時間：2022-01-28 20:29:34
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企業中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企業內部中的各類經營活動進行管理，所以說企業中的行政管理工作是具有比較強的針對性的。所謂的企業行政管理的調配性是指企業的行政管理中所下達的所有要求，可以通過企業中的管理人員對企業中各個部門進行調配從而順利的實現企業任務的完成。企業中的行政管理人員在企業中的各個部門之間起到了相互協調和分配的作用。對于企業的行政管理工作而言，通過對企業中的工作職員進行劃分，按照企業中相應的管理體制進行從上到下的執行操作，是整個企業上級與下級之間具有指示性的要求，促進整個企業的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。企業的行政管理工作主要是建立在整個企業領導的權力基礎之上的，對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企業中上級的領導對下級工作進行指示做出反應。
對石油企業日常的行政管理工作進行創新
（1）對整個石油企業的系統進行規范。對于石油企業的行政管理行業來說時常會出現對于企業中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現。因此，努力的對我國石油行業中的行政管理工作進行創新和改革是一項重要的舉措，石油企業應當努力的建立起現代化的石油企業日常的行政管理體系，從而努力的消除企業所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業行政管理工作進行創新和改革的過程當中，我們應當結合國內乃至國際方面的發展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業經濟發展的科學而有效的行政管理體系和途徑。
（2）建立起科學而有效的石油企業行政管理的機構。對于石油企業行政管理的創新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企業行政管理的機構來對其進行維系的。企業石油建立起科學而又合理的行政管理機構，才能夠更好地打造出適應我國經濟發展的需求和我國現階段的基本國情的石油企業行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。
（3）加強對石油企業日常行政管理中人才的管理。石油企業中參與整個行政管理工作的實施以及技術人員就是企業中的行政管理人員。對當前的形勢下石油企業的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結構多元化同時具有創新意識的管理型和復合型的人才。這樣不但可以為石油企業的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業未來之路的發展。
（4）石油企業中應當設置科學而又合理的獎懲制度。對于石油企業的人才培養戰略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業大力培養人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業日常行政管理工作的不斷發展和創新。
加強和創新石油企業日程行政管理工作的措施
（1）石油企業應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業的發展形勢來看，我國的石油企業應當樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業品牌的思想戰略方向進行明確和創新，在不斷的發展自身的經濟同時更應該積極的投入到國際和國內的一些公眾事業當中，從而樹立起企業良好的品牌形象，加強對企業社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業品牌產品的認可度和認知度。
（2）石油企業之間應當努力的加強相互之間的協調與合作。美國對于中東國家和地區的石油進行了控制，這就在很大的程度上對我國石油的總進口量造成了制約，面對這種嚴峻的形勢，我國的石油行業更應該努力的加強同西方國家能源和技術方面的協調合作，從而更好的使我國石油的進口市場進行拓寬。
——某公司黨委書記的事跡
某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創新載體，充分發揮政治核心和監督支持保證作用，促使兩個文明建設協調進步，使公司實現了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業總產值8.8億元，實現利潤722萬元，開發任務14億元，有4項工程獲省優，8項工程獲市優，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創優數量創公司近年新高，各項指標均實現了大幅增長；公司被評為建筑業企業信用等級aaa企業，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協評為“先進施工企業”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關系和諧企業”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。
一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰斗力的帶頭人
[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，沒有違反廉潔自律規定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。
開拓市場是建筑企業的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了重要作用。
二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子
針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩定，激發了職工的積極性和創造性。
1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優質完成，發揮了領導和帶頭作用。
2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發努力工作，創造更佳業績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業績意識、群眾意識和協作意識，激發了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發放生活或養老補助金、節日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩定。
3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發揮了重要的導向作用，連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區》，發表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優秀成果。
三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業創建活動
該同志十分重視群眾組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模范職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發了職工的積極性。
關鍵詞:解放思想;改革創新;科學發展
中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0015-02
開展思想大解放學習討論活動是深入貫徹落實科學發展觀的重大舉措。領導者的思路決定企業的出路,領導者的觀念決定企業的發展。沒有觀念的更新,就不會有發展的突破;沒有觀念的超越,就不會有發展的跨越;沒有觀念的領先,就不會有發展的率先。從廣東四建近年來的發展進程看,就是解放思想、敢闖敢干、務實創新、科學發展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發展的關鍵所在,思想解放的程度決定改革創新的力度。
2004年1月,時任廣東四建副總經理的鐘自強同志,主管公司經營工作。他熟悉公司情況、深透市場規律,思想解放、觀念創新,通過大膽革新拓展經營的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達10個億,比2003年增長60%。2005年,簽訂工程合同達13.6億,比2004年增長36%。2005年11月,鐘自強同志始任公司總經理,從2006年18億到2009年突破22個億,歷年屢創歷史新高,一次次刷新紀錄。多年來,通過不斷的改革創新,企業經歷了從求生存到求發展的關鍵時期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環境呈現一片生機,發展勢頭良好。歸根結底,正是公司領導層“解放思想”重大成果的體現。
一是在加快拓展經營業務上進一步解放思想,破解承攬工程任務徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經營是龍頭”這一不可動搖的地位。始終圍繞“經營工作作為企業生存發展的第一要務”這個中心開展工作,堅持把生產經營工作放在企業一切工作的首位。通過崗位競聘等創新模式,充實加強經營部的領導核心,選拔一批既熟悉業務又真心實意為公司服務的經營骨干,組成一支團結協作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經營團隊。進一步健全和完善經營工作的規章制度、信息網絡、投標程序。通過對建筑市場和投標規則的研究,與同類企業縱向橫向的對比,分析存在問題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質資源,揚長避短,使公司資源的利用盡可能達到最大化。經過努力,無論是中標率還是合同造價方面都有了一個顯著的提高,為公司近年來經營業務的全面開拓打下堅實的基礎。
二是在加強工程創優力度、提升企業品牌價值方面進一步解放思想,破解企業核心競爭力不強的難題。工程創優關系到參與經營投標時招標中心對企業的評分,沒有創優業績的支撐,企業得分只能屈居對手之后,往往吃虧不少。針對這一現狀,公司領導層轉變觀念,制定目標,強抓落實。通過進一步健全創優機制,增強創優活動的針對性和實效性。在注重安全生產、文明施工的基礎上,大力加強工程創優力度,提升企業品牌。三年來,公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區工程),第六屆(廣東電信廣場)、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項詹天佑大獎,創省、市樣板一年一臺階,屢創佳績。依靠科技創新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國建筑施工企業大軍中獨攬四項詹天佑大獎,確實唯此一家。通過工程創優,有效地提升了企業品牌,增強了企業核心競爭力,保障了生產經營工作的良好發展勢頭。
三是在財務管理、資金調控和監管力度上進一步解放思想,破解企業資金管理、資金周轉和使用效益相對較低的難題。近年來,通過加強財經紀律和辦事程序,大膽革新財務制度和承包經營責任制,成效顯著。調整了下屬分公司原來的主動上繳管理費變為工程款到賬即扣“管理費”,使整個公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運作,解決了許多之前束縛公司生存和發展,影響企業和諧的潛在問題。通過財務管理,進一步改變過去資金管理上存在的不規范和軟弱無力現象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運作打下基礎,有力的保障、促進了公司生產經營的持續科學發展。
四是在提高管理水平上進一步解放思想,破解企業管理效率、執行力偏低的難題。廣東四建領導層根據企業整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執行力還不夠強的狀況,近年來不斷加強企業內部管理。并戰略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進一步定位為“強化管理年”,可見領導層強化企業內部管理的決心。多年來,強調以財務管理為核心,以信息化、科學化創新管理手段,取得顯著成績。通過不斷整合、優化分公司資源,合并、撤銷一些無發展前景的分公司,專門成立“安全生產管理部”、“總承包項目管理部”,進一步重視、加強安全生產管理工作和推進項目二級管理。通過創立公司對外宣傳網站,創立內部智能化辦公系統,網絡版財務管理系統,以科技信息化手段提升企業品牌,提高工作效率,提升執行監控力度。
五是在勞動分配和福利待遇上進一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。
多年來,領導層積極促使職工得到實惠,共享發展成果。對分公司注重量化考核,推行更加科學、合理的承包經營責任考核機制。改變過去估量下達上繳管理費的辦法,以多勞多得,多勞多優惠的政策,實行動態分配經營所得的創新機制,分公司拓展經營的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經營環境的好轉,創立了專項經營、創優、安全生產等獎罰機制,在獎罰分明的前提下,職工收入得到穩步提高,有效地提升了工作主動性和積極性。還通過提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實惠。
六是在人才引進和用人機制上不斷解放思想,破解企業人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。
俗語說,國有企業是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進和用人機制上,卻始終受傳統思想的影響。多年來,廣東四建領導層克服了思想意識形態存在的問題,勇當超越者。始終以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好領導班子”創建目標來作為考核和任用分公司經營管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實到公司領導層和分公司中層管理崗位。企業的管理干部隊伍真正實現了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進能出的工作格局。多年來,還通過不斷招收應屆研究生、大學畢業生、社會人才充實管理隊伍,提升了全員的整體素質,為公司可持續發展、科學發展提供強有力的組織保證。
七是在企業文化建設上進一步解放思想,破解企業文化建設如何進一步豐富內涵、不斷推陳出新的難題。
企業文化建設的內容、形式和方法要不斷創新,才能與不斷深化的企業改革相適應,才能與快節奏、高效率的生產經營方式相適應。這就需要切實消除思想障礙,破除“無所謂”的心理,在發揚傳統的基礎上進一步發揮優勢,主動占領文化陣地。近年來,廣東四建領導班子充分認識到企業文化建設的重要性。“務實創新、和諧共進”的企業精神,在企業內部得到充分的認同和不斷升華。企業對外網站的創建,使企業文化建設有了一個平臺,傳播企業文化,樹立企業品牌。黨工團活動的積極開展,有效地激勵著企業員工的士氣,增強企業的凝聚力,激發員工創造力,培育著濃厚的企業文化氛圍。多年來,黨委施東紅書記還結合企業實際撰寫有關企業文化建設的論文多篇,通過在國家、省市雜志,政研會等途徑,傳播自身企業文化,在企業文化建設的新觀念、新方法上不斷推陳出新,并將其充分應用于自身企業。還多次獲得了優秀獎項。2007年,黨委施東紅書記還被中國建設職工思想政治工作研究會聘為特約研究員。
