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第1篇

1.工作程序繁瑣,影響了工作效率。現(xiàn)行的管理模式及崗位設(shè)置,基本上屬于單一的縱向管理結(jié)構(gòu),并以崗位職能來劃分部門機(jī)構(gòu)。雖然各部門分工明確、職責(zé)清楚,但是相互配合不夠。由于管理層次和環(huán)節(jié)多,信息反饋速度慢,導(dǎo)致工作效率較低。同時(shí),還容易造成相互推諉扯皮的局面,不利于工作的迅速開展和問題的有效解決。

2.培訓(xùn)工作人員對(duì)培訓(xùn)要求理解不全面,影響了培訓(xùn)質(zhì)量。傳統(tǒng)管理模式下,各部門各行其責(zé),各司其職。雖然對(duì)在培訓(xùn)班中所承擔(dān)的任務(wù)能夠盡職盡責(zé)地完成,.但由于對(duì)培訓(xùn)班的總體要求和安排、對(duì)學(xué)員的層次和水平、對(duì)培訓(xùn)場所所能提供的服務(wù)缺乏全面、深入的了解,.工作中很難形成配合默契、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的狀態(tài),整體上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

3.對(duì)培訓(xùn)工作人員要求比較單一,影響了人的全面發(fā)展。現(xiàn)行的管理模式,由于各部門有明確的分工,因此對(duì)培訓(xùn)工作人員的要求比較單一。如教務(wù)人員只負(fù)責(zé)重復(fù)性、事務(wù)性的會(huì)務(wù)工作,對(duì)如何針對(duì)不同的學(xué)員進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、選聘教師等工作都知之甚少。在現(xiàn)行模式分工下,沒有一個(gè)人可以對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行全程策劃、組織與協(xié)調(diào),每個(gè)人都局限于自己的崗位職責(zé)。這在某種程度上制約了工作人員的積極性、創(chuàng)造性,不利于形成一支適應(yīng)新形勢要求的專業(yè)化培訓(xùn)隊(duì)伍。推行項(xiàng)目管理制,將先進(jìn)的管理模式和管理理念引入教育培訓(xùn)工作中,是解決上述弊端的最好方法。

二、項(xiàng)目管理制的基本內(nèi)容

項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式,最早出現(xiàn)于美國。它是伴隨社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的。所謂項(xiàng)目管理,就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,.通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在教育培訓(xùn)中引入項(xiàng)目管理制,就是把每個(gè)培訓(xùn)班當(dāng)做一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作,對(duì)它進(jìn)行策劃、組織和控制等。

(一)基本工作流程。

1.確定項(xiàng)目類型,明確項(xiàng)目主管。對(duì)于項(xiàng)目主管,.確定的方式有多種:其一,指定的方法。即由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定某人為項(xiàng)目主管。通常,項(xiàng)目的開發(fā)者會(huì)被指定為項(xiàng)目主管。因?yàn)?項(xiàng)目開發(fā)者必定對(duì)該項(xiàng)目有一定的了解和研究;另外,這樣做也有利于調(diào)動(dòng)大家開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目的積極性。其二,競爭的方法。就是讓所有競聘者拿出競聘方案,在論證會(huì)上進(jìn)行公開的演講、論證,由評(píng)審團(tuán)根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)投票決定。這種方法為全體人員提供了均等的機(jī)會(huì),也體現(xiàn)了客觀、公平、公正的原則,有利于將有能力、有管理素質(zhì)的人選。到底采用哪種方法確定項(xiàng)目主管,要視當(dāng)時(shí)的內(nèi)外環(huán)境因素和項(xiàng)目的具體內(nèi)容而定。

2.制定策劃方案。策劃方案是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖,是保證項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目能否有聲有色地開展起來,能否達(dá)到預(yù)期效果,與策劃方案有直接關(guān)系。一般情況下,策劃方案應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目提出的背景及依據(jù)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、擬聘請的授課老師、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)預(yù)算、預(yù)期人數(shù)、監(jiān)督與保障措施等。

3.組織實(shí)施。有了好的策劃方案,還要有一個(gè)好的組織落實(shí)方式,否則再優(yōu)秀的策劃書也只能是一紙空文,.沒有任何意義。首先,要組建項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組是一個(gè)綜合性臨時(shí)機(jī)構(gòu),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求及項(xiàng)目主管的提議,臨時(shí)從相關(guān)部門中抽調(diào)部分人員組成。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目組成員的工作,細(xì)化管理,強(qiáng)化責(zé)任,把任務(wù)逐項(xiàng)分解,明確責(zé)、權(quán)、利,做到事事有專人,個(gè)個(gè)要操心。接下來,按既定方案一步一步地實(shí)施,確保每一項(xiàng)任務(wù)、每一條措施都能落到實(shí)處。如遇特殊情況,由項(xiàng)目.722011年第5期(總第2349期).主管直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.總結(jié)、考核、評(píng)估、歸檔。沒有總結(jié)與考核、評(píng)估,.項(xiàng)目管理制就會(huì)流于形式。考核分兩方面:一方面是項(xiàng)目組內(nèi)部的考核,由項(xiàng)目主管對(duì)小組成員的工作量、工作態(tài)度、工作效果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);另一方面是單位對(duì)該項(xiàng)目的完成情況、收益情況、創(chuàng)新情況、各方面的滿意程度作出整體評(píng)價(jià),考核結(jié)果同個(gè)人及項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金直接掛鉤。最后,把所有材料進(jìn)行整理、歸檔。

(二)項(xiàng)目主管的職責(zé)。

項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目的核心人物,通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的活動(dòng),使他們作為一個(gè)和諧的整體,按時(shí)完成各自的工作。其基本職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作。

1.計(jì)劃。項(xiàng)目主管要明確項(xiàng)目的目標(biāo),并就該目標(biāo)與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行溝通交流,使大家對(duì)順利完成項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)做的工作達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目主管作為負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃。

2.組織。組織工作的目的是為開展工作獲取相應(yīng)的資源。首先,項(xiàng)目主管應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行合理分工。另外,.還要授予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)力。最后,也是最重要的,要在組織工作中應(yīng)營造一種氛圍,使所有成員輕松愉快地投入工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目主管還要負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)工作,使各方面相互呼應(yīng),有機(jī)聯(lián)系,充分體現(xiàn)培訓(xùn)意圖。.3.控制。為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控,項(xiàng)目主管需要設(shè)計(jì)一套項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程,并將其與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較。項(xiàng)目主管還應(yīng)定期召開項(xiàng)目工作評(píng)論會(huì)及時(shí)掌握實(shí)際工作狀況,若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施。另外,項(xiàng)目主管還要做好項(xiàng)目收支預(yù)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支,在預(yù)算范圍內(nèi),支配相應(yīng)的費(fèi)用。

三、教育培訓(xùn)工作中引入項(xiàng)目管理制的優(yōu)勢

1.中間環(huán)節(jié)少,工作效率高。項(xiàng)目管理制打破了傳統(tǒng)的直線職能式組織結(jié)構(gòu)的局限,在水平工作流程中引入項(xiàng)目主管的職責(zé),從而把單一的縱向管理結(jié)構(gòu)變?yōu)榫仃囀焦芾斫Y(jié)構(gòu)。項(xiàng)目主管可以直接調(diào)度項(xiàng)目組內(nèi)不同工作部門的人員,而不論其職務(wù)如何。也就是說,即使項(xiàng)目主管是培訓(xùn)部一名普通職員,而項(xiàng)目組成員包括教務(wù)處處長,他照樣要聽從項(xiàng)目主管的安排和指揮,并對(duì)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。這就把過去培訓(xùn)工作人員之間松散的、各自獨(dú)立、互不干涉的關(guān)系變?yōu)橛泄餐婧湍繕?biāo)的、榮辱與共的、密不可分的統(tǒng)一體。同時(shí),由于項(xiàng)目主管可以直接與辦公室、財(cái)務(wù)部協(xié)商有關(guān)事宜而不必經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)的層層批示,管理層次大大減少,運(yùn)行效率大大提高。

第2篇

一、強(qiáng)化規(guī)范管理 加強(qiáng)交流研討

鑒教中心根據(jù)中電聯(lián)對(duì)部門職能新定位要求，擬定了部門機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，明確了部門、處室、在崗人員職責(zé)及人員編制計(jì)劃和要求，報(bào)送人力資源部。并對(duì)全年工作任務(wù)按項(xiàng)目管理進(jìn)行分解，擬定了細(xì)致的重點(diǎn)工作項(xiàng)目策劃方案及計(jì)劃，涵蓋了任務(wù)分工和要求、工作流程，落實(shí)了相應(yīng)的責(zé)任人、配合人的職責(zé)。

鑒教中心加大了中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，安排了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，中心內(nèi)部形成了全員相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流和業(yè)務(wù)研討機(jī)制。上半年，在自學(xué)基礎(chǔ)上，已經(jīng)舉辦了兩次以能源電力發(fā)展改革為主題的培訓(xùn)交流會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人做引導(dǎo)性輔導(dǎo)報(bào)告，帶領(lǐng)大家深入了解電力發(fā)展形勢和當(dāng)前行業(yè)企業(yè)組織體系新格局，領(lǐng)會(huì)《中國能源電力》闡述的戰(zhàn)略思想，為明確中心核心業(yè)務(wù)及其今后幾年工作框架思路起到了促進(jìn)作用。在重大項(xiàng)目策劃、實(shí)施過程中，采取了業(yè)務(wù)研討交流方式，一方面可以博采眾長，另一方面可以起到相互學(xué)習(xí)、提高的作用，形成中心凝聚力和工作合力。

二、創(chuàng)新服務(wù)方式 提升鑒定質(zhì)量

上半年，鑒教中心通過走訪大型電力企業(yè)人力資源部門，就行業(yè)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)等工作領(lǐng)域進(jìn)行了充分溝通，在此基礎(chǔ)上召開大型電力企業(yè)人才教育培訓(xùn)研討工作會(huì)議，與大型電力企業(yè)人力資源部搭建日常工作聯(lián)系平臺(tái)和溝通交流機(jī)制，為部門工作逐步向行業(yè)技能人才鑒定評(píng)價(jià)管理與人才教育培訓(xùn)協(xié)作有機(jī)結(jié)合的工作主線轉(zhuǎn)型提供了協(xié)商共議決策的工作體系。

2012年，根據(jù)人社部統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了事關(guān)電力行業(yè)今后較長一段時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的《國家職業(yè)分類大典（電力行業(yè)）》修訂工作。為此，組織成立了由中電聯(lián)理事長、副理事長單位和內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司參加的《國家職業(yè)分類大典（電力行業(yè)）》修訂工作委員會(huì)和修訂工作辦公室，并組建了專家委員會(huì)，按照修訂工作實(shí)施方案，有序推進(jìn)修訂工作進(jìn)程，目前已經(jīng)完成電力行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)人員職業(yè)框架修訂的初步工作，同時(shí)成立近40個(gè)電力行業(yè)職業(yè)大典修訂信息采集調(diào)研小組擬在全國各地區(qū)、各類企業(yè)、各級(jí)管理層面，對(duì)各類職業(yè)（工種）開展相關(guān)信息采集調(diào)研活動(dòng)。

上半年，鑒教中心明確了今后幾年電力職業(yè)技能鑒定工作框架思路，建立健全和全面梳理三級(jí)工作體系，強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)與督導(dǎo)作用，出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，逐步建立以樹立行業(yè)資格證書權(quán)威性為核心的各項(xiàng)管理制度，抓緊推進(jìn)行業(yè)職業(yè)技能考評(píng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。針對(duì)各級(jí)鑒定機(jī)構(gòu)在電力行業(yè)高級(jí)技師考評(píng)過程中存在的問題，完成了《電力行業(yè)特有職業(yè)（工種）高級(jí)技師資格考評(píng)督導(dǎo)檢查辦法》（初稿）、《電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心管理辦法》框架方案、《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)資格證書管理實(shí)行電力行業(yè)認(rèn)證工作的指導(dǎo)意見》（初稿）。

上半年，鑒教中心組織完成了2011年電力行業(yè)高級(jí)技師評(píng)審工作，共有3328名通過了電力高級(jí)技師的評(píng)審。

第3篇

簡歷是求職者敲開企業(yè)大門的拍門磚,企業(yè)對(duì)求職者的第一印象來自簡歷,求職者八仙過海各顯神通,花盡心思設(shè)計(jì)具有個(gè)性化的簡歷,以便吸引企業(yè)的注意力。以下是小編整理的電子版簡歷格式，以供大家參考。

電子版簡歷格式一：姓名： - 國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 湖南 身材： 175 cm　63 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 22 歲

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 外貿(mào)跟單:高級(jí)跟單員 　 市場/營銷推廣經(jīng)理/主管 區(qū)域經(jīng)理 　 銷售工程師 銷售工程師

工作年限： 2 職稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職- 一個(gè)星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 花都

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 中山巧康電器制造有限公司起止年月：2007-09 ～ 2008-06

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 區(qū)域經(jīng)理

工作描述： 主要從事區(qū)域市場開拓,客戶整理,銷售,跟單等一系列生產(chǎn)出貨事宜.

離職原因： 想有更好的成長機(jī)會(huì)

公司名稱： 湖南長沙市深輝裝飾公司起止年月：2007-03 ～ 2007-09

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：文化，藝術(shù)

擔(dān)任職務(wù)： 家裝顧問工程師

電子版簡歷格式二：姓名：-國籍：中國個(gè)人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：清遠(yuǎn)身材：156 cm　42 kg婚姻狀況：未婚年齡：23 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職　應(yīng)聘職位：文秘/文員:文員 　 財(cái)務(wù)類 出納 　工作年限：2職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職-隨時(shí)月薪要求：1500--XX希望工作地區(qū)：廣州 廣州個(gè)人工作經(jīng)歷：05.12－06.2 松廈公司 短促

06.3－07.5

三星公司 長促

07.5－至今

廣州市創(chuàng)毅廣告有限公司 文員兼出納　教育背景畢業(yè)院校：廣州市第三財(cái)經(jīng)職業(yè)中學(xué)最高學(xué)歷：中專畢業(yè)-XX-07-01所學(xué)專業(yè)一：金融所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：XX.9-XX.7 廣州市第三財(cái)經(jīng)職業(yè)中學(xué) 金融 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證 會(huì)計(jì)電算化

中級(jí)證

1999.9-XX.7

廣州市藍(lán)天中學(xué)

1993.9-1999.7

廣州市瑞寶小學(xué)　語言能力外語：英語　一般國語水平：精通粵語水平：精通　工作能力及其他專長

頭腦靈活，邏輯思維清晰，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)

熟練使用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件及其他office軟件

工作認(rèn)真、仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及綜合分析判斷能力　詳細(xì)個(gè)人自傳本人富有團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。在校期間學(xué)習(xí)刻苦努力，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，有耐心，樂于幫助他人，深受老師和同學(xué)的好評(píng)!

由于是應(yīng)屆畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，打算從基層做起，不斷提升自己!

個(gè)人聯(lián)系方式　電子版簡歷格式三：姓名：　xxx

性別：

年齡：xx歲

民族：　漢

目前所在地：　xxx

戶口所在地：　xxx

婚姻狀況：　未婚

求職意向

人才類型：　全職

應(yīng)聘職位：　對(duì)外貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易、市場經(jīng)理營銷管理

求職類型：　全職

可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：　面議

希望工作地區(qū)：　廣州其他其他

工作經(jīng)歷

武漢象牙科技有限公司(2003.3——2003.7)銷售人員：通過公司給我的銷售方面的培訓(xùn),加之實(shí)際的銷售,使我對(duì)與顧客一對(duì)一銷售有了足夠的經(jīng)驗(yàn),也鍛煉了口頭交際與溝通方面的能力,受益匪淺.

曉春音像電子詞典的經(jīng)銷商(2003.11——2004.1)校園：獨(dú)立開辟校園市場，應(yīng)用實(shí)際調(diào)查,各種自制的宣傳手段達(dá)到宣傳的目的,業(yè)績卓著.使我體會(huì)到開拓新市場的艱辛,也獲的相應(yīng)的能力.

襄樊四豐農(nóng)資有限公司(2005.7——2005.9)際的銷售,使我對(duì)與經(jīng)銷商銷售有了足夠的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了口頭交際與夠方面的能力實(shí)習(xí)生：通過公司給我的銷售方面的培訓(xùn)，加之實(shí)

課程項(xiàng)目《粵黃面包營銷策劃》項(xiàng)目策劃者：為粵黃做未來五年的戰(zhàn)略策劃方案。通過公司、產(chǎn)品等定位，制定出其4p組合策略，打造粵黃面包品牌知名度。提升公司競爭力。這個(gè)策劃是對(duì)我整個(gè)專業(yè)知識(shí)，以及策劃能力的檢測與提升。

課程項(xiàng)目《南方畫報(bào)促銷及網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)路建設(shè)案例》項(xiàng)目策劃者：為南方畫報(bào)做一個(gè)促銷方案、網(wǎng)絡(luò)營銷方案，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁建立360度立體促銷策劃方案

教育背景

畢業(yè)院校：　武漢理工大學(xué)

最高學(xué)歷：　本科

畢業(yè)日期：　2006年7月

所學(xué)專業(yè)：　文科類

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：2002.9-至今武漢理工大學(xué)

第一專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

第二專業(yè)：市場營銷

專業(yè)課程：國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際市場營銷、國際企業(yè)管理、國際金融、國際技術(shù)貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)法、國法商法、國際結(jié)算、國際物流、國際服務(wù)貿(mào)易、外貿(mào)英語函電、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、國際商務(wù)談判

語言能力

外語：　英語外語水平：　四級(jí)

國語水平：　精通粵語水平：　一般

工作能力及其他專長

專業(yè)能力國際貿(mào)易：國際市場營銷、國際金融結(jié)算、國際進(jìn)出口服務(wù)貿(mào)易、國際商法

市場營銷：4p’s組合策略、營銷戰(zhàn)略、各類特殊行業(yè)的營銷

營銷策劃：產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、目標(biāo)市場定位、營業(yè)推廣策劃、人員推銷策劃

廣告策劃：各類廣告的創(chuàng)意、腳本

市場調(diào)查與預(yù)測：資料收集、問卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

第4篇

1.有良好的溝通、團(tuán)隊(duì)開發(fā)及協(xié)作能力;

2.參加本公司全國大型促銷活動(dòng)百余場，有著敏銳的市場洞察力、豐富的策劃方案。【其中，還擔(dān)任主持，活動(dòng)流程清晰;銷售目標(biāo)明確!】

3.能夠有效的與各地經(jīng)銷商溝通，洽談業(yè)務(wù)。

銷售專員工作自我評(píng)價(jià)

本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高;處事積極、果斷，有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的責(zé)任感;在工作中積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地，動(dòng)手能力強(qiáng)，能夠高效率完成工作;勇于發(fā)揮自己才能，具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神;通過一年多在思八達(dá)集團(tuán)(國際教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)市場拓展等等，個(gè)人能力銷售能力等得到了很大程度的提高;聲音甜美;擅長寫作，在大學(xué)學(xué)校網(wǎng)站有過作品發(fā)表，愛好廣泛，愛好特長于唱歌、交際、寫作、書法等，熱愛運(yùn)動(dòng)、跳舞，喜歡打羽毛、乒乓、籃球!

銷售專員工作自我評(píng)價(jià)：

為人誠懇，性格開朗，自學(xué)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)較好，為人樂觀，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能很快融入群體生活。說到做到，絕不推卸責(zé)任;有自制力，做事始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí)，有問題不逃避，愿意虛心向他們學(xué)習(xí);自信但不自負(fù)，不以自我為中心;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中。平時(shí)喜歡看書，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷地充實(shí)自己，自費(fèi)參加銷售培訓(xùn)，提高自己的個(gè)人能力我堅(jiān)信:人生充滿著各種各樣的困難與挫折，但是這些都不能成為我放棄的理由!

具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力。

第5篇

5月1日是國際勞動(dòng)節(jié)，勞動(dòng)，不僅僅是一個(gè)簡單而平凡的詞匯，它更是一種偉大的民族精神。你知道么，今天小編整理五一促銷活動(dòng)策劃方案了供大家參考，共同閱讀吧！

五一促銷活動(dòng)策劃方案一一、活動(dòng)的生成：

為迎接“五一勞動(dòng)節(jié)”的到來，讓幼兒對(duì)“五一勞動(dòng)節(jié)”有了深刻的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)周圍的勞動(dòng)人民，萌發(fā)幼兒熱愛勞動(dòng)人民的情感，懂得珍惜勞動(dòng)人民的成果。我們中三班在節(jié)日前夕開展了“勞動(dòng)人民最光榮”的主題活動(dòng)。希望通過此活動(dòng)，教育孩子們從身邊做起，從小事做起，好好學(xué)習(xí)，練好本領(lǐng)，長大了用自己的勞動(dòng)去創(chuàng)造更多的神奇，用自己的力量為祖國為社會(huì)服務(wù)。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、介紹“五一”國際勞動(dòng)節(jié)。

了解五一勞動(dòng)節(jié)的由來，初步理解五一勞動(dòng)節(jié)的含義。

2、繪畫“各行各業(yè)勞動(dòng)人民”美術(shù)作品。

介紹各行各業(yè)的勞動(dòng)人民，初步了解不同勞動(dòng)者對(duì)社會(huì)的不同奉獻(xiàn)。

3、談話：說說“我的爸爸媽媽”

相互介紹自己的爸爸媽媽的工作，知道他們工作的辛苦。

4、組織幼兒義務(wù)勞動(dòng)，如：擦桌子，椅子、洗抹布等。

5、手工：制作“美麗的花”。

組織幼兒將自制花朵送給幼兒園各行業(yè)的勞動(dòng)者，并說一聲祝福的話。

6、學(xué)唱歌曲《勞動(dòng)最光榮》。

能用身體動(dòng)作表現(xiàn)歌曲內(nèi)容，愿意在大家面前演唱歌曲，表達(dá)自己對(duì)勞動(dòng)人民的熱愛。

五一促銷活動(dòng)策劃方案二在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，為切實(shí)做好節(jié)日慶祝活動(dòng)，營造崇尚勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)和諧、聚力發(fā)展的濃厚氛圍，區(qū)總工會(huì)將組織全區(qū)工會(huì)系統(tǒng)開展豐富多彩的慶祝“五一”節(jié)系列活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全區(qū)慶“五一”系列活動(dòng)要以“五一同慶”為主題，努力營造共建和諧、歡樂祥和的節(jié)日氛圍，唱響“勞動(dòng)創(chuàng)造幸福”的主旋律。按照“職工歡迎、廣泛參與、社會(huì)互動(dòng)、立足實(shí)效”的要求，通過新穎的載體、豐富的活動(dòng)、扎實(shí)的工作，讓先進(jìn)模范人物感到自豪、困難職工群體感到溫暖，讓廣大職工群眾振奮精神，展示風(fēng)采，凝聚力量，以優(yōu)異成績迎接黨的__大勝利召開。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開展先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，切實(shí)做好各級(jí)先進(jìn)模范評(píng)選推薦工作。推薦山東省富民興魯先進(jìn)模范1人；推薦市級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者10人；開展區(qū)級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（章）”、“工人先鋒號(hào)”和“金牌職工”評(píng)選表彰工作，在全區(qū)營造“弘揚(yáng)先模精神、建設(shè)幸福東港”的濃厚氛圍。

（二）開展慶祝“五一”系列宣傳活動(dòng)。自四月中下旬開始，區(qū)總工會(huì)將在新東港、日照電視臺(tái)和區(qū)總工會(huì)網(wǎng)站等主流媒體開辟專欄，集中宣傳先模人物的事跡，宣傳各級(jí)工會(huì)組織開展的“五一”慶祝活動(dòng)，在全社會(huì)掀起宣傳工人階級(jí)偉大品格和工會(huì)工作的熱潮。各級(jí)工會(huì)要充分利用慶祝“五一”的有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)各方面力量，把更多的鏡頭對(duì)準(zhǔn)工人階級(jí)，更多的版面、時(shí)段留給勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，更多的筆墨用在一線職工身上，進(jìn)一步加大對(duì)工人階級(jí)和先進(jìn)模范的宣傳力度，大力營造勞動(dòng)光榮、工人偉大的良好社會(huì)氛圍。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)還要緊密結(jié)合各自實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、演講比賽、征文活動(dòng)等形式，努力在全社會(huì)掀起學(xué)先模、比貢獻(xiàn)的熱潮。

（三）積極組織開展豐富多彩文體活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)已于3月下旬印發(fā)關(guān)于切實(shí)做好“五一”節(jié)慶活動(dòng)的通知，要求各級(jí)工會(huì)組織從4月中旬開始，廣泛開展多種形式的職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，營造昂揚(yáng)向上的良好氛圍。各級(jí)工會(huì)組織要立足實(shí)際，以“文化建設(shè)年”活動(dòng)開展為契機(jī)，深入推動(dòng)職工文化和企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展各種文體活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、聚力發(fā)展的能動(dòng)性。區(qū)總工會(huì)將會(huì)同區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)文化體育新聞出版局，共同舉辦__區(qū)首屆機(jī)關(guān)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“五一同慶”職工文藝展演比賽；四月底舉行全區(qū)“五一”國際勞動(dòng)節(jié)慶祝大會(huì)和職工文藝匯演等。進(jìn)一步豐富和活躍廣大干部職工的精神文化生活，集中展示我區(qū)各行業(yè)優(yōu)秀勞動(dòng)者的風(fēng)采，同時(shí)以富有朝氣活力的文體活動(dòng)烘托勞動(dòng)光榮主旨和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提升我區(qū)職工文化素質(zhì)，激發(fā)廣大職工推動(dòng)幸福東港建設(shè)的熱情。

（四）深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)。積極開展以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)。廣泛開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理，廣泛開展群眾性事故隱患和職業(yè)危害排查治理活動(dòng)。切實(shí)做好推薦評(píng)比表彰區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)（班組）、優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人。

（五）積極推進(jìn)企業(yè)職工文化陣地建設(shè)。發(fā)揮工會(huì)組織在社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮中的積極作用，進(jìn)一步豐富和活躍一線職工的業(yè)余文化生活。各級(jí)工會(huì)組織要搶抓“文化建設(shè)年”發(fā)展機(jī)遇，以一線職工作為服務(wù)對(duì)象，以規(guī)模以上企業(yè)為重點(diǎn)，充分利用“五一”節(jié)慶活動(dòng)載體，切實(shí)加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)。力爭在有條件的企（事）業(yè)單位，建成“職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“職工書屋示范點(diǎn)”，并以此推動(dòng)企業(yè)建立和完善職工文化建設(shè)機(jī)制，搭建職工才藝展示平臺(tái)，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，組織開展職工文體活動(dòng)。

三、活動(dòng)要求

（一）高度重視，精心組織。開展好慶祝“五一”系列活動(dòng)，是我區(qū)各級(jí)工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。一方面要按照區(qū)總工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的具體要求，積極配合做好全區(qū)性的慶祝活動(dòng)；另一方面，各鎮(zhèn)街道總工會(huì)、__區(qū)工委工會(huì)要結(jié)合實(shí)際，利用文化活動(dòng)場地，舉辦大型節(jié)日慶祝活動(dòng)，區(qū)有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)要積極爭取支持，組織開展各類文體活動(dòng)。活動(dòng)要面向一線職工群眾，豐富職工文化生活，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力。

（二）突出主題，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)工會(huì)在今年慶祝“五一”活動(dòng)中要突出主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛宣傳廣大勞動(dòng)者在“三個(gè)文明”建設(shè)中的偉大作用和光輝業(yè)績，弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”時(shí)代新風(fēng)。同時(shí)，要將開展慶祝活動(dòng)與開展工會(huì)維權(quán)主題活動(dòng)緊密結(jié)合起來，扎實(shí)開展職工有困難找工會(huì)活動(dòng)，通過開展關(guān)愛職工尤其是為外來員工辦好事實(shí)事的活動(dòng)，擴(kuò)大工會(huì)組織的影響力和凝聚力。

（三）廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。為使慶祝“五一”職工群眾系列活動(dòng)及時(shí)、深入地向社會(huì)宣傳、擴(kuò)大影響，各級(jí)工會(huì)要充分利用各種宣傳手段和渠道，借助現(xiàn)代化的傳播工具，共同營造濃厚的宣傳輿論氛圍，認(rèn)真做好系列活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。

（四）做好總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。各級(jí)工會(huì)在“五一”節(jié)前后，要把節(jié)日各項(xiàng)活動(dòng)情況加以收集整理、做好總結(jié)，及時(shí)書面上報(bào)區(qū)總工會(huì)辦公室。

五一促銷活動(dòng)策劃方案三一、活動(dòng)目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)奏，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英

副組長：楊軍

成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會(huì)小組長)

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動(dòng)演講

(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)

除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

(1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

4、摸“福”----楊和平負(fù)責(zé)

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、拔

河—— 由羅正東負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

五一促銷活動(dòng)策劃方案四一、體育趣味競技比賽

（一）活動(dòng)時(shí)間：20__年4月29、30日。

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校運(yùn)動(dòng)場一號(hào)場地。

（三）競賽項(xiàng)目及規(guī)則

1、“陽光伙伴”（三人四腳）

（1）比賽規(guī)則：各工會(huì)小組選出三名成員（含女性一名）參加比賽；三人排成一行，并用繩索將三人相鄰的腳固定進(jìn)行賽跑，跑至終點(diǎn)后再折返跑回起點(diǎn)，以完成規(guī)定賽程時(shí)間計(jì)算排名。

（2）負(fù)責(zé)人：___、___

2、“橫行霸道”（雙人夾球競跑）

（1）比賽規(guī)則：各工會(huì)小組各選出6名成員，每兩人組成一組進(jìn)行接力；參賽選手背對(duì)背夾住氣排球側(cè)跑，至終點(diǎn)后再折返跑回起點(diǎn)，再將球傳給本工會(huì)小組下一組參加選手繼續(xù)賽跑。以完成規(guī)定賽程時(shí)間計(jì)算排名；如在競賽過程中皮球掉落，則參賽選手必須在皮球掉落處停止并將球重新夾住再繼續(xù)跑，否則視為違例。

（2）負(fù)責(zé)人：___、___

3、“前赴后繼”（三分鐘定點(diǎn)投籃）

（1）比賽規(guī)則：各工會(huì)小組選出5名參賽選手（女職工至少2名）參加競賽；參賽選手在球場罰球線處列成縱隊(duì)，每位選手投一次球后再轉(zhuǎn)至隊(duì)伍后排隊(duì)進(jìn)行循環(huán)投籃。以在三分鐘比賽時(shí)間內(nèi)投中球數(shù)量計(jì)算排名。

（2）負(fù)責(zé)人：___、___

4、“齊心協(xié)力”（走板鞋）

（1）比賽規(guī)則：各工會(huì)小組選出8人分成兩組參加比賽；第一組跑到終點(diǎn)后折返跑回起點(diǎn)，再由下一組接著跑，以規(guī)定賽程內(nèi)完成時(shí)間計(jì)算排名。

（2）負(fù)責(zé)人：__、___

5、“手舞足蹈”（1分鐘跳繩比賽）

（1）比賽規(guī)則：各工會(huì)小組選出3人參加比賽（含1名男職工）；每位選手按規(guī)定時(shí)間1分鐘內(nèi)進(jìn)行跳繩，以規(guī)定時(shí)間內(nèi)累計(jì)三人跳繩次數(shù)計(jì)算排名。

（2）負(fù)責(zé)人：___、___

（四）積分計(jì)算辦法

1、本次競賽活動(dòng)以累計(jì)積分排名次；

2、每項(xiàng)目得分為：第一名5分，第二名4分，第三名3分，第四名2分，第五名1分。

二、工會(huì)小組外出活動(dòng)

各工會(huì)小組組長在“五一”前后組織一次外出活動(dòng)。校工會(huì)按人數(shù)撥給每人40元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。小組活動(dòng)要有計(jì)劃并提前報(bào)校工會(huì)審批。不開展活動(dòng)的不發(fā)給

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

負(fù)責(zé)人：各工會(huì)小組組長。

三、氣排球比賽

時(shí)間：20__年5月中旬（具體時(shí)間待定）

地點(diǎn)：體育館

負(fù)責(zé)人：___、___

辦法：各工會(huì)小組抽簽，進(jìn)行循環(huán)比賽，以勝負(fù)積分排名次。

四、觀看電影《鐵人》

根據(jù)區(qū)直企事業(yè)工會(huì)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，將于5月份組織工會(huì)會(huì)員觀看電影《鐵人》，具體時(shí)間另行通知。

五一促銷活動(dòng)策劃方案五活動(dòng)分析：針對(duì)20__年五一活動(dòng)分析，__年五一企事業(yè)單位放假時(shí)間為3天，五一節(jié)日期間，各商家打折讓利銷售畢爭的黃金季節(jié)，讓我們做起紅紅火火的假日銷售，讓消費(fèi)者將昨天、明天或下個(gè)月的消費(fèi)集中在五一期間內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。為了引導(dǎo)消費(fèi)，激發(fā)節(jié)日沖動(dòng)性消費(fèi)，并且要想在五一期間取得較好的銷售業(yè)績和較有影響力的社會(huì)效應(yīng)，提升__的企業(yè)形象及以文經(jīng)商的特點(diǎn)，特舉辦與節(jié)日相應(yīng)的各種活動(dòng)，推出文化營銷，使?fàn)I銷過程與文化享受有機(jī)結(jié)合起來，使消費(fèi)者在享受多元化服務(wù)的同時(shí)，增加隨機(jī)消費(fèi)的欲望。樹立高層次的文化消費(fèi)來吸引消費(fèi)者，籠絡(luò)高層次的消費(fèi)群體，展現(xiàn)名店風(fēng)范。擬策劃以下＂繁花似錦五月天，歡樂假期樂無限＂五一節(jié)日主題系列活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：4月30日（周三）---5月4日（周日）

二、活動(dòng)主體：真情大奉送五一樂翻天購物旅游歡樂無限

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1．購物旅游歡樂無限：

2．慶五一會(huì)員有禮金牌會(huì)員免費(fèi)游：

3．__夏季服裝周：

四、系列活動(dòng)內(nèi)容：

方案甲：（一）購物旅游歡樂無限

為在五一黃金周提升__人氣，創(chuàng)造銷售佳績，特舉辦＂黃金五月大旅游歡樂五一樂無限＂即購物贈(zèng)五一情侶、全家旅游套票活動(dòng)。黃金屋一期間，穿著類、百貨類全場8折起。（超市、明示商品不打折，可參加旅游活動(dòng)）

實(shí)施細(xì)則：

①活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿__元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游單人票一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

②活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

③活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標(biāo)準(zhǔn)套票（限三人）一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

④活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿5000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標(biāo)準(zhǔn)套票（限四人）一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

方案乙：黃金五一歡樂購購物返券歡樂游

為在五一黃金周提升__人氣，創(chuàng)造銷售佳績，特舉辦＂黃金五一歡樂購購物返券歡樂游＂活動(dòng)，穿著類、百貨類滿100贈(zèng)20元購物券，單票滿100元，超市滿50元即可參加抽獎(jiǎng)旅游活動(dòng)。（超市、明示商品不參加）

實(shí)施細(xì)則：

一等獎(jiǎng)：____

二等獎(jiǎng)：____

三等獎(jiǎng)：____

四等獎(jiǎng)：____

（二）慶五一會(huì)員有禮金牌會(huì)員免費(fèi)游

為感謝金牌會(huì)員多年來對(duì)__的支持，截止至4月30日，會(huì)員卡累計(jì)購物積分排名前10名的金牌會(huì)員，憑會(huì)員積分卡及身份證登記于4月30日——5月4日期間，領(lǐng)取幸福之家（限三人）豪華旅游套票一張。

（三）__夏季服裝周

第6篇

1、積極推進(jìn)明珠__大門地區(qū)旅游項(xiàng)目建設(shè)，基本完成花橋招投標(biāo)；

2、加快推進(jìn)明珠湖污水處理廠前期規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；

3、完成了申辦20__第八屆園博會(huì)規(guī)劃編制和申報(bào)材料的準(zhǔn)備；

4、將崇明島國家地質(zhì)公園成功申報(bào)為“國土資源科普基地”；

5、前衛(wèi)村等五個(gè)景點(diǎn)3a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建初評(píng)結(jié)束；

6、完成崇明島國家地質(zhì)公園西沙濕地公園沙盤模型制作；

7、啟動(dòng)了西沙濕地二期改造工程規(guī)劃；

8、完成我縣旅游管理體制調(diào)研報(bào)告和“關(guān)于杭州公共自行車租賃運(yùn)營情況的考察報(bào)告”；

9、積極推動(dòng)“規(guī)范設(shè)置我縣旅游景區(qū)道路交通指引標(biāo)志”工作；

10、旅游信息化服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目景點(diǎn)三維展示、內(nèi)部辦公系統(tǒng)正有序推進(jìn)之中。

（二）旅游節(jié)慶活動(dòng)

1、策劃起草了20__年稻香節(jié)活動(dòng)方案、北沿公路現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光帶策劃方案、首屆崇明嘗鮮節(jié)活動(dòng)方案、20__年長三角旅游宣傳促銷方案、20__年上海崇明柑桔節(jié)方案；

2、形成20__年崇明森林旅游節(jié)總體方案（討論稿）。

（三）旅游宣傳促銷

1、起草了20__年崇明生態(tài)島建設(shè)和旅游業(yè)宣傳促銷總體方案；

2、組團(tuán)參加了5個(gè)旅交會(huì)，其中包括：南京長三角旅游交易會(huì)、南京路五省市旅游交易會(huì)，上海世界旅游資源博覽會(huì)、大連全國旅游交會(huì)、20__浙江（上海）旅交會(huì)，并赴啟東、海門、南通等地進(jìn)行宣傳促銷；

3、《崇明旅游指南》再版小樣已完成，正在進(jìn)行小樣修改工作；

4、設(shè)計(jì)制作了旅游促銷用環(huán)保袋并啟用；

5、聯(lián)系分眾傳媒和框架傳媒宣傳國際女子自行車賽和崇明農(nóng)產(chǎn)品；

6、策劃并啟動(dòng)了20__年度上海社區(qū)宣傳促銷。

（四）旅游行業(yè)管理

1、完成了旅行社和導(dǎo)游年審工作；

2、布置了三個(gè)小黃金周的旅游安全工作，并在春節(jié)前和五一前分別對(duì)景點(diǎn)進(jìn)行了檢查；

3、與縣文化執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合舉辦新版《旅行社條例》培訓(xùn)；

4、辦理了新開辦的東文旅行社以及兩家二星級(jí)賓館申報(bào)的相關(guān)審批手續(xù)；

5、新評(píng)定了兩家“規(guī)范達(dá)標(biāo)”社會(huì)旅館；

6、召開了綠色飯店創(chuàng)建協(xié)調(diào)會(huì)；

7、重新聘請了10名旅游行風(fēng)監(jiān)督員。

下半年工作打算

(一)旅游項(xiàng)目建設(shè)

1、完成3a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建及旅游景點(diǎn)道路交通標(biāo)志牌規(guī)范工作。

2、年底前基本完成花橋主體工程、明珠__大門停車場及道路一期工程等。

3、明珠湖污水處理廠建設(shè)工程，爭取年底之前完成30%。

4、啟動(dòng)地質(zhì)公園08年地質(zhì)遺跡保護(hù)工作總結(jié)及申報(bào)09年地質(zhì)遺跡保護(hù)項(xiàng)目等工作。

5、完成西沙濕地二期改造規(guī)劃，啟動(dòng)并加快推進(jìn)工程建設(shè)。

6、旅游信息平臺(tái)年底前進(jìn)行部分試運(yùn)行。

（二）旅游節(jié)慶

1、進(jìn)一步做好20__年上海崇明森林旅游節(jié)慶活動(dòng)方案的調(diào)整、完善、推進(jìn)等相關(guān)工作；

2、配合做好20__上海崇明柑桔節(jié)舉辦的相關(guān)工作。

（三）旅游宣傳促銷

1、全面完成上海社區(qū)促銷、大眾媒體、戶外廣告、分眾傳媒和框架傳媒的宣傳工作；

2、組團(tuán)參加第四屆海峽旅游博覽會(huì)；

3、做好《崇明旅游畫冊》、《崇明旅游指南》、《崇明旅游》宣傳折頁等宣傳資料的設(shè)計(jì)、拍攝、校對(duì)、出版等相關(guān)工作；

4、做好旅游5號(hào)線與隧橋同步開通工作；

5、啟動(dòng)旅游紀(jì)念小禮品的設(shè)計(jì)、制作工作。

（四）旅游行業(yè)管理

1、繼續(xù)抓好農(nóng)家樂接待戶再

教育培訓(xùn)、星級(jí)飯店管理人員培訓(xùn)及服務(wù)人員崗位培訓(xùn)、導(dǎo)游培訓(xùn)工作；

2、在做好日常安全監(jiān)管的同時(shí)，認(rèn)真做好“十一”黃金周和森林旅游節(jié)期間的安全工作，并會(huì)同相關(guān)部門開展聯(lián)合安全執(zhí)法大檢查；

3、完成102戶農(nóng)家樂接待戶星級(jí)復(fù)查、84名導(dǎo)游年審、11家達(dá)標(biāo)旅館年審、12家星級(jí)飯店的年審工作；

4、繼續(xù)加強(qiáng)世博宣傳力度，營造氛圍，特別要開展好旅游環(huán)境整治和每月5日的迎世博主題活動(dòng)；

5、組織旅游政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員開展2次檢查活動(dòng)；

6、抓好50家旅游企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作；

7、指導(dǎo)寶島、順利、錦繡的綠色飯店完成創(chuàng)建工作；

第7篇

如何能制作出一份成功的簡歷，以增加在簡歷篩選中的勝算?如何能在不降低成功率的前提下提高簡歷篩選的效率?以下是小編整理的最新版本的個(gè)人簡歷，以供大家參考。

最新版本的個(gè)人簡歷一：姓名：-

國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 湛江 身材： 170 cm　62 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 27 歲

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 機(jī)械設(shè)計(jì)/制圖/制造：設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程師：繪圖、工業(yè)設(shè)計(jì)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師：工程跟單.銷售

工作年限： 5 職稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職- 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 深圳 廣州 深圳

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 佛山鐵木新工程有限公司起止年月：2006-04 ～ 2009-07

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 機(jī)械工程師助理

工作描述： 主要負(fù)責(zé)用CAD出平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、放樣、調(diào)校、質(zhì)檢等，以及負(fù)責(zé)該公司的計(jì)算機(jī)管理工作.偶用到PRO/E.photoshop.

聯(lián)系電話：***30030373

E-mail:

離職原因：

公司名稱： 廣州市番禺區(qū)舊水坑日立金屬廠起止年月：2004-04 ～ 2005-03

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 技術(shù)員

工作描述： 主要負(fù)責(zé)該廠的模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以及樣品的調(diào)試及生產(chǎn)改善.

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)- 2004-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 所學(xué)專業(yè)二： 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2001-09 2004-07 廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 中級(jí)證書

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 良好 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

掌握機(jī)械制造方面的基本知識(shí),熟悉機(jī)械設(shè)計(jì)。能對(duì)數(shù)控銑床、車床的基本操作，能進(jìn)行手工操作和電腦自動(dòng)編程。

熟練軟件有：AUTOCAD、OFFICE辦公自動(dòng)化、CORELDRAW等。

熟悉計(jì)算機(jī)故障維護(hù)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人誠實(shí)守信、熱情開朗、吃苦耐勞!有較強(qiáng)的時(shí)間觀念、交際和組織能力，有較好的團(tuán)體意識(shí)!

最新版本的個(gè)人簡歷二：姓

名：

目前所在地： 鄭州

民族： 漢族

年齡： 22 歲

求職意向

應(yīng)聘職位： 策劃專員

工作年限： 1

月薪要求：2000

希望工作地區(qū)： 鄭州

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙外國語大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科

所學(xué)專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)管理系物流管理

外語： 英語　良好

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 新加坡湯姆有限公司 2011.9-2013.10

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 營銷策劃部文案專員

工作描述

1.按策劃方案以及上級(jí)的創(chuàng)意理念形成文案;

2.配合設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意方案;

3.負(fù)責(zé)品牌推廣相關(guān)項(xiàng)目和公司活動(dòng)的文案;

4.協(xié)助完成各項(xiàng)目對(duì)媒體軟文和整理。

自我評(píng)價(jià)

長于寫作寫意，喜歡廣告策劃，和一些商品設(shè)計(jì)，語言文字功底扎實(shí)，想象力超然，文字清新，善于捕捉社會(huì)動(dòng)態(tài)、市場商機(jī)和人們在生活中的靈魂感想。

最新版本的個(gè)人簡歷三：姓名：

國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 云浮 身材： 170 cm　61 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 23 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 經(jīng)營/管理類：企業(yè)管理、市場銷售/營銷類、經(jīng)營/管理類：

工作年限： 0 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職- 隨時(shí)

月薪要求： 1500--2000 希望工作地區(qū)： 廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 東莞匯通五金制品有限公司起止年月：2006-07 ～ 2008-08

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 市場部職員

工作描述： 分析數(shù)據(jù)整理資料，協(xié)調(diào)主管調(diào)配日常工作安排，對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并作報(bào)告

離職原因： 暑假實(shí)習(xí)到期

教育背景

畢業(yè)院校： 惠州學(xué)院

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)- 2009-06-01

所學(xué)專業(yè)一： 市場營銷 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2005-09 2009-06 惠州學(xué)院 市場營銷

語言能力

外語： 英語　良好

國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

專注于營銷、管理類行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并不一開始就尋求高級(jí)職位,而是在乎長遠(yuǎn)發(fā)展!

主修市場營銷，輔修相關(guān)心理學(xué)、物流管理、國際貿(mào)易等，能夠熟練綜合運(yùn)用市場營銷、營銷管理、市場策劃、市場調(diào)研、采購、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、物流管理等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)知識(shí);熟悉Windows，能夠熟練使用Word、Excel、PowerPoint等Office辦公軟件;通過國家計(jì)算機(jī)一級(jí)考試;外語水平良好，能夠講流利的普通話和粵語，并有較強(qiáng)的語言文字組織能力。

詳細(xì)個(gè)人自傳

第8篇

關(guān)鍵詞：ISO10015 職業(yè)培訓(xùn) 國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

ISO10015是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1999年的唯一針對(duì)提高組織的靈魂――“人”的培訓(xùn)質(zhì)量的國際標(biāo)準(zhǔn)。作為專用培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，它可以引導(dǎo)一個(gè)組織或企業(yè)追求最佳培訓(xùn)質(zhì)量，降低人力資源使用成本，為組織或企業(yè)的培訓(xùn)工作的規(guī)范提供了依據(jù)。

目前，各航運(yùn)公司按照國際海事組織的要求建立了安全管理體系，有效地保證了人命安全、保障航行安全和保護(hù)海洋環(huán)境。各船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國際海事組織的要求建立了船員教育培訓(xùn)質(zhì)量管理體系，有效地保證了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，按照ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建立船員職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量體系既有利于提高公司的培訓(xùn)績效、又有利于整合公司的培訓(xùn)資源，還有利于公司的培訓(xùn)管理，是科學(xué)、合理、必要的選擇。本文僅就標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)過程與船員培訓(xùn)的適用性做出分析。

1 ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過程的規(guī)范性。任何培訓(xùn)均分為：確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果五個(gè)階段。

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過程的有效性。聚焦如何使培訓(xùn)為組織的目標(biāo)做出重大貢獻(xiàn)，如何使培訓(xùn)成為組織一項(xiàng)高效的有效投資已成為組織最高管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過程的持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)過程的業(yè)績，使偏離培訓(xùn)策劃方案的培訓(xùn)質(zhì)量問題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并予以糾正，使培訓(xùn)對(duì)組織改進(jìn)目標(biāo)更為有效，使培訓(xùn)過程中的投資從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)獲得更豐厚的回報(bào)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)于組織持續(xù)改進(jìn)的貢獻(xiàn)。

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)具有廣泛的適用性。按照標(biāo)準(zhǔn)提供的模式，結(jié)合組織自身培訓(xùn)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，均可提供開發(fā)知識(shí)技能和行為方式規(guī)范的操作流程。

2 培訓(xùn)過程的適用性分析

2.1 培訓(xùn)過程

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)所確定的五個(gè)階段：

1.確定培訓(xùn)需求：確定組織的需求、確定和分析能力要求、評(píng)審能力、確定能力差距、識(shí)別解決辦法以彌補(bǔ)能力差距和為培訓(xùn)需求確定說明構(gòu)成了它的核心內(nèi)容。

2.設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)：確定制約條件、培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則、培訓(xùn)計(jì)劃、選擇培訓(xùn)提供者構(gòu)成了它的核心內(nèi)容。

3.提供培訓(xùn)：提供支持（含培訓(xùn)前支持、培訓(xùn)支持和培訓(xùn)后支持）。

4.評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果：收集資料并準(zhǔn)備評(píng)價(jià)報(bào)告。

5.培訓(xùn)過程的監(jiān)視和改進(jìn)：培訓(xùn)過程的確認(rèn)。

培訓(xùn)循環(huán)圖

2.2 適用性分析

1.培訓(xùn)需求

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)要求：需求的確定應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和預(yù)期的需求與其人員的現(xiàn)有能力相比較和分析的基礎(chǔ)上。

要進(jìn)行船員培訓(xùn)需求預(yù)測，首先要對(duì)船員培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，分析的核心是通過對(duì)在職船員現(xiàn)有的知識(shí)、能力、技能與崗位所需要的知識(shí)、能力、技能之間的差距分析。確認(rèn)差距應(yīng)考慮三個(gè)環(huán)節(jié)：即理想的知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)或模型是什么；二是對(duì)現(xiàn)實(shí)所缺少的知識(shí)、能力、技能進(jìn)行分析；三是對(duì)理想標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)有知識(shí)、技能方面的差距進(jìn)行比較分析。

培訓(xùn)需求預(yù)測的科學(xué)性，直接決定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)應(yīng)從整體分析、工作任務(wù)分析和人員個(gè)體分析三個(gè)方面進(jìn)行，通過對(duì)三方面評(píng)價(jià)結(jié)果的比較和綜合，確定出可培訓(xùn)因素及培訓(xùn)重點(diǎn)，這是制定培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃的依據(jù)。

分析類型 分析內(nèi)容

整體分析 著重確定公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，包括對(duì)目標(biāo)、資源和環(huán)境的分析，以及對(duì)船員的重要或關(guān)鍵方面進(jìn)行分析。從船舶生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀和問題的對(duì)比分析中，確定公司的需求結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定培訓(xùn)的目標(biāo)與計(jì)劃大綱。

工作任務(wù)分析 按照船員職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需的能力標(biāo)準(zhǔn)（職能標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)船舶各部門、各職務(wù)工作（ 崗位）狀況，主要是在崗任職的船員的工作能力、工作態(tài)度和工作成績等，進(jìn)行比較分析，以確定船員培訓(xùn)的需求結(jié)構(gòu)。

人員個(gè)體分析 逐一對(duì)船員的工作過程和工作結(jié)果以及工作態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，尤其對(duì)那些關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位的船員素質(zhì)，進(jìn)行測評(píng)，以確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和人員。

上述分析過程是三位一體的，由綜合分析到單項(xiàng)分析、由總體分析到個(gè)體分析、由抽象分析到具體分析，由大至小逐步明確確定培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容。

2. 設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)要求：設(shè)計(jì)和策劃階段為培訓(xùn)計(jì)劃提供了基礎(chǔ)。首先是針對(duì)在“確定能力差距”中識(shí)別的能力差距所應(yīng)采取的措施的設(shè)計(jì)和策劃；其次為評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果和監(jiān)視培訓(xùn)過程確定準(zhǔn)則。

船員職業(yè)培訓(xùn)是以船員技能提高為核心的，因此，培訓(xùn)設(shè)計(jì)、策劃的基礎(chǔ)就是要評(píng)估船員能力，從而確定能力差距，進(jìn)而提出設(shè)計(jì)和策劃。確定能力差距遵循科學(xué)、量化、可控和可操作的原則，對(duì)高級(jí)船員從“德、勤、能、績、廉”五個(gè)方面對(duì)被評(píng)估者的綜合素質(zhì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)普通船員從理論知識(shí)、英語、操作技能、船舶考核等四個(gè)方面設(shè)定技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

制定培訓(xùn)計(jì)劃是為了與培訓(xùn)承辦者協(xié)商具體培訓(xùn)各過程的事宜，有助于明確的理解企業(yè)的需求、培訓(xùn)要求和培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：組織的目標(biāo)和要求；培訓(xùn)需求說明；培訓(xùn)目標(biāo)；學(xué)員（接受培訓(xùn)人員的有關(guān)情況）；培訓(xùn)方式和內(nèi)容概要；日程的安排（如持續(xù)時(shí)間，日期和重要的階段）；資源要求（如培訓(xùn)材料與培訓(xùn)師人員）；財(cái)務(wù)要求；為評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果制定的準(zhǔn)則和方法等九個(gè)方面。

3 提供培訓(xùn)

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)要求：為提供培訓(xùn)而開展在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)所有規(guī)定的活動(dòng)是培訓(xùn)提供者的職責(zé)。組織應(yīng)提供必要的資源以保證培訓(xùn)提供者的服務(wù)，其支持和促進(jìn)培訓(xùn)的作用還包括支持培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者雙方。

鑒于船舶安全管理和船員職業(yè)的特殊性，船員的培訓(xùn)可以通過在船、在岸和在線三種方式有效開展。

1. 在船培訓(xùn)

航海職業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了在船培訓(xùn)是最有效的培訓(xùn)形式。在船上，通過高一級(jí)職務(wù)船員的“傳、幫、帶”，逐步承擔(dān)起復(fù)雜的、困難的、獨(dú)立的工作，逐漸形成包括質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、參與意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在內(nèi)的職業(yè)所需的情境意識(shí)以及自我負(fù)責(zé)和“同舟共濟(jì)”的精神，培養(yǎng)包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、自我控制能力、合作與交流能力等獨(dú)立于專業(yè)能力的職業(yè)能力。

根據(jù)《STCW78/95》馬尼拉修正案的要求，航運(yùn)公司應(yīng)明確培訓(xùn)主管人員（公司培訓(xùn)師，COMPANY TRAINING OFFICER，簡稱“CTO”）。船舶應(yīng)設(shè)立船舶培訓(xùn)師（SHIP TRAINING OFFICER，簡稱“STO”）。船長和輪機(jī)長負(fù)責(zé)甲板部和輪機(jī)部的高級(jí)船員的培訓(xùn)，大副和大管輪負(fù)責(zé)本部門的見習(xí)和實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)，水手長和機(jī)匠長負(fù)責(zé)本部門的普通船員的培訓(xùn)，同部門船員之間相互培訓(xùn)。在實(shí)踐中，可以將公司安全管理體系有關(guān)船舶業(yè)余教育的要求和內(nèi)容作為《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》納入ISO10015培訓(xùn)管理體系。

2. 在岸培訓(xùn)

在岸培訓(xùn)是船員職業(yè)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)形式。在校培訓(xùn)具有系統(tǒng)性、規(guī)范性和綜合性的特點(diǎn)，有利于全面評(píng)估船員的綜合素質(zhì)，有利于船員全面學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)，尤其是有益的間接經(jīng)驗(yàn)，有利于充分發(fā)揮教學(xué)資源的效用。

在岸培訓(xùn)的師資由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專、兼職培訓(xùn)師擔(dān)任。理論教學(xué)培訓(xùn)和實(shí)踐操作相結(jié)合，充分利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的大型船舶操縱模擬器、輪機(jī)模擬器等先進(jìn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，應(yīng)用匯集公司管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的各類案例教學(xué)資源庫，通過案例的分析和討論使船員分享企業(yè)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

此外，公司的培訓(xùn)更是船員職業(yè)培訓(xùn)中的重要環(huán)節(jié)。公司的派出前上崗培訓(xùn)、主管談話、“三長”研討會(huì)等都是有效的培訓(xùn)形式。

3. 在線培訓(xùn)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國際海事組織提出了CBT（基于計(jì)算機(jī)培訓(xùn)）的概念，運(yùn)用成熟的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過信息或下載、在線課程學(xué)習(xí)、在線測試和溝通互動(dòng)等功能，可以高效地開展培訓(xùn)。目前，VIDEOTEL、SEAGULL等產(chǎn)品和服務(wù)提供了很好的解決方案。

4 評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)要求：評(píng)價(jià)的目的是確認(rèn)組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，即培訓(xùn)是有效的。

從船舶實(shí)際工作出發(fā)和船員工作特性著眼，船員培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)達(dá)到：通過評(píng)估證明該項(xiàng)培訓(xùn)工作的價(jià)值；通過評(píng)估判斷某培訓(xùn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的缺陷，并進(jìn)行糾正；通過評(píng)估，獲得學(xué)員整體與個(gè)體學(xué)習(xí)情況資料，可作為船東選擇船員的參考依據(jù)。

培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)輸入是培訓(xùn)需求說明和培訓(xùn)計(jì)劃，以及培訓(xùn)實(shí)施記錄。評(píng)價(jià)分為短期和長期，短期內(nèi)應(yīng)從船員中獲得的有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源以及培訓(xùn)中獲得的知識(shí)和技能反饋信息，著重于學(xué)習(xí)評(píng)估和反應(yīng)評(píng)估；長期中應(yīng)對(duì)船員的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)做出評(píng)價(jià)。

形式 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估方法 評(píng)估

時(shí)間 評(píng)估

主體

反應(yīng)評(píng)估 學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師的滿意度 問卷調(diào)查，個(gè)別訪談，座談會(huì)等 課程結(jié)束時(shí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

學(xué)習(xí)評(píng)估 學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧的掌握程度 提問，筆試，口試，模擬練習(xí)與評(píng)估，工作現(xiàn)場角色扮演，演講，心得體會(huì)，發(fā)表文章等 課程進(jìn)行中

或課程結(jié)束時(shí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

行為評(píng)估 學(xué)員培訓(xùn)后的行為 問卷調(diào)查，訪談，績效評(píng)估，能力評(píng)估，任務(wù)評(píng)估等 三個(gè)月或半年后 船員所在船舶和公司

成果評(píng)估 培訓(xùn)對(duì)公司生產(chǎn)的影響 船員考核，船舶安全檢查情況，船員離職率等 一年后 船員所在船舶和公司

評(píng)估方法應(yīng)包括信息收集、定性分析和定量分析三種：一是信息收集，基于客觀信息收集對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的方法，信息來源主要通過查資料、現(xiàn)場觀察、與培訓(xùn)師和船員交流等形式獲得。系統(tǒng)的信息獲得首先要有明確的目標(biāo)，制定計(jì)劃、列出表格，然后分階段實(shí)施。二是定性分析，是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果做出方向性判斷的方法，對(duì)培訓(xùn)效果所達(dá)到的程度不作量化評(píng)價(jià)。定性分析一般由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和航運(yùn)公司資深專業(yè)人員擔(dān)任評(píng)估員，在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)討論后做出評(píng)價(jià)。三是定量分析，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的作用、學(xué)員行為方式的改變程度，以及船舶各項(xiàng)檢查結(jié)果的變化給出數(shù)據(jù)解析。依據(jù)定量分析發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目做出評(píng)估結(jié)論。定量分析由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員所在公司實(shí)施。

5. 培訓(xùn)過程的監(jiān)控和改進(jìn)

ISO10015標(biāo)準(zhǔn)要求：監(jiān)控的主要目的是確保培訓(xùn)過程按要求進(jìn)行管理和實(shí)施，以便提供在滿足公司的培訓(xùn)要求方面過程是有效的客觀證據(jù)，監(jiān)控包括評(píng)審整個(gè)過程的每一階段。

在培訓(xùn)實(shí)踐中，可以將監(jiān)控分為三個(gè)層面：一是各公司的監(jiān)控。各公司負(fù)責(zé)不定期的檢查各自船員在船、在校、在線和在公司的培訓(xùn)實(shí)施情況；二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)控。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過有效運(yùn)行海事主管機(jī)構(gòu)要求建立的船員培訓(xùn)質(zhì)量體系，監(jiān)控培訓(xùn)的有效實(shí)施并不斷改進(jìn)。三是客戶滿意度調(diào)查。通過分別對(duì)航運(yùn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和船員的客戶滿意度調(diào)查，建立客戶滿意度評(píng)價(jià)體系是建立船員培訓(xùn)管理體系的重要內(nèi)容。

監(jiān)控的內(nèi)容包括培訓(xùn)過程中各個(gè)階段的全部記錄。根據(jù)記錄來完成不同階段的評(píng)審，以發(fā)現(xiàn)不合格問題并采取糾正預(yù)防措施。可持續(xù)收集記錄作為輸入，以提供培訓(xùn)過程確認(rèn)的基礎(chǔ)，并為改進(jìn)提出建議。

綜上所述，ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、過程、實(shí)施要求、記錄等與船員培訓(xùn)的要求是完全適用的，尤其是標(biāo)準(zhǔn)的引入可以改變船員培訓(xùn)中普遍存在的培訓(xùn)需求不清晰、培訓(xùn)設(shè)計(jì)不合理、培訓(xùn)方式不科學(xué)、培訓(xùn)評(píng)估不重視和培訓(xùn)監(jiān)控不全面的問題，同時(shí)，既可以有效銜接航運(yùn)公司的安全管理體系和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)體系，又不增加額外的管理成本。引入ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)將有助于提高船員培訓(xùn)的質(zhì)量，為我國建設(shè)高素質(zhì)船員隊(duì)伍發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)

第9篇

摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入，電力施工行業(yè)處于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，如何在更好地整合資源，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，突破單兵作戰(zhàn)的局限，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保障現(xiàn)場施工人員在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞 電力行業(yè) 勞模 管理

結(jié)合送變電行業(yè)野外群體施工的特點(diǎn)，浙江省送變電“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”進(jìn)行了大膽實(shí)踐，始終堅(jiān)持事前謀劃、過程完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、總結(jié)推廣的工作思路，以“一室統(tǒng)籌”“兩站互動(dòng)”“三責(zé)鼎立”“四精要求”“五互管理”的“五步工作法”創(chuàng)新思路，在企業(yè)“管理創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩大創(chuàng)新領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽的嘗試，在傳承發(fā)揚(yáng)勞模精神的同時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)助推為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、第一步：“一室統(tǒng)籌”

“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”是團(tuán)隊(duì)的管理中樞，是全面推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的指揮中心。如果將團(tuán)隊(duì)比作人體，那么“一室”就是團(tuán)隊(duì)“掌門人”的頭腦。負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢、統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新課題、統(tǒng)籌組織創(chuàng)新考核、統(tǒng)籌選樹創(chuàng)新標(biāo)桿，統(tǒng)籌分享創(chuàng)新成果，用創(chuàng)新理念培養(yǎng)員工“敢為天下先的創(chuàng)新勇氣”，引導(dǎo)員工樹立“不唯上”“不唯書”“只唯實(shí)”的正確事業(yè)觀。

二、第二步：“兩站互動(dòng)”

以全國勞模彭立新為掌門人的“勞模創(chuàng)新工作室”下設(shè)兩個(gè)工作站：“邢仕東勞模愛崗敬業(yè)示范站”和“蔡國治勞模技能教育實(shí)踐站”，如果“一室”是人的大腦，那么“兩站”就是兩條腿，是“一室”管理和技術(shù)創(chuàng)新的主要支撐點(diǎn)，托底“一室”創(chuàng)新主線思路，承載“一室”創(chuàng)新實(shí)踐重任。“兩站”的領(lǐng)軍人不僅獲得多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新成果，還擁有大型項(xiàng)目的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)特高塔施工技術(shù)具有較深的造詣，在項(xiàng)目管理的“模式創(chuàng)新”與“方法創(chuàng)新”上也具有獨(dú)特優(yōu)勢，以“兩站”為平臺(tái)創(chuàng)新理論聯(lián)系實(shí)踐模式，加速加強(qiáng)年輕技術(shù)員的教育和培養(yǎng)，在推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮出重要作用。

三、第三步：“三責(zé)鼎立”

勞模團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新“三大職責(zé)”，在日常運(yùn)作中確立了“三責(zé)鼎立”的新型模式。

（一）落實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任。制定人才培育管理計(jì)劃，根據(jù)不同工種制定相應(yīng)培育流程和目標(biāo)，建立分公司人才檔案庫。編制不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教案，建立名師帶徒和現(xiàn)場“邊工作、邊培訓(xùn)”的工作機(jī)制。

（二）落實(shí)管理創(chuàng)新責(zé)任。制定團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新計(jì)劃，該團(tuán)隊(duì)年初提出 “一套思路、二項(xiàng)措施、三層機(jī)構(gòu)”的創(chuàng)新管理模式，努力減少管理層級(jí)，整合內(nèi)部資源，完善項(xiàng)目管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)“結(jié)果考核”向“過程考核”的目標(biāo)邁進(jìn)。督促管理職能部門將企業(yè)制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理，對(duì)同類制度進(jìn)行匯編，繼續(xù)對(duì)“做大做強(qiáng)項(xiàng)目部，做精做實(shí)施工隊(duì)”的創(chuàng)新課題進(jìn)行探索研究，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任。制定團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利以及各類專業(yè)科技論文等設(shè)定量化目標(biāo)管理。以季度、年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織推動(dòng) “技術(shù)崗位能手”和“技能崗位能手”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目部科技立項(xiàng)、QC小組活動(dòng)、科技論文進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，積極向上級(jí)部門和外單位推送本部門科研成果。

四、第四步：“四精要求”

為深入執(zhí)行“三責(zé)鼎立”的工作模式，扎實(shí)開展各項(xiàng)日常工作，團(tuán)隊(duì)提出以“四項(xiàng)精神”促進(jìn)“四精要求”的工作方針。

（一）弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)“精心組織”。 勞模管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精心制訂制度、精心策劃方案、精心編排計(jì)劃、精心確立目標(biāo)以“精心組織”履行好管理職責(zé)。

（二）弘揚(yáng)服務(wù)精神，促進(jìn)“精心服務(wù)”。勞模團(tuán)隊(duì)成員，首先要有“精”的理念和“精”的追求，從而實(shí)現(xiàn)“精”的目標(biāo)，為現(xiàn)場提供“精”的服務(wù)。

（三）弘揚(yáng)鉆研精神，促進(jìn)“精心鉆研”。勞模技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精心鉆研技術(shù)創(chuàng)新、精心攻克技術(shù)難題、精心改進(jìn)施工流程等，保障實(shí)現(xiàn)勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造科研目標(biāo)。

（四）弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，促進(jìn)“精細(xì)操作”。勞模技能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精細(xì)核對(duì)技術(shù)參數(shù)、精細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程、精細(xì)檢查安全用具、精細(xì)監(jiān)督施工過程，是提高勞模團(tuán)隊(duì)確保安全生產(chǎn)、推進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)高效的保證。

五、第五步：五互管理

勞模團(tuán)隊(duì)通過“行動(dòng)互管、優(yōu)勢互補(bǔ)、管理互動(dòng)、生活互助、成果互享”等五互管理，為浙江送變電在省內(nèi)外電力建設(shè)市場乃至南美大陸樹立了優(yōu)質(zhì)品牌和良好形象，也為國家電網(wǎng)公司立足本土、開拓海外的發(fā)展思路提供經(jīng)典案例。

（一）行動(dòng)互管。制定《安全萬里行和工作生活“行動(dòng)互管”》方案，來確保員工的“行動(dòng)安全”，保障員工在海外工程中的人身安全和健康。

（二）優(yōu)勢互補(bǔ)。勞模工作室在建設(shè)海外大跨越工程積極發(fā)揮高塔施工管理優(yōu)勢，為業(yè)主方開展送電線路技術(shù)、高塔施工技術(shù)及施工管理等專項(xiàng)講座，既提高了業(yè)主方500千伏輸電線路建設(shè)管理水平又增進(jìn)了雙方的友情；通過與兄弟單位開展“四題同創(chuàng) 互聯(lián)共享 主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)”系列活動(dòng)，積極倡導(dǎo)互利互助、優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化、整合和利用，形成信息互聯(lián)、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、支部共建的良好態(tài)勢。

（三）管理互動(dòng)。部分工程建設(shè)涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大，勞模團(tuán)隊(duì)及時(shí)向業(yè)主提出“互動(dòng)管理”建議：雙方必須分別派出項(xiàng)目總工進(jìn)駐交叉作業(yè)區(qū)域，親自督促現(xiàn)場協(xié)調(diào)。在1000千伏特高壓項(xiàng)目管理中，勞模團(tuán)隊(duì)結(jié)合目前項(xiàng)目管理新模式，創(chuàng)新制定了單基策劃和單基放行制度，明確了項(xiàng)目部及施工隊(duì)的職責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍，有效確保了各方的施工安全。堅(jiān)持運(yùn)行“互動(dòng)管理”模式的各施工作業(yè)也卓見成效，當(dāng)年參建的特高壓工程榮獲了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（金質(zhì)獎(jiǎng)）”。

（四）生活互助。勞模工作室通過開通網(wǎng)絡(luò)專用電話、設(shè)立乒乓球及閱覽室、自制籃球架組織籃球比賽，開展拔河比賽、歌詠比賽等豐富的活動(dòng)，讓省外、海外工程全體員工安心工作、快樂生活。在生活方面做員工的貼心人，為每位生日員工專門準(zhǔn)備一道精心小菜，送上生日祝福。讓員工們感受到來自團(tuán)隊(duì)“家人”般的關(guān)愛。

（五）成果互享。憑借豐富的高塔施工經(jīng)驗(yàn)，勞模團(tuán)隊(duì)在施工過程中不斷摸索實(shí)踐，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，獲得了一大批使用新型專利和發(fā)明專利，既增強(qiáng)了輸電線路施工技術(shù)水平，又為公司降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。經(jīng)歷了在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重工程的錘煉，勞模團(tuán)隊(duì)成員自身能力得以不斷提升，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也逐漸走上管理崗位，成為重點(diǎn)施工項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。