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關鍵詞：成本管理重要性；成本信息；設計思路；思考
中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0189-02
在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產質優價廉的產品。中小企業為了獲得更好的經濟效益，必須從完善和發展傳統成本管理體制入手。
1加強成本管理體制的重要性
管理體制不僅限于集權與分權上，內部組織管理和科學化有時更為重要。總之，中小企業發展到一定程度以后，如何構建適合企業自身特點的組織管理體制就成為一個重要課題，其中，成本管理是體制建設的重要組成部分。
構建適合中小企業成本管理特點的體制，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析考慮中小企業成本管理統計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業生產盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步，而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。
企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，低成本的企業可以生產低價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經濟條件下，企業產品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。
2中小企業成本管理體制的成本信息
成本信息是企業管理決策的需要，取得更好、更及時、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學合理的加以利用?，F行的中小企業成本管理體制，往往容易導致成本管理中的信息披露不及時和不充分。
2.1無法全面了解和分析中小企業的成本結構
中小企業經營者了解企業成本結構的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業取得競爭優勢的重要途徑之一；中小企業實施成本戰略的第一步就是要分析企業的成本結構。成本管理組織體制在規范中小企業具體的工作程度、客戶、員工、服務、固定資產等項目過程中，還應對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規定和約束。從而有利于中小企業的成本結構的分析中，獲得如下信息，如當顧客增加時，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業工具如何影響成本結構？標準物資對成本有何影響？還有哪方面的項目成本發生變動，為什么？等等。傳統的成本管理組織體制使成本結構分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控或不可控，這種規定有助于管理和控制中小企業成本，但無法以整體的觀點了解和分析企業的成本結構，必須在成本管理組織體制中明確成本與數量的關系、長期與短期、局部與整體的關系等
2.2成本信息的披露不及時、不充分
目前，許多中小企業都沒有成本報告的制度，僅有信息來源也是會計期間結束后的財務報告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時亦可能是資料收集不正確的信號。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應統一性和靈活性相結合。即中小企來經營決策所需成本管理工作的順利進行，除定期做成財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。
成本信息的不充分也是構建管理體制需要重視的一個問題。因為，信息的不充分會導致中小企業的管理決策的經濟，由此產生的不良決管的機會必然提高。一些中小企業根據財務報表的內容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實際。良好的成本信息是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規范的成本信息主要有：①工作程序：將每項工作程序所發生的實際成本，與預估成本比較，進行差異分析。②產品或服務：取得各項產品或服務成本，作為定價或產品組合時的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據，同時亦可作為良好關系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責任報告，并據此作為績效衡量、權責歸屬的依據。⑤設備或工具：與每一項設備有關的成本信息的獲得，主要提供固定資產會計及修復或更換等決定之用。有些特別的產業可能需要依照顧客、地區、或其他特別分類而區分成本信息，以適應管理決策的需要
3中小企業成本管理組織體制的設計思路
成本管理主要應滿足三項目標：①將產品成本或期間成本分析至產品上，以編制財務報表；②提供有關程序控制的成本信息給管理者；③估計產品成本等相關信息給產品部門或管理者。傳統的成本管理工作，遵循財務報表的規定，能順利地進行成本分攤，完成上面目標的要求。然而，適應外部需要的有助于促進程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預估的產品成本不真實，成本信息出現扭曲。程序控制及產品成本計算制度在成本分攤上扮演了截然不同的角色。中小企業在成本管理體制的設計上，應明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目標的設計和界定，正確制定適合企業自身特點的組織管理體制。具體的設計思路是：①材料與工作程序的追蹤。當收到材料時，應與采購單位發票確認相符，方可通知應付賬款部門。當材料領用發生時，將成本記入這一工作程序，以及相關的會計科目。②人工與工作程序的追蹤。工時及相關資料均需定時向工資管理部門報告，以便正確地支付工資。工時發生時，亦需記錄特定的工作程序及相關會計科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現行匯集，銷候再分攤到各個工作程序上。③工作程序追蹤及成本評估。主要功能是累積計算與工作程序有關的預估成本、標準成本及實際成本，從最初的成本評估到實際呈報給財務會計系統的真實成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產施預算管理。這對中小企業成本管理體制的建設意義重大。因為借助預算管理，當工作程序完成時，可以與實際成本比較，以期對預算完成情況進行控制。當預估成本與實成本不同時，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤'強化成本管理的及時性，不少中小企業也開始重視工作程序的成本狀態，然而由于財務會計系列等到月未才能做出報告，所以無法從財務會計系統獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應在這方面予以補充，在成本核算流程優化的基礎上，設計一套方案，以揭示當前企業的成本狀態。
4發展手完善中小企業成本管理體制的思考
成本管理理組織體制的改革和創新是中小企業必須正確對待的問題，因勢利導予以推進。企業才能取得更好的發展和效益。
4.1進一步改革和完善成本分析
成本分析是成本管理的重要環節：①成本分析應開展日常分析和預測分析；②不應局限于產品分析，還應有責任成本分析；③要對產品的設計成本、工藝成本、消費成本進行分析；④深入開展技術經濟分析、成本效益分析，所以對傳統成本分析要進一步改革，繼承傳統優點、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發展。
4.2成本管理體制慣性的改革
許多中小企業的成本管理人員從心里上希望能維持現有的管理體制。因穩定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規章制度，改變傳統慣性和行為規范，就會讓人們感到不適應，不習慣，因此在企業內部形成一種阻礙新的規章制度的力量，且剛性很強，所以必須加快規范中小企業的成本管理組織體制，進一步提高成本管理體制全面發展。
4.3提高成本管理體制人員的素質和意識
企業領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理理體制落到實處。在企業中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會計職業道德之外，還應樹立良好的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好的為企業的發展服務，取得更好的經濟效益。
4.4完善中小企業成本管理組織體制
關鍵詞：中小企業成本分析；市場成本競爭；經營機制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)02-0197-02
1 中小企業成本管理存在的問題
1.1 采購成本高
中小企業成本構成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費等)占20％，管理費用占15％，利潤占5％。由此可見，采購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。以一個采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業采購成本高恰是困擾其發展的主要問題。
1.2 生產成本高
中小企業的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認為生產成本管理就是控制企業的生產成本，只限于生產耗費的活動，因而管理模式單一，生產成本控制也只限于反饋性控制。
1.3 銷售成本高
近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業產品的銷售價格不斷下滑，銷售數量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業利潤，就成了中小企業的當務之急。
2 原因分析
2.1對成本的地位認識不足
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些中小企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，忽略了成本管理對企業經營管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰略觀念缺乏
許多中小企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏戰略觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。很多企業的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。企業所擁有的資源不能夠充分發揮效應，就是一種浪費，這對于廣大的中小企業來說更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節省了投資硬件的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且采用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質的消耗和流向進行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準確的決策。
2.4 成本管理人才專業性不強
中小企業往往無法吸引高素質的人才，但這并不意味著只能用低素質的員工。而企業管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據企業需要培養一支能夠適應成本管理需要的專業員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經營的模式中。因此，現有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業自身特點的生產方式和成本管理模式。
3 成本管理的對策
3.1 降低采購成本
(1)針對性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場規律，對采購管理制度糾偏。建立科學、客觀的采購業績評價體系?？茖W、客觀地評價采購業績，可以激發采購人員主觀能動性，引導采購人員主動降本增效。激發采購人員工作熱情和采購創新意識。
(2)提高采購部門的員工素質。在影響采購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現著采購人的行為藝術。各工業企業的人力資源部門應根據用人標準和崗位職責，對采購崗位進行詳細描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。
(3)建立企業的信息平臺。采購就是從紛繁復雜的市場中獲取有用信息，并快速進行采購決策的過程。信息化建設可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場信息和采購發展戰略問題，為企業提供了降低采購成本的機會。
3.2 采取有效措施降低生產成本
(1)建立完善的現代成本控制體系。加強中小企業財務管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統的、剛性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制，實施管理創新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現生產經全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本，通過因特網、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數據庫，及時地隨市場價格予以調整材料最高限價，實行節獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。
(3)應從戰略層面來考慮消減成本。在成本細分過程中，根據單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點，并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制標，每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。
(4)將成本控制意識作為企業文化的一部分。從戰略上重視成本控制要落實到企業的方方面面。包括每個細小環節。中小企業的員工整體素質較低，而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質。要將培養員工的成本控制意識作為培養企業文化的一部分。
(5)重視企業信息化的建設。對廣大中小企業而言，推進信息化建設可以節約大量成本。幫助企業實現電子商務模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時間。同時，通過推動信息化促進企業管理的革新，加大經營投入，加快統計信息化網絡基礎設施建設。此外，企業要做出詳細的投資預算，加大信息化工程建設，投入一定資金，對統計信息建設進行改造和完善，建立統計管理信息系統。加強統計信息化教育，提高信息統計人員素質。
3.3 采取積極措施降低銷售成本
(1)更新觀念，提高素質，強化營銷成本意識。中小企業應樹立起“服務營銷”的思想與“關系營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中，形成現代市場營銷服務觀和信用觀。
(2)優化控制營銷成本，分析營銷成本的合理性：①供銷規模控制。通過供銷規模成本控制，降低相關費用，提高供銷效益。②網點布局和服務設施控制。企業營銷活動的成本控制可以通過網點布局與服務設施的合理化進一步得以實現。同時，優化各網點服務構的設施和人員結構，建立起科學的物流系統，使物流最大限度地降低。③廣告方式控制。少廣告費用，降低產品推廣成本。使用低促銷的營銷策略，使其產品順利進入市場并逐漸做目標市場。
盡管中小企業越來越重視成本管理，但部分中小企業主要實行一種以短期利益為導向、以事后核算為重點、狹義的算賬報賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內容和實際操作中普遍存在著以下幾個誤區：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預測和成本決策；二是局限于形式上的成本管理工作，僅強調生產中的成本節約與成本降低，忽視領導者決策所導致的失誤成本；三是只關注投產后的成本節省，忽略投產前的產品設計成本和研發成本；四是只關注日常生產經營過程中的顯性成本管理（如直接材料、直接人工、制造費用等成），忽視了企業在籌資管理、組織機構管理、品牌創立、組織文化建設等方面的隱性成本管理；五是只關注成本費用的報賬數，忽略成本費用的實際發生數，導致成本費用真實性的下降；六是只關注生產領域的成本節約和產量提高，忽視了流通領域的產品銷售成本；七是缺乏對自身價值鏈、產業價值鏈和競爭對手價值鏈等的全面分析，也不能及時根據企業所處環境變化積極采取競爭戰略來設計成本管理模式。
二、中小企業成本管理創新的意義
毫無疑問，成本高低影響著中小企業對社會貢獻的大小，決定著中小企業自身發展的程度；降低成本是中小企業增加利潤的重要來源，也是增加社會物質財富的重要途徑之一。具體來說，成本管理創新對中小企業有以下幾個方面的現實意義：一是成本管理創新是保證中小企業正常運行的需要，有利于中小企業更加節約人力物力財力消耗，遏制資源浪費，從而保證企業生產經營活動的正常進行；二是成本管理創新是提高中小企業經濟效益的需要，有利于中小企業更好地控制生產經營過程中的各種耗費，增加企業利潤，提高其經濟效益；三是成本管理創新是提升中小企業市場競爭力的需要，有利于中小企業的產品成本和服務成本等低于其他企業同類產品及服務，使其取得更大的價格競爭優勢，更為有效地提高其市場競爭力；四是成本管理創新是走出中小企業成本管理誤區的需要，有利于廣大中小企業通過成本管理切實獲得生存和持續發展的持久競爭優勢。
三、中小企業成本管理創新的策略
3.1更新成本管理觀念，營造成本管理氛圍一要增強成本管理意識，樹立創新的成本管理理念；二要實施成本管理戰略，根據自身實際情況和全員的參與對成本管理進行規劃；三要管理者及全體員工進行教育成本管理的宣傳和培訓力度，向其灌輸生產與管理并重的思想；四是建設成本管理文化，充分調動全體員工力量，營造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實施全面成本管理，完善成本管理體系一要將成本管理工作視為一項系統工程，實行全面成本管理，加強過程成本控制；二要采用產品生命周期報告法，關注產品成本的各個環節（包括設計、銷售及消費階段的成本控制），從全局上控制企業成本；三要建立和完善成本管理的相關規章制度，明確相關職責，充分調動和發揮全體職工成本管理的積極性；四要構建和完善包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環節的成本管理體系。
3.3優化企業資源配置，合理降低生產消耗一要合理配置企業資源，合理利用共享資源，特別是提高設備的利用廣度和強度，提高設備利用的合理性，保證設備的工作精度；二要堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，嚴格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率；三要選擇合格的供應商集中統一采購，制定科學合理的批生產計劃，嚴格控制不合格品率，保證合理的庫存；四要加強安全生產責任意識，制定合理的工時定額。
3.4加強科研創新投入，提高勞動生產效率一要通過改善勞動條件、改進操作規程、使用新材料、提高員工的文化素質和技術水平等方式，在保證產品質量的基礎上，不斷提高勞動生產率；二要培養企業的科技隊伍，不斷完善企業現有產品的工藝技術，提升自主創新能力；三是要加強新產品研制過程中的質量控制，降低質量風險；四要加強產學研合作，加速科技成果轉化。
3.5提高財務人員素質，提升成本管理水平一要提高財務人員的素質，特別是加強對成本核算人員的培訓，強化其專業技能，提高其專業水平；二要培養財務人員的職業道德，強化其法律意識，使其能約束自己的行為；三要加強財務部門與其他各部門的溝通與交流；四要引進ERP信息化管理系統，實現財務、業務一體化管理，實現成本管理水平的提升。
關鍵詞：戰略成本管理；中小企業；企業核心競爭力；市場競爭
一、引言
新時期中國經濟迅速發展，在市場激烈的競爭中，中小企業的發展成為企業內部首要面臨的重要問題，中小企業只有采用有效戰略成本管理分析方法，將企業成本管理性質牢牢圍繞全面性、長期性、競爭性、動態性開展，從傳統成本管理模式轉型到戰略成本管理模式，中小企業的市場定位、戰略目標、經營管理才會煥然一新，其核心競爭能力也將會顯著提高，從而成為中小企業生存發展的重要途徑。
二、戰略成本管理總述
（一）戰略成本管理概念
戰略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是成本管理與戰略管理的有機產物。最早在20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙子提出，后來，不同時期學者對其概念進行補充、改善與發展，形成了現如今我們所熟知的戰略成本管理概念。成本管理（CostManagement）是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。戰略管理（StrategicManagement）是為實現企業的使命和戰略目標，科學分析企業內外環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程[1]。綜上所述，戰略成本管理就是企業根據自身長遠規劃及企業戰略目標設定，來研究企業成本形成以及控制成本來提高企業競爭優勢的動態管理過程。
（二）傳統成本管理
傳統成本管理傳統模式下企業將工作重點集中在降低產品成本，而缺少對整體產品競爭力的重視，導致成本管理與企業的發展戰略缺少關聯度，這種狀況最終導致成本管理只在短期內提高了企業的經濟效益，從長久來看，不利于企業的可持續發展，相比之下，現代企業的戰略成本管理則將長期性、全局性、競爭性的性質發揮極致，不僅以全方位角度出發，充分考慮企業長期發展，還將企業的成本管理與戰略管理相結合，形成有效的戰略成本管理，從而對企業整體運營管理進行控制，最終實現企業健康得可持續發展。
（三）戰略成本管理方法
1.價值鏈分析法，其是實質通過企業經營活動管理包括生產、銷售及售后等全過程進行價值鏈分析，運用所有有效條件，提高企業經濟效益，實現長遠發展。主要步驟：識別企業內部價值鏈成本動因、對競爭者價值鏈進行分析、尋求企業長期競爭優勢。2.戰略定位分析法，其實質結合內外環境，確定企業在市場中的經濟活動，產品定位以及企業自身戰略發展方向，制定出適合企業自身發展特點的戰略計劃。主要包括成本領先戰略、差異領先戰略、目標聚集戰略、生命周期戰略、整合戰略。3.成本動因分析法，其實質分析企業成本構造及成本行為動因的過程[2]。成本動因分析法最大限制的發揮了戰略成本管理全面性的性質，它將企業各個環節包括供應、生產、銷售、售后等進行成本控制，從而實現企業整體成本管理控制。
（四）戰略成本管理性質
1.全面性相較于傳統成本管理著重于依據企業內部環境及生產經營條件對企業戰略做出決策，而戰略成本管理更注重從戰略的眼光出發，多角度分析企業內部、外部市場環境、競爭對手及行業價值鏈[3]，全方位考慮市場整體需求，從而準確實施成本管理戰略，完成企業戰略目標。2.長期性戰略成本管理的目標是讓企業取得長期可持續發展動力和競爭優勢，而不是局限于短期利潤，這不只是降低整體成本，而是以客戶滿意度為導向，追求長期成本優勢，以實現企業可持續發展[4]。3.競爭性在長期性的基礎上，迅速適應市場，準確做出市場定位，獲得可持續競爭優勢，實現成本領先，是企業的另一個主要目標。4.動態性戰略成本管理不是一個靜態管理過程，它隨著企業生命周期不同階段，外部環境的變化而發生變化，因此，在對企業戰略成本管理時，要縱觀全局，充分分析企業內外環境，做出科學決策，實現企業可持續發展。
三、戰略成本管理對中小企業管理運營的重要性
（一）有效的戰略成本管理有利于實現中小企業戰略目標
戰略目標作為企業發展的重要導向，同時也是戰略成本管理的重要導向，有效的戰略成本管理是實現戰略目標的重要前提，兩者相輔相成[5]。當今社會，成本管理模式已經從傳統模式轉變現代經營模式，其中包括，成本核算逐漸轉變為兼顧成本核算核成本控制；生產成本管理逐漸轉變產品總成本管理；靜態成本管理逐漸轉變為動態成本管理[6]。種種觀念的轉變彰顯出，合理設置成本管理體系是戰略目標實現的重要保證。
（二）有效的戰略成本管理有利于提高中小企業市場競爭力
其一，加強戰略成本管理，要以更科學、更準確的方式規劃企業各項成本，以更低的成本獲取更大的經濟效益，提高企業市場競爭力。其二，利用價值鏈分析法分析內外環境，明確戰略發展地位及與競爭對手的差異化，根據實際發展需求及市場需求及時調整改善企業機制，以在市場競爭中獲得競爭力，實現對新市場的不斷擴展與開發。
（三）有效的戰略成本管理有利于增強中小企業資金周轉率
其一，在生產經營活動過程中，中小企業應從戰略成本管理思想的角度出發，在生產經營活動過程中根據企業內外部環境，將生產成本控制在合理范圍內，實現經濟效益的顯著提高。其二，隨著中小企業經濟效益的提高，企業中資金中流動資金所占比例也會隨之增加，從而就有較高的資金流轉率[7]。
（四）有效的戰略成本管理有利于完善中小企業的成本管理體系
大部分中小企業的戰略成本管理體系往往是不完善的，甚至是仍然停留在傳統成本管理模式，若中小企業意識不到戰略成本管理對于企業發展重要性，其企業市場定位、核心競爭優勢也將得不到太大挖掘。中小企業整體全局意識、大局意識也是有待提升，相應成本管理人才得不引進，導致企業內部人力資源管理工作的缺失，不利于企業長遠發展。而中小企業要想在競爭激烈得市場中實現健康的可持續發展，必須建立健全其內部戰略成本管理體系。
四、中小企業戰略成本管理的現狀及其存在問題
（一）中小企業面臨的外部挑戰
首先，國內中小企業主要依靠大型企業及跨國公司的生產賺取利潤，因中間賺取微薄利潤，致使規模一直處于中小化甚至無法生存最后導致破產，且中小企業本就缺乏自主的獨立創新能力，很難形成企業自身核心競爭力，只能將企業發展與生存依托給大型企業，由此中小企業便處于惡性循環狀態，而成為產業鏈最低端。其次，與大型企業及跨國公司相比，中小企業缺乏核心競爭優勢，所謂核心競爭優勢是企業所特有的、難以被其他企業所模仿的服務或產品技術優勢。為什么中小企業面臨如此困境？原因是如下兩個：第一，過高依賴代工。一直以來，中小企業的主要生存方式是生產和出口導向發展戰略，使企業在開發核心競爭優勢方面難以有較大突破。第二，開發核心競爭優勢需要大量資金投入，而中小企業運營的最大短板就是缺乏大量流通資金。第三，人力資源管理欠缺，中小企業對于人力資源管理重視不夠，導致缺乏相應的戰略成本管理類人才，新型概念理論得不到補充，也就無法運營到企業經營管理中。
（二）中小企業內部存在問題
1.成本核算，評估，預算體系不完備根據對已有文獻的分析總結，中小企業對成本核算及預算存在以下幾個問題：（1）生產費用與期間費用劃分的不夠準確；完工產品與在產品的成本分配不夠準確。（2）缺乏專業財務人員，企業將業務交給代賬公司，導致難以進行成本估算，其財務報表成果也難以盡如人意。（3）部分中小企業忽視企業內部成本預算的重要性，企業內部成本預算體系不完備，成本預算缺乏時效性等[8]。（4）大部分企業尚未建立相應的成本考核體系及員工獎懲制度，致使公司內部員工對成本控制的積極性不高甚至在此方面觀念的落后乃至專業知識的缺乏。綜上幾點，企業出現的局面就是企業戰略成本管理不到位，使中小企業岌岌可危的市場競爭地位雪上加霜。2.缺乏成本管理專業人才國內的中小企業對于戰略成本管理的認識不到位，觀念落后的主要原因是企業管理人員及財務會計人員專業知識缺乏，技能欠缺。當然，企業相關會計人員對財務成本方面的了解也不充分，導致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業決策。企業員工缺乏學習能力，對于工作的積極性不高，對于新型企業戰略成本控制接受程度低，企業成本控制管理缺乏全局性，戰略成本信息得不到有效反饋，這是由于企業中人力資源管理的缺失所導致戰略成本管理的短板，因此應加大力度提升企業員工關于戰略成本管理能力，是企業改善目前狀況的重要舉措[9]。3.成本管理方法落后，缺乏科學的信息技術當今，大部分國內大型企業及跨國公司都采用了先進的戰略成本管理，成本管理系統得到發展與完善，成本得到了有效的控制，企業效益得到顯著提升。與之相比，許多中小企業仍停留在傳統成本管理模式，價值鏈分析方法單一，第一，企業內部和市場外部環境分析不充分，使企業信息不對稱，導致戰略決策與企業實際情況不相匹配，第二，企業成本管理未將全面性落實到位，從而致使企業核算、估算、預算的不全面，形成了難以解脫的“惡性循環”。種種不利因素的疊加，對于企業長遠戰略發展只會“拖后腿”。中小企業在成本體系構建方面仍有較大上升空間，因其成本管理方法落后，使成本信息體系無法推動企業發展戰略。當今社會市場競爭激烈，中小企業本就具有缺乏核心競爭優勢，資金鏈供應不足等天然缺陷，若在信息系統構建方面，難跟時展大潮，終將在市場競爭中舉步維艱甚至被淘汰。4.成本觀念落后，缺乏創新意識大部分中小企業在成本管理上仍然停留在傳統的成本管理模式和觀念上，作為企業管理者，他們仍將工作重心放在生產運作管理上，簡單地說就是著重對生產成本的控制，過分重視企業利潤，這往往就是企業風險產生的根本原因。并且，企業管理者缺乏現有企業戰略成本管理專業知識的掌控，忽視了企業成本管理長期性的特征，對于企業總體戰略發展尚無全局意識，致使企業員工對于企業戰略發展尚無大局意識，導致企業總體戰略成本管理觀念落后。這是大部分中小企業的真實寫照，對于成本控制過于局部，無法從戰略成本控制角度來充分發揮企業核心競爭優勢。如此，出現的最終結果是企業發展將止步不前。
五、解決中小企業戰略成本管理的對策
（一）建立健全成本核算預算管理制度
對于中小企業來說，建立健全企業的成本預算管理體系，是完善企業戰略成本管理的關鍵。本文從兩個視角進行建議：1.中小企業內部財務人員素質偏低。高層管理者應重視企業成本管理的重要性，尤其是成本核算和預算，選拔企業財務技能優秀人員成立和核算預算機構，協助工作；加強監督檢查包括成本核算預算編制、執行、考核等一系列過程，明晰各部門職權，以確保預算管理體系的有效實施。2.中小企業內部財務人員素質較高。作業成本法通常被采用來提高分攤間接成本的精確性，而強化成本管理。常規計算成本方法是根據產量或工作時間來分配間接性成本，而作業成本法通過因果關系來分配各項間接性成本，使核算成本的準確性大大提高，有利于成本預決策[10]。
（二）引進專業人才，建立成本管理專業隊伍
其一，聘用企業外部高素質專業人才，中小企業專業財務人員欠缺，短期的培訓難以保證專業知識的掌握和實際操控的準確，因此，招聘外部專業人才，可有效的將成本管理推行到企業中，但是，企業外部人員不熟悉企業內部實際情況，難以準確落實。其次，企業外部人員與企業內部員工不熟悉，對于工作溝通產生一定障礙。所以，做好工作交接，提前熟悉企業環境和員工，做好相應的溝通交流，有助于避免這一情況的發生。其二，加強企業內部經營管理人員和財務人員培訓，建立一支成本管理專業隊伍，要求這支隊伍具備現代成本管理方法及理念，熟悉企業生產經營特點，熟練分析企業成本管理目前狀況及存在問題，根據存在問題采取有效解決方案。對于企業其他員工應充分發揮個人的積極性與創造性，積極參與企業成本管理的工作當中去[11]。
（三）完善成本管理方法，加強信息技術建設
科技迅速發展，導致市場競爭愈加激烈，生產分工也愈加精細化，市場細分成為主要趨勢，在價值鏈環節更加多樣化的背景下，信息技術體系建設為中小企業加強戰略成本管理，獲得競爭優勢，在市場競爭中脫穎而出創造了良好的條件。除了注重企業內部價值鏈分析，對企業外部價值鏈分析的運用也是必不可少的，尤其是對原料供應商、分銷渠道鏈、消費者及售后的價值鏈分析，通過有效的企業外部價值鏈分析，有助于企業明確產品市場定位，分析競爭對手做出差異化分析，進而改善創新產品，形成競爭優勢。最后，價值鏈分析的另一個優點是對于開展成本管理方面的成本核算、評估、預算的工作具有難以替代的提高精確度的作用。為保證企業的良好發展，中小企業應順應信息發展潮流，緊跟信息技術發展步伐，企業應開展相關活動培訓企業內部人員對信息技能的熟練掌握，學習相關專業知識，方能在激烈的市場競爭中占得一席之地。
（四）更新觀念，在企業上下貫徹落實戰略成本管理理念
企業成本管理不僅是管理者個人參與，更需要企業內部所有成員的共同參與。在企業上下貫徹落實戰略成本管理理念的進程中，中小企業需要做的事：1.提高管理者的全局意識、員工的大局意識，有助于增強企業成本管理的全局性；2.更新企業上下員工關于企業戰略成本管理觀念，并建立相應的成本管理體系及獎懲制度，使員工積極投入成本管理工作當中；3.開展成本管理相關知識培訓，落實到企業全體員工的學習當中。以上三種方式均有利于將員工自身目標與企業戰略目標相結合，對于企業形成健全完善的戰略成本管理體系及核心競爭力具有重要作用。
六、結語
相較于大型企業及跨國公司，中小企業資金鏈供應不足，戰略發展也隨著資金鏈而受到局限，而當今社會競爭如此激烈，中小企業由于自身管理運營缺陷其生存發展成為首要問題，新型戰略成本管理因其獨特管理分析方式，成為中小企業明確市場定位，形成核心競爭優勢，實現可持續發展的一個著重點。在接下來的經營管理中，有效采用戰略成本管理，進行科學的成本管理分析，做出適合于企業自身發展要求的戰略決策，是中小企業實現長遠戰略發展的重要途徑[12]。
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現在中小企業的財務風險抵抗應對能力及防范意識都比較薄弱，非常不利于中小企業的發展。中小企業有必要加強企業的財務成本管理，積極的學習先進的精細化管理思想，把成本管理作為企業防范風險的重要方法，最終增強企業的核心競爭力，避免遭受更大的損失，從容地面對危機。文章研究分析了中小企業在財務風險中實施成本經細化管理的方法，對于企業有很好的借鑒作用。
［關鍵詞］
中小企業；成本精細化管理；分析
1財務風險下中小企業進行成本管理的重要性
1．1加強企業財務基礎工作的內部要求中小企業在日常生產運營中要面對外部市場融資不容易、融資環境不好、長時間的投資率不高、財務的掌控力低等情況，從而要應對很大的財務危機，對企業的生存和發展危害很大。但是實施成本精細化，能有效的對成本管理內容進行細化，對其職責進行量化，從成本管理活動的整體流程對中小企業的商業和業務進行更完善的掌控，而且可以積極地調動起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保證企業財務效益的基礎上實現成本越來越低。所以在企業內部開展成本精細化管理，更加有利于企業財務工作的進行，為企業創造更為穩定的內部財務工作環境。
1．2企業抵御財務風險的重要方法中小企業實施精細化成本管理主要有下列目的：第一，增強企業的整體競爭能力，使企業取得最大利潤；第二，提高公司的績效，為領導提供完善詳細的資料以便于決策。精細化成本管理比較看重從企業內部尋找較少成本的方法，進而有效地降低成本、增強自身的多種競爭能力，降低對外部融資資本的過度依靠，降低企業因負債比例而帶來負面的影響。
1．3減少中小企業風險管理財務成本必要性在中小企業運營中，風險管理財務成本是比較重要的部分。但是當下，中小企業大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進行技術革新、產品技術改進以及生產規模的改善，最終使得中小企業的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規范的投資管理規章制度，使得企業的決策往往會承擔比較大的決策危機。這些原因都會造成企業增加風險管理成本，而實行成本精細化，就可以改進成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環節，最后提升企業的風險抵御思想，降低財務危機給企業帶來的負面影響。
2中小企業在財務危機中實施成本精細化管理的辦法
為了進一步提升企業的成本管理的效益，完善成本管理的精細化制度，企業必須改進觀念，從全體員工的角度，開展企業精細化成本管理。
2．1組建小核算體系中小企業能采用小核算的手段，通過準確劃分小核算單位，建立起精細化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個部門，企業管理和業務管理互相影響結合。
2．2實施全員目標成本管理（1）整理成本管理組織全體系。中小企業在精細全員目標成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細化，作為實現精細化核算的助力。通過對組織層次的細化，使企業的經濟目標被落實到各個部門的員工身上。第一，中小企業可以成立由法人代表或主管財務的副總為組長、財務部門負責人為副組長、各部門的成本目標管理專員為組員的全員目標成本管理領導小組，并構建以各部門為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業部門，如銷售部門、后勤管理部門等，專門設立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業內部所有涉及成本的環節都有人管理和承擔責任。（2）確定目標成本責任體系。中小企業可結合自身的實際情況，并對歷史資料進行參考，以原材料消耗量的降低、生產效率和資金使用率的提高等方面為立足點，構建完善的成本定額指標體系，以此來確定各部門的成本目標。其中生產部門主要負責產品原材料、工時等費用的測定，并將工作分解落實到各車間及人員，同時構建起完善的原材料領用控制制度。企業的銷售部門則應當對銷售環節產生的所有費用進行細化，并對各項費用與銷售業績之間的關聯程度進行分析，以此為據確定出費用標準。管理部門則可通過分析評估，并根據工作量、作業難度等因素對費用目標進行確定。（3）理順成本管理運作機制。中小企業可以構建符合本企業目標成本管理的內部核算管理體系，具體構建時，應依據會計核算平臺的規定要求，這樣能夠保證信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對企業運作過程的監控和糾偏。（4）實施成本管理績效考核。中小企業可以參照考核標準對各部門進行績效考核，并建立相應的獎懲機制，對于有重大節約表現的部門和個人應給予獎勵，對于超出嚴重的應給予相應的處罰，借此來確保各部門責、權、利的進一步明確。
2．3實施價值鏈成本管理（1）技術研發環節的成本控制。在該環節，中小企業可從以下方面加強成本控制：加大復合型技術人員的引進和培養力度，讓技術人員以市場需要和企業生產實際為依據研發新產品，并降低老產品的成本；對現有的設備進行技術改造，提高技術含量，以此來達到降低成本的目的。（2）采購環節的成本控制。物資、材料的采購是中小企業較大的成本開支，為此必須對該環節的成本控制予以重視。企業可在大批量物資和材料的采購上，采用招投標制度，以此來降低采購成本。同時，應對采購網絡進行完善，并與主要材料供貨商構建起長期合作伙伴的關系，確保企業能夠始終享受到最優惠的價格。（3）生產環節的成本控制。在生產環節上，中小企業可將成本控制工作落實到生產部門，調動生產一線全體職工的工作積極性，提高生產效率，降低生產成本。企業應對生產工藝進行優化改進，保證產品的一次合格率，這是降低生產成本最為有效的措施之一。同時，生產部門應當在不影響產品質量的同時，探尋新的成本降低點，如節能降耗等。此外，要盡可能控制生產費用支出，對不必要的支出要嚴格控制。（4）銷售環節的成本控制。中小企業可以通過個性化的銷售方式，來達到降低成本的目的。以產品包裝為例，客戶對產品包裝的要求不同，可針對不同的要求進行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿足客戶的實際需要，又能實現降低成本的目標。（5）服務環節的成本控制。可依據應收款管理，構建客戶信用等級，對客戶進行分類管理，按不同的類別控制產品的發貨數量。同時，在物流方面，可通過改變運輸方式，來降低成本。
總而言之，隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業必須采取有效措施降低運營成本，增強財務風險抵御能力，營造穩定的內部經營環境。為此，中小企業應在成本管理中引入精細化管理理念，從企業價值鏈的角度出發，對成本產生的各個環節實施有效控制，同時調動起全員參與成本管理的積極性，構建起完善的成本精細化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實降低運營成本。
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關鍵詞：中小企業成本管理問題對策
中小企業是一個優勢與劣勢并存的群體，與大型企業，尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措、競爭力不強、銷售及管理費用偏高等諸多方面，導致中小企業獲利能力較低。因此，中小企業要想在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，提高競爭能力，其必須從企業生產經營的全局和長遠發展角度考慮，制定出既符合企業遠景戰略又適合現階段企業實際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運行模式，加強成本規劃和控制產品成本，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，為企業爭取更有利的市場地位，促進中小企業的持續經營與快速發展。
1.我國中小企業成本管理存在的問題
1.1對成本管理的認識不足，理念落后，創新能力不足
成本是企業在生產經營過程中資源耗費的價值衡量，是企業管理運作效率的綜合體現。在我國，許多中小企業管理者的成本管理理念較落后，大部分管理者還是持有傳統的成本管理理念。以降低消耗和節約費用作為降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于產品的生產（制造）過程控制，將成本管理簡單機械地理解為成本耗費的降低。在編制成本預算目標時，主要依據目前的生產技術水平確定企業成本耗費控制目標，對于消費者偏好、競爭對手等其他方面考慮較少，成本控制目標也只是職能部門負責制定，使企業成本管理目標出現局限性、片面性。
1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟
與發達國家相比，我國企業成本管理起步較晚，成本管理理論發展還很不成熟，成本管理方法較為落后。同時，在實際工作中，我國中小企業目前的成本管理方法仍然以傳統的完全成本法為主，較為先進的變動成本法、標準成本法、責任成本等成本方法和理念在中小企業中尚未普及應用，也在一定程度上制約了我國中小企業成本管理水平的提高。在成本管理手段上，雖然都采用了會計電算化，但在成本控制、成本決策、成本預測等方面的的功能并未充分地發揮。
1.3成本管理制度不健全，亟待完善
目前，我國中小型企業在成本管理制度方面的建設只有一些基本的簡單框架，缺乏具有實務性和可有操作性的內部控制制度，造成實際工作中，管理者可以根據自己不同目的和需要，任意篡改企業成本資料，引起成本信息資料的不實，致使企業管理人員無法準確應用成本資料進行成本的考核、分析等相關管理活動，甚至造成企業內部成本管理的錯誤導向。此外，企業成本管理規章準則的缺失，會造成企業成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導致企業監督成本和運營成本的增加。
1.4對成本管理“失調”，缺乏全局性
大部分中小企業在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進行關于成本的分析評價，進而采取措施來控制生產環節的成本費用，對價值鏈前端的成本管理工作重視度不足,具體體現為忽視研發產品所花費的成本。大部分中小企業出于各種原因對公司產品設計的成本投入意識薄弱，對產品設計階段所需各種資源的準備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個過程成本的最小化，認為這樣才能達到整個生產的總成本最小化，這種錯誤觀念使成本管理變為各個成本控制“點”而不是“面”即產品生產全過程各個環節上的成本管理，顯然這種觀點已不能適應現代成本管理的需要，嚴重阻礙了企業長期競爭優勢的培養。
2.我國中小企業成本管理存在問題的成因分析
2.1傳統成本管理理念束縛，不適應現代成本管理的需要
個別企業領導成本管理理念落后，不能全面認識成本管理。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發現成本形成中的問題。而且，隨著生產工藝和生產技術的提高，生產成本的重心和主要構成也會隨之發生變化，參與生產的制造費用比重在逐漸下降，而銷售流通環節的費用比重在不斷上升，若不及時調整和采用更合理更高效的成本費用核算和控制方法進行全過程成本費用的管理，已無法適應有效管理的需要。
2.2成本管理方法不適應企業自身發展
成本管理不成系統，不能靈活調整成本方法，導致成本管理不能為決策提供即時、準確且便于決策的信息；不能詳細反映生產流程；不能核算不同部門、不同作業環節的成本信息；不能滿足管理人員所需的有關作業、價值鏈 、資源的內部信息以及競爭對手、顧客、市場和銷售渠道等外部信息；為企業戰略制定提供充分信息的要求更無從談起。據一項調查顯示，在差異化生產的重要性越來越凸顯的當今，我國只有不到6%的企業采用制造成本法計算成本，同時采用變動成本法進行成本管理決策的企業更是鳳毛麟角，至于作業成本法更是無人問津，可見成本核算方法的粗略和簡單。
2.3中小企業發展資金不足，限制了技術的投入
資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。但是由于中小企業規模較小，布局分散，原始資本不足，致使中小企業自有資金不足，社會融資困難。據調查，我國65%左右的中小企業發展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業發展資金來源銀行貸款，10%的中小企業發展資金來源民間集資方式，有三分之二的中小企業普遍感到發展資金不足。資金不足導致企業在科學技術創新方面投入捉襟見肘，后續研發能力缺乏資金支持，大大影響了企業技術更新改造的能力，造成中企業無法通過引進技術或技術改進實現降低成本的最終目的。
3.加強中小企業成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加強企業成本的全程管理
企業應更新傳統的成本管理理念，使成本管理理念與外部經濟發展相適應，對成本實行全程管理。因為任何一種產品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。面對新的競爭環境，中小企業應對成本內容進行科學、合理地細分，拓寬原有成本管理的內容，將視野向前和向后延伸到產品市場的各個方面。還要對擴展后的成本項目實施有效管理，減少不必要的環節和分工，完善組織機構并建立有效保障措施。在此基礎上，還必須從技術、經濟、社會效益角度綜合分析和評估不同的設計方案，進行設計方案的優選。另外，還要考慮從市場、研發到制造的流程是否順暢，設計版次管理是否完善，是否有利于獲得贏利空間。產品生產階段主要是對材料成本在采購、耗用、管理上的控制，應將可控制的成本進行層層分解，嚴格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作業成本法
在間接性制造成本費用占據總成本比重較大的中小企業中，對于成本費用的分攤采用作業成本管理比傳統成本管理更為精準合理。作業成本管理是一種戰略成本管理模式，是戰略成本管理向作業面的滲透，它是在滿足顧客需要的前提下通過優化企業整體價值鏈而達到增加企業競爭優勢的目的。通過作業成本管理，單價更加合理，利潤信息更加真實。作業成本法有更大的靈活性。采用作業成本管理，以作業為劃分成本的依據，進行動態的作業鏈和價值鏈分析，可以細化成本，一方面，對企業內部資源的優化配置、發揮企業內部各部門和生產環節的協調作用、實現規模效應有重要作用；另一方面，企業能更好的把握市場需求動向，建立全程的營銷體系，使企業經營戰略更快適應、規避風險，適應環境變化。作業成本法最為重要的還在于，它不僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法和成本管理思想，他從成本產生的動因或作業出發，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，既得到了產品成本的數據，也實現了對于成本產生全過程的觀察，從而可以減少和去除不利作業、無價值作業，有利于改進和優化生產價值鏈，實現降低產品成本的成本管理良性循環的目的。
3.3應建立健全成本管理體制
在競爭日益激烈的市場環境中，我國中小企業應該在遵守國家有關部門頒布的成本管理法規和制度的前提下，從自身的實際情況出發，結合企業的發展戰略，制定適合本企業的科學的成本管理制度。在企業實際經營管理活動中，積累成本管理的實際經驗從而完善企業的成本管理機制，促使企業的成本管理工作成為一個完整的信息系統，既注重整體安排又注重局部需求，分析研究企業成本運行各個方面各個層次各個階段的內容。對成本管理進行合理規劃，形成成本管理計劃，通過企業成本管理制度實現對成本的核算和監督，減少違規操作和行為，促進我國中小企業成本管理工作健康、持續的發展。
3.4解決資金不足問題，增加成本管理技術投入
優化中小企業資產結構，改善企業財務管理，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本。加強應收賬款管理，加速企業資金回收。強化資金內部控制，加強內部資金的管理，加強投資管理，提高資金使用效益。同時國家應加大公共財政對中小企業發展的扶持力度，在各級財政已設立的中小企業發展專項資金的基礎上，加大資金額度，同時確保每年與中小企業增長相對一致的增長比例。只有資金充足了，企業才能在成本管理中加大科技的投入，采用先進的設備及技術，使成本管理更加科學化、有效化，使企業在成本管理中取得優勢地位，增強企業的競爭力。
此外，還應加強和提高企業管理者和全員的成本管理意識，通過定期的成本管理專業知識學習和培訓以及全員化的成本管理實施，充分發揮職工的創造性和積極性，使員工全部參與到成本管理中來。
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面臨當下這種激烈的經濟競爭形勢，中小企業面臨著十分嚴峻的生存考驗，想要擺脫“短壽”的命運就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業而言，想要適應社會發展的需求，并且在市場具有較強的競爭實力就必須不斷加強對自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對成本管理的意義進行分析，對成本管理存在的問題進行總結和分析，并提出中小企業成本管理的改進措施，希望對中小企業成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。
關鍵詞：
中小企業；成本管理；問題；對策
在我國的企業結構中，中小企業屬于最大的企業群體，中小企業數量占我國企業總數的95%。中小企業的發展在很大程度上帶動了我國經濟的發展，增加了就業機會，同時也優化了產業結構。但是目前中小企業也存在一些問題，例如：技術相對落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競爭壓力的市場中想要生存，就必須引進先進成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。目前，在我國中小企業具有很大的發展空間，因此，在中小企業發展的初步階段就應該不斷的加大對企業管理的力度，加強對企業的成本管理，制定科學合理的企業成本管理方法，不斷地完善企業的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業成本的方法，使企業在市場中獲得更大的發展空間，具有更強的企業競爭實力。傳統的企業成本管理最主要的目標就是追求最小的成本從而獲取最大的利益，但是在新時期這種傳統的成本管理方法并不適用，所以傳統的成本管理方法在很大程度上局限了企業管理者的思維。在世界中，中國的科學和經濟都具有較快的發展速度，所以它具有很強適應能力，中國的中小企業如果想要在激烈的市場中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發展之路，尋找最有效的企業成本管理方法。
一、成本管理的定義
所謂的成本管理指的是企業在生產和經營的過程之中，通過對成本進行核算、分析、決策及控制而進行的科學的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。成本管理是在商品經濟發展的基礎上形成的，其主要為了衡量企業生產和發展及經營的狀況。由于市場經濟的不斷發展，很多中小企業的企業主更加重視對企業成本的管理，通過對企業成本的有效管理不斷促使企業經濟效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內容，例如：設計、生產和銷售等等。企業主通常將企業中的成本制造和消費作為企業的成本進行管理。企業的所有成本管理都是以成本效益主導思想，即根據生產的每一個環節進行規劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業獲得最大的利潤收入。
二、中小企業實施成本管理的意義
1.成本管理是中小企業發展的基礎
現階段，社會主義經濟正在不斷的完善，價格關系也開始逐漸明晰，中小企業若想在激烈的市場中獲得生存空間，就必須生產出高品質且價格適中的產品。作為中小企業而言，企業的投資者想要使得企業獲得的盈利需求是企業中最大的壓力，正是因為企業主的需求使得企業在市場中面臨著激烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業成本的同時重視產品質量。因為企業的生產成本決定了產品的價格，價格相同的產品如果能夠將成本控制在一定的范圍內，就能夠幫助企業獲得更大的競爭實力。只有企業的生產成本降低，才能夠有充分的資源使產品的質量獲得提升，同時還能夠對產品進行創新，提升產品的銷量，進而增加企業員工的工資。中小企業想要在市場中具備競爭實力和發展空間就必須將成本管理水平進行優化，要在其他企業中處于領先地位。
2.成本管理可以提高企業經濟效益
企業中的產品成本和經濟效益具有直接性的關系，企業的成本管理主要是為經營服務。如果能夠將企業的生產成本控制在一定范圍內，才能夠有效的保證企業的正常運營。對于企業而言，企業成本的高低決定了企業的經濟效益情況，從成本中可以直接反映出企業的損失和浪費等情況，這些問題都可以運用成本控制進行改正和解決。在中小企業中，只有將成本控制在一定的范圍內，同時重視成本管理，將生產過程中的損耗進行嚴格管理才能夠使經濟效益獲得有效的提升。想要提高企業的整體素質和經濟效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進和帶動其他各項工作的管理。
3.成本水平是中小企業的生命和競爭力
中小企業在生存的過程中面臨著很多的競爭壓力，如：經濟環境的影響和行業之間的競爭等等。想要在同行企業中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對產品進行創新并提升產品質量，從而增加產品的銷量。對于中小企業來說，企業的核心競爭力也就是企業成本。在企業中，若能夠促使企業管理成本的不斷提升就能夠使得企業提高產品在市場中的價格競爭力，從而降低經銷商和供應商之間因為價格而產生的矛盾。
三、中小企業實施成本管理存在的問題
1.員工的成本管理意識淡薄
目前，在很多中小企業中還有很多員工的思想觀念沒有轉變過來，他們普遍認為成本管理只是企業高層管理人員的事，與自己并沒有太大關系，所以在成本管理方面嚴重缺乏積極性。實際上，員工的這種思想是一種錯誤觀點，在一個企業中，員工與企業是一個整體，只有企業具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業的利益關系著每一個員工的利益。因此，員工作為企業中的一員，應該主動建立企業價值觀，與企業緊密的聯系，只有這樣才能夠推動企業的良好發展，員工也能夠獲得相應的利益。而對于企業的高層管理人員而言，要將企業管理成本意識進行延伸，是每一個員工都具有這種意識，只有這樣才能夠增強企業員工的成本管理意識，促進企業的發展。
2.中小企業在成本的核算上缺乏規范性
成本核算即根據國家相關規定和企業管理要求對企業中的勞動耗費進行準確計算和賬務處理而提供的成本信息。但事實上仍有很多中小企業沒有按照相關規定操作，在進行成本核算時只是按照老板的意見核算，所設置的賬簿比較隨意，最終導致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點就是無法及時反饋成本信息，不便于發現成本管理中的問題而無法對成本進行控制。
3.節約人工成本的同時忽視約束和激勵機制的形成
在我國，大部分的中小企業都屬于勞動密集型企業，這里聚集了很多勞動力資源。企業通常會將員工視為“勞動工具”，同時也將員工視為“成本”，企業經常會想盡辦法在節省“成本”的同時創造更大的利潤，還會在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓方面的投入也非常少。所以這就導致企業中的人力充足，但是整體素質偏低，同時又受到企業的“壓榨”，導致很多人才流失，事實上這種情況反而增加了企業的用人成本。此外，由于企業的“壓榨”使原本企業對員工的激勵機制也在一定程度上打了折扣，企業只重視了對成本的控制，而忽視了對員工的培養和激勵，導致很多員工久而久之就降低了工作積極性。
4.產品設計的成本不合理
結合目前的經濟形勢和環境，人工費用在《勞動法》規范下增加，材料價格上漲的情況在中小企業中時常出現，有的中小企業雖然已經采取了相應的措施來強化成本統計工作，比方說分車間進行獨立的成本核算工作，嚴格控制好材料的選購與工作時長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現較大的上升趨勢。這主要是因為企業沒有在第一時間把握好產品的設計工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統計工作，致使整個企業往往出師不利。市場是企業、公司實現經濟效益的惟一場所，更是企業生產的導向，但是有許多企業往往偏離了生產的軌道，片面追求高產量，以至于造成越來越大的損失。
四、企業成本管理的改進措施
1.樹立全員成本管理意識
對于中小企業而言，應該改變以往的觀念，不應只將員工作為資源進行利用，同時也應該將員工視為企業的人才進行管理。支付員工相應的報酬，并且給員工配備相應的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行適當的培訓，為員工創造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發和管理使得員工在企業中獲得升值，從而給企業創造更大的價值和利益。
2.選擇先進的成本管理方法和手段
隨著科技的發展和進步，電子計算機和互聯網在生活中的應用愈加廣泛，所以中小企業應該建立電子計算機這種現代化的成本管理系統，這種系統不僅具備龐大的數據信息儲存量，同時操作和反應都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統的準確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業全面、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業生產適銷對路的產品，從而增加中小企業在市場中的競爭力。
3.完善成本約束激勵機制
在中小企業中，為了能夠保證企業成本管理措施的有效發展，企業應該建立相應的約束激勵機制。完全中小企業的規章制度和獎懲措施，其中包括業績考評、獎勵和處罰辦法以及職能劃分等等，實際上實施的這些措施并沒有直接在企業成本上產生作用，而是結合成本管理的需要對企業中的員工進行約束，從而促進企業中的各項活動能夠對企業成本管理具有一定的促進作用。想要完善企業成本約束中的激勵機制，最主要的就是要不斷的激發員工的工作積極性和責任感，此外還要不斷地開發員工的創造性。從而促使人力資源的巨大轉變，使這些有限的人力資源產生更大的創新價值和生產能力。在工作中將員工的利益和績效進行緊密結合，獎懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調動工作積極性和創造性，共同努力將企業成本管理做到最好，將企業的成本降低，不斷地增加企業產品的市場競爭力。
4.加大技術創新成本投入
在我國，中小企業想要獲得生存和發展就必須不斷地進行創新，用技術創新促進成本管理。雖然進行技術創新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠的立場上來看，技術創新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產效率，較少損耗，同時提高企業的產品售價。綜上所述，在中小企業中投入大量的創新成本對企業自身來講是非常有必要的。產品的生產技術主要是由產品的創新研發決定的，科學、合理的產品創新設計就能夠促進產品的生產技術和質量，從而降低產品的生產成本，同時對產品的生產技術經濟效果也具有一定的促進作用。產品的成本在產品設計時就基本定型，我國的中小企業在生產設計產品的過程中就應該嚴格的控制設計成本。面臨市場競爭時，研發新產品時除了要對市場和技術進行綜合性考慮使也要重視它的經濟效益。對中小企業而言，產品的成本在一定程度上也取決于產品設計師，只要設計師能夠將成本控制在一定的范圍內，企業的產品成本也能夠獲得有效的控制。
五、結束語
由于市場的不斷變化使得我國中小企業在發展的過程中需要不斷地創新和調整產業結構。雖然從表面上給人的感覺比較良好，事實上中小企業的在發展中依然存在諸多問題。如：企業成本意識較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數據收集緩慢等等問題，這些問題在很大程度上制約了我國中小企業的發展?？偟膩碚f，我國的中小企業應該結合自身的優勢，不斷發揮自己的特長，在激烈的市場中獨具特色，這樣才能夠積極的應對市場壓力。同時還要在發展的過程中不斷的學習，吸收和借鑒別人的成功經驗，及時總結，找出企業在成本管理方面的優勢。
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與國有企業不同，中小企業大多以民營企業為主，無論是企業的建設還是發展，對于資源和要素的獲取都是以市場方式實現的，這也直接導致了中小企業具有經營規模小、中小投資者為投資主體以及經營不確定性等特點。成本管理作為中小企業管理工作的一項重要內容，企業發展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力
對于中小企業，尤其是生產型中小企業，其發展對于自主創新具有非常高的要求，其不僅是企業提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現可持續發展目標的主要途徑。但是，在新技術的研發中，由于存在很多不確定性，從而導致企業在此方面的投入具有很大的風險，與企業可持續發展之間的取舍，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業的發展中，技術的創新主要是為企業可持續發展目標的實現提供服務的，所以，在對技術進行研發和創新中，企業必須盡可能降低不確定性對企業資金造成的風險，將技術研發的成本控制在企業能夠承受的范圍內，做到技術領先水平和企業可持續發展等方面達到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業發展的現狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業自身財務管理上缺乏科學性和完善性，財務管理機制不健全，導致資金浪費現象嚴重;另一方面是因為社會發展對中小企業缺乏正確的認識，對中小企業的發展缺乏大力支持，使得企業發展目標的實現面臨諸多阻礙，導致資金無法實現有效循環使用，加上政府部門政策性關注點都集中在了國有企業和外資企業的發展上，更是加劇了中小企業資金周轉的困難程度。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，中小企業雖然在一定程度上實現了自我完善，但資金供給不足的現象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業的可持續發展。
3、充分認識成本、業務量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當前中小企業成管理工作中，能夠對管理水平造成影響的因素有很多，比如說業務量、利潤等，成本、業務量、利潤三者之間存在著密不可分的聯系，處理好三者之間的關系也是中小企業成本管理的重中之重。首先是要對本量利關系中的相關性進行正確認識，所謂“相關”，從理論上來看指的是在企業發展過程中，已經達到的業務量水平，成本、業務量以及利潤安排與實施要以“相關”作為前提，即相關的成本、相關的業務量和相關的利潤。對于相關的研究，我們需要注意以下幾個方面的內容，首先，要對中小企業經營和發展中的業務范圍進行全面系統的了解。在當前市場經濟發展中，中小企業的業務范圍主要以民用品為主，在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。不僅對于技術具有較高要求，而且還要確保技術的更新速度和完善性。其次，對于國有企業來說比較困難的業務，中小企業可以將其順利完成，比如說咨詢業中介組織和建筑的規劃與設計等。最后，對于中小企業發展來說，內部相關條件涉及了多個方面的內容，比如說技術、資金、人才和管理等，要實現以上要素之間的有效協調和平衡，突出可控性，合理應對不斷變化的市場需求，進而將企業發展的目標順利實現。
二、中小企業成本管理的方法
1、強化成本意識，實行全員成本管理
成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎，對于一些中小企業來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務就是強化管理人員的成本意識，無論是企業的主管、生產職工，還是財務負責人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎上實行全員成本管理，我們應該充分認識到，成本管理工作并不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質量，中小企業管理層就必須從企業發展的實際情況出發，帶領全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好的促進企業的可持續發展。同時，還應該在此基礎上加大成本分析力度，建立科學完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術和網絡技術的不斷普及與發展，企業成本管理也逐步向數字化和智能化方向發展，先進技術的廣泛應用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業的經濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業還應該將成本管理結果進行合理應用，這是成本管理工作價值的最終體現，就目前中小企業的發展來看，很多環節都與成本管理有著密切的聯系，比如說利潤調節、成本調節、稅負控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業各項工作的順利開展，甚至還會給企業造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結果進行正確應用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業發展中與成本相關的各項因素綜合起來統籌考慮，構建完善的成本管理系統。目前，我國中小企業的水平成本管理方法主要包括三個方面的內容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴展到全過程的成本管理。從管理學的角度分析，企業的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產品相關的所有支出，比如說研發、訂貨、供應和銷售等，甚至售后服務的成本也應該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環節都會給產品的成本管理水平造成影響，這也是構建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業成本的管理與控制還應該從運營角度出發，將成本貫穿于整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內容，賦予成本更多的整體企業內外資源，選擇企業發展路徑，甄別企業追求速度和增加積累等項功能，從而進一步增強成本管理的內在活力;
(3)對于生產型中小企業來說，作業鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環節實現無縫對接，加快資金周轉速度，盡可能避免資金長時間占用的情況發生。從水平性成本管理的角度來看，傳統成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標準都是實現成本目標的重要措施，他們都是企業成本管理體系中的重要組成部分，統一為企業價值增值服務，而目標成本管理無疑成為了該體系中統籌全局的關鍵所在。所以，建立以目標成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業推行成本管理整合的現實選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業的價值鏈有效結合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內容，即內部價值分析和外部價值鏈分析。其中，內部價值分析主要是以企業發展目標為核心，通過對現有資源的優化配置，將各項資源的價值在企業發展中充分發揮出來，提高企業價值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業發展創造更高的經濟效益和社會效益。同時，還要進一步擴大產品的功能，使其具有較長的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產品，那么則應該盡可能提高產品的整體質量。想要將這一目標順利實現，就要求中小企業將成本、功能與價值三者有效結合在一起，既然這里以價值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產中的經濟性和用戶使用時的經濟性加以考量。其次是外部價值鏈方面的思路，就我國目前中小企業成本管理的現狀來看，已經做到了管理的全面性和系統性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發，對產品各個環節的成本管理進行完善，一直到產品最終進入用戶。在這種管理模式下，企業首先實現成本選擇范圍的進一步擴大，無論是原材料質量、供應商選擇，還是采購成本，都應該做到全面考慮。其次，要把供應商成本全面反映在相對應的產品成本中，使價值鏈的內涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業的可持續發展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理也是中小企業成本管理的一個主要方法。
三、結語
關鍵詞：中小企業 成本管理 成本信息 設計思路
隨著經濟全球化步伐的加快，市場競爭不斷加劇，如何尋求更好的成本管理辦法，在企業的生存和發展中起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求，加強成本管理，提高經濟效益和競爭力。因此，企業應充分認識到成本管理公司重要作用，必須適應市場經濟的客觀需要，企業必須主動加強成本管理，如果企業不遵守的客觀需要，將會在市場的競爭中被逐漸淘汰。近年來，中小型企業的成本管理取得了豐碩成果，標志著成本管理已進入一個新的歷史階段。成本管理滲透到企業管理、成本管理等方面的問題。
一、中小企業成本管理現狀
近年來，政府對于中小型企業的發展提供了越來越優越的市場環境，但政府的支持是無法從根本上提高了企業的內部管理，所以加強中小企業自身的重要性日益增加，但就目前的中小企業成本管理的現狀來看，許多中小企業的業務水平較低，難以形成規模，更阻礙了企業適應到市場競爭的步伐，也有一部分的中小型企業管理人員無法正確理解這一現象，引起誤解成本管理的規劃和控制成本問題，在規劃和控制輸入不斷增加成本，但仍存在成本管理是成本的實際成本數據中得到體現，比計劃目標相差甚遠，如何解決這一問題，有待于本文進行深入探討。
二、中小企業成本管理在企業發展中的作用
管理體制不限于集權與分權的管理制度，內部組織、管理和科學有時甚至更重要的?？傊?，在中小企業的發展到一定程度以后，如何建立組織和管理系統已成為一個重要課題，從這里也可以看出，成本管理是制度建設的重要組成部分。
建立一個適用于中小型企業的成本管理功能的系統，必須從傳統的成本管理組織中進行進一步的改善和發展，在統計分析的基礎上考慮中小企業的成本管理，并做好科學的設計。因此，只有降低成本、加強成本管理是中小企業生產盈利的基礎，良好的控制以提高企業的經濟發展和進步的，和企業的技術水平和管理水平的反映降低成本，適應市場需求，經濟的關鍵健康發展。
企業成本是制定價格的重要依據。成本是一個重要的基礎，以確定產品的價格。同行業成本的平均成本相同的經濟部門，在價格和成本的差異一定會被看作是虧損或微利的企業?？刂瞥杀镜囊粋€重要手段，提高資金使用效率，產品成本的有效性直接影響企業的資金。企業投入同樣數額的資金，公司可以生產低成本低價格的產品，幫助增加銷售收入，提高資金使用效率。為保護國家收入，降低成本的一個重要條件。在市場經濟條件下，企業的產品和低廉的成本，價格還可以擴大銷售，從而增加國家稅收。
三、當前中小企業成本管理存在的主要問題
（一）無法全面了解和分析中小企業的成本結構
中小企業的創業者了解企業的成本結構管理的重要手段師成本信息管理，并獲得更低的成本，為企業贏得競爭優勢的重要途徑，實施成本的中小企業戰略的第一步是分析了企業的成本結構。成本管理和組織結構，規范中小企業的具體的工作，客戶，員工，服務，在項目過程中的固定資產也處理元素之間的成本控制的具體要求和約束的影響。從而有利于中小型企業，例如，當客戶增加的成本，改變成本結構的分析嗎？變化的原因是什么？新的工具的工作是如何影響成本結構？標準成本的影響？成本項目的變化以及原因等。傳統的成本管理組織結構分析是不夠全面和完善的成本結構，往往只是成本分為固定或可變的，直接的或間接的，可控或不可控的，這些規定有助于成本的管理和控制的中小企業，但不能整體觀的理解和分析了企業的成本結構，必須清除的成本之間的關系的數量和成本管理的組織結構，長期和短期的局部與整體之間的關系
（二）成本管理目標的制定不夠科學合理、缺乏全面長遠意識
許多企業還停留在傳統的成本管理，而傳統的成本管理僅限于生產（制造）過程中，缺乏綜合考慮生產經營。目標的技術標準，在現有生產條件的企業的發展目標成本的主要依據，很少考慮到外部市場，顧客需求和競爭因素，往往只有個別部門負責制定。這種成本管理具有一定的片面性，缺乏長遠的戰略意識看起來臃腫，另外復雜多變、競爭激烈的市場環境是不利于可持續的生產和長遠發展，不符合的現代成本管理目的。
（三）成本信息的披露不及時、不充分
目前，很多中小企業沒有成本報告系統，唯一的信息來源也有部分的信息在財務報告中的會計期間結束后，往往會落后。后期的成本信息通常是低效率的，信息數據采集也可能是不正確的。面對日益激烈的市場競爭中，成本管理和制度的統一性與靈活性相結合。決定了中小型企業作業成本管理工作的順利進行，除了定期財務報告，也應該進行的工作計劃，成本中心，客戶類別，成本分析，以提供有用的成本管理的信息。
成本信息不足是一個需要重視的問題。由于不充分導致的中小企業在經濟管理決策的機會，導致貧窮的決定管必須改進。一些中小型企業在財務報表中，搜索信息的成本，這個成本往往脫離現實。成本信息是不可缺少的資源分配、定價和其他管理決策。標準成本的信息：①工作程序：比較各工作方案的實際成本，估計成本，差異分析。 ②產品或服務：獲得產品或服務的成本，主要是想作為定價或產品組合的因素。 ③客戶：正確的會計基礎，參考也可以被用作了良好的合作關系。④成本中心：收集各成本中心的資源，方便的完成責任報告，該報告作為性能指標，賦予的權力和責任的基礎上。 ⑤設備或工具：設備相關的成本獲得的信息，固定資產核算和修理或更換的決定。可能需要一些特殊的行業按照與客戶，地區或其他特殊類別來區分的成本信息，從而適應的管理決策的需要。
