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第1篇

HZ公司的生產(chǎn)與實際需求脫節(jié)、生產(chǎn)均衡性差、產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長、成品積壓嚴(yán)重、財務(wù)成本居高不下等問題造成生產(chǎn)效率較低，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。HZ公司的生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀通過以下幾個方面改進(jìn)：完善生產(chǎn)計劃體系；優(yōu)化投產(chǎn)決策流程；加強(qiáng)對計劃變更的控制和生產(chǎn)能力核定；編制完善的生產(chǎn)計劃。

關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)流程；生產(chǎn)能力

隨著規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)能力的增加，HZ公司在生產(chǎn)中存在的問題也日漸突出，其中最為嚴(yán)重的是生產(chǎn)計劃的編制、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

一、完善生產(chǎn)計劃體系

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的首要職能，是生產(chǎn)組織和控制的依據(jù)，生產(chǎn)計劃的實施離不開其它部門的配合，需要系統(tǒng)統(tǒng)一的計劃來指揮各部分的活動。為了使總裝廠裝配現(xiàn)場生產(chǎn)更加順暢，工作效率更高，擬對HZ公司原有的職能部門計劃計劃體系流程進(jìn)行改進(jìn)，具體方法如下：

1、測定工序標(biāo)準(zhǔn)工時，核定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，保證計劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而避免經(jīng)驗判斷可能造成的失誤；

2、建立一套準(zhǔn)確和完善的生產(chǎn)計劃體系，以生產(chǎn)計劃為主線，配以各輔助計劃，確保生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性；

3、通過生產(chǎn)計劃控制體系確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行；

4、方案制定了生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，劃清工作職責(zé)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)，保證整個生產(chǎn)計劃體系的可執(zhí)行性。整個方案從計劃到控制，再到執(zhí)行，其目的在于確保總裝廠生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

二、優(yōu)化投產(chǎn)決策流程

HZ公司在作出投產(chǎn)決策時，主要依據(jù)與風(fēng)電項目開發(fā)商（客戶）簽訂的合同及雙方在合同執(zhí)行過程中達(dá)成的交付節(jié)點，往往忽視風(fēng)電建設(shè)項目的特殊性，如電網(wǎng)接入條件、基礎(chǔ)施工中的不確定性和氣候環(huán)境的限制等因素，就造成了生產(chǎn)與實際需求不一致、成品積壓嚴(yán)重，公司財務(wù)費用額外增加，成本大幅度上升。由于風(fēng)電機(jī)組制造屬于重大裝備制造行業(yè)，從原材料采購和零部件加工到機(jī)組裝配完成，整個生產(chǎn)周期長，資金占用量大，要求有較為準(zhǔn)確的生產(chǎn)周期和產(chǎn)出時間，否則，如不能按期交付，將直接影響客戶的經(jīng)濟(jì)效益，面臨巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。因此，為了及時滿足客戶吊裝進(jìn)度需要，同時，最大限度降低物料和產(chǎn)品庫存，減少資金占用，HZ公司要建立決策信息系統(tǒng)，必須對決策所依據(jù)的各方面因素進(jìn)行充分了解。經(jīng)過對風(fēng)電建設(shè)項目從立項、審批到安裝、交付全過程的調(diào)查了解。

三、加強(qiáng)對計劃變更的控制和生產(chǎn)能力核定

為降低計劃變更帶來的不利影響，HZ公司建立并完善的計劃變更流程控制體系，編制相應(yīng)的說明表，避免計劃變動所造成的損失。生產(chǎn)能力的核定往往受物料、制造、設(shè)備、質(zhì)量和人員等因素的影響，HZ公司采用工時法對現(xiàn)行生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，并核定出目前的理想最大產(chǎn)能及年產(chǎn)300臺目標(biāo)所需滿足的條件，根據(jù)工序排序、標(biāo)準(zhǔn)工時和資源配置，準(zhǔn)確制定各工序的時間進(jìn)度，將日生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確到最早開始時間和最遲結(jié)束時間，結(jié)合看板管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度，減少工人怠工、工序混亂及設(shè)備使用沖突等情況的發(fā)生。

四、編制完善的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃的目標(biāo)是：滿足客戶需求（產(chǎn)品質(zhì)量、種類、數(shù)量、發(fā)貨期）；成本最小，利潤最大；降低庫存；保持生產(chǎn)的連續(xù)性和節(jié)奏性；發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力；減少工人的變動。好的生產(chǎn)計劃要在這些相悖的目標(biāo)之間找到最好的平衡點。

（一）季度生產(chǎn)計劃編制

1、編制要求

（1）季度生產(chǎn)計劃應(yīng)保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性和均衡性；（2）確定每月的生產(chǎn)數(shù)量，保證各個項目都能按時發(fā)貨；（3）應(yīng)考慮最大生產(chǎn)能力的限制。

2、編制方法

季度生產(chǎn)計劃采用滾動式計劃方法進(jìn)行編制。a.計劃期分段計劃期分為3個階段，第一個階段的計劃是執(zhí)行計劃，第二個和第三個計劃為預(yù)計計劃；執(zhí)行計劃較具體，可以精確到日，要求按計劃實施，盡量不要修改；預(yù)計計劃則比較粗略，它根據(jù)計劃的實施進(jìn)行調(diào)整，從而符合現(xiàn)實實際情況。b.調(diào)整預(yù)計計劃經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及當(dāng)前公司內(nèi)、外環(huán)境的新變化，對原來的預(yù)計計劃做出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中第二個階段的計劃就變成了執(zhí)行計劃，依次類推，后兩個階段的計劃根據(jù)前一階段的計劃實施情況進(jìn)行修改，從而制定完善的計劃。

（二）提高人員保障計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

HZ公司的人力資源部應(yīng)根據(jù)每個月各部門所需的員工數(shù)制定調(diào)休、加班或者招聘工人的計劃。如果招聘新員工，要根據(jù)招聘及培訓(xùn)時間，編寫招聘培訓(xùn)計劃。

（三）提高物料需求計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

以主軸為例說明周物料需求計劃的計算方法，依據(jù)項目周滾動生產(chǎn)計劃填寫毛需求量。

（四）提高設(shè)備保障計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

按照設(shè)備的重要程度分類，可采用三種修理方法。

1、設(shè)備預(yù)修法

設(shè)備預(yù)修法，是對設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容進(jìn)行檢查，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先做出計劃，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行修理的方法。此種方法不管設(shè)備零件的實際磨損情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況如何，定期進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)修理。設(shè)備預(yù)維修法的優(yōu)點是：便于做好修理前準(zhǔn)備工作，縮短修理所用的時間，以保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。但這種方法容易脫離實際，造成設(shè)備的過剩修理，從而使得修理費用較高，增加公司的成本。所以，此種方法一般用于必須保證安全運轉(zhuǎn)或極其重要的機(jī)械設(shè)備，如行車和半門吊，否則成本高昂，企業(yè)負(fù)擔(dān)增加。

2、定期維護(hù)法

定期修理法是在一定時期內(nèi)，根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，參考相關(guān)的日常維護(hù)數(shù)據(jù)或資料，制定設(shè)備修理的日期和修理的工作量。確切的修理日期和修理內(nèi)容，則根據(jù)每次修理前的檢查，再作詳細(xì)規(guī)劃。這種方法的優(yōu)點是：對修理日期和內(nèi)容既有科學(xué)依據(jù)，又根據(jù)設(shè)備的實際工作情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。因而，有利于做好修理的準(zhǔn)備，縮短修理間隔時間，合理地利用零件，延長零部件使用壽命，進(jìn)而提高維修質(zhì)量，降低維修成本，如電磁感應(yīng)加熱器。

3、檢查后修理法

檢查后修理法是指事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計劃，而每次修理的時間和內(nèi)容，則根據(jù)檢查結(jié)果及以前的修理資料來決定，其依據(jù)日常檢查。采用檢查后修理法，可以充分利用零件，修理、維護(hù)費用較低。但由于每次修理均是根據(jù)檢查的結(jié)果，則可能由于主觀判斷不符合設(shè)備當(dāng)前的狀況而作出不正確的修理決定，同時，也不容易做好修理前的準(zhǔn)備，進(jìn)而延長了設(shè)備修理的間隔時間。

（五）提高技術(shù)準(zhǔn)備計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

HZ公司生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容多而復(fù)雜，必須加以統(tǒng)籌安排，通過編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，把配置、工藝、圖紙、零部件核準(zhǔn)等各階段工作，落實到相關(guān)部門，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成各項工作。

（六）提高質(zhì)量保障計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

首先，確立質(zhì)量目標(biāo)，提升質(zhì)量地位。公司高層管理人員，應(yīng)確立正確的、符合社會實際需求的質(zhì)量目標(biāo)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量保障。在全公司中，樹立企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐漸強(qiáng)調(diào)樹立員工的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量在員工中的地位。通過這些方式，使公司的質(zhì)量意識深化入企業(yè)文化之中，從而形成企業(yè)的質(zhì)量文化。其次，了解客戶需求，根據(jù)客戶的需求制定質(zhì)量保障計劃。客戶的需求不僅是公司產(chǎn)品改善的外部條件，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力，公司必須要了解客戶在產(chǎn)品中的需求狀況，以此來進(jìn)行決定編制質(zhì)量保障計劃。最后，根據(jù)實際情況編制生產(chǎn)計劃。根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和客戶的需求制定提高質(zhì)量保障的計劃編制標(biāo)準(zhǔn)，從而使計劃更符合生產(chǎn)的實際，具有長久的生命力，為企業(yè)健康、快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

作者：胡虹 單位：中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[5]汪星明,施禮明.現(xiàn)代生產(chǎn)管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2012.

第2篇

今年公司里對于生產(chǎn)部門進(jìn)行了一個整改，我個人對今年四月份的工作進(jìn)行一個規(guī)劃，達(dá)到當(dāng)月的目的。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司生產(chǎn)管理年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司生產(chǎn)管理年度工作計劃一

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

四月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

公司生產(chǎn)管理年度工作計劃二

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂四月份工作計劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7、安全隱患整改率達(dá)100%；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3、煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4、車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司生產(chǎn)管理年度工作計劃三

指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

一、工作目標(biāo)

全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

第3篇

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：**‰

c、千人負(fù)傷率：**

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

第4篇

第一分公司2006年安全生產(chǎn)工作計劃

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實際工作，特制定如下工作計劃：

一、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2006年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務(wù)、站務(wù)、機(jī)修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責(zé)。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

2006年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為保證2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

2006年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到上級主管部門及總公司的要求的標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標(biāo)。

六、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在06年的工作中，切實加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。

要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。

七、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。

在06年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強(qiáng)防汛工作，進(jìn)行一次防汛演習(xí)，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

八、積極參加公司組織的各種活動。

組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”、“安全月生產(chǎn)競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運生產(chǎn)工作。

九、準(zhǔn)時、按時、順利完成各項運輸任務(wù)。

嚴(yán)格按照總公司對運輸任務(wù)工作要求、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案，加強(qiáng)運輸安全管理，保證運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運”、“兩會”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務(wù)。

十、開展上級部門臨時布置的安全生產(chǎn)活動。

公交第一分公司

第5篇

BSC 團(tuán)隊績效管理 優(yōu)化

一、BL公司績效管理存在的問題

1、中層管理者實行目標(biāo)責(zé)任制，績效評估的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；績效評估的過程不當(dāng)；缺乏績效面談和反饋的過程；績效評估的周期設(shè)置不合理。

2、公司實行勞動定額制度，但與生產(chǎn)實際情況脫節(jié)，考核流于形式；實際操作過程中追求數(shù)量，質(zhì)量問題得不到重視，造成人力和物力的極大浪費；生產(chǎn)計劃階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，若任何一個流程出現(xiàn)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能在規(guī)定的期間內(nèi)完成，因此團(tuán)隊的力量顯得尤其重要，但是并沒有把它作為重點指標(biāo)考察在內(nèi)。

二、BL公司生產(chǎn)團(tuán)隊績效管理體系的構(gòu)建

1、 BL公司戰(zhàn)略分析。建立生產(chǎn)團(tuán)隊績效管理體系，首先明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)的確立將對分解指標(biāo)起著關(guān)鍵作用。

2、提煉公司關(guān)鍵績效指標(biāo)。在遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、SMART原則、系統(tǒng)性原則下，依據(jù)平衡記分卡（BSC）的思想，從財務(wù)、客戶、生產(chǎn)流程、成長與學(xué)習(xí)幾個維度將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可被量化指標(biāo)。

3、通過層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。層次分析法（AHP）作為一種實用的決策工具，把復(fù)雜問題分解成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，計算各層元素的組合權(quán)重。

（1）對各維度進(jìn)行重要性判斷。

三、基于平衡記分卡的生產(chǎn)團(tuán)隊績效管理體系的運作

生產(chǎn)團(tuán)隊績效管理是一個完整的系統(tǒng)，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋面談與績效結(jié)果的運用五個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，改善員工績效，進(jìn)而提高整個生產(chǎn)團(tuán)隊的績效管理水平。BL公司生產(chǎn)團(tuán)隊績效管理的優(yōu)化設(shè)計方案，在原有考核團(tuán)隊個人基礎(chǔ)上加入團(tuán)隊考核，優(yōu)化原有績效管理體系，通過該體系的運行，有效地解決了所發(fā)現(xiàn)的問題，幫助公司管理進(jìn)一步規(guī)范。對存在的不足之處，因為時間尚短，目前公司新的團(tuán)隊績效管理并沒有經(jīng)過有效的驗證，其缺點還暴露不全面，還有待于在日后保持持續(xù)的跟蹤，不斷進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

一、項目簡介

××大學(xué)××科技公司屬××大學(xué)高科技開發(fā)型企業(yè)，獨立法人，是專門從事汽車智能化安全裝備的研制、開發(fā)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體。本公司依托××大學(xué)，具有學(xué)科齊備、實驗設(shè)備先進(jìn)、人才知識密集、信息靈通等綜合優(yōu)勢。本公司經(jīng)過多年的研發(fā)，現(xiàn)高速公路汽車防撞預(yù)警裝置、汽車防盜預(yù)警器、光電探測器件、前放組件、光接收機(jī)，均達(dá)到了商品化的階段，急需批量上市，提高市場占有率，形成規(guī)模，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。修補(bǔ)道路路面快速修復(fù)機(jī)，多功能家用防盜預(yù)警系統(tǒng)等高新技術(shù)產(chǎn)品正在開發(fā)中試階段，預(yù)計明年及可達(dá)到商品化階段。

經(jīng)過公司反復(fù)在××市對各區(qū)縣投資環(huán)境反復(fù)考察，綜合各方面因素，選定萬盛市級工業(yè)園區(qū)為建設(shè)智能交通安全產(chǎn)品生產(chǎn)基地的最佳位置。決定分二期工程，準(zhǔn)備在該地建設(shè)智能交通安全產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

二、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

第一期工程：（20__年~20__年）

1、建成4920只/年產(chǎn)光電探測器件、前放組件、光接收機(jī)生產(chǎn)線。（根據(jù)定單還可擴(kuò)產(chǎn)。）

2、建成10000臺/年高速公路汽車防撞報警裝置生產(chǎn)線。

第二期工程：（20__年~20__年）

1、擴(kuò)建成30000臺/年高速公路汽車防撞報警裝置生產(chǎn)線。

2、建成1000臺/年修補(bǔ)道路路面快速修復(fù)機(jī)生產(chǎn)線。

3、建成30000/年多功能汽車和家用防盜預(yù)警系統(tǒng)。

第三期工程：（20__年~2013年）

1、擴(kuò)建500000臺/年高速公路汽車防撞報警裝置生產(chǎn)線。

三、投資估算

第一期工程項目總投資為6811萬元，其中：固定資產(chǎn)投資6628萬元，其中：土建工程4241萬元；設(shè)備購置1341萬元；安裝工程166萬元；其它費用319萬元；基本預(yù)備費485萬元，建設(shè)期貸款利息76萬元；鋪底流動資金183萬元。其中自籌資金4317萬元(含已投入部分)，商請銀行貸款2494萬元。

第二期工程項目總投資為7957萬元，其中：固定資產(chǎn)投資7393萬元，其中：土建工程5564萬元；設(shè)備購置808萬元；安裝工程88萬元；其它費用319萬元；基本預(yù)備費542萬元，建設(shè)期貸款利息73萬元；鋪底流動資金564萬元。其中自籌資金5564萬元，商請銀行貸款2374萬元。

第三期工程項目總投資為10277萬元，其中：固定資產(chǎn)投資3229萬元，其中：土建工程1382萬元；設(shè)備購置1250萬元；安裝工程150萬元；其它費用93萬元；基本預(yù)備費230萬元，建設(shè)期貸款利息123萬元；鋪底流動資金7048萬元。其中自籌資金6382萬元，商請銀行貸款3895萬元。

四、目前項目進(jìn)展情況：

1、光電探測器件、前放組件、光接收機(jī)產(chǎn)品已按訂單批量生產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力無法滿足定單需求，急需擴(kuò)大規(guī)模。

2、高速公路汽車防撞報警裝置和多功能汽車防盜預(yù)警器已完成商品化研制，現(xiàn)正在公安部質(zhì)量檢驗中心辦理3C認(rèn)證。估計年底完成。

3、修補(bǔ)道路路面快速修復(fù)機(jī)已完成工業(yè)樣機(jī)，正在進(jìn)行商品化機(jī)中試階段。

4、工程第一期所需建設(shè)資金自籌部分已落實4000萬元。后續(xù)資金正在籌集之中。

四、項目經(jīng)濟(jì)效益初步分析

據(jù)項目分析，第一期工程(計算期10年)正常生產(chǎn)年份項目銷售收入為7242萬元，增值稅632萬元，利潤總額1920萬元。正常經(jīng)營情況下，正常生產(chǎn)年份財務(wù)內(nèi)部收益率22（稅后），大于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率14。財務(wù)凈現(xiàn)值5908萬元（稅后）（IC=14）。年投資利潤率27。投資回收期5.56年（稅后）（含建設(shè)期1年）貸款償還期2.97年。盈虧平衡點20.98。財務(wù)計算表明，本項目具有較好的盈利能力，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第二期工程(計算期10年)正常生產(chǎn)年份項目銷售收入為23842萬元，增值稅2135萬元，利潤總額7984萬元。正常經(jīng)營情況下，正常生產(chǎn)年份財務(wù)內(nèi)部收益率64（稅后），大于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率14。財務(wù)凈現(xiàn)值35022萬元（稅后）（IC=14）。年投資利潤率95。投資回收期2.77年（稅后）（含建設(shè)期1年）貸款償還期1.59年。盈虧平衡點8.56。財務(wù)計算表明，本項目具有較好的盈利能力，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第三期工程(計算期10年)正常生產(chǎn)年份項目銷售收入為274742萬元，增值稅22759萬元，利潤總額85938萬元。正常經(jīng)營情況下，正常生產(chǎn)年份財務(wù)內(nèi)部收益率988（稅后），大于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率14。財務(wù)凈現(xiàn)值416624萬元（稅后）（IC=14）。年投資利潤率795。投資回收期1.11年（稅后）（含建設(shè)期1年）貸款償還期1.10年。盈虧平衡點7.17。財務(wù)計算表明，本項目具有較好的盈利能力，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、希望政府協(xié)助解決的問題

在建設(shè)智能交通安全產(chǎn)品生產(chǎn)基地過程中，我們面臨很多困難和許多我們難以解決的問題。為此，希望從政府以下幾個方面予以支持和幫助：

(一)以最優(yōu)惠的價格轉(zhuǎn)讓

招商局指定的原機(jī)焦廠153畝土地給我們。并盡快簽定土地用地協(xié)議書，協(xié)助辦理征地手續(xù)。(二)積極配合業(yè)主重新對項目進(jìn)行策劃包裝，突出優(yōu)勢，降低該項目的總投入，分期建設(shè)，從而降低融資門檻。

(三)提供生產(chǎn)基地資金的融資支持。希望萬盛區(qū)擔(dān)保公司為該項目提供擔(dān)保，并納人首批市開發(fā)行貸款支持的總盤子。

(四)促進(jìn)項目業(yè)主重組，增大該項目的融資能力。

（五）按照招商局所印發(fā)的招商資料上編寫的政策咨詢服務(wù)內(nèi)容，做好項目建設(shè)的全程跟蹤服務(wù)。

（此頁無正文）

第7篇

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體安排

1、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理

2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

第8篇

根據(jù)股份公司 2021年安全工作規(guī)劃和要求，我司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全防范措施，防止較大以上級生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有效組織生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，實現(xiàn)了2020年“不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故”在安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：

一、2021年安全生產(chǎn)工作總體情況及主要措施

（一）2021年公司安全生產(chǎn)工作總體情況

2021年年初，根據(jù)股份公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》通知要求，公司按時完成了責(zé)任書簽訂，同時我司總部與全國23家分公司分別簽訂《2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并按要求全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作，結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極參與物業(yè)公司消防演練，規(guī)范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理監(jiān)管體制，有效排除安全隱患并遏止事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)。

（二）2021年公司安全生產(chǎn)工作主要措施

1、簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

2021年初，股份公司下達(dá)《關(guān)于簽署2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的通知》，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共23個單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實落實安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原則，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全防范措施，有效排查安全生產(chǎn)隱患，確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。

我司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》規(guī)定，切實做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來完成。

2、開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面強(qiáng)化監(jiān)管措施

9月下旬，在公司季度例行安全檢查外，根據(jù)股份公司下發(fā)的XXX字（2021）69號《關(guān)于開展XXX2021年安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，我司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)行了重點檢查，及時整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。

同時在全國范圍對各項目組租賃的宿舍進(jìn)行了大檢查，受檢項目共XX個，受檢宿舍數(shù)量XX個。由分公司行政人員牽頭，項目經(jīng)理及文員組成檢查小組，本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況，對安全用電、防火防盜方面進(jìn)行重點檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個，現(xiàn)場要求相關(guān)項目組及時進(jìn)行整改，整改率100%。

發(fā)現(xiàn)主要問題如下：

（1）少數(shù)項目因房間空間較小，接線板較多且擺放略顯雜亂，已整改。

（2）少數(shù)員工個人物品擺放隨意，未及時收納，已整改。

（3）少數(shù)宿舍的電源插座因使用過于頻繁且使用年限較長，出現(xiàn)松動現(xiàn)象，已聘請專業(yè)電工進(jìn)行更換處理。

3、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)工作開展，增強(qiáng)員工的安全防范意識，公司在員工入職之初，除進(jìn)行《員工手冊》、《銷售現(xiàn)場人員現(xiàn)場管理制度》的培訓(xùn)以外，要求各項目組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，明確員工個人相關(guān)職責(zé)。

4、規(guī)范季度宿舍巡查工作，加強(qiáng)宿舍管理力度

為加強(qiáng)員工宿舍管理，全面監(jiān)管宿舍安全、衛(wèi)生，紀(jì)律，做到員工宿舍零安全事故，公司重新修訂下發(fā)了《員工宿舍管理制度》，督促所有住宿員工簽署《住宿員工安全承諾書》、督促銷售經(jīng)理簽訂《員工宿舍安全管理責(zé)任書》并做好留存歸檔工作，要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》，要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照安全承諾書履行職責(zé)和義務(wù)，自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度。

（1）、健全機(jī)制，明確責(zé)任

分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名，由行政部員工擔(dān)任。項目經(jīng)理為本項目宿舍管理的第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，每間宿舍須設(shè)宿舍長1人，由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長，經(jīng)理與宿舍長同為宿舍的第一責(zé)任人。

（2）、加強(qiáng)管理，責(zé)任到人

公司要求在每個門口處張貼《員工宿舍管理公約》，對入住人員日常行為規(guī)范、安全用水、用電等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》，以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員安全意識，切實貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，使安全管理制度得到認(rèn)真履行。同時，與各項目經(jīng)理簽訂《員工宿舍安全管理責(zé)任書》，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員對一線現(xiàn)場安全管理，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的保證。

（3）、落實到位，保障安全

宿舍衛(wèi)生狀況良好，住宿員工能夠嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿安全值日工作。地面整潔，桌椅表面無灰塵，個人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行《住宿安全承諾書》規(guī)范，住宿期內(nèi)，宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在，未使用電暖氣、電熱毯等危險電器設(shè)備，宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜＃艿郎行拢瑹o老化安全隱患。

宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞，所帶家電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，住宿員工對各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

（一）、對安全生產(chǎn)工作的重視程度有待提高。

經(jīng)過2021年對安全生產(chǎn)工作的全面落實，我司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，然而同時也存在部分員工對安全生產(chǎn)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場客戶流量較大，一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙，部分項目負(fù)責(zé)人較難進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)管把控，現(xiàn)場安全工作尚未做細(xì)做實，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀(jì)守法意識亟待提高。

（二）、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。

確保生產(chǎn)工作安全、保障員工生命財產(chǎn)安全，是每個企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對于安全生產(chǎn)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點上，除了對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育外，還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，進(jìn)行安全管理人的培訓(xùn)與考核，將安全生產(chǎn)工作的責(zé)任層層落實，避免個別負(fù)責(zé)人對于安全生產(chǎn)工作僅止于口頭宣傳，不落實到具體工作的現(xiàn)象。

三、2022年安全生產(chǎn)管理工作計劃

（一）、2022年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)與指標(biāo)

2022年，我們繼續(xù)保持上年度的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步督促各中心、分公司及各項目組落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，完善各項安全生產(chǎn)工作措施，全面消除安全隱患，遏制安全事故發(fā)生。

2022年我司將確保實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任指標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故；不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故；不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（二）、2022年安全生產(chǎn)工作措施

1、進(jìn)一步完善管理制度，建立健全安全保障體系

在2010年的基礎(chǔ)上，2022年我司將進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層下達(dá)，從各中心、分公司負(fù)責(zé)人、各項目組負(fù)責(zé)人再到廣大普通員工。明確公司各級管理人員及員工在管理和生產(chǎn)工作過程中應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和義務(wù)，使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、制度化。在現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實的基礎(chǔ)上，辦公室及各項目組成立安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊，在安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊的監(jiān)管下開展各項安全檢查管理工作，使安全生產(chǎn)工作的推行更加日常化。

2、建立安全生產(chǎn)工作獎懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

除進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制外，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。制定合理有效的獎罰制度，其目的在于激勵優(yōu)秀先進(jìn)的組織和員工，鞭策思想、行為落后的組織或個人。對于全面嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并完成工作的部門或員工，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵措施，如發(fā)放獎?wù)隆㈦娫捒āD書卡等；對于沒有履行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的員工，視其不當(dāng)行為造成后果的嚴(yán)重程度而定，采取相應(yīng)的懲罰措施。

3、定期組織安全生產(chǎn)教育宣傳，提高全員素質(zhì)水平

2022年,我司將繼續(xù)加強(qiáng)一線員工安全教育培訓(xùn)，做好季度安全檢查、“安全生產(chǎn)年度大檢查”等檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的知識宣傳與技能培訓(xùn)。

第9篇

按照國務(wù)院安委辦《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實中辦國辦通知精神高度重視并切實做好20xx年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦明電〔20xx〕97號），交通運輸部對春運安全生產(chǎn)工作早安排、早部署、早落實，以及各級政府、行業(yè)管理部門對春運工作的要求，為確保20xx年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，積極創(chuàng)建安全有序的道路運輸環(huán)境，使人們渡過一個平安、祥和的春節(jié)，現(xiàn)將春運期間安全生產(chǎn)工作要求通知如下：

一、春運時限

20xx年春運從1月30日開始，至3月10日結(jié)束，共40天。

二、工作目標(biāo)

(一)確保春運期間不發(fā)生較大以上道路交通責(zé)任事故和生產(chǎn)安全事故，力爭實現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo)。

(二)確保單位轄區(qū)范圍不發(fā)生火險事故、治安事件；做好矛盾糾紛排查工作。

(三)保障廣大旅客安全優(yōu)質(zhì)、快捷、有序出行；確保無旅客投訴糾紛。

三、工作要求

(一)各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自組織、親自落實，召開安全生產(chǎn)專題會議，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定春運安全生產(chǎn)工作方案，深入基層，深入一線，認(rèn)真排查各種事故隱患，切實解決好存在的突出問題，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，抓好春運期間各項工作措施的落實。

(二)各單位要加大宣傳力度，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識教育，加強(qiáng)駕駛員安全法制、職業(yè)道德、風(fēng)險意識教育與危險源的識別。在生產(chǎn)區(qū)域、客運站張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，營造良好的安全氛圍，以增強(qiáng)事故防范意識，提高預(yù)防事故的能力，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為的發(fā)生。

(三)防止和克服松懈情緒，嚴(yán)防事故反彈。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和春運安全生產(chǎn)工作的重要性，在節(jié)前，全面開展一次全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任，安全設(shè)施設(shè)備，消防安全，駕駛員安全資質(zhì)信譽(yù)，車輛技術(shù)狀況，生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素，操作規(guī)程的隱患排查工作，確保各項制度落實到位。

(四)客貨運輸單位：

1、各客運單位要認(rèn)真落實派車報班制度，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理；加強(qiáng)夜間運行車輛監(jiān)管，做好車輛安全運行保障工作；加強(qiáng)加班車，包車駕駛員防疲勞駕駛管理與人體生物三節(jié)律提示；加強(qiáng)與客運站點的組織協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)風(fēng)險管理，凡公車聘用、承包和合作經(jīng)營聘用的駕駛員必須到安全部門交納安全風(fēng)險押金，否則一律不得安排生產(chǎn)運輸任務(wù)。

2、加強(qiáng)旅游包車、加班頻次及返程車輛的管理。加強(qiáng)運輸過程監(jiān)控，控制駕駛員加班頻次，長途客運車輛加班必須有第三人換駕，否則不得擔(dān)任加班任務(wù)本文來源：以防止疲勞駕駛；對團(tuán)體、學(xué)生等較多人員的包車，應(yīng)妥善安排，做到專人負(fù)責(zé)，逐人、逐車落實責(zé)任，確保信譽(yù)好的駕駛員和技術(shù)狀況好的車輛為旅客提供服務(wù)。

3、加強(qiáng)微型車農(nóng)村客運、公交車安檢、出租車包車出城管理。各客運單位要加強(qiáng)對微型車駕駛員普遍存在駕齡短，操作技能、應(yīng)變能力、安全意識不強(qiáng)，車型多樣、所運行線路偏遠(yuǎn)、道路狀況較差的安全管理；加強(qiáng)出租車包車夜間出城報告，公交車安檢工作，以確保車輛運行安全。

4、加大對駕駛員資質(zhì)、違章違規(guī)情況的清理排查與管控。要按“四不放過”原則，對心存僥幸的駕駛員進(jìn)行安全警示、震懾教育。凡因超員、超速、強(qiáng)超搶會、彎道超車、疲勞、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為導(dǎo)致事故發(fā)生，且后果嚴(yán)重的；凡是發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量事件，特別是粗暴待客、侵犯旅客合法權(quán)益，造成社會不良影響的，都要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，取消春運資格。

5、加強(qiáng)gps動態(tài)監(jiān)控工作職責(zé)的落實。對駕駛員的超速行為除及時通過短信警示外，要嚴(yán)格按管理制度嚴(yán)肅處理；gps設(shè)備故障的車輛一律不得上路營運；因技術(shù)原因暫時不能維修的，必須有維修部門的證明，并做好記錄，方準(zhǔn)派班和發(fā)班，防止因超速行駛引發(fā)的事故。

6、加強(qiáng)重點路段監(jiān)控。在開展路檢路查工作中，對嚴(yán)重影響行車安全的路段，要及時向駕駛員進(jìn)行通報，及時向公路養(yǎng)護(hù)部門和行業(yè)管理部門報告，通過公路養(yǎng)護(hù)部門對危險路段及時修復(fù)，或通過運政管理部門采用改變線路、接駁等運行方式滿足當(dāng)?shù)厝罕姵鲂械男枰_實不能保證車輛運行安全的，該停班、停運的要停班、停運。

7、加強(qiáng)監(jiān)督舉報獎懲制度落實。發(fā)揮旅客監(jiān)督的強(qiáng)大優(yōu)勢，督促駕駛員自覺遵章守紀(jì)，防止駕駛員超速、超員、疲勞駕駛等違法行為發(fā)生。加強(qiáng)對“敬告書”的檢查，凡“敬告書”字跡不清晰完整的，須重新噴印后方可發(fā)班。

8、落實車輛二級維護(hù)、安全檢驗及車輛例保檢查制度，加強(qiáng)客貨運車輛隱患排查，未進(jìn)行車輛制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行駛系統(tǒng)等安全部件隱患排查的車輛一律不得參加春運；加強(qiáng)車輛消防器材及擺放位置的檢查，確保車輛技術(shù)狀況的本質(zhì)安全。

9、加強(qiáng)對危險化學(xué)品運輸車輛的管理，做好駕駛員的安全教育工作，對危險化學(xué)品運輸車輛的運行動態(tài)要做到心中有數(shù)，確保危險化學(xué)品運輸安全。

10、交通駕校及各分校，在春運及節(jié)日期間，安排教學(xué)道路時要避開車輛流量較大的線路，加強(qiáng)教學(xué)安全措施制度的落實檢查，加強(qiáng)教練員、學(xué)員的安全教育，教練員要加強(qiáng)教學(xué)過程中的監(jiān)控，以確保教學(xué)安全。

(五)工貿(mào)生產(chǎn)單位及公務(wù)用車。生產(chǎn)用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派；公務(wù)用車必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)車管理規(guī)定》。嚴(yán)禁酒后駕車。

(六)客運站。一要堅持“以人為本、溫馨服務(wù)”的理念，嚴(yán)格按照“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各項服務(wù)工作。二要按“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站、五不出站”的要求，做好發(fā)班對報班駕駛員酒精含量檢測，人體生物三節(jié)律提示，防止加班車、包車疲勞駕駛的管理工作。三要做好參運車輛的例保檢查管控，將車輛安全隱患消除在發(fā)班前，不符合營運技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛不準(zhǔn)發(fā)班，不準(zhǔn)放行出站運營。四要做好旅客行包“三品”安全檢查工作。五要切實加強(qiáng)人員密集場所安保與巡查，對重點部位要安排專人盯守，實行24小時嚴(yán)密監(jiān)控。六要做好客流高峰應(yīng)急、客運站場秩序的疏導(dǎo)工作準(zhǔn)備，做到客不待車、站不壓客。

(七)汽車修理與檢測。要認(rèn)真落實車輛維修制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，特別要加強(qiáng)車輛制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，為公司的營運車輛提供安全、可靠的技術(shù)保障。例保檢測站要堅持原則，履行檢測工作職責(zé)，認(rèn)真落實車輛檢驗制度，把好車檢重要環(huán)節(jié)，凡查出人車資質(zhì)、車輛二級維護(hù)、例保檢查不符合要求的車輛禁止參運。

(八)工貿(mào)生產(chǎn)、氧氣、建筑施工，賓館、駕校、停車場：要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素、火災(zāi)隱患、用電安全、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作。供氧運輸要確保車輛符合安全要求，并保證gps車載監(jiān)控完好。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)、出租店鋪、停車場等重點部門的安全巡查與24小時值班制度的落實。

(九)高度重視治安、消防安全工作，做好煙花爆竹燃放應(yīng)急、自救、互救知識的安全教育。切實關(guān)心、安排好員工生活，確保員工安心投入春運工作。認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，確保員工和家屬度過歡樂祥和的節(jié)日。

四、加強(qiáng)檢查值守做好應(yīng)急救援工作

(一)各單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，落實各項安全保障措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常開展。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守。