時間：2023-10-09 16:08:13
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇施工成本控制管理范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】施工企業；成本；控制；管理
施工企業在組織建筑工程的生產過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發現建筑企業施工經營管理中存在的諸多缺點，也容易發現自身企業管理上的弱點，這樣以來就可以不斷總結成功的管理經驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業綜合管理水平。同時提高了企業成本控制管理水平就可以使建筑企業在激烈的市場競爭中取得生存和發展的空間。另外，在順利實施企業成本控制的條件下，就能不斷給企業增加財富積累，企業的利潤就會更多，這樣以來企業就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業施工生產的條件和提高企業職工的福利待遇。
其次，加強企業施工項目成本控制管理也是企業提高核心競爭力，加快自身發展的必然要求。當前的許多建筑企業的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業的短視行為。我國的房地產經濟發展是后起的，又是發展非常迅速的，但是在發展初期很多的建筑企業為了能迅猛擴展自己的業務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經營發展模式。這樣的發展模式下通常建筑企業所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發展自身，搞好科學管理，建筑企業必須要把企業成本控制管理轉向精細化，尤其是做好內部管理，節約成本，創造高效益，只有這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，才能不斷加快企業自身的發展壯大速度，也才能適應當前經濟發展背景下企業自身發展的內在要求。
二、成本控制管理存在的問題
（1）一些施工企業忽視了投標階段的成本預測。投標的前期準備工作包含的要素很多，主要有項目性質、規模、所在地條件、管理、設計、監理方及參與投標方、資金來源等，一些施工企業投標時忽視了自己所擅長的和有利的項目，沒有結合企業自身和項目業主或所在地的發展戰略統籌決策、合理篩選。一些企業工程招標失誤給企業帶來很高的風險和損失，施工成本預測是成本控制和核算的基礎。一些施工企業沒有明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，沒有做到責、權、利相結合，沒做好成本控制的基礎。
（2）人員素質不高， 責任心不強。有部分具有施工管理和組織經驗的人， 成本管理能力有限， 文化水平及專業理論知識水平不高； 具有理論知識水平的大學生經驗又不足； 具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人， 則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續， 干多干少收入差不多， 責任心不強。
（3）成本控制制度不完善。沒有建立責權利相結合的管理制度。有些企業已經規定了活動的程序以及不按活動程序處理帶來的后果，但是可能沒有直接與實施員工的切身利益相結合，這就會導致員工沒有把認真完成工作當做自己必須完成的任務，沒有充分發揮其責任感。建筑施工企業沒有從全方位入手，對項目的各項工作進行及時的監控和管理，造成內部監控不利的局面。
（4）材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%～70%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是對分包承包采用只包工不包料，那分包只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
三、成本控制管理措施
（1）做好投標階段的成本管理和成本預測。投標是一種激烈的競爭，直接關系到效益的好壞。由于建筑市場的不規范，施工企業為了能夠？中標，往往把標價越壓越低。這樣對企業的管理提出了更高的要求，管理稍一放松則要發生虧損。因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。
投標階段還應當做好成本預測工作。成本預測是一項具體而系統的工作，它涉及到：根據施工現場勘察，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施，進行機具的配置、公眾結構和人員的選配；根據招標文件要求確定材料到場的實際價格；根據工程所在地與現駐地的遠近，確定需要調遣人員和機械的規模，進而計算調遣和現場管理費用；根據項目工期成本管要求，平衡各項資源進退場計劃，進而調整各項方案計算工程總體施工費用；然后，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測算出工程的直接成本，并以此作為投標的最低底價。成本預測既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制成敗的關鍵。所以對施工成本的預測不僅要依靠經驗估計，還需要有科學的預測方法，以使其在成本管理中發揮更大的作用。
強化全員成本控制意識
（2）建設項目決策層樹立全新的成本控制理念。做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。首先，應制定和實施項目的成本管理戰略，促使項目成本最低化。其次，樹立“以人為本”的成本控制意識，通過制定、實施獎懲措施來調動項目員工參與成本控制的積極性和能動性。第三，樹立全面化、系統化的成本控制管理理念，實施項目全過程的成本控制。第四，樹立全方位的成本控制，對工程安全、質量、進度、費用等進行全方位的成本控制。
（3）形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。權責利相結合是企業在崗位設計以及人員管理上非常重要的原則。建筑施工企業也不例外，由于建筑施工企業工作量大，涉及的工作人員比較多，而且一般都是農民工，所以施工企業在選擇人員后必須把相應的權利、責任與利益解釋清楚，這有利于員工在工作過程中嚴格規范自己。
（4）材料成本控制
材料價格控制包括：①采購價控制。首先，通過市場調研擇優選定材料供應商。在滿足材料質量、性能、規格要求的條件下，做到貨比三家，價比三家，擇優采購，使購進材料既滿足生產要求，又符合成本控制要求。其次，把握材料價格變動的趨勢。通過市場行情的調查研究，總結經驗，研究市場價格曲線，在明確開工時間的前提下，在施工淡季、價格曲線最低點適當地購料囤積，可以減少工程材料成本；②運費控制。材料的運費在材料成本中占有一定的比重，因此應就近購買，采用合理的運輸方案，減少運費的支出。
材料用量的控制包括：①控制用量：嚴格出、入庫手續，實行限額領料制度，完善材料計劃和材料的領取、補料、退料和回收制度；②加強現場管理，合理堆放，避免發生二次倒運，降低堆放、倉儲損耗，即可省時省工，又可減少機械費用；③進場驗收：材料的進場驗收應嚴把質量和數量關。質量驗收時，檢查材料的出廠合格證和性能檢驗報告，應做好抽樣復檢，防止劣質材料造成成本支出。
四、結語
建筑施工行業在目前市場上正處于良好的發展趨勢，企業應該充分利用這難得的大好機會提高企業的管理水平和盈利能力。企業都是追求成本最小化、利益最大化的，做好成本控制管理工作是提升企業盈利能力最直接最有效的手段。
參考文獻：
關鍵詞：隧道施工；成本控制；管理
成本控制是隧道施工管理的一項重要內容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質量、進度、安全等前提下，通過科學的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業生存發展有著重要作用。
1隧道施工成本控制管理的基本原則
（1）效益性原則。
隧道施工成本控制的根本目標是在不對工程產生不良影響的前提下，通過對同等資源的優化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴大企業的利潤空間，保障企業的經濟效益。但是，在此過程中，由于工程質量、工期都有著嚴格要求，經常會遇到施工成本與工期、質量有沖突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質量三者間的協調，避免出現顧此失彼的情況，保障企業經濟效益不受損害。
（2）全面性原則。
隧道施工成本控制是一項十分復雜的工作，貫穿于整個施工過程，在各個環節之間成本存在著密切關系，在成本控制時，要本著全面性原則，從全局的角度入手，因此，關鍵的就是在上場前，要集中組織力量優化施工組織方案的設計，即在滿足施工條件的基礎上盡量減少大、小臨的設施的建設，同時又要布局合理減少各種材料的倒運費用，避免考慮不周造成重復建設的浪費，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顧重點忽略全局。全面性原則具體包括兩方面內容：一是施工成本控制要有全員參與，所有與施工成本有關的施工管理人員以及財務人員，都需要在其職責范圍內，對施工成本加以控制；二是要全過程進行施工成本控制，包括準備階段、施工階段以及后期的竣工驗收等。
（3）權責結合原則。
在隧道施工成本控制管理中，需要多個部門的共同參與，如果職責、權利劃分不夠明確，就會造成管理的混亂，影響成本控制的結果。因此，必須遵循權責結合的原則，確保成本控制管理的
2加強隧道施工成本控制管理的有效措施
（1）材料成本的控制管理。
在隧道施工成本中，材料成本約占總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在傳統材料成本管理中，其管理效率較低、浪費相對嚴重、材料核銷不準確，材料成本相對偏高。對此，在材料成本控制管理中，需要加強材料管理人員的配置，結合工程的實際情況，制定合理、科學的材料采購計劃，并根據工程進展對計劃進行及時調整，保證材料供應的及時，且不會出現材料長期閑置的情況。同時，還要對材料的收、發、用、管環節加以細化，采取責任人簽字制度，嚴格材料使用，最大程度避免材料的浪費，加強現場材料的控制，從而實現降低材料成本的目標。
（2）人工成本的控制管理。
人工成本在隧道施工成本中占據的比例約為15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施有：首先，做好施工隊伍的選擇，要優先選擇信譽好、資質優、經驗豐富的勞務隊伍，保證施工工作效率，在不影響工程質量前提下，盡量縮短工期，從而降低施工成本。其次，嚴格勞務承包合同的簽訂，勞務承包合同是施工方與勞務方權利、責任以及工程款結算的重要依據，在合同簽訂時，要明確勞動單價，保證單價的合理，符合市場規律，所有的合同條目都需要完整、清晰、無歧義，約定索賠內容，避免非必要損失造成成本上漲。第三，加強現場施工的組織管理，施工組織對施工效率、質量等都有著極大影響，在現場施工過程中，加強現場管控，合理安排施工人員的施工順序，做好不同工序間施工人員的協調配合，避免施工環節沖突的發生，保證各個環節之間的有效銜接，有效縮短工序的耗時，提高整體施工效率，從而降低施工成本。
（3）機械成本的控制管理。
在隧道施工中，需要依靠大量的機械設備，機械成本也占據著相當大的比重，需要對機械成本進行嚴格控制管理，具體措施有：首先，做好機械的使用維護。在隧道施工中，要根據施工方案，制定完善的設備使用計劃，合理調度各種設備，避免設備的閑置或者不足問題發生，保證施工過程的順利，避免機械短缺引起施工延誤，導致成本增加。同時，還要對機械進行定期的檢查、維護與保養，及時更換磨損的元件，保證機械設備工作狀態良好，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。其次，加強油、電的資源管理。在隧道施工的各種機械設備中，其能源主要有電能、油料兩種，且需求量十分之大，對此，需要做好油、電的管理，建立專門的封閉式油庫，采取統一采購、分配使用的方式，并輔以嚴格的核算，避免油料的浪費，控制機械成本；電能設備主要是通風機、空壓機，其功率較大，合理安排開關順序，提高機械使用效率，可以避免非必要運行或者拉合閘過多造成的電費損失，減少電費，降低施工成本。
（4）間接成本的控制管理。
間接成本主要是管理人員、技術人員以及各個部門行政、辦公等發生的成本，其比重相對較低，但也是成本容易失控的部分，需要加強控制管理，具體措施有：首先，合理配置管理、技術、行政人員，根據工程項目實際情況，配置數量合理人員，并加強成本控制的宣傳，提高所有人員的成本意識，在工作中盡量避免浪費，從而有效降低間接成本。其次，加強對各部門間接成本審批控制，在各部門費用支出上，要本著精細管理的原則，結合工程實際需求，對各種費用的開支標準、范圍以及審批流程加以明確規定，并做好內部成本控制，避免非必要間接成本支出。
（5）施工技術的優化管理。
在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術水平有著密切聯系，優化施工技術，對施工成本降低起著重要作用，因此，對施工技術進行優化管理也十分必要，具體的技術優化措施有：首先，隧道爆破施工方案的優化。在隧道施工中，超欠挖是一個十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，都需對其進行復雜后續處理，增加施工成本。因此，對隧道爆破施工方案進行優化，在每次爆破前，都對圍巖變化情況、爆破效果等數據，來調整鉆孔的位置、角度以及炸藥用量等參數，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。其次，做好測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在測量放線前，需要對設計文件進行充分閱讀、熟悉，掌握隧道各斷面的詳細尺寸、部位，做好預留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發生。再次，噴射混凝土施工技術優化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術，對其進行優化，采取濕式噴射混凝土施工技術，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風壓、噴射距離、噴射角度等的控制，可以有效降低回彈量，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。
結語
綜上所述，在現代隧道施工中，加強施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業的持續、健康發展有著重要作用。所以，加強對隧道施工成本控制管理的研究，嚴格遵循基本原則，通過對現場材料、人工、機械以及間接費用的控制管理，做好施工技術的優化設計，可以有效降低與施工有關的各種成本，實現隧道施工成本整體水平的控制，促進隧道施工工作的良好開展。
參考文獻
關鍵詞：施工企業；施工階段；成本控制；管理；措施
【分類號】：F285
企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，由此可見，在保證工程質量、進度、安全的前提下， 項目的成本管理成了項目施工經營管理的核心內容， 項目的成本控制是貫穿在工程建設的全過程， 它是企業全面成本管理的重要環節。
一、施工企業成本控制管理的原則
1、 目標管理原則
確定目標成本，推行目標成本管理，嚴格實行施工成本目標責任制。
2、開源與節流相結合原則
任何開支，都要查一查有無預算，要檢查定額執行情況，防止突破材料消耗定額、工時定額和機械使用效率低于預定目標，檢查影響目標實現的各種干擾因素，發現各種新的增收節支的途徑，及時付諸落實。
3、全面控制原則
全面控制包括成本的全員、全過程、全方位控制。全員控制就要將成本控制意識作為企業文化的一部分，強調團隊精神，使節約資源和提高效率形成一種風尚。全過程控制把工程投標、施工準備、工程施工，直至竣工交付使用后的保修期不同時段中的每一項經濟業務都納入成本控制的軌道。
4、 可持續發展的原則
是從企業長遠角度思考與處理問題，某些暫時的節約，可能對今后的成本帶來隱患，對客戶日后帶來不便或傷害，可能影響企業形象與信譽，要防止短期行為和只顧眼前利益的傾向，應考慮企業的可持續發展。
二、施工企業施工階段的成本控制管理措施
1、 施工準備階段的成本策劃
工程項目中標后， 緊接著就應該進行成本策劃， 作為施工過程控制的依據。此時的工作就更為具體和細化。應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料進一步確定工藝流程、編制實施性施工組織設計， 通過多方案的技術經濟比較， 從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案， 編制明細而具體的成本計劃， 對項目成本進行事前控制。編制過程中應結合本企業歷年來的勞動消耗水平、材料消耗水平、機械使用情況等進行全面分析，確定本項目的人工費、材料費、機械費的目標成本。然后， 以分部分項工程實物量為基礎， 將各項成本進行層層分解， 作為成本控制和考核的依據。
在成本策劃過程中， 要認真分析當地的市場行情和實際環境， 由于在施工過程中影響目標成本的情況有很多， 目標成本必然會發生一定的變化， 所以應當適時地、不斷地對其進行調整和修正。
2、施工階段的成本控制
（1）人工費的控制。對于一般的分部、分項工程來說，一般都是采用招標的方式優選勞務分包隊伍，然后再簽訂勞務分包合同。一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出現人工費無法控制的局面。對于其他的零星用工項目，主要從用工工日方面進行控制。具體做法是首先要求承攬該項目的施工隊或班組做一個樣板成品，然后根據完成樣板成品所需的工日大概計算出完成所有項目所需的總的工日，工日單價根據有效的勞動定額和當時的市場價綜合考慮來定價，最后經過雙方協商確定總價，一次性包給施工隊或班組。實現通過包干的方式對零星用工項目的費用進行控制。
（2）機械使用費的控制。根據工程項目的特點，科學、合理地選用施工相關機械，充分發揮機械效能；并且要充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型中，盡量一機多用，合理地安排施工段落，提高機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，減少設備維修人員的數量和設備零星配件的費用，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。須租賃的機械設備，要搞好市場調查摸底，優選租賃費較合適，機械質量較好的施工機械，實現這方面的成本合理化。
（3）材料費的控制。材料費包括主材費和輔材費，在工程總價中所占的比例較大，控制住了材料費是實現整體工程項目達到成本控制目標的重中之重的工作。在保證正常工程質量的前提下，合理、節約地使用各種施工材料，實現合理的降低工程成本具有非?，F實的意義。要實現材料費用的控制，主要是包括材料的
價格控制和用量控制這兩個方面。
a、材料價格的控制。材料采購要遵循“質量達標、價格合理、運距適中”的原則。必要時成立項目內部招標小組，采用招標方式，將采購的有關要求送交給專業企業合格分供方或潛在供應商，要求他們在約定的時間提出報價，招標小組經過對各投標單位提供的材料質量、價格、運輸費用、供貨時間、售后服務等綜合分析比較選擇報價合理的供貨單位，并完成最終的訂貨合同的簽訂。進場材料要嚴格計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的供應，合理確定進貨批次和批量，避免停工待料現象發生，同時考慮資金的時間價值，減少現有資金的占用，盡可能降低材料儲備。
b、材料用量的控制。施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，因此，合理的降低材料損耗、充分的利用廢舊材料，對實現材料成本的控制目標有非常直接的效用。具體措施如下：①實施材料使用監督制度，材料管理人員對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立用料監督記錄，避免一些材料被施工人員謊稱丟失或者私拿，施工完的成品，尤其是適用于家庭使用的那些成品要注意看護，以免被盜；②建立材料使用臺帳，詳細記錄材料使用和節超情況，節約獎勵、浪費處罰，及時盤點，隨時掌握實際消耗數量和工程進度的計劃數量對比分析；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放和倉儲損耗[1]。
3、 竣工結算階段的成本控制管理
技術資料及時交付甲方和歸檔， 及時竣工決算和加強應收賬款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求， 也是建筑企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析， 為成本控制提供數據和依據， 為成本預測和計劃提供信息。只有推進成本戰略， 逐步建立信息資源優勢， 才能對項目管理具有指導意義， 才能適應戰略發展的需要。
（1）技術資料的準備與竣工決算的管理。
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定。因此， 要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔， 以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔， 將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段， 項目部將有關決算資料提交預算部門， 對中標預算， 材料實耗， 人工費等進行分析、比較、查漏補缺， 確保工程竣工決算的正確性、完整性。
（2）加強應收賬款的管理。
工程竣工后要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系， 力爭盡快收回資金， 對不能在短期內清償債務的甲方， 通過協商簽訂還款計劃的協議， 明確還款時間、違約責任等， 以增強對債務單位的約束力。
總之， 在這競爭激烈的建筑市場環境中， 施工企業只有不斷地完善自我， 充分地發揮自身優勢， 從實際出發運用先進的成本控制方法， 科學地管理， 才能取得更多的利潤， 從而在市場競爭中獲得長足的發展。
參考文獻：
[1] 張健. 淺談施工企業的成本控制[J]. 財會通訊（理財版）. 2006（01）
關鍵詞：施工企業；成本構成；存在問題；措施
Abstract: The project is a major source of construction enterprise's cost and profit center. With the increasingly fierce competition in the industry, only do a good job in every project enterprise cost management, obtain the maximum economic benefit, it can make the enterprise has solid strength based on the market, not to be eliminated by the social environment. So the construction enterprise should pay more attention to the cost management of the project, developed a number of target cost management as an important indicator. Combined with the actual construction project, cost management of construction enterprise project and put forward some understanding.
Key words: construction enterprise; cost structure; problems; measures
中圖分類號:F234.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工項目的成本構成
施工企業的施工項目費用由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成，其成本構成是由形成產品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機械臺班消耗量，以及為形成建筑產品而實施的施工組織、管理和協調等方面所消耗的人材物，構成施工項目的成本。就目前來講，施工企業成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工企業、不同工程項目，其發生的范圍和內容需根據實際情況予以確定；間接成本由規費和企業管理費組成。規費是施工企業按政府和有關行政主管部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。
二、施工企業的項目成本控制管理存在的問題
隨著市場競爭的日益激烈，如何實現成本控制管理，使經濟效益最大化已成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但是現在很多施工企業還沒有意識到成本控制管理的重要性。沒有將成本控制管理工作落實到實處，或成本控制體系不夠完善，直接導致工程項目施工過程中出現了很多浪費現象，增加了工程項目的成本。其最終結果必然導致施工企業的利潤減少，同時降低施工企業的競爭力。施工成本控制管理中存在以下幾個問題：
成本控制體系不夠完善
現在工程項目一般都是實行項目經理負責制。施工企業在工程項目施工之前，成立項目部，由項目部定期向公司職能部門匯報工程的實際情況，但沒有明確各權利對應的責任。而項目部呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于成本控制而帶來的質量問題則屬于自已的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。因此必須建立以項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首要位置。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
對成本控制的認識上存在誤區
工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。
缺乏相應的激勵機制
施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業對企業各職能部門的員工在績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上降低了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
（四）忽視了工程項目的質量控制
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使工程質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還會給企業帶來名譽上的損失。
（五）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理
工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程管理不當，導致材料的浪費和窩工現象，這就會大大增加了工程項目的成本。
三、實現施工項目成本控制的具體措施
（一）增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題
加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。因此，要從體制上做文章，如實行項目部的風險經營。其實質是增加項目部的風險度，實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調離崗位并追究責任。在這樣一種游戲規則下，項目成本才能真正與經營者利益密切相關，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益；達到企業與個人雙贏的目的。
（二）項目成本的全方位管理
項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，應該做好以下幾方面的工作。
1、建立和完善成本控制體系
所謂成本控制體系，指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。
2、加強項目的合同管理
項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：
（1）印章管理，落實專人保管，使用登記。
（2）合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬，統一保管。
（3）盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同等，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。
3、運用激勵機制實施考核獎罰
成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，這是十分必要的。企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。
四、結語
總之，項目成本管理是一項系統工程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。在實際操作過程中應根據不同的工程規模、不同的管理體制、不同的建筑企業靈活運用，并對施工項目各階段全過程進行成本控制，通過技術、經濟、組織、合同等措施來實現目標成本計劃。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，施工企業應更加重視對成本目標的控制，建立和完善適合本企業的施工管理控制體系，在今后的施工項目管理活動中產生最大的經濟效益。在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻：
關鍵詞:變電站 建設施工 成本 控制
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：
1 變電站施工成本控制內容
（1）變電站施工成本控制的基本要求：①變電站施工成本必須要實施全過程成本管理，因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環節，從設計階段，到招投標階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實施成本核算控制管理，才能夠給完全實現變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制，影響到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是項目施工經理、監理人員的責任，更是參與施工的每一位施工人員的責任，必須從設計人員，到招投標人員，到施工現場人員的組織，設備管理人員，竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工人員都具有成本控制的想法。③在對變電站施工成本進行控制的同時，要加強對成本的清算與核算，采用現代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度，尤其是對于工程量巨大的變電站施工這一類的工程項目，必須要實施基于工作量清單的結算模式方能夠實現對成本的有效清算控制。
（2）變電站建設項目施工的成本控制主要任務：①對于變電站施工成本的控制，從成本控制角度出發必須要在施工之前列出一個詳細的成本控制清單及合同監理技術，從成本控制的專業計劃考慮變電站成本的控制，完全詳細的施工成本控制清單及注意事項， 使之變電站施工成本得到有效的控制。②必須要加強對變電站施工參與人員的成本控制教育，并使施工參與人員都能夠明確變電站施工工程的進度計劃和成本控制目標，使整個變電站工程施工成本控制目標能夠在每一位施工參與人員的共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。
（3）變電站建設項目施工成本控制的流程。變電站施工成本的控制主要可以從以下的流程入手加強對施工成本的控制：①設計階段明確設計目標與設計任務，從功能需求的角度出發制定詳細的成本控制任務和控制措施， 并落實到責任個人進行成本控制的監督工作；②招投標階段要按照相關法律法規公開公正進行，確保招投標的結果符合成本控制原則，在確保工程質量的前提下尋找最低中標商； ③施工階段要合理控制人工費、設備費以及必要的維修維護費等施工費用，從成本控制的角度出發確保施工的每一個環節都能夠實現施工成本造價的節約與控制； ④竣工階段要采取合理科學的清算方式，對變電站工程施工成本進行基于工程量的清算模式，合理進行尾款的回收和相關費用清算。
2.變電站施工成本控制存在的問題
2.1成本管理的意識較差
在有的變電站施工項目中,由于缺乏科學的計劃組織，經常會出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象，加大了工程項目的成本支出，有的項目經理對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費，在施工階段，為了趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。另外，雖然每一個項目都有一個成本目標，但具體到某一部門、某一個班組，卻不知其所在層次的成本目標；雖然每個人都涉及成本管理活動，但并不是每個人都能明白自己在成本管理中的作用。
2.2缺乏有效的控制機制
有的項目經理簡單地將項目成本控制的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明或根本就沒有。成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況，難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致項目虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。 有些項目由于己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實的發票以假當真，亂擠亂攤成本。
2.3忽視對各項成本的分析
在變電站施工當中，有的項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。很多項目工程成本臺賬有名無實，在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結管理上的經驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進行量差和價差的對比分析。
3變電站施工管理及成本控制探討
3.1 施工管理措施與建議
（1）設計管理措施。在設計階段，主要是從審查的角度完成設計目標、設計任務和相關圖紙的審查驗收工作，對于不達標的設計手段或者對施工工藝成本較高的施工方法， 都必須要開展詳細的論證，盡量減少由于設計的原因而造成的施工成本的大幅上升，同時也要杜絕由于設計造成的施工返工等現象，真正將設計與施工結合起來；另一方面，在設計階段，也應該加強對設計人員的施工工藝的培訓及施工成本控制的教育， 以免設計人員僅僅從設計的角度實行而忽略了實際的施工工藝和施工成本。
（2）監理管理措施?，F在越來越多的工程建設項目已經采用了第三方監理的方式對工程項目進行質量、進度和成本的監理，尤其是對于變電站這一類的投資額巨大、施工周期較長的工程建設項目，就更有必要實施第三方監理。監理工程師在施工過程中除了對工程項目的質量和進度進行監理之外，還必須對工程的成本造價進行監理。因此工程成本的控制很大程度上依賴于監理工程師對工程造價和成本的控制監理。
（3）施工管理措施。在施工過程中，要將成本控制的目標和責任落實到施工人員， 建立健全規范的施工管理制度與財務管理制度，將施工財務管理與施工質量管理結合起來，對施工全過程實施成本核算控制， 確保每一階段的工期質量和成本造價，其預算與決算上下浮動不超過5%，從而能夠實現整個工程項目的預算和決算的偏差控制在5%以內的目標，這樣就能夠實現對變電站工程的全過程施工的成本控制管理。
3.2 成本控制措施與建議
搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是每一個工程項目施工之前都必須開展的一個環節， 尤其是對于變電站施工建設這樣的工程項目而言，成本預測十分必要，否則極容易導致決算超出預算的現象， 這也是目前很多變電站建設普遍存在超支現象的原因之一， 就是普遍忽略了成本預測的重要性，往往只重視工程的建設質量和工程進度，而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。因此，必須要開展對變電站施工成本的預測工作。成本預測必須以實際的功能需求和施工工藝為基礎，從設計人員的圖紙入手，以施工階段的工序和工藝為重點內容， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測，給出詳細的成本預測報告，并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。
4 結語
由于投資較大，周期較長，而使得變電站的成本造價控制很難，以至于超出預算是十分正常的現象。本論文針對變電站的施工管理給出了具體的建議和措施， 并有針對性地提出了關于成本造價控制管理的建議， 對于進一步提高變電站施工管理水平和成本控制管理水平具有較好的指導和借鑒意義。
參考文獻
關鍵詞：施工現場 成本 控制管理
一個工程項目是否盈利，是否能創造經濟效益。關鍵在于施工現場成本控制的好壞。而施工現場的成本控制管理主要包括材料的使用和管理；人力資源的管理；機械的使用和管理三個方面?，F就以上三個方面來淺談一下如何控制施工現場的成本。
一.制度方面的保證
沒有規矩，不成方圓。首先應制定完善的各項管理制度
1.在項目內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確項目部內各個成員的責任，誰負責、誰承擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。
2.具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則以節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除其工資或獎金。
3.必須從細節抓起加強執行力度。細節決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章制度不折不扣執行的力度。
二.材料使用成本的管理和控制
在施工全過程中，材料費占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。改變以往材料采購管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式雖在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
1.做好材料采購前的基礎準備工作。
工程開工前，項目經理、總工、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求。材料采購部門應成立詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得高于詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”“陽光采購”。
2.加強材料在使用過程中的管理：
①各分項工程都要控制材料的使用。
物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料入庫出庫、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其要引起重視(各方簽字手續必須齊全)，嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員通報項目部，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
②也可實行材料包干使用，切實發揮好技術人員的作用。
在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長，技術人員，材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合。
③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
實行特殊材料以舊換新(安全帽、手套等等)，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
④周轉材料的使用管理
在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數
另外，對于周轉材料還必須注意一點：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須對比計算一下成本?？吹降鬃赓U合算還是購買合算。這是一個很簡單的問題，但在實際操作中仍有不少人犯類似的錯誤 。
3.從細處入手，切實發揮各責任人的作用
①項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導性文件，必須毫無保留的執行。
②施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。
以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少多少，每個部位用多少做到心中有數，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據。
同樣澆筑混凝土，在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，攪拌站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。施工的這個環節要交由專人負責。
③材料管理人員應該認真做好邊角料的回收。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
三.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工成本占施工總成本的10～20%,施工過程中應該做到：
1.在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
2.在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，人數應與用工計劃基本(完全)吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”
4.項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項目部內可引進競爭機制，項目經理根據工作表現，獎勵表現較好的人員。
四.機械使用和管理
施工機械費占施工總成本的10～20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。
1.確定機械手的崗位職責，每天記錄自有機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度，參與項目成本管理。
【關鍵詞】工程項目 項目成本控制 內部控制
一、引言
我國工程項目經營成果低下，管理模式不完善；建筑行業在中國完全是勞動型產業，在應用現金的科學技術的方面存在巨大差距；技術水平低下，自主創新能力不足。因此我國工程項目在市場中的競爭力度薄弱。想要讓國內工程項目可以順利的生存，甚至站到競爭優勢方，必須要注重這兩個問題：一是從大局上要加強自身的管理，加快轉型改變觀念；二是微觀上把握施工項目的成本管理，使項目利潤率得到提高，加強挖掘創新潛力的管理，促進企業穩步健康發展，在合理的前提下，保證施工質量，努力壓縮施工項目成本，以此提高企業利潤水平。
二、我國施工企業成本控制現狀分析
（一）施工組織和方案
施工設計方案質量影響成本的支出多少，決定了項目責任成本的壓力大小，更會對合同履行的壓力直接影響。
對施工組織的設計和完善，可以使得施工現場組織更加周密；施工的方案更加可行；施工的日期盡量縮短；施工的效率大幅度提升、施工的管理水平得到提高，降低了成本，提高了收入。項目方案可行優秀，才可以使得項目成本獲得控制，如何讓方案優秀，必須應對各種方案對比，多去論證時間，選擇出最優質的方案。
（二）目標責任成本確定
施工企業通過優化施工組織設計和施工工藝，結合本單位資源配置和管理水平，根據項目成本預算編制及責任成本目標確定工作，根據項目招標內容和施工合同、施工設計文件、項目前期策劃書、實施性施工組織設計、施工方案與項目相應的預算定額、補充定額及有關取費標準編制的項目成本預算稱之為目標責任成本。計算出完成項目的最小的總成本，以此成本作為目標，然后再進行目標成本的分解、責任區分和賞罰的商定，最后完成既定成本目標。
（三）分包管理成本控制
分包費也是成本構成的重要部分之一，具體金額的多少，會對項目成本目標造成很大的影響。擇業績優良，履約能力強，講誠信的施工的隊伍，才會使得后期工程施工的正常推進。而分包工程的范圍和規模又是由項目的專業和技術決定的。想要讓其穩定的合理運作，就必須建立起良好的固定關系群和涼好的詢價機構，有著專業的簽署合同的團隊和考核團隊。遵守合同和規定經行付款結算工程項目資金，以確保項目的成本和進度。
（四）物資、設備成本控制
施工企業需要的材料與設備種類繁多而且數量不少，專業性較強，所占的成本比重較大，是項目成本的大頭。要降低項目成本，必須強化物資設備的管理，集中管理材料。
1.嚴格物資采購計劃管理。嚴格把關采購，對施工部門準備的物料單經行仔細編制，嚴格按照生產計劃經行執行，對于采購的每一件物品都要記錄在案，對任何發生的采購、采購現象都要給予匯總，嚴格物資的采購，杜絕采購系統鋪張浪費、虛假采購的現象發生。從最基礎的部分開始，嚴把采購的門檻。
2.規范物資設備的招標管理。規范設備的物資管理，使其規范，有制度，變得標準起來，增強采購的具體過程，降低成本，提高效益。這便是規范其物資設備的招標管理的目的所在。
3.嚴格物資的供應管理。履行定額領料制度，便是根據各分部分項工程原料損耗對其所需要的材料經行限額的劃分的管理制度。給與不同工程不同待遇的方法發放限額，需要量大的給與定量發放材料，輔的一些材料給予限額指標的材料法防，一切以節儉看齊，不鋪張浪費。對于材料不夠的工程，讓其責任方自行解決，將不再給與發放材料。
三、工程項目成本控制存在的問題
（一）項目管理不全面
我國多數的施工企業對于項目的管理并不全面，上下級缺乏完整的傳遞路徑，領導得不到成本反饋，管理鏈出現斷層，不能及時調整施工方案，成本得不到完整的控制，只能靠公司人員自覺去執行成本控制程序。
（二）材料采購和管理制度不嚴謹
材料等的費用占整個工程項目造價的大部分，材料費用的發生情況直接影響整個工程項目的盈虧。小型工具無人管理，機械設備過度磨損而不保養；用料計算不精確，材料的損耗率超過要求；工地材料被盜現象不時發生，工程項目材料成本沒有有效控制。這些造成材料費用居高不下。
（三）缺乏合理的激勵機制
公司沒有設置激勵機制，基層人員缺少獎勵，一般薪酬是固定的，并沒有多余的獎勵收入，那么公司員工的執行力會下降，員工會對工作失去激情，影響工程進度，從而使成本增加。
（四）內部控制不到位
在成本控制過程中，公司項目各部門之間缺少一些交流、監督，這是項目上重要的環節，在一定程度上影響著成本控制的效果。在具體過程中部分領導對其負責的部門并沒有落實，而具體的部門并沒有得到充分的管理和統計，造成了企業的混亂，形成了管理費居高不下，嚴重影響了公司的利潤。
四、施工企業成本控制優化
（一）嚴格規范材料采購和管理制度
企業不斷改進材料的采購平臺，集中采購工程需要的大批原料。充分發揮集中批量采購、統一付款的優勢，降低采購成本，從而降低項目的成本。對于工程所需的大批鋼材、電纜、由公司集中采購，統一付款；對于工程所需的零星材料，由物資部貨比三家并要求供貨方出具費用概算表，項目領導審核確定供貨方。
對材料進行系統的管理：首先建立起標準的庫房和其的管理制度。其次要建立完整的檢查機構，對自己的項目要有一定的監督措施。再次，要擁有完整的、有法律限制的合同系統，保存相應的穩定和信譽。最后，嚴格把關每一步驟，對其的每一項進行研究，完整的簽字確認系統，完善的制度。
（二）建立成本控制價格和指標體系
項目部管理人員的配置標準和其年度項目部人均管理費的指標；場地設施指標；辦公現場用品指標一起構成了指標體系。
然而控制價格體系又包括了勞務價格、固定資產價格、市場材料價格、以及具體的項目費用，此為控制價格體系。他控制了企業的價格體系，清晰的可以知道企業的價格費用的指出、收入，是明了的體系。
（三）制定完善的激勵機制
內部激勵是一種重要的控制策略，認識感情動物，需要激勵鼓勵去完成某些事情，得到鼓勵激勵會更加努力、認真的去完成某件事情，更可以增加團隊的協調性，團隊的協作性，讓團隊更加團結，更加有凝聚力，使企業具有高協作的可能性，制定出完整的內部激勵系統對企業的提升是非常的巨大的，而要完善這一機制，需要多年的研究與努力。在優秀的企業里完美的激勵系統會使企I提升巨大。
對于企業的管理層面，給企業的高層在管理上來說更加輕松，對具體項目的完成也更加游刃有余，各項指標也可以很快得步入正軌，員工的管理也可以更加的有秩序，是整個企業團結穩定，讓一個企業充分的表現出團結集體的發展作風。而一個項目的完成需要好的項目經理，好的項目經理具備的素質體系高低直接主導者項目的進行。
（四）健全內部控制機制
施工企業的內部控制系統的組成中項目成本控制系統占重要的地位。項目成本管理系統是很有特色的技術系統，它可以清晰的反應出人際關系、社會關系、建設的文化系統，它處于的環境也經常不穩定，是一項特色的控制技術系統。項目的系統多元化也很是常見，就拿文化子系統來說就有著好多的系統見解，反應這具體子項目的文化系統等。項目需要所有有關成員的共同努力，具體的任務分配到具體的人員，所以說想要構建出完整的成本控制管理模式，一定要顧及其的具體子系統，其中又包括：文化、技術和行為子系統。所以說，企業的內部系統非常繁多、復雜，要使企業中某個項目得到完美的完成，具體需要從投標就要開始努力，去認真對待項目的任一項環節，建立起真正的健全的內部控制機構，只有這樣才能使得企業內部系統控制機制穩定，完成目標項目。
企業能擁有健全的內部控制機制，會使企業在今后的發展上更加穩健，像一個人真正擁有了五臟六腑，完整的體系、完善的內部控制機制，是企業的發展源泉。
參考文獻
關鍵詞：路橋工程；施工成本控制；有效措施
隨著我國市場經濟體制的完善，施工企業面臨激烈的市場競爭，路橋工程中的施工成本控制管理對于企業的發展發揮著舉足輕重的作用。施工成本控制管理已經成為路橋工程企業生存的基礎。在保證路橋施工質量的基礎上，施工企業要采取有效的施工成本控制措施，合理的安排施工成本，加強成本控制管理水平，以實現路橋工程施工成本的良好控制。
1路橋工程施工成本控制管理的理念及其重要性
施工成本控制管理是路橋工程的重要環節,包括了施工整個過程所用的材料、設備、人力等的全部花銷?？茖W的施工成本控制不僅可以讓企業獲得最大的利益，同時還要保證路橋工程的質量和效率，使得建筑企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位。路橋工程施工成本控制的理念是對施工過程的科學管理，嚴格遵循工程的成本預算，將施工成本控制在最低，有效的監督施工過程，避免浪費現象，進而提升企業的經濟效益。施工企業在路橋施工前，做好工程成本預測工作，并形成科學的成本分析報告，作為施工決策的依據，優化工程的資源配置，合理投入人力、物力、財力，將成本控制理念貫穿于施工的各個環節，建立完善的成本控制體系。
2我國現階路橋工程施工成本控制的問題
2.1施工成本控制管理意識不足?，F階段，我國路橋施工企業對施工成本控制的重視程度不高，成本控制手段可行性較低。這些企業缺乏科學性的成本控制措施，未認識到成本控制對施工管理的重要意義，忽視了成本的控制與管理。很多企業管理人員和施工人員都認為路橋施工只需要關注工程的工期和質量，施工過程未進行成本核算，盲目地進行施工，經常出現趕工期的現象，導致了施工費用遠遠超出預算。
2.2缺乏合理的施工成本控制管理方法。路橋施工的材料預算往往與現場施工需求有偏差，施工企業缺乏合理的施工成本控制管理方法，導致施工的可操作性較差。在路橋工程施工過程中，企業只注重施工方式和工程周期，忽視了項目決策和施工設計階段，影響了路橋施工投資，導致施工階段的工作不夠深入。很多企業雖然關注了材料和機械設備的安全性，采用傳統的成本控制管理方法，但施工成本控制只是流于形式，成本控制管理制度難以落實。
2.3材料、機械費用的控制較難。現階段的建筑市場存在很多問題，缺乏規范化的管理，造成路橋施工企業的成本控制中對材料和機械費用的控制較難。很多建筑企業拒絕支付投標書中規定的保證金，而是要求路橋施工企業預先墊付。路橋施工企業為了公司的利益，在資金不夠的情況下，會選擇向銀行貸款。受到社會市場經濟的影響，不同時期的材料、機械費用會有所差異，價格的漲幅會影響企業的經濟效益。材料和機械費用占據路橋施工成本控制的百分之六十五以上，物價的上漲必然引起施工企業的損失，致使路橋工程施工企業在市場中處于不利地位。
2.4施工成本管理制度不完善。路橋施工成本管理制度不完善是企業成本控制的最大問題。目前的路橋施工成本控制缺乏權責利相應的管理體系，無法有效監督路橋工程的施工成本。雖然企業在施工前進行了成本的預算，但計算方法并不科學，預算與結算存在較大的差距。在施工過程中，企業管理人員忽視施工成本，將精力投入到工程效率上，導致了資源的嚴重浪費。還有些企業為了追求利益，選用的材料、設備等都較差，造成路橋工程的質量不達標準。
2.5路橋工程施工隊伍的綜合素質水平較低。路橋工程的施工過程中，施工人員占據主體地位，現階段的路橋施工隊伍綜合素質水平普遍無法滿足建筑施工的要求，影響了路橋施工的成本控制柜管理。大多數施工人員未經過專業培訓就參與到施工中，他們的教育水平和綜合素質往往都較低，常常違法施工的要求，忽視工程的安全操作規范，對施工進度的安排也不合理，制約了施工成本控制的管理。
3路橋工程施工成本控制的有效措施
3.1加強對材料、機械費用的成本控制。路橋施工企業要加強對材料、機械費用的成本控制，占據工程施工的比重較大，是企業生產經營的重點。嚴格監督材料的采購和驗收工作，選擇具有出廠質量合格證書的優質、低廉的施工材料，就近購買施工所用的材料，重視材料的預算工作，減少二次運輸，降低材料的運輸費用。此外，施工管理人員要根據工程周期合理安排材料的儲備情況，緩解施工資金緊張現象。對于施工機械設備，要加強機械操作人員的專業技能培訓，按照流程操作設備，注重機械的保養和維修，進而控制機械的施工成本。
3.2建立完善的施工成本控制制度。路橋企業對施工成本控制的管理，要遵循相關的規章制度，以工程項目為中心，面向全體施工人員，采取先進的施工成本管理模式，加強施工各個環節的成本控制，全方位考察施工中的成本控制的合理性，建立完善的施工成本制度體系。在施工控制管理中，要細化工程的管理費、材料費、機械費、利潤等各項費用，從而對施工的每個工序都實行權責利相明確的成本控制管理措施，讓施工人員參與到施工成本控制中，并明確相關崗位人員的責任義務，保證路橋工程按期完成，提高施工的質量和工程的利益。
3.3提高路橋施工隊伍的綜合素質。近幾年，隨著路橋建筑規模的擴大，對路橋工程的施工提出了更高的要求，施工人員的數量逐漸增多。路橋施工隊伍的綜合素質水平不僅影響工程的進度和質量，還決定了路橋施工的成本控制水平。只有具備了專業的施工技術和綜合素質，才能保證施工成本控制的科學性。路橋企業管理人員要提高自身的管理能力和指揮能力。路橋工程施工人員要進行定期的專業技能培訓，加強施工人員的技術水平，進而促進路橋施工成本的有效控制管理。
3.4加大路橋施工管理的監督力度。路橋工程具有施工復雜、工期較長的特點，施工過程中需要大量的人力、物力、財力，工程管理人員和施工人員要共同配合，完成施工成本的控制管理工作。在路橋工程施工過程中，企業要加強路橋施工成本控制管理的監督力度，要求全面實行成本控制制度，增強管理人員和施工人員的責任感，加強施工各環節的成本控制管理，重視施工前的成本預算，在施工中嚴格遵循成本預算中的內容，進行施工現場的成本控制工作，要求相關人員發揮管理和監督作用。
4結論
我國現階路橋工程施工成本控制的問題，主要體現在：施工成本控制管理意識不足，缺乏合理的施工成本控制管理方法，材料、機械費用的控制較難，施工成本管理制度不完善，路橋工程施工隊伍的綜合素質水平較低。針對路橋工程施工成本控制管理中存在的不足，要加強對材料、機械費用的成本控制，建立完善的施工成本控制制度，提高路橋施工隊伍的綜合素質，加大路橋施工管理的監督力度，是路橋工程施工成本控制的有效措施。
參考文獻
[1]高靜.路橋工程施工成本控制探討———以北京西六環某標段為例[J].科技創新導報,2011,14:110-111.
[2]馮建軍.路橋工程項目經濟活動管理及成本控制探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,4:84.
【關鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制；管理優化
目前，在水利工程項目實施過程中，必須加強工程的成本管理，在保證與現階段市場發展形勢相呼應的基礎上，提高水利工程的經濟效益。但是通過實踐可以看出，在水利工程項目成本控制過程中，仍然會由于各種因素影響，導致最終的控制效果并不理想，這也是當前需要著重思考和解決的問題。
1水利施工成本控制管理存在的問題
1.1成本管控意識和管理人員能力不足
具體主要體現在項目部成本管控意識淡薄，管理人員缺乏責任心，專業技能水平低。主要表現為：一是領導層面：企業內部很多領導認為成本管理控制只是財務部門的基礎職責，對其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業內部的其他的管理部門就會缺乏成本控制管理意識，在不同部門落實自己專項工作的時候，也不會重視成本控制工作。二是項目部管理人員建管缺失，責任心差。如：在項目部施工期間，因為管理人員監管不到位，造成施工原材料的浪費，或者是技術交底不徹底，造成返工浪費等。三是施工人員成本控制意識淡薄。由于大多數施工工地缺乏激勵機制，施工作業人員多數按日計工資，所以，工地施工人員有時存在出工不出力現象，嚴重影響施工進度，也相應增大了工程成本。
1.2忽視各個階段的成本控制
水利工程項目施工涉及到多個環節，如果單純的對某一個環節或者階段進行成本控制，而忽視其他環節，同樣會產生嚴重的成本投入。主要體現在：一是設計階段。由于設計人員缺乏施工經驗，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對現場勘察、了解少，往往存在照本宣科，設計缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過度設計的現象，從而導致施工難度增大，設計變更增多，成本增大。二是施工竣工結算階段。此階段往往由于不熟悉計量規則和規范，導致很多工程量無法計出，錢無法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設計用3∶7灰土做路基無法滿足強度，存在濕陷的情況。施工與設計、監理口頭商議后加了石灰增加強度，但是缺乏書面報告材料和現場簽證資料，導致此部分增加的成本無法計出。
2水利施工項目成本管理優化策略
2.1提高認識
每個施工人員都應樹立“成本控制，人人有責”的節控意識。明確成本控制不止是公司領導、財務責任，更是項目部技術人員及施工人員的責任，加強宣傳培訓及成本節控教育。
2.2建立健全各項規章制度
建立崗位技術培訓制度，防止因為技術原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責任制，把成本控制責任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎懲制度，對節省成本完成任務的予以獎勵，對于同等條件下，施工成本高于預算的給予懲處。
2.3完善責任體系
在項目部建立成本控制領導小組，由項目經理任組長，由各施工班組組長任成員，設立成本控制專員，負責施工成本跟蹤計量及合同外簽證計量，協助項目經理對施工班組進行成本考核。
3水利施工項目成本控制的有效途徑
3.1做好水利工程施工階段的成本控制
在施工過程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設備、施工技術等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內容。因此：一要加強人員和機械管理。項目部管理人員不僅負責建設進度管理，更要管理好人員和機械調度，合理做好施工組織規劃，合理安排施工任務，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據施工清單，清算材料用量，多家考核，根據原材質量和單價做綜合考量。在施工過程中，設立材料管理專員，確保材料用量和工程建設同步，避免原材料的浪費。特別是在施工中，要對混凝土材料的使用給予更多的關注和重視，以便從實踐中對成本和材料使用量進行有效控制。
