時間：2022-09-01 10:40:39
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建筑管理工作計劃范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
目前，我在公司擔任客服主管兼職商務助理，以及論壇總版主的職務，任職期間，我學到了許多相關的知識，也積累了一些經驗，這對我日后的發展打下了堅實的基礎，也提供了有利的條件。就目前的工作情況分析，客服以及與商家聯系的這方面的工作是我的優勢所在，當然，除了優勢，自身也存在著一些不足，例如在商務方面，缺乏技巧和創新。
二、擅長及工作愿景
客服和商務助理是我最擅長的工作，由于從事這兩個崗位的工作已經有相當長的一段時間，積累了比較豐富的經驗和業務知識，相對而言會比別的工作更容易上手。此外，論壇版主是我一直以來都比較愿意承擔的工作，這是一個對個人綜合水平要求較高的崗位，因此，我將其作為自己工作的新高度來迎接挑戰?？偟膩碚f，在新的一年里，我希望能承擔起客服、商務助理和論壇版主的工作。
1、客服
客服工作是人與人之間的溝通與交流，是會員與公司的交流窗口，客服的質量直接關系到網站的形象。我認為要做一個優秀的客服人員，溝通能力特別是有效溝通能力是做好客服工作一個很重要的條件，客戶服務是跟會員打交道的工作，傾聽會員、了解會員、啟發會員、引導會員，都是我們與會員交流的基本功能。在接聽的每一個電話中，我時刻保持良好的心情與會員溝通，擅長通過交流較好地了解會員需要什么服務和幫助，不因為生活中不愉快的事而影響工作情緒，在任何時候都能自我控制好，能用心聆聽用戶的說話，親切地為客戶解答每一個問題，并領會會員的抱怨和不滿，對癥下藥，在盡量短的時間內，給予會員最滿意的答復與回饋。
2、商務助理
認真完成各項商務工作，代表公司與商家聯絡，積極發展業務往來，建立并并維護好與客戶良好的關系和持久的聯系，不斷拓寬現有客戶的產品渠道，豐富業務內容，并負責好合同談判以及合同簽定后的后續跟蹤事宜。
3、論壇版主
為了全面履行論壇版主的職責，我計劃從以下三個方面開展工作：
（1)促進版面的發展：對口碑好，性價比高，受到廣泛歡迎的產品進行推薦、置頂等操作，并鼓勵會員進行主題討論，并將推薦產品收入精品區。
（2)營造良好的討論氛圍：鼓勵會員進行版面討論，并按照版面主題組織活動，對不良帖數量進行控制，對無意義和灌水回復進行清除，對超出討論范圍的爭吵進行及時控制，并對各方進行調解。
（3)版務咨詢的接受與反饋：對會員就版面主題額版務管理的咨詢耐心回答，可視情況通過短消息留言和版面回復的形勢進行解決。
關鍵詞：建筑施工企業；施工技術；管理優化措施
中圖分類號： TU74文獻標識碼： A
1.建筑施工技術管理優化的意義
進入新世紀以來，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，全國各地加強了對于基礎設施的投入，特別是近些年來我國城市化進程的加快、房地產行業的迅速發展，帶動了我國建筑行業的高速發展。但建筑施工企業的迅速增加并沒顯著提高動建筑行業的技術管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業，較低的行業門檻，導致了越來越多的建筑施工質量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業應轉變發展思路，由過去“做大”量的積累，轉變成“做精”質的變化。只有不斷的優化提高建筑施工技術的管理，建筑企業才能實現真正的“做強”。實現降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質量。在建筑行業激烈的內部競爭中占領先機。
2.建筑施工的技術管理內容
建筑施工技術管理主要包含：檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制版圖、新技術的開發與應用、安全技術、圖紙會審以及技術交底等內容。從內容性質上來說，建筑技術管理內容可以分為兩類：內業，外業兩部分。內業只要指的是技術檔案的管理、技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓等建筑施工技術中的基礎內容。外業的管理內容則是對內業管理的延伸實踐，內業主要指建筑施工企業為建筑施工技術制定的實施方案和所做的施工準備工作，另外，施工技術的不斷創新和完善也是外業管理的重要內容之一。
3.建筑施工技術管理中存在的問題
3.1建筑施工技術的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業的沒有形成統一的軟硬件設備的情況，不同的施工企業的軟硬設備各不相同，在建筑行業采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數建筑施工企業通用的制度。在沒有一個行之有效的技術管理體系來約束大規模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術管理的質量。一般情況下，總分包制度下的施工技術管理其本質是對項目總包單位的技術管理。理想狀態下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術紐帶，能夠實現技術管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運輸、堆放等一系列工作嚴格按照之前的設計要求進行，勢必會對減緩建筑施工的進度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現錯誤。
3.2建筑施工技術管理的監督不嚴格。由于施工單位內部往往沒有健全的監督管理體系，在施工技術管理的監督過程中，對于操作人員的行為規范沒有相應的操作流程和規章制度標準進行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控無法有效的實施。
3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業內部，行業相關監督部門管理機構以及規章制度不夠健全，行業相關部門卻不能進行有效的監督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴格按照國家建筑行業相關標準，地方標準以及技術標準去實行。在人員方面，專業人員與技術崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現場各崗位的職責劃分不夠明確，一旦發生事故，則要么出現多人負責現象，要么出現無人負責的現象。不少施工單位在作業時是嚴格按照國家相關規范要求，但是由于相關人員沒有經過系統正規的培訓、施工現場的消防措施不能滿足需要以及對各項工序的檢查驗收沒有在規定的時間內進行的原因，導致了實際的施工需求不能實現。此外，施工現場操作人員的技術水平以及施工環境標準也急需完善的建筑施工制度體系。
4.建筑施工技術管理的優化措施
4.1建筑施工技術管理的組織體系的優化?？紤]到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術管理體系能夠實現總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術管理鏈接，在建立建筑施工技術管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術管理的差距。擺脫技術管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現象，每一級的承包商應該要嚴格貫徹組織體系，并要派專人負責建筑施工的技術管理工作，確保在建筑分包時，技術管理責任能夠落實得人。此外不同施工單位的各個部門在每個建筑階段都應加強人員之間的相互配合協調。重視對施工技術人員的管理、培訓和儲備工作，以提高各個崗位操作人員的專業技術、職業素養以及安全意識。確保施工技術人員能夠按照相關規程制度進行操作。
4.3加強對建筑施工技術執行情況的監督工作。建筑施工技術的管理優化過程中，加強對建筑施工技術的監督工作，各個環節和各個流程都應嚴格落實責，每一個流程、每一個環節都要做到有人負責，堅決杜絕責任盲區。加強監督施工單位的施工作業，確保施工單位能夠按照相關操作規范流程進行作業。發現違規操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進行，除要重點關注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進度能夠按照預期進展，在規定的時間內交付使用。確保在保障工程建筑質量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。
4.3優化操作過程中的各項規范，完善建筑施工技術的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業本身施工技術管理制定時，除了要考慮遵循國家相關建筑法律法規和規范制度的外，還要結合企業自身特點和實際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應的規章制定進行施工操作，各個環節施工作業要建立相應的指導書，關鍵環節要設定限值。
5.結束語
在建筑行業的快速發展時期，建筑企業良莠不齊的技術管理水平，不僅不利于建筑企業在激烈的建筑行業內部競爭中占據優勢，也不利于建筑行業整體技術管理水平的提高。目前，企業想要提高企業自身競爭力，最有效最直接的方法就是優化建筑施工技術管理，建筑企業通過施工技術管理的優化，不僅可以提高建筑施工各個環節的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質量，加強自身的技術管理能力，提升企業自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術的管理優化，建筑企業才能在激烈的行業競爭中發展壯大，我國的建筑業的整體技術水平得到提升。
參考文獻
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[3]李瑾瑜.分析建筑施工技術管理中的優化措施[J].中小企業管理與科技，2011，（11）.
一、建筑企業員工的工作壓力
1、工作壓力的概念。通常情況下，我們習慣將壓力理解為個體與所處環境的不相適應由此產生的各類不良生理及心理反應。自壓力一詞進入社科類領域，就被醫學、心理學、管理學、社會學等各門類學科的學者從不同角度加以廣泛研究，因此對壓力的定義也各有側重，主要有壓力刺激論，壓力反應論，壓力主體特征論以及壓力交互作用論等幾種理論。
2、建筑企業員工工作壓力源。工作壓力源是工作壓力的起因，也是進行工作壓力研究的基礎。工作壓力源可以集中在工作的物理環境，也可以延伸到物理環境以外的其他因素。最近的研究表明，工作壓力源會與具體行業特征相聯系，具體到建筑行業來講，建筑企業員工的工作壓力源表現在以下幾個方面。
（1） 社會環境壓力。社會公眾的認知度提高，對建筑工程項目等的質量監督日趨嚴格，建設規范、施工工藝標準等文件陸續出臺，這些因素無一不對建筑企業的發展提出更嚴格的要求，同時也加劇了建筑企業員工為適應社會變革所承受的工作壓力。
（2） 建筑行業壓力。建筑行業不同于其他工作環境相對舒適的其他行業，往往員工的工作地點都在建筑項目上，勞動強度較大，戶外作業任務較多。并且建筑行業從業人員男性占絕大多數，員工性別比例不協調，難以形成互補和諧的工作氛圍，員工壓力難以在內部紓解。
（3） 建筑企業壓力。建筑企業性質多樣，近幾年也常有公司改制、企業兼并、企業變革等等各類戰略調整方案出現，造成的最直接影響就是企業人動，造成建筑企業人員流動，崗位穩定性差，加劇了建筑企業員工的工作壓力。
（4） 人際關系壓力。建筑企業員工背景復雜多樣，具有不同生活方式和文化背景的員工組成一個建筑項目的團隊，若員工個性特征與領導風格相沖突，不可避免地會造成上下級矛盾。另外，團隊內部也存在競爭壓力，加之建筑企業員工不善于有效溝通的方式方法，很難避免來自人際關系里的壓力。
（5） 家庭生活壓力。房貸車貸、子女入學、父母養老、夫妻關系，牽扯到員工衣食住行的生活問題都會造成員工的家庭生活壓力。家庭生活壓力往往持續時間較長，并會轉移到員工的工作中去，因此這也是建筑企業員工工作壓力的主要來源。
二、員工幫助計劃理論綜述
1、員工幫助計劃的內涵。員工幫助計劃（Employee Assistance Program Association，EAP）起源于美國，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙[1]。目前對EAP最權威的定義是“企業為幫助員工及其家屬解決職業心理健康問題，由組織出資為員工設置的一套系統的服務項目”。EAP所提供的服務項目包括免費提供的短期心理治療，幫助其處理影響工作的心理問題，比如焦慮、抑郁、家庭關系問題等，還包括企業咨詢診斷、員工培訓和健康知識講座等。EAP通過對員工的輔導、對組織環境的分析，幫助員工解決那些可能會影響他們健康、幸福、績效和成功的問題，緩解工作壓力，提高工作效率。
2、員工幫助計劃的起源與發展。20世紀初，美國的一些企業注意到員工的酗酒、吸毒和其他藥物濫用問題已經嚴重影響員工績效和企業發展，那個時期的企業管理者已經意識到酒精依賴不是疾病問題而是精神或道德問題，于是企業聘請心理學或者精神病學的專家幫助解決這類問題，并成立了職業酒精依賴項目（Occupational Alcoholism Program，OAP），這也是EAP的起源和雛形。
到了20世紀60、70年代，二戰后的美國出現了很多的社會變動，員工的酗酒、吸毒、藥物濫用等問題依然嚴重，當時的美國正處在快速發展時期，精神抑郁、家庭沖突、工作壓力、法律糾紛、意外疾病等各類問題也越來越多地影響員工的工作狀態和工作表現，OAP的服務內容也隨之擴大，更加豐富多面。
EAP發展經歷了半個多世紀，逐步擴大幫助解決員工個人問題的范圍，逐漸發展成為一種綜合性的服務，內容涉及職業心理健康、職業生涯規劃、壓力管理、工作生活平衡、裁員心理危機處理、災害性心理問題干預、人際關系處理、婚戀關系、親子教育等各個方面，幫助員工從復雜紛繁的個人問題中解脫出來，提高個體獨立解決問題的能力，減輕員工壓力，維持心理健康水平。
3、建筑企業實施EAP的要點。結合建筑企業的實際情況和自身特點，為達到最優的成本控制和效果保障，企業可以選擇外部EAP專業機構根據企業需求制定服務計劃。在具體服務內容上，可以結合本文的研究結論，著力從以下幾個方面改善：
（1） 優化工作軟環境。工作硬環境是指員工可以感受到的客觀存在的物理環境，如辦公場地。與之對應的工作軟環境指企業的人文氛圍，如管理理念、員工關系等。建筑企業員工的工作時間基本都耗費在工程項目中，鮮有時間坐辦公室，可見更多影響員工績效和投入的是工作軟環境。EAP咨詢師可以通過前期調查了解建筑企業員工對工作氛圍和上下級關系中的問題和需求，做好與企業管理者信息對稱的紐帶，協助員工尋求個人最滿意的工作軟環境。良好的工作軟環境可以使員工身心得以舒展放松，從而減輕壓力負擔。
（2） 實行差異化服務。建筑企業員工個體特征差異明顯，不同個性特點的員工承受壓力的能力以及舒緩壓力的方式是不同的，這就要求EAP服務要針對具體對象提供針對。例如，針對不同學歷層次的建筑企業員工，在心理輔導上要給予不同的引導方向。對學歷偏低的員工，可以引導其需求向高層次發展；對高學歷的員工，可以幫助其尋求更高的發展機會以便在工作中展現自己的才能。
關鍵詞：建設施工；現場管理；作業計劃；任務單管理
Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.
Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一般來說，施工作業計劃包括月度作業計劃和旬作業計劃兩種，以月度作業計劃為主。這種計劃由于其計劃期限短，所以計劃目標比較明確具體，一般來說實現計劃的條件比較可靠，實施性較強，而預測成分少，具有作業性質，因此稱之為作業計劃。在做作業計劃的同時，還需要在施工的過程中做好任務單的制作、和管理工作。
一、施工作業計劃
（一）施工作業計劃的編制方法
1．定額控制法
這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機械臺班定額和勞動力定額等測算各項計劃指標的完成情況，編制各種計劃表。
2．經驗估算法
這種方法是根據上年計劃完成的情況及施工經驗估算當期各項指標計劃。
3．重要指標控制法
即編制計劃時，先確定施工中的幾項重點指標計劃，然后相應地編制其他計劃指標。編制施工作業計劃尚有其他多種方法，各施工企業應根據自身的實施情況選用。
（二）施工作業計劃的貫徹與調整
1．施工作業計劃的貫徹執行
為了確?，F場施工作業計劃安排的實施和計劃指標的完成，必須抓住計劃的貫徹執行這一關鍵環節。作業計劃的貫徹執行的方式大體有兩種：下達施工任務書法和承包合同法。施工任務書是實施月度作業計劃，指導隊、組作業的計劃技術文件。施工任務書可由計劃員或工長簽發，簽發內容以月度作業計劃和施工定額為依據。施工任務書執行中要認真記錄用工、用料、完成任務情況。任務完成后回收，由施工隊作為驗收、結算、計發工資獎金、進行施工統計的依據。承包合同法是運用經濟的方法調動廣大施工人員全面完成計劃，實行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達計劃，落實任務，全面進行交底和明確獎罰的過程。
2．施工作業計劃的調整方法
現場施工作業計劃雖然屬于短期計劃，但由于施工隊、組在計劃執行的過程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計劃與實際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經常進行計劃調整，使之及時準確地指導現場施工生產。
(三)月度施工作業計劃的編制程序
月度施工作業計劃由企業基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊)提出月計劃指標建議上報公司(工程處)，公司(工程處)經平衡后下達計劃控制指標，工程處(施工隊)據此編制正式計劃上報，公司(工程處)經綜合平衡后，審批下達。在實行了內部承包責任制的企業，也可采用“自下而上”的編制程序，由內部承包單位編制計劃，上報公司審批。
（四）旬施工作業計劃
旬施工作業計劃是月計劃的具體化，是使月計劃任務進一步落實到班組，各工種按旬安排施工進度的計劃，其內容一般僅包括工程數量、施工進度要求和勞動數量。
二、施工任務單的管理
（一）施工任務單的下達
施工任務單的下達，應根據月作業計劃，施工組織設計和定額，由施工隊長會同有關業務人員進行。施工任務單的下達，包括各工序需多次反復的簽發和驗收，整個過程必須掌握下列要求：
1．施工任務單必須以月作業計劃為依據，按分部分項進行簽發。任務單一經簽發，不宜中途變更，簽發時間一般要在施工前2—3天，以便班組進行施工準備。
2．任務單的計劃人工和材料數量必須根據現行的勞動定額和材料消耗定額計算。
3．向小組下達任務時要做好交底工作，務必做到“五交”、“五定”，即交任務、定操作規程，交施工方法、交質量安全、交定額和定人、定時、定質、定量、定責任。目的是做到任務明確，責任到人。
4．任務單在執行過程中，各業務部門必須為小組創造正常施工條件，幫助工人達到和超額完成定額。
5．班組完成任務后應進行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎上及時驗收工程質量、數量和實做工日表，計算定額完成數字。
6．施工隊有關部門將經過驗收的任務單回收登記，匯總核實完成任務的工時，同時記載質量、安全、材料節約等情況，作為結算和核發獎金的依據。施工任務單及時正確地反映了班組工時利用和定額完成情況以及質量，安全等原始資料，是企業分析勞動生產率、質量、安全等重要依據，也是計劃統汁部門進行工程統計的原始憑證。
(二)施工任務單的內容
施工任務單是向班組貫徹作業計劃的有效形式，也是建筑企業實行定額管理、貫徹按勞分配、實行班組經濟核算的主要依據，通過施工任務單，可以把企業生產、技術、質量、安全、降低成本等各項技術經濟指標分解為小組指標落實到班組和個人，是施工計劃執行的主要管理措施。施工任務單的形式很多，主要包括下列內容：
1、任務單
任務單，是班組進行施工的主要依據，內容有工程項目、工程數量、勞動定額，計劃工數，開完工日期、質量及完全要求等。
2、小組記件單
是班組的考勤記錄，也是班組分配計件工資或獎金的依據。
3、限額領料卡
是班組完成任務所必需的材料限額，是班組領退材料和節約材料的憑證。小組記工單，施工任務單。
（三）施工任務單的管理
執行施工計劃時，建筑企業指導班組進行生產的行之有效的辦法是施工任務單，它也是降低成本、安全生產、提高質量、標準化管理的重要手段，因此任務單本身的管理十分重要。
(1)計時單必須嚴格控制估工應由工長、技術員、項目經理共同研究確定，由分項專業工長簽發，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額范圍內未清項目不得開計時工或點工。
(2)建議分部用工量不突破以下標準
1、按定額分部項目乘系數，考核總用工數。
2、建議采用如下分部分段總控耗工系數：基礎+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。
3、非生產用工控制系數按預算工日數的6．5％。4、月度結余可下月使用。
(3)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款規范
1、簽發：任務單必須由專業工長簽發，注明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定額、工日、質量要求、安全措施、標化文明要求等，力求準確全面。
2、結算：任務單當月結算(未完項目結轉下月)，先由專業工長(誰簽發準結算)結算，轉材料員核實材料耗用；質量員、安全員評定質量安全狀況，月底全面完成。
3、簽證和建立臺賬：預算員或核算員審核分項工程量、定額、人工數量并建立臺賬，正確無誤后轉給項目經理審核簽證，次月2號完成。
4、審核：所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。
5、付款：前方班組執行內部單價。外包工的單價、付款辦法等執行合同條款，但必須經分公司經理簽字后方可付款。
(4)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款。
五個管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任的方式。執行施工任務單時出現失誤，如施工質量和數量均不能滿足要求，務必在上述管理的五個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工人員和負責人員的責任，制訂相應的懲罰措施。
（四）施工任務單的執行與檢查
(1)施工計劃
執行中的統計工作是按預算和形象進度，來核算工程量和各項指標，為項目經理和施工隊長了解生產，掌握情況提供資料，并讓他們隨時掌握施工中出現的主要問題，以利采取措施改進工作。統計工作的關鍵是及時、準確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。
(2)施工任務單的執行與檢查
下達的施工任務單，必須認真貫徹執行，嚴格按計劃項目組織施工，要確保形象進度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進行。執行施工作業計劃，重點應抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進度。
三、結語
綜上所述，要編制科學合理的現場作業計劃，必須要對編制方法以及原則有足夠的認識，同時在施工的過程中，要進行不同的調整，并具體落實到施工任務單的發放中，堅持統一、程管理的原則。
參考文獻：
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二、重點工作安排
一是全力推進道路升級改造工程。目前我區“三縱三橫” 路網主結構已形成，將逐步修建和完善各支線路網建設。計劃建設民興路、環湖路、安平路、光明街、富江路、龍江路、康復路、利光路8條街路7.5萬平方米升級改造，配套建設雨水5500米，人行道5.4萬平方米，路燈160盞，預計總投資3382萬元。
二是全力推進城區綠化工程建設。以打造精品綠化工程為目標，提升花園、廣場等重點地段建設檔次，重點實施江心島風景區、新建和完善濱江大道、沿江路、民興路、向陽大街、復興路、春陽街、新華路、青年街、建華西街9條街路綠化建設，預計投資763萬元。非政府投資項目有百合花園和錦江花園綠化建設預計投資368萬元。預計總投資1131萬元。
三是全力推進棚戶區改造工程。針對我區目前房地產市場的現狀，為確保房地產市場健康有序發展，棚改開發建設步調將放緩，計劃開發地段為建五、建六委，征收拆遷面積3.2萬平方米，總戶數506戶，總建設面積8.4萬平方米，回遷安置面積2.8萬平方米。同時抓好棚改各地段結轉項目，確保按時回遷入戶。
四是全力推進亮化和綜合整治工程。亮化粉刷工程以和平路、紅岸大街為試點已取得了明顯的效果，構成了具有我區特色的靚麗風景線，在總結成功經驗的基礎上，計劃對向陽大街、和平路兩側39棟樓體實施亮化，27棟樓體進行粉刷，面積8.5平方米。
2014年是我縣確定的“項目突破和生態創建年”。縣住建委將始終堅持以科學發展觀為統領，“建設、管理”并重，大力推進實施“突破縣城”戰略，解放思想、開放思維、完善思路，進一步改進工作作風，不斷完善城市功能、優化城市環境，更好的服務招商、承載發展、普惠市民，為全縣城鄉建設事業科學發展、跨越發展做出積極貢獻。
用心謀劃，突破項目。
按照城市規劃要求和縣委、縣政府的統籌安排，____年研究確定了10項城建重點項目。其中，商中河綜合整治、市民文化體育中心片區建設項目、城區東部排澇溝污染整治由縣成立建設指揮部，指揮部辦公室設在住建委，辦公室主任由委領導同志兼任。
商中河綜合整治全面啟動，正式吹響自新興街至污水處理廠全線9.85公里的建設號角，計劃總投資1.7億元，今年重點對富民路至長青路段2公里，南外環至新興街2.6公里實施綜合整治。
市民文化體育中心片區建設項目標志著城市中心城區“兩心”布局中旅游文化辦公中心的正式啟動，整個項目共計投資10億元（____年投資9000萬），項目核心區占地50公頃，包括文化中心、體育場館、辦公服務建筑、道路建設、河道整治、市民廣場。今年主要完成征地130畝，搬遷面積9000平方米，完成彩虹路、田園路、府東路道路基礎建設、橋梁主體建設及附屬管網敷設，開工建設部分公建項目。
城區東部排澇溝污染整治是縣委、縣政府統籌城市防汛工作，確定實施的環城河美化、亮化工程，投資830萬元，治理總長3468米，建成后將成為城市東部市民休閑健身的風景廊道。
集中供熱配套工程著手實施，投資2170萬元，購置脫硫除塵設備、環保在線檢測設備、熱計量遠程管理系統各1套，換熱站自動控制與調節設備15套，進一步提高供暖管理水平。
青年路、興隆街及商中路節點排水系統提升，投資380萬元，將完善商中路與富民路、青年路、銀河路3個節點排水系統，改造提升青年路（興隆街至田園路段）和興隆街（明輝路至富民路段）排水系統，改造快車道路面5500平方米，鋪設管徑為1米的雨水管線2530米，砌筑雨水檢查井90座、雨水收集井100座。
商中路綠化節點提升工程，進一步亮化、綠化、美化城市發展軸線，計劃投資120萬元，對今朝綠地、文昌綠地、弘德街節點、316線節點及人民公園進行提升改造，重點進行草坪更新、花灌木栽植及景石安裝等，綠化面積6000平方米。
寶源街西段、弘德街東延線、新銀河路東段完善工程開工，重點配套建設雨水、路燈等市政設施，進一步完善城市功能。實施青年路東段與興隆街南段綜合整治，全長共計990米，對道路快車道進行冷再生及瀝青罩面處理，讓城市道路更加順暢，方便市民出行。
依法行政，強化監管。
始終堅持依法行政，嚴格依法審批，強化監督檢查，大力加強政務環境建設。
不斷加強城鄉規劃管理。堅持高起點、高層次、適度超前的原則，進一步健全城市規劃體系建設，完善中心城控規全覆蓋，進一步強化城市規劃的引領作用，全面拉開城市發展框架，有力推動城市一二三產業融合發展、互動發展，為全縣經濟發展打好規劃基礎。嚴格執行“一書兩證”制度和規劃項目跟蹤管理制度，嚴把規劃審批關和執行關，工程項目規劃監督覆蓋率保持100％。定期對在建的建設工程進行跟蹤管理，發現違反規劃的情況及時進行處理和整改。
加強住房和房地產市場管理。不斷強化對房地產市場的動態監測分析，及時全面了解和掌握房地產行業形勢，積極構建分工明確、高效廉潔的管理體系。突出開發資質、商品房預售、預售資金監管、商品房預售合同登記備案等關鍵環節，定期不定期的對房地產開發項目進行巡查，嚴厲查處和打擊房地產開發領域的違法違規行為，健全分工明確、高效廉潔的房地產管理體系，完善公開、集中、透明的管理體制，確保房地產開發市場健康有序發展。
進一步加強城市園林綠化管理。嚴格遵照執行《城區綠地養護管理辦法》和《城區綠地養護管理考核標準》，對618萬平方米園林綠化進行了精心養護。強化綠化工程質量監管，對施工單位管理的園林綠化，針對苗木的成活、補植、修剪、水肥管理、病蟲害防治實行周檢查、旬評價、月考核、季 總結制度，不斷提高園林綠化的精細化、常態化管理水平。
強化市政公用事業管理。加大巡查力度，對21座橋梁、23條（共62公里）城區道路、38個道路標識牌、135公里雨污管線、2420個雨污井蓋和2300余桿路燈，每天巡查2次，加大維護維修力度，及時維修、更換、增設雨水檢查井和井蓋，修補城區道路，確保市政公用設施作用。汛期調研城市防汛，研究制定應對突發狀況措施，對易積水、易堵塞、排澇不暢的河道溝渠進行集中清淤，確保城市安全度汛。以“零污染、零差錯、全面提升、爭創一流”為目標，實現城市污水處理廠及其附屬管網泵站安全運行，確保城市污水處理達標排放率100%。不斷加強燃氣安全宣傳和監督檢查，培訓燃氣管理人員，發放安全用氣明白紙，確保供氣和用氣安全平穩。
摘 要：隨著中國現代化腳步的加快，尤其是城鎮化發展迅猛的今天，建筑行業已經成為熱門行業，道路、房地產、水電力等大型工程項目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢。行業快速發展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術管理方面存在的問題，以及優化施工技術管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。
關鍵詞：優化建筑施工技術管理工作效率
近年來，建筑行業逐漸成為了國民經濟發展的支柱性行業，在社會生活中也體現了其越來越重要的地位，建筑業的市場逐漸擴大，許多國有企業和大型的私有制企業都在建筑領域里有所涉足，并形成了殘酷的競爭局面，先進的施工方案和創新的觀念也得到了廣泛的應用和突飛猛進的發展，同時也對建筑行業提出了更高更嚴格的要求。目前我國的建筑企業在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監管部門的監督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進行論述：
1.建筑施工過程中技術管理存在的問題
目前隨著建筑工程項目的增多，建筑企業的數量也與日劇增，而技術管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個問題：
1.1沒有健全的管理體制
我國的建筑施工大多數采用承包制，較難形成一個完整系列的通行規則，而對于建筑施工過程而言，這是一個復雜而又多樣化的系統工程，沒有健全統一的管理體制，就很難實現施工過程的監管、執行效果的監督檢查等。制度是整個施工過程的基礎，是保證建筑工程質量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現為以下兩種情況：第一，技術管理人員不按照規定程序記錄和收集施工過程的技術資料，使得工程的技術資料與實際施工進度不一致，甚至出現嚴重脫節，導致建筑施工的施工進度和驗收進度拖延。第二，技術管理人員和相關管理制度的權威性沒有得到施工人員的認可，權力無法體現，導致施工過程一盤散沙，全憑經驗辦事，沒有真正地遵循規章制度。
1.2不重視技術監管的作用
技術監管過程是整個施工過程中的重要環節，技術監管工作可以及時發現施工過程中出現的問題，并及時給出解決方案，從而加快施工進度。但是，目前企業中的技術監管環節往往比較混亂，缺乏切實可行的技術監管監督機制，不重視這一環節的重要性，在施工過程中每個施工部門都有自己的一套標準，并不去考慮這個標準是否與其他配合部門的標準一致，難以達到協調統一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個工程統一的質量標準，導致施工的可操作性變差，技術人員不了解工程的實際進展情況，也無法采取有效的指導性意見進行整改。
1.3技術管理人員的管理能力有限
由于建筑施工往往是一些大型的項目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調節和安排不同人、不同部門之間的工作關系，就會導致混亂的局面。而實際上，在建筑企業中，大部分的技術人員往往沒有豐富的管理經驗，他們往往身兼數職，既是技術員，又是管理者，有時候可能是多個項目的管理者，這就導致分身乏術，無法勝任工作。
1.4施工過程未做好規劃管理
在建筑施工過程中，做好規劃管理是至關重要的一步，只有前期的規劃做好了，后期的工作就按照規劃的進程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個工程。而實際上，在施工的設計階段，相關人員并未做好實地調查、分析工作，也未根據實際考察的情況制定切實可行的施工方案、施工要求和施工計劃，也未在相應的施工組織上具體標明，導致了規劃成為擺設，往往在施工工作開始后就隨時發現問題隨時解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經濟技術能力相差甚遠，這就導致了在實際施工開始后，不同工程段的工作進展和工作質量不能有效銜接，為工程質量埋下了巨大的安全隱患。
總而言之，我國目前的建筑企業中存在諸多的技術管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術管理人員和技術監管的重要性、施工前未做好充足的規劃工作，就大大拖延了施工進程，甚至會引發事故，造成巨大的虧損。
2.優化技術管理和提高工作效率的措施
針對上述的諸多問題，建筑企業必須予以重視，加強技術管理工作，優化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優化技術管理和提高工作效率的幾個措施：
2.1完善施工過程的管理組織體系
針對不同的承包商，建筑企業應當充分了解并分析他們的實際情況，并以此作為重要參考，制定切實可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個承包商宣貫，要求他們嚴格按照體系的流程開展工作，明確責任。同時，各級的承包商在接受上一程序的工作安排時，也應當有專門的負責人來對自己所負責整個工程進行有效的管理，分級將具體工作落實到個人。各個施工工作開始之前、施工過程當中和施工工作完成后都要密切關注人員的分配和施工設備、軟硬件設施的工作情況等，并且保證施工工作嚴格按照管理組織體系的流程展開，增強員工的管理意識和規范化操作意識，減少無用的工作環節，提高工作效率。2.2優化施工過程的技術管理監督
建筑施工工作的最終目的是做出高質量、安全性高、人性化的工程項目，每一項建筑工程都需要經過嚴格的項目驗收，但是一項重大的施工項目不能只靠工程完成后最后的驗收來監督，更需要在施工過程中隨時隨地的監管，及時發現問題，解決問題。建筑企業應當根據各自的具體情況，以相關法律法規和操作規范為基礎，設定一套符合自己的技術管理監督體制，同時確立與實際工程相符的操作工程指導書，確保施工過程的規范性和科學性，并且在工程的執行過程中確保執行到位，明確技術指標、結構強度、精度等級等，使之符合建筑行業的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時確保技術管理監督工作有章可循、技術管理工作前后一致、確保相關記錄工作具有一定的可追溯性。
2.3提升管理人員的素質和能力
管理人員是統籌整個項目進展、質量監督的關鍵性人物，管理人員的素質和能力直接影響著整個工程項目質量的好壞和項目的進展情況。因此建筑企業應當加強管理人員的素質和能力培養，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓和教育工作，學習先進的管理方式、提高實際的工作技能。管理人員的素質直接關系著施工過程的技術管理水平的高低，加強管理人員的素質和能力培養，是相關的項目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產、安全操作的工作方法，提高實際操作能力，減少事故的發生。
2.4實施先進技術，提高工作效率
現代的社會是快節奏的社會，生產技術也在發生日新月異的變化，采用先進的施工技術和生產技術，可以大幅度地提高施工工作效率。同時，在施工操作過程中引入先進的機械設備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎上，加快施工的進度。另外，在施工過程中充分利用電子計算機和先進的管理軟件，隨時隨地跟蹤施工進度，高效地解決施工問題。
結束語：
綜上所述，在當今我國的建筑施工大環境下，建筑企業存在諸多的技術管理問題，建筑企業必須重視技術管理，保障工程向著高質量、高效率的方向發展，每個建筑企業都必須在充分認識自己的基礎上，結合先進的管理技術經驗，增強自身的管理體系綜合素質，才能在日趨激烈的競爭環境中生存下來，并實現企業的健康良好發展。
參考文獻：
[1]李俊.淺論如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率[J].建筑工程技術與設計，2014，（10）：652
[關鍵詞]信息化管理；醫院；建設
[中圖分類號]C931.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0080-01
1 信息化管理在醫院建設中存在的問題
1.1 欠缺醫學信息處理的標準
對于醫院的信息化管理的建設，需要從醫院的整體的戰略規劃方面來進行考慮，做好對系統建設的加速和完備。實現需要搞清楚自己需要什么樣的系統，知道自己有什么，還需要什么。現今我國的醫院多種多樣的信息平臺和非標準化的信息格式，這樣的形式和現狀直接影響和阻礙信息的交流和互動。尤其是面對患者的轉診時，很難做到電子信息的交換，只能運用一些手工的辦法來進行，這就讓信息的交流的速度大大降低。同時數據的安全性也無法得到保障。醫學的信息標準不僅僅是對其進行分類和實現代碼化。還有一些信息的表達和交換方面的工作。要實現整個信息的處理和標準的規范化。如果是一個沒有經過標準處理的業務，很容易存在自由和隨意性，不利于醫院信息管理，有很明顯的模糊性和不確定性。這就出現根本沒辦法發揮出計算機的優勢，無法對一些原有的工作進行程序化和標準化的處理。
1.2 系統和實際存在脫節現象
對于計算機的個別信息的管理和設計的思路不夠清晰，就出現在對信息的管理和實施中，對過去的信息過于依賴的情況，不能有效實現現有預知目標的實現。譬如對醫院的病案的統計的數據資料，依據工作的流程需要讀病案的信息進行整理和歸檔入庫之后，對這方面的統計數據就可以實現直接從計算機中調取。目前還多的醫院還需要進行人工的調取，當然，醫院信息化的發展速度很快，有些大醫院已經能夠實現信息的同步和迅速處理，但是還有很多沒能做到。當然，系統在不斷的運轉中，很容易出現一些漏洞，而且在實際的使用方面，醫院也會提出一些新的要求，這就需要相關的軟件的開發商對軟件進行規范和完善。
1.3 系統開發應該和實際相符
對于醫院的信息化的管理建設，需要做到依據醫院的實際情況，從實際運用和使用方面出發。還要依據醫院對信息化管理的目標和要求，提出一些切合實際的方案，不要把自己醫院方面的問題全部推給建設方面。不是一切的問題信息系統都可以解決，對于醫院本身的問題，也要做好及時的完善。醫院需要做好全面的市場調查，依據實際的需要制定符合醫院信息化管理建設的要求，依據項目的需要，確保整個信息系統的正式和有效。
1.4 信息的安全共享不足
還有許多醫院的計算機是分散的局域網，還有服務器的內存和容量也不夠大，許多的信息不能實現有效和及時的共享，因為一些數據的來源是不童的數據站，統計結果的數據也不盡相同，存在很多的重復性勞動，這就直接影響了數據的準確和完整。諸多的數據不能有效的實現共享。還有些數據之間不能進行及時的校對和完善?；颊叩尼t療記錄是一種具備法律效力的文件，在出現醫療糾紛和商業保險方面有著重要的作用，因此，醫院的信息化建設之中，更需要注重信息的安全和實現患者的隱私的保護。只有在信息方面能夠采取有效的安全保障體系，需要實現信息的安全和完整，以及實現數據的有效共享。
1.5 相關人員的綜合素質不夠高
醫院的信息化管理是一項系統的工程，在實際的運用和實現醫院的信息化的管理過程中，就需要一些擁有專業技能的專業性人才，信息化管理是個很專業的管理，需要相關的技術人員具備綜合的素質，整個業務的流程也是很繁瑣的，需要信息人才的素質較高，但是在實際的人才和醫院的人才使用方面，既能夠熟練是掌握計算機的運用技術又能實現醫學知識的精通，還要懂管理的人才太少，現有的技術人才方面無論是在數量和事質量方面都遠遠不能滿足實際的需要，這就制約著醫院的信息化的步伐。因此要想實現醫院信息化的通暢，就需要不斷提高相關人員的素質，讓醫院的信息化能夠為醫院的管理和實現醫院的社會服務功能服務。實現速度和效率的提升，以及信息共享的便捷。
2 信息化在醫院的建設中采取的措施
2.1 進行長遠的規劃
醫院的信息化建設需要一步步的落實，要在總體規劃的指引下，分步驟的實現。還要清楚的意識到，整個信息化的建設是一項長期的、復雜、艱巨的任務。需要有大量的資金和技術的支持，是一個高知識和密集型的系統工程。它所涉及的范圍很廣，涉及醫學本身，還有信息科學和計算機技術方面，要想實現信息化就要不斷的提升各方面的技術和能力，要實現一步步的落實，在整體規劃的指引下，合理有序的開展，還要有合適的定位，有效的組織和協調，這樣才能實現系統狀態的完好，不會出現信息快速飽和，造成資源的重復和浪費。
2.2 實現工作流程的規范
要實現信息工作流程的規范，實現新舊信息的平穩過渡，需要在信息化建設過程之中，做好對新的信息化醫療流程不要背離現有的流程和制度，實現流程的過渡和逐步的完善。實現制業務流程的制度化，保證數據的可靠和靈活。實現數據的有效交流和共享。對新的系統進行實施之前，要進行嚴格的測試和檢測。
2.3 選擇安全可靠的信息開發商
在進行外購開發商的選擇和實現自主的開發時，需要依據醫院的實際情況實現外購和自主研發的結合，并在實踐的檢測中證實是行之有效的。如果是全部的外購，就需要考慮軟件的研發能力和產品的可靠，注意考核用戶的實際反應，要做好對開發商的服務能力的考核。
2.4 建設安全的信息化網絡屏障
信息化的網絡運行之后，還要搭建一個安全的保障體系，對于機房是設備和一些核心的拂去其等需要作為一級的保障制度，需要制定嚴格的管理制度，還要做好用戶的操作權限和安裝好有效的殺毒軟件，還要做好對科室的設別的維護，一些打印機等設備做好維護和保養。保障建立的信息化的系統是安全可靠的。能夠起到應有的作用。
2.5 做好對職工的技能的培訓
一些新技術的運用就改變了醫院以前的信息活動的手段，對于一些醫院原有的手工處理的模式，是一種巨大的變革。信息化的管理就對醫院的相關的人員的素質提出了很高的要求。在使用新的系統之前，要做好對其宣傳，對相關的人員進行及時和定期的培訓，相關的人員必須做好必要的考核，才能錄用。對人員的選擇和聘用需要認真的考核，做好素質的考核，以及人員培訓的相關安排。做好對其技能水平的培訓和有效提升。
結束語
醫院是所有行業之中業務類型最多，結構的層次最復雜、最富于變化的一個行業。這就決定了醫院的信息化是一個長期的過程，在建設之中必然存在這樣和那樣的問題，需要在實際的工作加以注意和改進。不斷的進行研究和探索，在這些經歷中不斷學習和提高，讓我國的醫院的信息化逐步走上一個嶄新的舞臺。
參考文獻
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關鍵詞：信息技術；建筑管理；實踐應用
Abstract: in the article elaborated the information technology, building management information after two basic concept, this paper will information technology application to the building's entire process in strategy puts forward some views.
Keywords: information technology; Building management; practice
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
全球化與信息化進程加快，在建筑行業中也體現得越來越明顯，怎樣把信息技術合理有效地應用到建筑管理中去，是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術管理的常規應用
信息技術管理，其基本定義為企業應用合理有效的辦法，對管理經營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存，并用以幫助企業進行發展決策的管理。在當代，信息技術管理主要指的就是計算機信息技術管理。單就建筑施工管理來講，不但要解決需不需要用到計算機技術這一問題，還要解決怎樣利用計算機技術這一問題。上世紀九十年代迄今，世界范圍內的計算機技術都得到了極大進展，硬件設施在存儲量、價格等方面的優勢越來越使其普及變為可能與必然，而軟件開發的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關系變得日益密切，信息的網絡化、社會化、經濟一體化管理，無一例外地都受到了計算機技術的影響。網絡讓人們的學習與工作方式都產生了極大變化，而建筑工程管理中應用以計算機技術為支撐的信息技術，可以很好地解決在管理中出現的各種問題。用信息系統來明確建筑單位各部門的工作職責，可以讓業務工作實現順利交接與進展，提升各部門工作效率，尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟，建筑施工項目管理的信息系統化工作在完善自身的同時，更給發展建筑行業指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術產品與服務是很容易為市場所接受的，它可以給建筑管理提供研究與發展的系統支撐。
二、信息技術應用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經由各系統、各工種、各數據的科學管理，讓所有的信息都可以有效方便地實現搜集、儲存與應用。當前，信息技術管理不斷產生與發展新型產品，對建筑企業自身既是一種激勵，也是無形的挑戰，如果建筑企業不能適應市場發展潮流，及時采納與應用新型信息技術管理，就極容易被同行業的其余企業所趕超，進而有遭到淘汰的危險。為應對這種挑戰，更多的企業選擇了建筑管理信息技術對外發包的辦法，而外包這種形式，其關鍵是要對系統進行理性分析，掌握合理的節奏與齒度，明確哪些信息可以外包，實現工作效率最大化，而哪些只能在企業內部運行，以保證工作的便捷性與商業機密的可操控性。
在建筑管理工作中，一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多，而工作效率始終上不去的落后局面，充分利用起計算機的大存儲量、快傳送，實現高質量、準確、快速的自動化建筑管理工程應用，樹立起建筑行業在管理上的先進性、自動化、規范化、現代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上，應進一步提升建筑工程企業管理者的工作素質與先進思維，讓其有信息化管理的工作態度，管理辦公條件進行全面改善，為信息技術在建筑管理工作中全面應用打下堅實的物質基礎，最終實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術應用在建筑管理中的必要性以后，還要注意以下三點：要注意數據挖掘技術的研究與應用，通過海量的數據篩選處理，在其中找出創新動機，實現構想方案的最優化。第二是信息技術要同建筑業務作緊密的融合，讓信息技術在管理上的優勢轉化為建筑企業在業務中的優勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協作，而信息技術中的信息化軟件應當把這種優勢繼續傳承下來，在形成企業競爭優勢時，要逐漸培養以建筑管理為核心，以信息技術為標尺、以集體協作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術應用在建筑管理中的現狀
（一）缺乏明確認識與核心技術
多數企業對信息技術重視程度不夠，認為信息技術只是上網查資料，收郵件。而沒有認識到信息技術在工程監控、流程協調、業務管理、資源統籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預警等方面，很多企業也均沒有明確的認識。
（二）各企業水平不一致，差距比較大
因為思想意識與經濟實力的區別，一些效益好、規模大的建筑企業對于信息技術應用重視程度較高，而經濟效益一般，規模小的企業受到思維的局限與經濟實力的制約，不愿意花精力與物資返崗入到信息技術中來。
（三）志門的軟件匱乏，需要進一步開發
從我國建筑行業現狀來看，還很缺少專門的信息技術軟件，技術發展的不成熟，同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距，難以有效利用。
四、信息技術應用在建筑管理中的應用
智能型建筑管理同計算機技術、建筑管理控制技術、通信技術的發展都有著緊密聯系，它在我們國家的建筑行業發展中呈現出蓬勃發展的態勢，成為眾多地產商的重要發展手段，一些相對比較特殊的建筑，都在不同程度上實現了建筑自身的智能化，比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業中心等。而上海金貿大廈、人民銀行總部等建筑，更是智能化建筑的經典。根據資料顯示，全國到目前為止，已經有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之，則是城市管理。數字城市綜合運用到了網絡、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術，對于城市基礎設施的功能機制完成信息化自動搜集，并實施監測管理的動態化，與輔助決策的技術化。為了推進數字城市的建設，建設部業已充實調整了組織機構，制定印發出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數字化城市工程等兩項規范。當前，用更為先進有效的信息技術武裝建筑企業信息管理的工作系統，應當抓好兩方面的工作，以兩方面的工作來保證建筑管理的科學性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設系統硬件、門戶改造，只在建筑企業管理標志物上下功夫，那就會走入到錯誤的發展道路上去。我們在注意硬件設施的同時，也要注意信息系統中的軟件開發與人員素質調整。為了推進數字化城市建設，我國建設部已經作出調整、優化提升了建設部信息領導小組辦公室工作人員及工作職能，制定了建設領域工作信息基本要點。 數字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當前，應用先進的信息技術手段建立企業管理信息規范系統，擺在第一位的應當是實效性。
我們了解到，推進建筑管理工作的信息化，本身也是對建筑自身的一種功能性改造，又是企業深入改革的必然過程，這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中，進度控制的重要性需要著重說明，應用網絡技術，可以很清晰地顯示出關鍵工作的工作進展情況，各項目的制約關系情況等，再以網絡技術對這些基本情況進行匯總、整理、分析，編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預算、人工設備清單等角度導入數據，生成系統而又可以細化的實施計劃，并根據施工進展情況進行實時調整。
總結：
信息技術業已應用到建筑工程的質量管理、費用結算、工期進度等多方面，而管理的不完善仍是我們當前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設等諸方面要積極進行探索研究，才能把建筑管理信息化做得更好。
參考文獻：
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