時間：2022-08-18 10:56:37
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化工企業的創新相比其它類型企業而言,要更復雜,難度也要更大一些。因為它有兩個條件需要遵守。一般的企業進行創新,只需要遵循一個條件,那就是商品經濟的一般規律。無論企業管理者的能力有多強、思維有多么敏捷,他在進行主觀創造的時候都必須要結合市場,只有在充分調查、分析市場的基礎之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識來進行管理機制的創新。而化工企業在進行創新的時候除了要遵循這個條件之外,還必須遵循化學的規律?；瘜W作為一門科學,發展至今雖然取得了很多成就,但科學的發展史永無止境的,因此化工企業的創新還必須以現有的化學技術為基礎,即任何創新都不能超過現有化學技術能夠實現的范圍,否則創新不但無法帶來進步,還會造成巨大的損失。通過這樣的分析,我們就應當明白化工企業的創新其實就應該包括兩個方面,即管理創新與技術創新。這兩個方面并不是毫不相關的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術的創新會帶來生產率的提高,進而造成生產規模的擴大,所需要的管理也就需要加強。因此技術創新是管理創新的不竭動力。
同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應用于技術創新,使得技術不斷發展進步,形成一個良險循環。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發點不同,管理創新是管理方面的內容,而技術創新則是科學技術的創新與提高。目前,我國大多數的化工企業之所以發展緩慢,很大程度上就是因為它們只重視了技術創新而忽視了管理創新。這主要是因為管理者思維太過狹隘,無法從過去傳統計劃經濟管理體制的陰影中走出來。他們忽視了化工市場的作用,也就懶得去對市場進行調查思考,他們中的大部分都不了解現代企業比較先進的管理手段和方法,更不用說熟練運用這些方式方法來進行資本經營了。他們只知道一味地強調科技創新,從事科研的人員一定要培養吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場是在不斷擴大的道理,他們每年要將一大筆錢用于生產投人,名義上是用于新的技術研發,但實質上因為離開了管理的幫助,投人的錢都只能用于滿足不斷擴大的市場需求,真正倡導的技術創新也只能成為一張空頭支票。經過調查顯示,我國化工企業的科技貢獻率要比發達國家低的多,這其實也是因為忽視了管理創新所致。長此以往,企業就只能被卷進強大的市場之中,而自身無論是管理方面還是技術方面都無法取得明顯的提高,最終只能在強大的市場競爭面前敗下陣來。因此我國化工企業落后的根本原因其實是因為管理落后,要想提高化工企業的科學技術水平,當務之急我們應該積極投身市場,尤其是要對國外市場展開深人調查,加強營銷管理,倡導管理創新。這樣才能在不斷增強的市場競爭中取得發展。
二、我國化工企業實現管理創新的主要途徑
我國化工企業的管理創新一定要以我國現有的化工企業水平為基礎,在加強學習國外先進的管理經驗上進行。總體來說化工企業的管理創新主要包括三個方面的內容,即思想創新、組織創新及管理技術創新。思想創新主要是指企業上下員工觀念上的轉變。通過引進新的管理方面的人才來對員工進行培訓教育,同時管理者自身也要不斷加強學習,吸收國內外先進的管理經驗,鼓勵員工勇于表達自己的思想見解,培育員工要敢于創新的意識?？傊褪且谄髽I內部興起一股思想解放之風。同時創新并總是一帆風順的,要明白創新的長期性,培育員工敢于面對挫折的勇氣,同時管理者也不能因為一時的挫折而放棄。觀念上的轉變是進行創新的基礎。組織創新是要求對現有的中央集權的管理模式進行改變。要精簡管理機構即分成若干管理小組,充分發揮市場的導向作用,同時還要加強研發、銷售等管理機構的人員配置,提高研發銷售等工作的工作質量。管理的技術創新是指管理者要學會運用先進的信息處理技術時刻了解市場的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因為這往往決定一個企業是否能夠及時抓住轉瞬即逝的機遇來讓企業取得發展。要協調好管理創新與技術創新之間的關系,注意兩者之間的資金投人一定要滿足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進,堅決不能出現一頭大的情況。最后企業一定要樹立以人為本的思想,管理者要加強與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長,然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發揮,為企業的效益作出貢獻。
三、我國化工企業管理創新的主要方式
(一)營造企業自發學習的氛圍
俗話說“活到老,學到老”,人如此,企業更是需要如此。因此管理者需要在企業內部大興學習之風,建立開放式圖書館,鼓勵員工在工作之余多去閱讀一些有用書籍。除此以外,企業還可以定期舉辦學術交流活動,讓企業員工可以相互學習,取長補短。總之,就是要將企業組織建設成為一個學習型組織,要讓每位員工都深刻認識到學習的重要性,從而不斷加強自身的學習。因為只有不斷學習,員工的素質才能不斷提高,只有每位員工的素質都提高了,整個企業才會不斷的進步。才能在激烈的競爭中取得發展。
(二)建立完善的激勵機制.最大限度的激發員工的主觀創造性
首先要結合員工自身的特長將他安排到最適合的崗位,然后根據崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴格的激勵機制,提前完成任務或提出有建設性意見者可根據貢獻大小給與合適的獎勵。反之,對于那些不用心工作導致超出規定期限尚不能完成任務者將根據損失大小給予相應的懲罰。同時為了激勵員工的創新意識,可激勵員工勇于提出自己的看法,對于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過其實者,也要給與相應鼓勵。
(三)積極推進企業管理者的創新思維.使管理者成為創新的推動者
企業的管理者擁有最后的決定權。一個優秀的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個突然出現難得的且會轉瞬即逝的發展機遇,企業最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對于一個企業的發展將起著決定性的作用。作為企業的管理者任重而道遠,他不但要隨時加強自身的學習及知識積累,要培養出長遠的戰略性眼光,更重要的是還要有靈活的創新思維。只有一個具備以上特質的管理者才有潛力成為一個真正的企業家,才有可能將企業帶到高速發展之路。
(四)加大企業管理技術的創新
關鍵詞：中小企業；企業管理；對策分析
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
一、中小化工企業管理存在的問題
（一）小企業大公司病。很多中小企業為把企業做大，不是把精力用在產品開發，擴大產量和開發市場上，而是在機構上先升級，車間改分廠、車間主任改廠長、科長改處長。管理層次增加，使非生產人員增加，機構臃腫，效率低下。在管理方法上也沿用大企業方法，如管理人員不熟悉計算機操作，又沒有進行必要的培訓。聽說ERP流程管理很好，就盲目引入，結果沒有運行多久就不用了。
（二）重集權，輕放權。這在民營企業尤為嚴重。民營企業老板一般都是靠改革開放初期憑膽大和開放政策，從貿易或小作坊發展起來。他們始終有“防人之心不可無”的觀念，信別人不如信自己人。這就導致一個現象：對下屬的看法不客觀，管理人員頻繁更換。
（三）重計劃，輕落實。管理是一個持之以恒的過程，就怕半途而廢。許多中小企業花大力氣甚至請咨詢公司幫助制定完善的年度工作計劃和全廠的目標展開措施。可是計劃制定后就松勁，不去落實，變成了紙上談兵。計劃是管理的一個重要環節，它使管理有序，若不去落實就等于沒有計劃。
（四）重生產經營，輕基礎管理?；A管理包括各種資料、計量、定額管理和安全環保管理等等。一般中小企業只重視生產經營報表，對基礎管理資料不重視，到需要各種取證時才想到基礎管理?；A管理的資料不但是分析問題，考核業績和取證的重要依據，也是正常工作的保證程序。
（五）盲目相信教科書、管理講座、咨詢公司。管理是一門科學，它有一套理論，應用它來解決實踐中的問題是必要的?，F在管理的文章，理論講座很多，有些中小企業老板看了幾篇文章或聽了幾次講座，當時就熱血沸騰，恨不得馬上回來在自己的企業實行。請咨詢公司也是這樣，他指出企業存在的問題，也提出解決的方案。拿到診斷書發現這些問題自己都知道，只是沒有去做而已。
所有成功企業的經驗都不相同，要說相同的就是必須從企業實際出發，所有失敗的企業教訓只有一個，管理不切合企業實際。
二、中小化工企業管理的特點
中小化工企業在管理上有不同其它行業的特點：第一，必須有一個強有力的生產指揮中心，它應能協調全廠各部門。第二，品牌效益對企業影響不大，不必在廣告上花大力。第三，物耗、能耗占產品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人員有創造80%的效益。第五，產品生產有關聯產品產生，在成本管理上比較復雜，必須應用管理會計的技術理論指導成本管理。
三、中小化工企業管理
正因為中小化工企業在管理上有其自身的特點，使許多民營企業老板容易進入誤區。本文就中小化工企業管理要從哪幾方面入手談一點看法。
（一）增產降耗管理。企業管理的首要任務就是使效益最大化。根據中小化工企業的特點，在產品有銷路時，增加效益的有效辦法就是提高產量?；ぎa品產量增加和人工成本，固定費用等不成正比，所以提高產量的邊際效益很大。要提高產量，必須把生產能力比較低的工序進行改造、擴建。能達到時間短、投入小、見效快的效果；降低消耗的首要任務就是要使生產控制穩定，不斷提高員工的操作技術水平，用先進的工藝裝備和控制技術來改進現有裝置。自控技術能使操作的溫度、壓力、液位、流量穩定，又能減輕勞動強度，同時還能降低消耗，提高產品質量。
（二）抓好20%人員的管理。中小化工企業20%的人創造80%的效益。正是有這樣的特點，要求工段長以上的管理人員和技術人員要主動創造性地開展工作?；どa要求持續改進才能使產量增加，消耗降低、質量提高。這就要求管理人員和技術人員主動地去思考，去創新，去改進。
（三）應用科學理論和有效管理方法。中小化工企業有一些行之有效的管理方法：1.變動成本管理法。目前企業實行制造成本制度，在產品成本中包含設備、廠房折舊、車間費用等固定費用，變動成本就是把這些固定費用擠掉，讓成本與產量直接成正比。這對管理者生產經營決策的效率提高很有作用。產品售價高于變動成本部分就是貢獻毛益。化工產品價格變動大，經常會有低于制造成本的售價。只要有貢獻毛益，通過提高產、銷量來增加效益。2.量本利盈虧平衡點分析法。這是非常實用的生產科學決策方法。既可以了解保本產量，又可以知道保本的售價；也可以在成本倒逼時控制大宗原材料價格。3.ABC分類管理法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征進行分類、排隊，分重點和一般，以有區別地實施管理的一種行之有效的管理方法。
（四）安全管理。誰都知道化工企業安全管理很重要。但有的化工企業往往就是會上強調幾句，會后就不了了之。到事故發生時就批評下屬不重視安全。發生事故一般都是責任事故，責任人都是一線操作工人。怎么使一線員工安全生產這根弦始終繃得很緊，是安全管理的關鍵。對發生事故要做到四不放過：即事故發生的原因未查明不放過；事故責任人未查出不放過；整改措施未落實不放過；事故責任人及相關人員未受到教育不放過。對安全管理要認真，做到持之以恒，常抓不懈。
[關鍵詞]化工企業；管理；問題；對策
中圖分類號：TU575 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0105-01
在我國的化工企業發展過程中，由于其自身發展速度較快，單純依靠技術革新難以保證企業的全面發展，必須加強自身管理階段的各個環節，進行各方面的管理培訓工作，結合自身企業的發展實際狀況，采用合適的管理模式，提升企業的生產效率，增強企業整體競爭力。
1 化工企業管理中存在的常見問題
化工企業發展過程中存在部分常見問題影響企業的發展，主要存在以下幾個方面：
第一，化工企業想要把自身企業做大做強，沒有將較大部分的精力投入到相關產品的開發和研究環節中，而是首先將企業內部的管理層次進行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構復雜混亂，使沒有達到相應技術水平和管理水平的人員進行提升，責任增大，但能力不足。企業的其他技術手段沒有跟上自身企業管理的發展速度，從而適得其反，反而降低自身企業的發展效率。
第二，在規模比較小的企業中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產業，沒有系統全面的認識到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強，因此，對于企業中的管理層人員進行頻繁的調換，降低了企業的發展效率。
第三，企業中對于自身計劃的制定重視度較高，但是在落實環節的監督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環節內容進行了充分的準確和思考，通過實踐之后發現，計劃之后的考核難以正常維持，沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現，因此員工逐漸產生懈怠，降低企業生產效率。
第四，在基礎性管理內容中主要包括化工企業內各種資料、定額標準以及安全環保的管理，但是在企業中重視的內容一般都是生產情況的相關數據，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關證件時，才會進行短時間的維護，管理一段時間的基礎資料。在化工企業中基礎資料具有非常重要的意義，能夠對化工企業中存在的問題進行良好的分析，加強業績考核的重要參照標準，同時也是企業正常運轉的重要環節。
第五，盲目的參照資料，沒有結合自身企業的實際情況進行改革，管理是一項系統的全面的工作內容，單純提升某一個環節并不能對企業帶來實質性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業生產效率，還有可能為企業帶來不可預計的損失，因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用，當該方法真實有效的能夠提升企業效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業中。
每個企業管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復制，各自的實際情況不同，所采取的方式必然不會完全相同，企業在管理過程中必須時刻重視結合自身實際情況進行管理，嚴禁脫離實際做管理。
2 提升化工企業管理的主要途徑
由于化工企業本身的具體情況不同，每個企業的側重點和生產方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業管理過程中應當重視的幾個方面進行管理：
2.1 增產降耗
化工企業中最重要的評價標準就是效益，效益是決定企業正常發展的最核心標準，應當提升自身生產技術，加速升級生產工藝，重視行業內前沿的生產技術和手段，保證產品的質量和數量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產工藝和設備，采用生產時間短、資金投入少、收益產生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產的穩定性，對員工的技術水平進行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質高量的完成自身職責范圍內的工作，能夠對設備器械進行良好的操作。采用新型的信息化技術，將高科技的設備進行運用維持工作環境內的各方面條件，使勞動強度降低，降低能源消耗，節約成本。
2.2 加強人員管理工作
在企業中有一條定律就是20%的人員創造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內容提升這些的整體素質水平和技術水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創造性學習的效果。特別是在化工生產過程中，應當遵循時刻學習的理念，一刻都不能放松產量的控制工作，降低生產消耗，保證產品的質量。
2.3 采用科學合理的管理模式
在化工企業中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產品成本主要包括設備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內容進行適當壓縮，降低固定成本，使產量和成本能夠呈線性發展規律，經過有效控制之后，生產效率會得到較為明顯的提升。在化工企業中產品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻毛益，但是通常化工產業中價格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會采取低于成本價格進行出售，這樣必須通過提升企業產量和銷售額來保證企業的正常運行。
2.4 重視安全生產
化工企業中安全問題是高于所有其他問題的重要內容，安全生產企業才能獲得發展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實到實處并不多。一旦安全問題出現必然會造成責任事故，其主要責任人就是在工作第一線的員工，因此在強調安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關技術規范進行操作，出現問題時進行合理的解決手段進行處理，安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現安全事故時，一定要對事故的發生原因、事故責任人、整改措施進行全面的重視，認真的對責任人進行處理，嚴格控制好安全生產。
3 結束語
在化工企業中，良好的管理是提升企業生產效益的重要措施，是保證企業安全有序生產的重要保證，是確保企業利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題，重視安全生產，采用合理科學有效的管理模式，制定可行的規范制度全面的對企業進行管理，以企業的整體利益為重。
參考文獻
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【關鍵詞】企業管理 石油化工 創新
一、企業管理創新是做好企業管理的必經之路
（一）戰略管理創新
戰略創新是企業根據自己的所處環境及可取得資源的情況，來求得企業的生存和長期穩定快速發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體性規劃方面做出的新的思考和實踐?，F在世界上很多德才兼備的企業家已經認識到戰略創新對于一個企業提高業績的重要作用。作為石油化工企業的管理者，首先應該認識到當前企業的市場環境的不確定和復雜的各方面因素。還應該具備對企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素進行重新整合的能力，對關系到企業發展的重大問題進行系統的分析，最終使本企業能更加適應變幻莫測的市場。
（二）組織創新
組織創新是對企業的流程、結構、內部管理制度的規范方面進行的一系列的重組。組織創新的實質是建立有利于組織的目標實現、適應環境的不斷變化的穩固堅實系統。組織創新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環境的變化。
要想進行組織創新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發新成果，推動組織創新。建立多向的組織溝通克服組織創新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業的產品和服務能進入一個更高的階段。
（三）經營管理觀念創新
由于我國企業長期處于計劃經濟時代，當然石油化工企業也不例外。導致經營管理理念落后和形成思維定式，不能生產出適應市場的新產品，當然這種模式并不能適應市場經濟的要求。一個企業要想生存和發展，就必須要創新。而石油化工企業要想保持旺盛的創新能力必須要有先進的創新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導的。我們要樹立市場觀念、競爭理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業發展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經濟衰退在很短的時間就影響了石油化工企業的發展，而?？松梨谑突に麄兞⒅驹谖Ｖ星髾C，例如他們分析了整個全球市場，他們預計在未來的幾年中，全球化工增長的大約一半來自亞洲，而中國就占其中的60%，就長遠發展而言，應把市場放在經濟持續增長并有很好發展勢能的亞洲和中東地區，他們改變經營管理理念，不再一直把市場放在經濟發達的美國和歐洲地區：美孚化工集團調整組織機構并加強銷售、市場、供應鏈以及技術方面的人才引進，他們每年投入10個多億美元的研發和技術創新，而且他們越來越多的產品和技術放到了人們關注的環保領域，一個企業要想進行及時正確的觀念創新，必須對企業現狀和內外市場競爭形勢有一個非常清晰的認識。我們要打破陳舊、不適合本企業的觀念。大膽采用系統思維、逆向思維、開放式思維來不斷進行自我突破。充分利用新工藝、新方法來達到高效益產出，以提高競爭力
二、做好企業管理對環境的應變對策
石油化工企業在這個快速變化的環境中為了生存和發展，必須根據市場的變化作出調整，適應環境。企業應探尋找到適合企業自己發展的有效方法。石油化工企業首先要制定面向世界的企業發展戰略和競爭戰略。在國際范圍中，世界經濟全球化使企業的競爭對手跨越國界，競爭更加激烈。企業面對這樣一個變化，要求企業管理者必須有敏銳的嗅覺，并在最佳時機做出反應。沖破狹隘主義的束縛。如今的現狀，中國已經加入WTO，紛繁變化的國際市場擺在了中國企業的面前，石油化工企業也不例外，要面對美國環球石油產品公司、?？松梨谑凸?、杜邦等國際公司的競爭。石油化工企業面對這些前所未有的新競爭，企業應該建立健全商業信息搜集系統，了解和掌握世界經濟發展的大趨勢，及時掌握世界經濟新聞的第一手信息，特別是關注同類產品在世界范圍內的供求現況、技術創新程度以及成本等。準確產品市場定位。同時，轉變思維定式，我們不僅要和國外的油氣化工企業競爭還要學會合作，學企業的先進管理經驗。其次，企業管理要正確處理企業和社會環境的關系，企業有意識的義務的承擔社會責任和義務，遵守市場規則，講求信用。而社會環境對于企業經營而言，既是機會，又是風險。企業要充分利用環境提供有利于企業發展的機會，避開環境造成的威脅和風險。石油化工企業主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個行業，原料來源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態環境息息相關。企業正視企業的位置，不能以破壞生態環境來發展自己的企業。在企業的發展速度上，企業要正確處理速度與利益的關系，不能急于冒進，不要貪圖小利，更不能只顧發展速度而損害員工和社會的利益。
三、總結語
石油化工企業是高風險企業。具有投資大、易發生火災爆炸等特點。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來講，加強管理可以保證企業的安全生產；從效益方面來講，加強管理可以提高企業的效益。只有加強企業管理，企業才能長足發展。
參考文獻
[1]石明合.淺議我國企業管理創新的必要性和思路，2008.04.
近年來，在社會經濟不斷進步的過程中，化工企業迎來廣闊的發展空間，隨之而來的是激烈的市場競爭環境，在這種情況下，化工企業經營過程中，應當積極加強自身管理能力，提升綜合競爭力。而針對化工企業來講，班組管理是重要內容之一，在這種情況下，本文從化工企業班組管理中存在的問題入手，對提升化工企業班組管理的措施展開了研究，希望能對推動我國化工企業的長期可持續發展起到促進作用。
關鍵詞：
化工企業；班組管理；問題；措施
化工企業經營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環境中開展工作，因此積極加強企業管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。班組管理在加強化工企業管理中發揮了重要的功能。該管理模式在應用過程中，通常單一的車間是實施管理的一個單元，班組工作由組長進行分配，并對職工工作中的表現等進行監督，更重要的是監督并引導職工在工作中，嚴格按照相關規則制度展開工作，提升工作安全性。
1化工企業班組管理中存在的問題
(1)較差的執行力
通常情況下，化工企業經營過程中，班組同領導層之間包含多個等級，企業擁有較多的部門和機構，這種現象導致企業運行中實施班組管理需要經過較長的管理戰線，不僅降低了企業班組管理的質量，還嚴重影響企業的運行效率。但是化工企業的基層班組工作中，擁有緊迫的任務內容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰線過長，導致相關管理信息和資料無法及時的下發到基層班組當中，擁有較差的管理執行力[1]。這充分說明化工企業在實施班組管理的過程中，擁有較差的執行力，相關重要管理內容以及企業的長期發展戰略無法得到基層班組的有效實施，嚴重降低了企業的經營效率。
(2)不深入的班組精細化管理
現階段，企業在日常經營過程中，開始意識到加強企業內部管理的重要性，并在實踐中總結出提升管理質量的主要途徑，即精細化管理的實施。針對化工企業來講，由于其生產性質的限制，導致其經營中要想提升管理質量，必須積極實施精細化管理，才能夠增加對細節的關注，并提升加工工藝[2]?，F階段，化工企業運行中，精細化管理可以針對每一個環節進行，包括不同的崗位以及加工步驟等?；て髽I的精細化管理需要從原材料的購進入手，直至生產和加工的每一個環節，甚至需要考慮產品的保存等。然而，現階段，我國化工企業實施精細化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執行進行嚴格的監督，例如日常運行過程中，嚴重的原料浪費現象時有發生，并且產品加工過程中，也存在質量監督管理不精細的現象。種種現象表明，現階段我國化工企業班組管理的精細化程度有待提高。
2提升化工企業班組管理的措施
(1)從思想上加強對班組管理的重視
面對越來越激烈是市場競爭，化工企業新時期在積極進行發展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質量和效率，這是時展的需要，也是企業自身發展的關鍵。與此同時，時代不斷進步的過程中，對班組管理的內容提出了更高的要求，班組管理內容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續發展的觀念等。在這種情況下，化工企業在積極實施班組管理的過程中，應當以構建企業整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識，加強對班組管理重要性的理解。因此企業應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進行廣泛的交流，在積累大量工作經驗的基礎上，促使職工的職業素質、專業能力得以提升，并在工作中，將精細化班組管理進行有效實施。
(2)提升人員管理的精細化水平
新時期，化工企業在實施班組管理的過程中，要想將精細化的理念進行充分的體現，應當積極制定并實施崗位責任制，促使職工在日常工作中能夠對自身的職能進行充分的了解，嚴格遵守職業道德的基礎上，在自己的工作崗位中充分發揮作用[3]。同時，企業管理人員應當意識到，在實施精細化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個人不同的條件出發，在對其進行充分了解的基礎上，有針對性的開展思想教育和鼓勵，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱情的同時，更加認真的展開工作，注重對企業制度的執行，在實現自我價值的基礎上，促使企業可以提升經營效率。
3結語
綜上所述，近年來，我國社會經濟在飛快發展過程中，化工企業迎來廣闊的發展空間，然而其日常生產經營同其他企業相比具有較強的特殊性，職工工作中需要面對相對復雜而危險的工作環境，如果安全意識較低，不僅會給企業帶來嚴重的經濟危機，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業經營過程中，要想提升企業運行效率，應積極實施班組管理，將企業職工管理落實到個人，從而提升管理效率，促進企業的長期穩定運行。
作者：張錦光 單位：唐山中浩化工有限公司
參考文獻：
[1]郭學斌.關于提升企業班組競爭力的探討——從三星班組管理經驗所獲的啟示[J].中國高新技術企業,2010,03:99-100.
關鍵詞：化工企業 三廢 管理
化工企業中“三廢”管理的技術運用，是關乎到企業生存的重要砝碼，尤其是通過技術處理的綜合應用，能全面做好為民服務的環保管理模式。在具體的運用上，化工企業針對企業污染源特點，制定有針對性的廢水、廢氣收集處置方式，取得良好效果，并通過改進落后工藝，淘汰污染嚴重產品，完善廢氣廢水吸收處理裝置、科學堆放固廢等，更好的實現化工企業的良性發展氛圍。
一、簡述當前化工企業“三廢”管理的現狀
1.管理機制不夠健全
在當前的化工企業管理中，環保問題是一個刻不容緩的問題。但是，由于受到企業主主觀因素的影響，給企業的發展帶來不同程度的影響，尤其是在管理機制的建立上還存在有一定的漏洞。在管理層次上，管理人員的慵懶作風，沒有相應的環保管理機構，監察執法力量也較為薄弱，執法和管理力度不夠，對破壞環境的行為采取包容的態度，加之意識淡薄，對一些認為破壞自然環境的行徑漠不關心，造成水土流失加劇、生物多樣化減少等嚴重的環境問題。
2.經濟效益的追求目的
在當前的一些化工企業中，首先還是講對經濟效益的追求放在第一位，有時甚至對整個化工企業的建筑沒有進行深入的分析，對化工廠房的結構沒有按照新時期的客觀需要，尤其是對于化工企業中腐蝕性強的原材料生產基地，沒有構建系統化的環保處理技術，對農村、城市的整體發展造成不同程度的影響。特別是“三廢”的出現，造成環境發展的巨大壓力。其中，環境保護意識淡薄，以追求利益補償為代價，企業主缺少環境意識和社會責任感，不愿意在環境保護設備方面增加投入和加強管理，甚至經常性閑置環保設備并偷偷排污，特別經濟城鎮一體化戰略思想的推出，許多都以政績追求為目的，資源型工業發展、經濟結構對環境帶來巨大的環境壓力，水泥粉塵、噪聲污染等都是經濟追求的犧牲品。
二、探討化工企業“三廢”處理的管理方式
1.制度建設的全面形成
在化工企業的“三廢“處理中，要加強整體的管理，圍繞環保的各項指數達標要求，加強化工企業生產條件與環保條件的監管力度，尤其是實行定期與不定期的檢查，在制度約束上形成強有力的運行模式。此外，通過建立一系列的環保管理制度，以建設綠色企業為重點，打造企業層次的“點循環”；以培育綠色產業為重點，打造產業層次的“線循環”；以發展綠色園區為重點，打造區域層次的“面循環”；以創新綠色城市為重點，打造社會層次的“體循環”，更好的為提升”三廢“處理提供強有力的制度與技術支撐。
2.污染水源的生物凈化
在污染水源的物質構成的，大部分是具有一定的有毒物質，尤其是其中的一些氰化物、重金屬、有機磷、有機汞、有機酸、醛等成分復雜，要從根本上消除這些污染水源，可以采用微生物技術，尤其是固化酶和固定化細胞技術當前生物凈化污水的有效方法，通過物理吸附法或者化學鍵合法，使水溶性酶和固態的不溶性載體相結合，將酶變成不溶于水但仍保留催化活性的衍生物，微生物細胞是一個天然的固定化酶反應器，起到破解污染水的化學構成，形成有效的轉換。
3.減弱氣體的破壞程度
從大氣保護、水源保護、基本農田保護等與老百姓息息相關的環境保護問題著手，尤其是在空氣質量的保護上嚴格注意，在化工企業的施工堆料場、拌和站點的設置上，選擇一些遠離居民的地區，正確運用預裂爆破、光面爆破或緩沖爆破技術、深孔微差擠壓爆破技術等，都能起到減塵作用，在施工便道定時灑水降塵，運輸粉狀材料要加以遮蓋；對施工機械給予定時檢查，防治漏油、漏氣等不良現象，防止對基本農田的破壞，影響老百姓的農作物收成，造成環境、經濟的更大破壞；從生態的角度出發，包括植樹造林等一些綠化措施，更好的實現環境的可持續發展，將破壞減少到最低的程度。
4.構建“三廢“處理的技術平臺
在化工企業的“三廢“處理中，通過現代化技術平臺的更新使用，圍繞化工企業的環保需要，采用現代化的環保措施，通過新技術的融入，能有效改善化工企業的“三廢”存在現象。從當前化工企業的環保裝置來看，有些還在技術環節上有一定的問題，因此，要及時更新“三廢”處理的設備，采用新技術、新能源、新工藝、新裝置，針對化工企業中的排污現象，構建綠色發展的環保鏈條。譬如，針對污水處理的膜技術是通過膜對廢物的分離過濾，除掉生產裝置所產生工業污水中的有害污染物，實現達標排放和企業內部水資源循環利用的目的，更好的實現污水排放的零出現。
三、結語
化工企業中“三廢”處理是一個綜合性的管理過程，既要管理者的強有力監管，也需要化工企業在自身設備更新、技術提升等多方面下功夫，突出對化工企業“三廢”處理的環保意識，采用現代化的處理技術，企業管理者思想重視，轉變觀念，加大投入，采用先進的環保技術，有效控制工業污染，轉變工業增長方式，構筑綠色化工工業園區建設，進而實現度化工企業環保管理的最佳效果。
參考文獻
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[2]曾庭華，廖永進；連州電廠煙氣脫硫系統內的腐蝕環境和防腐措施分析[J]；熱力發電；2003年01期.
關鍵詞：化工企業 采購管理
伴隨著祖國社會主義市場的逐漸完善，經濟全球化速度的加速，化工企業的競爭壓力日益加大。世貿組織的加入讓我國的化工企業面臨外來競爭的壓力的同時也贏得了更多進入國際市場機會。這樣機遇與挑戰之下，如何提高企業競爭力已經成為迫在眉睫的研討課題，擺在每個化工企業管理者的面前。越來越多的企業開始意識到在自己存在的生存環境中的各個領域都擁有良好的管理與有優勢資源是不切實際的，采購的首要任務就是保證找到的供應商是在本領域里具有強競力的供應商，并且在必要時與其達成供應鏈合作伙伴，這就可以將其他企業的優勢資源也作為自身的優勢資源，達到降低成本同時提高自己的市場競爭力的目的。
一、化工企業采購管理的重要意義
近年來，供應鏈管理研究己逐漸成為國內外管理經濟學者的研究熱點，由于市場競爭越發激烈，我國很多化工企業將加強供應鏈的管理看成縮減成本，提高利潤，提升核心競爭力的主要手段，其中的采購管理是企業經營活動中不容忽視環節。市場上分工越發專業化的。從外界專門的供應商團體購買零配件后組裝比之以往的自行生產模式，在成本上更加節省。這導致采購上的成本對企業的總成本的影響越發巨大，假如不計算不合格產品量和低交貨率等意外事件的影響，那么采購中節約的資金就是可獲得的利潤，這就意味著采購成本的降低所帶來的利潤增加遠遠高于銷售額的增大所帶來的利潤增長。
二、化工企業的采購管理現狀
傳統化工企業對采購管理上的重視程度普遍不高，同時鑒于技術上的多樣性和復雜性，同時在內部與外部的信息交換上存在很多不足，造成一些化工企業采購計劃的現狀存在較多的問題。采購計劃中運用的憑借經驗制定的安全庫存系數通常過大，致使非必要的庫存過多，導致采購成本過高。符合內部與外部信息交流不暢通可導致采購計劃基本不能估計供應鏈成本上的節約的原理、購買時間并不是在適當的時機，也就無法考慮節約供應商在物流的成本，以至于供應商所能提供的價格高于其最低的價格。采購計劃主要需要按照生產與維修部門的需求制定。采購與倉庫管理作出的反應相對被動。而市場上的最新的產品、技術和工藝等往往無法及時的反饋到維護和生產部門，因為采購計劃性的薄弱，市場信息的交流不暢。所以也就無法形成采購戰略。
三、化工企業的集中采購模式
前文對現代供應鏈和對大型化工企業的采購管理情況的分析可以看出，集中采購模式對改進與提升企業的采購效率。增加企業的核心競爭里有起著很大的作用，這種模式符合現代供應鏈的發展要求，于各個分公司單獨采購模式相比較，它在制度與流程上表現出明顯的優勢。具體來說，集中采購模式的特點有下幾方面：
1.節省采購過程中人力與物力成本
通過建立采購平臺。每個分公司的采購訂單通過采購平臺的專業采購人員集中受理。在人力資源上必然更加節省。一個采購組織同時處理所有分公司的采購業務。利用的供應資源一致，比免了重復的供應商估計過程和供應商報價過程，與供應商達成的供應與服務協議同時對每一個分公司有效。避免了無意義的重復作業。采購本身的效率得到大幅提高。
2.提高效率整合需求量
集中采購能高效地把每個分公司的需求量總體合并在一起，集中從供應商采購物資。根據現代供應鏈理論的解析，當供應商在接到比較大的訂單的情況下，發生的供應成本，無論在原材料成本和運輸成本還是管理成本上，較完成數個單獨的小訂單都節省，至于總體報價可以降低。
3.有效共享信息
共享信息的過程第一步是優秀供應商資源的共享，與此同時，失敗的供應資源的反面教訓也同時得到共享的，集中采購模式能有效防止在同一個供應商身上發生類似的錯誤。其次，在大型化工企業管理中，不管是是地域性的總體層面的采購平臺，還是全球性質的按物質種類的材料采購平臺與多個供應商所達成的地域性或全球化的框架協議。市場分析報告與集中采購戰略對所有的分公司都有效果。
4.推動產品標準化前進
出于采購物資的多樣性，市場上的產品種類繁多。如果采購是由每個分公司獨立完成的，那么必然導致各個公司采購的物資會有所差異。集中采購從采購產品的互換性，分公司間庫存的共享調配，需求量整合等方面上考慮都都有利于產品相對標準化，但是需要強調標準化的相對概念，原因滿足使用上的適合度一直是物資采購更重要的目的。
四、傳統采購管理的常見問題和改進意見
傳統的采購側重點集中在與供應商的商業運作的活動上，其特征是重視交易過程中對每個供應商的價格考量。通過供應商的競爭，從而篩選出價格最低的作為合作對象。所以，采購者需要與供應商完成數次的報價活動。最終選擇價格最低廉的簽訂合同，傳統的采購過程是完全非信息對稱的商業過程，假如雙方都有雙向的合作和隱瞞兩個選擇結果，依據納什均衡原理，如果雙方都從自己利益的角度考慮，最終的選擇結果必然是隱瞞。這就導致交易雙方是在相互不信任的情況下進行談判，雙方的交易成本比較高，而且信息無法共享，更談不上協調生產進行同步化運作，這就造成了資源浪費的和雙方成本提高。
信息交流不順暢缺乏快速有效的機制，需要建立信息交換平臺，改進交流的方式，同時提高公司內部的信息交流度，包括信息的及時性和準確性，例如商務信息的分享，需求捆綁關系，地區協議與供應商信息共享。同時加強與供應商的信息交流。降低雙方成本，給資源共享建立良好基礎。
訂貨模型的不合理，當今多數企業的訂貨模型是根據經驗制定，主觀判斷的影響較大，與客觀規律往往有差距，造成部分物品缺貨，而一部分物品又長期大量過剩地儲存在庫中，導致采購成本升高，資金占用比例大。改進方向運用優秀的訂貨模型，建立定量化的數據分析模型從而確定訂貨品種與數量。
五、結語
采購管理是化工企業生產中十分重要的部分，對采購過程實施規范科學的管理，實現采購工作程序公開化。采購管理是降低資金占用，縮減生產成本，是提高產品與企業核心競爭力的關鍵手段。所以每一個化工企業都需要對采購管理高度重視，不斷發現可以改進的部分，加以分析并實現這些改進，最終使企業在競爭激烈的市場中獲得更強的競爭力。
參考文獻
[1]孫冬如，現代庫存控制方法研究及其應用，2002.02.
關鍵詞：化工企業；設備管理；現代化；方法;意義
隨著科技的進步與時代的發展，對于化工企業來講，其設備管理水平的高低對于企業的發展會產生重大的影響。因此，為了保障化工企業生產產品的安全可靠、保障企業的快速進步、提升企業的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業設備管理現代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業設備管理現代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業設備管理現代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發展。
1化工企業設備管理現代化的方法
1.1對于設備管理制度進行完善
進行化工企業設備管理現代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹的現代化企業設備規章條例，讓企業的員工嚴格按照規章條例進行各項的生產與管理工作，體現出管理水平的現代化。對于一些嚴格按照規章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規章條例在實際的工作運用中要依據應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現實中企業的設備管理工作。第三，制定出的規章條例內容要與實際的企業生產情況與企業的文化相適應，對于推動企業的快速健康持續發展產生出積極的影響[1]。
1.2建立現代化的管理平臺
建立現代化的管理平臺是進行化工企業設備管理現代化的另一個應用方法。隨著現代網絡信息技術的快速發展，其在經濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業設備管理的現代化來講，運用具有針對的現代化管理平臺有利于推動企業整體管理水平的提升，促進企業的安全生產與科技進步。比如：通過建立現代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業管理設備的運行效率。如具有遠程監控功能的現代監控設備、具有高效生產工作能力的現代化化工流水生產線、具有信息共享與生產模擬功能的網絡應用軟件與集成系統等等。這些具有現代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業中的設備進行現代化管理[2]。
1.3建立統一的管理模式
對現代企業的運行規律而言，企業的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業的設備管理工作來講，它是企業整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發揮出它們各自對于管理工作的優勢，建立一種統一的管理模式，使化工企業的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現代化的要求。比如：將規章條例管理、現代化平臺管理、企業文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統一的管理模式，促進化工企業管理水平的全面提高[3]。
1.4提高管理的效率
提高管理的效率是進行化工企業設備管理現代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業設備數值管理的精確化，全面的保障化工企業生產的安全性與有效性，防止安全事故的發生、提高企業的生產效率、使之產生出更大的經濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現代化的管理系統提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產生的管理問題進行解決，降低設備出現故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩健康進行[4]。
2化工企業設備管理現代化的意義
2.1有利于化工企業管理工作效率的提升
化工企業設備管理現代化的一個意義是有利于化工企業設備管理工作效率的提升，促進企業的安全生產與管理工作的優化、帶動企業文化的建設與發展，全面的促進化工企業的科學有序發展。
2.2有利于化工企業創造出更大的市場價值
有利于化工企業創造出更大的市場價值是化工企業設備管理現代化的另一個意義?；て髽I通過這種現代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業進行以現代化管理方式為中心的發展轉型，擴大企業的市場競爭力、增強企業在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經濟利益與社會效益?？梢?，化工企業進行管理設備的現代化建設對于保障企業的發展具有重要的意義[5]。
3結語
對于化工企業設備管理現代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業管理工作質量與效率的提升，對于保障企業的生存與發展具有重要的意義。
作者:杜賢青 單位:青海鹽湖集團鉀肥分公司
參考文獻：
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關鍵詞：化工企業；職業衛生管理；問題；措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
引言
目前，化工業的不斷發展使得化工企業更加重視其管理的重要性，在化工企業管理中，職業衛生管理是其重要的組成部分，具有關鍵性的作用，職業衛生管理水平的高低將直接影響到化工企業的未來發展狀況。當前，化工企業的職業衛生管理仍然存在諸多問題，使得化工業的衛生得不到保證，不僅影響到企業內部人員的身心健康，還將給社會帶來巨大的損失和危害，由此可見，加強化工企業職業衛生管理對于化工業的發展有著至關重要的作用。因此，在具體的工作中，如何解決職業衛生管理問題是化工企業當前所面臨的一個挑戰，只有化工企業職業衛生管理水平得到有效提高，才能從整體上促進化工業的健康長久發展。
一、化工企業職業衛生管理存在的問題
1、化工企業職業衛生管理體系不完善
隨著國家和地方對化工企業安全、環保工作的重視，化工企業的安全生產與環境保護管理正在逐步走上正軌，而職業衛生管理則處于相對落后狀態。部分中小化工企業沒有成立職業衛生管理機構，沒有專業技術人員。為應對監管，大部分企業將職業衛生管理工作依托安全環保部門或行政部門(后勤部門)，導致企業沒有建立、健全的職業衛生管理制度、操作規程，或職業衛生管理流于形式，不符合企業管理實際，或沒有整合成有效管理體系，成一紙空文，無法達到指導企業職業衛生管理的需要。
2、職業衛生規章制度落實不到位
職業衛生規章制度是化工企業所有人員必須共同遵循的制度規范，職業衛生規章制度的落實能夠有效減少或者消除職業病危害因素對實施作業的員工的健康造成的影響。但是，當前的一些化工企業的職業衛生規章制度雖然已經建立，但是落實不到位，可操作性弱，對于病害的防治無法起到實質性的作用。比如，在健康監護制度中，只是很寬泛的要求加強企業的健康監護，但是沒有具體規定如何進行監護、監護的時間、要求等更是模糊得不到有效實施，從而使得這類制度形如虛設。
3、化工企業從業人員綜合素質及衛生意識低
我國化工企業眾多，從業人員素質普遍偏低，政府層面對企業的職業衛生教育僅僅在企業負責人和管理人員中開展，大量的接觸職業病危害因素的從業人員，尤其是接觸嚴重職業病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓，對職業病危害缺乏認知，缺少自我保護意識。
4、職業衛生管理資源配置不合理
首先是相關職業衛生人員配置。部分條件較好的企業設置有醫務室、保健站，人員具備一定的醫學知識，但醫務室、保健站人員只行使職業衛生管理部分職能，如日常保健、應急處理等。他們往往不參與現場管理，不了解生產現場人員、設施、環境、防護狀況，因而缺乏對職業衛生工作全面、統籌的管理，形成資源的浪費。其次，個體防護用品配置?；て髽I生產過程中使用的原輔材料、產品十分復雜，有機溶劑、無機重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、?。环派湓吹鹊龋粍趧诱吖ぷ鲿r往往都有接觸。盡管安監總局明確規定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規使用。而有的企業雖有發放，員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習慣。企業認為我發放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導、督促機制，使勞動者失去最后的防線。
5、應急救援不到位
化工企業火災、爆炸、環境污染等安全、環保事故的預防、應急處理，化工企業有著足夠的重視，制定有事故處理應急救援措施。但對中毒、職業病事故發生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業中毒事故處理應急救援預案，沒有安裝事故通風裝置以及事故排風系統相連鎖的泄漏報警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業應急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發生事故無法正確應對。
6、未建立完整的職業健康監護檔案
職業健康監護檔案面臨著許多困難，例如健康監護費用增加與企業效益欠佳形成的矛盾和醫療市場競爭加劇的矛盾，要克服這些困難還需政府許多部門共同努力，健全有關保險等制度，切實落實國家有關法律、法規的要求。
二、加強化工企業職業衛生管理的具體措施
1、建立健全的職業衛生組織管理體系
企業應成立職業衛生管理機構，配備專業技術人員，或委托中介機構，建立、健全符合企業管理實際，整合成有效的職業衛生管理制度、操作規程，規范企業職業衛生管理?；A較好的企業要充分發揮醫務人員作用，讓他們參與現場管理，掌握生產現場人員、設施、環境狀況，提高職業衛生管理水平。
2、提高企業管理者的法律意識，積極預防、控制和消除職業病危害
用人單位需加強自身管理和加強企業職業衛生防護意識，將企業的職業衛生工作從政府行為轉向企業的自主行動。技術服務機構應當加強職業衛生技術指導，進行職業衛生法律、法規及職業衛生知識的培訓，加強職業健康教育和宣傳工作，以提高勞動者自我保護的意識和能力。
3、科學合理配置化工企業職業衛生管理資源
首先是人員配置。人員配置的關鍵就在于提高從業人員的素質。要不斷提高從業人員的職業衛生知識，除了要對企業負責人和管理人員加強教育、培訓，使他們具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的職業衛生知識和管理能力，對職業病危害嚴重的崗位人員應進行專門的職業衛生培訓，經培訓合格后方可上崗作業。要發揮中介機構的作用，深入企業，有針對性開展職業衛生知識宣傳。有了對職業病危害的認知，才能增強自我保護意識。其次，正確使用個體防護用品個體防護用品是勞動者自我保護的最后的防線，化工企業應根據自身生產特點制定勞護用品使用標準，配備適宜的有資質廠家生產的符合國家或行業標準的職業病防護用品，同時企業要加強對防護用品使用的指導，建立督促機制，保證正確佩戴。
4、不斷加強職業衛生管理的監督
各級職業衛生監督管理部門要認真落實對工廠企業的預防性職業衛生監督和經常性職業衛生監督，特別是加強對那些職業衛生管理制度不健全、職業病防護設施不完善、員工職業病防護意識不強企業的職業衛生監督管理，結合企業自身職業病危害特點制定職業病防治計劃，加大對職業病防治工作經費的投入。
5、合理制定應急救援措施
企業應制定職業中毒事故處理應急救援預案，重點場所安裝事故通風裝置以及事故排風系統相連鎖的泄漏報警裝置；配備應急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發生事故能正確、有序應對。
6、完善職業健康監護管理，建立職業健康監護檔案
企業職業健康監護檢查應委托有資質的醫療衛生機構開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展；按規定的時間周期、項目要求安排；明確參加的人數；對檢查中發現的異常應予復查、處理；將檢查結果及時告知本人；對發現職業禁忌證或疑是職業病人員應及時處理、報告；同時建立職業健康監護檔案，使職業衛生監督管理部門掌握危害項目的情況，從而加強職業病危害項目的管理，進行職業病危害事故的應急救援。
結束語
總而言之，化工企業的發展和進步與化工企業職業衛生管理水平是息息相關的，化工企業職業衛生管理不僅僅是關系著化工業的發展，更是關乎從業人員身體健康的關鍵。因此，化工企業在具體的化工施工中要注重職業衛生管理水平的提高，將職業病害控制在一定范圍內，減少職業病害給從業人員帶來的傷害，從而更好地促進化工企業的發展。
參考文獻：
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