度設(shè)計(jì)中還要注意與電梯運(yùn)行環(huán)境相適應(yīng)，否則因?yàn)榄h(huán)境原因，電梯運(yùn)行中地坎很容易被破壞，甚至出現(xiàn)地坎報(bào)廢現(xiàn)象，這方面必須注意。

2.3電梯質(zhì)量的檢驗(yàn)

電梯安裝施工操作時(shí)刻注意的同時(shí)，還要做好電梯質(zhì)量的檢驗(yàn)。電梯質(zhì)量如果達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，電梯安裝施工受到影響，電梯后期運(yùn)行存在安全隱患。部分企業(yè)為了節(jié)省電梯施工成本，電梯質(zhì)量檢驗(yàn)不到位便批準(zhǔn)安裝，甚至存在電梯私自改造等現(xiàn)象。這種不正當(dāng)操作嚴(yán)重威脅到電梯運(yùn)行安全。針對這方面我國電梯管理方面提出更多管理政策，執(zhí)法力度不斷加大，時(shí)刻關(guān)注電梯安裝施工安全與質(zhì)量檢驗(yàn)，要求電梯安裝施工必須秉持著對人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則，確保電梯及其各種部件的質(zhì)量，保證電梯施工安全與運(yùn)行安全。

3電梯安裝施工質(zhì)量提高的有效措施

結(jié)合電梯安裝施工具體操作與注意事項(xiàng)，積極總結(jié)如下措施，提高電梯安裝施工質(zhì)量，保證電梯安裝施工安全。

3.1制定分階段電梯安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃

電梯安裝施工整個(gè)過程，都必須在質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃之內(nèi)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收到位，這樣才能確保整個(gè)電梯安裝施工過程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。電梯安裝施工期間，導(dǎo)軌施工中，針對導(dǎo)軌的固定與運(yùn)行進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。制定針對性的驗(yàn)收計(jì)劃，控制好電梯支架安全質(zhì)量，為電梯安裝施工的順利完成奠定基礎(chǔ)。例導(dǎo)軌安裝中，驗(yàn)收導(dǎo)軌安裝的穩(wěn)固性與精度，確保其與施工設(shè)計(jì)圖紙完全相符。電梯安裝施工中，積極制定分階段質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，做好針對性的驗(yàn)收工作，為電梯安裝施工的順利完成與施工質(zhì)量保證提供基礎(chǔ)，并且確保電梯安裝操作規(guī)范，電梯運(yùn)行安全穩(wěn)定。

3.2制定全面、系統(tǒng)的電梯安裝管理制度

電梯安裝管理制度的制定，必須做到系統(tǒng)、全面，這樣才能更有效的對電梯安裝施工進(jìn)行科學(xué)控制。電梯安裝施工期間，根據(jù)電梯安裝施工具體要求，科學(xué)規(guī)劃不同階段的不同安裝工作，保證安裝管理制度有效落實(shí)，電梯施工質(zhì)量提高，電梯安裝施工更安全，電梯運(yùn)行更穩(wěn)定。電梯安裝施工中，施工質(zhì)量的保證，需要安裝管理制度的規(guī)范與引導(dǎo)，與此同時(shí)還要確保安裝操作科學(xué)，指導(dǎo)安裝人員做好安裝施工復(fù)檢工作。監(jiān)管人員認(rèn)真履行電梯安裝監(jiān)管職責(zé)，確保對每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或者質(zhì)量驗(yàn)收不合格現(xiàn)象，及時(shí)要求施工返修，待施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)后進(jìn)入到下一階段的施工操作中。

3.3制定嚴(yán)謹(jǐn)、全面的電梯安裝施工管理檔案

電梯安裝施工管理檔案是詳細(xì)記錄電梯安裝施工全過程的有效手段。做好施工記錄，對于施工內(nèi)容需要監(jiān)理方以及業(yè)主經(jīng)過詳細(xì)研究簽字才能錄入管理檔案。電梯安裝施工中，關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙的更改以及安裝技術(shù)的調(diào)整等，都必須詳細(xì)記錄在案，方便電梯安裝施工中問題的處理與質(zhì)量檢驗(yàn)更快速的完成。任何電梯安裝施工質(zhì)量管理工作都能夠做到有據(jù)可循，質(zhì)量控制檔案是重要的施工質(zhì)量驗(yàn)收憑證。監(jiān)理人員檢查施工質(zhì)量，根據(jù)管理檔案提前對電梯施工操作加以了解，隨后到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，制定詳細(xì)的質(zhì)量改進(jìn)方案。3.4做好電梯安裝施工監(jiān)理管控工作電梯安裝施工監(jiān)理工作的開展，需要從施工準(zhǔn)備工作、施工操作工作與施工驗(yàn)收工作等全過程開展。電梯安裝施工中，檢查施工準(zhǔn)備是否充足，相關(guān)設(shè)備運(yùn)行等，施工過程中，對各種電梯部件的安裝、施工技術(shù)的運(yùn)行是否合理等嚴(yán)格監(jiān)管，施工質(zhì)量驗(yàn)收方面，結(jié)合電梯安裝施工具體情況，檢驗(yàn)施工操作環(huán)節(jié)與質(zhì)量。在全過程監(jiān)督管理的同時(shí)，保障電梯安裝操作順利完成。

4結(jié)語

綜上所述，電梯作為現(xiàn)代建筑的重要組成，電梯的安裝為人們提供了更多方便。電梯安裝施工中，主要包括有腳手架安裝與無腳手架安裝兩種，針對具體施工情況選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨福龊秒娞莅惭b質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證電梯安裝質(zhì)量的同時(shí)，為建筑施工與人們的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

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作者:夏東青 儲(chǔ)琴 單位:上海三菱電梯有限有限公司 常州分公司常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院