時間：2023-02-27 11:15:15
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1引言
隨著數字化技術、通信技術和網絡技術的迅速發展，信息高速公路的建設與利用為大規模信息系統和圖書館系統的發展提供了環境和條件。目前，網絡信息管理技術、數字化處理技術和數字式信息資源建設已成為國際競爭的焦點，各國都為此投入了相當的實力進行研究和開發，并將其視為21世紀信息產業主要的發展方向之一。因此，數字化與網絡化不可避免地影響著圖書館的發展進程。這既是挑戰，又是機遇，尤其是對于育人與科研并重的高校圖書館更是如此。高校圖書館作為人類文化和傳播知識信息的服務中心，是教學、教研的服務基地，肩負著教育教學的重任，為教育事業的發展搜集、整理和提供各方面的資料。在數字化和網絡化環境下，傳統的服務模式已不能滿足讀者的需求，需要進一步深化圖書館的服務，開發圖書館現代化信息服務項目，積極做好圖書館服務模式的轉型工作，以更好地滿足教學、科研的需要。
2高校圖書館傳統的服務模式
2．1封閉型建設模式
由于傳統的高校圖書館受不同時期社會政治和經濟發展的制約，在發展過程中與社會的接觸是受限制的，可謂自我封閉內向型。形成“小而全”、“大而全”、“備而不用”、“萬事不求人”的自我封閉的圖書館服務模式。每個學校的圖書館都試圖建立自己的比較完善的服務體系。在藏書建設中，自我發展，限定服務對象和范圍，致使某些文獻，在一個地區可能有多所高校同時訂購幾十份，既浪費資金且利用率極低。由于每個圖書館的都資金有限，人員有限，服務有限，不能充分發揮文獻資源的作用。
2．2被動型服務方式
傳統圖書館的服務一般是等讀者上門，所有的服務基本是以圖書館為中心，可謂是圍繞圖書館館舍展開的。圖書館的指導思想是盡可能把藏書收全，服務設施齊全，有比較舒適的環境。主要服務方式是：館內閱覽、圖書流通、文獻復制、參考咨詢等。圖書館滿足于書刊的借借還還、取取歸歸的服務方式。由于機制、經費、人員、設備的限制、服務工作有許多局限性，同時也束縛了圖書館員的思想，缺乏主動服務的意識。
2．3勞動密集型文獻管理
圖書館工作人員對文獻的加工，主要是對整體文獻的加工和處理，也可稱為“粗加工”，例如：圖書以整體圖書為著錄單元，期刊以一種刊物為著錄單元。工作人員從書刊的采訪、編目、加工、入庫、管理，主要是從事重復性勞動，工作繁瑣，勞動強度較大。衡量一個圖書館服務工作的效率，往往是以圖書的流通量作為唯一的標準。每一個圖書館以收藏和占有文獻的數量，作為圖書館級別的標準。從一個圖書館整體工作而言，以勞動密集型為主。[1]
3數字化與網絡化環境下高校圖書館的服務模式
3．1開放型服務模式
圖書館開放型服務模式是相對于過去的封閉型服務模式所提出的，是現代圖書館的本質特征和標志。開放式服務的具體含義主要有以下三個方面：一是圖書館對本單位或本市區的讀者實行全方位開放，將全部館藏都實行開放，改變過去封閉或半封閉的管理模式；二是各類圖書館都向社會開放，以滿足不同層次讀者的需要，實現資源共享；三是圖書館不僅要為社會個體讀者提供服務，滿足他們的知識信息需要，而且也應向社會團體、各種機構提供服務。在目前高校圖書館的實際工作中，開放從以下幾個方面開展：
3．1．1自由的時間
圖書館為讀者提供全天24小時服務，使讀者能夠在任何時間使用圖書館。
3．1．2開放的空間
圖書館通過調整館藏布局，打破以往藏書區與閱覽區的分離狀況，在充分實現文獻開架的基礎上實現流閱合并。讀者可以隨意從書架上選取所需圖書，并根據自己的需求度來決定是閱覽還是外借。
3．1．3無界的權限
圖書館不對讀者進行身份界定，任何人可以自由出入高校圖書館。讀者進入圖書館不需要出示任何證件，也無需簽名登記，來館人數自動統計，館藏文獻幾乎全部開架閱覽，讀者閱覽后不必上架，也無需代書板。讀者閱讀姿勢不受限制，充分體現了“以人為本”的思想。[2]如：2006年，信陽師范學院圖書館宣布向市民開放。在開展開放式服務的情況下，讀者進出圖書館更加方便，入館人數有較大幅度增加；充分體現讀者平等的思想，讀者權益平等化、文獻利用率大幅度提高。
3．2主動型服務
隨著現代信息技術的發展，圖書館的外部信息環境和內部業務機制正在發生重大的變化。[3]面對社會的信息需求，圖書館的服務已經開始走出圖書館，面向讀者、面向社會、面向需求、上門服務。在做好陣地服務的同時，工作人員主動與讀者聯系，了解需求，采用新的服務方式，主動為讀者服務。在當前數字化和網絡化環境下的高校圖書館應主動與讀者聯系，掌握信息需求，及時收集、加工信息，在各種專業平臺上，提供信息服務。同時就聘用各種專業背景人員作為館員，從而提高信息資源建設和服務的質量，主動為教學、科研服務。
3．3知識密集型勞動
信息社會需要信息的深層次加工，圖書館開始從以文獻單元的加工，深入到以知識單元為主的加工，圖書館的服務工作將從借借還還的服務，轉移到多層次信息咨詢服務，有更多館員從事信息資源建設并直接參與市場，成為信息技術的中介，在信息服務的每一個環節增加智力投入。在數字化和網絡化環境下產生了新型的圖書館信息服務人員，被稱為“網絡信息導航員”、“網絡信息咨詢員”。信息服務人員已經從簡單重復性勞動，逐步轉為知識密集型勞動。
4數字化與網絡化環境下高校圖書館服務模式的創新
如前所述，數字化技術、通信技術和網絡技術的迅速發展，極大的提高了信息處理、存儲和傳遞的能力與效率。使大規模、整體化開發和利用信息成為可能，使圖書館的服務方式也越來越多樣化。因此，除了做好從傳統服務模式向現代服務模式轉型之外，還要提升服務的創新功能，將高校圖書館服務模式與數字化和網絡化環境緊密結合起來，盡可能多的為各類讀者提供廣泛、準確、時效的優質服務。近期，筆者通過參觀一些兄弟院校新校區圖書館并檢索相關專業文獻，發現當前各高校圖書館在改進服務模式方面，主要有以下一些創新：
4.1集成式服務
集成式服務也稱為“一站式”服務(FirstStopService)，這種服務集成圖書館的資源和服務，使用戶用最少的步驟，就能獲得他所需要的多種分散的服務。一站式服務大大節省了用戶的時間，提高了查詢和利用的效率，給用戶提供了最大限度的方便。目前部分高校圖書館開展的“IC一卡通”服務就是一站式服務的典型代表。傳統圖書館服務中各個部門之間彼此獨立，分別為圖書館用戶提供服務，當用戶需要利用圖書館完成多項任務時必須穿梭在各個部門。而“IC一卡通”這種服務模式改變了傳統服務模式存在的局限，這種服務模式大多數是在原來電子閱覽室的基礎上進一步整合圖書館技術部、參考咨詢部，甚至館外的網絡中心、遠程教育中心等資源的服務，將用戶的需求納入一個整體中，使參考館員伴隨在用戶的周圍。協助用戶完成信息的識別、檢索、處理、存儲并用適當的格式表現輸出。這個服務的實質就是在同一空間，同一個平臺上獲取信息資源，獲得信息幫助、提高信息素養，并順利進行學術交流研究的服務模式。
4.2針對模式
針對就是根據用戶的知識結構、信息需求、行為方式和心理傾向等，有的放矢的為具體用戶創造符合個性需求的信息服務環境，為其提供特色化的信息資源和服務并幫助用戶建立定向化的個人信息系統。具體的講，就是針對不同用戶的需求提供各種專門的定題跟蹤和檢索服務。這是一種關注用戶個性需求的服務模式。用戶可以根據特定需求展開定制。利用個性化書簽，讀者可以挑戰“權威”，對圖書館信息資源進行個性化的分類標引。如：開源軟件建立的個性化門戶，提供定制個性化資源和欄目功能，使用戶可以輕松建立與眾不同的網頁；RSS服務聚合了多種類型信息資源，用戶只需訂閱自己感興趣的話題和新聞就可以享受信息自動上門的便捷。此外，用戶還能擁有自己的個性化空間，依據本身的需求和愛好自行組織信息內容，享受在線網摘、信息上傳、分類或主題詞標注、建立知識庫、搜索、共享等功能。
4.3圖書館特色服務
圖書館特色服務是針對傳統服務而產生的新服務觀念及在此基礎上開拓的新型服務模式的總稱。它的顯著特點就是將館藏的局部優勢體現出來，文獻特色鮮明，主題明確。這種特色服務，打破了傳統的陣地閱覽服務方式，組織與自身特色相關的活動是它服務內容的重要組成部分。如：俄羅斯的木頭圖書館，泰國的水上圖書館、北京的服裝資料館和地質資料館等等。高校圖書館應針對自己的專業特點和讀者狀況展開特色服務，如：上海海事大學圖書館提供海事行業相關的專題信息查詢服務；日本的早稻田醫科大學圖書館提供針對盲人讀者的服務，有專門為盲人讀者提供語音閱讀的閱覽室，提供一些學科的盲文書籍；北京理工大學圖書館建立的徐特立老院長著作閱覽區，向讀者展示徐老生前捐獻圖書、雜志、信函；天津中醫藥大學圖書館近幾年建立的天津市名老中醫文獻資料室，專門騰出幾間閱覽室，將郭靄春、哈荔田等老專家學者捐獻的圖書分類上架，供讀者查閱。
4.4讀者自助式服務
所謂“自助式服務”是指圖書館的讀者以類似在超市購物的方式獲取自己所需信息資料的一種自我服務的模式。讀者自我導向學習相對于館員導向學習的最大差別就在于學習過程由學習者自己控制，在這個過程中用戶本身的積極參與，表達自己正確的觀點和意見，提出自己對圖書館服務的看法，館員則成為文獻服務指導者和信息環境的構建者，引導和指導用戶學術信息流，如：課題信息、會議信息、同行信息、出版信息、自存儲信息、投稿信息、評價信息等等。圖書館館員采用讀者需求調查等手段分析用戶的信息需求，主動參與到學習過程中來，有針對性的提供服務是這項服務開展的關鍵。當代圖書館已經開始利用各種互動工具創造讀者自導式服務的客觀環境。高校圖書館利用RSS建立圖書館新聞、公告、新書通報等信息推送，整合商業數據庫的RSS服務，建立相關信息聚合、推送服務；利用博客可建立資源介紹、服務介紹、最新消息等網頁，讓讀者進行評論和反饋，建立與讀者的交流和互動的平臺；利用社會性書簽，可以嘗試讓讀者對網絡資源導航等進行資源的分類標引，提供用戶容易理解和便于使用的分類體系；利用即時通訊技術可提供實時的虛擬參考服務等。如：國家科學圖書館的學科館員重視與用戶接觸的每一次機會、每一個細節、每一次服務，建立了與用戶在線溝通的MSN或QQ，擁有中國科學院研究生院“空中課堂”、“科苑星空”(BBS)賬號，與用戶保持緊密互動中為用戶提供專業的學科服務。
5當前高校圖書館服務模式轉型和創新尚需加強的工作
當前，圖書館界正處于從傳統服務模式向現代服務模式轉型的一個過渡期，新服務模式尚處于初創的階段，還有待于進一步改進和完善。眾所周知，由于歷史的原因和各方面客觀條件的限制，當前高校圖書館服務模式轉型和創新工作還有很多需要加強的地方。結合當前的工作實際，筆者認為，在數字化和網絡化環境下，我國高校圖書館做好服務模式轉型和創新，還應不斷加強以下幾個方面的工作：
4.1樹立“以人為本，科學化與人性化相結合”的指導思想
數字化和網絡化環境的形成對我國高校圖書館提出了新的更高的要求，高校圖書館要大膽破除以往那種“以藏為主”的非人性管理模式，建構“以人為本”的圖書管理思想，即以用戶為龍頭，以服務為導向，實施個性化服務才能贏得用戶的認可與信賴。而實施科技含量高的個性化服務，既需要采取科學的方法，更需要營造良好的人文環境。因此，21世紀高校圖書館管理模式應盡快完成由傳統的科學化管理向現代的人性化管理的轉變。科學化管理是以傳統的目標管理和全面質量管理(TQM)為主的管理方式，強調的是服務的效果—產品；科技含量高的人性化管理是從塑造高校圖書館的背景文化和人文精神出發來對員工進行的管理方式，強調的是服務的主體—人。[4]高校圖書館就得以師生員工為本，全心全意地為他們服務，這就是我國未來高校圖書館管理工作的重要發展思路，若無此發展思路，則一切皆空。要盡快達到高校圖書館管理的科學化和人性化的有機結合，是當前和今后相當長的一段時期高校圖書館事業服務模式轉型、創新的非常重要的指導思想。
4.2對于圖書館傳統管理體制模式的改革和創新
在數字化和網絡化環境下，用戶多元化多層次的文獻需求與知識個性化需要，教育文化發展的產業化與知識資本的競爭化，對傳統的高校圖書館管理工作提出了嚴峻挑戰。傳統的管理模式在信息時代高速發展中，由于其自身原因，長期得不到開發，已很難適應新時期網絡發展的需求。沒有市場便沒有競爭，沒有市場也就失去生存的價值。由于所承擔的特殊職能的原因，我國高校圖書館按事業單位管理體制模式進行管理，通過行政手段，使其長期保持非市場性和非競爭性。要沖破此類束縛，就必須大膽改革，勇于創新。加強優質服務和提高服務效益是做好高校圖書館工作的首要任務。要做到這些，就要求我們改變傳統觀念，虛心學習兄弟院校的先進管理經驗，大膽改革傳統的管理體制模式，不斷進行體制創新，使圖書館服務工作具有更高的服務質量和社會效益。
4.3網絡信息服務與非網絡信息服務的有效結合
校園網接通了信息高速公路，為我們帶來了大量有價值的信息。通過網絡不但能了解最新的科技成果與科學管理方法，而且可以獲得先進生產技術和各種產品的供求信息。如何在因特網上檢索、轉存資料，并為校內外用戶提供主動的信息服務，是網絡環境下高校圖書館的職能之一。對此有效的做法是：根據學校和社會的發展需求，特別是高校教學科研的信息需求等情況，確定信息搜索的范圍與重點，以及開發利用網絡信息的途徑與方法，制定出切實可行的信息開發利用計劃與實施方案。不但要重視信息的搜索．更要重視信息的開發利用，要立足校內，面向社會尋找信息用戶，以便最大限度地開發利用網絡信息資源。
4.4在實現資源共享的同時．提供特色數據庫服務
當前，中國高等教育文獻保障系統(CALIS)的建立，使高校圖書文獻信息資源共享成為現實。CALIS的宗旨是：實現信息資源共建、共知、共享，以發揮最大的社會效益和經濟效益，為中國的高等教育服務。它的100多個成員館已經開始聯合引進國外電子信息資源數據庫、聯合編目、聯合建庫等。[5]據統計，就高等院校的圖書館而言，將自己的局域網連接到校園網，繼而連接到國際互聯網的圖書館已超過300個。數字化和網絡化環境的構建，打破了圖書館之間的相互獨立、封閉的局面，使得信息交流、數據獲取暢通無阻，有形的、獨立的圖書館概念將不可避免地被無形的、廣義的圖書館概念所取代。在這種情況下，一個圖書館如果缺乏共享觀念，開發其他圖書館開發過的東西，將是對資源的一種巨大的浪費。從另一方面來講，目前大多數網站并不能提供科學技術方面的信息資源。高校圖書館可以借助教育科研網的優勢，結合自身的實際情況，建立具有本館特色的專題文獻數據庫、碩博論文全文數據庫、科研成果與論著數據庫及多媒體資料數據庫，還可以收集國內外在線數據庫，形成具有自己特色的信息產品，為教學科研及社會上特定用戶提供專業的服務。
4.5提高高校圖書館館員的綜合素質
數字化和網絡化環境下的高校圖書館，要求其館員具有較高的分析、管理、開發信息的能力。因此。館員不但要具有豐富的學科知識和新型文獻信息管理專業知識，還要有一定的外語水平以及一定的計算機操作能力和網絡知識，應該能夠熟練地利用各種現代信息技術和手段，進行信息搜集、組織、加工、以及信息教育，具有一定的網絡知識和使用網絡軟件的能力。這就要求圖書館員能自覺接受多種形式的繼續教育，主動學習，不斷更新知識，完善知識結構，了解信息資源發展的動向，發現和搜集有價值的信息資源，更好地為學校廣大師生服務。
5結束語
綜上所述，在數字化和網絡化環境下，我國高校圖書館業應采取有效對策，應對挑戰，把握機遇，積極做好圖書館服務模式的轉型和創新工作，更好的為高校教學、科研工作服務。換言之，高校圖書館業必須樹立“以人為本”的指導思想，大膽改革傳統的運行體制，不斷增強圖書館員的綜合素質，加大對數字化、網絡化、信息化的投入，并對其進行系統、深入的研究。只有這樣，我國高校圖書館業才能適應數字化和網絡化的國際環境，才能獲得更大的發展空間，才能創造出更加輝煌的明天。
[參考文獻]
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數字時代，為了尋得一線生機，傳統期刊開始探索轉型的途徑和模式。經過十幾年的發展，目前國內期刊數字化轉型現狀如何，具有什么樣的特點，又面臨哪些現實困境，值得總結和思考。
1．傳統期刊轉型是大勢所趨
數字化期刊具有的最大優勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內容創新方面有了很大提升，更能滿足數字時代受眾的需求。在數字技術不斷發展的當下，傳統期刊轉型是大勢所趨。經過十幾年的探索和積淀，目前，傳統期刊在數字化轉型方面取得了可喜的進展。筆者調查發現，中國期刊網、萬方數據庫的很多傳統期刊或采取開發門戶網站、電子期刊APP的方式，或以創建企業微博、微信公眾號的方式進行數字化轉型。
2．數字出版產業規模不斷擴大
近年來，我國期刊業的市場規模在探索轉型模式的過程中不斷擴大，經濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數字出版年會公布的數據顯示，“2015年國內數字出版產業整體收入規模為4403.85億元，比2014年增長30%，數字出版產業收入在新聞出版產業收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”。可以說，數字出版產業規模不斷擴大，呈現一種蒸蒸日上的發展態勢，這其中自然少不了數字化期刊的功勞，這也證明了傳統期刊在數字化轉型升級、融合發展方面是在不斷發力的。
3．數字技術人才稀缺，亟須培養
筆者認為，傳統期刊數字化轉型發展迅猛，這與期刊業是長線運作的產業，約稿、審稿、編輯、校對、出版發行、交流服務等環節都離不開專業人士的保駕護航有相當大的關系，遺憾的是目前我國既懂數字技術又熟悉期刊運作規律的復合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉型和發展的步伐。同時，由于數字技術管理人才的稀缺，傳統期刊在轉型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉型的期刊不在少數，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數字技術人才短缺是目前期刊轉型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數字化轉型過程中還存在內容缺乏創新、數字版權糾紛頻發、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。
二、國內期刊數字化轉型的成功模式
傳統期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內傳統期刊轉型模式，以期為業界同人提供些許參考。
1．傳統期刊的“互聯網+期刊平臺”轉型
“互聯網+”時代，許多傳統期刊憑借自身的資源優勢，或開發門戶網站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數字化目標進軍。但部分傳統期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創新性，因此對提高傳統期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯網+期刊平臺”的轉型模式是什么樣的？筆者認為《讀者》的轉型之路可稱為典范。
（1）“互聯網+期刊平臺” 的形式
《讀者》雜志創辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現全媒體布局，打造“內容平臺+智能終端”的新型數字出版生態圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉型滋味，將集團的紙質資源進行了全面的數字化梳理，同時，將旗下的讀者網、飛碟探索網等網站整合為新的集團門戶網站。該網站除了具備門戶網站的功能，如日常內容的更新，還是一個大型的數據庫，收入了包括《讀者》雜志在內的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網站實質上成為讀者出版集團數字出版業務的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業號粉絲數量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內容。《讀者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創造經濟效益，比如其推出了“優選商城”。總體來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯網，再通過互聯網擴大期刊影響力，線上線下業務相輔相成，才實現了順利轉型。除了《讀者》，很多傳統期刊也采取這種轉型模式，但為什么《讀者》發展得更快？筆者認為，其內容上的轉型可圈可點。
（2）精簡內容，重視互動
傳統期刊如果不注重內容的創新，只是轉變形式，是無法順利實現轉型的。隨著生活節奏的加快，人們習慣于接收碎片化信息，針對這種現狀，《讀者》在欄目及內容設置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經驗值得其他傳統期刊借鑒。
2．依托開放存取網站創新期刊模式
開放存取（Open Access，簡稱OA）在20世紀90年代末在國際學術界大規模興起，后來被引入國內，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學術界還處于發展初期，但它卻使我國傳統的學術交流模式和文獻獲取方式發生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學術信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權和經費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學術交流模式和文獻獲取方式發生了根本性的變革，也促進了學術信息的傳播和交流。因此，許多傳統期刊依托開放存取網站創新模式。其中，可作為典范的當屬開放存取模式運作得比較成熟的學術網站——中國科技論文在線。
（1）國內最大的OA集成平臺
中國科技論文在線是針對科研人員困難，學術交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉化為現實生產力等問題而創建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數字技術，精簡傳統出版物的發表程序，為學術界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發展史上具有領航者的重要作用，是目前國內最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經營的OA平臺為了實現持續發展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網絡，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優勢之一，這也是眾多傳統科技期刊愿意與之合作的重要原因。
（2）資源豐富，功能強大
瀏覽中國科技論文在線可以發現，目前網站上主要包括首發論文、優秀學者、科技期刊、專題論文、高校認可等欄目。截至筆者統計時，中國科技論文在線網站刊載首發論文共92730篇、優秀學者論文共92595篇、自薦學者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規模龐大、學術資源豐富。網站為用戶提供對所收錄文章統一檢索的服務，是科技期刊、高校學報以及優秀論文便捷展示內容的集成平臺，最大限度地實現了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學、工程技術、醫藥衛生、農業科學、人文社科五大類，囊括了各大院校學報以及地理、大氣、醫學等各學科的專業期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發展期，面對學術成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統期刊采取依托開放存取網站創新模式的策略非常切合實際，發展前景也日趨明朗。
3．傳統期刊的二維碼模式
二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息”。打開我們的手機中具有相關功能的軟件，對準二維碼掃一掃，就能實現其指向的功能。談及期刊數字化轉型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志。《玩手機》是在移動互聯網飛速發展背景下誕生的月刊。在期刊數字化轉型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現轉型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應用不僅實現了紙質期刊內容和形式的數字化，而且延伸了紙質媒介和廣告內容的影響范圍，幫助雜志實現內容的傳播并獲取經濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數字化轉型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數為10次。但筆者認為，期刊數字化轉型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統期刊應將二維碼作為一種轉型的輔助模式，與其他模式相結合，開展進一步的轉型探索。
三、國外期刊數字化轉型模式的探索實踐
我國期刊數字化轉型起步較晚，相比國外期刊的數字化轉型有很大的發展空間。研究國外期刊的數字化轉型之路，我們不難發現，經過多年的摸索，國外期刊數字化轉型已經初具規模。比如美國赫斯特集團、康泰納仕集團、阿歇特集團等世界傳媒巨頭及其下屬的《好管家》《紐約客》《名利場》等雜志，已經“冒險一躍”，取得了較好的成績。為什么我國傳統期刊的數字化轉型進展緩慢？筆者認為，我國期刊社可以通過研究國外期刊數字化轉型的經典案例，獲得一些啟示，找到適合自身的新的發展模式。
1．從內容為王到產品為王
長期以來，傳統期刊依靠在內容領域的精耕細作獲得大眾的青睞，內容為王是出版業奉行的不二法則。然而，在洶涌的數字化浪潮面前，如果只注重內容而忽視了用戶的實際需求，顯然會被市場無情淘汰，因此，此時的發展趨勢應以產品為王。產品為王簡而言之就是在數字時代實現從內容到產品的升級。比如美國康泰納仕集團旗下的科技類月刊《連線》雜志，在雜志平臺的基礎上，根據用戶快速變化的閱讀需求，設計卡片式的新版網頁，兼容智能手機、平板電腦等移動終端，所有內容都可以在各種終端上一目了然。由此，《連線》雜志不再是單純向讀者傳播內容的媒介，而是多媒體產品的生產者，在向用戶傳播價值理念的同時，也影響他們的閱讀體驗。我國大部分期刊在轉型時，采取的方式多種多樣，但在微信公眾號和網頁上常照搬期刊內容，長篇累牘不僅難以擴大雜志的影響力，還容易引起讀者反感。因此期刊轉型在內容和產品上采用什么樣的模式，需要根據實際情況進行考量。
關鍵詞 學術期刊 數字化 體制 版權 人才
中圖分類號： G230.7 文獻標識碼：A
當前傳統紙質期刊出版正面對全球報刊出版的數字化變革，這是一種機遇，也是一種挑戰，對傳統的紙質期刊是一場生與死的考驗。如何適應這場數字化革命的進程，以獲取新的生存方式，促進期刊在新時期的發展，這是擺在當前期刊出版從業者面前急需考慮的問題。
1科技期刊數字化轉型需和期刊體制制度改革相結合
原國家新聞出版總署于2012 年7 月了《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》，這是由國家權力部門自上而下推行的期刊體制改革，但由于各地方、各種期刊出版的情況不盡相同，從業人員身份相對較復雜，這辦法讓中國科技學術期刊界感到無所適從，很多人難以接受，影響了期刊數字化的實施。不管這些改革的措施是否妥當，但目前對于科技學術期刊來說，如何能找到一條適合自身發展之路并進行相關配套的改革措施，科學合理地設計新的發展框架是最為關鍵的。在這過程中，我們還在為期刊體制改革和期刊的數字化轉型去分誰先誰后時，卻不知已把期刊的數字化工作給耽擱了，如何去推進學術期刊數字化是學術期刊能否更好生存與發展的關鍵，在現今網絡信息化時代要更具緊迫性。（1）傳統學術期刊的出版受市場調控，由于經費等問題促使圖書館學術期刊的存書數量變少，而網絡數據庫平臺可以大量收錄各種傳統紙質期刊論文的數字版本，讀者通過這數據庫又能非常方便地檢索出所要的資料，通過計算機系統檢索的效率完勝了紙質學術期刊上的人工檢索。傳統大型的圖書館是無法具備這種功能的。把數字化的論文集合一起，進行集中管理，再對外推廣和提供服務，不僅能提高學術絡數據庫的規模，而且還能增加它的經濟收入。這樣能產生良性循環，促使學術絡數據庫做大做強，使得該數據庫的經營管理者能更有實力收集、購買到更多的學術期刊論文資源。再者，作為讀者也能夠更快捷、更方便地從學術絡數據庫中獲取到自己所要的學術文獻，改變了閱讀方式。現在有很多讀者已不再去傳統的圖書館查閱紙質的學術期刊的文獻資料，而是從網絡論文數據庫中查找。（2）學術期刊數字化實現去了紙質期刊的網絡傳播，進一步提升科研學術成果的交流效率。（3）創新期刊體系制度，促進學術期刊數字化獲得成功。當前政府推行的學術期刊體制改革還主要是圍繞著傳統期刊來進行設計，還未充分考慮到期刊數字化的轉型與發展，所出臺的措施適用期不長。在現行期刊體制下，有“刊號”的學術期刊才算是正規的，能被政府、各學術團體和科研院所所承認，作者的文章只有通過正規、有刊號的學術期刊上刊出才算是正式出版，這樣才會得到官方和行業評價體系的認可。而數字化的學術期刊其刊載的論文目前未被官方和行業認可。因此，要對現行期刊體制做出改革，促進期刊數字化的轉型獲得更好發展。
2版權處理是學術期刊數字化過程中亟需面對的問題
當今天社會已進入數字信息時代，數字化的信息傳播已成為人們交流溝通的主要方式。而強大的數字技術又為信息傳播提供了有力的保障。我國加入WTO后，更加重視著作權的保護，2001年重新修訂了著作權法，在已有的發行權、展覽權、表演權、放映權和廣播權等幾種傳播權外，增加了信息網絡傳播權，它是針對互聯網的最主要特點――交互特點而增加的。信息網絡傳播權利是指版權所有人在互聯網上利用有線或無線的技術手段來上傳其作品的權利，這是一種在多媒體的互聯網時代產生出的一種新興的著作權，這種權利也歸屬于著作權人，未經其本人授權，其他的人們和單位組織都不能擅自將其作品放到互聯網上傳播，除非特殊情況，有法律規定的和法定許可等外。否則，將是侵權行為。這種新的著作權――傳播權是屬于著作權人的，不屬于期刊社，期刊社若需要其作品在網上公布，還要和作者明確好在信息網絡傳播權的讓渡內容，在簽署其作品的版權轉讓協議時一并加入。另外要注意的是，在這協議簽訂前已有的或其它作品的網絡傳播權仍然歸作者所有，而不是在期刊社手中或其它傳播媒介中，更不是在數字化傳播領域的專業公司手里，假如紙質期刊刊出的這些作品要上互聯網傳播，那么數字化傳播機構還要再與作者補簽份傳播權的轉讓協議，方能在網絡上進行傳播。這種在互聯網時代產生的版權問題，已對期刊的數字出版產生很大影響。而如何解決好這一問題，筆者認為傳統期刊社應選擇專業的數字化傳播公司，與它進行獨家授權合作，在規范信息數字化的版權事務實上，從內容和流通兩方面入手，做好詳細說明，期刊社要和作者簽署好協議，獲得授權。這樣通過專業、大型的數字化傳播公司，開發出一系列專項的期刊數據庫產品，傳播公司再利新媒介和新技術整合好各種資源，獨立組織產品出版和進行市場營銷，積極穩妥地推進期刊數字化出版。對于傳統紙質期刊，在規范其他信息服務者擅自在網上傳播數據時，也保證了它的發行和經營。
3科技期刊數字出版逐漸成為主體
“到2020年，傳統出版單位基本完成數字化轉型，其數字化產品和服務的運營份額在總份額中占有絕對優勢 ”，這是原國家新聞出版總署的《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》中提出的數字出版產業發展的目標。隨著社會信息化水平的提高，互聯網技術越來越成熟，期刊數字化進程中就會產生新的管理模式，新的編輯出版理念（下轉第58頁）（上接第38頁）。例如：數字化辦刊思維方式、數字化期刊的主導策劃、數字化的編輯新技術以及電子傳播新媒介的運用、期刊經營方式的創新和品牌營銷等。在他們逐步成為主流時，又促使傳統的經營方式和辦刊思維產生重要的轉變。兩種方式和思維相互促動，相互影響，共同推動期刊在出版技術的規范、出版平臺的運用、出版業務的經營，出版組織的構架等方面產生全面整合。這過程是二者全面融合發展的過程，它以數字出版為主體或主導，迫使傳統出版機構集團化，出版業務集約化、經營方式規模化。這樣在期刊編輯出版、品牌創建、出版方式、服務提供等方面就會產生新的機制，從而實現原有體制的創新，使得期刊的核心競爭優勢變得更為突出。
4培養復合型、創新型的編輯出版人才是學術期刊數字化的有力保障
當前我國數字出版崗位的人員大多數是IT業人士，對文章的組稿、編輯加工、校對以及策劃等傳統的編輯出版業務并不是很了解，而傳統的編輯出版人員在面對新的數字化技術，新的出版流程，新的操作方式也不熟悉。這就要求人員的知識結構和實際運用能力更為綜合與全面。因此，當前急需培養出一批既懂傳統編輯出版業務，又能精通數字技術；既懂傳統經營管理，又能對數字信息處理和運作有很深認識的實用型復合人才。這首先在出版單位要制定出詳細的人才培養計劃，在制度上得到保障，塑造良好的學習和交流氛圍，建立起長期有效的學習培訓機制。與高等院校聯合，進行專業數字化人才培養。其次編輯出版人員要轉變觀念、調整知識結構，掌握必要的數字出版技術。例如：電子郵件收發、電子文檔處理、基本網頁制作、數據庫平臺應用及設計、數據資源檢索及從海量網絡資源中搜索等，并要加強與技術服務商或者網絡平臺營銷商的合作，以提高被檢索率，擴大期刊影響力，以吸引更多的讀者。再者掌握好計算機基礎知識、對網絡問題和有關設備故障的能進行有效處理等，以應對突發狀況，并通過網絡和各種電子媒介培養和讀者同步的閱讀習慣，以加強對讀者的溝通交流，更好為期刊出版服務。
總之，學術期刊數字化是期刊發展的必然趨勢，我們要認真面對轉型，不應固守自我，各自稱雄，在創新中發展自己，積極去尋求組織、業務、平臺、規范等全方位的融合。改變傳統思維方式，樹立學術期刊數字出版為主導的觀念，共同開拓，構建學術期刊數字出版的新體系，提高學術期刊的經濟效益和綜合社會效益。
參考文獻
[1] 汪曙華.學術期的刊數字化轉型及其制度創新[J]. 廣東廣播電視大學學報，2013（4）.
關鍵詞：紙媒數字化；戰略轉型；云報紙
中圖分類號：G206.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0047-02
一、引 言
報紙乃至整個紙質媒介會走向消亡嗎？自從互聯網的興起、電子書的流行、數字出版的蓬勃發展開始，這就成為了人們日益爭論和關注的焦點。從眾多的相關論文來看，一部分觀點是集中在了信息載體的變遷上，因為紙媒的最基本特征就在于其信息的載體為印刷品，一旦其信息可以能夠以更為先進和方便的載體表現出來，紙媒就必將面臨時效性降低、銷量下降等危機。不過從手機報到微博再到互聯網技術下的內容APP化，我們可以發現，長期而言，高質量的新聞內容還是最重要的。而報紙、雜志這樣的平面媒體所要做的就是，順應潮流、做好內容，以不變應萬變[1]。
新傳播時代，為了適應市場需求，傳統紙媒也必須轉型。因此，除了內容和形式的編排之外，紙媒還需要進行創新性的拓展和延伸。在這種大背景下，用于計算機、隨后又用于廣電發展的“云”概念，也出現在了紙媒中。
二、我國報業數字化轉型的發展及困惑
隨著數字技術和計算機技術的不斷發展，數字出版產物如電子圖書、數字報紙、數字期刊、數字音樂、網絡動漫等逐漸改變了人們的閱讀習慣和消費理念，傳統紙媒面臨著重大沖擊。在數字出版被認定為21世紀媒體發展的新趨勢之際，報業紛紛面臨數字化轉型考驗。
大勢所趨之下，數字化報紙網站大行其道，但其實對于數字化轉型的目的、盈利模式、前景預測等各個方面大多準備不足，大多數報社屬于被動轉型，沒有將數字化同報業的核心利益相掛鉤，甚至存在盲目跟風現象。國內大部分報業的轉型雷聲大，雨點小，投入多，收益少。只是將報紙數字化的網站，想在海量信息的互聯網中占有一席之地、分一份蛋糕，比在傳統報業中競爭還要難得多[2]。
總體來說，國內報紙的網站建設除了強大的宣傳功能外，盈利模式依然不夠明確和完善，僅僅是報紙的同步數字化遠遠不足以在信息繁雜的虛擬世界中生存。當然，數字化轉型為報業所提供的巨大機遇和動力是不容忽視的。
數字化轉型初期，“內容為王”和“渠道為王”產生了對立，對數字出版認知上不健全。一方面，堅持內容為王的報社認為信息載體只是末端，自身內容做好了，紙媒影響力大了，轉型之后必然可以吸引到大批忠實讀者。但事與愿違，傳統媒體與新媒體在品牌排名中幾乎沒有重合，從原因分析，可能是由于兩種媒體品牌的價值體系不同，評判標準不同，產生過程不同，因此難以延伸，忽略了網絡用戶的實際需求、行為特點和消費習慣，導致無法有效地吸引到受眾。另一方面，看重網絡渠道的報社可能會盲目跟進，去模仿門戶網站和搜索引擎的形式和內容，反而喪失了自身的內容優勢，得不償失。
對報業的數字化轉型產生影響的還有漸漸有進展的三網融合。如果說新媒體的出現對報業和廣電業都產生了巨大沖擊，那么三網融合的進一步發展卻使廣電行業獲得了發展的良機，而進一步壓縮了紙媒的生存空間。盡管目前對于“三網融合”應以內容為主還是以渠道為主，廣電系統和電信系統從各自的利益出發，提出不同的融合方案，但對報紙而言，面臨的卻同“郵發合一”時代一樣的尷尬：基本喪失對發行渠道的主導權[3]。三網融合帶來的是受眾需求的大變化，不太會像以往那樣對報紙進行精讀。要知道，連博客也是為了受眾需求變為微博，適應讀者閱讀習慣和需求至關重要。
報業想要在數字化轉型中突圍，首先要堅持的便是新聞性。也就是說，雖然報紙受到區域性限制，但正因如此，更要回歸自身，打造新聞特色和地方特色，為進一步的技術轉型打下堅實的基礎。而在網絡信息的傳播和整合方面，首先要發揮信息的過濾和整合功能，使手中能夠獲得非同尋常的信息；另外，當前報業的數字化過于依賴云出版平臺，例如方正阿帕比和中國知網，報社自身對信息的數字化整合較差，獨立數字化營銷能力不足，如此看來，云報紙概念的提出無疑是很好的發展方向。
三、數字化浪潮下《京華時報》的第一個十年
在第一個十年面對數字化浪潮和“報紙消亡論”時，《京華日報》的戰略轉型還是集中在了紙媒載體本身。首先其強調了相對于網絡媒體紙媒在內容創新上可發揮的優勢，提升內容質量，加強內容整合；而在拓展市場份額方面，雖然當時中國報業的實際收入呈現負增長趨勢，但是《京華時報》依然采取進攻策略以擴大聲場份額；另外，其在售價、廣告、文化推廣、延伸產業鏈等方面也是全面創新，使其影響力和公信力既在讀者群體中得到認可，又在廣告市場中占得一席之地。雖說如此，發展數字媒體確也是不能回避的話題。像大部分紙媒那樣，其采取基本的“一報一網”模式。而在數字化戰略轉型方面，《京華日報》社長吳海民表示，要著重培養在網絡時代的復合型的人才，這也是《京華時報》第二個十年乃至更長遠發展的人才資源積累不可缺少的部分。
四、《京華時報》云報紙的開拓
2012年5月17日，京華云報紙全球首發，標志著京華時報進入一個新的發展階段。
“云報紙”簡而言之，就是京華時報將有前后兩個終端，前端是傳統形態的報紙，后端則架在“云”上，借助新的技術手段，滿足用戶對新聞資訊的延伸[4]。
這是紙媒具有開拓意義的一步，初步實現了紙媒同數字識別技術的結合。而除了新聞內容外，京華時報云報紙同時也可以實現電子交易、網絡游戲的下載等功能。只要裝上特定的客戶端，用手機一拍，經過后端平臺的編輯和整合，便可以看到相關信息、鏈接和視頻等。京華日報的這一創新舉措正是“內容為王”和“渠道為王”統一的良好嘗試。
與此同時，云報紙的開拓也必將帶來生產方式、整合方式、營銷方式等一系列的轉型。首先，在自身定位方面，京華時報將不再是“一報一網”的簡單組合，而會成為一份平臺型的報紙，深度報道不會再成為報紙發展的最后一根救命稻草，反而詳盡而全面的咨詢訊息成為關鍵，因為只需一拍，相關信息就會盡收眼底；其次，內容的生產與整合方式發生轉變，前后兩個終端各司其職，更為關鍵的便是進一步探求如何很好的實現兩個終端的無縫連接；再次，商業模式也需要發生改變，如何處理好發行量、廣告收入等同云報紙內容生產的關系，成為京華日報短期內必須要思考的問題。
很顯然，在面對第二個十年伊始，《京華時報》堅定地采取了技術轉型。當然，這也是由于在第一個十年中，《京華時報》堅持實行了進攻戰略，成功奪取了大片市場份額，并在讀者心中樹立了權威性和好印象，為其進一步轉型提供了堅實的基礎。技術轉型同時也離不開相關行業的支持，《京華時報》便選擇了和聯通的相關合作。雖然還處在初級階段，但如果讀者真的可以完全通過京華時報云報紙實現商業互動，那么無疑這將是一種引領未來的商業模式。另外，值得注意的是，拍攝過程會產生相應的流量，而且軟件的系統要求也提醒著我們，云報紙的商業模式不能急功近利，需靜待良機。
在2012年的首屆京交會上，《京華日報》參展5天，至少發出去15000份報紙，在公眾開放日更是兩小時內5000份變一掃而光。可以預見的是，當前云報紙的發展是受到廣大讀者的歡迎和好評的，如何根據合理的預測來構建市場成為主題。技術的增長和傳播是飛速的，《京華時報》作為先驅無疑在云出版市場占得先機。但現階段技術的深化和模式的思索還是重點，畢竟《京華時報》目前所提供的云搜索范圍不廣，應用版以推薦和介紹目前智能手機平臺上的軟件、游戲及服務為主要內容。要想保持長久競爭力，當前品牌建設仍是重點。
五、云報紙的探析及思索
很顯然，云報紙并不等同于紙媒的數字出版，而更像是數字出版的一種趨向，其本身具有極大的變革意義。前車之鑒，報網融合并不能挽救報紙的頹勢。報紙在最初擁抱網絡媒體時，趨之若鶩地想借網絡“推廣自己的品牌”，然而最終發現，互聯網已經消滅了所有報紙的品牌[4]。 無疑，單純的新聞專業主義和簡單的報紙網絡復制是片面的。
業界對于云報紙的前景也是一致看好，因為云報紙以原報紙為依托，同時將互聯網帶入，通過終端和云計算，為原報紙實現巨大的增值，且其所需的增值代價較低。的確，技術的介入擾亂了平靜的媒介環境，改變了技術人員一直處在輔助地位的局面，但是，這并不意味著媒介從業人員的邊緣化，這需要我們去遵循技術這個規則，并發揮平臺中專業素養的巨大優勢。
隨著京華時報云報紙的誕生，會在未來引領這種云閱讀的潮流嗎？傳統媒介的確在探討自身出路方面取得了一定的突破和進展，但是，毋庸置疑，電子閱讀將成為主流。當然，云報紙的發展依然面對著一些亟待解決的問題。比如做終端軟件下載的，接下來如何把傳統紙媒的廣告商導入進來？如何跟其他門戶網站的客戶端競爭？“云報紙”雖然形式上有所創新，在商業模式上也創意性地和電商平臺、付費下載結合，但讀者體驗受制于紙質報紙發行量，沒有報紙你如何拍照[5]？另外，需要明確一點的是，雖然當前有政府的政策保護，但是卻不能去完全依賴這些政策，否則一但失去保護，沒有改變的行業就會被技術的浪潮摧毀。傳統媒體的技術改革必須一直向前推進。
數字化浪潮和三網融合的背景下，紙媒無法避免同新媒體和全媒體的競爭，如何在數字化轉型中完成華麗的翻身迫在眉睫。此時的紙媒必須明確自身定位、讀者需求、傳播渠道和商業模式。然而當前的紙媒數字化大多流于形式，數字化轉型不但沒有成為搶占市場的有力武器，反而成為報社的一個額外開支負擔，內容生產上也出現被渠道化，發展狀況不容樂觀。而京華時報云報紙的誕生卻提供了一條紙媒的改革創新之路。目前，云報紙的技術完善和商業模式依然是重點，終端的平臺建設至關重要。無論如何，云報紙是紙媒拓展的重大嘗試，是數字化時代紙媒十字路口的大勢所趨。
參考文獻：
[1] 呂擇.平面媒體的十字路口[J].今日科苑，2012（4）.
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關鍵詞：期刊數字化；挑戰；思考；對策
中圖分類號：G237.5文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）12024904
1引言
隨著計算機網絡技術的不斷向前發展，我國各行各業都開始在網上搭建自己的電子平臺，因此，越來越多的科技期刊也進入到互聯網世界當中，利用網絡技術進一步發展業務，并逐漸進入到數字化發展階段。《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》中提出，要著重發展以數字化內容、數字化生產和網絡化傳播為主要特征的新興文化產業，積極發展電子書、手機報刊、網絡出版物，鼓勵自主研發數字內容、數字傳播、數字服務終端的產品和裝備＼[1＼]。作為科技文獻的重要承載機構，科技期刊在當前的互聯網絡時代隨著多媒體技術的日新月異，正面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。因此，如何在當前信息數字化的時代，更好地實現自身體系的轉型，并獲得新的長足發展已成為我國科技期刊界所面臨的重要課題。
2科技期刊的數字化現狀分析
在數字化時代，科技期刊的數字化變革是利用互聯網技術，通過將文字信息進行數字化處理并存儲在服務器設備，以網頁或電子期刊的形式呈現在人們眼前，通過網絡化的方式實現共享讀取。科技期刊的數字化出版突破了傳統期刊的形式，完全脫離了紙質媒體的約束，使得信息的獲得隨時化、個性化。
隨著媒體數字化時代的到來，我國政府十分重視學術期刊的數字化發展，國家科技部門將科技期刊上網列入到了國家的“九五”重點科技攻關項目，在“數字化圖書館示范系統”中加以啟動，充分體現了國家對知識基礎工程（CNKI）的重視，將信息資源數字化建設提升到了前所未有的高度。以維普網、龍源期刊、萬方數據等機構學術期刊數據庫為先行代表，通過一系列措施的推動，初步實現了我國學術期刊出版數字化。通過這些項目的實施，推動了知識資源的有效傳播，通過推動信息資源的共享化，促進了我國科技期刊向數字化方向的轉型。
公共數字化平臺建設工程取得巨大成果。一是由我國光盤國家工程研究中心和中國學術期刊（光盤版）電子雜志社等單位聯合建設的國家知識基礎工程即CNKI取得了較大的成果，這項工程所建設的數據庫收錄了1994年至今的國內各項科技期刊的數據，包括期刊8000多種以及科技文獻3690余萬篇，內容涵蓋十分之廣，包括理工、文史哲學、經濟、教育、醫學等126個專題和9個專輯＼[2＼]，作為一個大型的網絡文獻數據資料庫，與實際出版物是相對應的，利用互聯網絡平臺，使得世界任何一個計算機終端都可以獲得數據庫里面的信息，實現資源的有效共享。二是萬方數據庫資源系統。萬方數據庫是由萬方數據庫公司和中國科技信息研究所推出的數據庫系統，在1999年，就通過互聯網向用戶推出了強大的系統記賬功能，同時萬方數據庫是一個集科研機構能力分析、科研成果查新、論文引文分析等功能于一體的數據庫資源，目前共有7000多種科技期刊被收錄到數據庫當中。三是維普期刊網。維普期刊網是重慶維普資訊公司和國家科技部西南信息中心共同研發的較為權威的中文期刊咨詢網站，共收錄了1998年至今的12000余種各類型的科技期刊，以及科技文獻資料3000余萬篇＼[3＼]。
雖然在當前的形勢下，許多的科技期刊雜志順應潮流與互聯網絡接軌，推出了數字化期刊，同時各個大型數據庫也與各個期刊展開合作，為期刊的數字化發展奠定了基礎，推動了期刊數字化的發展，但是與國外相比，我國科技期刊的數字化特別是期刊出版單位在線出版方面的發展還很不成熟，很多期刊還在傳統紙質運作模式中運行，一些期刊雖有行動，但實際操作與內容質量上仍需進一步完善。同時由于體制因素，國內仍沒有商業性質的電子期刊出版單位，這從側面反映出，期刊數字化的發展仍需要業界和社會各界在今后一段較長時期內加倍努力。
3科技期刊數字化所面臨的挑戰
（1）科技期刊數字化是紙質期刊的必然選擇。數字化技術將使科技期刊進行全方位立體傳播，是科技期刊出版業發展的大趨勢，傳統紙質期刊出版單位向數字化出版轉型是歷史的必然。因此，業界應該未雨綢繆，形成共識，及早探索轉型，開展科技期刊數字化出版實踐，占領科技期刊未來發展制高點。
（2）期刊數字化對期刊的學術質量提出了更高的要求。數字化期刊改變了傳統期刊的傳播形式，更加快捷，其產生的影響力也更加深遠。傳播的形式改變，對其內容也提出了新的要求。如過去一些內容質量較差的文章，在紙質時代，由于傳播影響力有限，容易被人忽視，在網絡時代，人們可以共享網絡上的資源包括科技期刊資源并進行質疑，這也對科技期刊的學術質量提出了更加嚴格的要求。
（3）期刊的數字化對編輯工作質量提出了新的要求。同樣是由于網絡的共享性與低門檻，使得公眾對編輯工作的監督作用增大，從編輯規范，到行文加工，任何細微的細節都會接受公眾的監督。
（4）期刊數字化對編輯從業人員的素質也提出了更高的要求。無論是從學術質量，還是從數字化編輯質量來說，都與編輯從業人員的素質有著密切的聯系。
（5）對科技期刊出版流程提出了新要求。科技期刊數字化后，對出版周期要求更短，內容要求更新，版式要求更活，信息反應要求更快。
4科技期刊數字化發展過程中存在的問題
4.1科技期刊數字化建設標準問題
科技期刊的數字化轉型，實際上是利用計算機將信息數字化，結合互聯網絡技術達到知識資源的全球化共享的目的。因此，首先要做到的即是建立統一的期刊數字化標準，通過使用統一的網絡信息語言與技術，使得科技期刊所上傳的數字化資源能夠在全球范圍內無障礙共享。例如當前國際科技期刊數字化建設通常是將期刊資源統一制作成PDF格式，受眾通過運用統一的軟件進行閱讀。但目前在我國，CNKI、萬方和維普等大型數據庫都有各自運行的數字化處理方式，如CNKI在資源的數字化上會將信息采用自己開發的CAJ軟件＼[4＼]，而萬方是利用國際網頁瀏覽器來實現用戶的文獻閱讀功能。因此，從實際情況來看，由于我國目前各個大型的數據庫之間沒有統一的標準，這增加了受眾接受期刊資源的難度，同時也造成了資源共享與交換的障礙。
4.2數字化出版優勢問題
科技期刊數字化最重要的優勢在于資源的網絡共享性，獲取便捷性。雖然我國網絡建設已經有十幾年的時間，但是科技期刊的數字化發展仍是近幾年才開始，尚處于起步階段，因此，這些優勢還沒有得到有效的發揮。在時效上，由于數據庫的滯后性，通常是紙質印刷出版物出刊一兩個月之后，網絡數據庫才開始錄入工作；在內容方面，則完全與紙質出版物內容相同；在回溯性方面，則由于覆蓋面不夠等因素，對于過去的一些有價值的文獻難以查閱。如CNKI期刊數據庫收集的期刊是從1994年開始，而之前的期刊都沒有進行收錄，其次，每天上傳更新的文章為3000篇左右，與國外一些大型的數據庫相比仍處于劣勢。如美國Web of science收錄的科技學術期刊文章可以追溯到1945年，同時，Uncover原文服務系統每天能夠上傳更新文章5000篇以供用戶免費檢索＼[5＼]。
4.3數字化出版物的知識產權保護問題
互聯網作為新興的事物對社會經濟文化產生了巨大的影響，而我國相應的法律法規尚不完善，并沒有針對數字化出版物相應的產權保護條文，尤其是文獻作者的知識產權保護方面仍是薄弱環節。由于網絡的便捷性，科技期刊文章傳播范圍廣，時間久，文章的價值難以估計，因此，文章作者的收益大大低于網絡出版的收益。同時在網絡中，文章的復制與傳播難以管理，因此，容易出現重復發表，或者擅自轉載與引用的問題，而對于這些情況，文章的作者無從知曉，實際上沒有得到回報，因此，針對這種情況，即使作者的著作權益受到了侵害，由于沒有相關的法律法規，也難以采取相應的措施。
4.4人才的培養與轉型問題
目前我國科技期刊正處于數字化轉型期，在復合型人才方面出現短缺現象，同時忽略了對現有人才資源的培訓與轉型。跨媒介人才的缺乏不只是中國傳媒產業獨有的問題，因此，在當前期刊數字化轉型的浪潮中，由于人才短缺，部分期刊社過于追求人才引進的同時，忽視了自身人才的培養，而國外的期刊社在這方面早已做出了人才轉型培養的規劃。
5對策與建議
5.1建立國際科技期刊技術標準
數字化出版的發展是依托于網絡的，隨著網絡技術的不斷發展，信息資源目前是在全球范圍內共享，因此，在信息處理時如知網、萬方、維普等國內知名數據庫在信息的數字化處理標準上如能達成一致，則能夠更好地實現信息的集成化。在制定相應的準則與數字化處理標準時，應該考慮周詳，靈活變通，同時應體現標準的系統性和整體性，使得標準在能夠符合我國國情的情況下與國際平臺接軌，進一步推動科技期刊信息數字化平臺的搭建與交流，在全球范圍內實現信息資源的共享。
5.2創新數字期刊出版平臺
隨著網站的搭建逐漸變得大眾化與便利化，幾乎國內所有的科技期刊都有了自己的門戶網站，但從網站的設計與功能上來分析，這些網站實際上多數并沒有實現其應有的價值。一些科技期刊網站的設計流于表面，功能設計不全，內容單調陳舊，基本上沒有和用戶的互動功能，更提不上提供針對性的服務。
因此，針對這一現象，科技期刊社應重新審視門戶網站在期刊數字化建設中的作用，通過加大投入，搭建符合當前形勢的智能化網絡平臺，通過編輯管理，實現網站的信息化建設。搭建網絡編審平臺，將傳統的稿件編輯工作轉移到網絡中來，通過互聯網實現作者與編輯之間的實時溝通，提升稿件的編輯審讀效率，從而實現編輯工作的現代化。開通網絡支付功能，使得讀者能夠通過網絡直接購買電子期刊或者在線閱讀，通過利用網絡開通編輯與讀者的互動頻道，使得編輯能夠及時收到讀者對期刊的評價與反饋信息。通過網絡平臺的搭建，組織各項活動，建立讀者群和作者群，實現網絡客戶信息管理與服務，利用網絡平臺，將最新的科技信息傳播給讀者＼[6＼]。
5.3完善相關法律法規，妥善解決版權問題
從實際情況來看，我國科技期刊仍處于數字化轉型的起步階段，但發展速度十分快，也出現了不少的問題，一些相關法律法規對當前的問題難以適用，顯現出滯后性，這使得政策的出臺落后于期刊的數字化發展。因此，為了給期刊的數字化發展提供有利的環境，促進其良性健康發展，就必須結合實際，完善相關的法律法規，加強評估標準及行業規范的建設，通過建立版權有償使用機制和版權登記制度，以有效保護數字化期刊出版單位和作者的權益。
5.4探索數字化期刊運行體制
國內中文科技期刊分布面廣點多，除了部分期刊具有一定實力外大部分期刊還依靠事業撥款，勉強維持生存。這些科技期刊如果獨立轉型數字化出版模式，必將面臨生存困難。即使初期能較快轉型，但缺乏進一步發展的能力和后勁。建議這些期刊結合全國期刊管理改制契機，積極探索新的運行體制。探索建立數字化期刊聯合運營機構或實體，鼓勵相同學科群體的科技期刊以市場機制進行聯合，成立松散聯合體或法人實體；探索建立數字化科技期刊托管機制，即將期刊委托期刊聯盟管理，科技期刊產權由原單位保留，業務、人員、財務由期刊聯盟管理；探索科技期刊編輯出版業務集約化運作機制，即以市場規則下建立數字化期刊聯合體，聯合體所屬期刊進行集約化組稿、審稿、編輯、排版、校對、上線、紙質印刷，以及編務管理，集約化經營可以節約成本，實現效益最大化＼[7＼]。其他的有益于科技期刊數字化發展的模式和方法都應鼓勵科技期刊出版單位積極探索和嘗試。
5.5創新數字化期刊定位
創新讀者定位。在數字網絡化時代，信息的傳播方式發生了根本改變，與傳統的期刊不同，數字化期刊是多對多的“窄播”模式，受眾不再是被動地接受，而是在網絡的信息海洋中，有針對性地搜尋和篩選。因此數字化科技期刊讀者定位與傳統期刊有著很大的不同。科技期刊數字化后，應針對網絡讀者的特點，重新對讀者人群進行分類和定位，并作出適應性調整。
創新出版方式定位。必須認識到，數字網絡化時代，受眾與媒體的關系發生了根本上的變革，因此，數字化期刊的內容不應該是傳統期刊媒體內容的簡單的復制，而是利用網絡多媒體技術，重新構建受眾的閱讀體驗，從而擴大數字化期刊的影響。應進行廣泛探索，比如在內容的制作上，可采用受眾參與的形式。類似百度百科，可以讓廣大用戶參與信息的編輯與修訂，從而完善內容，科技期刊的數字化內容同樣也可以吸收類似經驗，讓廣大作者或受眾積極參與，由于受眾群體的廣泛性，所提供的信息必然超出編輯內容的范疇，從而大大提高期刊內容的質量，也增加了受眾與期刊的相關性。
創新閱讀終端定位。當前社會科技發展迅猛，越來越多的高新技術支持的便捷的移動終端出現在人們的生活中。但移動終端如智能手機等，由于屏幕面積有限，在數據接受方面由于網絡限制仍不能很快捷，因此，應針對這些特點，在期刊內容與界面上進行相應的設計，以滿足智能手機使用者的需求，如調整字體大小，將界面簡單化，將重要內容以大標題的形式置頂，減少圖片的使用量。對于ipad用戶，則針對性地進行排版，兼具創意性與設計性，提供觸屏使用者的下拉式體驗，同時，也可以嘗試利用微博來傳輸閱讀內容，起到擴大期刊影響力的作用＼[8＼]。
創新內容定位。無論是微博的使用還是對移動終端的支持，雖然的平臺不同，但內容的有效性與吸引力，才是期刊轉型存活的基礎，因此，傳統期刊要在數字化轉型中持續發展，就必須借助新型媒體平臺，根據受眾新的特點，調整內容及內容版塊定位，從而做到更有針對性和可持續發展＼[9＼]。
5.6轉變思維模式，培養復合型人才
科技期刊的數字化發展首先要轉換思維模式，根據數字期刊的要求培養出相應的復合型人才，傳統的期刊編輯人員由于操作的技術手段與數字化技術完全不同，因此，對于新技術的運用難以得心應手。數字化模式對編輯從業人員提出更高的要求，需要對傳統編輯業務熟練，同時精通數字化運作的復合型人才。
因此，一方面應注意復合型人才的引進，另一方面，更重要的是期刊出版單位要對現有人才資源進行培養，提供計算機、網絡技術、多媒體制作等方面的技能培訓，使得現有人才能夠熟練掌握文字、視頻、圖片的處理，能夠熟練掌握期刊的數字化出版流程，向復合型人才轉變，為期刊向數字化轉型提供必要條件。
6結語
紙質印刷出版物有著悠久的歷史，蘊含著人類的智慧與文化，但傳統的印刷出版方式由于其固有的技術限制，抑制了科技成果的首創性。而數字化的出版方式是一種徹底的革新，打破了刊物出版中的時間與空間的格局，提高了時效性，通過互聯網平臺實現了編輯與讀者之間的實時交流，提高了市場的針對性。然而，我們也應該認識到，傳統科技期刊和現代數字化科技期刊都是當代科技信息資源的重要載體，在這樣的環境中，科技期刊出版工作者要理清頭緒，辨明兩者之間的關系，在實際工作中充分利用兩者的優勢，才能在未來的社會發展過程中充分體現出應用的價值。面對當前社會數字化需求的不斷增加，傳統出版行業應與時俱進地推動行業的數字化發展，推動傳統產業與數字化產業的發展，實現良性互動，推動信息和知識的傳播，使知識資源優勢得以充分體現，共同促進我國科技期刊出版事業的繁榮。
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關鍵詞：媒介；傳統出版；數字出版；復合型；多元化；標準化；洗新型化
隨著國家經濟的迅猛發展，出版企業化改革的推進，出版社作為市場競爭主體之一，日益面臨著激烈的市場競爭壓力。時至今日，由于互聯網的普及，出版產業無論從業務流程乃至生產成品都處于數字化轉型之列。2006年在國家“十一五”規劃中，數字化出版、數字出版技術作為創新科技被重點列出，“數字化方向已成為出版行業未來發展不可逆轉的事實”。[1]
何為媒介？其意主要指：第一，從事信息的采集、加工制作和傳播的社會組織，即傳媒機構。其二，信息傳播的主體、中介物、工具、渠道或技術手段。這里所說媒介主要運用后者的含義。與媒介一致，出版媒介也可分為兩種：一是具體出版內容的介質，包括有書籍、雜志與報紙等。二是指生產以上的介質的組織，包括有出版者、雜志社、報社及出版集團等。而本文運用的則是前者的含義。今天網絡化傳播、數字化生產與數字化內容為主要媒介的新型化產業已轉變了人們的閱讀環境與習慣，現代人閱讀方式已從傳統紙介質轉向了新興媒體，應時代潮流出現了在線閱讀與電子書等數字出版的新載體。近年來，我國數字出版產業迅猛發展，產業鏈日趨完備。在新興媒介技術推動下，出版業由傳統產業向數字產業轉型已成為必不可擋的趨勢。在這種局勢之下，為促進出版業可持續發展，完成數字出版與傳統出版的對接、融合，發揮各自優勢已勢在必行。
1 傳統出版與數字出版的概念界定及發展態勢
眾所周知，傳統出版產業的發展優勢不可小覷。傳統出版以傳統紙質書籍為媒介，具有嚴格的出版、發行、傳播等規范與流程，又有嚴格的內容采寫、編輯、印刷等程序與規范，擁有極為完備的組織機構，訓練有素且固定的采編、發行隊伍，以及完善的信息采集與體系。因此，傳統出版物內容在讀者中的認可率極高，極具權威性。傳統紙質圖書易于保存，便于攜帶，方便閱讀，再現性極強，給讀者留有寬泛的思考空間，有益于讀者更深層面的思考，更有益于知識的推廣和傳播，處處體現著出版業以人為本的精神理念。
所謂“數字出版”，中國新聞出版研究院副院長張立在2005年首屆中國數字出版博覽會中對其下定義為：以數字化技術從事的出版活動。寬泛而言，則是指用二進制技術操作出版社的各個環節，作部分當屬于數字出版之列，其中有原創作品、編輯加工、印刷復制以及發行銷售，甚至閱讀消費都需以數字化的方式進行。
數字出版的信息都儲存在網絡上和計算機上，信息儲存量遠遠高于傳統出版，且網絡儲存不受時間、文化、地域等限制，人們上網查找所需資料極其方便。當前智能手機及電子閱讀器都可大量儲存數字出版物，為讀者而提供了寬廣的選擇領域。采取數字出版將比傳統出版紙質印刷更加低碳環保，更加有益于建設資源節約型社會。
我國第一家國家級數字出版基地于2008年在上海張江成立，之后全國各地諸如天津、湖南、陜西、杭州、江蘇、廣東等9家國家級數字出版產業陸續獲批建立，數字出版聯盟也于2010年在北京成立。由北京出版集團提議成立該聯盟獲批建立之后，獲得國內技術服務商與傳統出版商約40余家的廣泛支持，該聯盟對數字出版產業的贏利模式進行了積極探索。當前，國家新聞出版廣電總局科技聯盟、產業園、基地等數字出版創新體系已初步建立，雖處于起步階段，但為數字出版未來發展創立了良好的環境。
自數字出版物產生之后，人們對各類閱讀器熱衷起來。例如，在亞馬遜有驚人銷售業績的Kindle，以及2010年蘋果公司推出的iPad平板電腦，這類新終端、新業態的出現深刻改變了讀者的閱讀環境，毋庸置疑對數字出版物的發展有著極大的推動作用。
2 傳統出版向數字出版轉型的優勢趨向
同傳統出版相比較，數字出版具備了出版周期短、價位低、閱讀空間大，出版領域擴增，出版、印刷、發行同步，查閱、檢索便捷等特征。數字出版以其獨有的技術優勢，向傳統出版提出了挑戰。甚至有人曾預言：傳統出版將完全被數字出版取代。不管言語是否真實，但數字出版對傳統出版造成的沖擊不容小視。從另一層面也道出新的發展態勢，即數字出版正以漸趨漸進的速度進軍傳統出版領域，傳統出版數字化轉型已成為必然趨勢。其優勢具體體現在以下幾方面：
2.1 贏利模式的多樣化
伴隨數字出版的產生與發展，傳統出版產業的營銷與贏利模式愈加顯得薄弱與單一，傳統出版產業只依賴版權與書籍銷售分成的贏利模式已無法滿足出版企業對利潤的追求。自數字出版產生以來，互聯網期刊、電子書與數字報紙等產業促使出版產業的贏利模式變得多樣化。譬如電子書可通過網絡向讀者提供銷售服務，或由內容經營者銷售給機構用戶，在產業鏈上各個環節可按照比例分成。“數字圖書作為內容產品，通過讀者付費閱讀獲得收益，Kindle和iPad目前均采取此種模式。此模式為數字圖書基本收入模式，其業務形態更接近于紙質書。”[2]電子書產品形態與形式的多樣化，可以促成銷售形勢的多元化，贏利模式也將變得豐富多彩。此外，電子書還可以激發讀者購買紙質圖書的欲望，甚至在電子書搜索的同時，因廣告服務，諸多原創網絡文學等也將能夠促進電子圖書的贏利模式。因此，更多的贏利模式將更多被創造出來，彼此并存，利益分配、定價決策與定價權也將更加多樣化。
2.2 產業鏈條的多元化
傳統出版的基礎是產業分工，主要包含有產品的出版、印刷、發行、銷售等環節在內的基本產業鏈。伴隨著數字媒介的出現，傳統出版逐漸向數字化轉型，產業鏈也將不斷得到補充與完善。“數字出版產業鏈的重要環節包括：內容創作―內容加工―內容出版―內容―內容投送、傳播、銷售―消費者。”[3]數字媒介應用于出版產業，這將導致出版產業的產品類型急劇增加，譬如電信運行商、版權商、廣告商、軟件開發與系統集成等技術提供商，甚至廣告商與銀行等企業都可通過提供各種服務納入到這個產業鏈當中。傳統出版與數字出版的對接與融合，若數字化技術完善可形成獨自的“內容+渠道+終端”這一極為完善的電子書產業鏈，對電子書產業鏈進行全面布局與規劃，企業將能夠實現利益的最大化，同時又增強企業品牌的影響力，使企業處于同行業中的領先地位。
2.3 管理模式的新型化
傳統出版向數字化轉型可促進管理模式的變革。“數字化產業基地的建立有利于在一定地域空間里落實數字出版產業的各類優惠政策，從而推動整個產業的進步。”[3]今天傳統出版的管理模式已不能滿足數字出版基地因聚集性而產生的產業需求，實現“智力與技術的結合是傳統出版實現轉換與超越的關鍵”，[4]這一關鍵就在于數字化轉型。數字出版產業具有數字化傳輸、內容與生產三大特征，囊括了諸多產業種類，甚至包括了信息服務業與電子制造業。數字出版產業鏈涉及領域越寬廣，構建適于數字出版產業基地的管理模式就更加迫在眉睫。數字出版具有諸多產業融合特質，在眾領域中應建立起相對應的管理部門，形成一個主管多個部門相協調的基地管理體系。除此之外，數字出版產業還應當建立集資金、政策與技術于一體的公司化管理機構，以便匯集、落實各種優惠政策和便利條件，使數字出版產業無論在技術研發或融資方面都將得到更直接、更專業的服務。精確分工的管理體系向數字出版產業提供極為精準的服務，為傳統出版數字化轉型夯實堅固的基礎。
3 “數字轉型”中亟須解決的困境
當前傳統出版數字化轉型過程中，由于諸多資金、技術、資源等各方面條件的不足，因而面臨著客觀的亟待解決的問題。對此分析歸納，總結出以下需待解決的困境：
3.1 資金匱乏，融資渠道狹隘
事實上，資金問題是當前出版單位發展數字出版的重要瓶頸。內容資源豐富、資金雄厚的大型出版集團數字化轉型的速度較快，能從中獲得更多利益。然而對于資金資源不足，融資渠道狹隘的部分傳統出版單位，數字化轉型則非常緩慢，甚至部分出版單位望而卻步。依托于高新技術建構起的數字出版產業，本質上實屬資金密集型產業，在起始階段，需要大量資金投入研發核心技術。從目前境況來看，傳統出版企業常因回款和庫存等原因，資金周轉期較長，對于新媒體技術研發中資金缺口問題無法填補，造成了傳統出版數字數字化轉型進程嚴重滯后。
3.2 尚未形成標準化管理體系
網絡出版標準化、出版數據標準化以及出版物流系統標準化等是數字出版產業標準化的重要組成部分。標準化問題是制約我國數字化出版產業發展的重要因素。目前，我國數字化出版尚處于起步階段，整個產業形態尚未形成，其標準化的制定還未得到真正統一。倘若在沒有清晰認識數字出版標準體系的層次框架，對數字出版標準體系的脈絡還未認真梳理之前就對數字化標準進行制定，這種盲目行為極大可能不利甚至阻礙數字出版的發展。當前，國際針對數字出版制定出標準體系包括《數字版權保護標準體系》《動漫出版標準體系》《數字出版標準體系》《數字印刷標準體系》等，這是一套在明確數字出版產業層次框架后制定出的相互支撐、聯系的標準體系，而我國數字出版產業尚未制定出同國際水平相當且完善的標準化的管理體系。
3.3 數字出版人才缺乏
數字出版人才既要諳熟數字出版規律，又要具備優秀的文化修養；既要適應新媒體技術下大眾文化傳播的多元化趨勢，又要具備解決數字出版實際管理與運營中出現問題的解決與創新能力，又能在文化創意相關行業，如影視制作、媒體傳播與出資出版等方面，從事信息資源平臺集成定制服務、數字出版規劃與推廣、多媒體信息表達、數字版權保護與交易、創意策劃等崗位工作的高級復合型人才。
傳統出版企業員工缺乏對數字技術的掌握，其工作主要集中在編輯與出版的流程。因此，在數字化轉型過程中大量引進數字出版復合型人才乃重中之重。對于編輯人才而言，在專業素養、知識結構、能力等方面，數字出版都提出了更高的要求。首先，必須具備編輯、出版等方面的理論知識。其次，熟悉數字化出版編輯技術。第三，要具備利用網絡推廣營銷與策劃產品的能力。實際上，當前很多出版企業已經設置了數字出版部門，但從業人員多以學計算機技術為主，對出版、編輯理論知識嚴重匱乏，極難為企業提供數字出版的技術支持。
4 傳統出版向數字出版轉型的創新及對策
面對傳統出版向數字出版過程中出現的資金匱乏、融資渠道狹隘、標準化提供尚未形成以及缺乏數字出版復合型人才等這些亟待解決的困境，筆者在此提出以下幾點建議：
4.1 增加投資，加快自主創新，走品牌化之路
數字出版企業具有人才、技術密集型的特質，這類產業都需大量資金投入，用以保證研發新核心技術或人才招聘。數字出版企業在初始階段投資大、產出小，屬于正常現象，切不可專注于收益而在發展數字出版產業的道路上徘徊不定。數字出版企業在充足資金的保證下可研發新的核心技術，提高企業的自主創新能力，促使企業各層面如服務理念、技術機制、盈利模式、出版內容等得以創新與提升，增強其運行層面的競爭力。傳統出版企業應重點關注國內外數字出版的新動向，加快推進數字出版核心技術的研發與應用，實現傳統出版向數字出版的轉型。此外，出版企業的良好形象打造也需大量資金的投入，品牌化之路也是出版企業未來發展的重要前提。因此，出版企業在研究客戶的消費需求方面投入一部分資金，掌握讀者的需求與心理，使讀者對該企業形成良好的認知，因而為企業樹立良好的品牌形象。另外，資金雄厚的出版企業可以多吸納技術復合型人才，或與技術實力強大的公司合作，抑或在資金或技術方面聯合新聞出版單位，這樣可以增強核心競爭力，營造良好的技術氛圍，攜手邁進數字化轉型的浪潮之中。
4.2 構建標準化數字出版管理體系
目前，關于數字出版管理標準，國家新聞出版廣電總局已將此列為四大工程首要解決的問題。但我國數字出版目前決不能盲目制定標準，否則因定位不準而使標準缺乏嚴謹性將極為有害。國家新聞出版廣電總局在《新聞出版行業標準管理辦法》中指出，標準的立項必須獲得專家的論證。制定行業標準還要與社會經濟發展相一致，而傳統出版企業是內容的提供商，在數字出版行業里處于領導地位，因而制定標準需要傳統出版的參與。在市場經濟環境下，制定數字出版管理標準必須要尊重市場運作規律，圍繞社會關注的熱點制定標準，滿足客戶要求。基于此，數字出版管理標準的制定才能符合該行業的發展需求。該標準的制定需要眾多出版專家與信息技術人員加入其中，以保障制定出的管理標準能夠使數字出版產業鏈的各個環節平穩均衡。
4.3 吸納復合型人才，提升核心競爭力
當前，數字出版的人才隊伍建設已成為最核心、最關鍵的問題。數字出版以技術為核心對人才的需求提出了更為苛刻的要求，從業人員不僅要諳熟編輯、出版流程，更要具有熟練操作技術研發、版面設計、網絡編輯、營銷發行、數字產品設計、版權引入等各方面的技能。構建復合式數字出版人才隊伍，其一要引進，其二要培養。此外還要構建起相關從業人員的考核錄用機制，這種措施既能加大競爭機制的建設步伐，更能增強從業人員的綜合素質。
傳統出版企業在發展數字產業時，對于人才建設要制定出吸引人才、留住人才的策略。在傳統出版企業從業的新媒體技術人員與數字出版創新人才，在職稱和待遇方面要增加政策保障，這樣可解決人才流失問題。此外，還可采取人才引進策略，以高薪和福利政策吸引人才。數字出版運營與技術研發的復合型人才隊伍的構建，對提升整個出版行業的經營管理與技術水平起有至關重要的作用。
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模式一綜合性出版單位轉型為電子書產品提供商
2012年，隨著Kindle、iPhone、iPad、黑莓和Android手機(HTC)等移動終端設備的迅速普及，Apple iTunes、AmazOn Kindle shop、GOogleeBookstore為傳統出版帶來了全新的數字內容運營理念，引發了電子書閱讀需求和消費的雙高速增長。以國外電子書市場為例，2011年亞馬遜的Kindle Store占全部市場份額的61％，巴諾平臺占20％。索尼平臺占5％。根據美國市場研究公司Forrester所作調查，美國電子書銷售額到2015年將翻三倍，增長至28億美元。
為了適應移動互聯網的快速發展，抓住電子閱讀日益普及的市場機遇，國內大型出版商加快了從提供傳統閱讀服務向數字閱讀服務的轉化步伐，開始加大對電子書等數字內容的開發力度，積極涉足電子書業務，部分出版商已獲得了較好的收益，特別是手機閱讀一經出現就表現出了巨大的市場潛力，成為個人閱讀市場成長最快的種類。
當前，正在轉型的出版商中，主要通過電子閱讀器、智能手機等移動設備來提供電子書閱讀服務，內容主要以大眾圖書為主，言情類內容居多。隨著亞馬遜中國、當當網、京東商城等眾多主要電子商務平臺數字內容分發業務的陸續啟動，2012年將成為傳統出版單位向數字化出版轉型事實上的業務元年。
模式二專業圖書期刊出版單位轉型為專業數據庫提供商
專業圖書，期刊受到技術發展和網絡閱讀的影響進一步顯現，通過網絡、手機、電子閱讀器、平板電腦等進行閱讀已漸成趨勢，提供的閱讀內容從以單本電子書刊為主，向同時提供電子書刊、視頻和工具書相結合的多媒體轉化；閱讀行為從單向、被動式閱讀行為逐漸向雙向、交互式閱讀行為轉化；閱讀功能從單一的內容閱讀拓展到閱讀、檢索、體驗等多種方式；服務方式從僅提供紙質出版物向網絡、手機、電子閱讀器、平板電腦等多終端多平臺相結合的方式轉化；銷售服務方式從售賣書刊內容，向售賣數字內容訪問權轉化；銷售渠道從單一的傳統新華書店，向傳統渠道與電子商務網站相結合的模式轉化；銷售方式從單一的中盤，向對用戶直銷的方式轉化。
專業內容閱讀需求變化的多樣化，已經極大地改變了專業圖書期刊的內容組織、產品實現和推廣銷售方式。專業出版商正由傳統紙質內容提供商加速轉型為數字內容提供商，其營銷方式也已開始逐漸轉變為專業數據庫定向服務(檢索、閱讀)、內容付費下載和按需印刷(POD)等相結合的復合出版模式，以專業圖書、期刊、論文等為主要內容的數字圖書館成為數字出版重要的出版形式之一。
根據國外STM出版商在數字化轉型中的經驗，國內專業出版單位正力圖通過內容采購和訂閱模式，形成以政府機構、金融機構、學術機構、公共圖書館以及大企業為主要客戶的專業內容付費商業模式。其中，隨著技術的不斷發展，持續不斷地提供更新內容的專業內容數據庫，成為企業的核心競爭力之一，可能成為成熟的商業模式。
模式三報刊出版單位轉型為社交網站
讀者人數持續下降、廣告收入不足、經濟增長放緩、閱讀習慣改變等諸多原因，使國內外部分報紙、期刊等傳統媒體處境艱難，日報和周刊尤為嚴重，這大大加速了報刊等傳統媒體向數字媒體轉化的速度，這種趨勢在2009年以后尤為顯著：2009年1月，有30年歷史的美國《亞洲周刊》宣布放棄印刷版，僅出網絡版；2009年3月，有146年歷史的美國《西雅圖郵報》放棄出版紙質報紙，轉變成為電子報紙。傳統報刊的生存方式發生了較大變化。紙質閱讀逐漸被網絡閱讀、手機閱讀所取代，經營方式也開始從以報刊為主、網站為輔，逐步向以網站或虛擬社區為主的經營模式轉變。
新技術和閱讀習慣的改變，對報紙、期刊等傳統媒體帶來了全新的發展要求，通過將網絡閱讀與移動終端相結合的方式，充分發揮數字閱讀的便利性和及時性，將傳統的平面廣告及時轉化為網絡、手機等新媒體廣告，從以紙質報刊期發和平面廣告收入為主的經營方式，向以提供持續更新內容和個的社交網站經營為主的經營模式轉變，成為部分傳統出版單位的探索模式。
模式四音像電子出版單位轉型為全媒體內容服務商
以全媒體出版為顯著特征的數字出版業務，對傳統的音像制品、電子出版物，以及電子課件、網絡課程、視頻教程等多媒體內容，提出了新的需求。
部分出版商已開始從原有的音像制品、多媒體節目為主的光盤出版方式，迅速向以課件、網絡課程、視頻教學等互動為主要特點的在線內容服務方式轉化，以期在數字化領域中重新定位這部分內容的市場價值。
模式五教材出版單位轉型為教學服務提供商
為了更有效地支撐教材發展，降低生產成本，大型教材出版商已開始從原有的紙質教材銷售和服務模式，逐步向提供互動、全媒體的綜合教學服務方式轉變。通過教學資源網等學習平臺，在提供教材的同時，為學校提供網絡增值內容和培訓服務。
模式六部分廠商拓展為平臺提供商
國內實力較強的技術提供商、電信運營商、發行中盤、電子商務網站，從2008年開始已逐步加大投入力度，開始采用兼并、收購、重組等手段，加大相關領域的整合力度，打通產業鏈，進一步強化其在各自領域的領先地位。上海新華傳媒、四川文軒、深圳書城、安徽書城、北京報刊發行局也已紛紛搭建了數字內容分發平臺，開始了數字產品銷售業務。
一、創新辦刊理念
辦刊理念是期刊工作者在實踐中通過理性思考所形成的思想和觀念，它決定著實踐活動的質量和效果。先進的辦刊理念是對期刊出版發展規律的正確認識和反映，對辦好期刊、提高期刊影響力具有總體性和根本性的指導作用。理念創新處于一切創新的頂層，辦刊理念創新就是對整個辦刊工作的頂層設計。“互聯網+”時代傳統媒體發展遭遇“寒冬”已經成為不爭的事實，學術期刊也在一定程度上受到沖擊。對科技期刊來說，盡管在可預見的未來傳統紙質期刊不可能完全消失，但隨著新媒體技術的進步，紙質期刊發行量將會大幅度減少。媒體融合將是期刊發展的大勢，期刊工作者的重心將不再只是傳統的三審、編輯、校對，傳播特別是新技術傳播將成為期刊工作者的一個新的工作重心。關注、學習和應用新媒體技術傳播產品是科技期刊工作者必須做的日常工作之一，也應當成為現代辦刊理念的有機組成部分。當然，創新不是完全推倒重來，辦刊理念創新既要尊重期刊實際，也要認清期刊發展大勢。對高校科技期刊（學報）來說，既要有堅守學術定位的陣地意識，又要有“互聯網+”時代的創新理念，認清大勢，抓住機遇，才能做到因勢而謀，在傳統學術期刊和新興媒體的融合中找準新時期辦刊工作的切入點和著力點，找準新的定位，形成新的辦刊理念。在先進辦刊理念的指導下，高校期刊編輯部才能在辦刊實踐中掌握工作的主動權，在媒體融合中更好地抓住關鍵，應勢而動，順勢而為，把數字化、工具化、網絡化等新媒體技術融入今后的編輯出版工作全流程，使高校科技期刊（學報）更好地服務于高校的教學科研活動，不斷提高高校科技期刊（學報）的影響力，為向國內外展示我國高校先進科研成果、促進學術交流和科技進步做出更大的貢獻。
二、學術價值決定傳播力，內容仍是根本
期刊影響力受制于傳播力。對包括高校科技期刊（學報）在內的學術期刊而言，主要讀者對象局限于相關學科的專家學者及研究生，有著小眾性特征。盡管所刊載論文的影響力與期刊影響力之間的關系十分復雜，但從根本上講，前者是因，后者是果，論文影響力決定期刊影響力。學術價值越高的論文越能得到相關學科專家及研究生的認可，即刊載論文的學術價值決定期刊傳播力。刊載論文的傳播力大，對應期刊的影響力才會大。因此，刊載論文的整體學術質量，即內容的生產仍是最基礎、最根本的工作。
1．稿源拓展，著眼學術熱點目前，我國科技期刊數量已近6000種，其中高校科技期刊（學報）有1000多種，完全稱得上是科技期刊的量產大國。但若以學術質量和學界認可度評判，中國科技期刊特別是高校學報的國內外影響力則不容樂觀。狠抓稿源建設，多渠道組約優質稿件依然是提高期刊學術質量的根本途徑［3］。高校科技期刊（學報）可利用網絡優勢和文獻資源大數據庫，使用科學的文獻檢索和分析方法去發現學科熱詞，動態定位學術研究熱點及相關研究機構和研究人員，以此作為潛在目標作者群，著眼學術熱點，定向約稿，持續拓展優質稿源并迅速處理刊發，搶到學術熱點并及時傳播，自然有益于提高論文質量和期刊影響力。此外，積極參與相關學科的重要學術會議，關注國家立項的各類基金項目等也是定位學術熱點的有效途徑［4］。在科技創新的大背景下，建設一批與我國科研能力大幅提高相匹配的科技期刊已日益成為我國科研管理部門領導、科研工作者、期刊出版領域等專家學者的共識［5］。2015年底，國務院正式印發了推動高等教育“雙一流”建設的方案，為高校科技期刊（學報）的發展提供了新的機遇。高校科技期刊（學報）要依托高校的傳統優勢學科和高校“雙一流”建設的具體導向和任務，著眼學術熱點，組約優質稿源，構筑內容特色，提升特色欄目學術品質，通過優質內容吸引和集聚國內外讀者群，培育潛在作者群，實現科技期刊的良性可持續發展。
2．提高編輯加工質量科技論文的學術影響力本質上取決于選題的創新及研究成果的層次和水平，但很多編輯在處理稿件時發現，有些作者的研究選題非常新，也處于學科研究前沿，卻由于水平有限，未能很好地將研究成果呈現給讀者。因此，科技期刊編輯通過編輯加工工作來提高論文的撰寫水平和表達層次是編輯工作的應有之義，也是提高科技期刊影響力的一個途徑。需要強調的是，在網絡大數據普及的環境下，論文能夠在海量信息中被讀者檢索到，并能依靠內容質量“粘”住讀者，無疑將極大提高論文直接被引的可能性。從檢索角度來說，關鍵詞是論文的首要檢索標志，它在提高論文的被檢索和引用概率方面有著至關重要的作用。關鍵詞選用不當，他引自然不會高，同樣也很難被第三方文摘庫收錄。因此，關鍵詞的選用不宜片面追求新穎，應選用規范化的并收入正式主題詞表中的敘詞及其上位詞、下位詞或替代詞，在此基礎上可結合文章主題選用必要的或能彰顯新穎性的自由詞作為關鍵詞，但總數應控制在3—8個。此外，提高科技期刊標準化水平也是提高編輯加工質量的重要環節。如計量單位的標準化、專業術語的規范化、英文摘要的國際化等，這些都會直接影響論文被國際同行檢索或被國際主流數據庫收錄的可能性，也關乎我國科技期刊的國際化水平。
三、媒體融合中要有所作為
1．主動參與，注重大讀者思維科學技術的飛速發展，推動傳統媒體加速步入以“數與網”為典型特征的互聯網時代。作為傳統媒體重要組成部分的學術期刊，在出版發行模式、傳播渠道、讀者范圍以及內部運行機制等方面，都面臨媒體融合大勢的沖擊和影響，機遇與挑戰并存。面對新的形勢，高校科技期刊工作者必須克服觀望心理，不斷轉變傳統辦刊理念，積極適應國內外辦刊環境變化，從被動接受到主動參與，不斷開創媒體融合發展的辦刊新局面。媒體融合的最終目的是要創造用戶價值，為用戶提供個性化、垂直化服務。隨著新媒體技術的發展，讀者接受信息的渠道和數量變得更加豐富和多元，潛在讀者范圍將會更加廣泛，這對提高期刊影響力來說顯然是個很好的機會。由于現實原因，我國不少高校科技期刊雖號稱面向國內外，但很大程度上是為教師評職稱或研究生獲取學位服務的，讀者范圍更是局限于以作者本人為主體的少數人。新媒體時代，高校科技期刊（學報）要有大讀者思維，要通過思維互換來夯實讀者基礎，想讀者之所想；利用各種網絡資源和現實途徑分析所有潛在讀者的信息獲取習慣和喜好，在確保內容品質的基礎上，傳播力求簡單，服務注重精準定位和方便互動，讓讀者參與期刊媒體的生產流程，讓更多的讀者成為高校期刊的“粉絲”。
2．樹立技術先導理念，融合發展新媒體時代，技術已成為現代科技期刊融合的有力支撐，科技期刊的融合發展要樹立技術先導理念。移動互聯網、大數據、云計算是當今最具代表性的，也是期刊融合發展所要依賴的新技術。樹立技術先導理念，就是要結合高校科技期刊（學報）實際，勇于學習新技術，不斷開發期刊出版傳播的軟件和技術，引領和驅動傳統科技期刊和新媒體的融合發展。要在獲取優質內容和條件的基礎上，爭取更多的軟硬件投入，搭建采編、出版發行網絡平臺，架構多媒體傳播渠道，實現高校科技期刊和各種媒介資源、技術要素的有效整合，逐漸形成一體化的組織架構和人性化的傳播體系。擁有相對穩定的網絡平臺和高質量的技術架構為科技期刊的彈性發展提供支持，將是高校科技期刊（學報）在媒體融合大潮中得以持久健康發展的關鍵。在數字化產品開發方面，力求兼顧專業讀者和大眾讀者的閱讀習慣和喜好，同時有利于第三方檢索。一方面，專業讀者既是讀者又是潛在作者，他們首先關注的是期刊的科技含量和文章的學術價值，吸引專業讀者，也是培養潛在作者，是保持科技期刊生命力的源泉，是期刊之本。另一方面，方便快捷獲取閱讀內容是專業讀者和大眾讀者對科技期刊的共同期待，數字化產品既要讓專業讀者及時獲取和感受到其傳播內容的科學性和新穎性，又要讓包括專業讀者和大眾讀者在內的讀者及時感受到其便捷性。此外，高校科技期刊在自身人力、財力、技術力量有限的情況下，可以選擇與知網、超星集團等高端數字化平臺合作的方式來提高期刊的影響力。如超星集團開發推出的基于流媒體技術的移動客戶端，得到越來越多期刊的認可和使用，特別是在高校師生中頗受歡迎，可謂媒體融合中技術開發的成功案例。高校科技期刊（學報）應用好新媒體工具，積極探索開發適合作者、編者、讀者全流程互動參與的出版傳播形式，找到真正符合高校科技期刊數字化轉型的道路，更好地與新媒體融合，不斷增強期刊的品牌建設力和傳播能力，不斷應用新技術拓展期刊的影響力。
3．優化編輯出版流程目前，國際主流科技期刊大都建立了較為完備的立體化網絡平臺，以荷蘭愛思唯爾（Elsevier）出版集團和德國施普林格（Springer-verlag）科技出版集團為代表的出版巨頭仍在持續投入巨資建設先進的數字平臺，出版流程和管理模式也正朝著與期刊數字化、網絡化相適應的方向逐步完善，媒體融合程度日益加深。而國內科技期刊仍然停留在“觀望者眾、行動者寡”的階段，甚至有些人仍認為“把論文電子版掛在網上就是數字化”了，媒體融合意識欠缺，改革積極性不夠，期刊數字化水平明顯滯后。媒體融合發展不僅是大眾傳媒領域，也是涉及學術期刊領域的一場重大而深刻的變革，但目前國內還缺乏有關數字出版等網絡信息產品的管理或指導規范，科技期刊基本上還在沿用傳統的編輯出版流程和管理模式。要想在數字化大潮中持續綻放生機和活力，高校科技期刊（學報）必須行動起來，優化、升級采編流程和出版流程，積極推動學報編輯部改革創新，敢于以壯士斷腕的勇氣再造適應期刊融合發展的編輯出版體系。在經費使用上，改變以往大量資金單純投入具體編輯業務的片面做法，大幅度向技術投入傾斜，增強開展數字化出版業務的自主研發能力。在流程分工上，不僅要打破編輯部內部不同角色、不同板塊之間的分工模式，還要主動出擊，打破科技期刊（學報）編輯部與現代媒體行業的業務邊界，讓傳統科技期刊與現代媒體產業充分融合，以積極的心態解決媒體融合過程中出現的新問題，不斷創新傳統編輯部工作機制，構建適合高校科技期刊（學報）的現代出版傳播體系。
4．完善學習和激勵體系，提升人力資源競爭力與一切實踐活動一樣，從事編輯出版及傳播工作的主體是人，因此，傳統科技期刊與新興媒體的融合最終也要歸結為人的融合。傳統期刊要進一步樹立人力資本觀念，促進傳統編輯的身份、角色轉型，完善學習和激勵體系，倒逼傳統期刊編輯向全媒體編輯轉型。由于管理體制及技術人才稀缺的原因，高校科技期刊難以大量引進新媒體技術人才，宜通過改革現有的管理和激勵體系，促進現有人員的融合轉型。在堅持以人為本的基礎上，一要結合當前的職稱改革，完善編輯部人才考核評價機制和績效考核體系，激發編輯人員在組稿、編輯、傳播等整個生產流程中應用新媒體技術的積極性，從根本上強化整個團隊的新媒體意識。二要加強與新媒體企業和培訓機構的合作，對現有編輯隊伍開展音頻、視頻、新媒體平臺等內容的培訓，著力培養一批既具有期刊相關專業知識，又掌握編校技能，還通曉現代信息傳播規律的復合型人才，造就一支全媒體型科技期刊隊伍，提升編輯團隊的人力資源競爭力。
關鍵詞：傳統出版業；數字化轉型；發展思路
中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-1502（2015）05-0110-04
當今，以數字通訊技術、多媒體交互技術、移動互聯網技術為代表的技術革命正在改變和重塑傳統出版業。數字出版產業已成為我國出版業轉型發展最具潛力的領域之一和重要的經濟增長點，2014年我國數字化閱讀率首次超過傳統媒體閱讀率，達到了58.1%。在網絡媒體和手持閱讀終端開拓數字出版產業巨大市場的同時，也對傳統出版物市場造成了一定沖擊。面對出版市場的需求轉變，傳統出版單位應積極轉變觀念，對于符合數字化出版條件并具有市場需求的出版產品，積極制訂具有專業特色的數字產品開發計劃，拓展市場盈利空間。為此，本文擬從以下幾方面具體分析傳統出版單位在開展數字出版業務中面臨的問題并探討解決對策。
一、定位：如何確定適合自身的商業模式
在移動互聯網時代，傳統出版業的出版流程和商業模式，正面臨著革命性的改變。微信、微博等社交網絡的出現，使出版內容的平臺和呈現形式更加多元化，作者可以和更多的潛在讀者直接交流，而傳統出版流程中編輯方式、營銷推廣渠道也有了更多的選擇。能夠根據不同的作者群體制定個性化的出版方案，利用新技術改革編輯出版方式，尋求適合自身的商業盈利模式，這些將是傳統出版行業在數字化轉型進程中面臨的最大機遇和挑戰。傳統出版單位要找準數字出版產業鏈中的定位，基于自身出版內容的特點與優勢，選擇適宜的商業模式與路徑，才能更好地開發數字出版項目、投入數字產品生產，完成從傳統出版向數字出版的轉型。
1.專業出版社
在移動互聯、大數據環境下，專業出版社作為專業知識和數據資源的提供者，可以對現有資源進行深度加工和集約整合，為讀者提供專業知識資源服務平臺，實現從出版商向現代信息服務商的轉型發展。具體來講，專業出版社可通過對已有的海量內容資源和優勢產品進行分類加工和集約整合，以應用軟件系統和移動互聯網為平臺，面向讀者和作者提品訂制、信息推送、數據檢索、在線出版等知識資源服務。同時，專業出版社可以與專業相關的行業協會、高等院校、科研機構建立合作，在作者、讀者、專家、企業之間建立社交圈子，通過學術探討和互動交流，不斷提升產品服務的種類和品質，實現相關信息資源的多元化擴展，以吸引更多讀者訂購產品。
2.大眾出版社
對于大眾出版物，讀者對于產品的購買具有分散性和偶然性，市場上同類產品較多，每家出版社的市場占有率都較為有限。對此，大眾出版社可以共同打造開放式的數字出版平臺，根據出版市場變化和大眾需求，實現出版內容的有效整合，形成品牌集聚效應。盡管目前免費閱讀和盜版出版物依然占有一定市場空間，但隨著出版商版權保護意識的不斷提高，相關法律法規的不斷完善，以及數字出版服務商對出版物資源的不斷整合規范，通過數字出版服務平臺進行付費閱讀將逐漸成為未來的發展趨勢。例如2015年4月成立的咪咕數字傳媒有限公司，聚集眾多數字出版、文化產業和互聯網相關企業，涉及文學閱讀、專業出版、在線教育、有聲閱讀、媒體等眾多領域，目前手機閱讀平臺匯聚超過43萬種精品正版內容，涵蓋圖書、雜志、漫畫、聽書、圖片等產品，先后吸引了4.2億大眾讀者進行數字閱讀，它的出現不僅為大眾出版社向數字出版轉型發展提供了平臺，也為眾多出版社尋求數字出版的協同發展提供了途徑。
3.教育類出版社
教育類出版社在數字教育領域具有較大優勢，應采取網絡在線訂制教育產品和音像教材出版相結合的商業模式。同時，我國的教育類出版社應進一步將移動互聯、在線教育與數字出版深度融合，將目光投向電子書閱讀器的應用與開發上，通過與技術運營商合作開發適合學生閱讀的閱讀終端，不但可以滿足閱讀需要，也具備了手寫、批注等功能。目前我國教育類圖書在出版市場上占有較大份額，手持終端設備應用在數字教材、教輔類圖書中，不但可以減少傳統紙質書刊生產過程中造成的環境污染、資源浪費等現象，也可以減輕學生負擔，開辟新的商業合作模式。
4.期刊社
專業化是期刊數字出版的最顯著特征，其讀者群相對集中，同時由于資金較少、技術力量不足、人力有限等因素，期刊社獨自建設平臺開展數字出版業務仍有一定困難，因此，與期刊數據庫網站合作是目前多數期刊社較為理想的運營和宣傳模式。例如國內的中國知網數字出版平臺，面向海內外讀者提供專業期刊、圖書、工具書、報紙、會議論文、學位論文的在線出版、閱讀和下載服務，對于專業期刊社來講，擁有廣闊的發展空間，是一個很好的宣傳渠道。在該運營模式下，出版單位不參與運營，雙方收益由技術提供商根據讀者下載量主導分配，出版方不能直接掌握市場反饋信息，不利于長遠發展。對此，建議國家相關部門出臺相關政策，對此類期刊數據庫網站在收益分成方面作出規范和調整，使之更利于專業期刊的長期發展。同時，對于經濟實力雄厚的大眾類期刊社，可結合自身優勢，由當地出版集團為牽頭組織，與國內有實力的通訊運營商、技術商開展合作，開發適用于智能手機、平板電腦等終端設備的應用程序、微信公眾平臺以及交互式多媒體電子雜志。
二、困境：如何確保數字資源安全運營
數字出版是以技術開發與版權增值為核心的產業，而版權保護是保證數字出版正常運營的關鍵因素，沒有安全運營的保障，就無法保障出版產業鏈中各個環節間經濟利益分配，更談不上數字出版產業的健康發展。目前我國數字出版產業在版權保護方面依然面臨困境，版權保護意識的落后、盜版出版物的泛濫、法律法規的不完善以及人才缺失等問題，是導致這一現狀的主要因素。因此，面對迅速發展的數字出版業，關鍵要解決數字出版資源的安全運營問題。要解決這一問題還需要來自技術、法律和政府的多重保護。
1.數字版權保護技術先行
在實施數字出版進程中，數字版權保護技術主要用于避免出版成果在未經授權的情況下被非法復制。目前廣泛應用于互聯網中的版權保護技術有數字內容加密技術、水印技術和DRM技術，其中DRM技術保護效果較好，應用范圍最廣。在未經授權的情況下，DRM技術可以避免數字出版物被非法復制、篡改，能夠對出版物的閱讀、下載、打印次數實現控制。數字版權保護技術承載著出版方、技術運營商、讀者和作者的利益，它在一定程度上限制內容資源共享，但最終目的是為了實現信息資源的傳播和經濟與社會的繁榮發展。因此出版方和技術運營商在使用數字版權保護技術避免侵權現象發生和實施利益分配的過程中，既要保護出版方、技術運營商和作者的權益，也要考慮到讀者和公眾的利益，在技術研發和版權保護過程中兼顧安全性和人性化因素，建立有利于作品傳播、便于讀者使用的技術環境，力求在四者之間實現利益均衡分配。
2.數字版權保護應多方聯動
保護數字版權不僅要體現在技術上，更要植根在思想和認識上。要樹立數字版權的自我保護意識，絕非僅靠作者就能做到，應該建立起一張由公眾、作者、出版單位、出版行政管理部門共同參與的“監督舉報網絡”。出版行政管理部門要加大數字版權保護宣傳力度，強化著作權保護意識，呼吁民眾提高反盜版意識；加快制定技術創新和版權保護標準，為版權保護提供有效技術手段；加大力度打擊數字出版物盜版侵權行為，保障著作權人合法權益；積極建立以法規、技術和標準相結合的版權保護體系，加強對新興媒體環境下非法出版的監管，全面凈化互聯網和手機出版環境；積極探索實施數字出版監管的有效方式，強化長效動態監管機制。
3.加快數字出版產業發展的法規體系建設
保障數字出版的安全運營，除了著作權人、出版社的共同努力外，國家出版行政管理部門還要加快數字出版產業發展的法規體系建設，并在實施中加強動態監管，及時發現數字出版安全中的侵權問題，盡快修訂《互聯網出版管理暫行規定》、《出版管理條例》等法律法規，制定《手機媒體出版服務管理辦法》、《互聯網文學出版服務管理辦法》、《數據庫出版服務管理辦法》等相關管理辦法，界定數字出版物的使用權限及適用范圍，制定數字產品侵權認定標準，對微博、微信等新媒體平臺的信息傳播行為納入的法律監管體系，確保著作權人在數字出版產業鏈中的合法利益等。
三、展現形式：如何支持跨媒體多終端運營
在數字出版發展道路上，出版企業應根據自身優勢和特點，找到適合自己的“跨媒體、多終端”發展之路，為出版企業進軍數字出版產業鋪平道路。
1.充分做好市場調研，找準定位，制訂發展計劃
出版企業應在充分分析自身優勢與特點的基礎上，對出版社近幾年出版的暢銷出版物進行篩選，選擇部分優秀出版物，對其內容實現數字化，確定適宜宣傳推廣的媒體及終端，與相關的技術運營商、硬件商共同制訂合作開發計劃。同時，數字出版物要實現跨媒體多終端運營，從技術層面的實現角度來講，涉及到數字出版文件格式的標準建立、跨媒體硬件支持開發等問題，對此，出版企業應設立數據加工、網絡編輯等崗位，做好人才儲備和培養計劃，以具備出版物實現多終端閱讀的技術支持條件。
2.積極尋求合作，對傳統出版流程進行改造
出版單位實施數字化戰略，需要對在線云出版和按需印刷出版加以重視。云出版可以實現對出版資源的數據加密，使出版商選擇適合的發行渠道進行授權、分發，即時掌握產品的銷售情況以及讀者的點擊、查詢、購買行為，實現資源在PC、手機、電視、平板電腦等多終端的跨媒體閱讀，云出版實現了作者―出版社―運營商―讀者的產業鏈布局，拓展了出版商的銷售渠道和盈利模式，為數字產品的分發授權、推廣展示、線上交易等環節提供了一站式解決方案。云印刷平臺采用物聯網、大數據、云計算等先進技術，在全球范圍內共享印刷服務，實現出版內容的高效安全分發與異地實時印刷，這種基于“互聯網+印刷業”的技術應用，打通了創作、設計、出版、印刷、發行等各個產業環節，整合了數字出版產業鏈的大部分資源，簡化了傳統出版流程，節約了印刷和發行成本，從而提升了服務效益。
綜上所述，數字出版是以數據通訊技術、移動互聯網技術、多媒體技術、智能化技術等高新技術為基礎，融合與傳承人類文明和傳統出版內容而發展起來的新興出版業態，它的出現不會完全取代傳統紙質媒介出版物，但卻將在出版市場中拓展出新的盈利空間和傳播渠道。面對數字化出版浪潮，傳統出版企業應充分發揮自身優勢，強強聯合謀共贏，立足創新拓發展，積極利用新興媒體和新技術改造出版流程，在跨媒體、多終端的數字化出版道路上探尋新的發展空間。
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of Traditional Publishing Industry
Zhang Ming
