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第1篇

2.內(nèi)部損失：19年全年內(nèi)部索賠57.01萬元；14年1-10月外部索賠：160.1萬元。

3.人員減少：19年43人；14年39人（含返聘）。

4.XX公司千頻情況：XX201前、后減千頻由19年平均0.73、2.05降低為0.30、0.40；XX302前、后減千頻由19年平均1.57、2.59降低為0.46、0.46；xxx101前、后減千頻由19年平均0.73、1.20降低為0.38、0.73。

5.售后退貨情況：19年全年退貨29337支；14年1-10月退貨：42073支（XXXX汽車集中退回16577支，除外后剩余24996支）。

6.體系運行情況：通過TS16949監(jiān)督審核；通過承制資格認證審核；通過國軍標(biāo)綜合評議。

7.供應(yīng)商管理：完成11家重點零部件供應(yīng)商二方審核；半年評級：確定了12家供應(yīng)商2020年退出；2020年陸續(xù)新進5家供應(yīng)商，均須經(jīng)過我司二方審核；擬定出20年將陸續(xù)退出11家供應(yīng)商。

8.客戶走訪：14年1-10月完成XXX主機走訪30余次。

9.內(nèi)部信息處理:14年1-10月外部質(zhì)量信息處理248條。

10.外部信息處理:14年1-10月外部質(zhì)量信息處理71條。

11.返料情況：1-10月產(chǎn)品返工263批次，30余萬支產(chǎn)品；其中過程質(zhì)量問題導(dǎo)致的返檢產(chǎn)品達105個批次；線上件208個批次，10萬余支產(chǎn)品，有效避免大批量不合格產(chǎn)品進入主機。

xxxx年質(zhì)量保障部工作思路1.制定長安QCA質(zhì)量體系，長安福特Q1體系推進工作計劃。

2.制定TS16949體系建設(shè)與工廠實際情況相結(jié)合的推進工作計劃。

3.公司20年質(zhì)量目標(biāo)制定、分解、完成、監(jiān)督、考核工作計劃。

4.制定完成主機2020年質(zhì)量指標(biāo)、信息的收集、統(tǒng)計、分析、改進工作計劃。

5.制定長安系統(tǒng)“0公里”PPM值指標(biāo)的方案措施和推進工作計劃。

6.制定外購零部件質(zhì)量內(nèi)部控制；供應(yīng)商二方審核；新進供應(yīng)商二方審核工作計劃。

7.制定生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題產(chǎn)品的圍堵、記錄、追溯工作計劃。

8.堅持每周質(zhì)量例會工作計劃。

9.制定20年重點客戶走訪計劃安排。

10.制定20年老大難問題的攻關(guān)工作計劃。

第2篇

一．上半年工作總結(jié)

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.蘇州航天的供應(yīng)商績效評價的風(fēng)險識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。

2.溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價。

3.4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部實驗室檢定和校準(zhǔn)的詢價和確定檢定機構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作，部分量具返廠維修。

4.對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究，質(zhì)量基本滿足客戶要求。

5.對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn)。

6.對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問題，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶。

7.針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴格，同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求。

8.為迎接IATF16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備。

9.召開迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會議，將審核要點、各部門的準(zhǔn)備工作內(nèi)容、審核注意事項通報給大家。

10.為保證外部審核工作萬無一失，質(zhì)量部對各部門的IATF16949準(zhǔn)備工作進行了審核確認和指導(dǎo)。

11.組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了IATF16949的審核，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。

12.為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責(zé)，編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員。

13.編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗指導(dǎo)書、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

14.完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作較多，7月份還要花時間盡快完成。

二、下半年工作計劃

1.準(zhǔn)備ISO9001、ISO14001、ISO45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審準(zhǔn)備工作，迎接審核工作和不符合項的整改。

2.準(zhǔn)備未進行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時檢定工作，保證測量系統(tǒng)的可靠性。

3.推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成。

4.完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫。

5.完善專用檢驗指導(dǎo)書的編寫。

6.完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程，建立進廠檢驗流程。

7.完成對檢驗員的技能的培訓(xùn)工作。

8.規(guī)范測量系統(tǒng)的工作，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的維修規(guī)程等。

第3篇

根據(jù)省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)〈2009年對種糧農(nóng)民直接補貼和農(nóng)資綜合直補工作的實施意見〉的通知》（鄂財商發(fā)〔2009〕18號）文件精神，我市2009年惠農(nóng)補貼品種、補貼面積以2008年農(nóng)戶實際種植面積為基數(shù)。經(jīng)市政府研究決定，我市惠農(nóng)補貼資金的統(tǒng)一補貼標(biāo)準(zhǔn)為：糧食直接補貼14.46元/畝；農(nóng)資綜合直接補貼56.84元/畝；早稻良種補貼10元/畝；中稻良種補貼15元/畝；晚稻良種補貼15元/畝；油菜良種補貼10元/畝。（各地補貼資金明細附后）現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、各地要嚴格按照統(tǒng)一補貼范圍、統(tǒng)一計算依據(jù)、統(tǒng)一補貼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一補貼時限、統(tǒng)一發(fā)放程序的要求，于4月30日以前一次性將糧食直接補貼、農(nóng)資綜合直補和油菜良種補貼等三項資金存入農(nóng)戶“一折通”（大同管理區(qū)除外），其它“惠農(nóng)補貼”資金將根據(jù)省財政廳的撥付時間和要求分批次存入農(nóng)戶“一折通”。

二、“惠農(nóng)補貼”資金的發(fā)放工作，繼續(xù)實行鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）（含城區(qū)辦事處、管理區(qū)委員會，下同）行政首長負責(zé)制，行政主要負責(zé)人負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。財經(jīng)所、信用社要密切配合，嚴明紀(jì)律，熱情服務(wù)，搞好“財政補貼”資金的發(fā)放工作。

三、財政包村人員是落實惠農(nóng)政策工作的責(zé)任主體，負責(zé)政策宣傳、面積核實、資金發(fā)放、補貼公示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作。財政包村人員不得將工作任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給村組干部或其他人。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府包村人員要協(xié)助財政包村人員落實好惠農(nóng)政策工作，一旦出現(xiàn)問題，將首先追究包村人員的責(zé)任。

四、各地財經(jīng)所和信用社要通過全省統(tǒng)一的“湖北農(nóng)民糧食補貼一折通工程信息管理系統(tǒng)”，統(tǒng)一收集、匯總、傳輸以及查詢“財政補貼”資金的各項信息。要健全“財政補貼”資金公開、公示制度，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財經(jīng)所在補貼資金分解完成后，要以村為單位，分組將《惠農(nóng)補貼資金分戶明細表》張榜公示，接受農(nóng)戶監(jiān)督。嚴禁弄虛作假，張冠李戴，套取財政補貼資金。

五、市信用社按財政局提供的各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）《“惠農(nóng)補貼”資金銀行發(fā)放表》將“惠農(nóng)補貼”資金直接存入農(nóng)戶“財政涉農(nóng)補貼資金活期儲蓄存折”。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財經(jīng)所包村人員根據(jù)《“惠農(nóng)補貼”資金銀行發(fā)放表》填制《*市2009年“惠農(nóng)補貼”資金通知單》，連同《*市人民政府致農(nóng)民朋友的公開信》于4月底前發(fā)放到農(nóng)民手中，并在《“惠農(nóng)補貼”資金銀行發(fā)放表》上由農(nóng)戶辦理簽收手續(xù)。“惠農(nóng)補貼”資金不得由村（組）集體代簽代領(lǐng)，更不準(zhǔn)截留、抵欠、抵債、抵費。信用社要堅持“一人、一證、一折”的取款原則，熱情服務(wù)，為農(nóng)戶提供方便。具體操作程序按省稅改辦、省財政廳、省農(nóng)村信用聯(lián)社《關(guān)于進一步完善“一折通”發(fā)放財政涉農(nóng)補助資金的通知》《（鄂農(nóng)稅改辦〔2006〕8號）規(guī)定辦理。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)取款行為，將嚴肅追究基層信用社負責(zé)人的責(zé)任。

六、市直有關(guān)部門要對各地“惠農(nóng)補貼”政策落實情況進行督促檢查。財政、監(jiān)察、審計、綜改等部門要加大對“惠農(nóng)補貼”資金撥付和發(fā)放情況的監(jiān)督檢查力度，對措施不力和違規(guī)抵扣、截留、擠占、挪用農(nóng)民補貼款的責(zé)任單位和責(zé)任人，要嚴肅查處，構(gòu)成犯罪的要移送司法機關(guān)處理。

第4篇

[關(guān)鍵詞] 功能性消化不良；奧美拉唑；效果觀察

[中圖分類號] R57 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-0742（2014）01（a）-0094-02

消化不良可分為兩類，其中一類是功能性消化不良，需經(jīng)過內(nèi)鏡等方法排除器質(zhì)性消化不良。引起功能性消化不良的原因大致分為3種，如患者平時生活中不注重飲食規(guī)律與飲食健康，多食用刺激性食物或暴飲暴食等。周圍環(huán)境氣溫因素也對患者會造成不同程度的影響，還有患者自身存在一些負面消極的心理因素和精神狀態(tài)，以上因素皆可引起功能性消化不良[1]。為探討觀察功能性消化不良采用小劑量奧美拉唑治療的臨床效果，該研究對2011年1月―2012年12月期間63例功能性消化不良患者采取小劑量奧美拉唑治療，觀察其臨床效果，取得了非常滿意的結(jié)果，現(xiàn)將結(jié)果報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該院收治的功能性消化不良患者125例，隨機分成兩組，分別稱為觀察組與對照組，觀察組63例患者，其中男35例，女28例，年齡24～69歲，平均年齡（46.7±10.9）歲，病程0.8～6.1年，平均病程（3.5±1.6）年；對照組62例患者，其中男36例，女26例，年齡23～72歲，平均年齡（47.6±11.2）歲，病程0.7～5.9年，平均病程（3.3±1.5）年；所有患者均經(jīng)過檢查診斷，確診為功能性消化不良，均無對奧美拉唑有過敏反應(yīng)等禁忌證。

1.2 方法

為避免影響治療效果，兩組患者在為期2周的治療中，需避免刺激性食品和飲品，飲食方面需有規(guī)律性，避免不良飲食習(xí)慣。觀察組63例功能性消化不良患者采取小劑量奧美拉唑治療，需早餐飯前服藥10 mg/d的奧美拉唑，1次/d，療程2周。對照組62例功能性消化不良患者采取莫沙必利3次/d，口服5 mg/次，療程2周。

1.3 療效評定標(biāo)準(zhǔn)

療效評定標(biāo)準(zhǔn)分為顯效、有效和無效，顯效：患者上腹疼痛、上腹脹、食欲不振、惡心等體征大幅度改善或完全消失。有效：患者上腹疼痛、上腹脹、食欲不振、惡心等體征有所改善。無效：患者上腹疼痛、上腹脹、食欲不振、惡心等體征無改善。總有效率=顯效率+有效率。

1.4 統(tǒng)計方法

2 結(jié)果

觀察組顯效人數(shù)明顯多于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

在醫(yī)學(xué)界上功能性消化不良是一種較為普遍與發(fā)病率較高的疾病。功能性消化不良與器質(zhì)性消化不良的主要差異是功能性消化不良不存在器質(zhì)性疾病作為基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在患者上消化道引發(fā)的一系列不良癥狀，如上腹部脹、疼痛、灼熱感、食欲不振等[2]。因功能性消化不良可影響患者正常的飲食數(shù)量，降低患者正常消化吸收的功能，可能會導(dǎo)致患者一定程度的營養(yǎng)不良或營養(yǎng)不全面，這將對患者的身體健康造成一定程度的損害[3]。因恐癌人數(shù)的逐漸增多，有部分患者對功能性消化不良這種疾病的了解不多，容易產(chǎn)生恐慌、消極等心理問題，這將在無形中影響患者本身的生活質(zhì)量[4]。功能性消化不良患者需盡量避免酒類和刺激類食物，養(yǎng)成良好的飲食規(guī)律和飲食習(xí)慣是配合治療的一個重要關(guān)鍵。甜食、油膩食物會加重消化道負擔(dān)，造成患者自身的不良影響。由于某些食物較難消化，會加重患者病情及不適感。每位患者引起功能性消化不良的誘因可能不同，可根據(jù)自身情況了解造成疾病的誘因，避免誘因可避免疾病反復(fù)發(fā)作的可能性。據(jù)近來年的研究報道，幽門螺桿菌感染也是部分患者導(dǎo)致功能性消化不良的原因之一，極有可能是主要原因，需引起高度重視[5]。治療功能性消化不良的重點是需要不斷改善患者的不良癥狀，要盡量持續(xù)改善疾病癥狀過程，這樣會達到更好的臨床效果[6]。奧美拉唑是一種抑制胃酸的分泌的質(zhì)子泵抑制劑，可明顯抑制H+-K+-ATP酶的活性，可較長時間有效減少患者胃酸分泌和促進胃動力，且不會對患者構(gòu)成精神方面的副作用，還有抑制胃蛋白酶分泌的功效[3]。根據(jù)該次實驗結(jié)果可以看出，觀察組對63例功能性消化不良患者采取小劑量奧美拉唑治療的臨床效果明顯好于對照組62例功能消化不良患者采取莫沙必利治療的臨床效果，可有效提高顯效人數(shù)，明顯降低患者上腹部不適、食欲不振、惡心等癥狀，因功能性消化不良患者的不良癥狀得到明顯緩解，還可改善患者的生活質(zhì)量，采用小劑量奧美拉唑治療功能性消化不良是一種安全有效的方法。

[參考文獻]

[1] 李秋元，陳杰武，李郁生，等.小劑量奧美拉唑治療功能性消化不良[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2011，8（16）：90-92.

[2] 王振元，肖紅英，唐小華.小劑量奧美拉唑治療功能性消化不良臨床觀察[J].醫(yī)師進修雜志，2005，28（17）：23-24.

[3] 王衛(wèi)紅，陳萍，王強.奧美拉唑治療功能性消化不良的療效觀察[J].現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)進展，2010，10（23）：4554-4555.

[4] Koskenpato J，F(xiàn)arkkil A I，Sipponen P.Helicobacter pylori eradicaion and standardized 3 month omeprazole therapy in functional dyspepsia[J].American Journal of Gastroenterology，2001，96（10）：2866.

[5] Farup P G，Hovde O，Torp R.Patients with functional dyspepsia responding to omeprazole have a characteristic gastro-oesophageal reflux pattern[J].Scandinavian Journal of Gastroenterology，1999，34（6）：575.

第5篇

城市綠化是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是加強城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構(gòu)成了城市景觀的三大元素。它對改善城市生產(chǎn)，生活環(huán)境。提升城市功能及形象，促進城市社會、經(jīng)濟持續(xù)、健康、和諧發(fā)展具有不可替代的作用。近年來，隨著各地創(chuàng)建國家園林城市，生態(tài)宜居，城市意識的增強。步伐的加快，全國范圍內(nèi)正掀起一浪高過一浪的綠化建設(shè)熱潮，城市綠化事業(yè)整迎來一個難得的發(fā)展機遇。在此背景和大好形勢下，如何保證綠化資金的優(yōu)質(zhì)使用，尤其是以較少的建設(shè)資金取得最好的綠化成效，最大范圍內(nèi)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，正成為廣大園林綠化工作者日益關(guān)注且深入研究的一個課題。要達到理想的綠化成效，關(guān)鍵要在以下幾方面多做文章。

一是要在科學(xué)設(shè)計上下功夫，努力提高園林綠化藝術(shù)水平。綠化設(shè)計是綠化建設(shè)，養(yǎng)護管理工作成果的實施的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)計方案是建設(shè)精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設(shè)計中，首先要體現(xiàn)“以人為本”、“生態(tài)園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達到人與之然的和諧統(tǒng)一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環(huán)境中所具備的生態(tài)功能和景觀功能，在突出植物生態(tài)功能的基礎(chǔ)上，要通過植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質(zhì)感上的對比和變化，體現(xiàn)植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環(huán)境、服務(wù)對象不同而異（如小區(qū)配套綠化、街頭綠地、游園廣場的設(shè)計，其功能不同，考慮的側(cè)重點就不一樣），具體問題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內(nèi)涵，特別是歷史典故，運用多種園林造景手法，展現(xiàn)地方物質(zhì)資源和文化內(nèi)涵的特異性。三是要遵循適地適樹和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國地域?qū)拸V、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經(jīng)濟發(fā)展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時因地制宜，作出科學(xué)合理的決策。四是要不斷開拓創(chuàng)新，放開設(shè)計市場，引入競爭機制，讓先進的設(shè)計理念和傳統(tǒng)的造園手法有機的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提稿設(shè)計水平。

二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點。綠化工程建設(shè)要高度樹立精品意識，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關(guān)口，即：

材料質(zhì)量關(guān)：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的方案，再高的施工水平，沒有材料質(zhì)量作保證，優(yōu)良的工程成效是無法實現(xiàn)的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設(shè)計要求，嚴格質(zhì)量。除品種、規(guī)格、數(shù)量嚴格執(zhí)行設(shè)計設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)外，一定要選擇植株健壯，長勢旺盛、無害蟲病的壯苗，并依據(jù)不同類型的植物掌控不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態(tài)飽滿，規(guī)格與設(shè)計要求相當(dāng)?shù)闹仓辏辉诘乇辉煨椭参锏倪x擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態(tài)均勻飽滿，體量大小相當(dāng)?shù)拇筇锩缒荆辉趩棠具x擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹冠豐滿的移栽苗或經(jīng)斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時間，以保證苗木新鮮，提高成活率。

施工程序關(guān)：科學(xué)合理的施工程序是提高工程建設(shè)效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設(shè)等）--種植基質(zhì)的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護等措施）”的城市組織施工，堅決杜絕不按程序施工，重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能減少返工環(huán)節(jié)，減免苗木反復(fù)移植，提高苗木成活率；另一方面要堅持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。

第6篇

1、組織“5.12”各種活動及表彰大會

2、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

3、召開護士長例會

4、組織護理人員理論考試

5、組織護理學(xué)術(shù)講座

6、門急診護理業(yè)務(wù)查房

計劃二：護理部一月工作計劃

1、做好20xx年個人工作總結(jié)及工作總結(jié)

2、組織完成對護士長年終考核登錄檔案

3、制定20xx年工作計劃（包括進修、繼續(xù)教育、分級培養(yǎng)、專科培訓(xùn)、三基三嚴、質(zhì)量管理等）

4、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

5、召開護士長例會

6、組織護理人員理論考試

7、組織護理學(xué)術(shù)講座

8、評選優(yōu)秀工作者

9、啟動護士長助理的計劃，安排護理本科生來護理部輪轉(zhuǎn)

10、開展以“溫馨護理站”為主題優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)競賽活動的動員工作

11、總結(jié)醫(yī)療輔助運轉(zhuǎn)中心工作，開始雙休日值班

12、完成疾病護理常規(guī)的編寫

13、大內(nèi)科護理業(yè)務(wù)查房

計劃三：護理部三月工作計劃

1、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

2、召開護士長例會

3、組織護理人員理論考試

4、組織護理學(xué)術(shù)講座

計劃四：護理部七月工作計劃

1、護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

2、召開護士長例會

3、組織護理學(xué)術(shù)講座

4、下半年護理持續(xù)質(zhì)量改進項目開題報告

5、護理業(yè)務(wù)查房

6、護士長工作半年度評價

第7篇

一、加強病區(qū)管理，確保安全

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

(1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強化科室注重搶救物品的管理，平時加強對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進人員，責(zé)任心不強人員的管理要重點幫扶。

(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認真落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

(5)培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，配合市場部，做好科室的營銷

加強服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進，并作記錄。

2、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。

3、新上崗護士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強專科疾病的培訓(xùn)，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。

四、確保完成各項護理指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理文件書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

五、附：產(chǎn)科XX年工作計劃具體安排

第一季度工作重點：抽查基礎(chǔ)護理落實情況，護理安全執(zhí)行情況。

一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月安排;制定三基三嚴培訓(xùn)計劃;組織召開護理人員會議，明確職責(zé)與分工;組織護理人員進行一次護理安全教育培訓(xùn)。

二月工作計劃：細化各項考核標(biāo)準(zhǔn)并落實到科室;組織一次護理業(yè)務(wù)大查房;護理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

三月工作計劃：對第一季度護理質(zhì)量進行檢查，對存在問題進行整改;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)，安排“5.12”護士節(jié)活動及專科護理健康教育內(nèi)容。

四月工作計劃：抽查健康宣教，護士節(jié)活動安排;科室培訓(xùn)護理操作。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

五月工作計劃：慶祝“5.12”護士節(jié)活動;護理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

六月工作計劃：對護理質(zhì)控進行全面檢查;抽查一級護理質(zhì)量;組織護理人員進行護理安全教育培訓(xùn);組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。半年工作總結(jié)。

第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5s定位管理落實情況

七月工作計劃：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查;重點檢查各科室院感管理情況。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查;檢查5s定位管理落實情況，組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查

十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。

第8篇

1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。

2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。

為什么要寫工作計劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。

3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

工作計劃的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

工作計劃的一般格式

標(biāo)題

1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

寫好工作計劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責(zé)。

第9篇

工作計劃的概念

1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。

2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。

為什么要寫工作計劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。

3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

銷售工作計劃制定的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

工作計劃的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

工作計劃的一般格式

標(biāo)題

1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人工作計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

寫好工作計劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量globrand.com與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責(zé)。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。

4、工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。

工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1、對上負責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

還有，在銷售經(jīng)理工作計劃的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。

怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。