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園林綠化工程成本控制篇1

0引言

在鋼筋混凝土組成的現代城市之中園林綠化工程為城市增添一抹綠意，園林綠化工程可改善局部氣候，局域的生態使環境得到明顯改善。可以說，園林綠化工程施工是城市發展的重要組成部分。由于受到激烈競爭的影響，園林綠化企業要想提高自身的競爭優勢，必須要積極加強成本控制，從當前的園林綠化工程成本控制存在的問題進行分析，有效的節約成本，提高園林綠化工程的經濟效益。成本控制是施工項目管理的重要組成部分，加強成本控制才能夠確保項目資金的流動性。成本控制也能夠盡可能的減少企業的成本浪費問題，保證企業的利潤最大化，增強企業的競爭力。當前由于我國大多數的園林綠化企業并沒有意識到成本控制的重要，導致在實際施工過程中還存在許多方面的問題，造成巨大的財產損失，不利于企業的可持續發展。

1園林綠化工程施工成本控制的重要意義

成本控制主要就是根據企業自身的實際狀況，采用一系列的技術手段或者經濟措施，來擴大企業的盈利，在園林綠化工程建設的過程中，由于涉及到的內容廣泛、環節眾多，很容易受到外界因素的干擾，這些問題都有可能造成園林綠化工程項目的成本失去控制。加強企業相關人員的成本控制意識，采取科學合理的成本控制方法，確保施工成本控制在合理范圍內，能夠增強企業自身的綜合競爭力。

2園林綠化工程施工中成本控制存在的問題

2.1對成本控制認識不充分

園林綠化工程作為一種公共事業，大多都是在國家和地方政府的主導下完成的。在園林綠化工程施工建設的過程中，往往會存在盲目投入，隨意追加投資的情況，導致成本控制效果不理想。由于整個園林綠化工程施工涉及到許多因素，缺乏科學有效的監督，無法及時針對鋪張浪費等問題進行調整，例如盲目采用名貴樹木等，導致園林綠化工程成本控制效果不理想。在實際管理的過程中，主要采取粗放式的管理模式，沒有能夠對施工環節所需要的成本進行合理計算，無視成本控制。

2.2相關人員自身缺乏專業知識

在我國社會經濟快速發展的過程中，園林綠化工程的成本控制要求也在不斷提高。但是由于我國園林工程成本控制的專業人才欠缺，影響園林工程施工的總體質量。，企業園林綠化技術方面不足，無法滿足國家的相關要求，這些問題也都會導致園林工程施工成本和施工質量受到影響。園林綠化工程在實際的成本控制過程中，最主要的問題就是加強成本控制方法的選擇，但是由于成本控制人員自身缺乏專業的知識和技能，無法正確運用成本計算的方法，導致成本控制不理想。

3園林綠化工程施工成本控制

3.1施工準備階段

在園林綠化工程施工前期的準備過程中，項目管理人員必須要親自趕到現場，對施工現場的實際情況進行了解，掌握第一手材料，包括對施工環境、水電線路設施等相關因素進行全面的分析，要積極的與市政通信等部門加強溝通，避免在后期施工的過程中出現交叉施工等問題，加強施工前期的準備工作，才能夠為后續的施工提供重要的參考標準，確保施工管理的質量。在施工前期準備的過程中，還應該加強對施工材料、施工器械和施工人員的管理，提高施工材料的質量，加強對施工人員的培訓，讓施工人員能夠熟練的運用各種機械設備，提高施工的效率，避免影響質量、耽誤工期。

3.2施工階段

施工階段是成本控制的重中之重，在園林綠化工程施工的過程中，一定要對土壤的理化性質進行分析，因為土壤的酸堿度對樹木的生長成活率具有非常重要的影響，在土壤化驗的過程中應該對酸堿值、孔隙度、透氣透水性等因素進行深入的分析，為樹木的選擇提供參考。在樹木種植槽挖掘時，一定要嚴格按照苗木根系的實際情況進行判斷，如果土壤條件不高，則適當的深挖種植，為樹木的成長發育創造良好的環境，還應該加強對苗木的品種、高度、株型等因素的控制，避免苗木出現機械損傷或者長勢不良等問題。在栽植之前還應該加強對苗木根系和樹冠的修剪，在移栽之后的24h之內一定要大量的澆水，確保澆透。

3.3竣工驗收階段

在竣工驗收的過程中，必須要認真準備工程項目施工資料，方便驗收人員對資料的內容進行分析，保證竣工驗收工作圓滿完成。在后期養護的過程中，還應該對整個園林進行精心修剪，保證苗木的成活率，確保工程施工質量。

4結語

文章對園林綠化工程施工成本控制策略進行了深入的分析，詳細的介紹了當前園林綠化工程施工項目成本控制的重要作用，提出了目前園林綠化的不足和解決策略，為園林綠化工程施工成本控制提供了參考，推動我國園林綠化行業的全面發展。

作者:黃景鋒 單位:福建佳鈺建設工程有限公司

園林綠化工程成本控制篇2

城市園林綠化工程建設過程中，成本管理是工程管理的重要組成部分，通過有效的成本管理措施，能夠保證項目資金的流動性，幫助施工企業減少成本的浪費，促進施工企業經濟利益的最大化，增強企業的內部競爭力。現如今，我國大多數的施工企業并沒有深刻認識到成本管理的重要性，在實際的建設過程中存在很多的不足，不僅會造成大量的成本流失，還會影響到企業的未來發展。

1園林綠化成本管理存在的問題

1.1工作人員沒有養成責任意識園林綠化工程建設過程中，由于工作人員自身的責任意識不強，導致園林綠化工程建設的質量和進度無法得到應有的保障，而且計算出來的施工成本與實際的施工情況不一致。此外，還有一些工作人員在實際的建設過程中沒有形成深刻的成本管理意識，沒有針對施工現場的實際情況進行針對性的管理，導致園林綠化工程建設過程中成本管理的精準性和有效性不夠高。

1.2園林綠化工程材料的影響在園林施工過程中會使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市場上材料的價格出現變化，就會影響到園林綠化工程的建設成本。建筑工程項目所涉及到的元素包括施工材料和施工設備，而施工材料和設備的價格經常會隨著市場價格的波動產生變化，工程的材料費用也會隨之改變，施工材料和設備報價發生變化，就會對園林綠化工程的成本產生一定的影響。所以，工作人員需要從整體工程項目的角度對于這一因素進行深入研究和分析，掌握市場材料變化的規律，盡量減少因材料價格改變影響到工程成本管理。

2做好園林綠化成本控制的措施

2.1施工準備階段在園林綠化工程建設過程中，需要做好充足的準備工作，項目的管理人員必須趕到施工現場，明確施工現場的實際狀況，掌握施工的第一手資料，包括施工現場的水文地質狀況，周圍環境以及水電線路等多種相關因素，積極與市政部門進行溝通交流，防止在后期的施工過程中出現交叉施工的情況，影響到園林工程建設的順利進行。只有做好充足的準備工作，才能夠為后續園林綠化工程的建設提供可靠保障，提高綠化工程的建設質量。在施工準備過程中，應加大監管力度，對施工材料設備以及人員進行嚴格管理，確保施工材料的質量能夠符合工程建設的要求。此外，施工企業還應該對施工人員進行崗前培訓，確保工作人員能夠掌握施工設備的正確操作流程，提高園林工程的建設效率。

2.2施工階段在園林綠化工程施工過程中，施工階段是進行成本控制的關鍵環節。在施工過程中，首先需要對土壤的理化性質進行深入的分析，由于土壤的酸堿度會對植物的成活率產生非常大的影響，所以需要提前對土壤的理化性質進行化驗，主要內容包括土壤的酸堿值、透水透氣性、孔隙度等等，為選擇植物提供可靠的數據支持。在種植樹木的時候，一定要根據選擇植物的實際特點，控制好挖掘的深度，如果土壤條件不高，可以適當增加挖掘的深度來保證植物的成活率，為植物后期發育創造良好的環境。同時還要綜合考慮植物的品種高度以及株型，防止出現機械損傷或者長勢不良等問題。在種植之前還應該合理修剪植物的根系和樹冠，移栽完成以后，24小時內需要澆大量的水，確保能夠澆透，盡量提高植物的成活率。

2.3竣工驗收階段在園林綠化工程的竣工驗收階段，需要做好成本的核算工作，記錄分析施工階段產生的各種消耗，以此來提高成本控制的有效性。在完成施工以后，還要不斷總結施工經驗，為后續的園林綠化工程成本管理工作奠定良好的基礎。

3結語

總之，在園林綠化工程建設過程中，成本管理是其中的關鍵組成部分，通過有效的成本管理措施能夠提高施工企業的經濟效益和社會效益，確保園林綠化工程在保證施工質量的前提下，按照預定的周期完成施工，最大限度節約成本投入。所以相關工作人員必須加大成本控制的重視力度，針對施工的具體環節，采取具體的控制措施，提高成本管理水平。

作者:彭春梅 單位:北京天房綠茵園林綠化工程有限公司

園林綠化工程成本控制篇3

園林綠化工程是組成城市建設的一個重要部分，不僅可以改善城市環境，還可以增加城市的美觀程度，改善生態環境。然而為了提高園林工程的市場競爭力，必然需要對其加強成本控制。在工程項目進行管理的過程中成本控制是一項重要的組成部分，只有對成本進行有效的控制，才能最大程度上降低工程成本浪費現象，進而確保企業最大化的經濟效益。

1園林綠化成本控制的施工主要問題

園林綠化成本控制的施工主要問題主要有兩方面，其一在施工中，部分企業并沒有事先進行成本預算，進而導致工程費用超出成本。還有部分企業存在邊干邊做現象，以至于過度注重工程質量而忽略控制成本，及時做好預算，若是存在預算、核算不合理的情況，極容易出現脫節的現象；其二，工程成本控制不到位，在施工中，沒有考慮到施工現場情況以及施工中所用的設備以及成本的控制，在園林施工中，成本控制具有一定的階段性，多數項目負責人并不明確自身的職責和義務，對其實際成本和預算成本沒有明確的認知，為此沒有更好的進行成本控制；其三，相關工作人員的對成本控制理念缺乏，尤其是施工人員并不在乎其是否存在浪費現象，對一些材料、設備維護不周到等問題。

2園林綠化工程項目施工的成本控制措施

2.1做好前期規劃及成本測算

在進行園林施工期間，必然需要加強成本控制意識以及降低成本的有效措施。施工前不僅是施工進度需要做好計劃，另外根據施工進度和施工組織計劃做好成本施工成本測算也是必需的。在施工前期、中期以及竣工時期都應當以成本測算為依據對成本嚴加強控制。在工程施工期間，對各個部門的職能進行掌握以此控制成本浪費現象。

2.2科學合理的進行綠色植物種植

對于園林工程而言，苗木成活率直接影響著整個項目的利潤率。所以如何合理安排種植時間，提高種植質量，保證苗木成活率是提高苗木成活率是成本控制的關鍵。多數植物都具有一定的種植時間，種植時間不僅可以影響工程進度，還可以有利于加大植物成活率，進而減少二次種植種延長工期的費用支出。為此，在最佳時間進行種植既可以達到工程預期效果，還可以有效提高苗木成活率。植物種植時間多數選擇在3-4月份或者是9-10月份，這期間需要注意的是應當控制工程項目開始時間，如若不然則會加強企業的預算成本，同時采取一系列的措施確保植物可以全面存活，進而減少額外的費用支出，避免不必要的損失。

2.3嚴格控制施工原材料費用

在施工中，對成本進行有效控制是工程開展的一部分，整個工程中施工材料的成本占據絕大部分，可以達到60%-70%。為此，在選擇材料的時候需要選擇高質量、低成本的材料，同時還需要符合施工標準要求。在工程施工中，施工人員按圖紙及標準合理的計算采購數量，以此在最根本上進行成本控制。針對工程項目開展過程中，工程負責人需要對項目進行嚴格監督，以此保證工程施工得到有效落實；機械設備中在園林工程成本中占據著7%~10%的費用，因此需要合理運用機械設備，并且應當防止任何可以影響機械設備的正常運作的因素，并且指定相關應對措施，以防機械故障帶來損失。另外就是人工了，現場一定要合理安排工序，加強工人的勞動效率，工人在上崗前做好技術交底和安全交底。

2.4加強工程質量的控制

在園林工程施工中需要對工程質量進行嚴格的控制，避免返工、返修的情況產生，以此來減少工程施工成本。在施工前一定要仔細研究圖紙，確定圖紙的內容和要求的標準。并及時與監理和甲方代表溝通，保證工程質量達到業主要求。另一方面加強人員培訓，管理人員堅守工地，指導施工，避免質量缺陷。針對細節層面的問題需要進行及時反饋，從而有效掌握其施工質量，避免出現細節上的問題，導致返工、返修情況發生。

2.5加強后期養護管理

“三分種七分養”也就是說園林綠化工程一定要重視后期養護，苗木栽上了，如果養護不到位或者維護不到位，導致苗木死亡或折損。那對于我們就是雙重成本。所以降低成本的另一個有效措施就是加強管理人員的責任心，做好成品保護。

2.6加強合同管理

在進行工程施工時需要控制施工成本，加強合同管理力度，進而防止在合同中出現不必要的經濟損失。就現場施工人員而言，一定要仔細研讀合同條款，熟悉合同條款中的內容，尤其是計量結算標準，做好一次和二次經營也是提高利潤率的關鍵。嚴格執行合同的規定進行管理，同時還需要對施工項目成本進行及時的核對，并且可以有效的落實到工程中來。

3結束語

綜上所述，在競爭激烈的市場下，園林工程實施項目越來越多，這期間只有對工程項目成本進行有效的控制以及合理安排，才能夠降低施工成本，從而最大程度提高工程施工的經濟效益，增強企業的競爭力，進而促進園林工程持續發展。

參考文獻

[1]張緒祥.保證城市園林綠化工程質量的五大要素[J].工程質量，2007(12):23-25.

作者:王玉梅 李雪峰 單位:中邦匯澤園林環境建設有限公司