時間：2022-09-07 11:47:28
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關鍵詞：審計；集團公司；財務管理；優化
一、集團公司財務管理存在的不足
集團公司的財務管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。
1.資金統籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準確把握所需資金的數量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰略的實施。
(2)資金預算。根據經驗數據可得，人工費用往往占項目總預算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統財務管理已難以有效界定不同生產項目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進行的資金監管，難以使財務管理主動根據生產需要進行資金配置的權變管理。②傳統資金在流量和流向上的監管模式，無法預先和過程的把控資金，而更多的則體現為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進行全流程的成本控制才能達到上述要求。然而，傳統財務流程管理在針對團隊生產模式下的資金使用監管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節約目標下給予過程控制。
3.利潤分配方面
眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進行結構劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產資金、發展基金。從財務管理的項目來看，公司在主營業務外進行各類投資活動便主要借助發展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結構。傳統財務流程在此環節時，往往根據公司管理層的決策來進行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現劃分偏差。
二、會計審計工作優化財務管理的功能定位
針對以上不足，并在資本循環公式G—W—G`的邏輯關系引導下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。
1.輔助資金預算的功能
針對某項目資金預算的優劣程度，將影響到集團公司的整體戰略布局。然而，項目組在申報預算資金時往往受到自身利益驅使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當然，這也受到當事人所處公司層級的約束。通過引入常規的審計工作，其在完成規定的復核、評價任務后，還可以結合公司整體發展狀況對項目資金預算提出建議，從而輔助項目組（或事業部）調整預算結構。
2.輔助資金使用的功能
財務人員對資金使用方面的監管，側重于資金流向、流量、效益發揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環境的干擾，而難以規避資金管控風險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結果評價的基礎上，向財務管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。
由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環節便能有效改善集團公司財務管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰略性的影響，審計工作的功能發揮相對較弱。
三、功能定位指向下的優化措施構建
結合以上所述，以下將從兩個方面進行優化措施的構建。
1.針對公司資金鏈條風險的財務審計
從動態的角度，考察資本循環G—W—G`可知：在這三個環節中，不僅在時間維度上表現為依次呈現；而且，在空間維度上體現為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經濟發展方式轉變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。
2.針對公司資金優化配置的財務審計
正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現在：優化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態，使得公司不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產職能（W）、商品職能（G`）環節中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領域的資金預算。
綜上所述，以上便構成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現有財務管理技術提升措施；并挖掘審計工作的優化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業集團公司的發展。
四、小結
應把審計工作從作為財務管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態勢。在路徑構建上應突出審計工作的輔助資金預算、輔助資金使用等兩項主要功能。
參考文獻：
[1]劉 濤：關于企業財務審計問題的新思考[J].經營管理者,2011,(7).
時間如白駒過隙，轉眼間參加工作已經7年了，行政管理工作，既有成功帶來的驕傲和喜悅，也有失敗帶來的困惑，有時也會去學習管理的理論方法、有時也會去總結工作中的經驗和教訓，而自己一直在期盼能有一次系統科學的學習和提升。
通過行里組織的網絡課堂學習，很多工作中的疑問得以解釋或解答，有時也不免會產生思想的碰撞和火花。通過幾個季度的學習，最重要的還是讓自己對管理者和管理工作有了一個全面系統的認識，我的學習體會是自己的理念和認識提高了，工作思路和方法提升了，能夠自信自如面對平時的工作開展，可以說受益匪淺。
一是認識到管理者在管理工作中的作用和目的。
任何團隊的形成都有一個共同的目標，而管理者的作用是帶領這個團隊去獲取此目標或團隊績效，團隊如何開展工作并協同一致高效運行，這個責任和職責便在團隊的管理者身上，管理者是管理過程中的一個核心人物。
二是認識到團隊高績效取決于內部高效和外部高效，兩者缺一不可。內部高效又是外部高效的必要條件，內部高效更注重資源的整合，各種人力、物力、財力的分配及規范、制度的制定；外部高效則更多強調一種通往客戶的戰略、戰術、技能的運用。
三是認識到團隊內部高效是實現團隊高績效目標的基礎，也是最難點，是現在很多管理團隊工作中最容易忽視的方面。通過學習，本人的體會是團隊內部高效主要應解決三個問題：首先，團隊中的成員要認識自己或是使其認識自己，尤其是領導者對自己和成員要有客觀的認識，了解“人性”的基本規律（如情商、心理狀態、人的需求等等），只有掌握了自己，工作中不違背既定規律，才能作到以人為本，激活每個成員的潛能；其次團隊中構建正常和諧關系，每個團隊中因工作需要有不同的上下、并行級設置，每個層級應對管理團隊中的角色及職責認識清楚，必須要有較強的層級執行認同及執行力效應，而且團隊中人與人之間的和諧關系也是建立在每個人對自己及角色要有清晰的認識這一基礎上，而這又離不開團隊的領導者的引導。最后，高效團隊還來源于團隊模型的建設，如各種崗位的設置、制度的制定、機制的形成、文化氛圍的培養等，這些都可以結合團隊目標和實際情況參照經驗、成功案例、或既定模式來解決。
關鍵詞：醫院；后勤管理；思想政治工作；工作思路
醫院后勤管理工作是醫院物資、總務、后勤設備、基本建設工作的總稱，所以在整個醫院后勤管理工作開展的過程中，醫院要加強后勤管理者的思想政治工作，促使后勤管理者以黨的理論、路線、方針、政策和醫院的辦院方向來統一后勤職工思想，進而推進醫院高效、規范的運營。
1 現階段思想政治工作的缺失導致的醫院后勤管理者工作的弊端
文章主要對醫院后勤管理者的思想政治工作思路做探討，以為文章的整體分析提供相關的切入點，進而保障文章整體分析的有效性。
1.1思想認識不足導致后勤管理者定位的缺失，醫院后勤工作積極性不強。揚中市人民醫院是我國公立醫院改革的試點單位，因此在整個醫院管理與運營的過程中，尤其是對于工作定位以及工作重要性判斷上的缺失[1]。事實上，醫院后勤管理工作的高效開展是醫院正常運營的基本保障，現階段由于對于后勤管理者思想政治教育工作的不足，后勤管理者對于工作的定位逐漸的產生了偏差，進而其工作的積極性難以發揮出來，整個醫院的后勤保障工作也難以獲得高效率的開展，因此，強化醫院后勤管理者的思想政治工作有著顯著的必要性。
1.2團結意識與責任意識不強，導致現階段醫院后勤管理相對被動與渙散。我國醫院大多屬于國家事業單位，醫院的后勤管理工作基本采用行政管理制度，即按照原有的條例或者是上級的指令來機械化的完成相關的任務。工作開展過程中團結意識與責任意識不強，滿足于現階段的渙散的工作狀態中，進而后勤管理工作的弊端也愈發明顯。
1.3對中國公立醫院改革醫療事業的偉大意義沒有充分進行理解，后勤服務改革緩慢。我們黨和國家堅持發展公立醫院改革，因此整個醫療事業的建設需要所有醫務工作者的積極參與與自我奉獻。而由于思想政治工作的不到位，現階段，醫院后勤管理者仍然無法認清自己崗位的重要性，對公立醫院改革醫療事業的偉大意義也沒有進行充分的理解，進而整個后勤服務的改革緩慢，后勤管理工作的進步不明顯。
2 醫院后勤管理者思想政治工作開展的主要思路
根據文章之前的分析，醫院后勤管理者思想政治工作的不到位導致醫院后勤工作難以高效率的開展，對醫院后勤管理者思想政治工作開展的主要思路進行探討，以為強化醫院后勤管理提供相關借鑒。
2.1定期開展思想教育，以思想認知的提升明確后勤管理者對于職業的定位與重要性的認知。在醫院后勤管理工作開展的過程中，醫院要高度重視思想政治教育工作的開展，進而使得思想政治工作能夠與后勤管理工作的實際進行同步起來，以思想認知強化后勤管理者對于工作的態度，進而不斷的促進后勤管理者積極的投入到醫院后勤工作中去，從物資、總務、后勤設備基本建設等方面為醫院的運營以及醫療服務的開展提供最為有力的支持。
2.2以思想政治工作促進文化建設，營造團結合作、積極向上的工作氛圍。醫院后勤管理者隊伍的建設是醫院后勤工作高效開展的重要保障，因此在思想政治工作開展的過程中，醫院要重視對于后勤管理者思想素質的提升，積極的團結所有的管理者圍繞在醫院黨委的周圍，為醫院醫療服務的提升提供最佳的保障。通過思想教育、工作交流、科室工作隊伍素質培養等方面強化醫院后勤管理者的思想認識水平，進而在醫院后勤管理部門內部建立起團結合作、積極向上的文化氛圍，為醫院醫療服務的提升以及科研探索提供充足的動力。
2.3以我國公立醫院改革醫療事業建設工作為主要教育內容，不斷強化后勤工作的改革步伐。我國公立醫院改革醫療事業建設工作需要我國廣大醫務工作者的努力，而其中醫院后勤管理工作又是醫院醫療服務提升的最重要的保障，醫院要以我國公立醫院改革醫療事業建設的工作為主要的教育內容，使得醫院后勤管理者明確自身在整個醫療事業建設中的職責，明確自身的職責所在，促使后勤管理者能夠在日常的工作過程中以自身的完善與進步不斷的推進醫院后勤管理工作的改革與進步，保障醫院的后勤工作能夠與醫療服務需求同步，使得我國公立醫院改革醫療衛生事業的基本組成單位都能夠高效的運營起來。
3 結語
醫院后勤管理工作的開展是醫院正常運營和提供醫療服務的基本保障，對醫院后期管理者的思想政治教育工作的開展，可以從工作定位、工作職責、團隊建設等方面不斷的強化醫院后勤管理工作的進步?，F階段由于思想政治工作的相對缺失[2]，我國醫院后期管理者對于自身工作的認知、職責的判斷等往往會有一定的偏差，進而醫院后勤管理工作的進步緩慢，與現階段醫院運營需求的差距日益增大。因此醫院要根據醫院后勤管理工作的實際情況，積極的調整好思想政治工作的思路，以思想政治工作與文化建設的結合強化后勤隊伍建設，進而促進醫院后勤工作高效開展，保障醫療服務的有效運營。
參考文獻：
20xx，加油站在處、公司領導的正確領導下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務，我站在經營創收、站容站貌、規范管理、團隊建設等方面取得了一定成效，現簡要總結如下：
一、經營創收工作。
1-10月份，在努力創收工作中，我們抓優質服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現“以客戶發展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數量。
總之，20xx年，我們加油站根據不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
二、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、規范管理工作。
今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內務管理、環境衛生、賬務及各項記錄等方面進行了規范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規范，站容站貌的改善得到上級的肯定。
四、團隊建設方面
回顧2007年，在中心和報社領導的帶領下，我堅持服務中心，服從大局，不折不扣，努力工作，在以下幾個方面取得了一定的進步，也為中心和報社發展盡了自己應有的貢獻。
1、提高管理工作能力方面。作為一名部長助理，我首先應擔當好部門副手的角色，發揮好自己的作用，協助部長全面開展好各項工作。由于我在管理方面工作能力的欠缺，2007年我在這方面的提高也最快。我注重貫徹落實好領導指示要求，堅決不折不扣傳達好上級有關精神；我注重帶頭執行或敦促執行好部門工作制度，推進各項管理規章落到實處，使得各項工作運轉正常高效；我注重營造團結和諧的工作氛圍，讓同事們的工作思路和精神凝成一塊，為報社采編工作的發展心往一處想，勁往一處使。2007年報社采編部門工作多次獲得領導表揚，特別是省領導和外省人才中心考察團到本單位指導工作，我們所做的部門服務和基礎性工作還得到好評。在這個過程中，雖然我起到的只是一個角色的作用，但我認為管理工作最大的效應應該是團隊的效應，管理工作能力怎么樣，領導素質如何，其重要衡量標準是看這個團隊的作用發揮情況。雖然我的管理工作做得仍有不少可以改進的地方，但可以說，2007年我在溝通、協調、組織、執行方面，是做了許多工作，盡了最大努力，也是獲得較大提高的。
2、積累綜合工作經驗方面。中心的綜合工作一直納入編輯部職能范疇，這其中基礎性、具體性的工作又以我個人直接承擔得最多，2007年也不例外。作為一名采編部門工作人員，我深感在與其他采編人員完成相當數量的采編任務的同時，還要承擔這個任務的繁重，但作為部門骨干，又不得不帶頭把這個工作差使挑起來，否則就會出現工作缺位或給工作大局造成被動。因此，除了正常上班時間忙版面外，綜合工作一般就只能占用晚上和放假休息時間來做了。概括起來，2007年執筆代擬的材料和辦文約有數十個，主要包括關于加快人才信息報發展的調研報告，第二屆服務月工作總結、廳領導講話、新聞會主持詞等材料代擬和資料收集，人才信息報2007年發展思路與工作打算、2008年采編改擴版方案，中國湖南人才市場年度述職報告，迎接山東、內蒙等人才中心來湘考察材料，向、楊士秋、人事部、省政府等工作匯報材料（系列），構建我省人事人才公共服務體系的思考，消除人才流動的體制、為建立統一規范的人力資源市場作準備，關于暫緩開展人才派遣業務的思考等等。經過近幾年來綜合工作的努力，我在這個方面積累了較豐富的工作經驗，自己的綜合工作能力也獲得了較好的鍛煉，使我今后更有信心去獨立承擔一些大的選題，并自主完成制作這些選題。
3、增加采編工作歷練方面。我不僅是管理工作者、綜合工作者，本職還是采編工作者。2007年，我承當了頭版、視點、綜合三個版面的主持人，在記者徐利平、劉瑋的積極撰稿和大力協助下，本著鞏固版面質量，開拓創新風格的原則，認認真真地做好版面工作。據統計，全年共組織或參與組織自撰稿200篇以上，其中專題策劃類稿件三四十件，例如“才勢2007”專題，“2006年十組人才數字”，“服務高校畢業生活動月專題”，“關注2007年畢業生就業”，參與執行的一些大的題材和深度報道“湖南人與湖湘文化”、2007年考試錄用公務員特刊，從擠獨木橋到成才多元化、十七大專題宣傳報道等還獲得上級表揚和社會肯定。這些基礎性采編工作，增加了我的采編工作歷練。同時，在宏觀采編業務上，我堅持組織召開采編工作例會，與同事們共同探討采編事宜，共同策劃制作選題，協調采編事務，制定采編方案，這從一個更高層面上增加我的采編工作歷練，使我的采編素質和能力得到了前所未有的提高。
一、提升高校輔導員隊伍科研能力的重要性
科研能力是高校輔導員工作的重要組成部分，既體現輔導員的專業素養，又提升輔導員教育管理學生的技巧，改進方法。同時，“科研能力是輔導員根據自己所從事大學生思想政治教育與管理工作的需要，在打牢理論功底、掌握思想政治教育專業知識的基礎上，開展思想政治教育和學生管理方面的基礎研究、應用研究、決策咨詢研究和調查研究的技能和水準”[1]。
（一）提升輔導員科研能力是輔導員隊伍職業化、專業化建設的必然要求。
《普通高等學校輔導員隊伍建設規定》（教育部24號令）明確指出輔導員要“主動學習和掌握大學生思想政治教育方面的理論與方法，不斷提高工作技能和水平”，“高校應當鼓勵、支持輔導員結合大學生思想政治教育的工作實踐和思想政治教育學科的發展開展研究”。這是黨和國家對新時期高校輔導員專業化建設的明確要求，也是從制度上明確輔導員的職業目標，避免長時間工作帶來的職業倦怠。輔導員科研能力的提升，可以提高高校輔導員的社會地位和學術地位，從根本上改變輔導員的職業形象，增強自我認同感、職業認同感，激發不竭的工作動力，調動他們在各項活動中的積極性和主動性，實現自我價值，從而獲得職業幸福感。
（二）提升輔導員科研能力是理論聯系實際，創新工作思路的必然要求。
高校輔導員是高等學校一支重要的學工隊伍，是開展大學生思想政治教育的一線教師，是指引大學生健康成長的引路人。如果輔導員的工作僅限于上傳下達、處理學生日常事務性工作，那么不但自身能力素質得不到提高，工作也只是原地踏步，難以有所成就，很難適應新形勢下大學生思想政治教育工作。提升輔導員科研能力，增強對高校學生工作規律的認識，主動在工作實踐中歸納總結，善于結合最前沿的理論知識，從而獲得較高層次的教育科研成果。輔導員更應該創新工作思路，與時俱進，從經驗型轉變為學習型，用理論指導實踐，解決工作中的實際問題，提高工作質量和水平，形成獨特的工作風格，成為專家、學者型人才。
二、高校輔導員隊伍科研現狀分析
（一）學科背景復雜、職稱偏低，缺乏基礎科研知識。
高校輔導員應當具備教育學、思想政治教育學、心理學、管理學等學科背景。筆者以問卷調查方式對50名高校輔導員進行了調研。其中，本科學歷13人，占總人數的26%，碩士研究生37人，占總人數的74%。學科分布范圍較廣（見表1），管理學、教育學（心理學）人數相對較少，其他專業占了較大比例。輔導員隊伍存在學科結構不合理等問題，近50%以上的輔導員所學專業與學生管理工作不相關，大部分輔導員缺乏相應的學科基礎知識?！案咝］o導員隊伍的知識結構、學科背景總體上與高校輔導員專業化要求差距較大，在很大程度上制約了高校輔導員工作成效及專業素質的提高”[2]。其次，輔導員職稱以初級職稱為主，占總人數的62%，中級職稱占總人數的36%，高級職稱的人數較少，只占總人數的2%。54%的輔導員認為職稱不夠，在申報重點課題時，仍然受到職稱限制，影響課題申報成功率，降低輔導員科研興趣，導致科研能力難以提升。
（二）學生工作耗費時間長，科研投入少。
學生工作可謂紛繁復雜，輔導員心系學生的方方面面，全部精力都被投入這些繁雜瑣碎的事務當中。50%的輔導員所帶學生人數超過了教育部規定的1：200配備標準（見表2），導致輔導員長期處于超負荷運轉的狀態，工作強度大。他們不僅要完成獎勤貸助補、團學、黨建、安全穩定、就業指導、心理咨詢等常規工作，還要利用休息時間走訪宿舍、進操場，組織學生下基層、進社區開展社會實踐活動。即使在工作中有積累有感悟，也沒有時間去總結去提煉。這些日常管理工作已經占用了輔導員的絕大部分時間和精力，52%的輔導員認為工作繁忙、時間不充裕，無法再進行同樣需要精力付出的科研工作。
（三）科研意識淡薄、經費支持力度不夠。
“高校輔導員工作不僅僅是一份普通職業，更是一門應用性研究專業。高校輔導員在完成日常事務工作的同時，需要成為一名科研工作者”，這就體現出了高校輔導員干部與教師的雙重身份。一些高校輔導員只重視組織管理能力的提升，科研意識淡薄，較少關注鉆研學生管理工作的規律，做工作大多憑經驗，不善于理論上的總結與升華，缺乏自覺探索問題的科研意識。在輔導員從事課題研究調查中發現，34%的輔導員沒有申請課題，58%的輔導員申請了校級課題，8%的輔導員申請市級、省部級及以上課題，但也只是參與者。其次，高校對輔導員科研經費的支持力度有待加大。在課題經費調研中，1萬元以下占70%，1―2萬占4%，2―4萬和5萬以上各占2%，剩余部分基本是自籌經費。相對于其他類型的課題研究經費，輔導員科研課題方面的經費支持相對薄弱。
三、高校輔導員隊伍科研能力提升途徑
（一）提高理論修養，完善自身的知識體系。
高校輔導員隊伍科研能力的提升，關鍵是輔導員自身能力的強化。輔導員應不斷加強自身的理論學習，完善知識體系。輔導員不僅是學生日常工作的?M織者和管理者，更是學生的人生導師和知心朋友。這就要求除去必備的教育學、心理學等學科背景基礎知識外，還必須具備跨領域的知識，融會貫通，扎實理論基礎，理清高校改革發展理論脈絡，結合最前沿的教育改革實際，探索出有價值的科研課題。再者，輔導員學生工作經驗豐富，善于抓住實際典型案例，掌握科學的科研方法，總結歸納出學生思想教育工作中的規律，真正做到將理論與實踐有效融合，從而提高理論修養和工作效率。
（二）制定并完善輔導員參與科研的政策制度。
為輔導員提供參與科研的制度保障是提升高校輔導員隊伍科研能力的重要舉措。高校應該將輔導員能力提升作為一項長期發展的戰略性工程，加強制度傾斜，不斷從制度上調動輔導員從事科研的積極性和主動性，鼓勵其開展科研活動。因此，高?？珊侠砼鋫滟Y源，減輕輔導員日常學生管理工作壓力，確保其有一定的學習鉆研時間。其次，在課題立項方面，對課題的申報、科研費用的支持力度和科研成果評定，應適當給予輔導員相應的政策支持，并將輔導員的科研成果與評職稱、晉升相結合，充分發揮輔導員隊伍的創造性。
（三）注重科研培訓，增強科研意識。
培訓是提升輔導員隊伍科研能力的重要途徑。高?？捎嗅槍π缘刂贫ㄒ惶着c本校輔導員隊伍實際相符合的培訓機制，如舉辦輔導員科研能力提升專題培訓班。對于缺乏相應學科背景的輔導員可加強教育學、心理學等學科基礎理論學習，為輔導員開展科研活動打下良好的基礎。其次，定期舉辦學術講座，講授科研方法，傳授科研經驗，提高輔導員撰寫思想政治方面學術論文和進行科研項目選題、立項的能力。召開輔導員學術研討會和學術論壇，組織知名學科帶頭人、資深學生工作者共同學習交流，為輔導員提供全方位的科學指導和評價，從而在學校層面形成濃郁的科研氛圍，增強輔導員的科研意識，為輔導員開展科研工作創造良好的機遇。
（四）加強科研引導，組建科研團隊。
建立輔導員科研團隊是有效提升輔導員科研能力的有效辦法?？蒲袌F隊可由一名資深、有較強學術能力的帶頭人組織，形成朋輩協作關系?？蒲袌F隊成員之間相互借鑒，充分利用各自在所學專長上的優勢，補長取短，在科研上形成合力。科研團隊的成員還可以分工協作，避免同一選題的低水平重復性研究。不同專業背景的輔導員通過科研團隊化可以實現交叉學科方面的科研突破，實現課題高質量的提升。高校應從全局出發，立足長遠，以科研團隊的形式激發輔導員的科研激情，集結力量，形成團隊優勢，發揮團隊效應，帶動高校輔導員隊伍科研能力的整體提升。
一、認真學習，深入領會，切實將“三優兩促進”精神實質吃深、吃透。
“三優”即以優質稅收、優質服務、優秀團隊為抓手，全面提升地稅工作水平。優質稅收，就是稅收的質量要高、結構要優、總量要大。優質服務，就是服務的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優秀團隊，就是干部隊伍素質高、作風硬、形象好。“兩促進”即以促進經濟科學發展、促進社會和諧穩定為目標，全面服務地方經濟社會發展大局。
具體來講，優質稅收就是在實際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實性、合法性，稅收總量要與地方經濟相匹配，稅收增長要與經濟增長、稅源壯大相適應；優質服務就是以納稅人需求為導向，多層次、全方位提供方便快捷的服務，就是讓稅收更好地支持發展、惠及民生、維護和諧；優秀團隊就是領導班子政治堅定，結構優化，團結奮斗，開拓進取，就是廣大干部職工個個勝任本職工作，愛崗敬業，身心健康，積極向上。通過加強優秀團隊建設，打造一支政治堅定、業務精湛、作風優良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊伍，不斷深化服務內涵、拓展服務平臺、豐富服務載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環境。
在實際工作中，我認真組織分局全體同志將“三優兩促進”實質精神弄懂弄通，并從自身做起，發揮帶頭作用，吃透精神，領會實質，以“三優兩促進”工作思路為指導，結合當前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點，力求以此次活動為契機，在分局全面建設上有所突破。同時，組織分局全體同志深入學習全省地稅工作會議精神，并專門召開會議，說心得、談體會，在全分局掀起了學習精神、領會精神、貫徹精神、落實精神的氛圍，進一步增強了對“三優兩促進”工作思路的深入認識。
二、緊貼實際，融會貫通，切實將“三優兩促進”活動要求抓深、抓實。
作為為國聚財的一線單位，我們在實際工作中，克服困難，增強信心，將工作科學細化，層層分解到管理員，落實到企業。同時加強內部管理，各司其職，各盡其責，以高度的熱情和責任心，將各項具體工作落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強化收入質量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現象，做到向項目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過扎實有效的工作踐行“三優兩促進”工作。
作為重點行業分局，在工作中，我們注重提升征管質量，制定切實可行的工作思路，以夯實基礎為目標，定期召開會議，深入謀劃工作思路，確定工作重點，在工作中抓根本、抓關鍵，及時發現問題、找出規律、拿出對策，帶動整體工作上水平。
為進一步強化稅源管理，我分局落實了建筑業、房地產業項目登記管理制度，逐戶建立項目管理臺帳，做到分戶分項建檔，隨時掌握項目施工進度、不動產銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點稅源臺賬，對重點稅源企業進行全面摸底，及時更新稅源變化信息，對稅源實施動態跟蹤管理，確保數據資料真實可靠，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎，實現基層整體工作上水平。同時，分局根據每名干部的工作能力、政治素質進行定崗定責，及時細化任務指標，在區局考核分局稅費任務的基礎上進行二級考核，將收入任務完成情況定期開會通報，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大地調動了干部職工完成任務的主動性和積極性，從而促進了干部愛崗敬業的精神，提高了工作責任心。全面落實各項稅收優惠政策，全面落實好省局出臺的促進經濟平穩較快發展的各項政策規定，綜合利用稅法規定的多種稅收優惠政策，做好主輔企業分離，幫助企業渡過難關，增強企業發展后勁。同時，提供優質服務，落實工作規范，為納稅人提供優質的納稅環境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優質稅收，牢固樹立稅收經濟觀，自覺服從和服務于經濟社會發展大局，自覺地把服務地方經濟發展作為地稅工作的著力點，充分發揮自身優勢，加強對重點項目、重點稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預算收入，著力增加地方可用財力，確保地方稅收收入占地方一般預算收入比重穩步提高。
三、健全制度，加強管理，切實增強分局科學化、精細化、規范化管理。
在工作中突出稅收規范化管理工作思路，實行對采掘業分戶跟蹤管理，對房地產業和建筑業項目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎，實現基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機，加強轄區內稅源管理；進一步落實稅收管理員制度，強化責任意識，嚴格執行稅收業務工作規程，實現稅收規范化管理。
一個美國人到德國去旅游，德國一家旅游公司派了一條名叫“業務員”的狗，這條叫“業務員”的狗兢兢業業，認認真真，帶領美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……
兩年后，美國人再次來到德國，來到這家旅游公司還想找那條叫“業務員”的狗作向導。旅游公司的負責人說，原來叫“業務員”的狗，已經改名叫“經理”了，如今他什么也不會，只會蹲在角落里沖別人哇哇大喊大叫……
看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經是業務員，后來提升為經理，仔細想來經理大多數也就只會沖業務員大喊大叫……
說心理話，我不喜歡“經理”這個稱呼，經理，經理，說明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”。總經理，當然“總”需要史多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”，主任，主任，出了事兒你要負“主要責任”。至于“總裁”，更不好聽：“總要在裁員”。
最近聽到“首席代表”，不錯!不論什么稱呼，這些領導的主要職責就是領導大家將工作任務作好，所以關于管理，尤其是營銷管理，區區在下認為就是“帶領大家干好工作，并給員工一個良好的導向”所以大家才叫您領導!
不過，領導不是要求你一個人干好，是管理好一個團隊，將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發揮，才能創造出更完美的工作業績!
我曾經領導過一個公司的企劃班子，我十分的努力，結果真的是“一敗涂地”，為什么?自己干好不成，要改變自己的領導方式。
經過總結，我查閱大量的書籍，發現自己存在的兩個管理的誤區：
一、領導不是堵窟窿的“水暖工”。
許多領導，尤其是營銷戰線的領導，經常犯的一個錯誤就是“堵窟窿”，換句話來講工作沒有前瞻性。中醫治病講求的是“水未來，先修渠”，管理也應該如此。在接手就任一項管理工作之前，對所有工作進行分析，在總公司布置任務之前，先開始籌備，如此才不至于手忙腳亂，并且能更出色的完成任務。
在日后的管理工作中，我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿、POP樣稿……總之和公司需要的所有資料都事先準備完畢，待公司需要時同時提供幾個不同的方案，得到了公司領導的一致認同。在日常的工作中，對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析，時常的加以改進，有時自己的一個良好的創意，經過整體的討論，以某位員工的名義上報，如此不僅樹立了員工個人的信心，而且增強了團隊的凝聚力和整體戰斗能力。
二、領導要改變自己的觀念。
當了經理，作了領導，你對市場的認知和理解要高于業務員，在管理團隊方面更要有特長。如今已經有越來越多的領導只會象笑話中的“經理”一樣大喊大叫，而不思考如何改變自己的管理觀念，提高整體工作業績。
領導主要的工作是管理，建設好一個好的團隊。但領導者本身應該具備的能力應該是全方位的。領導者與團隊的每個成員應該是“服務”的關系。
領導為下屬提供“工作思路指導，資金和籌劃方面的支持，協調總部和下屬員工的關系，為部分員工提供便利等等”，簡單來講，領導是為下屬提供服務的特殊人物。
1.1煤化工企業性質決定了技術工作的重要性
現代煤化工是以技術為主導，以一體化、大型化、園區化、循環化為特征的資金、技術、資源密集型企業。其投資動輒數十億元，甚至數百億元，引進了國內外大量高新技術，吸引了大量專業技術人才，形成了煤化工項目復雜的工藝技術流程以及大型化、集成化的生產設備、輔助設施。設備裝置的高度集成、工藝技術的高度耦合，對技術工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術，采用什么樣的工藝流程以及每個生產裝置的技術細節都是技術工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構建一支專業齊全、素質過硬、數量保證的專業人才隊伍，積極開展煤化工技術工作，對于現代煤化工企業是極其重要的。
1.2企業管理內涵決定了技術工作的重要性
煤化工屬于高危行業，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風險。鑒于煤化工特殊的行業特色，現代煤化工企業的管理工作內容要比一般企業更為豐富，標準要比一般企業更為嚴苛，技術管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業為例，項目在開展可行性研究、總體設計、工藝包引進、基礎設計、詳細設計等各階段工作中充斥著大量的技術工作。各項技術工作的深度、廣度和各環節的協調程度，影響項目建設進度、工程投資、工程質量以及項目投產后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業主和設計單位重速度輕質量，不顧設計規律，拼命索要設計圖紙，壓縮設計時間，甚至采取“邊設計、邊施工、邊修改”的做法，導致項目建設中不斷變更設計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業的日常管理工作，首要是尊重技術工作規律，以良好、扎實的技術工作為基礎，進一步規范企業管理，杜絕系統無計劃停車，實現經營的連續穩定。
1.3企業的生產運營決定了技術工作的重要性
現代煤化工企業日常生產運營的目標是安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行。就是要求場內外主體生產裝置、公用工程、輔助設施以及其他相關的配套工程能夠形成一個完整的系統的生態鏈。各個環節有效銜接，協調運轉自如，信息流轉順暢，發現問題能夠及時有效地解決。要實現上述運營目標，離不開強有力的技術支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業運營經驗的技術團隊，滲透到企業生產運營的各個環節，加強技術攻堅，及時發現和高效解決現場的各類技術故障。
1.4技術工作復雜性決定了技術工作的重要性
現代煤化工技術的成熟度應當以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現代煤化工項目在其他國家尚沒有實現規模化量產。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發生故障，不得不停產檢修，恰恰證明煤制天然氣技術看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現。單個系統、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業化放大后就可能出現很多不確定因素；單個系統、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產系統就可能出現各種各樣的問題。這說明現代煤化工技術是極為復雜的，不能輕言成熟。目前，現代煤化工項目，離規模化量產還有一定的距離。但社會對現代煤化工的期望值很高。技術工作的復雜性，凸顯了技術工作的重要性，要求煤化工企業從一開始就要考慮未來項目的經濟運行環境，考慮項目的安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行。
1.5項目肩負的示范任務決定了技術工作的重要性
當前，許多現代煤化工項目從政府批復項目“路條”起，就擔負著許多示范任務。這些是國家下達的硬指標，必須要完成。示范任務本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關指標后才能進一步推廣，實現規?；?、產業化。通過技術攻關，完成示范任務，推動某一產業逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經濟損失，有利于引導產業健康發展。這對技術工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業的建設運營實踐工作來看，部分企業的化工專家話語權不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到決策層中，出現了外行管理內行、重大技術問題決策不征求化工專家意見的現象，甚至有部分企業認為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導致部分項目設計不合理，不能實現滿負荷運轉以及項目決策失誤。煤化工企業發展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術人員的意見，在頂層設計、制度安排、體制機制、業務流程等方面保障化工專家的話語權。
2現代煤化工企業技術工作標準
當前，煤化工產業借力煤炭價格下降、煤炭企業延伸產業鏈和轉型發展的需求，已經進入深度調整期和發展醞釀期?，F代煤化工產業將快速發展，對技術工作提出了很高的要求，主要體現在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術人員全程參與項目前期、建設期、聯動試車以及竣工后的生產運營，熟悉生產工藝，處理技術難題，確保盡快打通生產工藝流程，盡快產出合格產品，實現滿負荷運轉?？煽啃允菍夹g工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術、選用國內的還是國外的工藝技術、考慮工藝裝置的設計能力等過程中進行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產系統和環保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經濟性。就是要求在開展總體設計、基礎設計和詳細設計過程中借鑒在建和建成項目的經驗教訓，通過對項目工藝技術路線的合理優化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業經濟效益。④嚴謹性［1］。就是要求技術人員，是化工專家能以審慎的態度、科學的精神和嚴謹的作風開展技術工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學依據作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的精神狀態解決示范項目推進過程中的技術問題。⑤風險性。就是要求技術人員在開展技術工作過程中，一方面關注項目自身各類技術拼盤相互銜接的技術風險，另一方面關注現代煤化工最新技術進展，關注常規能源和非常規替代能源的勘探開發技術進展，了解煤化工產品的市場需求和國家產業政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調整工作思路，降低、規避技術風險［2］。⑥示范性。就是要求技術人員在開展技術攻關時能突出重點，在沒有成熟經驗可供借鑒的示范任務上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務，為國家制定產業政策、確定產業走向、推動產業升級積累可供借鑒推廣的先進經驗和參考依據。
3推動煤化工企業技術管理的思路
現代煤化工企業技術工作難度大、責任重，從企業高級管理人員、技術人員到基層崗位操作員工，哪一個環節出現問題，都可能造成事故，輕則經濟損失，重則人身傷亡、威脅環保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術團隊。
3.1形成一個統籌全局的工作思路
開展技術工作，需要形成宏觀的、系統的、戰略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統中去思考。通過制定系統化的解決方案，統攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統籌全局的工作思路還要求技術工作不能發現問題才被動地應對問題、解決問題，而要對工作有超前性預判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設中，就是要對項目基礎設計進行獨立自主地、認真細致地審查，不能對設計單位有依賴思想。因為出發點的不同，設計單位承接項目業主單位的設計任務、簽訂設計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設計任務，提供符合要求的設計產品。
3.2建立一套科學規范的制度安排
一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術尖兵團隊；一套設計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團隊合作。目前，現代煤化工企業正處于深度調整期和發展醞釀期，有業內專家提出，現代煤化工企業“煤質對路則成，管理對路則順”［3］。整個產業醞釀一場發展的大風暴。要想在這場發展風暴中前行，就必須建立一整套科學規范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規范、對結果的考核獎懲。當前，部分企業出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統性，缺少統籌規劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術人員是剛從高校畢業的學生，沒有經驗積累。要使這部分技術人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產以后再開展，應通過長期教育，形成良好的安全習慣；必須堅持從嚴考核、剛性約束，對不符合企業要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設推進，形成一整套技術規范，使員工工作有規范，企業管理有基礎，考核獎罰有依據。
3.3打造一支堅強有力的技術團隊
