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第1篇

2004年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)法為主線，立足預(yù)防為主，關(guān)愛生命，杜絕事故，保持安全特級(jí)工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保ISO14000和OSHMS18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，工業(yè)廢水處理嚴(yán)格按照國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

二、工作目標(biāo)

1、輕傷、重傷事故為零。

2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。

杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。版權(quán)所有

3、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員持證

和復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)對(duì)鍋容管特設(shè)備的管理，按規(guī)定定期進(jìn)行

年檢，檢測(cè)率達(dá)100%。

5、工業(yè)污染物排放嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)排放。

6、持續(xù)改善和推進(jìn)“6s”“安全點(diǎn)檢”“精益生產(chǎn)”

和“清潔生產(chǎn)”活動(dòng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

三、具體措施：

〈一〉強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安全和環(huán)保責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實(shí)業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》，與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促抓好落實(shí)工作，明確責(zé)任書的獎(jiǎng)懲，加大現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。

2、嚴(yán)肅工傷事故的調(diào)查、分析和處理，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

3、建立公司化學(xué)危險(xiǎn)品的臺(tái)帳管理工作，指定專人負(fù)，做好緊急預(yù)案工作，防止事故發(fā)生。

4、建立起公司危險(xiǎn)源辯識(shí)和容量分級(jí)臺(tái)帳，引導(dǎo)員工工作時(shí)的安全行為，使公司安全基礎(chǔ)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

〈二〉加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，開展有效活動(dòng)。

1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險(xiǎn)源辯識(shí)容量分級(jí)》的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，提高全員的法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動(dòng)，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。不時(shí)提醒員工“安全警鐘”長(zhǎng)鳴。

3、堅(jiān)持做好安全性評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持安評(píng)日常化，對(duì)查出的隱患做到小隱患不過夜，大隱患跟蹤整改，以達(dá)到“安全特級(jí)工廠“管理水平。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查，嚴(yán)厲打擊“三違“現(xiàn)象，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序。

第2篇

（現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)）

按照10月19日全區(qū)“東區(qū)高質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)會(huì)議”要求，結(jié)合專班工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將第四季度整體工作計(jì)劃和推進(jìn)措施制定如下：

一、重點(diǎn)工作及進(jìn)展情況

（一）實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)派駐服務(wù)管家機(jī)制。向鶴壁東區(qū)京東云、阿里云、國(guó)立光電等8家重點(diǎn)企業(yè)，派駐11名科級(jí)干部擔(dān)任服務(wù)管家，提高服務(wù)效能。通過企業(yè)走訪、“淇濱區(qū)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”和“企業(yè)服務(wù)”微信公眾號(hào)信息、電話聯(lián)系等多種方式，向企業(yè)進(jìn)行線上線下服務(wù)。截至目前，已在“淇濱區(qū)企業(yè)服務(wù)”微信公眾號(hào)上推送政策信息及工作動(dòng)態(tài)30余期，解決重點(diǎn)問題17項(xiàng)。

（二）積極搭建政銀企對(duì)接平臺(tái)。組織召開中小企業(yè)政銀企對(duì)接會(huì)。邀請(qǐng)市人行，市銀保監(jiān)局，市工行、市建行、農(nóng)行、中行等多家銀行與我區(qū)國(guó)立光電、政企云、綠色環(huán)保等多家有融資需求的中小企業(yè)對(duì)接；組織召開東區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目政銀企對(duì)接會(huì)。針對(duì)東區(qū)龍崗公園、東區(qū)水系等項(xiàng)目融資需求，邀請(qǐng)多家銀行與東區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)。

（三）推動(dòng)企業(yè)上市掛牌。一是根據(jù)省、市文件精神，制定我區(qū)企業(yè)上市掛牌工作行動(dòng)計(jì)劃。二是持續(xù)走訪擬上市企業(yè)。多次走訪國(guó)立光電、垂天科技、小獅科技等擬上市企業(yè)，了解企業(yè)上市過程中存在的困難和問題；邀請(qǐng)市金融局領(lǐng)導(dǎo)和中原證券公司到國(guó)立光電、垂天科技等企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)上市掛牌工作。組織企業(yè)參加中原證券公司召開的上市掛牌培訓(xùn)會(huì)，提高企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。

（四）積極引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)入駐鶴壁東區(qū)。通過多次走訪中原銀行等金融機(jī)構(gòu)，目前已有中原銀行、洛陽銀行等8家金融機(jī)構(gòu)有意向入駐鶴壁東區(qū)金融中心。

二、存在問題

（一）金融機(jī)構(gòu)入駐較少。由于金融機(jī)構(gòu)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)或網(wǎng)點(diǎn)要求條件較高、辦理手續(xù)較為復(fù)雜，致使目前有意向入駐鶴壁東區(qū)的金融機(jī)構(gòu)較少。

（二）服務(wù)管家方式單一。服務(wù)管家對(duì)企業(yè)的服務(wù)方式較為單一傳統(tǒng)，全面性、創(chuàng)新性不夠。

三、推進(jìn)計(jì)劃及措施

（一）配強(qiáng)配優(yōu)服務(wù)管家。一方面，進(jìn)一步篩選、甄別鶴壁東區(qū)發(fā)展前景好、能有效帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)，在原有服務(wù)管家的基礎(chǔ)上，增派服務(wù)管家，為企業(yè)提供“全方位”“一站式”服務(wù)，真正幫助企業(yè)困難和問題。另一方面，加大培訓(xùn)力度。遴選優(yōu)秀企業(yè)赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，適時(shí)召開企業(yè)家座談會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)家保持戰(zhàn)略眼光，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我超越；引導(dǎo)企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)等金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立健全財(cái)務(wù)制度，自覺接受銀行的信貸監(jiān)督；適時(shí)召開服務(wù)管家座談會(huì)，通過互相交流，互相學(xué)習(xí)，暢談體會(huì)，查找不足，使服務(wù)管家全面掌握惠企政策，更好地幫助企業(yè)紓困解難。

（二）召開政銀企對(duì)接會(huì)。邀請(qǐng)市人行，市銀保監(jiān)局，市工行、市建行、農(nóng)行、中行等多家銀行與東區(qū)有融資需求的中小企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目召開政銀企對(duì)接會(huì)、座談會(huì)，推介金融產(chǎn)品，滿足企業(yè)資金需求。

第3篇

一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，18.00元/盒，平均銷售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放疲枰M(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過小，造成了商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒有無忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷手段的分析：

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，做出了2009年工作計(jì)劃和安排如下：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

2、上海

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(zhǎng)線投資市場(chǎng)。

3、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。

市場(chǎng)要求：

必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

下半年銷售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長(zhǎng)時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

下半年銷售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒

6、河北

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺(tái) 保定 等9個(gè)地區(qū)

7、河南

要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)

8、湖北

要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議，進(jìn)行農(nóng)村推廣

9、湖南

進(jìn)行協(xié)助招商。

10、廣東

要求開發(fā)廣東21個(gè)地區(qū)中的15個(gè)地區(qū)，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。

11、廣西

要求開發(fā)OTC市場(chǎng)，

12、浙江

浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。

13、江蘇

市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14、安徽

15、福建

報(bào)紙招聘

16、江西

報(bào)紙招聘

17、山東

確定唯一的總，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。

18、四川

19、貴州

20、云南

協(xié)助招聘

21、陜西

報(bào)紙招聘

22、新疆

二、營(yíng)銷計(jì)劃：

根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在OTC及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

三、市場(chǎng)支持

1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到110萬盒

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅福M(fèi)用控制在2000內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、管理建議

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以O(shè)TC、會(huì)議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：

所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷售及管理。

二、分工仔細(xì)：

成都既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、成都的智能：

負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。

2、樂山的智能;

提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

第4篇

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全、綜治工作列入黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的重要議程，納入局總體工作布局，完善和落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，繼續(xù)加大安全、法制、綜治宣傳活動(dòng)力度，深入開展“五五”普法，每季度達(dá)到一次辦好安全、綜合宣傳欄，認(rèn)真組織全體干職開展多種形式、多種層次的安全知識(shí)，消防常識(shí)的宣傳教育，與當(dāng)?shù)毓蚕狸?duì)聯(lián)合進(jìn)行開展一至兩次滅火實(shí)地演練，進(jìn)一步提高全體干職的這全消防知識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)全體干職的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主要學(xué)好《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《江西反竊電辦法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》等法律法規(guī)，提高全體干職的安全和綜治意識(shí)，確保我局實(shí)現(xiàn)“五無”即無刑事案件、無治安案件、無火災(zāi)事故、無一次損失2000元以上車輛事故、無卷煙和資金被盜被騙、安全工作和治安綜合治理工作達(dá)標(biāo)。

二、工作重點(diǎn)

進(jìn)一步健全各稽查中隊(duì)，卷煙倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、單位車輛等重點(diǎn)部位以及現(xiàn)金、出納員、車輛駕駛員，倉(cāng)庫(kù)保管員等重點(diǎn)崗位的相關(guān)制度，倉(cāng)庫(kù)及稽查中隊(duì)要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，經(jīng)常開展防火知識(shí)教育，特別是加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全行車知識(shí)的教育，嚴(yán)禁司機(jī)酒后疲勞超速違章開車。對(duì)原有的“三鐵二器一機(jī)”進(jìn)行一次全面清理，按照規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充更新、配齊、全面落實(shí)人防、物防、技防措施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員堅(jiān)持“崗位日查、科室（中隊(duì)）周查，單位月查”制度，按規(guī)定作好檢查記錄和事故隱患登記記錄，對(duì)查出的事故隱患認(rèn)真整改，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

第5篇

（1）施工項(xiàng)目中的施工計(jì)劃不明確。有些項(xiàng)目在施工過程中沒有將施工計(jì)劃落實(shí)成為制度化、明示化的東西，只是項(xiàng)目經(jīng)理或者總工等少數(shù)人員將計(jì)劃記在腦子里，使得多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員等不能及時(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)展情況。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃不精細(xì)。項(xiàng)目上對(duì)施工計(jì)劃重視程度不夠，認(rèn)為只是個(gè)花架子或者說只是個(gè)應(yīng)付上級(jí)檢查的形式上的東西。（3）計(jì)劃工作分層分級(jí)概念薄弱。整個(gè)項(xiàng)目無論什么角色使用同一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)程度不好確定，給領(lǐng)導(dǎo)看覺得計(jì)劃太細(xì)，給實(shí)施人員看覺得太粗，不能指導(dǎo)工作，計(jì)劃的作用大打折扣。（4）計(jì)劃跟蹤分析重視程度不夠。計(jì)劃工作沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)有的調(diào)整或者調(diào)整不及時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與計(jì)劃存在偏差時(shí)，不能及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，導(dǎo)致一系列問題。（5）計(jì)劃工作人員素質(zhì)參差不齊，好多項(xiàng)目計(jì)劃工作人員身兼多職。

2統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

我國(guó)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)過多年發(fā)展，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠。由于很多人對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，因此造成對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)管理工作的力度難以加強(qiáng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)改革阻力增大，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平難以提高。（2）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員流動(dòng)性大，統(tǒng)計(jì)人員普遍不足。由于統(tǒng)計(jì)工作得不到重視，有些單位的統(tǒng)計(jì)人員往往是身兼數(shù)職，當(dāng)有新工點(diǎn)任務(wù)安排時(shí)，往往是這一部分人員會(huì)先進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，此時(shí)新老統(tǒng)計(jì)人員在交接工作中很可能產(chǎn)生斷鏈，這使得新上崗的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)即將要展開的工作一頭霧水，這就導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)原始資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表不連續(xù)、不完整。（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)參差不齊。由于統(tǒng)計(jì)工作人員流動(dòng)性大，再加上統(tǒng)計(jì)工作的重視度不夠，新上崗的統(tǒng)計(jì)人員，多數(shù)知識(shí)面達(dá)不到要求。對(duì)于投資統(tǒng)計(jì)人員來說，必須要有以下幾個(gè)方面的積累：扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)；具備一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；掌握必要的基建知識(shí)；具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。（4）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作獎(jiǎng)懲措施制度不夠完善。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，安排的統(tǒng)計(jì)人員往往不夠?qū)I(yè)，這樣的統(tǒng)計(jì)人員由于缺少對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)，往往事業(yè)心不足、責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性差。甚至有些單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說改成多少就改成多少，這就失去了統(tǒng)計(jì)的意義。出現(xiàn)這一問題根本上的原因還是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲措施制度不完善造成的。（5）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作“重?cái)?shù)字、輕分析”的現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)在企業(yè)報(bào)表制度日趨完善，但是由于統(tǒng)計(jì)分析工作難度較大，很多投資統(tǒng)計(jì)人員存在畏難心理，不進(jìn)行分析。還有很多投資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了分析，但沒有抓住投資統(tǒng)計(jì)分析的要旨，影響了分析效果。有的分析脫離投資實(shí)際，只是就數(shù)論數(shù)，沒有深入挖掘，明確表述投資項(xiàng)目進(jìn)展情況；有的分析在選題上沒有抓住重點(diǎn)，細(xì)枝末節(jié)分析過多，喧賓奪主；有的分析選題非常貼切，論述較好，但是滯后嚴(yán)重。這些問題的存在，造成了投資統(tǒng)計(jì)工作職能的發(fā)揮大打折扣，對(duì)企業(yè)管理者決策來說，其參考作用沒有得到充分體現(xiàn)。

3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)項(xiàng)目部施工中相應(yīng)改善措施

隨著我國(guó)改革開放力度的不斷加大，尤其是中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，施工企業(yè)也不例外，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。針對(duì)目前企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，個(gè)人覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在施工項(xiàng)目上的作用也越來越明顯，作為企業(yè)的管理者、決策人更應(yīng)該摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老傳統(tǒng)老觀念，切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。（2）規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。要求從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員必須是專職人員，而且必須熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)目前從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員集中組織培訓(xùn)，針對(duì)有些同志把培訓(xùn)當(dāng)做公費(fèi)旅游的情況，主辦方在培訓(xùn)期間應(yīng)實(shí)行半軍事化管理，沒有特殊情況嚴(yán)禁請(qǐng)假和外出。對(duì)于培訓(xùn)后人員，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，要堅(jiān)決把那些缺少責(zé)任心或者經(jīng)過培訓(xùn)后還是不能勝任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的人員清除出計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。（3）將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行責(zé)任分解，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度。將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行責(zé)任分解，做到任務(wù)責(zé)任分解橫向到邊，縱向到底。要做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作光靠計(jì)劃部一個(gè)部門閉門造車是不可取的，得出的結(jié)果往往脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入困境。因此只有將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任任務(wù)層層分解，并通過各個(gè)部門之間的協(xié)同工作才能將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作做好。目前企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度日趨完善，但是執(zhí)行力度還有待提高，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，例如：除了對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作直接當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，同樣對(duì)各個(gè)間接責(zé)任人也制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。與此同時(shí)加大對(duì)優(yōu)秀或者較差的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作者的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰額度。（4）建立暢通的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)通道，確保計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性。為了保證報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送到上級(jí)主管單位，我們應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立OA信息系統(tǒng)、QQ計(jì)劃統(tǒng)計(jì)群，將所有標(biāo)段、監(jiān)理及管理單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員納入專門的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)群進(jìn)行管理，在網(wǎng)上進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，從根本上解決計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。

第6篇

1 棉花高產(chǎn)創(chuàng)建的意義

棉花高產(chǎn)創(chuàng)建是新形勢(shì)下集成技術(shù)集約項(xiàng)目，集中力量，促進(jìn)良種良法配套，挖掘單產(chǎn)潛力，帶動(dòng)大面積平衡增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)棉花穩(wěn)定發(fā)展。

2 棉花生長(zhǎng)發(fā)育需要的條件與特性

2.1 棉花生長(zhǎng)基本條件

2.1.1需要較高的溫度

棉花在生長(zhǎng)中比較喜歡高溫，最適溫度：棉籽在20-30℃；幼苗為16-30℃；現(xiàn)蕾為25-30℃；開花受粉為25-30℃；而棉鈴發(fā)育溫度不低于21℃。

2.1.2需要充足的光照

棉株生長(zhǎng)發(fā)育是通過葉片光合作用將根吸收的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)和水轉(zhuǎn)化后，再送到棉株的各個(gè)器官，所以必須保持棉田良好的通風(fēng)透光，有利于棉鈴生長(zhǎng)發(fā)育。

2.1.3需要大量的水分

水是所有生命所必須的物質(zhì)，一般棉株內(nèi)含水率70-80%，葉片的含水率高達(dá)90-95%，水是棉花光合作用的基本原料，一畝棉花生長(zhǎng)季節(jié)需水300-400立方米，相當(dāng)于降水量450-600毫米。漬澇造成根系發(fā)育不良，影響對(duì)礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的吸取，干旱影響棉株正常生長(zhǎng)，影響纖維發(fā)育，所以排漬和抗旱同等重要。

2.1.4需要充足的礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)

棉花生長(zhǎng)發(fā)育需要氮、磷、鉀、硼、鋅、硫、鈣、鎂等多種礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素，但對(duì)氮、磷、鉀的需求量較大，對(duì)其它微素元素需求量較少。

2.2 棉花的生育進(jìn)程

2.2.1生產(chǎn)期：從出苗到吐絮所需的天數(shù)，稱為生育期，一般生產(chǎn)上將生育120天以下稱早熟品種，120-140天為中熟品種，140天以上為晚熟品種。

2.2.2棉花的生育時(shí)期

①出苗期：全田50%棉株達(dá)子葉平展的時(shí)期。

②現(xiàn)蕾期：全田50%棉株第一果枝第一幼蕾達(dá)3mm以上時(shí)為現(xiàn)蕾期，當(dāng)全棉株第4果枝現(xiàn)蕾為盛蕾期。

③開花期：全田10%棉株第一個(gè)果枝第一朵花開放的日期稱為始期，全田50%棉株第一果枝第一朵花開放的日期稱開花期，當(dāng)全部棉株第4果枝第一朵蕾開花的日期為盛花期。

2.3 棉花的生育特性

2.3.1喜溫、好光性。一般種植棉花的地區(qū)無霜期應(yīng)在150天以上，全年≥10℃的積溫在3000℃以上。

2.3.2無限生長(zhǎng)習(xí)性，再生能力強(qiáng)。當(dāng)主莖生長(zhǎng)點(diǎn)或主根受到危害后，其側(cè)枝和側(cè)根生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，形成蕾、花、鈴和側(cè)根，一般棉株越小，再生能力越強(qiáng)，補(bǔ)救措施效果越好。

2.3.3株型可塑性強(qiáng)。

2.3.4營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)與生殖生長(zhǎng)并進(jìn)生長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)。現(xiàn)蕾至吐絮歷時(shí)70-90天，占全生育期1/2-2/3左右的時(shí)間。

3 棉花高產(chǎn)創(chuàng)建工作技術(shù)

3.1 選好品種

必須選擇結(jié)鈴性強(qiáng)、上桃早、上桃快、豐產(chǎn)性好、品質(zhì)好、抗病抗逆性強(qiáng)、熟期適宜的品種，經(jīng)國(guó)家審定的品種。

3.2 培育壯苗

3.2.1地塊選擇：地塊要求選擇排水方便、土壤肥沃、土質(zhì)疏松、無枯黃萎病的地塊。

3.2.2施足底肥：主施有機(jī)肥。以農(nóng)家肥為主，每畝施用1000公斤、氯化鉀10公斤、硼肥1.5公斤，48%復(fù)合肥30-40公斤，一般在播種前整地時(shí)施入。

3.2.3適時(shí)播種：一般按照時(shí)到不等墑，墑到不等時(shí)原則，我縣播種適宜時(shí)間為4月5日-10日為最佳。

3.2.4苗期管理：及時(shí)打孔、封土、間苗、定苗；一般每畝3000-3500株，行距80厘米，株距25厘米（3335株）；及時(shí)查苗補(bǔ)苗，確保全苗；中耕除草，清溝培土。

3.2.5防治病蟲害：苗出齊后，子葉平展時(shí)，用甲基立枯靈防止棉苗立枯病，炭疽病等，防治薊馬、地老虎、盲蝽蟓。

3.3 蕾期管理

3.3.1清溝排水，消除明澇暗漬。漬害易導(dǎo)致棉花根系生長(zhǎng)不良，吸收能力減弱，株體瘦小，葉色發(fā)黃。

3.3.2中耕培土，蕾期是棉花根系發(fā)育的重要時(shí)期，加強(qiáng)中耕可以促進(jìn)根系下扎，增強(qiáng)棉株的吸收能力和抗旱、抗倒伏能力。

3.3.3及時(shí)整枝，促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，自我調(diào)節(jié)習(xí)性，達(dá)到個(gè)體生長(zhǎng)良好。

3.3.4防治病蟲害，以統(tǒng)防統(tǒng)治為主。要降低下水位，降低田間濕度，兩萎病以預(yù)防為主。

3.4 花鈴期管理

3.4.1重施花鈴肥。棉花進(jìn)入花鈴期需要充足的肥料和水分。在7月上旬，每畝施用高品位復(fù)混肥30-60kg，使用尿素10-20kg，開溝深施或撒施。

3.4.2打頂，一般在7月25日左右，當(dāng)棉株果枝達(dá)到14-16臺(tái)時(shí)，及時(shí)打掉一葉一心。

3.4.3補(bǔ)施蓋頂肥種葉面肥。蓋頂肥是增加秋桃，增加鈴重，在8月上中旬畝施尿素10-15公斤，進(jìn)入吐絮期后，及時(shí)噴施葉面肥，促進(jìn)功能葉的光合作用。

3.5 全程化調(diào)、穩(wěn)健生長(zhǎng)（使用縮節(jié)胺）

棉花進(jìn)行化控的基本原則是控旺促壯，協(xié)調(diào)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)與生殖生長(zhǎng)，使用方法有：噴高不噴低，噴澇不噴旱，噴肥不噴瘦；棉苗6-8片真葉時(shí)，用5-8滴/微調(diào)；盛花期（6-7月）10-15滴/桶4、打頂5-7天后用20-25滴/桶；通過看田、看天、看苗實(shí)施株高控制120cm左右。

4 棉花高產(chǎn)創(chuàng)建工作措施

4.1 認(rèn)識(shí)到位。2009年2月1日，中央1號(hào)文件明確指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)發(fā)展棉花生產(chǎn)，擴(kuò)大糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施規(guī)模，年內(nèi)覆蓋全國(guó)所在農(nóng)業(yè)縣，力保棉花生產(chǎn)穩(wěn)定。

4.2 思想到位。從服務(wù)中心到棉農(nóng)要有高標(biāo)準(zhǔn)思想，抓好高產(chǎn)創(chuàng)建趁勢(shì)。在前茬作物就設(shè)計(jì)好棉花生產(chǎn)時(shí)的規(guī)格配置，制定工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)。利用各種會(huì)議形式講解到位、細(xì)化到人。

4.3 服務(wù)到位。中心服務(wù)人員做到“三勤”即腳勤、手勤、口勤，長(zhǎng)期深入田間地頭與棉農(nóng)面對(duì)面講解棉花和平技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，達(dá)到高產(chǎn)創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面，逐步發(fā)展。

4.4 培訓(xùn)到位。結(jié)合棉花生長(zhǎng)情況，每周不少于2次集中農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)，要求生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)上農(nóng)戶要做到的堅(jiān)決做到。

第7篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 監(jiān)督體制 信息化

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠的保障，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)井然有序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。

我國(guó)非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，1996年財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，為各企事業(yè)單位做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供了重要的政策依據(jù)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所面臨環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》已不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，在這種情況下更加要求企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，通過規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的高效開展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化現(xiàn)狀

（一）忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

我國(guó)部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度不高，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是由于企業(yè)的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)工作不過是簡(jiǎn)單的收付計(jì)算，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，把過多的重點(diǎn)放在提高經(jīng)濟(jì)效益、搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額等方面，忽視了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的積極作用，最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理水平的低效，進(jìn)而影響了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行和完成。

（二）不重視會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

雖然我國(guó)會(huì)計(jì)工作要求從業(yè)人員必須持證上崗，但是隨著每年考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人數(shù)越來越多，已經(jīng)出現(xiàn)了低能力會(huì)計(jì)人員供過于求，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員仍舊稀缺的現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)能力較弱、不及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)政策，根本無法對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行正確處理。

（三）監(jiān)督體制不健全

目前我國(guó)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，會(huì)計(jì)管理制度是否健全、會(huì)計(jì)核算程序是否合規(guī)等，都沒有相關(guān)部門監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)督無力。社會(huì)監(jiān)督主要由會(huì)計(jì)師事務(wù)所來擔(dān)任，一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了自身利益，不能堅(jiān)持客觀公正的立場(chǎng)，甚至出現(xiàn)企業(yè)和事務(wù)所共同欺騙投資者的現(xiàn)象。而企業(yè)會(huì)計(jì)人員在國(guó)家利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，一味聽從上級(jí)的命令，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的失效。

（四）現(xiàn)行制度不適應(yīng)環(huán)境的變化

我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范是 1996 年頒布的，自實(shí)施以來對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范起到了積極作用。但是近年來我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境都發(fā)生了深刻變革，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，因此無論從會(huì)計(jì)法、稅法、會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等方面都對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化提出了更高更新的要求，規(guī)范中的一些規(guī)定已不再適用，還出現(xiàn)了許多規(guī)范中沒有規(guī)定的新問題，這些都對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化提出了更新更高的要求。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視度

要解決會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化方面存在的問題，首先應(yīng)該從思想上重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。《會(huì)計(jì)法》中明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)，所以單位負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，切實(shí)糾正會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理，讓會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

計(jì)人員在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中發(fā)揮著重要的作用，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要嚴(yán)把入職關(guān)，對(duì)入職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)素質(zhì)考核和資格審查；其次，要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)專業(yè)的新動(dòng)向，尤其是財(cái)稅政策的新變化，不斷提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三，由于科技的進(jìn)步和市場(chǎng)化的要求，企業(yè)要有意識(shí)地培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化方面的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才；此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期開展職業(yè)道德教育，確保會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理力度

規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作離不開有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督。強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作監(jiān)督力度，首先，企業(yè)要建立、完善內(nèi)部檢查和監(jiān)督制度，定期開展內(nèi)部審計(jì)，并以審計(jì)報(bào)告和整改建議為依據(jù)，及時(shí)總結(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的各種問題，有針對(duì)性的提出解決措施。其次，政府的各相關(guān)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管，對(duì)相關(guān)企業(yè)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，對(duì)違法違紀(jì)者予以處罰。同時(shí)發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的強(qiáng)大力量，形成以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主體，媒體監(jiān)督、投資者監(jiān)督為輔助的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)、外監(jiān)督的共同努力下，使企業(yè)的監(jiān)督體系更加可靠、高效。

（四）不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平

互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作必須實(shí)行系統(tǒng)化和信息化的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)貫穿于供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，改進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，提高會(huì)計(jì)效率。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來完成企業(yè)憑證編制、賬簿登記、報(bào)表編制及分析、會(huì)計(jì)資料歸檔整理等相關(guān)工作，進(jìn)一步的提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)信息失真問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于維護(hù)會(huì)計(jì)管理工作的正常秩序、提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義，因此促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化勢(shì)在必行。但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化不是一蹴而就的，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理力度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平的不斷提高。

本文系河北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016年度河北省會(huì)計(jì)科研課題《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化研究》的階段性研究成果。

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研究，2016（10）

第8篇

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；建議措施

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理工作等基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱，主要包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、使用會(huì)計(jì)科目、登記會(huì)計(jì)賬簿、填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、辦理會(huì)計(jì)交接、管理會(huì)計(jì)檔案等方面的工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)資金使用情況，集中體現(xiàn)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)信息以及財(cái)政管理內(nèi)容，為企業(yè)的管理策略提供可靠的依據(jù)。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠重視

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中起到的作用并沒有較深的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能有效的在企業(yè)中開展。在此情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)在很大程度上受到企I負(fù)責(zé)人觀念的影響，不能規(guī)范的開展工作，在開展工作的過程中易出現(xiàn)做假賬、辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)、偽造會(huì)計(jì)憑證等現(xiàn)象，降低了整體會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、有效性與規(guī)范性。

（二）會(huì)計(jì)工作管理制度不夠規(guī)范

一方面，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置不夠規(guī)范，在部分企業(yè)中會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部稽核制度、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度等設(shè)置不合理或落實(shí)不到位等情況依然存在。如在會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任方面，由一人身兼數(shù)職的情況并不少見，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理局面混亂，直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)長(zhǎng)期的健康運(yùn)行與發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的整體能力與素質(zhì)卻參差不齊，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。一方面，部分會(huì)計(jì)人員在處理工作時(shí)，只是憑借自己以往掌握的專業(yè)知識(shí)以及在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的工作理念與方法。另一方面，部分會(huì)計(jì)人員的法制觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)不重視學(xué)習(xí)，不能嚴(yán)格的按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作，不具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議措施

不斷的提升會(huì)計(jì)工作的水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性的關(guān)鍵，也是促使企業(yè)健康持久發(fā)展的實(shí)際要求。

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范開展的重要性，充分了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要職責(zé)內(nèi)容，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從上至下規(guī)范開展。另外，企業(yè)管理人員要在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的人員招聘、崗位設(shè)置、職業(yè)綜合素質(zhì)培訓(xùn)以及工作考核等方面加強(qiáng)管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，確保企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的完整性和準(zhǔn)確性。

（二）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)管理部門要在認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需要完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度。一方面，要建立權(quán)責(zé)分明的崗位工作制度，將每個(gè)崗位的相關(guān)工作與具體職責(zé)納入到會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度中，并將責(zé)任實(shí)際落實(shí)到個(gè)人，以加強(qiáng)每一位會(huì)計(jì)人員的自我約束意識(shí)，也便于在后期出現(xiàn)問題時(shí)實(shí)施追責(zé)。

另外，企業(yè)也要完善會(huì)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度，除了要嚴(yán)格按照管理制度、責(zé)任制度執(zhí)行工作以外，也要對(duì)工作成績(jī)突出、職業(yè)道德較強(qiáng)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員的工作熱情；對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，督促其及時(shí)改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺按照規(guī)章制度執(zhí)行工作。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作隊(duì)伍的建設(shè)

首先，企業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)法制教育，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠深刻認(rèn)識(shí)依法依規(guī)執(zhí)行工作的重要性，促進(jìn)其在工作中認(rèn)真履行自身職責(zé)，樹立較強(qiáng)的職業(yè)道德觀念與法律意識(shí)，自覺做到誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持原則、不做假賬的要求。

其次，當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要的人才不僅要具備較高的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德，還需要具備一定的計(jì)算機(jī)技能與管理決策支持能力。因此，企業(yè)不僅要重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)能力、職業(yè)道德的提升，還要定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)提升會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技能與管理決策相關(guān)的知識(shí)，時(shí)常引進(jìn)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念與方法，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作提出的更高要求

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范開展，才能為企業(yè)管理決策提供真實(shí)性、準(zhǔn)確性較高的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

㈠經(jīng)調(diào)查，臨夏州的拖拉機(jī)和農(nóng)用車，多數(shù)每年投入農(nóng)田作業(yè)和短途運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間不足2個(gè)月，其余時(shí)間被閑置，造成很大的浪費(fèi)。如何更好地利用農(nóng)機(jī)資源，促進(jìn)共同利用，是農(nóng)機(jī)部門所面臨的一個(gè)重要問題。

㈡農(nóng)機(jī)服務(wù)后備人才不足現(xiàn)有在職人員素質(zhì)不高，后備人才不足。據(jù)了解，目前很多職業(yè)學(xué)校雖然設(shè)有農(nóng)村急需的種植、養(yǎng)殖等專業(yè)，但學(xué)生畢業(yè)后都會(huì)被送到大城市的企業(yè)去打工，基本上沒有實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用。由于編制有限，非專業(yè)人員充斥著農(nóng)業(yè)科技推廣部門，同時(shí)推廣工作比較辛苦，許多大中專畢業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)學(xué)生很少選擇到基層推廣部門工作，這使得農(nóng)技推廣服務(wù)部門人才斷檔，后繼乏人。㈢機(jī)械擁有量大，但機(jī)械化程度不高一是受地理?xiàng)l件的限制，目前臨夏州內(nèi)山地占農(nóng)業(yè)耕地面積的1/3，大型農(nóng)業(yè)機(jī)械無法作業(yè)；二是由于承包地都以條塊形式存在，機(jī)械的作業(yè)面狹窄，限制了大型機(jī)械的正常作業(yè)；三是受傳統(tǒng)觀念束縛和文化程度等原因的影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)粗放性仍然存在，制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械的有效使用。

二、在推進(jìn)臨夏州農(nóng)機(jī)化工作中應(yīng)采取的措施

㈠積極推廣農(nóng)機(jī)科技項(xiàng)目一是大力發(fā)展“三品三新三化”農(nóng)業(yè)，州縣農(nóng)機(jī)部門重點(diǎn)推廣玉米雙壟溝全膜機(jī)械化種植技術(shù)、馬鈴薯機(jī)械化播種技術(shù)、油菜中藥機(jī)械化膜側(cè)種植技術(shù)、保護(hù)性耕作技術(shù)及高效農(nóng)業(yè)新技術(shù)新機(jī)具。通過召開農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)演示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，演示由臨夏州農(nóng)機(jī)推廣站自行研制的適應(yīng)于山地作業(yè)的蠶豆、油菜播種機(jī)。

㈡以農(nóng)機(jī)示范點(diǎn)為龍頭，加快農(nóng)機(jī)化工作步伐通過建立農(nóng)機(jī)科技示范點(diǎn)，建立示范田，投入資金和各類先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，并要求廣大農(nóng)機(jī)技術(shù)人員積極參加農(nóng)機(jī)科技示范推廣工作。農(nóng)機(jī)部門進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備和技術(shù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化增長(zhǎng)方式，加快發(fā)展大型高效多功能和節(jié)能環(huán)保的農(nóng)業(yè)機(jī)械，不斷提高農(nóng)機(jī)科技轉(zhuǎn)化和應(yīng)用水平。

㈢成立機(jī)械化服務(wù)隊(duì)利用國(guó)家農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款等一系列優(yōu)惠政策，進(jìn)行宣傳，整合社會(huì)資源，采取補(bǔ)貼+貸款+自籌的方式購(gòu)買新型農(nóng)機(jī)具，成立機(jī)械化服務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一管理、培訓(xùn)、集中連片，進(jìn)行機(jī)械化耕作，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

㈣加大農(nóng)民技能培訓(xùn)的力度一是強(qiáng)化農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)農(nóng)民加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)做好科技示范大戶、農(nóng)村致富帶頭人、科技示范戶的培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的本領(lǐng)。二是強(qiáng)化對(duì)新型農(nóng)民的培訓(xùn)。特別加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和流通等方面的培訓(xùn)，努力造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。

㈤加大科技投入，提高科技成果轉(zhuǎn)化率農(nóng)機(jī)部門主動(dòng)加強(qiáng)與科研院校及生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系。農(nóng)機(jī)推廣站應(yīng)建立推廣項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，應(yīng)以農(nóng)機(jī)服務(wù)體系、保護(hù)性耕作、畜牧業(yè)，尤其是以草業(yè)、飼草生產(chǎn)機(jī)械化，林果園藝、特色作物機(jī)械化生產(chǎn)及加工技術(shù)為重點(diǎn)，引進(jìn)適合臨夏州的新技術(shù)、新機(jī)具進(jìn)行試驗(yàn)示范，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)操作規(guī)程，提高科技創(chuàng)新的技術(shù)推廣能力。鄉(xiāng)推廣部門應(yīng)以推廣特色農(nóng)機(jī)具為重點(diǎn)，做好新機(jī)具的示范推廣及常規(guī)技術(shù)的服務(wù)工作。同時(shí)要積極壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合推廣搞經(jīng)營(yíng)，搞活經(jīng)營(yíng)促推廣，使經(jīng)濟(jì)實(shí)體與推廣工作有機(jī)結(jié)合，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加經(jīng)濟(jì)收入，搞活推廣工作。