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關鍵詞：社會進步 成本控制 經濟效益 財務管理
社會在進步，我國的經濟也在大踏步的前進，企業也在其自身的管理中把財務管理放在首位。財務管理（financial management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。因此，如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。
一、財務管理概述
1.財務管理的內涵。因這社會的進步，社會生產力的發展產生了財務管理，在15世紀末16世紀初，商業一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發展，企業不得不出現一種管理形式“財務管理”。但最初的財務管理在當時還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，其本身還沒有獨立的職能，財務管理的理論和實踐經驗也相對缺乏，故只能說是財務管理的萌芽期。而到了19世紀50年代以后，隨著西方產業化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應時代的需求，資本籌集、股票的發行和利潤分配的需要，財務管理的專業化才能最大化的得意顯示。
2.財務管理所包含的內容。財務管理所涵括的主要內容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個主要方面。
（1）投資的決策。企業現金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當企業要做投資時所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項目和證券的投資。企業刊號某一種項目，把投資是直接投入在該項目的生產和經營中去，使企業本身獲得利潤的一種投資。證券投資是投放于金融性資產的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長期和短期的投資。企業投入資金的長短，有的超過一年，有的而在一年內，這就是長期投資和短期投資的區別。長期投資也是企業的資本性質的一種資本性投資。當長期投資用于證券投資中，可以將其出售變為現金，而固定資產投資則不容易改變。固定資產投資占長期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經常會把這種短期的投資也叫做流動性的資產投資或投資中的營運資產部分。
（2）籌備資金并作決策。籌備資金是企業把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實際就是指這個企業怎樣快速和有效的把用于生產經營中所需要用的錢準備出來，其中包括籌備多少錢財夠用？該向那些機構或地方籌集資金和什么時候把這筆錢籌到等。當然，企業得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統稱為 “資金渠道”。按照不同的標志可以把他們分為：①權益和借入的資金。企業本身的股東拿出來的錢被稱為權益資金。這種籌到的資金風險小，不需要歸還，但是其報酬的期望率較高。債權人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時間內歸還，存在風險，但比起權益資金，其要求的報酬率低。②長期和短期的資金。企業在生產經營中可以長時間來使用的錢叫做長期資金，這種錢包括企業長期的那種負債和權益資金。企業從外面所籌備的錢在一年內必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應用目的主要是應急，解決眼前或臨時性使用一下的資金。
（3）股利要做出分配的決策。企業在股利分配時所做出的決策是指在公司獲得的利潤中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：
利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風險收益率
3.財務管理的功能。其功能指財務管理在公司籌資、投資及分配的財務決策中的作用。財務管理的目標是指最大化的發揮企業的價值，也就是說利益者的價值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。
二、促進企業經濟效益的源泉“財務管
理”
1.企業應把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業應集中管理資金。企業在生產和經營的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業在財務管理過程中，資金集中管理是一項非常重要的科目，它會有效降低企業有可能發生的財務風險。不僅如此，企業集中管理資金，能把資金的價值最大化展現出來，使企業在生產銷售而獲取利益中奠定資金基礎。
（2）加強企業流動資金分析。企業要發展，其重要的一個方面還在于對流動資金的預測，凈流動資金是多或是少，代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產越多，證明企業在短期的償還能力比較強，使得企業的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業要重視和加強流動資金的分析和預測，及時掌握企業流動資金的進出，確保企業穩定向前發展，企業要將流動資金的管理作為企業財務管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業財務管理的每個環節中都適用。要重點注意流動資金并及時做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業獲得經濟效益。
2.有效利用成本控制，促進企業資源利用最大化。企業要發展就要對它生產和經營中的一些成本做嚴格的預算和控制。如果一個企業能夠生產出優質的產品，還能控制該生產產品的成本，就能在當今你死我活的激烈市場競爭中留有主動的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤，企業的經濟還有其效益會有突飛猛烈的增長，這就需要財務管理成本控制功能發揮更大作用。
企業要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標成本管理制度。要運用一些科學方法并在其的高效的指導下，企業要采用化整為零，一大變小，變細的劃分目標成本，只有這樣才能調動起該崗位職責中的執行人員的主觀性和能動性。最終，企業要對該崗位的工作人員進行良好和必要的教育培訓和指導，充分發揮出其潛能，這樣員工勢必會有效的執行企業的目標成本管理制度。綜上所做總結，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。
（東北電力大學，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。
關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。
2 財務管理在企業中占有核心地位
（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。
（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。
（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。
（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。
3 加強企業財務管理的核心作用
（一）加強企業的基礎工作。
如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。
（二）建立科學的成本管理機制。
企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。
（三）加強企業財務監督和控制。
要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。
4 財務管理的創新建議
（一）加強企業風險管理。
風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。
（二）完善企業財務管理組織形式。
企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。
（三）創新和調整財務管理的內容。
雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。
5 結束語
財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理；重要性；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。
一、財務管理概述
1.財務管理的內涵
財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
2.財務管理的內容
企業投資決策是企業財務管理的首要內容。企業投資主要是收回現金并取得收益的現金流動活動，企業投資具有資金量大和周期長的特點，企業投資活動直接影響著企業的經營活動。企業需要加強對投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風險，在作出正確投資的基礎上提高企業經營效益。其次，財務管理還包括企業籌資決策。企業籌資是對籌資渠道、金額、時間、成本、風險以及方案的綜合考量和選擇。投資決策連接著企業和市場，籌資成本的多少影響著企業經營活動。再次，企業股利分配決策也是企業財務管理的重要組成部分，利潤分配的多少影響著企業的再投資能力，財務管理中要對股利分配進行控制。
二、財務管理在企業經營中的作用
1.參與企業投資決策
財務管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業的物質條件、經營過程和經營成果都合理地進行規劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。因此，財務管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業經營目標的實現。企業要生產發展持續獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現這一目標，企業管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對于企業投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
2.財務管理保證企業決策的實施
企業決策目標是實現企業價值最大化，財務管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權人以及其他利益相關者賺取應得的報酬。為了實現企業生存、發展和獲利的目標，財務管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業所有者來說，為了實現資本保值增值的目的，必然要求財務管理提高資金的使用率，維護其合法權益；企業的債權人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業決策的一切經濟活動，都要通過財務管理來實現。事實上人們評價企業的好壞，企業決策的成功與否，也越來越多地從企業資金的運轉狀況來考慮。資金的籌措、投資的時機十分重要。財務管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業決策的貫徹落實，企業目標的最終實現。
3.控制和監督企業各項生產經營活動
財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
三、現代企業管理以財務管理為中心
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心。以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計劃管理
企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。
2.資產管理
資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
3.生產管理
包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
總之，建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，降低成本費用；有利于提升企業生產經營水平，提高經濟效益。因此，財務管理在企業管理中是不可或缺的，在企業管理中的作用是極其重要的。因此，企業必須重視財務管理，這樣企業才會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
參考文獻：
醫院財務管理是組織醫院經濟活動，處理醫院財務關系的一項經濟管理工作，是對醫院資金的籌集、分配、使用、投資-等財務活動所進行的計劃、組織、控制和監督，是醫院經濟管理的重要組成部分。醫院制定一套全面、嚴密、切合實際的財務管理制度，并在日常管理中嚴格實施，充分發揮財務管理在醫院管理中的重要作用，促進醫院的發展。下面從醫院財務管理的原則、目標、任務、內容談談加強財務管理在醫院管理中的必要性和重要性。
一、財務管理的主要原則、任務、目標，內容
1.醫院財務管理的基本原則：執行國家有關法律、法規和規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事、制止奢侈浪費的方針；在以社會效益為主的原則下講求經濟效益。
2.醫院財務管理的主要任務：合理編制醫院預算，如實反映財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全醫院內部財務管理制度，加強經濟核算，提高資產使用效率；加強國有資產管理，防止國有資產流失；對醫院經濟活動進行財務控制和監督。
3.醫院財務管理的目標：醫院財務管理的目標就是充分利用醫院這個特殊環境理好財、用好財，以保證醫院的生存和發展。醫院生存的前提條件就是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。《醫院財務制度》中明確醫院的性質是社會公益事業單位，不以營利為目的，醫院自身的發展也要求醫院在堅持社會效益第一的前提下增收節支，用最低的成本提供最好的服務。
4.醫院財務管理的內容：預算管理、績效考評、籌資管理、投資管理、凈資產管理。
二、加強醫院財務管理的必要性
1.財政撥款不足。隨著醫療機構不斷深化改革，國有醫院從全額和差額依靠政府撥款，轉為定額和定向補助，財政補助收入嚴重不足，財政補助收入只占醫院總支出約4％―5％，醫院的生存和發展在很大程度上依靠醫療服務收入，藥品差價收入來實現。
2.國家對醫院的定性為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以營利為目的。醫院醫療收入和藥品收入的價格執行國家物價部門的規定標準，使醫院的業務收入在一定程度上受到限制。
3.激烈的市場競爭。目前、醫療社區的建立，百姓對醫療環境和醫療質量的要求等使醫療市場的競爭日趨激烈，面對激烈競爭的醫療市場，醫院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，維持醫院的生存，促進醫院的發展，為百姓提供更好的醫療條件；為醫院的生存和發展提供必須的資金支持。
三、加強醫院財務管理的重要性
1.為醫院領導的正確決策和國家相關政策的調整提供財務信息支持。醫院財務部門要定期向醫院領導、財政部門、醫院主管部門、稅務部門等提供財務報表，財務報表中所載的每一個財務數據都是醫院領導和相關部門決策的重要依據。醫院的財務管理工作如果做得比較好，財務監督和控制貫穿于提供數據的每一個環節，就會使最終財務報表上的數據真實可靠，真實可靠的財務信息，才能為院領導的正確決策和國家相關政策的調整提供財務信息支持，否則會產生誤導，使決策失誤。
2.提高醫院整體效益，增強醫院的凝聚力和生命力。財務工作不能創收，但做好財務管理工作，可以將醫院應收的收入全部收回，避免由于財務管理漏洞的存在，而使應收回資金的資金出現損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發揮其最大的效益，使醫院的資金處于一個良性循環狀態，使職工的利益得到滿足、醫院生存和發展有可靠的資金支持，增強醫院的凝聚力和生命力。
3.保證醫院的經濟活動在正確的軌道上運行。財務工作的直接對向是錢和物，財務工作受國家很多法律法規和規章制度的制約，根據國家相關法律法規和制度而建立起來的財務管理制度，從不同角度，經濟活動的各個環節加以控制，層層監督，保證了醫院的經濟活動在正確的軌道上運行。
4.增強醫院的市場競爭能力。增加醫院競爭能力的因素有很多、如服務品牌、醫療技術、醫療環境、醫療費用等。加強醫院財務管理、制定切實可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫療質量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過降低成本，可以將收費相對較低而醫療質量相當的治療方案交給患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴大患者源，潛在的增加收入。增加醫院的市場競爭能力。如在原材料的購入環節采取比價管理，在消耗上避免浪費損失，在固定資產的投入上采取科學合理的可行性
一、事業單位財務的特征
事業單位由于其自身的特點，在我國的事業單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業單位中的財政部門的工作與大型私營企業的工作方式，與在單位中發揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業單位中的財政管理制度，區別于私營單位財政管理。
二、事業單位中的財務管理
1.事業單位中的財政管理作用
在我國的管理體制下，事業單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務的心態開展工作，主要展開公益性的活動為主。在這樣的工作環境中，事業單位財務管理的主要工作任務為管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個執行部門，協調各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據實際情況預算今年的整體開資;管理整合單位每年沒能及時回籠的資金;其次管理與計算出單位的資產;計算單位每年進行實際業務的支出資金;還要管理事業單位中為每個項目申請的基金;
2.財務管理的弊端
事業單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現代對于事業單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。
(1)外部環境造成現代制度的不健全
隨著我國對事業單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。
(2)財務管理的實行力度不足
由于在事業單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現象或出現死賬，造成資金的使用率降低。
(3)財務管理預算的松散
在事業單位中部分財務管理部門的自身出現松散現象，其中造成影響和資金流失不明的環節主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現浪費現象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現象，嚴重導致事業單位的經費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經費做出詳細的規劃，如：根據今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現資金不足后又用其它資金繼續進行項目實行，長期出現這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。
(4)財務管理中個人的違紀行為
由于對事業單位的管理進行改革，財務管理出現變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現由于自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監督不完善，導致員工在工作中出現錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發出會計事故的發生。因此財務管理工作人員的工作素養及專業技術的不標準導致了事業單位在財務管理中出現問題。
三、改善財務管理的方式
1.改善財務管理的重要性
財務管理部門是行政事業單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業單位管理制度是促進我國事業單位發展的重要環節，將財務管理的作用發揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與群眾獲得更多福利措施。
2.改善財務管理方法方式
(1)加強財務管理制度
根據各個事業的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現項目在開展前出現問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現資金不足現象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現矛盾等情況，規范部門的消費制度，車輛管理制度等等。
(2)實行制度時嚴格把關
在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數據進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據事實情況當事業單位的工作做出最新的安排。
(3)對單位員工進行培訓
由于工作中，財務管理工作者自身對于事業單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監督會計工作者的工作監督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發生。
關鍵詞：企業管理；財務管理；核心地位
1財務管理及其任務概述
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業的財務活動從整體上來講分為三個方面，籌資管理、投資管理和運營管理。因此財務管理實際上已經內含了企業管理的一大部分日常內容，從財務管理的角度來看，無疑是企業管理的核心，企業要想獲得長遠發展，就應該從戰略上重視財務管理。任何企業要想獲得利潤，都需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產經營活動，最后等到商品和勞務讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財務管理的主要活動之一是籌資。企業通過在資本市場上籌資，然后經過運營，最終實現利潤的活動，成為企業的財務活動。也可以成為企業財務。在實務中，企業財務管理相對復雜，它不僅涉及到金融領域，也涉及到實體經濟。企業財務管理也可以說是鏈接實體經濟和虛擬經濟的重要紐帶。企業財務為企業日常經營活動正常進行提供了財務保障。從某種意義上來說，企業財務管理和企業管理是內在一致的，兩者都是為了通過經營，在現有的資源狀況下，實現利潤，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內容上看，企業財務管理只是企業管理的一個方面，但是從另一方面說，企業管理離不開財務管理，財務管理是企業管理的核心內容之一。
2企業管理加強財務管理的必要性
2.1從現代企業管理的發展角度來看財務管理的重要性
隨著現代企業制度的建立，企業的所有權和經營權分離，企業成為自主經營，自負盈虧，自主發展，自我約束的市場活動主體。而且，從目前的狀況看，企業收購和兼并持續升溫，企業的規模化和國際化也在逐步演進。現在的企業管理，已經擺脫了過去作坊式的經營方式。在企業規模比較小的時候，財務管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業的發展和規模的擴大，從管理上的角度，就要使財務管理跟的上企業發展的步伐。在日益加劇的競爭環境下，企業要想長足發展，能在有限的市場上站穩，就需要不斷的擴大市場份額，這一方面要求企業提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場上處理好財務問題，主要包括融資問題、投資問題和營運資金管理。
2.2現代企業產權制度客觀上要求企業以財務管理為中心
現代企業制度的最大特點是產權清晰、權責明確。通常我們講的產權清晰是指產權關系與責任的清晰，它解決了目前企業普遍存在的在資產管理中權責不清，遇事互相推諉的情況，健全的產權制度，確立了企業的法人財產權。完整意義上的產權關系能夠清晰的表明財產所有權、實際占有權、使用權、處置權和收益權。公司制作為現代企業制度主要形式，使企業能集中力量辦大事，使企業擴大經營規模，提高生產經營的效益。在現代企業制度下，所有權和經營權分離，所有者將財產交給管理者經營，管理者對所有者承擔資產增值的責任，所有者僅以出資額為限對企業清算承擔有限責任，企業的日常經營活動的以資本營運效益為中心，因此，從某種意義上說，現代企業經營實質上是資本的經營，而資本營運效益是現代企業財務管理的核心目標，因此，從現代企業產權制度上看，財務管理無疑是現代企業管理的核心內容，在企業管理中起著核心作用。
3如何加強企業財務管理
3.1轉變財務管理觀念
改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉變過來，對于財務管理的重要性還沒有認識清楚。企業內部從管理層到員工，都沒有從心里重視財務管理。主要體現在很多企業的管理層過分的重視市場份額，銷售業績等，忽視財務的統籌作用。很多企業在盲目擴張之后，由于資金跟不上，資金鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業造成很大的影響，一方面，前期的很多投資都付諸東流，另一方面，落后的財務管理還會影響到原來健康的企業。財務管理的一個很重要的方面是風險管理，比如可以通過財務報表來計算一個企業的財務指標，從而監控企業的風險，給債權人是否參與融資提供建議，如果沒有健全的財務管理，這一切都無從談起，企業管理也因此失去了方向和參考。
3.2加強財務人員儲備，建立健全公司的財務制度
21世紀，人才最重要，如果一個企業在建立財務框架時，沒有專業的財務人員貯備，將會給這一工作造成很大難度。人才戰略是企業財務戰略的中心一環。現代企業財會人員首先要精通財務會計方面的專業知識，而且要注重培養生產營銷方面的能力，要讓財務人員能夠適應現在市場經濟的高度競爭環境。企業里的高級財務管理人員，更應該創新管理方式，不被財務管理的陳規束縛，要利用自身的專業優勢，知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。其次，要建立健全公司的財務制度。沒有規矩不成方圓。企業的財務管理同樣需要健全的制度約束。各行各業的管理工作都不相同，企業要從自身角度出發，建立適合自己的財務制度。
3.3加強財務預算制度，提高財務管理水平。
任何企業的目標都是實現利潤最大化，這要求企業必須加強財務管理中的預算管理。企業的預算管理應該建立在對未來不確定性相對可靠的預測的基礎上，以利潤為目標，編制各方面的預算。有了預算后，企業生產經營就能沿著預算有序的進行。在企業的財務預算方面，很多企業存在著預算制度不健全、不全面、不精細等問題。如果企業缺乏健全的預算機制，預算成了擺設，沒有預算的標準程序，預算主要取決于領導的個人主觀意見，預算的編制、調整基本沒有報經股東會批準，預算流于形式，沒有發揮預算的應有功能，因而存在較大的不科學性。因此，提高企業的財務預算水平和完善組織的預算制度，是提高企業財務管理水平的一個重要著力點。
3.4加強營運資金管理，提高資金利用效率
資金管理，尤其是營運資金管理，是企業財務管理的核心內容。對于企業暫時閑置的資金，企業應該有合理的投資渠道，不應該閑置浪費。企業可以利用目前比較豐富的金融工具，把閑置資金投入到流動性強，風險比較小的金融產品上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企業整體的平均資金成本。企業財務管理要做好籌資、投資和營運資金管理工作的相互協調，一要根據企業資金的需求量來確定融資額，二要做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動性，不能由于營運資金的管理缺陷導致企業資金鏈斷裂。
3.5合理分配企業利潤
獲取最大的經濟利益是企業間通過交易相互結合的根本目的，也是企業存在的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，涉及國家利益、企業利益、股東利益、職工利益的關系，涉及企業長遠利益與近期利益的關系，涉及整體利益和局部利益的關系。是企業財務管理的又一項重要工作。企業在進行利益分配時應遵循以下原則：一是依法分配；二是兼顧各方利益；三是消費與積累并重；四是投資與收益對等。只有這樣，才能真正做到保護國家利益，維護企業職工和投資者的利益，保證企業的利益，為企業的良性發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]安吉春.論財務管理在現代企業管理中的中心地位[J].現代經濟信息，2010，（05）
(一)保障企業的市場競爭力
和早期的計劃經濟不同，在市場經濟秩序下，企業在市場中的一舉一動都與財務經濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業務等等，這就直接降低了企業的市場競爭力，會導致企業最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業的市場競爭力。
(二)增強企業抵御經營風險的能力
在市場中，企業的運營經受著來自內外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業的生產運營，嚴重者會直接導致企業“停擺”，甚至可能使企業背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業財務資金健康的運行狀態，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業抵御經營風險的能力。
(三)提高企業的整體管理水平
在現代的企業管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環，它不僅直接決定著企業的財務資金水平，更影響著企業生產運營的方方面面，就連企業的發展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業的發展戰略管理、人力資源管理、技術管理、業務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業財務管理的水平，才能使企業其他方面的管理水平也得到整體性提高。
二、提高企業財務管理工作質量的措施
(一)健全、完善企業財務管理工作制度
要想提高企業的財務管理工作質量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業財務管理制度。這能夠為企業的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據、有章可循，以規范化的推進企業財務管理工作，這是提高企業財務管理工作質量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，為實現全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執行，切忌執行流于形式，通過評價和獎懲機制的監督和約束作用提升企業財務管理的整體水平。
(二)將財務管理覆蓋企業生產運營的方方面面
現代企業生產運營的各個環節都與財務資金相關，因此需要確保企業生產運營中各個環節的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對企業的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業員工，滲透到每一個生產運營環節，使企業整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業財務管理工作開展，消除企業生產運營過程當中的內部財務風險因素，幫助企業節約成本，提高企業盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結果與薪酬掛鉤，進一步提高企業全員參與財務管理的積極性。其次，財務管理部門要提高自身在企業當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業中的戰略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監督，確保做到企業業務發展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動態化的財務管理與監控措施，對企業各項活動進行事前預算、事中控制、事后監督考評，及時發現企業財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業的整體財務資金情況以及運營造成困境。
(三)細化企業財務管理內容
現代企業生產運營所涉及的環節多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業財務管理內容，對企業財務資金進行精細化管理。要以經費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產運營成本有機結合，實現財務管理對經營過程的全程參與。精細化的財務管理內容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數據分析的管理，將財務分析全面深入到企業生產經營活動各個方面，財務和經營兩方面互相審視。通過對重點業務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產運行，讓管理者及時通過數字掌握企業的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業管理層認識到自身與同行的差距及問題產生的原因等，財務分析在為評價企業財務狀況、衡量經營業績提供重要依據的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用。
(四)深入推進財務管理信息化
時展到今天，信息化已經滲透到了企業管理和運營生產之中，不少企業的財務管理工作也都已經走上了信息化的道路，這明顯提高了企業財務管理工作的質量與效率，但不可否認的是目前企業財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統，對企業生產運營中各個環節的財務資金活動情況進行動態、即時監控，或是利用專門的財務數據分析軟件，來對企業的財務資金情況進行分析，為企業的發展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業拓展業務市場。
(五)提高企業財務管理隊伍素質
一支素質過硬的財務管理隊伍，是提高企業財務管理工作質量的重要保障。所以企業必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業整體的生產運營與發展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經濟方面的法律法規教育，提高他們的法律意識，確保企業財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業技術能力培養，提高他們的專業技術能力水平，并且要讓他們深入到企業基層，了解企業生產運營各個環節的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業現實需求。
三、結束語
關鍵詞：財務；經濟體制；對策；管理
中圖分類號：F426.1；F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
為了適應社會主義市場經濟體制改革的需要，地勘隊伍管理體制實行“屬地化”管理并逐步向企業化經營管理過渡。在目前的市場經濟下，我國地勘單位正在以局為單元進行事企分離運作的改革。對任何單位來說，財務管理都是重中之重，那是單位的命脈所在。地勘單位如何在現有財務管理的基礎上建立既適應未來經濟發展需要，又符合地勘體制改革變化的財務管理方法，是一項亟待解決的任務。現就如何加強財務管理，提出幾點建議與大家共勉。
一、地勘單位財務管理現狀分析
長期以來，地勘單位形成了地勘局、地質隊（局屬單位）垂直領導的格局，在財務管理體制上實行“統一領導，分級管理”的模式。地勘單位財務主管部門對所屬單位的管理以間接管理為主，各單位擁有各自的財務決策權。目前，在市場經濟條件下，地勘單位的事業經費逐年減少，地勘單位走向市場，成立了許多經營實體，形成了地勘單位靠財政預算撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化，一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式；另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展，地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度。現行地勘單位財務管理主要存在以下三點問題：
1.財務管理目標不明確
到目前為至，我國尚未正式提出地勘單位財務管理目標的確切概念。雖然在1996年頒布的《事業單位財務規則》第4條中，規定了事業單位財務管理的主要任務。但由于地勘事業單位沒有明確的財務管理目標，相應的財務管理框架體系也就無法搭建，相關的財務指標缺乏客觀標準，不能建立一套完整的財務管理理論體系，更談不上指導地勘事業單位財務管理實踐。
2.財務責任體系尚不健全
地勘單位的性質決定其所肩負的社會責任和財務責任。目前，隨著地勘單位自的逐步擴大，地勘事業單位的財務責任控制也在逐步建立。但由于事業單位財務管理體制形成不久，上下級之間的權限劃分原則不夠明確，導致一些“權利真空“的出現，削弱了財務管理對資金的監控作用，事業單位的職務犯罪、腐敗現象有上升的趨勢。
3.實物資產核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運營風險
現實中，地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產的核算和管理不夠規范，從賬面上不能完全真實反映出實物資產的存、耗情況。有的單位長期以來未對固定資產進行盤點和清理，資產使用效率低，流失嚴重，監督機制不健全；固定資產出租管理不到位且混亂。原因三點：一是地勘事業單位一直不太重視實物資產核算，習慣于按收付實現制，簡單經收支結算辦法核算了事；二是會計人員整體水平不高，加強資產管理的意識不強；三是單位成本核算和財務管理意識薄弱。
二、提高地勘單位財務管理水平的對策
1.明確地勘事業單位財務管理目標
財務管理目標是開展一切財務活動的保障，在地勘單位逐步走向市場化的環境下， 地勘單位要在市場競爭中求得生存和發展，就必須從單純的國家投資使用管理迅速轉變到籌資、用資效益管理的軌道上來， 形成自我約束的管理機制，提高辦事質量和辦事效率，才能適應新的環境，才能為社會提供更多、更好的地勘服務。因此，地勘事業績效最大化是地勘單位財務管理的首要和最終的目標。
2.完善健全財務責任體系
目前地勘單位的財務活動越來越復雜，建立完善的財務責任體系，有利于提高地勘單位的財務管理水平。由于歷史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預算管理的需要，財務責任的分工不夠明確。地勘單位的財務工作范疇仍然局限于記賬、算賬、報賬，對內、對外只能提供有關的歷史數據和基本信息的解釋。側重事后監督，而忽視了事前預測、事中控制、事后分析。財務管理只停留在財務數據的核算，而沒有深入地進行財務分析、效益考核。隨著地勘體制改革的不斷深化，地勘單位必須適應時代的要求，對傳統的財務管理加以改革，建立健全機制，規范會計行為，理順各種財務關系。建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。
3.樹立財務管理理念，不斷提高核算和管理水平
針對地勘單位會計核算和財務管理相對薄弱的現狀，建議從以下幾個方面著手解決： 第一，提高領導者對財務管理工作重要性的認識，建立健全財務管理機制。領導者應該觀念創新，確立財務管理的中心地位，為做好財務管理工作提供強有力的保障。二是不斷提升地勘單位會計人員的專業能力和綜合素質。財務人員專業素質參差不齊，有相當一部分未經過系統的財會知識培訓，會計基礎工作不規范，沒有全面掌握和更新財務法規，財務知識欠缺，方法落后。因此，要想做好事業單位的財務管理工作，人才是重要保證。一方面單位要加強對財務人員培訓，提高財務人員綜合素質，完善會計核算制度，建立健全機構。另一方面要配備合格的財會人員，持證上崗。
關鍵詞：會計監督;財務管理;重要性
會計監督表示對會計管理方面展開全程的監督與控制，優化財務管理工作，同時對其中可能涉及的舞弊造假等違規違法活動，展開有效、科學、合理的運作制度監查。伴隨市場經濟革新進程的持續深入，相關法律規范讓會計監督者承擔起這份責任。因此，應當提高財務管理過程中的會計監督力度，從而取得長久穩定的發展。
一、會計監督的內容
會計監督作為會計主要職責之一，是會計工作者結合政府的相關政策、法律規范，依靠會計信息，對會計主體的經濟活動展開系統的監控，讓其實現既定目標的作用，其主要涉及內部與外部兩種監督。結合相關法律要求，會計監督的內容包括：(1)對會計資料的可靠性進行監督。(2)對經濟業務的合法性進行監督。(3)對資產的完整與安全情況展開監督。(4)對財經法律規范的實施狀況展開監督。
二、會計監督的特點
與別的形式的經濟監督進行比較可知，會計監督有如下特征：1.完整性。在會計核算的過程中，必然會進行會計監督。因為在日常活動中所進行的經濟活動，都需要資金支出，因此這些支出會被記錄下來。在進行會計核算的過程中，也會對這些花費和支出進行審查和監督，確保他們是在規定的范圍內使用。2.綜合性。在進行會計監督的過程中，通常都是借助一些價值指標來展現單位經濟活動的結果，諸如資產、收益、利潤等等，通過這些指標可以很全面的監督單位的經濟活動。3.強制性。國家出臺的相關法律法規是會計監督的主要依據，它是在法律規定的范圍內對單位的會計信息進行監督，具有強制性。根據相關的法律可知，會計機構或者人員有權對單位的會計活動進行監督，同時倘若出現違反犯罪的行為，也要承擔相應責任。
三、會計監督的功能
1.能夠維護相關的法律法規。財經法是國家根據國內目前的實際情況出臺的一個法律，國內所有單位開展的經濟活動都必須在該法律規定的范圍內進行。根據這條法律，會計監督可以對單位的經濟活動展開監督和審查，確保它們的開展與實施是遵從相關法律規范的。所以，會計監督在整個經濟活動中擁有非常關鍵的地位和影響，其可以有效預防一些違法犯罪現象出現。
2.可以加強單位的經營管理。在經濟管理的過程中，會計監督是一種很常用的手段，其可以幫助規范經營管理，提升經營效益，進而推動單位的穩定發展。
四、會計監督中涉及的問題
根據會計監督的內容和特點，我們應大力加強會計監督工作。但是，伴隨經濟的持續增長，外界環境改變越來越快，給會計監督帶來許多新問題。主要表現在：
1.人員定位不清。會計工作者在財務管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經濟管理者，同時也是監督者，負責對單位財會經濟類活動的監督與核查。單位經濟管理者主要是站在單位的位置上來開展財會方面的事宜，監督者則是以國家的角度出發，來監督單位的經濟活動，會計監督職責是通過會計工作者來完成的，倘若是他們對自身的職責都不明確，極易造成其監督職責沒有辦法獲得有效的執行，從而制約會計監督作用的施展。因此，會計工作者應當明確自身的職責。
2.會計工作者的整體素養較低。目前，國內會計工作者的規模比較龐大，但是該行業高人才資源卻較為緊缺。會計工作者缺乏對自身監督職責的認知，而且法律意識較為薄弱，高素質的會計人才又緊缺，因而怎樣確保會計監督職責的高效施展成為重要問題，所以，必須關注會計工作者各個方面的素質，如此才可以給有效施展會計職能提供基礎。
3.會計監督外部監管不嚴。現在，國內相關監督管理單位在審查會計活動時，往往存在走過場的問題。由于會計監督屬于內部與外部監管相配合的過程，因而，這種問題必然會導致外部會計監督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實現高效的會計監督管理職能，應當同時提高外部與內部的監督管理力度，如此才可以確保總體監督管理成效與現實要求相符。綜上所訴，目前會計監督確實面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強會計監督是一個殛待研究解決的新課題。
因此，本人重點提供下面幾種對策：
1.開展“三位一體“的監督管理制度。根據目前正在實施的《會計法》可知，單位應該形成內部、外部以及政府三個方面的監管體系，進而對經濟活動進行全面的監督，這不僅能夠規范單位的會計行為、確保單位的會計資料的完整、可信，還能夠增強單位的運營收益，推動其長久平穩的發展。此外，該種監管制度還有助于維護國內的經濟秩序。就當前國內的實際情況來看，單位應該盡早的建立三位一體的監督體系，讓會計監督盡可能的發揮最大的作用，進而維護國內經濟秩序的穩定運行。
2.確定相關單位會計監督工作的負責人。首先，單位的會計監督負責人應該根據國家的規定形式相關的權利和義務；其次，構建健全和完善的內控制度，并嚴格執行；最后，單位應該為會計人員提供較好的工作環境，切實保障他們的基本權益。所以，必須要確定單位會計監督的負責人，才能將該項工作落實到實處，進而確保該項工作的有效實施。
3.對財務管理進行過程控制。首先，加強財務管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動的過程；再次，提升財務管理中每一個環節的管理力度；最后，大力培養和提高相關人員的專業素質。在對財務工作進行管理時，切實做好財務監督工作，確保其貫穿在整個財務管理的過程中，進而確保其盡可能的發揮最大效用。我國經濟正處于高速發展的時期，經濟進步必然要求制度的健全和完善。從當今社會的發展來看，會計監督在確保經濟有序平穩運行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實際的財務工作中，要從理論上和實踐上完善會計監督對財務管理的重要促進作用，把會計監督的重要性落實到實處，讓會計監督的職能得到更完善的發展。
作者:張笑博 單位:92941部隊后勤部財務科
參考文獻：
